創(chuàng)業(yè)個(gè)人心得體會(huì)[實(shí)用]

　　當(dāng)我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)個(gè)人心得體會(huì)[實(shí)用]，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

創(chuàng)業(yè)個(gè)人心得體會(huì)[實(shí)用]1

　　通過(guò)這次大學(xué)生小組創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，我明白了賺錢的不易。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是通過(guò)成功創(chuàng)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。

　　創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，一個(gè)具有創(chuàng)業(yè)愿望的大學(xué)生能否最終走上成功創(chuàng)業(yè)之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)中勝出有著直接的關(guān)系。實(shí)踐創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生通過(guò)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。

　　這次，我們小組創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，根本算不上真正的創(chuàng)業(yè)，最多是一次社會(huì)實(shí)踐。雖然我們每個(gè)人的投資不多，賺錢也少，但我從中學(xué)到很多知識(shí)。要想創(chuàng)業(yè)必須了解社會(huì)的需求，商品的成本，商品在銷售時(shí)，出現(xiàn)的`問(wèn)題……全部靠考慮進(jìn)去。我們還要有全局觀念，學(xué)會(huì)與供應(yīng)商談價(jià)，還需不斷增加新商品。這樣，我們才能從中獲利。

　　同時(shí)，大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)不斷探索的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)遇到

　　挫折和失敗，所以大學(xué)生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對(duì)于創(chuàng)業(yè)能否成功至關(guān)重要。大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)業(yè)階段的主要任務(wù)包括了解經(jīng)營(yíng)常識(shí)、把握經(jīng)營(yíng)方向、提高商業(yè)能力.

　　我們?cè)谶@次創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中增加了自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。邁出了從學(xué)校走向社會(huì)的重要一步，對(duì)創(chuàng)業(yè)也有了新的認(rèn)識(shí)。其實(shí)，在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代，大學(xué)生應(yīng)該首先樹(shù)立賺第一分錢，而不是一創(chuàng)業(yè)就必須挖到一桶金的觀念。大學(xué)生面向基層創(chuàng)業(yè)、就業(yè)是大有可為的，特別是在學(xué)校為我們提供優(yōu)惠的政策的情況下，客觀上給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了好的土壤，可以將課堂上學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中去，提高創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力。

　　創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中能否正確、高效地整合各種資源對(duì)于創(chuàng)業(yè)能否成功是很關(guān)鍵的。而在對(duì)資源的整合過(guò)程中，最為關(guān)鍵的又是能否與合作者融洽合作。實(shí)踐創(chuàng)業(yè)中的大學(xué)生應(yīng)把握方向、堅(jiān)持原則，懂得選擇、學(xué)會(huì)放棄。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要懂得如何進(jìn)行放棄和選擇。

創(chuàng)業(yè)個(gè)人心得體會(huì)[實(shí)用]2

　　當(dāng)前，為確保二次創(chuàng)業(yè)方針的順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)，全省各市縣聯(lián)社連系當(dāng)?shù)噩F(xiàn)實(shí)，解放思惟，集思廣益，出臺(tái)法子政策，共謀信合成長(zhǎng)年夜計(jì)，作為信合下層聯(lián)社的一名員工，筆者認(rèn)為，敦促“二次創(chuàng)業(yè)”，每一位員工都肩負(fù)著義不容辭的責(zé)任，而這份責(zé)任最基本的要求就是：以最佳的精神狀況，精神興旺地全身心的投入工作，將自己的潛能闡揚(yáng)到極致。而要做到以上幾點(diǎn)，就必需提高員工的責(zé)肆意識(shí)。

　　責(zé)任是一種能力，又遠(yuǎn)勝于能力;責(zé)任是一種精神，更是一種品質(zhì);責(zé)任就是對(duì)自己應(yīng)該做的工作，毫無(wú)牢騷地承擔(dān)，并認(rèn)當(dāng)真真地做好。無(wú)論是柜員、信貸員、委派會(huì)計(jì)，信用社主任，仍是縣級(jí)聯(lián)社部室司理、率領(lǐng)班子成員，每一個(gè)崗位都有著自己本崗位分歧的責(zé)任，若是任一個(gè)崗位懈怠了自己的責(zé)任城市給信用社的成長(zhǎng)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，而每一個(gè)崗位若是當(dāng)真履行好了自己的責(zé)任，那么，信用社的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)將不成阻檔。為此，筆者建議，從提高員工責(zé)肆意識(shí)入手，打好實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”方針的根底。

　　一、倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)，激發(fā)員工責(zé)肆意識(shí)。愛(ài)崗敬業(yè)，就是當(dāng)真看待自己的`崗位，看待自己的崗位職責(zé)，無(wú)論在任何時(shí)辰，都尊敬自己的崗位職責(zé)，當(dāng)真履行自己崗位職責(zé)。俗話說(shuō)，在其位就要謀其政。為此，作為我們信合一員，非論職務(wù)凹凸，非論工作性質(zhì)若何，每一位員工、每一個(gè)崗位都要找準(zhǔn)自己的定位，恭順自己所從事的工作，并引覺(jué)得孤高，同時(shí)，安身本崗，從工作出發(fā)，從全局著眼，多謀善斷，深切鉆研切磋，自動(dòng)、積極做好自己應(yīng)該做的工作，力爭(zhēng)不竭改良，不推拖，不懈怠，不“當(dāng)一天僧人撞一天鐘”。

　　二、強(qiáng)化執(zhí)行力，培育員工責(zé)肆意識(shí)。所謂執(zhí)行力，就是說(shuō)了辦、定了干，對(duì)放置的工作一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，爭(zhēng)奪干一件成一件，能夠保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。從具體工作落實(shí)情形的口角看，從某種意義上能夠反映出一小我干工作的立場(chǎng)。期待不美觀望、消極畏難、怕?lián)�風(fēng)險(xiǎn)、推諉扯皮、無(wú)所作為的保守思惟必然使執(zhí)行力年夜打折扣，而直面矛盾、迎難而上、真抓實(shí)干、腳結(jié)壯地，不擺“花架子”的思惟則必然使執(zhí)行力有所晉升。為此，每位員工都必需樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)肆意識(shí)，果斷戰(zhàn)勝不思進(jìn)取、茍且偷生的心態(tài)。把工作尺度調(diào)整到最高，精神狀況調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)當(dāng)真真、竭盡全力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。同時(shí)，強(qiáng)化時(shí)刻不美觀念和效率意識(shí)，抓緊機(jī)緣、加速節(jié)奏、提高效率，養(yǎng)成全員職工干事雷厲風(fēng)行、清潔利落的精采習(xí)慣。

　　三、維護(hù)整體益處，增強(qiáng)員工責(zé)肆意識(shí)�！跋录�(jí)從命上級(jí)，人人從命年夜局”在我們這個(gè)信合巨匠庭中，從命代表著忠誠(chéng)，從命代表著精采的職業(yè)道德。維護(hù)集體益處，從命信合成長(zhǎng)年夜局，對(duì)于信合“二次創(chuàng)業(yè)”的深切開(kāi)展有著主要的意義。為此，每位員工應(yīng)本著對(duì)信合事業(yè)高度負(fù)責(zé)的立場(chǎng)，事事從信合的整體益處和全局角度去看問(wèn)題、去措置問(wèn)題，戰(zhàn)勝小我主義和小我主義的狹隘價(jià)值不美觀，要以整體益處為重，打破部門鴻溝，做一個(gè)自動(dòng)工作、積極解決問(wèn)題的人。同時(shí)，人與人之間、社與社之間、機(jī)關(guān)部室與部室之間也要從信合成長(zhǎng)年夜局出發(fā)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，而不是互相推委。只有從年夜局出發(fā)，互相撐持，在工作上人人專心、個(gè)個(gè)用力，做到團(tuán)結(jié)共事、凝心聚力，才能真正締造出一流的信合業(yè)績(jī)。

創(chuàng)業(yè)個(gè)人心得體會(huì)[實(shí)用]3

　　創(chuàng)業(yè)成功的書(shū)讀過(guò)很多，創(chuàng)業(yè)失敗的文章也看過(guò)很多，但由創(chuàng)業(yè)者親自執(zhí)筆，記錄并總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)失敗的書(shū)非常少。所以，這樣的書(shū)，就顯得特別珍貴，讀這本書(shū)，也就有了很多不太常見(jiàn)的特別感觸。

　　首先，我理了理作者板倉(cāng)雄一郎的學(xué)生時(shí)代。雖然板倉(cāng)講的比較潦草簡(jiǎn)單，但我覺(jué)得這段經(jīng)歷卻很重要，因?yàn)檎�是他的學(xué)生時(shí)代，奠定了他創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。板倉(cāng)在念高中時(shí)，不是個(gè)好學(xué)生，沒(méi)能考上大學(xué)。后與父親吵架，離家出走，后來(lái)雖然勉強(qiáng)考上了一家不怎么樣的大學(xué)，但他沒(méi)有去上，去打工了。他在高中時(shí)代，就愛(ài)好電腦，在高三就有了自己的電腦，并編寫過(guò)很多軟件，其中有一個(gè)類似于后來(lái)的MicrosoftExcel。說(shuō)真的，這樣的條件，這樣的基礎(chǔ)，在當(dāng)時(shí)(1980年代)，是非常少見(jiàn)的，所以，作者后來(lái)從事與軟件和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的創(chuàng)業(yè)，其實(shí)也就不是個(gè)什么奇怪的事情了。這個(gè)基礎(chǔ)是高中時(shí)代就已經(jīng)打起來(lái)的，在正式謀生或者創(chuàng)業(yè)之前，他就已經(jīng)具備了很多人所不具備的條件。這跟更早的比爾蓋茨，更晚的李想，其實(shí)是多么的相似。這也就符合了我們喜歡套用的那句話：成功的原因，都是相似的，失敗的原因，各有各的不同。

　　其次，板倉(cāng)其實(shí)沒(méi)有真正的工作經(jīng)驗(yàn)，幾乎一開(kāi)始所累積的，就是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。怎么說(shuō)他說(shuō)是去打工，其實(shí)進(jìn)了一家只有幾個(gè)人的游戲公司。這么小的公司，遇到什么問(wèn)題，肯定都是共同應(yīng)對(duì)和經(jīng)歷，而且，這么小的'公司，也沒(méi)有所謂的管理而言，也就沒(méi)有了所謂的職業(yè)成長(zhǎng)通道。這樣的公司里，要么就跟著老板一起發(fā)大財(cái)，要么就有了基礎(chǔ)自己?jiǎn)胃�。而板倉(cāng)沒(méi)有能跟著老板發(fā)財(cái)，所以，他一有機(jī)會(huì)，選擇的是創(chuàng)業(yè)，而不是去打工。這一點(diǎn)也不奇怪，因?yàn)樗�的工作�?jīng)驗(yàn)，其實(shí)就是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他的高中基礎(chǔ)和他的第一份職業(yè)經(jīng)歷，基本就決定了他一生的走向。

　　第三，板倉(cāng)的個(gè)性，促使他成了一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。在開(kāi)始本書(shū)重點(diǎn)描述的HyperSystem公司創(chuàng)業(yè)之前，其實(shí)他已經(jīng)創(chuàng)立過(guò)三家企業(yè)，一家是他20歲時(shí)創(chuàng)立的游戲公司，算得上是一次成功的創(chuàng)業(yè)，但作者到23歲時(shí)，對(duì)其不滿，對(duì)已經(jīng)運(yùn)行了三年的公司經(jīng)營(yíng)心生厭倦，于是第一家公司掛了。不久，他創(chuàng)立了第二家公司，是關(guān)于語(yǔ)音通訊的，大獲成功。而來(lái)，又創(chuàng)辦了與地二家公司相似的企業(yè)，之后，才是他重彩描繪的HyperSystem。板倉(cāng)的性格，決定了他會(huì)是個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗�聰慧，敏感，極其喜新厭舊。聰慧和敏感，使得他能捕捉住新的創(chuàng)業(yè)和機(jī)會(huì)，但喜新厭舊，就意味著他很難專心經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)。某種意義上講，他會(huì)是個(gè)好的打天下的人，但卻不是個(gè)好的守天下的人。所以，他成功和失敗的基因，其實(shí)早都已經(jīng)種下了。只是需要時(shí)間來(lái)發(fā)展和演繹而已。所謂性格決定命運(yùn)，是也。

　　第四，光有天賦是不夠的，還需要?dú)v練和學(xué)習(xí)。板倉(cāng)無(wú)疑是具有創(chuàng)業(yè)的天賦的，但他的歷練和后期的學(xué)習(xí)不足，這使得他創(chuàng)造的企業(yè)，最終上演了折戟沉沙的悲劇。何出此言且聽(tīng)我慢慢道來(lái)：

　　1)板倉(cāng)沒(méi)有工作和管理的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，因?yàn)樗麕缀跻婚_(kāi)始就進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)模式，所以他的知識(shí)更多積累的是如何創(chuàng)業(yè)的，而不是如何工作和管理的。但顯然，后期他也沒(méi)有在管理方面下過(guò)苦工，從HyperSystem故事里可以看出，他更多的是在做創(chuàng)意和營(yíng)銷的工作，而不是著眼于整體的規(guī)劃，和內(nèi)部管理制度的完善和調(diào)整，在人員的培養(yǎng)上，也并沒(méi)有怎樣下功夫，基本是以挖人為主。這就使得他的公司缺乏向心力和凝聚力。這些隱患在公司高速發(fā)展時(shí)看不出來(lái)，可一旦遭遇挫折，就一定是問(wèn)題，企業(yè)的問(wèn)題，首先還是人的問(wèn)題，沒(méi)有解決好人的企業(yè)，是很難發(fā)展起來(lái)的。到后來(lái)，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難時(shí)，板倉(cāng)所側(cè)重的，還是如何籌措資金的問(wèn)題，自始至終，他都沒(méi)有著眼于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，所以，最后發(fā)展到無(wú)人可用，也就不難理解了。

　　2)合作伙伴的選擇有問(wèn)題。板倉(cāng)早期的成功，得益于他有個(gè)好伙伴，濱田。濱田不居功，不搶風(fēng)頭，默默支持，基本都是在板倉(cāng)成功時(shí)默默退出。但后來(lái)，在創(chuàng)辦HyperSystem，板倉(cāng)選擇的是國(guó)重，此人是銀行體系里面出來(lái)的精英，而且是站在銀行的立場(chǎng)來(lái)思考問(wèn)題的，而不是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴單純的身份來(lái)合作的，這就使得他所有的合作意圖和算計(jì)，都以銀行和自己的職位、利益為出發(fā)點(diǎn)。但板倉(cāng)經(jīng)歷太少(幾乎沒(méi)有職場(chǎng)經(jīng)歷，所以無(wú)法以職場(chǎng)人的思維來(lái)理解這類人)，識(shí)人不足(板倉(cāng)相對(duì)這種江湖沉浮的人而言，看問(wèn)題的角度過(guò)于單純)，卻選了他當(dāng)做創(chuàng)業(yè)的主要伙伴，這導(dǎo)致在最后生死存亡的關(guān)頭，國(guó)重先生背后插刀，收回資金，卻不再貸出，加速了HyperSystem的死亡進(jìn)程。這歸根結(jié)底，還是板倉(cāng)的經(jīng)歷太少造成的。

　　3)板倉(cāng)沒(méi)有為自己決定要做的事情學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。板倉(cāng)雄心勃勃，要到納斯達(dá)克上市，但他的決定，基本就是一個(gè)靈感，一個(gè)閃念，別人的一個(gè)提醒或者一句稱贊，而不是經(jīng)過(guò)理性的思考，也沒(méi)有為了自己下的決定，去花時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)自己要做的事。他決定要去納斯達(dá)克上市，連上市基本要做的準(zhǔn)備工作都沒(méi)有概念，就干起來(lái)了;他要在美國(guó)開(kāi)公司，在日本的母公司連軟件都好沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)的情況下，就做了，一堆錢就砸進(jìn)去了;上一個(gè)爛攤子還不知道怎么收拾呢，又在韓國(guó)開(kāi)起分公司來(lái)了……這些過(guò)于隨意和缺乏基本常識(shí)的決定，之所以做的這么荒唐，跟板倉(cāng)的疏于學(xué)習(xí)的個(gè)性有極大的關(guān)系。

　　縱觀全書(shū)，這個(gè)年紀(jì)輕輕，20歲便創(chuàng)業(yè)成功的年輕人，自大，自負(fù)，自以為是，基本上是既藐視別人的智商，又藐視常識(shí)積累，還又不愿意學(xué)習(xí)。他只喜歡在成功里學(xué)習(xí)成功，卻不擅長(zhǎng)，也不愿意在遇到難題時(shí)回歸常識(shí)，正視失敗，學(xué)習(xí)基本知識(shí)。這才是這出悲劇產(chǎn)生的真正原因。雖然，他在自己失敗后，寫了這本書(shū)，如實(shí)記錄了他的經(jīng)歷，在書(shū)中，他也有檢討自己的過(guò)失和不足，但是，自始至終，他都如他的書(shū)名一樣，停留在企業(yè)的生于與本身上，卻沒(méi)有，也沒(méi)能挖掘潛藏在生死下面那些更深層次的、真正的原因和東西。這也可能是板倉(cāng)就是板倉(cāng)，無(wú)法變成孫正義或者比爾蓋茨的原因吧。有些事，即使經(jīng)歷過(guò)，也不代表就理解了。雖然板倉(cāng)在這本書(shū)中說(shuō)的是企業(yè)的生于死，其實(shí)，在這這本書(shū)里描述的那些些故事的后面，我們所看到的，又豈止是生與死這些簡(jiǎn)單的事

　　但無(wú)論如何，還是應(yīng)該感謝作者，感謝他未多加修飾，如此真實(shí)地寫下了自己的這段經(jīng)歷。

創(chuàng)業(yè)個(gè)人心得體會(huì)[實(shí)用]4

　　什么叫創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過(guò)努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。大多數(shù)的人都經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)，有成功的也有失敗的，成功與失敗之間，說(shuō)簡(jiǎn)單也很簡(jiǎn)單，說(shuō)復(fù)雜也很復(fù)雜�？傊�，只要做人不失敗，那就是最大的成功!

　　為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)人們并非有什么很高的心境，最渴望的是解決家庭經(jīng)濟(jì)、孩子的教育、父母的養(yǎng)老。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)的好處在于提高自身的能力、增長(zhǎng)經(jīng)歷。通過(guò)成功創(chuàng)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)，證明自己的人生價(jià)值。創(chuàng)業(yè)的成功不一定與知識(shí)的積累成正比，創(chuàng)業(yè)者要有堅(jiān)強(qiáng)的自信，要有堅(jiān)持的勇氣，要有團(tuán)結(jié)、合作的精神。

　　創(chuàng)業(yè)要有創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)的一種變革，對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的.信心和欲望。創(chuàng)業(yè)者要有蓬勃的朝氣，對(duì)未來(lái)充滿希望，這是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)，也是創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)力源泉。

　　選擇比努力更重要。選擇方向是創(chuàng)業(yè)者成功的基礎(chǔ)，方向不對(duì)努力白廢。創(chuàng)業(yè)要懂得因地制宜，不要一根死腦筋，換一個(gè)角度去思考、探索。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果你想改變，首先要改變你的思維觀念，要有領(lǐng)先一步、快人十步的本領(lǐng)。當(dāng)然，選擇方向就是要有洞察社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的能力。當(dāng)人們生活水平提高到一定條件之后，大健康產(chǎn)業(yè)就是人類生活的主題。