培訓能否解決員工心態(tài)問題

首先肯定的是員工培訓確實可以在一定程度上解決一部分員工的心態(tài)問題，或者簡單的說任何有針對性的培訓都是有意義的。否則就不存在培訓這個行業(yè)了。

個人覺得兩個問題需要考慮，一是為什么進行培訓，也就是培訓的目的。二是要改變什么，或者說提升什么。就培訓來講可以分為：業(yè)務知識培訓，管理方面的培訓，團隊建設的培訓等，包括激發(fā)員工工作人情，提升團隊凝聚力的活動等等。員工的心態(tài)角度來講，如果公司為員工做培訓無非是為了提升企業(yè)的業(yè)績。這是最根本的，因為請來好的培訓師或者在企業(yè)內部建立培訓機制都是需要人力和物力的投入的。

從另一個角度想，公司的培訓目的是通過個體接受培訓來實現(xiàn)的，也就是說在這一過程中，個體自我也是發(fā)展和提升的過程，如果員工從這個角度理解企業(yè)的培訓就會接受。當然前提是企業(yè)提供的培訓是有針對性的有效率的培訓，最好是建立在互愿的基礎上。只要是在科學的，規(guī)范的，因地因人的發(fā)展平臺上的員工大都會以積極的心態(tài)面對工作。

個別的心態(tài)問題或許需要其他的非培訓的方式，如了解情況，談話關心，適當照顧的措施給以解決了。

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