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盤點報告范文
隨著個人素質(zhì)的提升，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編整理的盤點報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
盤點報告范文1
根據(jù)按排，審計部對公司存貨盤點工作進(jìn)行了審計。
審計目標(biāo)及范圍：此次就公司存貨的真實及完整性進(jìn)行審計，涉及評價盤點工作的執(zhí)行情況、資產(chǎn)狀況、存儲管理、賬卡物相符性等。
審計程序：監(jiān)盤、數(shù)據(jù)分析、詢問、觀察等。
一、存貨盤存結(jié)果。
截止xxx年底，公司存貨盤點余額為xxx萬元（含車間在制品、項目在建物料共xxx萬元，不含委托加工物資），盈虧相抵后整體盤盈金額為xxx萬元。具體明細(xì)如下：
審計發(fā)現(xiàn)：
(1)前期差異形成盤盈xx萬元，其原因是上年盤點的電池片角片等通過估算并按一定比例打折的方法計入盤存量的，而今年是根據(jù)實際瓦數(shù)進(jìn)行詳細(xì)盤存，如此形成差異xx萬元。
建議：盤點方法改變時所確定的差異應(yīng)及時進(jìn)行賬目調(diào)整，無須年末時再做賬目調(diào)整。
(2)BOM及換算差異形成盤盈近xxx萬元，其主要原因有：
a. 板材理論厚度與實際領(lǐng)用的材料存在差異； b. 邊角廢料的利用； c.計量單位的轉(zhuǎn)換差異等； d. BOM用量出現(xiàn)錯誤等。
建議：
a.物控部門做好BOM用量的監(jiān)測工作，對與實際不符時及時與研發(fā)部門進(jìn)行溝通進(jìn)行修改（相關(guān)領(lǐng)料部門應(yīng)配合提供相關(guān)信息）；
b.研發(fā)、采購、物控協(xié)商確定好物料的計量單位，確保BOM、采購、存儲及系統(tǒng)中使用的計量單位是一致的；對確實不可統(tǒng)一計量單位時要求在收發(fā)料進(jìn)行換算時保持謹(jǐn)慎態(tài)度，并加強檢查，發(fā)現(xiàn)差異及時改進(jìn)或進(jìn)行賬目調(diào)整。
(3)收發(fā)貨盤點差異形成盤盈近xx萬元，主要原因有：
a. 工程領(lǐng)退料錯誤；
b. 已開據(jù)領(lǐng)料單但實際未領(lǐng)用；
c.車間退料未辦退料手續(xù)(如車間退回部份鋁材未辦入庫手續(xù))； 建議：物控倉管人員應(yīng)要求相關(guān)人員及時辦全收發(fā)手續(xù)，并加強對進(jìn)出倉物料的清點，特別需對已辦手續(xù)但實際并未發(fā)生物料出入倉的情況進(jìn)行核實，同時在物料卡上根據(jù)實際情況進(jìn)行完整記錄。
(4)部份盤虧物料明細(xì)：
重點關(guān)注發(fā)貨差異所引起的盤虧數(shù)據(jù)。此次盤點因收發(fā)原因產(chǎn)生盤虧四千元，數(shù)據(jù)上看并不重大，但仍需加強這方面管理。
二、呆滯物料情況。
根據(jù)物控部門統(tǒng)計，呆滯物料（3個月以上）庫存金額近一xxx萬元，與三季度末相比上升近xxx萬元，其中電池片增加近xx萬元。重點關(guān)注電池片庫存的消化過程。
建議：
�。�1）對生產(chǎn)中不可使用或不可替代使用的積壓物料進(jìn)行折價處理，盡快收回資金。
�。�2）此次統(tǒng)計出的呆滯物料明細(xì)應(yīng)提交一份給研發(fā)部門，由其在做產(chǎn)品BOM時優(yōu)先考慮是否可進(jìn)行物料代用；對維修配件，領(lǐng)用部門也應(yīng)優(yōu)先考慮是否可使用代用的積壓品。
�。�3）對由品管判定的不可使用且無轉(zhuǎn)讓價值的積壓物料進(jìn)行報廢處理。
�。�4）加強責(zé)任追究，從源頭上控制呆滯物料的產(chǎn)生；同時也可實行激勵措施，對積極消化、處理呆滯庫存的人員或部門可按一定比例進(jìn)行獎勵。
三、 其他審計問題。
1、物料存儲方面。
審計發(fā)現(xiàn)：部份類別的物料未認(rèn)真進(jìn)行歸類整理，也未設(shè)置待處理（不良品）區(qū)域，部份物料存放相互混淆。如鋁材類物料該情況較為突出，監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)16801007鋁材部份余料散放在存儲地未進(jìn)行包扎、一條鋁材（16801018）放置在16801027區(qū)域、16801012鋁材中混有已切割退回的物料（不良品）未單存放等等。
審計建議：物控部門在盤點前應(yīng)對物料進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼砗团帕�，區(qū)分不良品、合格品及并附上盤點標(biāo)識。
2、倉管人員工作移交方面。
審計發(fā)現(xiàn)：鋁材倉管工作在xx月份進(jìn)行了移交，但據(jù)了解存貨移交時未進(jìn)行認(rèn)真全面的.盤存，也未有人進(jìn)行全程監(jiān)交，未在賬卡上履行移交手續(xù)。
審計建議：編制并發(fā)布“倉管人員物資交接規(guī)定”等類似制度，在實際工作中嚴(yán)格履行。同時要求交接時應(yīng)有成本會計、倉管負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)交，并形成交接記錄。
3、物料卡記錄方面。
審計發(fā)現(xiàn)：監(jiān)盤過程發(fā)現(xiàn)個別物料卡記錄不完整或記錄不清晰。
如鋁材倉存在較多此類情況，主要原因有：人員認(rèn)識不足，認(rèn)為接近盤點日之前的物料進(jìn)出沒必要再進(jìn)行登記（認(rèn)為是多此一舉）；車間物料員退料時未進(jìn)行登記導(dǎo)致物料卡記錄不完整。同時也存在物料卡記錄不盡規(guī)范，如有些卡片未填收發(fā)日期、使用鉛筆記錄等。
審計建議：公司實行永續(xù)盤存制度，以此保證賬卡物的一致，任何物資的進(jìn)出均需在物料卡上進(jìn)行實時記錄。
4、盤點組織工作。
審計發(fā)現(xiàn)：
a.部份監(jiān)盤人員未按要求參與監(jiān)盤或未對盤點進(jìn)行全程跟進(jìn)，如元月x日多個部門未參與光熱倉庫的監(jiān)盤。
b.部份監(jiān)盤人員反映其不明白監(jiān)盤工作。
審計建議：
a.嚴(yán)格按照盤點計劃實施存貨盤點及監(jiān)盤工作，對因監(jiān)盤不力造成盤點停頓、盤點出現(xiàn)重大差錯，應(yīng)視情節(jié)嚴(yán)重情況對監(jiān)盤人員進(jìn)行處罰，并在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行通報。
b.對所有參與盤點工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別要求監(jiān)盤人員理解監(jiān)盤要點，必要時可組織盤點知識考試。
5、 其他方面。
�。�1） 對非人為責(zé)任所產(chǎn)生的盈虧差異及時進(jìn)行賬務(wù)處理；
（2） 財務(wù)部著手進(jìn)行存貨跌價準(zhǔn)備的測算工作；
�。�3） 物控部盡快建立存貨分析制度，并每月出具一份分析報告。報告應(yīng)
對對庫存波動較大或庫齡呈增長趨勢的物料作出詳細(xì)說明,必要時追溯至相應(yīng)的經(jīng)辦人、訂單等；同時對每月已處理的呆滯物料與下月計劃進(jìn)行處理的物料作重點說明。
四、整體評價
年終盤點基本按計劃進(jìn)行，盤點結(jié)果表明公司存貨是真實完整的，但物控部門的內(nèi)控管理工作仍待加強。
xxxx
xxxx年xx月xx日
盤點報告范文2
盤點基準(zhǔn)日：
20xx年12月9日
盤點時間：
20xx年12月9日、12月10日
抽點時間：
20xx年12月9日、12月10日
抽點人員：
xx會計師事務(wù)所：xxxxxxxxx有限公司財務(wù)人員及柜臺人員
盤點范圍：
xx有限公司的全部存貨。
盤點方法：
1、我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。
2、以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的`庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3、將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。
盤點情況：
1、原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選��；
2、我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；
3、盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤點日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為-129,281.60；
4、差異原因主要為：
A、超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
B、盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
C、盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；
D、盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。
5、客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。
盤點結(jié)論：
我們認(rèn)為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
盤點報告范文3
盤點時間：20xx年XX月XX日XX時XX分 至 XX時XX分
盤點范圍：XX子公司庫房 盤點方式：靜態(tài)盤點 盤點人：各子公司倉庫庫管 監(jiān)盤人：各子公司財務(wù)主管
一、 庫存盤點目的
1. 了解現(xiàn)有的庫存實際情況；
2. 檢驗2014年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；
3. 為了2014年有效改進(jìn)倉庫管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫存管理能力的提高； 4. 提醒倉管人員對倉庫材料管理的'自我總結(jié)； 5. 檢驗貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。
二、 盤點結(jié)果：
1) 公司賬面庫存數(shù)量合計XX.XX，金額合計XX.XX元，實際盤點數(shù)量XX.XX，金額合計XX.XX元，盤盈/虧數(shù)量合計XX.XX，盤盈/虧金額合計XX.XX元。明細(xì)如下表所示：
2) 列示實盤數(shù)量及金額，其中，列示正常品數(shù)量及金額，列示殘次品數(shù)量及金額，列示積壓品數(shù)量及金額，列示滯銷品數(shù)量及金額。
三、 盤點實施情況 1. 盤點情況概述：
進(jìn)行概述說明 2. 抽盤情況：
是否進(jìn)行抽盤，XXX類主材進(jìn)行盤點。 3. 存貨的管理情況：
整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進(jìn)出。 有存在工長已領(lǐng)貨，已做出庫，暫時寄存的現(xiàn)象。 4. 特殊事項：
地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
四、 公司存貨的庫存結(jié)構(gòu)介紹
1. 公司賬面庫存金額合計XX.XX元，占公司總資產(chǎn)的XX.XX%，庫存周轉(zhuǎn)率為
XX.XX%。
2. 主材類賬面庫存金額合計XX.XX元，占公司存貨的XX.XX%，庫存周轉(zhuǎn)率為
XX.XX%。
3. 基材類賬面庫存金額合計XX.XX元，占公司存貨的XX.XX%，庫存周轉(zhuǎn)率為
XX.XX%。
四、結(jié)論
盤點報告范文4
緊張而有序的20xx年年終盤點工作已全部結(jié)束。盤點工作的順利完成是大家共同努力的結(jié)果，從而進(jìn)一步體現(xiàn)了各位同事對該項工作的的重視和用心主動的配合，在那里表示感謝。而且盤點工作到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)與要求以及到達(dá)了盤點的真實目的! 在這次盤點中，很多同事對自我所負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍用心主動的去清查和整理，他們的這種用心主動的態(tài)度值得表揚，而且更值得各位同事向其學(xué)習(xí)!在盤點過程中，康生給予了很多的指導(dǎo)，盤點進(jìn)度得到了很好的控制。
如：行政部、總經(jīng)辦等所負(fù)責(zé)的區(qū)域，及時準(zhǔn)確的完成了任務(wù)。對一些問題他們及時的溝通，很好地解決了遇到的問題;還有其他部門也相當(dāng)順暢，記得他們多次打電話來詢問盤點的一些細(xì)節(jié)，也正是他們這樣的態(tài)度，使得我們盤點的工作才得以很好的完成。
自從年初提出“專單專訂，專單專用”成本控制的這一要求以后，在這一次盤點中得到了很好的體現(xiàn)，與去年同期相比：主要體此刻總金額的下降及大部分類別金額的降低，而庫存量的降低占了很大一部分(這方面我們繪制了表格，能夠更形象的表現(xiàn)這一點)。采購部門和生產(chǎn)部門在控制要求上也做了很多的工作，倉庫與車間的庫存量有了明顯的降低。
倉庫的部分庫存得到了妥善的處理和再利用，這一塊雖是倉庫主要帶給相關(guān)庫存資料與信息，但更離不開相關(guān)部門的用心配合。
如：庫存的成品，化工料，紙箱，膠袋等，都有合理的再利用。R&D部為了利用庫存的化工料，調(diào)整了相關(guān)的配方。其他部門用各種方法對相關(guān)的庫存加以再利用。這樣不僅僅降低了庫存而且節(jié)約了成本。在那里不僅僅要感謝相關(guān)部門的努力，也期望大家在以后的.工作中提高利用庫存的意識，主動地利用。 這次盤點在得以肯定的同時，也存在著一些不足。那里提出來，相關(guān)的部門需要及時的改善盒改善。
第一在執(zhí)行程序時缺乏相應(yīng)的手續(xù)，表現(xiàn)拖拉，對是否報廢了，不是很明確，而實際上被放在一邊，置之不理;
第二在處理生產(chǎn)余料的時候，沒有及時的退回，造成不必要的擠壓與損耗，會影響到產(chǎn)品成本核算的真實性。
第三庫存雖有利用，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一方面要及時地利用現(xiàn)有的庫存，另一方面在采購時嚴(yán)格執(zhí)行“專單專訂”的規(guī)定，減少產(chǎn)生庫存的機率。
盤點報告范文5
一，盤點前開會確定（參會部門：倉庫、生產(chǎn)中心）
系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期：20xx年8月31日
盤點前確定基準(zhǔn)日：20xx年9月1日——20xx月9月2日 盤點范圍：產(chǎn)成品、半成品、返修品、物料庫。 盤點前確定盤點參與部門：倉庫、財務(wù)部、生產(chǎn)部門。 盤點直接負(fù)責(zé)人：方育嬌
盤點人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門同事。
三，盤點結(jié)果及變動原因（具體見Excel第二份報表“庫存帳實匯總金額對比”）
本次盤點，賬面數(shù)量與盤點的實際數(shù)量存在差異，本次盤點帳面庫存金額為 元，實際盤點金額為元，暫時盤虧金額為元，盤盈金額為 元，未盤點金額為 元，
差異金額占盤點帳面金額約5%，差異率比較大。
差異原因：（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致，對于返修品沒及時處理，很多返修品和流動性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非�；靵y。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動性不大、價值高的FDT200的硬盤盒半成品和FKT160的U盤，金額高達(dá) 元和元。（2），另外一個差異就是已調(diào)到返修庫品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盤沒有全部找到，導(dǎo)致返修品庫差異達(dá)到 元左右。（3），未盤點金額約元，主要為標(biāo)貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。
四，盤點存在問題
存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率，間接上也有利于拉動銷售，提高公司業(yè)績。上次楊林已經(jīng)把我們在盤點時部分出現(xiàn)的問題反映了，在這里，我本著對事不對人的原則，把我在盤點時所遇到的問題總結(jié)一下，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，把存貨管理倉庫管理進(jìn)一步完善，把存貨管理科學(xué)化、制度化 。
問題所在：
1，大部份的原材料包裝上沒有標(biāo)貼，相似類別很難區(qū)分，提高了盤點差錯率。
2，已成呆料的物料沒有及時處理，和正常流動的物料混淆在一起，生產(chǎn)已報廢的物料沒有及時進(jìn)行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點時區(qū)分不開來又再次納入盤點范圍，再由技術(shù)人員重新測試，重新調(diào)整進(jìn)入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然后再重新報損，不但增加工作量，也浪費時間，浪費人力資源。
3，返修品沒及時退還供應(yīng)商或工廠維修。
4，以前盤點寫上的存貨卡片，沒有執(zhí)行每次進(jìn)出庫數(shù)量進(jìn)行結(jié)余，降低了盤點的效率。
5，由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。
6，分工不明確，部門間協(xié)作性非常差。
7，盤點工作得不到相關(guān)部門的重視，很多時候就像抽皮影戲，缺乏積極性。
8，盤點跨時長。存貨盤點要求的是一個時點上的數(shù)據(jù)，而不是一個期間的數(shù)據(jù)，盤點拖的時間太長，為不影響銷售，又繼續(xù)在出貨，這樣也會導(dǎo)致帳實不符的問題。
9，盤點流程不明確，責(zé)任不明確，缺少復(fù)查復(fù)核人員。比如說我和楊林參加了盤點，登記、統(tǒng)計方面還是由我來登記、統(tǒng)計，有出入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來復(fù)查，特別是涉及數(shù)量非常大的物料，我不敢保證數(shù)量是100% 的準(zhǔn)確，這時候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證帳實一致。
10，對于帳實不一致的產(chǎn)品，最終又找到實際產(chǎn)品的'數(shù)據(jù)，應(yīng)該由生產(chǎn)或者倉庫說明原因制
作調(diào)整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳。
五，盤點意見
針對公司盤點的情況，以及在盤點遇到的問題，我提幾點盤點方面的意見：
�。ㄒ唬�，完善倉庫管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉庫管理制度，做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。
�。ǘ�，明確盤點流程
1，盤點前。
�。�1），倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時補編編碼，做好物料標(biāo)識。
（2），盤點前倉庫人員需對貨品先進(jìn)行分區(qū)擺放確定盤點區(qū)域，存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品
區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個區(qū)域，提高盤點進(jìn)行時的效率。
（3），由領(lǐng)導(dǎo)指定一個盤點統(tǒng)籌者，其他參與盤占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。
�。�4）,制定盤點計劃，進(jìn)行人員分工，確定盤點人員，復(fù)查人員，登記人員、統(tǒng)計人員，可以2個人一個盤點小組，確定復(fù)查比例，盤點差錯率，并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。
（5），明確關(guān)于盤點獎罰制度。對于已簽字確認(rèn)的盤點人員、復(fù)查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。
�。�6），確定盤點時限，嚴(yán)格按時進(jìn)行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進(jìn)貨，可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時間進(jìn)行盤點，如果人員安排方面合理，一次盤點兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時間，相關(guān)參與盤點人員也可以進(jìn)行調(diào)休。
2，盤點開展時。
（1），盤點人員一經(jīng)簽名確認(rèn)，就必須按計劃行事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，相關(guān)盤點人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任。
�。�2），盤點登記人員認(rèn)真填寫存貨卡片，名稱、貨號、規(guī)格必須明確，數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準(zhǔn)確。
�。�3），復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價高、容易出差錯的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取，并在抽查欄簽名確認(rèn)，。
�。�4），復(fù)查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù)，抽取時發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉庫主管參與重新盤點并更正初盤數(shù)據(jù)，對于高于確定差錯率的區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。
�。�5），倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤點清單》簽字后提供給財務(wù)部，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實對比。
3，盤點后統(tǒng)計數(shù)據(jù)
�。�1），財務(wù)部以已審核過《盤點清單》為依據(jù)，以及倉庫主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量，匯總《庫存盤點帳實匯總表》，計算出盤盈盤虧數(shù)，生成《盤盈單》和《盤虧單》。
�。�2），倉庫主管根據(jù)財務(wù)部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。
�。�3），財務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù)，以便查看。
4、盤點后續(xù)工作
（1），嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進(jìn)出登記，結(jié)余存貨數(shù)量，有利于隨時掌握存貨數(shù)量，也有利于下次盤點工作。
（2），生產(chǎn)部門根據(jù)盤點審批調(diào)帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進(jìn)行物料相關(guān)處理，
對于已經(jīng)過期成呆滯物料的及時調(diào)出重點管理區(qū)域，分開管理；對于返修的產(chǎn)品及時進(jìn)行維修，及時盤活資金。
�。�3），對于涉及數(shù)量非常大、價值小、易耗的標(biāo)貼、銘牌進(jìn)行分開管理。以上是我對參與盤點統(tǒng)計工作后存在問題的看法，因為自己不是專業(yè)倉庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了，大家一起合作，把發(fā)現(xiàn)的問題提出來，及時把問題解決，形成標(biāo)準(zhǔn)，就達(dá)到每次盤點所要目的。
盤點報告范文6
一、目的
本次盤點為了我公司和客戶的物資、物料的賬實情況得以真實體現(xiàn)，從而對盤點盈虧采取原因分析和糾正措施，確保后期物資、物料無差異，從而提升我司物資管理能力;
二、盤點時間：
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
三、盤點對象：
公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。
四、盤點結(jié)果
4.1產(chǎn)品物料
盈虧明細(xì)表：
原因分析：
此次物資盤虧主要為電子器件類(阻、容、感)，主要用于產(chǎn)品貼片，產(chǎn)品驗證，中試產(chǎn)品調(diào)試使
用;盈虧原因為：產(chǎn)品貼片的正常損耗及產(chǎn)品維修的正常損耗、驗證等相關(guān)使用，盤裝物料點數(shù)的誤差等造成物料的損耗;
整改措施：
1、針對維修物料類：PMC加強維修物料及整改、驗證物料的損耗管控，提高整改和維修物料提報
的準(zhǔn)確性和及時性;
中試部及研發(fā)部要嚴(yán)格控制物料損耗，嚴(yán)格依據(jù)流程進(jìn)行維修及驗證物料申請及領(lǐng)取，工程人員
加強管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費;公司名稱公司網(wǎng)址：xxx
4.2工裝夾具
原因分析：無整改措施：
4.3固定資產(chǎn)
原因分析：無整改措施：
五、結(jié)論
此次物料盤點總數(shù)為：4692196，盤點盈虧：210.35，盤點盈虧率：0.004%，公司盤點標(biāo)準(zhǔn)：0.20%，故此次盤點達(dá)到公司盤點要求;
公司名稱公司網(wǎng)址：xxx
物資設(shè)備與固定資產(chǎn)是企業(yè)完成各項生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)營計劃的物質(zhì)條件和保障，固定資產(chǎn)管理是經(jīng)營管理工作的重要組成部分，為提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，根據(jù)我公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，我部針對目前分局各項物資設(shè)備等進(jìn)行了固定資產(chǎn)盤查，通過這次盤查后發(fā)現(xiàn)問題如下：
1、根據(jù)公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，各單項固定資產(chǎn)需由各部門(單位)對其進(jìn)行專人專項管理，但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn)，部分地方執(zhí)行力度欠缺，無指定責(zé)任人員管理、如：維修及報損不及時，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情況。這對于資產(chǎn)的核定和管理帶來了極為不利的影響。
2、固定資產(chǎn)管理也需要與時俱進(jìn)，在管理方式上也需要新的轉(zhuǎn)變，如可以采用適用的固定資產(chǎn)軟件管理，通過軟件網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成，建立健全公司的固定資產(chǎn)臺帳管理，也可以進(jìn)一步保障固定資產(chǎn)準(zhǔn)確、清晰，通過軟件管理也可讓公司領(lǐng)導(dǎo)全盤了解各部門(單位)資產(chǎn)情況，從而做出準(zhǔn)確快捷的決策。
3、由于分局存在業(yè)務(wù)跨度大，部門(單位)多的情況，固定資產(chǎn)使用地點也相對分散，在一定程度上增加了實際資產(chǎn)核查的困難，也影響了核查的準(zhǔn)確性。
4、已列入固定資產(chǎn)的`各單項資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管，對固定資產(chǎn)的變動及去向必須填寫相應(yīng)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單據(jù)，記錄在案。各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護、保養(yǎng)及維護負(fù)相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應(yīng)及時上報。
5、對于固定資產(chǎn)的統(tǒng)計資料還不完善，資產(chǎn)管理制度還不健全，，應(yīng)當(dāng)在今后工作中建立起來資產(chǎn)的購置、處理的登記、備案和審批制度，并健全資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。
盤點報告范文7
一、基本情況介紹
1、盤點目的：為了全面掌握固定資產(chǎn)的使用情況。
2、盤點期間：20xx年4月16日——20xx年4月30日
3、盤點人員：
4、盤點方式：這次固定資產(chǎn)清查盤點工作主要是以核對帳表方式進(jìn)行逐一盤點
為了全面掌握公司固定資產(chǎn)的使用情況，財資部于20xx年4月16日組織固定資產(chǎn)逐一盤點，參與人員包括財資部全體人員以及制造部張鴻明。
這次盤點總共歷時兩周，在大家的共同努力下，最終于4月30日順利完成。
本次盤點主要是對資產(chǎn)的數(shù)量、位臵、使用人及其使用情況進(jìn)行確認(rèn)，并對資產(chǎn)折舊、處理情況進(jìn)行分析，同時拍攝照片輔助本次盤點。
二、固定資產(chǎn)盤點范圍及說明
（一）盤點范圍：
本次盤點，主要是針對為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一年的房屋建筑物、機器設(shè)備、運輸工具及其它與經(jīng)營有關(guān)的工器具等，且單位價值超過2000元。
該資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入公司，且成本能夠可靠計量時確認(rèn)為固定資產(chǎn)。
�。ǘ┵Y產(chǎn)使用狀況說明
本次報告中將分為機械、模具、運輸、工裝、辦公設(shè)備、賬外資產(chǎn)等幾類進(jìn)行梳理列示，同時將已經(jīng)淘汰的資產(chǎn)羅列為其他項進(jìn)行處理。
1、機械類
內(nèi)容：主要包括電焊機、水箱、天車等一些大型的機器設(shè)備。
使用情況：經(jīng)盤查，所有都在正常的使用當(dāng)中，并未出現(xiàn)任何損毀等現(xiàn)象。
2、模具類：主要涵蓋了公司和型號在內(nèi)的8套模具。
其中型號的A、E、F模具已經(jīng)賣給了云南大理分公司，其余模具均在車間正常運轉(zhuǎn)生產(chǎn)。
同時模具B和模具D折舊已提完，以后年度根據(jù)操作員反映的資產(chǎn)使用情況對該資產(chǎn)進(jìn)行處理。
3、運輸類：主要包括公司葉片運輸車、叉車以及公車兩輛、售后服務(wù)用車兩輛。
除一臺CPCD30叉車油箱已壞暫時無法使用外，其余車輛均正常工作。
4、工裝類：主要包括車間各類大小工裝設(shè)備。
在盤點中發(fā)現(xiàn)運梁小車已淘汰使用并將此車加以改裝成為現(xiàn)在的運梁車，三角拉線架、吊腹板夾具和瓦撐桿現(xiàn)廢棄放庫房，加濕房已改作鉆孔機材料堆放室，而下料支架和無縫管200mm已經(jīng)用完。
其余工裝均在車間正常使用。
5、辦公設(shè)備類：這類分為兩部分進(jìn)行統(tǒng)計，涵蓋了辦公室內(nèi)的各種辦公用品。
經(jīng)調(diào)查，除庫房有一臺未使用的電腦和兩臺TCL彩電被放于庫房外，其余辦公資產(chǎn)均在各自崗位中被使用。
沒有發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧情況。
6、賬外資產(chǎn)類：這類在購入時未進(jìn)行入賬，直接計入費用，在當(dāng)期予以抵扣。
�。ㄈ┚唧w盤點情況見附表：（雙擊）
盤點表
三、盤點資產(chǎn)存在的問題
固定資產(chǎn)作為公司總資產(chǎn)的重要組成部門，各部門（包括公司所有在職人員）均需要有足夠的重視。
不能有隨意丟棄，或者其他不正確使用甚至損壞的行為。
在此次盤點工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺，某些車間管理人員對自己工段的資產(chǎn)不夠了解，存放地點不明確，這對部門以及公司對資產(chǎn)的管理造成不便。
比如說：
1、車間管理人員對資產(chǎn)的傳統(tǒng)名稱和書面用名難以分清，對資產(chǎn)處理情況不甚了解，致使在盤查時形成不便，這也對資產(chǎn)的統(tǒng)一管理帶來了困難。
2、在各個工段各個班組之間存在工器具相互借用，但沒有相關(guān)記錄，容易導(dǎo)致資產(chǎn)的`流失，也資產(chǎn)對盤查造成困難。
3、資產(chǎn)盤點表中有些資產(chǎn)實際已經(jīng)使用完畢，但由于沒有及時更新相關(guān)信息，在盤點表中卻未能體現(xiàn)。
四、盤點總結(jié)及建議
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)入賬的確認(rèn)
對于新入賬的固定資產(chǎn)，在公司財資部統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的原則下，按照固定資產(chǎn)的類別和管理要求，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)歸口分管，根據(jù)固定資產(chǎn)的使用地點，由各使用單位負(fù)責(zé)具體管理，并進(jìn)一步落實到部門和個人，同時必須做好相關(guān)記錄。
�。ǘ┘訌姽潭ㄙY產(chǎn)的管理
1、各部門派專人負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)，定期組織固定資產(chǎn)的盤點，將資產(chǎn)的使用變更情況做好記錄，并逐級上報，便于領(lǐng)導(dǎo)隨時了解資產(chǎn)的相關(guān)信息；
2、對于借入借出設(shè)備進(jìn)行登記，由于車間工人變動比較大，必須做好資產(chǎn)的交接工作；
3、注意日常維護工作，以延長資產(chǎn)使用年限，尤其是機器設(shè)備，最好可以定期進(jìn)行檢查，避免因為設(shè)備問題影響產(chǎn)品質(zhì)量；
4、需要維修的資產(chǎn)，要及時上報，暫停生產(chǎn)，避免安全事故的發(fā)生。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)的后續(xù)管理
1、財資部定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，固定資產(chǎn)清查從盤點實物開始。
在盤點過程中要認(rèn)真核對賬面價值，重新鑒定質(zhì)量，查明存在的各種問題。
合理計提資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備。
2、盤點中如果發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的固定資產(chǎn)，由負(fù)責(zé)保管或使用的部門查明原因，寫出書面報告。
固定資產(chǎn)盤虧、損毀系人為原因的，要及時追究相關(guān)人員賠償責(zé)任。
3、對于報廢的固定資產(chǎn)，各個部門要及時辦理相關(guān)申請、審批，并及時清理該資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增。
對于完好但未使用的設(shè)備要指定專人保管。
財資部
20xx年4月28日
盤點報告范文8
一、盤點前開會確定（參會部門：倉庫、生產(chǎn)中心）
系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期：20xx年8月31日
盤點前確定基準(zhǔn)日：20xx年9月1日——20xx月9月2日
盤點范圍：產(chǎn)成品、半成品、返修品、物料庫。
盤點前確定盤點參與部門：倉庫、財務(wù)部、生產(chǎn)部門。
盤點直接負(fù)責(zé)人：xxx
盤點人員：xxx、xxx、生產(chǎn)部門同事。
二、盤點結(jié)果及變動原因（具體見Excel第二份報表“庫存帳實匯總金額對比”）
本次盤點，賬面數(shù)量與盤點的實際數(shù)量存在差異，本次盤點帳面庫存金額為xx元，實際盤點金額為xx元，暫時盤虧金額為xx元，盤盈金額為xx元，未盤點金額為xx元，差異金額占盤點帳面金額約5%，差異率比較大。
差異原因：
�。�1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致，對于返修品沒及時處理，很多返修品和流動性不大的產(chǎn)品都是在以前xxx抽屜里找到，而且存放非�；靵y。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動性不大、價值高的FDT200的硬盤盒半成品和FKT160的U盤，金額高達(dá) 元和元。
�。�2）另外一個差異就是已調(diào)到返修庫品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盤沒有全部找到，導(dǎo)致返修品庫差異達(dá)到xx元左右。
�。�3）未盤點金額約元，主要為標(biāo)貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。
三、盤點存在問題
存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率，間接上也有利于拉動銷售，提高公司業(yè)績。上次xxx已經(jīng)把我們在盤點時部分出現(xiàn)的問題反映了，在這里，我本著對事不對人的'原則，把我在盤點時所遇到的問題總結(jié)一下，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，把存貨管理倉庫管理進(jìn)一步完善，把存貨管理科學(xué)化、制度化 。
問題所在：
1、大部份的原材料包裝上沒有標(biāo)貼，相似類別很難區(qū)分，提高了盤點差錯率。
2、已成呆料的物料沒有及時處理，和正常流動的物料混淆在一起，生產(chǎn)已報廢的物料沒有及時進(jìn)行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點時區(qū)分不開來又再次納入盤點范圍，再由技術(shù)人員重新測試，重新調(diào)整進(jìn)入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然后再重新報損，不但增加工作量，也浪費時間，浪費人力資源。
3、返修品沒及時退還供應(yīng)商或工廠維修。
4、以前盤點寫上的存貨卡片，沒有執(zhí)行每次進(jìn)出庫數(shù)量進(jìn)行結(jié)余，降低了盤點的效率。
5、由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。
6、分工不明確，部門間協(xié)作性非常差。
7、盤點工作得不到相關(guān)部門的重視，很多時候就像抽皮影戲，缺乏積極性。
8、盤點跨時長。存貨盤點要求的是一個時點上的數(shù)據(jù)，而不是一個期間的數(shù)據(jù)，盤點拖的時間太長，為不影響銷售，又繼續(xù)在出貨，這樣也會導(dǎo)致帳實不符的問題。
9、盤點流程不明確，責(zé)任不明確，缺少復(fù)查復(fù)核人員。比如說我和xxx參加了盤點，登記、統(tǒng)計方面還是由我來登記、統(tǒng)計，有出入的數(shù)據(jù)，最后由我和xxx來復(fù)查，特別是涉及數(shù)量非常大的物料，我不敢保證數(shù)量是100% 的準(zhǔn)確，這時候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證帳實一致。
10、對于帳實不一致的產(chǎn)品，最終又找到實際產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，應(yīng)該由生產(chǎn)或者倉庫說明原因制作調(diào)整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳。
四，盤點意見
針對公司盤點的情況，以及在盤點遇到的問題，我提幾點盤點方面的意見：
（一）完善倉庫管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉庫管理制度，做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。
�。ǘ┟鞔_盤點流程
1、盤點前。
�。�1）倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時補編編碼，做好物料標(biāo)識。
（2）盤點前倉庫人員需對貨品先進(jìn)行分區(qū)擺放確定盤點區(qū)域，存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個區(qū)域，提高盤點進(jìn)行時的效率。
�。�3）由領(lǐng)導(dǎo)指定一個盤點統(tǒng)籌者，其他參與盤占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。
�。�4）,制定盤點計劃，進(jìn)行人員分工，確定盤點人員，復(fù)查人員，登記人員、統(tǒng)計人員，可以2個人一個盤點小組，確定復(fù)查比例，盤點差錯率，并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。
（5）明確關(guān)于盤點獎罰制度。對于已簽字確認(rèn)的盤點人員、復(fù)查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。
（6）確定盤點時限，嚴(yán)格按時進(jìn)行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進(jìn)貨，可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時間進(jìn)行盤點，如果人員安排方面合理，一次盤點兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時間，相關(guān)參與盤點人員也可以進(jìn)行調(diào)休。
2、盤點開展時。
（1）盤點人員一經(jīng)簽名確認(rèn)，就必須按計劃行事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，相關(guān)盤點人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任。
�。�2）盤點登記人員認(rèn)真填寫存貨卡片，名稱、貨號、規(guī)格必須明確，數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準(zhǔn)確。
（3）復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價高、容易出差錯的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取，并在抽查欄簽名確認(rèn)。
�。�4）復(fù)查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù)，抽取時發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉庫主管參與重新盤點并更正初盤數(shù)據(jù)，對于高于確定差錯率的區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。
�。�5）倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤點清單》簽字后提供給財務(wù)部，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實對比。
3、盤點后統(tǒng)計數(shù)據(jù)
�。�1）財務(wù)部以已審核過《盤點清單》為依據(jù)，以及倉庫主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量，匯總《庫存盤點帳實匯總表》，計算出盤盈盤虧數(shù)，生成《盤盈單》和《盤虧單》。
�。�2）倉庫主管根據(jù)財務(wù)部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。
�。�3）財務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù)，以便查看。
4、盤點后續(xù)工作
（1）嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進(jìn)出登記，結(jié)余存貨數(shù)量，有利于隨時掌握存貨數(shù)量，也有利于下次盤點工作。
�。�2）生產(chǎn)部門根據(jù)盤點審批調(diào)帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進(jìn)行物料相關(guān)處理，對于已經(jīng)過期成呆滯物料的及時調(diào)出重點管理區(qū)域，分開管理；對于返修的產(chǎn)品及時進(jìn)行維修，及時盤活資金。
（3）對于涉及數(shù)量非常大、價值小、易耗的標(biāo)貼、銘牌進(jìn)行分開管理。以上是我對參與盤點統(tǒng)計工作后存在問題的看法，因為自己不是專業(yè)倉庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了，大家一起合作，把發(fā)現(xiàn)的問題提出來，及時把問題解決，形成標(biāo)準(zhǔn)，就達(dá)到每次盤點所要目的。
盤點報告范文9
20xx年至20xx年，本人在住院藥房工作期間，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，切實保障了人民群眾用藥安全、有效、經(jīng)濟、合理。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門和科室的大力支持幫助下，緊緊圍繞住院藥房的工作重點和要求，全班組人員以團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順利完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)將本人近三年在住院藥房工作總結(jié)如下：
一、完善工作流程,提高工作效率,方便護士、病人。
住院藥房是藥劑科直接面對護士、病人的重要窗口，如何方便護士、病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。隨著日工作量的增加，為了更好的完善藥房工作，提高工作效率，為了更好的方便護士、病人，在滿足其要求的前提下，首先做好與護士、病人的溝通，告知其耐心等待，班組人員通力合作將方劑盡快調(diào)配完畢。這也充分體現(xiàn)了住院藥房全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難。受到了護士、病人好評。
二、做好每天藥品計劃、每季度藥品盤點工作。把每一項工作做實做細(xì)，為下一步的工作開展打好基礎(chǔ)。
按照保證臨床一線用藥的要求，根據(jù)月銷售情況及臨床科室處方調(diào)配情況做好藥品的訂制，每天藥品計劃8：30前提交完畢，滿足臨床科室藥品銷售的需求并受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。在這一年的時間里，住院藥房能很好做到了藥品的供應(yīng)。每季度末全住院藥房人員進(jìn)行藥品盤點，為保證盤點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，盤點工作均安排在臨近下班時間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,隨時核對計算機。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和處方制度，年度盤點工作進(jìn)行順利，庫存藥品做到電腦數(shù)與賬本相符，賬物相符，無差錯事故發(fā)生。且盤點藥品做到了心里有數(shù)、擺放合理、整齊。
三、做好藥品管理。
收到計劃藥品后，認(rèn)真做好進(jìn)藥的查對和驗收，認(rèn)真查看藥品的效期和認(rèn)真維護藥品的'日常養(yǎng)護。在工作中根據(jù)季節(jié)的變化和臨床科室的用藥情況及時調(diào)整進(jìn)藥計劃少量多次進(jìn)藥，做到藥品常用常新。緊密配合臨床各科室做好各病區(qū)處方和領(lǐng)藥單的調(diào)配工作，確保藥品和制劑的質(zhì)量，同時努力做好合理用藥工作，完善治療方案的實施，努力提高自身素質(zhì)，以期更好的加強管理，使藥品質(zhì)量得以保障，以保障患者用藥安全、合理、有效、經(jīng)濟。
四、做好藥房各種表格的登記。
1、溫濕度、冰箱溫度登記：加強醫(yī)院藥房藥品的管理，對庫房藥品的存儲條件進(jìn)行規(guī)范，每日觀察溫度、濕度的變化，并做好登記工作。隨時觀察及調(diào)整冰箱溫度，并及時登記。
2.科室工作量統(tǒng)計：每月定期統(tǒng)計科室人員工作量，做到了上報及時、數(shù)據(jù)真實。
五、規(guī)范特殊藥品管理。
對毒麻精神的藥品嚴(yán)格按“一雙四專交接班”管理，即：專人、專柜、雙鎖、專賬、專用處方、并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。本年度住院藥房很好的做到了處方、藥品、庫存的統(tǒng)一，未出現(xiàn)無處方藥品的發(fā)放、及藥品缺失等問題。
六、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
認(rèn)真學(xué)習(xí)藥物知識，嚴(yán)格按照《醫(yī)院處方管理制度》《藥房調(diào)劑工作制度》《藥房調(diào)劑職責(zé)》的規(guī)定調(diào)劑藥品，堅持“四查十對”嚴(yán)防發(fā)生差錯事故，熟練掌握了藥房調(diào)劑工作制度，藥房調(diào)劑職責(zé)。一年來做到了全心全意為患者服務(wù)，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問題，在不斷的實踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 總之，回顧近三年來的工作，我們會繼續(xù)發(fā)揚科室好的做法，發(fā)揚主人翁的思想，刻苦學(xué)習(xí)，踏實工作，在新的一年里迎接新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們有信心我們做的會更好。
盤點報告范文10
新的一年到來了，對于我以前的工作來說，元旦節(jié)自然是好好休息娛樂的節(jié)假日之一。但是對于我現(xiàn)在的新工作來說，不僅是意味著休息，也意味著對一年來辛勞工作的總結(jié)以及新的一年有一個好的開始，而那個艱巨的任務(wù)則是年終盤點工作。
盤點工作對于一個倉庫治理員來說并不生疏，因為那是每個月都必定要完成的工作。但是年終盤點卻是一年一次的大型盤點，另每個人都不能有大意的心態(tài)，因為他首先關(guān)系我們公司高層對公司資產(chǎn)的了解及新年能有更好的開始，也是對我們工作人員的一個肯定。 盤點前，大家都想熱鍋上的螞蟻一樣，天天都為實物、卡、帳是否一致而忙碌著。不過我們的忙碌都是值得的，我們的工作是被別人所肯定的，因為我們的盤點工作進(jìn)行的很順利，這也是我們應(yīng)該值得驕傲的，假如平時工作做的不好，盤點前再急再忙也沒有用。雖然這次盤店結(jié)束了，很多好的方面都是我們要繼續(xù)沿用下去的.，但是還是出現(xiàn)了一些小小的問題，比如說:
1.在與物料員交接退好料等情況下時，假如物料員有多退料(在物料員講明的情況下)我們的倉管員則應(yīng)在交接完以后論情況把多于的物料置放與備品箱中，如不能拿出來則在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盤店。
2.如有倉管員辭職或應(yīng)工作需要而要換崗位的，接替的倉管員與原來的倉管員要做好接洽工作，在交接的時候?qū)τ谒械奈锪隙家珨?shù)全點，已便于以后自己對物料更好的把握其狀態(tài)及其他情況，做到
真正的心里有數(shù)。
3.這次的盤點工作更加讓我體會到了一個賬務(wù)人員工作的要害性，所有的賬務(wù)數(shù)據(jù)都要準(zhǔn)確無誤，這就更加要認(rèn)真、細(xì)心、仔細(xì)。對于以后的工作將會更加自信。
來到公司，對與起初的不了解到現(xiàn)在的容入其中成為一份子，在這幾個月中讓我學(xué)到了很多東西，這在以前的學(xué)校工作中是完全不一樣的，公司在逐漸的成長，我們也隨著它逐漸長大學(xué)到很多知識，這是大家都很欣慰的。
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