企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，其在寫作上具有一定的竅門。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告1

　　一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告概念界定

　　查閱相關(guān)文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)內(nèi)部使用報(bào)告體系還沒有一個(gè)統(tǒng)一的名稱，有的稱之為“管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系”，有的稱之為“內(nèi)部成本報(bào)告體系”，也有的稱之為“內(nèi)部管理報(bào)告體系”或“成本分析報(bào)告體系”或“內(nèi)部報(bào)表體系”，張先治教授也有時(shí)稱作“管理會(huì)計(jì)報(bào)告”或“內(nèi)部報(bào)告體系”(王環(huán)環(huán)，20xx)。我認(rèn)為“管理會(huì)計(jì)報(bào)告”與“內(nèi)部報(bào)告體系”應(yīng)該等同，只是人們習(xí)慣稱呼不同而已。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告?zhèn)戎胤从称髽I(yè)事后的經(jīng)營活動(dòng)信息，主要供投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾等外部利益相關(guān)者使用，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告也被稱作外部報(bào)告;而管理會(huì)計(jì)報(bào)告是反映企業(yè)經(jīng)營管理過程與經(jīng)營成果狀況的書面文件(張先治，20xx)，主要目的在于滿足企業(yè)管理當(dāng)局在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行計(jì)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)、溝通、激勵(lì)過程中的信息需求(王月涵，20xx)，因此管理會(huì)計(jì)報(bào)告也被稱作內(nèi)部報(bào)告。而成本會(huì)計(jì)報(bào)告覆蓋面過于狹窄，不適合這里使用。

　　企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　1.企業(yè)越加重視兩者的相互配合。現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)越加傾向于綜合性的財(cái)務(wù)評(píng)估，重視綜合性數(shù)據(jù)評(píng)估所得出的結(jié)果，以便為企業(yè)的發(fā)展提供更好的建議。單一的財(cái)務(wù)管理形式必然不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)的未來計(jì)劃制定詳細(xì)的方案和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供準(zhǔn)確的內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合運(yùn)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。但一方面的運(yùn)用都不是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。

　　2.重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)功能。企業(yè)的財(cái)務(wù)當(dāng)中包含著眾多的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如果僅僅是被制成表格，用于反映企業(yè)過于一段時(shí)間的經(jīng)營狀況，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)功能也僅僅發(fā)揮一部分而已。當(dāng)企業(yè)將數(shù)據(jù)通過管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析、整合，便能挖掘出企業(yè)更多的內(nèi)在信息，這些信息可以幫助企業(yè)制定下一階段的運(yùn)營計(jì)劃，能夠有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)綜合結(jié)果制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的挖掘和分析，為企業(yè)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)支持。另外，管理會(huì)計(jì)還參與到企業(yè)的全面預(yù)算和全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營當(dāng)中，對(duì)企業(yè)實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)行合理預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，確保計(jì)劃無偏差、低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的出現(xiàn)表明，綜合型的人才是企業(yè)急需的人才。

　　二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理兩種重要手段，兩種會(huì)計(jì)管理方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展具有重要的影響力。兩種會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容都包含收集企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息、整合財(cái)務(wù)信息、分析數(shù)據(jù)、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工等等，能夠給予企業(yè)準(zhǔn)確的內(nèi)部運(yùn)營的.數(shù)據(jù)分析，并對(duì)企業(yè)未來發(fā)展給予參考方案和數(shù)據(jù)支持�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能脫離管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者之間既相互配合處理企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)營工作，同時(shí)還能夠相互制約，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞。管理會(huì)計(jì)重心是幫助企業(yè)制定適宜的未來發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)提供實(shí)施成功率高的應(yīng)用方案，具有較高的精準(zhǔn)度和專業(yè)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)誕生于我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)規(guī)章體系當(dāng)中，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程、經(jīng)營過程、財(cái)務(wù)流動(dòng)等進(jìn)行有效的監(jiān)控，并解決企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營當(dāng)中出現(xiàn)的問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作各有側(cè)重，功能相輔相成，使企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要條件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用面臨著同樣的工作環(huán)境、相同的對(duì)象以及社會(huì)條件，其工作的形式是趨同的，前者的工作內(nèi)容包含搜集信息、記錄信息、核算、監(jiān)督、匯報(bào)等等，后者的工作內(nèi)容偏向于數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)挖掘等等。兩種會(huì)計(jì)工作都為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)的發(fā)展不脫離正軌。

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互配合運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是信息的優(yōu)化處理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者所處理的數(shù)據(jù)對(duì)象是一致的，倘若只采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，由于其工作內(nèi)容的單一性，數(shù)據(jù)錯(cuò)綜復(fù)雜，則難以在短時(shí)間內(nèi)從中找出最有價(jià)值的信息;倘若僅從管理會(huì)計(jì)入手，對(duì)信息處理的不全面性弊端則凸顯出來，可能會(huì)遺漏很多重要信息，產(chǎn)生不良后果。所以，有必要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者綜合運(yùn)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息既能夠全面分析，又能夠突出重點(diǎn)，是整體與局部相結(jié)合的結(jié)果，最終實(shí)現(xiàn)信息優(yōu)化的目標(biāo)。二是及時(shí)計(jì)量、全面評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能是為詳細(xì)記錄企業(yè)過去一段時(shí)間企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動(dòng)，并為企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于分析、觀察、監(jiān)控。兩者相結(jié)合，各自優(yōu)勢(shì)得以結(jié)合，企業(yè)既可以及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況進(jìn)行計(jì)量，又可以全面評(píng)價(jià)內(nèi)部發(fā)展的具體情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行處理。三是數(shù)據(jù)更加系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)數(shù)據(jù)的整合、歸納將企業(yè)經(jīng)營過程通過客觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。但是這些數(shù)據(jù)還需要經(jīng)過專業(yè)的判斷與分析才能夠轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的信息幫助企業(yè)發(fā)展。這些正是管理會(huì)計(jì)所擁有的功能，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理、判斷，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，使企業(yè)的數(shù)據(jù)管理更加系統(tǒng)化，方法明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確而有效，更有利于企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃。四是服務(wù)效用增加。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象并不相同，前者側(cè)重于企業(yè)團(tuán)隊(duì)利益或者個(gè)人利益;后者側(cè)重于管理者的利益。兩種財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的執(zhí)行。兩種管理方式的相互配合，使其服務(wù)對(duì)象的目標(biāo)銜接更為緊實(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性、全面化的評(píng)估。企業(yè)發(fā)展考慮的要素不再單一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加趨向于專業(yè)化與職業(yè)化。因此財(cái)務(wù)管理的服務(wù)效用將會(huì)增強(qiáng)。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告2

　　首先在解釋“何為管理會(huì)計(jì)報(bào)告”之前應(yīng)該先解釋“何為管理會(huì)計(jì)”。IMA在20xx年底公布的管理會(huì)計(jì)新定義：管理會(huì)計(jì)是一種包含了制定管理決策、計(jì)劃和績效管理系統(tǒng)，并且在財(cái)務(wù)報(bào)告系列和披露中提供專業(yè)意見，輔助組織戰(zhàn)略制定和完善的職業(yè)。通過對(duì)比IMA在20xx年的定義，我們可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的定義已經(jīng)有所拓展，不再僅僅局限于對(duì)信息的收集、歸納、分析，作為一個(gè)信息提供者為決策者們提供信息支持，而是已經(jīng)站上了制定管理決策、計(jì)劃和績效管理的高度，并且進(jìn)一步在戰(zhàn)略制定的過程中發(fā)揮著自身的作用。這也意味著國外管理會(huì)計(jì)在公司治理中的作用已經(jīng)得到越來越多的重視，或者也可以說人們對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了越來越高的要求，從而要求管理會(huì)計(jì)不斷完善和創(chuàng)新。

　　我們也可以通過CIMA20xx年給出的對(duì)管理會(huì)計(jì)四個(gè)階段的發(fā)展分類認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)概念的演變，管理會(huì)計(jì)的具體職能在不斷地強(qiáng)化，從最初的成本管理到價(jià)值創(chuàng)造階段，很明顯管理會(huì)計(jì)的工作變得復(fù)雜而艱巨。相比較于國外管理會(huì)計(jì)的研究，中國的管理會(huì)計(jì)研究明顯滯后，潘飛(20xx)總結(jié)中國管理會(huì)計(jì)學(xué)者經(jīng)歷的三個(gè)重要的研究歷程：

　�、俅罅拷榻B了國外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)研究成果;

　�、谡驹谥袊�管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的角度剖析西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具在中國應(yīng)用的可能性;

　　③在我國制造業(yè)嘗試推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的案例研究，并向大樣本的實(shí)證研究邁進(jìn)。

　　除此之外，其他學(xué)者也提出了我們需要認(rèn)識(shí)到的目前存在的對(duì)于管理會(huì)計(jì)研究方向存在的誤區(qū)還有：強(qiáng)調(diào)利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制，而不是探究為進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制如何提供會(huì)計(jì)信息。有學(xué)者指出管理會(huì)計(jì)改革與完善的方向應(yīng)是將管理會(huì)計(jì)置于會(huì)計(jì)學(xué)的大框架下進(jìn)行研究，將圍繞管理會(huì)計(jì)本質(zhì)和目標(biāo)而進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)、記錄和報(bào)告作為管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和基本方法，提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與方法所決定的，正如同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告一樣。

　　基于本人的理解，從本質(zhì)上管理會(huì)計(jì)并沒有變，它是基于管理的會(huì)計(jì)。只是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的不斷加劇，商業(yè)模式的'不斷成熟，以及科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展，人們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的道路上能夠?qū)ふ业降耐黄瓶谠絹碓缴伲�而在�?shí)踐中人們漸漸發(fā)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中體現(xiàn)出的一些成效。一直以來基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的落后以及考慮到成本效益，管理會(huì)計(jì)一直處于不溫不火的狀態(tài)，而現(xiàn)在這個(gè)階段可以說管理會(huì)計(jì)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)因和誘發(fā)動(dòng)因都具備，當(dāng)務(wù)之急是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上以科學(xué)的方法建立一套科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系。當(dāng)然鑒于管理會(huì)計(jì)并不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣經(jīng)歷了長時(shí)間的研究與實(shí)踐，擁有一套較為完備且權(quán)威的準(zhǔn)則體系，并且由于自身的特殊性，它往往需要在設(shè)計(jì)中應(yīng)用權(quán)變理論，所以其研究難度肯定是不可小覷的。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告3

　　會(huì)計(jì)作為商業(yè)通用的語言，在企業(yè)實(shí)踐中扮演者重要的角色，會(huì)計(jì)報(bào)告（尤其是基于管理的會(huì)計(jì)報(bào)告）質(zhì)量的高低可能直接影響到企業(yè)的決策。在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全球趨同的背景下，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算已漸進(jìn)統(tǒng)一而透明，會(huì)計(jì)的差異越來越體現(xiàn)在基于管理的會(huì)計(jì)報(bào)告方面。財(cái)政部自20xx年10月公布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》后，隨后陸續(xù)印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》和系列《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》，用于指導(dǎo)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。指引明確要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告需要滿足企業(yè)的價(jià)值管理和決策支持需要。然而，限于會(huì)計(jì)人員能力以及工作環(huán)境制約等因素，實(shí)務(wù)中企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量參差不齊，還不能全面滿足企業(yè)管理者的需要�；�于企業(yè)實(shí)踐和相關(guān)理論研究，試圖建立一個(gè)簡便易行的企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架，用于指導(dǎo)實(shí)務(wù)。

　　一、一般企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的困境

　　據(jù)了解，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)由于會(huì)計(jì)人才不足、管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不到位、企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱等原因，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不盡規(guī)范、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高、對(duì)公司決策支持力度不大等。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┬畔�滯后

　　會(huì)計(jì)核算是公司業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化表現(xiàn)，只有在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能予以確認(rèn)和計(jì)量，加上會(huì)計(jì)準(zhǔn)則本身的多種假設(shè)和適用前提（如會(huì)計(jì)分期人為割裂了企業(yè)的業(yè)務(wù)周期，而歷史成本原則又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所反映的資產(chǎn)價(jià)值和公允價(jià)值背離），以及企業(yè)信息化水平的落后，導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息滯后。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息量大且傳播速度快，管理者希望會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息是及時(shí)的、完整的、前瞻性的。

　�。ǘ�）晦澀難懂

　　會(huì)計(jì)作為一門管理學(xué)科，有自己的知識(shí)體系和專業(yè)語言，但這并不意味著會(huì)計(jì)在每個(gè)場(chǎng)合都需要顯示自己的專業(yè)性。然而，實(shí)務(wù)中我們常見的會(huì)計(jì)報(bào)告卻充滿了對(duì)于非會(huì)計(jì)工作者而言顯得晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語，這就給會(huì)計(jì)和管理者溝通帶來了很多障礙。會(huì)計(jì)人員認(rèn)為管理者不懂會(huì)計(jì)語言，而管理者又認(rèn)為會(huì)計(jì)人員故步自封，不懂業(yè)務(wù)。這種“對(duì)牛彈琴”式的溝通方式都需要對(duì)方反思如何將會(huì)計(jì)報(bào)告編制得既通俗易懂又能透過會(huì)計(jì)報(bào)告反映出管理問題。

　　（三）重點(diǎn)不明

　　在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境快速變化中，企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息的提供除了要求及時(shí)性之外，還要求重點(diǎn)明確，能夠一針見血地指出企業(yè)需要解決的重點(diǎn)問題和緊急問題。顯然，由于會(huì)計(jì)人員對(duì)于業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等理解不能和企業(yè)管理者同步，對(duì)于企業(yè)所面臨的各種問題，無法全面客觀評(píng)估其對(duì)公司的影響。另外，會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)稍微欠缺，傾向于按部就班地分析財(cái)務(wù)報(bào)表，給出自己所理解的管理建議。顯然，提供的會(huì)計(jì)信息無法滿足管理者的需要。

　　（四）視野狹隘

　　視野相對(duì)較窄可能是管理者對(duì)會(huì)計(jì)人員最直觀的印象了。其實(shí)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及指引等從未限制會(huì)計(jì)人員積極參與公司業(yè)務(wù)運(yùn)營、戰(zhàn)略管理等。但是，實(shí)務(wù)中，眾多的會(huì)計(jì)人員深度參與企業(yè)管理實(shí)踐常常是缺失的，主要原因莫過于會(huì)計(jì)工作本身相對(duì)繁瑣，耗費(fèi)了會(huì)計(jì)人員大部分工作時(shí)間。同時(shí)，會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)部門的互動(dòng)性不強(qiáng)，這種人為制造的藩籬阻擋了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。試想，在此背景下，會(huì)計(jì)何以能做到“頂天立地”（頂天意味著會(huì)計(jì)具有高度的戰(zhàn)略思維，立地則強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作比較務(wù)實(shí)，能夠接地氣）呢？

　　二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架的構(gòu)建

　　為了解決上述問題，建立了企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架（詳見圖1）并解釋如下：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者

　　模型右側(cè)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者，與現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引保持了一致，其實(shí)戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營層的理念主要來自于1965年創(chuàng)立的安東尼模型（AnthonyMod-el），安東尼模型將制造型企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)分為戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)決策層和業(yè)務(wù)處理層。顯而易見，在企業(yè)實(shí)踐中戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營層與企業(yè)組織架構(gòu)是無法直接匹配的。無論是集團(tuán)型公司還是單個(gè)公司，企業(yè)都需要結(jié)合實(shí)際情況有效劃分戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營層。同時(shí)，需要通過分級(jí)授權(quán)的形式明確各個(gè)層級(jí)的職責(zé)，這對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告也不例外。有效的分層雖然保持了企業(yè)績效管理過程中的“縱向一致”，即從上到下保證了對(duì)公司戰(zhàn)略理解的一致性及有效執(zhí)行，但是，過分清晰的分層也可能制約了公司的創(chuàng)新。畢竟，大家不喜歡被人為歸屬于某個(gè)“朋友圈”，這不但可能導(dǎo)致溝通效率的降低，而且還可能打擊員工的積極主動(dòng)性。因此，戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營層只是作為管理需要而虛擬存在的，和企業(yè)的組織架構(gòu)并不能直接掛鉤。至于戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營層所需的企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容，除了可以參考管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引所列舉的以外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門還需要做深入的需求調(diào)研來確定，同時(shí)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整和更新。

　　（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的維度

　　從管理的角度而言，向不同層級(jí)提供的報(bào)告，其詳略程度和重點(diǎn)是不同的。運(yùn)營層所需要的信息通常是全面而翔實(shí)的，管理層則需要從公司運(yùn)營的角度把握重點(diǎn)，而戰(zhàn)略層則從公司治理角度關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、績效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理和重大事項(xiàng)報(bào)告等。但是，向各個(gè)層級(jí)提供的數(shù)據(jù)不是割裂的，而是有內(nèi)在聯(lián)系的，在逐層上報(bào)過程中，除了提煉原有數(shù)據(jù)外，還需要根據(jù)本層次需求不斷增加新的內(nèi)容，其過程就像搭積木一樣。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告指引雖然分別描述了戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容，但是并未抽取出各個(gè)層級(jí)所需報(bào)告的維度，筆者認(rèn)為可以從五個(gè)維度入手，即公司戰(zhàn)略、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)、公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)和稅務(wù)、社會(huì)責(zé)任等，只是這五個(gè)維度在戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營層受關(guān)注的程度不同罷了。現(xiàn)簡述如下：1.公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略如何制定不是本文的重點(diǎn)，但是在分析內(nèi)外部環(huán)境以及公司愿景后形成的戰(zhàn)略如何執(zhí)行卻是大家所關(guān)注的。實(shí)務(wù)中，企業(yè)可以根據(jù)其規(guī)模及偏好使用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、EVA等工具實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的落地。2.內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，國內(nèi)外的理論體系已經(jīng)非常健全，二者獨(dú)立存在卻又互為補(bǔ)充。內(nèi)控方面可以參照財(cái)政部發(fā)布的內(nèi)部控制應(yīng)用指引，風(fēng)險(xiǎn)管理則可以借鑒20xx年9月美國反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬的發(fā)起人委員會(huì)（COSO）發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——與戰(zhàn)略和業(yè)績的整合》以及財(cái)政部于20xx年8月發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第700號(hào)——風(fēng)險(xiǎn)管理》。需要注意的是，實(shí)際操作時(shí)，企業(yè)需要做好業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)矩陣和分級(jí)授權(quán)管理，這是企業(yè)流程和制度擬定的基礎(chǔ)。3.公司運(yùn)營公司的運(yùn)營，需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)所處的價(jià)值鏈以及企業(yè)的盈利模式。企業(yè)可以利用波特的價(jià)值鏈模型以及五力模型來判斷企業(yè)處于行業(yè)價(jià)值鏈的.位置并確立自己可能的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而明確企業(yè)的盈利模式[1]。選擇企業(yè)是靠產(chǎn)品（或服務(wù)）盈利還是僅僅靠商業(yè)模式盈利？比如，對(duì)于企業(yè)不同的產(chǎn)品，可以視其產(chǎn)品生命周期按照安索夫矩陣（AnsoffMatrix）的原理將其和市場(chǎng)有效組合，以將其盈利實(shí)現(xiàn)最大化。當(dāng)然，在管理單個(gè)產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)還可以使用波士頓矩陣（BCGMatrix）或者麥肯錫矩陣（McKinseyMatrix）進(jìn)行分析，以明確不同產(chǎn)品的發(fā)展策略。4.財(cái)務(wù)和稅務(wù)財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營的數(shù)字化結(jié)果，而稅務(wù)則在反映企業(yè)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也同步顯示了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，因此，需要同時(shí)關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)和稅務(wù)狀況。盈利是企業(yè)持續(xù)存在的基礎(chǔ)，全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不但可以揭示企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和盈利水平，還可以在某個(gè)方面預(yù)示企業(yè)未來的走向。從稅務(wù)角度而言，依法納稅是企業(yè)的義務(wù)，但是，合法地進(jìn)行稅務(wù)籌劃亦是企業(yè)的權(quán)利。5.社會(huì)責(zé)任企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告越來越受到公眾的關(guān)注，近幾年來，對(duì)于上市公司或者國有企業(yè)而言，自愿披露企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)越來越多。這說明主動(dòng)披露企業(yè)社會(huì)責(zé)任不但能夠全面展示企業(yè)的價(jià)值觀，從而塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象，還可以促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績（如果是上市公司，也許反映在股價(jià)方面）的提升。以上五個(gè)維度就像平衡計(jì)分卡所描述的，綜合考慮了以下幾個(gè)方面的平衡：財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)；結(jié)果和原因；長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。其實(shí)現(xiàn)的邏輯思路是：如果企業(yè)戰(zhàn)略清晰，在企業(yè)內(nèi)控體系完善和風(fēng)險(xiǎn)可控的合理保證下，經(jīng)過公司高效的運(yùn)營，可以在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的同時(shí)，獲得廣泛的社會(huì)美譽(yù)度。需要補(bǔ)充的是，在按照上述五個(gè)維度分析企業(yè)現(xiàn)狀時(shí)，針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問題，如果不區(qū)分重點(diǎn)全部分析，也許最后還得不到解決。我們的經(jīng)驗(yàn)是：根據(jù)問題對(duì)公司未來發(fā)展產(chǎn)生影響的大小以及需要解決的緊急性進(jìn)行排序，優(yōu)先解決企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。同時(shí)，針對(duì)這些重點(diǎn)問題，不但要分析問題產(chǎn)生的深層次原因，還要給出相應(yīng)的解決辦法，包括解決問題的路徑、責(zé)任人、所需資源、時(shí)間期限、可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其防范預(yù)案等。事后，還需要及時(shí)跟蹤，以真正解決問題。

　�。ㄈ�）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)

　　關(guān)于企業(yè)的目標(biāo)，學(xué)界存在諸多爭議，但大家傾向于認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而非僅僅為股東創(chuàng)造價(jià)值�；�于此，我們認(rèn)為通過上述五個(gè)維度的分析及實(shí)際應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試著促成企業(yè)達(dá)成以下目標(biāo)：（1）戰(zhàn)略明晰。即企業(yè)戰(zhàn)略在一定時(shí)期內(nèi)是明確的，而且會(huì)逐級(jí)傳遞到公司的基層員工，以保證大家對(duì)公司戰(zhàn)略理解的一致性和可執(zhí)行性。（2）內(nèi)控完善。內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理雖然是兩個(gè)事項(xiàng)，但是如果企業(yè)內(nèi)部控制體系是相對(duì)完善的，其風(fēng)險(xiǎn)管理成效也會(huì)得到合理的保證。（3）經(jīng)營高效。經(jīng)營的效率是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，經(jīng)營需要技術(shù)和管理的同步支持。（4）績效顯著。此處，績效側(cè)重于財(cái)務(wù)績效，畢竟企業(yè)作為盈利性組織，持續(xù)的財(cái)務(wù)績效是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。（5）口碑良好。這其實(shí)是企業(yè)社會(huì)價(jià)值的綜合體現(xiàn)。

　　三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架應(yīng)用需要關(guān)注的事項(xiàng)

　　實(shí)務(wù)中，為了有效運(yùn)用上述管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架，有必要處理好以下七個(gè)問題：

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范是基礎(chǔ)

　　雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的分割是既成事實(shí)，但是，隨著企業(yè)管理的精細(xì)化要求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)要求的提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理的和諧耦合發(fā)展卻是大勢(shì)所趨，二者相輔相成，互為成就。管理會(huì)計(jì)報(bào)告所需的信息有賴于規(guī)范的會(huì)計(jì)核算，通過企業(yè)信息化建立一套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兼容的信息平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要途徑。

　�。ǘ�）用戶需求調(diào)研是前提

　　“客戶第一”的原則同樣適用于企業(yè)內(nèi)部，會(huì)計(jì)部門可以把其他部門作為內(nèi)部客戶來看待。不同的業(yè)務(wù)和管理部門對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告的需求存在顯著性差異，戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營層的劃分在實(shí)務(wù)中并非涇渭分明的，而是存在交叉情形的。在調(diào)研中，會(huì)計(jì)部門可以通過問卷調(diào)查、訪談、跟蹤等方式設(shè)計(jì)有效的管理會(huì)計(jì)報(bào)告樣式并得到高層管理者的批準(zhǔn)。同時(shí)，在實(shí)際執(zhí)行過程中，可以根據(jù)報(bào)告使用者的需要持續(xù)完善。

　�。ㄈ�）需要具備企業(yè)業(yè)財(cái)融合的理念

　　對(duì)于以改善內(nèi)部管理為主要目的的報(bào)告系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“業(yè)務(wù)的邊界即是會(huì)計(jì)的邊界”的原則，會(huì)計(jì)部門充當(dāng)既是監(jiān)管者又是服務(wù)者的角色。基于此，會(huì)計(jì)人員需要深入企業(yè)一線了解業(yè)務(wù)的開展?fàn)顩r，通過觀察、交流和研讀行業(yè)報(bào)告等方式深入了解企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)[2]。同時(shí)，會(huì)計(jì)部門也需要通過培訓(xùn)和非正式交流等方式讓業(yè)務(wù)部門了解會(huì)計(jì)工作。通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的良好互動(dòng)，增進(jìn)了解，互相支持。其實(shí)，業(yè)財(cái)融合的主要目的在于形成公司內(nèi)統(tǒng)一的商業(yè)語言，不但可以減少溝通成本，還可以改善企業(yè)績效。

　�。ㄋ模┥朴酶鞣N管理工具

　　會(huì)計(jì)作為管理學(xué)的一個(gè)分支，也離不開各種管理工具的應(yīng)用，系列管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引也列舉了常用的管理會(huì)計(jì)工具（部分還包含模型），使用合適的管理工具可以使得會(huì)計(jì)報(bào)告更具邏輯性。但是，每種管理工具都有自己的使用邊界，并非放之四海而皆準(zhǔn)。同時(shí)，我們需要綜合使用相關(guān)管理工具，一方面可以互相驗(yàn)證，另一方面取其所長為管理所用。

　�。ㄎ澹┳龊脴�(biāo)桿管理

　　企業(yè)間的競(jìng)爭從來沒有停止過，要培育企業(yè)的核心競(jìng)爭力離不開對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的研究�？梢酝ㄟ^標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站或其公布的報(bào)告、行業(yè)研究資料等獲取標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況及其公司戰(zhàn)略。全面了解標(biāo)桿企業(yè)及業(yè)內(nèi)其他主要競(jìng)爭對(duì)手狀況后，擬定公司的差異化戰(zhàn)略及其實(shí)施路徑。這種“陪跑”的策略有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的彎道超車，或者在其細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)其領(lǐng)先地位。需要提及的是，在獲取競(jìng)爭對(duì)手相關(guān)信息時(shí)，一定是從合法合規(guī)的渠道獲得并尊重對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。了解并非竊取，這其實(shí)也是企業(yè)職業(yè)道德的體現(xiàn)。

　�。�六）加強(qiáng)信息化工具的運(yùn)用

　　在信息化的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部各種信息孤島現(xiàn)象可能在逐步減少，但并未消亡。消除企業(yè)信息孤島現(xiàn)象的一個(gè)有效路徑是通過信息化的平臺(tái)整合企業(yè)的信息，包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告具有高度的綜合性和復(fù)雜性，只有通過企業(yè)內(nèi)部充分的信息共享才能保證其數(shù)據(jù)的合理性和有效性。在建立企業(yè)級(jí)信息化平臺(tái)時(shí)，除了整合各種信息外，需要關(guān)注企業(yè)的信息安全，分級(jí)授權(quán)體系的建立和風(fēng)險(xiǎn)管理可以在一定程度上最大化保證企業(yè)的信息安全。

　　（七）培養(yǎng)復(fù)合型人才是根本

　　事因人起，為了做好管理會(huì)計(jì)報(bào)告，企業(yè)需要培養(yǎng)視野開闊、知識(shí)面廣、邏輯性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。比較好的實(shí)踐可能包括：第一，在會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)組建時(shí)招募具有業(yè)務(wù)背景知識(shí)的專業(yè)人才；第二，在業(yè)務(wù)開展時(shí)，委派適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)人員全程參與；第三，定期組織會(huì)計(jì)部門和業(yè)務(wù)部門相互交流或者培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)或者外訓(xùn)），通過分享各自的體會(huì)來共同提升公司團(tuán)隊(duì)的深度融合；第四，與其他同行組織交流人才，以互相提高。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告4

　　1.實(shí)施漸進(jìn)式融合方法。事物的發(fā)展是需要經(jīng)歷一定的過程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合并不能一蹴而就，中間需要磨合。財(cái)務(wù)管理的方式、要素都要進(jìn)行調(diào)整。比如會(huì)計(jì)具體的操作方式、人員、數(shù)據(jù)軟件系統(tǒng)等等。兩者之間有效的銜接才能夠幫助企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，企業(yè)的具體情況也會(huì)影響兩者之間的融合成效。比如有的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)處于混合的狀態(tài)，那么會(huì)計(jì)就難以進(jìn)入到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中。面對(duì)這種情況，可以先在企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理，將會(huì)計(jì)工作具體化、獨(dú)立化，使之具有獨(dú)立操作的權(quán)利，此時(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的阻礙將會(huì)降低。

　　2.完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，掃除兩者結(jié)合障礙。一般情況下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅只是執(zhí)行記錄、分析、監(jiān)督等作用，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況的深層次分析。倘若將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用，那么兩者之間的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作領(lǐng)域等需要新的規(guī)定。建立新型的會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)新型狀態(tài)下的會(huì)計(jì)工作模式、工作內(nèi)容、員工指責(zé)等進(jìn)行明確的劃分，避免由于工作的融合而出現(xiàn)混亂、遺漏、泄密等問題。

　　3.提升對(duì)會(huì)計(jì)人員工作能力和職業(yè)道德的要求�，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)工作模式對(duì)工作人員的.要求日漸提升，要求工作人員具備更高的道德素養(yǎng)，對(duì)公司忠誠，不可故意泄露公司機(jī)密。在工作能力層面，工作人員需要具備分析財(cái)務(wù)報(bào)告能力、高級(jí)會(huì)計(jì)技能、挖掘財(cái)務(wù)信息、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略等等。在新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，單一的會(huì)計(jì)管理能力已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的阻礙，急需進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理的基本要素之一，必然需要融入新鮮的血液以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的變化。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告5

　　一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系存在的問題

　　(一)未設(shè)置獨(dú)立管理會(huì)計(jì)部門

　　當(dāng)前，大部分企業(yè)在會(huì)計(jì)工作監(jiān)管方面，將主要精力集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的審查，忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性。企業(yè)內(nèi)部分領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面認(rèn)知，在管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域，未設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門，導(dǎo)致被分?jǐn)傁嚓P(guān)管理會(huì)計(jì)任務(wù)的部門或個(gè)人，既要負(fù)責(zé)自身崗位主職工作，又要兼顧管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)事務(wù)，往往對(duì)兼顧任務(wù)產(chǎn)生懈怠心理，最終造成管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)制度與措施難以落到實(shí)處，管理會(huì)計(jì)工作效果不佳。

　　(二)管理會(huì)計(jì)工作分散

　　企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告中，普遍存在系統(tǒng)性缺失的問題。在企業(yè)的實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作中，未能建立健全的報(bào)告運(yùn)行體系，管理會(huì)計(jì)工作的重要作用得不到體現(xiàn)。一些管理會(huì)計(jì)工作還處于無組織的分散狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏緊密聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)工作流程沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)系統(tǒng)實(shí)用性較弱

　　部分企業(yè)內(nèi)所實(shí)施的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系還存在實(shí)用性差的問題。一些管理會(huì)計(jì)報(bào)告沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析，在報(bào)告中過于強(qiáng)調(diào)理論性內(nèi)容，忽視了其報(bào)告的可行性，未考慮到企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境，并且在報(bào)告中，重點(diǎn)突出企業(yè)資金與物資的使用狀況，缺乏對(duì)人力資源相關(guān)信息的搜集與分析歸納，導(dǎo)致最終形成的管理會(huì)計(jì)報(bào)告無法被應(yīng)用于現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去。

　　(四)管理會(huì)計(jì)報(bào)告作用難以發(fā)揮

　　在國內(nèi)，管理會(huì)計(jì)是一門新型學(xué)科，對(duì)其內(nèi)容的研究，還處于摸索階段，因而還未形成系統(tǒng)性的理論知識(shí)與操作體系。管理會(huì)計(jì)學(xué)科的不成熟，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的不健全，其報(bào)告體系的作用無法充分體現(xiàn)出來，難以讓社會(huì)公眾全面地認(rèn)識(shí)到其重要性。

　　二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的改進(jìn)對(duì)策

　　(一)加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)知

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者的管理理念與方式，直接影響到管理會(huì)計(jì)工作的效率。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用并不具備法律強(qiáng)制性，其應(yīng)用程度從一定意義上講直接取決于相關(guān)管理者的認(rèn)知。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)管理者與相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，組織管理會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施，提供專業(yè)的人才隊(duì)伍。

　　(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

　　管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的運(yùn)行狀況，在很大程度受企業(yè)制度的影響。企業(yè)制度的科學(xué)與否，直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)體系。因此，為了確保企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的健全與有效運(yùn)行，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理需求與發(fā)展特點(diǎn)，建立科學(xué)的企業(yè)制度，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，讓管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)競(jìng)爭中能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　(三)設(shè)置獨(dú)立的`管理會(huì)計(jì)部門

　　為保障管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)的正常運(yùn)行，需要在企業(yè)中設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門，并配置專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。在管理會(huì)計(jì)報(bào)告的相關(guān)制度方面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理會(huì)計(jì)需求，制定科學(xué)、可行的制度與指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，相關(guān)管理部門可設(shè)置相關(guān)管理會(huì)計(jì)師考核部門，評(píng)定管理會(huì)計(jì)師等級(jí)，并頒布一些有利于管理報(bào)告體系推行的指導(dǎo)意見，幫助企業(yè)更規(guī)范地運(yùn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。

　　(四)健全管理會(huì)計(jì)監(jiān)督考核機(jī)制

　　在管理監(jiān)督考核機(jī)制方面，企業(yè)應(yīng)納入管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，并將其作為監(jiān)督考核的重點(diǎn)，要規(guī)范管理會(huì)計(jì)人員的工作行為，督促其嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，填寫相關(guān)內(nèi)容，并認(rèn)真合適報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保報(bào)告的真實(shí)、有效。同時(shí)，還要對(duì)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)分析，整理、歸納其中存在的影響因素，以供企業(yè)的經(jīng)營決策參考使用。制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，確保管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的有效運(yùn)行。

　　三、結(jié)語

　　當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)理論在國內(nèi)還尚未形成完整的體系，其在企業(yè)中的應(yīng)用存在較多問題。因此，為了解決上述問題，確保管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在現(xiàn)代企業(yè)中的有效應(yīng)用，需要加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)知，提高管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平，規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作方法，并制定科學(xué)的企業(yè)制度，為管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的運(yùn)行創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。同時(shí)，國家相關(guān)管理部門，也應(yīng)結(jié)合新形勢(shì)的發(fā)展要求，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化制度建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)建立相關(guān)管理會(huì)計(jì)部門，通過不斷改進(jìn)與完善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告6

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)科技手段，這些因素促進(jìn)著各行各業(yè)的發(fā)展。在這種大環(huán)境的影響下，會(huì)計(jì)的發(fā)展也受到?jīng)_擊和影響，但是就現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系而言，或多或少還存在一些問題。本文針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和研究，并指出了管理會(huì)計(jì)報(bào)告相關(guān)的理論概念及現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了建設(shè)性的建議，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建及其應(yīng)用提供了一定了理論基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);報(bào)告體系;構(gòu)建;應(yīng)用

　　一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的相關(guān)概念

　　管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)區(qū)別較大，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)中分離出來與核算會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)地位。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，包含兩個(gè)部分：第一，成本會(huì)計(jì)；第二，管理控制系統(tǒng)。在近幾年的會(huì)計(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)核算組成了一體化模式，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中處于舉足輕重地位，逐漸的成為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系版圖中最重要的組成部分。

　　二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的現(xiàn)狀及在實(shí)踐中凸顯出的問題

　　(一)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的現(xiàn)狀

　　在現(xiàn)階段會(huì)計(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系越來越重要，但是現(xiàn)階段我國的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系還處于探索和研究階段。在這個(gè)階段的管理信息報(bào)告體系主要是依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，在理論學(xué)習(xí)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系出現(xiàn)的時(shí)間很早，而且在很多的課程學(xué)習(xí)中有很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的課程，而管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的課程則相對(duì)而言較少，即使有也是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系為主；第二，在實(shí)際的運(yùn)用中，很多的企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系認(rèn)識(shí)程度不高，或沒有足夠認(rèn)識(shí)，在企業(yè)的施行過程中執(zhí)行力不足。

　　(二)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系在實(shí)踐中凸顯出的問題

　　1、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系和理論脫節(jié)

　　相對(duì)于國際上會(huì)計(jì)的發(fā)展而言，我國對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的建設(shè)還處于探索和研究階段，造成這種局面的主要原因是由于管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系很多的理論知識(shí)不豐富導(dǎo)致其在實(shí)踐中和運(yùn)用上的缺失。在企業(yè)的運(yùn)營管理中很多的企業(yè)經(jīng)常是理論知識(shí)學(xué)習(xí)很足，但是在實(shí)際運(yùn)用中企業(yè)的高級(jí)管理者往往忽視了理論知識(shí)與企業(yè)的自身發(fā)展情況相結(jié)合，導(dǎo)致相關(guān)的理論知識(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中難以運(yùn)用；還有的企業(yè)照搬照抄理論知識(shí)，沒能發(fā)揮出理論指導(dǎo)實(shí)踐的積極作用，但是由于行業(yè)和其他因素的限制，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系理論和企業(yè)脫節(jié)，并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　2、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在構(gòu)建過程中缺乏系統(tǒng)的思考

　　隨著會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在我國企業(yè)的實(shí)施中得到了發(fā)展，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系作為一個(gè)新的概念體系具有很強(qiáng)的綜合性和指導(dǎo)性，從目前的企業(yè)運(yùn)用實(shí)踐驗(yàn)證，經(jīng)驗(yàn)反饋角度分析，在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系沒有形成科學(xué)系統(tǒng)的報(bào)告體系，企業(yè)在建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系時(shí)缺乏借鑒，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系難以形成一套完整的系統(tǒng)模式。在企業(yè)在運(yùn)營管理中，有很大一部分企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是分離的，導(dǎo)致信息和數(shù)據(jù)的反饋缺乏完整性，促使管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在構(gòu)建的過程中效果不是十分的理想，由于實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)不明顯，難以得到管理者的重視，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在構(gòu)建過程中缺乏系統(tǒng)性。

　　3、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在數(shù)據(jù)取得過程中較為復(fù)雜

　　為了能夠促進(jìn)企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，這需要企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)中總結(jié)企業(yè)發(fā)展所需要的各種數(shù)據(jù)信息，從而給企業(yè)的高級(jí)管理者提供決策的科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，但是與傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)報(bào)告涉及較為廣泛的數(shù)據(jù)采集，內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，這到導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告在信息的取得和整理的過程中難度較大，一般是由企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生企業(yè)的管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)，很多的數(shù)據(jù)取得單靠一個(gè)人或者是幾個(gè)人很難完成，因此，管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)在數(shù)據(jù)采集過程中更為復(fù)雜。

　　三、完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建及其應(yīng)用的建設(shè)性意見

　　(一)完善企業(yè)考評(píng)報(bào)告的作用

　　在財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)處于重要地位；然而在管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系中，考評(píng)報(bào)告的作用舉足輕重，這其中涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考評(píng)、投資業(yè)績考評(píng)、預(yù)算執(zhí)行考評(píng)三個(gè)重要方面，因此，企業(yè)想要完善企業(yè)考評(píng)報(bào)告在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮作用就要有限考慮這三個(gè)重要的因素。一方面，企業(yè)需要根據(jù)自身的運(yùn)營情況構(gòu)建合理、科學(xué)的經(jīng)營績效考評(píng)機(jī)制；另一方面，企業(yè)要根據(jù)投資或者是融資的情況，分析考核投資、融資的可行性，建立相關(guān)的可行性報(bào)告；最后，根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)目，合理制定符合企業(yè)發(fā)展節(jié)約成本的預(yù)算方案，并制定預(yù)算考核體制，從而完善企業(yè)考評(píng)的整體框架，以便提升企業(yè)整體競(jìng)爭能力。

　　(二)完善有關(guān)預(yù)算編制機(jī)制，提升企業(yè)整體水平

　　預(yù)算報(bào)告是管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系中重要的一個(gè)組成部分，良好的預(yù)算報(bào)告是企業(yè)進(jìn)行有效決策和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化最有效的管理手段之一，完善預(yù)算編制機(jī)構(gòu)，一方面，要求完善預(yù)算相關(guān)的流程規(guī)制，避免由于流程操作導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果的.偏差；另一方面，有必要將相關(guān)的橫向比較和對(duì)標(biāo)管理結(jié)合起來，以使企業(yè)的預(yù)算編制真正的符合企業(yè)的發(fā)展需求；與此同時(shí)，企業(yè)的管理者要對(duì)預(yù)算編制的相關(guān)流程和規(guī)制有一定的認(rèn)識(shí)，管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)保障體系有足夠的認(rèn)知，才能更好的完善有關(guān)預(yù)算編制機(jī)制，從而達(dá)到提升企業(yè)整體水平的目的。

　　(三)強(qiáng)化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升員工整體素養(yǎng)

　　企業(yè)想要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)保障體系的實(shí)施和運(yùn)營，就要強(qiáng)化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，從而提升員工的整體素養(yǎng)。一是，企業(yè)要定期或者不定期的對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而在增加專業(yè)知識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)技能的掌握；二是，可以通過各種激勵(lì)政策，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員利用工作之余積極的進(jìn)行學(xué)習(xí)和在教育；三是，與此同時(shí)企業(yè)還要積極的對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)一體化體系建設(shè)的掌握，從而達(dá)到業(yè)財(cái)融合的目的，促使管理會(huì)計(jì)人才對(duì)數(shù)據(jù)的獲取和掌握；四是，可以積極的與高校合作，引入專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)整體管理水平，提升員工整體素養(yǎng)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的發(fā)展儲(chǔ)備一定的人才力量。

　　四、結(jié)束語

　　本次選題針對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的相關(guān)概念及構(gòu)建和應(yīng)用進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和分析，根據(jù)相關(guān)存在的問題提出了相關(guān)的建設(shè)性意見，有助其企業(yè)提升整體的競(jìng)爭能力，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的完善提供一定的理論支持。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]趙希勇.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問題分析[J].環(huán)球市場(chǎng),20xx(31):7-7.

　　[2]閆應(yīng)全.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合[J].中外企業(yè)家,20xx(17):83-83.

　　[3]姜世毅.現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系存在問題及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(9).

【企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告】相關(guān)文章：

會(huì)計(jì)報(bào)告范文通用12-16

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告范文12-10

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告范文12-16

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告01-26

企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)告10-22

怎樣做好企業(yè)管理 - 企業(yè)管理格言警句12-30

企業(yè)管理體會(huì)05-04

企業(yè)管理方案01-16

企業(yè)管理書籍【經(jīng)典】07-20

企業(yè)管理標(biāo)語04-07