工齡工資如何計(jì)算

工齡工資如何計(jì)算

一、員工工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：

1、在本公司連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為￥50元整。

2、在本公司連續(xù)工作滿兩年的員工每月工齡工資為￥100元整。

3、在本公司連續(xù)工作滿三年的員工每月工齡工資為￥150元整。

4、在本公司連續(xù)工作滿四年的員工每月工齡工資為￥180元整。

5、以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應(yīng)增加￥30元整。累計(jì)十年封頂。

6、員工連續(xù)請(qǐng)假超過15天或年內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過30天者，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行并重新計(jì)算工齡(總經(jīng)理特批的除外)。

7、員工辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡。

8、試用期間不計(jì)算工齡。

二、員工工齡工資的計(jì)算方法(舉例說明)：例：某員工于2009年11月份入職，那么該員工應(yīng)于2010年12月開始享受公司的工齡工資每月￥50元整，于2011年12月開始享受工齡工資每月￥100元整，于2012年12月開始享受工齡工資每月￥150元整，于2013年12月開始享受工齡工資每月￥180元整，以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應(yīng)增加￥30元整。

三、管理人員工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：

1、在本公司連續(xù)工作滿一年的辦公室(包括采購(gòu)、倉(cāng)管、文員、銷售、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì))人員每月工齡工資為100元錢。

2、在本公司連續(xù)工作滿一年的b級(jí)主管級(jí)人員每月工齡工資為￥100元整。

3、在本公司連續(xù)工作滿一年的a級(jí)主管級(jí)人員每月工齡工資為￥150元整。

4、在本公司連續(xù)工作滿一年的項(xiàng)目經(jīng)理助理、廠長(zhǎng)助理級(jí)人員每月工齡工資為￥200元整。

5、在本公司連續(xù)工作滿一年的項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人員每月工齡工資為￥250元整。

6、在本公司連續(xù)工作滿一年的經(jīng)理(不含)級(jí)以上人員每月工齡工資為￥300元整。

7、以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資按照相關(guān)職位相應(yīng)增加;滿三年后，所有級(jí)別管理人員在本公司工作每增加一年，每月工齡工資增加￥50元整，累計(jì)十年封頂。(計(jì)算方式與“員工工齡工資的計(jì)算方法”相同)

8、試用期間不計(jì)算工齡。

9、連續(xù)請(qǐng)事假超過15天或年內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)超過30天者，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行并重新計(jì)算工齡(總經(jīng)理特批的除外)。

10、辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡。

11、如遇提升，從當(dāng)月起，按提升后相應(yīng)職位工齡工資計(jì)算。降職亦同。

工齡工資申請(qǐng)書

集團(tuán)公司董事會(huì)：

集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。為落實(shí)靳總提出的"以人為本"的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造"百年金甲"更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求， 特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

1、藥業(yè)公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。

3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則;

3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

5、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)

一級(jí)：經(jīng)理;

副經(jīng)理;

二級(jí)：科長(zhǎng);

副科長(zhǎng)(車間主任);

三級(jí)：工段長(zhǎng);

四級(jí)：帶班長(zhǎng)。

2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：

a、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15左右);

這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。

b、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30左右);

這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。

c、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55左右);

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。

3、以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50左右。請(qǐng)集團(tuán)公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資

仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。

2、職稱工資

通過自學(xué)等方法，取得國(guó)家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級(jí)職稱每人每月增資10元，高級(jí)職稱每人每月增資20元計(jì)發(fā)工資。

3、崗位變動(dòng)

①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。

4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元，試用期滿，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。

以上報(bào)告妥否，請(qǐng)批示!