質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,我想我們需要寫一份總結了吧。那么你知道總結如何寫嗎?下面是小編整理的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況總結1
公司自從引入質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系以來,按程序辦事的工作思想已深入人心,從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。一分公司根據(jù)管理評審中提出的問題、內(nèi)審的不符合項以及糾正和改進建議進行了全面整改,并根據(jù)實際運行情況堅持持續(xù)改進,不斷提升和完善我公司的管理體系,F(xiàn)將一年多來體系運行的情況總結如下:
一、前言
從質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運行以來,一分公司都按照公司體系的要求執(zhí)行。沒有發(fā)生任何重大的質(zhì)量事故和顧客投訴事件。
二、在質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運行方面做的主要工作:
。ㄒ唬┮笏械墓こ涕_工之前必須要提交開工報告與施工計劃并通過分公司經(jīng)理審評。
(二)每月對分公司所管理的工地進行現(xiàn)場檢查,并且堅持“三檢制度”,針對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)境三方面的控制情況,在檢查中發(fā)現(xiàn)一個問題就針對一個問題提出整改意見。
。ㄈ┓止疽竺總項目部都要識別工程的危險源,進行風險評價,組織所有項目部人員進行識別培訓,并把風險源粘貼在墻上公示。
。ㄋ模┧械倪^程文檔都要上交分公司備案。
(五)針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全方面的問題制定了相應的應急預案并組織分公司員工進行學習。
三、質(zhì)量體系運行的收獲及取得的成效
公司自從執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系以來,不僅強化了公司的管理機制,增強了市場的競爭能力和客戶滿意度,而且樹立了較好的公司形象,為公司的進一步發(fā)展奠定了一定的基礎。
。ㄒ唬┙⒘丝茖W和完善的管理體系和系統(tǒng)循環(huán)式的運行方式,各項工作都處于比較嚴格的受控狀態(tài)。合理運用各項管理機制和表單進行工作的管控,方便了日常的'管理工作。
。ǘ┐龠M了分公司工作的規(guī)范化管理,提高了工作效率。
。ㄈ┲贫ǔ龈黜椖坎康馁|(zhì)量目標。項目部的目標管理意識有了較大的提高。通過每月進行的現(xiàn)場檢查,各項目部基本實現(xiàn)了管理體系的目標,使工程質(zhì)量合格率達到100%、用戶滿意率達到100%。
四、存在問題及糾正改進措施
質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系看似簡單,但在實際工作中執(zhí)行起來,還是存在一些問題,有待進一步改進。
。ㄒ唬┕締T工對管理體系的認識還沒有完全到位。在公司執(zhí)行管理體系過程中,經(jīng)過多次的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核和工作質(zhì)量檢查等發(fā)現(xiàn),部分員工認識還不夠到位,在實踐中不能完全有效地運用管理理念和所提供的管理方法,從而在部分工作中出現(xiàn)了生搬硬套的現(xiàn)象。
。ǘ┮驗楣芾眢w系概念太多不好掌握。公司現(xiàn)有的管控程序雖然很規(guī)范,做到了事事有記錄,時時有記錄,但太細,執(zhí)行起來不是很方便,影響了工作效率,也造成工作成本上升問題等等。
糾正改進措施:
。ㄒ唬┓e極組織公司員工進行培訓,提高思想認識。
(二)對施工過程中的關鍵工序進行識別,并對關鍵過程進行重點控制。
事實證明:質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及,市場的競爭越來越激烈,客戶對服務的質(zhì)量要求會更加嚴格。我相信在公司領導的大力支持下,在各個部門的積極配合下,我們會克服種種困難將質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系的運行不斷推向新的高度,取得更好的成果。
質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況總結2
公司20xx年引入IS09001:202x、IS014001:202x、OHSAS18001:1999質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標一體化管理體系以后,公司一直都嚴格要求員工按其相關的體系規(guī)定來運作。按照公司的宗旨,確切實施好體系對文件相關管理規(guī)定,它不但使了我司的管理工作很好地形成規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化的模式,更搞高了質(zhì)量安全及客戶滿意度的進一步提高,具體情況如下:
一、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針繼續(xù)指導我司的安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展,我司緊緊地圍繞著這一方針開展各項工作,認真落實好各項目標,推行好安全意識,讓責任到位,落實到人,推動了體系的執(zhí)行和目標的實現(xiàn),讓基層員工的責任心增強。
二、目標指標的實現(xiàn)情況:
1、我司在聘用員工時,要求接受崗前培訓,保證其每個崗位的員工都具有相關崗位技能,同時也有效地保證了生產(chǎn)質(zhì)量。
2、導入環(huán)境管理體系后,我司在進行銷售服務的過程中產(chǎn)生的固體廢棄物分類處置,按相關規(guī)定進行處理,處置率達100%。場點危險固體廢棄物統(tǒng)一堆放由公司統(tǒng)一處理,危險固體廢棄處置率達100%。
3、我司全力配合各業(yè)務部門做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方面的`資金保障,資金滿足率100%,20xx年1-8月用于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康的資金共165.8萬元。
三、在人力資源方面,現(xiàn)有人員基本能滿足工作需要,若有人員流動也按公司相關的人員管理要求作處置及上報,基礎設施設備都能滿足生產(chǎn)需求。
四、我司按ISO體系文件相關要求對文件進登記和管理,文件基本能適于目前的工作流程。
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