(薦)關于公司通告15篇

關于公司通告1

本公司各單位：

　　因生產工作需要，經公司研究決定：

　　將市場營銷部駐地網(wǎng)工作職責調整至維護安裝部通信工程。

　　建設中心；

　　將維護安裝部設備工程及ICT類轉型項目工程審計工作職責調整至綜合管理部。

____公司

　　____年____月____日

關于公司通告2

公司各部室、項目試驗室：

　　根據(jù)公司發(fā)展的需要，為規(guī)范和加強經營管理工作，經x年1月10日管理層會議研究決定，公司執(zhí)行層機構設置調整如下：

　　1、綜合室、室內檢測室、財務室、鉆機隊名稱職責不變。

　　2、室外檢測室改設為：橋梁結構檢測室、隧道檢測室。

　　橋梁結構檢測室主要職責：負責橋梁結構、基樁、構件等現(xiàn)場檢測工作的組織實施。

　　隧道檢測室主要職責：負責隧道結構、監(jiān)控量測、隧道環(huán)境及超前地質預報等項目現(xiàn)場檢測工作的組織實施。

　　3、靜載隊更名為：地基基礎檢測室，原職責不變。

　　4、客戶服務部保留名稱不變，職責調整為：負責收樣及樣品管理，報告的驗收、蓋章、發(fā)送、歸檔管理，試驗臺帳及工作量統(tǒng)計，委托試驗費用的催繳，委托試驗客戶回訪信息的收集和申訴、投訴的接待與處理。

　　5、成立：市場經營部和項目管理部。

　　市場經營部主要職責：負責市場信息調查、收集、篩選、跟蹤和檢測任務的承攬;組織標書編制及招投標工作的實施，業(yè)務合同簽訂與管理;試驗費用統(tǒng)計和催繳;客戶資源管理，客戶接待、客戶聯(lián)系，建立客戶信息庫。

　　項目管理部主要職責：負責自建和聯(lián)合組建項目試驗室的規(guī)范管理，確保項目試驗工作符合公司管理體系及相關標準的規(guī)定;負責內部項目的管理，配合財務搞好項目核算，降低成本，提高效益;負責聯(lián)合組建項目試驗室合同簽訂，檢查驗收，授權，內審及資質管理費用的催繳;負責合作項目的`管理，合同簽訂，費用的催繳;項目客戶回訪信息的收集管理及抱怨處理等。

　　6、設立總工程師和副總工程師崗位，主要是為了加強公司基礎技術工作的管理�？偣こ處熂婕夹g負責人，副總工程師在總工程師領導下，協(xié)助抓好技術管理工作，組織各部室抓好管理體系文件的貫徹執(zhí)行，并及時、系統(tǒng)地建立各種活動記錄，為管理評審提供信息。

　　7、設立董事會秘書崗位，主要職責：在董事會閉會期間負責董事之間、股東之間的信息聯(lián)絡;平時負責董事、股東意見和建議的受理;員工股東滿意度調查整理;負責公司各部門信息溝通與聯(lián)絡;參與公司的管理，列席管理層會議。

　　以上各部門及人員的詳細職責在管理手冊中具體規(guī)定。

　　請各部門盡職盡責，相互配合，共同為公司的全面發(fā)展而努力。

　　xx年xx月xx日

關于公司通告3

尊敬的客戶：

　　本公司員工謝（英文名：）已于20xx年3月20日離職，我公司鄭重聲明，自本聲明公布之日起，其在外的一切業(yè)務活動皆屬于個人行為，造成任何經濟損失與本司無關，現(xiàn)該員工的.工作從即日起由我司外貿部銷售經理劉x具體跟進。如其有影響我公司利益和聲譽之行為，我公司將追究其法律責任。

　　感謝客戶一如既往支持本司工作！

　　特此通告！

行政部

　　20xx年xx月xx日

關于公司通告4

　　因近期我公司車間生產的.產品，廢品比率比較高，嚴重影響我公司產品總的合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的利潤。

　　原因主要是車間員工在工作過程中，責任心不夠，質量意識大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒。

　　希望所有員工要認真工作，特別是要提高質量意識，增強責任心，工廠有了利潤，我們才會有好的生活。若再出現(xiàn)此類事件，公司將會嚴肅處理。

　　部門名

　　日期

關于公司通告5

車間員工：

　　為創(chuàng)造文明，安全的車間，決定從即日起在車間制定禁止亂扔煙頭，現(xiàn)將有關規(guī)定通知如下：

　　一：車間場所內(包含車間，員工休息室，更衣室，衛(wèi)生間，辦公室以及停車場)所有工作人員及外來人員禁止將煙頭隨地亂扔。

　　二：本公司人員發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)外來人員隨地亂扔煙頭，必須立即對該行為進行提醒制止。

　　三：如發(fā)現(xiàn)本公司人員亂扔煙頭，按每次50元進行處罰。四：如無法確定地上的`煙頭，給予舉報者50元的獎勵，并予以保密。

　　xxx

　　xx年xx月xx日

關于公司通告6

xx：

　　經觀察與考核，任職跟單員期間，工作態(tài)度散漫，欠缺責任心，工作屢次發(fā)生錯誤，給公司帶來慘重損失，經調整崗位后，工作仍然不能勝任，現(xiàn)經廠部決定，調到亞瑪遜重新安排工作。

　　請以上人員于20xx年12月23日前完成工作交接，交接完成后到人事部報到。

　　若因個人原因影響工作，將按廠部有關規(guī)定進行處理。

　　調動人員確認簽名：

　　調出部門負責人簽名：

　　調入部門負責人簽名：

　　20xx年xx月xx日

關于公司通告7

本公司各單位：

　　因生產工作需要，經公司研究決定：

　　將市場營銷部駐地網(wǎng)工作職責調整至維護安裝部通信工程。

　　建設中心；將維護安裝部設備工程及ICT類轉型項目工程審計工作職責調整至綜合管理部。

　　xx公司

　　20xx年xx月xx日

關于公司通告8

深圳分公司各部門：

　　經總裁辦研究決定，現(xiàn)對公司部分員工崗位調整如下：

　　原營運部調整至市場部，擔任副總裁；

　　原總裁辦助理調整至營運部，擔任副總裁及總裁辦助理；

　　原市場部經理、xx4名同志調整至營運部，擔任區(qū)域經理；

　　原商務部經理、調整至網(wǎng)絡部，擔任商務經理；

　　原營運部高級經理調整至市場部，擔任高級經理；

　　望以上同志二日之內做好交接工作，盡快適應新的工作崗位。

　　特此通知。

　　人事行政部

　　20xx年xx月xx日

關于公司通告9

　　因近期我公司車間生產的產品，廢品比率比較高，嚴重影響我公司產品總的'合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的利潤。

　　原因主要是車間員工在工作過程中，責任心不夠，質量意識大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒。

　　希望所有員工要認真工作，特別是要提高質量意識，增強責任心，工廠有了利潤，我們才會有好的生活。若再出現(xiàn)此類事件，公司將會嚴肅處理。

XX公司

　　20xx年xx月xx日

關于公司通告10

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃xx因加班費一事，與生產科唐發(fā)生爭執(zhí)，唐對黃xx罵出臟話，黃xx就動手打了唐xx一耳光，雙方當場在供辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工肖xx因小推車領料一事，與胡發(fā)生爭執(zhí)，肖動手將胡當場打暈，造成胡受傷休息半天。

　　根據(jù)公司“安全生產、文明辦公”的精神，按照公司《加強內部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時間不準打架斗毆，肖等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的'影響。為嚴肅公司紀律，規(guī)范員工管理，經研究決定，對打架事件作如下處理：

　　扣打架事件當事人供銷科黃四月份崗位工資100元，扣企管科唐四月份崗位工資50元，罰責任部門供100元；

　　扣打架事件當事人總裝車間肖四月份崗位工資100元，胡受傷休息半天，扣當日工資74.13元，由承擔；罰責任部門總裝車間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　特此通告

　　XX公司

　　20xx年xx月xx日

關于公司通告11

各科室、各班級：

　　為創(chuàng)建和諧、文明、安全的學校，美化環(huán)境，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣，學校就專項整治衛(wèi)生死角，預防白色污染，禁止亂丟亂扔垃圾活動有關事項通知如下：

　　1、下月學校定為“衛(wèi)生行為習慣規(guī)范月”，各班要組織相關的主題班會，進行學生大討論，剖析每位同學自身存在的.不良衛(wèi)生習慣，寫出自我反思。

　　2、各班主任要親找，加強督察落實，堅持每天檢查本班衛(wèi)生打掃情況。

　　3、各班要加大宣傳教育力度，禁止亂倒臟水、亂丟亂扔。嚴禁將垃圾通過窗戶扔到樓外，培養(yǎng)每一名學生養(yǎng)成不亂扔垃圾，發(fā)現(xiàn)垃圾隨手撿起的良好衛(wèi)生習慣。

　　4、學生會不定時進行全面督察，特別在健身器材所在水泥區(qū)域、教學樓后花園、辦公樓前花壇及水泥路面、學校主干道等區(qū)域內，發(fā)現(xiàn)有亂扔亂丟垃圾的同學將全校通報，班級、寢室、清潔區(qū)衛(wèi)生評比將直接給以衛(wèi)生扣分，并將檢查結果納入班級量化考核。

　　各科室、各班級要高度重視，積極響應，做好學生的思想工作，保證活動的長效性。望全校師生團結協(xié)作，共同凈化美化校園，創(chuàng)建綠色校園，平安校園,和諧校園，從現(xiàn)在做起，從自己做起。

　　學生會衛(wèi)生部宣

　　年9月10日

關于公司通告12

　　因近期我公司車間生產的產品，廢品比率比較高，嚴重影響我公司產品總的合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的利潤。

　　原因主要是車間員工在工作過程中，責任心不夠，質量意識大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒。

　　希望所有員工要認真工作，特別是要提高質量意識，增強責任心，工廠有了利潤，我們才會有好的生活。若再出現(xiàn)此類事件，公司將會嚴肅處理。

　　部門名我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的'員工規(guī)定第x條，在公司內部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應規(guī)定，為此公司決定對x處以警告（或元罰款），以此告示，望以戒之。

XX公司

　　20xx年xx月xx日

關于公司通告13

　　在2號廠房的.航吊安裝中，安裝人員高空作業(yè)不戴安全帽，不系安全帶，存在極其嚴重的安全隱患。公司安全部多次給于提醒與警告，希望其能夠按照安全施工標準正確施工，提高安全意識，加強安全防范。

　　但是部分航吊安裝員工無視我公司制度和生命安全，一意孤行，仍然違章作業(yè)。經公司領導決定，給與航吊安裝隊100元罰款，望其加強自我安全意識，樹立正確的施工安全形象。

　　特此通知

　　行政部

　　20xx年xx月xx日

關于公司通告14

各部門、車間：

　　關于x年4月29日晚11：40左右車間員工在宿舍發(fā)生爭執(zhí)、打架事件的調查和處理通告如下：

　　一、事件調查

　　20xx年4月29日晚，員工郭未經行政部同意私自將外面朋友帶進公司宿舍并喝酒，同樓層劉、薛等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語產生糾紛，在外來人員的挑釁下，劉、薛等人沖進郭宿舍歐打外來人員，郭維護外來人員進行幫架，后經人勸架拉開。

　　二、處理結果

　　根據(jù)公司管理制度相關規(guī)定，對造事責任人處理如下如下：

　　1、郭嚴重違反公司規(guī)定：晚上私自帶外人進廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因，給予罰款xx元，立即開除出廠，外來私自進廠人員交由派出所處置；

　　2、劉、薛在宿舍喝酒鬧事帶頭動手打人，嚴重違反公司規(guī)定，給予每人罰款1000元，留廠查看一個月后再處理。

　　3、劉、司在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴重違反公司規(guī)定，給予每人罰款800元，留廠查看一個月后再處理。

　　4、當班保安小偉未盡到崗位職責，遇事不能及時匯報處置，罰款x元，后勤主管楊立志對宿舍管理監(jiān)管不力，罰款x元。

　　5、即日起，公司內不準賣酒、員工不準帶酒進公司、宿舍內不允許任何人喝酒，一經發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。

　　6、即日起，凡私自帶人進廠者，查證屬實后給予當事人罰款1000元并開除出廠的'處罰，同時將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置！

　　希望全廠人員以此為戒，切實遵守公司相關規(guī)定，特此通報！

　　行政部

關于公司通告15

各抽煙員工：

　　公司近來一直存在抽煙員工將煙頭隨意亂丟的現(xiàn)象，嚴重影響公司的.形象。經多次勸說仍然沒有改觀。今后再有隨意亂丟煙頭者，罰款30元/次。注：此罰款為強制執(zhí)行，當場不愿繳者，公司辦將通過書面形式遞交財務從當月工資扣除。特此說明各抽煙員工：公司近來一直存在抽煙員工將煙頭隨意亂丟的現(xiàn)象，嚴重影響公司的形象。經多次勸說仍然沒有改觀。今后再有隨意亂丟煙頭者，罰款30元/次。

　　注：此罰款為強制執(zhí)行，當場不愿繳者，公司辦將通過書面形式遞交財務從當月工資扣除。

　　特此說明

　　xxx

　　xx年xx月xx日

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