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人力資源管理制度

時間：2024-07-07 11:50:30 人力資源管理我要投稿

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（合集）人力資源管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的人力資源管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

（合集）人力資源管理制度

人力資源管理制度1

　　第一章總則

　　一、根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合集團(tuán)公司的實際情況，制定本制度。

　　二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的方法、規(guī)范的制度推進(jìn)公司的發(fā)展。

　　三、公司人事制度的總原則是:“沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人管”。

　　四、公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對企業(yè)的全面經(jīng)營管理負(fù)責(zé)，對企業(yè)的人力資源問題有決定權(quán)。

　　五、人力資源工作包括:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓(xùn)、績效考核、勞動合同等。

　　第二章人力資源規(guī)劃

　　一、根據(jù)公司的發(fā)展計劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期計劃。

　　二、人力資源管理部門與財務(wù)部合作，建立人力資源會計體系，核算費(fèi)用。

　　第三章員工招聘與配置

　　一、為保證集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大，招聘、儲備好必需的人才，對員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定:

　　1、所需員工應(yīng)面向社會廣泛招聘，同時鼓勵在職員工把德厚的、有才能或有專業(yè)特長的親朋好友推薦給公司。

　　2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力強(qiáng)、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒、浪費(fèi)和流失。

　　3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時，優(yōu)先聘用在職員工，不足時再向外招聘。

　　4、在職員工每月和年終的績效考評結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù)。

　　二、招聘程序

　　各公司、部門負(fù)責(zé)人將人員需求計劃以書面形式報行政部;行政部人力資源主管審核匯總，擬制招聘計劃上報集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后實施。招聘計劃內(nèi)容為:

　　1、招聘的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍，招聘信息發(fā)布方式。

　　2、招聘方法:由人力資源部招聘主管進(jìn)行資格審查;再組織進(jìn)行初試和復(fù)試;

　　3、招聘時間及人員的安排。

　　三、入職手續(xù)

　　1、應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在上簽署意見報總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。受聘者與公司簽訂，成為公司員工。

　　2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學(xué)歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業(yè)績和其他相關(guān)的證明材料等原件，查驗后公司復(fù)印存檔。

　　⑴員工個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當(dāng)提供的個人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè)等情況更改時，應(yīng)及時通知公司行政部。

　　⑵特殊崗位的員工還須提供擔(dān)保人姓名、在昆住址、身份證和戶口冊復(fù)印件、擔(dān)保人親筆簽名的擔(dān)保書。

　�、枪居斜Ａ簟彶閱T工所提供的個人資料的權(quán)利，如有虛假、偽造等情況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關(guān)系等處理。由此造成的后果和法律責(zé)任，由員工本人承擔(dān)。

　　⑷公司適時對新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，使其對公司的基本情況和規(guī)章制度有初步的了解。

　　⑸報到上崗。新員工填寫員工登記表，與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排。

　　三、試用

　　1、新員工均有1-3個月的試用期，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的試用期為3-6個月。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。

　　2、試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負(fù)責(zé)人寫出書面推薦報告，經(jīng)人力資源部審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用時間可以縮短。

　　3、公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或免除試用期。

　　4、正式員工離職后重新進(jìn)入公司的免除試用期，但司齡從最后一次進(jìn)入時計算。

　　四、轉(zhuǎn)正

　　1、試用合格的員工須填寫，由試用單位負(fù)責(zé)人和行政部人力資源主管共同考評簽署意見，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批。

　　2、試用期內(nèi)員工請假一周以上，其轉(zhuǎn)正時間將會被順延;請假超過一個月者，則作自動離職處理。

　　五、競聘制度

　　1、集團(tuán)公司的管理崗位競聘制度:“五不”、“一有”(即:“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有能力就上”)和“先內(nèi)后外”原則。

　　⑴鼓勵員工努力學(xué)習(xí)，提高理論和實際工作水平，積極參與競聘;員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競聘。

　�、苾�(nèi)部競聘報名后，向社會公開招聘，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參加競聘。

　　2、競聘的實施辦法

　�、旁诼毠芾韻徫坏母偲�:每年年末，公司組織中級管理層(含副總經(jīng)理級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級和主管級)在全體員工大會上進(jìn)行述職、考評。先本人自述，爾后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)行民主評議(無記名投票)。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重點50%、全體員工投票權(quán)重點50%。述職考評通過率為60%以上視為合格，被考評人可以連任。未能達(dá)到60%為不合格，該被考評人降一級使用，其空缺的崗位進(jìn)行內(nèi)、外競聘。

　�、瓶杖薄⑿略龉芾韻徫坏母偲�:公司統(tǒng)一組織競聘。鼓勵能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報名積極參與競聘。

　　3、競聘程序

　　公告→報名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘答辯→篩選評定→上崗試用→任職考核→月績效考核→年終述職考評。

　　4、競聘組織

　　行政部負(fù)責(zé)競聘的組織，競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理組成(本崗位競聘時，崗位的原負(fù)責(zé)人回避)，競聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。

　　5、試用

　　競聘小組采用打分制決定人選，進(jìn)入試用期(公司內(nèi)部員工1個月，外聘人員1-3個月)。試用期結(jié)束時進(jìn)行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新進(jìn)行履職考核。

　　第四章員工薪資制度

　　員工的薪金，根據(jù)本人的學(xué)歷、資歷、能力、崗位和月、年績效考評，在集團(tuán)公司工作的時間(簡稱司齡)以及管理目標(biāo)責(zé)任完成情況等構(gòu)成(詳見)。

　　一、薪金構(gòu)成

　　1、基本工資:含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

　　2、崗位職務(wù)工資:根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。

　　2、月績效工資:根據(jù)員工的每月績效考評情況核發(fā)。

　　3、年績效工資:根據(jù)集團(tuán)公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評情況，年度結(jié)束后發(fā)放。

　　4、項目效益獎金:集團(tuán)公司項目完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤的5%提取，按崗位職責(zé)和歷次員工績效考評情況確定發(fā)放金額。在公司項目完成之前因個人主觀原因(因病無法克服的客觀原因除外)離開公司的人員，不享受項目效益獎金。執(zhí)行經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任的單位，按約定實施。

　　5、總經(jīng)理獎勵基金:總經(jīng)理撥出專項“獎勵基金”，并決定發(fā)放對象與方式。

　　6、崗位津貼:項目施工一線的員工，出勤率達(dá)到26天以上的享受崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)視項目情況而定。公司其他單位均不享受此項津貼。

　　7、待崗工資

　�、偶瘓F(tuán)公司業(yè)務(wù)量減少時，可安排部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費(fèi)”，保留勞動關(guān)系。特殊情況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時間也可超過一年。待崗前的工作時間內(nèi)的年績效考評工資和項目效益獎金，按實際在崗時間計算。

　　⑵員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ仨毎磿r到崗，否則公司有權(quán)終止勞動關(guān)系，保留追回已發(fā)的最低生活保障費(fèi)的權(quán)利。

　　二、薪資定級、定檔

　　1、定級、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級，并自述理由(包括:崗位職責(zé)、工作能力、工作成績、績效努力目標(biāo)和實現(xiàn)的辦法以及本崗位的社會平均薪資水平等)，經(jīng)民主評議后報總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。執(zhí)行期三個月，根據(jù)每月的績效考評情況決定維持其薪資級、檔或進(jìn)行上、下調(diào)整。

　　2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價水平的提高適時上調(diào)。

　　3、員工崗位發(fā)生變動，其薪資亦進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。晉升級、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行;降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

　　4、根據(jù)對員工的績效考評情況，公司每年將進(jìn)行薪資調(diào)整，以激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。當(dāng)年內(nèi)晉級兩次以上者，年終獎勵再晉升一級。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級者，次年降一級薪資。

　　三、發(fā)薪日期。每月的10日，集團(tuán)公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值計算。

　　四、集團(tuán)公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。

　　第五章績效考評制度

　　一、總則

　　為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價員工的工作績效，激勵其不斷改善工作表現(xiàn)，圓滿完成集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。

　　二、考評原則

　　1、對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫孢M(jìn)行考核、評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的.重要依據(jù)。

　　2、考評對象

　�、偶瘓F(tuán)公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)月出勤未達(dá)15個考評工作日者。

　�、茊T工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過15天參加新崗位考評，反之則回原崗位進(jìn)行考評。

　　3、考評分為月考評、年度考評和其它考評。

　　4、因完成公司計劃外臨時安排的工作，影響了月計劃工作的完成，考核、考評時應(yīng)酌情正確處置。

　　三、考評指標(biāo)

　　考評指標(biāo)按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別確定(詳見附表)。

　　四、月考評程序

　　在員工自評的基礎(chǔ)上，由考評小組進(jìn)行考評�？荚u小組的組成:

　　1、普通員工類的考評小組:由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。

　　2、主管級以上員工的考評小組:由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成。

　　五、年度考評程序

　　1、普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進(jìn)行，各級的考評權(quán)重比例為:上級占總評的70%，同級占總評的20%，自我考評占總評的10%。

　　2、主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進(jìn)行，各級的考評權(quán)重比例為:上級考評占總評的60%，下級考評占總評的20%，同級考評占總評的10%，自我考評占總評的10%。

　　六、年度考評方式

　　以考評會議評定的方式實施年度員工考評。

　　1、考評會議的成員:由被考評部門全體員工、其它部門的經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。

　　2、考評會議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評者負(fù)責(zé)會議的相關(guān)記錄和評分核算。

　　3、會議程序

　�、判姓咳肆︐Y源主管對被考評人各月績效考評結(jié)果進(jìn)行簡要介紹。

　�、票豢荚u人作自評陳述。

　　⑶被考評人回避，參評者對被考評人的陳述進(jìn)行評論和評分。

　�、仍u分以不記名方式，按上級、下級、同級分類后交給記分員。記分員按上述級別分類算出各類的平均分后，再以各級評分權(quán)重比例算出被考評員工的年度績效考評得分。

　　七、獎懲辦法

　　(一)“優(yōu)秀”:績效考評得分90以上(包括90分)。

　　1、月績效考評連續(xù)三個月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。

　　2、年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資;第二名晉升兩檔工資;第三名，晉升一檔工資。

　　3、年度獎勵名額:集團(tuán)公司參評人數(shù)在20人以下，評選一人;參評人數(shù)在20-50人，評選二人;50人以上，評選三人。

　　(二)“稱職”:績效考評得分為89-80分為稱職，不獎不罰。

　　(三)“基本稱職”:績效考評得分為60-79分，考評為“基本稱職:

　　1、月績效考評得分為75-79分，扣除本人績效工資的5%;績效考評得分為70-74分，扣除本人績效工資的15%;績效考評得分為65-69分，扣除本人績效工資的20%;績效考評得分為60-64分，扣除本人績效工資的30%。

　　2、連續(xù)二個月考評為“基本稱職”，按比例加倍扣除當(dāng)月績效工資。連續(xù)三個月考評為“基本稱職”，扣發(fā)當(dāng)月“績效工資”的100%。若本人為部門經(jīng)理的，還要扣除其“職務(wù)工資”的100%。

　　3、員工月績效考評為“基本稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的10%;連續(xù)兩個月考評為“基本稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的20%;連續(xù)三個月“基本稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。

　　(四)“不稱職”:績效考評得分為59分以下，作以下懲處:

　　1、月績效考評為“不稱職”，扣除本人當(dāng)月“績效工資”的100%;連續(xù)二個月考評為“不稱職”，除扣100%“績效工資”外，加扣100%的“職務(wù)工資”;連續(xù)三個月考評為“不稱職”，降薪(降職)一檔處理;連續(xù)四個月考評“不稱職”予以換崗或辭退。

　　2、員工月績效考評為“不稱職”，扣除直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的40%;連續(xù)兩個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的60%;連續(xù)三個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。

　　(五)年績效考評為集團(tuán)公司最后一名的，降薪二檔或降職。

　　(六)考評后的個人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　第六章員工福利

　　一、有薪假期

　　1、法定節(jié)假日:元旦、春節(jié)、五一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)公司另有規(guī)定時另行通知。

　　2、帶薪年假:員工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天。該類假期可充抵病、事假時間。

　　3、婚假:依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚假;符合晚婚(男25周歲、女23周歲及以上)初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實際另加晚婚假。

　　4、喪假:直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供養(yǎng)人死亡，公司給喪假3天加來回路程，最多不超過7天。

　　5、以上未列假期根據(jù)公司實際參照政府規(guī)定執(zhí)行。

　　6、休假的一般規(guī)定

　�、艈T工提前一個月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報擬休假的種類和時間。

　�、凭唧w休假時間，一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排;經(jīng)理層及以上的由所在部門與公司行政部協(xié)商安排，報總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。

　　二、社會保險

　　1、公司為試用期滿并已簽訂勞動合同的員工購買失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等國家規(guī)定的社會保險項目。保險基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次，繳費(fèi)比例按照政府規(guī)定執(zhí)行。

　　2、公司對長期外派和現(xiàn)場工地的員工，按國家有關(guān)規(guī)定購買工傷或意外傷害保險。

　　3、若員工本人不愿意購買、或因其他原因不能購買上述保險，需本人寫出書面報告，責(zé)任由本人自負(fù)。

　　三、員工活動

　　1、公司為保障員工的身心健康，每兩年進(jìn)行一次例行體檢，并適當(dāng)組織體育鍛煉和娛樂活動。

　　2、公司員工均可參與公司工會每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、體育競賽、郊游等活動。

　　第七章獎勵和處分

　　一、獎勵

　　1、集團(tuán)公司員工有下列情況的公司予以獎勵:為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益;挽回重大經(jīng)濟(jì)損失;取得重大社會榮譽(yù);管理改進(jìn)的成效顯著;培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才。

　　2、獎勵分為項目績效獎、年度特別獎和不定期的即時獎勵。獎勵方式為授予榮譽(yù)稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。

　�、彭椖靠冃И�。根據(jù)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、開源節(jié)流、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，由上級主管單位推薦，集團(tuán)公司組織評審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�、颇甓忍貏e獎由所在部門推薦，公司行政部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�、菢I(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新表現(xiàn)突出和有其他特殊貢獻(xiàn)的員工，即時給予獎勵。

　　二、處分

　　集團(tuán)公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度等予以處罰(不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰):

　　1、工作態(tài)度不認(rèn)真，造成一定后果;不服從合理的工作分配，影響工作;違反工作紀(jì)律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方;根據(jù)績效考核制度應(yīng)受的處罰;玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而給公司造成損失;損壞公物，影響公司正常秩序;虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料;擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料;違反國家法律、規(guī)定及公司制度。

　　2、處罰分為:警告、扣除當(dāng)月部分或全部績效工資、薪資降級(檔)、開除四類。

　　第八章員工培訓(xùn)

　　一、培訓(xùn)目的:保障員工自尊、自我實現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動積極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容

　　(一)新員工培訓(xùn)

　　1、培訓(xùn)時間:新員工到崗后的第一周進(jìn)行。

　　2、培訓(xùn)內(nèi)容:⑴了解集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨(行政部負(fù)責(zé));⑵了解企業(yè)規(guī)章制度、文化(行政部負(fù)責(zé));⑶了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范(部門經(jīng)理負(fù)責(zé));⑷熟悉組織機(jī)構(gòu)、崗位、人事環(huán)境(部門經(jīng)理負(fù)責(zé));⑸熟悉工作流程、技能(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))。

　　(二)員工素質(zhì)培訓(xùn)

　　1、目的:提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊意識和團(tuán)隊精神，激發(fā)工作熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。

　　2、培訓(xùn)方法:以面授、討論、心得共享、自學(xué)相結(jié)合。

　　3、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門:行政部

　　4、培訓(xùn)時間安排:分階段進(jìn)行，每逢雙月的周六下午4:30-6:00、視工作情況和工作需要也可集中一天或半天進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。第一階段培訓(xùn)以激勵和素質(zhì)教育為主題;第二階段以iso9001:20xx為培訓(xùn)主題;第三階段以宣傳企業(yè)文化為主題。包括其它相關(guān)的培訓(xùn)。

　　三、規(guī)章制度培訓(xùn)

　　培訓(xùn)內(nèi)容為公司的規(guī)章制度，通過培訓(xùn)，使之人人熟知、自覺遵守(行政部負(fù)責(zé))。

　　四、專業(yè)知識培訓(xùn)

　　1、專業(yè)知識普及培訓(xùn)。涉及的各個專業(yè)的培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次，分別由公司專業(yè)人員或各級領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)知識，提高員工的綜合知識水平和工作能力(由行政部負(fù)責(zé)組織)。

　　2、學(xué)歷培訓(xùn)(公司支付學(xué)費(fèi)式培訓(xùn))

　�、欧舷铝袟l件、未取得大�；虮究莆膽{的員工，享受在職學(xué)歷培訓(xùn)。在公司工作滿一年以上，本人愿意長期服務(wù)于公司，也希望提高自我素質(zhì);績效突出，公司擬重用或作后備力量的;崗位工作需要進(jìn)行培訓(xùn)的。

　　⑵學(xué)歷培訓(xùn)以業(yè)余學(xué)習(xí)(夜大、函大學(xué)習(xí)、進(jìn)修)方式為主，時間一般為2-3年。員工可選擇與本職工作相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行深造。

　�、堑谝荒陮W(xué)費(fèi)由公司支付，其余學(xué)費(fèi)畢業(yè)后憑畢業(yè)證報銷。未取得畢業(yè)證，全部學(xué)費(fèi)自行負(fù)責(zé);繼續(xù)學(xué)習(xí)取證的后期學(xué)費(fèi)不得報銷。

　　⑷接受了學(xué)歷培訓(xùn)的員工，須在公司服務(wù)三年(從拿到畢業(yè)證起計算);未滿三年而離開公司的，應(yīng)向公司支付部分學(xué)費(fèi)。支付辦法為:以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個月，未滿的幾個月的學(xué)費(fèi)由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。

　　3、換崗、任職培訓(xùn)。因崗位變更須進(jìn)行的培訓(xùn)，可在任職過程中接受鍛煉、培訓(xùn)(由公司領(lǐng)導(dǎo)安排)。

　　4、技能培訓(xùn)(在職短期培訓(xùn))

　�、鸥鶕�(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，進(jìn)行定向、專業(yè)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的工作能力和工作技能。

　�、茊T工培訓(xùn)結(jié)束后，所學(xué)內(nèi)容應(yīng)在本部門和相關(guān)專業(yè)的公司員工中進(jìn)行“互教學(xué)”，共同分享成果。否則將承擔(dān)所有的學(xué)習(xí)費(fèi)用(由行政部組織實施)。

　　5、公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓(xùn)考試，取得的資格證的費(fèi)用由公司報銷，但持證人須在公司服務(wù)滿三年(從拿到資格證起計算);未滿三年而離開公司的，公司要求其支付部分學(xué)費(fèi)。支付辦法是:以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個月，未滿的幾個月學(xué)費(fèi)，由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。

　　五、培訓(xùn)紀(jì)律

　　1、在規(guī)定的培訓(xùn)時間內(nèi)，任何人不得無故缺席或請假。確有要事的，需事前以書面形式(附總經(jīng)理簽字)交至行政部，口頭請假或事后補(bǔ)假均無效。無故缺席者每次罰款30元。

　　2、遲到每十分鐘主管級以上員工罰款10元，普通員工罰款6元，以此計算。

　　3、培訓(xùn)將進(jìn)行不定期的考試，考試成績計入當(dāng)月績效考核內(nèi)容。

　　六、培訓(xùn)績效評估

　　每一階段的培訓(xùn)結(jié)束后，以考試、問卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)評估，依此對下階段的培訓(xùn)方式、內(nèi)容和對象進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到培訓(xùn)效果和目的。

　　第十章勞動合同與離職

　　一、適用范圍:試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工

　　二、合同期限

　　1、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成一定的工作為期限。

　　2、因公司原因或員工個人原因而未簽訂勞動合同，但已在公司工作三個月以上的，均視為一年期勞動合同。

　　三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除

　　1、新員工在試用期滿轉(zhuǎn)正時，公司與其簽訂勞動合同。

　　2、有固定期限的勞動合同，員工應(yīng)在合同期滿前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后續(xù)簽勞動合同。期滿未重新訂立勞動合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續(xù)簽。

　　3、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。

　　4、簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應(yīng)提前三十天提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可解除合同。

　　5、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　⑴試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件;

　�、茋�(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度;

　　⑶未經(jīng)公司批準(zhǔn)而自動離職;

　�、葒�(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害;

　　⑸擅自離崗，連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計曠工30天被公司除名;

　�、时灰婪ㄗ肪啃淌仑�(zé)任。

　　6、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十天書面通知員工本人并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償:

　�、沤�(jīng)與當(dāng)事人協(xié)商一致，解除勞動合同的。

　�、苹疾』蚍且蚬へ�(fù)傷，治療終結(jié)后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行安排的崗位工作(增發(fā)6個月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi))。

　�、遣荒軇偃畏峙涞膷徫还ぷ�，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。

　�、葎趧雍贤喠⑺罁�(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行的。

　　7、員工提出解除勞動合同，應(yīng)提前三十天以書面形式通知公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可辭職。如未提前通知給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

　　8、未提及事宜，按國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、離職手續(xù)、補(bǔ)償

　　1、員工在離職前必須完備離職手續(xù)，否則不給予離職補(bǔ)償;給公司造成損害的，公司保留司法解決的權(quán)利;第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計。

　　2、離職手續(xù)包括:

　�、呸k理工作交接事宜

　�、瓢匆筠k理離職手續(xù);

　�、墙贿€所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物

　　⑷報銷公司帳目，歸還公司欠款;

　�、扇缗c公司簽定有其它合同(協(xié)議)，按其它合同(協(xié)議)的約定辦理;

　�、孰x職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實際工作天數(shù)薪金。

　　3、離職補(bǔ)償。員工在公司工作每滿一年，補(bǔ)發(fā)一個月基本薪金。其中:半年以上不滿一年的按一年發(fā);超出一年不滿一年半的，按一年半發(fā)，以此類推。補(bǔ)償費(fèi)最少發(fā)一個月，最多發(fā)放12個月。

　　五、糾紛處理

　　合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)(公司專職負(fù)責(zé)人、公司工會負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理)申訴，協(xié)議解決;不能達(dá)成協(xié)議時，可向當(dāng)?shù)貏趧又俨脵C(jī)構(gòu)申請仲裁或向人民法院申請訴訟。

人力資源管理制度2

　　信息時代背景下，傳統(tǒng)的分散的檔案信息資源管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)社會需求，如何深入的發(fā)掘檔案信息資源的潛在價值，完善檔案信息資源的管理程式，是檔案管理所迫切需要解決的問題。檔案信息資源整合因其可以解決現(xiàn)在檔案利用受限，實現(xiàn)檔案信息資源面向公眾的“整管整取”，而受到普遍采用。但是我國檔案信息資源整合還不成熟，迫切需要完善。本文擬對策問題進(jìn)行研究。

　　一、檔案信息資源整合的涵義與功能

　　所謂檔案信息資源整合，就是在我國檔案工作“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”體制下，對分散形成的檔案進(jìn)行分散保管，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)連接區(qū)域性綜合檔案館保管基地，通過以區(qū)域內(nèi)檔案實體整合與數(shù)字檔案信息整合兩種方式來進(jìn)行管理的模式。

　　從其具體功能來看，主要有三點：第一，檔案信息資源整合有利于完善館藏結(jié)構(gòu)。檔案信息資源整合是以整體化的理念，有利于打破行業(yè)、地域和機(jī)構(gòu)的界限，有利于完善館藏結(jié)構(gòu)。第二，信息資源整合有利于地區(qū)信息配置的優(yōu)化。整合區(qū)域內(nèi)檔案信息資源接收范圍的統(tǒng)籌規(guī)劃，使檔案信息機(jī)構(gòu)朝著自動化、集成化和智能化的知識組織方向發(fā)展，縮小了地區(qū)間的“數(shù)字鴻溝”。第三，檔案信息資源整合有利于實現(xiàn)檔案社會功能。檔案信息資源的整合是搭建信息共享的平臺，更好開發(fā)利用檔案信息資源，便于檔案信息轉(zhuǎn)化為社會財富。

　　二、檔案信息資源整合中存在的問題

　　基于上述檔案信息資源整合的重要功能，我國也加快了這方面的建設(shè)步伐。20xx年6月，國家檔案局了《數(shù)字檔案建設(shè)指南》，旨在實現(xiàn)檔案信息資源的整合和利用。盡管我國大力重視檔案信息資源的整合，但仍然存在諸多問題。

　　1、制度層面：檔案管理體制不合理

　　我國現(xiàn)存檔案工作實行的分級、分專業(yè)管理體制，暴露許多弊端，已經(jīng)不適應(yīng)檔案信息資源整合工作的開展：大量檔案資源長期散存在各單位，處于非專業(yè)管理狀況，管理混亂，損失難以想象。由于檔案管理無序，查找利用困難，更難以服務(wù)社會；重復(fù)建設(shè)，財力、物力浪費(fèi)嚴(yán)重，同時，綜合檔案館館藏結(jié)構(gòu)單一，服務(wù)功能弱化。因此，為確保以后不再造成新的檔案資源分散，必須通過資源整合理順管理體制和建立起新的規(guī)范化運(yùn)行機(jī)制。

　　2、技術(shù)層面：檔案信息資源整合技術(shù)落后

　　檔案信息資源整合不僅包括檔案實體的整合，還包括數(shù)字檔案信息的整合。除檔案實體的整合在基層館內(nèi)借助技術(shù)整合，還要在一定程度上進(jìn)行地域范圍內(nèi)，更大范圍的整合，傳統(tǒng)檔案硬件設(shè)施不齊全無法完成整合的任務(wù)。除了人員技術(shù)掌握能力外，檔案部門普遍設(shè)施不齊全，目前檔案部門沒有充分利用現(xiàn)有技術(shù)提供的條件來開展這方面工作，突出表現(xiàn)在一些檔案保管單位連最基本的目錄都沒有編制完整，更談不上檔案目錄中心的建立。全國檔案目錄中心歷經(jīng)二十余年的建設(shè)，至今沒有完成充分說明了這一點。

　　3、人力資源層面：檔案人員綜合素質(zhì)不高

　　信息化條件下，加強(qiáng)檔案信息資源的整合不僅依賴于檔案管理制度和技術(shù)，與檔案人員的'綜合素質(zhì)也是密不可分的�？偟膩砜�，我國目前檔案人員的綜合素質(zhì)還亟待提高，一方面受檔案館人員自身學(xué)歷、專業(yè)、知識面等條件的制約，不少人面對社會各階層、各行業(yè)的信息需求，顯得力不從心，人員流動性也比較大；另一方面部門人員知識結(jié)構(gòu)不合理，尤其是缺乏能適應(yīng)檔案資源整合需要的人才，這些現(xiàn)狀使得檔案館檔案資源整合工作無法正常開展。

　　三、檔案信息資源整合的對策建議

　　當(dāng)前我國信息化建設(shè)、電子政務(wù)建設(shè)以及檔案部門現(xiàn)代化建設(shè)為我國檔案信息資源整合提供了前提條件。針對上述問題，為了更好地促進(jìn)我國檔案信息資源整合力度，我們必須從制度建設(shè)、技術(shù)強(qiáng)化以及人才隊伍建設(shè)方面予以努力。

　　1、制度層面：強(qiáng)化檔案信息資源整合的制度保障

　　強(qiáng)化檔案信息資源整合的制度保障是檔案信息資源整合建設(shè)中的關(guān)鍵因素。具體來講：一是要明確整合主體，建立約束機(jī)制。檔案信息資源的整合要有制度作為保障，明確檔案信息資源整合主體。在設(shè)置上必須進(jìn)一步調(diào)整檔案館網(wǎng)布局，明確整合建設(shè)中主體部分，進(jìn)而建立約束機(jī)制。二是規(guī)范管理檔案信息整合的工作環(huán)節(jié)。無論是檔案工作的社會各環(huán)節(jié)配合，還是檔案工作本身的運(yùn)行機(jī)制都要規(guī)范。另外，還要加強(qiáng)對整合部門的監(jiān)管，使制定的相關(guān)規(guī)定與制度落實到實處。

　　2、技術(shù)層面：推動檔案信息資源整合的數(shù)據(jù)庫建設(shè)

　　在數(shù)字技術(shù)支撐下，信息數(shù)字化已廣泛應(yīng)用于其他信息領(lǐng)域，檔案資源整合建設(shè)的核心內(nèi)容是檔案信息資源庫的建設(shè)，因而，建立起資源配置合理、特色突出、利用方便的檔案信息資源庫是重點。檔案數(shù)據(jù)庫是檔案信息資源整合中的“細(xì)胞”組織，根據(jù)工作要求建立檔案管理數(shù)據(jù)庫，將各部門各單位在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的檔案信息通過oa系統(tǒng)自動存到檔案數(shù)據(jù)庫。主要建庫工作見圖1所示：

　　3、人力資源層面：加強(qiáng)檔案信息化人才隊伍的建設(shè)

　　只有不斷提高檔案人員的綜合素質(zhì)，才能使檔案信息資源整合研究與建設(shè)工作更優(yōu)質(zhì)、高效地開展。一是檔案從業(yè)者要有良好的知識素養(yǎng)。檔案人員必須具備一定的語言文字素養(yǎng)和豐富的歷史文化知識。二是要掌握熟練的信息處理能力。不僅要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)操作的要求，還要具備運(yùn)用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)手段進(jìn)行檔案信息管理系統(tǒng)的軟件開發(fā)、檔案信息網(wǎng)站的設(shè)計與維護(hù)、數(shù)字檔案館的構(gòu)建等能力。三是要具有扎實的業(yè)務(wù)能力。檔案信息資源整合工作是一項綜合性很強(qiáng)的工作，這就要求檔案人員熟練地運(yùn)用業(yè)務(wù)知識，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段對檔案信息展開分析和整合。

人力資源管理制度3

　　依據(jù)國家法律、法規(guī)、有關(guān)政策和集團(tuán)公司人力資源管理相關(guān)制度，制定人力資源管理制度。

　　一、人力資源管理基本原則

　　1、以人為本，實事求是，從本企業(yè)實際出發(fā)配置人力資源；

　　2、發(fā)揚(yáng)民主，接受監(jiān)督，嚴(yán)格依照程序，堅持公開、公平、公正、競爭擇優(yōu)；

　　3、以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精干高效，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；

　　4、堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，以提高績效為目標(biāo)，強(qiáng)化考核，有效激勵，完善薪酬激勵和考核約束機(jī)制。

　　二、組織體系和責(zé)權(quán)劃分

　　指出哪個部門是是公司人力資源工作的歸口管理部門，是公司人力資源工作的具體執(zhí)行部門，主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)研究、制定并組織實施公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃；

　　2、負(fù)責(zé)公司各單位的組織機(jī)構(gòu)、定員編制、人力資源配置、新增人員審批和員工錄用、退（離）休等管理辦法的制訂；

　　3、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)薪酬、績效考核、分配管理辦法的制訂和組織實施；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)年金政策的制訂和組織實施；負(fù)責(zé)公司各單位工資制度和工資調(diào)整方案的`審定并指導(dǎo)實施；負(fù)責(zé)公司員工薪酬及養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險、住房公積金、年金等方案的制訂、實施及管理工作；

　　4、負(fù)責(zé)公司員工及各單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核、任免、調(diào)動、獎懲、退（離）休等事項的管理；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)后備干部隊伍建設(shè)；

　　5、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)員工教育、培訓(xùn)計劃的制訂，并組織實施公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、后備干部、中高級專業(yè)技術(shù)人員及員工的培訓(xùn)，對各單位員工培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)；

　　6、負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部的管理工作，指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘、職業(yè)技能鑒定工作和專家隊伍建設(shè)工作；

　　7、負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作，指導(dǎo)公司各單位人事檔案管理工作；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)人力資源信息化建設(shè)工作。

　　三、人力資源具體執(zhí)行部門主要職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)制訂本單位中期人力資源規(guī)劃及年度計劃；

　　2、負(fù)責(zé)建立和完善本單位勞動、人事、培訓(xùn)、薪酬福利、社會保險等人力資源管理體系的各項規(guī)章并組織實施；

　　3、根據(jù)公司綜合管理部對人力資源工作的統(tǒng)一部署，具體落實各項工作，執(zhí)行公司制定的各項人力資源管理制度，及時提供與人力資源工作有關(guān)的各類信息。

　　4、明確人力資源管理的職能部門、崗位和專職人員，負(fù)責(zé)相關(guān)工作。

　　5、貫徹執(zhí)行公司人力資源管理制度和相關(guān)管理辦法，并具體組織實施

　　四、人力資源管理工作內(nèi)容

　　公司人力資源管理工作的主要內(nèi)容包括組織管理、選聘培訓(xùn)管理、薪酬績效管理、人員管理（干部管理）、人事管理以及其他專項管理工作。組織管理主要涉及到董事會治理運(yùn)作管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定員管理、公司各專業(yè)委員會及各部門的工作職責(zé)分工情況。

人力資源管理制度4

　　第一章手冊的目的

　　一、公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：

　　1、構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。

　　2、保持公司內(nèi)部各機(jī)構(gòu)在人力資源制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。

　　二、為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。

　　三、公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。

　　四、本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見。

　　第二章人力資源部的工作職責(zé)

　　一、核心職能：作為公司人力資源管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。

　　二、工作職責(zé)：

　　1、制度建設(shè)與管理

　　A制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　B制訂公司人事管理制度，公司各級人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實；

　　C核定公司年度人員需求計劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計劃；

　　D定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；

　　E指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　2、機(jī)構(gòu)管理

　　A配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作；

　　B公司系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；

　　C制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；

　　D公司高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；

　　E監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事管理工作。

　　3、人事管理

　　A員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。

　　B公司后備管理人員的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；

　　C公司管理人員和員工的人事檔案、勞動合同管理；

　　D協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘；

　　E提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及分析；

　　F管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。

　　4、薪酬福利管理

　　A制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；

　　B核定、發(fā)放公司員工工資；

　　C制訂公司員工福利政策并管理和實施。

　　5、培訓(xùn)發(fā)展管理

　　A公司年度培訓(xùn)計劃的制訂與實施；

　　B監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；

　　C管理公司員工因公外出（出國）培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；

　　D制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；

　　E開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。

　　6、其他工作

　　A制訂公司員工手冊；

　　B定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；

　　C協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；

　　D聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；

　　E公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；

　　第三章招聘工作

　　一、招聘目標(biāo)

　　1、通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。

　　2、招聘流程規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。

　　二、招聘原則

　　1、公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會公開招聘。

　　2、所有應(yīng)聘者機(jī)會均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。

　　三、招聘政策和工作流程

　　1、招聘政策

　　招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計劃進(jìn)行。如屬計劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。

　　2、招聘程序

　　1)招聘需求申請和批準(zhǔn)步驟

　　A各部門和各項目部根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計劃，擬定人力資源需求計劃，報公司人力資源部。

　　B人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計劃、編制情況及各部門和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求計劃，制定公司的年度招聘計劃。

　　C各部門和各項目部根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請。填寫"招聘申請表" (附錄)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報人力資源部審核。

　　D招聘申請審批權(quán)限

　　在人員編制預(yù)算計劃內(nèi)的公司各部門各項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、公司（部門）顧問，行政人員的招聘申請由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司一般員工、臨時用工、實習(xí)學(xué)生的招聘申請由人事主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　E計劃外招聘申請報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

　　F人力資源部根據(jù)招聘計劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

　　2)招聘費(fèi)用

　　招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計劃或?qū)ｍ椪衅赣媱潱谡衅高^程中支付的直接費(fèi)用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ椪衅赣媱潱瑢φ找酝鶎嶋H費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報人事和財務(wù)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　3)招聘周期

　　招聘周期指從人力資源部收到"招聘申請表"起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過8周。有特別要求的職位，將視實際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期。

　　4)招聘步驟

　　A材料收集渠道：

　　B內(nèi)部的調(diào)整、推薦

　　C人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦

　　D參加招聘會

　　E報紙雜志刊登招聘廣告

　　F網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢

　　用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。如需刊登報紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交廣告公司或報社刊登廣告。

　　A人力資源部對應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。

　　B擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和二次測試。面談層次及步驟如下：

　　a用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測試。

　　b人力資源部收到用人部門的考核成績、面談意見后，對初選人員進(jìn)行包括專業(yè)技能、心理測評（有必要時可進(jìn)行外語、計算機(jī)）等基本測試。

　　c基本測試通過后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。

　　d經(jīng)二至三次面談后，人力資源部安排擬來人員填寫"應(yīng)聘人員登記表"（附錄），并通知公司辦公室安排其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。

　　e擬來人員體檢合格后，人力資源部將"應(yīng)聘人員登記表"和“錄用決定”轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見。用人部門同意聘用后，不同層次、不同級別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。

　　C對經(jīng)理級及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時要求其提供工作證明人，必要時還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。

　　D人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收計劃，填寫“實習(xí)人員審批表”（附錄），并具體安排其工作崗位。各部門均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生到本部門實習(xí)或見習(xí).

　　E臨時用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時人員，特殊情況由公司用人部門提出書面申請，填寫“錄用決定”（附錄），經(jīng)公司人力資源部和人事主管副總經(jīng)理（總助）審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。各部門均不得自行安排和接收臨時人員。

　　1)人員錄用審批權(quán)限

　　A公司正式員工錄用由公司總經(jīng)理審批；

　　B公司總部臨時用工、實習(xí)學(xué)生的錄用由公司人事主管副總經(jīng)理（總助）審批；

　　C所有員工的錄入均需人力資源部存檔備查。

　　2)聘用步驟

　　A擬來人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。

　　試用期：所有新入司員工均有三個月試用期。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。

　　B檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)

　　a新員工到崗一個月之內(nèi)應(yīng)將其個人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司或者勞動管理部門認(rèn)可的人才交流中心。人力資源部向員工開具商調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。

　　b如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過來，應(yīng)寫出書面申請，報人力資源部批準(zhǔn)。同時應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動關(guān)系證明。

　　C迎接新員工

　　新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出“工作通知書”，同時按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。

　　四、內(nèi)部推薦獎勵政策

　　1、職位空缺與內(nèi)部招聘

　　當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到合適的人選時，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》（附錄），在公司公告欄向員工發(fā)布通知。

　　2、推薦方法

　　員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷、身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，同時在簡歷上注明推薦人的姓名、部門和聯(lián)系號碼。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。

　　3、推薦成功和獎勵辦法

　　A如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。

　　B如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，推薦人將獲得通報表揚(yáng)，并給予紀(jì)念品。

　　C如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報表揚(yáng)和相應(yīng)的紀(jì)念品。

　　4、除外情況

　　本獎勵政策不適用于以下情況：

　　推薦人為被推薦人的直接或間接主管；

　　人力資源部的工作人員。

　　推薦人領(lǐng)取獎勵時要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）

　　第四章新員工入司工作流程

　　目標(biāo)：

　　1、將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的.組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)；

　　2、向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；

　　3、在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。

　　新員工指導(dǎo)人制度

　　1、為使新員工了解公司，認(rèn)同公司，盡快進(jìn)入工作角色，同時也為加強(qiáng)對新進(jìn)員工的考核，保證招聘質(zhì)量，特制定新員工指導(dǎo)人制度。

　　2、新員工指導(dǎo)人制度的制訂部門是人力資源部,執(zhí)行部門是用人部門。具體操作人是新人的指導(dǎo)員。

　　3、新員工報到后，由部門負(fù)責(zé)人為其安排指導(dǎo)人，指導(dǎo)人原則上為員工的部門組長以上人員，也可以為司齡2年以上的其他員工。

　　4、指導(dǎo)人職責(zé)：

　　1）對新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo)；

　　2）對新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓他們在試用期中發(fā)揮最大的潛能；

　　3）對新員工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對之進(jìn)行公司入司培訓(xùn)及公司企業(yè)文化方面的宣導(dǎo)；

　　4）對新員工進(jìn)行每月考核，包括思想品質(zhì)、工作進(jìn)度、工作能力等方面；

　　5）對新員工的情況向部門經(jīng)理及人力資源部門進(jìn)行定期及不定期的反饋；

　　6）對新員工是否達(dá)到轉(zhuǎn)正條件提出決定性意見。

　　5、由部門負(fù)責(zé)人對新員工指導(dǎo)人指導(dǎo)效果進(jìn)行考核。

　　一、人力資源部在新員工進(jìn)入前

　　1、應(yīng)聘人員的《錄用決定》由總經(jīng)理簽署后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報到。

　　2、新員工報到日，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》（見附錄1）為其辦理相關(guān)事項。

　　3、由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門經(jīng)理確認(rèn)其職位。

　　4、通知新員工報到時應(yīng)提交：1寸彩照2張；畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件及復(fù)印件。

　　5、辦公室在新員工入職一周內(nèi)為其準(zhǔn)備好公司工號牌、郵箱地址。

　　6、員工所在部門為其確定導(dǎo)師，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。

　　二、人力資源部辦理入職手續(xù)

　　1、填寫《員工履歷表》（附錄2）。

　　2、發(fā)放《員工手冊》及《新員工入職告知書》（附錄3），使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。

　　3、按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。

　　4、與新員工簽署《勞動合同》。

　　5、確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時間。

　　6、向新員工介紹管理層。

　　7、帶新員工到部門，介紹給部門經(jīng)理。

　　8、更新員工通訊錄。

　　三、由部門辦理部分

　　1、人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。

　　2、由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。

　　3、部門應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。

　　四、入職培訓(xùn)

　　1、由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識知識等。

　　2、不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

　　五、滿月跟進(jìn)

　　新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價；新員工對工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。具體見：《滿月跟進(jìn)記錄》（附錄4）

　　六、轉(zhuǎn)正評估

　　新員工工作滿三個月時，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評，由直接經(jīng)理對其進(jìn)行評估。直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。

　　詳見轉(zhuǎn)正考核流程。

人力資源管理制度5

　　1.人員招聘及錄用

　�。�1）人員招聘需根據(jù)公司發(fā)展需要，報請總經(jīng)理及董事長批準(zhǔn)，進(jìn)行人事招聘，各部門需做到人職匹配。

　�。�2）各部門需添置人員，需由部門經(jīng)理填寫“招聘申請表”交至行政部，由行政部根據(jù)公司有關(guān)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定及人事管理制度制定相應(yīng)的招聘計劃，確定招聘的途徑、費(fèi)用、形式等后，報總經(jīng)理審批。

　�。�3）錄用：經(jīng)面試合格人員，應(yīng)攜帶身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、兩張一寸免冠照片按規(guī)定時間報到，填寫員工入職登記表，選擇工號，錄入考勤指紋之后進(jìn)行試崗！

　　2.員工試用

　　新到崗職工均有1至3個月的試用期，試用員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，參加公司及部門組織的`各項培訓(xùn)，遵守公司各項制度。試用期滿后，部門負(fù)責(zé)人將會對試用期表現(xiàn)做出測評，由行政部納入個人檔案。

　　如果能力突出，可提前申請轉(zhuǎn)正。如需延長試用期，則以不超過1個月為限。在試用期內(nèi)，職工在試用期間被證明不符合錄用條件者，所在部門應(yīng)將考核鑒定報行政人事部。行政部將對新員工的工作進(jìn)行審查，以確定是否符合工作標(biāo)準(zhǔn)，如果不符合，則予以辭退。

　　3.員工轉(zhuǎn)正

　　試用職工應(yīng)在試用期滿前十五天寫出本人試用期工作總結(jié)。員工在行政部領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請表》，提交所在部門申請轉(zhuǎn)正，所在部門經(jīng)理應(yīng)在該職工試用期滿前十天總公司行政人事部提交對該職工試用期的書面考核鑒定、轉(zhuǎn)正意見并附上該職工試用期總結(jié)和轉(zhuǎn)正申請。之后交由總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)正。

　　轉(zhuǎn)正員工須與公司簽訂正式的勞動合同。合同一經(jīng)簽訂、鑒證，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。

　　4.內(nèi)部調(diào)動原則：

　　公司根據(jù)工作需要，本著人盡其才、發(fā)揮潛力的原則，鼓勵合理的人才內(nèi)部流動。程序：用人部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動申請》→行政部經(jīng)理審批→總經(jīng)理審批→行政部留檔

　　5.晉升

　　依據(jù)：業(yè)績突出，并具有進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿胺瞰I(xiàn)公司的精神。程序：上級主管提名→管理層審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→行政部留檔注：晉升手續(xù)辦理之后，需把現(xiàn)有工作移交結(jié)束后，方可上任。

　　6.培訓(xùn)

　　員工培訓(xùn)的基本任務(wù)是：通過各種形式的培訓(xùn)，使全體員工達(dá)到本崗位工作所要求的政治思想、專業(yè)知識和工作技能的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進(jìn)步，適時地對員工進(jìn)行更新知識的培訓(xùn)。各部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)工作：

　�。�1）協(xié)助行政人事部貫徹執(zhí)行公司有關(guān)員工培訓(xùn)的制度和規(guī)定。

　�。�2）根據(jù)公司要求，制定本部門員工培訓(xùn)計劃，并向行政人事部反映員工對培訓(xùn)工作的意見和要求。

　�。�3）對本部門的員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和考核，并將培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)考核結(jié)果報行政人事部。

　　●內(nèi)部培訓(xùn)

　　內(nèi)部培訓(xùn)時，所有參與員工需準(zhǔn)時參加。培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課做筆錄，培訓(xùn)結(jié)束后參加培

　　訓(xùn)考試。

　　●外派培訓(xùn)

　　前提：工作表現(xiàn)出色，有進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿�，忠誠奉獻(xiàn)公司

　　程序：相關(guān)部門推薦→領(lǐng)導(dǎo)批示→簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》→行政部留檔注：無行政部留檔，所有費(fèi)用不予報銷。

　　7.員工離職

　　員工離職分為辭職、解雇、開除、自動離職四種（試用期內(nèi)員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇，而不負(fù)擔(dān)任何補(bǔ)償。離職前須與公司結(jié)清各項手續(xù)）。

　　辭職：試用期期滿之后，員工辭職需提前一個月通知公司，到職日期結(jié)算工資，但不結(jié)算任何福利。

　　自動離職：凡無故擅自曠工三天以上者，均作自動離職論，不予結(jié)算任何工資、福利。解雇：工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等不符合本公司要求，無法勝作本職工作，公司有權(quán)解雇，屆時結(jié)算工資及福利。

　　開除：員工因觸犯法律，嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過失者，即予革職開除，計薪到革職日止。

　　注：不論何種離職，均需依照以下程序：離職人員→行政部取《離職通知單》→主管領(lǐng)導(dǎo)審批→行政部主管→總經(jīng)理審批→行政部文員取《離職人員手續(xù)清單》→按清單內(nèi)容依次辦理手續(xù)→財務(wù)→行政存檔入職一年內(nèi)離職人員需要交納工裝工本費(fèi)500元。

人力資源管理制度6

　　人力資源綜合管理制度對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。一方面，它能夠幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，通過科學(xué)的招聘和培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。另一方面，有效的績效管理和薪酬福利制度能激發(fā)員工的.工作積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。良好的員工關(guān)系有助于維持穩(wěn)定的工作環(huán)境，降低員工流動率，提高生產(chǎn)效率。

人力資源管理制度7

　　第一章總則

　　人力資源部是一個以服務(wù)于學(xué)生會，致力于學(xué)生會的團(tuán)隊建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生會長遠(yuǎn)發(fā)展，努力打造金牌學(xué)生會為目標(biāo)的職能部門。我們?nèi)肆︐Y源部的工作原則為“和諧+效率”，致力于把學(xué)生會建設(shè)成為一個既能高效工作而又充滿和諧的一個團(tuán)隊，使我們學(xué)生會在廣大同學(xué)心中樹立起一個高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而又充滿活力與和諧的團(tuán)隊形象。

　　第二章工作職能

　　第一條執(zhí)行主席團(tuán)的決議。

　　第二條負(fù)責(zé)學(xué)生會的成員的培訓(xùn)工作第三條定期開展素質(zhì)拓展，促進(jìn)學(xué)生會內(nèi)部的和諧第四條負(fù)責(zé)學(xué)生會人事檔案的建立與管理

　　第三章工作制度

　　一、例會制度

　　第一條兩周一次集體例會，不能參加成員提前向副部請假，得到批準(zhǔn)后，按事假或病假處理。

　　第二條會議議主要進(jìn)行前兩周工作總結(jié)，部長傳達(dá)上級指示和新的任務(wù)，具體安排部門工作和具體活動的人員部署，同時內(nèi)務(wù)組同學(xué)負(fù)責(zé)做好會議記錄并存檔。

　　第三條每次例會必須考勤簽到，以作為部門內(nèi)部考評的一個依據(jù)。

　　第四條例會進(jìn)行期間須關(guān)掉手機(jī)或調(diào)為無聲。

　　二、工作管理細(xì)則

　　第一條各小組要明確自己的本職工作，在好自己的本職工作前提下，協(xié)助其他小組。

　　第二條部門活動進(jìn)行團(tuán)體協(xié)同運(yùn)作的方式，一個小組作為活動總負(fù)責(zé)，其他小組分工負(fù)責(zé)。

　　第三條凡學(xué)生會組織的會議或活動，應(yīng)出席者未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的`，作無故缺席處理。

　　第四條每次活動后，有負(fù)責(zé)考勤的同學(xué)認(rèn)真填寫“人力資源部成員考勤表”并存檔，同時做好記錄并存檔。以作為部門內(nèi)部考評的一個依據(jù)。

　　第五條每個月部門通過會議考勤、工作成績，以及工作完成質(zhì)量、效率、影響等方面集體評出一名優(yōu)秀部委。

　　三、財政管理制度

　　第一條對于舉辦的活動，須先提交資金預(yù)算，報學(xué)生會批準(zhǔn)

　　后實施。

　　第二條活動結(jié)束后，應(yīng)在一周內(nèi)遞交決算表(應(yīng)包含活動的實際資金消耗、結(jié)余情況等)。

　　第三條發(fā)票應(yīng)在決算表獲批準(zhǔn)后一周內(nèi)上交上級部門。

　　第四條報銷時，須出具國家統(tǒng)一印制的稅務(wù)發(fā)票，發(fā)票背面應(yīng)寫清明細(xì)，包括時間、用途、經(jīng)手人和審核人簽名。

人力資源管理制度8

　　本《人力資源考勤管理制度》旨在規(guī)范公司員工的出勤管理，確保工作秩序的正常運(yùn)行，提高工作效率，并為績效考核提供準(zhǔn)確依據(jù)。制度主要包括以下幾個方面：

　　1.考勤規(guī)則

　　2.請假程序

　　3.遲到與早退處理

　　4.曠工規(guī)定

　　5.考勤記錄與核查

　　6.特殊情況處理

　　7.違規(guī)處罰

　　內(nèi)容概述：

　　1.考勤規(guī)則：明確每日上下班時間，規(guī)定打卡制度，以及周末、節(jié)假日的出勤安排。

　　2.請假程序：規(guī)定不同類型假期的申請流程、審批權(quán)限及所需材料。

　　3.遲到與早退處理：設(shè)定遲到、早退的界定標(biāo)準(zhǔn)和對應(yīng)的處理措施。

　　4.曠工規(guī)定：明確曠工的定義，規(guī)定曠工的'處罰措施。

　　5.考勤記錄與核查：闡述如何記錄和核對員工的出勤情況，包括電子考勤系統(tǒng)和人工核查的配合。

　　6.特殊情況處理：涵蓋如加班、出差、病假等特殊情況的處理辦法。

　　7.違規(guī)處罰：設(shè)定違規(guī)行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)，包括警告、扣罰、直至解雇等。

人力資源管理制度9

　　酒店人力資源管理制度的重要性不言而喻：

　　1.提升效率：通過科學(xué)的`選人用人機(jī)制，提高人力資源利用效率，降低人員流動率。

　　2. 保證質(zhì)量：通過培訓(xùn)和績效管理，確保員工提供高質(zhì)量的服務(wù)，提升客戶滿意度。

　　3.穩(wěn)定團(tuán)隊：良好的福利和激勵措施能穩(wěn)定員工隊伍，減少人才流失，維護(hù)酒店運(yùn)營穩(wěn)定性。

　　4.遵守法規(guī)：遵守勞動法規(guī)，避免法律風(fēng)險，保護(hù)酒店的聲譽(yù)和利益。

人力資源管理制度10

　　人力資源考勤管理制度是公司管理的基礎(chǔ)，它的.重要性體現(xiàn)在：

　　1.維護(hù)工作秩序：確保員工按時上下班，維持良好的工作節(jié)奏。

　　2. 提高工作效率：通過規(guī)范的考勤管理，減少遲到、早退現(xiàn)象，提升團(tuán)隊整體效率。

　　3.公平公正：為績效評估提供客觀數(shù)據(jù)，避免因個人行為影響團(tuán)隊公平性。

　　4.法律合規(guī)：遵守勞動法規(guī)，保障員工權(quán)益，降低企業(yè)法律風(fēng)險。

　　5.文化建設(shè)：體現(xiàn)公司的紀(jì)律性和專業(yè)性，塑造積極的工作氛圍。

人力資源管理制度11

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，強(qiáng)化人力資源開發(fā)與管理，促進(jìn)人力資源工作的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

　　第二條公司員工的聘用、試用、報到、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、交接、休假、出差、值班、考核、獎懲等事項除國家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。

　　第三條公司所有員工，均應(yīng)遵守本制度各項規(guī)定。

　　第二章“五定”工作

　　第四條定機(jī)構(gòu)、定職責(zé)、定崗位、定編制、定人員（以下稱“五定”）工作是指公司根據(jù)經(jīng)營、管理業(yè)務(wù)流程的變化和需要，在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，明確機(jī)構(gòu)職責(zé)、崗位設(shè)置、編制崗位人員數(shù)額、配備人員等。它是實現(xiàn)人力資源合理配置的有效手段，也是編制企業(yè)人力資源預(yù)算的主要依據(jù)。

　　第五條公司原則上每年進(jìn)行一次業(yè)務(wù)流程的梳理和再造，如因經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化可適時調(diào)整。

　　第六條“五定”工作應(yīng)遵循“精簡機(jī)構(gòu)，以職定責(zé)，以責(zé)設(shè)崗、定編、定人”的原則。在具體實踐中，應(yīng)按以下步驟操作：

　　1、根據(jù)經(jīng)營、管理業(yè)務(wù)流程的實際需要，提出合理設(shè)置各級組織機(jī)構(gòu)、明確各組織機(jī)構(gòu)的工作范圍（管理界區(qū)）、核定各組織機(jī)構(gòu)工作權(quán)限的建議；

　　2、科學(xué)、合理、規(guī)范地設(shè)置各組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的工作崗位，統(tǒng)一崗位名稱，對各崗位進(jìn)行劃分歸類；

　　3、定期核定各崗位的人員編制，調(diào)整各類崗位人員比例；

　　4、根據(jù)經(jīng)營管理工作情況的變化，不斷修訂各級組織機(jī)構(gòu)及各崗位的工作職責(zé)；

　　5、根據(jù)已確定的機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)，合理配置崗位人員。

　　第七條公司綜合管理部在熟悉和掌握本公司管理情況的基礎(chǔ)上，深入各崗位調(diào)查、評價，結(jié)合經(jīng)營管理的實際情況，合理設(shè)置崗位。

　　第八條對一些虛崗、空崗、重復(fù)設(shè)置的崗位予以撤崗。

　　第九條對確定設(shè)置的崗位，由崗位所在部門負(fù)責(zé)起草崗位職責(zé)或崗位說明書，綜合管理部統(tǒng)一編制，崗位職責(zé)要求條理清楚，語言精煉，工作范圍和任務(wù)明確。

　　第十條根據(jù)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，提出崗位完成任務(wù)所需要的程序及人員素質(zhì)要求，以崗位定員編制為標(biāo)準(zhǔn)，通過招聘錄用或考核競聘的方式安排人員上崗。

　　第十一條確定崗位編制要從工作的實際需要出發(fā)，在法定工作時間內(nèi)推行滿負(fù)荷工作法，確定某崗位能完成任務(wù)而需要的最合理的人員編制職數(shù)。

　　第三章員工的招聘與錄用

　　第十二條公司根據(jù)“五定”結(jié)果并結(jié)合實際崗位的缺員情況，定期編制人員需求計劃（見附表），由綜合管理部統(tǒng)一匯總，上報公司。

　　第十三條經(jīng)審核、匯總的人才需求計劃，提交公司總經(jīng)理辦公會議研究確定后，由綜合管理部組織實施。

　　第十四條人才招聘執(zhí)行“人才本土化”原則，同時兼顧公司的實際需要進(jìn)行招聘。

　　第十五條人才招聘時間分為定期和不定期招聘,具體根據(jù)崗位需求定性。

　　第十六條人才需求應(yīng)有明確的職位、崗位職責(zé)和工作經(jīng)歷及業(yè)務(wù)技能要求，要有學(xué)歷（學(xué)位）、專業(yè)、年齡、性別等要求。

　　第十七條人才招聘應(yīng)成立人才招聘小組，負(fù)責(zé)對人才招聘的篩選工作。人才招聘小組至少由3人組成。

　　1、初選。對所有應(yīng)聘材料通覽后，初步篩選符合條件的進(jìn)行面試。

　　2、面試。對面試人員進(jìn)行各類證件的審查，并進(jìn)行面試，必要時，可進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的筆試或?qū)I(yè)技能的測試、個案研究確定等。

　　3、錄用。對所有面試或復(fù)試者作出評價，提交人才需求總經(jīng)辦進(jìn)行審查并研究確定后，統(tǒng)一由綜合管理部下達(dá)錄用通知書。

　　第十八條

1、人才錄用時，要求被錄用人才提交必要的政審材料，如學(xué)籍檔案或個人檔案的審查，對學(xué)歷（學(xué)位）和技能等級證件的.驗證，同時對其進(jìn)行戶籍、勞動關(guān)系的審查，以及遵紀(jì)守法等情況的調(diào)查。

　　2、員工正式被通知錄取，需要到公司指定醫(yī)院進(jìn)行相關(guān)體檢，體檢報告由單位指派專人去提取，不允許員工本人自行提取。相關(guān)費(fèi)用由單位出資結(jié)算。

　　第十九條應(yīng)聘人才錄用時，經(jīng)檢查驗證有嚴(yán)重疾病的、提供虛假應(yīng)聘信息的，取消錄用。

　　第二十條應(yīng)聘人才被錄用，如在發(fā)出錄用通知10天內(nèi)不能正常報到，則取消其錄用資格；特殊情況經(jīng)綜合管理部核實批準(zhǔn)后可延期報到，但不得超過20個工作日。

　　第二十一條被錄用人才報到時應(yīng)提供下列資料：

　　1、學(xué)籍檔案或個人檔案及原工作單位的解除或終止勞動合同證明書，或持有鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級提供的待業(yè)證明和勞動就業(yè)服務(wù)部門的推薦書、下崗優(yōu)惠證等；

　　2、學(xué)歷（學(xué)位）或技能等級證，近期免冠一寸照片4張；

　　3、身份證及戶口本復(fù)印件各一份；

　　4、旗縣級及以上醫(yī)院出具的近期體格檢查證明；

　　5、其它必要的證件。

　　第二十二條新錄用人才報到后，由公司綜合管理部統(tǒng)一組織進(jìn)行入職企業(yè)文化培訓(xùn)。

　　第二十三條經(jīng)企業(yè)文化培訓(xùn)合格后即安排其上崗試用，試用期滿后由本人提出申請、所在部門予以考核，考核合格者留用，不合格者依據(jù)勞動法規(guī)定解除試用期勞動合同。

　　第二十四條對正式錄用的人才，公司建立個人跟蹤調(diào)查檔案并定期上報，條件成熟者應(yīng)納入企業(yè)后備人才隊伍進(jìn)行培養(yǎng)。

　　第二十五條公司在正式錄用工作結(jié)束后，將本次實際錄用人員情況與所報人才需求計劃進(jìn)行對比分析，以便于下一次的繼續(xù)招聘和下一年度人才需求計劃的調(diào)整。

　　第四章考勤管理

　　第二十六條法定假日結(jié)合公司實際安排進(jìn)行相關(guān)通知。

　　1、工作人員工作崗位實行公司規(guī)定工作時間工作制。

　　2、全年法定假日及調(diào)休日期具體安排：

　　①元旦：1月1日放假1天；

　�、诖汗�(jié)：1月31日至2月6日放假調(diào)休，共7天。1月26日（星期日）、2月8日（星期六）上班。

　�、矍迕鞴�(jié)：4月5日放假，4月7日（星期一）補(bǔ)休；

　　④勞動節(jié)：5月1日至3日放假調(diào)休，共3天。5月4日（星期日）上班；

　�、荻宋绻�(jié)：6月2日放假，與周末連休；

　�、拗星锕�(jié)：9月8日放假，與周末連休；

　　⑦國慶節(jié)：10月1日至7日放假調(diào)休，共7天。9月28日（星期日）、10月11日（星期六）上班。

　　第二十七條遲到，早退、曠工

　　1、員工無正當(dāng)理由在規(guī)定上班時間10分鐘內(nèi)未到崗位為遲到；無正當(dāng)理由在規(guī)定下班時間前10分鐘離崗視為早退。

　　2、有下列情形之一者，視為曠工：

　�、�、在規(guī)定的上班時間內(nèi)未履行請假手續(xù)擅自缺勤者。

　　⑵、上班時間請假未準(zhǔn)而離崗的。

　�、恰⑽唇�(jīng)批準(zhǔn)，擅自頂替工作而離崗的。

　　⑷、員工請事假或病假，從事有收益活動和第二職業(yè)的。

　　⑸、請假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)而擅自不到職者。

　�、�、因工作調(diào)配后，不按時去調(diào)入部門報到者。

　�、�、未經(jīng)綜合管理部辦理調(diào)動手續(xù)，部門之間私自調(diào)動者。

　�、�、員工請事假或病假，從事第二職業(yè)或為其他單位或個人提供勞務(wù)或服務(wù)的（無論是否有償）；

　�、彤�(dāng)月遲到和早退次數(shù)累計5以上按曠工一天處理。

　　3、違規(guī)處罰

　�、�、員工遲到、早退或上班時間無故脫崗10分鐘（含）以內(nèi)，每次扣工資30元；

　�、茊T工遲到、早退或上班時間無故脫崗10分鐘以上，30分鐘以下每次扣工資50元；

　　⑶員工遲到、早退或上班時間無故脫崗30分鐘以上按曠工半天處理；員工遲到、早退或上班時間無故脫崗2個小時以上為一天，曠工最小單位為半天；

　�、葐T工每曠工一天，扣基本工資三天。

　　第二十八條出勤

　　1、員工按規(guī)定時間工作的，視為出勤。

　　2、經(jīng)公司批準(zhǔn)參加培訓(xùn)、考試、函授及其它活動的，按出勤對待。

　　3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，護(hù)理工傷病人和因公出差的，按出勤對待。

　　4、員工在特殊節(jié)日經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)休假或參加活動，按出勤對待。

　　5、員工年出勤率低于70%的員工，享受公司福利的50%；出勤率低于60%的員工不享受公司任何福利待遇。

　　6、中途（指一年）離職、辭退、辭職等情況的員工不享受公司任何福利待遇。

　　第二十九條加班

　　1、員工在正常工作以外被安排延長工作時間的，休息日、法定節(jié)假日不能安排員工休息的視為加班。

　　2、加班時間原則上應(yīng)以每人每日不超過3小時，每月不超過36小時執(zhí)行。

　　3、對員工加班的，公司綜合管理部將視情況給員工安排補(bǔ)休或進(jìn)行補(bǔ)償。

　　第三十條考勤管理

　　1、凡公司注冊員工，均屬考勤范圍；

　　2、各部門必須嚴(yán)格考勤管理，采取行之有效的考勤措施，考勤表要公開，并要有專人負(fù)責(zé)管理。考勤周期為一個月，考勤人員要在每月27日前將本部門上月考勤記錄匯總報綜合管理部。

　　3、考勤表要符合審批程序，首先考勤員要在考勤匯總表上簽名，然后交部門負(fù)責(zé)人審核簽字，未經(jīng)審核的考勤匯總表，不能做為員工支付工資的憑證。

　　4、請各類假的考勤，均憑符合規(guī)定的請假證明登記考勤，凡請假、續(xù)假無規(guī)定手續(xù)或擅自不上班者，均按曠工考勤；出差人員按《出差派遣單》考勤；法定節(jié)假日加班的，憑《加班記錄表》考勤。請假條、《出差派遣單》和《加班記錄表》、《外出辦事登記表》必須完整地附在當(dāng)月的考勤表上，不得另存。

　　5、考勤員必須嚴(yán)格履行考勤員職責(zé)，認(rèn)真做好考勤工作。考勤工作中若發(fā)現(xiàn)有偽造考勤記錄和憑據(jù)者，追究部門負(fù)責(zé)人和考勤員的責(zé)任，并給予相應(yīng)處分。

　　6、考勤必須按考勤表中的統(tǒng)一符號記錄員工出勤情況，不得另作標(biāo)記。各類請假、曠工、遲到、早退、加班情況以及出勤率要在考勤匯總表中分項統(tǒng)計。

　　第五章假別及享受條件

　　第三十一條、本規(guī)定適用于公司在冊員工。員工請假必須事先辦理請假手續(xù)，必須有正當(dāng)理由和有關(guān)憑據(jù)并如實地填寫統(tǒng)一編制的一式二聯(lián)的請假條辦理請假手續(xù)。根據(jù)假期，到假后需向部門考勤員及綜合管理部辦理銷假手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅離崗位者按曠工論處。

　　第三十二條、各部門人員請假者以天計算，兩天以內(nèi)由本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，兩天以上由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第三十三條、員工請假必須嚴(yán)格履行先審批后休假制度。先休假后審批者，審批前休假部分按曠工論處。

人力資源管理制度12

　　(一)指導(dǎo)思想

　　(二)規(guī)劃目標(biāo)

　　普及防震減災(zāi)基本知識，提高自救自護(hù)能力，建立健全地震應(yīng)急和救援保障體系，增強(qiáng)緊急救援力量，增強(qiáng)我校學(xué)生的防震減災(zāi)意識，提高綜合防震能力。

　　(三)主要任務(wù)

　　1、加強(qiáng)校園基礎(chǔ)信息調(diào)查，提高學(xué)生對于地震災(zāi)害防御能力;完善突發(fā)地震事件處置機(jī)制，提高教師、學(xué)生應(yīng)急處置能力，制定并實施學(xué)校地震安全方案，推進(jìn)避難防災(zāi)場所建設(shè)。

　　3、將防震減災(zāi)教育納入學(xué)校教育內(nèi)容，提高全社會防震減災(zāi)知識受教育程度;充分發(fā)揮宣傳欄在防震減災(zāi)教育中的.作用。

　　4、落實各項應(yīng)急救援規(guī)定制度，保證從校領(lǐng)導(dǎo)到工作人員24小時通訊聯(lián)絡(luò)無障礙，學(xué)校工作人員輪流值班制度，確保反應(yīng)迅速，救援及時。

　　5、學(xué)校為周邊區(qū)域防震減災(zāi)教育起到示范帶頭作用。

　　(四)具體計劃

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，健全工作機(jī)制：成立以校長為組長的防震減災(zāi)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成校長親自抓、教導(dǎo)主任具體抓、各年級班主任齊抓共管的格局，形成一套強(qiáng)有力的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

　　2、建立暢通無阻的防震減災(zāi)安全信息渠道。建立“教師通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)”和“學(xué)生安全通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)”，確保校長、各責(zé)任人、班主任、學(xué)生之間的信息暢通。

　　3、加強(qiáng)安全檢查工作，學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行定期的安全檢查制度，時刻留心校舍安全，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、補(bǔ)救、整改，防患于未然。北京小學(xué)防震減災(zāi)工作以倡導(dǎo)科學(xué)方法、傳播科學(xué)思想、弘揚(yáng)科學(xué)精神、普及防震減災(zāi)科學(xué)知識為宗旨，貫徹主動、慎重、科學(xué)、有效的防震減災(zāi)科普宣傳教育工作方針，堅持社會性、群眾性、經(jīng)常性和公益性的原則。

人力資源管理制度13

　　績效工資、學(xué)歷工資、外語津貼、工齡工資的發(fā)放政策

　　為更好地調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)的凝聚力和吸引力，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)企業(yè)的'人力資源積累厚度，為企業(yè)培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)，特制定本規(guī)定：

　　一、績效工資

　　發(fā)放時間：企業(yè)將在開業(yè)后一段時間，經(jīng)營由低水平上較快增長進(jìn)入高水平

　　上平穩(wěn)發(fā)展，基本達(dá)到同地段同檔次酒店經(jīng)營水平后，發(fā)放績效工資。這一時間，一般為飯店開業(yè)后三至五個月，決定于開業(yè)前后全體員工的努力程度和飯店開業(yè)初營銷方案的實施效果；

　　發(fā)放依據(jù)：A、經(jīng)營預(yù)算的完成情況；B、部門工作（人力資源管理水平、

　　成本費(fèi)用控制狀況、安全衛(wèi)生實施情況、部門對內(nèi)部及外部顧客服務(wù)數(shù)量及質(zhì)量）評估；C、質(zhì)檢扣分及獎分情況（違規(guī)違紀(jì)及重大立功表現(xiàn)）；原則上經(jīng)營部門以A項為主，各班組能獨(dú)立核算的，核算到班組；非經(jīng)營部門以B項為主。各部門預(yù)先制定考核指標(biāo)項不同、權(quán)重不同的考核表，采用部門自評、職能部門分項評定、總辦全面評定相結(jié)合的三級評定體制。方案另詳。

　　發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及辦法：全店基本上按100元/月·人標(biāo)準(zhǔn)控制，15%由總經(jīng)理根據(jù)

　　部門考核結(jié)果進(jìn)行上下調(diào)配——獎勵有功部門，對因特殊客觀原因未完成的部門，適當(dāng)進(jìn)行補(bǔ)助；85%留歸部門，由部門經(jīng)理造表上報財務(wù)，與員工就當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行鑒定談話，將談話結(jié)果上報人力資源，人力資源審核同意報告財務(wù)后發(fā)放，飯店鼓勵部門在分配時適當(dāng)拉開差距（分A優(yōu)20%、B良50%、C可20%，D劣10%四檔，每檔差不少于30元；基層管理人員，主管、領(lǐng)班一般以不超過部門平均獎40%，70%）�？傓k及部門兩級，當(dāng)月獎金當(dāng)月發(fā)清，不得留成。所有獎金均須以貨幣形式發(fā)放。

　　二、學(xué)歷工資及修學(xué)補(bǔ)貼

　　學(xué)歷工資：飯店對大專以上的員工，每月根據(jù)學(xué)位發(fā)放學(xué)歷工資，除研究生班應(yīng)為全日制學(xué)歷教育外，其它均包含四大生（成人、函授、自考、夜大，學(xué)位證書后滿一年，經(jīng)人力資源部審核證書原件并向教育單位核實飯店每年自行組織一次英語考試，根據(jù)口語能力的高低，分級酌情發(fā)放補(bǔ)貼，另外，飯店也根據(jù)國家外語考試中心的考試證書、英語專業(yè)學(xué)歷，發(fā)放補(bǔ)貼，

人力資源管理制度14

　　一、幼兒園人力資源管理的宗旨與任務(wù)

　　幼兒園人力資源管理的宗旨是為幼兒園辦園水平的提高以及幼兒園的事業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人力支持，俗話講“護(hù)苗植種起、盆景從小扎”。幼兒階段是人生成長最重要的起始階段，幼兒教育是人生最早的啟蒙教育，它涉及生理學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)、社會學(xué)、營養(yǎng)學(xué)、美學(xué)等諸多領(lǐng)域的學(xué)問，是十分重要的教育階段。幼兒教師肩負(fù)呵護(hù)和培育每一個新生代茁壯成長的神圣使命，應(yīng)該具有教育工作者應(yīng)有的健全人格、良好的素養(yǎng)、豐富的知識和教育能力，為此，必須把好人員質(zhì)量關(guān)，決不可將不符幼兒教育資質(zhì)的人員接收進(jìn)園，因而幼兒園人力資源管理有六方面的任務(wù)。

　�。ㄒ唬┙⒑侠淼娜藛T配置制度

　　根據(jù)幼兒園工作的要求優(yōu)化配置教職人員。人才資源管理者首先要具有識人的慧眼，把適合的人員安排到合適的崗位，達(dá)成人崗匹配;其次還要具有敏銳的洞察力，關(guān)注教職工的工作情況，一旦發(fā)現(xiàn)人崗失調(diào)，或者進(jìn)行微調(diào)，或者采取教育鼓勵激發(fā)其工作積極性，改進(jìn)其工作。

　　（二）建立科學(xué)的人事聘用制度

　　人事制度應(yīng)與社會發(fā)展相匹配。在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟(jì)和深化教育改革的新形勢下，就要建立與其相適應(yīng)的以聘任制為基礎(chǔ)的能進(jìn)能出、能上能下的用人制度;建立客觀、公正、全面、透明的評價制度;建立優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制;建立自主靈活，科學(xué)合理的分配制度，努力形成有效激勵、有序競爭、進(jìn)出通暢、充滿活力的人事運(yùn)作格局，保證幼兒園能吸引人才、發(fā)現(xiàn)人才、用好人才、留住人才、培養(yǎng)人才。

　�。ㄈ┙⒁�(guī)范的崗位責(zé)任制度

　　現(xiàn)代科學(xué)管理思想告訴我們，一個成功的幼兒園必須建立健全合理規(guī)范的規(guī)章制度，使一切言行有章可循，有律制約，這樣才能更好地保證幼兒園各項工作科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、有序地運(yùn)作，才能更好地保證幼兒園思想創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、成果常新的持續(xù)發(fā)展后勁。比如我園制定了園長職責(zé)、教科研助理職責(zé)、主副班教師職責(zé)、保育員職責(zé)、保健醫(yī)生職責(zé)、財務(wù)會計職責(zé)、后勤總務(wù)職責(zé)、廚師職責(zé)、廚工職責(zé)、門衛(wèi)職責(zé)、保安職責(zé)、網(wǎng)絡(luò)員職責(zé)等15個職責(zé)，杜絕空話、套話，力求理念正確，提法新穎，言簡意明，使大家便于理解、執(zhí)行，更便于操作，以保障各項工作的順利進(jìn)行。

　�。ㄋ模┳龊糜變簣@人力資源的績效評價

　　幼兒園人力資源評價是管理者的常規(guī)工作。建立易行、科學(xué)的績效評價機(jī)制，通過評價，了解教職工日常的工作態(tài)度、表現(xiàn)和成效的信息，以確定他們的工作實績，然后將績效評價的結(jié)果及時地反饋給他們，幫助他們了解自己的優(yōu)缺點，激勵和幫助他們對未來的工作態(tài)度和方法作出及時的調(diào)整，使他們不斷進(jìn)步，穩(wěn)步提高，同時通過績效評價為幼兒園設(shè)定工資報酬、獎勤罰懶、職務(wù)調(diào)整、職稱評定等提供依據(jù)。

　�。ㄎ澹┍ＷC幼兒園人力資源的持續(xù)優(yōu)化

　　幼兒園教職工的潛力開發(fā)和持續(xù)提高是當(dāng)今管理者的一項重要工作。管理者要抓好教職工的進(jìn)修培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理兩方面。

　　首先是要抓好教職工的進(jìn)修學(xué)習(xí)，提倡教師學(xué)會不斷地調(diào)整學(xué)習(xí)動機(jī)、學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方式。具體地講，就是要有針對性地組織好教職工的短期脫產(chǎn)進(jìn)修、持續(xù)的業(yè)余進(jìn)修和園本培訓(xùn)。脫產(chǎn)進(jìn)修一般都是極少的，大量的是業(yè)余進(jìn)修和園本培訓(xùn)。其中園本培訓(xùn)因為最貼近教育實際，最具針對性、靈活性和最易見效而最受大家的青睞。管理者可以根據(jù)自身幼兒園的特點和教職工的實際情況制定好培訓(xùn)計劃，開展有針對性的培訓(xùn)活動，樹立“學(xué)習(xí)不是為了獲取文憑，而是自我繼續(xù)發(fā)展的需要”的理念，時刻關(guān)注教師學(xué)習(xí)的過程、思辨的過程，更關(guān)注教師的學(xué)習(xí)能力，是否學(xué)用統(tǒng)一，即教育思想和教育行為統(tǒng)一、教育觀念和實際操作統(tǒng)一等等。通過這些，使教職工的學(xué)習(xí)質(zhì)量得到提高，工作能力得到提升。

　　第二要關(guān)注教職工的職業(yè)生涯。管理者要經(jīng)常關(guān)注他們的工作情緒，鞏固他們的專業(yè)思想，幫助他們制定專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使他們的'個人發(fā)展與幼兒園的發(fā)展相協(xié)調(diào)，滿足他們自身的進(jìn)步和成長需要，實現(xiàn)幼兒教育發(fā)展的目標(biāo)。在教職工個人職業(yè)生涯的不同階段，管理者要根據(jù)其發(fā)展水平和需要，及時更新他們的工作。例如變更他們的工作崗位，及時地提拔任用，竭誠地推薦評級評優(yōu)等，使其才能得到充分的發(fā)揮，讓他們愛崗敬業(yè)，幸福地度過自己的職業(yè)生涯。

　�。┍ＷC幼兒園人才資源的有序調(diào)整

　　幼兒園人才資源的穩(wěn)定性是相對的，古話說“流水不腐，戶樞不蠹”，人員的凝固對一個單位來講并不是一件好事。實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，可以激發(fā)教職工的工作積極性、增強(qiáng)組織的活力，所以人才資源的調(diào)整是必須的。但是，必須提出的是幼兒園教職工應(yīng)該以穩(wěn)定為主，頻繁的不合理的人員調(diào)整是不可取的，常常會因此而打亂正常的教育秩序，影響工作質(zhì)量。因此，人力資源的調(diào)整應(yīng)該是有準(zhǔn)備、有計劃的。如管理者應(yīng)時刻關(guān)注人員情況，預(yù)計、掌握教職工正常的退休，預(yù)計女教職工的結(jié)婚、生產(chǎn)，以及由生源變化而引起人員變動的情況等。對個別非正常的離職、突發(fā)的病休、事假也應(yīng)有應(yīng)急的預(yù)案，以保證幼兒園工作的正常開展。

　　二、幼兒園人力資源管理的基本原則

　　幼兒園人力資源管理也是一項系統(tǒng)工程，它涉及園內(nèi)外大小環(huán)境、精神、物質(zhì)等諸多方面，因此要順利地完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)，就需要遵循科學(xué)的工作原則來實施管理。經(jīng)過實踐，我們感到以下幾項原則是順利完成任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)的有效保證。

　�。ㄒ唬┣罢靶栽瓌t

　　人力資源管理是由原先的人事管理轉(zhuǎn)變過來的，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的人事管理模式。它與社會主義市場經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展息息相關(guān)。因此必須關(guān)注社會形勢的發(fā)展，跟上時展步伐，及時更新觀念。人力資源管理者應(yīng)以前瞻性的目光，把人力資源管理看成是一門學(xué)問，認(rèn)真地學(xué)習(xí)、研究并通過管理實踐來充實豐富它。近年來，我們經(jīng)過理論學(xué)習(xí)和管理實踐，確立了人力資源管理的時代觀念、人性化觀念、民主化觀念和市場化觀念等等，促進(jìn)了幼兒園人才管理的科學(xué)化，有效地提高了人才質(zhì)量。

　�。ǘ┫到y(tǒng)性原則

　　一個單位是一個整體，人力資源管理者要有整體觀念。一要對人力資源管理有全面的規(guī)劃與設(shè)想，如設(shè)崗設(shè)職、訂規(guī)章制度、工作條例、運(yùn)行流程等等。二要明確人力資源管理在單位整體中的地位和作用，不偏重也不偏輕，不顧此失彼。三要全面看待各職各崗，不片面地看重某些部門和某些崗位，孤立地強(qiáng)調(diào)某一個體或某一些人的作用，要站在全局的高度，統(tǒng)觀各部、各人在這一整體中的地位和作用，致力于發(fā)揮其各自的能量，形成一個協(xié)力的系統(tǒng)。四要懂得“牽一發(fā)動全身”，一個崗位的設(shè)或撤，一個人員的調(diào)動、調(diào)整，都要照管到全局的得失，不妄動、不輕率。五要具有系統(tǒng)外的系統(tǒng)觀念，要明確單位是個系統(tǒng)，系統(tǒng)外還有行業(yè)系統(tǒng)，行業(yè)系統(tǒng)外還有更大的社會系統(tǒng)，要有大系統(tǒng)的觀念，使自己的一個小系統(tǒng)適應(yīng)大系統(tǒng)，并領(lǐng)先于同類的小系統(tǒng)。

　�。ㄈ┟裰骰瓌t

　　民主化原則是做好一切工作的重要原則。古人云“智者千慮必有一失，愚者千思必有一得”。再能干、再聰明的人做事不可能萬無一失，只有集思廣益，才能避免專斷獨(dú)行、顧此失彼、顧一漏萬的失誤。因此人力資源管理者的民主意識是一個必備的重要素質(zhì)。因為只有具備這一良好的素質(zhì)，才會具有海納百川的胸懷，善于傾聽大家的意見，善于尊重各人的差異，把握各人的能力優(yōu)勢，幫助他找到最適合的工作崗位，使他們的才能得到充分的發(fā)揮。此外，幼教工作者都有一定的文化素養(yǎng)，比較重視精神層面的需求，他們都有一定的民主議事能力和強(qiáng)烈的參與管理的意識，所以管理者發(fā)揚(yáng)民主精神有助于他們主人翁意識的激發(fā)和增強(qiáng)，從而產(chǎn)生團(tuán)結(jié)奮斗的力量，形成和諧奮進(jìn)的局面。

　�。ㄋ模┘钚栽瓌t

　　激勵性原則是當(dāng)前人才資源管理中最人性化的管理原則。人才資源管理工作的對象是人，每個人都有上進(jìn)的要求，都希望受到賞識和獎勵，所以人才資源管理工作必須注意激勵性，管理者必須具備強(qiáng)烈的激勵意識和激勵藝術(shù)，這樣才能用好人、管好人。如何貫徹激勵性原則呢？簡單地說，即是在人力資源管理工作中要堅持關(guān)注每個人的陽光一面，堅持以激發(fā)人積極性為主的工作方法。具體地說，在用人上要先關(guān)注人的長處和潛能，盡量把他們放置到最能發(fā)揮特長的崗位上去;在制定和出臺規(guī)章制度時，要考慮到相關(guān)人員的接受性，適應(yīng)性和可達(dá)標(biāo)性，讓他們感到工作有奔頭;在日常的工作中經(jīng)常注意大家的工作熱情程度，要及時激勵他們克服職業(yè)倦怠，及時積極創(chuàng)造條件，讓他們不斷“充電”，持續(xù)提高，使他們永遠(yuǎn)保持進(jìn)步的勢頭;在贊揚(yáng)或批評時，始終要堅持做到恰到好處，贊揚(yáng)時不讓人樂到忘乎所以，批評時也不讓人感到灰心喪氣，要指方向，給希望;在獎勵上堅持精神第一，物質(zhì)第二，因為激勵偏重于精神層面，當(dāng)然偏廢物質(zhì)獎勵也不可取。

人力資源管理制度15

　　第一章總則

　　一、總則：

　　為加強(qiáng)人力資源管理，規(guī)范員工招聘、錄用、培訓(xùn)、職務(wù)任免、遷調(diào)、離職、考核獎懲、薪酬福利等程序，依照《中華人民共和國勞動法》及其它相關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。

　　二、范圍：

　　本制度所稱員工，指除公司董事長和董事外的各級人員，共分為四類：

　　1、管理人員：指行政管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、財務(wù)管理等人員。

　　2、技術(shù)人員：指具有專業(yè)技能、從事技術(shù)工作的員工。

　　3、生產(chǎn)人員：指在生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)操作的員工。

　　4、服務(wù)人員：指在后勤、保衛(wèi)等輔助崗位的員工。

　　三、管理：

　　公司行政中心辦公室為本制度制定、實施以及考核監(jiān)督的歸口部門。

　　第二章招聘管理

　　一、招聘

　　1、招聘各級員工時，均以崗位任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，并遵循“任人唯賢、公正公平”原則。

　　2、崗位聘用基本條件：凡年滿18周歲（后勤輔助崗位可下限至16周歲），身體健康、有獨(dú)立民事行為能力者。編制外招聘一律呈報總經(jīng)理審批。

　　3、編制內(nèi)員工招聘計劃由用人部門填寫《人員需求審批表》（附表1），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報分管中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對部門經(jīng)理級（含原科級）以上及重要崗位的技術(shù)、管理人員的招聘計劃，需逐級審批至總經(jīng)理；總助級及以上審批至董事長。

　　4、應(yīng)聘人員的個人資料一般包括身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書及職稱證、資格證等復(fù)印件以及個人簡歷等。公司招聘人員應(yīng)對個人資料原件進(jìn)行核實，必要時應(yīng)通過相關(guān)部門核實。

　　5、辦公室對應(yīng)聘人員資料進(jìn)行初步篩選，以確定筆試或面試人選。涉及技術(shù)及專業(yè)性的職位，辦公室應(yīng)會同用人部門負(fù)責(zé)人及分管中心領(lǐng)導(dǎo)共同篩選確定筆試或面試人選。

　　6、根據(jù)不同崗位和專業(yè)特點，需要進(jìn)行筆試或者面試的，由辦公室負(fù)責(zé)組織，各用人部門負(fù)責(zé)人及分管中心領(lǐng)導(dǎo)共同參與。部門經(jīng)理以上管理人員的面試、筆試或篩選應(yīng)邀請總經(jīng)理、董事長參與。

　　7、根據(jù)公司實際，一線生產(chǎn)人員、服務(wù)人員，除由公司組織對外統(tǒng)招外，原則上由生產(chǎn)中心在定編范圍自行招聘，超過定編范圍內(nèi)的按前述第3條執(zhí)行。定崗定編工作由辦公室編制，商生產(chǎn)中心后，經(jīng)行政中心、財務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。由辦公室負(fù)責(zé)實施過程的動態(tài)監(jiān)督。

　　8、一線生產(chǎn)、服務(wù)人員，須年滿18周歲（輔助崗位可下限至16周歲），上限年齡原則上男性不超過55周歲，女性不超過45周歲。部分附屬崗位確因招聘困難的，可酌情放寬年齡限制，但不得超過男60周歲、女50周歲的法定退休年齡。

　　9、擬聘的員工應(yīng)接受身體健康檢查，體檢醫(yī)院由公司指定，費(fèi)用由個人墊付，待入職工作滿一年后予以報銷。

　　二、錄用

　　1、新員工報到時，需向辦公室提交下列證明文件：

　　1）本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級證明、資格證等有效證明原件及復(fù)印件；2）本人銀行卡復(fù)印件（公司指定銀行）。

　　3）指定醫(yī)院健康證明

　　4）本人近期一寸免冠照片3張（須辦理暫住證的提供7張）

　　2、錄用審批權(quán)限：

　　1）車間主任級（含副主任）、行政部門經(jīng)理級（含副經(jīng)理）及以上人員，須經(jīng)公司分管中心副總、總經(jīng)理級審核審批。

　　2）一般管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員由分管中心副總審核、報總經(jīng)理審批。

　　3）生產(chǎn)一線員工、行政后勤員工由部門經(jīng)理審核、分管中心領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、錄用審批程序：

　　1）擬錄用管理、技術(shù)人員須填寫《員工入職登記表》（附表2），經(jīng)逐級審批后，報辦公室備案，將新員工信息錄入人事管理系統(tǒng)。

　　2）擬錄用一線生產(chǎn)、輔助及行政后勤員工，由各分管中心人事部門負(fù)責(zé)，填寫《員工入職登記表》，并將新員工信息錄入人事管理系統(tǒng)，經(jīng)逐級審批后，報辦公室備案。

　　3）各級員工在錄用審批過程中，各用人部門須明確擬錄用人員的入職崗位、試用期限、薪酬待遇等。

　　4）員工錄用手續(xù)完成后，由辦公室負(fù)責(zé)簽訂勞動合同、辦理社保、考勤指紋、上崗證、工作服發(fā)放等。

　　5）需安排住宿的員工，由各用人部門填寫《住宿聯(lián)系單》，向行政中心后勤宿管員辦理住宿登記手續(xù)，并同時辦理暫住證。

　　三、入職培訓(xùn)及試用考察

　　1、管理、技術(shù)人員培訓(xùn)與考察

　　1）新入職管理、技術(shù)人員，試用期原則上不得低于三個月。

　　2）用人部門須在新員工入職報到后一周內(nèi)確定其崗位輔導(dǎo)員。輔導(dǎo)員可由所在部門經(jīng)驗豐富、熟悉公司情況的骨干員工擔(dān)任，也可由上一任即將離職人員擔(dān)任，所在部門要對輔導(dǎo)員的輔導(dǎo)工作進(jìn)行督促落實。

　　3）經(jīng)招聘直接擔(dān)任管理職務(wù)的新入職管理人員，試用考察期不受此限，可在勞動合同或聘用協(xié)議中另行約定。

　　2、生產(chǎn)、服務(wù)人員培訓(xùn)與考察

　　1）新入職一線員工，試用期原則上不得低于1個月（熟練工不受此限，由所在部門對其實行崗位操作技能考核）。

　　2）用人部門須在新員工入職三天內(nèi)確定其試用期輔導(dǎo)員。輔導(dǎo)員由所在部門經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的老員工或班組長擔(dān)任。

　　3、一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門決定。試用期滿后，無特殊情況的，作自動轉(zhuǎn)正；試用期內(nèi)不合格的，由人事部門通知所在部門，或延長試用期，或直接辭退，或由車間安排更換工作崗位。

　　4、行政中心組織對新員工進(jìn)行包括三級安全教育、廠紀(jì)廠規(guī)等內(nèi)容的崗前入職培訓(xùn)，各用人部門做好配合工作。

　　第三章勞動關(guān)系

　　一、勞動合同簽訂

　　1、新員工入職一周內(nèi)須簽訂勞動合同，最遲不超過一個月。

　　2、勞動合同期限原則上按照以下規(guī)定執(zhí)行：

　　1）新員工第一次勞動合同簽訂期限為一般為1-3年，最長不超過5年；

　　2）第一次勞動合同期滿續(xù)簽者，合同期限另行約定。

　　3）簽訂無固定期限勞動合同的按勞動法規(guī)定執(zhí)行。

　　4）勞動合同簽訂期限不得超過法定退休年齡。

　　3、原則上不得招錄超過法定退休年齡的員工。對生產(chǎn)、后勤輔助等招員相對困難的崗位，以及在公司連續(xù)工作至法定退休年齡的，經(jīng)公司同意可適當(dāng)放寬年齡限制，但須由勞資雙方協(xié)商一致，簽訂勞務(wù)合同。

　　4、技術(shù)、營銷、采購等崗位可根據(jù)實際簽訂《保密和競業(yè)禁止協(xié)議》（附件4）作為勞動合同的補(bǔ)充。

　　5、勞動合同審批權(quán)限同錄用審批權(quán)限一致。

　　二、員工調(diào)動

　　1、員工調(diào)動，須由需求部門填寫《員工調(diào)動申請表》（附表5）。

　　2、生產(chǎn)一線、服務(wù)崗位及技術(shù)人員調(diào)動，須由調(diào)入（出）部門負(fù)責(zé)人簽署審核意見，分管中心副總審批；班長以上管理人員調(diào)動須逐級審核至總經(jīng)理審批。

　　3、《員工調(diào)動審批單》經(jīng)逐級審批后，上報生產(chǎn)中心人事管理員或公司辦公室，及時調(diào)整人事系統(tǒng)登記信息。

　　4、各調(diào)動員工所屬部門須及時做好工作安排與交接，管理人員需編制工作交接清單并簽字確認(rèn)，由部門經(jīng)理或下一任工作人員簽字接收。

　　三、員工晉級

　　1、管理崗位中值班長以上的職位屬于晉級對象。

　　2、具體晉級程序按公司晉升管理辦法執(zhí)行。

　　3、技術(shù)崗位中技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師等技術(shù)職務(wù)聘任參照晉升管理辦法執(zhí)行。

　　四、員工培訓(xùn)

　　1、根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，各級各職員工有參加入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)；

　　2、員工培訓(xùn)按公司《培訓(xùn)管理實施細(xì)則》執(zhí)行。

　　五、員工離職

　　1、自動離職

　　1）員工連續(xù)曠工15天以上視為自動離職。曠工按100元/天扣罰，特殊作業(yè)員工或連續(xù)曠工二天以上者，按200/天扣罰。為保證公司在職人員信息的時效性，人事系統(tǒng)默認(rèn)設(shè)置員工連續(xù)曠工3天為“離職”狀態(tài)。

　　2）自動離職后要求再入職的，須征求原崗位所在部門的意見。原崗位所在部門須對其離職前的工作能力及表現(xiàn)作出評價。

　　3）經(jīng)公司同意再入職的員工，按照自動離職日期先解除勞動合同，再辦理入職手續(xù)簽訂勞動合同。其離職時間在2個月之內(nèi)的，可延續(xù)離職前工齡；超過2個月的，視同新職工，工齡不作延續(xù)。

　　2、辭職

　　1）員工辭職，須提前一個月提出辭職申請，其中班長以上管理人員需提交書面申請，并填寫《員工離職登記表》（附表8）或《管理人員離職登記表》（附表9）。

　　2）員工《離職登記表》，按公司規(guī)定流程辦理相關(guān)手續(xù)；一線員工及后勤服務(wù)崗位員工離職經(jīng)分管中心副總審批；行政管理及車間班長及以上管理人員須經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　3）員工離職須做好工作交接，工作交接表需各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

　　4）離職員工持審批后的《離職登記表》到辦公室辦理離職手續(xù)，解除勞動合同。

　　5）無特殊情況，離職人員未發(fā)工資與在職人員同期發(fā)放。如有欠款、賠償、借款等情況的，應(yīng)先處理完畢相關(guān)情況再發(fā)放剩余工資。

　　3、辭退

　　1）、符合下列條款之一的員工，公司可作辭退處理，情節(jié)嚴(yán)重的，可作除名、開除處理：

　　①試用期內(nèi)，被證明能力較差、表現(xiàn)不佳或未能勝任崗位工作任務(wù)的或調(diào)動崗位依舊無法勝任的；

　�、诠ぷ髂芰γ黠@不適應(yīng)本職工作需要，且又不接受工作調(diào)動的；

　�、蹏�(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；

　�、車�(yán)重失職、營私舞弊或有其他嚴(yán)重不良行為，對公司利益或聲譽(yù)造成損害的；

　　⑤因觸犯國家法律法規(guī)而被追究刑事責(zé)任的；

　　⑥患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能勝任本職工作的；

　�、邜阂鈸p壞公共財物的。

　　2）、被辭退員工須由所在部門主管提出辭退理由并填寫《員工辭退審批表》（附表10），一線員工經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報分管中心負(fù)責(zé)人審批；行政管理及生產(chǎn)班長以上管理人員，須報經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　3）、被辭退員工，之后都不可再入職公司任何部門。

　　4、退崗

　　1）、員工因超過法定退休年齡（公司不再留任）的，可填寫《員工退崗審批表》（附表11），辦理退休退崗手續(xù)。

　　2）、退休返聘人員因自身原因不能勝任應(yīng)聘崗位任務(wù)的，雙方可即時終止勞務(wù)協(xié)議，填寫《員工退崗審批表》，辦理退崗手續(xù)。

　　3）、退休退崗申請審批手續(xù)按規(guī)定程序辦理。

　　第四章員工守則

　　1、員工應(yīng)自覺遵守公司各項規(guī)章制度，忠實勤勉地履行崗位職責(zé)。

　　2、員工言行應(yīng)誠實、謙讓，同事間和睦相處，營造公司良好的企業(yè)文化氛圍。

　　3、對客戶或參觀來賓應(yīng)保持謙和禮貌、誠懇友善的態(tài)度。對客戶委辦事項應(yīng)力求周到機(jī)敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。

　　4、除規(guī)定節(jié)假日及因公出差或因故有其他正當(dāng)事由外，均應(yīng)按照規(guī)定時間上下班，不得任意遲到、早退，不得擅離職守。

　　5、除辦理本公司業(yè)務(wù)外，不得擅用公司名義經(jīng)營與本公司業(yè)務(wù)類似的業(yè)務(wù)。主動自覺維護(hù)公司利益，對公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)等資料，不得隨意對外發(fā)表，不得泄漏公司機(jī)密。

　　6、非工作需要不得動用公物或支用公款（特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)的'除外）；

　　7、不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件、賬簿表冊或函件等；

　　8、不得攜帶違禁品、易燃易爆物品及非必要物品等進(jìn)入工作場所。

　　第五章考勤管理

　　一、作息時間

　　1、管理人員作息時間：上午8：00—11：30，下午1：00—5：00。乘坐班車人員允許提前30分鐘下班。

　　2、車間長日班員工工作時間為上午8：00—16：30。

　　3、根據(jù)實際需要，公司可以臨時調(diào)整員工上下班時間。

　　4、車間一線其他員工，原則實行三班三運(yùn)轉(zhuǎn)、特殊崗位實行十二小時工作制，特殊情況根據(jù)車間部門實際另行確定，但倒班方式須即時報知公司信息中心，確�？记谙到y(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　二、考勤

　　1、公司所有員工均采用上下班指紋考勤。

　　2、車間一線員工在正常作息時間內(nèi)，凡進(jìn)出二道門衛(wèi)，均應(yīng)進(jìn)行指紋考勤登記，憑出門證出入。

　　3、因公直接外出遲到、缺勤，或下班時間前因公外出不再回公司的，須經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)在OA中備注方為有效。

　　4、車間行政管理人員，午休時間內(nèi)允許出入二門衛(wèi)，但須進(jìn)行指紋考勤登記。工作時間內(nèi)，因公務(wù)外出，須出具出門證。公出晚歸不再回公司、無法進(jìn)行下班考勤的，須由上一級領(lǐng)導(dǎo)備注方為有效。

　　5、員工因手指受傷、脫皮等原因不能指紋簽到的，大樓行政人員須經(jīng)上一級主管領(lǐng)導(dǎo)、車間員工須經(jīng)車間主任以上領(lǐng)導(dǎo)證明，允許密碼登記。

　　三、休假

　　1、大樓行政管理人員一周休息一天，原則上安排在周六或周日輪休，確保崗位有人值守。值守人員或特殊崗位（如銷售部門）可根據(jù)實際酌情調(diào)休，但調(diào)休僅限于一月內(nèi)有效。休息日如遇特殊情況，行政人員須保證到崗。

　　2、車間班長（含各車間統(tǒng)計）及以上人員為車間行政管理人員，根據(jù)生產(chǎn)實際可安排一個月休息兩天。休息日如遇特殊情況，須保證到崗。

　　3、一線生產(chǎn)職工、服務(wù)人員因崗位特殊性，實行綜合工時制，可集中安排至年度設(shè)備檢修或其他合適時間休息。

　　4、年休假：年薪制管理人員允許每年請七天不帶薪年休假。休假時間須服從公司工作安排，并報經(jīng)總經(jīng)理同意，總助及以上報董事長同意。休假按正常請假處理，不結(jié)算工資，但年休假期不影響年底按總出勤結(jié)算的考核獎金。

　　5、公假：因服兵役體檢或擔(dān)任各級人大代表（政協(xié)委員等）出席會議的，公假視同正常出勤。

　　6、法定節(jié)假日休假安排另行通知。

　　7、鑒于行業(yè)的特殊性及車間管理人員中外地人員較多的情況，春節(jié)假期堅持正常上班的生產(chǎn)線管理人員，可根據(jù)生產(chǎn)安排、地域和公司工齡的不同，在一年中其他時候安排累計不超過十天（含法定節(jié)假日）的帶薪假，具體由生產(chǎn)技術(shù)中心審核，生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并報公司人力資源管理備案。一線工人節(jié)假日加班時間將在適當(dāng)時段予以補(bǔ)休或按規(guī)定結(jié)算加班費(fèi)。

　　8、工傷假：因公負(fù)傷請假，持醫(yī)院診斷證明及工傷鑒定，按規(guī)定享受工傷假，工傷假二個月內(nèi)的經(jīng)分管中心負(fù)責(zé)人準(zhǔn)假；超過二個月的，須報經(jīng)辦公室備案。

　　9、婚喪假：員工結(jié)婚可享受三天帶薪婚假（含節(jié)假日）；員工直系親屬（包括岳父母、公婆）亡故，可享受三天帶薪喪假（含節(jié)假日）。

　　10、事假、病假以及遲到、早退、曠工等依據(jù)公司《考勤管理制度》規(guī)定條款執(zhí)行。

　　第六章薪酬福利

　　一、薪酬

　　1、管理人員薪酬

　　1）管理人員薪酬采取年薪制，以月計發(fā)工資及年終考核獎金形式發(fā)放，公司代扣代繳個人所得稅。

　　2）管理人員薪酬根據(jù)本人崗位、職級所對應(yīng)的等級工資標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)考核執(zhí)行。

　　3）當(dāng)月計發(fā)工資根據(jù)月實際出勤結(jié)算，于次月底前發(fā)放，年終考核獎金另行發(fā)放。

　　4）對于特聘或勞動合同中對薪酬待遇等有明確規(guī)定的，按特聘協(xié)議或勞動合同約定的內(nèi)容執(zhí)行。

　　2、營銷業(yè)務(wù)人員薪酬

　　營銷管理人員薪酬參照公司銷售結(jié)算政策規(guī)定執(zhí)行。

　　3、一線員工及后勤服務(wù)人員薪酬

　　1）一線員工及后勤服務(wù)人員薪酬由基本工資、計件工資、工齡工資、全勤獎、其它（加班、高溫補(bǔ)貼等）、餐費(fèi)補(bǔ)貼以及生產(chǎn)考核獎勵等組成。

　　2）基本工資按月實際出勤計算；計件工資根據(jù)當(dāng)月實際產(chǎn)量依照《產(chǎn)量工資結(jié)算辦法》結(jié)算；

　　3）工齡工資

　�、俑鞴しN自簽訂勞動合同之日起滿半年后，次月起開始享受工齡工資。

　�、诠g工資以每工作滿半年為一個補(bǔ)貼級次，以后每滿半年增加一個級次，直至工作滿四年，享受八個補(bǔ)貼級次為止。

　　③每一級次的工齡工資分為50元、40元、30元/月三個標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同部門、工種確定的崗位類別對應(yīng)結(jié)算，詳見《員工職級管理辦法》。

　�、軝C(jī)修、電儀、泵板、聚合中控、現(xiàn)場工藝、聚合設(shè)備、熱媒中控工齡工資連續(xù)累計最多至四年,其它工種工齡工資連續(xù)累計最多至三年。

　�、葸B續(xù)事假超過七天（含）、連續(xù)病假超過二十天（含）、曠工超過一天（含）的，工齡不得連續(xù)累計，應(yīng)在復(fù)工之日起延續(xù)上月工齡。

　　4）全勤獎

　　全勤獎按200元/月發(fā)放，缺勤半天扣50元，一天扣100元，依此類推，扣完為止。

　　5）餐費(fèi)補(bǔ)貼

　　餐費(fèi)補(bǔ)貼按3元/天（實際出勤天數(shù)）補(bǔ)貼，補(bǔ)貼范圍為車間管理人員、一線操作員工、及后勤人員（除食堂工作人員）。

　　6）其它工資

　�、偌影�

　　各部門每小時加班費(fèi)按工資政策結(jié)算，加班單需經(jīng)生產(chǎn)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　�、谌豆べY

　　國家法定節(jié)假日計發(fā)三倍工資，三倍工資發(fā)放對象為車間一線員工及后勤人員（車間班長以下，行政非年薪制人員）。

　　計算標(biāo)準(zhǔn)為：計時工資人員按基本工資三倍計算，計件工資人員按該員工當(dāng)月計件工資日平均工資三倍計算。

　�、燮渌�

　　若因公司大修或其它原因放假的，則統(tǒng)一按45元/天標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，特殊情況另行規(guī)定的除外。

　　員工月工資結(jié)算按30天為計時標(biāo)準(zhǔn)，31天的月份則按基本工資X31/30計算，2月份28天或29天也依此類推。

　　4、試用期工資

　　1）大中專應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘為管理人員試用期原則上不低于3個月，試用期工資1500—3500元/月，試用期滿，符合任職條件，轉(zhuǎn)為正式工，工資待遇詳見《員工職級管理辦法》。

　　2）生產(chǎn)一線及后勤輔助崗位員工試用期原則上不得低于1個月，試用期工資原則上不低于紹

　　興市城鎮(zhèn)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、工傷工資

　　享受規(guī)定工傷假期的，工傷工資按照本人基本工資（不包含全勤、工齡、餐貼等其它補(bǔ)貼）的80%計發(fā)，最低不低于本年度（或上年度）紹興市城鎮(zhèn)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。工傷假不結(jié)算年終獎金。

　　二、福利

　　1、公司員工享有參加社會保險的權(quán)利。

　　2、每年7、8、9月發(fā)放高溫補(bǔ)貼，按月實際出勤天數(shù)計算。

　　3、為員工提供工作服、安全帽、口罩、防護(hù)眼鏡、安全手套、消暑藥品等必要的勞動保護(hù)用品（詳見勞動保護(hù)用品管理發(fā)放細(xì)則）。

　　4、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼（現(xiàn)金或?qū)嵨铮?/p>

　　5、員工生日送生日禮物一份。

　　6、在公司工作滿一年以上的雙職工夫妻減免夫妻房房租費(fèi)，在外租房的給予每月100元租房補(bǔ)貼。

　　7、其它福利擬公司經(jīng)營狀況等另行研究決定。

　　第七章績效考核管理

　　一、績效考核

　　1、管理人員績效考核參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，考核結(jié)果作為各級管理人員年終薪酬評定的重要依據(jù)。

　　2、生產(chǎn)考核參照公司《生產(chǎn)考核辦法》執(zhí)行，考核結(jié)果直接獎懲至車間組長以上級管理人員的工資中，當(dāng)月考核獎懲于次月工資中結(jié)算兌現(xiàn)。

　　3、其它如7S管理考核、勞動紀(jì)律檢查考核、效益年管理考核等單項考核，分別參照各單項考核管理制度執(zhí)行，考核結(jié)果于次月工資或年終薪酬中獎懲。

　　二、其它獎懲

　　1、獎勵

　　1）鼓勵技術(shù)或管理創(chuàng)新，對創(chuàng)新業(yè)績突出，效果顯著的，除在月度績效考核附加分值內(nèi)予以獎勵外，根據(jù)效益情況，酌情予以實物或現(xiàn)金獎勵。

　　2）對節(jié)能降耗以及提出合理化建議被采納并有顯著成效者，酌情予以實物或現(xiàn)金獎勵。

　　3）其它對公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理的有益行為，具有事實證明的，給予通報表揚(yáng)或獎勵。

　　4）對工作踏實、勤勉敬業(yè)、業(yè)績顯著的集體或個人，給予年度先進(jìn)表彰。

　　2、懲處

　　1）員工因人為因素或其他直接原因造成工作失誤或發(fā)生環(huán)保、安全事故的，除在績效考核對應(yīng)項目不得分的基礎(chǔ)上，視失誤或事故程度，在附加分值內(nèi)酌情扣減外（管理人員），還可給予通報批評、警告、記過、降級、留廠察看、直至開除的懲處，并同時可處以罰款或承擔(dān)全部或部分經(jīng)濟(jì)損失。情節(jié)特別嚴(yán)重的，或涉嫌犯罪的，可追究相關(guān)人員法律責(zé)任。

　　2）對違反勞動紀(jì)律，或影響和干擾公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的，可視情節(jié)輕重給予通報批評、警告、記過、降級、留廠察看、直至開除處理；造成經(jīng)濟(jì)損失的，可同時處以罰款或承擔(dān)全部或部分經(jīng)濟(jì)損失。情節(jié)特別嚴(yán)重的，或涉嫌犯罪的，可追究法律責(zé)任。

　　3）懲處適用情形：

　�、賹︖`反公司各項規(guī)章制度情節(jié)較輕的，予以“通報批評”；

　�、趩T工具備下列情形之一者，可予以“警告”處分：

　　a、遇緊急事變，故意逃避者；

　　b、在工作場所內(nèi)喧嘩或吵架，不服從管理者；

　　c、因主觀因素造成公司利益輕微受損者；

　　d、生產(chǎn)人員脫崗、串崗、睡崗，管理人員工作時間私自外出者，或騙取打卡考勤的。

　　e、在公司區(qū)域內(nèi)酗酒鬧事、打架斗毆但未造成較大后果者；

　　f、經(jīng)常性遲到早退，月份內(nèi)累計次數(shù)超過七次以上者；

　　g、工作效率低下，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或給公司形象造成負(fù)面影響著。

　　h、其它適用于“警告”的情形。

　�、蹎T工具有下列情形之一者，可予以“記過”或“降級”處分：