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公司銷售PK管理規(guī)定
公司銷售PK管理規(guī)定1
一、PK目的：
充分調(diào)動公司員工的積極性，激發(fā)員工潛能及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。倡導(dǎo)PK文化是為了幫助各市場營造和諧、積極、創(chuàng)新、競爭市場新氛圍，充分調(diào)動各市場的積極性。
二、PK的定義：
在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，制定統(tǒng)一目標(biāo)，設(shè)定統(tǒng)一目標(biāo)，設(shè)定形勢多樣的PK獎金，進(jìn)行一對一挑戰(zhàn)，達(dá)到目標(biāo)且完成量最高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人為PK獲勝者。
三、PK的范圍：
(1)個(gè)人與個(gè)人
(2)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)
四、PK內(nèi)容：
每個(gè)月的銷售額
五、PK的規(guī)則：
1、PK的雙方要相互認(rèn)可、要制定出PK的金額。公眾見證，必須要在銷售PK大會中進(jìn)行公開PK承諾，現(xiàn)場必須繳納PK獎金，(不履行的公司財(cái)務(wù)直接從工資里扣除)以利于監(jiān)督，促進(jìn)積極性。
2、PK一旦有結(jié)果，要及時(shí)兌現(xiàn)約定好的獎金。
3、PK制度必須堅(jiān)持，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，要月月堅(jiān)持。
4、杜絕不惜代價(jià)的PK競爭，嚴(yán)禁為了達(dá)成PK目的'、犧牲市場長期發(fā)展的現(xiàn)象。
六、PK的注意事項(xiàng)：
1、雙方PK都未能達(dá)到PK目標(biāo)的在原有PK金額上
2、PK獎金均為個(gè)人或部門出資，不屬于企業(yè)和公司行為，公司可以代管PK獎金，但不可以進(jìn)行財(cái)務(wù)處理;
3、總經(jīng)理為第一監(jiān)督人，辦事處每月都需推行PK
PK挑戰(zhàn)書的內(nèi)容、及時(shí)與財(cái)務(wù)的數(shù)字對接，進(jìn)行相應(yīng)的表彰和懲罰，做到公平、公開、公正。
公司銷售PK管理規(guī)定2
一、PK隊(duì)伍：
拋光(隊(duì))VS技術(shù)(隊(duì))
二、活動目的：
1，活躍員工的業(yè)余生活;
2，提高各部門團(tuán)隊(duì)凝聚力;
3，增強(qiáng)部門與部門之間的聯(lián)系
三、活動時(shí)間：
四、活動地點(diǎn)：
五、活動內(nèi)容：
1/團(tuán)隊(duì)展示(共40分)
內(nèi)容包括：團(tuán)隊(duì)的隊(duì)形，隊(duì)列，口號，隊(duì)歌展示。以隊(duì)形隊(duì)列整齊，口號響亮，隊(duì)歌有創(chuàng)意為勝。
2/游戲(共30分，勝的一隊(duì)可得10分)。
①創(chuàng)意PK(10分)
每隊(duì)各派5人參加，在規(guī)定的物品中制作具有創(chuàng)意十足且有意義代表的物品，所有物品完成后，需做現(xiàn)場展示并做詮釋。以最有創(chuàng)意或意義為勝。
�、谲囕啙L滾(10分)
每隊(duì)各派8人參加，在報(bào)紙圈中協(xié)力前行，腳不能超過報(bào)紙，最快到終點(diǎn)的為勝。
�、凼笓沃窀�(10分)
每隊(duì)派10人參加，每人出一個(gè)手指，用手指把竹竿由最高點(diǎn)放至最低點(diǎn)，過程中手指不能離開竹竿，有一人的手指離開竹竿都要重新由最高處重來。最快放至最低點(diǎn)的為勝。
游戲二：兔子舞(兩分鐘時(shí)間準(zhǔn)備，現(xiàn)場教學(xué))
20人參加，10人自由組成一組，跟著“兔子舞”的音樂節(jié)奏，看哪組跳得最整齊又不斷隊(duì)的那組為勝。(20份獎品)
3/才藝展示(共30分)
每隊(duì)準(zhǔn)備2個(gè)節(jié)目，可以是：小品，舞蹈，相聲，雙簧，唱歌，話劇等。
表演最受歡迎的為勝。
六、前期準(zhǔn)備：
1，徐國添，梁靜欣擔(dān)任本次活動的.主持人;
2，購買活動所需的獎品、物品，由徐國添申購。
3，活動場地的布置，由人事部全體人員完成。
4，準(zhǔn)備活動的背景音樂;由梁靜欣負(fù)責(zé)。
5，準(zhǔn)備游戲活動需用的道具。由梁靜欣負(fù)責(zé)。
6，音響準(zhǔn)備，由雷經(jīng)理負(fù)責(zé)。
7，獎品分類，由阮素紅負(fù)責(zé)。
8，分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)由李良姣負(fù)責(zé)。
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