房地產(chǎn)銷售合同模板

　　隨著法律觀念的深入人心，合同的地位越來越不容忽視，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務。你所見過的合同是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)銷售合同模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　甲方：_______________

　　乙方：_______________

　　甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委托乙方負責甲方開發(fā)的位于______的_____項目（以下簡稱本項目）的獨家策劃代理工作，特訂立以下合同條款：___第一部分委托策劃代理工作方式

　　甲方委托乙方負責本項目前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作。第二部分委托策劃代理工作期限

　　委托期限由本合同簽訂之日起至本項目交付使用后三個月止。

　　第三部分委托策劃代理工作范圍

　　甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為40000平方米。

　　第四部分甲方的責任與權利

　　一、甲方向乙方提供本項目所有相關證明文件及策劃代理過程中所需的資料，并確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準確性。

　　二、甲方負責本項目策劃代理過程中營銷推廣所需費用，其中包括但不僅是所列部分：

　　（一）各種廣告推廣、銷售道具、建筑景觀及戶型效果圖及有關銷售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費用。

　�。ǘ�）各類公關活動所需的展示場地（包括售樓部、展示會等）及有關設備的租用、布置、水電費、電話費等費用，以及視項目需要赴外地進行營銷活動所需的費用。

　�。ㄈ�）廣告制作費：本項目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同，由甲方直接向制作方付款。

　　（四）廣告發(fā)布費：本項目的廣告發(fā)布由甲方與媒體單位直接簽署發(fā)布合同，由甲方直接向發(fā)布方付款。

　　三、全案廣告推廣費用控制在本項目可銷售總額的1%左右，分期投入。詳細廣告計劃及費用由乙方分階段提交，在征得甲方確認后執(zhí)行。

　　四、甲方負責收取定金、購房款，負責合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權。

　　五、甲方應按時向乙方支付本合同約定的策劃代理費。

　　六、甲方有權對乙方的策劃代理活動進行全程監(jiān)控，對策劃案享有獨家使用權。

　　七、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃代理工作，甲方有權按約終止合同。

　　第五部分乙方的責任與權利

　　乙方按項目實際進展進行相關的策劃代理工作，其中包括但不僅是所列部分或視項目實際情況進行增減：

　　一、前期策劃

　�。ㄒ唬┦袌稣{(diào)研

　　1、_________________縣房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。

　　2、_________________縣主要路段商業(yè)狀況。

　　3、消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。

　　4、現(xiàn)有商城營運現(xiàn)狀分析。

　　5、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。

　　6、住宅市場情況。

　　7、潛在客戶市場調(diào)查分析。

　�。ǘ�）項目定位

　　1、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析。

　　2、項目產(chǎn)品定位。

　　3、項目概念定位

　　4、目標客戶市場定位

　　5、項目定價范圍建議

　　（三）產(chǎn)品優(yōu)化建議

　　1、參與項目總平規(guī)劃討論。

　　2、參與建筑風格方案討論及建議。

　　3、參與戶型平面方案討論及建議。

　　4、參與配套設施方案討論及建議。

　　二、營銷策劃

　�。ㄒ唬╉椖繝I銷總體策略；

　�。ǘ�）項目階段性營銷計劃；

　�。ㄈ�）入市時機選擇；

　�。ㄋ模╀N售分期控制；

　　（五）價格定位及策略；

　　三、廣告策劃

　�。ㄒ唬╉椖客茝V口號

　�。ǘ�）項目賣點整合包裝

　　（三）整體廣告計劃

　�。ㄋ模�廣告預算及媒體組合

　　（五）項目形象策劃

　　1、項目基本形象設計：

　�。�1）標志

　　（2）標準字

　�。�3）標準色彩

　�。�4）標準組合

　　2、項目標志形象應用設計：

　�。�1）內(nèi)部應用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋；

　�。�2）銷售中心：裝修建議及展板設計；

　�。�3）戶外應用：工地圍墻、引導旗、車體、廣告牌等

　�。�六）傳播工具的創(chuàng)意與設計：

　　1、樓書創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設計）

　　2、折頁及海報創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設計）

　　3、報廣創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設計）

　　4、廣播、電視稿文案等

　　四、銷售代理

　�。ㄒ唬┙�立銷售隊伍，依合同授權范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為

　�。ǘ�）銷售文件及管理文件的制訂

　�。ㄈ�）銷售道具使用

　�。ㄋ模╀N售人員培訓

　�。ㄎ澹┲朴嗕N控計劃

　�。�六）銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序

　�。ㄆ撸┛蛻糍Y源庫的建立

　�。ò耍┦酆蠓�務機制建立

　�。ň牛┒ㄆ趫笏透黜椊y(tǒng)計報表

　　五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負責制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負責，項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構成：項目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理）壹名、策劃壹名、文案壹名、平面設計壹名、現(xiàn)場主管壹名、文檔管理專員壹名、置業(yè)顧問數(shù)名。除策劃、文案、平面設計外，其他人員長駐項目所在地，并根據(jù)項目需要，適時不定期另行派遣人員到__協(xié)助工作。乙方自行負責項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。

　　六、乙方應向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。

　　七、乙方獨家享有本項目的“___________________”策劃代理的署名權。

　　八、乙方有權按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。

　　第六部分本項目正式開盤銷售的基本條件

　　甲方取得本項目的預售許可證及相關法律文件，且整體銷售準備工作已完成。第七部分策劃代理收費標準及支付方式

　　一、策劃代理收費標準

　　甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之二（2%）收取策劃代理費。成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃代理費的金額。

　　二、策劃代理費計算及提取方式

　�。ㄒ唬┰诒竞贤�簽訂后，甲方同意在每月30日先按人民幣_______________元/月的標準預付給乙方，直至本項目開盤正式銷售當月止，期間所產(chǎn)生的預付款從乙方第一期所提取的策劃代理費中扣除。

　�。ǘ�）本項目正式開盤銷售后，乙方策劃代理費按月結算。在購房者與甲方簽訂《商品房買賣合同》并支付定金，即視為乙方銷售代理成功，并計入銷售目標考核業(yè)績。在甲方收到購房者支付的首期購房款（不低于合同總額的30%）時，即可進行策劃代理費的結算，其結算金額按《商品房買賣合同》總價金額進行計算。

　�。ㄈ�）乙方總體銷售目標是本項目可銷售面積（不含二層商鋪）的90%以上，策劃代理費的提取比例與銷售業(yè)績掛鉤：

　　1、乙方銷售目標表（按可售面積計算，不含二層商鋪）：

　　階段時間銷售目標

　　第一階段項目開盤后45天內(nèi)可售面積的30%

　　第二階段項目結構封頂30天內(nèi)可售面積的50%

　　第三階段項目交付使用后90天內(nèi)可售面積的90%

　　2、乙方策劃代理費的提取比例：

　　階段完成的銷售面積比例提取比例

　　第一階段可售面積的50%前已結算策劃代理傭金的60%

　　第二階段可售面積的51—89%已結算策劃代理傭金的90%

　　第三階段可售面積的90%以上已結算策劃代理傭金的100%

　�。ㄋ模┒�層商業(yè)部分不列入銷售目標考核，甲方按實際銷售合同金額的2%向乙方支付策劃代理費。

　　（五）策劃代理費付款時間：策劃代理費每月結算一次。在每月的30日，雙方結算當月的款項，在次月的5日前雙方予以確認，在確認結算單后5日內(nèi)，甲方向乙方支付應付策劃代理費。

　�。�六）若已交定金的客戶違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應將沒收總額的50%作為乙方該次的策劃代理費（同時不重復計算該次成交的按2%提取的策劃代理傭金）。

　　三、溢價款（不含二層部分）的結算、分成比例、提取時間的約定

　　（一）甲方根據(jù)乙方提供的定價策略所制定的各期銷售底價表，經(jīng)甲、乙雙方確認后未經(jīng)對方同意不得更改，并作為計算溢價款的依據(jù)。

　　（二）本項目之成交金額須在雙方確認的銷售底價以上。若因特殊情況，甲方認可以低于底價出售，可視為底價銷售，統(tǒng)計溢價部分時的銷售金額以底價計算。

　�。ㄈ�）本項目實際成交總額超出雙方確認的以銷售底價表計算的總額部分（合同期滿或終止時未售部分的單元以底價表金額視為實際成交金額）視為溢價。

　�。ㄋ模┍卷椖恐�溢價部分，甲、乙雙方按8：2比例分配。

　�。ㄎ澹┮鐑r款的結算及支付時間：在本合同期滿或終止的五個工作日內(nèi)，雙方進行溢價款的結算，在結算后的五個工作日內(nèi)甲方將乙方應得溢價款一次性支付給乙方。

　　第八部分雙方工作原則

　　一、甲、乙雙方已確認的策劃代理計劃，在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更，否則產(chǎn)生的責任由變更方負責。若需修改已確認的文件，需事先征得對方同意，并以書面形式確認。

　　二、甲方指定項目負責人為，乙方指定項目負責人為。甲、乙雙方指令性文件均需項目負責人簽字，雙方負責人對遞交的文件負責。雙方項目負責人若有更改，需以書面形式通知對方。

　　三、乙方分階段向甲方提交“項目工作計劃”，“項目工作計劃”將確定每一階段的執(zhí)行項目計劃。甲方在規(guī)定的時間內(nèi)對乙方提交之“項目工作計劃”進行核準確認，并由本項目負責人簽字后送交乙方。乙方依據(jù)甲方負責人簽署的“項目工作計劃”開展工作。

　　四、在委托期限內(nèi)，甲、乙雙方收到對方提供的意見及文件時，應在要求期限內(nèi)就對方意見做出答復。若因對方未能在規(guī)定日期內(nèi)提交書面答復，致使本項目工作產(chǎn)生延誤，并造成實際損失，由責任方承擔相應責任。

　　五、甲、乙雙方對本項目的策劃代理方案均負有對外保密責任。

　　第九部分違約責任及合同終止

　　一、雙方按本合同約定享受權利與承擔義務，任何一方違約均要承擔違約責任。

　　二、若甲方未按規(guī)定的建筑標準、質量及交房日期將房屋交付使用，由此引起的法律責任由甲方自行承擔，與乙方無關。

　　三、如因甲方與發(fā)布、制作單位產(chǎn)生糾紛而導致媒體發(fā)布及廣告工具制作不能按計劃完成，乙方不承擔違約責任。

　　四、甲方在本合同期限內(nèi)，不得委托其它公司或個人從事本項目的策劃代理活動。

　　五、若因甲方原因導致乙方策劃代理工作無法進行或完成，甲方應一次性支付人民幣壹拾萬元給乙方作為補償金。若因乙方違約而導致本合同提前終止，乙方也一次性支付人民幣壹拾萬元給甲方作為補償金。

　　六、甲方應如期按本合同規(guī)定的方式及時間付款，若甲方延期支付策劃費用超過10個工作日，甲方應按應付款額的每日萬分之五的違約金支付給乙方。

　　七、在策劃代理期間，若乙方連續(xù)兩期未能完成預定的銷售目標，甲方有權終止合同。

　　八、由于乙方在策劃過程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負責。

　　九、合同期限內(nèi)，乙方享有獨占、排它的本項目廣告媒體上的策劃代理署名權。非經(jīng)甲、乙雙方許可，其它任何個人或單位不得冠以“策劃代理”等有關或同類字樣。

　　十、委托期的延續(xù)或終止在委托期限完結前14天內(nèi)決定。

　　第十部分其他事宜

　　一、在條件成熟時，本項目的總平圖、建材設備及配套設施表、工程進度表、銷售底價表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。

　　二、爭議的解決方式

　　本合同發(fā)生糾紛時，應由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時，任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決。

　　三、本合同正文共6頁，壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份。其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。

　　甲方：_______________乙方：_______________

　　代表人簽章：_______________代表人簽章：_______________

　　簽約日期：_______________簽約日期：_______________

　　通訊地址：_______________通訊地址：_______________

　　聯(lián)系電話：_______________聯(lián)系電話：_______________

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