淺談人力資源管理的方和圓

加入職業(yè)圈快一個(gè)月了，在各位前輩面前班門弄斧，談一下我個(gè)人對(duì)人力資源管理的看法。

首先，人力資源管理是干什么呢?我認(rèn)為就是針對(duì)做為資源的人的管和理。管就是框架的制定(管理策劃)、導(dǎo)入(組織通過并付諸實(shí)施)、使了解(讓員工知道框架)、靈活執(zhí)行(涉及原則的無折扣執(zhí)行、無關(guān)原則的靈活處理)、告知(包括當(dāng)事人和其他人員);理就是橫向、縱向的潤滑了，包括和高層領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、和各部門之間的溝通、和各級(jí)管理人員和員工的溝通;處理各部門與高層的事宜、處理各部門之間的事宜、處理各部門與本部門之間的事宜。無論是人力資源的哪個(gè)模塊，都從這幾方面考慮周到了，存在的問題應(yīng)該就不會(huì)太多了。

其次，人力資源怎么管理?每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，差異性較大。無論任何一個(gè)人，都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。利用、引導(dǎo)發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于其缺點(diǎn)對(duì)工作影響不大的可以無視，有影響的應(yīng)不斷修正，逐步使得人盡其才。當(dāng)然，在和領(lǐng)導(dǎo)、各部門溝通中應(yīng)注意求同存異，對(duì)于沒有太大原則問題的異議使其存在，將共同的東西先行付諸實(shí)施，問題的解決就是不斷改變不斷修正的，不可能每次都解決所有問題，逐步解決，循序漸進(jìn);

最后，做為人力資源管理人員，首先定位自身的服務(wù)功能，在服務(wù)過程中，對(duì)框架之外的東西進(jìn)行修正。

一點(diǎn)心得而已，望前輩指正。