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產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)常用【6篇】
在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，將其記錄在心得體會(huì)里，讓自己銘記于心，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)1
xx年xx月，我作為一名產(chǎn)品質(zhì)量員，在公司質(zhì)量部的關(guān)心與領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)同事的協(xié)作幫助下，我認(rèn)真的履行了自己的職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將本年度來工作情況述職如下：
一、工作完成情況及取得的成績
1、在生產(chǎn)過程當(dāng)中，產(chǎn)品質(zhì)量問題始終是我們的生命，為此質(zhì)量部門在過去的xx年中，在生產(chǎn)過程當(dāng)中嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，并且對(duì)于生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝參數(shù)進(jìn)行合理的調(diào)整，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了較為理想的方向。
2、對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)部在xx年總體上有了較好的提升，產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步的提升，達(dá)到了公司的要求以及公司自身的'目標(biāo)。
3、xx年生產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量方面：
產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象也在一定程度上已經(jīng)暴露無疑。產(chǎn)品的質(zhì)量問題反而給公司帶來了較大的損失，也給公司的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的后果。在這里，我代表生產(chǎn)部感謝公司，也感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)，感謝大家對(duì)我們的工作支持與配合，是你們的付出讓我們的產(chǎn)品得以及時(shí)的完成，我們將一如既往的努力工作，為公司的發(fā)展盡自己最大的力量。
二、工作中的不足
回顧20xx，雖然取得了一些成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)還有很多不足之處需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦懈恼屯晟啤Ｊ紫�，在日常工作�?dāng)中，我們的工作效率還有待提高。其次，在與外界的溝通交流上，不夠，有待加強(qiáng)。
三、xx年工作計(jì)劃
xx年的時(shí)間說長不長，說短也不短，在這xx年里，我感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我的大力支持和幫助，讓我能夠融入到公司這個(gè)大家庭中，不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，也不斷學(xué)會(huì)怎樣和人交往，在工作中學(xué)會(huì)怎樣看待事物和待人處事。這也是我的xx年目標(biāo)和努力方向。現(xiàn)就自己的工作總結(jié)和xx年計(jì)劃如下：
xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。
產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)2
今年以來，在市委、市和市質(zhì)監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市質(zhì)量工作堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展的方針，牢固樹立“質(zhì)量興市”的理念，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量保發(fā)展，不斷推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量強(qiáng)市工作。
我市的食品藥品質(zhì)量穩(wěn)步提高，食品藥品市場(chǎng)秩序得到進(jìn)一步規(guī)范。
一、主要做法
一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。我市成立的食品藥品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)監(jiān)局長任組長，下設(shè)辦公室在質(zhì)監(jiān)局，由分管副局長任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的食品藥品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和食品藥品質(zhì)監(jiān)工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市質(zhì)監(jiān)局，由分管副局長兼任辦公室主任;辦公室主要負(fù)責(zé)食品藥品質(zhì)量安全工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全市食品藥品質(zhì)量安全工作的日常運(yùn)行。
二)突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。我市堅(jiān)持“以質(zhì)量強(qiáng)市為主，重點(diǎn)突破，重點(diǎn)打擊”的方針，加大對(duì)我市食品、醫(yī)療衛(wèi)生體系、食品添加劑和農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管力度，全面遏制重大食品安全事故的發(fā)生，全力保障全市群眾身體健康，切實(shí)維護(hù)群眾的身體健康和生命安全。
三)強(qiáng)化宣傳，提高意識(shí)。我市利用各種渠道，廣泛開展食品質(zhì)量安全宣傳教育活動(dòng)，提高群眾參與食品藥品質(zhì)量安全監(jiān)督的主動(dòng)性和自覺性；同時(shí)，我們加大對(duì)食品藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的宣傳力度，大力宣傳食品藥品質(zhì)量安全知識(shí)，努力營造食品藥品質(zhì)量安全人人有責(zé)的社會(huì)氛圍。
一)加大力度，強(qiáng)化監(jiān)管，提高執(zhí)法效能。我市在食品藥品安全監(jiān)管方面，堅(jiān)持“依法從嚴(yán)、從實(shí)”的原則，加大了對(duì)涉及食品藥品質(zhì)量安全的投入，有力地維護(hù)了食品藥品市場(chǎng)秩序的.健康。在食品藥品質(zhì)量監(jiān)督中，我們嚴(yán)格按照《食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理規(guī)定》、《集中屠宰場(chǎng)內(nèi)部食品安全管理規(guī)定》等法律法規(guī)，嚴(yán)格實(shí)施食品藥品質(zhì)量安全管理，確保了食品藥品質(zhì)量安全。今年共組織食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和食品生產(chǎn)經(jīng)營者培訓(xùn)48次，參與培訓(xùn)人數(shù)268人次;發(fā)放宣傳資料400多份，接受咨詢489人次。
二)落實(shí)責(zé)任，加大力度。我們加大監(jiān)管力度，對(duì)全市食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營主體進(jìn)行了全方位的檢查，共出動(dòng)執(zhí)法人員147人次，檢查食品生產(chǎn)企業(yè)149家次，其中非食品生產(chǎn)經(jīng)營單位284家次，抽樣280家，查出假冒偽劣食品和不合格食品107種，收繳假冒偽劣和其他不合格藥品200種。
三)強(qiáng)化督查，嚴(yán)厲打擊違規(guī)生產(chǎn)、經(jīng)營假冒偽劣食品行為。今年我們共出動(dòng)執(zhí)法人員3680人次，抽查食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)69家次，收繳假冒偽劣和有毒有害食品、過期食品332種，并對(duì)17家生產(chǎn)企業(yè)下達(dá)了責(zé)令整改通知書限期整改，對(duì)2家生產(chǎn)經(jīng)營假冒偽劣及有毒有害食品等行為進(jìn)行了嚴(yán)格處罰，對(duì)14家不合格食品經(jīng)營企業(yè)下達(dá)了罰款通知書，罰款金額15000萬元，罰款15000萬元，罰款1140萬元。
四)嚴(yán)格規(guī)范，強(qiáng)化監(jiān)管，提高質(zhì)量。我們堅(jiān)持食品藥品質(zhì)量“三基”培訓(xùn)、培訓(xùn)、考試和考核相結(jié)合的原則，加大對(duì)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主的食品藥品安全法律法規(guī)培訓(xùn)和食品生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量安全檢查力度，有效地提高了食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營者的法律責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營從業(yè)人員和從業(yè)人員的食品藥品安全法律法規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高了依法經(jīng)營的能力。今年我們共組織食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)開展質(zhì)量安全培訓(xùn)9期，培訓(xùn)食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)主要負(fù)責(zé)人247人次，開展質(zhì)量安全檢查26次，發(fā)放宣傳資料50000份，受教育企業(yè)40家次，舉辦質(zhì)量安全宣傳活動(dòng)20余次，受教育企業(yè)79家次，參與食品安全宣傳活動(dòng)10余次，發(fā)放食品安全宣傳材料150000份。
五)嚴(yán)格規(guī)范，強(qiáng)化監(jiān)管，確保了食品藥品市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定。今年我們共出動(dòng)執(zhí)法人員1620人次，檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營主體896家次，檢查經(jīng)營單位124家次，查獲假
產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)3
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間xx年已接近尾聲。我作為產(chǎn)品的采購，在過去的xx年也得到了很多收獲，也遇到了很多問題，也總結(jié)了一份工作經(jīng)驗(yàn)。回顧過去的xx年里有苦有樂，有酸也有甜！總體來說，我所負(fù)責(zé)的工作是成功的！在這xx年的工作中，我也發(fā)現(xiàn)自己在工作中的不足之處，在以后的工作當(dāng)中，我會(huì)努力的彌補(bǔ)和改正，讓自己能更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，在工作上做的更好，讓自己在工作上有最大的收獲！
在過去的xx年里，有喜悅，有艱辛，也有收獲和成長！但這些都是成功的，都是領(lǐng)導(dǎo)的支持，同事們的幫助。但是，還是存在很多不足的地方，我將在xx年的工作中更加努力，更加積極的去完成上級(jí)安排的任務(wù)！
在xx年即將結(jié)束的.時(shí)候，我將一如既往的堅(jiān)持上xx年的原則，繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)改進(jìn)自身的不足，爭(zhēng)取讓自己的工作能做到完美，我相信，只要努力，就會(huì)有收獲！
產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)4
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是越來越激烈，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的籌碼，說白了，就是誰的產(chǎn)品好，誰就可以贏得客戶的信賴。
廠領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的`非常的重視，制訂了制度措施，使每個(gè)員工都與質(zhì)量掛鉤，生產(chǎn)中每個(gè)崗位，每個(gè)細(xì)節(jié)都對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著或多或少的影響，每個(gè)崗位的操作工作如果不細(xì)心，就有可能造成質(zhì)量事故，對(duì)于我們軋鋼來說，質(zhì)量更是重中之重，現(xiàn)在由于設(shè)備質(zhì)量，軋機(jī)裝配質(zhì)量的不過關(guān)，對(duì)于一些規(guī)格的質(zhì)量無法做到盡善盡美，存在一些無法避免消除的質(zhì)量問題，每次我們都是逐步嘗試去改變，去彌補(bǔ)，爭(zhēng)取能解決問題。
對(duì)于每次出現(xiàn)的質(zhì)量，車間領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)講大家聚集在一起，進(jìn)行分析討論，找出問題的所在，避免質(zhì)量事故的再次發(fā)生，班組也通過班前會(huì)對(duì)每個(gè)崗位的員工講安全，將質(zhì)量，將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫總�(gè)員工的思想中去，逐步使大家在工作中真正做到人人抓質(zhì)量的良好工作態(tài)度。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)是我們的經(jīng)濟(jì)來源，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量就是對(duì)企業(yè)自己的責(zé)任感，讓我們?yōu)橹Π?
產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)5
不管我們從事何種工作，都必須確保工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證工作質(zhì)量的前提是必須要樹立良好的質(zhì)量意識(shí)。
因?yàn)楣镜漠a(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格合理，顧客才樂于購買我們的產(chǎn)品，公司才會(huì)所以而獲得利潤，并以此保障廣大員工的生活和股東的紅利，公司才得以健康發(fā)展。以最低的價(jià)格獲得更多質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品這是顧客共同的愿望，所以公司必須生產(chǎn)價(jià)廉物美的產(chǎn)品，才能滿足顧客的需要，確保源源不斷的利潤。
如果一家公司的產(chǎn)品、服務(wù)等均比不上別家公司，那么就不會(huì)有人購買它的產(chǎn)品，更談不上賺取利潤，而沒有利潤的公司出路僅有一條那就是關(guān)門。
質(zhì)量良好的產(chǎn)品，是每一個(gè)顧客所熱切期望的，同樣，質(zhì)量良好的工作結(jié)果，也是每一位上級(jí)所熱切期望的，所以，我們要按照程序要求和正確的工作方法開展各項(xiàng)工作。
如果一件工作或一個(gè)產(chǎn)品做完之后，才發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不合格，那不僅僅浪費(fèi)了勞力，也浪費(fèi)了時(shí)間和原材料，所以，在工作進(jìn)行的過程中能夠及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不良的情形或先兆，就可減少或避免無謂的浪費(fèi)。
在質(zhì)量問題上對(duì)于顧客而言，100-1=0，也就是說1%的微小質(zhì)量錯(cuò)誤，卻可能帶來100%的損失。
關(guān)于質(zhì)量意識(shí)問題，我們不得不提海爾：海爾傳播質(zhì)量意識(shí)的第一個(gè)行動(dòng)就是曾轟動(dòng)全國，而后被廣泛傳為佳話的砸冰箱事件，用海爾人的話說，那不是砸爛76臺(tái)冰箱，而是砸爛了原先低劣的質(zhì)量意識(shí)(砸爛的76臺(tái)冰箱不是不能用，而是存在缺陷，如外觀有瑕疵，當(dāng)時(shí)買冰箱都憑票供應(yīng)，流向市場(chǎng)就是暢銷貨，所以有許多老工人期望能處理給他們，砸冰箱時(shí)他們都淚流滿面�？墒窃捰终f回來，如果這76臺(tái)冰箱當(dāng)時(shí)不砸的話，也就沒有今日輝煌的海爾)。以低劣的質(zhì)量意識(shí)能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這是不可想象的。
一、對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和要求
1質(zhì)量就是貼合要求，并非越高越好
產(chǎn)品在質(zhì)量就是貼合要求，貼合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并不是越高越好。如果一味地追求高質(zhì)量，勢(shì)必增加額外的成本，而加重負(fù)擔(dān)。例如，一個(gè)尺寸要求能夠偏差+-而沒有影響功能，就不要定在，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)越高，生產(chǎn)的難度自然就越大，這明顯影響到生產(chǎn)效率，如果較低的標(biāo)準(zhǔn)都能夠滿足要求，自然生產(chǎn)效率就越高，次品率就會(huì)越低。
2質(zhì)量觀念必須正確。
態(tài)度決定一切，思想決定行動(dòng)
品質(zhì)是由人做出來的，品質(zhì)的高低往往取決于人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度，如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)控制方法再先進(jìn)也沒用。
如果有正確的'質(zhì)量觀念，則在工作中把質(zhì)量放在首位。相反，就會(huì)反感，忽視質(zhì)量工作，更談不上把質(zhì)量放在首位。
思想決定行動(dòng)
絕大多數(shù)是管理者和工人的思想意識(shí)決定了生產(chǎn)作業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。
1.如果你認(rèn)為生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題比率在97%是合理的，那么你就必須不會(huì)持續(xù)改善這3%的次品率。
2.如果你認(rèn)為生產(chǎn)過程中堆積產(chǎn)品是很正常的事，那么你就必須不會(huì)去改善那些產(chǎn)品堆積的問題。
3.如果你認(rèn)為這件事是不可能完成的，那么你必須不會(huì)再想辦法去完成它。
因而我們必須有正確的質(zhì)量觀念，那就是所有問題都是能夠解決的，任何困難都是能夠克服的。
3第一次就要將事情做好。
對(duì)于產(chǎn)品，我們必須第一次就把質(zhì)量做好，避免返工以浪費(fèi)材料、時(shí)間和人力，從而爭(zhēng)取更多的時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)。
而對(duì)于程序和工作步驟方面，第一次就做好，更能夠避免相關(guān)人員在按照這些程序或指引工作時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤。
4質(zhì)量，并不只是質(zhì)量部的事，所有與產(chǎn)品相關(guān)的人都必須為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)質(zhì)量，采購部負(fù)責(zé)外購件的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品和外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和測(cè)試以確保以上這些產(chǎn)品能夠滿足客戶和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，搬運(yùn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品。
二、良好的質(zhì)量意識(shí)會(huì)給公司與自身帶來什么樣的好處
如果我們都養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識(shí)將會(huì)給公司帶來的好處我歸納了以下幾條：
1.提高我們的工作效率;
2.降低我們的損耗;
3.增加公司信譽(yù)及客戶滿意度;
4.加快公司產(chǎn)品的流通;
5.提高我們的產(chǎn)能;
6.減少工作時(shí)間;
7.相同時(shí)間內(nèi)提高我們的收入;
8.提高產(chǎn)品的合格率;
9.減少不必要的返工;
10.提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
我只歸納了以上幾點(diǎn)，可能還有很多的好處。
三、如果沒有良好的質(zhì)量意識(shí)會(huì)有什么好處
沒有良好的質(zhì)量意識(shí)習(xí)慣，不但公司的產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力，相信在坐各位同事本事將會(huì)大打折扣。
如果大家都沒有養(yǎng)成好質(zhì)量習(xí)慣，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)出現(xiàn)惡性循環(huán)，產(chǎn)品的質(zhì)量不但不能提升，反而會(huì)更加差，我們的訂單將越來越少，遲早一天，我們都會(huì)去重新找工作。如果大家對(duì)公司還有一感情，相信沒有任何一個(gè)人愿意看到這一天的到來。
沒有良好質(zhì)量習(xí)慣，我們會(huì)陷入永無止境的返工的工作中去，不斷地跟客戶解釋與道歉當(dāng)中。不斷地降低公司的信譽(yù)其次，公司的所有品管人員，不但要做好自律的工作，還要不斷提醒其他部門的同事，不要做一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為。發(fā)現(xiàn)不良行為要立即糾正。
第三，公司的同事，要相互監(jiān)督與提醒，發(fā)現(xiàn)不良的質(zhì)量行為，即刻糾正。
第四，新入職的員工，在入職培訓(xùn)時(shí)，增加此項(xiàng)培訓(xùn)。其上司有義務(wù)向新入職員工宣傳這方面的知。
第五，不斷收集客戶的投訴信息，加強(qiáng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)與管理。
四、各部門同事與品管人員要怎樣配合協(xié)調(diào)才能提高產(chǎn)品質(zhì)量及各位同事質(zhì)量意識(shí)
以下是我的一些個(gè)人方法：
1.品管人員指出各位同事的不良行為，是為了幫忙你們糾正錯(cuò)誤，不是找你們的小辮子(找麻煩)。各位同事如果都有這種良好的心態(tài)去處理品管發(fā)現(xiàn)的問題，相信總有一天，我們的產(chǎn)品質(zhì)量，將無可挑剔(機(jī)器設(shè)備缺陷除外)。
2.品管人員要主動(dòng)與各部門的同事進(jìn)行溝通，如果發(fā)現(xiàn)意見不一樣的情景，不要爭(zhēng)執(zhí)，要向自我上司匯報(bào)并尋求解決的辦法。
3.品管人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的同事有影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為時(shí)，應(yīng)有禮貌制止他們的行為，并告訴他們，這樣做有什么樣的危害。如果不聽勸告者，立即向其上司反映，并向品質(zhì)主管匯報(bào)。
4.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)資料與樣辦不符的情景，要立即停止生產(chǎn)，并向上級(jí)匯報(bào)，尋求解決的途徑，品管人員義務(wù)進(jìn)行跟蹤，直到問題解決為止。
5.生產(chǎn)同事如果發(fā)現(xiàn)品管人員玩忽職守，有義務(wù)向品管主管經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行投訴，并協(xié)助調(diào)查投訴情景。
產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)6
雖然我校已經(jīng)貫標(biāo)多年了，但學(xué)校的質(zhì)量管理體系是什么我卻一直沒有弄明白。很榮幸的在xx某月某日領(lǐng)到了有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，通過對(duì)《實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)定》、《教師教學(xué)規(guī)范》、《教學(xué)管理規(guī)定》、《教學(xué)研究活動(dòng)管理辦法》、《考試考核和成績?cè)u(píng)定辦法》的學(xué)習(xí)，我才知道質(zhì)量管理體系原來是一系列關(guān)于質(zhì)量的正式國際標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)報(bào)告、手冊(cè)和網(wǎng)絡(luò)文件的統(tǒng)稱，是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)制定的。期間，我還學(xué)習(xí)了相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，學(xué)習(xí)時(shí)間安排得滿滿的，自己也非常的充實(shí)，感覺時(shí)間過得相當(dāng)?shù)目?
一個(gè)星期的質(zhì)量管理體系自學(xué)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，之前我老是覺得貫標(biāo)是形式，但經(jīng)過學(xué)習(xí)后，我深深的感覺到質(zhì)量是成功的基石，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。雖然學(xué)習(xí)時(shí)間安排已經(jīng)結(jié)束了，但這一周的學(xué)習(xí)經(jīng)歷是我一輩子的財(cái)富，許多知識(shí)還需要我在今后的工作中去慢慢體會(huì)、消化。
縱觀社會(huì)，如今，學(xué)習(xí)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種標(biāo)準(zhǔn)。貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語言。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切。所以我這次的學(xué)習(xí)更有意義。
通過這次學(xué)習(xí)，我了解到貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不僅可以增強(qiáng)事業(yè)單位全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，還可以明確各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使事業(yè)單位的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主，規(guī)范了事業(yè)單位教學(xué)程序，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理的持續(xù)改進(jìn)和不斷提升。
通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出教學(xué)管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，從而提高事業(yè)單位整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為事業(yè)單位實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ);同時(shí)也貫徹了以人為本的原則，為全面提高教師的教學(xué)業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)創(chuàng)造了有效的載體;并圍繞讓上級(jí)滿意及時(shí)認(rèn)真地處理學(xué)生投訴或意見，不斷滿足上級(jí)需求與期望，贏得上級(jí)信任，提高學(xué)生滿意度，提升事業(yè)單位的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
學(xué)習(xí)完之后，對(duì)比著這個(gè)學(xué)期我們的教學(xué)情況，與我校的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，雖然在貫標(biāo)過程中我們也做了很多工作，但我們的教學(xué)質(zhì)量與學(xué)校的質(zhì)量管理體系文件差距還是很大。究其原因，我認(rèn)為主要在于以下三個(gè)方面：一是缺乏監(jiān)督考核機(jī)制的有力支持;二是教職員工的執(zhí)行能力不夠強(qiáng);三是質(zhì)量管理體系宣貫氛圍不夠濃，一些教職員工的質(zhì)量管理體系意識(shí)需不斷增強(qiáng)。
通過這次學(xué)習(xí)，我將牢牢記�。航處熣n前應(yīng)到教務(wù)處領(lǐng)取《教學(xué)日記》，課后認(rèn)真填寫并及時(shí)交回教務(wù)處。教師上課應(yīng)提前五分鐘到達(dá)教室或教學(xué)場(chǎng)所做好授課準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時(shí)上、下課。授課時(shí)應(yīng)進(jìn)行考勤并維護(hù)課堂紀(jì)律，對(duì)學(xué)生違紀(jì)行為要及時(shí)糾正和教育。同時(shí)教師授課時(shí)應(yīng)注意儀容教態(tài)，力求樸素端莊、從容大方、精神飽滿。特別要注意教師應(yīng)按照授課計(jì)劃、教案的時(shí)間、內(nèi)容、課時(shí)授課，做到授課計(jì)劃、教案和教學(xué)日記“三統(tǒng)一”。一個(gè)人不可能沒有問題，不過每天能解決一個(gè)問題，那么問題就會(huì)逐漸的減少。今后我將嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做一個(gè)質(zhì)量管理體系的推行者和實(shí)踐者。
或服務(wù)失去了質(zhì)量保證，那么這個(gè)企業(yè)也就失去了市場(chǎng)。這種質(zhì)量意識(shí)全公司員工基本上都有，但關(guān)鍵是如何不斷改善我們的產(chǎn)品質(zhì)量、如何提升我們的質(zhì)量管理水平、如何不斷滿足用戶對(duì)肥料新的更高的要求卻是我們所面臨的一個(gè)問題。最近，公司組織中層管理人員進(jìn)行了一次質(zhì)量管理培訓(xùn)，對(duì)此我有一些新的體會(huì)。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的要求越來越高，各企業(yè)都在不斷地發(fā)展和改進(jìn)自己的管理體系，提高自己的管理水平，以滿足產(chǎn)品的要求。企業(yè)應(yīng)在完善和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程中，追求卓越績效管理，使企業(yè)立于不敗之地。當(dāng)前，公司貫徹實(shí)施的GB/T、GB/T和GB/T質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系是一個(gè)符合性的標(biāo)準(zhǔn)，是我們的產(chǎn)品進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，可以說是最低要求，而卓越績效管理模式是一個(gè)成熟性的標(biāo)準(zhǔn)，它將引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新、不斷完善和趨于成熟，使我們能夠在競(jìng)爭(zhēng)中名列前茅。
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系，在質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則中有兩個(gè)核心的`思想，一是以顧客為中心，使產(chǎn)品滿足顧客要求;二是不斷進(jìn)行改進(jìn)，獲得創(chuàng)新�，F(xiàn)代質(zhì)量管理在于追求卓越品質(zhì)、在于提高企業(yè)整體素質(zhì)，注重于質(zhì)量文化的發(fā)展。在質(zhì)量管理工作中，必須要堅(jiān)持以客戶的需求為中心，只有真正認(rèn)識(shí)到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時(shí)，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個(gè)廣義的概念，不僅包括公司外部肥料的用戶農(nóng)民、代理商、經(jīng)銷商等，也包括企業(yè)內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)工序，上下道工序間、前后流程間、部門間、各生產(chǎn)廠間都存在有客戶關(guān)系，只有客戶滿意，我們的工作成有成效。
在質(zhì)量管理工作中，各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和積極參與，對(duì)保持公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行是必不可少的;各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，質(zhì)量管理體系才是完整無缺的。所以要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神的教育，激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。此外，員工還應(yīng)具備足夠的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，才能勝任工作、實(shí)現(xiàn)充分參與。
對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不應(yīng)只局限于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品，還應(yīng)該考慮服務(wù)、人力資源、原材料供應(yīng)、測(cè)量等，也不能局限于某一職能部門，應(yīng)屬于公司整體范圍全員參與，保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該是公司全體人員的責(zé)任;應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成及實(shí)現(xiàn)的全過程中進(jìn)行質(zhì)量管理。只有全員參與，全員全面提高質(zhì)量意識(shí)，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷持續(xù)向前發(fā)展。
要將質(zhì)量文化作為公司企業(yè)文化的重點(diǎn)內(nèi)容來建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在公司內(nèi)部的管理實(shí)踐中，形成共同的價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動(dòng)力，從而牢固樹立起質(zhì)量第一的觀念，公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)有更大的提高。
市場(chǎng)需求在不斷發(fā)展變化，為適應(yīng)這種變化，我們也要不斷進(jìn)行改進(jìn)，滿足并爭(zhēng)取超越顧客要求。這就要求我們必須具有一切從實(shí)際出發(fā)、持續(xù)改進(jìn)的思維方式。通過PDCA循環(huán)不斷推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，使管理系統(tǒng)更高效、更優(yōu)化、更適用。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，從而提高公司整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量控制能力，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);圍繞讓客戶滿意開展工作，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;通過持續(xù)改進(jìn)提升公司管理水平和業(yè)績，從而追求卓越績效管理，保持公司長久發(fā)展。
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