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看點(diǎn)球成金心得體會(huì):企業(yè)之根“人才”與“團(tuán)隊(duì)精神”
在平日里,心中難免會(huì)有一些新的想法,將其記錄在心得體會(huì)里,讓自己銘記于心,這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。到底應(yīng)如何寫(xiě)心得體會(huì)呢?以下是小編幫大家整理的看點(diǎn)球成金心得體會(huì):企業(yè)之根“人才”與“團(tuán)隊(duì)精神”,僅供參考,歡迎大家閱讀。
大家好!
前不久,在看完影片《點(diǎn)球成金》后,回來(lái)后細(xì)細(xì)想來(lái),影片里的主人公比利那瀟灑外表,運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)才能,敏銳的預(yù)見(jiàn)性給我留下了深刻的印象。
世界軍事史上,軍事家能把一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)反敗為勝的例子不勝枚舉。能使一個(gè)屢戰(zhàn)屢敗的球隊(duì)在短期內(nèi)成為一個(gè)冠軍球隊(duì)的例子卻不多。能做到這樣,首先要有一個(gè)能夠打破陳規(guī)去接納這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,需要通過(guò)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)人的膽識(shí)和非凡的人格魅力來(lái)凝聚這支團(tuán)隊(duì)。比利就是這么一個(gè)敢冒天下之大不違的領(lǐng)導(dǎo)者。正因?yàn)樗矣诟淖兊男愿窈筒谎詶壍娜烁聍攘Γ磐炀攘艘粋(gè)面臨解散的球隊(duì)。當(dāng)然,這種人格魅力不是偶然的,也不是靠運(yùn)氣所能做到的。這跟他長(zhǎng)期以來(lái)在工作中所積累的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和素養(yǎng)是分不開(kāi)的。比利能用有限的資金和有限的資源創(chuàng)造了一個(gè)球界奇跡,這正跟他敢于創(chuàng)新、敢于改變的做事風(fēng)格是分不開(kāi)的。改變就是成功的精髓所在,球隊(duì)如此,企業(yè)亦是如此。
影片《點(diǎn)球成金》給我的啟迪是:
一、人才是團(tuán)隊(duì)的重要資源。正所謂“干軍易得,一將難求”,比利就是這樣一個(gè)不可多得的將才。其實(shí),每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己不同的風(fēng)格,不同的文化。這正是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力和行事風(fēng)格的體現(xiàn)。有的領(lǐng)導(dǎo)者能高瞻遠(yuǎn)矚,有的則急功近利。這兩種不同的風(fēng)格必將產(chǎn)生兩種截然不同的結(jié)果。我們集團(tuán)能由一個(gè)幾百人的小作坊,一躍成為能生產(chǎn)世界知名品牌的大集團(tuán),旗下××也能在重重困難中不斷爬升,并得到客戶的認(rèn)同和贊譽(yù),這正是領(lǐng)導(dǎo)者才能的真實(shí)寫(xiě)照。說(shuō)白了,領(lǐng)導(dǎo)者的精神面貌就是企業(yè)的精神面貌,企業(yè)的靈魂亦是領(lǐng)導(dǎo)者性格的表現(xiàn)。
二、成本是保證企業(yè)正常運(yùn)作的源泉。怎樣用有限的成本成就無(wú)限的事業(yè),這是企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)。怎樣才能把這門(mén)藝術(shù)表現(xiàn)的淋漓盡致,靠的是領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)的配合。影片里比利敢于用表現(xiàn)最普通的隊(duì)員來(lái)替補(bǔ)重要的隊(duì)員,這就是一個(gè)大膽嘗試,這種嘗試起到了激發(fā)普通隊(duì)員內(nèi)在的潛能,并使其發(fā)揮到極致,從而達(dá)到出奇制勝的目的。
在企業(yè)中員工才是最大的成本:如果我們也注重對(duì)每個(gè)普通員工進(jìn)行多能工的培訓(xùn),把所有員工訓(xùn)練成能熟練掌握多種技能的多能工,這無(wú)形中也是一種成本的節(jié)約。試想:如果我們加工線的員工懂得針車(chē)、裁剪工序的操作,那么在加工線工作相對(duì)閑暇的時(shí)候,我們就可以把他們調(diào)到工作相對(duì)繁忙的針車(chē)、裁剪去工作。反之,當(dāng)針車(chē)、裁剪閑暇時(shí),又同樣可以把針車(chē)、裁剪員工調(diào)到加工去工作。這樣相互調(diào)配,就會(huì)形成一種良性循環(huán),達(dá)到節(jié)約成本的目的。
三、預(yù)見(jiàn)性是企業(yè)發(fā)展的基石。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有一個(gè)好的前景。除了有成本的支撐,還需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層敏銳的預(yù)見(jiàn)性,能準(zhǔn)確的對(duì)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估,對(duì)即將會(huì)出現(xiàn)的各種狀況進(jìn)行整合改善。確保不影響企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作和發(fā)展。其實(shí),一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的總指揮,他所看到的應(yīng)是整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。各職能部門(mén)就是一個(gè)戰(zhàn)斗序列的小分隊(duì),只有各分隊(duì)的密切配合才能贏得整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)。
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