企業(yè)管理制度15篇【集合】

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多場合都離不了制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的企業(yè)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)管理制度1

　　1管理承諾

　　公司董事長是公司的最高管理者。董事長對建立、實施一體化管理體系并持續(xù)改進其有效性作出承諾，應(yīng)通過以下職責(zé)的履行和相應(yīng)活動的開展為證實其承諾提供證據(jù)。

　　1.1制定一體化管理方針。

　　1.2依據(jù)一體化管理方針以及公司的實際情況，制定一體化管理目標，并確保公司

　　各部門和職能層次上展開。

　　1.3確保一體化管理滿足顧客或相關(guān)法律法規(guī)要求，并通過會議、報告、文件等形式向公司相關(guān)人員傳達滿足顧客要求和相關(guān)方要求以及相關(guān)法律法規(guī)要求對公司的重要性。

　　1.4進行管理評審，確保并持續(xù)改進管理體系的適宜性、充分性和有效性。

　　1.5確保管理體系獲得必要的人、機、料、法、環(huán)等資源，

　　2以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點

　　2.1董事長要遵循并向全公司貫徹以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點的原則和顧客的需要就是企業(yè)的追求的理念，確保顧客及其他相關(guān)方的要求得到滿足。董事長通過在公司內(nèi)部貫徹執(zhí)行《與顧客有關(guān)過程的控制程序》、《顧客滿意度的測量程序》及《內(nèi)部審核程序》、《管理評審程序》等識別確定顧客及其他相關(guān)方的明確和潛在的需求和期望，并將其轉(zhuǎn)化為公司的要求，以達到顧客及其他相關(guān)方的滿意。

　　2.2建立并保持程序，確定公司活動、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因素和危險源辨識，風(fēng)險評價和風(fēng)險控制，以確保環(huán)境因素過程和危險源，風(fēng)險因素，風(fēng)險評價過程處于受控狀態(tài)。

　　2.3確認重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素，并在管理體系的`目標中加以控制。

　　2.4在符合法律和法規(guī)要求下滿足顧客及其他相關(guān)方要求。

　　3一體化管理方針

　　3.1由公司董事長以八項管理原則為基礎(chǔ)，針對公司實際情況同時考慮顧客及其他相關(guān)方的要求主持制定一體化管理方針。

　　3.2制定一體化管理方針應(yīng)遵循的原則

　　a)與公司總體經(jīng)營方針、宗旨一致；

　　b)適合于公司活動、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模與環(huán)境影響；適合公司的職業(yè)健康安全風(fēng)險的性質(zhì)和規(guī)模；

　　c)包括對滿足要求和持續(xù)改進管理體系有效性以及污染預(yù)防作出的承諾；

　　d)包括對遵守法律、法規(guī)和公司應(yīng)遵守的其他要求和承諾；

　　e)提供制定和評審一體化管理目標的框架；

　　f)應(yīng)簡潔、明了、便于理解和溝通。

　　3.3依據(jù)上述原則，公司制定的一體化管理方針是：顧客至上，誠實守信，依法經(jīng)營，持續(xù)改進，為顧客和社會提供滿意的建筑產(chǎn)品。

　　3.4一體化管理方針具有以下內(nèi)涵：

　　顧客的需要是公司始終如一的追求，誠實守信是公司持續(xù)發(fā)展的根本，依法經(jīng)營是公司一切活動的準則，持續(xù)改進是公司科學(xué)管理的理念。全體員工要銘記和實踐公司的管理方針，使產(chǎn)品質(zhì)量讓顧客滿意；環(huán)境保護讓社會、公眾滿意；職業(yè)健康安全讓員工滿意，不斷追求更好，以造福于社會。

　　3.5通過管理手冊的分發(fā)、培訓(xùn)、宣傳等方式傳達到公司全體員工，使全體員工正確理解并貫徹執(zhí)行。

　　3.6管理方針應(yīng)通過各種途徑向顧客及其他相關(guān)方進行傳遞，以便于社會了解和監(jiān)督公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為。

企業(yè)管理制度2

　　一、目的

　　為規(guī)范安全生產(chǎn)目標的管理，明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《xx省安全生產(chǎn)條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合實際，制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　適用于本公司的安全生產(chǎn)目標的管理。

　　三、術(shù)語與定義

　　安全生產(chǎn)目標的管理是指企業(yè)在一個時期內(nèi)，根據(jù)國家等有關(guān)要求，結(jié)合自身實際，制定安全目標、層層分解，明確責(zé)任、落實措施，定期考核、獎懲兌現(xiàn)，達到現(xiàn)代安全生產(chǎn)目標的科學(xué)管理辦法。

　　四、機構(gòu)與職責(zé)

　　4.1總經(jīng)理負責(zé)組織制定本年度的安全生產(chǎn)目標、指標，并對其審核、批準。

　　4.2安全管理部門負責(zé)定期對目標完成情況進行評估和考核，依據(jù)考核結(jié)果及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標和指標的實施計劃，實施計劃的調(diào)整和修改應(yīng)上報負責(zé)人，經(jīng)總經(jīng)理批準后對實施計劃進行調(diào)整修改、實施。評估報告和實施計劃的調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件形式加以保存。

　　4.3各部門、車間主要負責(zé)人對本部門、車間安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任，承擔本部門、車間目標任務(wù)的組織實施，其從業(yè)人員對安全生產(chǎn)目標管理負崗位責(zé)任。

　　五、管理內(nèi)容與要求

　　5.1明確安全生產(chǎn)目標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容要求。安全目標的制定根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審的'結(jié)果、生產(chǎn)和過程績效、標準化系統(tǒng)自評結(jié)果，改進安全生產(chǎn)管理存在的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標，征求基層部門意見后由總經(jīng)理批準后實施。

　　5.2安全生產(chǎn)目標所需考慮要求.

　　5.2.1法律法規(guī)和上級部門等相關(guān)方的意見；

　　5.2.2同行業(yè)管理指標；

　　5.2.3歷年安全生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和上一年安全生產(chǎn)目標完成情況；

　　5.2.4財務(wù)、車間等相關(guān)部門的要求；

　　5.2.5可選擇的安全技術(shù)方案。

　　5.3安全生產(chǎn)目標制定的原則

　　5.3.1符合原則：符合相關(guān)法規(guī)標準和上級要求；

　　5.3.2持續(xù)進步原則：比以前的稍微高一點，跳起來，夠得著，實現(xiàn)得了

　　5.3.3三全原則：覆蓋全員、全過程、全方位；

　　5.3.4可測量原則：可以量化測量，否則無法考核兌現(xiàn)績效；

　　5.3.5重點原則：突出重點、難點工作。

　　5.4安全生產(chǎn)目標的分解

　　公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將安全生產(chǎn)目標分解到各部門，確保目標和指標實施。

　　5.5目標的實施

　　5.5.1實施計劃是安全生產(chǎn)目標實施的途徑和方法，應(yīng)明確實施目標、工作內(nèi)容、內(nèi)容質(zhì)量要求、責(zé)任人；

　　5.5.2實施計劃分級實施，做到上一級與下一級相互銜接；

　　5.5.3實施計劃頒布后需修改和調(diào)整，由那一級計劃執(zhí)行部門提出書面申請，交予上一級部門進行審核，批準后方可變更；

　　5.5.4目標和實施計劃應(yīng)以文件形式頒布，調(diào)整和修改記錄應(yīng)以文件形式加以保存，以便審查。

　　5.6目標的考核

　　5.6.1每季度、半年對各部門、車間安全生產(chǎn)目標實施進行檢查，保存記錄作為季度考核評價的依據(jù)，并由安全管理部門對其進行目標實施計劃的考核；

　　5.6.2每季度對各部門安全生產(chǎn)目標實施過程進行監(jiān)測，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告目標完成情況；

　　5.6.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對安全生產(chǎn)目標完成情況進行評估，形成評估報告，作為下一年安全生產(chǎn)目標制定的依據(jù)。

　　5.7安全生產(chǎn)目標評審及修訂

　　通過對安全生產(chǎn)目標完成的效果進行考核和評估，并根據(jù)考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標和指標的適宜性，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對安全生產(chǎn)目標進行修訂。

　　5.8獎勵與處罰

　　經(jīng)考核，達到安全生產(chǎn)先進的車間、部門進行獎勵；達到安全生產(chǎn)合格車間、部門，不獎不罰；對安全生產(chǎn)不合格的車間、部門進行適當罰款。連續(xù)三年安全生產(chǎn)不合格車間、部門，主要負責(zé)人在公司安全生產(chǎn)會議上討論過后給予相應(yīng)的處罰。

企業(yè)管理制度3

　　第一章 總則

　　第一條 為推動公司及各分、子公司建立全面預(yù)算管理，通過一種系統(tǒng)的方法來貫徹、監(jiān)控公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實施，規(guī)范企業(yè)管理和財務(wù)管理行為，制訂本管理辦法。

　　第二條 本辦法適用于公司及各分、子公司，各分、子公司可根據(jù)本公司實際，按照本制度的規(guī)范要求制定本公司全面預(yù)算管理有關(guān)各項制度并報公司總部審核批準。

　　第三條 全面預(yù)算是在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，將公司未來的銷售、成本、現(xiàn)金流入與流出等以計劃的形式具體、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)全部的經(jīng)營活動，完成企業(yè)既定的目標。

　　企業(yè)通過全面預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實施進度，不斷完善公司績效管理體系。公司戰(zhàn)略、全面預(yù)算、經(jīng)營績效是一個密不可分的、高效互動的有機整體,全面預(yù)算在其中起著承前啟后的作用。

　　第四條 全面預(yù)算以生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動為出發(fā)點匯總編制，不以會計科目為出發(fā)編制，完成明確目標、落實責(zé)任、集成管理信息的功能。

　　第五條 全面預(yù)算是全員預(yù)算、全過程、全方位的.預(yù)算，要作到凡涉及資金活動的企業(yè)行為都要有預(yù)算，應(yīng)將預(yù)算指標分解到最低一級的責(zé)任單位或崗位、個人，每一個環(huán)節(jié)，每一個層面都實行預(yù)算控制，橫向到邊，縱向到底，使預(yù)算無死角、無遺漏。

　　第二章 全面預(yù)算管理原則和基本流程

　　第六條 全面預(yù)算管理原則

　　(一)建立全局觀念，做好綜合平衡;

　　(二)先進、經(jīng)濟、合理;

　　(三)量入為出;

　　(四)輕重緩急，精打細算。

　　第七條 全面預(yù)算基本管理流程

　　(一)確定目標

　　1、明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃;

　　2、組織制定預(yù)算目標、編制方法和程序

　　3、劃分到最小的核算單位和預(yù)算單位，必要的要劃分到崗位，明確責(zé)任單位，明確細分目標。

　　4、明確各級責(zé)任單位預(yù)算項目及目標要求

　　(二)預(yù)算編制、上報、審核、批準

　　1、由最低一級預(yù)算責(zé)任單位編制本單位預(yù)算，逐級上報審核、匯總、平衡，直至總部。

　　2、公司匯總的總預(yù)算報董事會批準。

　　(三)預(yù)算執(zhí)行，實行預(yù)算例會制度，分析預(yù)算執(zhí)行情況，向上逐級編報預(yù)算執(zhí)行報告，提出改進和鞏固措施并加以落實。

　　(四)預(yù)算調(diào)整

　　(五)預(yù)算考評

　　第三章 全面預(yù)算組織體系

　　第八條 全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)包括預(yù)算管理委員會及其執(zhí)行機構(gòu)、預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。各分、子公司應(yīng)按照本制度規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，制定本公司全面預(yù)算管理組織體系，并明確相應(yīng)權(quán)責(zé)。

　　(一)預(yù)算管理委員會

　　1、預(yù)算管理委員會組成

　　預(yù)算管理委員會是實施全面預(yù)算管理的決策和管理機構(gòu)。該委員會由董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)，主任由董事長兼任，副主任由總會計師(財務(wù)副總經(jīng)理)、各副總經(jīng)理兼任，總會計師(財務(wù)副總經(jīng)理)為執(zhí)行副主任，委員包括各部門負責(zé)人。各分、子公司生產(chǎn)車間負責(zé)人也應(yīng)為本公司預(yù)算管理委員會委員。

　　2、預(yù)算管理委員會職責(zé)

　　(1)擬定預(yù)算目標

　　(2)制定預(yù)算編制政策、程序、方法

　　(3)制定并組織落實全面預(yù)算管理的制度、辦法及具體措施

　　(4)審議、平衡預(yù)算方案。

　　(5)審議批準預(yù)算調(diào)整方案(分、子公司影響總部總體目標的預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)報總部預(yù)算管理委員會批準)

　　(6)組織分解、下達預(yù)算指標

　　(7)協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題

　　(8)組織考核預(yù)算執(zhí)行情況

　　(9)督促完成預(yù)算目標。

　　(二)預(yù)算管理委員會執(zhí)行機構(gòu)

　　預(yù)算管理委員會執(zhí)行機構(gòu)為財務(wù)部，負責(zé)日常預(yù)算事務(wù)的處理，其職責(zé)為：

　　1、擬定有關(guān)預(yù)算管理的制度、規(guī)定;

　　2、擬定預(yù)算編制的方針、程序、方法;

　　3、會同有關(guān)部門制定下級預(yù)算基礎(chǔ)表格

　　4、指導(dǎo)各部門(車間)等責(zé)任單位編制預(yù)算

　　5、匯總編制總預(yù)算、

　　6、審核各責(zé)任單位調(diào)整預(yù)算方案、匯總編制調(diào)整預(yù)算方案

　　7、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行

　　8、審核、分析預(yù)算執(zhí)行報告，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行評價

　　9、提出總預(yù)算的預(yù)算執(zhí)行報告

　　10、提出預(yù)算工作改進的意見與建議。

　　(三)預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)

　　預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，是按照可控原則和相關(guān)原則將預(yù)算分解到各部門(車間)、崗位等責(zé)任單位，由各責(zé)任單位對單位涉及的預(yù)算進行編制、執(zhí)行、分析、控制和報告，對本單位的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果負責(zé)，并接受上級的監(jiān)督、考核，形成預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

　　各責(zé)任單位的預(yù)算管理職責(zé)：

　　1、編制預(yù)算

　　2、執(zhí)行預(yù)算，提出預(yù)算執(zhí)行分析報告，控制預(yù)算實施

　　3、申請調(diào)整預(yù)算

　　4、指導(dǎo)或制定下一級預(yù)算表格

　　5、指導(dǎo)下級預(yù)算編制

　　6、接受上級預(yù)算指導(dǎo)、監(jiān)督、考核

　　(四)各分、子公司的預(yù)算管理責(zé)任

　　1、建立本單位預(yù)算管理制度、規(guī)定、程序，完善配套的保障制度及措施

　　2、建立本單位預(yù)算管理組織機構(gòu)體系并明確其職責(zé)和管理流程，組織本單位全面預(yù)算工作

　　3、按照上級公司的要求和本公司管理實際，擬定本單位預(yù)算政策，包括預(yù)算編審下達的程序、編制和控制方法等

　　4、編制和執(zhí)行預(yù)算，提出上報預(yù)算分析報告，控制預(yù)算實施，組織本公司預(yù)算考核

企業(yè)管理制度4

　　隨著建筑企業(yè)用人制度改革的深化，薪酬改革問題越來越成為影響人才配置進而影響建筑企業(yè)改革進程的一個重要因素。本文旨在通過分析建筑業(yè)薪酬制度現(xiàn)狀及存在的問題，提出改革的思路和建議，以促進建筑業(yè)薪酬制度的改革和進一步完善。

　　一、建筑業(yè)薪酬現(xiàn)狀及存在的問題

　　1、薪酬制度過于繁雜，按不同崗位特點的薪酬體系還未形成

　　建筑業(yè)中大型企業(yè)多為國有企業(yè)，經(jīng)歷了國家的歷次薪酬制度改革，不免殘留了一些歷史痕跡，造成了現(xiàn)在結(jié)構(gòu)工資制、崗位技能工資制、崗位等級工資制、計件工資制、技術(shù)等級工資制、項目承包制、年薪制等多種薪酬制度并存的現(xiàn)象。據(jù)《北京建筑業(yè)20xx年薪酬市場調(diào)查報告》中的數(shù)字，按崗位類別來統(tǒng)計，如管理人員、項目部工人、項目經(jīng)理，目前并行的薪酬制度分別可達六、七種之多。如項目經(jīng)理，目前實行項目承包制的占28%，實行結(jié)構(gòu)工資制和年薪制的各占19%，實行崗位等級工資制的占13%，實行崗薪制和崗位技能工資制的各占9%，實行談判工資制的占3%。這種現(xiàn)象造成了企業(yè)內(nèi)部薪酬標準不統(tǒng)一，付薪依據(jù)不明確，薪酬調(diào)整不好操作的問題。

　　2、薪酬不能體現(xiàn)員工的企業(yè)內(nèi)部相對價值的大小

　　在“不患寡而患不均”的傳統(tǒng)觀念影響下，企業(yè)經(jīng)常使用簡單的方法如學(xué)歷、工齡、行政職務(wù)等確定薪酬。這種分配方式使“按勞分配”成為表面形式，員工的薪酬傾向于平均化，不能體現(xiàn)員工在企業(yè)內(nèi)部的相對價值，無法充分調(diào)動員工的工作積極性，薪酬的激勵效果差。

　　3、高級藍領(lǐng)薪酬水平偏低，與白領(lǐng)平均薪酬水平存在倒掛現(xiàn)象

　　過去，由于我國的高等教育規(guī)模小，大專以上的人才稀缺，企業(yè)在工資分配上向白領(lǐng)人才傾斜，而藍領(lǐng)工人工資收入水平則較低。盡管后來勞動保障部門調(diào)整了政策，高級技工的工資待遇可以比照工程師，高級技師的工資待遇可以比照高級工程師，但目前企業(yè)中技術(shù)工人和管理人員的薪酬水平相差仍較大，在工資分配中“承認學(xué)歷不承認實際能力”的問題仍普遍存在。據(jù)《北京建筑業(yè)20xx年薪酬市場調(diào)查報告》中的數(shù)字，管理人員中薪酬水平最低的行政管理人員平均年薪為31284元，藍領(lǐng)技術(shù)工人中薪酬水平最高的水暖工平均年薪為26253元。藍領(lǐng)薪酬最高水平與白領(lǐng)薪酬最低水平倒掛5031元。這種薪酬錯位導(dǎo)致了建筑企業(yè)中缺乏一線專業(yè)技術(shù)工人，高級藍領(lǐng)職位空缺，而管理職位擠破頭的現(xiàn)象，對企業(yè)急需的高級藍領(lǐng)隊伍發(fā)展壯大極為不利。

　　4、薪酬的市場決定機制還未形成，存在著員工薪酬和市場價格不相符的現(xiàn)象

　　建筑業(yè)與IT、醫(yī)藥、消費品等行業(yè)相比，市場化程度較低，相對比較封閉。在薪酬策略上不太重視“對外具有競爭性”，長期以來沿用企業(yè)內(nèi)部的分配標準，導(dǎo)致了員工薪酬和市場價格脫軌的問題。有些簡單勞動崗位的薪酬高于市場平均價格，有些復(fù)雜勞動崗位的薪酬低于市場平均價格，造成了企業(yè)想淘汰的人淘汰不出去，企業(yè)想留的人留不住，企業(yè)想引進的人才引不進來。企業(yè)和職工隊伍的優(yōu)勝劣汰機制及市場選聘機制沒有真正建立起來。據(jù)《北京建筑業(yè)20xx年薪酬市場調(diào)查報告》中的數(shù)字，總經(jīng)理年薪最低39480元，與市場平均價格年薪155792元的偏離度達到73%；項目經(jīng)理最低年薪19530元，與市場平均價格70724元的偏離度達到71%。隨著北京建筑業(yè)市場規(guī)模的擴大，企業(yè)間人才爭奪之戰(zhàn)愈演愈烈，建立薪酬市場決定機制已勢在必行。

　　5、薪酬沒有和考核聯(lián)系起來，浮動工資“浮而不動”

　　大多數(shù)企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)中都按固定工資、浮動工資、津貼補貼等來設(shè)計。固定工資和津貼補貼是薪酬中相對穩(wěn)定的部分，浮動工資是薪酬中可變部分，與員工的績效掛鉤，按績效考核結(jié)果來計發(fā)。但在實際操作中，絕大多數(shù)企業(yè)都沒有完整的考核制度，或考核工作流于形式，將浮動工資當成了每月必發(fā)的獎金，使浮動工資“浮而不動”，形成了新一輪的平均主義。

　　6、分配方式比較單一，長期激勵不足

　　如果對員工長期激勵不足，沒有建立利益共享機制，很難使員工為企業(yè)長期發(fā)展和長遠利益著想。從目前狀況看，薪酬激勵方式主要是工資和獎金，對資本要素、勞動要素、管理要素、技術(shù)要素參與分配的方式使用較少，特別是對勞動要素、管理要素、技術(shù)要素參與分配的方式重視程度不夠。人力資本的概念雖已引入，但人力資本登上歷史舞臺還是可望而不可及，人力資本的價值不能得到體現(xiàn)。對資本要素參與分配方式雖然認識到位，但占薪酬總額比重太少。主要原因是：建筑企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)改革還不到位，國有獨資企業(yè)仍為建筑業(yè)主要構(gòu)成，股份制企業(yè)大多是1999年以后改制的中小企業(yè)，在經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營效益上與國有大型建筑企業(yè)存在差距，而且從建筑業(yè)整體利潤水平考慮，北京建筑企業(yè)20xx年產(chǎn)值利潤率不到2%，遠遠低于社會平均利潤率。這么低的剩余價值對股東的回報水平可想而知。

　　二、改革的思路和對策

　　1、理順薪酬體系，建立適應(yīng)不同群體的多元化分配機制

　　建筑企業(yè)管理環(huán)節(jié)多，涉及的崗位多，單一的工資制度不能符合所有崗位的特點和要求，不能合理拉開收入差距，因此在實行崗位工資制的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)崗位的特殊性，建立不同群體的多元分配機制，以有效激勵各類崗位員工的工作積極性。

　�。�1）崗位績效工資制，是適合于管理人員和工人的薪酬制度。崗位效益工資由崗位工資和績效工資兩部分組成。崗位工資是在進行崗位測評的基礎(chǔ)上，合理量定崗位的相對價值后確定的。它可以解決薪酬的“對內(nèi)公平性”�？冃ЧべY是體現(xiàn)收入高低與員工績效掛鉤的部分，能升能降。實行崗位績效工資制應(yīng)掌握好以下原則：第一，明確崗位職責(zé)和技能要求。第二，以崗定薪，崗變薪變。

　　（2）對企業(yè)經(jīng)營管理人員，年薪制是首選的薪酬制度。年薪制的.核心內(nèi)容是將高層經(jīng)理的個人收益，與企業(yè)收益牢牢捆在一起，使他們享有部分剩余索取權(quán)，讓其一攬子年薪取決于整個公司的經(jīng)營績效。同時，按不同等級的經(jīng)營管理層次，形成相應(yīng)人員的年薪類型和結(jié)構(gòu)。從而通過年薪制的激勵和約束功能，充分激發(fā)高層經(jīng)理努力的動機，并波及、推進其他各層級經(jīng)理的行為，促成全體經(jīng)理人員盡其努力為股東謀取利益。通常經(jīng)營者的年薪可以包括基本工資、職務(wù)津貼和福利、一般激勵性報酬、長期激勵性報酬，以及其他各種獎金等。

　�。�3）項目工薪制是適合于項目經(jīng)理的薪酬制度。建筑企業(yè)的項目管理特點是：涉及的環(huán)節(jié)多，不可控因素多。工作周期長，涉及的人、財、物、設(shè)備等資源多，成本控制難。按照建設(shè)部提出的“推進建筑業(yè)企業(yè)項目管理體制改革。完善項目經(jīng)理責(zé)任制；建立和完善項目成本核算制度；按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項目管理班子”的指導(dǎo)思想來設(shè)計項目經(jīng)理的薪酬制度。項目工薪制的主要內(nèi)容是以單位工程項目為計薪對象，以全面履行建設(shè)單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內(nèi)容為目標，以加強項目全面管理為手段，以提高經(jīng)濟效益為核心，依據(jù)承包工程的最終管理成果確定工薪的一種分配制度。項目工薪包括月度基本工薪和效益工薪兩部分。

　�。�4）談判工資制。對重點崗位的技術(shù)管理人才和短缺人員，通過適當提高待遇，吸引人才、留住人才和發(fā)揮他們的作用。實施方式是企業(yè)與本人在平等協(xié)商一致的原則下，明確崗位職責(zé)、目標要求和薪酬待遇等內(nèi)容。

　　2、建立技術(shù)與管理并重多種發(fā)展通道的薪酬體系

　　在這種薪酬體系下，只要員工的技術(shù)、能力提高，就可以獲得相應(yīng)的報酬。在薪酬設(shè)計中建立企業(yè)核心的專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升通道，如工程系列、經(jīng)濟系列、財務(wù)系列，特別是建立藍領(lǐng)工人技師的薪酬晉升通道。這樣可以解決薪酬水平高低主要取決于行政職務(wù)以及白領(lǐng)與藍領(lǐng)的薪酬倒掛問題。只要員工注意發(fā)展企業(yè)所需要的技術(shù)和能力就可以獲得薪酬的增加，而不必斤斤計較職務(wù)晉升，不愿當藍領(lǐng)。向職工傳遞以績效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化，鼓勵員工學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)。

　　3、建立以市場價格為決定基礎(chǔ)的薪酬機制

　　在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，外部市場成為企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計的一個重要因素。企業(yè)要想加強薪酬管理體系的合理性及外部競爭力，有必要通過薪酬市場調(diào)查獲取準確而全面的勞動力市場薪酬信息。企業(yè)可以委托專業(yè)的咨詢公司來做調(diào)查，選擇的參照對象應(yīng)是自己的競爭對手或同行業(yè)的類似企業(yè)。通過薪酬市場調(diào)查可以獲取行業(yè)薪酬趨勢、職位薪酬水平、福利狀況、長期激勵等信息，企業(yè)可以根據(jù)市場薪酬數(shù)據(jù)確定薪酬的競爭策略或跟隨策略。如北京東方慧博咨詢公司對北京地區(qū)建筑業(yè)進行了首屆薪酬市場調(diào)查，通過對40家大中型企業(yè)、12萬人的采樣，提供了43個標桿職位的薪酬信息，包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度、福利制度等，為建筑企業(yè)進行薪酬制度改革提供了有效信息，并為建筑企業(yè)引入人才市場價格機制首開先河。

　　4、建立規(guī)范化、定量化的績效考核體系

　　通過目標管理、厘定崗位職責(zé)、量化工作任務(wù)等方式，合理確定考核指標，并按月、按季、按年為周期進行考核，保證工作的連貫性，使員工收入與貢獻大小掛鉤。

企業(yè)管理制度5

　　1.安全設(shè)施設(shè)備(停車場)管理制度

　　一、制定依據(jù)

　　1.1《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》

　　1.2《汽車運輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定》

　　1.3《機動車運行安全技術(shù)條件》

　　二、適用范圍

　　適用于公司停車場的安全管理,租用停車場應(yīng)滿足本制度的要求。

　　三、實施主體及職責(zé)分工

　　3.1安檢部負責(zé)對停車場安全管理的監(jiān)督和檢查。

　　3.2安檢部設(shè)立專人對停車場進行管理。

　　3.3安檢部應(yīng)賦予停車場專職管理人員相應(yīng)的職權(quán),專職管理人員應(yīng)具備本崗位的管理能力。

　　四、安全設(shè)備配置的種類、數(shù)量及質(zhì)量要求

　　4.1公司營運車輛應(yīng)按有關(guān)規(guī)定配備安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施,確保駕駛員和押運員獲得充分的安全保證,及在發(fā)生車輛事故時提供必要的應(yīng)急器材。

　　4.2車輛安全設(shè)備設(shè)施除了車輛購置時的原有配備外,根據(jù)運行安全需要,公司可根據(jù)駕駛員及押運員的反饋意見,按有關(guān)規(guī)定增配。

　　4.3車輛應(yīng)配備滅火器、警告標志牌、標志燈等用于人身安全和應(yīng)急警告的安全設(shè)備設(shè)施。原則上,安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)存放在車輛備艙中,且應(yīng)易于取用,同時不得干涉車輛及其總成有效運行。

　　4.4滅火器使用期限原則上不超過2年或壓力指示在綠色區(qū)域內(nèi),應(yīng)避免受潮。滅火器應(yīng)用于撲滅車輛發(fā)生的火災(zāi),用后應(yīng)及時補充。

　　4.5警告標志牌,應(yīng)符合國家相應(yīng)的標準,具備熒光反射功能;不得以其他類似物品代替,如交通錐形標牌等。車輛因故停駐于道路上,駕駛員應(yīng)按規(guī)定在車后設(shè)置警告標志牌。

　　4.6其他設(shè)備設(shè)施如防火、防毒、防潮和應(yīng)急救援等設(shè)備設(shè)施也應(yīng)符合國家規(guī)定的要求,駕駛員、押運員應(yīng)妥善保管,保證設(shè)備使用時有效。

　　4.7對于車輛上的特種設(shè)備設(shè)施,安全部門要加強管理,定期對特種設(shè)備進行檢測,押運員和駕駛員也要在出車前、收車后對車輛上的特種設(shè)備進行檢查。

　　4.8安檢部應(yīng)對駕駛員、押運員進行使用注意事項的講解,保證駕駛員、押運員能夠正確使用,避免因使用不當而造成的傷害;定期對安全設(shè)備設(shè)施進行檢查,發(fā)現(xiàn)失效,應(yīng)及時更換、補充,建立管理臺賬。

　　4.9駕駛員或押運員發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施損壞或失效時,應(yīng)及時向安檢部報告,以便維修或更換。

　　4.10押運員要確保危險貨物運輸車輛運輸?shù)囊夯瘹馄炕蛞夯�石油氣裝車完好、牢固,各裝置使用正常、有效。

　　五、專用停車場安全環(huán)境要求(包括周邊警戒區(qū)劃定、警戒標志設(shè)置等)

　　5.1停車場地面積應(yīng)與停車數(shù)量相匹配。運輸劇毒化學(xué)品、爆炸品專用車輛及罐式專用車輛,數(shù)量為20輛(含)以下的,停車場地面積不低于車輛正投影面積的1.5倍;運輸其他危險貨物的,專用車輛數(shù)量為10輛(含)以下的,停車場地面積不低于車輛正投影面積的1.5倍。

　　5.2停車場地應(yīng)封閉,并設(shè)立明顯警示標志,不得妨礙居民生活和威脅公共安全。根據(jù)需要,設(shè)置運輸劇毒、爆炸和ⅰ類包裝危險貨物專用車輛的停車區(qū),并設(shè)立明顯的警示標志,以隔離其他設(shè)備、車輛和人員。

　　5.3停車場設(shè)置進入、駛出通道和消防通道,且人車分離。

　　六、日常運行管理要求

　　6.1車輛進入停車場時,應(yīng)登記車輛及危險貨物相關(guān)信息。

　　6.2停車場地設(shè)置專人值守,實行交接班制度。停車場管理員應(yīng)對安全設(shè)施設(shè)備進行相應(yīng)查驗,確認完好有效。

　　6.3運輸車輛應(yīng)按區(qū)停放,車輛垂直投影應(yīng)在區(qū)域內(nèi)。駕駛員離開車輛時,應(yīng)確認已經(jīng)關(guān)閉車輛功能性設(shè)施設(shè)備和貨物安全狀態(tài)。

　　6.4停車場應(yīng)實行封閉管理,重要位置實行實時視頻監(jiān)控。

　　6.5每季度至少一次檢查停車場安全設(shè)施設(shè)備的有效性。

　　6.6租用停車場時,安檢部要進行安全考察;符合要求時,應(yīng)簽訂安全責(zé)任協(xié)議。

　　6.7安檢部應(yīng)建立停車場設(shè)施設(shè)備臺賬和專人值班記錄;租用停車場時,需在安全責(zé)任協(xié)議中明確對方應(yīng)建立設(shè)施設(shè)備臺賬和專人值班記錄。

　　2車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)

　　一、適用范圍

　　適用于企業(yè)監(jiān)控平臺專管人員、值班監(jiān)控人員、調(diào)度員等。

　　二、管理主體及其職責(zé)分工

　　公司安檢部負責(zé)運輸車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端和平臺的考察和選用、安裝和使用管理。

　　三、安裝規(guī)范和管理要求

　　3.1衛(wèi)星定位裝置規(guī)定

　　3.1.1公司營運車輛應(yīng)按規(guī)定安裝衛(wèi)星定位系統(tǒng)。

　　3.1.2監(jiān)控平臺和聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)的要求

　　1)監(jiān)控平臺應(yīng)符合《道路運輸車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)平臺技術(shù)要求》;

　　2)車載終端要按規(guī)定接入符合交通部要求的監(jiān)控平臺和全國營運車輛聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控系統(tǒng);

　　3)建立或租用監(jiān)控平臺時,要執(zhí)行交通部的相關(guān)規(guī)定。

　　3.2監(jiān)控平臺運行規(guī)定

　　3.2.1定期檢查車載終端的運行情況,建立車載終端檔案,記錄安全時間、使用情況、維護情況、車輛在線情況等項目。

　　3.2.2及時向上級監(jiān)控平臺傳輸定位數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)中斷等事件,要及時處理。

　　3.2.3要將車輛和駕駛員的相關(guān)信息錄入監(jiān)控平臺。

　　3.2.4配備專職人員負責(zé)監(jiān)控車輛行駛和駕駛員的動態(tài)情況,分析處理動態(tài)信息,對出現(xiàn)的異常動態(tài),及時上報和通報車輛。

　　3.2.5要建立駕駛員超速、疲勞駕駛、故意破壞衛(wèi)星定位裝置等違法違規(guī)行為的登記處理臺賬,并及時糾正和處理,臺賬應(yīng)保存至少3年時間。

　　3.2.6要根據(jù)天氣條件、道路情況等的變化,及時設(shè)定車輛運行速度,確保安全;要建立動態(tài)監(jiān)控工作臺賬,及時登記和發(fā)布。

　　3.2.7對營運車輛運行過程實行實時監(jiān)控;并對行業(yè)監(jiān)管平臺的指令即時應(yīng)答,執(zhí)行安全指令內(nèi)容。

　　四、監(jiān)控內(nèi)容和程序

　　5.1監(jiān)控值班規(guī)定

　　5.1.1安檢部設(shè)置專職的監(jiān)控崗位,實行24小時動態(tài)監(jiān)控。監(jiān)控人員應(yīng)具備相應(yīng)的知識和能力,勝任監(jiān)控工作,履行安全職責(zé)。

　　5.1.2監(jiān)控人員應(yīng)輪換值班,因故不能值班時,應(yīng)提前申請調(diào)換。值班期間,監(jiān)控人員不得脫崗、離崗,不得從事與工作無關(guān)的事情。

　　5.1.3監(jiān)控人員對上級監(jiān)管平臺發(fā)出的指令,應(yīng)及時做出回應(yīng),同時要匯報公司安檢部。

　　5.1.4監(jiān)控人員應(yīng)按規(guī)定及時填寫動態(tài)監(jiān)控工作臺賬,包括上級下達的指令。

　　5.1.5監(jiān)控人員對車輛超速、駕駛員疲勞駕駛、車載終端失效、非站點停車等現(xiàn)象,及時糾正駕駛員的違法違規(guī)行為,并登記臺賬。

　　5.1.6監(jiān)控人員應(yīng)定期接受安全培訓(xùn),提升監(jiān)控業(yè)務(wù)水平。

　　5.1.7監(jiān)控人員應(yīng)定期總結(jié)監(jiān)控工作中出現(xiàn)的新現(xiàn)象、新問題,要報告安檢部,以便制定應(yīng)對措施。

　　5.2監(jiān)控值班室職責(zé)

　　5.2.1負責(zé)本公司gps監(jiān)控管理系統(tǒng)的日常監(jiān)控及各類監(jiān)控信息數(shù)據(jù)的處置、登記、歸檔。

　　5.2.2監(jiān)控公司gps監(jiān)控設(shè)備運作情況,組織解決硬件、軟件方面在使用過程中出現(xiàn)的問題,保證gps監(jiān)控管理系統(tǒng)正常工作。

　　5.2.3組織人員總結(jié)分析駕駛員(車輛)違規(guī)情況,掌握其規(guī)律,提出改進辦法。

　　5.2.4定期檢查監(jiān)控數(shù)據(jù)記錄,確認違規(guī)記錄,分析管理缺陷,及時堵塞管理漏洞。

　　5.2.5每月對公司監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用情況進行全面的總結(jié)分析,形成書面材料報告本單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全的領(lǐng)導(dǎo),并在公司安全例會上做專題匯報。

　　5.2.6落實上級部署的各項監(jiān)控管理工作,并按時上報相關(guān)材料。

　　5.3監(jiān)控管理

　　5.3.1監(jiān)控人員應(yīng)牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想,認真履行g(shù)ps監(jiān)控職責(zé)。

　　5.3.2公司監(jiān)管部門應(yīng)堅持實行24小時值班制度,應(yīng)設(shè)置專職監(jiān)控人員對營運車輛實行24小時實時監(jiān)控;應(yīng)對監(jiān)控到的每一次違章進行教育、處罰、處理到位。

　　5.3.3監(jiān)控人員應(yīng)全面掌握gps監(jiān)控操作系統(tǒng),并對各線路的.基本運行條件和交通特點做到全面熟悉掌握。生產(chǎn)部門應(yīng)加強與安全部門的溝通。確保安檢部門及時掌握車輛運行作業(yè)計劃,保證監(jiān)控效果。

　　5.3.4公司應(yīng)通過對gps監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)利用,全過程跟蹤駕駛員安全行車行為,消除超速、超員、疲勞駕駛、私自包車等各類違章行為,提高安全生產(chǎn)過程預(yù)控能力。

　　5.3.5公司使用自己的監(jiān)控賬號登陸,密碼不得外泄,更改密碼需經(jīng)本單位分管安全負責(zé)人同意。

　　5.3.6對gps監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的超速行駛、疲勞駕駛、非正常線路營運、高速道路違法停車等違法違章行為,應(yīng)做到及時警告、及時制止、及時處理處罰,并將處理處罰意見形成通報。以此警示其它駕駛員,消除各類違章。

　　5.3.7對所有監(jiān)控車輛視安全條件選擇性發(fā)送安全警示信息,遇有陰雨、冰雪、濃霧等惡劣天氣和突發(fā)情況,應(yīng)隨時發(fā)送安全調(diào)度指令和安全警示信息。

　　5.3.8監(jiān)控時對行車過程中的報警及發(fā)現(xiàn)的不安全行為,應(yīng)立即發(fā)送安全指令或使用其他通訊方式進行糾正、責(zé)令整改并做好記錄。

　　5.3.9監(jiān)控人員應(yīng)利用位置查詢、車輛數(shù)據(jù)分析等功能對營運車輛進行抽查,對發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)定線路行駛、私自包車等違規(guī)現(xiàn)象,按相關(guān)規(guī)定進行處理。

　　5.3.10各單位應(yīng)每天對監(jiān)控情況進行匯總、分析,對駕駛員的違法、違紀、違章、違規(guī)行為按照有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定及時進行教育處理。

　　5.3.11監(jiān)控人員對監(jiān)控情況應(yīng)做好各項值班記錄,記錄填寫應(yīng)認真規(guī)范,內(nèi)容詳實、準確。

　　5.3.12在使用gps監(jiān)控系統(tǒng)過程中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)問題及缺陷,應(yīng)及時反饋到公司總經(jīng)理,統(tǒng)一進行解決處理。

　　5.4夜間及重點車輛監(jiān)控

　　5.4.1將本單位車輛進行分類管理監(jiān)控。在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上重點加強對夜間運行車輛的實時跟蹤監(jiān)控。

　　5.4.2應(yīng)建立信息溝通機制,加強生產(chǎn)組織部門與安檢部的溝通,對當天運行的車輛做好登記,作為重點監(jiān)控對象,進行實時跟蹤監(jiān)控。

　　5.4.3加強夜間運行車輛的實時跟蹤監(jiān)控。對夜間運行的車輛,特別時當天22時至次日5時階段運行的車輛應(yīng)重點加強安全監(jiān)控。對屬于正常運行的車輛,應(yīng)加強車輛行駛速度和疲勞駕駛的監(jiān)控。

　　5.4.4監(jiān)控人員承擔惡劣天氣的預(yù)警預(yù)報職責(zé)。遇有雨、雪、霧、冰凍、大風(fēng)、冰雹等惡劣天氣時,立即在當日6:00通知到本單位主要領(lǐng)導(dǎo),并做好相關(guān)記錄。同時,應(yīng)密切注意以天氣變化情況,隨時按領(lǐng)導(dǎo)指令及時啟動應(yīng)急預(yù)案。

　　5.4.5對可以預(yù)見的惡劣天氣,監(jiān)控人員應(yīng)提前一天通知到所有駕駛員及運營車輛,并做好記錄。

　　5.5行駛速度的界定

　　5.5.1在同方向只有一條機動車道的公路上行駛,最高時速不得超過每小時50公里。

　　5.5.2在同方向劃有2條機動車道且沒有限速標志、標線或封閉車道的公路上行駛,最高時速不得超過每小時60公里。

　　5.5.3在高速公路上行駛,最高時速不得超過每小時110公里。

　　5.5.4在有限速標志的道路上行駛,不得超過限速標志標明的速度。

　　5.5.5超速駕駛的定義:在高速公路上行駛,時速超過110公里;在其他道路上行駛超過限速標志標明的。

　　5.5.6因天氣和道路因素限制時,公司要設(shè)定低于道路設(shè)計的行駛速度;超過該速度時,也視為超速駕駛。

　　5.5.7夜間行駛時,車速應(yīng)控制在該路段日間限制速度值的80%以內(nèi)。

　　5.6疲勞駕駛的界定

　　駕駛員連續(xù)駕駛車輛4個小時未停車休息20分鐘的;24小時內(nèi)連續(xù)駕駛車輛超過8小時的; 24小時內(nèi)連續(xù)駕駛車輛超過8小時的,均視為疲勞駕駛。

企業(yè)管理制度6

　　一、值班制度。村干部實行輪流值班制，必須保證村委會辦公室在上班時間有人辦公，每周要有集中辦公時間，并將值班情況公布于眾，自覺接受群眾監(jiān)督。值班人員在值班時要認真履行職責(zé)，負責(zé)處理各項事務(wù)性工作，不得擅離職守，不得在值班場地打牌、賭博，做與工作無關(guān)的事情。村干部全部外出時，需在公示欄內(nèi)說明去向。

　　二、參加會議制度。村干部參加鄉(xiāng)黨委、政府組織召開的會議、學(xué)習(xí)，以通知時間為準，按時點名，自覺參加，做到不遲到，不早退，未經(jīng)許可不得中途離開，不無故缺席，請假由會議主持人批準。

　　三、請銷假制度。村干部因集體事情或個人事務(wù)外出3天以內(nèi)的，以書面形式報包村領(lǐng)導(dǎo)及鄉(xiāng)黨委委員、組織員批準，3天以上者，外出前必須以書面形式報包村領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)黨委組織員及黨委書記請假批準，經(jīng)批準后方能外出，并按請假時限按時歸隊銷假。

　　四、綜合目標考核制度。對鄉(xiāng)黨委、政府安排下達的各項工作任務(wù)，各村要千方百計想辦法，不折不扣地完成各項工作任務(wù)。鄉(xiāng)黨委、政府對村兩委實行黨建經(jīng)濟綜合目標管理責(zé)任制，按照年目標考核辦法規(guī)定，視工作完成情況進行考核打分。

　　五、村民議事制度。村民會議和村民代表會議是村民自治活動中最體現(xiàn)民主的`主要組織形式，各村必須建立健全村民會議和村民代表會議制度、村級財務(wù)管理制度、村務(wù)（黨務(wù)）公開制度，制訂議事規(guī)則。同時，要有專門的記錄本，分別對黨支部生活、村民會議、村民代表會議和村務(wù)工作作好完整的記錄。

　　六、干部任期承諾制度。對村委會主任實行任期承諾制。任期中不能實現(xiàn)承諾的，勸其自動辭職。對本人既不愿申請辭職，又不履行職責(zé)的，依法予以罷免。村黨支部委員會成員屆中辭、免職的，鄉(xiāng)黨委按有關(guān)程序辦理。村民委員會成員屆中自愿辭職的，應(yīng)由本人向村民委員會提出辭職申請，經(jīng)村民代表大會討論并辦好工作移交后方能離任。對既不寫辭職申請，也不請假，在一個月以上不履行職責(zé)的村委會干部，經(jīng)村民會議討論決定，按自動辭職處理。對嚴重違反國家法律、法規(guī)而受到處罰和不稱職的村民委員會成員，按規(guī)定依法進行調(diào)整。

　　七、離任審計制度。對村干部實行離任審計制度。每年年底對村財務(wù)進行年度審計，由鄉(xiāng)村級財務(wù)管理辦公室及鄉(xiāng)財政所和村民理財監(jiān)督小組對離任村干部進行審計，審計結(jié)果在黨員大會、村民會議和村務(wù)公開欄予以公布。對審計出的問題，及時予以糾正；對貪污挪用公款的，依法追究責(zé)任，觸及刑法的，移交司法機關(guān)處理。

企業(yè)管理制度7

　　一、基本制度

　　1、開立兩個賬戶,基本戶用來付款,一般戶用來收款。建立健全現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬,建議使用網(wǎng)銀。每天發(fā)生的現(xiàn)金和銀行存款收支業(yè)務(wù)做到日清日結(jié),及時核對,保證賬實相符。

　　2、嚴格審核現(xiàn)金收付憑證,嚴格執(zhí)行現(xiàn)金等管理制度,不得坐支現(xiàn)金,不用白條抵庫。

　　二、現(xiàn)金管理制度

　　1、所有現(xiàn)金收支專人(出納)負責(zé)。

　　2、出納根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆按順序登記現(xiàn)金日記賬(流水賬),每天結(jié)出余額并核對實存。做到日清日結(jié),賬實相符。

　　3、庫存現(xiàn)金超過一定數(shù)額(建議5000元,且是收入額)時必須存入銀行(一般戶)。

　　4、出納收取銷售現(xiàn)金時,須立即登記現(xiàn)金日記賬并開具一式至少兩聯(lián)的銷售單據(jù),一聯(lián)銷售留存,一聯(lián)會計處理。經(jīng)手人一定要有經(jīng)手依據(jù)。

　　5、任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序?qū)徟?詳見支出審批制度)。因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的,須填寫借款單,經(jīng)相關(guān)人員(如總經(jīng)理)簽字批準,方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來或借款后三天內(nèi)還款或報銷(詳見差旅費報銷規(guī)定)。

　　三、支票和網(wǎng)銀管理制度

　　1、支票的購買、填寫和保存由出納負責(zé)。并建立支票登記備查簿(包括支出和收取支票兩本)。

　　2、出納根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆按順序登記銀行存款日記賬(流水賬),結(jié)出余額,每天登錄網(wǎng)銀核對銀行存款實存。作到日清日結(jié),賬實相符。

　　3、出納收取支票時,須立即開具一式至少三聯(lián)的收據(jù),繳款人、出納、會計各留存一聯(lián)。

　　4、支票的使用或網(wǎng)上付款必須事前按相關(guān)程序?qū)徟?詳見支出審批制度)。所開出支票必須封填收款單位名稱。支出支票時,由領(lǐng)取人在支票頭上簽收簽字認可,并及時登記支票備查簿。

　　5、基本戶余額不足時,申請按支出預(yù)算從一般戶轉(zhuǎn)過來(建議半月一次)。

　　四、印鑒的.保管

　　銀行印鑒原則上必須分人保管。財務(wù)專用章和法人印鑒分別派其他專人和出納負責(zé)保管。

　　五、現(xiàn)金、銀行存款的盤查

　　1、出納至少每半月應(yīng)將庫存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存情況,編制“半月報表”,并對由出納保管的庫存現(xiàn)金,指定人員于每半月終了進行定期對賬盤查,其他時間進行不定期抽查。

　　2、會計根據(jù)實際情況做好每月現(xiàn)金與銀行存款的帳務(wù)處理及其他帳務(wù)處理。

　　六、支出審批制度

　　購買日常辦公用品、固定資產(chǎn)、辦公家具等、會務(wù)費、差旅費、工資與獎金等任何支出都要相應(yīng)審批。為簡化支出審批手續(xù),提高效率,負責(zé)人可適當將其權(quán)限或部份權(quán)限,以文字性形式,授權(quán)給指定專人。

　　七、差旅費報銷規(guī)定

　　報銷人持原始憑證簽字,報負責(zé)人、會計簽字認可,交會計報銷。

企業(yè)管理制度8

　　1、根據(jù)園內(nèi)規(guī)章制度，做好門衛(wèi)工作。按時開關(guān)大門，做到人不離崗，有事離開時，須有人代班。

　　2、做好幼兒接送管理工作，來園時間（7：50—9：00）離園時間（夏4：00—5：10冬4：00—4：40）要求家長刷卡進出，防幼兒走失或外人進入。

　　3、晨間接待時，配合保健醫(yī)生做好晨檢工作，做到不漏檢幼兒，不丟失幼兒物品。

　　4、工作來訪、家長中途入園必須登記核實后入內(nèi)。家長的交通工具、推銷人員一律不得進入園內(nèi)。

　　5、做好園內(nèi)物資的保障工作，集體財產(chǎn)不得私借或帶出園，特殊情況須有領(lǐng)導(dǎo)批示。

　　6、值班時，注意防火、防竊、檢查門窗是否關(guān)好，如遇可疑情況，及時通知園長或保衛(wèi)處，遇雨雪、刮風(fēng)天氣，做好防護工作。

　　7、保證院內(nèi)的清潔衛(wèi)生。每日清晨、下午打掃大門內(nèi)外的`衛(wèi)生及綠化的養(yǎng)護，及時清除活動場地危險物品（磚塊、石子、玻璃、小刀、鐵絲、有毒物品等），防止事故發(fā)生。

　　8、做好信件、報刊的收發(fā)工作。

　　9、確保幼兒用水安全，每天提前作好燒水工作。

　　10、門衛(wèi)人員衣著要整潔，上班不抽煙，語言要和藹、文明，傳達室內(nèi)要整潔。

企業(yè)管理制度9

　　第一章、總則

　　第一條、為規(guī)范項目投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，特制定本制度。

　　第二條、公司及各成員企業(yè)在進行各項目投資時，均須遵守本制度。

　　第三條、公司及各成員企業(yè)的重大投資項目應(yīng)由行政辦公會議決定可行性方案申報公司董事會審議。董事會批準項目，由投資單位總經(jīng)理或項目負責(zé)人組織實施。

　　第四條、所有投資項目在報批立項之前，有關(guān)人員應(yīng)負有保密責(zé)任。

　　第二章、項目的初選與分析

　　第五條、各投資項目的選擇應(yīng)以公司的戰(zhàn)略方針和十年規(guī)劃為依據(jù)，符合國家或國際產(chǎn)業(yè)導(dǎo)和公司投資結(jié)構(gòu)平衡政策。

　　第六條、投資項目的選擇應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查并提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠和有效。

　　第七條、投資項目的建議書和可行性研究報告由擬定的投資主體編寫并交公司投資管理部初審，不得越級上報。

　　第三章、項目的審批與立項

　　第八條、投資項目的審批權(quán)限，由公司總經(jīng)理審批后報公司董事會審批立項。

　　第九條、所有投資項目，由公司投資管理部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，然后按項目審批權(quán)限呈總經(jīng)理或行政辦公會議直到董事會會議，進行復(fù)審或全面論證。

　　第十條、由公司總經(jīng)理主持項目論證會，對項目的合法性、前期工作內(nèi)容的完整性、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性、財務(wù)預(yù)算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素進行實地考察，或聘請專家小組對項目進行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強對項目的.深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。經(jīng)充分論證后，凡達到立項要求的重大項目，由行政辦公會議或董事會審批立項。

　　第四章、項目的組織與實施

　　第十一條、實行項目經(jīng)理負責(zé)制。各投資項目負責(zé)人由實施單位的總經(jīng)理委派，委派人對總經(jīng)理負責(zé);公司投資管理部對項目建設(shè)進行歸口管理，并對項目建設(shè)過程進行跟蹤調(diào)查、分析和監(jiān)督。

　　第十二條、各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負責(zé)人負責(zé)組建，報實施單位總經(jīng)理核準;項目經(jīng)理對項目的實施情況負完全責(zé)任。

　　第十三條、投資項目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應(yīng)報審批核準。

　　第十四條、由項目負責(zé)人書面報告投資項目變更理由，按報批程序及權(quán)限報送公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，重大的變更應(yīng)參照立項程序予以確認。

　　第十五條、項目負責(zé)人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動，應(yīng)主動做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個人原因離職給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)追究其個人責(zé)任。

　　第十六條、投資項目的中止或結(jié)束。項目負責(zé)人及相應(yīng)機構(gòu)應(yīng)及時總結(jié)清理項目情況，并以書面形式報至公司，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)。

　　第五章、考核與獎懲

　　第十七條、項目投產(chǎn)運行后，效益良好，對立項部門和個人、建設(shè)部門和個人追加獎勵。

　　第十八條、實行項目責(zé)任追究制度。對在項目建議書或可行性研究報告編寫過程中弄虛作假、敷衍塞責(zé)給公司造成損失的，將視情節(jié)給予撤職、降級、扣發(fā)工資、獎金等處理。

　　第六章、附則

　　第十九條、未盡事宜由公司投資管理部提出具體辦法，交公司行政辦公會議議研究決定。

企業(yè)管理制度10

　　建筑公司安全設(shè)施管理制度

　　1、為營造安全施工氛圍、各部門應(yīng)在辦公、施工、工作及生活區(qū)域明顯處懸掛安全標語或彩旗,懸掛提示、禁止、警告等指令的安全標識。

　　2、各施工單位和生產(chǎn)場所必須嚴格實行責(zé)任區(qū)劃分。

　　3、工作場所、施工現(xiàn)場及其周圍的懸崖、陡坎、深坑、高壓帶電區(qū)及危險場所等均應(yīng)設(shè)防護設(shè)施及安全標識;并有明顯的安全通道,坑、溝、孔、洞等均應(yīng)鋪設(shè)與地面平齊的`蓋板或設(shè)可靠的圍欄、擋板及安全標志。危險處、所、夜間應(yīng)設(shè)紅燈示警。

　　4、各種安全設(shè)施未經(jīng)許可嚴禁拆、挪或移作它用。

　　5、安全設(shè)施實施標準化。

　　6、安全設(shè)施由安全管理部統(tǒng)一購置、制作,項目部領(lǐng)用,部分設(shè)施可由項目部自行制作。

企業(yè)管理制度11

　　一、公路工程安全技術(shù)管理的重要性

　　安全技術(shù),是為發(fā)現(xiàn)并掌握因工傷亡事故發(fā)生的規(guī)律,控制或消除生產(chǎn)過程中的危險因素,防止人身事故而研究采取的專門的技術(shù)措施。安全技術(shù)有別于一般其它各種技術(shù)的最突出點就是:它是以防止因工傷亡事故的發(fā)生為主攻目標的。也就是說,以提高工作效率或提高產(chǎn)品質(zhì)量等而研究使用的技術(shù),也會有助于安全生產(chǎn)或事故預(yù)防能力的提高,有助于勞動條件的改善,但這些都不屬于安全技術(shù)的范疇。因此,可以看出安全技術(shù)是以最基礎(chǔ)、最本質(zhì)、最直接的方法,來保證安全生產(chǎn)的。安全技術(shù)對于安全生產(chǎn)是十分重要和關(guān)鍵的。

　　二、公路工程安全技術(shù)管理要素

　　1、施工人員方面

　　我們應(yīng)該按照下列要素對各類人員實施安全技術(shù)管理:

　　(1)人員的從業(yè)資格和上崗資格及其考核標準;

　　(2)人員的崗位技能和安全知識及事故預(yù)防能力;

　　(3)人員履行崗位安全職責(zé)的情況;

　　(4)人員執(zhí)行安全技術(shù)管理制度的情況;

　　(5)各類人員防護用品發(fā)放的標準、安全技術(shù)性能和采購、發(fā)放、使用、管理情況及其安全技術(shù)資料(包括合格證、說明書等)。

　　2、機電設(shè)備方面。

　　我們應(yīng)該按照下列要素對各類機電設(shè)備實施安全技術(shù)管理:

　　(1)合格機電設(shè)備的安全技術(shù)性能標準以及產(chǎn)品的各種原始安全技術(shù)資料(包括產(chǎn)品的合格證、說明書等);

　　(2)機電設(shè)備采購、安裝、使用、保養(yǎng)、維修、改造、檢查、驗收工作及其相應(yīng)的安全技術(shù)資料和檔案;

　　(3)機電設(shè)備安裝安全防護裝置的要求和技術(shù)標準及其原始的安全技術(shù)資料(包括安全防護裝置的合格證書、說明書等);

　　(4)機電設(shè)備的安全技術(shù)管理制度。

　　3、工程和施工材料方面。

　　我們應(yīng)該按照下列要素對各類工程和施工材料實施安全技術(shù)管理:

　　(1)各類工程和施工材料的技術(shù)性能標準以及產(chǎn)品的各種原始安全技術(shù)資料(包括產(chǎn)品的合格證、說明書等);;

　　(2)國家及其主管部門有關(guān)炸藥等爆破器材以及危險化學(xué)品管理的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準以及本單位專門的炸藥等爆破器材以及危險化學(xué)品安全組織管理制度和安全技術(shù)管理制度;

　　(3)有關(guān)炸藥等爆破器材以及危險化學(xué)品采購、運輸、保管、使用等的各種批文和合法手續(xù);

　　(4)有關(guān)炸藥等爆破器材以及危險化學(xué)品采購、運輸、保管、使用等的各種原始記錄、技術(shù)資料;

　　(5)各類工程和施工材料運輸、堆放、搬運;

　　4、施工對象和安全防護設(shè)施方面。

　　我們應(yīng)該按照下列要素對施工對象和安全防護設(shè)施實施安全技術(shù)管理:

　　(1)施工對象和安全防護設(shè)施本身的安全技術(shù)狀況或性能及其相關(guān)技術(shù)資料;

　　(2)施工對象和安全防護設(shè)施的施工、安裝組織設(shè)計或施工、安裝方案的安全性及其相關(guān)的安全技術(shù)管理的`原始資料;

　　(3)施工對象和安全防護設(shè)施變更設(shè)計或者變更施工方案時的安全技術(shù)管理的原始資料;

　　(4)安全防護裝置的落實情況等。

　　5、作業(yè)環(huán)境方面。

　　我們應(yīng)該按照下列要素對作業(yè)環(huán)境實施安全技術(shù)管理:

　　(1)施工地區(qū)的氣候、地質(zhì)水文、江海潮汐、施工現(xiàn)場地下管線以及周邊人文、建筑、原有設(shè)施等的技術(shù)資料;

　　(2)避免或者減小施工環(huán)境對施工和安全生產(chǎn)影響的應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案;

　　(3)應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案的演練;

　　(4)應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案所需的物資、設(shè)備等的保障。

　　三、公路工程安全技術(shù)管理的主要措施

　　1、各級要認真制定本單位的安全技術(shù)措施費用計劃和使用管理的制度。對于從事公路水運工程施工的生產(chǎn)經(jīng)營單位,安全技術(shù)措施費用計劃應(yīng)根據(jù)中標工程的實際情況制定。

　　2、采用安全系統(tǒng)工程學(xué)等科學(xué)手段進行安全技術(shù)管理工作。

　　3、做好安全技術(shù)措施的檢查、驗收工作。

　　4、做好安全技術(shù)措施方案和專項施工方案專家論證審查以及安全技術(shù)交底工作。

　　5、加強重點部位和機電設(shè)備的安全技術(shù)管理工作。

　　6、加強安全技術(shù)培訓(xùn)、教育、考核工作。

　　7、加強對事故及其形成機理的技術(shù)分析和研究工作。

企業(yè)管理制度12

　　1、目的

　　為進一步推進和規(guī)范后勤合理化改革，加強內(nèi)部員工食堂管理，保障員工身體健康，維護員工的正當權(quán)益，為廣大員工提供衛(wèi)生、潔凈的就餐服務(wù)，特制定本規(guī)定。

　　2、范圍

　　本規(guī)定適用內(nèi)部員工食堂。

　　3、權(quán)責(zé)

　　內(nèi)部員工食堂實行中心與員工共同監(jiān)督的管理機制，由中心辦公室負責(zé)對員工食堂的日常管理工作，伙食委員會負責(zé)對員工食堂的監(jiān)督工作，同時廣大員工有權(quán)就員工食堂的經(jīng)營、服務(wù)等方面問題提出建議、意見及投訴。

　　4、內(nèi)容

　　4.1、員工食堂基本要求

　　4.1.1員工食堂從業(yè)人員須與公司簽訂食品衛(wèi)生安全責(zé)任書，持健康證上崗作業(yè)。

　　4.1.2餐飲從業(yè)人員必須嚴格遵守國家法規(guī)，遵守中心制定的規(guī)章制度。

　　4.1.3員工食堂為非盈利性福利機構(gòu)，以服務(wù)廣大員工為宗旨，根據(jù)生產(chǎn)運行特點與員工的需求做好餐飲服務(wù)工作。

　　4.1.4員工食堂要保證食品質(zhì)量，嚴格按照《員工食堂原材料采購管理標準》、《員工食堂食品質(zhì)量驗收及初加工標準》落實食材的采購和加工作業(yè)。

　　4.1.5采購回的食材及時分類入庫和冷藏。

　　4.1.6每周公示大宗食材供貨來源地以及供貨商相關(guān)資質(zhì)證明。

　　4.1.7中心辦公室及伙食委員會對食用油、肉類制品等不定期檢查、抽查，員工食堂應(yīng)努力增加和不斷調(diào)整飯菜口味，并嚴格成本核算，文明服務(wù)。

　　4.1.8員工食堂要設(shè)立意見薄，同時員工食堂有義務(wù)、有責(zé)任誠懇接受并及時解決員工有關(guān)飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生等問題的意見、建議和投訴。

　　4.1.9員工食堂相關(guān)作業(yè)流程、規(guī)章制度以及相關(guān)管理監(jiān)督機構(gòu)圖需上墻公示。

　　4.2、員工食堂安全衛(wèi)生要求

　　4.2.1員工食堂必須嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，遵守公司制定的有關(guān)規(guī)章制度，接受上級主管部門、廣大員工的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

　　4.2.2員工食堂在接受食品衛(wèi)生安全工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時采取措施整改，并提交整改方案。

　　4.2.3各類餐飲用具、設(shè)備均由員工食堂自行購置，并應(yīng)指定專人保管，制訂完善的使用條例。

　　4.2.4餐飲用具、設(shè)備使用中要采取安全措施，防范事故發(fā)生，保證使用安全。

　　4.2.5定期對餐飲用具、設(shè)備進行維護保養(yǎng)、消毒處理，以確保設(shè)備的使用正常和清潔衛(wèi)生。

　　4.2.6員工食堂不得加工衛(wèi)生狀況不確定的物品。

　　4.2.7為保證食品安全，確保數(shù)據(jù)分析的準確性，便于抽查、復(fù)查、滿足監(jiān)督要求、分析質(zhì)量事件責(zé)任，實施食堂食品留樣。

　　食堂為員工提供的飯菜每餐、每樣食品都必須由專人負責(zé)留樣；

　　食堂每餐、每樣食品必須按要求留足100克，分別盛放在已消毒的餐具中；

　　留樣食品取樣后，必須立即放入完好的食品罩內(nèi)，以免被污染；

　　留樣食品冷卻后，必須用保鮮膜密封好（或蓋上），并在外面標明留樣時期、品名、餐次、留樣人；

　　食品留樣密封好，貼好標簽后必須立即存入專用留樣冰箱內(nèi)（溫度設(shè)定為：2°—5°）之間；

　　每餐必須作好留樣記錄：留樣時期、食品名稱，便于檢查；

　　留樣食品必須保留48小時，到時間后方可銷毀；

　　留樣冰箱為專用設(shè)備，留樣冰箱內(nèi)嚴禁存放與留樣食品無關(guān)的其他食品。

　　4.2.8員工食堂從業(yè)人員安全衛(wèi)生要求

　　必須身體健康，如患腹瀉、發(fā)熱、呼吸道感染、滲出性和化膿性皮膚病等，應(yīng)暫時隔離，治愈后再上崗，防止帶菌污染食品。

　　葷素生食品揀凈洗清，盛器整潔，分類擺放，不觸地、不疊底。

　　做到生熟盛器、揩布、砧板分開，有明顯標志。

　　冷藏冷凍食品，生、熟、半成品分開，魚禽肉豆制品分開，擺放整齊，標志明顯。

　　保證盛具、餐具的嚴格消毒，使用的洗滌劑、消毒液需有合格證。

　　保持員工食堂內(nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲及孳生條件的措施。

　　負責(zé)工具、機械、地面衛(wèi)生的清掃和整理，保持操作室及用具清潔整齊，無油膩，無積灰，無蜘蛛網(wǎng)。

　　個人衛(wèi)生做到三白（帽子、衣服、口罩）三勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤剪指甲）。

　　烹調(diào)操作時不抽煙、不直接用菜勺品味。

　　食品分餐前洗手，分餐時不用手抓食品、不抽煙。

　　使用食品添加劑，必須符合食品添加劑使用衛(wèi)生標準和衛(wèi)生管理辦法的規(guī)定，反之，不得使用。

　　各種菜肴做到燒熟煮透，咸淡適口，色、香、味、形俱佳。注意菜的特色，保證菜的營養(yǎng)成份。拒燒腐敗變質(zhì)的'原料，隔餐菜應(yīng)回鍋燒透。

　　積極配合各級主管部門進行食品衛(wèi)生安全工作檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取應(yīng)對措施并加以整改。

　　4.2.9就餐人員就餐要求

　　所有用餐人員憑工作證就餐。

　　所有人員均在二樓員工食堂就餐，不得將食物帶出員工食堂，不得把餐具拿出食堂或帶回辦公室。

　　就餐完畢應(yīng)盡快離開，不得在員工食堂及一樓大廳逗留。

　　所有用餐人員須按秩序排隊，聽從員工食堂工作人員統(tǒng)一指揮，不得插隊或聚集配餐口。凡插隊人員廚師有權(quán)不予以配餐。

　　餐食酌量取用，不得浪費。

　　員工用餐后餐具放到食堂指定地點。

　　所有就餐人員不得在員工食堂大聲喧嘩、嬉戲打鬧，以及其他帶有人身攻擊性的行為。

　　所有就餐人員禁止在員工食堂吸煙。

　　所有用餐人員須愛護公共財物，節(jié)約用水、用電。

　　所有用餐人員應(yīng)著裝干凈整齊，不得著奇裝異服，不得穿拖鞋。

　　所有就餐人員應(yīng)愛惜員工食堂環(huán)境衛(wèi)生，不得亂丟、亂扔、亂吐。

　　4.2.10員工食堂和廚房垃圾及時清理并與食材加工區(qū)保持一定的間距；

　　4.3、獎懲

　　4.3.1依據(jù)不符合項的嚴重程度分類為：輕微不符合項、一般不符合項、嚴重不符合項

　　4.3.2有下列情形的記入嚴重不符合項，并給予50元——200元經(jīng)濟處罰。

　　保證為員工提供衛(wèi)生、合理的飲食，不得采購劣質(zhì)、腐爛、過期食物，違者予以處罰并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任，情節(jié)嚴重者予以辭退或送公安機關(guān)處理。

　　采購廚房物資、菜品、調(diào)料必須如實記錄開支，不得謊報，否則予以處罰并賠償公司損失，情節(jié)嚴重者予以辭退或以“貪污”論處送公安機關(guān)處理。

　　食堂工作人員要端正服務(wù)態(tài)度，用好服務(wù)用語；對就餐人員要以理相待，杜絕與就餐人員吵鬧的現(xiàn)象，有誤會應(yīng)耐心解釋并及時向上級反映處理。如主動與員工吵鬧，打架將給予處罰。中心管理人員現(xiàn)場未及時制止、協(xié)調(diào)處理的，連帶進行處罰。

　　服從工作安排，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告上級，不服從工作安排或帶頭鬧事者給予處罰，嚴重者予以辭退。

　　食堂需準時開伙，不得消極怠工。

　　不得擅自用藥水滅蠅、滅鼠或擅自將有毒物品帶入食堂工作區(qū)，違者予以處罰，情節(jié)嚴重者予以辭退或送公安機關(guān)處理。

　　嚴格執(zhí)行食物留樣機制，不得弄虛作假

　　4.3.3有下列情形的記入一般不符合項，并給予30元—100元經(jīng)濟處罰。

　　保證廚房餐具及食堂環(huán)境清潔衛(wèi)生，若達不到《員工食堂衛(wèi)生管理標準》及《員工食堂食品質(zhì)量驗收及初加工標準》的給予處罰。

　　妥善保管、使用食堂用具、電器等物品，不得故意損壞，損壞物品照價賠償并予以處罰；

　　遵守食堂安全管理規(guī)定，未經(jīng)許可，不得帶外來人員進入食堂工作區(qū)，違者予以處罰，情節(jié)嚴重者予以辭退。

　　員工應(yīng)有較強的責(zé)任心，做好自己崗位上的任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)飯菜、餐具清洗消毒不干凈，米飯蒸不熟，飯菜不新鮮，衛(wèi)生區(qū)域不干凈，追究其崗位責(zé)任，直接責(zé)任人給予處罰。如發(fā)現(xiàn)同樣的失誤重復(fù)出現(xiàn)三次，立即給予開除處理，特殊情況除外（如：蒸飯箱壞掉）。

　　爐灶等設(shè)施實行誰使用誰負責(zé)的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準不得擅自使用爐灶等設(shè)施；廚師等有關(guān)人員應(yīng)嚴格按操作程序使用爐灶等設(shè)施，下班前應(yīng)對有關(guān)設(shè)備進行全面清潔，并檢查水、電、煤氣的閥門是否關(guān)好；定期對有關(guān)設(shè)備進行檢查保養(yǎng)；凡違反者，設(shè)施管理責(zé)任人給予處罰；造成事故的，直接責(zé)任人酌情給予經(jīng)濟賠償，辦公室管理人員連帶進行處罰。

　　廚房各加工區(qū)域劃分及標識不明確的給予處罰。

　　廚房冷凍、冷藏未按要求執(zhí)行的給予處罰。

　　4.3.4有下列情形的記入輕微不符合項，并給予10元—50元經(jīng)濟處罰。

　　廚房工作人員上班時應(yīng)注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長發(fā)；應(yīng)穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次給予經(jīng)濟處罰。

　　生熟盛器、揩布、砧板未分開，無明顯標志。

　　倉庫物資未分類放置，物品未按照先進先出的原則。

　　冰箱（柜）、保潔柜每周未落實檢查及除霜工作。

　　員工食堂及廚房垃圾清理不及時。

　　采購的食材入庫不及時。

　　4.3.5違反員工食堂其它相關(guān)管理規(guī)定的，視情節(jié)嚴重性給予10元—200元懲罰。

　　4.3.6為員工提供好的服務(wù)與質(zhì)量較高的伙食，若接到員工有效投訴，視其情況給予10元—200元懲罰。

　　4.3.7應(yīng)對菜品準備的量進行合理控制，杜絕浪費，若發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象給予10元—200元懲罰。

　　4.3.8食堂菜品、用具嚴禁帶回家，視物品價值給予10元—200元處罰并進行賠償。

　　4.3.9工作積極主動且工作技能有顯著提高并受到領(lǐng)導(dǎo)及眾多同事肯定者，公司給予200元獎金。

　　4.3.10對廚房運作過程、作業(yè)方法或等程序，提出改進方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實行的，給予200元獎金。

　　4.3.11堅守原則，敢于面對矛盾，維護員工食堂利益，表現(xiàn)突出者，獎勵100元。

　　4.3.12舉報故意損壞員工食堂設(shè)施的給予100元獎金。

　　4.3.13舉報截留或帶走員工食堂食材行為的給予200元獎金。

　　4.3.14舉報員工食堂使用變質(zhì)腐敗食材者給予500元獎金。

　　4.4、其它

　　4.4.1獎罰基金實行�？顚Ｓ茫�若獎罰基金出現(xiàn)缺口報請中心主任批準，從總經(jīng)理基金中劃撥。

企業(yè)管理制度13

　　1、公司值班工作由辦公室統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，重點做好節(jié)假日及夜間值班安排。

　　2、辦公室負責(zé)公司日常值班工作，做好上傳下達、工作聯(lián)系和公務(wù)接待，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)和突發(fā)事件。

　　3、節(jié)假日要結(jié)合工程面目建設(shè)和重點工作實際情況，合理進行值班安排。辦公室要以書面通知，加強值班聯(lián)系管理，確保各項工作順利進行。

　　4、根據(jù)工作需要，在星期天必要時辦公室也要做好值班安排，并提前予以公布。

　　5、在項目建設(shè)項目工地，項目部要安排夜間值班。負責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)區(qū)域安全，報告聯(lián)系處理工作中的矛盾和問題。

　　6、值班人員要嚴格遵守值班紀律，堅守崗位，不得遲到、早退，不得隨意離開值班點，不得干預(yù)值班以外的其它工作。

　　7、值班人員要詳細做好值班記錄，辦公室進行聯(lián)系和監(jiān)督。

企業(yè)管理制度14

　　1.目的

　　為有效地預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害，保護員工的身體健康，全面提升公司的安全管理水平，根據(jù)《職業(yè)病防治法》的要求，結(jié)合公司實際情況，特制訂本制度.

　　2.適用范圍

　　本制度適用于公司職業(yè)危害的防治工作.

　　3.職責(zé)

　　3.1辦公室負責(zé)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，對有毒有害崗位進行分類，建立職業(yè)危害人員的檔案.

　　3.2安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)組織職業(yè)危害因素的安全檢測工作，督促落實職業(yè)危害因素的整改和整治，以及職業(yè)危害因素的申報工作.

　　3.3辦公室負責(zé)建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，組織有毒有害崗位人員的健康查體和職業(yè)病的醫(yī)治工作.

　　3.4各部門負責(zé)本部門的職業(yè)危害因素的整治工作.

　　4.工作程序

　　4.1崗位和人員的確定

　　安全生產(chǎn)管理部門按照職業(yè)危害因素和國家有關(guān)標準，確定公司內(nèi)具有職業(yè)病危害的崗位和人員，并建立職業(yè)危害人員的個人檔案.

　　4.2培訓(xùn)與教育

　　對從事接觸職業(yè)危害因素的作業(yè)人員，上崗前和在崗期間要組織職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，普及職業(yè)衛(wèi)生知識，督促遵守職業(yè)病防治的各項規(guī)定，指導(dǎo)從業(yè)人員正確使用防護用品和防護設(shè)備.

　　4.3健康檢查

　　從事接觸職業(yè)危害因素的作業(yè)人員，上崗前要經(jīng)過職業(yè)健康檢查，有職業(yè)禁忌的不得從事其所禁忌的作業(yè)；在崗期間要組織進行定期職業(yè)健康檢查，發(fā)現(xiàn)有與從事作業(yè)相關(guān)的健康損害人員，應(yīng)及時調(diào)離原工作崗位，同時要妥善安置；離崗時也要按規(guī)定組織健康檢查.每次的檢查結(jié)果要告知作業(yè)人員.

　　4.4職業(yè)危害因素的檢測與整治

　　按照確定的職業(yè)危害因素，公司定期組織對危害因素進行檢測，粉塵、噪音、有毒有害物質(zhì)等每年檢測一次.檢測數(shù)據(jù)不符合國家規(guī)定的.，要徹底整改整治或采取有效的預(yù)防措施，確保達到國家規(guī)定標準.符合國家規(guī)定標準的，也要不斷增加投入，努力降低危害程度.

　　4.5危害告知

　　職業(yè)危害因素的危害和檢測結(jié)果要如實地告知員工，公司采用廣播、簡報、宣傳欄、有毒有害物質(zhì)周知欄、安全教育培訓(xùn)、提供安全技術(shù)說明書和安全標簽等多種有效形式，對員工進行宣傳，使員工了解所從事的工作中的危害，掌握預(yù)防和應(yīng)急處理措施.

　　4.6安全防護

　　具有職業(yè)危害因素的部門，要從以下四個方面進行預(yù)防控制，做好安全防護：

　　1）采用工程技術(shù)措施，實現(xiàn)本質(zhì)安全，如在有毒有害場所安裝通風(fēng)機、通風(fēng)帽、有毒有害氣體泄漏報警儀，通風(fēng)廚、隔離操作室等.

　　2）加強防護、減少職業(yè)傷害，公司為消除或降低職業(yè)危害因素所安裝的設(shè)施、配備的個體防護用品，必須按規(guī)定使用，不得以任何理由不按規(guī)定使用.

　　3）加強教育，提高安全防范意識，在作業(yè)時處于上風(fēng)側(cè)，工作完畢講究個人衛(wèi)生，洗浴換衣，盡可能不在通風(fēng)不暢的場所作業(yè)，必要時應(yīng)開啟強制通風(fēng)設(shè)施，在有危害的場所不得飲水進食.

　　4）加強管理，規(guī)范作業(yè)行為，在作業(yè)時應(yīng)認真遵守公司的職業(yè)衛(wèi)生安全管理制度和崗位職業(yè)衛(wèi)生規(guī)程，各部門要嚴格檢查，嚴肅查處.

　　4.7防護用品和設(shè)施管理

　　公司按計劃購進合格的安全防護器材、用具；各部門要在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的工作場所設(shè)置警示標志、報警設(shè)施、沖洗設(shè)施和應(yīng)急撤離通道，配置防護裝置，配備必要的現(xiàn)場急救用品，并對防護用品、設(shè)施進行維護、保養(yǎng)、檢修和定期檢測，保證其正常運行、使用，不得擅自拆除或停止使用.

　　4.8急性職業(yè)病事故的處理

　　發(fā)生急性職業(yè)病危害事故，各部門要根據(jù)所接觸的職業(yè)危害因素情況，采取正確的處理措施，迅速組織救援人員進行搶救，同時以最快的速度送醫(yī)院治療.

　　4.9學(xué)習(xí)貫徹《職業(yè)病防治法》

　　各部門要認真組織學(xué)習(xí)貫徹《《職業(yè)病防治法》，按照該法規(guī)定開展職業(yè)病防治工作，進一步提高公司的職業(yè)病防治水平和員工的自我防護能力.

企業(yè)管理制度15

　　一、總則

　　為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理,抓好項目管理制度建設(shè),建立長期有效的激勵體系和考核體系,確保各項制度的建設(shè)與運行能符合項目管理的需要;同時,也為了加強項目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度,更好的調(diào)動職工的工作積極性,提高其工作能力,維護項目的管理體系健康運行;

　　文化的形成靠大家的行為,行為要靠制度來約束;要通過一系列的辦法把我們的項目管理納入到一個高效、快捷、有序的軌道中去,讓管理出效益,鍛煉一支優(yōu)秀的管理團隊,做出好工程,做出精品工程并提高綜合效益;結(jié)合近年來大民房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司近幾年進行房地產(chǎn)開發(fā)的實際情況,制定本制度;

　　一項目經(jīng)理職責(zé)

　　1、全面負責(zé)建筑項目的管理和運作,確保制度和流程有效執(zhí)行,項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制,保證經(jīng)營目標的實現(xiàn);

　　2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證,主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

　　3、負責(zé)對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

　　4、負責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收,竣工備案手續(xù);

　　5、負責(zé)開發(fā)項目的成本控制,根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款,參與工程項目的竣工決算工作;

　　6、負責(zé)銷售計劃的編制和執(zhí)行,參與銷售方案的制定與落實,銷售隊伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo);

　　二、項目經(jīng)理助理職責(zé)

　　1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況,努力做好項目經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做好全面服務(wù);

　　2、協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)查研究、了解項目經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議,供項目經(jīng)理決策;

　　3、做好項目部會議或其他會議的組織工作,做好會議決議、決定等文件的起草、發(fā)布;

　　4、負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理與政府職能部門之間的接待、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作;

　　5、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù);

　　三、項目營銷部職責(zé)

　　1、根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素,結(jié)合公司實際情況,負責(zé)制定市場調(diào)研計劃,確定項目定位,并出具市場調(diào)查報告,以及項目可行性研究報告;

　　2、負責(zé)該項目設(shè)計公司與營銷代理公司的選擇與合同的簽訂;

　　3、負責(zé)監(jiān)督營銷代理公司的日常銷售工作;

　　4、負責(zé)該項目營銷方案的制定、實施、調(diào)整和控制；

　　5、負責(zé)該項目售樓處的選址,并參與售樓處裝修設(shè)計方案;

　　6、根據(jù)項目進展情況,選定開盤日期,制定開盤計劃,并組織協(xié)調(diào)開盤現(xiàn)場管理;

　　7、根據(jù)項目的地理環(huán)境、項目進展情況,制定銷售價格,并在銷售過程中做好銷控工作;

　　四、項目工程部職責(zé)

　　1、工程部部門職責(zé)

　　工程部是工程項目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機構(gòu),其主要職能包括:

　�、佟⑴浜瞎�司進行項目前期運作,設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析;

　�、�、負責(zé)工程開工前的準備及審查工作,成立施工現(xiàn)場工程部,創(chuàng)造三平一通,保證工程按時開工;

　　③、負責(zé)工程施工承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標工作,及隨后的合同談判及草擬;

　�、�、負責(zé)項目施工過程中質(zhì)量、進度、投資的控制管理;

　　⑤、嚴格按照國家的施工規(guī)范指導(dǎo)施工；審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度,確保按時完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作;

　�、�、組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作,負責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作;

　　⑦、協(xié)助物業(yè)公司負責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系,并督促施工單位及時進行維修;

　　2、項目總工程師職責(zé)

　　①、對總經(jīng)理負責(zé),貫徹總經(jīng)理辦公室會議決議,執(zhí)行總經(jīng)理指令、決議;

　�、凇⒖刂祈椖康脑O(shè)計質(zhì)量、進度和設(shè)計階的工程成本,組織對重大工程的關(guān)鍵技術(shù)問題進行控制;

　　③、全面負責(zé)項目開發(fā)過程中的技術(shù)管理工作,主持項目設(shè)計、圖紙會審工作;

　�、堋�參與勘察、設(shè)計單位和施工單位的考察、招標工作;

　�、�、參與重要材料、設(shè)備的招標管理,負責(zé)對其質(zhì)量進行驗收把關(guān);

　�、�、對項目的地質(zhì)勘查、規(guī)劃設(shè)計及施工圖設(shè)計委托及合同的簽署,并將項目的市場定位及策劃要求轉(zhuǎn)化為對設(shè)計單位的設(shè)計要求;

　�、�、根據(jù)公司發(fā)展目標,從對開發(fā)項目的專業(yè)角度全過程提出改進和完善意見,審核設(shè)計單位的設(shè)計結(jié)果并提出設(shè)計優(yōu)化意見;

　　⑧、根據(jù)項目工程進度,依據(jù)施工合同內(nèi)容,達到撥付款條件的施工企業(yè)進行審定核對;

　　3、總工程師助理職責(zé)

　　①、配合總工、項目主管工程師進行項目前期運作,設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析;

　　②、協(xié)助完成項目前期與規(guī)劃局、住建局手續(xù)審批工作;

　�、�、負責(zé)工程開工前的準備及審查工作,成立現(xiàn)場項目部,保證工程按時開工;

　　④、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作,負責(zé)施工過程中設(shè)計、施工變更的確認,工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作;

　　⑤、根據(jù)項目總體情況,制定年度工作目標計劃、季度工作目標計劃、月度工作目標計劃;并將工作目標計劃進行分解,落實到項目工程的工作上;

　�、�、負責(zé)項目施工過程中現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、進度管理及文明施工工作,確保項目目標的實現(xiàn);

　�、�、負責(zé)對設(shè)計院、施工承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位及各單位之間的協(xié)調(diào)工作;

　�、�、根據(jù)項目工程進度,依據(jù)施工合同內(nèi)容,對達到撥付款條件的施工企業(yè)進行審定核對;

　　4、項目部主管工程師職責(zé)

　�、�、對總工程師負責(zé),根據(jù)總工程師的委托,具體執(zhí)行專業(yè)技術(shù)管理工作,在技術(shù)業(yè)務(wù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo);

　�、�、協(xié)助總工程師建立、健全項目各項技術(shù)管理制度,監(jiān)督實施情況,切實落實技術(shù)責(zé)任制度；參與制定相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量方針、目標,并監(jiān)督實施情況;

　　③、協(xié)助總工程師組織工程重大技術(shù)問題和重大設(shè)計變更的技術(shù)研討和審查,負責(zé)組織并參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議;

　　④、做好工程施工技術(shù)、工程進度、主要技術(shù)問題、質(zhì)量安全問題等情況收集工作,并及時向總工程師匯報；參與工程招標工作;

　�、�、參與工程質(zhì)量、安全事故、事件的技術(shù)調(diào)查分析、評審、處置,編寫調(diào)查報告;

　�、�、負責(zé)項目的勘察設(shè)計工作管理,對相關(guān)專工程項目的設(shè)計進度、質(zhì)量把關(guān)；并協(xié)助總工程師組織、參與新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的鑒定工作;

　�、�、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;

　　5、技術(shù)員職責(zé)

　�、�、獨立完成本專業(yè)范圍內(nèi)各項技術(shù)工作及對外調(diào)配工作;

　�、�、樹立市場意識觀念,對本專業(yè)相關(guān)市場信息及發(fā)展趨勢要隨時進行調(diào)研工作,并定期提供有經(jīng)濟價值的報告,為決策者提供有價值的決策依據(jù);

　　③、參加圖紙會審和技術(shù)交底,全面掌握設(shè)計意圖,作好記錄并及時與總工和設(shè)計院溝通解決工程中出現(xiàn)的設(shè)計問題;

　�、堋�對施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案進行審查;

　　⑤、按工程進度,對業(yè)內(nèi)資料及時進行檢查認證；隨時監(jiān)督施工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,配合監(jiān)理進行分部分項質(zhì)量檢查和評定；對施工單位粗制濫造、野蠻施工造成質(zhì)量低劣或重大質(zhì)量事故,立即向上級通報,并有權(quán)提出停工、返工減少損失;

　　⑥、工程驗收后,配合物業(yè)管理公司做好交接手續(xù),對物業(yè)提出的問題作出處理;

　　6、預(yù)算員職責(zé)

　�、佟⒍ㄆ谶M行市場調(diào)查,掌握建筑材料市場價格的變化并及時反饋信息;

　�、�、負責(zé)編制工程的本專業(yè)部分標底,為招標工作提供經(jīng)濟部分的技術(shù)支持;

　�、�、負責(zé)編制新開發(fā)項目本專業(yè)部分總概算和施工圖預(yù)算；負責(zé)審核施工耽誤上報的工程形象進度統(tǒng)計月報表,為撥付工程款進度款提供依據(jù);

　　④、參加圖紙會審和技術(shù)交底,負責(zé)審核施工單位編報的本專業(yè)部分工程預(yù)算和材料計劃;

　　⑤、參加工程竣工驗收,負責(zé)審核工程結(jié)決算；并配合財務(wù)部年終結(jié)決算和材料盤點;

　�、�、負責(zé)編制項目竣工決算后總建安費用一覽表工作并分析工程造價經(jīng)濟指標;

　�、�、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù);

　　7、安全員職責(zé)

　�、�、認真貫徹執(zhí)行建筑法和有關(guān)的建筑工程安全

　　生產(chǎn)法令、法規(guī),堅持“安全第一;預(yù)防為主”的方針,具體落實上級公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

　　②、參與HSE計劃及各項施組措施方案的編制安全相關(guān)內(nèi)容,有權(quán)行使安全一票否決制;

　　③、配合有關(guān)部門做好對施工人員的三級安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作,并記錄在案;健全各種安全管理臺帳;

　�、�、參加每周一次以上的定期安全檢查,及時處觀工現(xiàn)場安全隱患,簽發(fā)限時整改通知單;

　　⑤、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀;制止違章作業(yè),嚴格安全紀律,當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時,有權(quán)制止冒險作業(yè);

　　⑥、組織、參與安全技術(shù)交底,對施工全過程的安全實施控制,并做好記錄；掌握安全動態(tài),發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預(yù)防措施,組織班組開展安全活動,提供安全技術(shù)咨詢;

　�、�、檢查勞動保護用品的質(zhì)量,反饋使用信息,對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備,配合材料部門進行驗收檢查工作;

　�、�、貫徹安全保證體系中的`各項安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收；協(xié)助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目或生產(chǎn)中的安全狀況；負責(zé)一般事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故,并參與制訂糾正和預(yù)防措施,防止事故再發(fā)生；

　�、帷�參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作,負責(zé)對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控,并作好監(jiān)控記錄；參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制,參與制定糾正和預(yù)防措施,并驗證糾正預(yù)防措施;

　　8、保管員職責(zé)

　　①、負責(zé)材料物資的收、發(fā)、存工作,收貨時,,配合采購員對進場貨物必須嚴格根據(jù)已審批的材料采購單按質(zhì)、按量驗收,核實后組織施工單位相關(guān)人員卸貨,并根據(jù)發(fā)貨清單的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核準,并在貨物上標明進貨日期;

　�、凇�對不符合質(zhì)量要求的,上報上級主管部門,嚴格把好質(zhì)量關(guān)；驗收后的物資,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、整潔;

　�、邸⑽锲烦鰩旎蛉雮}要及時編制出庫單或入庫單,隨時查核,做到入單及時,貨物驗收合格及時將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當日單據(jù)當日清理;

　�、堋�發(fā)貨時,一定要嚴格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全,并要嚴格驗證審批人的簽名式樣,對于手續(xù)欠妥者,一律拒發(fā);

　�、�、做好月底倉庫盤點工作,及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管,做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作;

　　⑥、認真做好倉庫的安全、整理工作,經(jīng)常打掃倉庫,整理堆放貨物,及時檢查火災(zāi)隱患,保證庫存物資完好無損;

　�、摺⒌綅徍笱惨晜}庫,檢查是否有可疑現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報,離崗時應(yīng)檢查門窗是否鎖好,所有開關(guān)是否關(guān)好;

　�、唷�嚴禁私自借用倉庫物品,嚴禁向送貨商購買物資;

　　9、材料員崗位職責(zé)

　�、佟⑹煜ふ莆展こ糖闆r、施工進度,結(jié)合工程施工條件,認真按照項目部提供的材料用量計劃及時組織材料進場;

　�、�、嚴把進購材料質(zhì)量關(guān),嚴禁進購不合格、質(zhì)次價高、冒牌偽劣的材料;如負責(zé)進購的材料不合格,追究其主要責(zé)任;

　　③、負責(zé)材料信息的提供,隨時進行市場信息調(diào)查、收集、整理、反饋,力爭為公司提供有用數(shù)據(jù);

　�、�、做好材料選購工作,尤其在質(zhì)、價、數(shù)等方面,一定要“貨比三家”,確保經(jīng)濟實用；嚴禁在采購過程中故意抬高單價,以次充好徇私舞弊收受回扣;

　�、�、辦理進購手續(xù)要明確品名類別,精確單位數(shù)量以及單價,簽字、印章必須真實規(guī)范,金額大小寫要相符;

　�、蕖⒈Ｙ|(zhì)保量及時準確的保證材料供應(yīng);接到總經(jīng)理批準的材料計劃單,若發(fā)現(xiàn)所規(guī)定供應(yīng)時間不能按時完成時,須提前向項目經(jīng)理聲明,否責(zé)造成項目部停工滯料損失,應(yīng)承擔主要責(zé)任;

　�、�、凡賒購材料應(yīng)為材料經(jīng)銷商出具我公司取料單,取料單要有購料人和經(jīng)銷商的簽字,并將收據(jù)交材料經(jīng)銷商；賒購材料交回項目部后,經(jīng)收料保管員查驗在取料單記帳聯(lián)和存根聯(lián)上簽收,并將記賬聯(lián)交收料保管員,將存根聯(lián)自留,以備日后查閱;

　�、�、凡現(xiàn)金購進的材料,每月月底前必須整理票據(jù)報賬；凡賒購材料,應(yīng)及時通知材料經(jīng)銷商每月月底前到公司財務(wù)掛賬;

　�、�、進購、供應(yīng)材料發(fā)生的運輸、裝卸費用,應(yīng)為承運人出具公司的運費證明單,并且要有承運人、收料人、經(jīng)手人的簽字;

　　⑩、參與項目部質(zhì)量事故的處理工作,分析總結(jié)事故原因,以便提高材料認知水平;

　　10、資料員崗位職責(zé)

　　①、負責(zé)管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等,建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案;

　�、�、負責(zé)及時處理工程往來的報告、函件,并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記,經(jīng)項目經(jīng)理閱批后歸檔; ③、收集建筑材料與設(shè)備的資料;

　�、�、負責(zé)工程部檔案歸類管理,認真做好合同編號、歸檔、分發(fā),統(tǒng)計工程付款情況;

　�、荨⒇撠�(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計算清單等資料,以及招投標檔案、技術(shù)、經(jīng)濟方面的簽證資料的保管;

　　⑥、對部門電子文檔進行重點備案,避免出現(xiàn)因計算機問題造成重要文檔丟失;

　�、�、責(zé)編制施工技術(shù)資料,在施工中對材料報驗、隱蔽工程報驗、隱蔽工程驗收記錄、分部分項工程報驗、分部分項工程驗收記錄、自檢記錄及現(xiàn)場會議紀要的編制和存檔工作,確保資料的真實性、完整性和有效性;

　　⑧、各種工程信息的收集、傳遞、反饋,必要時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報;

　�、帷⒇撠�(zé)定期清理工程檔案;

　�、狻�按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定,收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進行匯總整理;

【企業(yè)管理制度】相關(guān)文章：

企業(yè)管理制度06-22

企業(yè)稅務(wù)管理制度11-14

企業(yè)銷售管理制度02-01

企業(yè)管理制度07-28

企業(yè)機械管理制度11-13

企業(yè)管理制度06-30

企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理制度12-09

投資企業(yè)管理制度01-20

企業(yè)管理制度范本07-22

生產(chǎn)企業(yè)管理制度02-22