破解第四課題 “如何建立新型官兵關(guān)系”專題報(bào)告

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，以下是小編收集整理的破解第四課題 “如何建立新型官兵關(guān)系”專題報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　隊(duì)伍管理作為隊(duì)伍建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性、基礎(chǔ)性和長(zhǎng)期性的工作，是保持隊(duì)伍高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一的重要途徑之一，是促成隊(duì)伍戰(zhàn)斗力生成、鞏固和提高部隊(duì)滅火和搶險(xiǎn)救援能力的根本保證，而官兵關(guān)系又是隊(duì)伍管理的重中之重。在新形勢(shì)新常態(tài)下，能否抓住隊(duì)伍管理工作重點(diǎn)、找到落實(shí)難點(diǎn)，如何堅(jiān)持兩嚴(yán)兩準(zhǔn)，科學(xué)管理，用新的對(duì)策解決管理中凸顯的問題是當(dāng)前消防隊(duì)伍管理亟待解決的問題。

　　一、當(dāng)前消防隊(duì)伍面臨管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬�戰(zhàn)士思想多樣，使部隊(duì)管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由于受社會(huì)環(huán)境的影響、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊等外在誘因潛移默化影響，導(dǎo)致個(gè)別消防員對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，消防員的榮譽(yù)感和責(zé)任心在淡化，有的消防員缺乏遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)，缺乏不計(jì)個(gè)人得失、埋頭苦干的老黃牛精神和吃苦耐勞、艱苦奮斗的意識(shí)，享福主義、利益觀增強(qiáng)，艱苦奮斗意識(shí)淡化，另外隨著消防隊(duì)伍深化改革，對(duì)外人員多元化，具備一定的人生經(jīng)歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，思想活躍，處世老練，愛好廣泛，呈現(xiàn)出價(jià)值取向多元化，民主意識(shí)強(qiáng)，服從意識(shí)差，物質(zhì)利益重，精神生活要求高，紀(jì)律觀念淡薄，心理承受能力弱等特點(diǎn)，從而加大了部隊(duì)管理的難度。

　�。ǘ�）管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，使隊(duì)伍管理形式“紙上談兵”。隨著時(shí)代發(fā)展，賦予了隊(duì)伍管理新的內(nèi)容，對(duì)隊(duì)伍管理者的管理理念、管理手段和對(duì)被管理者的基本素質(zhì)都提出了新要求。部分基層干部對(duì)官兵關(guān)系缺乏正確認(rèn)識(shí)，存在“官本位”思想，埋怨消防員難管，認(rèn)為現(xiàn)在的消防員毛病多、難管教，不從自身管理方法和管理素質(zhì)上找原因，對(duì)新時(shí)期消防員的思想狀況、心理動(dòng)態(tài)、價(jià)值取向缺乏研究和把握。個(gè)別干部“兩個(gè)經(jīng)�！惫ぷ饕�求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、工作不細(xì)，還有部分隊(duì)伍管理干部沒有把主要心思用在隊(duì)伍管理上，考慮個(gè)人問題多，關(guān)心隊(duì)伍建設(shè)少，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，精力外移，同時(shí)干部教育管理缺乏經(jīng)常性、深入性和專門性，致使一些干部特別是管理干部思想素質(zhì)和工作能力提高不明顯，在工作中求穩(wěn)定保平安，不思進(jìn)取。

　�。ㄈ�）社會(huì)環(huán)境沖擊，使隊(duì)伍管理“復(fù)雜多變”。當(dāng)前，正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的復(fù)雜時(shí)期，不良風(fēng)氣使人們的價(jià)值取向、利益關(guān)系重新做出選擇，尤其是迅速掀起的商品化潮流，影響和沖擊著消防員的生活觀念和行為方式。消防員入職后，面臨結(jié)婚、購(gòu)房、生育等問題，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重，思想壓力較大，家庭產(chǎn)生矛盾的情況呈上升勢(shì)頭，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績(jī)；同時(shí)消防隊(duì)駐地處在鬧市區(qū)，社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜，消防員與社會(huì)的接觸較廣泛、直接，自身思想防線、是非鑒別能力和行為自控能力面臨考驗(yàn)。

　　二、建立新型官兵關(guān)系的主要對(duì)策

　　“治軍之道貴在從嚴(yán)，強(qiáng)兵之策管理為本”。隊(duì)伍管理工作是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，隊(duì)伍管理干部要在繼承部隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，不斷探索隊(duì)伍管理的新經(jīng)驗(yàn)和新辦法，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)隊(duì)伍管理教育工作，不斷推動(dòng)消防隊(duì)伍管理工作向現(xiàn)代化、正規(guī)化、科學(xué)化發(fā)展。

　　（一）堅(jiān)持“嚴(yán)管”，增強(qiáng)管理工作實(shí)效性。

　　強(qiáng)有力的隊(duì)伍管理工作，是嚴(yán)之有據(jù)，嚴(yán)之有序，嚴(yán)之有度的科學(xué)管理。消防隊(duì)伍，時(shí)刻擔(dān)負(fù)著保衛(wèi)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重任。要堅(jiān)持依法從嚴(yán)治隊(duì)不放松，進(jìn)一步強(qiáng)化法制觀念，用條令、禁令、法規(guī)規(guī)范消防員的言行，旗幟鮮明地反對(duì)不良傾向，增強(qiáng)紀(jì)律的戰(zhàn)斗性，對(duì)不良傾向、歪風(fēng)邪氣要敢于較真，對(duì)一些傾向性和老大難問題堅(jiān)持反復(fù)抓、抓反復(fù)，不解決問題不撒手，切實(shí)把每一項(xiàng)工作、每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任都明確到具體部門、具體人員，做到時(shí)時(shí)、事事、處處有人管。只有嚴(yán)格要求、嚴(yán)明軍紀(jì)、措施到位，才能增強(qiáng)部隊(duì)的凝聚力，保證部隊(duì)有紀(jì)律、有秩序、有團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力，才能從根本上治理松散，新的歷史時(shí)期，不論形勢(shì)任務(wù)和客觀環(huán)境怎樣變化，從嚴(yán)治隊(duì)，強(qiáng)化管理，永遠(yuǎn)是消防隊(duì)伍健康穩(wěn)定發(fā)展的硬道理。

　�。ǘ�）堅(jiān)持教育同步、革新機(jī)制，增強(qiáng)管理工作針對(duì)性。

　　思想教育對(duì)管理工作起到導(dǎo)向、奠基、治本的作用，使部隊(duì)在攻克管理難點(diǎn)上有銳利的思想武器，在管好干部帶好兵上有堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。著力構(gòu)建隊(duì)伍、社會(huì)、家庭“三位一體”教育模式，搭建網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)，堅(jiān)持思想分析、、談心制度，定期召開思想分析會(huì)，及時(shí)把握消防員的思想脈搏，切實(shí)打牢消防員的思想基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)思想疏導(dǎo)與行為規(guī)范的有機(jī)統(tǒng)一，提高指戰(zhàn)員遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)指戰(zhàn)員的大局意識(shí)，正確處理個(gè)人利益與集體利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，明辨是非，堅(jiān)定理想信念，端正服役態(tài)度，確保指戰(zhàn)員安心本職工作。同時(shí)要堅(jiān)持嚴(yán)下先嚴(yán)上，嚴(yán)兵先嚴(yán)官，落實(shí)制度、遵守紀(jì)律、堅(jiān)決杜絕隊(duì)伍管理教育工作中的各種形式主義、官僚主義，把精力放在打基礎(chǔ)、抓落實(shí)上，扎扎實(shí)實(shí)地抓好隊(duì)伍管理教育各項(xiàng)措施的落實(shí)，要加強(qiáng)隊(duì)伍管理教育骨干人才的幫帶，培養(yǎng)出更多的抓部隊(duì)建設(shè)的“明白人”和實(shí)干家。

　　（三）堅(jiān)持能力提升，增強(qiáng)管理工作操作性。搞好隊(duì)伍管理重在抓干部，抓事業(yè)心，抓素質(zhì)，把教者教好，管者管好。在干部調(diào)配上，要舍得把好鋼用在刀刃上。要克服對(duì)基層干部一味遷就照顧和遮羞護(hù)短現(xiàn)象，對(duì)不良傾向要敢于批評(píng)抵制，絕不大事化小、小事化了、不了了之。要改變固有的簡(jiǎn)單粗暴、盛氣凌人、居高臨下等命令式、家長(zhǎng)式作風(fēng)，從心底里萌發(fā)尊重和滿足基層指戰(zhàn)員民主訴求、民主權(quán)利的意愿，當(dāng)消防員的家長(zhǎng)，做消防員的兄長(zhǎng)。

　�。ㄋ模﹫�(jiān)持“厚愛”，打造凝心聚力大氛圍。以人為本，是調(diào)整內(nèi)外關(guān)系、上下關(guān)系、官兵關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力的根本。在管理工作中做到愛護(hù)人、服務(wù)人、關(guān)心人、尊重人，切實(shí)關(guān)心官兵疾苦，關(guān)注官兵利益。把嚴(yán)格管理與以情帶隊(duì)結(jié)合起來(lái)，把從嚴(yán)治警與人本關(guān)懷結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)要摒棄一些傳統(tǒng)思維的束縛，擺脫一些經(jīng)驗(yàn)主義的做法，準(zhǔn)確掌握不同層次、不同類型指戰(zhàn)員的個(gè)體思想行為特征，確立相應(yīng)的工作目標(biāo)和內(nèi)容，用積極肯定的情感感染指戰(zhàn)員，拉近指戰(zhàn)員感情，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，切實(shí)培養(yǎng)指戰(zhàn)員良好的價(jià)值取向及精神信仰，調(diào)動(dòng)官兵參與管理教育的積極性、主動(dòng)性，幫助樹立干好本職工作的信心，盡最大努力解決官兵實(shí)際問題和困難，幫助家庭生活困難的指戰(zhàn)員渡過難關(guān)；對(duì)未婚大齡消防員，組織上要多與當(dāng)?shù)芈?lián)系，開展適合青年人特點(diǎn)的軍地聯(lián)誼活動(dòng)，幫助他們?cè)缃Y(jié)良緣；對(duì)消防員進(jìn)退走留、獎(jiǎng)勵(lì)處分等敏感問題，應(yīng)慎重全面、公道正派，事先做好工作，努力創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境，用健康有益的文體活動(dòng)，調(diào)節(jié)指戰(zhàn)員的情緒，陶冶官兵的情操，消除不良嗜好，杜絕違法違紀(jì)事件發(fā)生，同時(shí)滿足官兵求知、求美、求樂的心理需求，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和向心力，感到隊(duì)伍的溫暖和組織的關(guān)懷，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，消防隊(duì)伍管理過程中將面對(duì)越來(lái)越多的新情況、新問題，這就需要我們不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高應(yīng)變和處理復(fù)雜問題的能力，充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段和科學(xué)化的管理方式，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，確保隊(duì)伍高度安全穩(wěn)定和戰(zhàn)斗力不斷提高。

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