工作計劃(薦)
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的工作計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作計劃 篇1
20xx年，物資設(shè)備部堅持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益最大化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點，狠抓工程項目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中采購、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平得到穩(wěn)步提升�，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：
一、工作基本情況
�。ㄒ唬┘訌娦�，認(rèn)真落實物資精細(xì)化管理要求；補充完善物資管理制度。
通過加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細(xì)化管理要求落實到工作中。加強了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購，嚴(yán)格項目物資計劃審批，強化合同評審，確保物資精細(xì)化管理落到實處。同時要求項目部要加強物資計劃、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé)、程序和流程，確保項目物資精細(xì)化管理落地生根。 根據(jù)管理工作需要，補充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊》的通知、《20xx年主要物資采購限價價格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。
（二）強化物資采購管理，超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo)；
嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購管理要求，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式，所有構(gòu)成工程實體的主要物資總公司集中采購范圍，采取公開招標(biāo)采購；輔助材料實行網(wǎng)上采購。
本年度分公司集采累計招標(biāo)金額5.5億元，超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo)。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率9.45%。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件。
�。ㄈ┮�(guī)范物資采購合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險
嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行兩級評審制度，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強化合同基礎(chǔ)管理，合同簽訂時供應(yīng)商各種證照齊全、真實有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人，雙方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無效合同。要求及時解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生。
截止20xx年12月初，共評審合同430份，合同總金額13.61億元。
�。ㄋ模⿵娀镔Y核算管理
加強物資消耗過程控制，定期進(jìn)行消耗核算分析，及時掌握各項物資節(jié)超情況，根據(jù)責(zé)任成本、預(yù)算單價，對比物資消耗情況和實際采購單價，從量、價上進(jìn)行分析，找準(zhǔn)數(shù)量、成本節(jié)超原因，提出改進(jìn)措施。為了指導(dǎo)項目核算，編制了《項目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考。
�。ㄎ澹﹪�(yán)格按總及公司物資統(tǒng)計管理辦法規(guī)定，認(rèn)真做好統(tǒng)計及核算工作
按照現(xiàn)行規(guī)定填報各類物資報表，填寫齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時上報。公司物資設(shè)備部通過對主要材料采購報表進(jìn)行單價、數(shù)量的核查，而起到監(jiān)督管理作用。
20xx年物資采購總金額8.18億元，其中，鋼材共計158568.36噸，金額4.44億元；商品混凝土一共計728652立方，金額2.52億元；水泥共計236878噸，金額0.89億元。（截止到12月份報表數(shù)據(jù)）
�。┘訌娙粘９ぷ鞯亩綄�(dǎo)與檢查
加強日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)與檢查，主要檢查物資管理的組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)、物資采購管理、合同簽訂與執(zhí)行、物資現(xiàn)場管理、物資資金管理、物資報廢處置、效能檢查執(zhí)行情況、物資精細(xì)化管理等內(nèi)容，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因。組織項目部之間開展互檢互評活動，項目部通過整改問題、解決問題、相互學(xué)習(xí)、取長補短的方式，切實提高物資管理水平。
（七）其他方面
一是積極配合投標(biāo)中心的投標(biāo)工作，先后進(jìn)行了25個項目的投標(biāo)材料詢價工作。
二是組織了物資部長及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對崗位職責(zé)、招標(biāo)采購、物資合同、物資統(tǒng)計報表、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問題進(jìn)行講解、討論。提升了物資部長的業(yè)務(wù)管理水平，增強了應(yīng)屆畢業(yè)生的'物資管理基礎(chǔ)知識。
四是20xx年新開項目部全部使用資管理軟件，信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力。
五是積極進(jìn)行物資效能檢查工作的開展，及時發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正偏差行為，有效提升企業(yè)管理的效能。
二、工作中存在的主要問題和不足
（一）物資管理基礎(chǔ)工作有待加強提高。
（二）物資區(qū)域集中招標(biāo)采購的優(yōu)勢未發(fā)揮。
（三）成本核算分析工作有待細(xì)化、提高。
�。ㄋ模┫揞~領(lǐng)料管理工作有待加強。
（五）輔助材料網(wǎng)上采購有待加強。
三、工作規(guī)劃
�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行精細(xì)化、物資基礎(chǔ)管理工作落到實處
物資成本占工程項目總成本的60%以上，加強物資精細(xì)化管理，貫徹執(zhí)行精細(xì)化是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù)。物資人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強物資計劃、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，將物資各項精細(xì)化管理工作落在實處。
�。ǘ┩ㄟ^物資區(qū)域集中采購，借助電商平臺降低采購成本 主要物資通過電子商務(wù)平臺進(jìn)行區(qū)域采購，二三項料逐步實現(xiàn)平臺采購，公司集中資金，通過公開招標(biāo)、減少供應(yīng)流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價格， 降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄈ┘訌姾贤芾�
統(tǒng)一使用合同范本，進(jìn)行二級評審，增強法律意識，防范合同風(fēng)險。
�。ㄋ模┘訌姵杀竞怂惴治�
成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在，應(yīng)加強勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控，避免月度材料核算流于形式，杜絕無價差分析，無盈虧原因分析，分析不深入等現(xiàn)象，達(dá)到成本核算分析能真實反映實際收入和實際消耗對比情況。
�。ㄎ澹┘訌娤揞~領(lǐng)料管理
為有效加強工程項目物資設(shè)備消耗的過程控制，控制材料的供應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量，節(jié)約使用材料，及時掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況，加強限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急，將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導(dǎo)方案，以提高公司各單位物資成本控制水平，達(dá)到降本增益的目的。
工作計劃 篇2
一、總體思路：
20xx年，我街道將按照市委市政府工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和開放提升兩大行動要求，繼續(xù)貫徹“走出去，請進(jìn)來”的戰(zhàn)略部署，著重宣傳“最佳投資鄉(xiāng)鎮(zhèn)二十強”，積極參加各類推介會，利用各類信息渠道，充分發(fā)揮兼職招商員的作用，通過各類社會人員和機(jī)構(gòu)牽線搭橋來招大招強；將繼續(xù)強化招商引資政策，拓展項目落戶空間，以簡化新企業(yè)入駐手續(xù)等服務(wù)為依托，面向多產(chǎn)業(yè)招商，引進(jìn)一批帶動性強的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，促進(jìn)工貿(mào)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步融合，為下一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)，保障街道工貿(mào)經(jīng)濟(jì)健康較快發(fā)展。
二、工作措施：
�。ㄒ唬�、集聚區(qū)塊，盤活存量
繼續(xù)把好審批關(guān)，做好引進(jìn)關(guān)，堅持發(fā)展關(guān)。注重引進(jìn)電子通訊、生物醫(yī)藥、新材料等新興產(chǎn)業(yè)以及與西塢四大特色產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的大中型企業(yè)。利用這次20xx年土地利用總體規(guī)劃修編的機(jī)會，順應(yīng)城市化建設(shè)總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局要求，采取“騰籠換鳥”形式，加快推動我街道傳統(tǒng)工業(yè)集約集聚發(fā)展，放大“總部經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)。通過及時更新轄區(qū)內(nèi)閑置土地和閑置廠房的相關(guān)數(shù)據(jù)，高效地為有意入駐的企業(yè)提供信息服務(wù)。
�。ǘ⒓哟笮麄�，注重推介
通過編制招商引資重點項目庫、刊登項目公開招選公告，組織參與各種大型招商活動等形式，積極搭建各類宣傳平臺，不斷拓寬招商引資渠道和領(lǐng)域。大力宣傳街道“首屆浙江最佳投資鄉(xiāng)鎮(zhèn)二十強”的'榮譽，充分發(fā)揮好兼職招商員、招商顧問以及專業(yè)中介機(jī)構(gòu)的作用，調(diào)動社會能量，促進(jìn)以商引商。以尚橋物流、工業(yè)區(qū)為突破口，積極實施“走出去，請進(jìn)來”戰(zhàn)略，推動區(qū)域合作，樹立品牌形象，在與周邊區(qū)域聯(lián)動發(fā)展中拓展園區(qū)發(fā)展空間。
�。ㄈ�、強化服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境
從軟環(huán)境和硬環(huán)境同時入手，著重在制度上完善各類鼓勵政策，激發(fā)社會各界投資企業(yè)的積極性；在項目審批上減少辦事環(huán)節(jié)、簡化辦事程序、提高辦事效率；在服務(wù)上實行項目跟蹤服務(wù)、代辦服務(wù)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，切實提高招商引資服務(wù)水平，鞏固招商引資效果。
（四）發(fā)展商貿(mào)，開發(fā)旅游
根據(jù)街道“三區(qū)三產(chǎn)業(yè)”發(fā)展計劃，將逐步減小西塢老鎮(zhèn)的人口密度，通過修復(fù)一批古建筑，挖掘文化內(nèi)涵，充分利用“盤龍?zhí)焙汀爸袊鴬W運之父”王正廷的名氣，吸引各地游客來西塢休閑旅游，加快“水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)”生態(tài)旅游區(qū)塊建設(shè)；啟動力邦區(qū)域商貿(mào)開發(fā)項目，建好力邦商貿(mào)中心，計劃將在20xx年內(nèi)，利用力邦東面18畝土地建設(shè)商貿(mào)項目，收購部分沿街（路）臺商企業(yè)、逐步形成商業(yè)一條街，推進(jìn)服務(wù)區(qū)塊建設(shè)，促進(jìn)街道核心圈的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三、已簽約但尚未辦理工商登記的項目：
1、醫(yī)藥市場
該項目由浙江天星實業(yè)集團(tuán)有限公司投資，規(guī)劃占地105畝，總投資2.5億，項目分二期建設(shè)，總建筑面積約7萬平方米。建成后將成為長三角地區(qū)最大的綜合性醫(yī)藥物流集散中心之一，吸納全國范圍內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)和醫(yī)藥生產(chǎn)廠家入駐，預(yù)計經(jīng)營初期年銷售額可達(dá)8億元，以后每年按30%的速度遞增，為當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)稅收0.2億元，并以每年20%的速度遞增。
2、鋼材市場
該項目由寧波市磊澤物資有限公司投資，項目規(guī)劃用地67畝，總投資8000萬元，分二期實施，規(guī)劃建筑面積40100平方米，市場計劃吸引100家以上商戶入駐，建成后將是奉化第一個鋼材和有色金屬的鐵路公路中轉(zhuǎn)物流中心，預(yù)計鋼材和有色金屬年交易量將超過80萬噸，交易額超過35億元，預(yù)計年利潤2280萬元，年上繳稅收1000萬元。
四、尚在洽談中的項目：
1、海螺塑鋼型材有限公司。該企業(yè)原來位于寧波科技園區(qū)，因為當(dāng)?shù)責(zé)o法滿足其擴(kuò)產(chǎn)需要，所以計劃搬遷至奉化發(fā)展。該項目計劃總投資1億元，年銷售5億元，擬用地100畝。
2、浙商聯(lián)合三農(nóng)發(fā)展服務(wù)有限公司的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場項目，擬用地面積50畝，投資1億元。
3、奉化國際紡織原輔料交易中心項目。該項目計劃占地150畝，總投資額2.66億元，預(yù)計正式營業(yè)后第一年的年銷售額可達(dá)10億元，兩三年后達(dá)到30億元。
4、寧波中空物流有限公司。該項目計劃配備六十余輛營運車、服務(wù)人員上百人，將建立大型倉庫、露天場地、網(wǎng)絡(luò)調(diào)度、管理辦公室等，總占地53畝，計劃總投資5240萬元。
下步我街道將以更加昂揚向上的精神狀態(tài)，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，發(fā)揚艱苦奮斗的工作作風(fēng)，進(jìn)一步拓寬服務(wù)范圍，努力提高服務(wù)水平和工作效率，爭取吸引更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶西塢。
西塢街道辦事處
二○XX年二月二十五日
工作計劃 篇3
時光飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的xxx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對xxx年的工作做一個計劃。
xx年10月，很榮幸被選進(jìn)公司，做前臺營業(yè)員。前臺營業(yè)員是展現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴(yán)格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來訪客聯(lián)通營業(yè)廳的客戶。接觸客戶多，需要協(xié)調(diào)的事情多，除了正常的收費、辦理業(yè)務(wù)等工作外，在接待用戶、開展業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、咨詢、受理投訴等也發(fā)揮著作用。
這兩個月來,各方面都有了很大的進(jìn)步.在辦理業(yè)務(wù)和解答客戶問題方面積累了很多經(jīng)驗，能夠及時準(zhǔn)確的為客戶提供滿意的服務(wù)。工作中嚴(yán)格要求自己，保持很強的責(zé)任心,謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。工作中，熱情服務(wù)，做到以誠相待、以心換心;靠一點一滴的細(xì)致工作贏得客戶信賴。
愛崗敬業(yè)，愛護(hù)集體榮譽。有著很強的'團(tuán)隊精神,跟同事關(guān)系融洽,得到了大家的信任.積極參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí).刻苦鉆研,努力提高業(yè)務(wù)水平.
存在的問題：
在工作中，我雖然努力，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，有很多不足之處，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對新的工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，加強學(xué)習(xí)，使自己更好地做好本職，爭取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
針對以上存在的不足和問題面對，在新的一年中我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足
一，多和同事溝通交流，解決工作中出現(xiàn)的問題，以及將自己處理不了的問題反應(yīng)到上級，
二，是踏實做好本職工作。面對新的一年，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。
三，全方位的提高自己的工作能力和工作水平以及用良好的心態(tài)來迎接每一天。
四，在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。
五繼續(xù)在做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)
自來到聯(lián)通公司那天起，我就給自己制定了一個目標(biāo)，那就是：無論做什么，干，就要干好，就要做到比別人優(yōu)秀，我相信自己的能力，我也自信，經(jīng)過努力，我一定能成功。
xxx年即將過去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的xxx年即將來臨，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，加強學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
工作計劃 篇4
一、建立居家養(yǎng)老根據(jù)地，形成居家養(yǎng)老長效機(jī)制。
1、鞏固各社區(qū)服務(wù)站的居家養(yǎng)老服務(wù)工作，以此為基點擴(kuò)大影響，加強宣傳，讓居家養(yǎng)老服務(wù)工作輻射整個轄區(qū)。把社區(qū)服務(wù)中心為中心站點，利用其自身資源優(yōu)勢統(tǒng)籌計劃安排，連接起社區(qū)服務(wù)站點，構(gòu)造出覆蓋整個轄區(qū)的居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
2、初步改造社區(qū)服務(wù)中心院內(nèi)一樓南屋，預(yù)計投入 萬元，將其改建成一個綜合性的居家養(yǎng)老服務(wù)中心——“樂在其中”。計劃在此基礎(chǔ)上能夠逐步擴(kuò)大居家養(yǎng)老固定服務(wù)中心規(guī)模。
二、完善整個服務(wù)工作體系，提升軟實力，把居家養(yǎng)老服務(wù)工作做實做細(xì)
根據(jù)實際情況，我們堅持以政策為標(biāo)準(zhǔn)，明確服務(wù)范圍；以需求為依據(jù)，制定服務(wù)項目；以質(zhì)量為保證，確定服務(wù)單位；以滿意為目標(biāo)，規(guī)范服務(wù)制度的原則，根據(jù)一年來工作開展情況，總結(jié)經(jīng)驗，推陳出新，以“一二三多”超市型居家養(yǎng)老服務(wù)模式為基礎(chǔ)，繼續(xù)完善整個服務(wù)工作體系。
1、根據(jù)上級民政局關(guān)于居家養(yǎng)老工作擴(kuò)面的要求，在轄區(qū)進(jìn)行統(tǒng)計，對相關(guān)人員進(jìn)行登記，建立個人檔案，并分成完全符合條件、部分符合條件、即將符合條件等幾類。
2、通過深入調(diào)研，收集服務(wù)對象的生活需求，根據(jù)市場上相關(guān)的服務(wù)、收費情況，結(jié)合實際、認(rèn)真研討，制訂最為完整、詳細(xì)的服務(wù)項目及收費標(biāo)準(zhǔn)。并制作服務(wù)菜單，以方便老人們查閱選定。3、收集轄區(qū)與服務(wù)相關(guān)的`店鋪信息，進(jìn)行考察測評，結(jié)合服務(wù)對象分布情況，選取誠信可靠、服務(wù)質(zhì)量好的單位合作，與之簽訂服務(wù)協(xié)議。初步方案為每類至少兩家單位，引入適當(dāng)?shù)母偁帲⒗^續(xù)考察，實行輪崗制度，以保證服務(wù)安全及不斷提升質(zhì)量。
4、以二七家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會為依托，通過協(xié)會的號召力吸引更多商家關(guān)注，同時也利用其組織力約束服務(wù)人員，根據(jù)家協(xié)服務(wù)制度規(guī)范居家養(yǎng)老服務(wù)工作，把誠信的理念、滿意的服務(wù)、舒心的生活帶進(jìn)老人家中。
5、根據(jù)具體情況，將服務(wù)種類具體區(qū)分成兩類：上門送服務(wù)和集中組織服務(wù)。上門入戶服務(wù)就是為能夠接受服務(wù)人員入戶的老人或者行動不便的老人上門送服務(wù)。此服務(wù)內(nèi)容以服務(wù)菜單上所列項目為準(zhǔn)。集中組織服務(wù)即對于那些不接受外人入戶的老人或者孤單寂寞喜歡出來走走的老人，定期組織在某一地點，統(tǒng)一進(jìn)行某項服務(wù)。此服務(wù)項目，居家養(yǎng)老服務(wù)中心根據(jù)實際情況另做計劃，統(tǒng)一安排。初步計劃，每周末定期組織一次，地點在“樂在其中”活動室，分別對老人們進(jìn)行理發(fā)、足療保健、文娛活動（打牌、下棋、曲藝欣賞等）、健康查體等四項服務(wù)，每四周（約一個月）循環(huán)進(jìn)行一次。
6、“老飯桌計劃”。對于家庭情況特殊，做飯有困難的家庭，我們推出“老飯桌”服務(wù)項目。一方面解決轄區(qū)內(nèi)困難家庭的就業(yè)問題，另一方面解決一部分孤寡家庭的實際困難。 具體實施方法簡介：
服務(wù)人員：低收入家庭、困難家庭服務(wù)地點：家庭內(nèi)廚房
服務(wù)要求：①根據(jù)老人需求、合理營養(yǎng)搭配（由居家養(yǎng)老服務(wù)中心定食譜標(biāo)準(zhǔn)，分別發(fā)放食譜）；
�、诿刻靸H限一餐；
�、蹍f(xié)調(diào)老人，統(tǒng)一用餐日期，統(tǒng)一配送；
�、苊吭旅课焕先嗣赓M用餐不得超過15次（建議隔天一次）；
�、菘梢源蛘塾貌�；
�、藿y(tǒng)一配發(fā)灶具、食品、副食品，定期檢查衛(wèi)生、使用、消耗情況（由居家養(yǎng)老服務(wù)中心定食譜標(biāo)準(zhǔn)，分別發(fā)放食譜）；
范圍范圍：根據(jù)由此需求老人分布情況就近，每個服務(wù)人員負(fù)責(zé)15戶（設(shè)兩個點） 收費標(biāo)準(zhǔn)：一人次/10元，送餐2元
準(zhǔn)備工作：統(tǒng)計老人需要此項服務(wù)人數(shù)、分布情況、口味（由工作站負(fù)責(zé)）
上級支持：培養(yǎng)或聘用營養(yǎng)師、律師、醫(yī)療師上門，協(xié)助監(jiān)管
三、建立“二七地區(qū)社會養(yǎng)老問題研究檔案”，把居家養(yǎng)老工作升華到更高的境界
根據(jù)相關(guān)政策，為確定居家養(yǎng)老服務(wù)對象，建立個人檔案——“二七地區(qū)社會養(yǎng)老問題研究檔案”。一方面為做好現(xiàn)階段的居家養(yǎng)老工作服務(wù)；另一方面也為今后社會養(yǎng)老問題相關(guān)的統(tǒng)計、調(diào)研做好準(zhǔn)備，為其發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
獨生子女時代即將來臨，百姓的此類服務(wù)需求將會越來越多，越來越普遍。因此我們認(rèn)為，應(yīng)該把居家養(yǎng)老工作的思路打開，未雨綢繆，放眼未來，在做扎實現(xiàn)階段服務(wù)工作的同時，把未來將會遇到的問題納入現(xiàn)在的文件夾中，邊推進(jìn)、邊學(xué)習(xí)、邊改善，讓成熟的工作方法走在社會問題出現(xiàn)之前。這不是簡單意義上的工作檔案，這是一項艱巨復(fù)雜的社會學(xué)研究工程，如果真的能得到相關(guān)的人力、物力、財力、智力支持，把課題性研究檔案試點在二七建立起來，不僅是全國養(yǎng)老工作在此方面的首創(chuàng)，也將為對未來的工作有著不可估量的巨大推進(jìn)作用。我們在居家養(yǎng)老工作中其他的所有成績，都無法與之比擬。
工作計劃 篇5
以“三大創(chuàng)建三大提升”為目標(biāo),狠抓十項重點工作,主動迎接挑戰(zhàn),迎頭趕上,奮力實現(xiàn)旅游加速發(fā)展,力爭全縣接待人數(shù)1000萬人次,綜合收入65億元。
(一)開展三大創(chuàng)建
全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建工作。我縣是全市首批三個全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建縣,全域旅游是推動旅游從“門票經(jīng)濟(jì)”向“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型的重要方式,是以旅游業(yè)帶動和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的`一種新的區(qū)域旅游發(fā)展理念和模式。
省旅游經(jīng)濟(jì)強縣創(chuàng)建工作。去年我縣就啟動了旅游強縣創(chuàng)建工作,去年以來一直以創(chuàng)建為目標(biāo),現(xiàn)在基本達(dá)到了旅游經(jīng)濟(jì)強縣的必備條件。
全國中醫(yī)藥健康旅游示范區(qū)創(chuàng)建工作。今年才啟動這項工作,經(jīng)過積極爭取,我縣與金寨、霍山等共同以大別山中醫(yī)藥健康旅游示范區(qū)進(jìn)入入圍名單。
(二)著力三大提升
景區(qū)品質(zhì)提升。加大現(xiàn)有5個4A景區(qū)品質(zhì)提升力度,完善停車場、游客接待中心服務(wù)功能,開展旅游廁所管理行動,著力提升景區(qū)管理水平。
服務(wù)質(zhì)量提升。加強旅游市場監(jiān)管,加大旅游培訓(xùn)力度,實施旅游從業(yè)人員全員培訓(xùn)。開展文明旅游創(chuàng)建活動,加強旅游企業(yè)誠信經(jīng)營和員工職業(yè)道德教育。
品牌宣傳提升。整合全縣宣傳資源,加大“三生福地、凈土岳西”品牌營銷宣傳,完善“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、媒體跟進(jìn)”的宣傳營銷模式。
(三)十項重點工作
1、強化旅游規(guī)劃管理。編制全域旅游示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃,力爭與城市規(guī)劃、土地規(guī)劃等規(guī)劃銜接;加大景區(qū)項目建設(shè)管理力度,對不按景區(qū)規(guī)劃或?qū)＜艺撟C的項目堅決不準(zhǔn)新建。
2、旅游重點項目建設(shè)。抓好專項基金項目實施,加快推進(jìn)彩虹谷5A景區(qū)創(chuàng)建、司空山文化旅游綜合項目建設(shè)。繼續(xù)抓好旅游項目專項基金申報爭取工作。
3、旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。啟動河圖旅游集散中心、縣城旅游咨詢服務(wù)中心建設(shè),黃尾旅游集散中心建設(shè),新建一批停車場、旅游公廁,完善標(biāo)示標(biāo)牌工作。
4、大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。培育30個鄉(xiāng)村旅游示范村和80鄉(xiāng)村旅游示范點,做到每個示范村都要有游客接待中心、旅游停車場、旅游廁所、鄉(xiāng)村旅游體驗基地。培育一批“岳西人家”農(nóng)家樂示范戶。鼓勵每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都創(chuàng)新舉辦“油菜花節(jié)”、“荷花節(jié)”等鄉(xiāng)村節(jié)慶活動。
5、抓好旅游扶貧工作。按照“十大產(chǎn)業(yè)”要求,做好精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)管理,以“吸納就業(yè)、勞務(wù)用工、土地山場流轉(zhuǎn)收益、銷售農(nóng)副產(chǎn)品、帶動發(fā)展農(nóng)家樂”等五種模式帶動8000貧困人口脫貧。
6、旅游宣傳營銷工作。創(chuàng)新謀劃第十屆映山紅旅游文化月活動,堅持走出去和請進(jìn)來相結(jié)合,繼續(xù)拓展武漢、南京、上海等周邊客源地市場,充分利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”,發(fā)揮融媒體、全媒體優(yōu)勢,構(gòu)建多層次、全方位的宣傳營銷體系。
7、旅游商品生產(chǎn)工作。積極組織岳西翠蘭、養(yǎng)生布鞋、工藝被申報國家和安徽省必購旅游商品和“五進(jìn)”示范點,補齊旅游購物短板。
8、旅游人才培訓(xùn)工作。充分利用好省旅游學(xué)校選派干部掛職幫扶的機(jī)會,加大旅游從業(yè)人員培訓(xùn)力度,提升旅游服務(wù)水平。
9、健康旅游建設(shè)工作。結(jié)合大健康產(chǎn)業(yè)合作建設(shè),推進(jìn)全國中醫(yī)藥健康旅游示范區(qū)創(chuàng)建工作,力爭創(chuàng)建1-2個健康旅游示范基地,養(yǎng)生養(yǎng)老基地、“候鳥村”度假基地。
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