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機(jī)械設(shè)備管理辦法修訂稿
第一章 總則
第一條：為建立現(xiàn)代企業(yè)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的綜合，提高技術(shù)裝備和國有資產(chǎn)的經(jīng)營效益，規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理程序。根據(jù)中國鐵路工程總公司《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)則》和《機(jī)械設(shè)備綜合管理通則》，貫徹ISO9001、ISO14001、OHSASI18001、ISO10012管理體系標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂我公司《機(jī)械設(shè)備管理》。
第二條：本辦法適用于公司施工過程中涉及的所有施工機(jī)械設(shè)備的管理。
第三條：機(jī)械設(shè)備管理要執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)營和預(yù)防為主”的方針。堅(jiān)持優(yōu)化設(shè)備增量配置與盤活存量資產(chǎn)相結(jié)合；購置（制造）與合理使用相結(jié)合；維護(hù)保養(yǎng)與針對(duì)性檢修相結(jié)合；修理、改造與適時(shí)更新相結(jié)合；合理配置與增創(chuàng)效益相結(jié)合；提高裝備水平與企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。
第四條：機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部必須高度重視機(jī)械設(shè)備管理。將主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)列入單位方針目標(biāo)管理或責(zé)任制的考核內(nèi)容。
第五條：各單位要增強(qiáng)法治意識(shí)，依法管理機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)。健全完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化基層和基礎(chǔ)管理工作。建立各級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格考核和監(jiān)督檢查。
第二章 機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理
第六條 機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理
1、固定資產(chǎn)管理的范圍：凡建筑工程使用并按規(guī)定手續(xù)組成固定資產(chǎn)的施工機(jī)械設(shè)備及附屬設(shè)備。但不包括基建工程本身安裝的設(shè)備，施工生產(chǎn)用的儀器、儀表及文教、衛(wèi)生、公安、生活、科研等部門的專用設(shè)備和機(jī)具。機(jī)械設(shè)備化分為主要設(shè)備、大型設(shè)備（詳見附表2“中鐵四局主要與大型機(jī)械設(shè)備目錄對(duì)照表”）及小型設(shè)備（詳見附表4“中鐵四局主要與小型機(jī)械設(shè)備目錄”）。
2、固定資產(chǎn)的組成：
⑴ 機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)應(yīng)具備兩個(gè)基本條件：
a、使用年限在一年以上；
b、單機(jī)價(jià)值在20xx元以上。
但下列機(jī)具，不論其單價(jià)是否超過20xx元，均作為低值易耗品管理：手持式鑿巖機(jī)，手提式電動(dòng)、風(fēng)動(dòng)、內(nèi)燃工具及其他工具，震搗器，蛙式打夯機(jī)，4kW及以下的內(nèi)燃發(fā)電機(jī)組，7kW及以下的電動(dòng)機(jī)，50A及以下的充電機(jī)、啟動(dòng)器，1t及以下的單筒卷揚(yáng)機(jī)，500t及以下的千斤頂，水磨石機(jī)，混凝土噴射機(jī)，7kW及以下的抽水機(jī)，臺(tái)式鉆床，砂輪機(jī)，14kVA及以下的交流電焊機(jī)，0.6m3/分及以下的打氣泵，氣焊設(shè)備。
�、� 固定資產(chǎn)組成價(jià)值包括：購置價(jià)款（自制機(jī)械設(shè)備造價(jià)）、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)、技術(shù)改造費(fèi)、附加購置費(fèi)、關(guān)稅及配套裝置等直接用于購置和建造的費(fèi)用。
⑶ 固定資產(chǎn)組成的手續(xù)按部門有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理。
3、機(jī)械管理號(hào)碼及技術(shù)狀況標(biāo)識(shí)：
�、� 機(jī)械管理號(hào)碼及技術(shù)狀況標(biāo)識(shí)按公司印發(fā)的《編制、更新機(jī)械設(shè)備管理號(hào)碼及技術(shù)狀況標(biāo)識(shí)》（中鐵四五機(jī)[20xx]45號(hào)）一文執(zhí)行。
�、� 凡機(jī)械設(shè)備組成固定資產(chǎn)后，即應(yīng)填報(bào)新機(jī)械管理號(hào)碼審批單（一式三份），由公司審批建立管理號(hào)碼及技術(shù)狀況標(biāo)識(shí)，且不得任意拆除。
⑶ 機(jī)械報(bào)廢或調(diào)劑處置后，其原管理號(hào)碼及技術(shù)狀況標(biāo)識(shí)即行消除。受讓設(shè)備需重新審批建立管理號(hào)碼及技術(shù)狀況標(biāo)識(shí)。
第七條 非標(biāo)設(shè)備（如拼裝龍門吊、襯砌臺(tái)車、鑿巖臺(tái)車等）按以下原則辦理：
1、由生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的非標(biāo)設(shè)備，由機(jī)械化工程分公司負(fù)責(zé)進(jìn)行全過程管理，拼裝設(shè)備的貝雷片、萬能桿件等同時(shí)組成固定資產(chǎn)，在組固時(shí)需列出各組成部件的名稱、價(jià)值和數(shù)量的詳細(xì)清單。
2、自制的非標(biāo)設(shè)備整機(jī)不組成固定資產(chǎn)，也不列入設(shè)備臺(tái)帳管理。
第八條 機(jī)械設(shè)備檔案的建立
1、機(jī)械設(shè)備檔案管理依據(jù)中鐵四局集團(tuán)《機(jī)械管理基礎(chǔ)工作概要》的要求執(zhí)行。
2、各單位要加強(qiáng)機(jī)械的基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真做好原始資料的填寫、積累和匯總上報(bào)。各種報(bào)表資料報(bào)送時(shí)間見附表6。
3、各單位應(yīng)定期組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和核對(duì)，做到帳（臺(tái)帳）、卡（財(cái)務(wù)固資卡）、物（設(shè)備實(shí)物）相符。
第九條 機(jī)械設(shè)備是企業(yè)資金密集的載體，為謀取設(shè)備最佳經(jīng)濟(jì)效益。為了公司擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金需要。機(jī)械使用保管單位必須重視機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用的提取，機(jī)械設(shè)備折舊按照中鐵四財(cái)（20xx）499號(hào)文“關(guān)于印發(fā)《中鐵四局集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)折舊管理暫行辦法》的通知”執(zhí)行，由設(shè)備保管單位自提列入工程成本，嚴(yán)禁少提和漏提。機(jī)械設(shè)備大修理基金予提標(biāo)準(zhǔn)每年度按機(jī)械設(shè)備原值的8%提取，“兩金”必須每月以現(xiàn)金形式上交公司財(cái)務(wù)部，大修理基金予提交納情況納入公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核內(nèi)容。公司每季度下達(dá)機(jī)械設(shè)備修理計(jì)劃，機(jī)械化分公司必須將機(jī)械設(shè)備修理列入生產(chǎn)計(jì)劃。公司每季進(jìn)行機(jī)械設(shè)備大修理的竣工驗(yàn)收，公司按照設(shè)備保管單位的大修理完成情況返還機(jī)械大修理費(fèi)用。若本年度提取的機(jī)械設(shè)備大修理基金沒有用完，公司將根據(jù)機(jī)械設(shè)備完好情況，將余額部分按設(shè)備完好率的比率返還給設(shè)備保管單位。
第三章 機(jī)械設(shè)備的購置
第十條 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的購置管理，確保設(shè)備資產(chǎn)增量的優(yōu)化配置。機(jī)械設(shè)備購置堅(jiān)持質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最低、服務(wù)最好的方針，逐步形成公司設(shè)備整體配套與技術(shù)性能最優(yōu)配置，使公司機(jī)械設(shè)備向?qū)I(yè)化、高精尖方向發(fā)展。
1、主要機(jī)械設(shè)備目錄中的設(shè)備或其他單臺(tái)價(jià)格在100萬元及以上的機(jī)械設(shè)備的購置，由公司向集團(tuán)公司申報(bào)計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)公司審批下達(dá)購置計(jì)劃后，由公司設(shè)備購置小組負(fù)責(zé)選型及實(shí)施招標(biāo)采購。
2、機(jī)械設(shè)備的購置款源由公司投資（或由各單位墊資抵上繳款）。機(jī)械設(shè)備購置按招（議）標(biāo)辦法進(jìn)行。由公司物資機(jī)械部依據(jù)廠方的投標(biāo)資料提供比選方案，經(jīng)公司設(shè)備招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究評(píng)審，確定中標(biāo)廠家，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司設(shè)備購置小組負(fù)責(zé)實(shí)施洽談合同條款等事宜。合同的簽訂須經(jīng)公司法律顧問復(fù)核。
3、加大小型機(jī)械的管理力度，各施工單位一律禁止購置小型機(jī)械，所需小型機(jī)械由外協(xié)隊(duì)伍或作業(yè)層實(shí)體自行配置。特殊情況確需配置的必須報(bào)公司批準(zhǔn)方可購置。并在項(xiàng)目終結(jié)時(shí)，全部攤銷完畢計(jì)入項(xiàng)目成本，經(jīng)理部不得組成自組固資。
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