能源管理管理制度實用(15篇)
在現(xiàn)在的社會生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的能源管理管理制度，希望對大家有所幫助。
能源管理管理制度1
1.目的
貫徹執(zhí)行國家、xx汽車有限公司相關能源法律法規(guī)，規(guī)范xx汽車有限公司及子公司各耗能單位能源管理行為，識別、管理及控制各耗能單位在生產(chǎn)和生活中計劃使用能源、安全使用能源、節(jié)約使用能源，特制定本管理辦法。
2.適用范圍
本辦法適用xx汽車有限公司
3.術語和定義
3.1能源：是指煤炭、石油、天然氣、生物質(zhì)能和電力、熱力以及其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。公司能源類型包括：水、電、天然氣、高溫熱水、壓縮空氣。
3.2節(jié)約能源：是指加強用能管理，采取技術上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，從能源生產(chǎn)到消費的各個環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費，有效、合理地利用能源。
3.3能源消耗定額：是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標準。
4.職責
4.1能源管理領導小組：
4.1.1貫徹執(zhí)行國家、江西省、行業(yè)主管部門、xx汽車有限公司各項能源及節(jié)能法律、法規(guī)、方針和政策；
4.1.2審定能源管理體系、能源合理使用的方針、能源管理文件，落實上級主管部門下發(fā)的有關節(jié)能工作規(guī)劃的具體項目；
4.1.3審定能源預算及能源費用支出，審定公司的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。
4.2設備管理部：
4.2.1設備管理部是公司能源管理歸口部門；
4.2.2負責制定公司能源預算計劃和定額指標的下達并監(jiān)督執(zhí)行；4.2.3負責供用能源過程的管理檢查、考核和措施實施；4.2.4負責公司能源管理培訓工作，組織員工開展節(jié)能合理化建議活動；
4.2.5負責與質(zhì)量技術監(jiān)督局、供電公司、自來水公司、燃氣公司等政府部門及其他能源對外業(yè)務對口聯(lián)系工作；
4.2.6負責能源計量抄表、統(tǒng)計、分析等管理工作；
4.2.7按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并進行能耗分析及管理措施實施；
4.2.8負責推廣節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料，實施節(jié)能技改項目，組織總結(jié)交流節(jié)能成果和經(jīng)驗；
4.2.9根據(jù)公司相關管理制度，提出節(jié)能管理方案，報能源管理領導小組審批后實施。
4.3采購中心
4.3.1負責動力設備備品備件及輔料采購工作；
4.3.2負責節(jié)能技改項目的合同簽訂。
4.4質(zhì)量中心
質(zhì)量部負責能源計量儀表的定期校驗管理工作。
4.5財管中心
4.5.1負責能源消耗的預算控制、費用支出等管理工作；
4.5.2負責節(jié)能技改項目款項支付。
4.6各能源使用部門
4.6.1各能源使用部門設立能源管理員，負責本部門能源管理工作；
4.6.2負責節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗統(tǒng)計分析；
4.6.3初步制訂合理用能的工作標準、技術標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，如經(jīng)實際驗證需調(diào)整上述標準及規(guī)程，需提報設備管理部對以上文件進行更改，以更好的提高能源利用率。
4.6.4根據(jù)能源供應指標和能耗定額，將節(jié)能業(yè)務納入本部門經(jīng)濟核算管理范圍。
1.過程流程圖無
2.作業(yè)流程
6.1能源消耗定額的管理
為了加強能源消耗管理，減低能源消耗支出，提高能源利用效率，根據(jù)國家有關法律和公司對節(jié)能降耗的總體要求，制定能源消耗管理辦法。能源消耗定額管理具體內(nèi)容參見《能源消耗管理辦法》。
6.2能源日常管理
6.2.1設備管理部負責能源使用檢查管理，各能源使用部門能源管理員協(xié)助負責本部門的能源使用檢查管理，并出具《能源日常使用消耗檢查通報》。
6.2.2生產(chǎn)及生活水使用管理
6.2.2.1設備冷卻水必須循環(huán)使用，不得直接排放。
6.2.2.2行政中心負責綠化和生活用水管理；
6.2.2.3供水管線上的表井、閥門井檢查口不得遮蓋、占用或擅自關閉；
6.2.2.4設備管理部負責公司內(nèi)部用水設施及用水狀況進行檢查考核。因浪費水資源被市、區(qū)節(jié)水執(zhí)法部門處以罰款的'，罰款由責任部門全額承擔。
6.3壓縮空氣使用管理
6.3.1壓縮空氣的使用由使用單位能源管理員負責管理工作；
6.3.2正常生產(chǎn)日按生產(chǎn)作業(yè)時間開啟空壓設備；
6.3.3非生產(chǎn)日使用壓縮空氣，須提前1天填寫《用能申請單》；
6.3.4用氣設備在不生產(chǎn)時關閉設備電源及用氣閥門；
6.3.5設備管理部按照氣動設備設施技術要求定期保養(yǎng)、排水、清潔、加油等維護作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)漏氣應立即組織維修或更換損壞零部件，消除漏氣現(xiàn)象，具體按照《設備使用管理辦法》執(zhí)行；
6.3.6如需對供氣管路進行技術改造，按《設備更新改造管理規(guī)定》的要求執(zhí)行。
6.4照明使用管理
6.4.1照明使用管理按照屬地管理原則，由照明所屬部門負責管理；辦公樓公共區(qū)域照明（走廊、開水間、衛(wèi)生間、會議室、門廳等區(qū)域照明）實行區(qū)域劃分定人管理；
6.4.2車間照明：白晝車間照明燈必須關閉（特殊情況除外）；夜間車間生產(chǎn)時照明燈分區(qū)域按需開啟，不允許出現(xiàn)局部生產(chǎn)全車間開啟現(xiàn)象，生產(chǎn)結(jié)束后全部關閉；作業(yè)時工藝照明燈可用，無作業(yè)時工藝照明燈必須關閉；
6.4.3辦公室照明：白晝必須關閉照明燈，如因特殊天氣光線較暗（打開窗簾），影響工作時，可分區(qū)域開啟部分照明燈（無對外窗戶辦公室根據(jù)使用功能另行確定）；
6.4.4路燈照明：根據(jù)室外自然光線由行政中心設定開啟、關閉時間。
6.5空調(diào)設備使用管理
6.5.1空調(diào)設備使用管理按照屬地管理原則，由空調(diào)設備所屬部門負責管理；辦公樓公共區(qū)域空調(diào)（會議室、門廳等區(qū)域空調(diào)）實行區(qū)域劃分定人管理；
6.5.2使用空調(diào)設備房間應關閉門窗，上班后先開窗通風30分鐘后再開啟空調(diào)，下班前20分鐘關閉空調(diào)；
6.5.3開啟室內(nèi)空調(diào)溫度要求：
6.5.3.1夏季開啟規(guī)定室內(nèi)溫度必須達到30℃及以上；室內(nèi)空調(diào)溫度設置不得低于26℃；
6.5.3.3冬季開啟規(guī)定
冬季室內(nèi)溫度必須達到8℃及以下；室內(nèi)空調(diào)溫度設置不得高于20℃。
6.5.4辦公室無辦公人員，必須關閉空調(diào)設備。
6.6天然氣設備使用管理用氣單位設專人負責天然氣的使用管理工作，依據(jù)生產(chǎn)時段由用氣單位負責管理，其余時間由設備管理部安排人員巡視。
6.7電腦及外設設備使用管理
6.7.1辦公人員下班后或離開廠區(qū)必須關閉電腦等個人辦公電器；
6.7.2辦公人員下班后必須關閉公用辦公電器（如：復印機、打印機、飲水機及其他辦公設備）電源（必須開啟的IT、安保消防等設備外）；
6.7.3辦公電腦設置自動關閉顯示器時間為5分鐘，計算機睡眠時間為15分鐘。
6.8生產(chǎn)動力設備使用管理
生產(chǎn)設備由各使用單位負責管理，要求生產(chǎn)設備停產(chǎn)后必須關閉，部分不可斷電的自動化設備需加強設備點檢巡視；
6.9能源供應管理
6.9.1設備管理部負責動力中心能源供應業(yè)務管理，動力中心分為：高低壓配電室、空壓站、鍋爐房、水泵房和天然氣調(diào)壓站、污水處理站、制冷站、發(fā)電機房等動力站房。
6.9.2動力中心為安全重地，禁止一切與工作無關的人員進入。室外應安裝有“閑人免進”的標示牌。
6.10供用電管理
6.10.1供用電各部門應保證各自管理范圍內(nèi)較高的功率因數(shù)（0.9以上），詳見電氣巡檢記錄表，即電動設備要保持較高的負荷，提高電能利用率。
6.10.2因各種原因需要臨時接電源，應提出書面申請，由設備管理部批準后方可實施，使用完畢后立刻拆除。
6.10.3辦公室加裝電暖器、空調(diào)器及其它負荷較大的用電設備時應事先征得設備管理部同意方可安裝，防止因過載造成經(jīng)常性停電事故。
6.10.4設備管理部對各生產(chǎn)作業(yè)部和其它重點耗電部門根據(jù)生產(chǎn)過程和不同要求，分別制定耗電定額考核指標，按月進行考核，節(jié)超指標按不同額度進行正負激勵。
6.11壓縮空氣管理
各部門設能源管理員負責壓縮空氣使用管理工作，非生產(chǎn)計劃時段需要使用時需填寫《用能申請單》報設備管理部，停用氣時須在停用前10分鐘內(nèi)電話通知設備管理部。
6.12自來水的管理
6.12.1自來水的來源為自來水公司，其廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用水供給由設備管理部負責。
6.12.2設備管理部對各耗水單位根據(jù)生產(chǎn)過程和不同要求，分別制定耗水定額考核指標，按月進行考核，節(jié)超指標按不同額度進行正負激勵。
6.13天然氣的管理
6.13.1設備管理部負責天然氣供應及設備設施運行維護管理工作。
6.13.2用氣單位依據(jù)生產(chǎn)需求制定耗氣定額并負責月度統(tǒng)計。
6.13.3設備管理部及各部門配合對用氣單位燃氣設備進行不定期檢測。
6.14能源使用檢查考核
6.14.1能源日常使用檢查考核
設備管理部是公司能源檢查歸口管理部門，公司能源檢查實行月度檢查制度，由設備管理部會同行政中心、能源使用單位兼職能源管理員對各單位能源設備設施、能源使用情況進行檢查，并出具能源檢查通報，經(jīng)主管部長審核，分管領導批準后報財管中心。考核標準見《能源檢查考核標準》。
6.14.2能源消耗定額考核
6.14.3各單位根據(jù)設備管理部下發(fā)的能源消耗指標控制本單位能源消耗情況，合理計劃本單位能源使用，能源消耗指標節(jié)超小于5%（與定額差異小于±5%）能源使用部門不做分析；
6.14.4能源消耗指標節(jié)超大于5%小于10%（與定額差異在±5%—±10%）能源使用單位須對節(jié)超原因進行書面分析；
6.14.5能源消耗指標節(jié)超大于±10%（與定額差異在大于±10%）能源使用單位須對節(jié)超原因進行分析，并承擔相應的節(jié)超能源消耗折算價值相應的5%的獎懲。設備管理部根據(jù)實際情況對能源消耗定額進行重新修訂。
6.14.6設備管理部根據(jù)公司能源實際消耗情況，于每月10日前核算上月度公司能源消耗定額考核情況，報財管中心。
能源管理管理制度2
一、總則
1適用范圍
本制度規(guī)定公司能源管理的組織機構(gòu)和崗位責任制，電、水、壓縮空氣等在使用、計量、統(tǒng)計報告、消耗成本等方面的管理要求或標準，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與公司內(nèi)部各部門。
2概述
2.1為加強能源管理，降低物耗，杜絕浪費現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標準，結(jié)合本公司生產(chǎn)和物資消耗實際情況，特制定本制度。
2.2能源管理堅持遵循國家有關法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。
2.3各部門必須加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術、新設施。
2.4節(jié)能管理是公司經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，公司每一位職工均有參與和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務，并有權(quán)力對浪費行為進行檢舉和制止。
二、企業(yè)能源管理目標和方針
2.1.1企業(yè)能源管理目標
企業(yè)根據(jù)國家能源政策和有關法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，大力采用節(jié)能新技術、新工藝、新材料，降低能源消耗，提高能源利用效率。合理用能，建立并持續(xù)改進能源管理體系；堅持以人為本，履行社會責任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
公司設定的標桿值為20xx年比20xx年降低綜合能耗3%，到20xx年達到降低綜合能耗15%的節(jié)能目標。
2.1.2企業(yè)能源管理方針
根據(jù)規(guī)劃目標要求，我公司特制定以下方針開展節(jié)能管理工作，方針內(nèi)容如下：
1、進一步抓好能源三級管理體系的完善和建設，建立長效的能源管理及監(jiān)管機制。
2、通過技術改造或技術攻關抓好主機設備、提高產(chǎn)能，通過提產(chǎn)降耗，實現(xiàn)節(jié)能目的。
3、圍繞提高能源利用率，借助第三方能源機構(gòu)，采用成熟的節(jié)能新技術，以此作為降低水、電、氣耗的主要措施，特別要在優(yōu)化系統(tǒng)及工藝設備配置上做文章，實現(xiàn)降低單位產(chǎn)品綜合電耗的目標。
4、組織開展能效對標活動，并經(jīng)此作為突破口，從能源利用的各個環(huán)節(jié)展開節(jié)能挖潛活動。
5、制定和實施有關節(jié)能降耗考核獎懲制度和辦法，通過能源指標預算分解，將指標的考核落實到部門崗位，確保合理利用各種能源，減少能源消耗。
三、能源管理的組織機構(gòu)及崗位責任制
3.1組織機構(gòu)
3.1.1能源管理涉及到公司各個方面和生產(chǎn)的全過程，他是一項高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系。
3.1.2能源管理實行公司、部門、班組，三級管理體制。公司設能源管理領導小組，對能源管理進行決策；各部門、班組生產(chǎn)第一責任人為逐級管理機制能源管理責任人，這樣形成全公司能源管理網(wǎng)絡。
3.1.3公司能源管理領導小組由（副）總理任組長，廠長任副組長，各有關部門負責人為組員；機構(gòu)辦公室設立于設備課，與其他管理部門能源管理員或技術員一起，負責辦理和協(xié)調(diào)日常事務。各部門、車間（科、室）應結(jié)合本部門實際，分別設置兼職能源管理員。具體組織機構(gòu)如下：
能源管理領導小組
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx、xxx、xxx。
節(jié)能辦公室主任：xxx
能管員：xxx
成員：各部門指定一名兼職能管員。
以各廠（部、車間）為單位設立節(jié)能管理小組，各車間設置節(jié)能兼職管理人員。
2企業(yè)能源管理機構(gòu)職責
能源管理領導小組主要職責：作為企業(yè)節(jié)能管理的決策機構(gòu)，具體負責組織宣傳貫徹國家和地方能源管理方面的方針、政策、法律法規(guī)和標準；審定企業(yè)節(jié)能規(guī)劃和年度目標；審定能源管理工作的相關文件和節(jié)能考核辦法；組織審定重大節(jié)能技術改造項目；指導協(xié)調(diào)企業(yè)各項節(jié)能相關工作。
能源管理辦公室主要職責：辦公室設在設備課。節(jié)能辦公室在節(jié)能工作領導小組的領導及分管領導的具體指導下，負責組織實施企業(yè)節(jié)能工作，開展節(jié)能宣傳教育活動；組織擬訂公司年度節(jié)能減排推進方案、計劃，提交領導小組批準并組織落實；組織并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)節(jié)能減排的建立和實施工作；督促、檢查各單位節(jié)能減排的實際情況，進行月度考核；及時總結(jié)節(jié)能減排工作開展狀況，對于存在問題給予糾偏措施，不斷進行改進；負責全公司用電的日常管理，負責全公司能耗物流的計量工作；對關鍵能耗設備進行定期檢測制度，建立原始計量數(shù)據(jù)臺帳，并根據(jù)月度盤庫盈虧情況對原始數(shù)據(jù)適當修正，確定能耗目標數(shù)據(jù)；對國家落后的能耗過高的用能產(chǎn)品、設備實行淘汰制度，對還沒有淘汰的的高耗能設備，制定淘汰計劃時間表，并對高耗能設備的更新計劃的審核，逐步實施。
能源管理小組主要職責：負責貫徹和執(zhí)行相關能源管理的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章、規(guī)范與技術標準以及上級文件精神，確保用能行為合法合規(guī)；完成節(jié)能辦公室能源管理指令所要求開展的工作；負責組織開展本廠能源管理相關的宣傳、教育和培訓。各車間負責能源管理工作，分解、落實能源控制指標和管理責任；負責能源使用的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)異常用能情況及時通報節(jié)能辦公室；配合節(jié)能辦公室實施節(jié)能新技術、新方法。
能管員職責：監(jiān)督本班正確使用能源；維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設備和能源計量儀表；督促各個崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表；對違反能源管理制度和合理用能標準，浪費能源的現(xiàn)像，要及時制止，登記或向上級反映；協(xié)助車間進行節(jié)能教育，收集節(jié)能的合理化建議。
四、能源采購和審批管理制度
本公司主要使用的能源為自來水、電力、天然氣；其中自來水與合肥供水集團簽訂采購合同，電力與國家電網(wǎng)肥西供電局簽訂采購合同，天然氣與合肥燃氣集團簽訂采購合同，合同均為供方標準合同，按公司合同審批流程報批后執(zhí)行。
五、能源財務管理制度
5.1進廠的各類能源其數(shù)量必須經(jīng)過計量器具進行嚴格的計量驗收來獲得，按合同中簽訂的`條款進行驗收。
5.2財務部入帳時憑水、電、燃氣的發(fā)票一起入帳，原始記錄要齊全。
5.3做好各類能源消耗的匯總工作，包括數(shù)量、價格、費用等內(nèi)容，并按月上報有關部門。
六、能源生產(chǎn)管理制度
6.1按生產(chǎn)工藝流程控制點要求，尋找最佳計量檢測控制點，加強對各工序用能設備的管理，全面掌握各工序能源消耗情況。
6.2積極推行節(jié)能新技術、新工藝、新產(chǎn)品的革新，提高能源回收率和重復利用率，促進節(jié)能降耗。
6.3積極開展能量平衡測試，提高用能設備利用效率，逐步淘汰陳舊落后的高能耗設備。
6.4嚴格各類能源領用審批手續(xù)，按企業(yè)相關管理制度執(zhí)行。
6.5積極推行國家最新的能源合同管理方法，制訂年度節(jié)能技改計劃和長遠規(guī)劃，并按計劃實施。
6.6嚴格三空、三長現(xiàn)象（空車、空轉(zhuǎn)、空機、長流水、長明燈、長流汽），合理安排交接班時間，提高開臺工作效率，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。
七、供水、用水管理制度
為確保全公司生產(chǎn)正常、安全運行，滿足生產(chǎn)、生活和消防用水需要，特制訂本制度：
7.1職責分工
7.1.1全公司供水系統(tǒng)管線（包括生活水、消防水和循環(huán)回水等）和室外裝置的一次閥門及其附屬設備的運行管理，由設備課負責。
7.1.2車間內(nèi)部供水管線及附屬設備的使用，維修和管理，由使用部門負責。
7.1.3辦公室、食堂、浴室、開水房、職工宿舍、洗衣組等部門的生活用水及其設備的使用、維修管理由行政科負責。
7.1.4全公司消火栓的使用、維修、管理由安全課負責，嚴禁任何部門或個人擅自動用。
7.2使用管理
7.2.1凡新裝自來水管道、閥門、舊管線的拆除、更改、擴徑等一律由需用部門辦理申請手續(xù)，經(jīng)設備課批準后，方可施工，完工后，必須繪制竣工圖，并交公司檔案室和設備課備案、歸檔。
7.2.2加強供水管道和回水系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)工作，防止跑冒滴漏，努力降低水耗。
7.2.3各部門用水一律裝表計量，生活用水和生產(chǎn)用水必須嚴格分開，否則設備課有權(quán)拆除并扣發(fā)當月節(jié)能獎。
7.2.4用水閥門、龍頭，須有專人負責，嚴禁長流水、長放水等浪費現(xiàn)象，生產(chǎn)用水由設備課監(jiān)督，生活用水由行政課監(jiān)督。
7.2.5公司不準在浴室洗衣服等，違反者按規(guī)定罰款，由行政課監(jiān)督實行。
7.2.6任何個人和部門不得將自來水接出廠外，如遇特殊情況，應由使用單位，提出書面申請，經(jīng)設備課審查，經(jīng)（副）總經(jīng)理批準，并需計量收費，每月結(jié)算。
7.2.7為了節(jié)約用水，力求做到廢水回用，努力提高自來水重復利用率，任何部門，不得任意將回水放入排水溝內(nèi)。
八、供電、用電管理制度
根據(jù)《國務院關于節(jié)約用電的指令》和水電部全國《供用電規(guī)則》結(jié)合本廠實際情況制訂本制度：
8.1各車間（部門）都應嚴格執(zhí)行計劃用電，做到節(jié)約用電，耗電定額要作為車間的考核指標之一，切實做到用電有人管，使用有計劃，耗電有定額，考核有制度。
8.2積極開展群眾性的節(jié)電工作，節(jié)能工作，要以改革工藝、改造設備、改進操作為中心，努力降低產(chǎn)品的用電單耗。
8.3公司設備課負責全公司的供用電平衡工作，嚴格控制用電時間，搞好調(diào)荷節(jié)電、削峰填谷努力提高功率因素，使負荷率保持在80%以上爭取達到85%。
8.4各部門新裝或增裝用電設備，應辦理申請手續(xù)，經(jīng)設備課審核，（副）總經(jīng)理批準后，方能施工。
8.5各部門所有電氣設備的安裝、遷址更換、增減容量，由設備課統(tǒng)一安排計劃進行施工，各部門任何人未經(jīng)批準不得私自在電氣設備上工作。
8.6全廠各類用電設備，必須登記入冊，維修原始記錄應完整歸檔，專人負責。
8.7臨時供電線路只限于現(xiàn)場設備制作，檢修設備及基建工地用電。正常生產(chǎn)、生活用電一律不準亂接、亂用，違者罰款處理。
8.8任何部門未經(jīng)批準不得使用電熱取暖設備，集體職工宿舍不得任意裝插座，增加燈頭，不得私自拉線改變燈頭位置，單燈容量規(guī)定為40瓦，嚴禁使用電爐、電燙斗，違者將采取拆除、沒收和從嚴罰款。
8.9對生產(chǎn)、生活、基建用電，均應分開裝表計量，單獨核算單身職工宿舍用電。
8.10采用節(jié)電新技術
8.10.1通過第三方機構(gòu)實施用電需求側(cè)平臺建設，準確把握用電情況。
8.10.2對空壓機系統(tǒng)進行節(jié)能改造（方案待定）。
8.11實行機、扇、燈定人負責制，開展節(jié)電競賽，節(jié)電任務指標落實到車間班組和機臺。
8.12根據(jù)電平衡測試結(jié)果，逐步用高效電氣設備分期分批代替低效的機、泵和線損大的供電線路。
8.13加強對電工的業(yè)務培訓，定期進行安全教育，不斷提高電氣人員的技術素質(zhì)。
九、空氣使用管理制度
壓縮空氣是由電能轉(zhuǎn)換成的二次能源，為保證全公司生產(chǎn)正常，滿足生產(chǎn)工藝要求，杜絕跑、冒、滴、漏，合理使用空氣，降低電耗，特制訂本制度。
9.1全公司供氣系統(tǒng)管線和室外裝置的第一只閥門及其附屬設備的運行管理由設備課負責。
9.2車間內(nèi)部的供氣管線及附屬設備的使用，維修和管理，由使用部門負責如要新增管線，必須報設備課批準備案方可施工。
9.3廠區(qū)的儲氣桶要定時放油水，以保證空氣的質(zhì)量，由設備課管理日常工作。
9.4廠區(qū)（包括空壓系統(tǒng)）的儲氣桶安全閥，不得擅自動用。
9.5凡新裝空氣管道、閥門、舊管線的拆除，更改等一律由需要部門辦理申請手續(xù)，在設備課、公司領導批準后，方可施工并交竣工圖以便存檔備查。
9.6加強供氣管道維修，防止跑、冒、滴、漏。
9.7空壓工段保證空壓機安全運行，在確保工藝要求前提下，減少運轉(zhuǎn)臺數(shù)。
9.8低壓空氣以120m3/分為基準，標準在0.55mpa±0.05mpa，內(nèi)壓空氣為18m3/分為基準，標準在1.3mpa±0.10mpa,中壓空氣為20m3/分為基準標準在0.9mpa±0.05mpa。
9.9用氣閥門，皮碗等須有專人管理，嚴禁直放空氣現(xiàn)象，并由設備課實施監(jiān)督。
9.10在生產(chǎn)過程中，如遇跌壓等現(xiàn)象，空壓工段要及時報告設備課及時調(diào)試，以便查出原因。
9.11設備課檢查人員要按時巡回檢查，對漏氣車間（部門）進行督促考核。
十、能源計量統(tǒng)計制度
10.1執(zhí)行國家有關能源方針、政策、法律、法規(guī)及統(tǒng)計要求，對本企業(yè)能源消耗和利用狀況作出綜合評價和分析。
10.2做好各類能源消耗統(tǒng)計臺帳，各類日報表、月報表等的匯總工作，上報有關部門。
10.3準確及時全面系統(tǒng)地做好能源供應、消耗等基本情況和資料統(tǒng)計。
10.4提供能源供應、消耗、節(jié)約和儲存等計劃方面的執(zhí)行情況，特別是產(chǎn)品單耗、綜合能耗、產(chǎn)品、產(chǎn)量等相關內(nèi)容，并加以分析說明，提出節(jié)能工作的成績和能源利用薄弱環(huán)節(jié)，不斷減少能源浪費，降低能源成本費用。
10.5定期報送主管部門有關能源統(tǒng)計報表和資料，做到準確、及時并有分析、說明。
十一、能源計量器具管理制度
11.1計量器具的配備應按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》標準和能源三級計量管理網(wǎng)絡要求執(zhí)行，一級計量器具配備率達到100%，二級計量器具配備率達95%，三級計量器具配備率達92%，綜合配備率為95.6%。
11.2計量器具的添置由各使用單位按照計量檢測點控制需要《計量器具添置申報表》，報設備課及（副）總經(jīng)理批準后，由采購部按有關規(guī)定組織采購。
11.3購買的計量器具設備課應會同使用單位、倉庫進行貨物驗收，合格后方可入庫，對驗收不符合使用要求的由采購負責退貨、調(diào)換，倉庫嚴格把關。
11.4計量器具的領用必須按規(guī)定的權(quán)限簽批領料單，領出的計量器具由設備課統(tǒng)一建立各類計量器具管理臺帳，并納入當年度計量器具周期檢定計劃。
11.5計量器具的操作使用必須按說明書中規(guī)定的使用方法來執(zhí)行。
11.6設備課應制訂年度周期檢定計劃，按國家計量法規(guī)定對計量器具執(zhí)行周期檢定校準，凡是屬于貿(mào)易結(jié)算、安全防護、環(huán)境監(jiān)測、醫(yī)療衛(wèi)生及列入強制檢定目錄的計量器具，必須執(zhí)行強制檢定，周檢率達100%，其它在用計量器具周檢率達98%，確保計量器具量值的正確性、可靠性、真實性。
11.7加強對計量器具的日常使用檢查，做好維護保養(yǎng)工作，確保其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。
11.8使用中的計量器具轉(zhuǎn)移因按規(guī)定辦理相關手續(xù)，并在管理臺帳中注明。
11.9計量器具因計量性能或達不到檢測要求時，需要降級或報廢的，須辦理報廢手續(xù)，由使用單位提出申請，經(jīng)設備課簽證，報（副）總經(jīng)理批準后，在管理臺帳中注銷。
十二、能源計量人員崗位責任制
12.1貫徹執(zhí)行國家節(jié)約能源法、計量法和有關法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行本企業(yè)各項能源管理有關規(guī)定。
12.2能源計量管理人員應加強對各自用能單位的監(jiān)督、檢查，經(jīng)常深入一線了解能源利用情況。
12.3做好水、汽、電的抄表、統(tǒng)計、匯總工作，建立各類能源消耗管理臺帳和統(tǒng)計報表，并將有關信息及時反饋給使用單位，并上報有關部門。
12.4督促各用能單位做好各類計量器具的管理工作，開展各項量值溯源，做好維護、保養(yǎng)等管理工作，確保計量器具的準確性和可靠性。
12.5計量檢測人員按規(guī)定做好各項能源采樣檢測工作。
12.6計量器具在使用中因失準而造成的計量糾紛，計量人員應站在公正的立場上，雙方協(xié)商妥善解決，要樹立自身良好形象，維護集團利益。
12.7設備課人員應提前對計量器具進行檢查、調(diào)校，防止失準，給集體造成損失。
十三、能源計量數(shù)據(jù)的管理
圍繞公司內(nèi)能源計量工作的指導思想是:以能源計量數(shù)據(jù)管理為中心,以計量器具管理為基礎的中心內(nèi)容，在今年的管理制度中加入能源計量數(shù)據(jù)管理，要求各單位對所采集的數(shù)據(jù)準確可靠。特制度具體內(nèi)容如下：
13.1在保證計量器具準確可靠的前提下，對所記錄的各項數(shù)據(jù)要求準確可靠。
13.2計量測試記錄要原始，報告記錄要規(guī)范，必須符合法定計量單位，數(shù)據(jù)不能隨意被更改。也就是說統(tǒng)計報表信息要能追溯到原始記錄。
13.3能源計量數(shù)據(jù)中能源消耗數(shù)據(jù)（水、電、天然氣）每月26日上午由設備課人員進行抄表記錄，同時抄送相關部門。設備課應及時統(tǒng)計分析各類能源計量數(shù)據(jù)，并采取相應的措施。
13.4嚴格執(zhí)行公司和上級部門的能源統(tǒng)計報表制度，并納入工作考核。
十四、能源消耗定額、考核和獎懲制度
14.1按行業(yè)標準、上級主管部門考核要求，對照本企業(yè)實際消耗水平，制訂切合實際的能源消耗定額標準。
14.2定期對各類消耗指標進行分析，不斷修訂調(diào)整考核指標，提高本企業(yè)能源利用率，減少浪費。
14.3制訂各工序用能考核獎勵辦法，對超出規(guī)定消耗指標的要予于適度經(jīng)濟處罰，并要求限期整改，對在節(jié)能工作中成節(jié)能工作中成績突出的單位和個人，要給予表彰和獎勵。
十五、企業(yè)能源管理組織機構(gòu)圖
組長：
副組長：
采購部：
工程部：
組裝部：
管理部：
能源管理管理制度3
1目的合理使用設備設施,使其達到最大限度的工作效率,減少能耗費用支出。
2適用范圍園區(qū)內(nèi)所有運行的設備設施。
3.職責3.1各部門委派一名節(jié)能管理員,協(xié)助、督促和落實工程部節(jié)能工作的開展。
3.2主任負責節(jié)能工作開展的指導,檢查監(jiān)督及外委修理的聯(lián)絡工作。
4管理制度
4.1成立以工程部為主體的節(jié)能領導小組,各部門均應設兼職節(jié)能管理員。
4.2節(jié)能領導小組要經(jīng)常研究物業(yè)的能耗情況,并采取相應節(jié)能措施。
重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理的`重要內(nèi)容。
4.3工程部應進行每月能耗統(tǒng)計并繪制成曲線表,以進行不同年份不同月份的能耗比較。
4.5供配電系統(tǒng)應對無功負荷進行補償,以提高功率因數(shù)。
功率因數(shù)應控制在0.9以上。
應根據(jù)變壓器負荷變化情況,按技術特性,選擇最佳運行方式。
變壓器負載率經(jīng)常小于30%時,應退出運行;
應經(jīng)常調(diào)整和保持三相電流的平衡。
4.6制冷機組應安裝節(jié)電控制裝置,根據(jù)不同負荷要求,開、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率。
4.7空調(diào)機組運行時應對于不同季節(jié),合理調(diào)整新風比例,以減少新風處理能耗;
對于非24小時營業(yè)場所,應進行風量調(diào)節(jié),根據(jù)負荷的大小來改變送風量。
4.8照明系統(tǒng)燈具應定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
4.9照明和動力用電應分別裝表計量,內(nèi)部可分層、分區(qū)、分部門裝表計量,依據(jù)獎節(jié)罰超原則,制訂考核辦法。
4.10工程部應在所有使用部門安裝相應的計量儀表,定期記錄能源消耗數(shù)據(jù)。
4.11工程部應派人每天到各使用部門巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)漏電、漏水、漏氣、漏油等現(xiàn)象,立刻采取措施解決問題;
如屬人為事故,要對有關人員進行教育并懲罰。
4.12工程部各級管理人員要了解主要用電設備的數(shù)量、運行情況,以及各種能源的收費標準。
4.13工程部應指派專人負責節(jié)能工作的檢查、督促,推廣節(jié)能觀念及意識和方法,不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進行分析、調(diào)查,使之不斷完善。
4.14充分應用樓宇自動化控制(bas)進行管理,根據(jù)季節(jié)、時間、天氣等變化因素,時刻調(diào)整設備運行參數(shù)。
4.15加強管道保溫材料的維護保養(yǎng)。
4.16照明燈具應盡可能選擇節(jié)能燈具及光源。
4.17在可能情況下,通過技術改造,使電梯/手扶梯達到智能管理和運行。
4.18盡可能在公共區(qū)域采用節(jié)能控制照明開關,如:聲控開關、光控開關、時間控制開關、延時控制開關等。
4.19合理使用設備設施,使其最大限度的達到工作效率。
4.20經(jīng)常檢修設備設施,使設備設施保持良好的潤滑、密封的運行狀態(tài)。
5相關記錄《能源消耗統(tǒng)計表》
能源管理管理制度4
酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領導安排各種節(jié)能措施。工程部應進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施:
1 對無功功率進行補償以提高功率因數(shù),功率因數(shù)應控制在0.9以上。
2 對供電網(wǎng)絡進行電流平衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡的電流不平衡度應小于20%。
3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境溫度,開停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率,對于宴會廳 小時營業(yè)場所可采取提前送風,營業(yè)結(jié)束前半小時減少送風量以節(jié)能。
4 照明節(jié)電要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應對照明場所進行合理照度設計和控制。
5 對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓,加強酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。
酒店實用節(jié)能方法之電能節(jié)約
1.確保供電系統(tǒng)的功率因數(shù)在0。95-1之間,
2.空調(diào)的各種水泵(上自控變頻調(diào)速,40hz滿足最大負荷,30kw/每小時節(jié)電20%,6度,4元,每天90元,每年35000元,變頻調(diào)速器平均無故障運行5年,如在3年內(nèi)可收回投資干得過)
3.空調(diào)主機的運行參數(shù)設定與運行時間(空調(diào)主機能源占酒店夏季能源總費用的20%左右,利用谷段拉水溫,根據(jù)天氣調(diào)整主機出水溫度,及夜間關機。)
4.空調(diào)新風系統(tǒng)的運行時間(安裝鐘控,消峰填谷)
5.排水系統(tǒng)的水位調(diào)整
6.生活用水高位水箱電機的變頻控制與水位調(diào)整
7.公共區(qū)的照明系統(tǒng)運行時間與運行電壓調(diào)整(二級管降壓)
8.洗衣房工作時間的調(diào)整(消峰填谷,空壓機每班排水)
9.廣告與夜景照明運行時間與運行電壓的調(diào)整
10.電梯提升速率的調(diào)整
11.變頻設備的使用
12.廚房電加熱設備溫度的調(diào)整(電扒板溫度,上色機溫度,洗碗機溫度,冷庫冷凝器定時清洗改善通風等)
13.空調(diào)水處理的重要性(提高熱效率)
14.充分利用bas系統(tǒng)合理設置各點參數(shù)。
15.空調(diào)系統(tǒng)冬季由單獨供電,改為合供電減少變壓器空載損耗。
16.客房選用節(jié)能鑰匙開關(見圖,自制)
17.供水系統(tǒng)與消防系統(tǒng)安裝穩(wěn)壓罐,或節(jié)門調(diào)整(減少頻繁啟動)
18.底下車庫的合理照明
19.走道燈的控制,(聲控,紅外線控制,消防集中控制)
20.在大小會議室改造增加小型制冷機組,利用原集中空調(diào)管路,用導換節(jié)門的方法,在春秋兩季時提供冷源。或改造增大新風量解決,從而避免春秋季節(jié)會議人多時開起制冷主機。
工程部節(jié)能技術:空調(diào)設備的節(jié)能
1、加設冰蓄冷系統(tǒng)
冰蓄能系統(tǒng)即:建筑物在使用空調(diào)時所需冷負荷的全部或者一部分在非使用空調(diào)時間制備好,將其能量蓄存起來供空調(diào)時使用。
該系統(tǒng)主機所耗的總能量變化不大,但是可以在用電低峰時用電,而在高峰時少用或不用電能--平衡電網(wǎng)峰谷荷,減緩電廠和供配電設施的`建設,是一種值得推薦的節(jié)能方法。通過杭州市幾個工程如:建行杭州分行辦公大樓、杭州市新景福百貨大樓的實踐表明該系統(tǒng)節(jié)能(經(jīng)濟指標)可在25-35%之間。
2、變頻技術的應用
隨著控制技術的發(fā)展,不同類型的冷水機組都有較完善的自動控制調(diào)節(jié)裝置,能隨負荷變化自動調(diào)節(jié)運行狀況,保持高效率運行。
對空調(diào)機組、末端設備和水泵等設備采用變頻控制,可以使該部分設備的能耗減少30%以上。
3、優(yōu)化空調(diào)機組和末端設備的選擇
國產(chǎn)風機盤管從總體水平看與國外同類產(chǎn)品相比差不多,但與國外先進水平比較,主要差距是耗電量、盤管重量和噪聲方面。
因此設計中一定注意選用重量輕,單位風機功率供冷(熱)量大的機組�？照{(diào)機組應該選用機組風機風量、風壓匹配合理,漏風量少,空氣輸送系數(shù)大的機組
能源管理管理制度5
一、總則
為提高公司的能源管理水平，降低能源消耗，在公司各領域形成節(jié)約挖潛的良好氛圍，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》和河南省《節(jié)約能源管理暫行條理》實施細則，結(jié)合我公司的實際情況，特制定本制度。
第一條：能源管理的范圍
本規(guī)定適用范圍為：使用前進集團公司所提供各類能源的生產(chǎn)、生活、辦公、經(jīng)營等單位和個人（以下簡稱用戶），以及各類管理、生產(chǎn)、執(zhí)行部門。所指能源為外購一、二次能源和企業(yè)轉(zhuǎn)換能源，如：煤炭、電力、成品油、壓縮空氣、天然氣、水等。
第二條：能源管理目標
在全公司形成能源節(jié)約化、用能規(guī)范化的良好氛圍，各用能單位逐步實現(xiàn)合理用能、安全用能、節(jié)約用能、綠色用能，使公司能源管理工作制度化、標準化、精細化，打造低碳排放、清潔節(jié)能、幸福生活的綠色環(huán)保企業(yè)，保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。
二、組織機構(gòu)及職責
第三條：能源管理組織機構(gòu)
1、集團公司成立能源管理中心，有集團公司總經(jīng)理任主任，下設兩名副主任，各子公司、處室分管能源的負責人為委員組成。
2、配備兩名專職節(jié)能員，由工程安裝公司管理，負責日常的能源管理工作。
第四條：能源管理部門的職責
1、能源管理中心職責
1負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關能源的方針、政策、法規(guī)、標準等；
2建立和健全能源管理組織架構(gòu)和能源管理制度；
3負責對集團公司能源供給與消費全過程的規(guī)劃、組織、調(diào)控管理；
4督導、檢查、考核集團公司各職能部門、各子公司能源管理工作；
5負責節(jié)能宣傳，組織節(jié)能教育、技術培訓、檢查、考核等工作；
6審核公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
7負責集團公司與外部供能單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。
8根據(jù)國家及行業(yè)能源管理規(guī)定，制訂集團公司及各子公司年度能源管理目標；
9落實集團公司與各子公司簽訂能源管理目標責任書；
10對各子公司能源管理目標完成情況進行季度考核，年終總評，納入年度目標。
2、設備管理中心職責
1負責設備節(jié)能新技術、新工藝和先進經(jīng)驗的推廣應用、普及和交流。
2負責設備的維修和檢修計劃制定，對維修耗能進行控制管理。
3負責新型設備的調(diào)研與購置，老舊設備限期改造和高耗低效設備申請報廢手續(xù)的辦理。
4負責在線設備節(jié)能改進信息收集、提供先進節(jié)能設施及設備的信息。
5配合有關部門制定公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
6提出節(jié)能降耗的改進意見。
3、河南前進工程安裝有限公司職責
1宣傳落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關能源的方針、政策、法規(guī)、標準等；
2在公司有關部門的指導下，負責公司的日常能源管理工作。
3做好水、電、煤消耗、定額的計劃管理及原始記錄臺帳的建立健全工作。
4負責公司水、電、汽、暖等供能設備及管網(wǎng)的運行、維修和日常管理工作。
5負責鍋爐用煤的質(zhì)量核定，煤耗統(tǒng)計及煤場的管理。
6負責檢查公司能源設施、設備是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，并限期整改。
7負責公司基建項目及臨時用能的審批、辦理、使用監(jiān)管工作。
8負責公司新建、改造基建項目的計量裝置、節(jié)能設施、及新型保溫材料的選購與安裝。
9負責生活用水、電、汽、暖的收繳費、維護等日常管理工作。
10負責能耗情況的搜集、總結(jié)，推廣節(jié)約能源的先進經(jīng)驗。監(jiān)督合理使用能源情況，提出節(jié)能措施和獎懲意見。
11負責在線設備節(jié)能改進信息收集、提供先進節(jié)能設施及設備的信息。
12配合有關部門制定公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
4、前進民爆股份有限公司能源管理處職責
1宣傳落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關能源的方針、政策、法規(guī)、標準等；
2在公司有關部門的指導下，制定集團公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
3負責監(jiān)督公司各單位能源合理使用情況，提出節(jié)能措施和獎懲意見。
4負責公司能源消耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、檔案建立、匯總上報，能源消耗定額下達等工作。
5提出節(jié)能降耗的改進意見，督促相關部門按計劃實施。
4、技術質(zhì)量部
1負責能源計量器具、儀表的統(tǒng)一管理（包括儀器、儀表、衡器的安裝、校驗、維修及建立帳卡）。
2負責能源計量器具的維修、周期和定期校驗，并作好記錄。
3負責公司鍋爐用煤、工藝用油等重要能源的計量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。
5、各單位及子公司職責
1宣傳落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關能源的方針、政策、法規(guī)、標準等；
2負責本單位的節(jié)能降耗、合理利用等能源管理工作，落實節(jié)能措施的整改及實施情況。
3負責制定本單位的能源管理制度，做好基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和臺賬建立，做好本單位能源設備的管理和維修工作，4根據(jù)公司下達的月度能源消耗計劃，嚴格控制各種能源的消耗，杜絕浪費。
5發(fā)揮班組節(jié)能員的職能，做到班班有耗能記錄，各單位要定期召開能源消耗分析會，定期組織檢查評比。
第五條：專職節(jié)能員職責
1、在能源管理中心、工程安裝公司的領導下，具體負責公司的能源管理工作。
2、積極宣傳、貫徹落實《中華人民共和國節(jié)約能源法》及其相關的法令、法規(guī)，以及各項能源管理制度，提高員工的節(jié)能意識，不斷提高能源利用率；
3、負責能源計量儀表的配備及抄表、核算工作，并協(xié)調(diào)能源計量儀表的維修、校驗工作。
4、做好所轄區(qū)域的能源綜合管理工作，編寫單位節(jié)能工作計劃，并認真總結(jié)執(zhí)行情況；
5、匯總、整理、計算能源的各種資料數(shù)據(jù)，做好原始記錄、臺賬、資料的收集整理工作，定期傳送、上報各類報表。
6、認真做好各種能源的統(tǒng)計工作，能源利用分析，監(jiān)督各單位能源消費，督促各單位節(jié)能措施的實施等工作；
7、認真做好水、電、汽、暖的抄表、收費等工作，檢查水暖管線是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，并督促整改。
8、參與公司各單位能源消耗定額的制定，監(jiān)督其定額執(zhí)行過程，及時上報執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
9、提出節(jié)能降耗的改進意見，督促相關部門按計劃實施。
10、完成領導交辦的其他工作；
三、能源管理
第六條：用水管理
1、各供水、用水單位和居民用水均實行裝表計量，水表的首次安裝及日常管理由工程安裝公司負責。
2、由于使用部門管理不善，造成水表損壞的，維修及更換費用由使用部門承擔。
3、用水單位要積極開展好計劃用水、節(jié)約用水工作，經(jīng)常對區(qū)域管線進行檢查。
4、每月月底由節(jié)能員對使用單位進行抄表收費，居民用水每兩個月一次抄表收費。
5、各用水單位要加強用水現(xiàn)場的管理，嚴格杜絕常流水及跑冒滴漏現(xiàn)象，能源管理有關部門不定期進行檢查。
6、各生產(chǎn)用水單位要做好節(jié)能降耗、重復利用工作，針對不同崗位制定水的重復利用率，建有循環(huán)水池的崗位，重復利用率不得低于90%。
7、新建、擴建、改建工程項目，必須做好節(jié)約用水措施與主體工程同時設計、同時施工、同時使用的“三同時”工作。
8、新建、擴建、改建工程項目竣工驗收后，沒有能源管理部門批準、登記、抄表，私自供水的，對施工單位予以考核、罰款。
9、居民用戶不得私自拆卸計量裝置，轉(zhuǎn)供用水，發(fā)現(xiàn)計量裝置損壞，應及時申請維修、更換。
10、工程安裝公司要落實好管線巡查制度。
第七條：電力管理
1、用電管理的原則：“安全用電、節(jié)約用電、計劃用電”，各用電單位裝表計量，各生產(chǎn)單位嚴格執(zhí)行公司下達的用電定額。
2、各用電單位要節(jié)約用電，公司區(qū)域內(nèi)嚴禁使用白熾燈、汞燈、鈉燈，必須使用高效節(jié)能燈具，新安裝電表應為新型智能電子電表，老式電表應逐步淘汰。
3、凡需要臨時用電，施工用電，必須向工程安裝公司申請辦理臨時用電手續(xù)，并填報臨時用電設備的使用時間、容量負荷、安全措施，批準后方可接電施工。
4、各單位、居民用戶用電不得私拉亂接和偷電，不得私自轉(zhuǎn)供用電。
5、居民用戶不得私自拆卸、改裝計量裝置，發(fā)現(xiàn)計量裝置損壞，應及時申請維修、更換。
6、供電線路要嚴格執(zhí)行線路巡查制度，責任單位要定期檢查供電線路，減少降低用電損耗，杜絕漏電現(xiàn)象的發(fā)生。
7、生產(chǎn)區(qū)域用電設施設備，責任單位要嚴格執(zhí)行巡查制度，確保安全用電，節(jié)約用電，杜絕用電隱患。
8、變電所值班員必須保證功率補償裝置的正常運行，確保公司電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，使功率因數(shù)補償處于最佳狀態(tài)。
9、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心應根據(jù)工程安裝公司電力負荷分配方案調(diào)度用電負荷，采取保一類負荷，限二類負荷，停三類負荷的辦法，合理用電。
10、臨時用電、施工用電應符合臨時用電管理規(guī)定，禁止私拉亂接，由施工管理單位進行監(jiān)管。
11、新建、擴建、改建工程項目，沒有能源管理部門批準、登記、抄表，私自供電的，對施工單位予以考核、罰款。
12、除工藝需要外，其他崗位或作業(yè)現(xiàn)場，必須使用電爐、恒溫箱、烤箱、電暖器等大功率用電器的單位，須經(jīng)生產(chǎn)指揮中心認可，能源管理部門批準后方可使用。
13、生產(chǎn)操作人員對所使用動力設備應盡可能減少空載操作，盡量提高負載率，降低其單位電耗。
14、節(jié)能員抄表準確，電力分析清楚，每月核準各用電單位計量裝置是否運行正常，按規(guī)定期限對計量裝置進行校驗。
15、嚴格照明用電管理，節(jié)約用電，公共區(qū)域照明必須安裝自動控制開關，生產(chǎn)、辦公場所照明做到隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。
16、積極推廣應用各項行之有效的.節(jié)電措施和新技術，對淘汰型的各種用電設備設施，要按計劃退出運行。
第八條：汽、暖使用管理
1、鍋爐房供能出口、用戶進戶前，必需安裝計量裝置，做到計量用能，節(jié)約用能。
2、節(jié)能員每月檢查用能單位計量裝置運行是否正常，保證計量準確，按規(guī)定期限對計量裝置進行校驗，發(fā)現(xiàn)異常，上報并及時處理。
3、計量裝置由使用單位進行日常管理，發(fā)現(xiàn)損壞，及時申請維修、更換，杜絕無計量用能。
4、供能單位要嚴格執(zhí)行汽、暖管線巡查制度，做好管線的日常保溫、維護和檢修工作，減少熱量損失。
5、供能單位要嚴格控制蒸汽壓力，保證生產(chǎn)需要的情況下，禁止出現(xiàn)沖爆安全閥的現(xiàn)象。
6、單位使用蒸汽、熱水按蒸汽流量計和熱水表計量收費，居民熱水采暖按國家規(guī)定0.16元？m?/天進行收費。
7、冬季供暖日期為十一月十五日至次年三月十五日，遇有天氣異常情況時，根據(jù)公司通知實施調(diào)整，未經(jīng)批準任何單位不得提前或推遲采暖期。
8、供暖單位要適時、經(jīng)常測量居民用戶室溫（房屋符合保溫標準），控制溫度標準18℃。
9、生產(chǎn)作業(yè)場所，根據(jù)需要合理控制室溫，杜絕蒸汽浪費現(xiàn)象。
10、各居民用戶不得隨意改變室內(nèi)管路的規(guī)格及走向，不得隨意增加散熱器片數(shù)或改變散熱器位置，不得隨意關閉或開啟供熱閥門。
11、各用戶在進行室內(nèi)裝修時，對管路及散熱器的遮擋必須方便維修，因裝修給維修工作造成不便的，由此產(chǎn)生的后果及損失由用戶自己承擔。
12、嚴禁在供熱支、干管路上私接暖氣，私接放水閥、私接放氣閥。
第九條：用煤管理
1、原煤進廠，經(jīng)檢驗合格后，按實際過磅重量辦理入庫手續(xù)，禁止弄虛作假。
2、原煤使用要做到先進先出的原則，防止儲存過久，因風化降低熱值，造成浪費。
3、使用單位要做好原煤的盤存工作，保證煤場存煤與帳相符，煤堆不宜過高，采取措施防止煤的風化、吹走、流失等損耗。
4、原煤購進、儲存過程中，禁止混入其它雜物，避免使用設備的損壞。
5、使用單位做好用煤日消耗記錄，每月匯總，上報用煤數(shù)據(jù)，根據(jù)煤耗情況，提出節(jié)煤建議予以實施。
6、能源管理部門不定期對原煤的購進、計量、儲存、使用進行檢查，保證執(zhí)行過程的真實，使用合理。
第十條：其它用能管理
壓縮空氣管理
1、各生產(chǎn)單位根據(jù)工藝要求，在保證供氣壓力的情況下，盡量減少開機負荷和次數(shù)。
2、使用單位每班要對供氣管線巡視，發(fā)現(xiàn)漏氣、不合理用氣現(xiàn)象，及時整改。
3、供氣管線安裝合理，盡量減少氣路中的閥門、氣嘴及其他管件，壓縮空氣過濾器要定期更換，保證供氣質(zhì)量。
4、供氣設備設施要定期檢驗，保證安全用氣。
油耗管理
1、生產(chǎn)工藝用油，按生產(chǎn)計劃報批，根據(jù)生產(chǎn)指揮中心下達的定額控制使用。
2、各單位油料設專人管理，油料的出入庫都應計量準確，經(jīng)領導批準后方可領用。
3、油料管理人員要定期盤存，油料應按不同品種、規(guī)格擺放整齊，密封存放，防止揮發(fā)，不準混放、混用。
4、各單位維修用油要有計劃，嚴格控制用量，做到重復使用，節(jié)約用油。
5、各種廢品油料，使用單位認真采取措施進行管理回收，定期由企業(yè)管理部按國家廢油回收標準回收處理。
6、各單位車輛用油按照車輛管理制度進行管理，實行百公里油耗考核。
7、各單位要做到計劃用油、合理用油，每月統(tǒng)計匯總，上報能源管理部門。
第十一條、能源定額管理
1、加強對能源的使用、管理和考核工作，對公司各耗能重點部位、重點工序、主要機臺都要制定能源消耗定額，隨同生產(chǎn)計劃按時下達到各單位，定額覆蓋面要達到90％以上。
2、根據(jù)生產(chǎn)的實際情況和上級下達的計劃指標，每年修訂一次能源消耗定額。
3、每月對計劃定額和實際消耗進行統(tǒng)計和分析，對超定額和出現(xiàn)的問題，要及時的召集有關人員，分析原因，采取措施加以解決。
4、認真總結(jié)、整理、積累能源消耗定額的歷史資料。為搞好能源統(tǒng)計分析，做好各項基礎工作。
第十二條、計量管理
1、各用能單位用能實行裝表計量收費，一戶一表，杜絕估量收費。
2、各種計量器具的更新、改造、安裝、校驗等工作均有工程安裝公司協(xié)調(diào)實施，費用按相關規(guī)定收取。
3、各種計量器具在安裝前，必須經(jīng)過具有資質(zhì)的檢驗部門校驗，方可安裝使用。
4、專職節(jié)能員每月對各種計量裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)計量不準、損壞等異常情況，應及時協(xié)調(diào)專業(yè)部門維修、校驗，費用按相關規(guī)定收取。
5、計量器具的檢驗周期暫定為：照明電度表五年，低壓動力電度表二年，高壓電度表一年，水、汽表一年，對不合格者要及時更換。
6、供能單位、用戶單位要分別建立計量儀表管理檔案，制定校驗計劃，并做好校驗登記，計量室要配合做好儀表定期校驗工作。超期、無校驗合格證的儀表，禁止使用
7、供能單位、用戶單位、管理部門對計量器具有疑義時，由工程安裝公司組織進行校驗標定，校驗標定后誤差在規(guī)定范圍之內(nèi)，由提出疑義的單位和個人按規(guī)定交付校驗標定費，檢驗超差，由計量器具維護單位支付校驗標定費。
8、用戶單位對計量儀表要妥善維護，如有遺失、損壞，由用戶負擔恢復計量儀表的全部費用。
9、用戶單位有意損壞計量儀表或有意偷量，按照當月的日最大用量乘以當月天數(shù)的五倍量予以處罰。
四、獎懲制度
第十三條、獎懲與監(jiān)督
1、遵照以上《能源管理制度》各條規(guī)定實施獎懲。
2、公司領導對能源浪費現(xiàn)象有權(quán)責成能源管理部門追究當事者責任。
3、由集團公司監(jiān)事會對當事者進行考核、獎懲。
第十四條、獎懲制度
1、有下列情況之一者應得到通報表彰和獎勵
1對能源管理或節(jié)能工作成績突出者。
2對節(jié)能有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議并有成果者。
2、發(fā)現(xiàn)盜竊、浪費能源現(xiàn)象，能積極制止并報能源管理部門者，查實后予以500-1000元獎勵。
3、有下列情況者按制度進行懲罰。
1完不成能源消耗定額，超耗各類能源者。
2因違犯操作規(guī)程，造成事故，浪費能源者。
3所分管的用能設施，因不負責造成浪費者。
4、懲罰形式
1通報批評、罰款。
2降級、降職。
第十五條、有下列行為之一的，處以500-20xx元罰款，納入公司工作質(zhì)量考核。
1、供能單位和用戶單位因管理不善造成嚴重跑、冒、滴、漏，而不及時處理的。
2、各用戶單位照明燈有長明燈現(xiàn)象，有盜竊、浪費能源現(xiàn)象。
3、各用戶單位違規(guī)使用電爐子、電熱板、電暖風、電熱棒等大功率用電器的，沒收器具。
4、逾期30天不交納能耗費的用戶，除每天按費用總額的百分之五進行征收滯納金，逾期60天不交納耗用費的用戶，停止供能。
第十六條、有下列行為之一的，處以20xx-3000元罰款，納入公司工作質(zhì)量考核。
1、接到違章、浪費用能整改通知書，沒有限期整改，或無正當理由在規(guī)定整改之日未完成的。
2、未辦理審批手續(xù)而私自增加容量和增添設備者，未經(jīng)公司同意而向第三者二次轉(zhuǎn)供者，已經(jīng)停供又未辦理復用手續(xù)而擅自使用者。
3、不服從能源管理部門、生產(chǎn)調(diào)度部門管理，不按規(guī)定執(zhí)行電力分配制度的。
第十七條、故意破壞供能設備、設施的行為，造成能源浪費、計量失準的，處以20xx-5000元罰款，納入公司工作質(zhì)量考核。
第十八條、凡私自改變繞越表計使用、偽造、損壞、私自啟動表封印或用其它方法致使表計不準者，其行為視同盜竊用能，除按規(guī)定追繳能耗費外，處以500-20xx元罰款。
五、附則
第十九條、本管理制度中未涉及的情況按國家相關法規(guī)和公司有關規(guī)定執(zhí)行。
第二十條、其它文件中條款與本文件相沖突者，以本文件為準。
第二十一條、本規(guī)定自xx年10月21日起執(zhí)行。
能源管理管理制度6
一、節(jié)能領導小組的主要職責
1、企業(yè)節(jié)能領導小組在組長組織下，領導企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。
2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關管理標準、制度并組織實施。
3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。
4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術改造和技術攻關計劃及年度節(jié)能計劃。
5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。
6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。
7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。
8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。
二、節(jié)能主管部門的主要職責
節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領導小組的日常辦事機構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領導小組、主管能源領導下，負責做好企業(yè)節(jié)能任務的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責如下：
1、貫徹企業(yè)節(jié)能領導小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。
2、負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。
3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。
4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。
5、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。
6、會同有關部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。
7、負責對企業(yè)各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。
8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術檔案。
9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領導小組后實施。
10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術培訓，提高職工的節(jié)能管理和技術素質(zhì)。
三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責
1、負責本廠(車間)節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。
2、監(jiān)督檢查本廠(車間)能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責任。
3、密切結(jié)合本廠(車間)生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務，制訂合理用能的工作標準，技術標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。
4、按照規(guī)定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。
5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。
四、班組節(jié)能員的主要職責。
1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。
2、組織各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。
3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。
4、協(xié)助分廠(車間)進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。
企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責
一、計劃與生產(chǎn)調(diào)度部門的職責
1、計劃部門是企業(yè)各項計劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時，應把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內(nèi)容，應會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。
2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計劃時，負責會同企業(yè)節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計劃(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標)。
3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術改造條件。
4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風和余能回收系統(tǒng)的運行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。
5、在生產(chǎn)調(diào)度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進行整改。
6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到設計能耗指標要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。
7、及時總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進用能管理和采取節(jié)能技術措施的建議。
二、設備動力部門的職責
1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術改造規(guī)劃或計劃，編制機動設備、專用設備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術改造實施計劃，并組織實施。
2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。
3、按照國家有關法律、法規(guī)和技術標準的規(guī)定，負責采用節(jié)能設備和材料，及時淘汰落后設備。
4、加強各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟運行。
5、加強工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設備能源利用率。
6、加強用水和水質(zhì)管理，提高水的重復利用，改善用水質(zhì)量，提高設備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。
7、組織定期檢查設備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費能源的現(xiàn)象。
8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結(jié)交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。
三、計量部門職責
1、負責企業(yè)能源的計量管理，貫徹執(zhí)行國家有關計量、能源計量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計量的各項任務
2、根據(jù)企業(yè)能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導則”的要求，負責編制并實施能源計量器具配備規(guī)劃。
3、組織制訂能源計理的各種技術標準和管理制度并貫徹實施。
4、負責能源計量的監(jiān)督檢查，會同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計量的重點管理項目，建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。
5、積極推廣應用計量新技術、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技術水平和管理水平。
6、 仲裁能源計量測試中出現(xiàn)的爭議。
7、參加企業(yè)能量平衡的測試工作，負責解決測試中的計量問題。
四、能源供應、貯運部門職責。
1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。
2、負責能源的進、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續(xù)。
3、負責對購入能源的質(zhì)量檢驗工作。
4、協(xié)同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數(shù)核算。
5、對企業(yè)運輸機具進行全面管理，制訂加強油耗定額管理和節(jié)油改造措施。
6、總結(jié)交流能源科學管理經(jīng)驗，不斷提高貯運系統(tǒng)職工的能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。
企業(yè)燃料管理制度
企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，計劃、采購、結(jié)算、儲存、運行，做到事前燃料技術標準明確，費用有預算，事中風險控制，進程動態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟活動分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：
1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術標準由企業(yè)運行部門提出，會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領導小組主管總工程師批準后執(zhí)行。
2、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門(供應部門)必須嚴格按照企業(yè)審定的燃料技術標準進行市場采購，通過燃料市場的信息調(diào)研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。
3、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門應認真做好燃料進廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實燃料驗收制度，進廠的每車(船)燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。
4、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關燃料的各種經(jīng)營與技術文件必須隨實物同時到達并存檔，作為運行與結(jié)算的依據(jù)。
5、企業(yè)燃料的運行部門應及時配合經(jīng)營部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。
6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標明燃料特點，并設專人管理油庫和煤場，保持煤場設施完善與完好。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門應會同運行部門根據(jù)進廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當前負荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進行配煤燃燒。
8、做好庫存管理，定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統(tǒng)計分析。
9、執(zhí)行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化驗分析，建立燃料技術檔案。
10、燃料使用必須經(jīng)過計量，使用燃料的設備，都要嚴格執(zhí)行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標。
11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同運行部門及時研究并制定耗能設備節(jié)約燃料的.操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術，新設備，對已實施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規(guī)定進行節(jié)燃操作，不得以手動代替自動，設備發(fā)生故障動力設備部門應及時檢修、恢復功能。
12、操作人員必須嚴格按照國家關于燃料燃燒合理化管理標準的要求，對設備進行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風風量與壓力等都要達到標準。
13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組實施考核，并與個人經(jīng)濟掛鉤，落實獎懲。
14、企業(yè)節(jié)能主管部門應定期組織燃料經(jīng)濟活動分析，對燃煤、燃油、燃氣的設備進行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進一步節(jié)燃的技術措施。同時還要進行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價格與燃料成本分析。
企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度
1、企業(yè)節(jié)能管理部門(辦公室或科室)全面負責企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關節(jié)電的法律法規(guī)，加強節(jié)電管理，積極采取技術上可行，經(jīng)濟上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。
2、企業(yè)電力供應部門(變電所、站)與企業(yè)各分廠、車間的電氣運行主管負責人，負責企業(yè)電力設備、耗電設備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟運行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。
3、企業(yè)在進行新廠建設，擴建或工程改造時，工程技術主管部門，應嚴格把關，對工程可行性報告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評估報告書應嚴格審查，確保工程建設符合國家相關節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。
4、企業(yè)工程建設主管部門在管理工程設計時，嚴格掌握，設計必須采用節(jié)電新工藝、新設備、新材料，正確進行企業(yè)電力負荷計算，堵絕供配電設備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試結(jié)束時，所有節(jié)電措施的設備要同時投入運行。
5、企業(yè)設備采購部門在采購關健性電氣設備或元器件時，除按設計要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標識的電氣設備或元器件。
6、企業(yè)生產(chǎn)計劃部門應加強用電負荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負荷。并嚴格控制非生產(chǎn)用電。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。
8、企業(yè)推進電耗目標管理，節(jié)能主管部門組織會同有關部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標，并實施單耗考核，電耗定額指標考核落實到車間、工段、班組。
9、企業(yè)教育部門負責分別對電力設備運行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進行節(jié)電經(jīng)濟運行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。
10.變電所(站)運行人員必須經(jīng)常關注力率補償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應研究企業(yè)大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態(tài)補償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補償處于最佳狀態(tài)。
11、變電所(站)的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應經(jīng)常進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報有關主管部門適時進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。
12、車間生產(chǎn)操作人員對所有動力設備應盡可能減少空載操作。
13、嚴格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時間表，定時開關，夏天、冬天分別規(guī)定開停時間。
企業(yè)能耗定額管理
1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單
產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標準。
2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應先進合理，既反映生產(chǎn)技術水平，同時也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學地研究能源消耗規(guī)律的基礎上制定、產(chǎn)生。
3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門組織，并會同生產(chǎn)技術管理部門、設備管理部門等共同進行制定。
4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進行調(diào)查研究，了解情況，掌握資料，實際測算，適當?shù)目茖W分析，精確的核算，力求達到“快、準、全、好”的標準。
5、能源消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關部門審核，企業(yè)領導部門審查批準后方可執(zhí)行。
6、企業(yè)制定的能源消耗定額，應逐項逐級進行審查。
7、能源消耗定額的審批標準：
8、企業(yè)的單位能源消耗定額，應報有關行業(yè)主管部門和政府有關主管部門，經(jīng)審批后執(zhí)行。
二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行
1、經(jīng)批準下達的能源消耗定額，企業(yè)各部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源計劃分配，組織供應和成本核算等都要按定額辦事。
2、能源供應部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務核實供應，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。
3、能源供應部門和生產(chǎn)部門應密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便實現(xiàn)最小的能源消耗。
三、能源消耗定額的檢查分析
1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為了解消耗定額在實際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額，使之愈做愈好。
2、檢查的方法采取統(tǒng)計分析和實際查定相結(jié)合的辦法，辦求符合實際和更加全面、使之及時發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。
四、能源消耗定額的考核和獎懲
1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對比分析的方法進行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結(jié)果進行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。
2、能源消耗定額考核的目的
⑴通過生產(chǎn)實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理;
⑵通過定額考核，與企業(yè)歷史最好水平比，與國內(nèi)外先進水平比，找出差距，力爭趕上國內(nèi)外先進水平;
�、峭ㄟ^定額考核，積累完整的歷史資料，為指導生產(chǎn)和有效地進行能源管理提供科學的依據(jù);
⑷通過定額考核，促進能源消耗定額管理工作的加強。
3、為進一步調(diào)動企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性，達到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益，促進生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴格的獎懲制度相結(jié)合。
4、節(jié)能獎懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟責任制的形式進行：
⑴按生產(chǎn)任務、耗能量和節(jié)能量承包;
�、瓢茨芎亩~承包，實行分等計獎;
�、前垂�(jié)能技術改造項目工程工期，資金和工程質(zhì)量承包計獎;
⑷按用能總量承包計獎;
�、晒�(jié)能目標承包計獎。
能源管理管理制度7
1、能源計量是企業(yè)計量工作的一個重要組成部門，由企業(yè)的計量機構(gòu)(企業(yè)計量主管部門)統(tǒng)一管理，企業(yè)通過能源計量管理，促進企業(yè)實行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標準，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時為合理開展節(jié)能技術改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術，提高監(jiān)測、控制水平。
2、企業(yè)計量主管部門應做到企業(yè)用能實行全面計量，各種能源(包括一次能源、二次能源)和含能工質(zhì)在其分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的全過程中，按生產(chǎn)過程需要實行分別計量。
3、在企業(yè)的計量主管部門中，設置能源計量的機構(gòu)，并配備適當?shù)膶I(yè)人員，負責完成能源計理的管理、檢定、測試和維修工作。
4、計量主管部門按生產(chǎn)工藝的具體情況和實際需要，按工藝流程路線，設計繪制本企業(yè)能源計量點網(wǎng)絡圖，編制企業(yè)能源計量器具配備規(guī)劃。
5、計量主管部門為實施企業(yè)能源計量的統(tǒng)一管理，必須建立健全的有關能源計量的具體、管理制度。
6、企業(yè)能源計量配備的范圍應做到：
�、胚M出廠的一次能源(煤、石油、天然氣等)，二次能源(電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等)以及含能(或稱載能)工質(zhì)(壓縮空氣、氧、氮、氫、水等)的計量;
�、谱援a(chǎn)二次能源和含能工質(zhì)及能源生產(chǎn)單位自用的一次能源的計量;
�、巧a(chǎn)過程中能源和含能工質(zhì)的分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的計量;
�、壬詈洼o助部門(辦公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的計量;
�、蔀槟茉雌胶鉁y試所需要安排的計量。
7、第6項所涉及的`能源計量器具的配備率做到不少于95%的要求。
8、能源計量的檢測率和計量器具的準確度都要達到《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求。
9、為保證使用計量器具的量值統(tǒng)一標準，根據(jù)本企業(yè)實際需要，對量大面廣的計量器具建立健全計量標準，嚴格計量監(jiān)督、對使用量小，準確度要求高，而本企業(yè)又不能檢定的能源計量器具，企業(yè)計量主管部門可以有計劃地報請政府計量部門安排檢定。
10、企業(yè)能源統(tǒng)計是能源管理的重要基礎工作，其主要任務是統(tǒng)計企業(yè)能源消費量，研究能源消耗的規(guī)模和構(gòu)成，從而計算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗的去向與分配。其次是統(tǒng)計企業(yè)能源的利用情況，分析其變動原因，為加強能源管理提供資料，再次是編制工業(yè)企業(yè)能源消費平衡表，以反映各種能源的來龍去脈，研究能源利用的經(jīng)濟效益。企業(yè)能源統(tǒng)計的扎口單位是節(jié)能主管部門。
11、企業(yè)建立能源統(tǒng)計報表制度，由節(jié)能主管部門統(tǒng)一制定能源消耗統(tǒng)計報表格式，能源消耗統(tǒng)計報表按月逐級上報，即生產(chǎn)車間(或能源二次加工部門)、分廠和集團公司。能源統(tǒng)計內(nèi)容必須包括各種能源消耗量統(tǒng)計和能源利用水平(產(chǎn)值單耗和產(chǎn)品單耗等)統(tǒng)計，能源統(tǒng)計的時段必須與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或財務報表同步。
12、企業(yè)能源統(tǒng)計的匯總工作由節(jié)能主管部門負責，除應完成本企業(yè)能源管理所需要的統(tǒng)計工作之外，還應完成行業(yè)或政府部門規(guī)定上報的能源消耗報表。
13、節(jié)能主管部門根據(jù)全廠各部門或企業(yè)的能源統(tǒng)計資料，定期編制企業(yè)能源消費平衡表，繪制企業(yè)能流網(wǎng)絡圖，以此開展企業(yè)能源消耗的統(tǒng)計分析工作或開展企業(yè)能量審計工作。
能源管理管理制度8
近年來，隨著國家環(huán)保、節(jié)能治理力度的持續(xù)加大，水、電、天然氣等能源價格日益增長，用能成本不斷攀升，能源管理工作業(yè)已成為很多企業(yè)的核心業(yè)務之一。而如何利用企業(yè)已有的成熟管理機制方法，全面推進能源管理工作，實現(xiàn)能源利用效率持續(xù)提高，能源消耗持續(xù)降低，就成為企業(yè)非常關注的熱點問題。對此，本文對如何運用在許多企業(yè)已經(jīng)有效應用的精益管理模式做好能源管理工作進行了分析。
一、什么是精益管理
所謂精益管理是以客戶價值為導向，通過5S、TPM、員工培訓體系、車間標準化管理體系、精益改善等基礎項目的運維，持續(xù)提升業(yè)務管理基礎和管理績效，最終目標是實現(xiàn)企業(yè)“高品質(zhì)、高效率、低成本、低庫存”的卓越運營，形成全員參與、不斷持續(xù)改善的文化氛圍。目前，作為一套成熟的管理模式，精益管理已經(jīng)在許多行業(yè)企業(yè)得到有效落實并取得顯著效果。
二、精益管理與能源管理的關系
首先，節(jié)能的主要途徑有結(jié)構(gòu)節(jié)能、管理節(jié)能、技術節(jié)能。管理節(jié)能是通過建立體系、制度等方法，加強對用能過程的科學管理，進行節(jié)能。從這點上來看，精益管理正是管理節(jié)能的最佳模式。
其次，能源管理是精益管理實現(xiàn)降低成本的主要管控業(yè)務之一，因此圍繞能源管理實施精益管理，體現(xiàn)了精益管理的核心價值和作用。
最后，運用精益管理工具能夠?qū)δ芎目己酥笜诉M行有效改善。當然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術等，也可以使用。但精益管理是培養(yǎng)全員改善意識，營造全員節(jié)能氛圍的有利抓手，能夠體現(xiàn)公司的軟實力。
三、如何用精益管理模式推動能源管理工作
了解了什么是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關系，那么如何將精益管理的.知識、工具和方法運用到能源管理工作中去呢？下面，針對單位產(chǎn)品蒸汽消耗量這個能源績效參數(shù)分別從日常維持、持續(xù)改善兩個方面做案例分享。
案例一：運用SDCA方法維持能源績效
SDCA方法，也就是標準化維持，即“標準化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)（調(diào)整）”模式，包括所有和改進過程相關的流程的更新（標準化），并使其平衡運行，然后檢查過程，以確保其精確性，最后作出合理分析和調(diào)整使得過程能夠滿足愿望和要求。
（一）標準化階段
1、利用目視化工具將生產(chǎn)現(xiàn)場影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的管控點—蒸汽壓力值標識出來。在壓力表上將蒸汽壓力正常運轉(zhuǎn)范圍與警戒范圍、上限范圍利用顏色進行區(qū)分，現(xiàn)場人員可以一目了然的查看壓力是否正常。
2、將目視化后的蒸汽壓力表讀數(shù)檢查納入到《點檢基準書》中。
�。ǘ﹫�(zhí)行階段
按照《點檢基準書》中的要求，制作《點檢記錄表》，現(xiàn)場人員按照判定基準及點檢周期對點檢項目進行點檢。
（三）檢查階段
能源管控水平高低的最終落腳點是在員工的行為落實上，即員工有沒有有效執(zhí)行有關管理及操作標準。因此，需要管理人員對員工是否進行點檢及點檢效果進行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業(yè)標準中，并通過管理看板將每班的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量數(shù)值進行展示，及時發(fā)現(xiàn)異常，讓班組內(nèi)的每名員工時刻關注指標，與其他班組進行對標比賽。
�。ㄋ模┛偨Y(jié)階段
根據(jù)點檢及巡檢出來的問題點，及時進行糾偏或維修。班前會及周例會上對經(jīng)常出現(xiàn)的問題點利用5WHY分析，查找根源，制定方案，防止問題點的再次發(fā)生，同時如發(fā)現(xiàn)標準不適用，則對標準進行調(diào)整、改進。
案例二：運用PDCA方法持續(xù)改善能源績效
PDCA是持續(xù)改善、不斷提升的方法，分為計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段。精益改善機制包括改善提案活動、 QC（質(zhì)量控制）小組活動、精益六西格瑪項目活動等，這些改善活動在本質(zhì)上都遵循了PDCA方法，下面就以QC小組活動為例進行介紹。
�。ㄒ唬┯媱濍A段
1、選擇課題。首先運用餅狀圖將企業(yè)上年度發(fā)生費用各項成本所占比例展現(xiàn)出來，找到能源費用占比。進一步分析，運用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再進一步分析，運用餅狀圖將各車間蒸汽消耗量占比展示出來，找到消耗蒸汽量最多的車間。最后選定課題，即降低該車間單位產(chǎn)品蒸汽消耗量。
2、現(xiàn)狀調(diào)查。首先按照生產(chǎn)工藝，繪制該車間蒸汽流動的微觀流程圖，找出各用汽設備及閥門;其次到現(xiàn)場運用調(diào)查表，對各用汽設備及閥門進行調(diào)查，對影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的事項及影響程度進行統(tǒng)計;然后運用帕累托圖進行分析，影響程度占比80%的事項是影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的主要問題;最后查看車間過去六個月的蒸汽用量及產(chǎn)量統(tǒng)計表格，運用折線圖將每月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量展示出來。
3、設定目標。選定過去六個月最低的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量作為基本值。通過能量平衡，計算出單位產(chǎn)品蒸汽消耗量理論值。再通過計算，如解決了影響程度占比80%的主要問題，則單位產(chǎn)品蒸汽消耗量將為基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作為目標值。
4、原因分析。召集小組成員，采用頭腦風暴，運用魚骨圖對問題點從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面進行分析，找到末端原因。
5、確定主要原因。制定要因確認計劃表，明確各末端原因確認方法、標準、負責人及完成日期。按照計劃表，到現(xiàn)場對各末端原因進行確認，如不符合標準，則為主要原因。
6、研究制定對策。首先小組召開小組會議，對各主要原因分別提出對策方案，并制定對策評價標準;其次按照對策評價標準對對策方案進行選擇，找到各主要原因的最佳實施方案;最后制定對策表，明確各主要原因的對策、目標、措施、地點、完成時間及負責人。
�。ǘ﹫�(zhí)行階段
按照對策表，實施改善，對并改善后的結(jié)果進行驗證，對策目標是否達成。
（三）檢查階段
對策實施完畢后，到現(xiàn)場進行調(diào)查，確認主要問題是否解決，并跟蹤三個月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量，確認小組活動目標是否達成。如小組活動目標達成，為確定活動效果，對產(chǎn)生的經(jīng)濟收益進行計算。
（四）改進階段
1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關鍵控制點納入到企業(yè)文件標準及工作標準中。
2、總結(jié)和下一步打算。對小組成員在開展活動的過程中，從專業(yè)技術、管理水平、綜合素質(zhì)方面進行評價，并針對存在的問題，確定下一步改善方向。
四、文章小結(jié)
通過精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關系的闡述以及實際案例應用的介紹，我們能夠清晰地了解到如何運用精益管理工具做好企業(yè)能源管理。通過精益改善機制，對能源績效參數(shù)進行系統(tǒng)性的改善，從而使能源管理工作人人參與、不斷提升，持續(xù)提高能源利用效率持續(xù)，降低企業(yè)能源成本，增強市場企業(yè)競爭力的同時，履行企業(yè)節(jié)能降耗的社會責任。
能源管理管理制度9
成立以工程部為主體的節(jié)能領導小組,各部門均應設節(jié)能管理員。節(jié)能領導小組要經(jīng)常研究大廈的能耗情況和采取相應節(jié)能措施。工程部應進行每月能耗統(tǒng)計并繪制成曲線表,以進行不同年份不同月份的能耗比較。
物業(yè)的合理用電是節(jié)電的手段,從運行角度應從下述幾方面考慮:
供配電。提高功率因數(shù),應控制在0.9以上。
變壓器。變壓器在運行中,應根據(jù)負荷變化情況,按技術特性,選擇最佳運行方式。變壓器負載率經(jīng)常小于30%時,應更換變壓器;單相用電設備分接在三相網(wǎng)絡上,低壓網(wǎng)絡的電流不平衡度應小于20%。
空調(diào)、制冷系統(tǒng)。制冷機組應根據(jù)不同負荷要求,開、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率�？照{(diào)機組在不同季節(jié),應該合理調(diào)整新風比例,以減少新風處理能耗;對于非24小時營業(yè)場所,進行風量調(diào)節(jié),根據(jù)負荷的大小來改變送風量。
照明系統(tǒng)。采用日光傳感器、時間預定、手動等照明控制手段進行節(jié)電。光源燈具應定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
1 能源消耗控制程序及要求
1.1 能源消耗控制的范圍是:電、水、汽、油、煤氣等。工程部在所有使用部門安裝電表、水表、蒸汽表、煤氣表,油料使用須登記。
1.2 工程部派人每天到各使用部門巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)漏電、漏水、漏汽、漏油等現(xiàn)象,立刻采取措施解決問題;如屬人為事故,要對有關人員進行教育并懲罰。
1.3 能源費用消耗在正常營業(yè)善下應控制在總營業(yè)收入的4.5%。其中:
i.電費:占能源費用的43%
ii.水費:占能源費用的6.5%
iii.煤氣費:占能源費用的1%
iv.熱力費:占能源費用的25%
v.冷凍水費:占能源費用的'24%
2 設備節(jié)能辦法簡介
2.1 重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理重要內(nèi)容。
2.2 工程部各級管理人員要了解主要用電設備的數(shù)量、運行情況。
2.3 了解各種能源的收費標準。
2.4 指派專人負責節(jié)能工作的檢查、督促。
2.5 推廣節(jié)能觀念及意識和方法。
2.6 不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進行分析、調(diào)查,使之不斷完善。
2.7 應用樓宇自動化控制進行管理,根據(jù)季節(jié)、時間變化,時刻調(diào)整。
2.8 保溫材料的維護保養(yǎng)。
2.9 空調(diào)風量根據(jù)季節(jié)、時間、客人的感覺隨時調(diào)整。
2.10 照明線路的布置及調(diào)整。
2.11 燈具的選擇(節(jié)能燈、日光燈帶功率補償器)。
2.12 升降梯/電扶梯的智能管理。
2.13 采用節(jié)能控制照明開關:(1)聲控開關:(2)光控開關;(3)時間控制開關;(4)延時控制開關。
2.14 合理使用設備,使其最大限度的達到工作效率,例如:變壓器最合理的工作負載是80%-90%,這時它各方面的利用率最佳。
2.15 使設備保持良好的運行狀態(tài)。(潤滑、密封等)
2.16 采用節(jié)能水龍頭。
能源管理管理制度10
1、范圍
本標準規(guī)定公司能源管理的組織機構(gòu)，用電、用水、用汽、及能源計量等方面的管理要求，適用于全公司各個部門及職工宿舍。
2、總則
為加強能源管理，降低能耗物耗，杜絕浪費現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家能源工作方針政策與能源管理標準，結(jié)合本公司生產(chǎn)與物資消耗實際情況，特制定本制度。
3、能源管理組織機構(gòu)
3、1為了做好企業(yè)節(jié)能管理工作，本公司特此設立節(jié)能管理領導小組，下設節(jié)能管理領導小組辦公室，做為全公司的節(jié)能工作管理機構(gòu)。
3、2能源管理實行公司、車間二級管理體制。公司設節(jié)能管理領導小組及其管理機構(gòu)—節(jié)能管理領導小組辦公室;車間及有關部室設置節(jié)能管理員，這樣形成全公司性能源管理網(wǎng)絡。
3、3公司節(jié)能領導小組由總經(jīng)理任組長，各有關部室及各生產(chǎn)車間負責人為組員，辦公室為職能部門，負責辦理日常事務，各車間節(jié)能管理小組由裝置長任組長，有關技術員與有經(jīng)驗的工人參加，并配備一名節(jié)能管理員。
4、能源管理堅持遵循國家有關法規(guī)與政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則，加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術、新設施。
5、用電
5、1技術部電氣必須努力確保全公司的電力正常供應，并督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟合理用電。
5、2生產(chǎn)部應對公司生產(chǎn)合理調(diào)度，對一些重大耗電設備，應盡量使其集中生產(chǎn)，并嚴格控制開動班次，盡量提高負載率，降低其單位電耗。
5、3為節(jié)約電能，車間作業(yè)區(qū)嚴禁使用白幟燈，逐步改用高效節(jié)能燈具。嚴格控制電加熱器(電爐)的發(fā)放、使用。凡生產(chǎn)必須用電加熱器(電爐)，由使用部門提出申請，分管領導批準。
5、5各用電部門應努力開動腦筋，提出節(jié)電新建議，并積極配合能源課搞好節(jié)電工作。
5、6有關部門再采購用能設備就是考慮節(jié)能方案，禁止大馬拉小車、設備空轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。如有發(fā)現(xiàn)嚴厲處罰。
6、用水管理制度
6、1嚴格執(zhí)行上級部門關于節(jié)約用水的有關政策、規(guī)定。
6、2全公司職工積極參加節(jié)約用水活動，增強節(jié)約用水自覺性。
6、3行政部對公司自來水管道、水籠頭進行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
6、4全公司各單位應全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、水籠頭有損壞漏水的， 應及時通知行政部進行維修。
7 能源計量檢測的管理
7、1生產(chǎn)區(qū)水、電的二級計量由能源課負責抄表、匯總并呈上級有關部門。各部門內(nèi)部視具體情況做二、三級計量統(tǒng)計。
7、2公司內(nèi)部的生活區(qū)及廠區(qū)宿舍的水、電計量由部門主管負責抄表、匯總。
8 能源管理規(guī)定及責任范圍
為了進一步調(diào)動職工的節(jié)能積極性，推動節(jié)能工作深入開展，使有限的能源發(fā)揮更大的.經(jīng)濟效益。根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》。杜絕能源的跑、冒、滴、漏與私自用電現(xiàn)象，節(jié)約能源、降低成本、增加效益，安全合理的利用水、電資源，保證工廠的生產(chǎn)、生活的使用。特作如下規(guī)定:
8、1各單位與每位員工嚴禁使用生活電爐。
8、2各單位與每位員工(包括用廠內(nèi)電的廠區(qū)用戶)嚴禁私拉、亂接及表外竊電。
8、3杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象。做到人走燈滅，人去水停。
8、4照明燈、水龍頭按誰使用誰負責的原則管理。
8、5現(xiàn)場管理:生產(chǎn)區(qū)由部門主管;廠內(nèi)生活區(qū)及用本廠水、電的宿舍由庶務課負責。
8、6宿舍管理:宿舍用水、電取消包費制，實行計費制度、給與一定補貼，具體實施有庶務課負責。
8、7對于能源利用率低的生產(chǎn)部門給與定額管理，并加強稽核。
9 能源管理獎懲辦法
9、1針對各車間的實際消耗量，參照相應能源管理制度，對完成節(jié)能任務、提出節(jié)能合理
能源管理管理制度11
酒店的能耗主要是指燃油、電等的'消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領導安排各種節(jié)能措施。工程部應進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施。
2.1對無功功率進行補償以提高功率因素,功率因率應控制在0.9以上;
2.2對供電網(wǎng)絡進行電流平衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡的電流不平衡度應小于20%;
2.3空調(diào)制冷系統(tǒng)應根據(jù)現(xiàn)均環(huán)境溫度,開停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率,對于宴會廳等非24小時營業(yè)場所可采取提前送風,營業(yè)結(jié)束前半小時減少送風量以節(jié)能;
2.4照明節(jié)能要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應對照明場所進行合理照度設計和控制;
2.5對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓,加強酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。
能源管理管理制度12
1.采購部根據(jù)油庫請購單提出的.采購能源品名、規(guī)格、數(shù)量進行采購;
2.采購部將采購能源的手續(xù)辦理好后,將有關單據(jù)、發(fā)票或隨貨同行單、提貨單、提貨地點、單位地址、電話等以及辦妥提運證后,連同填寫委托提貨單據(jù),交油庫辦理簽收手續(xù),使以安排提運;
3.各類油類、氣類的驗收手續(xù),按油庫驗收的有關細則辦理;
4.提貨完畢,應及時通知鐵路卸車專線負責人,把空車拖走;
5.驗收情況要及時報告采購。
能源管理管理制度13
物業(yè)轄區(qū)能源管理規(guī)程
1.0目的
做好能源統(tǒng)計及管理,及時掌握各種能源的消耗情況,靈活管理相關設備的運行周期。
2.0適用范圍
水、電、氣、柴油、供暖等能源的統(tǒng)計管理。
3.0管理職責
3.1工作負責人:工程部主管
3.2相關崗位主管人員負責計量點數(shù)據(jù)的抄錄及統(tǒng)計分析。
4.0內(nèi)容
4.1能源統(tǒng)計
4.1.1每周抄錄花園的水、電、氣、油總表數(shù)據(jù),進行統(tǒng)計匯總,制成周報表。
4.1.2每月1-3日抄錄區(qū)內(nèi)所有水、電、氣的'消耗數(shù)據(jù),進行統(tǒng)計匯總,制成月報表。
4.1.3每月將部門維修費用進行統(tǒng)計匯總,制成月報表。
4.1.4抄錄水表、電表、燃氣表、油表時若發(fā)現(xiàn)各能源表讀數(shù)與上月用量發(fā)生較大的差異時應檢查是否抄表有誤或計量表有問題,若有問題則應及時維修或更換。
4.1.5每次更換或開通水、電表時,應將水、電表的表號、底度、業(yè)主、用戶名、安裝位置等信息詳細記錄,以《水、電表讀數(shù)確認單》形式書面通知財務,以便于財務計算費用。
4.2能源分析
4.2.1工程部主管對周能源報表進行分析,通過與上周能源耗量進行比較,發(fā)現(xiàn)異常消耗時,及時找出問題加以處理。
4.2.2能源控制小組對月能源報表進行詳細分析,通過與上月數(shù)據(jù)、去年同期數(shù)據(jù)、月預算耗量等進行綜合比較,判斷月能耗量是否正常,如有異常應根據(jù)相關數(shù)據(jù)找出不足,及時解決問題,以控制各種能源的消耗始終保持經(jīng)濟合理的水平。
4.2.3每周由工程部水電表統(tǒng)計員將本周用電、水、氣、油等按當時的單價計算成金額交財務。
能源管理管理制度14
1.0目的
為減少公司所有管理活動、服務中各環(huán)節(jié)能源和資源的消耗,從而減少從環(huán)境的取用和棄置,特制定本程序。
2.0適用范圍
適用于公司范圍內(nèi)電能、柴油、汽油、辦公用復印紙及水的管理。
3.0職責
3.1公司質(zhì)量/環(huán)境/安全管理委員會負責組織公司各相關部門根據(jù)上一年實績制定年度的電、水、油、辦公用復印紙的節(jié)約目標。
3.2各管理處負責將公司節(jié)約目標細化并每月將節(jié)約目標的達成情況以月報的形式向全司公布,公司本部每月目標達成情況由辦公室負責。
3.3管理者代表負責將節(jié)約目標的.達成情況提交管理評審。
4.0工作程序
4.1節(jié)約目標制定
4.1.1每年初,由公司質(zhì)量/環(huán)境/安全管理委員會負責組織公司各相關部門根據(jù)上一年實績,制定本年度的電、水、油,辦公用復印紙的節(jié)約目標,經(jīng)管理者代表批準,節(jié)約目標納入公司環(huán)境目標及指標中進行管理。
4.1.2各管理處負責人根據(jù)公司目標予以細化、分解,組織制定本部門的用電、用水、用油、用紙節(jié)約目標及相關措施對策;公司本部細化目標由辦公室負責制定。
4.2節(jié)約目標實施
4.2.1由辦公室負責每月抄報、統(tǒng)計全公司當月用電、用水情況及當月目標達成情況,編制《用電、用水量月報》。
4.2.2由辦公室負責每月統(tǒng)計汽車用油情況及當月目標達成情況,編制《汽油消耗月報》。
4.2.3由辦公室負責每月統(tǒng)計復印用紙消耗情況及當月目標達成情況,編制《用紙量月報》。
4.2.4辦公室應將所有月報進行公布,并在下月10日前提交給管理者代表。
4.2.5根據(jù)節(jié)約目標和計劃,有關部門負責人應根據(jù)需要制訂相應的管理規(guī)定或作業(yè)指導書,并經(jīng)管理者代表批準后實施。
4.3節(jié)約目標分析及對策
4.3.1各責任部門根據(jù)細化的節(jié)約目標與實績對比,未達成目標的需在月報公布后一周內(nèi)向辦公室提交分析對策報告。
4.3.2辦公室負責跟蹤對策的實施情況。
4.4管理者代表負責將電、水、油、辦公用復印紙等節(jié)約目標的達成情況提交管理評審。
5.0相關文件
5.1《節(jié)約用水規(guī)定》
5.2《節(jié)約用電規(guī)定》
6.0質(zhì)量記錄
6.1《用電、用水量月報》
6.3《用紙量月報》
6.4《汽油消耗月報》
能源管理管理制度15
1、范圍
本辦法規(guī)定公司能源管理的組織機構(gòu)和崗位責任制，電、水、氣等在使用、計量、統(tǒng)計報告、消耗成本等方面的管理要求或標準，其核心工作是節(jié)能降耗，適用于公司內(nèi)部各部門（車間）。
2、總則
2.1 為加強能源管理，降低能耗物耗,杜絕浪費現(xiàn)象,提高能源利用率,根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標準,結(jié)合本公司生產(chǎn)和物資消耗情況,特制定本制度。
2.2 能源管理堅持遵循國家有關法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。
2.3 各部門必須加強節(jié)能宣傳和教育，積極推廣節(jié)能新技術，新設備。
2.4節(jié)能管理是公司經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，公司每一位員工均有參與和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務，并有權(quán)對浪費行為進行檢舉和制止。
3 能源管理的組織機構(gòu)及崗位責任制
3.1 組織機構(gòu)
3.1.1能源管理涉及到公司各個方面和生產(chǎn)的全過程，是一項高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系。
3.1.2能源管理實行公司、車間、班組三級管理體制。公司設能源管理領導小組，對能源管理進行決策；各部門、車間、班組生產(chǎn)第一責任人為逐級管理機構(gòu)能源管理員。
3.1.3公司能源管理領導小組由總經(jīng)理任組長，各有關部室及各耗能主要車間負責人為組員，負責辦理日常事務；有關技術員和有經(jīng)驗的工人參加；班組設立能源管理員，負責貫徹落實節(jié)能政策、制度，能源消耗統(tǒng)計、核算，組織有關節(jié)能節(jié)材活動。形成覆蓋全公司性的能源管理網(wǎng)絡。
3.2 崗位責任制
3.2.1 能源管理領導小組職責：
�。�1）協(xié)助和督促公司法人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策和技術標準；
�。�2）負責公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督；
�。�3）負責本單位新增用能項目的合理用能評價；
（4）考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行情況；
�。�5）開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，積極推行節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用；
�。�6）結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，對能源管理工作作出決策，并審批實施方案。
3.2.2 能源管理員職責：
�。�1）協(xié)助本部門能源管理責任人對本單位的能源利用狀況進行監(jiān)督、檢查；
�。�2）協(xié)助和督促本單位負責人組織貫徹執(zhí)行公司的能源管理相關規(guī)定；
�。�3）協(xié)助責任人做好本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法制定與執(zhí)行監(jiān)督；
（4）協(xié)助本部門負責人做好本部門能耗統(tǒng)計、分析、報告等工作；
（5）協(xié)助本部門負責人考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
�。�6）組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的.落實；
（7）組織編寫并報送能源利用狀況報表。
3.2.3 財務部職責：
�。�1）貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和公司相關規(guī)定；
�。�2）參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；
�。�3）參與公司增購用能設備的審查；
3.2.4 生產(chǎn)部職責：
（1）組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司相關規(guī)定；
（2）按照公司能源領導小組要求開展日常工作的協(xié)調(diào)和組織；
�。�3）組織能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督。
�。�4）負責公司新增用能項目的合理用能評價和增購用能設備的審查；
（5）考核、監(jiān)督各部門、車間能耗定額執(zhí)行情況；
�。�6）配合相關部門組織的用能分析、節(jié)能測試，對發(fā)現(xiàn)的問題及時配合整改；
�。�7）開展節(jié)能宣傳，配合有關部門組織節(jié)能培訓；進行節(jié)能信息交流，積極推進新型節(jié)能技術的推廣和使用；
�。�8）負責公司水、電、氣、煤炭、汽等能源的抄表計量、統(tǒng)計、匯總、結(jié)算、審核。
�。�9）負責能源計量設備的定期檢驗和實施；組織能源計量工作，建立健全能源計量的原始記錄和臺帳；
(10) 負責能源使用和計量等設備或項目的請購(立項)、改造或報廢的組織實施。
�。�11）完成公司能源管理領導小組交給的其他工作。
3.2.5 綜合管理部職責：
�。�1）貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司相關規(guī)定；
（2）參與生產(chǎn)新增用能項目的合理用能評價；
�。�3）組織生產(chǎn)用能分析，協(xié)助節(jié)能工作部門完成節(jié)能監(jiān)測。
（4）組織編寫并報送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計報告；
�。�5）積極推進節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用；
3.2.6 供銷部職責：
�。�1）貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司相關規(guī)定；
�。�2）負責能源使用、計量設備等的采購；
�。�3）參與公司增購用能設備或能源計量設備的篩選；
�。�4）考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
（5）積極應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料；
3.2.7 各車間職責：
（1）貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司相關規(guī)定；
�。�2）負責本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；
�。�3）負責本單位新增用能項目的合理評價；
�。�4）考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
�。�5）協(xié)助能源管理部門完成節(jié)能監(jiān)測，積極參與分析，對發(fā)現(xiàn)的問題積極進行整改；
（6）組織編寫并報送能源利用狀況統(tǒng)計或分析報告；
�。�7）積極應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料；
�。�8）監(jiān)督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄，能源統(tǒng)計臺帳，準確及時地上報；
3.2.8 各班組職責
（1）執(zhí)行公司相關能源規(guī)定，合理使用能源；
�。�2）組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標，積極開展合理化建議、小改小革和積極參與技改活動；
�。�3）監(jiān)督班組人員認真填寫原始記錄，按規(guī)定及時報送有關部門，妥善保存各項能源原始記錄；
4、能源計量管理
4.1生產(chǎn)技術設備部要做好以下工作：
（1）負責公司對外結(jié)算的水、電、氣等的抄表計量、統(tǒng)計、上報工作；
�。�2）建立能源計量設備臺帳，并及時組織計量檢測設備的檢定；
�。�3）能源計量設備的周檢臺帳；
�。�4）能耗設備臺帳；
（5）節(jié)能技術改造措施臺帳；
4.3各相關部門對出現(xiàn)的能源消耗異常情況，要及時分析上報公司能源管理領導小組負責人。
5 能源使用及節(jié)能管理規(guī)定
5.1 用電管理
5.1.1生產(chǎn)技術設備部負責全公司供電、用電管理，組織制定生產(chǎn)工序用電指標，制定節(jié)約用電措施和獎懲辦法。
5.1.2生產(chǎn)技術設備部必須努力確保全公司的電力正常供應，并督促與檢查各車間及部門經(jīng)濟合理用電；
5.1.3生產(chǎn)技術設備應對公司生產(chǎn)用電合理調(diào)度，對一些重大耗電設備，有效控制開停時間，盡量提高負載率，降低其單位電耗。重要生產(chǎn)設備的開停，由生產(chǎn)技術設備部根據(jù)生產(chǎn)計劃用電統(tǒng)一調(diào)度，平衡全公司的用電負荷。各用電部門必須服從統(tǒng)一指揮，使用電指標達到供電部門的管理要求，從而最大限度地節(jié)約電能和費用支出。
5.2 用水管理
各部門、車間要做好以下工作：
5.2.1嚴格執(zhí)行上級部門關于節(jié)約用水的有關政策、規(guī)定；
5.2.2對員工加強宣傳教育，動員其積極參加節(jié)約用水活動，增強節(jié)約用水的自覺性，杜絕長流水現(xiàn)象。
組織對管轄范圍內(nèi)的自來水管、閥門、水龍頭等進行巡查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
6獎懲
6.1 處罰
對以下行為將進行考核：
6.1.1 出現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象未按期整改或整改效果不明顯的；
6.1.2存在長流水、長明燈等浪費水、電現(xiàn)象的；私拉亂接線路的；不及時關閉電腦、電扇、空調(diào)等辦公設備或其他浪費現(xiàn)象的。
6.2 獎勵
對在以下節(jié)能工作中做出突出貢獻的人員或部門（車間）將給予獎勵：
6.2.1在推廣節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料等節(jié)能管理和節(jié)能技術進步與創(chuàng)新中取得顯著成績的；
6.2.2在治理跑、冒、滴、漏活動中提出有效合理化建議的；
6.2.3通過小改小革，實現(xiàn)節(jié)能增效，取得明顯效果的。
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