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企業(yè)文化培訓個人小結
時間飛快，一段時間的工作已經結束了，這段時間里，一定有很多值得分享的經驗吧，該好好寫一份小結把這些都記錄下來了。那么要如何寫呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化培訓個人小結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化培訓個人小結1
三季度，按照公司企業(yè)文化建設領導小組的要求繼續(xù)抓緊落實企業(yè)文化建設各項工作。首先完成了企業(yè)文化行為試點工作方案的落實工作，確定了8家試點單位，并召開領導參加的啟動會議，對試點單位進行掛牌；建立試點單位達標考核標準及措施，借鑒建立完善配套激勵措施，與試點單位評先表彰直接掛鉤資格，嚴格考核兌現。本著“鞏固加強，改進不足”的原則，不斷深化企業(yè)文化在生產經營工作中的推動作用，圍繞企業(yè)文化建設工作重點開展了以下方面工作：
一、宣傳教育
1、建立健全了相關的企業(yè)文化理念學習制度，把企業(yè)文化理念學習列為班組職工學習的一項重要內容。
2、在試點單位內部深入開展企業(yè)文化理念教育活動，頒發(fā)了《企業(yè)文化行為識別體系試點單位理念學習卡》，提高學習效率。
3、充分利用廣播、電視等宣傳渠道，開辟企業(yè)文化宣教專欄，開展企業(yè)文化理念故事征文等活動，通過形式多樣的`企業(yè)文化理念宣貫活動，營造良好的企業(yè)文化建設氛圍。
4、選擇好的企業(yè)文化故事征文編輯成冊，將《企業(yè)文化理念故事集》發(fā)放到職工的手中，通過看身邊的故事，使職工更好融入到企業(yè)文化建設中來。
5、在礦區(qū)安裝了100多塊行為識別體系宣傳海報，通過實物宣傳的形式達到規(guī)范好職工行為的目的和效果。
6、定期組織企業(yè)文化建設工作檢查，通過下基層，宣傳企業(yè)文化理念，達到企業(yè)文化人人參與的目標。
二、內部培訓
1、三季度，5名內訓師參加公司培訓，由于經營形勢影響，未邀請外部老師授課，舉行了企業(yè)文化知識競賽等活動，進一步加強了企業(yè)文化培訓力度。
2、結合“管理提升年”活動，領導較好地堅持了領導干部節(jié)假日值班制度，堅持每月至少參加一次掛點班組安全學習活動，并經常深入生產一線現場解決實際問題。
3、利用政治理論學習形式，組織黨員干部學習企業(yè)文化理念知識。
4、每月黨委工作部下發(fā)的最終學習安排，將企業(yè)文化當做學習的重要部分，要求職工熟練掌握企業(yè)文化手冊的主要內容，車間、班組均安排學習企業(yè)文化基本知識。
5、今年新入廠的大學生及調入職工均接受了企業(yè)文化培訓，通過觀看企業(yè)文化專題光碟提高新職工的文化素養(yǎng)。
三、視覺文化
1、對職工著裝進行了嚴格要求，定期對著工裝情況進行檢查，對未按要求著裝的職工進行考核。
2、加強對公司現有視覺識別系統(tǒng)的管理和維護，在各單位頒發(fā)了《企業(yè)文化行為識別體系試點單位行為自律、視覺整理維護檢查表》，要求各單位對照檢查內容每月開展不少于一次的自查，沒有出現亂粘貼、亂懸掛的現象。
3、三季度，開展了專門的企業(yè)文化建設工作大檢查，發(fā)現問題及時下達了整改通知書，整改不符合企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)的標示現象，實現各類標志符合公司視覺識別系統(tǒng)的要求。
四、行為識別
1、進一步抓好行為識別體現示范點建設工作，在黨建工作例會上，黨政對基層單位進行企業(yè)文化行為識別體系試點單位授牌儀式。
2、在試點單位內部深入開展企業(yè)文化學習自律、思想自律、行為自律、作風自律，頒發(fā)了《企業(yè)文化行為識別體系試點單位自律機制》
3、不僅對試點單位頒發(fā)了牌匾，還制訂了《行為識別體系試點實施方案》和《行為識別體系試點實施制度》。
4、加強試點單位的考核力度，要求試點單位學習、活動有方案、制度；有掛牌、有落實及考核，進一步細化方案，完善試點單位考核標準及措施，深入推進行為識別體系試點工作。
5、在做好試點工作的基礎上，繼續(xù)開展陋習查找工作，并利用廣播、電視等宣傳媒體予以監(jiān)督和宣傳正面典型。
五、不足之處
還需進一步開展全員行為規(guī)范普及教育，利用企業(yè)文化理念知識的普及推動行為規(guī)范標準的執(zhí)行。同時要在公司企業(yè)文化領導
小組的指導下，尋找企業(yè)文化建設亮點并加以發(fā)展鞏固。
六、下步計劃
接下來，要結合公司管理提升年工作要求，強化試點單位帶頭作用，發(fā)揮企業(yè)文化理念宣貫的導向作用，做好相關工作：
1、進一步建立健全相關的企業(yè)文化理念學習制度，在把企業(yè)文化理念學習列為職工學習的一項重要內容的同時，制定出完善的考核措施。
2、根據企業(yè)文化建設工作計劃，合理安排工作進度，推動各級培訓、輪訓工作和陋習查找整改工作，重點加強職工著工裝的宣傳檢查力度。
3、深入開展試點單位企業(yè)文化“自律”活動，提高行為規(guī)范化水平。
4、保持環(huán)境整治效果。維護好企業(yè)文化標識牌、海報宣傳欄等，同時保持廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境良好。
企業(yè)文化培訓個人小結2
窗外電閃雷鳴，京津冀6年來最大的暴風雨來臨了！ 而此時在濱海三號酒店的會議室內我們正在朗誦《海燕》："在蒼茫的大海上，狂風卷集著烏云。在烏云和大海之間，海燕象黑色的閃電，在高傲地飛翔……讓暴風雨來得更猛烈些吧！"伴隨著激情的詩朗誦，公司舉辦的封閉式企業(yè)文化培訓正式開始。我很榮幸的參加了這次培訓，受益匪淺、感慨良多。
一、自我修煉：控制情緒
老子在《道德經》中說過"自知者明、自知者強".沒有自知之明的人不會了解自己的優(yōu)勢和劣勢，無法真正做到揚長避短，更不知道如何讓揚長補短。通過這次培訓自己認識到自己的情商差，控制情緒能力弱。不論是工作還是生活，積極地情緒總是讓人斗志昂揚，而負面的情緒不僅困擾自己，甚至很容易影響到別人。所以要學會及時將負面情緒發(fā)泄出去，不要帶到工作中來。作為團隊的負責人還要注意整個團隊情緒的引導，對于團隊的負面情緒要多加調節(jié)，多利用交接班調整大家的情緒，保證工作的積極性，形成輕松愉快的'工作氛圍。
二、團隊工作：學習型教練
學以致用，作為班組的負責人，自己則要重點進行實用的工具使用：
第一、樹立自己班組的"榜樣".隨著班組建設的不斷發(fā)展，班組已經有不少事跡亮點涌現，如黃已經成為部門的"五一優(yōu)秀勞動者".以后的工作中應該繼續(xù)不斷尋找發(fā)現身邊優(yōu)秀的人或事，發(fā)現員工的創(chuàng)新、亮點，用身邊人、身邊事影響身邊人、感動身邊人。對于好人好事要將他們的事跡編成小課，有意識的創(chuàng)口碑、創(chuàng)故事，并將其中的精神傳播開來。
第二、積分績效制度不斷完善。隨著積分制度的試行，班組的工作積極性在不斷的提高，各項工作都在認真的開展。但制度還是有所欠缺，需要在以后的工作中不斷完善。自我更要加壓，自己以身作則，帶領班組共同進步，對于工作要做到"標準不走樣、響應不遲鈍、執(zhí)行不打折".
第三、搭建賽練平臺。在班組日常工作中積極開展每天兩三事、每天兩三小課、每天兩三議、每天兩三夸的日常管理方法，在班組之中要形成相互鼓勵的人為環(huán)境。
通過這次培訓，自己對企業(yè)文化有了新的認識，要不斷的改變，從自我改變開始，自我提升，做文化的布道者，特別是當下電力行業(yè)大面積虧損，生存艱難的關鍵時期，企業(yè)文化明確了目前我們北疆電廠工作的對象、任務、動力、性質、前途和轉變。用文化去育人，帶領班組共同成長。
企業(yè)文化培訓個人小結3
一分公司施工員張傳球未來公司應聘之前，就在網上查看過金螳螂公司是國內裝飾企業(yè)百強排名第一、裝飾行業(yè)第一股、中國建筑裝飾行業(yè)第一個“中國馳名商標”。4月14日公司組織員工在四季酒店工地項目部會議室，學習五力五意識，由王經理主講。通過學習，我知道五力五意識是公司的企業(yè)文化一部分。是指引今后我工作的方向和學習的重點。
五能力：領導激勵能力、分析執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、協(xié)調溝通能力、專業(yè)技術能力。
五意識：誠信服務意識、經營風險意識、質量創(chuàng)優(yōu)意識、成本控制意識、團隊合作意識。
一、 領導激勵能力：
作為團隊的領導者應具有組織、協(xié)調、指揮團隊人員完成既定任務，組建團隊又能協(xié)調問題。領導者要擇權而用，以身作則，帶動大家往前沖，榜樣的力量是無窮的。要有較強的分擔力，激勵大家共同完成。要知道自己的優(yōu)缺點是什么；要與時俱進，正確認識自己，不斷提升自己。勇擔責任，在管理上下功夫，獎罰分明。
二、分析執(zhí)行能力：
施工中的技術交底要有計劃、步驟，會總結。要養(yǎng)成“今日事，今日畢”的工作習慣�，F代工作節(jié)奏比較快要有記錄的好習慣，做消項處理。對下屬下達任務時要落實到人，完成時間、執(zhí)行到位、反饋到位。想盡一切辦法，克服一切困難都要完成，過程中要有計劃和方式方法，好的東西要養(yǎng)成習慣。要有“咬定青山不放松”的精神，不達到目標絕不放棄，永不放棄！
三、學習創(chuàng)新能力：
只有不斷學習，才有積累，才是創(chuàng)新的基礎，知識武裝自己。思維創(chuàng)新；工作方法創(chuàng)新；工藝創(chuàng)新；不斷為自己設立標桿和更高目標。創(chuàng)造學習的氛圍，培養(yǎng)學習能力強的、能接受新鮮事物的人員，帶動整個團隊向前快步前進。
四、協(xié)調溝通能力：
加強與業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包之間的協(xié)調溝通。換位思考，配合分包、班組、供應商完成各項任務，幫別人成功，也就是使自己成功。個人要具有優(yōu)勢談判的技巧和能力，在各種場合應對自如。同時要多與公司內部進行溝通，有困難大家共同解決，團隊的力量是無窮的。
五、專業(yè)技術能力：
首先要熱愛本職工作，熱愛才能付出汗水。學習和研究才能精通各種施工方法和工藝，具備預算、財務知識，審好圖紙，掌控細節(jié)，使自己更專業(yè)。一分耕耘一分收獲！才能得到業(yè)主的信賴、監(jiān)理的認可、配合廠家的尊重。
六、誠信服務意識：
誠信是個人品德的體現，反應個人素質的一個特征。誠實正直，表里如一。保持自身工作中對外的合法經營，誠信經營。說到做到，對內、對外一致，對事業(yè)保持忠誠。尊重他人，個人言行都代表著公司形象。對客戶和供應商保持長期的誠信經營策略，相互信任、了解，建立良好的戰(zhàn)略伙伴關系�？蛻魸M意和信任會給我們帶來長期的經濟效益。
七、經營風險意識：
對外經營，搞好業(yè)主、監(jiān)理的關系，與施工班組材料商簽好協(xié)議，配合他們，大家共贏。對內經營，經營團隊意識，與設計業(yè)務協(xié)調，創(chuàng)造團隊品牌意識，項目的`利潤要去爭取。對物經營，前期策劃好，嚴格控制浪費，減少窩工現象。對工程風險要有預判意識，對工作中的漏洞要有防范和補救措施。始終保持“危機感”。
八、質量創(chuàng)優(yōu)意識：
要有對全方位的工作質量控制意識，對團隊人員做人做事質量進行評估，并有針對性提高。對培訓、學習的結果進行評估；對管理制度、落實情況進行評估并改進；只有細部工作做到位了，才能有好的結果�！熬媲缶�，一步到位，步步到位”是我們創(chuàng)造優(yōu)質工程的工作理念。
九、成本控制意識：
在保證工程質量的前提下控制成本，管理好物料和各種運行費用的成本。加強管理減少成本；縮短工期減少成本；注意安全減少成本的綜合成本控制意識。對任何成本都要計劃控制，注意事前控制。事后要做分析，為以后的成本控制意識創(chuàng)造條件。新材料、新工藝也是有效控制成本的好方法。
十、團隊合作意識：
與供應商、班組做到換位思考，合作共贏。積極地融入到團隊中，樂于接受同事幫助，配合團隊完成任務。善于利用團隊力量解決問題和困難，善于與不同的同事合作，充分體現“對事不對人”的原則，只有完美的團隊，沒有完美的個人。
企業(yè)文化培訓個人小結4
一個禮拜的軍訓之后，接下來的培訓就是理論培訓，地點在公司總部的學習室，200余人坐在一個學習室，每天分上下午共兩場的理論課程。通過理論培訓，使我們加強了對新都化工公司發(fā)展歷史及前景的了解，加深了對復合肥及中國復肥市場知識的理論學習，提升了對做好銷售工作及開展農化服務的素質水平。接下來我將在每節(jié)課中做的課堂筆記整理出來，綜合作為理論培訓的總結。
這堂課是由x董親自跟我們培訓的。x董在理論培訓階段一共跟我們講了兩次課，一次是講這課，另外一個是講《時間管理的策略和方法》，可見作為新都化工企業(yè)的董事長，x董非常看重企業(yè)文化和員工的時間管理策略，足見其重要性。
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同持有的價值觀、道德觀和行為準則。是員工和企業(yè)形成的一種心理契約，即員工認同企業(yè)的.共同愿景和使命，把個人目標和組織目標結合在一起，主動承擔責任并進行自主管理。x董通過解析新都化工的企業(yè)文化、成功與目標的關系、員工自身角色轉換以及執(zhí)行力等方面來講述新都化工的企業(yè)文化。
x董在講課的過程中，用了一個很形象生動的比喻，她說如果將一個企業(yè)比作一棵樹的話，那么企業(yè)的價值觀就是樹根，決定生命；制度是樹干，承上啟下；行為是枝丫，受樹干約束；形象是葉子、花和果，結果的體現。x董對新都化工的企業(yè)文化核心價值觀：誠信、務實、團結、奮進分別作了詳細的講解，并由此推出了新都化工的人才觀和感恩文化，鼓勵員工積極表現，為企業(yè)多做貢獻，實現自己的人生價值。
x董在談到如何在新都化工成功的時候，一方面鼓勵大家將個人的目標和企業(yè)的目標相結合，努力實現價值；另一方面也從成功和目標的關系，向大家作了具體的闡述，教大家如何量化目標已達到成功。最后，x董就如何善于轉換自己的角色和養(yǎng)成良好的執(zhí)行力，向大家分享了自己的見解。
通過此課程的培訓，我們更加深刻的了解到了新都化工的企業(yè)文化以及如何在新都化工成功，但對于我們來講，更重要的是學習到了提煉養(yǎng)成企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是一種意識行為，它指揮著所有受它感召的人們。積極向上的企業(yè)文化可以把公司帶向光明大道，消極萎靡的企業(yè)文化則會將把企業(yè)帶向黑暗失敗。我們必須重視企業(yè)文化的培養(yǎng)與提煉，并將積極向上的企業(yè)文化作為行為標榜，加以宣傳表彰。
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