關(guān)于公司部門調(diào)整通告
關(guān)于公司部門調(diào)整通告1
本公司各單位：
因生產(chǎn)工作需要，經(jīng)公司研究決定：
將市場營銷部駐地網(wǎng)工作職責調(diào)整至維護安裝部通信工程。
建設(shè)中心；
將維護安裝部設(shè)備工程及ICT類轉(zhuǎn)型項目工程審計工作職責調(diào)整至綜合管理部。
____公司
____年____月____日
關(guān)于公司部門調(diào)整通告2
_______：
經(jīng)觀察與考核，任職跟單員期間，工作態(tài)度散漫，欠缺責任心，工作屢次發(fā)生錯誤，給公司帶來慘重損失，經(jīng)調(diào)整崗位后，工作仍然不能勝任，現(xiàn)經(jīng)廠部決定，調(diào)到亞瑪遜重新安排工作。
請以上人員于20____年12月23日前完成工作交接，交接完成后到人事部報到。
若因個人原因影響工作，將按廠部有關(guān)規(guī)定進行處理。
調(diào)動人員確認簽名：
調(diào)出部門負責人簽名：
調(diào)入部門負責人簽名：
年 月 日
關(guān)于公司部門調(diào)整通告3
深圳分公司各部門：
經(jīng)總裁辦研究決定，現(xiàn)對公司部分員工崗位調(diào)整如下：
原營運部調(diào)整至市場部，擔任副總裁；
原總裁辦助理調(diào)整至營運部，擔任副總裁及總裁辦助理；
原市場部經(jīng)理、__4名同志調(diào)整至營運部，擔任區(qū)域經(jīng)理；
原商務(wù)部經(jīng)理、調(diào)整至網(wǎng)絡(luò)部，擔任商務(wù)經(jīng)理；
原營運部高級經(jīng)理調(diào)整至市場部，擔任高級經(jīng)理；
望以上同志二日之內(nèi)做好交接工作，盡快適應(yīng)新的工作崗位。
特此通知。
人事行政部
__年____月____日
關(guān)于公司部門調(diào)整通告4
公司各部室、項目試驗室：
根據(jù)公司發(fā)展的需要，為規(guī)范和加強經(jīng)營管理工作，經(jīng)xxx年1月10日管理層會議研究決定，公司執(zhí)行層機構(gòu)設(shè)置調(diào)整如下：
1、綜合室、室內(nèi)檢測室、財務(wù)室、鉆機隊名稱職責不變。
2、室外檢測室改設(shè)為：橋梁結(jié)構(gòu)檢測室、隧道檢測室。
橋梁結(jié)構(gòu)檢測室主要職責：負責橋梁結(jié)構(gòu)、基樁、構(gòu)件等現(xiàn)場檢測工作的組織實施。
隧道檢測室主要職責：負責隧道結(jié)構(gòu)、監(jiān)控量測、隧道環(huán)境及超前地質(zhì)預報等項目現(xiàn)場檢測工作的組織實施。
3、靜載隊更名為：地基基礎(chǔ)檢測室，原職責不變。
4、客戶服務(wù)部保留名稱不變，職責調(diào)整為：負責收樣及樣品管理，報告的驗收、蓋章、發(fā)送、歸檔管理，試驗臺帳及工作量統(tǒng)計，委托試驗費用的催繳，委托試驗客戶回訪信息的收集和申訴、投訴的接待與處理。
5、成立：市場經(jīng)營部和項目管理部。
市場經(jīng)營部主要職責：負責市場信息調(diào)查、收集、篩選、跟蹤和檢測任務(wù)的承攬；組織標書編制及招投標工作的實施，業(yè)務(wù)合同簽訂與管理；試驗費用統(tǒng)計和催繳；客戶資源管理，客戶接待、客戶聯(lián)系，建立客戶信息庫。
項目管理部主要職責：負責自建和聯(lián)合組建項目試驗室的規(guī)范管理，確保項目試驗工作符合公司管理體系及相關(guān)標準的規(guī)定；負責內(nèi)部項目的管理，配合財務(wù)搞好項目核算，降低成本，提高效益；負責聯(lián)合組建項目試驗室合同簽訂，檢查驗收，授權(quán)，內(nèi)審及資質(zhì)管理費用的催繳；負責合作項目的管理，合同簽訂，費用的催繳；項目客戶回訪信息的收集管理及抱怨處理等。
6、設(shè)立總工程師和副總工程師崗位，主要是為了加強公司基礎(chǔ)技術(shù)工作的管理�？偣こ處熂婕夹g(shù)負責人，副總工程師在總工程師領(lǐng)導下，協(xié)助抓好技術(shù)管理工作，組織各部室抓好管理體系文件的.貫徹執(zhí)行，并及時、系統(tǒng)地建立各種活動記錄，為管理評審提供信息。
7、設(shè)立董事會秘書崗位，主要職責：在董事會閉會期間負責董事之間、股東之間的信息聯(lián)絡(luò)；平時負責董事、股東意見和建議的受理；員工股東滿意度調(diào)查整理；負責公司各部門信息溝通與聯(lián)絡(luò)；參與公司的管理，列席管理層會議。
以上各部門及人員的詳細職責在管理手冊中具體規(guī)定。
請各部門盡職盡責，相互配合，共同為公司的全面發(fā)展而努力。
xx年一月十三日
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