新年計劃書

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的新年計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

新年計劃書1

爸爸媽媽：

　　新年好！

　　在兔年里，我的學(xué)習(xí)中有很多挫折，都是你們幫助了我，學(xué)習(xí)是那么辛苦，你們一如既往的鼓勵深深感動了我，使我感受不到學(xué)習(xí)的辛苦。為了你們，我要設(shè)計一個新年計劃書，希望你們能接受：1、在學(xué)習(xí)中要勤讀、勤聽、勤背、勤寫要更加努力地上好每一節(jié)課，要勤動腦想問題，不能總是依賴你們；2、在家中，要勤做家務(wù)，尊老愛幼，不管老人是對是錯都要包容，做一個小能人，做你們的好助手。3、和小伙伴們和諧相處，做一個交際小達人，爭取朋友們的友誼之心，一起快樂地過完所剩不多的'小學(xué)生涯；4、在生活中，努力幫助他人，樂于助人，看見垃圾要撿好，自己的垃圾不亂扔，做一個環(huán)保小衛(wèi)士；5、修煉好自己的“第二課堂”，認真完成樂器課程，作業(yè)，做一個課外小達人；6、看新聞，關(guān)注國家大事，為國家想想。這就是我的新年計劃書。

　　爸爸媽媽，我一定會按新年計劃書的要求做好！隨時想到隨時加上去。希望自己能夠做到。爸爸媽媽，你們對我的新年計劃書滿意嗎？

　　祝

　　身體健康，工作順利

你們的女兒

　　20xx年2月19日

新年計劃書2

　　一、應(yīng)該對過去的一年進行全面客觀的總結(jié)。

全面客觀地總過去一年的工作是制定新的一年工作計劃地第一步，目的是為了更好的做好今后的工作。沒有全面客觀地對去年的工作進行總，就不會發(fā)現(xiàn)過去一年工作中的優(yōu)點和不足，如果不能夠很好地對過去一年的工作進行總和回顧，也不能發(fā)現(xiàn)影響過去一年工作成績的問題所在，在制定工作計劃時就會出現(xiàn)盲目性。對過去一年工作總首先要全面，如果單純站在成績上面沾沾自喜，就會迷失前進的方向，就會盲目樂觀甚至是夜郎自大，如果是停留在現(xiàn)有的成績上不充分考慮面臨的危機，終究會被別人超過去�？傄膊荒苊つ勘�觀，一葉障目不見森林，否則就不能夠發(fā)現(xiàn)發(fā)展的光明前景，對未來就會失去信心，信心對于一個部門來講至關(guān)重要�？陀^總是在全面分析的基礎(chǔ)上，前后左右都進行一次對照，找準自己所處的“坐標”，這是很關(guān)鍵的問題，如果找不準自己的位置，表現(xiàn)在工作計劃中就會出現(xiàn)無所適從的現(xiàn)象。

　　二、制定工作計劃應(yīng)該有重點。

每一個時期都有每一個時期的工作重點，每一個單位都有自己的中心工作，在制定工作計劃是要充分考慮新年度所面對的工作重點和中心工作，這些工作重點可能是上級的要求，也可能是過去沒有解決的問題或者是本職工作的要求，這些內(nèi)容都應(yīng)該成為工作計劃的重點。要把握準工作重點，就需要有政治敏銳感，對問題的認識要站在大局和長遠的角度來考慮，而不是在一些枝節(jié)上糾纏，避免撿了芝麻丟了西瓜。

　　三、制定工作計劃要有前瞻性。

全年工作計劃不是近期工作重點，要站在全年工作的角度去考慮，沒有遠慮必有近憂，因此在制定工作計劃是要充分分析本年度大的社會環(huán)境，上級的希望和自己要努力爭取完成的內(nèi)容，工作計劃不單純是安排一些能夠完成的工作或者常規(guī)性工作，更應(yīng)該把一些具有挑戰(zhàn)性的工作納入工作計劃，才能夠激發(fā)部門員工的工作積極性、創(chuàng)造性和工作熱情。

　　四、制定工作計劃要詳細具體。

詳細具體并不是要面面俱到，但是，對于一些重要的工作要有總體工作思路、工作目標、具體措施，另外也要考慮制定本項工作計劃是基于什么樣的考慮？是上級的要求，還是本職工作的需要？或者是目前工作中存在的不足需要在年度工作中加以克服，等等。有些具體的工作計劃可以通過附件的形式體現(xiàn)出來或者是以編制說明的方式體現(xiàn)出來，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工清楚制定單項工作計劃的目的、意義和期望達到的目標。

　　五、制定工作計劃應(yīng)該集思廣益。

在廣泛征求各階層意見的基礎(chǔ)上制定的'工作計劃才可能是具體、完備并具有可操作性的計劃。在制定工作計劃時，最忌諱的就是負責(zé)人一個人說了算，或者是由一個人來完成。工作計劃既然是要由相關(guān)人員來執(zhí)行的，因此要想工作計劃能夠順利實施，必須廣泛征求大家的意見，三個臭屁將，也能抵一個諸葛亮，只有大家參與，工作計劃才能夠全面、具體，也才能夠更具有可操作性，推而言之，這樣的計劃實施起來也才會有效果，而不能把工作計劃當成擺設(shè)，毫無內(nèi)容的計劃是不利于工作的。

　　一、目標概述：

　　協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

　　人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％；

　　勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

　　二、具體實施方案：

　　1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

　　2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。

　　3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正正常流動。

　　三、實施目標需注意事項：

　　1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

　　2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。

　　四、目標責(zé)任人：

　　第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

　　協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

　　五、實施目標需支持與配合和事項和部門：

　　1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助；

　　2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。

新年計劃書3

　�。ㄒ唬�20xx年銷售的初步設(shè)想

　　銷售目標:

　　初步設(shè)想200x年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右,其中一車間蝶閥為1700萬左右,球閥2800萬左右,其他2500萬左右。這一具體目標的制定希望公司老板能結(jié)合實際,綜合各方面條件和意見制定,并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢?因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向,且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。

　　銷售策略:

　　思路決定出路,思想決定行動,正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段,完成既定目標。銷售策略不是一成不變的,在執(zhí)行一定時間后,可以檢查是否達到了預(yù)期目的,方向是否正確,可以做階段性的調(diào)整,

　　1、 辦事處為重點,大客戶為中心,在保持合理增幅前提下,重點推廣“雙達”品牌。長遠看來,我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶,那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此,200x年要有一個合理的價格體系,辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度,如辦事處100,小客戶105,直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn),特別是那些推廣雙達品牌的辦事處,一定要給他們合理的保護,給他們周到的服務(wù),這樣他們才能盡力為雙達推廣。

　　2、 售部安排專人負責(zé)辦事處和大客戶溝通,了解他們的需求,了解他們的銷售情況,特別對待,多開綠燈,讓客戶覺得雙達很重視他們,而且服務(wù)也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪,加深了解增加信任。

　　3、 擴展銷售途徑,嘗試直銷。閥門行業(yè)的進入門檻很低,通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化,微利時代已經(jīng)來臨。公司可以選擇某些資信比較好的,貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風(fēng)險,但相對較高的利潤可以消除這種風(fēng)險,況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。

　　4、 強化服務(wù)理念,服務(wù)思想深入每一位員工心中。為客戶服務(wù)不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員,發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員等都息息相關(guān)

　　5、 收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長,容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)�業(yè),而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任�，F(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細,太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等) 銷售部管理:

　　1、 人員安排

　　a) 一人負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排,車間貨物跟單,發(fā)貨,并做好銷售統(tǒng)計報表

　　b) 一人負責(zé)對外采購,外協(xié)催貨及銷售流水賬、財務(wù)對賬,并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計,第一時間明確應(yīng)收賬款

　　c) 一人負責(zé)重要客戶聯(lián)絡(luò)和跟蹤,第一時間將客戶貨物數(shù)量、重量、運費及到達時間告知,了解客戶需求和傳遞公司政策信息等

　　d) 一人負責(zé)外貿(mào)跟單、報檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通,包括包裝尺寸、嘜頭等問題 e) 專人負責(zé)客戶接待,帶領(lǐng)客戶車間參觀并溝通

　　f) 所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報價,處理銷售中產(chǎn)生的'問題

　　2、 績效考核 銷售部是一支團隊,每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成,因此不能單以業(yè)績來考核成員,要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?因為我們還要負責(zé)銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務(wù)。銷售成員的績效考核分以下幾個方面:

　　a) 出勤率 銷售部是公司的對外窗口,它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標,公司在此方面要堅決,絕不能因人而異,姑息養(yǎng)奸,助長這種陋習(xí)。

　　b) 業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況 業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)知識水平,以此作為考核內(nèi)容,可以促進員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團隊。

c) 工作態(tài)度 服務(wù)領(lǐng)域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”,沒有積極的工作態(tài)度,熱情的服務(wù)意識,再有多大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益,相反會成為害群之馬。

　　3、 培訓(xùn) 培訓(xùn)是員工成長的助推劑,也是公司財富增值的一種方式。一是銷售部不定期內(nèi)部培訓(xùn),二是請技術(shù)部人員為銷售部做培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括銷售技巧、禮儀、技術(shù)等方面。

　　4、 安裝專業(yè)報價軟件,提高報價效率,儲存報價結(jié)果,方便以后查找。 以上只是對來年銷售部的初步設(shè)想,不夠完整,也不夠成熟,最終方案還請各位老總們考慮、定奪。

　�。ǘ�）20xx主管工作計劃書

　　一.加強員工素質(zhì),提高員工服務(wù)意識

　　人是萬物之本,企業(yè)生存的命脈就是員工,只有企業(yè)真正關(guān)心員工,關(guān)心員工的需求,企業(yè)文化重視人文,員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質(zhì)員工,因此我們必需加強員工培訓(xùn),提高員工積極性,增強員工個人素養(yǎng),使員工更有奉獻精神團結(jié)精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,能真正關(guān)心企業(yè),那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議:一是不建議加班,當然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合,不能光有懲而不獎,反之當然也不行,二者是相輔相承,缺一不可。

　　二.不斷完善管理制度

　　由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度,需實施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

　　三.加快管理崗位建設(shè)

　　我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,以便在工作中各司其職,各盡其責(zé),繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

　　四.作內(nèi)容及安排

　　1.收發(fā)貨流程進行梳理,改進,并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行,實行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤,及時發(fā)現(xiàn),糾正不正確的工作方法。

　　2.每日早會十分鐘,計劃當天的工作安排,及總結(jié)上一天的工作完成進度,出現(xiàn)的問題,困難,部門崗位需要協(xié)助配合的安排,表揚有進步,工作較主動積極等個人,激發(fā)員工的工作激情。

　　3.每日下班前檢查各項工作完成情況,已完成事項,未完成事項,待辦事項,第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。

　　4.每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性,完整性,是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),有無異常情況,庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

　　5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況,對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,對工作中作出成績,有重大進步,為公司提出建議,或努力工作,盡心盡力者給予表揚或獎勵。

　　6.各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,整個庫房保持整齊,整潔,有無臟亂現(xiàn)象,貨品名,標簽,及價格是否一致。

　　7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,做到日清日結(jié),確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實物和庫存差異,當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理,找出原因,并糾正錯誤。

　　9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號,尺碼,價格),凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

　　10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,以便及時調(diào)整。

　　11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,及時查明原因,并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理,否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

　　12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放,分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

　　13.倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內(nèi)要及時清理,保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,并且字跡清楚。

　　14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排,并和其它部門做好銜接安排。

　　15.了解員工的基本情況,需求,困難,幫助其解決問題,真正關(guān)心每位員工,讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí),營造和諧,團結(jié),共進步的環(huán)境,使員工感覺工作是一種快樂。

　　五.工作重點

　　1.對物流部操作流程進行合理改進,重點為貨物入庫流程,出庫流程的改進,做到貨物進出正確、準確、及時。

　　2.對庫房貨物的管理,做到貨物標識齊全、唯一、正確。

　　隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心,以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設(shè),不斷提高員工素養(yǎng),強化員工服務(wù)意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭取取得更好的效益。

新年計劃書4

　　一、預(yù)期目標

　　目標一：通過本次策劃，吸引更多的消費群體來參加此次活動，聚集人氣，加強游戲玩家的粘性，制造羊群效果。

　　目標二：加深消費者心目中的印象，增加顧客的歸屬感，提升品牌形象。

　　目標三：提高企業(yè)知名度，擴大社會影響力，繼續(xù)成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。

　　目標四：讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍，增強員工對公司的信心。實現(xiàn)管理組織和員工的.互動，在同一平臺下交流。

　　二、策劃目的

　　1、對內(nèi)作用：增加員工對公司的信心，加強網(wǎng)吧整體的凝聚力，提高服務(wù)質(zhì)量及衛(wèi)生環(huán)境。

　　2、對外作用：讓更多的群體了解三和、卡芙，樹立在消費者心中的形象;引導(dǎo)時尚。增加游戲玩家的粘性。

　　三、策劃主題

　　主題出發(fā)角度：節(jié)日、游戲

　　主題：迎圣誕，慶元旦!三和、卡芙聯(lián)盟嘉年華

　　四、時間安排

　　1、2012年11月25日-11月30日廣告宣傳。

　　2、2012年12月1日開始執(zhí)行活動策劃。

　　五、策劃活動流程。

　　1、宣傳：從以下兩個方面著手準備。

　　(1)店外(11月25日布置)

　　①門外海報張貼

　�、陂T口邊排上X架

　　(2)店內(nèi)(11月25日開始布置)

　�、匐娔X桌面及活動廣播，每120分鐘播放一次，一次兩遍;(11月30日前完成)

　�、趫鰞�(nèi)布置圣誕節(jié)相關(guān)物品和節(jié)日喜慶物品布置(12月24日前完成)

　　2、活動流程：以具體活動的時間為參考，現(xiàn)場比賽時加以解說和抽獎

　　3、音樂以節(jié)日音樂為主

　　六、具體活動如下：

　　一、三和、卡芙聯(lián)盟嘉年華

　　1、誠邀英雄加盟有禮!加入網(wǎng)吧LOL精英群**就送5元會員(必須如實核對本人身份信息后發(fā)放)

　　2、每日簽到有禮!每日游戲前在吧臺簽到本上連續(xù)簽到15天獎勵5元會員，簽到30天獎勵會員10元

　　3、三和、卡芙聯(lián)盟嘉年華

　　1)連續(xù)勝10場獎20元會員，連續(xù)勝20場獎50元會員(人機對戰(zhàn)除外)

　　2)排位積分達到1400以上積分獎10元會員，排位積分達到1600以上獎50元會員

　　4、英雄對決永不落幕，“三和、卡芙”聯(lián)盟杯

　　參與對象：年滿18周歲網(wǎng)吧會員

　　報名地點：各網(wǎng)吧吧臺

　　報名時間：活動日起至12月29日

　　比賽時間：12月30日10：開始在網(wǎng)吧指定比賽區(qū)域進行比賽

　　比賽規(guī)則：5V5德瑪西亞(屆時官方比賽服開放的話就在比賽服比)，按官方城市爭霸賽細則執(zhí)行，現(xiàn)場簽到、抽簽，服從裁判要求。

　　比賽獎勵：

　　冠軍：300元現(xiàn)金+1000元會員+榮譽證書

　　季軍：200元現(xiàn)金+500元會員+榮譽證書

　　亞軍：100元現(xiàn)金+300元會員+榮譽證書

　　二、感恩“迎圣誕，慶元旦”優(yōu)惠大酬賓

　　1、幸運大轉(zhuǎn)盤，轉(zhuǎn)出好運來!(網(wǎng)吧營銷大師軟件操作，獎品、中獎率、參與條件由管理自行設(shè)定)(活動時間12月24-2013年1月1日)

　　如：Q幣5元、10元，會員5元、10元、20元，免費代金卷、飲料、公仔等

　　2、充值抽獎活動(活動時間12月24-2013年1月1日)

　　會員充值20元以上者便可抽獎一次(獎品、中獎率由活動執(zhí)行者自行設(shè)定)

　　10元會員：5%

　　20元會員：2%

　　二小時體驗卡：15%

　　5元會員：16%

　　2元飲料：20%

　　節(jié)日快樂：20%

　　一小時體驗卡：20%

　　公仔：2%

　　3、女性會員上網(wǎng)可免費送平安果一個(12月24日8：00-24：00)

　　4、免費上網(wǎng)，節(jié)日當天過生日的朋友都可以免費上網(wǎng)一天，并可得到本網(wǎng)吧送出的生日禮品一份(必須核對本人有效身份證件)

　　5、網(wǎng)吧許愿墻開放中，只要你點開本網(wǎng)吧的論壇就可許下你和親朋好友新的祝福和心愿!

　　6、節(jié)日當天通宵者送飲料一支

　　七、成本核算及準備

　　1、員工準備：人員不能休假。1-2名員工協(xié)助進行期間的活動。

　　2、期間的衛(wèi)生問題，門口要始終保持干凈，保持公司形象。

　　3、員工禮儀。員工服裝保持干凈整潔

　　4、成本核算：

　　名稱數(shù)量(個)單價位(元)總額(元)

　　蘋果一箱=100元

　　飲料10件=175元

　　Q幣=200元

　　海報40*2=80元

　　比賽獎勵現(xiàn)金：600元

　　比賽獎勵和活動支出網(wǎng)費：4000元

　　共計：現(xiàn)金1200元，網(wǎng)費4000元(因是兩家聯(lián)動初步成本核算，其中Q幣和飲料由供貨商贊助沒有減去，如果活動效果越大成本就會有所小幅增長)

　　注：以上細節(jié)、獎品和執(zhí)行有需要的盟友可以根據(jù)自己實際情況進行調(diào)節(jié)進行利用，后續(xù)我會給活動、海報、桌面、相片后等上傳。希望能幫到有需要的盟友。

新年計劃書5

　　一、活動名稱：

　　感恩啟航，魅力元旦晚會

　　二、活動口號：

　　魅力，夢想啟航，感恩，相約元旦

　　三、活動目的：

　　元旦晚會是我校的傳統(tǒng)文化活動之一，它能進一步豐富校園文化生活，營造積極向上、百花齊放、格調(diào)高雅、健康文明的校園文化氛圍，豐富我校學(xué)生的業(yè)余文化生活，加強校園精神文明建設(shè)，展示我校師生團結(jié)創(chuàng)新、銳意進取、蓬勃向上的精神風(fēng)貌，同時也給同學(xué)們提供一個鍛煉自己的機會和一個展示自己的舞臺，激發(fā)廣大學(xué)生愛校和熱愛藝術(shù)，勤奮學(xué)習(xí)，努力成才的熱情與動力，不斷提高自身全面素質(zhì)，推動校園精神文明建設(shè)！

　　四、活動主辦：

　　學(xué)院團總支學(xué)生會元旦晚會組委會

　　五、活動負責(zé)：

　　總指揮：

　　組委會成員：

　　晚會機動人員：

　　六、活動時間：

　　12月26號晚6：00—9：00

　　七、前期準備：

　　1、11月28號前由元旦晚會組委會成員向全體學(xué)生作活動宣傳，鼓勵同學(xué)踴躍報名參加。并征集學(xué)生晚會創(chuàng)新意見，有可行性意見可采納。

　　2、要求學(xué)生會各部們或幾個部門聯(lián)合出節(jié)目，節(jié)目形式不限。

　　3、11月28號將策劃交給外聯(lián)部，拉贊助。

　　4、11月30號與宣傳部聯(lián)系，商討元旦晚會幕布以及宣傳海報、晚會節(jié)目單背景等設(shè)計方案，12月20號之前做好。

　　5、11月30號與秘書處聯(lián)系，準備晚會主持（4位）與禮儀（6位），并在12月10號之前做好相關(guān)準備工作，對主持以及禮儀進行培訓(xùn)。

　　6、晚會開場用的視頻于11月30號開始選人編排，主要采用學(xué)生會工作人員，并進行相關(guān)拍攝制作。12月20號前完成。

　　7、12月10號與服裝學(xué)院聯(lián)系，租用2號藝術(shù)組團樓圓形演播廳。

　　8、12月10號前聯(lián)系人員，邀請其他院系或其他學(xué)校學(xué)生表演節(jié)目，并于12月20號確定邀請參演節(jié)目名單。

　　9、12月13號—15號進行元旦晚會節(jié)目選拔，確定本院學(xué)生參演節(jié)目及人員。

　　10、12月15號之前與新傳學(xué)院聯(lián)系，請人進行錄像；并于社聯(lián)聯(lián)系，設(shè)置微薄互動環(huán)節(jié)。

　　11、12月15號前與生活部聯(lián)系，購買晚會所需用品。務(wù)必于12月20號之前將相關(guān)用品準備齊全。

　　12、12月17號給各院主席以及校學(xué)生會主席、社聯(lián)主席、藝術(shù)團團長送請?zhí)�，邀請其蒞臨觀賞。邀請×級×學(xué)院學(xué)生會成員，以及研究生代表。

　　13、12月17日到輔導(dǎo)辦開具證明，到環(huán)境部借花。

　　14、12月20號之前通知科技部全程拍照。

　　15、12月20號聯(lián)系演播廳負責(zé)人，定好23號彩排開門時間與24號正式開始的時間，并通知參演人員及工作人員與23號進行彩排。

　　16、12月20號前將24號晚元旦晚會節(jié)目單確定排序，打印好。

　　17、12月20號之前聯(lián)系借用臺簽、禮儀用的托盤、網(wǎng)卡。

　　18、12月20號確定總節(jié)目單、進行排序制作，并于12月23日將節(jié)目單打印50份。

　　19、12月20號之前在2號藝術(shù)組團樓演播廳旁邊一樓借一間教室，給候場表演者休息用。

　　20、12月21號召開學(xué)生會例會，布置24日元旦晚會相關(guān)事宜。

　　21、12月21號確認都有哪些老師過去，是否需要請?zhí)�，并確定老師是否要出節(jié)目，節(jié)目名。

　　22、12月22號讓辦公室發(fā)通知，學(xué)生會的全體26號上午10點到演播廳布置會場，配帶工作證，自律部負責(zé)晚會的簽到簽離以及維持會場秩序。

　　23、12月22之前借好禮儀服以及主持需要穿的衣服。

　　24、12月22日準備好節(jié)目的'伴奏音樂以及其他相關(guān)背景音樂。

　　八、晚會節(jié)目要求：

　　節(jié)目要求內(nèi)容健康，形式多樣，觀賞性高、時間不宜過長。

　　節(jié)目形式要有：

　　舞蹈：街舞、民族舞、搞笑舞等（單人、集體）

　　歌曲：流行樂、通俗樂等（單人、對唱、集體）

　　小品：以內(nèi)容積極向上，趣味性高為主

　　情景劇：以反映大學(xué)生活為主

　　朗誦：題材積極健康或搞笑但不傳播不良信息者。

　　樂器表演：吉他自彈自唱，民族樂器獨奏合奏。

　　以上敘述的僅是部分常見節(jié)目形式，如有其它形式的，參照節(jié)目總體要求裁定。

　　九、晚會人員分職：

　　拍攝組

　　節(jié)目組

　　會場氣氛調(diào)動組

　　節(jié)目道具擺放組

　　話筒調(diào)度組

　　機動組

　　十、晚會大體流程策劃書：

　　晚會開始前：

　　1、將內(nèi)外兩個條幅掛好，布置幕布，張貼大型節(jié)目單。

　　2、確定伴奏齊全、完整無損，以及話筒效果。

　　3、組織人員吹氣球，把舞臺下外圓進行裝飾。

　　4、擺放臺簽以及第二第三排各院系主席以及本院嘉賓標識、以及水。

　　5、在門口鋪設(shè)紅地毯、擺放鐵樹盆栽。

　　6、在門口布置霓虹燈。

　　7、提前半個小時安排禮儀在門口兩側(cè)進行接待，并引導(dǎo)嘉賓老師就位。

　　8、后臺有兩個休息室，一個女生用，一個男生用。并安排人員對其財產(chǎn)進行看護。

　　9、節(jié)目開場前10分鐘確定演員全體到位。

　　晚會開始：

　　1、關(guān)燈，播放XX學(xué)院拍攝的視頻，以及視頻之后的，XX學(xué)院元旦晚會組委會集體倒計時視頻。

　　2、倒計時結(jié)束之前，不開燈，主持人上臺站好位置，待倒計時結(jié)束之后，打燈，主持人主持晚會開場。

　　3、晚會按節(jié)目單順序進行，確保正在表演后3個節(jié)目的人員在后場準備，中間穿插兩次微薄互動抽獎環(huán)節(jié)。

　　4、中間安排老師節(jié)目及講話，老師上臺時要有禮儀上前引導(dǎo)老師上臺。

　　5、如若晚會進行時間過長，老師要提前走時，由主持人擇機上臺，邀請所有觀眾歡送老師離席。

　　6、晚會最后一個節(jié)目《相親相愛一家人》，由學(xué)生會全體成員，一點一點有序的上臺，最后主持人站在臺前，隨著音樂聲音的逐漸降低（但要一直放）致晚會結(jié)束語，最后學(xué)生會全體成員以及在場老師嘉賓合影留念。

　　晚會結(jié)束后：

　　學(xué)生會人員全體留下打掃場地，搬運東西。

　　十一、所需用品：

　　1、需買物品：

　　5號南孚8節(jié)、卡紙若干、氣球4袋、繩子兩卷、寬膠帶2個，雙面膠5個，馬克筆、農(nóng)夫山泉2件（24瓶）、請?zhí)?0張、條幅兩個（內(nèi)、外各一個）、蘋果30個（另附包裝彩紙以及封口的彩條）、熒光棒4筒（共計400根）、哨子30個、塑料手掌50個。

　　2、需借物品：

　　臺簽20個、禮儀服6套、禮儀托盤4個、電腦一臺、插排2個、紅地毯、鐵樹不少于4盆、假花5束、投影儀1臺、話筒2個（演播廳只有兩個）、網(wǎng)卡。

　　3、需要制作：

　　幕布背景、宣傳海報、節(jié)目單背景、臺簽內(nèi)容、以及第二排各院主席位置的主席標識、大型節(jié)目單（后場一邊一個、門口一個，共3個），大串氣球（將舞臺圍住）

　　十二、待考慮項：

　　1、是否讓×級各班或各專業(yè)制作宣傳條幅。

　　2、晚會互動游戲環(huán)節(jié)。

　　3、晚會微薄抽獎環(huán)節(jié)獎品。

　　4、晚會開始前，嘉賓進場是否要管樂隊在門口奏樂。

　　十三、活動預(yù)算：

　　共計：604元

新年計劃書6

　　一、晚會主題：

　　青春揚帆，溫暖前行——暨20xx年元旦將至，為慶祝元旦佳節(jié)，也為進一步推進我校文藝活動的蓬勃發(fā)展，豐富校園文化生活，活躍學(xué)習(xí)氛圍，給同學(xué)們一個真正展示自我風(fēng)采和勇氣的舞臺。20xx年元旦晚會將以新穎的`題材、經(jīng)典的節(jié)目，集多種舞臺表演形式，溶親情、友情、師生情于一體，對各位辛勤工作的老師致以節(jié)日的問候，祝愿他們桃李天下，競放芬芳；對即將畢業(yè)的畢業(yè)生和其他年級的學(xué)生，祝愿他們在未來的道路上“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”，學(xué)習(xí)進步、快樂生活！

　　三、晚會基調(diào)：

　　喜慶、祥和、熱烈。

　　四、晚會地點：

　　學(xué)校操場（暫定）。

　　五、晚會時間：

　　待定

　　六、組織機構(gòu)：

　　總策劃：

　　場務(wù)指導(dǎo)：

　　節(jié)目編審：

　　評分統(tǒng)計：

　　會場布置：

　　宣傳攝影：

　　音響、燈光控制：

　　會場安全：

　　主持人：

　　后臺服務(wù)：

　　調(diào)度：

　　七、活動對象：

　　全校師生。

　　八、嘉賓：

　　校領(lǐng)導(dǎo)，各年級老師。

　　九、活動要求

　　1、各班必須報二個節(jié)目，12月10日前報政教處。

　　2、匯演時各班必須自帶凳子整隊入場；必須按指定位置就坐。

　　3、必須聽從大會指揮；不得大聲喧嘩。

　　4、喝彩聲語言文明，注重禮儀有掌聲。

新年計劃書7

　　20××年已漸漸悄然而去，嶄新的xxxx年即將到來。20××年是我班收獲輝煌的一年，對于我們來說，xxxx年更是承載著希望與夢想的一年。

　　在這辭舊迎新的時刻，我們按照學(xué)校要求舉行元旦文藝晚會，希望同學(xué)們積極主動，共同參與。元旦晚會的具體策劃如下：

　　一、晚會主題：

　　青春揚帆，溫暖前行——暨xxxx迎元旦表彰晚會

　　二、晚會基調(diào)：

　　喜慶、祥和、熱烈。

　　三、晚會地點：

　　教室

　　四、晚會時間：

　　根據(jù)學(xué)校安排確定

　　五、晚會思路：

　　1、晚會反映我班半年來所取得的'成績，鼓舞同學(xué)們的士氣，繼往開來，再創(chuàng)輝煌。

　　2、繼承和發(fā)揚我班好的思想、好的做法，攜手打造親情班級、和諧班級、文明班級。

　　六、晚會節(jié)目要求：

　　1、歌曲類：

　�。�1）能夠反映祖國發(fā)展，弘揚主旋律的歌曲（民族，美聲類）；

　�。�2）青春、陽光、健康、向上，能夠反映同學(xué)們們充滿活力，反映教師無私奉獻的歌曲；

　�。�3）與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

　　2、舞蹈類：

　　（1）積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈；

　�。�2）具有校園時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

　�。�3）喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等；

　�。�4）相關(guān)歌曲的伴舞。

　　3、曲藝（語言）類：

　　（1）喜慶、熱鬧反映校園生活的的相聲、小品；

　�。�2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目；

　�。�3）其它類型的曲藝節(jié)目。

　　4、其他節(jié)目

　　七、節(jié)目來源：

　　全體同學(xué)必須全部并積極參與表演節(jié)目的上報，每位同學(xué)必須保證有一個節(jié)目，如實在沒有節(jié)目，須參加合唱類節(jié)目，合唱要求自己找好合作伙伴，合唱人員不得超過五人。

　　八、晚會參報節(jié)目要求：

　　能夠圍繞晚會主題，營造出喜慶、祥和的氣氛，節(jié)目新穎，有創(chuàng)意，緊湊、連貫，能夠?qū)⒐?jié)目完整、藝術(shù)性地展示給現(xiàn)場觀眾。

　　九、節(jié)目及要求：

　　時間：12月30日一天時間。

　　要求：節(jié)目任何人員不得大聲喧嘩，不得因意見不統(tǒng)一而影響班級紀律。除宿管部人員以及吳志丹等文藝部人員外，無事人員不得隨意走動。

　　十、對宿管部人員及走讀人員的要求

　　宿管部各寢寢室長負責(zé)在30日收集整理本寢室人員的節(jié)目，走讀人員人員將節(jié)目直接報到吳志丹處。各寢室將本寢室人員的節(jié)目整理好統(tǒng)一報到吳志丹處。由吳志丹再進行整理。

　　十一、晚會主持人要求：

　　1、女生、男生各2名；

　　2、語言流利、普通話標準，現(xiàn)場應(yīng)變能力強，須有晚會主持經(jīng)驗；

　　3、主持人由文藝部負責(zé)選拔。

　　十二、晚會采購：

　　鮮花、禮品、請?zhí)�、熒光紙、賀紙、氣球等所需物品。采購所需款物班級人員自籌。

　　十三、籌備組相關(guān)負責(zé)人員

　　總組長：（負責(zé)節(jié)目的收集整理、主持人的選拔）

　　副組長：

　　晚會采購組：（負責(zé)所需物品的采購，要保存好采購賬目）采購人員需請假。

　　晚會紀律組：（負責(zé)晚會前、晚會中、晚會后的紀律）

　　安全保衛(wèi)組：

　　十四、其余事項

　　1、由趙xx同學(xué)負責(zé)晚會版面的書寫。

　　2、由男寢202全體同學(xué)在晚會結(jié)束時清理教室。

　　3、主持人應(yīng)提前準備好臺詞和節(jié)目安排順序。

　　4、趙xx、崔xx同學(xué)全程參與我班晚會。

　　5、晚會教室課桌應(yīng)擺放為方形。

　　6、未盡事宜一律由總組長、副組長向班主任匯報后進行安排。

新年計劃書8

　　一、晚會主題：青春揚帆，溫暖前行——暨20xx迎元旦表彰晚會

　　二、晚會基調(diào)：喜慶、祥和、熱烈。

　　三、晚會地點：

　　四、晚會時間：根據(jù)學(xué)校安排確定

　　五、晚會思路：

　　1、晚會反映我班半年來所取得的成績，鼓舞同學(xué)們的士氣，繼往開來，再創(chuàng)輝煌。

　　2、繼承和發(fā)揚我班好的思想、好的做法，攜手打造親情班級、和諧班級、文明班級。

　　六、晚會節(jié)目要求

　　1、歌曲類：

　　(1)能夠反映祖國發(fā)展，弘揚主旋律的歌曲(民族，美聲類);

　　(2)青春、陽光、健康、向上，能夠反映同學(xué)們們充滿活力，反映教師無私奉獻的歌曲;

　　(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

　　2、舞蹈類：

　　(1)、積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

　　(2)、具有校園時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

　　(3)、喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;

　　(4)、相關(guān)歌曲的伴舞。

　　3、曲藝(語言)類：

　　(1)、喜慶、熱鬧反映校園生活的的相聲、小品;

　　(2)、經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目;

　　(3)、其它類型的曲藝節(jié)目。

　　4、其他節(jié)目

　　七、節(jié)目

　　全體同學(xué)必須全部并積極參與表演節(jié)目的上報，每位同學(xué)必須保證有一個節(jié)目，如實在沒有節(jié)目，須參加合唱類節(jié)目，合唱要求自己找好合作伙伴，合唱人員不得超過五人。

　　八、晚會參報節(jié)目要求：

　　能夠圍繞晚會主題，營造出喜慶、祥和的氣氛，節(jié)目新穎，有創(chuàng)意，緊湊、連貫，能夠?qū)⒐?jié)目完整、藝術(shù)性地展示給現(xiàn)場觀眾。

　　九、節(jié)目報名時間及要求：

　　時間：12月30日一天時間。

　　要求：節(jié)目報名時間任何人員不得大聲喧嘩，不得因意見不統(tǒng)一而影響班級紀律。除宿管部人員 以及吳志丹等文藝部人員外，無事人員不得隨意走動。

　　十、對宿管部人員及走讀人員的.要求

　　宿管部各寢寢室長負責(zé)在30日收集整理本寢室人員的節(jié)目，走讀人員人員將節(jié)目直接報到吳志丹處。各寢室將本寢室人員的節(jié)目整理好統(tǒng)一報到XXX處。由XXX再進行整理。

　　十一、晚會主持人要求：

　　1、女生、男生各2名;

　　2、語言流利、普通話標準，現(xiàn)場應(yīng)變能力強，須有晚會主持經(jīng)驗;

　　4、報名時間： 12月30日

　　4、主持人由文藝部負責(zé)選拔。

　　十二、晚會采購：鮮花、禮品、請?zhí)�、熒光紙、賀紙、氣球等所需物品。采購所需款物班級人員自籌。

　　十三、籌備組相關(guān)負責(zé)人員

　　總 組 長：(負責(zé)節(jié)目的收集整理、主持人的選拔)

　　副 組 長：

　　晚會采購組：(負責(zé)所需物品的采購，要保存好采購賬目)采購人員需請假。

　　晚會紀律組：(負責(zé)晚會前、晚會中、晚會后的紀律)

　　安全保衛(wèi)組：

新年計劃書9

　　一 活動主題

　　xx是我家，騰飛靠大家

　　二 活動目的

　　加強企業(yè)文化建設(shè)，促進公司員工團結(jié)。

　　三 活動內(nèi)容

　　1、評選 “20xx年度深圳xx有心人”

　　2、“團隊就是力量”拔河比賽

　　四 組織機構(gòu)

　　主辦方 總經(jīng)辦

　　協(xié)助部門 所有部門

　　五 活動對象

　　公司全體在職員工

　　六 活動地點

　　1、“有心人”評選所有部門

　　2、拔河比賽公司籃球場

　　七 活動時間

　　1、“有心人”評選20xx年12月11日～20xx年12月27日

　　2、拔河比賽20xx年12月28日～20xx年12月31日兩天中午

　　八 活動流程

　　宣傳階段(12月11-12月13)

　　1、準備宣傳單和要發(fā)的通知。

　　2、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負責(zé)人。

　　3、在oa專用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示。

　　4、發(fā)郵件到每個公司員工的信箱中或在公司bbs展開活動宣傳，動員大家的積極性與參與熱情，詳細介紹本活動并讓他們咨詢。

　　5、海報宣傳，可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示。

　　活動準備工作與實施

　　<。一>。20xx年度xx有心人評選活動(12月13-12月27)

　　身邊的榜樣，前進的力量

　　——20xx深圳xx“有心人”評選活動

　　宣傳通知

　　在將要過去的20xx年里，公司整體發(fā)展狀況良好，取得了優(yōu)異的成績，這離不開廣大員工的辛勤勞動與默默奉獻。為弘揚企業(yè)文化，調(diào)動員工工作積極性，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定，將在公司內(nèi)開展 “20xx年度深圳xx有心人” 的評選活動，現(xiàn)將有關(guān)評選事宜通知如下

　　1、評選基本條件與標準

　　基本條件

　　(1)在公司連續(xù)任職時間半年以上。

　　(2)本年度無任何形式的違紀評比和處罰。

　　(3)具有較強的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作。

　　(4)嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。

　　(5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。

　　(6)具有團隊精神，在工作中于他人融洽合作。

　　評選標準

　　(1)有責(zé)任心盡心盡力做好本職工作，勤奮、認真。

　　(2)有細致心善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時糾正。

　　(3)有進取心工作中積極進取、主動好學(xué)，善于開拓創(chuàng)新。

　　(4)有榮辱心真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。

　　2、評選部門劃分

　　根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間，六個部門，共436人。銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務(wù)部、客服部，內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財務(wù)部、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個部門，共413人。

　　3、具體流程

　　1、針對此次活動制定出合理的評選制度和相關(guān)獎勵事項。

　　2、制作出合理的調(diào)查表(附選票)，并全數(shù)打印出來。

　　5、主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢。

　　6、從各部門負責(zé)人收回所有選票并進行統(tǒng)計，選出較好的.合理化建議與獲票數(shù)最多的員工(對于票數(shù)相同的員工再進行摸底調(diào)查，按定好的名額分配篩選出兩大系統(tǒng)最佳“有心人”候選人)。

　　7、對兩個大系統(tǒng)分別選出的6位“有心人”候選人(生產(chǎn)3人、內(nèi)勤3人)進行收集資料,并把他們的個人事跡通過網(wǎng)絡(luò)(oa)和公司食堂、車間板報等進行宣傳。

　　8、宣傳兩天后，針對選出的6位“有心人”候選人再制定一定選票平均發(fā)放到各個部門的員工手里，主辦方在綜合樓前擺放6個人的投票箱與宣傳海報，各個部門得到選票的員工務(wù)必兩天內(nèi)到投票箱前投票。

　　9、主辦方收回投票箱并進行統(tǒng)計，選出票數(shù)最多的前兩名作為xx“有心人”(生產(chǎn)1人、內(nèi)勤1人)。頒獎儀式與拔河比賽當天頒獎同時進行。

　　10、獎項及獎金設(shè)置，比賽共設(shè)8個獎項,最后評選出的兩名“有心人”根據(jù)他們的工種分別擬兩個“xx有心人”稱號,并分別頒發(fā)1000元的獎金。入圍候選人的其他四名員工分別頒發(fā)500元以資鼓勵。并把從調(diào)查表中選出的最合理化建議的員工2名分別頒發(fā)300元的獎金。

　　經(jīng)費預(yù)算8個獎項的獎金4600元。工作人員每人發(fā)放100元補助費(約1200元)。橫標費用與其他制作費用800元。總經(jīng)費約6600元。

　　拔河比賽活動(12月28-12月31)

　　團隊就是力量

　　——20xx深圳xx“慶元旦”拔河比賽

　　宣傳通知

　　為迎接20xx新年的到來，公司特舉辦一次“團隊就是力量”的拔河比賽，提供展現(xiàn)集體風(fēng)采的舞臺,通過拔河比賽發(fā)揚團隊精神, 促進在職員工之間的交流,增強凝聚力,以提高在職員工合作和堅忍不拔的精神。

　　1、具體流程

　　(1)各參賽隊伍清點人數(shù)，列隊待命，由各隊隊長代表本隊抽簽。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)致開幕詞，并宣布比賽開始。

　　(3)主持人宣布比賽規(guī)則及相關(guān)事項。

　　(4)按照抽簽的順序開始比賽。

　　(5)第一天進行四個小組淘汰賽，第二天進行半決賽和決賽。

　　(6)主持人宣布比賽結(jié)果。

　　(7)領(lǐng)導(dǎo)給拔河比賽和“有心人”進行頒獎，并進行新年致詞。

　　2、組隊

　　以部門及少數(shù)部門混合為單位組成參賽隊伍。

　　要求:1。共組成8隊、每隊共20人(男女不限)。

　　2。合并為一個隊的各個部門最少出3個人(由各隊自行挑選)。

　　3。每個隊必須要有自己的隊長、隊名和口號(由各隊自行安排)。

　　請按照以下分組，安排每個部門參加的人員

　　(1)董事長辦公室+財務(wù)部+企管部+品管部+金旅汽配、金旅物流,組織1 隊(20人，隊長自由分配人數(shù))。

　　(2)技術(shù)中心+采購部+新能源車間，組織1個隊(20人，隊長自由分配人數(shù))。

　　(3)銷售公司+商務(wù)部+客服部，組織1個隊(20人，隊長自由分配人數(shù))。

　　(4)底盤車間，組織1個隊(20人，隊長自由分配人數(shù))。

　　(5)焊裝車間，組織1個隊(20人，隊長自由分配人數(shù))。

　　(6)涂裝車間，組織1個隊(20人，隊長自由分配人數(shù))。

　　(7)總裝車間，組織1個隊(20人，隊長自由分配人數(shù))。

　　(8)生產(chǎn)部+調(diào)試車間，組織1個隊(20人，隊長自由分配人數(shù))。

　　3、要求

　　(1)參賽隊員必須是xx在職員工,其他人不得參加。

　　(2)參賽各組先進行抽簽，各隊位置由抽簽決定，對陣情況在比賽前十分鐘公布。

　　(3)比賽實行三局兩勝制，第一局比賽后交換場地，如需進行第三局比賽，由裁判丟硬幣決定雙方場地。

　　(4)比賽實行單淘汰制，勝者進入下一輪，負者出局。

　　(5)隊長負責(zé)將參加人員帶到比賽地點及維持秩序。

　　(6)十二月二十七日16:00前將名單交到董事長辦公室。

　　4、注意事項

　　比賽時由于雙方都是用力拉,所以拔完一場后不可立即松繩,以免造成對方隊員受傷，各隊負責(zé)人謹記，并轉(zhuǎn)告給各隊隊員。

　　各隊需努力完成比賽，不可有棄權(quán)、縮水現(xiàn)象。

　　比賽要做到文明比賽，遵循友誼第一，比賽第二。

　　比賽時不得有冒名頂替，啦啦隊不可上場幫忙。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即取消比賽資格。

　　各參賽隊必須服從裁判員裁決。

　　5、比賽規(guī)則 :

　　雙方運動員在規(guī)定的場地上手持一根拔河繩，在聽到發(fā)今聲后雙方運動員用力向后拉，哪隊將對方拉過規(guī)定的限制線，哪隊為勝。 文章來自

　　6、獎項及獎金設(shè)置 :

　　比賽共設(shè)4個獎項,一等獎1000元。 二等獎800元。 三等獎500元。四等獎300元。(所有參加活動的員工均可獲得紀念品一份)

　　經(jīng)費預(yù)算4個獎項的獎金2600元。工作人員每人發(fā)放50元補助費(約500元)。橫標費用100元�？偨�(jīng)費約5000元。

新年計劃書10

　　時刻明白工作中自己只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，一切都對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。

　　業(yè)績只能代表過去，并不是代表過去就沒事了。并且要以過去的不足和問題來鞭策自己，讓自己在新的時間里有更好的突破!為了明年的工作能上升一個層次，給自己制定計劃如下：

　　一、三個大部分：

　　1.對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

　　2.在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

　　3.要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

　　九小類：

　　1.每月要增加5個以上的新客戶，還要有到3個潛在客戶。

　　2.一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

　　3.見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

　　4.對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一致的。

　　5.要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

　　6.對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下四。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

　　7.客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

　　8.自信是非常重要的，要自己給自己樹立自信心，要經(jīng)常對自己說“我是最棒的!我是獨一無二的!”。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的'完成任務(wù)。

　　9.和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

　　二、明年的個人目標：

　　一個好的銷售人員應(yīng)該具備：好的團隊、好的人際關(guān)系、好的溝通技巧、好的銷售策略、好的專業(yè)知識、還有一條始終貫穿其中的對銷售工作的極度熱情!個人認為對銷售工作的熱情相當重要，但是對工作的熱情如何培養(yǎng)!怎么延續(xù)?把工作當成一種手段而不是負擔(dān)~工作也是有樂趣的，尋找樂趣!通過10年的工作和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)了解和認識到了一些，我們有好的團隊，我們工作熱情，我們可以做到也一定能做到!我明年的個人目標是400萬，明年的現(xiàn)在能擁有一輛屬于自己的車(4萬~7萬)!一定要買車，自己還要有5萬元的資金!

　　20xx年，將遵守的工作思路：在公司的帶領(lǐng)下，公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進活動，銷售部的日常工作，對訂單和發(fā)貨計劃的情況、平衡、監(jiān)督和跟蹤;對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤，開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，各公司產(chǎn)銷的任務(wù)。

新年計劃書11

　　一、應(yīng)該對過去的一年進行全面客觀的總結(jié)。

　　全面客觀地總過去一年的工作是制定新的一年工作計劃地第一步，目的是為了更好的做好今后的工作。沒有全面客觀地對去年的工作進行總，就不會發(fā)現(xiàn)過去一年工作中的優(yōu)點和不足，如果不能夠很好地對過去一年的工作進行總和回顧，也不能發(fā)現(xiàn)影響過去一年工作成績的問題所在，在制定工作計劃時就會出現(xiàn)盲目性。對過去一年工作總首先要全面，如果單純站在成績上面沾沾自喜，就會迷失前進的方向，就會盲目樂觀甚至是夜郎自大，如果是停留在現(xiàn)有的成績上不充分考慮面臨的危機，終究會被別人超過去。總也不能盲目悲觀，一葉障目不見森林，否則就不能夠發(fā)現(xiàn)發(fā)展的光明前景，對未來就會失去信心，信心對于一個部門來講至關(guān)重要�？陀^總是在全面分析的基礎(chǔ)上，前后左右都進行一次對照，找準自己所處的“坐標”，這是很關(guān)鍵的問題，如果找不準自己的位置，表現(xiàn)在工作計劃中就會出現(xiàn)無所適從的現(xiàn)象。

　　二、制定工作計劃應(yīng)該有重點。

　　每一個時期都有每一個時期的工作重點，每一個單位都有自己的中心工作，在制定工作計劃是要充分考慮新年度所面對的工作重點和中心工作，這些工作重點可能是上級的要求，也可能是過去沒有解決的問題或者是本職工作的要求，這些內(nèi)容都應(yīng)該成為工作計劃的重點。要把握準工作重點，就需要有政治敏銳感，對問題的認識要站在大局和長遠的角度來考慮，而不是在一些枝節(jié)上糾纏，避免撿了芝麻丟了西瓜。

　　三、制定工作計劃要有前瞻性。

　　全年工作計劃不是近期工作重點，要站在全年工作的角度去考慮，沒有遠慮必有近憂，因此在制定工作計劃是要充分分析本年度大的社會環(huán)境，上級的希望和自己要努力爭取完成的內(nèi)容，工作計劃不單純是安排一些能夠完成的'工作或者常規(guī)性工作，更應(yīng)該把一些具有挑戰(zhàn)性的工作納入工作計劃，才能夠激發(fā)部門員工的工作積極性、創(chuàng)造性和工作熱情。

　　四、制定工作計劃要詳細具體。

　　詳細具體并不是要面面俱到，但是，對于一些重要的工作要有總體工作思路、工作目標、具體措施，另外也要考慮制定本項工作計劃是基于什么樣的考慮？是上級的要求，還是本職工作的需要？或者是目前工作中存在的不足需要在年度工作中加以克服，等等。有些具體的工作計劃可以通過附件的形式體現(xiàn)出來或者是以編制說明的方式體現(xiàn)出來，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工清楚制定單項工作計劃的目的、意義和期望達到的目標。

　　五、制定工作計劃應(yīng)該集思廣益。

　　在廣泛征求各階層意見的基礎(chǔ)上制定的工作計劃才可能是具體、完備并具有可操作性的計劃。在制定工作計劃時，最忌諱的就是負責(zé)人一個人說了算，或者是由一個人來完成。工作計劃既然是要由相關(guān)人員來執(zhí)行的，因此要想工作計劃能夠順利實施，必須廣泛征求大家的意見，三個臭屁將，也能抵一個諸葛亮，只有大家參與，工作計劃才能夠全面、具體，也才能夠更具有可操作性，推而言之，這樣的計劃實施起來也才會有效果，而不能把工作計劃當成擺設(shè)，毫無內(nèi)容的計劃是不利于工作的。

新年計劃書12

　　嗒嗒的馬蹄漸漸隱去，咩咩的羊兒早已到來。為慶祝XX年元旦，豐富學(xué)生的文化生活,激發(fā)隊員的興趣，培養(yǎng)隊員的廣泛愛好，發(fā)揮隊員的個性特長，提高隊員的整體素質(zhì)，培養(yǎng)全體學(xué)生團隊合作精神和集體榮譽感，體現(xiàn)“鴉有反哺之義,羊有跪乳之恩,馬無欺母之心”的文化，我校決定舉行元旦歌詠比賽暨親子活動。

　　一、活動主題：

　　與夢齊飛 迎新年

　　二、活動目的：

　　慶祝元旦，感受節(jié)日氣氛，我們的孩子絕大部分因為家長忙,很少有和家長親近的機會。所以我們利用元旦，設(shè)計了歌詠比賽和親子活動，為了營造和諧和寬松的家庭氛圍，形成活潑向上的'班級文化，提高學(xué)生的全面素質(zhì)和班級的凝聚力，增強學(xué)生體質(zhì)，讓學(xué)生積極投身到健康的戶外活動當中，做一個健康向上的好學(xué)生，創(chuàng)建文明、健康、活潑、和諧的班級文化。

　　三、組織機構(gòu)：

　　組委會組 長：周 宏

　　組委會副組長：彭一中、陳克龍、李良勁

　　成 員：張司令、周幫科、姜 毅、黎 靜、

　　張步國、曾皓琳、向以榮、王 靜、

　　陳 杰、楊發(fā)明、趙小建、各班班主任。

　　四、參賽單位：

　　1、歌詠比賽：中心校一年級到六年級每年級兩個節(jié)目。(注：以唱為主，自備伴奏或伴舞，形式可以多樣化)

　　2、親子活動：一至六年級學(xué)生和各班家長代表。

　　五、活動時間：

　　XX年12月31日下午1：30，如有變動另行通知。

　　六、活動地點：

　　學(xué)校操場。

　　七、比賽順序：

　　1、歌詠比賽按抽簽順序表演。

　　2、親子活動按班級順序進行比賽。

　　八、活動內(nèi)容：

　　(一)歌詠比賽

　　(二)親子活動：

　　1、一、二年級：賽龍舟

　　2、三、四年級：兩人三足迎面接力賽

　　3、五、六年級：拔河賽

　　九、親子活動競賽規(guī)則及歌詠比賽評分標準：

　　(一)親子活動競賽規(guī)則

　　a、賽龍舟賽

　　方法：按一個學(xué)生一個家長的順序，在起點線后面排成一路縱隊。家長護學(xué)生的腰，學(xué)生牽家長的衣服，蹲著前進。以最后一名家長先過終點線的隊獲勝。

　　規(guī)則：1、必須蹲著前進，不準站著走。2、龍舟中途不能斷，斷了必須接上了再前進， 3. 學(xué)生必須自己蹲著走，家長不允許抱著學(xué)生走，否則算違規(guī)。

　　參賽辦法：10名學(xué)生，10名家長(不分男女)組成一個隊;

　　b、兩人三足跑迎面接力

　　方法：將兩人相鄰的兩條腿緊緊地綁在一起，這樣，兩人的四條腿就變成了三條腿，然后，兩人一組進行接力賽跑。

　　規(guī)則：

　　1.繩子或布條必須綁在小腿上，并捆緊，如中途松開，應(yīng)系好再前進。

　　2.不準到起點或終點線外交接棒

　　3.中途若有人摔倒，應(yīng)立即停下來，等重新準備好之后再進行，不準家長把孩子提起來跑。

　　4.最后一名到終點后舉接力棒示意。

　　參賽辦法：家長10名，學(xué)生10名，學(xué)生與家長組成親子一起比賽。

　　c、親子拔河賽

　　方法：拔河道為地上畫3條直線，間隔為200厘米，居中的線為中線，兩邊的線為河界。比賽時兩隊的間隔距離為 3米，中間放吊墜，那一對先把吊墜拔過本方1.5米線，那方就獲勝。除參賽隊選手以及裁判等工作人員以外，其他人員一律不得進入拔河道。

　　比賽規(guī)則：實行抽簽方法對號分組淘汰制和三局二勝制，最后決出前三名。

　　參賽辦法：每班學(xué)生10名，家長10名。比賽開始前，各隊按照每20人的要求準備好，比賽開始后，運動員同時發(fā)力，將對方拉過賽場規(guī)定的河界線為贏。

　　(二)歌詠比賽評分標準

　　1、歌曲內(nèi)容思想性好1分;

　　2、服裝造型具有藝術(shù)感染2分;

　　3、演唱技巧，舞臺表現(xiàn)力7分。

　　十、人員安排：

　　(一)歌詠比賽

　　1、評委：王靜、陳杰、張瑋、向以蓉、朱敏、謝媛媛、艾紅霞

　　計 分：楊發(fā)明、曾皓琳

　　2、音箱：趙小健

　　3、攝影：張司令

　　4、場地布置：姜 毅、張司令、張步國、趙 儉

　　趙小建、楊發(fā)明、朱 敏

　　5、主持人：桑雨欣、羅鈜文、廖靚琦

　　6、主持培訓(xùn): 曾皓琳

　　(二)親子活動

　　1.裁判工作人員：向以榮 羅 浩 李小翥 周志宏

　　熊尚全 郭春森

　　2.場地器材：向以榮、羅浩、李小翥

　　十一、未盡事宜，另行通知。

新年計劃書13

　　春回大地，萬物復(fù)蘇。20xx還戀戀不舍展露最后一抹色彩，新年早已迫不及待地站在時光的門檻上向我們招手了。

　　在新的一年里，每個人都會有新年愿望，或是心儀已久的玩具，或是夢寐以求的目標，或是父母長久的陪伴，或是……當然，我心里也藏有一顆小小的種子。

　　目標一：鍛煉勇氣和信心

　　在我們的'學(xué)習(xí)生涯中，不可能樣樣都順利，終會有失誤的地方。這時，我們就應(yīng)該鍛煉勇氣和信心，不要因為一點小事就被打敗。要知道，前方的路可比現(xiàn)在困難多了，我們要有足夠的信心，不要被一顆小石子給絆倒，一定要時刻切記，“天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來�！�

　　目標二：提高數(shù)學(xué)成績

　　寒假已經(jīng)來臨，讓人苦惱的就是學(xué)習(xí)成績。這次考試，我的數(shù)學(xué)已經(jīng)“涼涼”，就是因為我過于粗心，白白丟失了很多分。所以，我要好好改掉這個壞習(xí)慣，還要做到上課聚精會神聽講，遇到問題要不恥下問，稍有提高就戒驕戒躁，再接再厲，腳踏實地，更上一層樓!

　　目標三：希望家人身體健康

　　寒冷的冬日已經(jīng)來臨，瑟瑟的冷風(fēng)像刀子似的呼呼地刮過，不禁讓人顫抖了起來。天氣是那么的嚴寒，我希望爸爸媽媽能多穿點衣服，不要感冒。爺爺奶奶也不要清早就去外面買菜，好好保護自己的身體，只要他們身體健康就比什么都好!

　　新年快來了，心愿多了，時間就像一條小河繼續(xù)在流淌，流向心中。

新年計劃書14

　　一、工作目標

　　20xx年我要以服務(wù)提高質(zhì)量，更好的為臨床服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃��?wù)，爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差無錯，存在問題及時溝通，解決落實，把各項工作規(guī)范再規(guī)范，細化再細化。消毒滅菌準確徹底，無延誤。都說素質(zhì)決定能力。我要積極提高素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)，爭先進。認真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范，協(xié)助護士長做好工作。

　　二、工作計劃

　　(一)學(xué)習(xí)管理工作規(guī)范

　　認真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范，逐句分析研究，不懂就問，協(xié)助護士長完成各項工作。掌握各項規(guī)章制度，操作流程，操作規(guī)程，崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案，做好各項工作。

　　(二)接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好每一項工作。

　　(三)主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念

　　為病人服務(wù)“主動上門”，及時準確。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務(wù)形象，定期到病人當中征求意見，更周到的為每一名病人服務(wù)。

　　(四)加強個人修養(yǎng)，樹立“天使”形象

　　加強基本功訓(xùn)練，包括思想政治、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實踐和管理科學(xué)知識，提高護理管理水平和質(zhì)量。

　　三、保證措施

　　(一)加強基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)

　　加強理論知識的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)知識，利用業(yè)余時間多翻閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護理知識的新動態(tài)。

　　(二)加強專業(yè)知識的操作

　　在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到膽大心細，客服心里障礙。定期或不定期對工作進行總結(jié)，遇有困難及時向有經(jīng)驗的其他護士請教。

　　(三)認真做好基礎(chǔ)護理工作

　　規(guī)范護理工作，保持病人的病床整潔，無異味，無污跡，物品擺放整齊，輸液滴熟與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　以上是我對20xx年的個人工作計劃，可能還不是很成熟，希望能達到我所想的目的。在新的一年中，我會更加努力，認真負責(zé)的去對待每一項工作，更好的為每一名病人服務(wù)，為醫(yī)院的建設(shè)貢獻出自己的力量。

　　新年新氣象，新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標和新的挑戰(zhàn)。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準備，為自己新的一年工作開個好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長，為公司創(chuàng)造更大的價值。

　　1、一專多能，提高自身綜合素質(zhì)�？偙O(jiān)要加強學(xué)習(xí)，不斷完善自己，使自己成為一專多能的高智力人才。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個項目，必須以人為本，把人搞活，知人善任。具體是，思想上要有正確的價值觀與人生觀，要有現(xiàn)代化的管理思想，要有強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng)。業(yè)務(wù)上要有扎實的工程理論基礎(chǔ)，要有比較全面的工程知識，有豐富的工程實踐經(jīng)驗，要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)能力，要會經(jīng)營、懂經(jīng)營。

　　在處理原則問題上首先想到公司利益，在分配處理個人利益方面首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的`利益得到保障和落實后，總監(jiān)的利益才能得到保障�？偙O(jiān)要有良好的職業(yè)道德。正如許多同行所說，總監(jiān)要集總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理的基本技能于一身。對照這個標準，要完全都做到確實很難，但作為總監(jiān)應(yīng)該朝著這個目標去努力，要不斷地學(xué)習(xí)和摸索，在實踐中鍛煉提高�？偙O(jiān)只有搞好了自己的學(xué)習(xí)，全面提高了自己的綜合素質(zhì) 后才能當好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。

　　2 、明確工作定位與處事原則�？偙O(jiān)要給自己準確定位，做好協(xié)調(diào)工作：嚴格地說，總監(jiān)是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同，依照法律行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在設(shè)計、施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系，與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。在法律上這三者是平等主體，在工作上是互相促進，在管理上是互相制約，監(jiān)理是其中的中介主體。因此，總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時，必須自始至終遵守法、誠信、公正、科學(xué)的原則，樹立換位思想，既要監(jiān)，也要幫。

　　對業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導(dǎo)作用的位置，從工程建設(shè)的角度站在業(yè)主的立場，多為業(yè)主考慮，起到顧問的作用。對設(shè)計單位，要充分尊重設(shè)計、現(xiàn)場設(shè)計代表的意見，當好優(yōu)化設(shè)計的幫手。對工程施工單位， 既要嚴格要求，又要積極維護其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題�？傊�，總監(jiān)要做到既到位、也有位、還不越位;要能管、會管、敢管。重點做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴結(jié)合，剛?cè)岵�濟。一味的嚴、硬和一味的寬、軟，都不能管好現(xiàn)場。做事一定不可偏激，要明白充分取得業(yè)主的信任，是管好現(xiàn)場的關(guān)鍵。

　　協(xié)調(diào)管理業(yè)主、設(shè)計單位、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，采取實事求是、因地制宜的工作方法進行監(jiān)理。切不可生搬硬套、極端教條，要樹立服務(wù)意識，監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路�？傊�，合格的總監(jiān)能夠“以人為本、實事求是、因地制宜”，只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務(wù)。

　　3 、做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作�？偙O(jiān)要當好對內(nèi)負責(zé)人，安排工作任務(wù)一定要制度化。盡量減少臨時性的任務(wù)，健全監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任制，做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，加強監(jiān)理班子團結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致、相互配合、互相支持的氛圍。對內(nèi)總監(jiān)的職責(zé)就是行政負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人。作為行政負責(zé)人，總監(jiān)要根據(jù)所監(jiān)工程的具體特點，合理設(shè)置機構(gòu)，配備監(jiān)理人員，健全監(jiān) 理制度，規(guī)范監(jiān)理工作程序，明確崗位職責(zé)。作為技術(shù)負責(zé)人，總監(jiān)從一開始就要參與監(jiān)理大綱的編制，監(jiān)理合同簽訂后，應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導(dǎo)各專業(yè)制定監(jiān) 理實施細則或監(jiān)理工作計劃。工程建設(shè)過程中，根據(jù)制定的監(jiān)理工作計劃、實施細則和各項規(guī)章制度，組織開展監(jiān)理工作，最后尚應(yīng)做好監(jiān)理總結(jié)。需要指出的是，總監(jiān)在行使對內(nèi)負責(zé)人職責(zé)時要保證各級監(jiān)理人員有必要的權(quán)力，做到責(zé)權(quán)利分配合理、科學(xué)、符合有關(guān)規(guī)定。

　　4、加強重點工作控制能力�？偙O(jiān)要使"三控制"目標系統(tǒng)達到最優(yōu)結(jié)合：監(jiān)理工作的重點是對工程建設(shè)實施"三控制"，即質(zhì)量、投資、工期的控制�？偙O(jiān)工作的重點同樣也是"三控制"，但質(zhì)量、投資、工期彼此是一個既統(tǒng)一又相互矛盾的目標系統(tǒng)。作為總監(jiān)，其職責(zé)就是通過對這三方面進行控制，使得這一目標系統(tǒng)達到最優(yōu)結(jié)合，故總監(jiān)所有的工作都必須圍繞這一目標去展開;尤其是當質(zhì)量與投資、工期發(fā)生矛盾時，態(tài)度要鮮明，要從對人民、對工程、對自己負責(zé)的高度去處理矛盾，敢于進言，敢于丟官，合理應(yīng)用賦予自己在支付方面的權(quán)力，選好、抓好質(zhì)量控制點，嚴格旁站制度和驗收制度，抓好事先、事中、事后三環(huán)節(jié)控制，扎實地做好防微杜漸工作，堅決制止或反對"獻禮工程"、"三邊工程"等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn)。建立工期協(xié)調(diào)制度，從組織技術(shù)、合同管理、經(jīng)濟以及信息反饋等方面及時采取措施，通過動態(tài)控制，以、月保季以季保年，從而保證整個工期。

　　5、做好信息化管理工作。抓好監(jiān)理信息工作，建設(shè)監(jiān)理信息是總監(jiān)實施控制的基礎(chǔ)，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù)。從事建設(shè)監(jiān)理無時無刻不在與信息打交通，如標準規(guī)范更新、設(shè)計變更、工程信息往來等，總監(jiān)要從信息收集、 整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度。加強督促檢查。計算機技術(shù)在建設(shè)監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用。尤其是在一些大中型重點工程項目中。所以總監(jiān)要在重視信息管理及應(yīng)用。

　　做總監(jiān)工作，是一項系統(tǒng)工程，哪個環(huán)節(jié)處理得不好都不行。監(jiān)理工作除要求專業(yè)上的技能之外，做好監(jiān)理工作更重要和不可或缺的是身上所擔(dān)負的責(zé)任。

　　1、明確法律責(zé)任。必須維護國家的利益，保證工程上使用的建筑材料、建筑購配件和設(shè)備是合格產(chǎn)品;施工完了的每一道工序都達到規(guī)范標準和設(shè)計要求，特別是要符合強制性條文的規(guī)定;竣工的工程必須確保安全可靠、滿足功能。這一責(zé)任是總監(jiān)三重責(zé)任的底線，也是后面兩重責(zé)任的基礎(chǔ)，每一個總監(jiān)必須牢牢守住這條第線。如果一個總監(jiān)守不住這條底線，那么就會出現(xiàn)爛工程。作為一名總監(jiān)，一旦發(fā)現(xiàn)這種有損國家和人民利益的情況時，必須毫不猶豫地挺身而出，堅決果斷的予以制止。

　　2、明確合同責(zé)任。必須對業(yè)主負責(zé)。監(jiān)理的服務(wù)對象是業(yè)主，業(yè)主以委托的形式，通過合同約定，賦予總監(jiān)以一定的職權(quán)，總監(jiān)理所當然地要負起合同賦予的責(zé)任。而且對業(yè)住所負的責(zé)任要深得多、廣得多，因為業(yè)主要求的決不僅僅是一個合格工程。除了安全和可用，還必須質(zhì)量優(yōu)良、工期短快、投資節(jié)省。凡是合同中承諾的我們一定要做到，就是那些合同中不包括而業(yè)主要我們幫助的，只要不是業(yè)主違規(guī)違約、有意為難，我們都要盡力而為。

　　3、明確崗位責(zé)任必須對公司負責(zé)，總監(jiān)對外他代表公司履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同約定的各項義務(wù)，對內(nèi)又代表公司行使對項目監(jiān)理部(組)的管理職能。既是"大 使"，又是"諸侯".作為一個總監(jiān)，應(yīng)時時處處維護公司的利益和聲譽，同時在在對外協(xié)調(diào)時，一定要勤于思考，善于應(yīng)變，"三思而后行"。

　　感謝公司一直以來給予工作上的關(guān)心和支持，作為一名工程總監(jiān)我將嚴格要求自己，為公司創(chuàng)造更高的效益，在即將來臨的新的一年里更上一層樓。

新年計劃書15

　　1、活動主題

　　xx學(xué)院人力資源管理二班，慶元旦喜圣誕迎新春班級聯(lián)歡晚會。“洋溢青春，歌唱未來”。

　　2、活動目的

　　本次班級開展聯(lián)歡晚會，目的在于增進班內(nèi)同學(xué)的友誼，增強班級的凝聚力，豐富大學(xué)生的課余生活，讓遠離家鄉(xiāng)的同學(xué)們在校園里面感受到集體的溫暖。同時也給班里有才華的同學(xué)一個表現(xiàn)自我的平臺，讓他們的膽量和表演能力得到充分的鍛煉。屆時，同學(xué)們一定會在娛樂中感受到彼此的關(guān)懷，感受到集體的溫暖，增強集體團結(jié)的意識。

　　3、活動地點

　　xx大學(xué)校禮堂

　　4、活動時間

　　20xx年12月

　　5、參與對象

　　本班的全體同學(xué)，小班，導(dǎo)員

　　6、活動方式

　　學(xué)生才藝表演與互動游戲為主，并且插入課本知識有獎問答環(huán)節(jié)

　　7、經(jīng)費支出

　　本次活動的經(jīng)費主要由班費支持

　　8、準備事項

　�。�1）節(jié)目準備：以宿舍為單位，每個宿舍負責(zé)準備一個節(jié)目表演，節(jié)目形式可多種多樣，例如：魔術(shù)、唱歌、情景劇等，具體落實到每個宿舍長負責(zé)。

　�。�2）游戲準備：游戲所要用到的器材由文藝委負責(zé)準備。

　�。�3）獎品準備：游戲環(huán)節(jié)所要準備的獎品要生活委負責(zé)。

　�。�4）食品準備：這些東西由生活委負責(zé)統(tǒng)一購買 。

　　（5）助興物品準備：適當買點氣球、熒光棒。

　�。�6）有獎知識問答題目準備：由學(xué)習(xí)委在平時學(xué)習(xí)科目的課本上找數(shù)十道難度適中的題目，在有獎問答環(huán)節(jié)中讓參與問答同學(xué)隨機抽取回答。

　　9、主辦人員：

　　15級人力二班班委

　　二、晚會流程安排

　　1、按照節(jié)目單順序一直進行，由主持人把握大局以及每個節(jié)目的時間以及晚會總體的時間。

　　晚會時長：2.5至3小時

　　2、節(jié)目單

　　3、游戲規(guī)則

　�。�1）搶凳子

　　游戲道具：預(yù)備好凳仔（若干）

　　游戲人員安排：8人（一個主持人，不參游戲）

　　游戲規(guī)則：游戲開始先將凳仔成圓形，游戲的人在凳仔外面

　　圍成一圈，主持人放music時參加人員就沿著圓形順時針跑動，當music停時游戲的人要訊速找到一張凳仔坐低，因為凳仔少一張，所以會有一人沒凳仔坐，這個人就算是被淘汰了，這時要將凳仔減少一張，直到剩低最后一人為止。贏的人給予獎勵。

　�。�2）真心話大冒險

　　游戲道具：酒瓶一個

　　游戲人員安排：不限定人數(shù)

　　游戲規(guī)則：參與游戲的同學(xué)圍著桌子，一人在桌子中央轉(zhuǎn)動橫放的酒瓶，最后瓶停下了后，瓶嘴指著的'同學(xué)為輸，其他同學(xué)為贏。接著由輸?shù)囊环竭x擇“真心話”還是“大冒險”，選擇真心話，則有勝方隨意問輸者問題，輸者必須全部如實回答；選擇大冒險，則勝方隨意出任何行為問題由輸方嘗試完成。

　�。�3）有獎知識問答規(guī)則

　　同學(xué)們可以積極舉手參與有獎問答，參與同學(xué)在事先準備好的題目中隨機抽取3道題目作答，都答對了就能得到相應(yīng)的小禮品獎勵。

　　10、班委工作分配

　�。�1）前期

　　班長：分配并督促各班委的準備工作以及場地的申請工作

　　團支書：負責(zé)策劃書的編寫以及節(jié)目單的編排

　　生活委：預(yù)算并負責(zé)購買到時要用到的物品

　　文藝委：負責(zé)通知班上同學(xué)準備節(jié)目并督促節(jié)目排練

　　其他班委：設(shè)計好現(xiàn)場的布置

　�。�2）進行時：

　　班長：主持大局，維持秩序

　　團支書：協(xié)助班長工作

　　副班長：拍照、錄像

　　生活委：分發(fā)食品、飲品、獎品

　　文藝委：充當晚會主持以及游戲的組織者

　　其他班委：負責(zé)搬東西到現(xiàn)場以及維持紀律

　�。�3）后期

　　班長：督促各班委開展工作

　　生活委：安排好值日同學(xué)幫忙打掃現(xiàn)場清潔

　　組織委：負責(zé)用剩物品的收集

　　宣傳委：負責(zé)收集照片上存到班群共享

　　三、晚會具體細節(jié)

　　1、班干部提前40分鐘以上到達現(xiàn)場進行各項準備

　　2、通知好同學(xué)們在晚會開始前15分鐘可以陸續(xù)進場

　　3、晚會開始前班委要趕快布置好現(xiàn)場氣氛

　　4、晚會按照定好的節(jié)目單一直進行，文藝委充當主持人，把握好晚會每個節(jié)目的時間以及總體時間，各班委都要協(xié)助維持好現(xiàn)場紀律。

　　四、注意事項

　　1、班委要盡心盡力互相配合搞好所有工作

　　2、經(jīng)費開支不宜太多，盡量控制在300塊錢內(nèi)

　　3、現(xiàn)場會用到氣球，氣球不宜在眼前弄破，容易造成眼睛受傷

　　4、玩游戲要有一定限度，適可而止

　　5、參與晚會的同學(xué)要配合保持現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生

　　6、以上注意事項由文藝委在晚會前一天向同學(xué)們公布

　　11、經(jīng)費預(yù)算

　　氣球 20元

　　熒光棒 50元

　　飲料 50元

　　食品 100元

　　獎品 50元

　　總計：300元以內(nèi)

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