年末為什么多人跳槽

　　調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：接近85%的職業(yè)人都積極在做跳槽的準(zhǔn)備，為下一步的發(fā)展做好咨詢鋪墊。到了年底，對(duì)企業(yè)來說也是一個(gè)危機(jī)時(shí)段。很多職業(yè)人會(huì)趁節(jié)假日，直接消失不見，那么對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)該如何避免這樣的情況發(fā)生，如何來挽留住人才？

　　三種情況可以選擇跳槽

　　“在朋友的眼中我的工作算是不錯(cuò)的了。薪水不錯(cuò)，工作輕松，假期固定，福利不錯(cuò)，企業(yè)背景也好。但是我一直找不到工作的成就感，感覺自己無法與企業(yè)融合起來�，F(xiàn)在面臨三十歲了，我不想這樣下去，似乎一直是在浪費(fèi)自己的生命。”某合資企業(yè)的張小姐說：“每到年底，我就會(huì)很擔(dān)心，作為人力資源經(jīng)理，我有責(zé)任與義務(wù)在企業(yè)與員工之間做好平衡。

　　為企業(yè)做好員工的工作，為員工爭(zhēng)取福利。但是到年底分紅，經(jīng)常會(huì)讓這個(gè)員工覺得自己少了，別人拿多了，分配不公。有時(shí)候企業(yè)為了減少開支，也會(huì)在暗中減少紅包，我們就需要尋找好各種借口，很難辦。

　　一些有能力的人覺得在來年是一個(gè)跳槽高峰期，因此會(huì)毫不猶豫選擇跳槽。其實(shí)我自己也在策劃跳槽，做到人力資源經(jīng)理的位置上，在企業(yè)已經(jīng)沒有發(fā)展空間了，我在這個(gè)位置上已經(jīng)待了兩年多，我也不想再耗下去，也想尋找一個(gè)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)�！�

　　那么什么樣的人會(huì)在年底選擇跳槽？第一，明確自己的發(fā)展目標(biāo)。知道自己下一步的發(fā)展是在哪里，自己的能力處于什么樣的狀態(tài)，對(duì)未來有著清晰的目標(biāo)和明確的規(guī)劃，對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展也有著明確的要求。當(dāng)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，有機(jī)會(huì)在面前，他們就會(huì)毫不猶豫地選擇跳槽。

　　第二，找到伯樂。在目前的崗位中沒有發(fā)展前途，但是苦于一直找不到機(jī)會(huì)。當(dāng)遇到合適的企業(yè)，找到適合自己發(fā)展的平臺(tái)，找到發(fā)揮自己能力的地方，他們的跳槽就成為必然。第三，背水一戰(zhàn)。在公司處境艱難，無論是薪水、發(fā)展還是人際關(guān)系等都不盡如人意，或者企業(yè)改組，部門也面臨撤掉的危險(xiǎn)，在這樣的情況下，只有背水一戰(zhàn)，轉(zhuǎn)投他方。

　　三大原因造成年底跳槽

　　職業(yè)顧問認(rèn)為，在年底，造成企業(yè)中可能出現(xiàn)的人才流動(dòng)現(xiàn)象的原因主要有以下幾點(diǎn)：

　　集體跳槽：年底，企業(yè)一些大的項(xiàng)目調(diào)整，致使原有團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目進(jìn)程中處于被動(dòng)地位，被動(dòng)地等待著被安排。在這樣的情形之下，當(dāng)其他公司有類似的項(xiàng)目時(shí)，與其被動(dòng)地在原公司等待被處理的命運(yùn)，不如直接跳槽。對(duì)于他們而言，專業(yè)性競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)是跳槽成功的財(cái)富。這樣的跳槽是由于市場(chǎng)與企業(yè)的發(fā)展決定的。

　　隱性裁員：企業(yè)在年度績(jī)效評(píng)估中，發(fā)現(xiàn)一些人才不合適，工作沒有得到有效實(shí)施。然而要年底裁員對(duì)于企業(yè)來說比較困難，容易讓員工對(duì)企業(yè)失望。這時(shí)企業(yè)會(huì)想用其他辦法來進(jìn)行裁員。為了企業(yè)的整體規(guī)劃，他們裁員往往比較隱性。例如今天主動(dòng)走了一個(gè)員工，第二天有人要被企業(yè)淘汰，在這樣一個(gè)接一個(gè)的過程中，覺察不到明顯的裁員。

　　暗地降薪：年初企業(yè)制定的績(jī)效考核，承諾的能夠拿到的紅包，被這樣或者那樣的理由推掉，包括員工應(yīng)有的培訓(xùn)也剔除在外，企業(yè)將人工成本降到最低。

　　三招幫助企業(yè)留住人才

　　到了年底，對(duì)企業(yè)來說也是一個(gè)危機(jī)時(shí)段。很多職業(yè)人會(huì)趁節(jié)假日，直接消失不見，那么對(duì)于企業(yè)來說應(yīng)該如何避免這樣的情況發(fā)生，如何來挽留住人才？

　　幫助員工明確企業(yè)發(fā)展前景。企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)需要讓員工參與進(jìn)來，與企業(yè)共同發(fā)展。企業(yè)在調(diào)整戰(zhàn)略方向，需要表明，做了什么樣的調(diào)整，調(diào)整后的結(jié)果，讓員工了解公司發(fā)展大計(jì)，而不是讓員工提心吊膽，不知道自己的未來在調(diào)整中將接受什么樣的命運(yùn)，從而在這樣的不解之中選擇離開。

　　幫助員工做職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)作為平臺(tái)，職業(yè)人更多希望在這個(gè)平臺(tái)上獲得自身的發(fā)展，作為企業(yè)方需要能夠幫助員工知道、明確自己的選擇，幫助他獲得階段性的發(fā)展，意識(shí)到自己能力發(fā)展的階段與歸屬。

　　年度激勵(lì)。除了讓員工看到企業(yè)的發(fā)展前景，讓員工看到在企業(yè)發(fā)展的意義的同時(shí)，還需要給予員工必要的物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。在目前這樣一個(gè)以物質(zhì)利益為主導(dǎo)的時(shí)代，物質(zhì)刺激依然是一個(gè)重要的因素。

　　職業(yè)經(jīng)理人如何突破職業(yè)發(fā)展瓶頸

　　根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析顯示，工作五年至八年遭遇瓶頸的占61%；遭遇發(fā)展瓶頸該如何解決這個(gè)問題中，計(jì)劃跳槽的占46%，在企業(yè)內(nèi)等待機(jī)會(huì)的占17%；不清楚如何行動(dòng)的占37%。針對(duì)這組數(shù)據(jù)，職業(yè)顧問卞秉彬指出，面對(duì)發(fā)展瓶頸的職業(yè)人需要能夠積極地面對(duì)變化，面對(duì)新的企業(yè)環(huán)境。

　　在企業(yè)內(nèi)成長(zhǎng)為中高層管理人員，在面臨職業(yè)發(fā)展瓶頸時(shí)，很多人都處在猶豫之中：一方面希望突破目前的瓶頸，在職業(yè)上獲得進(jìn)一步的發(fā)展；但是另一方面又放棄不下眼前的薪水。在這樣的內(nèi)心斗爭(zhēng)與猶豫中，其實(shí)一些機(jī)會(huì)已經(jīng)溜走。

　　那么如何來突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸呢？卞秉彬說，與其面對(duì)兩難的局面，不如以“賭一把”的心態(tài)方法來面對(duì)。當(dāng)然不是盲目地孤注一擲，而是要在跳槽與選擇前做好充足的分析準(zhǔn)備。通過跳槽來尋求新的發(fā)展，一般可以考慮三個(gè)方面：一是根據(jù)自己的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，跳到新的專業(yè)管理崗位上；二是根據(jù)自己的專業(yè)特長(zhǎng)和個(gè)人稟性，轉(zhuǎn)向?qū)�業(yè)領(lǐng)域，目標(biāo)是發(fā)展成為資深專家；三是通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)掌握新的技能后，跳到新的相關(guān)崗位上發(fā)展。

　　另外，在選擇的過程中，需要做好以下分析：

　　第一是對(duì)目標(biāo)公司的分析。公司的實(shí)力、背景、發(fā)展?jié)摿�；公司的�?zhàn)略發(fā)展方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)空間；公司的企業(yè)文化、培訓(xùn)體制。

　　第二是要遵循一定的步驟對(duì)自己進(jìn)行分析。包括：對(duì)自己進(jìn)行合理的職業(yè)定位，判斷自己的職業(yè)氣質(zhì)和職業(yè)能力能否適合新的職位；盤點(diǎn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確定自己的最強(qiáng)項(xiàng)在哪里；對(duì)自己進(jìn)行合理的身價(jià)評(píng)估。

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