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優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡
在學習、工作乃至生活中，大家總免不了要接觸或使用事跡吧，事跡屬于事務公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進，推動工作的作用。一般事跡是怎么起草的呢？下面是小編為大家整理的優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡，歡迎閱讀與收藏。
優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡1
××地鐵二號線ta08標段，是××地鐵二號線10余個標段中，最難的標段工程，工程建設過程中，因種種原因，中國××四局集團二公司連續(xù)更換了兩個項目經(jīng)理，今年2月份，身為二公司職業(yè)項目經(jīng)理、公司副總工程師、高級工程師的××，從上海嘉金項目經(jīng)理部被公司急調(diào)××地鐵項目經(jīng)理部任項目經(jīng)理。這位1995年7月從西南交通大學走出的高
材生，歷經(jīng)京九、秦沈、西康等鐵路工程以及淮北長山路立交橋、上海嘉金高速公路等重大工程的歷練，從一名見習生、助理工程師、安質(zhì)部長、到項目經(jīng)理成長起來，今年榮獲第八屆全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理的人才，在××地鐵二號線工地后，也被地下管線種類多，防空洞多，浮土多，隧道斷面臨近高樓多的“四多”工程所震撼。
開弓沒有回頭箭。在公司聲譽面前，一到××地鐵二號線的他，就潛心投入到工程施工中，梳理著一道又一道工序，組織著一個又一個戰(zhàn)役，今年10月份，在他的帶領下，二公司××地鐵經(jīng)理部一舉奪得了××市地鐵總公司大干120天勞動競賽優(yōu)勝標段單位的榮譽稱號，徹底扭轉(zhuǎn)了二公司在××地鐵總公司的影響，贏得了良好的企業(yè)聲譽。
拼出聲譽
今年2月底，××到二公司××地鐵經(jīng)理部任經(jīng)理，面對××地鐵二號線嚴峻的安全形勢，他與項目經(jīng)理部的黨委書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、施工員、工程技術人員一道，及時對隧道施工的安全工作進行了梳理，他深入到隧道、工作面、電機房等一次又一次查看情況，終于摸清了施工中存在的22種危險源，針對這些問題和復雜的地質(zhì)情況，果斷采取了監(jiān)控量測信息化管理、安全質(zhì)量危險源管理，又有針對性地制定了18項應急預案，并認真組織實施，逐步使工程施工步入了良性。
為進一步提高員工的安全意識，他在××地鐵二號線工程中推行安全包保連帶責任追究制，規(guī)定任何一道工序作業(yè)的員工出現(xiàn)安全事故，當班的施工員、安全員都要受到處罰，而且一同作業(yè)的員工，也要對其進行責任追究和經(jīng)濟罰款，這種連帶責任追究制，使參戰(zhàn)員工更加重視安全工作。在安全得以保障的情況下，接著，他又狠抓工程質(zhì)量，堅持工區(qū)分工負責管理的辦法，在施工現(xiàn)場實行“人盯工序”的管理辦法，并認真落實工程質(zhì)量“三檢制”、工序交接制、“內(nèi)部旁站監(jiān)理制度”，盯住每道施工工序，使工程質(zhì)量穩(wěn)步上升。在安全、質(zhì)量穩(wěn)步提升之機，他又不失時機地組織生產(chǎn)大干，先后開展了大干30天，“保安全、保質(zhì)量、樹信譽”等勞動競賽活動，還對競賽活動優(yōu)秀人員進行獎勵，激勵了員工工作的積極性，施工進度更加有序可控。7月底，漢中路隧道提前勝利貫通，打響了年內(nèi)第一槍。
管出效益
一項工程沒有效益，出現(xiàn)虧損，還不如不干，對企業(yè)也沒有推動作用。這是××經(jīng)常掛在嘴邊的話，擔任過數(shù)個項目經(jīng)理的它，深知效益對企業(yè)發(fā)展的推動作用。二公司××地鐵二號線項目工程，從20xx年開工，由于地質(zhì)原因，工期一再拖延，給工程成本造成了很大的壓力，20xx年2月，××接任經(jīng)理一職后，項目有較大虧損，他認真查找前期造成成本壓力的因素，根據(jù)分析判斷，他把這些問題，歸結(jié)于進度上不去，造成機械臺班過多、人員工資增多、材料周轉(zhuǎn)不快、多投入等，找出問題癥結(jié)后，××及時在生產(chǎn)進度上做文章，在經(jīng)理部內(nèi)推出了生產(chǎn)進度超額獎制度，規(guī)定施工作業(yè)班組完成和超額完成當班計劃任務，一率給予不低于100元的獎勵，每旬兌現(xiàn)一次，經(jīng)濟杠桿的.作用，把每一名參戰(zhàn)員工的積極性調(diào)動起來，生產(chǎn)進度有了突飛猛進的勢頭，無形之中降低了工程成本。
在項目管理之中，他及時注意開源節(jié)流，定期進行成本分析，對工地材料浪費過大的情況，他采取了用生產(chǎn)班組上報材料計劃，經(jīng)濟管理部門和工程技術部門對其工作量進行審核，限額發(fā)料，一下扭轉(zhuǎn)了以往隨意領料的情況。同時他積極組織節(jié)能降耗活動，對耗油大，功力不高的機械，一率進行改造，僅此一項，經(jīng)理部每月比前期降低成本25000多元。
在隧道施工中，他組織工程技術人員注意施工方案的最優(yōu)化工作，前期隧道施工采用鋼排架進行二次襯砌，不但倒運不方便，立模麻煩，而且外觀質(zhì)量不好等。針對這些情況，××召集工程技術人員對隧道二次襯砌施工進行了綜合研討，最后他們自行加工了襯砌臺車，使隧道二次襯砌一次性成形，即保證了施工安全，又使工程質(zhì)量得到保證，還加快了施工進度，降低了工程成本，截止今年第三個季度，××地鐵項目經(jīng)理部的工程成本，實現(xiàn)了扭虧增贏。
創(chuàng)出和諧在工程建設中描繪人生
一個項目工程的成敗，人與人之間的和諧，起著至關重要的作用。今年7月份，為進一步理順內(nèi)部關系，在他的主持下，××地鐵經(jīng)理部開展了開門納言談心活動，解答解決職工提出的問題，采集合理化建議。他與每名職工進行了“面對面”的談心交流，對取得成績的職工給予鼓勵和肯定，對存在缺?點和問題的職工提出具體的改正要求及時限，對情緒波動較大的職工了解思想動態(tài)和家庭困難，理順情緒，化解矛盾，鼓起他們的勇氣和信心。他先后與100多名員工和外協(xié)隊伍員工進行了面對面的談話，經(jīng)理部每一個員工的自然情況和家庭情況，他都一清二楚，員工張勇生病住院，他安排經(jīng)理部的員工去護理;施工員陳春友收入不高，家庭負擔過重，××及時代他向工會申請了救濟，解決了他生活上的難題，在××地鐵經(jīng)理部只要任何一個員工生活和工作上的困難，他都出面幫助解決，徹底解決了員工的后顧之憂。
對協(xié)作隊伍管理，他一方面堅持重實力、重信譽、重履約，抓好隊伍的考查、選擇、使用和管理，將他們納入經(jīng)理部的重要管理體系，在施工中同布置、同檢查、同考核、同獎懲。另一方面，他堅持多渠道維護農(nóng)民工的切身權(quán)益，實行農(nóng)民工與職工同吃同住同娛樂的“五同一體化”管理，還建起了農(nóng)民工“夫妻房”，解決了他們住房問題，先后有近百名農(nóng)民工家屬到工地探親;又開展了農(nóng)民工“金秋助學”活動、農(nóng)民工“夏送清涼、冬送溫暖”等活動，四川籍農(nóng)民工李祖鵬的小孩得到了經(jīng)理部的幫助，滿足了他上學的愿望。一件件實事，解決了農(nóng)民工生活上的困難，幫助了農(nóng)民工渡過了困難時期，中央電視臺、《中國建設報》、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等各大媒體還對他們的作法進行了報道，充分肯定了他們的作法。
優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡2
作為一個項目經(jīng)理，既要能夠確保項目按時按質(zhì)完成，又要擁有一定的管理能力，同時還要具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和解決問題的能力。只有擁有這些技能和特質(zhì)，才能夠成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。今天我想分享的是一位非常優(yōu)秀的項目經(jīng)理事跡——錢小姐。
錢小姐從事IT行業(yè)已有5年之久，擁有多年的項目管理經(jīng)驗。她一直致力于為客戶提供高品質(zhì)的服務和產(chǎn)品，讓客戶對公司產(chǎn)生信任和滿意感。以下是她在公司的一次項目經(jīng)歷。
錢小姐所在的公司是一家IT技術服務公司，客戶是一家知名大型汽車公司。這個項目是汽車公司的一個升級項目，要求將他們現(xiàn)有的系統(tǒng)升級為更加高效、穩(wěn)定的系統(tǒng)。
在接手這個項目之前，錢小姐謹慎地準備了很長時間。她首先與汽車公司負責人進行了溝通，了解了該公司的具體需求和期望，并與自己的團隊進行了深入的討論和研究。在項目的計劃階段，錢小姐制定了一個詳細的項目計劃，包括工作計劃、預算等各項細節(jié)，以確保項目的每一個階段都能按時按質(zhì)完成。
在項目的實施階段，錢小姐采取了一系列的.管理措施來確保項目的進展。首先，她建立了一個高效的溝通渠道，與汽車公司的負責人進行了定期溝通，并將項目的進展情況向他們反饋，以便及時識別和解決問題。其次，她關注團隊的合作情況，保證每個團隊成員都能夠有效地工作和交流，確保他們的個人目標和項目目標相一致。此外，錢小姐還經(jīng)常與團隊進行自我評估和總結(jié)，加強團隊的學習和提高。
在項目的最后一個階段，錢小姐展現(xiàn)出了非常出色的領導能力。項目上線之后，汽車公司提出了幾個問題，錢小姐迅速與團隊進行了溝通，采取了有效的措施解決了問題，并向汽車公司進行了及時的反饋。這些舉措為汽車公司提供了更好的服務，在業(yè)界獲得了非常高的聲譽。
總的來說，錢小姐作為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，在這個項目中表現(xiàn)得非常出色，在她的領導下，團隊合作、任務分工等方面都非常的默契和完美，讓客戶和公司都是非常滿意的。
要成為一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，同時具備了解團隊成員，提高團隊成員的技能，了解客戶需求并且嚴格執(zhí)行項目計劃的能力。仔細分析錢小姐的經(jīng)驗與經(jīng)歷，我們有很多可以借鑒和學習的地方。
優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡3
先進事跡材料
zzz同志，男，中共黨員，自1998年參加工作以來一直從事生產(chǎn)一線的施工技術和項目管理工作，先后擔任華能福州電廠一、二期（4×350MW）脫硫改造工程、華能山東石島灣核電廠前區(qū)綜合辦公樓工程項目經(jīng)理，現(xiàn)任華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程項目經(jīng)理。
任職以來，該同志認真貫徹科學發(fā)展觀，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認真鉆研業(yè)務知識，不斷提升項目管理水平，總結(jié)出自己的管理辦法，多次帶領項目部團隊在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術應用等方面取得優(yōu)異成績，先后獲得“20xx年出省施工優(yōu)秀建造師”、“20xx年河南省工程建設優(yōu)秀項目經(jīng)理”。
一、嚴格執(zhí)行合同，認真履行承諾。
該同志以誠信為本，信守承諾。擔任項目經(jīng)理期間，嚴格遵守合同約定，認真履行承包合同約定義務，合理組織施工，確保每個工程均按照合同要求的各項條款保質(zhì)保量完成。對勞務分包合同，更是信守承諾，按時發(fā)放工人工資，從無拖欠勞務工人工資行為。
二、加強質(zhì)量控制，積極推廣新技術。
該同志嚴格執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，加強質(zhì)量控制，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。制訂《項目安全策劃》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力�，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。同時積極推廣應用建筑業(yè)新技術、新工藝、新材料、新設備。所負責的華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程對飾面清水砼的螺栓孔眼熊貓眼、明縫處起砂、蟬縫不勻直等充分分析原因，制定專項對策措施，完成了堵頭、明縫條等新產(chǎn)品研發(fā)，成功解決了質(zhì)量通病，并榮獲“一種飾面混凝土堵頭”新型實用專利。同時重視提高模板體系的標準化，選定專業(yè)化模板加固體系，配套進口優(yōu)質(zhì)面板“WISA”板，多次試驗確立科學的.施工配合比，召開專題會討論學習方案，使得石島灣核電站廠前區(qū)飾面清水砼質(zhì)量工藝技術水平達到國內(nèi)領先水平，贏得社會各界的廣泛贊譽，此工藝形成了“木工字梁膠合板模板體系飾面清水混凝土施工”省級工法。堅持技術創(chuàng)新，持續(xù)質(zhì)量工藝改進，成立了QC小組，該項目實施的《提高飾面清水砼觀感質(zhì)量》QC小組獲20xx年全國工程建設優(yōu)秀QC小組、《提高飾面清水砼模板體系標準化》QC小組獲20xx年全國工程建設優(yōu)秀QC小組。
三、確保質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
該同志在負責項目施工中，始終貫徹“精益求精、精細管理、精雕細刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進、過程控制、嚴格把關、明確責任、獎罰到位”的方法和原則。施工過程中制定嚴密的專項質(zhì)量策劃，編制技術含量高、經(jīng)濟合理的分部、分項工程施工方案，提高檢驗標準，加強對關鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。近兩年由他擔任項目經(jīng)理期間的項目一次交驗合格率達到100%，華能福州電廠一、二期（4×350MW）脫硫改造工程石膏脫水車間、石灰石磨制車間分別榮獲“榕城杯金獎”和“榕城杯銀獎”，華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程獲“20xx年河南省建設工程中州杯”。
四、堅持綠色施工，重視安全文明施工。
該同志重視現(xiàn)場安全文明施工，堅持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。施工過程中重視危險源的分析識別與預控，嚴格落實國家和業(yè)主、監(jiān)理的各項管理規(guī)章制度。每個工程都嚴格按照標準化工地的要求進行規(guī)劃，合理布置，并進行常態(tài)化管理。所施工項目未發(fā)生過安全生產(chǎn)事故。華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程在廠區(qū)評比中獲得“安全文明施工標準化第一名”，華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程1#、2#、3#、4#樓榮獲“山東省建筑業(yè)施工安全文明小區(qū)”稱號。
優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡4
本人1997年畢業(yè)于xx交通學校公路與橋梁專業(yè)，參加工作以來，先后從事過多個崗位，從技術員、技術負責人到項目經(jīng)理，我都兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的完成了公司領導交給我的任務。自1999年下半年開始從事項目管理工作以來，先后承擔了龍金大道五標、杭金衢高速公路五標、常山2xx國道B標等工程項目的施工建設。
20xx年9月開始施工的sjh高速公路J3標是我從事項目管理工作以來工程造價最高的一個項目，其投資規(guī)模之大、建設標準之高、質(zhì)量要求之嚴、施工工藝之復雜是以往建設的任何項目所無法比擬的，開工初始，我們就清醒的認識到，這個工程會給我們帶來嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)，為此，我們提出了"只許成功、不許失敗"的目標，以飽滿的熱情和永不言敗的信念去迎接未知的困難和艱辛，在整個工程項目建設過程中，我們得到了公司、指揮部領導的親切關懷和支持，通過項目領導班子全體成員的團結(jié)協(xié)作，再加上項目部全體員工的共同努力與艱苦奮戰(zhàn)，截止20xx年12月31日，我們累計完成工程量18713萬元，占實際總工程量的57。3%，在開局十分不利的條件下，我們圓滿完成了指揮部及公司下達的年度施工任務，為20xx年工程的按期完工創(chuàng)造了良好的條件。此外，我們還在指揮部開展的立功競賽考核活動中獲得了二季度、三季度及9、10、11、12月份的第一名，并在10月份被評為標化工地單位。在20xx年開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，我J3項目部被評為xx交工集團先進基層黨組織，我個人也很榮幸被評為20xx年xx交工集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、xx省交投集團抗臺先進個人及20xx年xx市交通建設標兵。從開始的舉步微艱到后來的正常運轉(zhuǎn)，每個人都付出了辛勤的汗水，同時也在這一個過程中得到了長足的進步，積累了非常寶貴的經(jīng)驗。而我作為這一項目的負責人，體會更是深刻，以下就我在一年多的時間里所做的工作作一個簡要的概括：
一、以人為本，組織先行
在項目建設中，工人是施工生產(chǎn)的主力軍，如何把幾百名工人同項目經(jīng)理部核心班子有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目準軍事化管理，由項目部安全科建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了指揮部和當?shù)卮迕竦暮迷u。
二、以質(zhì)為根，技術創(chuàng)新
工程質(zhì)量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量、明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)"精品工程"的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的`保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質(zhì)量意識。
1、原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，合格的原材料是建設高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。
2、工人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，要保證工人的生產(chǎn)、操作按照質(zhì)量保證體系來運行，必須增強工人的責任心和主人翁意識，樹立質(zhì)量第一的觀念。盡管人人都盡心盡力的向"精品工程"這一質(zhì)量目標而奮斗，但誰也無法保障不出任何的質(zhì)量事故，在施工過程中，我們也曾出現(xiàn)過質(zhì)量問題，在第一根立柱及第一塊預制箱梁澆筑過程中，由于出現(xiàn)了一些不可抗拒的意外而造成了結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量不符合優(yōu)質(zhì)工程的要求。針對這些質(zhì)量事故，我們堅決奉行"質(zhì)量一票否決制"，主動對以上兩個結(jié)構(gòu)物進行返工處理，并在現(xiàn)場召開質(zhì)量研討會，分析討論事故的原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。為了使預制箱梁的質(zhì)量更優(yōu)，我們還自主設計了噴霧養(yǎng)護裝置，每天。專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。
2、工人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，要保證工人的生產(chǎn)、操作按照質(zhì)量保證體系來運行，必須增強工人的責任心和主人翁意識，樹立質(zhì)量第一的觀念。盡管人人都盡心盡力的向"精品工程"這一質(zhì)量目標而奮斗，但誰也無法保障不出任何的質(zhì)量事故，在施工過程中，我們也曾出現(xiàn)過質(zhì)量問題，在第一根立柱及第一塊預制箱梁澆筑過程中，由于出現(xiàn)了一些不可抗拒的意外而造成了結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量不符合優(yōu)質(zhì)工程的要求。針對這些質(zhì)量事故，我們堅決奉行"質(zhì)量一票否決制"，主動對以上兩個結(jié)構(gòu)物進行返工處理，并在現(xiàn)場召開質(zhì)量研討會，分析討論事故的原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。為了使預制箱梁的質(zhì)量更優(yōu)，我們還自主設計了噴霧養(yǎng)護裝置，每天對梁板進行定時的養(yǎng)護。
三、控制成本，提高效能
工程項目的成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展。我們要提高市場競爭力最終要在項目施工中要盡量減少物質(zhì)消耗和勞動力消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，為了能使項目的成本管理實施有效，我們做了以下幾點：
1、提高全員的經(jīng)濟意識
提高全員的經(jīng)濟意識不是一朝一夕能解決的，在項目建設初期，施工現(xiàn)場往往存在著材料鋪張浪費的現(xiàn)象，如鋼筋加工過程中，操作人員因為沒有預先熟悉圖紙，無法最大限度地利用定尺鋼筋加工成半成品而產(chǎn)生許多剩余而無法再用的材料，面對這種情況，我們加強了對職工的思想教育，使每一個職工以主人翁的態(tài)度去工作，真正做到浪費可恥，節(jié)約光榮。
2、強抓材料管理
在施工過程中，材料費用占施工成本的60%左右，若想控制施工總成本，在材料購買和使用上應引起高度重視，做到"貨比三家"，提高透明度，減少不必要的經(jīng)濟損失。對小五金材料及易損品進行總量包干，對控制指標有節(jié)余的進行獎勵，超過控制指標則超出部分由責任人補還。
3、人力資源控制
成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面，現(xiàn)在大多數(shù)采用勞務協(xié)作，在很大程度上緩減了人工成本控制的壓力。我們項目主要采用各班組以清工形式進行責任協(xié)作，這樣既有利于人員管理，又有利于人工成本的控制。
4、機械設備管理
施工機械費用占總成本的20%左右，對于施工機械的使用，也是一個重要的環(huán)節(jié)�，F(xiàn)在公司成立了設備管理站，在很大程度上減輕了項目部在機械設備上的管理負擔，但對設備的配備及利用率也是比較重要，若機械配多會出現(xiàn)窩工，不足會出現(xiàn)進度與質(zhì)量無法保障。所以設備的配備應根據(jù)計劃的實際情況按需分配，有統(tǒng)一的機械協(xié)調(diào)員，提高機械的使用率。
四、安全生產(chǎn)、文明施工
安全生產(chǎn)一直是我們項目部首抓的重點工作，進場以來，我們一直奉行"安全生產(chǎn)、預防為主"的安全方針，建立健全的安全生產(chǎn)責任制度，并把安全生產(chǎn)的責任分解到每個工區(qū)、班組、每一個人。為了防范于未然，項目部又建立起各項緊急預案，并召開每月一次的安全生產(chǎn)例會，嚴格按照指揮部等上級部門制訂的《安全生產(chǎn)實施辦法》執(zhí)行，并設置安全員每天對各施工區(qū)域進行巡視、檢查、查漏補缺，有效控制和防范安全事故。此外，根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，并結(jié)合項目部實際情況，我們又制訂了安全生產(chǎn)補充規(guī)定：
1、施工隊伍經(jīng)項目負責人審核決定后，應在進場前到安全科咨詢本項目部的安全生產(chǎn)制度及各項規(guī)定。安全科將根據(jù)協(xié)作隊伍施工工程的特殊性提出各種應注意及應做到的工作，預防進場后因不符合安全生產(chǎn)條件而違章離開。
2、施工隊伍進場前應先與安全科簽訂安全生產(chǎn)責任書，對本工區(qū)的施工范圍做出書面的危險評估與安全施工措施，進場后先到安全科做好安全生產(chǎn)三級教育，全科所有工作人員的詳細資料，經(jīng)安全科審核確定符合安全生產(chǎn)條件后再開工，否則一律不準開工。
3、安全科對所有工作人員進行統(tǒng)一編號登記，勞保用品由項目部統(tǒng)一購買，各工區(qū)在規(guī)定的時間內(nèi)及時領取發(fā)放，并上報發(fā)放清單。
4、設備、機械到場后上報安全科，經(jīng)安全科檢驗合格后再投入使用，機械、設備詳細資料必須齊全，并符合質(zhì)檢條件，嚴禁未經(jīng)同。意擅自投入使用。
5、每月28日至次月3日其中一天為安全生產(chǎn)檢查和會議日，施工隊伍負責人、安全員即通知中規(guī)定參加的人員在此段時間出差必須經(jīng)安全科同意并上報項目經(jīng)理批準。
6、施工隊伍按工程量的2%上交安全科作為安全生產(chǎn)專項基金。
7、施工單位有下列行為之一的，安全科將報請項目部嚴肅處理甚至清退：
1.嚴重違反安全生產(chǎn)規(guī)定不服從安全科管理的。
2.經(jīng)安全科多次指出，整改不力，無法達到保證安全生產(chǎn)目標的。
3.重復違反安全生產(chǎn)規(guī)定，安全生產(chǎn)管理體系不健全的。
4.不按規(guī)定發(fā)放勞保用品、上報安全生產(chǎn)臺帳的。
5.多次不參加安全生產(chǎn)檢查及各項活動，多次未經(jīng)同意不參加安全生產(chǎn)會議，經(jīng)批準不改的。
6.安全管理不善發(fā)生嚴重事故的。
7.嚴重違反治安管理條例，影響惡劣的。
8.現(xiàn)場作業(yè)人員不按規(guī)定佩帶安全帽、工作服經(jīng)多次教育不改的。
9.、存在嚴重安全隱患，在收到項目部整改通知后不及時整改的。
安全生產(chǎn)工作又不僅僅只考制度和措施的保障，而是需要每一個人來維護，為此，項目部先后舉行了四次特種作業(yè)人員培訓，一共培訓了200多人，大大增強了工人的安全意識，指導作業(yè)人員進行規(guī)范施工，在安全形勢最為緊張的時候，我們又舉辦了一次以"遵章守法、關愛生。命、關注安全、平安是福"為主題的大型安全生產(chǎn)宣傳教育活動，以提高職工警惕。隨著今年業(yè)主在全線范圍內(nèi)開展"xx杯"活動，我們圍繞整個項目部開展"四個一"活動，就是讀一本安全生產(chǎn)書，查一起安全隱患或違章行為，提一條安全生產(chǎn)合理化建議，做一次安全生產(chǎn)事故的總結(jié)和教訓。由于安全生產(chǎn)工作抓得及時，管理措施到位，宣傳教育多樣，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績，但是與安全生產(chǎn)管理要求還是存在著一定的差距，特別是對現(xiàn)場管理和監(jiān)督及對安全隱患的分析做得不夠仔細，因此，在以后的施工中，我們應該更加重視安全生產(chǎn)工作，做到責任到位、管理到位、措施到位，在落實上狠下功夫，真正起到"抓小防大"的目的，切實提升安全管理水平。
五、眾志成城共御危難
20xx年是多災多難的一年，項目部先后遭受5次強烈臺風和1次傳染疾病的肆虐。在臺風"麥莎"等到來之際，項目部領導以身作則，帶領全體職工冒著狂風暴雨，始終堅守抗洪第一線，因為防臺預案部署得當，搶險及時，使得項目部在同幾次臺風的戰(zhàn)斗中取得了無一人受傷的好成績，并將經(jīng)濟損失降到了最低；在抗擊"霍亂"等傳染病的時候，項目部暫停緊張的施工長達3天，積極配合當?shù)卣�、醫(yī)院做好隔離工作，堅決做到"不受他人傳染，不傳染他人"，并做好日常消毒、衛(wèi)生工作。患難見真情，在抗擊臺風、疾病的時候，項目部職工齊心協(xié)力，緊密團結(jié)在項目部領導的周圍，以無畏的精神戰(zhàn)勝了困難。
六、確保民工工資的發(fā)放
為確保工資足額發(fā)放到位，我標段積極響應公司、指揮部關于民工工資發(fā)放的相關要求，從工地的實際出發(fā)，想民工之所想，急民工之所急，專門成立了以項目經(jīng)理為組長的民工工資發(fā)放小組，由項目部安全科與財務科共同牽頭，對標段范圍內(nèi)所有班組、工區(qū)進行徹底摸排，全面掌握民工在崗和流動情況，同時項目部加強宣傳力度，讓工人了解自身的權(quán)益，并告誡各工區(qū)關注民工工資，保證按時足額發(fā)放，營造互動氛圍，讓民工"高高興興回家，高高興興服務于sjh"，這也是構(gòu)建"和諧項目"的一項重要舉措。
20xx年是一個過渡，在這一年里，我們打下了堅實的基礎，取得了可喜的成績，但剩下的任務還是非常艱巨，我們將以更高的工作熱情投入到新的一年里，希望在新的一年里百尺竿頭、更進一步，如期、優(yōu)質(zhì)完成公司交給我們的任務。
優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡5
項目經(jīng)理作為一個公司中的資深管理者，所扮演的角色是極為重要的。他們負責策劃和管理各種項目，以確保項目的順利進行和最終成功。在眾多的項目經(jīng)理中，有一些人始終能夠從眾多項目經(jīng)理中脫穎而出，并且成為一個極為優(yōu)秀的項目經(jīng)理。本文將介紹一個優(yōu)秀項目經(jīng)理的事跡。
該項目經(jīng)理是一位年輕的女性，叫做張x。她畢業(yè)于一所著名的工程學院，擁有多年的項目經(jīng)理經(jīng)驗。她被認為是當今最有天賦的項目經(jīng)理之一，因為她的方法和技能非常獨特，逐漸成為項目經(jīng)理的佼佼者。
1、優(yōu)秀的.領導能力
張x有出色的領導能力和團隊合作能力。她知道如何有效地領導團隊，以確保團隊成員各盡其職責，并以最高水平完成項目。她具有出色的人際關系技巧，能夠與任何人打好關系，以確保項目順利進行。在她的一次項目中，她打造了一個極具凝聚力的團隊，并通過各種活動和訓練鼓勵成員進行更好的合作。
2、公正與誠信
張x在她的所有人事關系中持續(xù)保持了公正和誠信。她不僅帶領公司成功地完成了多個項目，而且還吸引了全行業(yè)的客戶。客戶們對她的技能和能力非常認可，并高度贊賞她的品格和行為舉止。她的誠信和公正天生使她成為領先的客戶首選項目經(jīng)理，她總是在所有關鍵問題上以客戶利益為先，促進了良好的商業(yè)合作和公司口碑的提升。
3、溝通能力
張x擁有很強的溝通能力。她始終能夠有效地處理團隊成員之間的溝通問題，并在項目的每個階段與客戶保持良好的溝通。她的交際技巧幫助她以在客戶和項目成員之間建立了非常強的聯(lián)系，這對于項目的順利完成至關重要。
4、創(chuàng)新和客戶服務
張x非常擅長解決技術難題并提供最佳方案。她對技術的了解和運用非常精湛，為客戶提供了最優(yōu)質(zhì)的服務，創(chuàng)造了良好的口碑和聲譽。她善于創(chuàng)新，總能發(fā)現(xiàn)新的方法和技術，以使項目達到更好的效果和成就成功。
這些是張x一個出色和成功的項目經(jīng)理所具備的事跡。她天生就具備了團隊領導能力，誠信和公正，溝通能力，創(chuàng)新性以及極具客戶服務的精神，使她成為業(yè)界的佼佼者，受到廣大客戶的贊譽和推崇。這些優(yōu)點讓她在所有方面都取得了非常成功的效果，構(gòu)建了我們期望在領導職位上看到的人才，是值得學習和模仿的優(yōu)秀項目經(jīng)理。
優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡6
xx1969年參加工作，1979年入黨，1983年開始從事土建施工管理工作，專業(yè)技術年限19年。先后主持施工了xx泵站、xx聯(lián)合廠房、xx住宅樓及供熱站等20余項市重點工程的施工，累計施工面積30余萬平方米。創(chuàng)市優(yōu)工程一項，其余全部達到優(yōu)良工程標準。xx年1月，該接受了xx經(jīng)貿(mào)大廈工程的施工任務任該工程項目經(jīng)理。
xx經(jīng)貿(mào)大廈工程座落于xx市場院內(nèi)，建筑面積48093m2，地下一層，地上十四層，鋼-砼結(jié)構(gòu)，是市重點工程之一，施工難度大。一是初次接觸新的鋼-砼組合住宅體系施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大。二是工程資金不到位，含金量不高，施工過程中經(jīng)濟核算要求高。三是工期要求緊，甲方提出1-6層年底前提前交安。四是現(xiàn)場場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該面對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工管理經(jīng)驗和一股敢打善拼的韌勁，表現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員無往而不勝的風采。
一、思路創(chuàng)新，確保重點
為滿足甲方工期要求，發(fā)揮鋼-砼結(jié)構(gòu)快速施工優(yōu)勢，xx積極借鑒兄弟單位鋼砼工程施工管理先進經(jīng)驗，確立了“創(chuàng)新兩個思路，確保一個重點”的施工指導思想，即以原來土建施工為主體轉(zhuǎn)變以鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝施工為主體的創(chuàng)新思路，在從原來的現(xiàn)場人力、物力、設備為土建施工服務轉(zhuǎn)變?yōu)橐磺袨殇摻Y(jié)構(gòu)主體施工讓路服務創(chuàng)新思路，確保鋼結(jié)構(gòu)主體大干快上，從此來帶動工程整體施工進度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，xx從xx公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，為保證現(xiàn)吊裝焊接順利施工，主動為吊裝分包隊制作了八個活動架體，他還要求現(xiàn)場塔吊、大型工具等機械設備優(yōu)先滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工使用，委派本項工程技術人員協(xié)助吊裝隊做好測量放線和樁基定位等工作。由于土建施工與鋼結(jié)構(gòu)施工的密切配合，組織有力使主體工程以九天一層的速度達到年底主體封頂并僅用了13個多月的時間完成了此項工程，充分體現(xiàn)了xx在鋼-砼組合新體系工程施工中大膽創(chuàng)新，勇于實踐開拓進取的工作精神。
二、嚴格管理，塑造精品
為保證工程質(zhì)量，工程一開工xx就認真學習了鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工技術人員也要學習規(guī)范，嚴格按規(guī)范進行操作，此外他還經(jīng)常虛心向熟悉鋼結(jié)構(gòu)施工中的.技術人員請教有關施工質(zhì)量要求。在施工中大到預制梁柱砼構(gòu)件，小到一根焊條，他都嚴格按技術要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)構(gòu)件廠發(fā)到現(xiàn)場砼的預制板強度不夠，有翹曲的現(xiàn)象，立即責令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質(zhì)量是人命關天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽開了紅燈�！弊詈筮@批劣質(zhì)板被退回，保證了工程的質(zhì)量。由于他的嚴格要求一絲不茍，環(huán)渤海經(jīng)貿(mào)大廈工程未出現(xiàn)一平方米不合格品，目前通過市質(zhì)檢站初驗，獲得較好的評價。
三、文明施工，樹立形象
xx 具有較強的文明工地創(chuàng)建意識。他分析了環(huán)渤海工程現(xiàn)場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴謹?shù)奈拿魇┕し桨�。以安全生產(chǎn)為龍頭，抓現(xiàn)場人員安全培訓，現(xiàn)場料具清整及各項內(nèi)業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，確保該工程達到市級文明工地標準，受到各級領導的一致好評。
四、精細核算，創(chuàng)效增收
在施工過程中xx 以強烈的自信心圍繞提高經(jīng)濟運行質(zhì)量抓好精細核算工作。他根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程特點在工程安全防護上采用單排防護架子，即利于現(xiàn)場施工又節(jié)省了大量費用。對于鋼柱砼外防護層，采用圓形鋼筒模澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對于民工費以及塔吊等大型工具租賃費用采用一次包死，確定價格的方法，有效限定了費用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結(jié)算工作決不讓企業(yè)吃虧。目前環(huán)渤海工程的鋼筋、大型工具及機械租賃費用都有效控制在二次件范圍之內(nèi)，這與xx 嚴格把關、精細核算的工作努力是密不可分的。
五、苦干拼搏為人師表
項目人員都知道xx每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛、膽結(jié)石病癥，但他不顧這些，心里只有工作。項目人員從沒聽說蔣項請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員，大家講道：“xx是響當當硬邦邦的共產(chǎn)黨員�！�
xx 對于項目的大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說：“你們是企業(yè)的寶貝，但如果不認干、不認學，時間長了就會變得石頭也不如�！笔┕し矫娴慕�(jīng)驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老黨員對企業(yè)的摯愛之情，細心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。
優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡7
××x，30出頭，它給人的第一印象是不擅言談，舉止儒雅，頗具書生氣，很難看出他是一位造價兩個多億工程的項目經(jīng)理�！痢義先生是一名技術型的青年項目經(jīng)理，建設部一級項目經(jīng)理，他于1993年7月年進入原鐵四局四處工作成為一名見習生，先后主持了合肥濉溪路立交橋、朔黃跨京深高速公路特大橋、朔黃東段南運河特大橋等項目的技術工作，參加了合肥望江西路、店中路、亳州北外環(huán)、×××等項目的管理工作，在橋梁、隧道等方面積累了較豐富的實踐經(jīng)驗，從最初的一名見習生逐步成長為一位獨掌一方的工程項目經(jīng)理，已是公司懂技術、懂施工、懂經(jīng)營，懂管理的優(yōu)秀項目經(jīng)理之一。十幾年來，××x先生敬業(yè)愛崗，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏得了業(yè)主的認可和好評，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。他本人也被推薦為“中鐵總公司優(yōu)秀項目經(jīng)理”和“中鐵總公司優(yōu)秀青年項目經(jīng)理”
XX年12月，××x先生被公司任命為×××高速公路隧道二標段項目經(jīng)理，當時正值濱城××x50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的項目經(jīng)理××x先生帶領經(jīng)理部一班人馬，悄然來到了濱城，快速實現(xiàn)了早建點、早開工，他們決心攻堅克難，用優(yōu)異的成績書寫中鐵四局在東北地區(qū)新的篇章。
一、嚴格管理、講求信譽、站穩(wěn)市場
××××××高速公路是市重點工程，其中由四公司×××高速公路項目經(jīng)理部承建的隧道二標段全長4.46km，主要工作內(nèi)容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，項目中標價2.25億元，工期11個月。同時它也是公司在東北區(qū)域最大的項目，其成敗將直接影響公司在東北區(qū)域的滾動發(fā)展。作為隊伍的領頭人，項目經(jīng)理××x深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處山地，沿線要經(jīng)過五個行政村及多家外資企業(yè)，這將面臨著施工難、拆遷難、干擾大等一系列問題，且施工現(xiàn)場距離村民住宅較近，極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，××x先生組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，制定了嚴謹?shù)奈拿魇┕し桨�，以安全生產(chǎn)為龍頭，狠抓現(xiàn)場施工人員安全培訓，并要求全體項目人員認真遵照執(zhí)行。針對施工時給當?shù)鼐用駧淼牟槐�，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，及時地給予群眾滿意的`答復，解決了實際問題，贏得了支持。由于項目部措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響。而且他一次又一次地就工程質(zhì)量技術問題征求設計和業(yè)網(wǎng)主意見，爭取為用戶提供一流的服務，一流的工程質(zhì)量。業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項目經(jīng)理誠信守法，講求信譽，嚴于管理，精益求精的工作風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，在業(yè)主組織的每月檢查中，都取得了良好的名次。××x高速指揮部指揮長潘建東在評價時說“中鐵四局的確是一支能戰(zhàn)斗的隊伍，當初選這家隊伍是選對了，××x高速最擔心的控制性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項目順利地完成了各項目標，贏得了信譽，為今后的工作打下堅實的基礎，為公司在東北區(qū)域?qū)崿F(xiàn)滾動發(fā)展注入了活力。
二、狠抓質(zhì)量、塑造精品、爭創(chuàng)一流
自XX年12月26日開工以來，××x帶領經(jīng)理部全體人員立足于自身，克服困難，創(chuàng)造條件保施工，在施工沒有動力電和施工用水的情況下，以公司“促生產(chǎn)”的為答謝建設單位的信任，以高標準、高質(zhì)量爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年網(wǎng)的現(xiàn)場施工經(jīng)驗制定嚴密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。在工程施工過程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨點名時講，每周生產(chǎn)交班會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責任到人。他常對經(jīng)理部的管理人員說，我們承建的項目是公司在東北區(qū)域的形象工程，這個項目關系到公司能否立足于東北市場，長期占有東北市場，公司把這么重要的項目交給我們，是對我們的信任，擺在我們面前的只有一條路——成功。全線重點控制性工程革鎮(zhèn)堡隧道是全線最長隧道，其圍巖均為ⅳ和ⅴ，巖體呈碎裂狀結(jié)構(gòu)，節(jié)理裂隙發(fā)育，洞口邊仰坡穩(wěn)定性很差，易發(fā)生滑塌，且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開挖線距地表最小埋深只有3米左右，同時，隧道頂?shù)乇泶蟛糠质枪泛头拷ńY(jié)構(gòu),施工難度很大。針對這一施工難題，經(jīng)理部重點進行了技術攻關，專門成立了以項目經(jīng)理××x先生為組長的qc攻關小組，對其施工開展了攻關，并加強過程的監(jiān)控測量，經(jīng)理部克服成本壓力，在圍巖極差的關鍵地段增加了小導管注漿的導管密度，縮小拱架之間的間距，有效地控制了圍巖變形，保證了初期支護的質(zhì)量。最終確保了已貫通的左洞對接誤差控制在2㎝之內(nèi)。
優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡8
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，項目經(jīng)理的重要性也越來越凸顯出來。一個好的項目經(jīng)理不僅要具備過硬的管理能力和項目實施經(jīng)驗，同時更要有優(yōu)秀的領導才能和溝通協(xié)調(diào)能力。今天，我想要講述一個優(yōu)秀項目經(jīng)理的故事，這位項目經(jīng)理既是出色的領導者，又是卓越的管理者，他用自己的行動向我們展示了一個優(yōu)秀項目經(jīng)理是如何操控整個項目的。
這位優(yōu)秀的項目經(jīng)理名為xxx，他有著10年項目管理經(jīng)驗，在公司里擁有非常高的聲譽和地位。每個部門都希望得到他的服務，因為他總能在項目實施過程中完美地把關，同時也讓公司獲得了豐厚的利潤。
1、精準流程規(guī)劃
經(jīng)過多次項目的策劃和管理，xxx清楚地認識到項目管理中流程規(guī)劃的重要性。在研發(fā)新產(chǎn)品的流程規(guī)劃時，張x運用了多年的經(jīng)驗，選擇了相對簡單的開發(fā)模式，并把最關鍵的環(huán)節(jié)加以精細劃分，對產(chǎn)品的開發(fā)過程進行了詳細的設計和預測，最終讓項目在預算和時間上得到了精準的掌控，同時還降低了后期產(chǎn)品的修復成本和回歸處理的風險。
2、強大的溝通協(xié)調(diào)能力
作為項目管理團隊的領導者，張x具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。在項目中不僅僅是指與不同的部門或團隊之間的溝通交互，更重要的是指在開發(fā)過程中各種問題的分析和解決。在面對團隊之間的隔閡和合作問題時，張x總能找到最合適的解決方案，在緊張的項目時刻，他也能保持平靜的頭腦，有效地處理問題，因此他得到了團隊成員的信任和認可。
3、團隊建設
團隊建設是項目經(jīng)理必須具備的技能之一，張x深知這一點。他要求團隊成員不僅要有專業(yè)技能，同時也必須有良好的團隊協(xié)作和溝通能力。為此，他從招聘開始就要求團隊成員具有出眾的能力，而在團隊建設過程中，為成員提供多種培訓機會和職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃方案等。這一系列舉措凝聚住了整個團隊的向心力，激發(fā)了成員的工作熱情。
4、精細化控制
在實施過程中，張x將精細化控制貫穿始終。他經(jīng)常檢視項目，對項目的各個節(jié)點進行監(jiān)控和調(diào)整，不斷調(diào)整團隊的工作方向，確保整個項目進程的順利。在這個過程中，他發(fā)現(xiàn)了一個非常有趣的現(xiàn)象，團隊成員對他的要求十分苛刻，但卻能得到團隊成員的支持和認同，這給他更多的動力，讓團隊工作更加有效。
5、快速反應能力
從一開始，張x就知道項目管理的最重要的能力之一就是快速反應能力，因此他對項目全程都重視特別的溝通協(xié)調(diào)能力。作為一個領導者，他隨時隨地都在監(jiān)控項目情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，經(jīng)過一次次的經(jīng)驗總結(jié)和改進，使團隊對項目的'控制更加精細化，更能快速地應對挑戰(zhàn)和變化。
總之，張x是一位真正的項目管理專家，他以自己的技能和實踐，向我們展示了一個優(yōu)秀項目經(jīng)理是如何操控整個項目的。他不僅具有出色的領導才能和溝通協(xié)調(diào)能力，同時更是一個卓越的管理者，他善于精準的流程規(guī)劃和快速的反應能力，有強大的團隊建設和精細化控制的能力。優(yōu)秀項目經(jīng)理的故事，正是一個無止境的追求過程，相信張x的故事可以為不斷追求進步的項目經(jīng)理們，提供更多的啟示和思考。
優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡9
小陳同志，男，1980年2月出生，20xx年8月參加工作。多年來，陳長勝同志在加強和改善物業(yè)管理工作中，始終堅持吃苦在前、享樂在后，愛崗敬業(yè)、任勞任怨，努力加強自身修養(yǎng)，職工和業(yè)主稱他是一個“愛事業(yè)，能干事，干實事，可信賴的好領導”。他從事物業(yè)服務多年，表現(xiàn)出優(yōu)秀的綜合素質(zhì)和出色的工作能力，為物業(yè)管理工作樹立了良好形象。
近年來，由于公司工作人員少、事情多、任務重，為了做好工作，他經(jīng)常是人家下班他上班，一心一意撲在工作上，想方設法把工作做好，從不叫苦叫累。20xx年12月24日，氣溫零下10度，晚10點供暖設備發(fā)生故障，接到值班人員電話后，他立即趕到現(xiàn)場，組織人員搶修，發(fā)現(xiàn)需要更換相關配件，他與維修工馬上開車轉(zhuǎn)了大半個滕州，聯(lián)系了許多賣特種水暖備件的商住戶最后才買到。凌晨三點，開閥送汽，業(yè)主們房間又重新暖和起來了，而此時，陳長勝同志和工作人員已很疲憊了，他們在車上簡單睡了幾小時后，又開始了新的工作。
在四季花園小區(qū)剛上房時，面對工程遺留的建筑垃圾充斥整個小區(qū)情況，他身體力行帶領物業(yè)處的員工用了半個月的時間徹底改變了小區(qū)臟、亂、差的現(xiàn)象，給小區(qū)居民創(chuàng)造了一個清潔的環(huán)境。其后，他又要求同志們各負其責，在各小區(qū)抓衛(wèi)生、抓治安、抓綠化、抓管理，日日早出晚歸，真正把各小區(qū)當成自己的家。
公共次序維護方面，面對車多，小區(qū)道路狹窄的現(xiàn)實，他要求每一位保安，裝束整齊，指揮有禮，做好監(jiān)控，身體力行，在他的調(diào)配和監(jiān)督下，保安人員無論白天黑夜，都盡職盡著，定時巡更。給業(yè)主以最大的安全保障。
他滿腔的工作熱情和斗志高昂的工作態(tài)度感染著身邊每一個人，同志們都以他為榜樣，積極工作。
辛勤的汗水換來的`是業(yè)主們的首肯，四季花園的業(yè)主收費率高達95%，更有老太太說；“有陳經(jīng)理這樣的好領導在，我們就放心了！”每當這時他總是微微一笑：“成績是屬于我們這個集體的”他就是這樣一個謙虛的人！
優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡10
xx 1996年參加工作，20xx年入黨，1996年開始從事土建施工管理工作，專業(yè)技術年限15年。先后主持施工了xx3號樓工程、xx綜合樓工程、xxc幢工程及供熱站、xx市地方稅務大樓、xx2#樓工程等20余項工程的施工，累計施工面積35余萬平方米。創(chuàng)省優(yōu)工程一項，省級安全文明工地一項，全部達到合格工程標準。20xx年11月，該接受了xx工程的施工任務擔任該工程項目經(jīng)理。
該工程建筑面積201460O，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大，施工過程中經(jīng)濟核算要求高，工期要求緊，現(xiàn)場場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該面對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工管理經(jīng)驗和一股敢打善拼的韌勁，表現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員無往而不勝的風采。
一、思路創(chuàng)新，確保重點
為滿足甲方工期要求，發(fā)揮快速施工優(yōu)勢，xx 積極借鑒兄弟單位工程施工管理先進經(jīng)驗，確立了“創(chuàng)新兩個思路，確保一個重點”的施工指導思想，在從原來的現(xiàn)場人力、物力、設備進行新的調(diào)整，從此來帶動工程整體施工進度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，xx 從公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，委派本項工程技術人員協(xié)助項目各施工組做好測量放線和樁基定位等工作。組織有力使主體工程以4天一層的速度達到主體封頂并僅用了11個月的時間完成了此項工程，充分體現(xiàn)了xx 在組合新體系工程施工中大膽創(chuàng)新，勇于實踐開拓進取的工作精神。
二、嚴格管理，塑造精品
為保證工程質(zhì)量，工程一開工xx 就認真學習了工程施工規(guī)范，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工技術人員也要學習規(guī)范，嚴格按規(guī)范進行操作，此外他還經(jīng)常虛心向熟悉施工中的技術人員請教有關施工質(zhì)量要求。在施工中大到梁柱砼構(gòu)件，小到一根焊條，他都嚴格按技術要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。他說：“工程質(zhì)量是人命關天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽開了紅燈�！弊詈筮@批劣質(zhì)板被退回，保證了工程的質(zhì)量。由于他的嚴格要求一絲不茍，xx工程未出現(xiàn)一平方米不合格品，通過質(zhì)檢站初驗，獲得較好的評價。
三、文明施工，樹立形象
xx 具有較強的文明工地創(chuàng)建意識。他分析了xx工程現(xiàn)場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴謹?shù)奈拿魇┕し桨�，并將這些方案一一落到實處。以安全生產(chǎn)為龍頭，抓現(xiàn)場人員安全培訓，現(xiàn)場料具清整及各項內(nèi)業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，該工程xx市建設委員會評定為市級文明工地，受到各級領導的.一致好評。
四、精細核算，創(chuàng)效增收
在施工過程中xx 以強烈的自信心圍繞提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，抓好精細核算工作。他根據(jù)工程特點在工程安全防護上采用單排防護架子，即利于現(xiàn)場施工又節(jié)省了大量費用。對于外防護層，采用圓形鋼筒模澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對于民工費以及塔吊等大型工具租賃費用采用一次包死，確定價格的方法，有效限定了費用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結(jié)算工作，決不讓企業(yè)吃虧。
五、苦干拼搏為人表率
項目人員都知道他每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開現(xiàn)場的。項目人員從沒聽說請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬
滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員，大家講道：“xx是響當當硬邦邦的共產(chǎn)黨員。”
xx 對于項目的大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說：“你們是企業(yè)的寶貝，但如果不認真干、不認真學，時間長了就會變得石頭也不如。”施工方面的經(jīng)驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名黨員對企業(yè)的摯愛之情，細心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。
優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡11
本人畢業(yè)于xxx公路與橋梁專業(yè)，并從事過多個崗位，包括技術員、技術負責人和項目經(jīng)理。自1999年開始從事項目管理工作以來，我承擔了多個工程項目的施工建設，其中包括龍金大道五標、杭金衢高速公路五標和常山205國道B標等。
在20xx年9月開始施工的sjh高速公路J3標項目中，我擔任項目經(jīng)理，這是我從事項目管理工作以來工程造價最高的一個項目。該項目投資規(guī)模巨大，建設標準高，質(zhì)量要求嚴格，施工工藝復雜，是以往建設的任何項目所無法比擬的。在整個工程項目建設過程中，我們得到了公司和指揮部領導的親切關懷和支持，通過項目領導班子全體成員的團結(jié)協(xié)作，再加上項目部全體員工的共同努力與艱苦奮戰(zhàn)，成功完成了指揮部及公司下達的年度施工任務，并在指揮部開展的立功競賽考核活動中獲得了多個第一名和標化工地單位的稱號。
作為項目負責人，我始終以“以人為本，組織先行”為宗旨，注重團隊建設和員工培訓，不斷提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。在J3項目中，我付出了辛勤的汗水，得到了長足的進步和寶貴的經(jīng)驗。我也很榮幸被評為XXX優(yōu)秀員、XXX抗臺先進個人和20xx年嘉興市交通建設標兵。讓每個人都知道成本管理的重要性，從而形成全員參與、共同管理的氛圍。
2、優(yōu)化資源配置，合理規(guī)劃物資采購和使用，避免浪費和過度采購。
3、加強施工進度管理，保證施工進度的合理安排和控制，避免因進度延誤而增加成本。
4、引入新技術和新材料，提高效率和質(zhì)量，降低成本。通過以上措施，我們成功地控制了項目成本，實現(xiàn)了預算內(nèi)的施工，同時也提高了施工效率和質(zhì)量。
的安全生產(chǎn)工作負責，并承諾遵守相關安全規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。
3、在施工過程中，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，不得擅自改變施工方案，確保施工安全和工程質(zhì)量。
4、在施工現(xiàn)場，要嚴格遵守文明施工規(guī)范，保持施工現(xiàn)場的整潔和安全，不得亂扔垃圾，保護環(huán)境，做到文明施工。
通過以上的措施，我們在項目建設中有效地控制了成本，提高了經(jīng)濟效益，同時也保障了安全生產(chǎn)和文明施工，為項目的順利進行打下了堅實的基礎。
1、在施工前，需要進行書面的危險評估和安全施工措施的制定。同時，所有工作人員需要進行三級安全教育，并提交詳細資料進行審核，只有符合安全生產(chǎn)條件的人員才能開工。
2、安全科對所有工作人員進行編號登記，并由項目部統(tǒng)一購買勞保用品，各工區(qū)需要及時領取并上報發(fā)放清單。
3、設備、機械到場后需要上報安全科進行檢驗，只有經(jīng)過審核合格后才能投入使用。同時，機械和設備的詳細資料必須齊全，并符合質(zhì)檢條件。
4、每月28日至次月3日的其中一天為安全生產(chǎn)檢查和會議日，施工隊伍負責人和安全員需要通知中規(guī)定參加的人員出差，并經(jīng)過安全科同意并上報項目經(jīng)理批準。
5、施工隊伍需要按照工程量的2%上交安全科作為安全生產(chǎn)專項基金。
6、如果施工單位存在以下行為之一，安全科將報請項目部嚴肅處理或清退：嚴重違反安全生產(chǎn)規(guī)定不服從安全科管理；經(jīng)安全科多次指出，整改不力，無法達到保證安全生產(chǎn)目標的；重復違反安全生產(chǎn)規(guī)定，安全生產(chǎn)管理體系不健全的；不按規(guī)定發(fā)放勞保用品、上報安全生產(chǎn)臺帳的；多次不參加安全生產(chǎn)檢查及各項活動，多次未經(jīng)同意不參加安全生產(chǎn)會議，經(jīng)批準不改的；安全管理不善發(fā)生嚴重事故的；嚴重違反治安管理條例，影響惡劣的；現(xiàn)場作業(yè)人員不按規(guī)定佩戴安全帽、工作服經(jīng)多次教育不改的；存在嚴重安全隱患，在收到項目部整改通知后不及時整改的。
7、除了制定制度和措施外，安全生產(chǎn)工作還需要每一個人來維護。為此，項目部舉辦了四次特種作業(yè)人員培訓，培訓了200多人，增強了工人的安全意識。同時，指導作業(yè)人員進行規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)。在安全形勢最為緊張的時候，項目部還舉辦了一次以“遵章守法、安全第一”為主題的安全生產(chǎn)培訓，進一步提高了工人的安全意識。
關愛生命、關注安全、平安是福。這是一個以提高職工警惕為主題的大型安全生產(chǎn)宣傳教育活動。今年，業(yè)主在全線范圍內(nèi)開展了“安康杯”活動。在此基礎上，我們圍繞整個項目部開展了“四個一”活動，即讀一本安全生產(chǎn)書、查一起安全隱患或違章行為、提一條安全生產(chǎn)合理化建議、做一次安全生產(chǎn)事故的總結(jié)和教訓。由于我們及時抓住安全生產(chǎn)工作，管理措施到位，宣傳教育多樣，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績。但與安全生產(chǎn)管理要求還存在一定差距，特別是對現(xiàn)場管理和監(jiān)督以及對安全隱患的分析做得不夠仔細。因此，在以后的施工中，我們應更加重視安全生產(chǎn)工作，做到責任到位、管理到位、措施到位，在落實上下功夫，真正起到“抓小防大”的'目的，切實提升安全管理水平。
20xx年是多災多難的一年，我們遭受了5次強烈臺風和1次傳染疾病的肆虐。在臺風“XXX”等到來之際，項目部領導以身作則，帶領全體職工冒著狂風暴雨，始終堅守抗洪第一線。由于防臺預案部署得當，搶險及時，使得我們在同幾次臺風的戰(zhàn)斗中取得了無一人受傷的好成績，并將經(jīng)濟損失降到了最低。在抗擊“霍亂”等傳染病的時候，項目部暫停緊張的施工長達3天，積極配合當?shù)卣�、醫(yī)院做好隔離工作，堅決做到“不受他人傳染，不傳染他人”，并做好日常消毒、衛(wèi)生工作。在抗擊臺風、疾病的時候，項目部職工齊心協(xié)力，緊密團結(jié)在項目部領導的周圍，以無畏的精神戰(zhàn)勝了困難。
為確保工資足額發(fā)放到位，我們標段積極響應公司、指揮部關于民工工資發(fā)放的相關要求，我們從工地的實際出發(fā)，想民工之所想，急民工之所急，專門成立了以項目經(jīng)理為組長的民工工資發(fā)放小組。由項目部安全科與財務科共同牽頭，對標段范圍內(nèi)所有班組、工區(qū)進行徹底摸排，全面掌握民工在崗和流動情況。同時，我們加強宣傳力度，讓工人了解自身的權(quán)益，并告誡各工區(qū)關注民工工資，保證按時足額發(fā)放，營造互動氛圍，讓民工“高高興興回家，高高興興服務于XXX”。這也是構(gòu)建“和諧項目”的一項重要舉措。
在20xx年，我們打下了堅實的基礎，取得了可喜的成績。但剩下的任務仍然非常艱巨。我們將以更高的工作熱情投入到新的一年里，希望在新的一年里百尺竿頭、更進一步，如期、優(yōu)質(zhì)完成公司交給我們的任務。
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