建筑工程施工論文
在學(xué)習(xí)、工作中，大家都接觸過論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的建筑工程施工論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
建筑工程施工論文1
1新時期建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容及其原則
在實際的工作當(dāng)中，更應(yīng)對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的掌握以及執(zhí)行能力進(jìn)行加強(qiáng)，遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則。對違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為要堅決杜絕，對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。
2新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的有效措施
2.1做好施工圖紙會審
在施工管理這一階段，技術(shù)管理的關(guān)鍵以及最重要的技術(shù)過程便是施工圖紙會審。圖紙會審也是工程項目的施工準(zhǔn)備工作之一，經(jīng)由圖紙會審才可以達(dá)到對設(shè)計圖紙進(jìn)行全方位的熟悉和把握、對設(shè)計意圖進(jìn)行初步的領(lǐng)會、對工程的特點還有難點進(jìn)行掌握的目的，才可以發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中存在的問題并針對問題提出相應(yīng)的解決方案。建設(shè)單位與委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位，三方組成的施工圖紙會審小組經(jīng)過協(xié)商，選擇最佳的解決問題的方案，消滅因設(shè)計問題而存在的缺陷，保障建筑產(chǎn)品使用功能和工程實體質(zhì)量。
2.2明確管理職責(zé)，消除工程隱患
建筑工程項目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人首先應(yīng)明確職責(zé)，對各級人員的權(quán)、職、責(zé)進(jìn)行劃分，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題做到有人負(fù)責(zé)、有人解決。把設(shè)計圖從紙上準(zhǔn)確地實施于建筑現(xiàn)場，是一項復(fù)雜的工程，譬如說，參與進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量控制，進(jìn)行測量計算數(shù)據(jù)的復(fù)核等等。各級各部門要按照責(zé)任分工要求，對凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的'各項工作任務(wù)和責(zé)任明確到崗到人。針對存在的問題查漏補(bǔ)缺，迅速落實到位。其次要提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確施工中各分項分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求并以此作為組織施工、檢查、評定和驗收的標(biāo)準(zhǔn)，從而把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
2.3及時而有效的技術(shù)交底
為了進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，針對各分部分項工程提出施工技術(shù)交底。在工程質(zhì)量的保證以及對工程的施工進(jìn)度的保證這一方面，技術(shù)交底顯得十分的重要。在各級交底情況的檢查方面，項目部的總工程師以及方案工程師還有工長等等都對其督促執(zhí)行。各分部分項工程都應(yīng)在項目施工前以書面形式進(jìn)行技術(shù)交底，為施工留出足夠的準(zhǔn)備時間，并根據(jù)施工過程的變化，及時對技術(shù)交底資料進(jìn)行補(bǔ)充。技術(shù)交底工作必須要在隱蔽以及特殊的工程當(dāng)中予以加強(qiáng)。負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)做到把容易出現(xiàn)質(zhì)量問題以及事故的地方進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)，明確所需的材料以及施工技術(shù)方面的要求等。
2.4加強(qiáng)成本管理和工程質(zhì)量管理
以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的工程質(zhì)量目標(biāo)控制管理，其影響因素主要表現(xiàn)在設(shè)計、施工工藝、工序、材料、機(jī)械等多方面。首先，原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量控制。要保證所用的材料為符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，在加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)用料管理的同時，還要注意裝飾材料的采購，劣質(zhì)材料含有的放射性元素和各種對人體有害的物質(zhì)或氣體，會侵害使用者的生命健康。其次，在確保工程施工質(zhì)量安全的前提下，深化施工成本創(chuàng)新管理，減少不必要的施工步驟，避免不必要的施工支出，從而降低工程施工投入成本，這才是提升企業(yè)最終利潤的有效方法。再次施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題應(yīng)認(rèn)真對待，并制定相應(yīng)的處理方案，不論其嚴(yán)重與否都應(yīng)明確責(zé)任，吸取教訓(xùn)。
2.5竣工階段的施工技術(shù)管理
竣工階段的施工技術(shù)管理也不容忽視，以下兩點需要特別留意。首先，要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對是否有施工遺漏和失誤，施工與設(shè)計是否相符。對重點設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點檢查。其次，對施工過程中所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓(xùn)通過相應(yīng)的程序進(jìn)行保存，對重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議進(jìn)行系統(tǒng)地存檔和整理。
3總結(jié)
建筑工程施工中的施工技術(shù)管理不僅重要而且復(fù)雜，新時期下，建筑行業(yè)在施工過程中加強(qiáng)施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新對企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。采取先進(jìn)的技術(shù)管理措施，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案，促進(jìn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化進(jìn)程，完善施工技術(shù)管理機(jī)制，深化成本創(chuàng)新管理，全面提升企業(yè)創(chuàng)新管理水平，確保建筑工程的品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實力和核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
建筑工程施工論文2
基礎(chǔ)建筑工程具有時間長、人員復(fù)雜等特點，相關(guān)管理人員要對基礎(chǔ)工程項目進(jìn)行集中化的管控，利用相應(yīng)的措施保證整體施工進(jìn)度符合相應(yīng)的工程需求。本文針對影響整體工程進(jìn)度的因素進(jìn)行了簡要的分析，并且圍繞提升進(jìn)度控制的措施展開了討論，旨在更好的為建筑行業(yè)服務(wù)。
1 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素分析
建筑工程在實際建立和運行過程中，會有很多的影響因素，只有實現(xiàn)整體建筑工程結(jié)構(gòu)的完善，才能保證基礎(chǔ)工程在進(jìn)度內(nèi)優(yōu)化完成。影響其運行結(jié)構(gòu)的因素包括，人為因素、工程資料因素、資金因素、施工條件因素、施工技術(shù)因素等。
（1）人為因素。對于建筑工程項目來說，整體施工項目的時間和人為操作有著非常重要的聯(lián)系[1]。工程中，基礎(chǔ)的施工人員是施工項目的主體，對于施工項目的安排以及基礎(chǔ)組織的調(diào)配和合作都需要人為操作，這就會直接影響整體施工項目的基礎(chǔ)進(jìn)度。另外，凡是和工程項目運行有關(guān)的單位和人員都會影響到整體施工的節(jié)奏。相關(guān)施工管理單位要集中力度針對項目部進(jìn)行人員配置的合理化布局，在施工單位中選取組織能力比較好，并且整體施工經(jīng)驗豐富的隊伍，在基礎(chǔ)計劃和控制操作協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)整體工程進(jìn)度的優(yōu)化運行。
�。�2）工程物資材料因素影響。對于建筑項目來說，只有實現(xiàn)整體物資的保證，才能真正促進(jìn)整體結(jié)構(gòu)的完整建立，不僅要對基礎(chǔ)工程材料進(jìn)行集中的優(yōu)化，也要對施工機(jī)具和工程設(shè)備進(jìn)行集中的管控。相關(guān)管理人員要對基礎(chǔ)人力和物力資源進(jìn)行集中的配置，并且要根據(jù)材料供應(yīng)情況進(jìn)行分段施工，否則會產(chǎn)生原材料不足的情況[2]。
�。�3）資金的影響。在實際工程項目運行過程中，要實現(xiàn)整體工程的順利推進(jìn)，就要保證整體資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建立，若是基礎(chǔ)建設(shè)單位的資金不足或是周轉(zhuǎn)資金不到位，都會影響整體施工項目的基礎(chǔ)進(jìn)度，甚至造成材料和構(gòu)件購買的延誤。整體資金周轉(zhuǎn)不靈，就會一定程度上影響整體施工項目的推進(jìn)，也會對整體施工隊伍的思想建設(shè)造成掣肘。
�。�4）施工基礎(chǔ)條件的影響。對于施工項目來說，只有保證整體施工環(huán)境的優(yōu)化，才能建立完整的施工結(jié)構(gòu)，但是，在施工項目中，會遇到惡劣的氣候環(huán)境，或者是水文以及地質(zhì)問題，這些不可抗力因素都會影響整體施工項目的進(jìn)度。
�。�5）施工技術(shù)的項目影響。在實際工程項目運行過程中，基礎(chǔ)的施工技術(shù)是一切工程行為的'基礎(chǔ)保證。但是，在工程建立和運行過程中，施工隊伍在基礎(chǔ)技術(shù)因素上會存在很多的問題，其中包括設(shè)計變更過多、技術(shù)規(guī)范性不強(qiáng)、工藝操作不熟悉等問題，都會一定程度上影響整體施工進(jìn)度的推進(jìn)。
2 提升建筑工程施工進(jìn)度的措施分析
管理人員要根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行綜合化的項目分析，并且在計劃設(shè)計過程中，認(rèn)真考量相應(yīng)的工程影響因素，真正實現(xiàn)工程的合理化運行和完成[3]。
2.1 優(yōu)化基礎(chǔ)組織措施
在整體項目運行過程中，相關(guān)管理人員要針對組織進(jìn)行集中的優(yōu)化，并且集中組建有效的領(lǐng)導(dǎo)和組織團(tuán)隊。在實際項目運行過程中，充分結(jié)合自身需求建立有效的項目管理機(jī)制，保證相關(guān)人員能按照基本工程項目情況編制相應(yīng)的項目實施進(jìn)度計劃；建立基礎(chǔ)工程計劃審核制度，對整體工程的進(jìn)度進(jìn)行信息化的網(wǎng)絡(luò)溝通，并且在實際項目運行中建立有效的進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，集中關(guān)注相應(yīng)施工項目的正常運行；建立基礎(chǔ)的圖紙審查，對工程變更和設(shè)計進(jìn)行集中的制度管理。
2.2 優(yōu)化基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)措施
相關(guān)管理人員要集中編制進(jìn)度計劃，并且保證進(jìn)度計劃和資源需求計劃貼合，對整體工程中各階段項目的資金進(jìn)行合理化的判斷和規(guī)劃。也要對工程前期的預(yù)算工作進(jìn)行集中的審核，要按照相應(yīng)的工程概算要求，進(jìn)行集中的專業(yè)編制。監(jiān)理單位要對項目的預(yù)付款項進(jìn)行集中的核算。除此之外，相關(guān)管理人員要針對相應(yīng)項目建立良好的賞罰制度，對于提前交工的員工給予必要的鼓勵，而對于延后操作進(jìn)行相應(yīng)的懲處，保證公平公正的工程監(jiān)管。
3.3 優(yōu)化基礎(chǔ)技術(shù)措施
對于基礎(chǔ)工程建立來說，要實現(xiàn)整體工程進(jìn)度的優(yōu)化管理，就要提供必要的技術(shù)支撐，以實現(xiàn)整體工程項目的強(qiáng)化建立，相關(guān)管理人員要針對工程前期、中期以及后期進(jìn)行集中的技術(shù)管理[5]。
在工程前期，相關(guān)管理單位要對整體工程的規(guī)范化要求進(jìn)行集中的匯總，并且對承包單位提送的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行集中的審核，以實現(xiàn)整體技術(shù)和計劃的貼合，并且要利用專業(yè)化的監(jiān)理人員對整體計劃進(jìn)行集中的檢查和分析，保證交底工作和圖紙會審工作的順利進(jìn)行。
在工程中期，相關(guān)管理人員要針對相應(yīng)的項目進(jìn)行集中的審計，不僅要強(qiáng)化基礎(chǔ)的進(jìn)度檢查和動態(tài)化控制，也要保證工程計量的實際應(yīng)用，進(jìn)行實際數(shù)據(jù)和信息的收集和整理，促進(jìn)整體監(jiān)理項目的順利完成。例如，相關(guān)企業(yè)可以建立工程進(jìn)度監(jiān)理日記或者是利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行項目實施的動態(tài)監(jiān)控[6]。
在工程后期，要對基礎(chǔ)工程項目進(jìn)行集中的關(guān)注和整合，并且對實際工程進(jìn)度和計劃工程進(jìn)度之間的差異進(jìn)行集中的分析和處理，并且采取相應(yīng)的基礎(chǔ)措施。相關(guān)管理人員要利用相應(yīng)的措施，改善外部的基礎(chǔ)配合條件，集中關(guān)注勞動條件和基礎(chǔ)實施力度。并且針對相應(yīng)的工程進(jìn)度以及組織形式建立新的平衡態(tài)發(fā)展規(guī)劃。
3 結(jié)語
總而言之，對于基礎(chǔ)工程項目的建立來說，掌握基礎(chǔ)工程進(jìn)度是十分必要的，相關(guān)管理人員要對影響因素進(jìn)行集中的分析，并且從全局的發(fā)展角度出發(fā)，通力協(xié)作，規(guī)避任何影響工期的問題，在項目執(zhí)行過程中提高整體工程的管理力度。只有實現(xiàn)整體工程進(jìn)度的優(yōu)化管理，才能真正建立保質(zhì)保量的建筑工程項目。
建筑工程施工論文3
摘 要：流水施工這一管理技術(shù)較為成熟。這一技術(shù)的應(yīng)用有利于施工進(jìn)程的順利進(jìn)行，縮短施工實踐，因此，深入研究流水施工技術(shù)有利于施工管理水平的有效提升。本文重點分析和闡釋了流水施工技術(shù)以及其在建筑施工過程中的具體應(yīng)用，對建筑施工工程管理水平的提高有至關(guān)重要的意義。
關(guān)鍵詞：流水施工技術(shù) 建筑工程管理 應(yīng)用
引言
現(xiàn)階段，建筑行業(yè)中廣泛應(yīng)用且較為科學(xué)合理的一項管理方法即為流水施工管理技術(shù)，其效率較高。該技術(shù)是在統(tǒng)籌學(xué)的基礎(chǔ)上形成的，利用重組和合理配置，實現(xiàn)連續(xù)均衡地施工強(qiáng)度，進(jìn)而使得工期大大縮短，施工費用也大大減少。
1、流水施工技術(shù)
流水施工技術(shù)劃分整個施工工程為幾個階段。遵循施工的詳細(xì)要求，確保專業(yè)技能、合理分配施工的隊伍等問題，平均分配施工隊伍的數(shù)量，促使每一個階段形成一個單獨的工程施工單元，其目的在于順利實施建筑工程，保證工程建設(shè)的高效性和穩(wěn)定性，所以，統(tǒng)計學(xué)可以在建筑過程中得到良好地應(yīng)用。流失施工技術(shù)在建筑工程當(dāng)中的實際應(yīng)用要求施工人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)，所以在施工前必須集中培訓(xùn)施工人員，有效整合施工流程再進(jìn)行實施，會使得施工人員工作效率大大提升，形成較強(qiáng)的合作意識，保證施工人員順利協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而高效優(yōu)質(zhì)地完成整個工程施工任務(wù)。流水施工存在以下優(yōu)勢：首先，施工時間得以縮短，施工效率得以提升，流水施工連續(xù)性的操作方式使得施工隊伍轉(zhuǎn)移施工段耗費的時間減少，并且因為專業(yè)施工隊伍施工較為熟練和專業(yè)，因而施工時間減少，建筑工程項目施工效率得到整體提升；其次，優(yōu)化配置資源，流水施工技術(shù)當(dāng)中，明確分配了整個建筑工程中各個工作組及個人的具體職責(zé)，合理科學(xué)分配工程量，最大限度優(yōu)化人力資源。分層施工的方式充分利用了施工項目當(dāng)中的空間資源；最后，專業(yè)化的施工隊伍可以保證工程的質(zhì)量，建立專業(yè)的工作小隊，把施工建設(shè)專業(yè)化，使施工人員對機(jī)械的操作方法，彼此默契的程度，技術(shù)水平都比較高，并且在完成某個工程段之后，可以連續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到其它的施工段。重復(fù)的鍛煉可以大大提高施工隊伍施工的施工效率。
2、流水施工技術(shù)參數(shù)
2.1工藝參數(shù)
工藝參數(shù)即為流程施工過程中，表示流水施工的施工工藝進(jìn)展?fàn)顟B(tài)參數(shù)，通常而言，包括兩個參數(shù)，即為流水強(qiáng)度與施工過程。施工過程可以是單位工程，可以是分部工程，也可以是分項工程，甚至是將分項工程按照專業(yè)工種不同分解而成的施工工序，施工過程的數(shù)目一般用n表示。流水強(qiáng)度是指流水施工的某施工過程，專業(yè)工作隊在單位時間內(nèi)所完成的.工程量，也稱為流水能力或生產(chǎn)能力。
2.2空間參數(shù)
指流水施工的時候，表達(dá)流水施工在空間布置上劃分的個數(shù)�？梢允鞘┕^(qū)（段），也可以是多層的施工層數(shù)，數(shù)目一般用M表示。施工段的劃分原則，因為在施工過程中，一般是通過工作隊一次性完成任務(wù)的，因此，在兩個施工段中會有施工縫產(chǎn)生，同時由于施工段的數(shù)量多少會對流水施工效果產(chǎn)生直接影響。為了使流水施工段可以合理的劃分，一般要遵循以下原則：第一，同一個工作隊要在每個施工段勞動量的大小應(yīng)該大致相同，相差的幅度不要太大；第二，在各個施工段，工作面要足夠，以保證工人的數(shù)量，滿足施工的要求；第三，施工段界限應(yīng)該盡量和結(jié)構(gòu)界吻合，或者設(shè)置在不影響建筑整體性的地方。
2.3時間參數(shù)
指在進(jìn)行流水施工作業(yè)的時候，用來表示時間安排的狀態(tài)參數(shù)，主要有流水施工的工期，流水步距，流水節(jié)拍等。流水節(jié)拍就是在流水施工的時候，每個專業(yè)施工隊在單個施工段上的施工時間；流水步距是指兩個相鄰的專業(yè)隊進(jìn)入流水作業(yè)的時間間隔；工期是指從第一個專業(yè)隊投入流水作業(yè)開始，到最后一個專業(yè)隊完成最后一個施工做成的最后一段工作、退出流水作業(yè)位置的整個持續(xù)時間。由于一項工程往往由許多流水組組成，所以這里所說的流水組的工期，而不是整個工程的總工期。
3、流水施工技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用
3.1流水施工技術(shù)的對象
在分段劃分施工項目前必須合理進(jìn)行排查，將對工程無影響的項目排除，一旦在施工實際過程中增加了不必要的施工項目，則會嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度，因此也會浪費大量的資源。工程施工的根本要求對施工工程的細(xì)致度產(chǎn)生決定性影響，遵循施工工程的不同要求，合理控制流水施工進(jìn)度，針對部分要求特殊的施工工程，可利用流水施工的粗線條方式處理，事實上大多數(shù)工程施工進(jìn)度要求較為緊迫，因為時間緊張，大量施工方會組織安排施工進(jìn)度，以便按時順利完成施工項目。
3.2施工的基本方式
3.2.1分別進(jìn)行流水施工
依據(jù)每個階段施工工程量的不同以及專業(yè)施工隊伍效率的不同形成流水節(jié)拍不同的效果，這種施工方法依據(jù)固有的施工順序，使相鄰兩個施工隊伍施工時間的間隔達(dá)到最合理的程度來搭接，就可以稱之為分別流水施工，其特點主要是每一個施工過程中流水節(jié)拍都不同以及流水步距也不相同，施工工程數(shù)目與施工專業(yè)隊伍數(shù)是一樣的。
3.2.2成倍流水施工
流水施工期間，若相同施工中各個階段的流水節(jié)拍均等，而各個施工過程中流水節(jié)拍產(chǎn)生成倍數(shù)的狀況，為確保盡快完成施工工程，則可選擇和流水節(jié)拍成倍數(shù)的施工專業(yè)隊伍，以此保證工期形成最短的成倍流水節(jié)拍方案。主要的步驟是：確定施工開始方向，進(jìn)行施工段的劃分；對施工過程進(jìn)行合理的分解，確立施工順序；根據(jù)具體情況確定流水節(jié)拍；確立流水步距以及專業(yè)隊伍數(shù)目；計算全部工期。
3.2.3全等流水施工
全等節(jié)拍流水施工實際上就是指施工過程中每個施工段的流水節(jié)拍都相等，也可以說是流水節(jié)拍與流水步距相同。全等節(jié)拍流水施工是所有施工階段流水節(jié)拍和流水步距都相等，每一個施工隊伍都可以進(jìn)行連續(xù)施工操作，不用出現(xiàn)休息時間；施工過程數(shù)目也和施工專業(yè)隊伍數(shù)相等。其施工步驟為：確定施工開始方向，進(jìn)行施工段的劃分；對施工過程進(jìn)行合理的分解，確立施工順序；確定流水步距以及流水節(jié)拍；計算全部工期。
3.3實施方案合理劃分
基于對流水施工技術(shù)的了解，合理劃分施工方案。在制定施工方案過程中包括以下兩個順序：其一為劃分施工過程，即為從時間上大體上劃分整個施工過程，例如主體構(gòu)造的劃分；其二為劃分施工段，即為流水段，實際上就是將建筑物劃分為多個單獨區(qū)域，接著在各個施工段上組織不同的施工隊伍展開施工。在固定節(jié)拍流水施工期間，施工設(shè)計人員按照施工隊伍中的施工人數(shù)、施工習(xí)慣，對施工流水節(jié)拍進(jìn)行準(zhǔn)確計算，得出各個施工階段所需的施工人數(shù)，并合理調(diào)整各個施工階段。在施工實際中，施工范圍即為固定的，所以施工工作面也相對固定，因為施工過程和工藝具有復(fù)雜性和繁復(fù)性，所以很難準(zhǔn)確界定流水節(jié)拍，針對此，亟待合理控制和安排流水節(jié)拍，在此基礎(chǔ)上形成成倍流水節(jié)拍的施工技術(shù)，各個施工隊伍必須結(jié)合自身現(xiàn)狀，合理選擇相應(yīng)的施工人數(shù)。
結(jié)語
綜上可知，連續(xù)性是流水施工方法的一大特征，其能使得單位工作的時間間隔減少，有效縮短工期。該施工方法主要是利用改善勞動組織、操作手段而實現(xiàn)的，能大大提高勞動生產(chǎn)效率，提升技術(shù)水平，實現(xiàn)資源消耗最小、人力需求最小、現(xiàn)場管理費和物資消耗最小和效率最高，進(jìn)而從整體上提升效益。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程施工論文4
1 我國目前建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
近些年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，各地的房地產(chǎn)形勢一片大好，是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，這為我國的施工企業(yè)提供了廣闊的市場和平臺，同時也加劇了建筑行業(yè)的競爭壓力。隨著建筑行業(yè)的不斷改善，對施工管理和質(zhì)量控制水平提出了更高的要求。質(zhì)量是建筑的核心，所以提高建筑單位的施工管理與質(zhì)量控制是保證其核心競爭力的重要基礎(chǔ)，決定了施工企業(yè)的生存發(fā)展能力。如今的建筑施工市場的競爭就是建筑施工管理與質(zhì)量控制的競爭。目前，我國的建筑工程施工管理過于寬松，各類的監(jiān)管都不是很到位，管理體制不完善，在施工管理和質(zhì)量控制方面存在很多問題，如：套用施工質(zhì)量控制點和施工質(zhì)量控制體系，分包項目質(zhì)量控制不嚴(yán)格等，嚴(yán)重影響了建筑施工質(zhì)量安全。
2 建筑施工管理和質(zhì)量控制重要性
建筑的施工管理與質(zhì)量控制問題是整個建設(shè)階段最為復(fù)雜的工作內(nèi)容，但它與人們的安全息息相關(guān)。工程質(zhì)量不僅影響了建筑的質(zhì)量，更關(guān)系著居民的生命財產(chǎn)安全。除此之外，還有以下三點重要性：第一點，做好相關(guān)的建筑工程質(zhì)量管理工作能夠有效提高企業(yè)的信譽和效益。如今的建筑施工的靈魂是特定的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這一靈魂的關(guān)鍵和核心則是質(zhì)量，因此，建筑工程施工管理與質(zhì)量控制水平促使著這些特定的條件和技術(shù)設(shè)備向著更好的方向去發(fā)展。第二點，建筑工程的施工特殊化要求對其質(zhì)量進(jìn)行管理。施工規(guī)模要求多，復(fù)雜的'公眾交叉施工等導(dǎo)致施工過程比較混亂，因此質(zhì)量就很難得到保障。只有確保施工順利完成，才能滿足質(zhì)量的需求。第三點，新時期的建筑工程發(fā)展推動了質(zhì)量管理工作的進(jìn)步。新的施工工藝和施工材料、工程設(shè)備的投入使用，一定程度上滿足了建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、裝修新穎性的需要，提高了整體建筑物的施工水平。但很多新興的施工工藝仍然處于發(fā)展階段，通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理控制才能保證施工安全和建設(shè)質(zhì)量。
3 目前建筑施工管理與質(zhì)量控制存在的問題
1）市場秩序不規(guī)范。我國早在《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律法規(guī)中規(guī)定了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確提出了施工企業(yè)在施工管理與質(zhì)量控制的程序和規(guī)范。但有些地方政府和相關(guān)部門對于法律的要求落實不到位，執(zhí)法不嚴(yán)，未能形成完善的監(jiān)管體制，甚至存在暗箱操作的現(xiàn)象，造成市場秩序的混亂。
2）建筑企業(yè)重視不夠與行為不規(guī)范。伴隨著房地產(chǎn)市場的繁榮的也有激烈的市場競爭，有些施工企業(yè)單純的追求企業(yè)的利益最大化，過多的重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視工程的質(zhì)量。建筑行業(yè)屬于勞動密集型的行業(yè)，市場準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)較低，一些建筑企業(yè)并不規(guī)范，有的不能達(dá)到市場主體的標(biāo)準(zhǔn)，有的不是完全的法人，所以在建筑工程項目中存在很多的不規(guī)范的行為。
3）從業(yè)人員素質(zhì)不高。大量的農(nóng)民工是我國建筑一線施工人員的主要組成部分，他們往往沒有接受過專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，在施工時容易出現(xiàn)違規(guī)操作和工程事故，對建筑工程的質(zhì)量有很大影響。隨著時代的發(fā)展，建筑的施工技術(shù)有很大的進(jìn)步，施工團(tuán)隊也朝著復(fù)雜化的發(fā)展趨勢，而作為勞動力主體的農(nóng)民工自身的施工技術(shù)水平較低，對于新技術(shù)的接受能力較慢，施工技術(shù)較低，在這種狀況下，施工質(zhì)量無法得到有效的保障。
4）設(shè)計單位不規(guī)范。建筑的設(shè)計圖是建筑的靈魂，所以保障工程設(shè)計質(zhì)量是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程設(shè)計中的平面布置、空間形式、結(jié)構(gòu)類型、材料類型、配件等的選擇都關(guān)系到工程的質(zhì)量。目前我國大多數(shù)的設(shè)計企業(yè)是按照誰拉到工程誰負(fù)責(zé)設(shè)計的模式進(jìn)行運作的，這造成建筑企業(yè)對設(shè)計領(lǐng)域的涉獵不全面。當(dāng)遇到不熟練的建筑設(shè)計時，無法發(fā)揮設(shè)計單位的整體優(yōu)勢，影響了設(shè)計的質(zhì)量。
5）新材料、新工藝推廣應(yīng)用較差，節(jié)能環(huán)保意識較差。目前，國家對新材料、新工藝的推廣應(yīng)用沒有強(qiáng)制要求，相關(guān)負(fù)責(zé)人缺乏環(huán)保意識，使承包商在進(jìn)行施工圖紙設(shè)計時，一味的考慮建設(shè)成本控制問題，不采用環(huán)保型的施工材料和施工工藝，在施工過程中造成嚴(yán)重的資源浪費，施工項目周轉(zhuǎn)率較低且能源消耗量較大。
4 建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
4.1完善施工質(zhì)量保證體系
我國在建筑質(zhì)量方面的法律法規(guī)相對比較完善，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，建立完善的施工質(zhì)量保障體系，在施工過程中堅持層層把關(guān)，責(zé)任到位，將施工現(xiàn)場總綱、質(zhì)量安全保障體系和施工材料質(zhì)量檢驗體系等運用在整個施工過程中，將建設(shè)質(zhì)量落實到每個工作人員中，保障工程質(zhì)量的可控性。
4.2保障施工材料質(zhì)量
施工材料的質(zhì)量對建筑質(zhì)量安全有很大影響，確保材料質(zhì)量是施工管理體系中的重要環(huán)節(jié)。因此有必要對建筑材料進(jìn)行編制，施工前進(jìn)行反復(fù)驗收和復(fù)檢，嚴(yán)格控制施工使用的材料質(zhì)量。根據(jù)施工質(zhì)量管理規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求選擇合適的主材料，保證使用的材料質(zhì)量以及型號符號建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)人員管理
人是生產(chǎn)力的決定因素，只有人才有工作執(zhí)行能力，再好的人才管理制度也要有人力資源才能發(fā)揮作用。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力是當(dāng)代施工企業(yè)的人才發(fā)展需求。必須提高人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)培養(yǎng)，提高施工人員的施工技術(shù)。
4.4嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收規(guī)范
建筑工程質(zhì)量驗收包括中間驗收和竣工驗收，是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在檢查過程中，通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制建筑工程質(zhì)量�？⒐を炇帐墙ㄔO(shè)轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志。施工過程中的每一道工序都必須在監(jiān)理工程師的檢驗通過后才能進(jìn)行下一道工序。通過這樣的規(guī)定，能保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，最終保證建筑的質(zhì)量。
5 結(jié)語
隨著人們對于建筑質(zhì)量的要求不斷提高，建筑工程中的問題也屢見不鮮，做好施工管理和質(zhì)量控制工作是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。作為與建筑工程息息相關(guān)的一份子，我們應(yīng)當(dāng)以提高工程質(zhì)量為己任，不斷強(qiáng)化自身的安全意識和責(zé)任意識，不斷探索新的提升工程質(zhì)量的有效方法，為提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量隱患做出貢獻(xiàn)，為社會發(fā)展和人民的幸福安康保駕護(hù)航。
建筑工程施工論文5
摘要:近些年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于興盛發(fā)展?fàn)顟B(tài)，房地產(chǎn)建筑行業(yè)、建筑市場都處于不斷發(fā)展和擴(kuò)大中。文章圍繞房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的準(zhǔn)則和特征展開，分析房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題，并探索其解決對策，以促進(jìn)我國房屋建筑市場的良性化發(fā)展。
關(guān)鍵詞:房屋建筑;施工質(zhì)量管理;問題;對策
隨著中央對房地產(chǎn)行業(yè)的不斷調(diào)控和土地制度的改革，以及資金運作等多方面的因素影響，現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)都在面臨著巨大的挑戰(zhàn)和同行競爭的壓力。房屋建筑企業(yè)對質(zhì)量的控制和管理不僅是防止施工過程的管理不當(dāng)，更深層次的意義在于將企業(yè)的人力、物力、財力的作用發(fā)揮到極致。對有限的資源進(jìn)行控制，加強(qiáng)管理手段，爭取用最少的投入，謀取最大的利益，以便在房地產(chǎn)逐年增多的趨勢下確保自己企業(yè)的有效發(fā)展。
1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的準(zhǔn)則和特征分析
房屋建筑工程施工質(zhì)量管理準(zhǔn)則的內(nèi)容有預(yù)測不安全因素和培養(yǎng)工作人員安全意識，在預(yù)測不安全因素時要求建筑施工人員在項目施工初期就必須要做好品質(zhì)管理方面的工作。完整的項目管理與對應(yīng)的品質(zhì)管理方式是預(yù)測不安全因素的主要方式。再者，在項目初期就嚴(yán)格實行施工質(zhì)量品質(zhì)管理能夠把控住不安全因素的特征和原因，有助于積極采取對策解決這些不安全因素。住戶的人身和資產(chǎn)安全與建筑工程施工質(zhì)量品質(zhì)密切相關(guān)，在進(jìn)行房屋建筑施工時要有意識地培養(yǎng)工作人員的安全意識和責(zé)任意識，讓其在進(jìn)行作業(yè)時將質(zhì)量放在第一位。為了保證整個施工過程的質(zhì)量品質(zhì)，相關(guān)施工單位應(yīng)該對自己擁有的人財物資源進(jìn)行合理配置，在施工作用過程中持續(xù)培養(yǎng)工作人員的安全意識和質(zhì)量品質(zhì)意識，持續(xù)提升工作人員的主動性和責(zé)任心，盡可能地提升施工質(zhì)量和施工水平。穩(wěn)定性與可靠性是房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要特征，在進(jìn)行房屋建造時，不僅要滿足用戶的需求，更要保證房屋建筑自身的穩(wěn)定性與可靠性，保證房屋建筑質(zhì)量，做好施工質(zhì)量管控工作。
2施工質(zhì)量管理的問題分析
工程招標(biāo)、材料設(shè)備購置、施工管理制度、施工人員的主觀意識和行為以及施工監(jiān)管等因素都會影響房屋建筑施工質(zhì)量，這些因素在施工過程中也容易出現(xiàn)問題。
2．1工程招標(biāo)問題
建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，各建筑企業(yè)為了競標(biāo)成功不惜運用各種正當(dāng)或不正當(dāng)手段，各種不合法招標(biāo)現(xiàn)象已經(jīng)數(shù)見不鮮。部分建筑企業(yè)在招標(biāo)時產(chǎn)生的不當(dāng)行為嚴(yán)重破壞了投招標(biāo)中的公平公正原則，擾亂了招標(biāo)市場秩序，使得房屋建筑工程在招標(biāo)方面出現(xiàn)了極大問題。其次，在進(jìn)行房屋建筑工程招標(biāo)時，對前來競標(biāo)的建筑單位的資質(zhì)審查不到位，一些不具備建筑工程承包資格的小型企業(yè)競標(biāo)成功，使得工程建設(shè)到一半便無力支撐，出現(xiàn)嚴(yán)重的爛尾樓問題。再者，部分企業(yè)采用一些非法途徑騙取承包商資格，增加了工程建設(shè)風(fēng)險，影響工程建設(shè)的質(zhì)量和品質(zhì)。
2．2施工過程中存在的問題
由于房屋建筑施工自身的特點要求決定了其所使用的材料性能，在施工過程中，用于房屋建筑施工的材料必須有較強(qiáng)的質(zhì)量保證。在進(jìn)行施工規(guī)劃時要將材料要求精確、細(xì)致的羅列出來，為后續(xù)工作的開展提供指引。然而，部分施工單位為了追逐更多的利潤，降低工程造價成本，單方面購買規(guī)格品種不符合要求、質(zhì)量不過關(guān)的材料設(shè)備。在實際施工操作過程中，尺寸不準(zhǔn)確的預(yù)制構(gòu)件斷面、標(biāo)號達(dá)不到施工要求的水泥、力學(xué)性能不達(dá)標(biāo)的鋼筋以及配合比例不準(zhǔn)確的混凝土等常常出現(xiàn)在房屋建筑施工中。這些不符合建筑要求的材料的使用給房屋建筑施工工程埋下了極大的安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)倒塌就會造成極大的經(jīng)濟(jì)損失和社會損失，影響我國和諧社會的構(gòu)建進(jìn)程。規(guī)模大、施工程序多以及管理事務(wù)繁瑣是房屋建筑工程施工的主要特點，為了保證施工過程的有序進(jìn)行，需要設(shè)置一整套完善的施工管理制度和監(jiān)管制度來幫助進(jìn)行管理，以保證施工質(zhì)量。然而部分企業(yè)由于沒有正確認(rèn)知到管理制度和監(jiān)管機(jī)制的功能作用及其重要性，在進(jìn)行房屋建筑施工時，單純的追求工程建設(shè)進(jìn)度和自身的經(jīng)濟(jì)效益。沒有在質(zhì)量管理與監(jiān)督機(jī)制等方面花費過多心思，使得工程的質(zhì)量管理常常流于形式，落不到實處。房屋建筑中施工監(jiān)管機(jī)制的缺乏，為工程質(zhì)量埋下了極大的安全隱患。已經(jīng)出現(xiàn)問題的.地方人們尚不能發(fā)掘，也就不能及時采取補(bǔ)救措施，使得房屋建筑工程的質(zhì)量難以得到保障。
3應(yīng)對策略分析
針對我國房屋建筑施工質(zhì)量現(xiàn)存問題，在后續(xù)發(fā)展過程中，相關(guān)建筑施工單位和監(jiān)管單位要根據(jù)房屋建筑自身特點，做好施工質(zhì)量監(jiān)控管理工作。面臨日趨嚴(yán)峻的國內(nèi)外市場競爭形勢，建筑施工單位只有立足品質(zhì)，確保施工質(zhì)量，樹立自身品牌才能發(fā)展長遠(yuǎn)。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，要做好房屋建筑施工質(zhì)量管理控制工作，需要做好以下幾方面。
3．1嚴(yán)格工程招標(biāo)程序
在進(jìn)行房屋建筑工程招標(biāo)時，要提高競標(biāo)單位的準(zhǔn)入門檻，并嚴(yán)格對其資質(zhì)進(jìn)行審查，做好工程招標(biāo)質(zhì)量控管工作。在現(xiàn)實生活中，房屋建筑承包企業(yè)規(guī)模大小以及所具備的施工能力都不盡相同，房屋建筑的規(guī)模大小也不完全相同。相關(guān)的建設(shè)單位在招標(biāo)時要立足實際，根據(jù)工程量大小以及承包單位資質(zhì)，合理選擇投標(biāo)單位。只有嚴(yán)格工程招標(biāo)程序，做好承包單位資質(zhì)、信譽、資金、能力等方面的審查工作，才能規(guī)范招標(biāo)過程，保證房屋建筑工程施工質(zhì)量。
3．2全面提升建筑施工管理者的綜合素質(zhì)
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑施工時，要做好前期的準(zhǔn)備工作，成立由項目經(jīng)理、施工班組等主體組成在內(nèi)的專門質(zhì)量管理小組。并對所有參與工程的管理人員進(jìn)行安全和質(zhì)量意識培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的安全責(zé)任意識和施工質(zhì)量意識，做好房屋建筑施工質(zhì)量控制管理工作。在施工建設(shè)過程中，管理人員要自覺提升自身的管理能力和綜合素養(yǎng)，做好質(zhì)量控制工作，樹立典型榜樣，發(fā)揮標(biāo)桿作用。此外，還可以通過建立獎懲機(jī)制來約束建筑施工管理者的行為，對不負(fù)責(zé)任的管理人員進(jìn)行調(diào)崗辭退處理，迫使其提升自身素質(zhì)，進(jìn)而保證房屋建筑施工。
3．3加大材料控制力度
建筑施工材料是保證建筑工程質(zhì)量的骨架，是影響共造成質(zhì)量的關(guān)鍵因子。為了從源頭上做好房屋建筑施工質(zhì)量控制管理工作，在挑選房屋建筑施工材料時，必須購買符合國家質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和房屋建筑施工特點的高品質(zhì)材料，絕對不能以次充好、偷工減料。再者，在采購水泥、鋼筋等原材料時，要安排專門的人員進(jìn)行此項工作并落實相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，避免逐利心理引發(fā)的建筑質(zhì)量問題。在對原材料進(jìn)行運輸入庫處理時，要做好檢查登記工作，加大材料環(huán)節(jié)控制力度，強(qiáng)化房屋建筑施工質(zhì)量管理。
3．4嚴(yán)格圖紙審查制度
建筑施工單位要轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)知圖紙設(shè)計和圖紙審查工作的重要性，建立健全圖紙審查制度，將圖紙審查工作落到實處，適當(dāng)擴(kuò)大房屋建筑施工圖紙審查范圍，嚴(yán)格審查要求，最大限度保證圖紙質(zhì)量。在審查過程中，如果出現(xiàn)了與規(guī)范不符合的內(nèi)容，圖紙審查部門要及時告知設(shè)計人員和建筑施工單位，責(zé)令其調(diào)整、修改，而不能放任不管。此外，為了提高房屋建筑施工質(zhì)量管理控制水平，建設(shè)出高質(zhì)量無安全隱患的現(xiàn)代城市建筑，還需要施工單位對操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升建筑施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力。4結(jié)束語在后續(xù)房屋建筑施工質(zhì)量控制管理工作中，施工單位沒和建筑監(jiān)察部門要深入分析質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因，并在結(jié)合建筑規(guī)范和房屋建筑施工自身特點的基礎(chǔ)上采取有針對性的措施解決這些既存問題，為我國房屋建筑施工的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供借鑒方法。
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建筑工程施工論文6
1施工階段工程造價方面存在問題
1.1施工合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)
施工合同是建筑工程合同發(fā)包人和承包人履行義務(wù)、享受權(quán)利的重要依據(jù)。在簽訂合同的過程中，承包人必須認(rèn)真研讀施工合同條款，對施工合同條款中有歧義的內(nèi)容必須提出來，因為施工合同條款直接對建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生影響。在簽訂合同的過程中，由于承包人對施工合同中的條款理解不透徹，又不向發(fā)包人提出來，導(dǎo)致在進(jìn)行工程結(jié)算和驗收過程中出現(xiàn)雙方扯皮的現(xiàn)象，給建筑工程的順利進(jìn)展帶來不利的影響。
施工合同與工程造價之間存在著緊密的關(guān)系，承包人應(yīng)充分理解合同文件的組成與解釋順序，明確工程的實施范圍，工程數(shù)量及總造價的組成、計費方式及費率、浮動率及工程款的結(jié)算方式、工程的變更等規(guī)定，同時明確工程結(jié)算、質(zhì)量等方面的各種約定，檢測費及索賠、風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任、甲供材料和設(shè)備、分包工程等都必須進(jìn)行明確，如出現(xiàn)計費方式及費率不明確，將對工程進(jìn)度款和竣工結(jié)算進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。
1.2施工組織設(shè)計實施性不強(qiáng)
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的綱領(lǐng)性文件，在建筑工程實際建設(shè)過程中，許多建筑企業(yè)在施工準(zhǔn)備不充分的情況下，為了加快工程進(jìn)度，在相關(guān)手續(xù)未辦理的情況下開工建設(shè)，缺少對建筑工投資額、建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙的審查及對招標(biāo)文件的研讀，以至于在建設(shè)過程中出現(xiàn)較大的設(shè)計變更時，不能有效對變更的必要性和合理性進(jìn)行監(jiān)督，對設(shè)計變更的損失更沒有做預(yù)測，最終導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)失控的局面。
在施工組織設(shè)計編制過程中，編制人員未到建筑工程現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，對現(xiàn)場情況一無所知，憑空想象，使施工組織設(shè)計方案不能有效地指導(dǎo)現(xiàn)場的施工，現(xiàn)場材料與機(jī)械設(shè)備混雜，各種加工現(xiàn)場布置不合理，導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)一片混亂，給建筑工程造價控制帶來嚴(yán)重影響。
1.3現(xiàn)場簽證不科學(xué)、不合理
現(xiàn)場簽證是建筑工程施工過程中比較常見的一種現(xiàn)象，由于受各種環(huán)境及人員素質(zhì)的影響，在簽證過程中出現(xiàn)一些不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，例如，有些監(jiān)理工程是由于業(yè)務(wù)能力較差，對施工合同及預(yù)算和有關(guān)的工程造價規(guī)定不了解，對施工單位進(jìn)行盲目的簽證，到后期工程造價審計時造成很大影響，還有的監(jiān)理工程師對施工單位提出的工程量問題隨意進(jìn)行簽證，甚至有的直接委托施工單位進(jìn)行填寫簽證，這都為施工單位獲取高額利潤、弄虛作假、扭曲合同界限、偷工減料、高估冒算，對給工程造價控制帶來不利的影響。
1.4建筑工程設(shè)計深度不夠
建筑工程設(shè)計成果不僅對工程外觀質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且對工程造價產(chǎn)生直接影響，由于設(shè)計人員設(shè)計經(jīng)驗不足、創(chuàng)新能力差等，設(shè)計深度不能滿足使用者的要求，并且工程造價較高，影響建筑工程的使用價值。實踐證明，科學(xué)合理的設(shè)計成果將有利于對工程造價的控制，一般可使工程造價降低5%~10%。在實際中常常由于設(shè)計深度不夠出現(xiàn)漏項的現(xiàn)象，由于設(shè)計單位在設(shè)計階段根本就沒有對現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)査，依靠自己的設(shè)計經(jīng)驗進(jìn)行設(shè)計，在建設(shè)過程中多次對設(shè)計圖紙進(jìn)行修改，這就增加了工程投資。
1.5工程造價控制的局限性
在施工過程中，許多建筑企業(yè)在制定工程目標(biāo)成本時，不結(jié)合現(xiàn)場實際環(huán)境、施工條件及工期的要求，只是在中標(biāo)價的基礎(chǔ)上進(jìn)行百分率的調(diào)整，不能使責(zé)權(quán)利充分的結(jié)合，對工作績效不能有效考核，對現(xiàn)場管理人員和施工人員的積極性產(chǎn)生消極影響。對建筑企業(yè)的項目成本控制不能有效進(jìn)行跟蹤，目標(biāo)成本只能通過項目的實施過程才能實現(xiàn)，不能有效地調(diào)動全員工作積極性，片面認(rèn)為工程造價控制只是財務(wù)和造價管理人員的工作，最終導(dǎo)致工程造價控制出現(xiàn)片面性。
工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，在施工階段由于不能有效進(jìn)行現(xiàn)場管理，導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)返工、維修等現(xiàn)象，使工程造價增加。據(jù)調(diào)查，目前，有些建筑企業(yè)在進(jìn)行施工階段丁程造價控制過程中只對建筑產(chǎn)生的直接成本進(jìn)行控制，其控制措施只采用標(biāo)準(zhǔn)成本、成本預(yù)測和差異分析等方法。
2施工階段工程造價存在問題的處理措施
2.1加強(qiáng)施工合同管理
施工合同是施工階段進(jìn)行工程造價控制的重要依據(jù)，現(xiàn)場管理人員必須加強(qiáng)合同管理意識，必須充分理解合同條款的內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的建筑方面的`法律、法規(guī)，在制定施工合同時嚴(yán)格把關(guān)。在施工階段不斷加強(qiáng)對建筑企業(yè)內(nèi)部的合同管理，根據(jù)建筑工程的實際情況，制定切合實際的合同管理方案，既能體現(xiàn)維護(hù)建筑企業(yè)自身的利益，又能體現(xiàn)滿足業(yè)主的要求和承諾的施工合同條款的內(nèi)容。
2.2加強(qiáng)對材料費用控制
材料是組成建筑工程結(jié)構(gòu)的重要組成部分，在建筑工程中，材料費用占工程造價的60%以上，加強(qiáng)對材料費用控制是必要的。在選擇材料時，必須嚴(yán)格按照施工合同對材料的相關(guān)參數(shù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，選擇經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)優(yōu)價廉的材料。在施工前，物資人員應(yīng)深人市場進(jìn)行材料價格調(diào)査，廣泛收集材料價格，對材料供應(yīng)廠家進(jìn)行綜合分析比較，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的廠家為供應(yīng)商。
在施工階段做好材料的供應(yīng)計劃，充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場對材料的需要情況，合理的安排現(xiàn)場材料的庫存量，并加強(qiáng)對材料的保管，例如在對水泥進(jìn)行保管時，應(yīng)采取防潮措施，鋼筋采取防鎊措施，以減少不必要的材料費用浪費，制定合理的材料采購、保管制度，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，減少工程成本，提高建筑企業(yè)利潤。
2.3優(yōu)化施工組織設(shè)計方案
施工前，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)深人到現(xiàn)場對建筑工程的施工環(huán)境、地質(zhì)、水文等條件進(jìn)行調(diào)查，對施工組織設(shè)計方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，并結(jié)合建筑企業(yè)自身的生產(chǎn)能力、機(jī)械設(shè)備狀況、施工經(jīng)驗和管理水平，編制一套切合實際、科學(xué)合理的是施工組織設(shè)計方案。通過對施工組織設(shè)計方案不斷地進(jìn)行優(yōu)化，有利于使人、材、機(jī)達(dá)到最佳的配制狀態(tài)，節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4完善現(xiàn)場簽證工作
現(xiàn)場簽證是建筑工程施工階段比較常見的一種現(xiàn)象，在建筑工程施工過程中，由于受到設(shè)計深度及質(zhì)量等方面的影響，常常導(dǎo)致工程標(biāo)高、工程量、尺寸、地質(zhì)、進(jìn)度等方面的變化，工程承發(fā)包雙方在施工過程中需要修改相關(guān)的變更部分，經(jīng)雙方協(xié)商，出具書面形式記錄，對現(xiàn)場發(fā)生的情況進(jìn)行簽證，以免補(bǔ)簽造成階段困難。
2.3加強(qiáng)設(shè)計變更管理
在工程施工過程中，工程施工周期較長、涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系較為復(fù)雜、受自然條件和客觀條件的影響，使工程項目的實際情況與項目招標(biāo)時的情況發(fā)生較大變化，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計變更管理。在施工階段發(fā)生設(shè)計變更將對建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大影響，建筑企業(yè)應(yīng)綜合分析設(shè)計變更對工程造價的影響，如必須進(jìn)行設(shè)計變更，應(yīng)提前做好設(shè)計變更準(zhǔn)備，因此，設(shè)計變更越早對建筑企業(yè)來說其損失就越小，否則，將造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，對于發(fā)生的重大設(shè)計變更，應(yīng)遵循先算賬后變更的施工方法，使工程造價控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保結(jié)算的順利進(jìn)行。
3結(jié)論
綜上所述，在建筑工程施工階段必須加強(qiáng)對工程造價的科學(xué)管理，并制定切實有效的經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施，對工程造價中存在的問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析，確保對建筑工程造價得到有效控制，促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)展。
建筑工程施工論文7
上個世紀(jì)初期，在國家經(jīng)濟(jì)受外界刺激得到迅速發(fā)展的同時，這時建筑業(yè)同樣也迅速的發(fā)展了起來。建筑物的外觀造型早己遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們的生活基本需求，人們開始注重建筑物的實用功能，而更為重要的是通過建筑物可以折射出建筑技術(shù)水平的高低和建筑質(zhì)量的好壞。以這個作為基礎(chǔ)可以清晰的感受到建筑工程的技術(shù)及質(zhì)量的發(fā)展對人們的生活和工作有著相當(dāng)重要的影響，與此同時通過一個國家的建筑特點，根據(jù)建筑的技術(shù)和質(zhì)量便足以體現(xiàn)出一個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。
1、建筑工程施工的技術(shù)管理
1.1工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標(biāo)志工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系國家財產(chǎn)和人民的利益，關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。項目管理中必須牢固樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求效益、以質(zhì)量求發(fā)展的質(zhì)量管理經(jīng)營觀念，使項目全體職工都認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線。
建筑工程施工前的準(zhǔn)備進(jìn)入施工現(xiàn)場前項目部的工作人員必須盡快的了解和熟悉施工圖紙，并對在施工圖紙中的發(fā)現(xiàn)的所有問題進(jìn)行匯總，再由相關(guān)機(jī)構(gòu)組織項目部和設(shè)計方進(jìn)行對這些問題的討論，達(dá)成一致。工程部門根據(jù)項目部所制度的計劃結(jié)合施工的實際情況，合理的安排好各個部門的工作人員，做好進(jìn)場前的技能培訓(xùn)。讓各部門的工作人員對該建筑工程有一定的了解。而施工現(xiàn)場的管理人員，則是根據(jù)建筑工程規(guī)模的大小來進(jìn)行各自的職能分配。
控制材料成本和材料消耗，對降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。工程材料作為建筑工程的重要組成部分，其質(zhì)量優(yōu)劣、成本高低直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、美觀和工程的盈虧。加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗管理，做好進(jìn)貨檢驗記錄，不合格的材料禁止進(jìn)場，確保進(jìn)貨符合規(guī)定要求。進(jìn)場機(jī)械做好檢驗和備案，這樣才能有效的保證機(jī)具在整個工程施工的過程中正常的作業(yè)。
1.2加強(qiáng)工程施工過程的控制
要保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量進(jìn)行控制。質(zhì)量控制是為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。其目的在于為了監(jiān)視過程并排除質(zhì)量環(huán)所有階段中導(dǎo)致不滿意的因素，以此來確保產(chǎn)品質(zhì)量。全面進(jìn)行質(zhì)量意識的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，做好材料、物資供應(yīng)的質(zhì)量管理。
不但要盡量的避免施工污染還要滿足每個工序?qū)Νh(huán)境對于建筑工程的施工有很大的影響，為了能保證工程施工的質(zhì)量，要嚴(yán)格的管理好施工現(xiàn)場的環(huán)境。工作人員安排于環(huán)境的要求。一般來說先進(jìn)行結(jié)構(gòu)方面的工作，然后是飾面的`工作。容易被污染的貴重材料和不容易保養(yǎng)的工作必須是最后完成。
1.3施工完成后的內(nèi)部檢查工作
整個建筑工程完工之后，在交付于業(yè)主使用之前，應(yīng)由相關(guān)的部門對整個建筑工程進(jìn)行全面的檢查并驗收。在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)了問題要以書面的形式通知有關(guān)負(fù)責(zé)人，項目部需要及時派人來做修整。假如需要，要實行第二次的檢查和驗收，只有通過了內(nèi)部的檢查和驗收后，建筑工程才可以交付與業(yè)主。有效的保證業(yè)主一次性就可以。
2、工程施工的質(zhì)量管理控制
工程施工的重點位置和對于質(zhì)量的控制要求達(dá)到一個高的標(biāo)準(zhǔn)，還要建立科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系。
質(zhì)量的控制點整個工程的質(zhì)量控制點就是質(zhì)量控制工作的重心，質(zhì)量控制點的涉及面相當(dāng)?shù)膹V泛，也許是一項結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程項目，或者是一個在技術(shù)要求上很高，對于工程施工來說存在很大的難度，但是又是這個工程中對質(zhì)量有最直接影響的一個環(huán)節(jié)。在某個環(huán)節(jié)中操縱的重點應(yīng)該放在控制人的行為或者是為物的狀態(tài)作為控制，完全可以避免因為人的失誤所發(fā)生額安全責(zé)任事故�；蛘呤歉鶕�(jù)建筑工程不同的特點控制機(jī)具設(shè)備。材料的質(zhì)量以及性能都可以作為影響工程的直接原因，所以材料的質(zhì)量性能適合作為整個工程的控制點。工程實施技術(shù)的專業(yè)性能很強(qiáng)，必須從一開始就嚴(yán)格的控制按照工序的先后順序去執(zhí)行。若是工序順序不對也會造成不必要的工程質(zhì)量事故。而工程的技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量是緊密相連的，務(wù)必要做到嚴(yán)格控制，如果參數(shù)錯誤會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生或者是影響建筑的耐久和持久性。
3、建筑工程施工的技術(shù)控制
建筑工程施工的技術(shù)主要是針對工程質(zhì)量的控制點和工程的各個部門所存在在問題和隱患，在工程施工前提出相應(yīng)的解決方案。以防在施工的過程中發(fā)生質(zhì)量問題必須運用質(zhì)量控制預(yù)測的措施。在施工中加強(qiáng)對質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)督，避免操作不當(dāng)留下的潛在危險，對于違規(guī)、沒有達(dá)到質(zhì)量要求要及時的糾正。認(rèn)真做好工程的質(zhì)量交接檢查，使得整個建筑工程的質(zhì)量得到了有效的保障。
充分的做好工程的施工預(yù)測工作，確保整個建筑工程的質(zhì)量。預(yù)防可能發(fā)生因為差錯所導(dǎo)致的質(zhì)量事故，對施工的地理位置、基礎(chǔ)的工程、主要的管線以及電氣工程著重進(jìn)行預(yù)測和復(fù)核。對于己完成的成品進(jìn)行妥善的保護(hù)，相關(guān)的工作人員定時的巡視并采取一定的防護(hù)措施。合理的安排工程的施工順序，防止后面的工序破換污染前面以完成的工程。
4、結(jié)束語
綜上所述，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量的管理必須緊隨社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷的完善和改進(jìn)自身的技術(shù)管理方式。建筑工程的質(zhì)量管理是一個嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的工程，只有施工單位認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊妹恳粋�環(huán)節(jié)的工作，才能將建筑工程的質(zhì)量管理工作做好。
建筑工程施工論文8
摘要：隨著現(xiàn)如今我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及民眾的生活水平的不斷提高，我國民眾對于建筑工程的質(zhì)量的要求也變得越來越高。在所有建筑行業(yè)施工工程之中，裝飾裝修工程都是其中的核心重點部分，其質(zhì)量高低直接決定了整個工程建筑的美觀和質(zhì)量，同時對于后期入住的民眾的身體健康也有著較大程度上的影響�；诖�，本文淺談了建筑裝飾裝修工程的特點以及施工質(zhì)量對其的作用，并針對當(dāng)中存在的問題提出了一些建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制措施，期望能借此有效提高我國建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修工程；質(zhì)量控制；安全意識
現(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)的建設(shè)水平和建筑工藝水平不斷提升，建筑材料也在不斷更新發(fā)展，這就直接提高了我國民眾對于居住環(huán)境和建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)和重視程度，如何加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制就成為當(dāng)下我國所有有識之士亟待解決的一個問題。在建筑裝飾裝修工程施工過程中，如果出現(xiàn)施工質(zhì)量不過關(guān)的情況，那么將會直接對后期民眾入住帶來嚴(yán)重的安全隱患。要像整改和修復(fù)裝飾裝修工程，在建筑裝飾裝修工程之中控制好施工質(zhì)量至關(guān)重要，通過消除建筑裝飾裝修工程之中影響施工質(zhì)量的因素，在有效保證建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的同時，也為民眾的生活帶來了健康和穩(wěn)定。
1建筑裝飾裝修工程的特點以及施工質(zhì)量對其的作用
1.1建筑裝飾裝修工程的特點
建筑裝飾裝修工程主要具備兩個方面的特點：分別是專業(yè)性和經(jīng)濟(jì)性。（1）專業(yè)性。在建筑裝飾裝修工程之中，除了需要對建筑進(jìn)行外在粉飾裝修之外，還需要對一些關(guān)鍵隱性項目進(jìn)行合適的處理。例如開設(shè)管道、線槽，這些工作將會對建筑的整體質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響。如果建筑裝飾裝修工人在進(jìn)行工作的過程當(dāng)中沒有注意質(zhì)量，那么將會導(dǎo)致建筑之中出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患，對民眾的人身安全造成嚴(yán)重威脅。由此可見，建筑裝飾裝修工程對施工工業(yè)以及工作人員專業(yè)水平有著非常高的要求標(biāo)準(zhǔn)。裝飾裝修工程工作人員必須要經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)之后才能夠上崗工作，借此才能夠展現(xiàn)出裝飾裝修工程的專業(yè)性，保障裝飾裝修工程的總體質(zhì)量。（2）經(jīng)濟(jì)性。在當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下，我國建筑裝飾裝修市場之中的競爭也隨之變得越來越激烈。一方面，客戶會結(jié)合施工單位所體用的預(yù)算以及工程質(zhì)量進(jìn)行合理選擇，同時施工單位也會通過采用新興儀器設(shè)備和新興施工技術(shù)對建筑裝飾裝修工程進(jìn)行優(yōu)化，借此有效降低成本。由此可見，工程總造價一直是客戶以及施工單位著重注意的一個內(nèi)容，這同時也反映除了裝飾裝修工程的經(jīng)濟(jì)性。
1.2施工質(zhì)量對于建筑裝飾裝修工程的作用
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國城市化建設(shè)進(jìn)程也在不斷加快，建筑工程項目的數(shù)量也變得越來越多。在這樣的時代背景之下，建筑裝飾裝修行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，越來越多的新型建筑材料和施工工藝開始被廣泛應(yīng)用到建筑裝飾裝修工程之中。但是從當(dāng)前我國建筑裝飾裝修工程來看，其施工管理工作之中尚存在著許多問題，這些問題對建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量和施工效率產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。例如一些對于建筑施工要求比較高的工程項目，如果其施工質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)，那么將會對整個建筑裝飾裝修工程的使用進(jìn)程產(chǎn)生嚴(yán)重影響，嚴(yán)重情況下還會導(dǎo)致工程之中出現(xiàn)一系列的安全隱患，給民眾的人身安全造成嚴(yán)重威脅[1]。除此之外，當(dāng)前我國絕大多數(shù)建筑裝飾裝修工程之中都存在著機(jī)械化施工、方案不完善的問題，部分關(guān)鍵工序之中依然采用傳統(tǒng)的人工施工方法進(jìn)行，而且許多施工作業(yè)人員水平偏低，這些都導(dǎo)致建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量得不到有效保障。因此，施工單位必須要著重注意工程施工質(zhì)量，有效提高質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量，保證建筑裝飾裝修工程的順利開展。
2建筑裝飾裝修工程施工中存在的問題
近些年來，隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的行情持續(xù)走高，我國建筑裝飾裝修工程項目的數(shù)量也變得越來越多。而隨著我國建筑裝飾裝修工程的飛速發(fā)展，工程施工質(zhì)量不過關(guān)、安全事故頻繁發(fā)生等多方面的問題也開始日益凸顯出來。這些問題不僅嚴(yán)重影響了建筑裝飾裝修工程的工程質(zhì)量和工程安全，給人們的生命安全和財產(chǎn)造成了嚴(yán)重的安全隱患，同時安全事故頻頻發(fā)生還導(dǎo)致建筑裝飾裝修工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益降低和社會口碑下降的后果，因此如何將存在于我國建筑裝飾裝修工程之中問題解決，借此有效保障建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量就成為我國建筑行業(yè)有識之士亟待解決的一個重要問題。對此，文章總結(jié)了以下幾點對我國房建土木工程質(zhì)量造成影響的因素[2]。
2.1施工管理體系不健全
現(xiàn)如今我國建筑裝飾裝修工程施工之中存在的主要問題之一就是施工管理體系不夠健全。許多施工單位存在著為了達(dá)到降低成本支出的目的減少工程人員的情況，這就使很多施工管理工作人員需要承擔(dān)許多其崗位職責(zé)之外的任務(wù)，不僅要負(fù)責(zé)對建筑裝飾裝修工程建設(shè)施工進(jìn)度的安排工作，同時還要負(fù)責(zé)施工人員的崗位工作安排等工作，大大提高了施工管理人員的工作壓力，導(dǎo)致其無法很好地完成施工管理工作，最終導(dǎo)致建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。除此之外，一項工程的好壞與否，最基本的決定性條件就是施工材料，施工材料使用得好，那么施工質(zhì)量就好，反之亦然。因此，要想加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程施工的質(zhì)量，就需要保證建筑裝飾裝修工程施工過程當(dāng)中使用的建筑原材料質(zhì)量，只有確保施工材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)了，才能夠保證建筑裝飾裝修工程整體工程質(zhì)量達(dá)到市場要求。比如，在現(xiàn)如今的建筑裝飾裝修工程當(dāng)中一般使用的建筑材料是混凝土和鋼筋混凝土，也有工程將這兩者混合使用。但是由于施工管理體系不健全，導(dǎo)致現(xiàn)如今大部分的建筑裝飾裝修工程建設(shè)在施工的`過程當(dāng)中對于建筑材料沒有按照規(guī)定的比例進(jìn)行混合，導(dǎo)致調(diào)制出來的混凝土質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，還有一部分黑心原料商為了節(jié)省成本，使用劣質(zhì)水泥做成混凝土，導(dǎo)致最終建成的建筑裝飾裝修工程建筑中存在著非常大的安全隱患。除此之外，再加上沒有重視對施工材料的監(jiān)測，對于施工材料的質(zhì)量沒有一個正確的認(rèn)知，這在一定程度上就拖慢了工程施工的進(jìn)度。
2.2安全意識不足
現(xiàn)如今在我國建筑裝飾裝修工程中的工作人員之中，由于經(jīng)驗不足、傳幫帶的落后以及建筑裝飾裝修工程建筑行業(yè)工作環(huán)境十分艱苦的原因，導(dǎo)致了大部分的建筑裝飾裝修工程之中缺乏足夠的安全管理人員。除此之外，在我國建筑裝飾裝修工程當(dāng)中，外來務(wù)工人員占據(jù)了非常大的一部分比例，而外來務(wù)工人員普遍知識水平都比較低，缺乏足夠的安全意識，同時這部分的務(wù)工人員缺乏與安全生產(chǎn)相匹配的技術(shù)水平，導(dǎo)致了這些工作人員在工程中進(jìn)行危險性作業(yè)的時候，存在著許多潛在的安全隱患。而且現(xiàn)如今我國大部分的建筑裝飾裝修工程施工團(tuán)隊都是按照過往的施工經(jīng)驗進(jìn)行工作的，沒有結(jié)合每個工程的實際情況對施工方案進(jìn)行有效的改進(jìn)，隨著時代的發(fā)展，很多過去的工程施工經(jīng)驗并不能套用到如今的工程施工中去，若生搬硬套，就會導(dǎo)致工程質(zhì)量相對落后。
3建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制措施
3.1建立完善的施工管理體系
完善工程質(zhì)量保證體系主要需達(dá)成以下三點內(nèi)容：①建立一個健全的工程質(zhì)量保證體系，通過制定責(zé)任追究以及處罰制度，借此讓建筑裝飾裝修工程施工管理工作人員內(nèi)心始終保持著一個警戒線，借此有效達(dá)成建筑裝飾裝修工程施工管理工作的法制化、規(guī)范化和程序化；②要完善建筑裝飾裝修工程建設(shè)誠信體系，對工程施工單位和工作人員的違法犯罪行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，同時將多次出現(xiàn)違規(guī)行為的施工企業(yè)和工作人員列入黑名單之內(nèi)；③要嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量保證金制度，通過結(jié)合建筑裝飾裝修工程建設(shè)的規(guī)模和性質(zhì)等情況來制定工程質(zhì)量保證金的扣留比例，借此對質(zhì)量責(zé)任主體進(jìn)行有效控制和管理。比如，通過該施工管理體系可以實現(xiàn)對施工材料的管控工作，其可以讓施工材料采購人員嚴(yán)格遵守施工材料采購的相關(guān)規(guī)定。同時讓工作人員在進(jìn)行施工材料采購工作之前先進(jìn)行相關(guān)調(diào)查工作，哪一家的材料的性價比最高，口碑最好，就在哪家材料商購買建筑材料。除此之外，還可以讓工作人員在配置建筑材料的時候嚴(yán)格按照比例混合，有效保證了建筑材料的質(zhì)量和建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量[3]。
3.2加大培訓(xùn)力度
在一項建筑裝飾裝修工程的施工過程當(dāng)中，一個擁有較高水平的管理者無疑可以有效提高工程的質(zhì)量，因此，面對現(xiàn)如今建筑裝飾裝修工程之中管理者存在的問題，可以通過建設(shè)一個培訓(xùn)班，邀請建筑裝飾裝修行業(yè)專業(yè)人才，通過結(jié)合每個管理者的實際情況，制定不同培訓(xùn)計劃，借此加強(qiáng)工程管理者的專業(yè)知識水平以及管理技能等綜合素養(yǎng)，讓管理者對管理方針重視起來，從而達(dá)到加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的目的。比如，江西某建筑公司就邀請了相關(guān)建筑裝飾裝修專家到公司之中開設(shè)了培訓(xùn)班，通過多媒體給工程管理工作人員播放演示國內(nèi)外先進(jìn)管理案例，并在課后布置與當(dāng)天所講內(nèi)容相關(guān)的作業(yè)，在下一節(jié)課開始前針對性地對作業(yè)之中出現(xiàn)的錯誤進(jìn)行指正，在經(jīng)過為期一個月的短期培訓(xùn)之后，該公司工程管理工作人員的綜合素質(zhì)得到了有效提高。
4結(jié)束語
綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國市場競爭性也變得越來越激烈，在這樣的時代背景之下，建筑裝飾裝修施工單位要想實現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，就必須要保證建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量，借此在有效提高自身經(jīng)濟(jì)效益和保證工程質(zhì)量的同時，有效幫助建筑裝飾裝修施工單位在社會上樹立一個良好的社會口碑，大大增強(qiáng)其市場競爭性，有效促進(jìn)建筑裝飾裝修施工單位的進(jìn)一步發(fā)展。
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建筑工程施工論文9
國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對建筑工程的施工質(zhì)量也越來越關(guān)注。影響施工工程質(zhì)量的因素方方面面，其中最重要的因素便是建筑工程所用材料不合格對施工質(zhì)量的影響。首先，建筑工程質(zhì)量的問題，對人民的生命財產(chǎn)安全以及社會保障構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。此外，大量不合格的建筑材料衍變成的建筑垃圾，不僅造成了巨大的社會資源浪費，對環(huán)境的惡劣影響也不容忽視。因此，施工單位要加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量控制和監(jiān)管力度，從而保障建筑工程的質(zhì)量。
1 建筑工程項目材料質(zhì)量控制遵循原則
為了滿足建筑工程項目的質(zhì)量要求，提高建筑單位的管理水平、得到滿意的施工效果，首先要明確相應(yīng)的管理原則和優(yōu)化策略，保障其在建筑工程項目材料質(zhì)量控制中關(guān)注一些核心要點和注意事項，其中比較突出的有以下幾點：
1.1 經(jīng)濟(jì)效益原則
經(jīng)濟(jì)效益原則是材料質(zhì)量控制中優(yōu)先考慮的基本原則。經(jīng)濟(jì)效益原則的落實有很大的經(jīng)濟(jì)價值，只有為建筑工程施工企業(yè)創(chuàng)造了最大的利潤，才能保障其能夠獲得更好地發(fā)展。在施工單位中落實降級效益原則，主要就是要求相關(guān)管理人員應(yīng)該具備對材料的質(zhì)量和類別進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制的能力，避免使用各類存在質(zhì)量缺陷的施工材料，從而減少一部分施工經(jīng)濟(jì)的損失。
1.2 科學(xué)性原則
對于現(xiàn)場施工材料的審查和存放，要遵循科學(xué)性原則。保證建筑工程項目現(xiàn)場施工材料的管理和審查都應(yīng)該符合科學(xué)規(guī)律，就需要施工單位對各項施工材料進(jìn)行的質(zhì)量檢驗和試驗操作，都要滿足于科學(xué)性的基本需求、提高工程的嚴(yán)謹(jǐn)性，才能保障施工材料的質(zhì)量控制效果。
1.3 規(guī)范化原則
對建筑工程項目中的材料質(zhì)量控制工作還從規(guī)范性方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和審查，是對規(guī)范性原則的實踐。具體表現(xiàn)在實際的操作過程中，施工單位要提高對相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注度，保障各項操作都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)范操作的基本原則，特別是針對一些操作復(fù)雜性較高，或者是操作難度較大的內(nèi)容來看，更是需要嚴(yán)格地分析和把關(guān)，從規(guī)范化原則方面提升質(zhì)量控制的合理性。
1.4 服務(wù)性原則
對建筑工程項目材料質(zhì)量的管理和控制還需要從服務(wù)性的角度進(jìn)行思考，服務(wù)型原則作為建筑工程項目材料質(zhì)量控制的一個基本屬性，具體表現(xiàn)為施工單位要著重加強(qiáng)對于建筑工程施工材料質(zhì)量控制的重視程度，提高工作人員的`意識，進(jìn)而才能夠從服務(wù)性原則方面完善對最終控制效果的提升和優(yōu)化。
2 完善施工建設(shè)的管理機(jī)制
2.1 制定供應(yīng)計劃保證施工進(jìn)度
施工單位設(shè)置相關(guān)監(jiān)理人員從材料的供應(yīng)時間、材料用量以及材料市場價格三個方面做好材料采購以及資金分配計劃，保證材料供應(yīng)和資金鏈的正常運作。首先，合理運用與施工設(shè)計和經(jīng)濟(jì)相關(guān)的理論知識，對施工所需要的建筑材料進(jìn)行分析與總結(jié)。其次，相關(guān)工作人員深入市場調(diào)查，通過從實踐依據(jù)上的分析、總結(jié)，制定出合理的材料供應(yīng)計劃，從而保證材料供應(yīng)能夠與施工進(jìn)度相配合，又能保證工程質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 加強(qiáng)對建筑材料采購的規(guī)范性
在根據(jù)施工需求采購建筑材料之前，首先要對廠家的供貨能力，單位認(rèn)證，產(chǎn)品合格數(shù)據(jù)等進(jìn)行審查分析。只有確定該廠的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度能滿足施工計劃的要求，才能與其合作。因此，除了對廠家提供的相關(guān)理論數(shù)據(jù)和相關(guān)證明進(jìn)行核查，工作人員還應(yīng)該深入考察廠家的生產(chǎn)工藝、經(jīng)營模式、質(zhì)量檢測等，結(jié)合實際情況確定其具有可靠的保障才能訂貨。為了防止在初春時期，鋼材、水泥等建筑材料出現(xiàn)供應(yīng)不足的問題，現(xiàn)場監(jiān)理人員要特別對計劃合作的廠家進(jìn)行進(jìn)一步的審核。具體表現(xiàn)為根據(jù)廠家提供訂購產(chǎn)品試樣以及機(jī)器性能等方面進(jìn)行進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗。工作人員要采取堅決抵制不符合規(guī)格的施工材的態(tài)度，為施工質(zhì)量做出保障。
2.3 科學(xué)管理和檢測現(xiàn)場材料
在建筑材料進(jìn)入施工場地后，首先，要檢查核對材料的正確性，根據(jù)圖紙和計劃單一一排查。以便及時與廠家溝通替換。其次，要檢測材料的質(zhì)量是否合格。由于工程量大，材料種類數(shù)量繁多，因此首先要按照材料的規(guī)格、種類以及不同的進(jìn)場時間進(jìn)行分類分區(qū)存放，并且保證不同的材質(zhì)有明確的界限，之后按計劃地進(jìn)行檢測，嚴(yán)格區(qū)分合格品和殘次品。對于不合要求的材料要標(biāo)注好出場日期等標(biāo)志防止錯用。此外，還應(yīng)該執(zhí)行嚴(yán)格的申報監(jiān)管制度。為了保證施工材料的進(jìn)場和檢測工作都在相關(guān)負(fù)責(zé)人的監(jiān)管下完成，要做好提前聯(lián)系施工監(jiān)理的工作，在沒有負(fù)責(zé)人的前提下，必須拒絕施工材料進(jìn)入施工的現(xiàn)場，防止出現(xiàn)問題影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此，施工單位要加強(qiáng)相應(yīng)的進(jìn)場申報機(jī)制，才能及時的獲取材料進(jìn)場情況，并按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理。
2.4 對于新技術(shù)材料的選用和管理
對于一些新研制的卻還沒有投入工程實踐的材料，建筑工程在選用的過程中更應(yīng)謹(jǐn)慎小心，按照嚴(yán)格的規(guī)則來選用。具體應(yīng)該滿足以下條件：第一，新材料應(yīng)該符合理論要求。即新材料必須是生產(chǎn)單位投入大量精力研制出來的具有相關(guān)合格證明的產(chǎn)品。第二，對生產(chǎn)新材料的單位的要求。即新材料的生產(chǎn)研制廠家，必須是有強(qiáng)大生產(chǎn)能力、成熟的生產(chǎn)工藝及國家認(rèn)證的優(yōu)秀單位。因此，除了應(yīng)有研制的產(chǎn)品的質(zhì)量保證，還必須具有產(chǎn)品的國家或者行業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)證明。第三，對新材料的實踐要求。即新材料的所有性能必須通過施工單位技術(shù)人員的試驗和鑒定，符合要求后才能投入工程使用。
2.5 完善管理制度，提高監(jiān)理人員素質(zhì)
規(guī)范的管理程序以及高素質(zhì)的監(jiān)理人員是提高施工工程效率的重要保證。因此，建筑施工工程除了對工程材料進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，還應(yīng)該完善管理制度，提高監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)。監(jiān)理人員具有優(yōu)秀的對工程材料質(zhì)量的分析和總結(jié)能力，不僅可以提高施工效率，也是對建筑質(zhì)量的技術(shù)保證。因此施工單位要對監(jiān)理員進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。一套科學(xué)有效的管理制度，需要保證每一個施工項目都具有高質(zhì)量的監(jiān)管保障，因此，細(xì)化監(jiān)理人員的責(zé)任，每一環(huán)節(jié)都能得到管理，才能在保障工程質(zhì)量的同時，得到良好的經(jīng)濟(jì)及社會效益。
3 結(jié)束語
由此看來，在建筑施工過程中，為了保障施工質(zhì)量與建筑高度和復(fù)雜內(nèi)部結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一，就要做到嚴(yán)格規(guī)范對建筑工程材料的選用。同時，提高對于施工材料的監(jiān)理人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度，才能滿足現(xiàn)代社會對施工工程的高度要求。
建筑工程施工論文10
據(jù)住建部統(tǒng)計，20xx年上半年，我國房屋市政工程共發(fā)生安全事故168起、死亡高達(dá)219人，其中高處墜落事故占事故總數(shù)的48．21%，建筑業(yè)成為了危險系數(shù)較高的行業(yè)之一。根據(jù)安監(jiān)局安全生產(chǎn)統(tǒng)計，坍塌、高處墜落、起重傷害是造成建筑施工死亡事故中的主要類別，占據(jù)的比例超過了82%。在建筑工程施工中構(gòu)建有效的安全管理體系與機(jī)制，來降低風(fēng)險事件發(fā)生概率，已是燃眉之急。
1建筑工程施工常見的安全問題
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，提供了大量的就業(yè)機(jī)會，不過，建筑施工危險性高、事故多發(fā)而且致因復(fù)雜，對施工企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了很大的困擾，阻礙的施工企業(yè)的發(fā)展。從住建部以及安監(jiān)局的統(tǒng)計來看，坍塌、觸電、高處墜落、機(jī)具傷害、起重傷害、物體打擊等是建筑施工行業(yè)常見的事故類別，特別是坍塌和高處墜落事故占比最高。另外，目前建筑企業(yè)大量使用人工挖孔樁施工，所以中毒、窒息事故也常有發(fā)生。仔細(xì)分析安全事故背后的`原因，有以下幾點:(1)施工企業(yè)安全制度滯后。建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系不完善，部分管理者過于重視成本控制，對施工安全存在僥幸心理，往往不注重技術(shù)培訓(xùn)，更不注重工人的安全培訓(xùn)，安全檢查以及監(jiān)督匱乏，加上建筑從業(yè)人員綜合素質(zhì)相對偏低，普遍缺乏安全防范意識，很容易導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患。(2)安全設(shè)施存在很大隱患。機(jī)械損害是建筑工人安全的最大殺手，而造成機(jī)械傷害的主要原因就是機(jī)械設(shè)備老化。近年來，施工難度大、危險性大、技術(shù)含量高的工程日漸增多，可是部分施工企業(yè)安全設(shè)施并不齊備，安全科技相對落后，大量安全設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，安全防護(hù)裝備起不到必要的保護(hù)作用。(3)建筑從業(yè)人員素質(zhì)低下。在我國建筑從業(yè)人員中，農(nóng)民工占據(jù)90%以上的比例，他們大多安全意識淡薄，沒有接受專業(yè)的安全培訓(xùn)，不具備豐富的安全施工經(jīng)驗，違章操作非常普遍，缺乏自我保護(hù)能力，對安全問題總是心存僥幸，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。(4)安全監(jiān)督工作不夠到位。建筑工程數(shù)量及規(guī)模不斷擴(kuò)增，可是監(jiān)督隊伍建設(shè)不足，人員數(shù)量遠(yuǎn)不能滿足工程需求，導(dǎo)致無法發(fā)揮安全監(jiān)督執(zhí)法的威懾力。施工企業(yè)缺乏健全的監(jiān)督管理制度及措施，安全責(zé)任體系不夠完善，監(jiān)管力度不足，監(jiān)管手段落后，僅僅應(yīng)付突擊性的大檢查。
2建筑工程施工安全管理的原則
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展以及生活水平的不斷提高，人們對建筑安全提出了更高的要求。施工企業(yè)在建筑工程施工中必須堅持安全管理基本原則:(1)安全優(yōu)先原則。在施工安全與施工方案發(fā)生沖突、出現(xiàn)矛盾的時候，必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保施工安全優(yōu)先。(2)安全生產(chǎn)兼管原則。安全與生產(chǎn)必須兩手抓，在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時，也要保證施工安全，兩者不可偏廢，兩方面的工作都必須高度負(fù)責(zé)。(3)“三同時”原則。施工企業(yè)的基本建設(shè)和技術(shù)改造都必須遵循我國職業(yè)、安全、衛(wèi)生方面的法律法規(guī)，同時符合企業(yè)的規(guī)章制度，不能夠漠視或隨意改動。(4)“四不放過”原則。對于安全事故的處理，必須堅持事故原因未查明絕不放過，事故責(zé)任人未接受處理絕不放過，相關(guān)人員未接受教育絕不放過，切實可行的整改防范措施未制定絕不放過。
3建筑工程施工的安全解決方案
3．1完善安全管理制度，推廣安全生產(chǎn)評價制度
安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實際建立自身的安全生產(chǎn)管理體系，包括制定安全控制目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制等，其中安全生產(chǎn)管理制度涵蓋了安全技術(shù)交底制度、專項施工方案審批制度、定期檢查制度、安全例會制度、設(shè)備安裝和拆除驗收制度等，必須落實到項目管理的每一個部門、每一個人、每一個環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展給建筑企業(yè)安全管理帶來了新的技術(shù)支持，施工企業(yè)可引進(jìn)新工藝與新設(shè)備，建立安全監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)安全管理動態(tài)化、信息化、智能化。同時在生產(chǎn)中推廣安全生產(chǎn)評價制度，確保施工過程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實行安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管，不斷提高安全管理工作水平。
3．2做好安全技術(shù)交底，落實安全文明保障措施
施工企業(yè)要積極利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)，以提高工程質(zhì)量和施工效率，降低人為因素所帶來的安全隱患。施工前要做好安全技術(shù)措施的交底工作，根據(jù)項目工程的規(guī)模、人員素質(zhì)和難易程度確定安全技術(shù)交底的層次，把施工方法、施工要求、作業(yè)環(huán)境、安全技術(shù)措施向所有施工人員交底，要特別清楚地交待施工作業(yè)危險點、危險源、安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、正確的預(yù)防和應(yīng)對措施、發(fā)生事故后的緊急救援措施等。書面交底后，所有人員簽字，交底記錄由安全員歸檔保管。施工企業(yè)要按照相關(guān)規(guī)定，制定安全生產(chǎn)、文明施工措施費投入計劃，確保安全生產(chǎn)專項資金占工程造價的2%，而且建立專項資金帳戶，由公司財務(wù)統(tǒng)管，專用于安全生產(chǎn)、防護(hù)用具、文明施工、臨時設(shè)施以及環(huán)境保護(hù)等，不得挪作他用。
3．3提升管理人員素質(zhì)，增強(qiáng)施工人員安全意識
我國建筑業(yè)企業(yè)單位數(shù)有7萬多家，從業(yè)人員數(shù)約4000萬人，是從業(yè)人數(shù)最多的行業(yè)，所以施工人員的安全管理是確保工程安全的根本。施工企業(yè)的工程管理人員必須提高自我素養(yǎng)，具備充分的安全管理意識，深刻領(lǐng)悟安全生產(chǎn)的政策、方針，將安全責(zé)任融入到日常工作中，隨時監(jiān)查施工現(xiàn)場，并督促施工人員安全文明施工，讓安全管理工作得以有序進(jìn)行。建筑工程項目安全管理“全民參與”模式下，建筑企業(yè)必須重視施工人員的安全知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力的提高，特種作業(yè)人員必須持證上崗，新員工上崗前實施三級安全教育，項目開工前，安全管理工作委員會要針對施工活動進(jìn)行預(yù)先危險性分析，就項目具體問題開展安全教育，以提高建筑從業(yè)人員安全意識，打消他們的僥幸心理，減少安全事故的發(fā)生。
3．4加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，加大安全監(jiān)督排查力度
施工企業(yè)必須建立全面的現(xiàn)場管理制度和安全檢查制度，并實行責(zé)任到人，賞罰分明，從人、物、管理三個方面杜絕安全隱患。在施工現(xiàn)場管理方面，要編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，落實安全技術(shù)交底制度，同時做好安全檢查和驗收;在現(xiàn)場人員安全防護(hù)方面，施工人員必須使用“三寶”，做好“四口”和“五臨邊”的防護(hù)工作;在安全事故處理方面必須堅持“四不放過”原則，以警戒施工人員，消除他們的麻痹心理，防止事故再次發(fā)生。施工安全隱患包括現(xiàn)澆混凝土工程、土方開挖工程、起重吊裝和安裝拆卸工程、基坑支護(hù)和降水工程等，正確辨識施工現(xiàn)場危險源和風(fēng)險源，加強(qiáng)安全問題監(jiān)督、排查與控制，可有效防范施工安全隱患。
4結(jié)語
建筑工程施工安全管理是建筑工程項目整體質(zhì)量的重要保障，不僅關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展，而且關(guān)系到社會的穩(wěn)定和和諧。當(dāng)前建筑工程施工安全是我國經(jīng)濟(jì)運行中的一個突出問題，施工企業(yè)必須加強(qiáng)項目安全管理，在建立體系完備的安全管理制度的同時，努力提高建筑從業(yè)人員的安全素質(zhì)和修養(yǎng)，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工，最后加強(qiáng)隱患排查、安全檢查，這樣才能全面提高建筑工程項目的安全管理質(zhì)量，確保我國建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
作者:劉曉宇 單位:四川省達(dá)州市達(dá)川區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站
建筑工程施工論文11
摘 要：下文通過建筑工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)地論述，提出了建筑工程施工質(zhì)量的控制意見。建筑工程施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制，只有嚴(yán)格對建筑工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，才能實現(xiàn)建筑工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。因為房屋建筑產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品，它關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。所以，房屋建筑工程的質(zhì)量是工程建設(shè)的根本，是工程建設(shè)管理的重點。
關(guān)鍵詞：建筑施工；工序；質(zhì)量控制
1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面因素進(jìn)行控制。
�。�1）建筑工程施工合同簽定后，由企業(yè)組建項目經(jīng)理部，建立完善的工程項目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，落實職能部門及人員配備。要求項目部各部門各負(fù)其責(zé)，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的責(zé)任，以各自的'工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。
�。�2）制定詳細(xì)的質(zhì)量計劃，編制施工組織設(shè)計和各專項施工方案，緊緊抓住質(zhì)量計劃的制定、實施及實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)。
（3）做好施工測量工作，做好基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、測量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測工作，并如實填報測量記錄。
�。�4）進(jìn)行圖紙會審，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并會同相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審工作。在圖紙會審過程中及時與設(shè)計人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商、解決，并作好圖紙會審記錄。
（5）控制原材料、設(shè)備和施工機(jī)械的質(zhì)量。項目部應(yīng)對原材料、設(shè)備、施工機(jī)械進(jìn)行考察篩選，對材料和設(shè)備供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力要進(jìn)行評審，采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉"的方式選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。
�。�6）對施工現(xiàn)場道路、場地、地下管線及障礙物、水、電、通訊等施工條件進(jìn)行勘察了解，及時掌握現(xiàn)場情況。
�。�7）項目部還應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、安全知識、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)。
2 施工階段的質(zhì)量控制
建筑工程施工質(zhì)量控制重點是工序質(zhì)量的控制，主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和工序活動效果的控制。建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制，即抓好對投入物的監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制；建筑工程施工工序活動效果的控制主要是實測-分析-判斷-糾正或認(rèn)可，實測也就是采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證，因此重點抓好以下幾點：
（1）確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。
（2）設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施�？刂泣c設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定，在施工過程中，按照施工組織設(shè)計布設(shè)的質(zhì)量控制點，對施工過程進(jìn)行檢查，隨時跟蹤、糾正出現(xiàn)的問題，并記入施工日志。
�。�3）建立樣板件制度。根據(jù)工程實際情況在大面積工序活動展開前進(jìn)行樣板件的施工。實踐表明實行樣板件制度是很有效的措施，通過樣板件的質(zhì)量檢查、分析可起到下面四個作用：
1）通過分析可發(fā)現(xiàn)在以后操作中可能出現(xiàn)的問題，便于重點控制；
2）可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理；
3）使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；
4）避免工序大面積展開因普遍性操作問題而引起大范圍的返工。
�。�4）加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。
（5）要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料檢驗、施工試驗、工程報驗和設(shè)備檢驗制度，以及現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。把好材料驗收關(guān)，不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料。
�。�6）根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，對現(xiàn)場的施工機(jī)械進(jìn)行合理的配置，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。
�。�7）制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規(guī)定，要求計量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。
�。�8）加強(qiáng)成品半成品的保護(hù)。建筑產(chǎn)品或半成品保護(hù)應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。
（9）工程資料必須和工程進(jìn)度同步，資料必須完整及時。
3 竣工驗收階段的質(zhì)量控制
單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗。
�。�1）單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按竣工資料整編要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的試驗檢驗資料、隱蔽工程驗收記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔按 CB/T50328―20xx 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。
�。�2）由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢驗評定，對查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗證以證實其符合性，確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件及合同要求。
�。�3）向發(fā)包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程竣工報告。參加由建設(shè)單位組織的各方主體參與的竣工初驗、驗收工作。簽定“質(zhì)量保修書，使用說明書。
工程施工質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行控制。在工程實施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理以及施工單位共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工質(zhì)量。
4 結(jié) 語
總之，管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要實行事前、事中和事后控制，全面實施到位管理。進(jìn)入 21 世紀(jì)以來，人們對質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量是我們建筑企業(yè)的生命，只要我們重視它，按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，就能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程，從而回報社會和服務(wù)社會。
依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：
國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T 50328 -20xx.
建筑工程施工論文12
一、影響混凝土質(zhì)量的因素
混凝土的質(zhì)量主要體現(xiàn)在其施工和易性、強(qiáng)度要求、變形能力以及耐久性等方面。和易性也就混凝土的施工性能，保證混凝土的操作方便、質(zhì)量均勻且密實。強(qiáng)度主要是抗壓強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度以及抗彎強(qiáng)度等。變形則是在施工、使用過程中，混凝土干縮、溫縮等變形。而耐久性則是混凝土在使用過程中抵抗外界環(huán)境，保持其良好的使用性能和穩(wěn)定性的能力。而影響混凝土質(zhì)量的因素，歸納起來就是組成混凝土的原材料、設(shè)計的配合比、施工過程中的拌和、運輸、振搗以及養(yǎng)護(hù)等。
二、混凝土質(zhì)量控制措施
2．1原材料方面
混凝土的質(zhì)量受原材的影響比較大，建筑工程項目不同，其對混凝土的性能要求也有差別，而對混凝土所采用原材料的要求也就不一樣。而原材料的控制主要從集料、水泥、拌和用水以及摻加劑這幾個方面采取措施。首先是集料的控制。集料選擇時，集料要盡可能有良好的穩(wěn)定性以及物理化學(xué)性質(zhì)，不與水泥發(fā)生反應(yīng)，且集料的含泥量以及雜質(zhì)含量要在規(guī)范規(guī)定范圍內(nèi)。同時，集料要質(zhì)地堅硬、表面粗糙，其級配以及細(xì)度模數(shù)要合理。其次是控制水泥的質(zhì)量。硅酸鹽水泥后者普通的硅酸鹽水泥是建筑工程施工中多采用的水泥，如果遇到一些特殊的結(jié)構(gòu)物，水泥選擇要合適。比如，礦渣硅酸鹽水泥是大體積混凝土結(jié)構(gòu)施工常用的水泥，這種水泥的水化熱較小;而抗硫酸鹽水泥則是一些防腐性混凝土結(jié)構(gòu)物常用的水泥。所以，不同的工程項目要根據(jù)自身混凝土結(jié)構(gòu)物性能的需要選擇水泥的種類以及標(biāo)號。再者，對混凝土拌和用水的控制。不合格的拌和用水，其中可能含有大量的.有害雜質(zhì)，同時跟水泥反應(yīng)后會有大量有害雜質(zhì)的產(chǎn)生，對混凝土質(zhì)量帶來較大影響。因此，在選擇混凝土拌和用水時，要對其質(zhì)量進(jìn)行檢驗，拌和用水應(yīng)該符合要求。最后是控制混凝土中外摻材料的質(zhì)量。特殊需要，混凝土中會摻加粉煤灰、火山灰、減水劑等材料，這些材料要檢驗合格后才能用于混凝土施工。
2．2配合比方面
建筑工程的混凝土施工過程中，施工人員要參照設(shè)計單位提供的混凝土配合比進(jìn)行配料、拌和，只有這樣才能保證混凝土的質(zhì)量。因為，設(shè)計單位提供的混凝土配合比，是考慮施工要求、結(jié)構(gòu)要求以及原材料性質(zhì)等方面因素后得到的，按照施工配合比設(shè)計的混凝土不僅能滿足混凝土施工的要求，而且其質(zhì)量也能得到保證，所以施工人員要嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行拌和。配合比控制要注意下面幾個方面。一方面，配合比設(shè)計中選擇的強(qiáng)度要科學(xué)、合理，不能過高或者過低。過高容易導(dǎo)致水泥用量的增加，增加了施工成本，而過低則不能滿足施工的需要，對混凝土的質(zhì)量也造成影響。另一方面，設(shè)計單位提供初步配合比后，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場的試拌來得到基準(zhǔn)配合比，并在參考原材料性能等因素下調(diào)整得到施工配合比，最終要求拌和單位參照施工配合比進(jìn)行拌合。
2．3施工方面
首先是混合的拌和的控制。對于目前建筑工程項目多采用商品混凝土的現(xiàn)狀，拌和的控制對混凝土質(zhì)量至關(guān)重要。拌和時，一定要參照施工配合比來拌和，一旦原材料的性能變化，比如含水量變化，就要對配合比進(jìn)行微調(diào)。同時要保證拌和過程中拌和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，避免設(shè)備故障造成的拌和停止。其次是混凝土的運輸控制。運輸時主要防治混凝土出現(xiàn)泌水、離析等情況，另外也要控制混凝土的溫度，避免運輸過程中混凝土溫度過高出現(xiàn)的嚴(yán)重的水分損失，進(jìn)而影響混凝土施工性能的情況。如果遇到冬季運輸時溫度過低，要做好混凝土的保溫措施，防止混凝土出現(xiàn)凍害。同時，應(yīng)該考慮施工現(xiàn)場到拌和場地間的距離，不能出現(xiàn)運輸時間過長對混凝土質(zhì)量的影響，而且運輸過程中運輸車輛一旦出現(xiàn)故障，要及時采取處理措施，時間過長則要將混凝土廢棄。再者是控制混凝土的澆筑施工。一方面是控制澆筑振搗的施工工藝�；炷猎跐仓^程中溫度應(yīng)該不能超過30℃，遇到大體積結(jié)構(gòu)物的澆筑，要進(jìn)行分層澆筑施工，且兩層澆筑時間間隔不要過長，盡可能在下層混凝土初凝時間內(nèi)完成上層的澆筑。另一方面，結(jié)束澆筑后，要選擇合適的振搗方式，防止振搗過程中混凝土有蜂窩或者麻面現(xiàn)象產(chǎn)生。條件允許要采取二次振搗的方式，保證混凝土的均勻、密實，從而使混凝土質(zhì)量得到保證。最后是混凝土的養(yǎng)護(hù)。在振搗結(jié)束后，要及時采取措施對混凝土結(jié)構(gòu)物進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，這對混凝土的后期強(qiáng)度影響有重要影響，也會很大程度上影響混凝土的質(zhì)量。養(yǎng)護(hù)一般用薄膜或者鋪設(shè)草袋等措施養(yǎng)護(hù)，并進(jìn)行適時地灑水，保證混凝土結(jié)構(gòu)的濕度和溫度。并且在養(yǎng)護(hù)過程中要做好監(jiān)控工作，對混凝土的溫濕狀況進(jìn)行監(jiān)測，保證混凝土始終處于良好的溫濕狀況下，為其質(zhì)量的提升提供保證。
三、結(jié)語
文章從原材料、配合比以及施工控制這幾個方面對建筑工程項目施工過程中混凝土質(zhì)量控制進(jìn)行探討，希望能對混凝土的質(zhì)量控制帶來一定幫助。在工程實踐過程中，施工人員根據(jù)自身的工程實際選擇合適的控制方法來控制混凝土質(zhì)量，從而保證建筑工程項目的質(zhì)量滿足要求。
建筑工程施工論文13
一、公共建筑機(jī)電安裝工程容易出現(xiàn)的問題
1、工程施工中各專業(yè)施工設(shè)計混亂
由于公共建筑機(jī)電安裝工程設(shè)計的專業(yè)自主性、專業(yè)性都很強(qiáng)，由于公共建筑常常會由不同的設(shè)計單位對不同的區(qū)域進(jìn)行分塊設(shè)計，因此在公共建筑機(jī)電安裝的過程中往往會出現(xiàn)各區(qū)域設(shè)計不統(tǒng)一的后果，這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致了公共建筑機(jī)電施工過程中出現(xiàn)施工混亂的現(xiàn)象。這種施工混亂不但會嚴(yán)重影響工期，由于各環(huán)節(jié)的施工人員素質(zhì)和技術(shù)水平不同，得不到統(tǒng)一管理，還會對機(jī)電設(shè)備今后的使用和維護(hù)帶來困難，而且混亂的施工還會給工程留下安全隱患，對日后公共建筑的運營帶來安全威脅。
2、工程施工中施工順序混亂
在公共建筑施工中，因為施工人員和單位不能進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理，因此存在著施工順序混亂的現(xiàn)象�；靵y的施工順序不但會導(dǎo)致機(jī)電安裝位置和安裝技術(shù)規(guī)格不統(tǒng)一影響美觀，還會產(chǎn)生重復(fù)施工的現(xiàn)象。另外，由于機(jī)電安裝是一項系統(tǒng)的工程，因此混亂的'施工順序往往會導(dǎo)致問題的發(fā)生，比如說由于施工順序不當(dāng)后續(xù)工作對已安裝好的機(jī)電設(shè)備造成物理性損壞、安裝順序?qū)е鹿こ萄悠诘�。而且混亂的施工順序往往讓施工人員在施工過程中摸不到頭腦，從而在機(jī)電安裝施工過程中發(fā)生錯誤和失誤現(xiàn)象，導(dǎo)致公共財產(chǎn)遭受損失或者人員安全受到威脅�；靵y的施工順序由于協(xié)調(diào)管理和監(jiān)管力度不夠，無法滿足公共建筑對電氣安裝工程的高質(zhì)量要求，往往還會產(chǎn)生窩工和返工現(xiàn)象，這種現(xiàn)象一旦發(fā)生，必定會影響工程的如期完成，影響公共建筑的及時營運，從而增加業(yè)主成本。
二、公共建筑機(jī)電安裝工程的協(xié)調(diào)管理
1、公共建筑機(jī)電安裝工程協(xié)調(diào)管理容易出現(xiàn)的問題
公共建筑機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)安裝的施工過程中，首先，需要協(xié)調(diào)各專業(yè)的遺留問題，造成其他專業(yè)項目遺留問題的往往是由于設(shè)計原因，總體設(shè)計可能因種種原因?qū)I(yè)、工點設(shè)計單位的聯(lián)控、平衡、協(xié)調(diào)能力等方面考慮不到位，導(dǎo)致土建設(shè)計、裝修深化設(shè)計與機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計接口存在嚴(yán)重偏差。此外，各專業(yè)設(shè)計變更頻繁導(dǎo)致缺漏項較多，造成綜合管線設(shè)計布局紊亂，甚至出現(xiàn)各專業(yè)設(shè)備布置相互干涉、影響使用功能、不便維修等現(xiàn)象。其次，需要重點協(xié)調(diào)的難點多為機(jī)電設(shè)備各專業(yè)交叉施工存在的問題，在不同專業(yè)不同系統(tǒng)的交叉施工中，最容易發(fā)生后續(xù)施工工序破壞先前工序的成品或半成品。此類問題由于公共建筑施工專業(yè)多、工期緊等原因在設(shè)備安裝過程中一直存在，協(xié)調(diào)不利將給設(shè)備質(zhì)量和建設(shè)工期帶來嚴(yán)重影響。
2、如何加強(qiáng)公共建筑機(jī)電安裝工程施工的協(xié)調(diào)管理
2.1對公共建筑的整體設(shè)計施工進(jìn)行管理對公共建筑工程中其他專業(yè)項目所遺留的問題的解決途徑主要是在源頭上給予高度重視，我們首先要加強(qiáng)對公共建筑總體設(shè)計的協(xié)調(diào)工作。在施工前就應(yīng)該對施工中各個系統(tǒng)和區(qū)域設(shè)計做出明確的任務(wù)安排和施工要求，并且把這些施工要求真正落實到設(shè)計方案中去，更好的指導(dǎo)公共建筑的施工工作。另外，在施工過程中我們還應(yīng)該成立專門的巡查監(jiān)管部門，對整體施工的進(jìn)度和要求進(jìn)行把握。
2.2建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督機(jī)制建立強(qiáng)有力現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理機(jī)制，推行工程例會制度、工程簡報制度和工序計劃報審制度。制定好半成品和成品保護(hù)管理辦法和詳細(xì)的公共建筑機(jī)電設(shè)備安裝工序計劃，該計劃應(yīng)包含設(shè)備安裝階段所有參建單位的施工計劃。在實際管理工作中抓好以下3個方面的工作有利于解決如何在有限的區(qū)域、嚴(yán)格的工期條件下，合理、有序地安排好多專業(yè)工序交叉施工的問題。首先，要求各參建單位按照本專業(yè)施工工期要求，編制各自詳細(xì)的施工計劃。并由專業(yè)監(jiān)理、業(yè)主主管項目工程師審批。其次，召開由業(yè)主主持，相關(guān)監(jiān)理單位組織，各參建單位參加的工序交叉施工計劃交底會，會議內(nèi)容包括：公共建筑風(fēng)、水、電設(shè)備安裝單位介紹整體計劃；各系統(tǒng)設(shè)備安裝單位介紹本專業(yè)的施工計劃和要求；充分討論工序穿插方案和要求。經(jīng)各方監(jiān)理協(xié)調(diào)、業(yè)主決策形成初步意見，要求公共建筑風(fēng)、水、電設(shè)備安裝單位按照會議決議，修編整個公共建筑施工項目時間表。最后，召開由業(yè)主主持，相關(guān)監(jiān)理單位組織，各參建單位參加的工序交叉施工計劃審定會。聽取公共建筑風(fēng)、水、電設(shè)備安裝單位的工序修編計劃，進(jìn)一步協(xié)商各方合理意見和要求，達(dá)成最后決議。并制定公共建筑工序交叉施工計劃正式文件，統(tǒng)一下發(fā)各參建方，作為各參建方施工行為準(zhǔn)則和現(xiàn)場作業(yè)考核依據(jù)。
三、結(jié)語
綜上所述，在公共建筑機(jī)電安裝工程的施工過程中，我們一定要做好機(jī)電安裝工程施工的協(xié)調(diào)管理工作，從而在保證工程質(zhì)量的同時保證工程能夠如期完成。對于工程項目復(fù)雜，要求多的公共建筑機(jī)電安裝工程，不僅要考慮到普通建筑項目機(jī)電安裝施工的各個要點，還應(yīng)該有針對性的采取一定的監(jiān)管措施，從根本上對公共建筑機(jī)電工程施工做到統(tǒng)一設(shè)計和統(tǒng)一管理，減少因工程項目專業(yè)交叉、工程項目施工順序混亂所造成的返工、窩工現(xiàn)象。
建筑工程施工論文14
1加強(qiáng)施工技術(shù)管理的價值體現(xiàn)
1.1技術(shù)管理是確保建筑工程施工質(zhì)量的客觀要求
在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的時代背景下，建筑行業(yè)發(fā)展非常迅猛，雖然建筑行業(yè)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，但是市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻形勢。在該種情況下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實際，在各方面都要加強(qiáng)管控，尤其要做好建筑工程項目施工技術(shù)管理工作，這是基礎(chǔ)，更是客觀要求，在很大程度上關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。從某種意義上來講，建筑工程項目建設(shè)過程中的技術(shù)管理效果，關(guān)系著整個工程項目施工質(zhì)量，因此應(yīng)當(dāng)重視工程項目施工技術(shù)管理，保證項目質(zhì)量。
1.2建筑工程項目安全施工的需求
隨著社會的發(fā)展，社會對各行各業(yè)的人文關(guān)懷越來越重視，而建筑行業(yè)的直接施工人員多半為社會最底層的勞動人民，他們的生命直接關(guān)系到其家庭的經(jīng)濟(jì)來源，更是整個家庭的精神支柱，能否保證他們的生命安全，有效降低安全事故發(fā)生概率是建筑工程施工技術(shù)管理最基本的要求。然而，令人比較遺憾的是建筑工程安全事故并沒有杜絕，建筑工程施工技術(shù)管理在保證施工安全方面還有很長的路要走。
1.3建筑工程項目按進(jìn)度完工的需求
在保證施工質(zhì)量及施工安全的前提下，如何統(tǒng)籌規(guī)劃施工進(jìn)度，保證項目順利交工，是建筑工程施工技術(shù)管理的'重要內(nèi)容。因為工程延期不僅會增加項目的施工成本，壓縮項目利潤，或者需要交付賠償金。更重要的是，延期交工將影響企業(yè)的信譽，減少企業(yè)獲取其他項目合作的機(jī)會，給企業(yè)的發(fā)展帶來惡性循環(huán)，直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
2建筑工程項目技術(shù)管理問題分析
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，雖然建筑工程項目施工建設(shè)過程中的整體管理水平有所提升，但是技術(shù)管理過程中依然存在著一些問題與弊端，具體分析如下。
2.1管理機(jī)制有待進(jìn)一步健全和完善
建筑工程項目施工建設(shè)過程中，多采用的是分包模式，對工程項目進(jìn)行“分割”，各部分由施工企業(yè)承建。然而，由于施工單位的資質(zhì)和技術(shù)參差不齊，因此難以確保建筑工程施工質(zhì)量。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，主要是因為管理機(jī)制不健全，無法通過機(jī)制的落實來確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。
2.2施工管理責(zé)任主體不明確，責(zé)任劃分不清晰
在我國現(xiàn)實的建筑工程施工過程中，建筑工程企業(yè)專門投入資金建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)。在前期的人員責(zé)任劃分中出現(xiàn)責(zé)任不清、任務(wù)不明，導(dǎo)致在施工過程中人員、器械等資源的調(diào)度安排均十分混亂，這種現(xiàn)象很容易出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全等方面的問題，或?qū)е卵诱`工期、不能按時進(jìn)行工程交付，直接影響企業(yè)的利潤和信譽。
2.3施工過程的監(jiān)督力度不夠
建筑工程項目的施工管理具有行業(yè)的特殊性，如現(xiàn)場環(huán)境雜亂、人員素質(zhì)參差不齊等，導(dǎo)致現(xiàn)場管理難度比較大。由于監(jiān)管乏力，因此經(jīng)常存在一些操作不規(guī)范現(xiàn)象，比如施工過程中未嚴(yán)格按照規(guī)范要求操作、施工安全隱患問題屢見不鮮等。其中很多問題，若不能從根本上制止，則很可能會引發(fā)更為嚴(yán)重的問題[1]。
3加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的有效策略
基于以上對當(dāng)前建筑工程施工過程中存在的技術(shù)管理問題分析，筆者認(rèn)為要想通過加強(qiáng)技術(shù)管理來提高施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下幾個方面的工作。
3.1準(zhǔn)備階段
管理制度是開展各項活動的前提保證，因此，管理人員應(yīng)當(dāng)在項目施工前，依據(jù)工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)法規(guī)，制定健全、高效的工程項目管理機(jī)制，構(gòu)建完善的組織體系。實踐中，技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)全面了解設(shè)計圖紙，全面把握圖紙會審、施工平面圖以及組織要點，并且做好技術(shù)交底。在此過程中，還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握施工材料、質(zhì)檢以及試驗等方式，做好質(zhì)量檢查工作制度、質(zhì)量評定工作制度以及竣工驗收制度，并做好項目相關(guān)資料的檔案保存制度。
3.2施工階段
3.2.1扎實有效的技術(shù)交底工作
技術(shù)交底工作對工程施工進(jìn)度及工程質(zhì)量的影響較大，施工工程每個環(huán)節(jié)都要做嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的技術(shù)交底工作，尤其要對復(fù)雜技術(shù)實施標(biāo)準(zhǔn)以及易發(fā)質(zhì)量問題的施工部位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作。值得一提的是，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工前，做好技術(shù)交底工作，而且施工人員也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相互技術(shù)交底，確保技術(shù)交底無誤，同時這也是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。整個流程中，各部分環(huán)環(huán)相扣，將技術(shù)交底落實到實處，相關(guān)技術(shù)人員及施工人員將更明確設(shè)計意圖和工程容易出質(zhì)量事故的環(huán)節(jié)。按照工程設(shè)計的要求，工程技術(shù)將更加精確，從而為客戶提供更好的精品建筑[2]。
3.2.2工程質(zhì)量管理措施
控制項目質(zhì)量目標(biāo)，要以合同質(zhì)量條款為施工準(zhǔn)則，加強(qiáng)對施工工藝、原料、后續(xù)維修保養(yǎng)等影響因素的管理工作[3,4]。項目團(tuán)隊成立之初，應(yīng)當(dāng)組建高素質(zhì)的技術(shù)攻關(guān)隊伍，以備及時處理由于采用新技術(shù)和新工藝所出現(xiàn)的技術(shù)難題，確保項目在技術(shù)方面有強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，保障工程質(zhì)量。在施工流程中，還要重視材料和建筑用品質(zhì)量問題，避免材料質(zhì)量造成的工程損失。施工技術(shù)管理，一定要按照施工規(guī)定進(jìn)度進(jìn)行，與此同時，還要做好施工檢查工作，保證裝備、材料等供應(yīng)正常。除此之外，也應(yīng)對施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。
3.2.3成本和工程進(jìn)度管理措施
工程的施工進(jìn)度與成本息息相關(guān)，工程的延期會造成工程成本的增加，使得項目利潤空間降低。建筑工程施工技術(shù)管理，應(yīng)當(dāng)依照施工前所制定的進(jìn)度計劃目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的全面實施。應(yīng)當(dāng)隨時了解施工人員、裝備與材料供應(yīng)等情況，依據(jù)項目工作的實際進(jìn)展情況及時地進(jìn)行調(diào)整，以保證項目能夠順利進(jìn)行，按時交付。
4竣工階段
竣工階段是施工技術(shù)管理相對容易被忽視的環(huán)節(jié)，其涉及的技術(shù)管理問題，主要是管理人員通過審核措施和手段，對工程竣工部分，做分項工程質(zhì)量檢測，把檢測結(jié)果與施工前預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對比，判斷其是否符合標(biāo)準(zhǔn)。對工程質(zhì)量的檢驗包括度量、比較、判斷以及處理等具體工作。認(rèn)真編制項目總結(jié)報告，對項目實施過程中的問題進(jìn)行總結(jié)分析，對于值得借鑒的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、推廣，形成完整的報告。很多建筑公司對竣工階段的管理不到位，沒有意識到對項目施工進(jìn)行總結(jié)的重要性。
5結(jié)語
隨著社會及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益復(fù)雜化，建筑施工企業(yè)雖然對施工技術(shù)管理的重要性給予了高度的重視，但是實踐中依然存在著很多的缺陷與不足。建筑工程施工技術(shù)管理，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，因此需加強(qiáng)技術(shù)管理，尤其要解決好突出問題，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程施工論文15
1.引言
施工階段是重中之重，對整個施工項目而言可以說成功或失敗取決于施工階段。國內(nèi)外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須采取嚴(yán)格措施加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，防止出現(xiàn)問題。施工階段的管理具有管理內(nèi)容多、時間長和工作量大的特點，從一開始接受施工任務(wù)到施工驗收結(jié)束都屬于施工管理的工作時間范疇。施工管理并不是一成不變的，我們也不應(yīng)該去墨守成規(guī)。在施工現(xiàn)場我們應(yīng)該合理地運用自身的特點并與外界因素相結(jié)合，以確保建筑工程在施工過程中能夠合理地運用人力和物力，協(xié)調(diào)好時間和空間，只有這樣才能讓企業(yè)的效益最大化。在整個工程中，施工階段是工程管理最為關(guān)鍵的階段，但同時這個階段又是問題的多發(fā)期。因此需要優(yōu)化施工管理，減少不必要問題的發(fā)生。本文根據(jù)自己多年的施工管理經(jīng)驗，從施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題入手，再談及如何優(yōu)化施工管理。
2.建筑施工管理的幾個問題
2.1施工技術(shù)
隨著近幾年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，一些造型新穎、獨特的建筑工程不斷上馬。這些建筑物工程量大、造價高，同時具有各施工工種班組多、施工工藝復(fù)雜的特點。所以技術(shù)應(yīng)該是管理工作最應(yīng)該受到重視的問題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，學(xué)習(xí)了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求。技術(shù)要求應(yīng)該做到人人都要熟悉，要經(jīng)常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問題。其次，技術(shù)方案一定要做到及時報送審批，并且要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案，確保不出現(xiàn)紕漏。技術(shù)方案一旦通過審批，要及時向相關(guān)人員交底。在施工過程中不僅要認(rèn)真執(zhí)行，而且要嚴(yán)格檢查，確保技術(shù)方案能夠和實際施工一致。最后，除了做出詳細(xì)、合理的施工組織計劃外，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒有接觸過的新工藝上，要做好技術(shù)工人和技術(shù)管理人員的儲備。提前組織人員學(xué)習(xí)新工藝和對施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，確保施工能夠按質(zhì)按量的完成。特別值得注意的是軸線和標(biāo)高一定要做到統(tǒng)一，不能混亂。一些在結(jié)構(gòu)主體上所做的施工，只有經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)才能開展實施。
2.2施工人員
施工人員對工程項目的質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，對工程進(jìn)度的重要性更是不言而喻。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常因為一些管理人員缺乏施工經(jīng)驗，對項目的進(jìn)度把握不強(qiáng)使施工現(xiàn)場混亂不堪。除此之外，管理人員由于沒有學(xué)習(xí)好施工組織計劃，導(dǎo)致在施工機(jī)械設(shè)備上出現(xiàn)問題，影響施工進(jìn)度。技術(shù)工人沒有按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工而引起施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象也是層出不窮。我們必須加強(qiáng)人員管理，在施工現(xiàn)場，一定要做到工作職責(zé)明確，獎勵分明，令出必行。農(nóng)民工是現(xiàn)場施工人員的主要組成部分，一定要切實維護(hù)好農(nóng)民工的利益。在招聘工人時要嚴(yán)格地按照《勞動法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權(quán)利和義務(wù)。在合同中要規(guī)定勞動期限、勞動內(nèi)容等相關(guān)內(nèi)容。
2.3施工材料和設(shè)備
材料和機(jī)械設(shè)備要做到提前計劃、及時供應(yīng)和按時進(jìn)場。材料的管理工作應(yīng)該從材料的采購、材料的供應(yīng)、材料的進(jìn)場、材料的發(fā)放等幾方面進(jìn)行。并且只有在監(jiān)理在場監(jiān)督的情況下，材料的各項指標(biāo)得到確認(rèn)后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。如果出現(xiàn)不符合工程條件的材料，要一律予以退回。材料在場地的堆放要合理、規(guī)范，各種材料的用途要明確，材料供應(yīng)要做出計劃，避免因材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度。對于加工完的成品和半成品應(yīng)該采取措施加以保護(hù)，防止外界對其產(chǎn)生影響。機(jī)械設(shè)備是施工過程中的重要部分，如果機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足或存在質(zhì)量問題，很有可能影響施工的正常進(jìn)行；若設(shè)備過剩則會產(chǎn)生資源的浪費，使成本升高。施工設(shè)備做定期檢查以防止由設(shè)備質(zhì)量問題造成的安全事故�，F(xiàn)場設(shè)備如若周轉(zhuǎn)一定要做好清點、核實，做好整理，避免不必要的損耗。
2.4施工安全
預(yù)防階段是施工安全的重點，要做到防患于未然。首先，應(yīng)該建立安全制度和加強(qiáng)安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程并且嚴(yán)格要求相關(guān)人員照此執(zhí)行，定期派出專職人員進(jìn)行檢查，確保施工過程中的安全。要建立事故責(zé)任追究制度，明確每個人員的責(zé)任；最后要保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，建立全天候的安全值班制度，從多方面對安全工作進(jìn)行管理。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機(jī)械的操作人員在施工現(xiàn)場，持證上崗制度要全面落實。
2.5施工質(zhì)量
工程的現(xiàn)場施工是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，只有建立良好的管理體系才能使工程質(zhì)量合格。建立一個完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質(zhì)量意識，其次要成立質(zhì)量管理小組，對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，最后要保證每道工序質(zhì)量以保證整體質(zhì)量。良好的工程質(zhì)量，首先要提高全體員工的質(zhì)量意識。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質(zhì)量。施工隊伍是施工過程的直接參與者，在進(jìn)場之前要對施工工人進(jìn)行培訓(xùn)，使其每個人都清楚明白自己負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量目標(biāo)，同時要加強(qiáng)工人的質(zhì)量意識。專業(yè)的技術(shù)人員要把好關(guān)，這是工程質(zhì)量的一個重要組成部分，技術(shù)人員在現(xiàn)場要如實反映情況和記錄，不合格的地方，讓施工人員返工。在項目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下成立專門質(zhì)量管理小組，在施工的過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要建立質(zhì)量分析例會制度，商榷分析存在的質(zhì)量問題，做好交流，加強(qiáng)溝通保證施工的順利進(jìn)行。在新的工序開展前，需要對已完成的工序進(jìn)行試驗檢測看是否符合要求。要建立管理體系，各工序在結(jié)束之后要進(jìn)行自檢和交接檢等專業(yè)檢查并做好記錄。操作流程為：班組質(zhì)檢員檢測合格后報到到項目檢測工程師，檢測工程師評定合格后再報到現(xiàn)場監(jiān)理。要對每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)這樣才能是整體工程質(zhì)量合格。
3.優(yōu)化施工管理
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)不斷投入工程，這需要管理不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化。創(chuàng)新要以市場為導(dǎo)向，市場是動態(tài)的是不斷變化的，只有去適應(yīng)市場才能夠從中獲益。當(dāng)前，我國的項目管理并沒有把管理的精華和本質(zhì)吸收進(jìn)來，還僅僅停留在一個比較簡單的管理框架。所以，要在我國施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。本文將會從觀念、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)等方面探討如何優(yōu)化施工管理。首先，轉(zhuǎn)變觀念是優(yōu)化施工管理過程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優(yōu)化�，F(xiàn)階段的建筑工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點，而且施工規(guī)模也是千差萬別。除此之外，外界環(huán)境對施工的影響比較大。觀念創(chuàng)新就是要求我們在施工管理的過程中不能循規(guī)蹈矩，要根據(jù)每個企業(yè)的自身特點，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當(dāng)代市場規(guī)律。在具體操作方面，我們應(yīng)該加大資金的投入力度，加快人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。加強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以不斷創(chuàng)新的'思維模式對施工進(jìn)行管理。要使企業(yè)員工深刻地認(rèn)識到創(chuàng)新的迫切性和長期性。
其次，技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)不能一直沿用舊技術(shù)，應(yīng)該及時采用創(chuàng)新知識，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，使產(chǎn)品在市場競爭中更具有競爭力。在信息時代，誰能夠把科研成果迅速的投入到生產(chǎn)中，誰就具有較強(qiáng)的市場競爭力。新技術(shù)的投入能夠節(jié)約時間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節(jié)省時間，減輕管理人員的負(fù)擔(dān)和工作量。最終，組織機(jī)構(gòu)也應(yīng)創(chuàng)新。我國近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展，帶來了極大的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于種種原因，我國建筑業(yè)的組織機(jī)構(gòu)尚未得到創(chuàng)新。在我國項目經(jīng)理隨著項目合同的簽訂而誕生，隨著項目的終結(jié)而結(jié)束。
在整個建筑項目中，項目經(jīng)理作為項目主要負(fù)責(zé)人對施工的財和物擁有絕對的處置權(quán)。雖然企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但現(xiàn)實中對項目經(jīng)理的約束比較小。這樣會導(dǎo)致項目部只顧自身利益而不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患。應(yīng)該建立工程項目的承包評估機(jī)制和制定科學(xué)合理的評估考核量化標(biāo)準(zhǔn)。在承包評估機(jī)制中，施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、人員管理、造價控制等各項指標(biāo)應(yīng)該成為評估機(jī)制的重要組成部分，在此基礎(chǔ)上將責(zé)任考核指標(biāo)不斷細(xì)化。制定評估考核量化標(biāo)準(zhǔn)能夠使整個項目參與人員的責(zé)任意識得到加強(qiáng)。
4.結(jié)語
本文根據(jù)自己的管理經(jīng)驗在施工管理問題和優(yōu)化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問題上從施工技術(shù)、施工人員、施工材料和設(shè)備以及施工安全上做了詳細(xì)介紹，在如何優(yōu)化施工管理問題上提出了自己的方案。施工階段是整個工程中的核心組成部分，施工的質(zhì)量關(guān)系著整個工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理猶如人的大腦對施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據(jù)自身特點結(jié)合施工環(huán)境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時按質(zhì)地完成每項施工任務(wù)。
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