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運(yùn)管所運(yùn)輸管理指導(dǎo)方案

時(shí)間:2024-01-03 11:13:30 交通/運(yùn)輸/物流/倉儲(chǔ) 我要投稿
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運(yùn)管所運(yùn)輸管理指導(dǎo)方案

  為保障事情或工作順利開展,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編精心整理的運(yùn)管所運(yùn)輸管理指導(dǎo)方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

運(yùn)管所運(yùn)輸管理指導(dǎo)方案

  按照省運(yùn)輸管理局《關(guān)于開展交管站貨物運(yùn)輸管理工作規(guī)范試點(diǎn)工作的通知》[20xx]98號(hào)文件的要求,為確?h運(yùn)管所交管站貨物運(yùn)輸管理工作規(guī)范試點(diǎn)工作扎實(shí)開展,宣傳貫徹文件精神,提高全所人員對(duì)此次試點(diǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí),根據(jù)地區(qū)貨運(yùn)市場(chǎng)實(shí)際情況,制定貨運(yùn)管理工作規(guī)范試點(diǎn)工作實(shí)施方案,具體內(nèi)容如下:

  一、工作目標(biāo)

  按照試點(diǎn)工作的要求,積極轉(zhuǎn)變和改進(jìn)交管站工作職能和工作方法;加強(qiáng)和擴(kuò)大貨運(yùn)市場(chǎng)的監(jiān)管,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);健全誠信體系建設(shè),強(qiáng)化貨運(yùn)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核和駕駛員誠信考核;開展貨運(yùn)市場(chǎng)調(diào)查,落實(shí)貨運(yùn)運(yùn)價(jià)監(jiān)測(cè)制度;建立業(yè)戶聯(lián)系制度,貨運(yùn)企業(yè)、貨源單位分片包干責(zé)任到人;健全交管站各項(xiàng)工作制度、完善基礎(chǔ)臺(tái)賬;通過積極工作,使交管站各項(xiàng)工作規(guī)范有序,貨運(yùn)市場(chǎng)監(jiān)管有力,業(yè)戶經(jīng)營(yíng)誠信規(guī)范,積累貨運(yùn)管理工作經(jīng)驗(yàn),為全省推廣交管站貨運(yùn)管理工作規(guī)范打下基礎(chǔ)。

  二、主要內(nèi)容

  (一)交管站主要工作任務(wù):

  1、協(xié)助開展貨物運(yùn)輸、道路貨運(yùn)站(場(chǎng))經(jīng)營(yíng)許可和貨運(yùn)駕駛員從業(yè)資格證辦理工作;

  2、建立貨運(yùn)車輛、貨運(yùn)業(yè)戶、貨運(yùn)駕駛員、貨運(yùn)站場(chǎng)基礎(chǔ)臺(tái)賬,監(jiān)督指導(dǎo)貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者完善貨運(yùn)車輛技術(shù)檔案;

  3、做好貨運(yùn)市場(chǎng)的調(diào)查分析工作,落實(shí)貨運(yùn)運(yùn)價(jià)監(jiān)測(cè)制度,掌握主要貨物種類、貨物流向、貨物流量、貨運(yùn)價(jià)格(分種類)、主要運(yùn)輸線路等信息;

  4、加強(qiáng)貨運(yùn)市場(chǎng)監(jiān)管,嚴(yán)肅查處違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為;

  5、加快誠信考核體系建設(shè),認(rèn)真開展貨運(yùn)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核、駕駛員誠信考核工作;

  6、加快信息化建設(shè)步伐,為全省數(shù)據(jù)互聯(lián)和路警運(yùn)信息互通做好準(zhǔn)備;

  7、根據(jù)運(yùn)輸業(yè)戶需求,主動(dòng)提供業(yè)務(wù)咨詢、技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù);

  8、關(guān)注農(nóng)村貨運(yùn)發(fā)展和需求。

 。ǘ┞鋵(shí)貨運(yùn)源頭治理:

  1、建立貨源單位管理檔案;

  2、對(duì)重點(diǎn)貨源單位實(shí)施進(jìn)駐、巡查,確保貨源單位

  100%覆蓋;

  3、推廣應(yīng)用省貨運(yùn)源頭治超管理系統(tǒng),提升科技治超水平;

  4、根據(jù)《公路安全保護(hù)條例》及其他法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的要求,嚴(yán)肅處理超限運(yùn)輸行為;

  5、加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)動(dòng)和部門聯(lián)動(dòng)工作。

  (三)建立健全各項(xiàng)工作制度:

  1、崗位責(zé)任制:明確各自崗位職責(zé),其中貨運(yùn)源頭治超要分片包干、責(zé)任到人;

  2、定期座談會(huì)制度:定期召開貨運(yùn)業(yè)戶、貨源單位代表座談會(huì),引導(dǎo)、培育貨運(yùn)市場(chǎng)健康發(fā)展;

  3、業(yè)戶聯(lián)系人制度:建立重點(diǎn)貨運(yùn)企業(yè)、貨源單位聯(lián)系人制度,關(guān)注貨運(yùn)市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài),主動(dòng)為企業(yè)提供相關(guān)服務(wù);

  4、交管員評(píng)議考核制度:健全考核制度,及時(shí)表彰先進(jìn);

  5、責(zé)任追究制度;

  6、嚴(yán)格落實(shí)其他工作制度。

  三、實(shí)施步驟:

  (一)制定方案,宣傳發(fā)動(dòng)階段(20xx年10月20日至10月31日)。

  1、按照省局要求,結(jié)合本地區(qū)工作實(shí)際,制定運(yùn)管所《貨物運(yùn)輸管理工作規(guī)范試點(diǎn)工作實(shí)施方案》,明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,細(xì)化要求,強(qiáng)化措施。

  2、認(rèn)真抓好組織宣傳發(fā)動(dòng)工作,各交管站召開貨源單位、運(yùn)輸企業(yè)、貨運(yùn)駕駛員代表及轄區(qū)內(nèi)相關(guān)部門聯(lián)席會(huì)議,大力宣傳開展貨物運(yùn)輸管理和貨運(yùn)源頭治理的目的和意義,提高試點(diǎn)和治理工作的積極性和主動(dòng)性。通過開展政策宣傳,設(shè)置宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳單、召開座談會(huì)等方式,大力宣傳試點(diǎn)工作和源頭治超工作政策、規(guī)定,使貨物源頭企業(yè)、道路運(yùn)輸企業(yè),從業(yè)人員了解試點(diǎn)和治超工作的重要性,自覺規(guī)范裝載和運(yùn)輸行為,為試點(diǎn)工作和貨物源頭治超綜合治理工作的深入開展創(chuàng)造良好條件。

 。ǘ╅_展調(diào)查和監(jiān)管工作,規(guī)范建立各項(xiàng)基礎(chǔ)資料階段(20xx年11月1日至20xx年6月底)。

  1、按照試點(diǎn)工作文件要求,積極開展貨物運(yùn)輸、道路貨運(yùn)站(場(chǎng))經(jīng)營(yíng)許可和貨運(yùn)駕駛員從業(yè)資格證件的辦理工作,同時(shí)認(rèn)真開展貨運(yùn)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核和駕駛員誠信考核工作,并做好基礎(chǔ)資料的建立和管理工作。

  2、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的道路貨物運(yùn)輸企業(yè)、貨源單位、貨運(yùn)駕駛員、貨運(yùn)車輛技術(shù)狀況等相關(guān)信息逐步開展登記工作,規(guī)范建立電子信息管理檔案和基礎(chǔ)資料臺(tái)帳。

  3、及時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)主要貨物種類、流量、流向、運(yùn)價(jià)、主要運(yùn)輸路線等信息,認(rèn)真做好貨運(yùn)市場(chǎng)的調(diào)查分析工作,落實(shí)貨運(yùn)運(yùn)價(jià)監(jiān)測(cè)制度。

  4、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)貨源單位的進(jìn)駐和巡查。

 。1)、重點(diǎn)巡查貨源單位配備的計(jì)重設(shè)備,執(zhí)行貨運(yùn)車輛稱重檢測(cè)的情況。

  (2)、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出貨場(chǎng)的車輛技術(shù)狀況、道路運(yùn)輸證和駕駛員從業(yè)資格證的登記制度。

 。3)、嚴(yán)把貨運(yùn)車輛進(jìn)場(chǎng)關(guān)、登記關(guān)、裝載關(guān)、稱重關(guān)、出場(chǎng)關(guān),杜絕違規(guī)及非法改裝車輛裝卸和超限超載車輛出場(chǎng)。

  5、在試點(diǎn)工作中執(zhí)法人員堅(jiān)持公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法,切實(shí)做到邊查邊糾、邊查邊改、邊查邊治理,解決道路貨物運(yùn)輸生產(chǎn)領(lǐng)域的各種非法違規(guī)問題,著力規(guī)范道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理。

 。ㄈ┛偨Y(jié)提高,鞏固成果階段(20xx年7月至20xx年9月)。

  1、針對(duì)試點(diǎn)工作特點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)道路貨物運(yùn)輸單位治理和執(zhí)法行動(dòng)開展情況的督查檢查,進(jìn)一步完善執(zhí)法措施,提高執(zhí)法效能,堅(jiān)決查處和打擊治理道路貨物運(yùn)輸單位超載超限等違法違規(guī)行為。

  2、在開展調(diào)查和監(jiān)管工作中,對(duì)試點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)情況進(jìn)行集中梳理、及時(shí)反饋和解決。對(duì)突出問題及其成因進(jìn)行深入調(diào)查分析,有針對(duì)性地研究和提出進(jìn)一步規(guī)范試點(diǎn)工作的具體措施。

  四、工作要求

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。全所工作人員要重視此次試點(diǎn)工作,嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求,明確試點(diǎn)工作重點(diǎn)、步驟;明確各自職責(zé),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作,責(zé)任落實(shí)到人。

  2、嚴(yán)格執(zhí)法,形成合力。要把這次試點(diǎn)工作與開展“三基”工作有機(jī)結(jié)合起來,加大執(zhí)法力度,規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè),積極開展“微笑服務(wù)、溫馨交通”活動(dòng),使試點(diǎn)工作得以全面落實(shí)。

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