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酒店客服中心工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的酒店客服中心工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
酒店客服中心工作總結(jié)1
7月，我正式升任皇庭璽園客服部主管，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說是新的人生驛站。從一線員工不知不覺中就從事客服工作近四年，感想頗深。固然好多人不認(rèn)識(shí)客服工作，以為它只但是是接下電話、做下記錄這些無(wú)聊的事情罷了。其實(shí)否則，要做一位合格的、稱職的客服人員，需具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，掌握必定的溝通技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心，這一點(diǎn)我是深有領(lǐng)悟。盡管客服工作很平凡，但它馬上在客戶的平常生活中飾演側(cè)重要角色，并且我相信跟著社會(huì)的逐漸向高端水平的發(fā)展，必定被多數(shù)人所看重。歲月如梭，片刻間工作馬上結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，基本完成了這半年中各個(gè)階段的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。項(xiàng)目交付以來(lái)，客服部一直貫穿著皇庭璽園先期物業(yè)管理工作的要求，增強(qiáng)了部門內(nèi)部管理工作，增強(qiáng)了物業(yè)服務(wù)水平。部門各項(xiàng)工作有了明顯的提高和改進(jìn)，員工工作的'踴躍性和責(zé)任心獲取大幅度提高。
今年度部門各項(xiàng)工作以下：
一、規(guī)范內(nèi)部管理，增強(qiáng)員工責(zé)任心和主動(dòng)性自皇庭璽園客服部建立以來(lái)，客服人員的專業(yè)知識(shí)參差不一：對(duì)物業(yè)管理的看法較模糊、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)較單薄、工作主動(dòng)性和責(zé)任心不強(qiáng)。針對(duì)上述問題，自己擬定了客服助理的詳細(xì)職責(zé)和樣板房管理規(guī)定，明確了部門平常工作的詳細(xì)要乞降標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)其進(jìn)行了物業(yè)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)，并按期進(jìn)行核查。增強(qiáng)與員工的溝通，認(rèn)識(shí)員工的內(nèi)心想法和要求，并針對(duì)不一樣的人員采納不一樣的方法激勵(lì)員工的工作踴躍性。目前，部門員工已經(jīng)從本來(lái)的被動(dòng)、做事拖沓的轉(zhuǎn)變成較主動(dòng)的、踴躍的工作狀態(tài)。
二、嚴(yán)抓客服人員的禮儀禮貌，提高服務(wù)意識(shí)客服部是服務(wù)中心與外界聯(lián)系的窗口，客服人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部的整體工作。這半年自己擬定了較全面的物業(yè)管理禮儀禮貌規(guī)范，每日上崗前部門員工對(duì)著裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢。增強(qiáng)客服員語(yǔ)言、禮儀、溝通及辦理問題的技巧培訓(xùn)，部門一直貫穿“熱忱、周密、淺笑、認(rèn)真”的服務(wù)思想，大幅度的提高了客服人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)素質(zhì)。
三、圓滿完成皇庭璽園從施工階段到開盤階段的工作，我部門主要工作是協(xié)助開發(fā)商銷售樓盤，嚴(yán)格依據(jù)開發(fā)商擬定的平常招待流程進(jìn)行操作。
四、親近配合各部門的其余工作，做到內(nèi)外協(xié)調(diào)一致，并看守了服務(wù)中心員工宿舍的房屋租借事宜。
酒店客服中心工作總結(jié)2
第一要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信和支持，是你們的相信和支持給我?guī)?lái)了對(duì)工作的熱忱和信心，跟著導(dǎo)醫(yī)新形象的建立和咨詢業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額的穩(wěn)步提高，我們帶著愉悅、帶著經(jīng)驗(yàn)、帶著對(duì)現(xiàn)狀不滿、帶著對(duì)新年的計(jì)劃和希望進(jìn)入新的一年，我將總結(jié)昨年的經(jīng)驗(yàn)和不足，不停完美和提高自己的管理水平，有效提高部門工作質(zhì)量。在目前的工作中，我主要負(fù)責(zé)客服導(dǎo)醫(yī)和咨詢熱線的管理工作，依據(jù)擬定的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)的安排，本部門工作順暢，因?yàn)槿肼殨r(shí)間短，現(xiàn)將工作3個(gè)月的主要工作進(jìn)行總結(jié)，敬請(qǐng)責(zé)備指正。詳細(xì)總結(jié)以下:
一、主要完成的工作
1、客服導(dǎo)醫(yī)的管理工作
客服部作為我院特點(diǎn)的服務(wù)科室、窗口科室，在工作中盡量按星級(jí)酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式來(lái)配合醫(yī)院的服務(wù)建設(shè)，堅(jiān)持集中培訓(xùn)與崗位督導(dǎo)相結(jié)合的原則，實(shí)現(xiàn)周周有培訓(xùn)、月月有核查，有效提高導(dǎo)醫(yī)綜合素質(zhì)，經(jīng)過培訓(xùn)和核查，規(guī)范導(dǎo)醫(yī)在工作中的語(yǔ)言、行為、形象等方面的禮儀要求，加大了平常禮儀的檢查力度。經(jīng)過抓禮儀，推進(jìn)了導(dǎo)醫(yī)綜合素質(zhì)的提高，并提高了服務(wù)的質(zhì)量和品位，為我院創(chuàng)辦“品牌名院”的發(fā)展戰(zhàn)略做出了自己的努力。
在實(shí)質(zhì)工作中，為表現(xiàn)熱忱的服務(wù)，導(dǎo)醫(yī)們?nèi)巳俗龅綖樵\療的顧客倒一杯熱水讓其感覺暖和、主動(dòng)接送別動(dòng)不便的顧客、為顧客提拿物件、引領(lǐng)和現(xiàn)場(chǎng)解答顧客的疑問等;特別的工作崗位要求，導(dǎo)醫(yī)們長(zhǎng)遠(yuǎn)站立，不準(zhǔn)趴靠工作臺(tái)和擅自離崗走動(dòng)，使導(dǎo)醫(yī)們的腿不一樣程度的靜脈曲張，一天下來(lái)，腿痛腰困，但毫無(wú)牢騷;均勻一天招待初、復(fù)診顧客100人左右，重復(fù)著:“您好”、“請(qǐng)問我能幫您忙嗎”、“請(qǐng)您稍等”、“對(duì)不起”等服務(wù)用語(yǔ)，在禮貌服務(wù)中表現(xiàn)我院的熱忱、周密和人性化的服務(wù)。
在部門合作中，戰(zhàn)勝部門一人一崗的困難，撤消導(dǎo)醫(yī)的輪休，也要支持其余科室的工作，如護(hù)理部、企劃部(發(fā)雜志)等科室。為了工作，導(dǎo)醫(yī)們戰(zhàn)勝身體不合適一人在崗肩負(fù)多職的辛苦，不辭勞苦的認(rèn)真工作，毫無(wú)牢騷的奉獻(xiàn)自己的工作熱忱。
在辦理患者投訴方面，我本著主動(dòng)熱忱、周密耐心的工作態(tài)度和為醫(yī)院負(fù)責(zé)、為患者負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)的工作原則，認(rèn)真招待每一件投訴并迅速轉(zhuǎn)到院長(zhǎng)室，答復(fù)每一個(gè)咨詢，最大限度地照料了醫(yī)院和患者利益的一致。針對(duì)我院有名度不停擴(kuò)大的新形勢(shì)，客服部建立了較為規(guī)范的客戶建議檔案，認(rèn)真認(rèn)識(shí)客人狀況，采集客人建議，最大程度地緩解顧客情緒，為其余業(yè)務(wù)科室供給便利的同時(shí)也優(yōu)化了服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)過投訴首接服務(wù)，拉近醫(yī)患之間的距離，豐富了我院的服務(wù)內(nèi)容，增添了醫(yī)院的親和力。
導(dǎo)醫(yī)臺(tái)作為全院的第一窗口單位，工作重、事情雜、眉目多。針對(duì)這樣的.實(shí)質(zhì)狀況，我從嚴(yán)格規(guī)范、狠抓落實(shí)下手，加大了管理的力度。在明確目標(biāo)和任務(wù)的基礎(chǔ)上率先垂范、以身作則，要求導(dǎo)醫(yī)們做的，自己第一做到，要求導(dǎo)醫(yī)們不做的，自己果斷不做。在工作中，量化了工作，明確了獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)了全體導(dǎo)醫(yī)努力工作，為我院爭(zhēng)光添彩的踴躍性和主動(dòng)性，協(xié)調(diào)了科室間的工作，帶動(dòng)了我院的整體工作質(zhì)量和效率。
(2)咨詢熱線工作
咨詢熱線工作作為我院一個(gè)重要服務(wù)窗口，其工作目前基本屬于正常、穩(wěn)步發(fā)展階段。3月來(lái)，從電話咨詢到預(yù)定就門診量也不一樣程度的增添，在吳總和董主任的督導(dǎo)、幫助和接診醫(yī)生的診療配合下，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定病人就診率98%的成績(jī)，從而提高了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;我主要做了以下幾方面的工作:
(一)、擬定部門咨詢師的崗位制度;
(二)、與咨詢?nèi)藛T一起商議電話營(yíng)銷方案，提高患者就診率;
(三)、在網(wǎng)上及電話與眾家醫(yī)院熱線進(jìn)行暗訪溝通和學(xué)習(xí);
(四)、依據(jù)患者信息進(jìn)行初步的市場(chǎng)檢查和解析，便于更好地展動(dòng)工作;
(五)、保護(hù)出院病人的優(yōu)異關(guān)系，讓患者經(jīng)過我院優(yōu)異的診前、診中、診后的服務(wù)使患者顯身說法，開發(fā)其身旁的患者，試圖提高我院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、工作中的幾點(diǎn)不足
(一)、因?yàn)樽约簩?duì)當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情知識(shí)欠認(rèn)識(shí)，專業(yè)知知趣對(duì)欠缺，固然工作中小心瑾慎，但仍有緊張的感覺，有時(shí)不免出現(xiàn)差錯(cuò)。
(二)、對(duì)導(dǎo)醫(yī)們有時(shí)要求過于犯教條主義，表現(xiàn)為個(gè)別工作靈巧性不夠，有時(shí)不能依據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和個(gè)體差異安排工作。今后將進(jìn)一步增強(qiáng)檢查研究，做到依據(jù)不一樣的人安排不一樣的崗位，發(fā)揮每個(gè)人最大的長(zhǎng)處與專長(zhǎng)。
(三)、因?yàn)榭头ぷ鲹碛胁恍蓄A(yù)示性和抗衡性，在辦理過程中需要有較強(qiáng)的溝通說服能力和臨機(jī)決定的能力，在工作中有時(shí)會(huì)感覺這方面的不足，需要在今后的工作中進(jìn)一步完美、提高自己素質(zhì)。
(四)、電話熱線方面的不足主要表現(xiàn)為:相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較少，工作預(yù)示能力不強(qiáng);對(duì)市場(chǎng)信息認(rèn)識(shí)不夠;專業(yè)知識(shí)不足，沒有做好員工的培訓(xùn)工作。
三、工作建議
(一)、院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增添到一線巡視和檢查的次數(shù)，充發(fā)散揮質(zhì)檢組的質(zhì)檢效勞。
(二)、醫(yī)生休息時(shí)應(yīng)告訴導(dǎo)醫(yī)以便正確分診。
(三)、醫(yī)院應(yīng)盡量服務(wù)不一樣集體的需求，滿足低收入花費(fèi)者，特別是咨詢預(yù)定病人。
(四)、增強(qiáng)對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)、服務(wù)管理和醫(yī)療法規(guī)等知識(shí)的培訓(xùn)。
(五)、睜開新的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)宣傳時(shí)，對(duì)付全體人員進(jìn)行宣教，省得影響工作效率。
(六)、讓全員建立“顧客不滿危機(jī)”意識(shí)，讓員工參加院服務(wù)質(zhì)量管理，創(chuàng)辦最大顧客價(jià)值。
(七)、希望能多給一些出門培訓(xùn)的機(jī)遇，以提高自己素質(zhì)，更好地為醫(yī)院效勞。
四、明年的工作計(jì)劃
(一)、努力學(xué)習(xí)醫(yī)護(hù)專業(yè)知識(shí)，提高管理水平;
(二)、連續(xù)做好對(duì)客戶的檢查、回訪和追蹤問效工作;
(三)、增強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)工作的管理，提高服務(wù)質(zhì)量;
(四)、做好全院?jiǎn)T工禮儀培訓(xùn)工作;
(五)、加大電話營(yíng)銷方面的學(xué)習(xí)力度，做好咨詢熱線工作。
酒店客服中心工作總結(jié)3
不知不覺在這個(gè)酒店已經(jīng)做了有半年時(shí)間，從剛開始對(duì)前臺(tái)一去所知到現(xiàn)在獨(dú)擋一面，我相信這里面除了我自己的付出與努力，更離不開酒店給我所帶來(lái)的培訓(xùn)，以及老員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持。半年時(shí)間里我學(xué)到了好多，“客人永遠(yuǎn)是對(duì)的”這句服務(wù)行業(yè)周知的經(jīng)營(yíng)格言，在這里被發(fā)揮到了極致。酒店為了達(dá)到一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，不但要讓客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求。所以在做為酒店的經(jīng)營(yíng)者，往往對(duì)客人的要求，只要在不觸犯法律和違背道德的前提下，都會(huì)最大化滿足客人。所以從入職培訓(xùn)就會(huì)為員工灌輸：“客人永遠(yuǎn)不會(huì)做錯(cuò)，錯(cuò)的只會(huì)是我們”，“只有真誠(chéng)的服務(wù)，才會(huì)換來(lái)客人的微笑”。我一直堅(jiān)信顧客就是上帝的道理，總是在盡可能的把我自己的服務(wù)做到極致。
在這半年我主要做到以下工作：
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)
前廳部作為酒店的門面，每個(gè)員工都要直接的面對(duì)客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平，因此對(duì)員工的培訓(xùn)是我們酒店的工作重點(diǎn)。我們定期會(huì)進(jìn)行接聽電話語(yǔ)言技巧培訓(xùn)，接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn)，以及外語(yǔ)培訓(xùn)。只有通過培訓(xùn)才能讓我在業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的'提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、加強(qiáng)我的銷售意識(shí)和銷售技巧，提高入住率
三、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作
酒店就像一個(gè)大家庭，部門與部門之間在工作中難免會(huì)發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系，如出現(xiàn)問題，我們都能主動(dòng)地和該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频�，不解決和處理好將對(duì)酒店帶來(lái)一定的負(fù)面影響。
酒店客服中心工作總結(jié)4
跟著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，愈來(lái)愈多的工作已逐漸被網(wǎng)絡(luò)所代替了，淘寶客服、
網(wǎng)站客服、阿里巴巴客服等等一些工作的最新的崗位層見迭出了，而對(duì)于這些崗位許多接受過電腦的人或許知道一兩點(diǎn)，但是對(duì)于那些連電腦都沒怎么接觸過的人來(lái)說，又是多么期望而又不行及的一個(gè)崗位，試問這樣的一個(gè)崗位沒多大的`要求，只要要打字速度快的要求來(lái)說，又有誰(shuí)會(huì)不親睞?
針對(duì)淘寶客服的工作職責(zé)進(jìn)行了一些詳細(xì)的描述說明，以下：
1、負(fù)責(zé)采集客戶信息，認(rèn)識(shí)并解析客戶需求，規(guī)劃客戶服務(wù)方案。
2、負(fù)責(zé)進(jìn)行有效的客戶管理和溝通。
3、負(fù)責(zé)建立客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)以及培訓(xùn)客戶代表等相關(guān)人員。
4、按期或不按期進(jìn)行客戶回訪，以檢查客戶關(guān)系保護(hù)的狀況。
5、負(fù)責(zé)發(fā)展保護(hù)優(yōu)異的客戶關(guān)系。
6、負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。
7、負(fù)責(zé)建立客戶檔案、質(zhì)量追蹤記錄等售后服務(wù)信息管理系統(tǒng)。
8、負(fù)責(zé)及時(shí)追蹤貨物發(fā)貨動(dòng)向，及時(shí)與用戶溝通，防備用戶不滿意。
9、負(fù)責(zé)經(jīng)過阿里旺旺和客戶溝通，解答客戶提出的各樣問題，完成交易。
這是對(duì)淘寶客服的一個(gè)崗位詳細(xì)工作范圍的詳細(xì)說明，固然看似很復(fù)雜，但綜合起來(lái)就不過一點(diǎn)，與客戶溝通，促成交易。特別好很理解的一個(gè)崗位，也是希望這些內(nèi)容能帶給那些想從事這方面工作的人或是對(duì)這方面不太認(rèn)識(shí)的人一些幫助。
酒店客服中心工作總結(jié)5
7月，我正式升任皇庭璽園客服部主管，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說是新的人生驛站。從一線員工不知不覺中就從事客服工作近四年，感慨頗深。雖然很多人不了解客服工作，認(rèn)為它只不過是接下電話、做下記錄這些無(wú)聊的事情罷了。其實(shí)不然，要做一位合格的、稱職的客服人員，需具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，掌握一定的溝通技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心，這一點(diǎn)我是深有體會(huì)。盡管客服工作很平凡，但它即將在客戶的日常生活中扮演著重要角色，而且我相信隨著社會(huì)的逐步向高端水平的發(fā)展，勢(shì)必被多數(shù)人所看重。時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間工作即將結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的緊密配合下，基本完成了這半年中各個(gè)階段的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。項(xiàng)目交付以來(lái)，客服部始終貫穿著皇庭璽園前期物業(yè)管理工作的要求，加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理工作，強(qiáng)化了物業(yè)服務(wù)水平。部門各項(xiàng)工作有了明顯的提高和改善，員工工作的積極性和責(zé)任心得到大幅度提高。
本年度部門各項(xiàng)工作如下：
一、規(guī)范內(nèi)部管理，增強(qiáng)員工責(zé)任心和主動(dòng)性自皇庭璽園客服部成立以來(lái)，客服人員的專業(yè)知識(shí)參差不一：對(duì)物業(yè)管理的概念較模糊、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)較薄弱、工作主動(dòng)性和責(zé)任心不強(qiáng)。針對(duì)上述問題，本人制定了客服助理的具體職責(zé)和樣板房管理規(guī)定，明確了部門日常工作的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)其進(jìn)行了物業(yè)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核。加強(qiáng)與員工的溝通，了解員工的內(nèi)心想法和要求，并針對(duì)不同的人員采取不同的方法激勵(lì)員工的工作積極性。目前，部門員工已經(jīng)從原來(lái)的被動(dòng)、辦事拖拉的轉(zhuǎn)變?yōu)檩^主動(dòng)的`、積極的工作狀態(tài)。
二、嚴(yán)抓客服人員的禮節(jié)禮貌，提高服務(wù)意識(shí)客服部是服務(wù)中心與外界聯(lián)系的窗口，客服人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部的整體工作。這半年本人制定了較全面的物業(yè)管理禮節(jié)禮貌規(guī)范，每日上崗前部門員工對(duì)著裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢。加強(qiáng)客服員語(yǔ)言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓(xùn)，部門始終貫穿“熱情、周到、微笑、細(xì)致”的服務(wù)思想，大幅度的提高了客服人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)素質(zhì)。
三、圓滿完成皇庭璽園從施工階段到開盤階段的工作，我部門主要工作是協(xié)助開發(fā)商銷售樓盤，嚴(yán)格按照開發(fā)商制定的日常接待流程進(jìn)行操作。
四、密切配合各部門的其他工作，做到內(nèi)外協(xié)調(diào)一致，并監(jiān)管了服務(wù)中心員工宿舍的房屋租賃事宜。
酒店客服中心工作總結(jié)6
客服固然是一個(gè)一般崗位，但是對(duì)我來(lái)說這是一個(gè)努力也是一個(gè)選擇，對(duì)我的成長(zhǎng)幫助很大，對(duì)我有莫大的助益，我也愿意向來(lái)都堅(jiān)持努力下去，向來(lái)都不會(huì)放棄的，因?yàn)槲以敢膺@樣做，固然平凡但是卻愿意綻放光芒，固然平凡卻可以不停成長(zhǎng)。
在工作中我常常會(huì)接遇到好多客戶打來(lái)的電話，有的是來(lái)訂房，有的是用餐，有的是來(lái)咨詢狀況此中各樣的人都有，有的素質(zhì)高，有的素質(zhì)低下，但是我都會(huì)禮貌對(duì)待，因?yàn)槲抑兰热皇且粋�(gè)客服，我代表的就不僅有自己，我在客戶眼中代表的就是我們酒店，代表這我們酒店的形象，假如不想我的做法被客戶所排斥，就要禮貌待人，待人以誠(chéng)，待人友善，基本禮貌不可以丟，不可以義氣用事，在工作的時(shí)候應(yīng)該扔掉個(gè)人的感情，不可以與客戶爭(zhēng)執(zhí)，優(yōu)異的涵養(yǎng)才可以獲取客戶的認(rèn)同。
固然每日都要招待好多客戶，服務(wù)客戶，但我也在一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)，客服不是簡(jiǎn)單的工作有這他獨(dú)到的.漂亮，在客服工作中，我個(gè)人獲取了很大改變，氣質(zhì)上，辭吐上都有了必定風(fēng)范，說話也得體，不僅讓我在工作中，沒有留下阻攔，反而讓我有了更高的成績(jī)相同對(duì)我的生活也有很大幫助，與人相處溝通也更順暢。
時(shí)間仿佛奔跑的江水，一去不復(fù)返，算一算時(shí)間我已經(jīng)工作了三年，三年的時(shí)間讓我成熟，成長(zhǎng)，也有了新的認(rèn)知。工作中我還是喜愛自己以前工作的心態(tài)，用所有的努力和所有的精神投入到工作中，用所有的力量做好工作，當(dāng)我可以解決一個(gè)客戶的問題時(shí)感覺驕傲，讓我有一種成就感，讓我有更大的動(dòng)力去做好工作。
做的再好也會(huì)犯錯(cuò)，我以前因?yàn)檫t到影響過工作，在一年中，固然只有一次，那次也不是有意犯錯(cuò)的，但是我卻遲到了，沒有及時(shí)上班，耽誤了客戶，讓一個(gè)客戶特別生氣，等我抵達(dá)崗位上時(shí)，公司的電話都已經(jīng)被打了好多個(gè)，還好客戶是一個(gè)大度的人在我再三的道歉下終于諒解了我，這也讓我更加重視上面時(shí)間，從那以后我就極少在遲到，都會(huì)及時(shí)感覺學(xué)習(xí)及時(shí)辦理相應(yīng)工作。
在工作中我的能力其實(shí)不優(yōu)異，需要學(xué)習(xí)的地方有好多、我也都向來(lái)這樣努力著，每日我都是花銷時(shí)間在工作中，每日都是堅(jiān)持如一，向大家學(xué)習(xí)，客服需要認(rèn)識(shí)的東西也比許多，所以需要一個(gè)學(xué)習(xí)的過程需要努力，固然輕松，但是也不簡(jiǎn)單，更是要不停的努力不停的做好工作。酒店在不停發(fā)展我也希望自己可以向來(lái)追隨公司的腳步，所以不可以停就要行進(jìn)，不可以放棄就要堅(jiān)持，將來(lái)還需努力我會(huì)珍惜此刻。
酒店客服中心工作總結(jié)7
不知不覺在這個(gè)酒店已經(jīng)做了有半年時(shí)間，從剛開始對(duì)前臺(tái)一去所知到此刻獨(dú)擋一面，我相信這里面除了我自己的付出與努力，更離不開酒店給我所帶來(lái)的培訓(xùn)，以及老員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持。半年時(shí)間里我學(xué)到了好多，“客人永久是對(duì)的”這句服務(wù)行業(yè)周知的經(jīng)營(yíng)格言，在這里被發(fā)揮到了極致。酒店為了達(dá)到必定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，不僅要讓客人的物質(zhì)需求獲取悉足更要滿足客人的精神需求。所以在做為酒店的經(jīng)營(yíng)者，常常對(duì)客人的要求，只要在不觸犯法律和違反道德的前提下，都會(huì)最大化滿足客人。所以從入職培訓(xùn)就會(huì)為員工灌輸：“客人永久不會(huì)做錯(cuò)，錯(cuò)的只會(huì)是我們”，“只有真摯的服務(wù)，才會(huì)換來(lái)客人的淺笑”。我向來(lái)深信顧客就是上帝的道理，總是在盡可能的把我自己的服務(wù)做到極致。
在這半年我主要做到以下工作：
一、增強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自己素質(zhì)
前廳部作為酒店的門面，每個(gè)員工都要直接的面對(duì)客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反響出一個(gè)酒店的服務(wù)水平易管理水平，所以對(duì)員工的培訓(xùn)是我們酒店的工作要點(diǎn)。我們按期會(huì)進(jìn)行接聽電話語(yǔ)言技巧培訓(xùn)，招待員的禮儀禮貌和售房技巧培訓(xùn)，以及外語(yǔ)培訓(xùn)。只有經(jīng)過培訓(xùn)才能讓我在業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技術(shù)上有進(jìn)一步的提高，才能更好的為客人供給優(yōu)良的服務(wù)。
二、增強(qiáng)我的銷售意識(shí)和銷售技巧，提高入住率
三、側(cè)重各部門之間的協(xié)調(diào)工作
酒店就像一個(gè)大家庭，部門與部門之間在工作中不免會(huì)發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的'利害在工作中將遇到極大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著密切的工作關(guān)系，如出現(xiàn)問題，我們都能主動(dòng)地和該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，防備事情的惡化，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频�，不解決和辦理好將對(duì)酒店帶來(lái)必定的負(fù)面影響。
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