(精品)廣告管理制度
現(xiàn)如今，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的廣告管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
廣告管理制度1
食品銷售公司廣告的投放和管理
根據(jù)公司20xx年的銷售目標任務(wù)，特制定20xx年廣告投放管理條例，目的是加強對廣告、促銷的審批、監(jiān)督和管理，使之真正起到促進銷售、服務(wù)銷售的作用。
一、廣告投放的實施規(guī)則:
1.20xx年廣告費按公司年銷售額的8%額定。其中中央電視臺按2%年銷售額提取，由廣告部統(tǒng)一安排。全國衛(wèi)視臺聯(lián)播或省級電視臺的廣告按年銷售額的1.6%提取，由廣告部統(tǒng)一洽談、簽訂協(xié)議，按照各類產(chǎn)品促銷推廣的需要，有重點的進行投放。公司統(tǒng)一集中安排的促銷活動及形象宣傳費計劃為2%；其中一個點為公司全年的統(tǒng)一促銷活動，另一個點用于20xx年支持各市場進行大型公益或促銷活動等。大商場、大超市按銷售額的規(guī)定比例提取，約0.5%；各省銷售分公司的地方媒體的廣告投放以及促銷活動、促銷用品的投入按公司規(guī)定的額度實施，詳見20xx年各市場廣告費分配表。
2.廣告部負責(zé)制定中央電視臺、中央人民廣播電臺、全國省級衛(wèi)視臺或省級電視臺的全年廣告投放計劃。報請總經(jīng)理批準后，具體實施各項廣告投放工作。
3.大型戶外廣告由各市場填寫申請表，報大片區(qū)經(jīng)理審核同意，由廣告部統(tǒng)一洽談合同、制作畫面，報經(jīng)總經(jīng)理批準后，落實具體實施工作。由各市場進行驗收并監(jiān)督該廣告的全程投放。
4.促銷活動費用由銷售分公司按3%的額度與客戶共同策劃、使用。太陽傘、冷柜等配送性帶廣告促銷用品由公司統(tǒng)一制作發(fā)放。
二、投放媒體選擇原則:
1.廣告所投放的媒體須確保是收視率或收聽率高的媒體。
2.必須能實施監(jiān)聽、監(jiān)播的媒體。
3.能享受到最低優(yōu)惠價的媒體。
4.能提供新聞宣傳等全方位服務(wù)的媒體。
5.特殊原因，必須要投放的媒體。
6.地級媒體有選擇的投放，縣級及縣級以下的媒體，原則上不考慮投放。
3、廣告協(xié)議的簽署與審批
(一)廣告協(xié)議簽訂要求
1.廣告協(xié)議需明確簽署刊播媒介，并加蓋介公章。
2.廣告協(xié)議格式應(yīng)以我公司統(tǒng)一制定的協(xié)議書為藍本，并且用電腦打字填寫，不得隨意改動。所有涂改過的協(xié)議或手工書寫的協(xié)議，一律無效。
3.各市場簽訂廣告經(jīng)辦人資質(zhì):
(1)省級媒體由廣告部或省級經(jīng)理簽訂；
(2)地級媒體由省級經(jīng)理與地級經(jīng)理簽訂；
4.廣告協(xié)議到期后，如該媒體仍需繼續(xù)投放，應(yīng)重新簽訂新的協(xié)議。
5.廣告協(xié)議由經(jīng)辦人簽字后，段經(jīng)省級經(jīng)理審核簽字確認后再上報廣告部審核，最后報總經(jīng)理審閱批準。
6.不能與經(jīng)銷單位簽訂廣告協(xié)議，也不能由經(jīng)銷單位墊付廣告款。廣告費不能用現(xiàn)金支付，特殊情況，須報請總經(jīng)理批準方可破例。
(二)廣告協(xié)議審批程序
廣告協(xié)議具體審批程序為:各市場省級經(jīng)理審核簽字------廣告部審核、部長簽字------總經(jīng)理批準-------總經(jīng)辦蓋章。每一個廣告協(xié)議簽訂后必須完成廣告審批手續(xù)，蓋章生效后方可執(zhí)行(出差可委托他人辦理。)未經(jīng)審核蓋章，擅自執(zhí)行廣告協(xié)議，扣罰當事人相當于協(xié)議總額的30%的獎金，同時扣罰省級經(jīng)理相當于協(xié)議總額20%的獎金，如經(jīng)辦人為省級經(jīng)理扣罰相當于協(xié)議總額的50%的獎金。
4、廣告投放實施要求:
1、廣告部和市場必須根據(jù)每個月的銷售情況按月制定月廣告投放計劃(附計劃表)，確定廣告播(刊)出時段、次數(shù)、投放額度、廣告內(nèi)容等基本要素，經(jīng)廣告部整理、匯總、審核后報總經(jīng)理批準后方可實施。
2.廣告實施后，廣告部和各市場要根據(jù)當月計劃將已投放廣告匯總上報(附實投表)，并書面說明該月廣告投放的效果。
3.廣告部和各市場要根據(jù)核定的全年廣告計劃制定每月投放計劃，確定投放頻率、投放額度、廣告內(nèi)容、播出時段等。電視廣告要按計劃上報并按規(guī)定版本播出。協(xié)議中的贈播條款必須按規(guī)定播出。如贈播未播，視同購買廣告一樣，公司有權(quán)拒付相應(yīng)的廣告費。
4.報紙廣告的內(nèi)容原則上由廣告部統(tǒng)一制定、統(tǒng)一老刊登。特殊情況，由各市場自行刊登的報紙廣告，要求廣告刊出的內(nèi)容正確清晰，不能用復(fù)印件或傳真件，否則廣告費由執(zhí)行者自付，公司一律不予承付，由此造成與媒介糾份等不良后果，則扣除當事人該筆廣告投放總額的30%的獎金；省級經(jīng)理則扣除相當于該筆廣告投放總額20%的資金。
5.由公司洽談、實施的大型戶外廣告需各市場指定專人實地驗收，并填寫驗收表格，同時要作不定期抽查。如有損壞，應(yīng)及時通知廣告部督促發(fā)布單位在一周內(nèi)整修完畢。
6.電臺廣告由各市場實施監(jiān)聽，廣告部抽查監(jiān)聽。
5、廣告計劃與實投
(一)、廣告計劃
1.各市場在每月18日前根據(jù)上月的銷售額定的廣告投放金額上報廣告投放計劃。廣告部對各市場上報計劃進行審核后報總經(jīng)理審閱批準。審批通過后，廣告部對按時上報的各市場廣告的審批情況在2個工作日內(nèi)反饋給銷售公司。各銷售分公司須根據(jù)批準的廣告計劃實施廣告投放，并確保實施率達到90%以上。作為廣告費承付的憑證之一，廣告計劃原則上不允許補報，如遇特殊情況，則須在投放前做好補報手續(xù)。廣告補報計劃必須經(jīng)總經(jīng)理審閱批準后方可執(zhí)行。凡未經(jīng)公司同意，擅自投放廣告，須扣罰經(jīng)辦人該筆廣告投放總額的30%的獎以及省級經(jīng)理該筆廣告投放總額2%的年終獎。
2.廣告投放計劃要堅持合理、有效的原則，并且按公司規(guī)定的統(tǒng)一格式制定。經(jīng)廣告部審核不符合要求的廣告計劃，各市場須在2個工作日內(nèi)重新申報。
(二)廣告實投
1.根據(jù)各市場當月計劃內(nèi)實際投放的廣告情況，每月25日前上報當月實施結(jié)果，實施結(jié)果作為廣告費承付的憑證之一，原則上不允許補報。如遇特殊情況，經(jīng)銷售公司總經(jīng)理按規(guī)定處罰后，由廣告部部長批準同意，方可辦理補報手續(xù)。每個市場全年不能超過2次。
2.凡因?qū)嵤┙Y(jié)果上報不實，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準，則扣罰當事人每次200元。凡實施結(jié)果未報的已播出廣告，原則上作為贈送廣告處理，費用一律不予支付。由此造成與媒介的糾紛，由經(jīng)辦人負責(zé)解決，造成不良后果，則扣除當事人投放總額的30%的資金，省級經(jīng)理20%的.資金。
3.上報廣告投放實施結(jié)果，要做到及時、正確，并且按照公司規(guī)定的格式填寫清楚，不符合要求的實投表，廣告部有權(quán)退回，各市場須在1個工作日內(nèi)重做。如超過規(guī)定上繳的時間，則扣罰省級經(jīng)理每次500元。
4.各市場每月上報廣告實投時，須同時廣告投放進行分析，總結(jié)本月廣告投放效果，以利于次月能更合理、有效的投放廣告。
5.每季度，名市場須向公司提供所投放媒介收視
(或收聽)情況調(diào)查報告1份，供公司考核評價廣告投放的效果。
6、廣告費承付必備7、條件
1.廣告計劃、廣告實投。
2.播出通知、播出證明(必須加蓋電視臺，日報公章，或以上單位廣告部公章，但不能是代理公司公章)。
3.廣告監(jiān)播相符。省、市地方電視臺由廣告部落實監(jiān)播，工保留監(jiān)播錄像帶2個月。
4.廣告發(fā)票。發(fā)票必須真實，絕不允許我公司經(jīng)辦人自行填寫。廣告發(fā)票必須按規(guī)定要求詳細注明月廣告費及單位、數(shù)量、單價、金額。發(fā)票臺頭統(tǒng)一填作'xx'三個字。
5.具備承付條件的廣告費，由廣告部負責(zé)在協(xié)議規(guī)定的時間內(nèi)付款。凡手續(xù)不全者，廣告部每2天1次書面通知銷售公司，由各經(jīng)辦人負責(zé)補齊相關(guān)手續(xù)后，廣告部負責(zé)在5個工作日內(nèi)辦妥付款手續(xù)。謝絕銷售人員自行來廣告部辦理廣告費。特殊情況需經(jīng)銷售公司部經(jīng)理簽字同意方可前來辦理，否則廣告部有權(quán)拒辦。
8、促銷活動實施細則
(一)、審批
各市場根據(jù)當?shù)厥袌鰧嶋H銷售的需要，在公司規(guī)定的額度范圍內(nèi)可自行制定促銷方案，促銷方案包括活動目的、實施地點、實施時間、實施細則、費用預(yù)算、效果預(yù)測等，如涉及配置促銷用品的還需填寫促銷用品申請spanclass='grey'表，促銷方案需經(jīng)廣告部核價、銷售公司審核并報請總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。地區(qū)經(jīng)理制定的促銷方案，省級經(jīng)理應(yīng)在一個工作日內(nèi)簽署意見并報廣告部核價、銷售公司審核。地區(qū)經(jīng)理如在5個工作日內(nèi)未得到明確的審批意見，可直接向總經(jīng)理申報。
(二)、報銷
1.所有促銷用品原則上一律由公司供應(yīng)部聯(lián)系廠家制作、購買，如確實由于活動時間緊迫，在不高于公司核定價格的前提下可在促銷方案中提出經(jīng)公司審批同意后予以當?shù)刂谱�、購買。所有當?shù)刭徺I、制作的促銷用品回公司報銷時必-15%的獎金，嚴重者依法查辦。
公司統(tǒng)一制定抽促銷方案銷售公司應(yīng)根據(jù)方案精神在各市場具體操作中提出要求并制定統(tǒng)一的報銷表格，辦理報銷手續(xù)時除按要求填寫報銷表格外還需附上相關(guān)的證明、清單，銷售公司財務(wù)對上報材料的真實性予以審核，未按要求執(zhí)行的市場公司將不予以報銷活動費用，并扣罰當事人及省級經(jīng)理5%-20%的獎金。如確實系實際銷售的需要對原定方案進行變通或調(diào)整，必須提前報請公司同意。
促銷活動如涉及經(jīng)銷單位墊付費用或產(chǎn)品，報銷時還需認真填好'代墊費用客戶清單'、附經(jīng)銷單位出具的有效'收據(jù)'、'產(chǎn)品出庫憑證'，所以報銷單據(jù)均需經(jīng)辦人、分管地區(qū)經(jīng)理、省級主管簽字確認后公司才視同有效，予以審核報銷。
所有促銷活動的批件均需提前交銷售公司辦公室備案，報銷期限最遲不超過活動結(jié)束20天以內(nèi)，否則公司將考慮不予報銷并對責(zé)任人按每次500元的標準進行扣罰。
(三)、監(jiān)控
銷售公司負責(zé)對促銷活動的監(jiān)控，采用'市場----業(yè)務(wù)員----公司'和'公司-----市場'的雙向檢查，借此考查促銷活動效果和促銷用品的實際投放。具體辦法如下:
1.各市場在促銷活動過程中嚴格按照公司的要求，并拍攝活動執(zhí)行情況作為憑證。詳細做好促銷用品分發(fā)使用記錄，并于活動結(jié)束5天內(nèi)將活動情況總結(jié)，促銷用品實際投放數(shù)量、明細和結(jié)余數(shù)量按統(tǒng)一格式報銷售公司，以便公司檢查、備案，。促銷用品一經(jīng)上報，公司將予以登記，市場予以封存，由公司統(tǒng)一調(diào)配。
2.公司根據(jù)各市場上報的相關(guān)材料定期進行抽查，以考察上報材料的真實性，如出現(xiàn)與事實不符合等情況將視情節(jié)輕重，扣罰責(zé)任人及主管5%-50%的年終獎。
廣告管理制度2
�、咆撠�(zé)公司戶外廣告媒體整體經(jīng)營工作。
⑵負責(zé)與地主方洽談《戶外廣告占地意向書》《戶外廣告占地合同》。
⑶負責(zé)與客戶或代理商進行業(yè)務(wù)洽談并簽訂《戶外廣告發(fā)布合同》。
⑷負責(zé)按公司業(yè)務(wù)流程及有關(guān)規(guī)定，進行戶外系列合同的簽署，審批，蓋章，存檔工作。
�、韶撠�(zé)制定合理的廣告發(fā)布費，制作費，代理費后遞交財務(wù)部審核并報送總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
�、守撠�(zé)廣告發(fā)布內(nèi)容、廣告發(fā)布稿樣的審查、修改工作。
⑺負責(zé)國內(nèi)外代理商資格的'審查工作。
�、特撠�(zé)建立有同關(guān)合同檔案。并按公司要求時限及時交辦公室歸檔。
廣告管理制度3
第一章總則
第一條為規(guī)范戶外廣告設(shè)置和管理,加強戶外廣告資源有償使用收入管理,促進戶外廣告業(yè)健康發(fā)展,根據(jù)《國家財政部關(guān)于加強政府非稅收入管理的通知》、《山東省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省財政廳建設(shè)廳工商局關(guān)于加強戶外廣告資源有償使用收入管理的意見的通知》等規(guī)定,結(jié)合我市實際,制定本辦法。
第二條本辦法適用于德州市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)。
第三條本辦法所稱戶外廣告資源,是指利用以下形式在戶外設(shè)置的廣告:(一)利用公共、自有或者他人所有的建筑物、構(gòu)筑物、道路、場地、水域、交通工具等設(shè)置載體,占用城市空間設(shè)置的廣告牌、霓虹燈、電子顯示屏、燈箱、櫥窗、招貼欄、路牌、標志牌、候車亭、實物造型等廣告形式。(二)利用公共、自有或者他人所有的設(shè)置載體設(shè)置臨時性的彩旗、條幅、氣球、拱門等廣告形式。
第四條戶外廣告資源是城市公共資源,廣告經(jīng)營者占用城市公共資源設(shè)置戶外廣告,必須依法繳納戶外廣告資源有償使用收入。
第五條城市管理行政主管部門是戶外廣告設(shè)置的行政主管部門,按照《德州市城市戶外廣告設(shè)置管理辦法》負責(zé)戶外廣告的設(shè)置許可管理工作。大型戶外廣告的設(shè)置由城市規(guī)劃行政主管部門負責(zé)。
財政部門是戶外廣告資源有償使用收入征收的主管部門。城市管理行政主管部門受財政部門委托,負責(zé)戶外廣告資源有償使用收入的征收工作。
第六條城市戶外廣告有償使用收入是政府通過出讓公共資源經(jīng)營權(quán)而取得的收入,是城市公共資源有償使用的重要組成部分,應(yīng)全額直接繳入財政部門指定的專用帳戶,實行“收支兩條線”。
戶外廣告資源有償使用收入主要用于城市基礎(chǔ)設(shè)施維護、管理和建設(shè)等支出。
第二章戶外廣告資源出讓
第七條城市戶外廣告資源有償使用采用以下4種形式:(一)招標。(二)拍賣。(三)產(chǎn)權(quán)人委托轉(zhuǎn)讓。按照招標、拍賣的方式進行。(四)產(chǎn)權(quán)人協(xié)議轉(zhuǎn)讓。通過(一)、(二)形式取得戶外廣告資源使用權(quán)的,期限為3至5年,特殊情況不超過10年;通過(三)、(四)形式取得戶外廣告資源使用權(quán)的,期限不超過3年。
第八條城市戶外廣告資源應(yīng)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營、規(guī)范管理”的原則,實行市場化運作,通過招標、拍賣方式確定經(jīng)營者。
第九條利用公共場所、市政公用設(shè)施和行政事業(yè)單位建筑物等公共產(chǎn)權(quán)資源設(shè)置戶外廣告的`經(jīng)營權(quán),必須通過招標、拍賣方式出讓。正在使用的,合同到期后,也要統(tǒng)一進行招標、拍賣。
在非公共產(chǎn)權(quán)建筑物、設(shè)施、場地上有償設(shè)置經(jīng)營性戶外廣告的經(jīng)營權(quán),要逐步采取招標、拍賣方式進行。
第十條城市經(jīng)營部門根據(jù)《中華人民共和國招標法》、《中華人民共和國拍賣法》等有關(guān)規(guī)定,負責(zé)戶外廣告資源招標、拍賣方案的制定和組織實施。
第十一條通過招標、拍賣的方式取得戶外廣告資源有償使用權(quán)的單位憑中標通知書或成交確認書,繳納戶外廣告資源有償使用費后,方可辦理戶外廣告設(shè)置許可手續(xù)。通過產(chǎn)權(quán)人協(xié)議轉(zhuǎn)讓的,經(jīng)城市管理行政主管部門批準并繳納戶外廣告資源有償使用費后,依法辦理戶外廣告設(shè)置許可手續(xù)。
第十二條戶外廣告資源有償使用權(quán)期滿后重新招標的,在同等條件下,原使用者可優(yōu)先獲得使用權(quán)。
第十三條戶外廣告資源有償使用權(quán)期滿后,經(jīng)檢測,戶外廣告設(shè)施仍能安全使用的,原使用者通過招標、拍賣取得使用權(quán)時,可繼續(xù)使用;未取得下期使用權(quán)的,可與取得下期使用權(quán)的所有人協(xié)商殘值轉(zhuǎn)讓,未達成殘值轉(zhuǎn)讓的,應(yīng)自行拆除原設(shè)施。
第三章征收管理
第十四條財政部門應(yīng)當建立健全戶外廣告資源有償使用征收管理制度,嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理規(guī)定,確保應(yīng)收盡收,防止國有資源收益流失。
第十五條利用公共場所、市政公用設(shè)施和行政事業(yè)單位建筑物等公共產(chǎn)權(quán)資源設(shè)置戶外廣告的,所取得的招標、拍賣收入全額上繳財政。
利用非公共產(chǎn)權(quán)建筑物、設(shè)施、場地有償設(shè)置經(jīng)營性戶外廣告,以招標、拍賣方式出讓的,招標、拍賣收入要全額上繳財政。經(jīng)業(yè)主提出申請、財政部門批準后,可按收入總額的30%給予業(yè)主經(jīng)濟補償。
利用城市公交車車體設(shè)置戶外廣告的,必須通過招標、拍賣方式出讓,招標、拍賣收入要全額上繳財政。經(jīng)業(yè)主提出申請、財政部門批準,可按收入總額的30%給予業(yè)主經(jīng)濟補償。
第十六條采取協(xié)議方式取得非公共產(chǎn)權(quán)資源戶外廣告設(shè)置權(quán)的,須按規(guī)定繳納戶外廣告資源有償使用費后,方可設(shè)置戶外廣告。
戶外廣告資源有償使用費的征收標準,由市價格主管部門會同有關(guān)部門另行制定。
第十七條產(chǎn)權(quán)人利用自有場地、設(shè)施、建筑物為本單位作廣告宣傳的,須按規(guī)定繳納戶外廣告資源有償使用費后,方可設(shè)置戶外廣告。
第十八條設(shè)置門店招牌廣告、軟體廣告、交通工具(不含城市公交車)廣告及舉辦臨時促銷宣傳活動的,須繳納戶外廣告資源有償使用費后,方可設(shè)置戶外廣告。
第十九條戶外廣告經(jīng)營者繳納戶外廣告資源有償使用收入后,任何單位不得再以任何形式向其收取場地費和占用費。
第二十條財政部門應(yīng)當嚴格按照規(guī)定范圍和標準,及時足額征收戶外廣告資源有償使用收入,不得擅自減征、免征或緩征。
確需減征、免征或緩征的,應(yīng)當嚴格減免審批程序。應(yīng)當由繳款人提出書面申請,財政部門簽署意見,報市政府批準。
第二十一條政府重大活動或社會公益事業(yè)需要營造宣傳氣氛或設(shè)置公用指示牌、公益廣告的,免收戶外廣告資源有償使用費。
第二十二條財政撥款的行政事業(yè)單位設(shè)置公用指示牌以及重大活動需要營造宣傳氣氛的,免收戶外廣告資源有償使用費。
對民政部門確定的低保戶和殘疾人,開展經(jīng)營活動,利用自有場地設(shè)立的燈箱標志、標識等,憑證減半征收戶外廣告資源有償使用費。
第四章監(jiān)督管理
第二十三條監(jiān)察、財政、工商、審計、規(guī)劃、物價、城管執(zhí)法等部門應(yīng)當按照各自職責(zé),加強戶外廣告資源的監(jiān)督管理,規(guī)范戶外廣告市場秩序,共同做好戶外廣告資源有償使用收入的征收管理工作。
第二十四條任何單位和個人均有權(quán)舉報戶外廣告資源有償使用收入征收管理工作中的違法違規(guī)行為。各級監(jiān)察、財政、審計、物價部門對違法違規(guī)行為應(yīng)當查明事實,依法處理,并為舉報人保密。
第二十五條對違反戶外廣告資源收入管理規(guī)定的單位和個人,要按照《違反行政事業(yè)性收費和罰沒收入收支兩條線管理規(guī)定行政處分暫行規(guī)定》(國務(wù)院令第281號)和《財政違法行為處罰處分條例》(國務(wù)院令第427號)等有關(guān)規(guī)定,追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第二十六條本辦法由市財政部門負責(zé)解釋。
第二十七條各縣(市)參照本辦法執(zhí)行。
第二十八條本辦法自之日起施行。
廣告管理制度4
設(shè)計部部門職責(zé)：
設(shè)計部承接公司所有工程項目的設(shè)計，具體工作內(nèi)容有：
a)設(shè)計師接受任務(wù)后，要及時與客戶聯(lián)系，建立通聯(lián)方式，詳細書面記錄客戶就產(chǎn)品設(shè)計、排印、制作等細節(jié)提出的各種標準、要求，并與公司設(shè)計部經(jīng)理、策略總監(jiān)及時溝通。
b)協(xié)助業(yè)務(wù)部行政部受理、接待客戶上門咨詢及電話咨詢，并負責(zé)自己(必要時安排工程部負責(zé)人)上門尺寸。以確保準確性，現(xiàn)場測量要做到精、準、快，同時要詳細了解制作、裝修項目，為預(yù)算及設(shè)計方案的完成提供精確的數(shù)據(jù)。
c)負責(zé)出具平面方案及部分立面方案。
d)認真做好日常設(shè)計資料的收集、歸類、排序;做好設(shè)計成品的留樣、存檔、保管;做好自身每日工作日志的填寫及報送。
e)負責(zé)工程項目全套施工圖和效果圖(常規(guī)角度及客戶具體要求)繪制。
f)負責(zé)開工前的現(xiàn)場交底及參與圖紙會審。
g)對于設(shè)計變更，應(yīng)在進行下一個程序前完成變更圖紙并于業(yè)主確認簽字，交至項目經(jīng)理;
h)設(shè)計的施工圖必須經(jīng)甲方(業(yè)主)簽字認可方可施工。
i)負責(zé)訂單及合同的談判與簽訂。
j)訂單的簽訂必須完成以下內(nèi)容：客戶名稱、項目名稱、制作方式、規(guī)格、制作安裝完畢時間、客戶聯(lián)系電話、簽訂時間、經(jīng)辦人。以上項目出現(xiàn)一個缺項扣除經(jīng)辦人1分績效分
k)負責(zé)向客戶提供工程施工進度的匯報工作。
l)有權(quán)利和義務(wù)對公司的發(fā)展提出自己的合理化建議和意見，有義務(wù)將公司向外進行宣傳，做無形廣告，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
設(shè)計部主管職責(zé)
a)負責(zé)監(jiān)督設(shè)計師訂單及合同的簽訂，并復(fù)核訂單及合同。 b)監(jiān)督協(xié)助設(shè)計師在一定時間內(nèi)出全套施工圖及預(yù)算。 c)負責(zé)審核部門內(nèi)每日及每周工作記錄及報告。
d)協(xié)助設(shè)計師解決平面方案及施工圖工程中涉及的專業(yè)技術(shù)問題。
e)負責(zé)審核及確認平面方案及全套施工圖及預(yù)算。
f)負責(zé)公司其他非業(yè)務(wù)方面的設(shè)計工作。
g)定期組織設(shè)計部進行專業(yè)技術(shù)的`培訓(xùn)及交流及召開周、月工作總結(jié)的會議。
h)定期(月、季度、年)對設(shè)計師進行考核評估。
i)負責(zé)與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作。
j)協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系，保持本部門的良性發(fā)展。 k)熟悉本公司所使用的材料及施工工藝和施工流程。
l)不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各種材料的制作工藝和市場價格。
設(shè)計部與其他職能部門的協(xié)作關(guān)系
a)、與業(yè)務(wù)部的關(guān)系：
設(shè)計部門員工應(yīng)積極配合業(yè)務(wù)部的工作，盡職盡現(xiàn)完成每一項設(shè)計任務(wù)，并做好與客戶的交流與溝通，認真聽取反饋意見，虛心接受批評建議，在技術(shù)上給予業(yè)務(wù)部有力支持。
b)、與工程部的關(guān)系：
(1)、設(shè)計人員要保證出圖質(zhì)量，按制圖標準嚴格要求，并認真聽取工程技術(shù)人員的意見。
(2)、設(shè)計部應(yīng)協(xié)助工程部做好客戶服務(wù)工作和現(xiàn)場勘察工作，需調(diào)整方案的，應(yīng)及時作出回應(yīng)，以保證工程的順利進行。
(3)、設(shè)計部應(yīng)對工程的質(zhì)量和效果施行進行監(jiān)督、評議，及時矯正工程中出現(xiàn)的問題。
c)、與材料公司的關(guān)系：
設(shè)計部應(yīng)盡量提供業(yè)主簽字確認的材料樣板。給業(yè)主的報價要參考材料部審核的價格。
廣告管理制度5
為規(guī)范公司廣告發(fā)布業(yè)務(wù)活動，使廣告發(fā)布依法依規(guī)進行，保障公司合法權(quán)益，維護公司社會形象，根據(jù)《廣告法》及相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實際，特制定本制度。
一、廣告發(fā)布審查、審批程序
1、公司廣告發(fā)布先由商務(wù)部門進行廣告業(yè)務(wù)承接工作，并對廣告予以備案登記和初步審查。
2、商務(wù)部門對廣告初步審查后，移送法務(wù)部門進行整體審查。
3、對經(jīng)法務(wù)部門審查的廣告業(yè)務(wù)，由副總經(jīng)理審批后，由法務(wù)部交廣告后臺管理中心上傳廣告發(fā)布。
二、規(guī)范廣告業(yè)務(wù)登記管理
1、廣告業(yè)務(wù)承接歸口商務(wù)部。業(yè)務(wù)承接時應(yīng)告知廣告發(fā)布申請人應(yīng)提交的資料名稱、數(shù)量、格式、方式要求。對廣告發(fā)布申請人提交的資料進行收集整理并詳盡登記，完成廣告業(yè)務(wù)的初步審查。
2、商務(wù)部廣告業(yè)務(wù)承接登記包含但不限于下列事項：
�。�1）、廣告發(fā)布申請人向我方提出的廣告發(fā)布申請單；
�。�2）廣告經(jīng)營者和廣告主工商營業(yè)執(zhí)照、住所、地址、聯(lián)系方式、法定代表人身份信息（包括姓名、身份證號、住址、聯(lián)系方式等）。
�。�3）、廣告內(nèi)容、類別、擬發(fā)布區(qū)域、發(fā)布點、發(fā)布時間、發(fā)布時長及其他發(fā)布要求。
�。�4）、廣告內(nèi)容證明文件，包括生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、衛(wèi)生許可等國家行政部門核發(fā)的證明文件。廣告發(fā)布需事先經(jīng)國家行政部門審查審批的，需提交廣告審查審核批準文件；
�。�5）、證實廣告內(nèi)容真實性的`其他證明文件；
�。�6）、廣告經(jīng)營者與廣告主的廣告發(fā)布合同；
�。�7）、廣告主對廣告內(nèi)容真實性、合法性的承諾書；
�。�8）、廣告發(fā)布申請人對廣告審查的內(nèi)部文件；
3、商務(wù)部門經(jīng)初步審查，發(fā)現(xiàn)資料不全，應(yīng)督促資料提交者補全資料。
4、商務(wù)部應(yīng)設(shè)立廣告業(yè)務(wù)承接登記專職人員，應(yīng)定期對備案登記專職人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)、督查，并接受法務(wù)部門對相關(guān)工作的督導(dǎo)。
三、法務(wù)部門廣告業(yè)務(wù)的審查職責(zé)
1、對商務(wù)部門移交的廣告業(yè)務(wù)資料完整性進行審查。對資料不全、可識別性不符合要求的，應(yīng)告知商務(wù)部門補充資料，商務(wù)部門應(yīng)按要求督導(dǎo)廣告發(fā)布申請人補充資料。
2、對廣告資料的真實性和合法性及有效性進行審查。包括
（1）、廣告主的經(jīng)營資質(zhì)、法定代表人或負責(zé)人身份信息；
�。�2）、廣告主與廣告經(jīng)營者廣告發(fā)布合同是否影響廣告的最終發(fā)布；
�。�3）、國家行政部門廣告發(fā)布內(nèi)容證明文件、審核審批文件的真實性、合法性、有效性；
�。�4）、廣告內(nèi)容表現(xiàn)形式合法性和妥當性。
�。�5）、評介廣告發(fā)布后可能導(dǎo)致的社會影響。
3、法務(wù)部應(yīng)當對廣告發(fā)布出具審查意見書，審查意見包括審查通過、審查不通過，并說明理由。審查意見書須由法務(wù)部門主管負責(zé)人簽字。
4、出具的通過的審查意見書交由副總經(jīng)理審批。審批通過后送達至后臺管理中心，由后臺管理中心上傳廣告，進行廣告發(fā)布。審批不通過的廣告發(fā)布業(yè)務(wù)，交由商務(wù)部門，按審批意見處理。
5、法務(wù)部門應(yīng)對商務(wù)部門在廣告業(yè)務(wù)工作進行督導(dǎo)，提出廣告初審工作的改進建議或意見。
6、法務(wù)部門應(yīng)對廣告業(yè)務(wù)審查工作進行登記備案。
四、后臺管理中心廣告發(fā)布職責(zé)
1、對經(jīng)審批通過的廣告按要求進行及時發(fā)布，不接受任何人的廣告發(fā)布請求。
2、對廣告發(fā)布的格式提出意見或建議；
3、對廣告發(fā)布時間、時長提出意見或建議；
4、把好廣告發(fā)布終級審查關(guān)。廣告上傳前，發(fā)現(xiàn)廣告內(nèi)容合法性、真實性或表現(xiàn)形式存在問題的，及時向法務(wù)部門或副總經(jīng)理報告。
5、因廣告內(nèi)容合法性、真實性、表現(xiàn)形式存在問題的廣告或因業(yè)務(wù)要求需要中止或終止的廣告，商務(wù)部門、法務(wù)部門提出中止或終止廣告發(fā)布的，后臺管理中心應(yīng)立即中止或終止廣告發(fā)布。廣告發(fā)布中止的，應(yīng)待中止原因解除后，方可重新上傳。
6、后臺管理中心應(yīng)對發(fā)布的廣告進行登記備案。
五、規(guī)范廣告業(yè)務(wù)檔案管理
（一）、廣告業(yè)務(wù)檔案管理歸口行政部，行政部應(yīng)設(shè)專職人員對廣告業(yè)務(wù)檔案進行專項管理；
（二）、廣告業(yè)務(wù)檔案應(yīng)包括但不限于下列事項：
1、商務(wù)部門承接業(yè)務(wù)登記所涉資料原件或復(fù)印件；
2、廣告業(yè)務(wù)審查意見書；
3、廣告業(yè)務(wù)審批意見書；
�。ㄈ�、廣告檔案資料應(yīng)具備完整性，能夠真實反映廣告承辦過程。
（四）、廣告檔案制訂卷宗，有卷宗索引目錄和卷宗內(nèi)容目錄。
�。ㄎ澹�、廣告業(yè)務(wù)檔案內(nèi)容涉及公司、廣告經(jīng)營者、廣告主及相關(guān)單位的商業(yè)秘密或知識產(chǎn)權(quán)秘密，非經(jīng)總經(jīng)理批準，公司無關(guān)人員或外人不得借閱。
（六）、廣告業(yè)務(wù)檔案須妥善保管，至少保存五年。
六、本制度由行政部制定、修改、解釋，經(jīng)審批后立即施行。
廣告管理制度6
一、考勤制度
1按國家規(guī)定，實行八小時工作制。八小時內(nèi)，員工必須按時上下班。每周星期一至星期六為工作日，夏季上午830上班下午1830下班冬季上午900上班，下午1900下班，中午休息時間為1200至1400。
2員工必須如實簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。
3事假需提前一天向部門經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向行政部報批，按事假天數(shù)扣除當事人日工資（基本工資/26天×事假天數(shù)）。
4員工生病應(yīng)及時通知公司，病假必須持有正規(guī)醫(yī)院開具的病假單方能生效。病假按天數(shù)扣除當事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數(shù)/2）
5如未能按上述第3、4條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無故曠工三天以上者視為自動離職。
6開工作會議遲到每一分鐘罰款10元，不到會這視為曠工。
7當月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，100元/月試用期內(nèi)的員工不享受此待遇。連續(xù)6個月全勤的員工除給予表揚外，一次性獎勵200元可帶薪調(diào)休一天，連續(xù)12個月全勤的員工一次性獎勵500元可帶薪調(diào)休三天，調(diào)休時間安排向行政部報批。
8各部門員工因工作需要加班應(yīng)向部門經(jīng)理申請，1900以后開始計算加班時間，20xx以后離開公司的員工可享受10元晚餐補助（但日累計工作時間不到8小時不享受此待遇）2200之后，可打車下班，實報實銷（AE除外）
9合同期內(nèi)的部門經(jīng)理或員工自動離職須提前30天向行政部提交書面申請，部門經(jīng)理經(jīng)上級，員工經(jīng)部門主管批準后，上報行政部主管審核、總監(jiān)、總經(jīng)理批準后，并及時辦理交接手續(xù)及清算財務(wù)單據(jù)，方可執(zhí)行。
10部門經(jīng)理或員工因違反公司制度或工作業(yè)績不佳被辭退，自總經(jīng)理批準之日起，一周內(nèi)調(diào)離。
11員工在試用期內(nèi)可隨時提出辭職，公司也可隨時提出辭退。
12上班時間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶溝通的依據(jù)。
13例會，公司每周六下午4點鐘例會公司全體員工（除請假、跨市出差以外員工）必須參加，不得已“約好客戶”，“工作忙”，“回家趕車”等任何借口不參加例會，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶做好溝通，做好工作安排。
二、工資制度
1公司實行以下發(fā)薪制度，即每月15號發(fā)放上月基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補貼。
2試用期員工：只發(fā)放基本工資
3正式員工工資構(gòu)成：基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補貼遲到病假事假曠工罰款－其它。
特設(shè)：員工成績突出者，可由部門主管向公司申請?zhí)厥猹剟睢?/p>
4員工試用期為三個月，在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）。
5員工領(lǐng)工資時必須本人當面點清金額并簽字確認，不允許隨意代領(lǐng)。
三、員工福利待遇
1公司同試用期滿三個月的員工按年簽定勞動合同，在合同期內(nèi)勞資雙方
不得擅自違約，如有違約應(yīng)賠償當事人30天工資及各種福利補貼。
2公司正式員工每年68月發(fā)放防暑降溫費，100元/月。
3節(jié)日補助：春節(jié)：300元/人；中秋節(jié)：100元/人；國慶節(jié)：100元/人；元旦：100元/人（或發(fā)放同等價值的.物品，試用期內(nèi)員工不享受此待遇）。
4每位公司員工在生日的當天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；
5公司每年組織員工二次外出野外郊游活動，時間安排在春季一次，秋季一次；
6按季度評選各部門優(yōu)秀職員，給予通報表揚及物質(zhì)獎勵200元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時將獲得公司的額外嘉獎。
7經(jīng)常加班的員工，由部門主管安排調(diào)休，得到批準后報行政部備案。
8公司定期為員工組織崗位培訓(xùn)，包括：印務(wù)知識講座、市場營銷講座；策劃文案講座；電腦設(shè)計制作技能培訓(xùn)等。
四、費用報銷制度
1每星期一和星期五為報銷日，只能報銷上周費用（員工因休假、出差等除外），過時不再補報。報銷嚴格執(zhí)行各部門主管負責(zé)制，即各部門員工每周把要報銷的票據(jù)統(tǒng)一交到主管或組長處，由主管審核后，統(tǒng)一交到財務(wù)部；
2日常費用報銷須嚴格遵循以下步驟：
1）經(jīng)辦人認真填寫費用報銷單；
2）部門經(jīng)理簽字；
3財務(wù)部經(jīng)理簽字；
4副總經(jīng)理簽字；
6到財務(wù)部出納處領(lǐng)款。
3報銷餐費時應(yīng)填寫業(yè)務(wù)招待費報銷單；報銷交通費填寫交通費報銷單；報銷其它費用填寫費用報銷單。
4填制報銷單時，應(yīng)按報銷單的格式填寫所在部門、時間、報銷內(nèi)容、金額、經(jīng)手人，并把原始發(fā)票附在報銷單后面。如原始發(fā)票丟失，必須寫明原因，經(jīng)財務(wù)部上報總經(jīng)理，不經(jīng)批準，不允許隨便替票。堅決禁止補票、假票行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予嚴懲。
5將填寫粘貼好的報銷單按審批程序交有關(guān)經(jīng)理簽字和財務(wù)部審核后，交出納報銷領(lǐng)款。
6勞務(wù)費支出應(yīng)填寫支出明細單，注明支出事由、金額、領(lǐng)款人聯(lián)系地址，并由領(lǐng)款人、經(jīng)手人、證明人簽字，總經(jīng)理批準后方可支出。公司員工晚上加班至20xx加班補助餐費10元/人。節(jié)、假日加班補助餐費10元/人/半天，補助餐費20元/人/全天。
7為客戶購買禮品應(yīng)事先向行政部申請，批準后統(tǒng)一由行政部采辦，領(lǐng)用人要登記。
8節(jié)假日加班由各部門主管詳細統(tǒng)計好各部門加班人次及天數(shù)然后報到財務(wù)部審核、備案，經(jīng)總經(jīng)理批準后，按照國家的規(guī)定給予發(fā)放。
9業(yè)務(wù)招待費標準按如下規(guī)定：
10代人報銷的費用要與本人報銷的費用明確區(qū)別開，不能混在一起報銷。委托別人代為報銷，委托人必須在報銷單背后簽字確認。
11各部門員工晚上加班至2200或節(jié)假日加班均可報銷出租車費。部門主管安排的工作，由部門主管簽字確認，由行政部審核事由，由財務(wù)部確認金額后，即可報銷。
12部門主管每月簽字報銷權(quán)限如下：
廣告管理制度7
根據(jù)國家建設(shè)部《城市房產(chǎn)毗鄰房屋管理規(guī)定》和青島市有關(guān)規(guī)定，為切實維護大部分住戶的利益，特制定本公約。
一、小區(qū)內(nèi)所有住戶均無權(quán)私自在過道、綠化地、外墻壁、屋面、天臺和其他場地設(shè)立廣告牌、招牌以及懸掛條幅等。
二、任何住戶均不得在窗外和玻璃上懸掛、張貼任何招牌及廣告、貼紙等。
三、臨時占用樓梯走道、墻面、公共場地做招牌、廣告、條幅的住戶需提前一星期向物業(yè)服務(wù)中心提出書面申請，在三天內(nèi)物業(yè)服務(wù)中心將給予書面答復(fù)，在不影響消防、治安、安全及小區(qū)美觀等前提下予以批準，住戶要繳納公共場地占用費。所交費用用于小區(qū)公共部位及公共設(shè)施的.維修養(yǎng)護。
四、凡違反以上規(guī)定者，按照違章裝修處理辦法進行處理，除責(zé)令拆除、撤銷、修補破損、恢復(fù)原狀外，嚴重者將視情況由物業(yè)服務(wù)中心轉(zhuǎn)交政府有關(guān)部門進行處罰。
廣告管理制度8
第一條廣告內(nèi)容必須符合國家、省及本市相關(guān)廣告法規(guī)的管理規(guī)定，并報運營管理中心審批。
第二條大型促銷活動須提前一個月以書面形式報運營管理中心審批；促銷廣告在促銷結(jié)束后應(yīng)立即撤除。
第三條臨時促銷人員需到公司綜合管理部領(lǐng)取臨時人員工作證。
第四條公司運營管理中心負責(zé)重大活動的組織協(xié)調(diào)工作。
第五條公共位置的'廣告
1、未經(jīng)運營管理中心審批，不準在廣場內(nèi)包括露天廣場、廣場入口在內(nèi)的任何公共位置（除商鋪內(nèi)）派發(fā)宣傳品、贈品；不得利用公共區(qū)域放置任何自制廣告牌或其他形式廣告物品；不得利用公共區(qū)域接受外單位采訪、拍照、錄制；
2、嚴禁在商鋪門口或廣場的任何位置叫喊拉客；
3、未經(jīng)運營管理中心同意，不得擅自舉辦任何形式的對外活動，包括邀請名人光臨等。
第六條商鋪內(nèi)部的廣告：
1、任何宣傳不能誤導(dǎo)消費者，詆毀其他同類商品的內(nèi)容，不允許任何惡性競爭之針對性宣傳；
2、對于商鋪內(nèi)部任何圖案文字，運營管理中心保留否決權(quán)，如確屬設(shè)計制作低劣有礙觀瞻，公司運營管理中心有權(quán)更改或拆除；
3、商鋪內(nèi)的海報、吊旗等宣傳用品需報運營管理中心備案，嚴禁在減價或促銷期間出現(xiàn)'跳樓價'、'出血狂減'、'傾銷'、'清倉'、'轉(zhuǎn)手賤賣'等文字或符號；
4、商鋪內(nèi)不得自行設(shè)置音響設(shè)備，廣場內(nèi)不能擅自使用音響方式進行廣告宣傳，特殊情況需報運營管理中心審批。
第七條廣告位
經(jīng)運營管理中心同意，可在商鋪內(nèi)面對公眾的玻璃部分內(nèi)側(cè)設(shè)置符合公司規(guī)定的宣傳、促銷廣告或本鋪位形象廣告。
廣告管理制度9
第一章總則
第一條為加強戶外廣告管理，維護市容整潔、美觀，根據(jù)《中華人民共和國廣告法》、國務(wù)院《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》和《省〈城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例〉實施辦法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本市實際情況，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所稱戶外廣告，是指直接或間接的介紹商品或服務(wù)的下列廣告：
（一）利用城市道路、公路（城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)）、建（構(gòu)）筑物外部、公共設(shè)施以及空間設(shè)置的路牌、展示牌、霓虹燈、電子顯示屏、燈箱、櫥窗、門店招牌等廣告；
�。ǘ├媒煌üぞ咄獠吭O(shè)置、繪制的廣告；
�。ㄈ饽！馇颉⒉屎玳T等充氣浮動廣告；
�。ㄋ模└鞣N流動宣傳廣告、布質(zhì)宣傳條幅以及施工標準宣傳牌；
（五）其他形式在戶外設(shè)置、繪制、張貼的廣告。
第三條凡在本市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)設(shè)置戶外廣告，均應(yīng)遵守本規(guī)定。
第四條公用事業(yè)管理部門是本市戶外廣告設(shè)置主管部門，負責(zé)戶外廣告設(shè)施設(shè)置的審批和監(jiān)督管理工作。
工商行政管理部門是廣告監(jiān)督管理機關(guān)，依照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，負責(zé)戶外廣告經(jīng)營者的資格審核及廣告內(nèi)容的監(jiān)督管理。
規(guī)劃行政管理部門負責(zé)城市規(guī)劃區(qū)大型戶外廣告的.選址定位審核工作。
第五條設(shè)置戶外廣告應(yīng)當統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、規(guī)范設(shè)置、美化市容、文字規(guī)范、內(nèi)容健康，有利于城市精神文明建設(shè)。
第二章設(shè)置準則
第六條公用事業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)城市總體規(guī)劃，按照協(xié)調(diào)、美觀的要求，會同規(guī)劃、工商等有關(guān)部門編制戶外廣告設(shè)施設(shè)置規(guī)劃和公益性廣告設(shè)置計劃，報市人民政府批準后，組織實施。
第七條有下列情形之一的，不得設(shè)置戶外廣告：
�。ㄒ唬├媒煌ò踩O(shè)施、交通標志的；
�。ǘ┯绊懯姓苍O(shè)施、交通安全設(shè)施、交通標志使用或者妨礙安全視局和車輛、行人通行的；
（三）妨礙生產(chǎn)或人民生活，損害市容市貌或建筑物、構(gòu)筑物的形象的；
�。ㄋ模﹪覚C關(guān)、文物保護單位、紀念性建筑物和風(fēng)景名勝點的建筑控制地帶；
�。ㄎ澹┦腥嗣裾�(guī)定禁止設(shè)置戶外廣告的區(qū)域。
第八條設(shè)置戶外廣告，應(yīng)當安裝牢固，保證安全。使用易銹蝕材料的，應(yīng)當定期進行防銹蝕處理，并進行有效覆蓋，不得外露；使用電源的，應(yīng)當按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，采取防火、防漏電安全措施，并與高、低壓導(dǎo)線和地面、地下設(shè)施保持安全距離。
第九條戶外廣告的設(shè)計、制作和安裝，應(yīng)當符合相應(yīng)的安全、技術(shù)、質(zhì)量標準。
第十條嚴格控制在臨街建筑物的立面懸掛布標、條幅。
第三章設(shè)置管理
第十一條公民、法人或者其他組織設(shè)置戶外廣告的，應(yīng)當向公用事業(yè)管理部門申請辦理《戶外廣告設(shè)置許可證》，向工商行政管理部門申請辦理《戶外廣告登記證》。
第十二條張貼戶外廣告必須張貼在由公用事業(yè)管理部門統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)置的公共廣告欄內(nèi)。
禁止在廣場、臨街建筑物、構(gòu)筑物、公共設(shè)施以及樹木上涂寫、刻畫、張貼戶外廣告。
第十三條公共場所、市政公用設(shè)施的戶外廣告設(shè)置權(quán)，由公用事業(yè)管理部門通過招標、拍賣或協(xié)議方式出讓，戶外廣告設(shè)置權(quán)的出讓收入全額上繳財政，�？钣糜谑姓迷O(shè)施維護和管理。
第十四條公共場所、市政公用設(shè)施以外的戶外廣告設(shè)置，應(yīng)征得建（構(gòu)）筑物所有權(quán)人或場所土地使用權(quán)人同意后，向公用事業(yè)管理部門提出申請，經(jīng)公用事業(yè)管理部門審核同意，取得戶外廣告設(shè)置權(quán)。
第十五條申請設(shè)置戶外廣告，應(yīng)當提交下列證件和有關(guān)資料：
（一）申請書；
�。ǘ⿵V告設(shè)置位置圖和彩色效果圖；
�。ㄈ┲谱髡f明；
�。ㄋ模┓�、法規(guī)規(guī)定的其他文件。
第十六條公用事業(yè)管理部門收到戶外廣告設(shè)置申請后，應(yīng)在十個工作日內(nèi)，做出許可或不予許可的決定。做出許可的，公用事業(yè)管理部門應(yīng)發(fā)放《戶外廣告設(shè)置許可證》。
第十七條戶外廣告設(shè)置單位在取得《戶外廣告設(shè)置許可證》后，方可按照批準的地點、形式、期限、數(shù)量、規(guī)格、用材設(shè)置，不得擅自變更。確需變更的，應(yīng)到原批準機關(guān)辦理變更手續(xù)。
第十八條經(jīng)批準設(shè)置戶外廣告，應(yīng)自批準之日起三個月內(nèi)完成設(shè)置；逾期未完成設(shè)置又無正當理由的，原批準手續(xù)失效。
第十九條戶外廣告設(shè)置使用期滿后，需要延期的，應(yīng)在期滿前一個月到公用事業(yè)管理部門辦理延期手續(xù)；未辦理手續(xù)的，有效期滿后，廣告設(shè)置單位應(yīng)當及時清除戶外廣告及其附屬設(shè)施。
第二十條戶外廣告版面不得空置，暫時無廣告的，應(yīng)以公益性廣告補充版面。
第二十一條經(jīng)批準設(shè)置的戶外廣告，因城市建設(shè)和社會公共利益需要拆除的，由批準機關(guān)書面通知廣告設(shè)置單位限期拆除。建設(shè)單位應(yīng)當給予補償。
經(jīng)批準設(shè)置的戶外廣告，除前款規(guī)定情形外，其他任何單位和個人不得占用、拆除、遮蓋或損壞。
第二十二條戶外廣告設(shè)置單位應(yīng)當保持戶外廣告設(shè)施的整潔、完好，及時維修、更新，定期進行安全檢查。如遇大風(fēng)、汛期等，應(yīng)當采取安全防范措施。
第二十三條戶外廣告圖案、文字、燈光顯示不全或出現(xiàn)污濁、銹蝕、損毀、變形等情況的，設(shè)置單位應(yīng)立即采取措施，恢復(fù)完好。
第二十四條公用事業(yè)管理部門工作人員應(yīng)當認真履行職責(zé)，定期督促戶外廣告設(shè)置單位對戶外廣告設(shè)施進行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)危及人身、財產(chǎn)安全隱患的，應(yīng)立即通知廣告設(shè)置單位采取安全防范措施。確實難以通知到廣告設(shè)置單位的，公用事業(yè)管理部門應(yīng)會同有關(guān)部門采取安全防范措施。
第四章法律責(zé)任
第二十五條違反本規(guī)定設(shè)置戶外廣告的，按照《中華人民共和國廣告法》、國務(wù)院《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》和《省〈城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例〉實施辦法》進行處罰。
第二十六條違反本規(guī)定責(zé)令限期拆除的戶外廣告，設(shè)置單位應(yīng)當自行拆除；逾期未拆除的，由公用事業(yè)管理部門組織拆除，所需費用由設(shè)置單位承擔(dān)。
第二十七條戶外廣告設(shè)施倒塌、脫落、漏電或者未采取安全措施造成他人人身傷害、財產(chǎn)損失的，設(shè)置單位或過錯責(zé)任人應(yīng)依法承擔(dān)民事賠償責(zé)任。
第二十八條戶外廣告設(shè)置管理工作人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的，由其所在單位給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第二十九條本規(guī)定由市公用事業(yè)管理局負責(zé)解釋。
第三十條本規(guī)定自之日起施行。
廣告管理制度10
商場經(jīng)營管理總體分為，營銷、人員、商品、行政四部分，商場營運管理的核心在于人員管理、商品（品牌、廠商）管理。商場營運管理的基礎(chǔ)關(guān)鍵在于執(zhí)行力的保障。
商場人員管理分為兩大主體，直接管理（內(nèi)部員工）、間接管理（外部員工）。
直接管理（內(nèi)部員工）：
1.明確個人的`工作職責(zé)與目標，把提高工作績效與日常管理
考核、工資收入相結(jié)合；（制訂細致的管理手冊與績效等級工資的方案相結(jié)合）
2.建立健全完善的培訓(xùn)體系，定期為各級員工提供專業(yè)技
能、管理水平、崗位兼容等綜合性提高的培訓(xùn)課程，實施開放式培訓(xùn)功能，既通過工作中的實踐，同事間相互交流等方法，讓員工更直觀提高自身的同時增進同事間團隊合作的默契；
間接管理（外部員工）：
1．廠方員工基礎(chǔ)管理、融入管理，把廠方營業(yè)員做為紅星的基礎(chǔ)員工來看待，制定廠方員工的招聘、培訓(xùn)、工資考核等方案，為廠方員工提供廣闊的職業(yè)生涯規(guī)劃，穩(wěn)定發(fā)展的計劃。培養(yǎng)儲備一批紅星的核心員工群和儲備干部
商品管理（品牌、廠商）：
1．廠商、品牌、商品統(tǒng)一管理，資源共享，體現(xiàn)紅星商場的總體品牌效應(yīng)，全程陪同導(dǎo)購服務(wù)實行，商品關(guān)聯(lián)銷售等銷售方式的推廣，提高現(xiàn)場成交率；
2．提高加強商品、品牌、廠商現(xiàn)場銷售、經(jīng)營能力的數(shù)據(jù)分析，市場調(diào)研等工作，為廠商、業(yè)務(wù)招商提供實際有意義的分析及幫助；
廣告管理制度11
一、入職規(guī)定
1、入職規(guī)定
�。�1）入職者如實填寫《入職登記表》，同時按如下資料一并提交（人事行政部）存檔備案。須提交資料有：?個人近期1寸照片2張；②身份證復(fù)印件2張（正反兩面復(fù)印在同一張同一面A4紙）；③學(xué)歷證、駕駛證、有關(guān)職稱等復(fù)印件（交驗原件）各1張；④個人簡歷1份（1-2張）；⑤銀行卡回執(zhí)單或復(fù)印件（儲蓄卡，不能為透支卡或信用卡）。
�。�2）入職者上崗前，必須先接受公司培訓(xùn)。
（3）入職者受聘期間，分別按試用期和聘用期規(guī)定領(lǐng)取薪資。
（4）公司可根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要及個人在試用期表現(xiàn)，有權(quán)調(diào)配各入職者的工作崗位。
2、試用期規(guī)定
�。�1）一般員工，試用期為：1至2個月。
（2）主管級別以上員工，試用期為：2至3個月。
�。�3）由公司視其工作表現(xiàn)或其實際需要而定。具體公司根據(jù)試用期的工作表現(xiàn)或公司實際需要進行評定考核，考核通過可提前轉(zhuǎn)正。
�。�4）在試用期內(nèi)經(jīng)公司考核不符合錄用條件者，公司將提前一周（7天）通知試用人員停止試用且不。
（5）試用人員如不適應(yīng)公司提供的崗位，須提前一周（7天）向公司提出離職。
�。�6）試用期間，試用期人員提出因不能勝任崗位工作者，公司有權(quán)延長其試用期限，或雙方協(xié)商調(diào)換其他崗位。對于個人行為不檢點或嚴重違反職業(yè)操守者，經(jīng)培訓(xùn)還是未能掌握業(yè)務(wù)流程者，立即停止試用且不予聘用。
3、試用期滿考核
�。�1）試用期結(jié)束當月月底，由試用期新員工所在（部門經(jīng)理）按照公司規(guī)定的試用期考核辦法進行考核流程辦理。
�。�2）試用合格者，公司通知試用人員轉(zhuǎn)為正式員工，雙方簽訂聘用合同，合同期由入職本公司之日起計。
�。�3）試用不合格者，公司按試期期薪資結(jié)算薪資，雙方同時解除試用關(guān)系。
4、試用轉(zhuǎn)正
�。�1）由人事行政部根據(jù)各部門經(jīng)理提交試用期員工考核資料，確定其轉(zhuǎn)正時間、職級、薪資和福利，并下發(fā)《轉(zhuǎn)正通知書》至個人及財務(wù)部。
（2）轉(zhuǎn)正薪資從轉(zhuǎn)正次月起享受。例：20xx年12月24日入職，20xx年1月24日轉(zhuǎn)正，2月10日發(fā)工資時則按：1月1日至24日按試用期薪資標準發(fā)放；25日至31日按轉(zhuǎn)正后薪資標準發(fā)放。
（3）員工的試用期無獎金，不參加公司獎歷的分配，試用期滿轉(zhuǎn)正以后期間，可以參加獎勵的分配。
二、聘用規(guī)定
1、正式聘用
�。�1）經(jīng)試用期考核通過者，公司與其簽訂聘用合同；
�。�2）為保障雙方利益，正式員工享受社會保險福利�？紤]到人員流動性及個人繳納靈活性，公司按當?shù)乇灸甓壬绫�人應(yīng)繳納部分以“社保福利”方式納入月薪，逐月發(fā)放。公司不再為個人辦理社保。
�。�3）公司負責(zé)為員工提供適當?shù)脑诼殞I(yè)技能培訓(xùn)。
2、工資報酬
�。�1）工資公司將按雙方簽訂的聘用合同規(guī)定支付給員工月薪。員工薪資按月支付，當月薪資次月發(fā)放，發(fā)薪日為每月10日。個人月薪實行保密制度，不允許在職員工私自討論、探聽別人薪資。
�。�2）加班?根據(jù)公司經(jīng)營需要，有權(quán)要求員工加班工作，實際加班工時作為當月的工作業(yè)績和季度團隊獎歷分配的依據(jù)之一。②員工加班超過晚上8∶00時，可另報銷回家單程的士車費。③辦理程序：填寫報銷單→部門總監(jiān)簽字→行政人事部經(jīng)理審核→財務(wù)部會計簽字→總經(jīng)理簽字→出納處報銷。④專業(yè)部門員工加班，由部門統(tǒng)一填寫《加班單》，并報行政人事部備案。員工加班時間超過晚上8點以后，每超過一小時，第二天上班時間可延后一小時；凌晨2點以后，可于第二天下午3∶00上班。但須于晚上加班完畢前安排好自己的所有工作，寫出說明貼于公司告示牌上，以便查找資料和安排后序工作。
（3）雙薪?作為獎勵，在本公司工作一年以上的員工年終可享受雙薪。②工齡六個月以上的員工，即當年6月31日以前（包括6月31日）入職且當年12月31日在崗上班的員工，不足12個月者，則年終雙薪按實際工作期限折算。③在本公司工齡六個月以下的員工，即當年6月31日以后入職的員工，不享受當年雙薪。④雙薪按員工年終當月的基本薪資計算，并以公歷年度為準，只計當年。
3、考核標準
�。�1）在公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的情況下，三個月員工考核一次，在考慮調(diào)薪候時，主要考慮員工的敬業(yè)精神、專業(yè)能力、工作成績、團隊精神、行為操守、文化修養(yǎng)等。公司將定期對各職位員工進行職位考核，凡因敬業(yè)精神、專業(yè)能力不勝任或工作態(tài)度欠佳而不適應(yīng)工作需要者，公司將進行適當調(diào)整以至降職使用。
�。�2）凡在本公司連續(xù)工齡滿一年的員工，根據(jù)敬業(yè)精神、工作責(zé)任心、工作能力、團隊精神、工作成績，公司考評和考核面試后，視其情況可以升職者升職，不能升職者可以增加基本工資5－10％；或者降薪、降職。
�。�3）各崗位考核標準，詳以《崗位職責(zé)》為依據(jù)。
三、工作時間
1、上班時間
公司現(xiàn)行工作時間為周一至周五。工作日上班時間為9∶00－12∶00，13∶00－17∶30。吃飯及午休時間為12：00至13：30。
2、休假規(guī)定
�。�1）法定假日，按國家的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。法定假日為有薪假期。
?事假，事假需提前一天向部門經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向行政部報批，按事假天數(shù)扣除當事人日工資（基本工資/22天×事假天數(shù)）；
�、诓〖伲瑔T工生病應(yīng)及時通知公司，病假必須持有正規(guī)醫(yī)院開具的病假單方能生效。病假
按天數(shù)扣除當事人日工資的一半（基本工資/22天×病假天數(shù)/2）；（病假按醫(yī)院開具的天數(shù)不扣工資，超出的天數(shù)才按公式處理）
�、蹠绻ぃ缥茨馨瓷鲜龅�?、②條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/22天），無故曠工三天以上者視為自動離職，并自動與公司解除聘用關(guān)系。 ④其他未盡事宜，具體由公司根據(jù)經(jīng)營及業(yè)務(wù)發(fā)展需要而另行決定。
（2）其他假期
�、倩榧伲河行交榧倨谙薷鶕�(jù)政府當時規(guī)定執(zhí)行。員工請婚假必須公司出示其結(jié)婚證書。 ②產(chǎn)假：產(chǎn)假期限根據(jù)政府當時規(guī)定執(zhí)行。員工在本公司工作兩年以上可享受帶薪產(chǎn)假（只享受基本工資）；工齡兩年以下的`，產(chǎn)假為無薪假期。產(chǎn)假期及以后該員工的崗位，由公司另行安排。
③喪假：員工直系親屬（指員工的父母、配偶、子女，除此以外均不屬直系親屬）死亡可享受有薪喪假。喪假期限根據(jù)政府當時規(guī)定執(zhí)行。以上的各種假期包括公休假日在內(nèi)。
4、離職
（1）合同期內(nèi)的自動離職須提前30天向行政部提交書面申請，部門經(jīng)理經(jīng)上級，員工經(jīng)部門主管批準后，上報行政部主管審核、總監(jiān)、總經(jīng)理批準后，并及時辦理交接手續(xù)及清算財務(wù)單據(jù)，方可執(zhí)行。
�。�2）因違反公司制度或工作業(yè)績不佳被辭退，自總經(jīng)理批準之日起，一周內(nèi)調(diào)離。
�。�3）試用期離職，應(yīng)向公司提前一周（7天）遞交辭職報告。
四、公司福利
（1）旅游
凡符合以下條件之一者,可享受公司提供一次旅游機會。
①總監(jiān)助理以上，部門經(jīng)理以上職務(wù)者，在本公司連續(xù)工作一年六個月以上；②其它員工：在本公司連續(xù)工作兩年（含）以上；
③對公司有特殊貢獻的員工。
�。�2）旅游標準
�、賴鴥�(nèi)游、區(qū)內(nèi)游均為全程五天（包含來回路途天數(shù)）；
②公司負責(zé)旅游團費，標準待定；
�、垡荒陜�(nèi)有效，當年旅游福利當年用完，過期不補。
�、苋绮荒艹鲇�，可作“二選一”替代：公司以等值旅游團費替代（暫定），不補假期；公司以五天假期替代，無等值旅游團費。（因公不能出游按④處理，因私不能出游視同作廢）
�。�3）帶薪假期
�、購霓D(zhuǎn)正之月起計，凡在公司工作滿一年（含）以上者，不分職務(wù)，可享受五天帶薪假期（簡稱年假）；
�、趶南硎苣昙俚诙昶穑上硎苓B續(xù)七天（包括公休假日在內(nèi)）帶薪假期，最長（封頂）年假時間為七天。
�、坌菁侔才疟仨氉袷厝缦聴l款：
休假時間的安排必須以服從工作需要為原則。休假要在自身崗位工作安排妥善的前提下，提前半個月向公司申請，并經(jīng)總經(jīng)理批準。年假一般應(yīng)安排在公司春節(jié)前后放長假期間一次使用，不可分批分次使用。當年已參加公司安排旅游的，不得重復(fù)享受帶薪假期。假期不能跨年度累積，當年因工作需要不能休假的，按日基本工資計算補發(fā)工資。
五、工作紀律
（1）考勤管理規(guī)范
�、偻獬觯簡T工因公外出，須直接向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并在公告欄上填寫去向表。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門主管總監(jiān)報告去向，經(jīng)批準，交待手頭工作，方可外出，否則作曠工處理。主管總監(jiān)以上職務(wù)因私事外出，須向總經(jīng)理報告去向，經(jīng)批準后方可外出。
②病假：員工請病假，須在當日一上班即向部門總監(jiān)請假，同時通知公司行政部，事后向行政部補交區(qū)級以上醫(yī)院證明和病歷，登記考勤。請病假不能提交區(qū)以上醫(yī)院證明和病歷的，按事假處理。若員工連續(xù)病假超過30天，公司將不再保留其任職崗位之工作，該員工將被視為自動辭職。
�、凼录伲喉毺崆耙惶焯顚懻埣偕暾垎�，經(jīng)部門主管總監(jiān)簽字同意，交待清楚手頭工作，可請事假兩天。兩天以上一十五天以內(nèi)需經(jīng)總經(jīng)理書面批準。一十五天以上事假,公司不予批準,將被視為該員工自動辭職。員工應(yīng)將經(jīng)批準簽字后的請假申請單交行政經(jīng)理登記考勤，方可離開。未取得上述批準而缺勤者，將被視為曠工。事假無薪。假期已滿，未按時上班的超假期按曠工處理。
�、軙绻ぃ涸跓o領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不坐班時，超過半天既4小時未到崗，按200元/次/天計曠工，在當月工資中扣罰。連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計曠工七天者，自動解除合作關(guān)系。在此期間不得以公司名義洽談業(yè)務(wù)，如發(fā)生的一切業(yè)務(wù)涉及公司，公司有權(quán)向其追究法律責(zé)任。
�。�2）其他紀律在此制度中未定議事宜，以總經(jīng)理最終批示為標準。
第三條行政管理
一、辦公環(huán)境
�、賳T工應(yīng)自覺保持公共衛(wèi)生環(huán)境，各自位臵（包括桌面、地面）衛(wèi)生搞好。
�、跒楣�(jié)約開支，員工須自備茶杯，不準使用公司一次性茶杯。一次性茶杯為客人所用。 ③員工不得在辦公范圍內(nèi)抽煙，需抽煙請到消防樓梯間。
�、懿坏迷趬Ρ凇⒉ＡТ�、門背上張貼紙張。
�、莶坏迷诠竟姯h(huán)境亂丟雜物。
�、迒T工餐后一次性餐具請自覺放在衛(wèi)生間垃圾回收桶內(nèi)。
二、禮儀規(guī)范
�。�1）儀容儀表
個人儀表端莊。男性需儀容整潔及注意個人衛(wèi)生；女性要求化淡妝，服裝儀容大方得體。
�。�2）電話禮儀
①電話鈴響應(yīng)立即接聽，以不超過三聲為原則。
②拿起話筒應(yīng)先講“你好，某廣告公司”再報自己姓名。
�、壑v電話時，聲音應(yīng)溫和清晰，切勿嬉戲及高聲談笑。
�、艽螂娫捛�，應(yīng)先整理談話內(nèi)容，接聽電話時，應(yīng)記錄來電重點及覆誦，力求事半功倍，減少電話占用時間（注意長話短說，節(jié)約開支）。
�、萃ㄔ捊Y(jié)束時，應(yīng)等對方掛完電話后，再輕輕放下聽筒。
（3）代接電話禮儀
�、俨块T同事不在而其電話鈴響時，應(yīng)立即代為接聽，并留下對方的姓名電話號碼及留言，待其本人回來時，如實轉(zhuǎn)達。
�、诜步拥椒亲约撼修k事務(wù)的電話時，必須在辨別其性質(zhì)后，婉轉(zhuǎn)告訴對方，并立即將電話
《廣告公司管理制度》
廣告管理制度12
20xx年促銷管理制度
第一章總則
第1條為指導(dǎo)各區(qū)域市場進行促銷策劃和實施，促進市場銷量的快速提升，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性，保證公司整體市場目標的達成；同時加強對促銷活動的管理和控制，使促銷管理制度化、規(guī)范化，特制定本制度。
第2條本制度的適應(yīng)范圍為本司所有促銷活動。
第二章促銷的實施
第3條營運部負責(zé)公司整體市場促銷活動的指導(dǎo)與評估，管理并監(jiān)督促銷活動的實施，并對相關(guān)人員的工作業(yè)績進行考核。
第4條營銷策劃部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標和市場競爭趨勢制定公司年度促銷活動計劃、費用預(yù)算，經(jīng)公司批準后組織實施。
第5條營銷策劃部負責(zé)制定促銷方案的詳細工作規(guī)程和實施細則，監(jiān)督各個環(huán)節(jié)按程序作業(yè)。負責(zé)銷售促進的全程跟進工作，包括方案的策劃與設(shè)計、人員的安排、方案的臨時調(diào)整、物品的購置、物品的配送、物品的發(fā)放與管理、效果的評估、銷售促進的總結(jié)。
第6條各產(chǎn)品事業(yè)部根據(jù)重點產(chǎn)品的年度推廣計劃，制定各項促銷活動期間的產(chǎn)品執(zhí)行價格及促銷政策，營銷策劃部匯總各門部提供的促銷產(chǎn)品信息及促銷政策后，統(tǒng)一規(guī)劃促銷實施方案。
第7條各區(qū)域經(jīng)理負責(zé)具體組織所轄區(qū)域市場的促銷活動，并進行促銷員培訓(xùn)，督促經(jīng)銷商進行促銷廣告投放，收集、整理活動促銷數(shù)據(jù)，提出初步效果評估報告。并根據(jù)轄區(qū)市場的實際情況，提出促銷建議及促銷活動申請。
第8條經(jīng)銷商負責(zé)當?shù)卮黉N活動的實施，按照公司制定的廣告方案進行促銷廣告的投放，并提前落實促銷物料的儲備，促銷現(xiàn)場的布置以及促銷人員的安排等事項，同時完成當?shù)刂麂N產(chǎn)品與公司特價促銷產(chǎn)品的儲備與樣板展示工作。
第9條任何人不得以任何形式截留公司促銷資源，并不得篡改公司統(tǒng)一實施的特價產(chǎn)品的執(zhí)行價格。經(jīng)銷商必須按照公司統(tǒng)一設(shè)計的促銷廣告樣稿進行廣告投放，不得擅自修改促銷廣告內(nèi)容。
第10條所有參與市場促銷活動的人員要嚴格遵守促銷活動的規(guī)定程序，加強市場促銷品的管理，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做他用，否則嚴肅處理。
第11條營銷策劃部經(jīng)理負責(zé)具體促銷相關(guān)事項指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。
第三章促銷的分類與保密
第12條促銷活動劃分為全國性促銷、區(qū)域性促銷與突發(fā)促銷。各地區(qū)必須執(zhí)行由公司組織的全國性促銷活動，而區(qū)域性促銷活動則可選擇性執(zhí)行，突發(fā)促銷則由公司專項組織實施。
第13條全國性促銷是指由公司統(tǒng)一規(guī)劃的全國性大型促銷，主要目的是為配合公司品牌塑造、新產(chǎn)品推廣、競爭策略實施等整體性目標的達成。由公司營銷策劃部負責(zé)策劃，各地區(qū)經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理負責(zé)組織實施。
第14條區(qū)域性促銷主要是各區(qū)域市場針對行銷中一些的核心性問題：打擊竄貨、增加網(wǎng)點、拉動流量、維系客情關(guān)系、打擊競爭對手等舉辦的區(qū)域性促銷活動。由各區(qū)域經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理申請，營銷策劃部協(xié)助策劃，由市場人員決定和安排實施。
第15條突發(fā)促銷主要是快速響應(yīng)社會上的短期突發(fā)性的焦點新聞，或者公司突發(fā)的公眾危機以及應(yīng)付競爭對手的進攻等突發(fā)事件的反應(yīng)式促銷。由公司營銷策劃部和事發(fā)區(qū)域市場的辦事處或區(qū)域經(jīng)理共同策劃，區(qū)域經(jīng)理負責(zé)實施。
第16條促銷策劃的保密措施
1、活動流程的保密：嚴禁將促銷方案與涉及作品對外傳播，促銷現(xiàn)場禁止無關(guān)人員拍照、拍攝。
2、促銷產(chǎn)品與價格的保密：除公司廣告已公布的產(chǎn)品與價格外，禁止在促銷實施前對外傳播促銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及價格策略。
3、促銷規(guī)模的保密：各地不得對外傳播促銷活動的銷售數(shù)據(jù)及現(xiàn)場圖片，經(jīng)公司許可用于媒體的宣傳除外。
第四章促銷的廣告和宣傳
第17條公司統(tǒng)一的大型促銷廣告事務(wù)由營運部、營銷策劃部負責(zé)統(tǒng)一策劃實施。各地廣告投放內(nèi)容，由營銷策劃部制定版面樣板，各地再根據(jù)情況實施。營銷策劃部根據(jù)年度大型促銷計劃制定年度廣告整體安排計劃。
第18條營銷策劃部對各區(qū)域市場日常促銷廣告實行監(jiān)控管理，各區(qū)域要對所管轄區(qū)域的廣告發(fā)布進行統(tǒng)一管理，在營銷策劃部的指導(dǎo)下合理規(guī)劃，并進行實施。
第19條突發(fā)事件促銷由公司營銷策劃部進行統(tǒng)一規(guī)劃安排，由事件發(fā)生地經(jīng)銷商組織實施，或公司派員前往指導(dǎo)實施。廣告內(nèi)容由營銷策劃部統(tǒng)一制作。
第20條由公司部署的`促銷廣告發(fā)布之前，各區(qū)域必須填報廣告申請，將申請表中相關(guān)內(nèi)容詳細填寫完整，并由經(jīng)手人、區(qū)域經(jīng)理簽字后，傳真至營銷中心營銷策劃部，營銷策劃部負責(zé)組織審核，經(jīng)批準后，方可進行廣告發(fā)布。
第21條填報廣告申請的同時，需提供如下材料：
1.媒體廣告：需提供媒體報價單，如報紙、電視、電臺等媒體的正規(guī)報價。
2.戶外廣告：需提供廣告的詳細位置、廣告具體尺寸，發(fā)布載體的合法使用證明。
3.制作類廣告：需提供制作規(guī)格、材料、人工費用明細。
第22條廣告發(fā)布完畢后，各區(qū)域應(yīng)于15日內(nèi)，將廣告樣稿等廣告見證材料寄回
公司備案，見證材料如下：
1.報紙廣告：需提供報樣（必須為整張報紙）。
2.電視、電臺廣告：需提供播出單、監(jiān)播監(jiān)聽帶。
3.制作類樣片：證明其制作內(nèi)容與質(zhì)量的近景照片、證明其發(fā)布位置的遠景照片。
第23條所有廣告必須經(jīng)審批后方可發(fā)布，凡未經(jīng)審批擅自發(fā)布者，其廣告費用自行承擔(dān)，對影響到公司整體形象的，公司保留追訴的權(quán)力。
第五章促銷的現(xiàn)場管理
第24條促銷人員的管理
1.促銷現(xiàn)場管理人員必須嚴格進行促銷現(xiàn)場控制，保證促銷有條不紊地進行。
2.現(xiàn)場促銷人員嚴格執(zhí)行本公司服務(wù)規(guī)范，無條件接受公司現(xiàn)場管理人員的管理，不得以任何理由與顧客發(fā)生爭執(zhí)。
3.現(xiàn)場促銷人員必須身著制服，在胸前佩帶工作證件，面帶微笑接待顧客。
4.促銷活動過程中，現(xiàn)場促銷人員不得擅自對促銷活動的內(nèi)容與方式進行改動，如必須對促銷活動進行調(diào)整，則應(yīng)經(jīng)過促銷活動最高負責(zé)人批準。
第25條促銷場地的管理
促銷現(xiàn)場各種產(chǎn)品及促銷物品必須堆放整齊，保證所有通道暢通，保持現(xiàn)場干凈整潔。
第26條促銷產(chǎn)品的管理
1.促銷的銷售流程必須分工明確，保證產(chǎn)品在促銷銷售過程中的暢通無阻。
2.促銷產(chǎn)品應(yīng)保持供應(yīng)，如該產(chǎn)品已經(jīng)賣完應(yīng)貼出通知或以其它方式告之消費者。
第27條客戶及客戶檔案的管理
促銷活動中必須有專人對顧客的檔案進行管理，在促銷活動結(jié)束后應(yīng)派專人對客戶進行跟進。
第28條促銷贈品管理
1.各地經(jīng)銷商必須在促銷開始前，完成促銷贈品的儲備，并安排專人統(tǒng)籌管理。
2.所有促銷參與人員必須熟悉活動內(nèi)容和贈品發(fā)放辦法。并嚴格按照規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行，嚴禁在執(zhí)行過程中出現(xiàn)贈送偏差，如多贈、少贈、不贈、私自挪用和截留等違規(guī)行為。
3.顧客領(lǐng)取贈品，需憑真實有效的購物憑證，并在指定的贈品領(lǐng)取處領(lǐng)取，同時填寫《贈品發(fā)放領(lǐng)取表》，贈品發(fā)放人按照規(guī)定在顧客購物憑證正面票面處使用黑色碳素筆書寫“贈品已領(lǐng)”字樣，也可加蓋“贈品已領(lǐng)”的活動專用章，并發(fā)放贈品�！顿浧钒l(fā)放領(lǐng)取表》內(nèi)以下欄目必須真實填寫：顧客姓名、聯(lián)系方式、贈品數(shù)量、贈送時間、購物小票流水號碼。
4.贈品發(fā)放前，門店必須按照具體執(zhí)行辦法，制作POP或促銷海報，并在門店入口、具體商品陳列位置、贈品領(lǐng)取處進行張貼。如有隨同贈品的傳單，應(yīng)安排專人提前發(fā)放至門店輻射范圍。
5.POP或促銷海報的書寫內(nèi)容要求規(guī)范，必須出現(xiàn)以下內(nèi)容：贈送主題、贈送內(nèi)容、贈品名稱、具體贈送辦法、贈送起止時間、以及“贈品數(shù)量有限，贈完為止”、“世康地板擁有此次活動最終解釋權(quán)”等提示語句。贈品發(fā)放完畢，如不再發(fā)放，應(yīng)及時撤掉POP或促銷海報以免引起糾紛。
6.贈送過程中，應(yīng)注意保管贈品，如出現(xiàn)贈品品質(zhì)低劣、破壞而導(dǎo)致無法贈送，應(yīng)聯(lián)系公司調(diào)換。所有贈品在贈送后，均不予退換。如遇到特殊情況，如顧客強烈要求，可由店長決定處理，收回原贈品，調(diào)換新贈品。
7.贈送過程中，贈品發(fā)放處在選擇上應(yīng)注意合理性和安全性，避免設(shè)在貨架旁或收款臺以及通道處，以免影響正常銷售或造成安全隱患。
8.贈送內(nèi)容向顧客公告后，無特殊情況（如遇到天氣原因或其它特殊原因?qū)е沦浰筒荒苷＿M行）不得變更停止。如需變更停止，應(yīng)向顧客公示，同時張貼致歉公告。
9.公司將對贈送活動進行評估和贈送行為核查。核查內(nèi)容是檢查門店《贈品發(fā)放領(lǐng)取表》，并對內(nèi)容核對抽查。
第六章促銷的效果評估
第29條促銷評估流程
1.促銷活動結(jié)束后，由促銷活動執(zhí)行者提交總結(jié)報告。
2.促銷活動監(jiān)督者提供調(diào)查報告，由各事業(yè)部核實數(shù)據(jù)并抽樣調(diào)查。
3.營運部匯總評估，產(chǎn)生評估結(jié)果。
第30條促銷評估分工
1.促銷活動執(zhí)行者：提供促銷活動總結(jié)報告，提供的數(shù)據(jù)包括整個促銷活
動消耗了多少促銷用品、運用了哪幾種促銷工具、促銷活動中每個項目的支出以及總支出、促銷活動總共接觸到了多少名目標消費者、提供了聯(lián)絡(luò)方式的目標消費者又有多少，等等。
2.促銷活動監(jiān)督者：提供促銷前、促銷中、促銷后、評估持續(xù)時間等各個
時期的目標消費者調(diào)查數(shù)據(jù)及促銷點銷量變化數(shù)據(jù)。
3.經(jīng)銷商：說明當?shù)氐拇黉N產(chǎn)品流向，提供各個時期促銷產(chǎn)品的銷量。
第七章附則
第31條本制度自發(fā)布之日起實施。
第32條本制度由營運部負責(zé)解釋和執(zhí)行。
廣告管理制度13
一、職工招聘
�。ㄒ唬┟嫦蛏鐣_招聘，或通過其它方式招聘，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用。
�。ǘ┙�(jīng)公司錄用后，進入試用/實習(xí)階段，一般時間為3個月
�。ㄈ┰囉闷跐M后，經(jīng)試用合格后，遵照國家有關(guān)法律正式與公司簽定勞動用人合同。
二、工資待遇
員工試用期為三個月，每月發(fā)基本工資。實習(xí)期滿后視業(yè)務(wù)工作性質(zhì)實行基本工資加效益工資。
三、公司員工實行多勞多得，不勞不得的分配原則。每月獎金視工作情況而定，當月考核當月執(zhí)行。
四、公司職員實行崗位責(zé)任制，如在工作期間出現(xiàn)違章行為，按公司勞動紀律和獎懲規(guī)定處理。
1、職員因故不能上班，必須履行請假手續(xù)，報公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后交辦公室登記備查，一般事假不得超過三天，特殊情況由創(chuàng)意總監(jiān)批準。
2、公司實行日工資制度，事假期內(nèi)一律不記考勤。節(jié)假日另行規(guī)定。凡沒有請假而無故不上崗或超假，一律以曠工論處。曠工一天，不記考勤，并處以警告。曠工二天，另扣當月所有獎金。曠工三天（含三天）以上除名。
3、公司職員必須遵守公司保密紀律，各種信息（含技術(shù)）資料未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許外借和隨意帶出或泄密，否則，將嚴肅處懟四、職員對顧客行為粗野、語言粗俗，經(jīng)顧客舉報核實無誤，一次警告，并扣除當月獎金，二次除名。
4、公司員工利用職務(wù)之便，將公司錢財據(jù)為已有，一律視為貪污行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追回公司損失外，一律交司法機關(guān)論處。
5、公司員工不準參與賭博、酗酒、滋事，保持良好的工作狀態(tài)和社會形象。
6、公司職員努力工作，任勞任怨，贏得顧客好評的，獎勵當月本人收入的10。
7、員工在工作期間對公司有重大貢獻，如提供特別優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營方案，重大信息線索，獲取巨額利潤，或敢于與不良風(fēng)氣作斗爭，給公司挽回重大經(jīng)濟損失的，公司將給以表彰，并給予千元以上重獎。財務(wù)管理制度為遵守國家對廣告費管理的'有關(guān)規(guī)定，維護廣告經(jīng)營的正常秩序，保障廣告事業(yè)的健康發(fā)展，制定本制度。
廣告管理制度14
廣告公司管理制度]廣告公司管理制度之員工行為規(guī)范管理辦法
1、著裝必須干凈整齊，不得出現(xiàn)體味，口味等不潔現(xiàn)象;不能穿超短裙與無袖上衣及休閑裝;皮鞋必須保持清潔，不得穿拖鞋、運動鞋、布鞋等上班。
2、保護辦公室衛(wèi)生保潔，個人桌上物品擺放整齊不得亂扔文件、紙、廢棄物。不得在墻面、桌面、電腦上寫、畫;電源、用電設(shè)備旁不得擺放水杯;并注意辦公室的安靜。
3、工作時間不得私自外出、瞌睡、閑聊、吃東西、打游戲、上網(wǎng)聊天、看報紙。
4、以公司名義發(fā)出的郵件須經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)同意。
5、未經(jīng)總經(jīng)理批準和主管負責(zé)人授意，不要索取、打印、復(fù)印其他與本職工作無關(guān)的資料。
6、遇臨時緊要事務(wù)，雖非辦公時間也應(yīng)迅速辦理，不得借故推諉。
7、對所有來訪的客人都應(yīng)主動、熱情的接待。
8、禁止占用公司的電話聊天，不得使用公司電話打私人電話。
9、電話鈴響3次之內(nèi)，必須拿起電話;若遇找人電話，應(yīng)迅速把電話轉(zhuǎn)給被找者。如果被找者不在，應(yīng)禮貌告訴對方，若需要傳言，應(yīng)做好記錄。
10、嚴禁利用公司的各種設(shè)備、資源、信息等進行私下交易。
11、不得對外泄露公司的經(jīng)營情況、客戶情況、未經(jīng)許可不得翻閱不屬于自己掌管的文件。
12、嚴禁以任何形式收受回扣、接受招待、虛報成本、營私舞弊。
廣告公司管理制度之考勤管理制度
1、工作時間
1.1每周工作日:實行五天制;
1.2工作時間:am:9:00—12:30，pm:13:30—6:00 1.3每月出勤22天為全勤;
2、考勤規(guī)定
2.1設(shè)定打卡制，并每天進行嚴格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。
2.2必須遵守簽到規(guī)則，嚴禁遲到早退不簽到或代人簽到。
2.3早9:00打卡完畢，沒有打卡或找人打卡以曠工論處;
2.4每月xx日行政部匯總上月考勤，一式兩份，原件存入考勤檔案，復(fù)印件留存財務(wù)部;
2.5因工作原因或臨時事故未及時打卡，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明，最晚于次日補簽，否則做曠工論處;
2.6每月統(tǒng)計考勤時，對任何空白考勤不予補簽。
3、員工如有遲到、早退或曠工等現(xiàn)象，依下列規(guī)定處分:
3.1遲到、早退
3.1.1員工均須按時上下班，工作時間開始后5分鐘內(nèi)到班者每月給予三次機會，第四次按遲到論處;工作時間開始后5分鐘到15分鐘以內(nèi)到班者為遲到，超15分鐘后到班者，按曠工半日論處;但因公外出或請假經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明者除外。
3.1.2工作時間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退;
3.1.3無故提前15分鐘下班者以曠工半日論處，但因公外出或請假經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明者除外;
3.1.4遲到、早退一次普通員工罰款xx元，主管級以上罰款xx元，從被罰款者當月的工資中扣除;
3.2曠工
3.2.1未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，以曠工論處;
3.2.2未來公司上班，卻委托他人打卡，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處;
3.2.3曠工1日扣2倍基本工資;
3.2.4無故連續(xù)曠工3日(含)或全月累計無故曠工6日者，罰曠工天數(shù)3倍基本工資。
3.2.5無故連續(xù)曠工超3日或全月累計無故曠工超6日者，按自動離職論處。
4、打卡人員:除總經(jīng)理以外的全體員工;廣告公司管理制度之請假制度
1、員工因病，因事請假，請假時間在二小時以上(含二小時)，須事先填寫<員工請假申請表>，按審批權(quán)限逐級上報，經(jīng)批準后方可執(zhí)行;
2、如因緊急情況請假必須于上班前或不遲于上班時間30分鐘內(nèi)致電直接上級請假，獲得批準后方可休假。
3、請假權(quán)限
3.1請假三天(含)以下直接負責(zé)人批準，三天以上經(jīng)總經(jīng)理批準。
3.2部門負責(zé)人在一個月內(nèi)對同一員工批準假期累計時限為五天，五天以上由總經(jīng)理批準。
4、<員工請假審請單>應(yīng)于事前交至行政部負責(zé)人，未及時交行政部者，以曠工論處。
5、內(nèi)容;
5.1病假
5.1.1員工休病假，超過2天要出具醫(yī)院開具的假條。
5.1.2員工無論休何種病假，必須按時遞交有效的醫(yī)生論斷證明，請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人批準，否則按曠工處理。
5.1.3員工休病假3天(含)內(nèi)不扣工資，休病假3天以上7天(含)以下的，扣發(fā)當月基本工資的20%;休病假8天以上15天(含)以下的，扣發(fā)當月基本工資的30%;休病假15天以上30天以下扣發(fā)當月基本工資的50%，超過醫(yī)療期按無薪假期計算。
5.2事假
5.2.1所有事假均為無薪假期，事假手續(xù)齊備，并按時到公司銷假;
5.2.2如請假之前存在調(diào)休假，可用調(diào)休假沖事假，不扣工資，但必須是調(diào)休在前，請假在后，請調(diào)休假必須在請假表上注明是調(diào)哪天的調(diào)休假。
5.2.3事假最長不超過七天。
5.3工傷假:
5.3.1員工在工作期間發(fā)生工傷事故，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即到現(xiàn)場調(diào)查受傷情況，并立即做出處理，并報告至總經(jīng)理。
5.3.2員工因工作期間(包括職業(yè)災(zāi)害)而致弱殘、傷害或疾病，憑縣級以上醫(yī)療機構(gòu)診斷證明，確實不能工作者給予工傷假，工傷假享受全薪;
5.3.3當事人四十天不能回到原來職位工作，其職位由公司安排其他人接替，當事人按照國家相關(guān)保險條款規(guī)定由保險公司解決未盡事宜，但本公司不再負責(zé)其他各項待遇。
5.4法定假日
元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)遵循國家相關(guān)節(jié)假日規(guī)定。
5.5婚假
5.5.1婚假需提前3天持有效證明申請。
5.5.2婚假3天，晚婚假23天(包括3天法定婚假)，婚假享受全薪。
5.6產(chǎn)假:依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)給予休假(略) 5.7喪假
5.7.1祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、兄弟姐妹及子女喪亡者，給予喪假三天。
5.7.2員工在外地的直系親屬死亡時，都可以根據(jù)路程遠近，另給予路程假。喪假享受全薪。
5.8培訓(xùn)假
5.8.1公司因業(yè)務(wù)的需要，安排員工就外培訓(xùn)的，方可請培訓(xùn)假;
5.8.2員工請培訓(xùn)假需得到部門負責(zé)人、總經(jīng)理的批準方可執(zhí)行;
5.8.3員工請培訓(xùn)假需出示培訓(xùn)報名證明、參加考試的準考證等;
5.8.4員工若參加補考或補習(xí)而需要請假的，按事假處理;
5.8.5經(jīng)批準而休培訓(xùn)假，假期工資根據(jù)培訓(xùn)的性質(zhì)和時間長短，由公司給予適當工資;
5.9值班
5.9.1根據(jù)工作需要，有關(guān)部門可實行值班制度;
5.9.2每月由行政部安排值班表，于每月五日前經(jīng)總經(jīng)理審批后報相關(guān)人員處備案;
5.9.3節(jié)日期間的值班計劃要提前十日，報總經(jīng)理審批，相關(guān)人員備案;
5.9.4對平常值班人員，部門負責(zé)人可以根據(jù)實際工作情況安排調(diào)休，節(jié)日期間值班發(fā)放值班費，不再予以調(diào)休處理;
5.9.5對實際值班情況與計劃情況不符者，需注明原因;
5.9.6調(diào)休請?zhí)顚懻埣賳�，按相關(guān)請假程序辦理;
5.10加班
5.10.1加班的定義:公司因工作需要，在員工休息日安排工作;
5.10.2以下情況不屬于加班:
5.10.2.1屬于本職工作范圍內(nèi)的當天工作任務(wù)量，當日沒有完成而延長工作時間的;
5.10.2.2部門主管、經(jīng)理以上人員除法定節(jié)假日外不存在加班;
6、無論任何休假遇節(jié)假日不順延，也不可提前享用，請假時限以假條上的時間為準。
7、無假條一律按曠工論處。
廣告公司管理制度之員工異動管理制度
1、員工異動
包括:辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動、人事任命、晉升晉級(降職降級)、輪崗;
2、辭職
2.1試用期員工，如因自己不適應(yīng)工作環(huán)境，可提出辭職，但必須提前三天填寫<離職審批表>，向公司申請辭職，經(jīng)批準后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資;
2.2公司正式員工(已轉(zhuǎn)正)，員工辭職應(yīng)填寫<離職審批表>，提前十五天向公司提出書面申請，經(jīng)審批后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資;
2.3公司因業(yè)務(wù)需要，而調(diào)換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規(guī)定時間內(nèi)到崗的，視為自動辭職;
2.4員工辭職時，直接負責(zé)人、人事部負責(zé)人至少與辭職員工做一次溝通，了解員工辭職的真實原因，并了解員工離職前對公司的建議，同時應(yīng)誠懇地對辭職員工進行挽留;
3、辭退
3.1公司有權(quán)對下列情況之一者即時辭退，而無需事先通知:
3.1.1試用期間不符合錄用條件的;
3.1.2嚴重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的;
3.1.3嚴重失職、以權(quán)謀私，給公司造成重大利益損失的;
3.1.4被依法追究刑事責(zé)任的;
3.1.5正式員工考評不稱職，經(jīng)調(diào)動后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)動的;
3.2被辭退員工的當月工資按實際工作天結(jié)算，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進一步追索的權(quán)利;
4、工作交接及離職審計
4.1辭職獲批準或收到辭退通知，需辦理工作交接，進行離職審計，各部門負責(zé)人應(yīng)對離職人員進行離職審計;
4.2審計內(nèi)容:
4.2.1行政/人事:辦公用品、固定資產(chǎn)、書籍、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況;
4.2.2財務(wù):票據(jù)、借款、費用報銷、采購(財務(wù)崗位還要審計財務(wù)執(zhí)行情況);
4.2.3網(wǎng)絡(luò):電腦、計算機密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料;
4.2.4銷售:客戶資料、項目資料;
4.3辭職員工未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準而擅自離職的，公司一律不予結(jié)算工資，同時有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)力;
4.4經(jīng)離職審計時辦理工作交接，并提交交接清單，經(jīng)相關(guān)負責(zé)人監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認后存入離職人員檔案;
5、內(nèi)部調(diào)動
5.1內(nèi)部調(diào)動指員工在公司范圍內(nèi)的平級調(diào)動;
5.2內(nèi)部調(diào)動應(yīng)遵循如下原則:
5.2.1調(diào)動員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項規(guī)章制度;
5.2.2新崗位更有利于員工能力的發(fā)揮;
5.3內(nèi)部調(diào)動的方式分為員工提出申請獲準后的調(diào)動、公司因工作需要的調(diào)動;
5.4員工自行申請調(diào)動需向人事部提交申請報告，詳細闡述理由;如調(diào)動工作跨度大，申請報告經(jīng)批準后辦理離崗審計和工作移交后進行調(diào)動，離崗審計與工作移交清單報行政部備案;
5.5如因公司工作需要，可由負責(zé)人提交調(diào)動申請報告，人事部與調(diào)入、出部門協(xié)商，未經(jīng)認定之前，任何一方不得事先與被調(diào)動人商談;
6、晉升晉級與降職降級
6.1晉升與降職的目的:
6.1.1根據(jù)員工的實際工作能力，通過崗位與職位的合理變動，提供適當?shù)臋C會以激發(fā)員工的潛能;
6.1.2形成良好的競爭上崗的機制，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng);
6.1.3使員工的待遇與實際工作能力成正比;
6.2晉升晉級的原則:
6.2.1在原崗位上有突出表現(xiàn)，在職期間無違反公司各項規(guī)章制度，思想端正;
6.2.2晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到達晉升后崗位的要求;
6.2.3晉升后，有人補給以前的崗位，接替工作;
6.3降職降級的'原則:
6.3.1在原崗位上能力一般，影響到工作的提高;
6.3.2出現(xiàn)工作失誤與管理不力;
6.4晉升晉級及降職降級的管理
員工晉升晉級、降職降級由主管上級提出申請，詳細闡明理由和方案，報總經(jīng)理批準后方可實行，如離開原崗位，還要辦理離崗審計和工作交接手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可實行;
7、人事任命
7.1為了具體確立崗位責(zé)任與更好的行使崗位職能，特對部門主管級以上(含主管級)人員就職、晉升，進行人事任命;對其降職、離職進行通報;
7.2試用期員工一律不進行人事任命;
7.3在人事任命前，必須由被任命人員的直接上級對其進行考查;
7.5經(jīng)人事任命后，如離開本崗位，須辦理離職手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可就職;
廣告公司管理制度之獎懲制度
1、對下列人員，公司將給予獎勵，具體金額由公司評定:
1.1在為公司節(jié)約資金，提高經(jīng)濟效益方面有顯著成績者。
1.2積極為公司提出合理化建議，關(guān)心公司的發(fā)展與建設(shè)，為公司管理上水平，進入規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)有顯著成績者。
1.3有出突出貢獻者。
2、處罰規(guī)定:
2.1與客戶發(fā)生爭執(zhí)、吵架者，處以罰款xx元，情節(jié)嚴重者予以辭退。
2.2在員工之間散布流言，或者有意見不通過正常渠道向領(lǐng)導(dǎo)反映者，罰款xx元;重犯罰款xx元;再犯辭退。
2.3玩忽職守，辦事馬虎，導(dǎo)致工作失誤，視情況罰款xx至xx元不等。
2.4收受回扣，或者給公司造成重大損失，視情節(jié)輕重，輕者罰款xx元，重者予以解聘。
2.5其他類似行為。
廣告公司管理制度之出差管理制度
1、本廠銷售部人員因公奉派出差辦理公務(wù)者，依本辦法規(guī)定發(fā)給出差旅費。
2、銷售部人員乘坐火車、輪船、飛機標準及相關(guān)規(guī)定:
2.1乘坐火車及長途汽車，原則上應(yīng)出具鐵路局、公路局或汽車公司的購票證明單，如因故未能取得購票證明單者，由出差人出具憑單。(乘坐火車8小時以上才可乘坐硬臥)。
2.2乘坐輪船應(yīng)取具輪船公司或旅行社的購票證明單或船票存根。
2.3因急要公務(wù)必需搭乘飛機者應(yīng)事先報總經(jīng)理準并憑飛機票根報支旅費。
2.4搭乘公司的交通工具者，不得再報支交通費。
3、員工出差的膳食、住宿、雜費按下列標準:
3.1省內(nèi)2級城市70元/天，省內(nèi)3級城市60元/天，省外100元/天。
4、出差期間因公支出的下列費用，準予按實報銷，并依下列規(guī)定辦理:
4.1乘坐計程車需主管批準，原則上應(yīng)取得汽車公司開具的統(tǒng)一發(fā)票，無法取得者由出差人員出具憑單為憑。
4.2郵費應(yīng)取具郵局的證明為憑。
4.3因公宴客的費用，應(yīng)取具統(tǒng)一發(fā)票為憑。
4.3.1銷售部人員:100元以下由營銷主管或高級營銷主管核準，100元以上須報營銷總監(jiān)批準;300元以上須報總經(jīng)理批準。
4.3.2商務(wù)部人員:300元以下由商務(wù)部主管核準，300元以上須報總經(jīng)理批準。
4.3.3外聯(lián)部人員:200元以下由外聯(lián)部主管核準，200元以上須報總經(jīng)理批準。
4.4因公攜帶的行李運費，應(yīng)取具正式的運費收據(jù)為憑。
5、員工出差，應(yīng)填寫出差申請單。
6、員工出差回來后二日內(nèi)應(yīng)填單報銷出差費用。
7、員工出差前，得憑核準的派遣出差通知單預(yù)借旅費，于出差完畢報支旅費時扣回。
8、奉令調(diào)遣的人員，可以比照以上有關(guān)條文報支交通費、膳食費(一天)及行李運費。
9、員工出差依下列程序辦理:
9.1出差前應(yīng)填寫"出差申請單"。出差期限由派遣負責(zé)人視情況需要，事前予以核定，并依照程序?qū)嵑恕?/p>
9.2出差人憑核準的"出差申請單"向財務(wù)部暫支相當數(shù)額的旅差費，返回后兩內(nèi)填具"出差旅費報告單"，并結(jié)清暫支款，未于兩日內(nèi)報銷者，財務(wù)應(yīng)于當月工資中先予扣回，等報銷時再行核付。
10、出差的審核決定權(quán)限如下:
10.1銷售部人員由營銷總監(jiān)核準
10.2外聯(lián)部人員由商務(wù)部主管核準。
10.3營銷總監(jiān)、商務(wù)部主管、外聯(lián)部人員由總經(jīng)理核準。
11、出差途中除因病或遇意外災(zāi)害，或因工作實際需要電話聯(lián)系，請示批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，并依情節(jié)輕重論處。
12、出差旅差費分為交通費、住宿費、補貼、招待費、其它等。
13、出差費用的報銷:
13.1交通費、住宿費按標準報銷，超標自付，欠標不補。
13.2補貼按標準領(lǐng)取。
13.3招待費由領(lǐng)導(dǎo)核定，憑據(jù)報銷。
廣告公司管理制度之薪酬管理制度
1、基本原則
1.1評定原則:以能力、貢獻、責(zé)任為基礎(chǔ)，按工作崗位差異，確定工資級別;
1.2綜合核定原則:員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定;
2、薪資體制
2.1薪資標準:公司實行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則，每個崗位的薪資標準按該崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素綜合評定。
2.2薪資結(jié)構(gòu):由基本工資、提成、獎金、補助等構(gòu)成。
2.3薪資體制:采用月薪制，以當月公司規(guī)定的應(yīng)考勤天數(shù)為基數(shù)，根據(jù)員工當月實際考勤天數(shù)算出月工資。
月工資=(月應(yīng)發(fā)工資總額/月應(yīng)考勤天數(shù))*實際考勤天數(shù)+提成+獎金+補助;
2.3.1應(yīng)考勤天數(shù)的定義:按公司規(guī)定，應(yīng)到公司上班的天數(shù)。
2.3.2實際考勤天數(shù)的定義:員工實際到公司上班的天數(shù)。
2.3.3員工請假或加班按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.4支付時間:每月xx日發(fā)放上月1-30/31日薪資;遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放;
2.5下列各項金額可以從每月薪資中直接扣除:罰款、未結(jié)清的借款、公司墊支款項等;
2.6公司實行工資保密制度，任何人不得私下談?wù)摵驮儐査斯べY，如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件，視情節(jié)輕重給予處分;
3、提成、獎金
4、工資表的制作與審批
4.1工資表統(tǒng)一由財務(wù)部制作，為了統(tǒng)計與歸檔的方便，采用統(tǒng)一的格式;
4.2財務(wù)部對當月員工工資異動情況和有關(guān)工資的通知文件及時作好備忘錄，根據(jù)備忘錄制作工資表;
4.3每月xx日為發(fā)薪日;
4.4財務(wù)部在發(fā)放工資時，若為現(xiàn)金發(fā)放，要求員工在工資簽收本上簽收;如通過銀行卡發(fā)放工資，由財務(wù)人員保留銀行發(fā)放記錄;
4.5必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管;
5、因計算錯誤而造成工資溢領(lǐng)時，員工應(yīng)歸還其差額;公司可在下次發(fā)薪時予以扣除。
6、員工對工資產(chǎn)生疑義時，應(yīng)在七個工作日內(nèi)提出申請。
廣告管理制度15
一、目的
提高及推廣公司品牌知名度,以創(chuàng)中國知名品牌為目的,向世界名牌看齊。
二、適用范圍
廣告計劃執(zhí)行過程中企劃科負責(zé)人及科室所有人員。
三、職責(zé)與權(quán)限:
3.1維護公司整體形象,負責(zé)制訂可行性品牌營銷策劃方案。
3.2負責(zé)對客戶要求的店堂平面設(shè)計,貨架下單制作,并監(jiān)督貨架質(zhì)量、交貨期限及發(fā)貨。
3.3收集客戶對噴繪、店堂設(shè)計及貨架設(shè)計等的反饋信息。
3.4整理和收集相關(guān)的廣告信息資料。
3.5負責(zé)公司所有的平面設(shè)計,嚴格執(zhí)行公司ci手冊,力求形象統(tǒng)一,內(nèi)外一致。
3.6負責(zé)編輯和完善《專賣店管理手冊》
四、工作控制程序;
4.1廣告投入計劃書及品牌推行方案制定后,呈送總經(jīng)理或董事長審核批準后,付諸實施,所需經(jīng)費及人員的配置應(yīng)一步到位,以免貽誤良機。
4.2全國專賣店的形象統(tǒng)一管理勢在必行,計劃對典型的專賣店進行整改工作,上報總經(jīng)理或董事長批準后,到指定各專賣店進行全面輔導(dǎo)。
4.3有關(guān)專賣店貨架的重新設(shè)計方案,經(jīng)總經(jīng)理或董事長審核后,將對全國專賣店的貨柜進行適度調(diào)整。
4.4所有設(shè)計方案上報總經(jīng)理或董事長審批后付諸實施。
4.5與各種媒體進行廣泛接觸,如有可行性的`品牌推廣方案,經(jīng)研究探討后,上報總經(jīng)理或董事長審批后付諸實施。
4.6店堂平面設(shè)計、貨架的提供,專管負責(zé)人收到客戶的店堂平面草圖后,交營銷部負責(zé)人確認簽字后,及時填寫《店面設(shè)計、貨架制作登記表》,交企劃科確認簽字并及時設(shè)計。
企劃科設(shè)計完畢后,交專賣店設(shè)備管理科負責(zé)即日發(fā)出門楣標志和字體,及時通知貨架及配件制作商予以制作。
專賣店設(shè)備管理科負責(zé)監(jiān)督貨架及配件的質(zhì)量,貨架制作完畢后,經(jīng)營銷部負責(zé)人審批后及時發(fā)貨。
4.7噴畫提供;企劃科收到客戶的《噴繪申請表》確認簽字后,及時填寫《噴繪下單制作表》按噴繪規(guī)格權(quán)限,如超過公司規(guī)定的面積時,上報營銷部負責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后,即日下單噴繪公司制作,并檢驗噴繪質(zhì)量,及時寄發(fā)客戶。
五、考核依據(jù):
5.1是否嚴格遵守公司所制度的各項規(guī)章制度。
5.2是否按廣告計劃順利完成各項任務(wù)。
5.3是否對全國專賣店進行統(tǒng)一形象管理。(但前提是公司有無下放權(quán)力及配合此項工作)
5.4是否積極推行及維護公司品牌形象。(前提是公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)配合支持此項工作的正常運作)
5.5是否按要求完成店面設(shè)計及下單制作。
5.6是否按控制程序及時下單制作噴繪并發(fā)貨。
5.7貨架是否有錯發(fā)或遺漏配件等。
5.8是否配合營銷部門進行有關(guān)之工作。
5.9是否依據(jù)公司所制定的營銷策略按期制定促銷活動。
六、獎懲辦法:
鑒于企劃科不屬于直接與效益掛鉤的部門,很難考評業(yè)績的成效。但其作用是極其重要的,一個公司的形象及品牌知名度也直接影響到公司的效益,為了更有效地發(fā)揮工作職能,增強責(zé)任心及工作積極性,最大限度地施展才能,使公司品牌知名度穩(wěn)步提高,制造良好的社會效益和經(jīng)濟效益,特制定本辦法:
1、按時完成公司的各項任務(wù);
2、維護及推廣品牌取得了成效(以銷售業(yè)績?yōu)榭荚u標準,但社會效益及知名度無從考評,有待探討);
3、專賣店形象及管理有明顯改善(但前提是公司要支持本部門順利開展這項工作);
4、專賣店貨架及噴畫在既定時間內(nèi)發(fā)送給客戶;
5、完成各項設(shè)計任務(wù);
6、致力于塑造品牌形象;
7、各項計劃得以順利實施后,有明顯成效的。
如果以上各項按既定要求完成的,當月獎金設(shè)定為 元至 元(以個人為單位計)。
如基本上完成的,當月獎金設(shè)定為 元/人。
如設(shè)有明顯成效,且損害公司形象,造成不良影響的,視情節(jié)輕重扣罰當月獎金或基本薪金的百分比率。
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