戰(zhàn)略管理論文4

　　電力工程企業(yè)是國家電力系統(tǒng)的建設(shè)企業(yè)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。隨著國家電力體制改革不斷深入，電力工程企業(yè)發(fā)揮的作用越來越大，競爭也越來越激烈。在這種背景下，電力工程企業(yè)面臨著越來越多的管理問題，其中人力資源規(guī)劃問題是重中之重。改變?nèi)耸鹿芾淼膫鹘y(tǒng)理念，將對人的管理提升到戰(zhàn)略層次，實(shí)施科學(xué)、高效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的根本保證。

　　一、電力工程企業(yè)人力資源管理存在的問題。

　　1、人力資源規(guī)劃不明確。

　　人力資源規(guī)劃應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，然而在電力工程企業(yè)的管理中，雖然極力提倡實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，但思想及管理模式仍然停留在人事管理階段，重視財(cái)務(wù)、物力而忽略人力資本的價(jià)值，人力資本的戰(zhàn)略規(guī)劃含糊不清，在選擇人才時(shí)主觀意志比較多，具有一定的盲目性和短視性。電力工程企業(yè)沒有對未來的人才需求種類和數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致不適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人被招進(jìn)來，而真正需要的人才卻大量流失。優(yōu)秀人才的缺乏使人力資源隊(duì)伍質(zhì)量大打折扣，最終對電力工程企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響。

　　2、人力資源管理方法不足。

　　電力工程企業(yè)對人力資源管理需要什么樣的模式，如何開展，達(dá)到什么樣的目標(biāo)沒有一個(gè)系統(tǒng)認(rèn)識，只會盲目跟風(fēng)，但直接拿來的東西并不好消化，也無法為其帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益。

　　人力資源管理應(yīng)該建立在崗位管理基礎(chǔ)上，但實(shí)際上這是完全獨(dú)立的兩個(gè)系統(tǒng)，過于單純的管理就顯得無力。同時(shí)一些電力工程企業(yè)在市場競爭中本來就是慘淡經(jīng)營，較低的支付能力根本無法滿足人才的客觀需要。有句俗話叫“人往高處走，水往低處流”,沒有好的留人策略，人才自然會流向適合自己發(fā)展的企業(yè)。

　　3、激勵(lì)機(jī)制不健全。

　　電力工程企業(yè)的考核制度過于形式化，就拿年終獎(jiǎng)來說，年終成績基本是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的，其他一干人等只作簡單評價(jià)，沒有體現(xiàn)出每位員工的成績。員工干得好不好都一樣，考核成績難分優(yōu)劣，同時(shí)對部門優(yōu)秀人才比例有不成文的限制，造成評定成績嚴(yán)重失準(zhǔn)�？己嗽u定標(biāo)準(zhǔn)也十分簡單，沒有根據(jù)員工職責(zé)、所處部門的不同進(jìn)行評定，更沒有將指標(biāo)量化，嚴(yán)重缺乏科學(xué)性和可操作性。從考核效果來看，考核多是為了應(yīng)付上級檢查，其公正性、客觀性、真實(shí)性備受質(zhì)疑，企業(yè)決策層很難從考核中得到真實(shí)信息。

　　二、電力工程企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理。

　　1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　對電力工程企業(yè)來講，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃根本不行，在發(fā)展中需要什么樣的人才，需要多少人才，如何引進(jìn)都是需要考慮的問題。電力工程企業(yè)必須有一個(gè)總體的人力資源預(yù)測與規(guī)劃，而沒有這個(gè)環(huán)節(jié)支撐，任何戰(zhàn)略構(gòu)想都是紙上談兵，虛無飄渺的。人力資源規(guī)劃要注重企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相依托，在向目標(biāo)邁進(jìn)的同時(shí)，員工的.個(gè)人目標(biāo)也不斷接近。通過人力資源規(guī)劃將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為對人力的需求，有效達(dá)成質(zhì)和量、長期和短期的人力供求平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理利用。當(dāng)然，制定人力資源規(guī)劃的同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合人力資源管理職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，通過規(guī)范用工制度、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的人力資源配置系統(tǒng)等，進(jìn)一步規(guī)范管理模式。

　　2、建立競聘崗位制度。

　　競聘崗位制度有助于最大程度上調(diào)動員工的積極性和主動性，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展和公司發(fā)展兩者的統(tǒng)一，對于管理崗位、技術(shù)崗位和綜合性管理崗位應(yīng)該遵守公開、公平、公正的原則進(jìn)行競聘上崗，有效地拓寬人才選拔渠道，打破各種限制。為此需要完善和健全崗位競聘方案，多方面綜合考慮將行政調(diào)配和崗位競聘制度結(jié)合起來，讓更多人參與到崗位競聘中，鼓勵(lì)員工在不同崗位和工作之間進(jìn)行輪換和適當(dāng)流動，從而實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)配置的優(yōu)化。同時(shí)還需要建立崗位培訓(xùn)和崗位競爭淘汰機(jī)制，對那些不能有效勝任崗位職責(zé)要求的員工要進(jìn)行換崗或轉(zhuǎn)崗，從而在企業(yè)內(nèi)部形成適度合理的員工崗位輪換制度和人員進(jìn)退出機(jī)制。

　　3、加強(qiáng)績效考核管理。

　　電力工程企業(yè)績效考核要根據(jù)自身特色制定標(biāo)準(zhǔn)，比如，對單位工程部進(jìn)行考核，首先要求工程部和經(jīng)營部經(jīng)理參與人力資源部考核方案的制定，根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)制定具體的考核項(xiàng)目和考核指標(biāo)，這樣有了部門經(jīng)理的共同參與和一致認(rèn)可，接下來的考核實(shí)施就能很順利地進(jìn)行，考核結(jié)果也才有實(shí)際意義。績效考核要注意以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)管理層、人力資源部以及基層員工要不斷對績效考核工作加以重視，并把其當(dāng)作一項(xiàng)正常日程來抓，同時(shí)不斷完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)督促和檢查，使考核工作進(jìn)一步落實(shí)到位；二是要不斷加深考核內(nèi)容，使考核更豐富，量化、硬化考核指標(biāo)，使考核更準(zhǔn)確、更具操作性�？己藘�(nèi)容的制定要堅(jiān)持以人為本原則，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是。三是堅(jiān)持考核原則，嚴(yán)格把關(guān)，使考核客觀、公開、公平、公正。

　　總之，科學(xué)、合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是電力工程企業(yè)人力資源現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)，也是其戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件。

　　始終堅(jiān)持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)兼顧一定的短期利益，做好人力資源規(guī)劃，根據(jù)外部市場動態(tài)適當(dāng)調(diào)整人力資源管理活動，才能有效提高競爭力。我國電建市場日趨成熟，走出國門，走向國際是發(fā)展之趨勢，未雨綢繆，儲備優(yōu)秀人才是電力工程企業(yè)的明智之舉。

　　參考文獻(xiàn)：

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戰(zhàn)略管理論文5

　　摘要：隨著社會的發(fā)展，生態(tài)環(huán)境日益遭到破壞，導(dǎo)致人類與自然的矛盾日益激烈，嚴(yán)重影響著人類社會的可持續(xù)發(fā)展。林業(yè)作為發(fā)展生態(tài)文明的主力軍，是促進(jìn)生態(tài)平衡的基礎(chǔ)，所以要促進(jìn)人與自然、人與社會的關(guān)系，從而促進(jìn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：生態(tài)文明；林業(yè)管理；可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　生態(tài)文明是人類遵循自然和社會和諧發(fā)展的結(jié)果，是以人與人、人與自然、人與社會的全面發(fā)展為基礎(chǔ)的，是為保護(hù)和建設(shè)美好生態(tài)環(huán)境而取得的成果，為林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)林業(yè)管理，對促進(jìn)林業(yè)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

　　1提高保護(hù)林業(yè)的覺悟

　　隨著社會的發(fā)展，林業(yè)管理部門逐漸淡化了林業(yè)管理意識，這就不利于林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，林業(yè)管理部門的工作人員要嚴(yán)格要求自己，從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)自身的林業(yè)管理意識，把林業(yè)管理放在首位，在平時(shí)生活中注意觀察，通過觀察不斷摸索林業(yè)管理辦法。例如：林業(yè)管理部門可以通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和多媒體等多種途徑來宣傳林業(yè)發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)，讓人們從日常生活中逐漸發(fā)現(xiàn)林業(yè)發(fā)展的重要性，從而提升人們的思想覺悟，倡導(dǎo)更多人積極主動的參與林業(yè)管理。對有條件的地區(qū)，還可以定期開會，講述林業(yè)對人類生活的影響以及對社會發(fā)展的重要性。

　　2加大林業(yè)法律法規(guī)的執(zhí)行力度

　　在我國，雖然很早就實(shí)施林業(yè)管理，但是由于人們的法律意識淡薄，不熟悉林業(yè)法律法規(guī)，從而導(dǎo)致大量不合理的濫砍、濫伐現(xiàn)象，導(dǎo)致水土流失，破壞環(huán)境，更嚴(yán)重的還影響林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以政府要發(fā)揮其主要職能，利用完善的相關(guān)法律來約束人們的行為，加大對破壞林業(yè)行為的懲罰力度，對林業(yè)管理落實(shí)到人，讓林業(yè)管理逐漸走向法律化和規(guī)范化，從而更好地促進(jìn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果林業(yè)管理部門發(fā)現(xiàn)破會林業(yè)發(fā)展的行為，就要對破壞人追究到底，并給他講述相關(guān)的林業(yè)法律制度，讓他意識到法律知識是促進(jìn)林業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也要求他要按法律規(guī)定做事，違反法律規(guī)定是要受到相應(yīng)處罰的，他的行為破壞了林業(yè)的發(fā)展，所以要受到相應(yīng)的處罰。以此事為借口，可以定期對學(xué)校、單位以及社會，及時(shí)普及林業(yè)法律知識，讓社會更多人士認(rèn)識到保護(hù)林業(yè)的重要性，了解林業(yè)法律法規(guī)相關(guān)知識，用法律約束自己，為生態(tài)文明建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的微薄之力。

　　3轉(zhuǎn)換角度，加大科技投入

　　目前，大部分國家對林業(yè)管理都處在傳統(tǒng)的模式，這些都很落后，不利于林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，林業(yè)部門要轉(zhuǎn)換角度，考慮通過多渠道加大科技投入，促進(jìn)林業(yè)管理科技水平不斷提高，從而促進(jìn)林業(yè)發(fā)展。此外，還可以引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，結(jié)合當(dāng)今社會林業(yè)發(fā)展的要求，把我國林業(yè)發(fā)展真正提到一個(gè)新的水平，為我國林業(yè)發(fā)展的科技化奠定基礎(chǔ)。例如，在林業(yè)的發(fā)展中，可以采取育苗、興林和造林等技術(shù)來促進(jìn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，林業(yè)管理部門要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)林業(yè)管理技術(shù)知識，創(chuàng)新林業(yè)管理方式，擴(kuò)大林業(yè)產(chǎn)品市場，提升林業(yè)產(chǎn)品的市場競爭能力，有利于將傳統(tǒng)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而可以更好地利用林業(yè)資源，促進(jìn)生態(tài)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4調(diào)整林業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　在我國，傳統(tǒng)的林業(yè)都是以直接銷售實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這樣不能充分發(fā)揮林業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也不利于林業(yè)產(chǎn)業(yè)的`結(jié)構(gòu)升級。所以，在林業(yè)發(fā)展中，管理部門要不斷學(xué)習(xí)，調(diào)整其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡可能實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。首先在發(fā)展經(jīng)濟(jì)林區(qū)的同時(shí)還可以種植工業(yè)用木或是樹苗，其次還可以加大樹木資源的開發(fā)，此外還可以通過旅游業(yè)和商業(yè)來優(yōu)化林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對農(nóng)村的人們，可以種植樹苗，到每年春天出售樹苗，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)還可以為植樹造林提供基本條件；在景區(qū)，也可以種植一些可供觀賞的樹木，在豐富人們生活的同時(shí)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　5合理植樹造林，擴(kuò)大森林面積

　　作為政府主管部門以及林業(yè)管理部門，要從保持永久性生態(tài)平衡出發(fā)，切實(shí)意識到當(dāng)前林業(yè)的發(fā)展存在缺陷，呼吁人們合理植樹造林、擴(kuò)大森林面積，各級領(lǐng)導(dǎo)要給群眾灌輸林業(yè)在社會中的重要性，同時(shí)林業(yè)管理部門要及時(shí)向上級政府部門反饋群眾的意見，政府部門也應(yīng)盡力配合，給與有效支持，共同實(shí)現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在每年植樹節(jié)來臨之前，林業(yè)管理部門就要提前做好計(jì)劃，在哪個(gè)地區(qū)種植多少樹木，進(jìn)行合理安排，然后倡導(dǎo)社會各界人士積極參加植樹活動，灌輸保護(hù)林業(yè)的知識，齊心合力，共同進(jìn)步，最后出現(xiàn)了森林。

　　6加大宣傳力度，提高人們的保護(hù)意識

　　搞好林業(yè)管理工作，不僅僅是林業(yè)管理部門的工作，更需要全民的共同參與，為林業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。林業(yè)管理部門可以通過媒體、報(bào)紙或是跟群眾交流的方式，加強(qiáng)群眾對林業(yè)的保護(hù)意識以及對相關(guān)知識的普及，讓群眾認(rèn)識到保護(hù)林業(yè)的重要性。同時(shí)還要注重宣傳教育，可以通過多種方式式進(jìn)行宣傳，例如：會議、文件、簡報(bào)、標(biāo)語、廣播、電視、報(bào)紙及文藝匯演等。這樣可以提高廣大干部群眾的認(rèn)識，增強(qiáng)了各級各部門的緊迫感和責(zé)任感，調(diào)動廣大干部群眾關(guān)心、支持、參與林業(yè)建設(shè)的積極性。另外，對有條件的地區(qū)，還可以給學(xué)生開展有關(guān)林業(yè)管理的知識課程，要求學(xué)生從小做起，從自我做起，從小養(yǎng)成愛護(hù)樹木的好習(xí)慣，為以后的林業(yè)發(fā)展打基礎(chǔ)。總之，林業(yè)不僅是我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)還可以推進(jìn)我國文明生態(tài)建設(shè)。在生態(tài)明建設(shè)過程中，林業(yè)始終占據(jù)著主體地位，對實(shí)現(xiàn)林業(yè)資源環(huán)境保護(hù)和林業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要作用，林業(yè)可持續(xù)化體現(xiàn)了人與自然的親密關(guān)系�；�于生態(tài)文明視角的背景下，林業(yè)管理必須要有計(jì)劃、有重點(diǎn)的進(jìn)行，兼顧生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益的共同發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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戰(zhàn)略管理論文6

　　戰(zhàn)略人才資源管理，縮寫SHRM，是指把個(gè)體和企業(yè)有機(jī)聯(lián)系在一起，借助于相關(guān)政策、人力資源理論規(guī)劃、現(xiàn)實(shí)具體實(shí)踐方法等，實(shí)現(xiàn)極具競爭力人力資源的最優(yōu)化配置。本文通過實(shí)證研究、理論研究、定量定性研究等方法，以國有企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況為基礎(chǔ)，分析影響國有企業(yè)運(yùn)營狀況的因素和適當(dāng)?shù)娜肆�資源管理模式所應(yīng)具有的各項(xiàng)職能。

　　一、戰(zhàn)略人才資源管理模式的研究背景

　　如今，國際范圍內(nèi)的競爭日趨激烈，人才資源作為國有企業(yè)的無形資產(chǎn)，相比于物質(zhì)原料、資金等，更能成為優(yōu)勢性競爭的基礎(chǔ)。人才資源主要包括企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、員工知識水平乃至綜合素養(yǎng)。通常來講，人才資源只有依靠系統(tǒng)、戰(zhàn)略性管理機(jī)制和活動才能萌生競爭力和企業(yè)效益，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成為國有企業(yè)的核心能力。因此，有效實(shí)行戰(zhàn)略人才管理，是使企業(yè)競爭力最大化的有效手段。

　　當(dāng)前，針對人才資源管理模式，國內(nèi)外重點(diǎn)解決的問題有兩個(gè)：第一，企業(yè)是否以現(xiàn)有人力資源作為競爭優(yōu)勢；第二，人力資源是否能為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的競爭優(yōu)勢。相關(guān)研究成果主要體現(xiàn)在三點(diǎn)，即人才資源及其主要競爭優(yōu)勢、人力資源及其管理模式適合度、人才資源及國有企業(yè)績效。

　　人才資源管理模式的主要思路、框架設(shè)計(jì)可以歸納為這樣幾個(gè)方面。第一，在國有企業(yè)戰(zhàn)略中，合理的人才資源管理模式的基本職能有哪些？根據(jù)現(xiàn)狀，國有企業(yè)采取怎樣的措施才能與這樣的模式契合？第二，弄清在國有企業(yè)內(nèi)部，績效與競爭實(shí)力和人才資源管理模式之間存在怎樣的聯(lián)系，前者以怎樣的機(jī)理影響后者？另外，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，產(chǎn)權(quán)、資本、戰(zhàn)略及外部競爭等因素又是怎樣起作用的？第三，制定合理、科學(xué)的體系來評估人才資源管理模式對國有企業(yè)的影響程度。第四，在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)完善的人才資源管理模式之后，要以哪些高素質(zhì)人才來武裝隊(duì)伍？

　　在上述思路形成之后，通過調(diào)查問卷、專家討論、演繹推理等綜合手段，便能夠開展人才資源管理模式的構(gòu)建工作。

　　二、理論指導(dǎo)

　　1.人才資源管理理論

　　人才資源管理理論相對于傳統(tǒng)人資管理理論具有顯著的特征。首先，將企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵性崗位的負(fù)責(zé)人員視為核心資源并兼顧組織管理資源、技術(shù)資源及其他資源的源泉，即管理組織層人員的核心地位要明確。其次，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)人資管理理論中分工不明確、決策層和執(zhí)行層混淆的`缺陷，認(rèn)為核心人資的主要任務(wù)便是企業(yè)運(yùn)營決策的制定，適時(shí)根據(jù)環(huán)境推動企業(yè)改革和戰(zhàn)略調(diào)整。因此，從這一點(diǎn)可以看出，人才資源管理理論更偏重于分清決策層。另外，十分強(qiáng)調(diào)將企業(yè)目標(biāo)與員工的實(shí)踐操作聯(lián)系在一起，力圖捆綁兩者的利益并增加內(nèi)部運(yùn)作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。最后，十分關(guān)注管理模式與績效之間的關(guān)聯(lián)，以期將人才資源組織轉(zhuǎn)化為企業(yè)長期，甚至永久性績效。

　　2.人力資本相關(guān)理論

　　在20世紀(jì)50年代，相關(guān)學(xué)者對人力資本理論進(jìn)行了很好的完善和補(bǔ)充。目前，人力資本理論被企業(yè)廣泛認(rèn)同和引入，作為指導(dǎo)人才資源模式設(shè)計(jì)的主要依據(jù)之一。自從人力資本理論被引入國有企業(yè)后，企業(yè)管理理念和思想出現(xiàn)了重要的轉(zhuǎn)變，旨在以企業(yè)員工工作動力和熱情的提高創(chuàng)造更多的績效，以此來推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從宏觀來看，人力資本理論以系統(tǒng)的價(jià)值觀作為企業(yè)運(yùn)營的衡量標(biāo)準(zhǔn)，更具有全面性和目的性。

　　3.產(chǎn)權(quán)理論

　　產(chǎn)權(quán)歸屬論認(rèn)為，產(chǎn)權(quán)即剩余索取權(quán)，且誰獲得剩余，誰就獲得資產(chǎn)。因此，對于目前經(jīng)營存在缺陷的國有企業(yè)來說，產(chǎn)權(quán)的私有化便是解決問題的有效途徑，也是國企改革的方向。產(chǎn)權(quán)理論將“連接契約關(guān)系”作為起點(diǎn)，力圖將產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)績效和激勵(lì)機(jī)制有機(jī)聯(lián)系在一起。產(chǎn)權(quán)理論偏重于將產(chǎn)權(quán)從行業(yè)權(quán)利的角度來定義，主要有三種理論表現(xiàn)，即契約治理理論、企業(yè)有權(quán)理論和產(chǎn)權(quán)配置及搭配理論。

　　在如上所介紹的三種理論中，人力資本相關(guān)理論為國企戰(zhàn)略人才資源管理模式做出的貢獻(xiàn)最為突出，是主要的理論基礎(chǔ)；而產(chǎn)權(quán)理論是最早用于指導(dǎo)人資管理模式構(gòu)建的相關(guān)理論。人才資源被引入企業(yè)內(nèi)部后，便與企業(yè)競爭力水平密切關(guān)聯(lián)，而對人才資源的管理工作也絕非普通管理事務(wù)，而成為了經(jīng)營層問題。系統(tǒng)地分析戰(zhàn)略人才資源的理論基礎(chǔ)更有助于形成“人與組織”的思維模式。

　　三、國有企業(yè)的戰(zhàn)略人才資源管理中的問題

　　相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，許多國有控股公司不斷增加薪酬競爭力，而問卷調(diào)查表明，在眾多的企業(yè)當(dāng)中，集體企業(yè)員工對薪酬的滿意度是最高的。但相比于國內(nèi)其他企業(yè)來說，國有企業(yè)在人才資源管理方面問題仍然較多，主要集中在員工的職務(wù)問題上。同時(shí)，國有企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制在某種程度上會失去應(yīng)有的效能，這一點(diǎn)通過“集體企業(yè)”的“年工工資”高于其他企業(yè)但卻未收到良好績效體現(xiàn)出來。另外，國有企業(yè)在關(guān)于管理層員工的福利、薪酬激勵(lì)機(jī)制方面，問題也比較復(fù)雜，存在一定的限制。另外，最近幾年，國有企業(yè)對員工的培訓(xùn)更加重視，大多建立了一套看似完備的培訓(xùn)體系并做了大量工作。然而實(shí)踐表明，效果總是不理想，浪費(fèi)財(cái)力物力。歸根結(jié)底，國有企業(yè)在員工培訓(xùn)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，且未正確認(rèn)識培訓(xùn)原則和目的，違背了系統(tǒng)開發(fā)和長期培養(yǎng)才是選拔人才關(guān)鍵的原則。

　　總的來看，國有企業(yè)只是單純地將員工視為工具，在處理內(nèi)部事務(wù)過程中強(qiáng)調(diào)投入和控制，因此往往忽略從整體性和全面性角度管理人才資源，這便有礙于人資能力的提升和企業(yè)的長久發(fā)展。第一，人資管理模式缺少規(guī)劃性的問題較為突出，這是國有企業(yè)長期未將人事管理工作與自身長遠(yuǎn)目標(biāo)相配合的結(jié)果。盡管企業(yè)在編制規(guī)劃工作中會納入人資規(guī)劃，然而只是粗略的估計(jì)，沒有遵循全面性和整體性原則，因此不能將員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量乃至結(jié)構(gòu)等信息細(xì)致反映出來，更別提作為人資管理依據(jù)了。這一點(diǎn)與中國國有企業(yè)人才資源管理模式調(diào)查結(jié)果相一致，揭示了經(jīng)營理念存在缺陷的事實(shí)。第二，人才資源管理體系存在缺陷。在國有企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展過程中，處理日常事務(wù)的機(jī)會非常多，因此便經(jīng)常要有針對性地處理隨機(jī)現(xiàn)場事件，這使得人才資源管理體系缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性。一方面，人才資源發(fā)展規(guī)劃缺乏目的性和計(jì)劃性，員工完善的職業(yè)生涯規(guī)劃較少、整體改革策略有缺失、后備儲備干部未妥善安排、競爭上崗的規(guī)則未澄清等，盡管已經(jīng)存在一些績效考核制度，卻由于起步較晚沒有深入落實(shí)。第三，規(guī)章制度的執(zhí)行力度較差。大多數(shù)國有企業(yè)在制訂員工培養(yǎng)計(jì)劃的過程中，投入大量精力和金錢來組織技能培訓(xùn)，但培訓(xùn)往往存在內(nèi)容不充實(shí)、方法不科學(xué)的問題，且缺乏管理組織工具。第四，部分國有企業(yè)對于戰(zhàn)略人才資源的精力和財(cái)力投入不足。通過對我國二線城市的100所國企進(jìn)行抽樣調(diào)查分析能夠發(fā)現(xiàn)，不到5%的企業(yè)的人資投入在逐年遞增，20%左右國企的人均年培訓(xùn)、教育費(fèi)用在20元左右，30%的國企只是象征性進(jìn)行教育培訓(xùn)方面的投入且人均年培訓(xùn)費(fèi)用不足10元，甚至有些國企由于經(jīng)營方面的問題暫停對人資管理的投入。

　　四、國有企業(yè)內(nèi)部人資管理部門的權(quán)責(zé)及人員素質(zhì)

　　1.人才資源管理部門的權(quán)責(zé)

　　通常而言，人才資源管理部門職能是在各層員工的配合下，與企業(yè)各個(gè)部門的管理人員一道，以靈活的職能轉(zhuǎn)變來實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各種活動的進(jìn)行，如根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行戰(zhàn)略人才資源管理規(guī)劃的制訂和推廣、保證人資管理規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略步調(diào)相一致。當(dāng)國有企業(yè)下設(shè)系列單位時(shí)，便會通過成立下屬兩級或多級部門進(jìn)行人資管理工作。若人資管理部門共有三級，那么各自名稱分別為總部人力資源部、二級人力資源部及基層單位人事專員。

　　2.人才資源管理部門的人員素質(zhì)

　　對于國有企業(yè)的戰(zhàn)略人才資源管理來說，管理層的人員素質(zhì)關(guān)系到整個(gè)宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂水平。其中，人資管理角色主要在組織結(jié)構(gòu)管理、戰(zhàn)略性人才資源管理、企業(yè)管理規(guī)劃轉(zhuǎn)型管理及員工貢獻(xiàn)度評價(jià)的管理中轉(zhuǎn)變，因此必須具備高人資信譽(yù)度、人力資源掌握度、業(yè)務(wù)熟練度和變革控制能力等素質(zhì)。通常，在國有企業(yè)當(dāng)中，人資管理人員有素質(zhì)等級的劃分�？梢酝ㄟ^行為事件的訪談技術(shù)，按照表現(xiàn)情況將人員素質(zhì)分為優(yōu)秀、一般及較差幾類并對其表現(xiàn)情況的原因、動機(jī)等進(jìn)行研究。另外，也可以以心理印象作為評判因素，參照現(xiàn)有較完善的素質(zhì)模板來評判人資管理人員素質(zhì)。當(dāng)然，最為公平的方法是有代表性地選取各層員工，以發(fā)放調(diào)查問卷的形式考核其素質(zhì)水平。值得注意的是，國有企業(yè)的戰(zhàn)略人才管理人員要具備良好的預(yù)測和前瞻能力、決策能力和文化傳播力等，而相比于領(lǐng)導(dǎo)，社交、控制及領(lǐng)導(dǎo)能力等則不需要太高。

　　在進(jìn)行國有企業(yè)戰(zhàn)略人才資源管理人員素質(zhì)水平的評價(jià)時(shí)，建立合適的模型非常重要，這有助于協(xié)助企業(yè)做好未來人資變動和功能性調(diào)變工作，更好地實(shí)現(xiàn)人資管理隊(duì)伍的完善。因此，在進(jìn)行素質(zhì)水平評價(jià)模型的構(gòu)建時(shí)，要以員工素質(zhì)與行為所表現(xiàn)出的因果聯(lián)系、現(xiàn)有工作績效和工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，形成正確的邏輯思路，即對人才資源管理人員的調(diào)變是為了更好地適應(yīng)企業(yè)為未來發(fā)展所制訂的規(guī)劃，而人資管理人員素質(zhì)的高低又是其工作性質(zhì)和層級差別的決定因素。

　　五、對國有企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略人才資源管理模式的評價(jià)

　　人才資源是國有企業(yè)的核心發(fā)展資源和最寶貴的隱形財(cái)富，能夠保障其在市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)需要根據(jù)制定的人資素質(zhì)模型，進(jìn)行不同類型、不同級別能力和素質(zhì)的人員的劃分，使企業(yè)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)人資力量及時(shí)合理地重新配置、戰(zhàn)略人才資源管理規(guī)劃充分發(fā)揮效能，為企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。在對人資管理模式的合理化程度進(jìn)行評價(jià)時(shí)，主要根據(jù)兩點(diǎn)來進(jìn)行。第一，是否將及時(shí)對人才資源的更新作為指導(dǎo)之一。相比于過去的依靠產(chǎn)權(quán)改革及市場結(jié)構(gòu)完善來提升企業(yè)績效和競爭力的模式，如今的國有企業(yè)更多地將發(fā)展希望寄托于內(nèi)部人才深層次的潛能上，特別是要強(qiáng)調(diào)通過競爭上崗和人員調(diào)動，將人資向高層面的宏觀經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變，改變以往單純靠薪酬和招聘的模式。第二，戰(zhàn)略人才資源管理模式能否以其積極影響促進(jìn)企業(yè)績效的提升和發(fā)展。要在清晰的管理模式指導(dǎo)下，為人資力量構(gòu)建科學(xué)的職能系統(tǒng)。

　　國有企業(yè)20多年的改革沒有歷史經(jīng)驗(yàn)作為借鑒，也不能簡單照辦西方發(fā)達(dá)國家的成功規(guī)律，因此只能在調(diào)整和摸索中前進(jìn)。本文主要從戰(zhàn)略人才資源管理模式研究背景、理論指導(dǎo)、現(xiàn)存問題、權(quán)責(zé)和人員素質(zhì)模型等五個(gè)方面對國有企業(yè)戰(zhàn)略人才資源管理模式進(jìn)行研究和分析�？傊�，伴隨相關(guān)實(shí)踐的深入和理論的互動，國有企業(yè)人才資源管理體系將會不斷裨補(bǔ)闕漏，發(fā)展得更加完善。

戰(zhàn)略管理論文7

　　傳統(tǒng)文化是一個(gè)國家、民族特有思維方式的集中體現(xiàn)。中華傳統(tǒng)文化以儒家人倫思想為主流,帶有明顯的人本主義色彩;在歷史演進(jìn)過程中,傳統(tǒng)文化主要倡導(dǎo)“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維及直覺經(jīng)驗(yàn)的頓悟思維方式。傳統(tǒng)文化借助于戰(zhàn)略管理會計(jì)人員的思維媒介,能對戰(zhàn)略管理會計(jì)活動施加積極影響、提供重要啟示。這充分表明,傳統(tǒng)文化是實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)的有利因素。

　　一、“人本”思想對戰(zhàn)略管理會計(jì)的積極影響

　　儒家文化的主要研究對象是人及人際關(guān)系,中華傳統(tǒng)文化不僅在思維觀念上重視“民”及“民”的重要作用,而且在處理“民”與“社稷”、“民”與“君”關(guān)系時(shí),始終將“民”置于首位,認(rèn)為“人”既是治理(管理)主體又是治理(管理)客體,顯示出傳統(tǒng)文化濃厚的人本主義傾向。傳統(tǒng)文化還將人劃分為若干類別。從治理角度看,有“勞心者”和“勞力者”之分,孔子認(rèn)為“勞心者治人,勞力者治于人”,僅從純管理角度看,它揭示了傳統(tǒng)文化對管理的一般理解:管理就是“人治”和“治人”,也就是說,管理的主體是人——?jiǎng)谛恼?管理的對象也是人——?jiǎng)诹φ?這與現(xiàn)代管理科學(xué)對管理的解釋完全一致。

　　這種以人為本的思維方式,對于當(dāng)前我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計(jì)活動極為有利。我國企業(yè)的管理主體和管理客體都是在傳統(tǒng)文化中成長起來的,傳統(tǒng)文化不同程度地影響著其思維模式和行為方式。企業(yè)管理主體和管理客體樹立人本思維方式有利于企業(yè)實(shí)施人本管理,在管理活動中重視人的因素、充分尊重人的價(jià)值,創(chuàng)造管理奇跡。

　　日本經(jīng)濟(jì)20世紀(jì)70年代起開始騰飛,其原因之一就是吸收了中國儒家文化人本主義思想精髓,在企業(yè)中實(shí)施人性化管理。日本企業(yè)家將儒家文化融入到現(xiàn)代科學(xué)管理中,提倡人本管理思維理念,激活了企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動力源,取得了驚人的業(yè)績。如豐田公司明確強(qiáng)調(diào)的兩大支柱之一就是“尊重人性”,即尊重員工,將員工自身的發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來,尊重所有關(guān)聯(lián)客戶,關(guān)注客戶的滿意度和保持率。管理方式一是強(qiáng)調(diào)尊重、團(tuán)隊(duì)合作,注重以人為本和人際關(guān)系和諧;二是強(qiáng)調(diào)進(jìn)取精神和創(chuàng)造精神;三是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與社會文化一致。中國企業(yè)的人文環(huán)境和文化條件得天獨(dú)厚,因此有優(yōu)勢和潛力在“人治”和“治人”方面做得更為出色。

　　企業(yè)人本管理的推行,為戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)際上,戰(zhàn)略管理會計(jì)的核心就是以人為本,即通過會計(jì)職能活動來激勵(lì)人,以獲取最大的人力資源價(jià)值。如著名管理會計(jì)學(xué)家卡普蘭從顧客和員工角度設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡,取得了很大成效,被企業(yè)奉為至寶。同時(shí),人本管理的實(shí)施,也使將人力資源納入戰(zhàn)略管理會計(jì)體系進(jìn)行核算和管理成為可能。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源是第一資源,對人力資源的管理方式關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,將人力資源納入戰(zhàn)略管理會計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行管理也是現(xiàn)實(shí)的迫切要求。如果戰(zhàn)略管理會計(jì)能夠真正實(shí)現(xiàn)將人作為有價(jià)值的組織資源,以企業(yè)人力資源為對象,確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告人力資源成本和價(jià)值信息,將會計(jì)研究延伸到如何使企業(yè)“人盡其才、事得其人、人事相宜”的領(lǐng)域,不僅可以為知識化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和收益分配提供相關(guān)信息,而且可以為知識化企業(yè)建立人力資本與非人力資本剩余收益共享的分配機(jī)制奠定產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。人力資源管理會計(jì)的具體內(nèi)容包括人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理、人力資源投資規(guī)劃和資本預(yù)算、人力資源價(jià)值、成本確認(rèn)和計(jì)量、人力資源投資分析、員工績效評價(jià)、人力資源信息披露等。

　　二、“天人合一”的辨證思維對戰(zhàn)略管理會計(jì)的積極影響

　　傳統(tǒng)文化講求事物的完整性與統(tǒng)一性,表現(xiàn)在思維模式上則是追求完整,強(qiáng)調(diào)綜合。先秦至明清的大多數(shù)思想家都推崇“天人合一”的宇宙觀,表現(xiàn)在認(rèn)識實(shí)踐上就是要求人們用辨證思維方法和整體性觀念去認(rèn)識世界,在認(rèn)識社會的同時(shí)不能脫離自然,在認(rèn)識自然的同時(shí)不能脫離社會,人類認(rèn)識的基本要求就是人與天、人與自然保持和諧一致。

　　戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為尋求企業(yè)長期的生存和發(fā)展,在充分剖析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施,對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和評價(jià)的一個(gè)動態(tài)管理過程,它具有全局性、綜合性和系統(tǒng)性。戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展需要而制定的,管理企業(yè)總體活動,追求企業(yè)總體效果,與之相適應(yīng),也要求戰(zhàn)略管理會計(jì)在其服務(wù)過程中堅(jiān)持整體性原則。戰(zhàn)略管理會計(jì)人員應(yīng)視企業(yè)為一個(gè)整體,從整體上看問題,從整體上分析和評價(jià)企業(yè)的一切戰(zhàn)略管理活動,拋棄傳統(tǒng)孤立、片面和從局部利益出發(fā)看問題的思維方法。在目標(biāo)上,只有整體目標(biāo)才是最高目標(biāo);在管理對策上,只有追求整體最佳才能成為最優(yōu)管理對策;在資源利用上,著眼于整體資源的最優(yōu)利用;在經(jīng)營活動上,既重視主要活動也重視輔助活動,既重視生產(chǎn)制造也重視其他價(jià)值鏈活動。

　　傳統(tǒng)文化“天人合一”的宇宙觀認(rèn)為事物之間是一個(gè)普遍聯(lián)系的有機(jī)整體,并通過元?dú)狻㈥庩�、五行�?lián)系起來,要求人們用辨證的思維方法認(rèn)識世界。這種辨證的認(rèn)識方法有利于從總體上認(rèn)識事物的本質(zhì),把握一事物與另一事物的聯(lián)系,為戰(zhàn)略管理會計(jì)人員從整體上思考和處理各種戰(zhàn)略管理會計(jì)具體問題提供了重要的思維來源。如在作為戰(zhàn)略管理會計(jì)重要組成部分的戰(zhàn)略成本管理活動中,戰(zhàn)略管理會計(jì)人員運(yùn)用整體辨證思維觀,將本企業(yè)與供應(yīng)商

　　和購買商視為一個(gè)整體,將成本與技術(shù)或成本與組織結(jié)構(gòu)看成一個(gè)整體,通過開發(fā)本企業(yè)與供應(yīng)商和購買商價(jià)值鏈間的聯(lián)系、成本與技術(shù)的聯(lián)系、成本與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)系,就可以找到降低成本的新途徑和新方法——價(jià)值鏈成本管理法、成本企畫、技術(shù)成本管理法(價(jià)值工程)、以及虛擬企業(yè)和工程再造等。

　　三、直覺經(jīng)驗(yàn)思維對戰(zhàn)略管理會計(jì)的積極影響

　　直覺經(jīng)驗(yàn)思維方式指用直覺、經(jīng)驗(yàn)和頓悟來考察、研究自然,中國古代思想家提倡沒有任何人為界定的直覺思維,主張盡力排除自己已有思想和各種感官感覺。直覺思維認(rèn)知方法不受任何限制,使思維異常活躍,它賦予人們以清新的頓悟,使人類在問題叢生的雜亂中找到擺脫思維困境的突破口,以直接和整體的方式領(lǐng)悟事物的奧蘊(yùn),為創(chuàng)新提供了許多天才的設(shè)想和“靈光一現(xiàn)”的靈感,使認(rèn)識者“周流無窮,而不滯于一隅”,“仰以觀于天文,俯以察于地理”。發(fā)達(dá)的經(jīng)驗(yàn)文明造就了中國先哲們憑經(jīng)驗(yàn)來斷事物的方式,因此,直覺經(jīng)驗(yàn)思維也是傳統(tǒng)文化重要的思維特點(diǎn)之一。

　　當(dāng)今社會尤其需要這種極具創(chuàng)造性價(jià)值的思維方式。激烈的全球競爭導(dǎo)致各種理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新層出不窮,面對動蕩多變的外部環(huán)境和難以把握的競爭態(tài)勢,企業(yè)必須根據(jù)情勢不斷地對戰(zhàn)略管理方法和模式作出相應(yīng)調(diào)整,才能立于不敗之地。戰(zhàn)略管理是一種面向未來的管理活動,帶有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性,特別需要戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用靈活、多樣的方法和手段提供信息支持和智力支持。為此,戰(zhàn)略管理會計(jì)人員惟有擺脫各種既有思維框架和管理模式的束縛、開啟智慧的閘門、借助于豐富的想象、使思維自由馳騁、憑借戰(zhàn)略管理會計(jì)的學(xué)科優(yōu)勢,設(shè)計(jì)出新理論、新模式和新思路,為企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門提供多種有效的管理方法和管理方案,才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理人員高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢,應(yīng)對各種復(fù)雜的形式。在各種新思路和新方法生成的各個(gè)環(huán)節(jié)和具體形成過程中,傳統(tǒng)文化直覺頓悟與經(jīng)驗(yàn)判斷思維的影響不僅無法排除,而且其作用非常關(guān)鍵。

　　四、和諧中庸思維對戰(zhàn)略管理會計(jì)的啟示

　　傳統(tǒng)文化講究整體和諧,當(dāng)變則變。先哲們將“和諧”規(guī)定為萬物生存所依據(jù)的原則,人類和宇宙萬物只有在整體和諧的`狀態(tài)下才能存在和發(fā)展,“和者,天地之生成也”,“和乃生,不和不生”,強(qiáng)調(diào)個(gè)人應(yīng)順應(yīng)社會,人類應(yīng)順應(yīng)自然,并提出“天不變,道亦不變”的法則,但是“天若變”,為保持和諧穩(wěn)定的狀態(tài),“道亦應(yīng)變”。和諧思想的集中表現(xiàn)就是“中庸之道”,它要求為人處事不激進(jìn)、不走極端,當(dāng)個(gè)人與他人和社會發(fā)生沖突時(shí),要采取恭敬和謙忍的態(tài)度,以群體利益至上的原則協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,主張對任何事物都必須掌握原則,把握不同的兩端,兼顧雙邊共同的利益,避免偏于一個(gè)極端。中庸之道是生活在群體中的人們所尋求的人性最佳狀態(tài)和解決問題的最佳方案,既是道德倫理和政治觀念,也是一種思維方式和工作方法;它不以僵死的、停滯的眼光看待事物,而是隨著事物的發(fā)展變化尋求量變或質(zhì)變狀態(tài)下的“中”;它也不是不辨是非、拋棄原則,老好人的處世哲學(xué),而是至精至純的美德。和諧中庸思想雖有折衷、保守之嫌,但其實(shí)質(zhì)上呈現(xiàn)出“當(dāng)變則變但整體和諧不變”的思維特點(diǎn),這對戰(zhàn)略管理會計(jì)活動也有重要啟示。

　　企業(yè)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變,隨機(jī)應(yīng)變已成為知識化企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要理念。為在快速變化的環(huán)境中有效地協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理會計(jì)的各項(xiàng)工作也應(yīng)根據(jù)內(nèi)外條件的變化及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整,在動態(tài)中尋求最佳平衡點(diǎn),因此,戰(zhàn)略管理會計(jì)要講求隨機(jī)應(yīng)變。但另一方面,戰(zhàn)略管理會計(jì)在堅(jiān)持隨機(jī)應(yīng)變的同時(shí),應(yīng)保持永遠(yuǎn)不變——即核心價(jià)值觀和核心目標(biāo)不變,這與管理大師明茨伯格的觀點(diǎn)“戰(zhàn)略這個(gè)概念的基礎(chǔ)恰恰是穩(wěn)定性,而不是變化”相一致。

　　戰(zhàn)略管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)隨機(jī)應(yīng)變原則,具體有兩層含義:一是指戰(zhàn)略管理會計(jì)所用的技術(shù)方法和評價(jià)指標(biāo)靈活多樣;二是指戰(zhàn)略管理會計(jì)系統(tǒng)中的各種策略根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件的變化進(jìn)行調(diào)整,如投資方向和力度、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)等,始終堅(jiān)持以市場和顧客為導(dǎo)向來指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理會計(jì)奉行隨機(jī)應(yīng)變原則,是為使企業(yè)更好地適應(yīng)環(huán)境,獲得長期的生存和發(fā)展機(jī)會而采取的一種應(yīng)對策略,但這只是一種表象和問題的一個(gè)方面。實(shí)際上,在戰(zhàn)略管理會計(jì)思維觀念中,不管戰(zhàn)略管理會計(jì)的管理方法、管理手段和管理程序如何變動,讓顧客和員工永遠(yuǎn)滿意、保持持久競爭優(yōu)勢、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、整體大于局部、長遠(yuǎn)優(yōu)于眼前等企業(yè)核心價(jià)值觀和核心目標(biāo)至少應(yīng)在一個(gè)較長的時(shí)期內(nèi)不發(fā)生變動。戰(zhàn)略管理會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵循傳統(tǒng)文化“當(dāng)變則變但整體和諧不變”的思維方式,只有認(rèn)真協(xié)調(diào)好變化性與連續(xù)性的辨證關(guān)系,做到持續(xù)中有變化、變化中有持續(xù),才能真正有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　綜合以上分析可知,中華傳統(tǒng)文化中的人本思想、“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維和直覺經(jīng)驗(yàn)的頓悟思維四種思維方式,通過戰(zhàn)略管理會計(jì)人員的思維中介,能夠?qū)��?zhàn)略管理會計(jì)活動施加積極影響,并提供重要啟示。深受中華傳統(tǒng)文化思維模式影響的我們,更具有推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)的能力與潛質(zhì)。因此,中華傳統(tǒng)文化是實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)的有利因素。

戰(zhàn)略管理論文8

　　摘要:物聯(lián)網(wǎng)作為金融科學(xué)技術(shù)集合成的典范，物聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)與思維方式的應(yīng)用，強(qiáng)化物物之間、人物之間信息互動的有效性與銜接的緊湊性，進(jìn)而構(gòu)建了當(dāng)下的金融信用環(huán)境，為金融行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建了客觀性的信用體系，促使“物聯(lián)網(wǎng)+金融”融合創(chuàng)新發(fā)展局面的建設(shè)獲得基礎(chǔ)支持。而以物聯(lián)網(wǎng)思維為基點(diǎn)，再度建設(shè)商業(yè)銀行信用管理體系，始終是行業(yè)發(fā)展期間的重點(diǎn)，文章首先概述物聯(lián)網(wǎng)銀行概念與特征，其次對傳統(tǒng)銀行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行概述，最后分條探究物聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)銀行管理重構(gòu)戰(zhàn)略思想與策略，希望對金融行業(yè)發(fā)展有所借鑒。

　　關(guān)鍵詞:物聯(lián)網(wǎng)；物聯(lián)網(wǎng)銀行；信用管理；戰(zhàn)略思想；策略探究

　　物聯(lián)網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)與通信網(wǎng)的拓展產(chǎn)物，能夠?qū)崿F(xiàn)對物理世界實(shí)時(shí)管控、精確管理與科學(xué)決策的目標(biāo)。最近幾年中國內(nèi)外各級政府機(jī)關(guān)積極頒發(fā)一些促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)有關(guān)戰(zhàn)略與發(fā)展的計(jì)劃，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速率不斷提升，積極朝著生產(chǎn)生活與經(jīng)濟(jì)金融相關(guān)領(lǐng)域靠攏。物聯(lián)網(wǎng)思維有效整改了傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)環(huán)境，調(diào)整了傳統(tǒng)商業(yè)模式，為物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的構(gòu)建與發(fā)展提供助力。將物聯(lián)網(wǎng)思想與相關(guān)技術(shù)整合到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，將促進(jìn)當(dāng)下金融信用環(huán)境的革新進(jìn)程，助力于金融全新變革進(jìn)程。相關(guān)人士指出，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，可以被視為對對信息技術(shù)的集成與綜合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對商業(yè)銀行信用的有效管理，降低信用風(fēng)險(xiǎn)，將物聯(lián)網(wǎng)銀行的發(fā)展推向新高度。

　　一、物聯(lián)網(wǎng)銀行概念與特征

　　(一)概念

　　物聯(lián)網(wǎng)銀行作為金融行業(yè)中的一類新模式，當(dāng)下國際尚未對物聯(lián)網(wǎng)銀行做出明確界定與統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。從宏觀的角度分析，物聯(lián)網(wǎng)銀行主要是采用把物聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)整合到傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程中，再構(gòu)商業(yè)銀行傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部管理等工作的運(yùn)行模式，即推行“帕累托改進(jìn)”模式，進(jìn)而最大限度的壓縮其運(yùn)營成本以及提升效率。陸岷峰(20xx)對物聯(lián)網(wǎng)銀行的概念做出如下定義，即物聯(lián)網(wǎng)銀行是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)有效應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)手段，在用戶生產(chǎn)作業(yè)情景、生活場景等多樣化經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的信息流量、資金流量與物質(zhì)流量有機(jī)整合為一，進(jìn)而為用戶在存款、貸款以及匯款等方面提供金融服務(wù)的新興組織模式。

　　(二)特征

　�、倨栈莼�：這是物聯(lián)網(wǎng)銀行和傳統(tǒng)商業(yè)銀行之間最大的`差別。為確保銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)普惠金融業(yè)務(wù)運(yùn)行的有效性，20xx年，國務(wù)院頒發(fā)了《推進(jìn)普惠金融發(fā)展規(guī)劃(20xx—20xx年)》，宗旨在于提升上述金融業(yè)務(wù)形態(tài)運(yùn)行期間應(yīng)遵照的原則、規(guī)定以及發(fā)展目標(biāo)等[3]。但是由于傳統(tǒng)銀行業(yè)的限制，國內(nèi)大部分商業(yè)銀行在對供應(yīng)鏈金融、小微金融等業(yè)務(wù)形態(tài)拓展范疇相對狹窄，應(yīng)不斷提升對中小微民營企業(yè)的金融服務(wù)能力，而物聯(lián)網(wǎng)銀行的建設(shè)與發(fā)展，主要服務(wù)對象為傳統(tǒng)抵押擔(dān)保模式下不能兼顧周全的中小微企業(yè)，該類企業(yè)在發(fā)展中存在可抵押固定資產(chǎn)少、存貨動產(chǎn)充沛、融資需求高等特征，在網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)思維的引導(dǎo)下以及相關(guān)技術(shù)協(xié)助下，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情景全過程、多維度信息獲取，不斷扭轉(zhuǎn)商業(yè)銀行與中小微企業(yè)之間信息不對稱局面，有效解除中小微企業(yè)融資困難，進(jìn)而拓展其發(fā)展空間，商業(yè)銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)普惠能力也相應(yīng)提升。②智慧化：這是物聯(lián)網(wǎng)銀行積極迎合金融科技發(fā)展模式的主要外在表現(xiàn)形式。在大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等多種金融科技力量的集成與聯(lián)合作用下，傳統(tǒng)商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是朝著智慧化方向轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)行業(yè)核心競爭實(shí)力。在20xx年上半年中，國內(nèi)四大行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手進(jìn)行全面戰(zhàn)略合作，傳統(tǒng)金融互聯(lián)網(wǎng)化與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)金融化改革進(jìn)程被推進(jìn)。在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)協(xié)助下，傳統(tǒng)商業(yè)銀行智慧化轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)獲得新的戰(zhàn)略機(jī)遇。在多種智能計(jì)算技術(shù)的協(xié)助下，物聯(lián)網(wǎng)銀行多大批量用戶的相關(guān)信息技術(shù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析與云計(jì)算處理，構(gòu)建新服務(wù)、新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)發(fā)展格局，落實(shí)信貸決策與風(fēng)險(xiǎn)管理智慧化發(fā)展目標(biāo)。③精致化：傳統(tǒng)銀行由粗放式發(fā)展模式朝著集約化轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要特征之一是精細(xì)化。從本世紀(jì)初期，伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，銀行行業(yè)金融機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模不斷拓展。相關(guān)資料記載，在20xx年底，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了200余萬億元，存款余額高達(dá)140余萬億元，貸款余額也突破了100萬億元。伴隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及共給側(cè)改革理念的提出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級步伐推進(jìn)，傳統(tǒng)商業(yè)銀行發(fā)展模式已無法滿足新時(shí)期下經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，踐行精細(xì)化發(fā)展路線是其后幾年中主要發(fā)展趨向。在物聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)的合力作用下，物聯(lián)網(wǎng)銀行采用射頻識別、二維碼、傳感器等技術(shù)，能夠更為精確的獲得客戶資源，對用戶資質(zhì)、還款能力以及行為方式等多樣化信息進(jìn)行整體分析，進(jìn)而明確其在金融領(lǐng)域中的現(xiàn)實(shí)需求，改善了傳統(tǒng)商業(yè)銀行在客源獲得方面的局限性。此外，精細(xì)化還體現(xiàn)在客戶風(fēng)險(xiǎn)管理方面上，具體是在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支配下，物聯(lián)網(wǎng)銀行把生產(chǎn)作業(yè)情景、生活場景整合到大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制后臺系統(tǒng)中，動態(tài)式的對用戶風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識、計(jì)算、預(yù)測與警示，有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制滯后性、粗放性缺陷。

　　二、傳統(tǒng)銀行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

　　(一)信貸業(yè)務(wù)成本長期居高不下

　　在傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)模式的支配下，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)運(yùn)行成本高始終是業(yè)務(wù)發(fā)展中最大瓶頸，進(jìn)而對借款用戶整體融資成本造成影響。信貸業(yè)務(wù)成本高具體在如下幾方面有所體現(xiàn)：①客源獲得成本高；②風(fēng)險(xiǎn)辨識成本高；③運(yùn)行成本高。在過去，商業(yè)銀行主要采用缺乏情景的“廣撒網(wǎng)”措施去獲取客戶資源，人力資源投入量大，但是效益微弱；在風(fēng)險(xiǎn)辨識方面上，多采用線下方式采集、梳理、解析用戶的信用情況，耗時(shí)耗力；在運(yùn)營方面上，銀行物理網(wǎng)點(diǎn)敷設(shè)面積大、參與運(yùn)營人員數(shù)目多、運(yùn)營管理投放資金量大。

　　(二)信貸業(yè)務(wù)效率低下

　　只有不斷提升銀行金融服務(wù)效率，才能夠迎合當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)主體間頻繁進(jìn)行商業(yè)交易活動的需求。但是，商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)運(yùn)行速度遲緩，其與金融消費(fèi)者的金融頻繁需求間產(chǎn)生較大分歧，以致社會公眾投訴事件與日俱增。誘發(fā)信貸業(yè)務(wù)效率低下的原因有如下幾點(diǎn)：①信貸業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)對流程規(guī)范性提出較嚴(yán)格要求；②手續(xù)多樣且繁雜；③業(yè)務(wù)程序繁瑣，存在冗余部分；⑤層層審核批準(zhǔn)；⑥尚未建設(shè)可執(zhí)行的快速反應(yīng)體制等。此外，銀行信貸業(yè)務(wù)效率長期得不到提升，大大削弱了金融消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)，用戶黏性也有所降低。

　　三、商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)重構(gòu)中物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用

　　(一)提升風(fēng)險(xiǎn)控制思維客觀化

　　在物聯(lián)網(wǎng)思維與相關(guān)技術(shù)的協(xié)助下，商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制思維重建目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在沒有物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支配情景中，商業(yè)銀行在對風(fēng)險(xiǎn)管控中，多采用現(xiàn)場調(diào)查與訪談等方式，捕獲借款企業(yè)客戶以往行為方式后，采用人為方式對其信用程度等級判斷，該種方式主觀性色彩濃烈，難以實(shí)時(shí)、動態(tài)、真實(shí)的獲得與企業(yè)生產(chǎn)營銷業(yè)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)此相關(guān)信息資料。但是若能夠應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)情景進(jìn)行整改造，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和技術(shù)將直接和借款企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)情景中材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、營銷等流程相連接，以真實(shí)性、客觀性的生產(chǎn)作業(yè)情景數(shù)據(jù)信息為依托，進(jìn)行貸前調(diào)研、貸中審核與批復(fù)、貸后管理等系列性工作，有效規(guī)避信息真實(shí)度缺乏以及人為主觀臆斷的弊端。上述全方位、多維度客觀信息源的提供，能夠更為真實(shí)的呈現(xiàn)出借款企業(yè)的營銷水平與業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在有效辨識商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)方面提供極為有價(jià)值的參照信息。

　　(二)提升風(fēng)險(xiǎn)控制程序數(shù)據(jù)化

　　商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理流程的重構(gòu)過程，對互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)也表現(xiàn)出強(qiáng)烈依賴性。伴隨著物聯(lián)網(wǎng)在用戶生產(chǎn)作業(yè)情景、生活場景改造升級中的應(yīng)用，物聯(lián)網(wǎng)銀行在發(fā)展中采用物聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)，動態(tài)式感知信貸用戶原料采購情況、原料庫存管理、生產(chǎn)流程、成品囤積、營銷狀況等實(shí)際信息，同時(shí)把上述信息有機(jī)整合，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、連貫性數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)集合，進(jìn)而在大數(shù)據(jù)技術(shù)協(xié)助下建設(shè)相關(guān)模型，勾勒出用戶的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，達(dá)到對用戶風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)管控等風(fēng)控程序的處理、解析與決策。

　　(三)提升風(fēng)險(xiǎn)控制決策精細(xì)化

　　物聯(lián)網(wǎng)不僅在風(fēng)險(xiǎn)控制思維以及控制流程重構(gòu)方面有所應(yīng)用，同時(shí)在商業(yè)銀行風(fēng)控決策重構(gòu)過程中的應(yīng)用機(jī)制也到認(rèn)證。具體體現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為商業(yè)銀行發(fā)展提供大批量、客觀性的數(shù)字化信息，和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、交易活動中數(shù)據(jù)信息等構(gòu)建進(jìn)一步充實(shí)，同時(shí)進(jìn)行交叉驗(yàn)證，建設(shè)嶄新化的“三流合一”模式，協(xié)助商業(yè)銀行對企業(yè)及上下游供應(yīng)鏈有更全面性、立體化認(rèn)識，促使信用等級評價(jià)積極由主觀判斷轉(zhuǎn)型為客觀洞察等方面上。物聯(lián)網(wǎng)銀行把采集到的、與客戶相關(guān)的大量真實(shí)情景信息，勾勒出客戶的真實(shí)畫像，進(jìn)而建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制模型，科學(xué)精確的評估企業(yè)償債能力與償債意愿，違約率與違約損失率等數(shù)據(jù)計(jì)量正確率也得到相應(yīng)保障，進(jìn)而協(xié)助銀行進(jìn)行貸前調(diào)查，貸中授信管理，貸后追蹤預(yù)警，構(gòu)建時(shí)效性與整體性特征共存的風(fēng)險(xiǎn)控制局面，物聯(lián)網(wǎng)銀行的風(fēng)控決策科學(xué)性也相應(yīng)提升。

　　(四)構(gòu)建全視圖管理模式

　　結(jié)合金融市場風(fēng)險(xiǎn)管理的性質(zhì)以重要驅(qū)動因子，可采用物聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)構(gòu)建全視圖的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，這已經(jīng)是當(dāng)下傳統(tǒng)商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢。而上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，應(yīng)積極摒除以往單視角的管理模式，對某一業(yè)務(wù)運(yùn)行態(tài)勢、某些資產(chǎn)重組期間面對的各類風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行綜合分析。本文將債券投資交易業(yè)務(wù)作為實(shí)例進(jìn)行分析，不僅需應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)思維有針對性的建設(shè)債券市場波動風(fēng)險(xiǎn)的止損限額、VAR限額，還必須從其他角度出發(fā)，結(jié)合債券發(fā)行體基本面變動特點(diǎn)、市場流動性等因素，建設(shè)與其相匹配的追蹤監(jiān)側(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理體制與程序。全視圖、多維度的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，和傳統(tǒng)風(fēng)控模式相比較，最大特征是在風(fēng)險(xiǎn)部署環(huán)節(jié)上整體分析多樣因素，例如發(fā)行體基本面產(chǎn)生本質(zhì)性惡化、信用風(fēng)險(xiǎn)提升，止損機(jī)制將會一觸即發(fā)，在信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成市場風(fēng)險(xiǎn)損失初期就應(yīng)施以相關(guān)應(yīng)對措施。除此之外，對于操縱風(fēng)險(xiǎn)的辨識與評價(jià)結(jié)果，均可以被整合到市場風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)程中。例如某一機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力評估結(jié)果在一定標(biāo)準(zhǔn)之下，就可在市場風(fēng)險(xiǎn)限額部署上，采用多層次限額規(guī)劃進(jìn)行管理加以控制。

　　(五)建設(shè)積極主動的組合風(fēng)險(xiǎn)管理

　　分散化處理是組合風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，實(shí)質(zhì)上就是在不同區(qū)域、不同對象間對資產(chǎn)組科學(xué)配置，盡可能的承擔(dān)微小的波動(以資本占用量呈現(xiàn)出來)，進(jìn)而去獲得最大化的收益，與此同時(shí)也實(shí)現(xiàn)有效防控系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。主動推行組合風(fēng)險(xiǎn)管理，側(cè)重點(diǎn)是落實(shí)如下幾個(gè)方面：①明確科學(xué)化的投資政策和投資策略，以國別、行業(yè)、產(chǎn)品等為主，最大限度的規(guī)避在方向選擇上出現(xiàn)的錯(cuò)誤。②采用排布組合限額的方式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)、資本與收益三者間的平衡性，防控集中性風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的降低順周期效應(yīng)帶來的影響。③推行主動風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以主動組合調(diào)整、分散化處理和風(fēng)險(xiǎn)對沖等為主，實(shí)現(xiàn)組合的優(yōu)化調(diào)整目標(biāo)。在這里本文筆者需重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，“分散化”絕非是單純式的資產(chǎn)分散，而是對資產(chǎn)背后風(fēng)險(xiǎn)因子的分散化。

　　四、結(jié)束語

　　物聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)在商業(yè)銀行管理中的應(yīng)用，能夠促使金融行業(yè)所處供應(yīng)鏈上的程序?qū)崿F(xiàn)“可視追蹤”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升運(yùn)營效率、優(yōu)化配置資源以及降低成本等目標(biāo)，其是與商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融應(yīng)用供應(yīng)鏈中的物流、信息流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)有效管理思想本質(zhì)相一致。伴隨著物聯(lián)網(wǎng)思想與技術(shù)在金融行業(yè)中應(yīng)用的深入化，將會對商業(yè)銀行金融產(chǎn)品革新發(fā)展帶來巨大影響。

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　　作者：于萌萌 單位：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)金融學(xué)院

戰(zhàn)略管理論文9

　　當(dāng)今社會，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系是密不可分的。良好的企業(yè)文化很大程度上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。許多企業(yè)和企業(yè)管理者都開始尋求帶有自身特色的企業(yè)文化，試圖將其發(fā)展成為企業(yè)管理的工具和手段。

　　1 企業(yè)文化的內(nèi)涵特征

　　企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營行為和經(jīng)營活動中形成的具有特色的企業(yè)精神，是員工工作的依據(jù)，是價(jià)值觀念和經(jīng)營理念以及道德規(guī)范的集合體。企業(yè)文化也屬于社會文化的一種，它包羅了企業(yè)在物質(zhì)層面、制度層面和精神層面的三種文化。這三種文化能夠折射出企業(yè)的經(jīng)營理念和管理方式，體現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌，為員工的工作活動制定道德規(guī)范和準(zhǔn)則。

　　企業(yè)文化具有鮮明的時(shí)代特征，有著和企業(yè)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的特性。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不同企業(yè)的性質(zhì)、所處的環(huán)境和背景、理念的不一樣都會使企業(yè)文化呈現(xiàn)出不同特點(diǎn)。

　　2 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位原則

　　2.1 企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理

　　企業(yè)的管理特色是由企業(yè)文化決定的，同時(shí)還決定了企業(yè)的管理效率。企業(yè)文化形成后，有了精神和制度層面的管理手段，員工的行為能夠得到規(guī)范，提高他們的工作效率。對于企業(yè)的管理者來說，通過管理實(shí)現(xiàn)最大的收益是最重要的。所以在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須以服務(wù)管理為基礎(chǔ)。企業(yè)的管理包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個(gè)方面，對生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和人力等方面的管理。企業(yè)文化的建立要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，和企業(yè)制度、人力資源等方面管理相結(jié)合，將文化融入到管理之中，為企業(yè)的管理作出貢獻(xiàn)。在二戰(zhàn)之后，日本的經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，短短的幾十年有了質(zhì)的飛躍，主要原因就是其企業(yè)文化建設(shè)工作出色，產(chǎn)生了一大批聞名世界的品牌，其文化建設(shè)方式也引起各國的關(guān)注，紛紛學(xué)習(xí)效仿。

　　2.2 企業(yè)管理適用于企業(yè)的文化氛圍

　　在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，某些管理人員認(rèn)為企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理，但是沒有意識到企業(yè)管理也是與企業(yè)文化相適應(yīng)的。企業(yè)之所以構(gòu)建文化，是為了通過文化的手段對企業(yè)進(jìn)行更好的管理。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營行為中的核心價(jià)值體系，從企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營和服務(wù)中都能體現(xiàn)出企業(yè)文化，由物質(zhì)層面向制度層面、精神層面不斷的延伸。它是企業(yè)的智慧結(jié)晶，是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，企業(yè)管理必然與企業(yè)文化相適應(yīng)，才能最大限度地發(fā)揮出企業(yè)文化的作用。

　　3 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

　　3.1 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)

　　一家企業(yè)，無論其成立的時(shí)間長短和規(guī)模大小，都需要建立自身的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，是增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力的重要手段。沒有企業(yè)文化，那么企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都失去了生命的活力，企業(yè)也難以形成強(qiáng)大的市場競爭力。作為企業(yè)的重要構(gòu)成，員工對企業(yè)文化的內(nèi)在認(rèn)同是十分重要的，企業(yè)必須使員工的價(jià)值取向和企業(yè)文化所代表的價(jià)值取向相同，才能促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。企業(yè)的管理者和決策者應(yīng)當(dāng)重視對企業(yè)文化的建設(shè)管理工作，將其上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，在企業(yè)中設(shè)立專業(yè)的文化建設(shè)部門和機(jī)構(gòu)。不斷吸取前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與企業(yè)自身的經(jīng)營狀況相結(jié)合，開拓出一條具有時(shí)代特征和企業(yè)特色的文化發(fā)展之路。

　　3.2 企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)航

　　根據(jù)企業(yè)管理的需求進(jìn)行文化的塑造是不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要的，這樣會導(dǎo)致企業(yè)文化是狹隘、沒有精神特征的，也不能成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

　　3.2.1 企業(yè)文化的源頭追溯。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，管理者和決策者會產(chǎn)生企業(yè)文化和企業(yè)管理誰先形成的疑問。他們覺得企業(yè)形成時(shí)就伴隨著企業(yè)的管理制度的生成，企業(yè)文化是在企業(yè)管理的漫長的過程中出現(xiàn)的。所以能夠得出先有企業(yè)管理，再有企業(yè)文化的結(jié)論。這樣的結(jié)論與企業(yè)研究者所想的相反，他們認(rèn)為企業(yè)文化來源于企業(yè)管理者自身的價(jià)值觀與行為，企業(yè)文化的源頭應(yīng)該是管理人員的.思想和行為模式，所以企業(yè)文化要先于企業(yè)管理出現(xiàn)。

　　3.2.2 企業(yè)文化確定企業(yè)管理特色和效率。企業(yè)文化在誕生之初就承載著企業(yè)管理者的思想行為標(biāo)準(zhǔn)，盡管管理者并非主觀地把企業(yè)文化與管理聯(lián)系在一起。事實(shí)上，企業(yè)文化在企業(yè)成立時(shí)也就伴隨著誕生了，其表現(xiàn)為管理者通過自身的思想方式來制定企業(yè)的運(yùn)行計(jì)劃、選擇企業(yè)的員工和進(jìn)行決策。這表示企業(yè)的經(jīng)營行為都是管理者首肯后的行為。所以說，企業(yè)文化將會確定企業(yè)的管理特色和效率以及員工的行為方式和行為模式。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)管理的全過程中，成為企業(yè)管理的精髓，決定了企業(yè)的制度、戰(zhàn)略方針以及員工的意識和行為等，起到?jīng)Q定性的作用。

　　3.3 企業(yè)文化為企業(yè)的生存和發(fā)展提供精神支柱

　　企業(yè)文化的建設(shè)為企業(yè)提供生生不息的精神力量，當(dāng)今社會，企業(yè)越來越重視對文化的建設(shè)，逐漸將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。如國人熟知的海爾集團(tuán)。其最大的特征就是在對其他企業(yè)做出收購行為時(shí)，不是大刀闊斧地進(jìn)行變革，而是派遣相關(guān)的文化建設(shè)人員對被收購的公司進(jìn)行思想溝通，讓他們對海爾的文化有一個(gè)深入的了解，并促進(jìn)他們對企業(yè)文化的認(rèn)同�，F(xiàn)代企業(yè)的管理中，必須學(xué)會利用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，要堅(jiān)持以文化為載體做好企業(yè)員工的思想工作，讓企業(yè)的每一個(gè)角落都有文化的影子，讓文化成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱。

　　3.4 企業(yè)文化承載企業(yè)的品牌形象

　　企業(yè)的品牌形象定位對企業(yè)的發(fā)展和市場中的競爭有著非常大的作用，好的品牌形象可以為企業(yè)帶來更多的客戶以及發(fā)掘潛在的客戶，帶動企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，帶來可觀的收益。同樣以海爾集團(tuán)為例，早期制作的動畫片讓海爾的品牌形象深入人心，海內(nèi)外的家庭在此之后對海爾的品牌都有非常積極、正面的認(rèn)識，尤其是當(dāng)時(shí)的兒童都可能成為海爾銷售市場上的潛在客戶。企業(yè)的品牌形象由經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化兩部分組成：經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大可以讓企業(yè)在市場上投放更多的商業(yè)廣告，從而提升品牌形象；而企業(yè)文化讓企業(yè)的品牌形象更加具有生命力，它是企業(yè)文化的重要載體。一個(gè)企業(yè)塑造了具有代表性的品牌形象之后，會產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)和企業(yè)凝聚力，更能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造精神和工作的積極性，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力是緊密聯(lián)系并且相互促進(jìn)的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)必然會加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，而良好的企業(yè)文化反過來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，為企業(yè)的增收做出貢獻(xiàn)。企業(yè)品牌形象是隨著時(shí)間的變化對文化的積累，是企業(yè)經(jīng)營與管理的價(jià)值所在。

　　4 結(jié)語

　　企業(yè)文化作為社會文化的一種，其建設(shè)的成功與否主要依靠其在企業(yè)管理中的定位情況。企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行管理的手段和工具，是企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器。只有建設(shè)具有時(shí)代特征和自身特色的企業(yè)文化，將企業(yè)文化融入到企業(yè)的管理過程中，建設(shè)相應(yīng)的文化機(jī)制和體系，保證企業(yè)文化的戰(zhàn)略性地位不動搖，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

戰(zhàn)略管理論文10

　　0引言

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來已經(jīng)給經(jīng)濟(jì)社會生活的各個(gè)領(lǐng)域都帶來了深刻的變革。對企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)日益深入和廣泛的應(yīng)用給其發(fā)展帶來了一系列新的機(jī)會和挑戰(zhàn)，這給企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出了新的命題，對傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理框架體系造成了革命性的影響。與此相適應(yīng)，企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)也相應(yīng)地要發(fā)生變革，從而能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。實(shí)際上，除了對課程內(nèi)容的影響外，大數(shù)據(jù)對于企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)模式的影響也不容忽視，這進(jìn)一步對企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程教學(xué)改革提出了迫切要求。鑒于此，本文將在簡要分析大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)模式造成影響的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)應(yīng)對大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的對策建議，以期不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)水平和質(zhì)量。

　　1大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)內(nèi)容的影響

　　大數(shù)據(jù)將對企業(yè)戰(zhàn)略管理知識體系帶來深刻的變革，這也相應(yīng)地將引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)內(nèi)容的變化，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　�。�1）大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略思維的影響。傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，有兩種典型的戰(zhàn)略決策思維：基于外部環(huán)境的行業(yè)組織模型以及基于內(nèi)部資源的資源基礎(chǔ)觀。前一種思維關(guān)注行業(yè)競爭，以波特五力模型分析為主要手段，后一種思維關(guān)注企業(yè)的獨(dú)特資源，視其為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)所面臨的競爭不僅來自于行業(yè)內(nèi)部，跨界競爭成為常態(tài)，例如智能手機(jī)的出現(xiàn)不僅顛覆了手機(jī)行業(yè)的發(fā)展格局，同時(shí)也對游戲機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、影視產(chǎn)業(yè)等行業(yè)產(chǎn)生了重大沖擊。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)日益成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，如何獲取和利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為企業(yè)需要考慮的新課題�？缃绾蛿�(shù)據(jù)資產(chǎn)化是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略決策思維需要拓展的重要內(nèi)容。

　�。�2）大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響。在企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境中，技術(shù)是一個(gè)非常重要的因素，而大數(shù)據(jù)作為當(dāng)前信息技術(shù)的前沿領(lǐng)域，正在不斷地重塑企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，伴隨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)對競爭格局和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的.顛覆實(shí)際上為企業(yè)趕超發(fā)展提供了重要機(jī)遇，例如青島紅領(lǐng)集團(tuán)成功運(yùn)用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了西服的大規(guī)模定制，成為行業(yè)新標(biāo)桿。同樣的，大數(shù)據(jù)也給企業(yè)帶來了一系列新的挑戰(zhàn)，一方面是無法預(yù)知競爭對手會利用大數(shù)據(jù)帶來怎樣的顛覆性變革，另一方面對于數(shù)據(jù)的獲取和利用對企業(yè)也是一大挑戰(zhàn)。如何有效把握大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇以及應(yīng)對挑戰(zhàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理者當(dāng)下必須關(guān)注的問題。

　　（3）大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略決策過程與手段的影響。在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策過程中，往往都是自上而下的，無論是員工參與還是顧客參與，其規(guī)模和范圍都極為有限，而且成本極高。但在大數(shù)據(jù)背景下，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以迅速有效地抽取出員工和顧客意見中有價(jià)值的信息，為“分布式?jīng)Q策”提供重要支撐。此外，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策往往以定性分析為主，而基于大數(shù)據(jù)的競爭情報(bào)分析、消費(fèi)者行為分析以及輿情分析等技術(shù)的應(yīng)用為量化決策提供了重要手段，使企業(yè)能夠更好地洞察消費(fèi)者需求、競爭環(huán)境變化、技術(shù)發(fā)展趨勢等。

　�。�4）大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略決策效果評價(jià)與控制的影響。決策的核心在于信息，以往由于信息獲取的滯后性，對決策效果的評價(jià)往往只能采取事后評價(jià)的方式。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)獲取的時(shí)效性大大提高，甚至可以做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，因而也可以對決策效果進(jìn)行實(shí)時(shí)評價(jià)，并且能夠根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)做出調(diào)整。在一些情況下，利用大數(shù)據(jù)還可以進(jìn)行有效的預(yù)測，比如宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，微觀方面如設(shè)備故障的預(yù)測性維修等。

　　2大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)模式的影響

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的教學(xué)模式將受到顛覆性沖擊，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　�。�1）基于大數(shù)據(jù)的新型教育平臺的出現(xiàn)，課堂教學(xué)模式受到越來越多的挑戰(zhàn)。各種在線教學(xué)平臺、翻轉(zhuǎn)課堂、微課、慕課的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)向個(gè)性化教學(xué)的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式則是使用標(biāo)準(zhǔn)化的教材，在統(tǒng)一的時(shí)間和地點(diǎn)，培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的人才。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代，新型教學(xué)平臺為大量收集學(xué)生的學(xué)習(xí)行為提供了基礎(chǔ)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析，可以對學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和學(xué)習(xí)效果進(jìn)行有效監(jiān)控，并依此提供個(gè)性化的課程。

　�。�2）信息獲取渠道劇增，精準(zhǔn)度也大大提高，教學(xué)的知識傳輸功能正在不斷弱化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，學(xué)生從網(wǎng)絡(luò)獲得信息的渠道劇增，能夠方便快捷地獲取到感興趣的信息和知識。此外，個(gè)性化推薦技術(shù)的不斷發(fā)展也使得可以及時(shí)精準(zhǔn)地獲取到自身關(guān)注領(lǐng)域的信息。傳統(tǒng)教學(xué)模式主要以教師講授為主，成為學(xué)生獲取知識的唯一途徑。但面對大數(shù)據(jù)的沖擊，這種功能將會不斷弱化，如何培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力成為教師在新形勢下需要考慮的關(guān)鍵問題。

　　3企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)應(yīng)對大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的對策建議

　　面對著大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理實(shí)踐和教學(xué)的影響，我們可以從以下幾方面來變革，以此來不斷改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)水平和質(zhì)量。

　�。�1）對教師而言，要努力做到更新觀念、調(diào)整定位、提升能力。首先，面對大數(shù)據(jù)的沖擊，從事企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的任課教師要以開放的心態(tài)迎接時(shí)代的變革，及時(shí)更新觀念，建立大數(shù)據(jù)思維，從心理上接受而非抵觸這一變化。其次，任課教師要及時(shí)調(diào)整自身定位，要從原來的知識傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者、幫助者和推動者，積極調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，鼓勵(lì)他們參與到課程學(xué)習(xí)過程中來，不斷提升學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、知識運(yùn)用能力。最后，在新形勢下，任課教師也要不斷提高自身的能力，一方面要不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)，從而能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)相關(guān)的知識融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)當(dāng)中，另一方面則要不斷提高自身的教學(xué)技能，加強(qiáng)對新的教學(xué)手段、教學(xué)技能的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。

　�。�2）在教學(xué)內(nèi)容方面，當(dāng)前可以從以下兩個(gè)方面來努力。一個(gè)是要在現(xiàn)有的教學(xué)當(dāng)中適當(dāng)加入有關(guān)大數(shù)據(jù)的內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注大數(shù)據(jù)、思考大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的影響，因?yàn)檫@是時(shí)代大趨勢，不可避免。由于目前還非常缺乏有關(guān)大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略管理影響的現(xiàn)成資料，任課教師可以通過組織學(xué)生收集整理相關(guān)材料，并進(jìn)行課堂討論，這不失為一種有效的教學(xué)方式。另一個(gè)則是需要企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的專家學(xué)者共同努力，加大對大數(shù)據(jù)影響的研究力度，形成豐富的研究成果，并將其進(jìn)一步整合到教材當(dāng)中，為教學(xué)工作提供強(qiáng)力支持。

　　（3）在教學(xué)模式上，要更加強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、實(shí)踐性和參與度。積極運(yùn)用微課、慕課、翻轉(zhuǎn)課堂等教學(xué)模式，通過將課程內(nèi)容制作成PPT、視頻、練習(xí)題、測試題、討論題、評分標(biāo)準(zhǔn)等資料上傳到網(wǎng)絡(luò)平臺供學(xué)生自主學(xué)習(xí)，也能更好地滿足其個(gè)性化需要。再者，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門理論與實(shí)踐兼具的課程，以往過分注重理論知識傳授，忽視實(shí)踐性教學(xué)，要加強(qiáng)案例教學(xué)、企業(yè)實(shí)地調(diào)研等環(huán)節(jié)的工作，同時(shí)也更多地以學(xué)生為主體參與到課程的教學(xué)中來，參與討論、參與知識講授等不同環(huán)節(jié)。

　　4結(jié)語

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)帶來了深刻的影響，無論是在教學(xué)內(nèi)容還是在教學(xué)模式上都是如此。面對這些挑戰(zhàn)，任課老師需要更新觀念、調(diào)整定位以及不斷提升能力，在教學(xué)中加入大數(shù)據(jù)相關(guān)的知識，同時(shí)也要呼吁加強(qiáng)相關(guān)研究并更新教材內(nèi)容，最后在教學(xué)模式上也要更加強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、實(shí)踐性和參與度。

　　主要參考文獻(xiàn)

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戰(zhàn)略管理論文11

　　摘要：本文將簡單介紹戰(zhàn)略成本會計(jì)，并就其在企業(yè)管理中的運(yùn)用進(jìn)行具體的闡述，以便于更好地幫助企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境。

　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本會計(jì)；企業(yè)管理；運(yùn)用

　　一、戰(zhàn)略成本會計(jì)概述

　　1.戰(zhàn)略成本會計(jì)的定義

　　傳統(tǒng)意義上的會計(jì)是指按照一定的方法和技巧處理企業(yè)日常運(yùn)營中的各項(xiàng)開支，從而幫助管理人員了解企業(yè)自身的經(jīng)營狀況。而戰(zhàn)略成本會計(jì)則是在傳統(tǒng)成本會計(jì)的基礎(chǔ)上結(jié)合戰(zhàn)略成本管理拓展出來的一個(gè)分支，它不僅可以滿足企業(yè)對成本管理的需求，還可以有效的提高企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的可行性，幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避及市場分析的能力，并逐步的將成本管理落實(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2.戰(zhàn)略成本會計(jì)的特點(diǎn)

　　相對于一般的成本會計(jì)而言，戰(zhàn)略成本會計(jì)具有較為鮮明的特點(diǎn)。第一，戰(zhàn)略性。這種特性是由戰(zhàn)略成本會計(jì)的服務(wù)對象所決定的，戰(zhàn)略成本會計(jì)必須始終與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，明確各階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，并逐步的將其落實(shí)下去，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供有利的參考依據(jù)和支持。第二，前瞻性。戰(zhàn)略成本會計(jì)立足于長遠(yuǎn)，因而在自我定位及戰(zhàn)略的制定中，始終堅(jiān)持以發(fā)展的眼光來進(jìn)行信息的甄別及分析，一些盲目的降低企業(yè)的運(yùn)營成本忽視企業(yè)長遠(yuǎn)利益的觀念及方式都是非常不可取的。第三，整體性。戰(zhàn)略成本會計(jì)不僅僅需要關(guān)注到企業(yè)各部門日常的成本支出，同時(shí)還需要從整體的角度進(jìn)行分析，幫助企業(yè)了解各種潛在的支出及風(fēng)險(xiǎn)，其滲透到企業(yè)的決策、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中。四是復(fù)雜性。傳統(tǒng)成本會計(jì)僅僅需要通過企業(yè)內(nèi)部會計(jì)信息的分析與整理來改進(jìn)企業(yè)自身管理的不足，而戰(zhàn)略成本會計(jì)的工作內(nèi)容則相對復(fù)雜，它需要會計(jì)人員全面的了解該地域和本國的各項(xiàng)政策及發(fā)展規(guī)劃，通過詳細(xì)、科學(xué)的外部環(huán)境分析幫助企業(yè)制定可行性較強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略，掌握市場的規(guī)律及主動權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合能力的全面提升。

　　二、戰(zhàn)略成本會計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理被管理者高度重視，并且將戰(zhàn)略管理滲透到了各個(gè)部門的管理中，實(shí)踐證明，戰(zhàn)略管理下可以有效的提高企業(yè)的核心競爭力。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容———會計(jì)工作的有效性也得到了應(yīng)有的關(guān)注，在戰(zhàn)略管理實(shí)施下，傳統(tǒng)的成本會計(jì)管理工作已無法滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。同時(shí)，合理運(yùn)用戰(zhàn)略成本會計(jì)可以全面的增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制能力及經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)見性，并為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，至少可以在以下五個(gè)方面運(yùn)用。

　　1.戰(zhàn)略成本會計(jì)在企業(yè)文化中的運(yùn)用

　　企業(yè)的行為，最終都?xì)w結(jié)于全員行為，有計(jì)劃的調(diào)整企業(yè)自身的管理及人員結(jié)構(gòu)，可以保障戰(zhàn)略成本會計(jì)工作的有效進(jìn)行。企業(yè)可以按照自身的發(fā)展實(shí)情進(jìn)行有效的管理調(diào)整，為戰(zhàn)略成本會計(jì)的有效運(yùn)用營造較好的企業(yè)文化氛圍。同時(shí)，應(yīng)將戰(zhàn)略成本會計(jì)與企業(yè)文化工作相結(jié)合，為戰(zhàn)略成本會計(jì)提供應(yīng)有的支持。在尊重客觀環(huán)境的基礎(chǔ)上，重視專業(yè)性人才和企業(yè)文化的培養(yǎng)及開發(fā)，明確每個(gè)員工與成本息息相關(guān)，強(qiáng)調(diào)以人為本，以人治物，提高員工的創(chuàng)造力、想象力，以實(shí)現(xiàn)成本的降低，保持企業(yè)明顯成本競爭優(yōu)勢。

　　2.戰(zhàn)略成本會計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的運(yùn)用

　　通過對目前戰(zhàn)略成本會計(jì)的運(yùn)用現(xiàn)狀來看，部分管理者對于戰(zhàn)略成本會計(jì)的理解非常的片面，因此，為了確保其綜合價(jià)值得到充分的發(fā)揮，需要企業(yè)的管理者全面的進(jìn)行分析和評估，在實(shí)踐中予以應(yīng)有的重視和支持。在投資決策階段，參考信息的全面與否起著至關(guān)重要的作用，戰(zhàn)略成本會計(jì)需要做好充足的調(diào)研及分析，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及市場分析來輔助投資決策工作的開展，幫助企業(yè)及時(shí)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。戰(zhàn)略成本會計(jì)可以利用自身的專業(yè)知識對具有較強(qiáng)競爭實(shí)力的同行企業(yè)及客觀環(huán)境進(jìn)行分析，有意識的進(jìn)行自我調(diào)整與改進(jìn)，拉開與其它企業(yè)之間的距離。我們有理由相信，充足的準(zhǔn)備及過硬的服務(wù)水平可以幫助企業(yè)把握住經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇，在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶群體的基礎(chǔ)上開發(fā)更多綜合實(shí)力較強(qiáng)的.潛在客戶。同樣，管理者的支持與理解也是戰(zhàn)略成本會計(jì)工作得以開展的重要前提。在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，需要不斷進(jìn)行磨合，通過系統(tǒng)性的戰(zhàn)略成本會計(jì)設(shè)計(jì)來提高管理者決策的有效性及真實(shí)性。

　　3.戰(zhàn)略成本會計(jì)在成本控制中的運(yùn)用

　　雖然戰(zhàn)略成本會計(jì)可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是其最基本的職能依然是成本控制管理，因此，在日常的管理工作中，依然需要做好本職工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息的分析及整理。就采購工作而言，采購中的成本控制對于企業(yè)的影響是比較大的，傳統(tǒng)的采購成本控制更多的將注意力集中在費(fèi)用的支出上，而戰(zhàn)略成本會計(jì)則考慮的更加的全面，除了考慮采購所產(chǎn)生的費(fèi)用上，還會對采購的性價(jià)比及其它因素進(jìn)行分析，并做好采購、運(yùn)輸、管理等環(huán)節(jié)之間的銜接，極大的提高了企業(yè)的成本管理效率。同時(shí)，也需要相關(guān)的工作人員通過全面的觀察與分析，為企業(yè)成本控制能力的提升提供相應(yīng)的支持，如企業(yè)生產(chǎn)銷售中的材料管理工作、商品庫存的控制等，都可以通過成本控制進(jìn)行改進(jìn)，避免浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。只有做到積水成淵，積沙成灘，才能充分發(fā)揮出企業(yè)現(xiàn)有資源的整體價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從企業(yè)發(fā)展的角度，企業(yè)成本管理中除了采購等環(huán)節(jié)的消耗外，設(shè)計(jì)支出也是比較龐大的。設(shè)計(jì)對于產(chǎn)品的銷售會產(chǎn)生直接的影響，因而需要管理者盡可能的提高成本控制水平，將設(shè)計(jì)階段成本控制納入到日常的管理工作中。要根據(jù)各個(gè)環(huán)境反饋的信息進(jìn)行成本預(yù)估、確認(rèn)設(shè)計(jì)部門目標(biāo)達(dá)成的情況。

　　4.戰(zhàn)略成本會計(jì)在市場細(xì)分管理中的應(yīng)用

　　戰(zhàn)略成本會計(jì)的主要服務(wù)對象是企業(yè)的管理者，其主要的工作目標(biāo)是提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的可行性，保證其產(chǎn)品在市場細(xì)分中正確的定位，確保企業(yè)有存在的價(jià)值。在實(shí)際工作中，需要按照企業(yè)的發(fā)展決策制定相應(yīng)的目標(biāo)，如企業(yè)自身的市場細(xì)分定位、同類產(chǎn)品的綜合分析等，并以此來進(jìn)行信息的分析及整理，為企業(yè)的管理者提供多種選擇。再結(jié)合管理者豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，對各備選方案進(jìn)行定性分析，從而選擇最佳方案。通過對反饋的信息進(jìn)行分析，能使企業(yè)各個(gè)部門之間形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)，明確各部門的責(zé)任，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而達(dá)到成本的節(jié)約。

　　5.戰(zhàn)略成本會計(jì)在營銷服務(wù)體系管理中的應(yīng)用

　　完善的營銷服務(wù)體管管理對于吸引顧客源、促進(jìn)銷售、樹立企業(yè)良好形象都有很大的作用。如何正確處理產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系，應(yīng)正確把產(chǎn)品質(zhì)量控制在一個(gè)適宜水平，以達(dá)到適宜質(zhì)量與較低成本的最好結(jié)合。因此，要重視從戰(zhàn)略成本會計(jì)的角度，加大營銷服務(wù)體系質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)分析。如只是簡單增加服務(wù)設(shè)施或人員，雖可降低銷售時(shí)因等待而發(fā)生的等候費(fèi)用，但卻相應(yīng)增加了服務(wù)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用，相關(guān)部門應(yīng)定期進(jìn)行售后調(diào)查并將信息反饋給成本會計(jì)部門，這樣能減少隱沒成本，使成本質(zhì)量與售后服務(wù)得到優(yōu)化配置。如商品的發(fā)料和領(lǐng)料就存在這一矛盾，若將等料費(fèi)用與發(fā)料費(fèi)用之和看作商品領(lǐng)用費(fèi)用，則要處理好發(fā)料費(fèi)用與等料費(fèi)用的關(guān)系，力求使領(lǐng)用費(fèi)用最少。

　　三、結(jié)語

　　經(jīng)過研究分析，筆者認(rèn)為，在市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展下，有計(jì)劃性地提高企業(yè)自身的成本控制水平顯得尤為重要，不僅需要企業(yè)管理人員的支持與認(rèn)可，還需要企業(yè)各部門之間的高度配合。管理者也應(yīng)摒棄停留在傳統(tǒng)成本管理理念上的想法，為戰(zhàn)略成本會計(jì)的發(fā)展決策提供應(yīng)有的支持，抓住全球化的發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本會計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用，為個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供有利的支持，全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

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　　[1]張秋艷.戰(zhàn)略成本會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析[J].商場現(xiàn)代化，20xx（8）.

　　[2]趙佳.從會計(jì)成本管理角度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[J].中國商論，20xx（15）.

　　[3]楊保華.論企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理方法及應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界，20xx（12）.

戰(zhàn)略管理論文12

　　華為公司的品牌管理現(xiàn)狀及對策研究

　　1 品牌管理理論概述

　　品牌是消費(fèi)者對某種商品產(chǎn)生的主觀印象，并使消費(fèi)者在選擇購買該商品時(shí)產(chǎn)生的偏好。品牌管理指的是通過有效監(jiān)管控制企業(yè)品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系，制定出合理的品牌營銷策略，吸引并刺激更多的消費(fèi)者;最終形成企業(yè)品牌的競爭優(yōu)勢。

　　國外學(xué)者對品牌管理的研究對企業(yè)影響最深和最有效的當(dāng)屬：“菲利普·科特勒(Philip Kotler)”和“Hsiao-Fan WangCheng-Ting Wu”�？铺乩諒�(qiáng)調(diào)了品牌管理的價(jià)值導(dǎo)向，認(rèn)為品牌管理是個(gè)人和集體通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值以滿足需求和欲望的一種社會和管理過程。他提出了企業(yè)品牌管理應(yīng)打造高質(zhì)量產(chǎn)品并準(zhǔn)確定位產(chǎn)品價(jià)值。而Hsiao-Fan WangCheng-Ting Wu則以品牌延伸理論為基礎(chǔ)，從企業(yè)品牌的發(fā)展趨勢入手，深入分析了企業(yè)品牌延伸至全行業(yè)的動因和失敗的原因;以整體營銷思想為指導(dǎo)，從消費(fèi)者、競爭者、行業(yè)市場和企業(yè)自身的角度系統(tǒng)地探討了促使企業(yè)品牌延伸成功的主要因素及其內(nèi)在關(guān)系，著重闡述了品牌核心價(jià)值在品牌延伸中的重要作用，以及準(zhǔn)確的品牌定位和差異化營銷在企業(yè)品牌延伸中的意義。

　　國內(nèi)學(xué)者對品牌管理研究最有代表性的可屬盧泰宏與周志民(20xx)。他們提出了深化品牌形象的觀點(diǎn)。認(rèn)為企業(yè)應(yīng)在營銷活動中深化品牌形象的塑造，加深品牌在消費(fèi)者心中的印象，提高客戶忠誠度，建立穩(wěn)固的.市場地位;優(yōu)化營銷策略。

　　綜上所述，企業(yè)進(jìn)行品牌管理的目的在于，通過成功打造優(yōu)勢品牌，樹立具有企業(yè)特色的產(chǎn)品品牌形象，提升產(chǎn)品在市場中的核心競爭力，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　2 華為公司的品牌管理現(xiàn)狀及問題分析

　　華為公司自20xx年成立以來，一直致力于打造“最佳通信公司”的市場品牌形象。公司經(jīng)歷了27年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國通信科技行業(yè)中的佼佼者，成功打開了國內(nèi)外銷售市場。雖然華為公司近年來發(fā)展迅速，也強(qiáng)化了品牌管理，并制定出了一系列的品牌管理策略。但由于市場競爭日趨激烈化，面對多元化發(fā)展，新競爭對手的出現(xiàn)，例如小米、樂視、中興等，同行產(chǎn)品技術(shù)升級加速化以及相關(guān)人才配備不足等因素，使得華為公司在品牌管理方面依舊存在一些問題包括：

　　2.1 市場定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致品牌認(rèn)知度下降

　　準(zhǔn)確的市場定位影響著產(chǎn)品經(jīng)營和開發(fā)，只有找準(zhǔn)目標(biāo)市場，把握客戶需求，才能在細(xì)分市場中建立起企業(yè)的品牌知名度。華為公司在進(jìn)行品牌管理時(shí)，暴露出對市場發(fā)展變化定位不足的問題，沒有充分考慮企業(yè)品牌形象的變化，導(dǎo)致品牌塑造偏離市場需求，大大降低了公司的核心競爭力。

　　例如公司從20xx年初開始制定的5年發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)要向向手機(jī)芯片、電腦芯片、電子顯示屏、LED等高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)軍。而這些技術(shù)產(chǎn)品在市場上老牌企業(yè)眾多，而這類產(chǎn)品市場早已被老牌企業(yè)分割，且在未來市場上的需求不大。市場定位的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致消費(fèi)者對產(chǎn)品品牌的認(rèn)知度不高，連環(huán)影響新產(chǎn)品銷售，最終使公司發(fā)展受阻。

　　2.2 品牌營銷策略不合理

　　華為公司品牌營銷途徑較少，沒有充分借助網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等媒介進(jìn)行品牌的宣傳和推廣，自成立以來，公司僅僅在新產(chǎn)品發(fā)布時(shí)，開展品牌優(yōu)惠促銷活動，其他時(shí)候較少舉辦類似活動，品牌營銷缺乏創(chuàng)意，營銷策略制定也存在著不合理，刺激不了消費(fèi)者的購買欲望，導(dǎo)致品牌營銷效果低下，產(chǎn)品大量滯存。雖然公司網(wǎng)絡(luò)營銷收入占比逐年提高，但根據(jù)20xx年品牌營銷收入占比結(jié)果顯示，公司網(wǎng)絡(luò)營銷總銷售額僅占23%，與實(shí)體營銷占比相比依舊較少。

　　2.3 品牌優(yōu)勢打造不明顯

　　品牌優(yōu)勢是決定企業(yè)品牌 管理的核心。就目前市場來看，華為公司的品牌優(yōu)勢依舊存在不足。例如對產(chǎn)品品牌塑造的重視度不夠，沒有進(jìn)行專門的大品牌效益計(jì)算，忽略了在產(chǎn)品市場銷售中的品牌研發(fā)和塑造;品牌匯聚力不夠，導(dǎo)致產(chǎn)品難以集中打響華為公司品牌的合力。公司選擇用來打造品牌優(yōu)勢的產(chǎn)品，如手機(jī)芯片、電腦芯片、電子顯示屏、LED等高新技術(shù)產(chǎn)品的市場銷量不高，且不具有企業(yè) 文化代表性，難以有效打造品牌優(yōu)勢，企業(yè)核心競爭力始終難以得到有效提高。公司近年的多元化產(chǎn)品 發(fā)展是否能對其品牌進(jìn)行有效提升，值得管理層思考與重視。

　　2.4 品牌危機(jī)處理能力不高

　　20xx年華為公司受到了3060起顧客的電話抱怨，其中1780起是顧客抱怨華為手機(jī)質(zhì)量問題，總是出現(xiàn)死機(jī)卡機(jī);750起是顧客抱怨華為產(chǎn)品售后服務(wù)不到位，比如產(chǎn)品質(zhì)量承諾未及時(shí)兌現(xiàn)，保修周期較長，部分地方售后服務(wù)店額外收取維修費(fèi)用等。

　　20xx年上半年，華為手機(jī)退貨高達(dá)6500起，大大影響了華為公司的品牌形象。對品牌危機(jī)的處理力度不夠，效果低下，導(dǎo)致品牌危機(jī)帶來的不利影響難以得到有效消除，大大影響了企業(yè)品牌的市場形象和聲譽(yù)，不利于華為公司核心競爭力的提高。

　　3 解決華為公司品牌管理問題的有效對策

　　3.1 加強(qiáng)品牌市場定位

　　華為目前的產(chǎn)品分類主要有以個(gè)人為主的商用無線電信 網(wǎng)絡(luò)、電信軟件等;平板電腦;移動寬帶;家用終端;家庭媒體終端;配件。這些產(chǎn)品全部是以“華為”品牌命名，可以做到品牌統(tǒng)一化，易于消費(fèi)者認(rèn)知。但每類產(chǎn)品的品牌市場定位不明，公司應(yīng)加強(qiáng)市場部與品牌或公關(guān)部門的溝通 聯(lián)系，強(qiáng)化對市場信息的分析，通過市場調(diào)研，充分了解消費(fèi)者需求，依據(jù)消費(fèi)者需求來開發(fā)或訂制產(chǎn)品，做好品牌定位，將自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來，而不是盲目跟風(fēng)進(jìn)入不同的市場領(lǐng)域生產(chǎn)類似產(chǎn)品，找不到自己的特色。以手機(jī)產(chǎn)品為例，雖然MATE7系列手機(jī)在國內(nèi)攻入高端價(jià)位市場，受到消費(fèi)者好評，品牌認(rèn)可度大幅提升。但和三星相比，從全球范圍來看，無論是銷量還是品牌仍舊略遜一籌。所以，華為的品牌建設(shè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場細(xì)分、目標(biāo)市場和市場定位來分類進(jìn)行，圍繞一個(gè)主品牌開展不同系列的副品牌建設(shè)。

　　3.2 優(yōu)化品牌營銷策略

　　做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷，拓展企業(yè)品牌營銷渠道，合理使用傳統(tǒng)媒介(廣播、電視、報(bào)紙、戶外)及新媒體(網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)媒體、數(shù)字電視等)合作，進(jìn)行品牌的宣傳和推廣，積極實(shí)現(xiàn)與分銷商的品牌合作關(guān)系，實(shí)行聯(lián)合營銷、捆綁營銷，例如與知名電商京東或一號店合作，以旗艦店形式入駐，分類銷售各類產(chǎn)品。華為目前只是有以手機(jī)為主的旗艦店進(jìn)駐京東，對其他產(chǎn)品的銷售與品牌認(rèn)知并不利。 在品牌營銷策略方面還可以考慮影視植入，或者以故事主題的微電影來闡述品牌故事進(jìn)行宣傳，傳播品牌影響力。同時(shí)可以向蘋果學(xué)習(xí)利用饑渴營銷或者事件營銷來傳播品牌知名度和美譽(yù)度。

　　3.3 打造品牌優(yōu)勢

　　華為可以向“小米”學(xué)習(xí)，打造性價(jià)比優(yōu)勢，及時(shí)與同行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行綜合性地對比，取長補(bǔ)短，以此來加強(qiáng)對自身產(chǎn)品的創(chuàng)新研究，強(qiáng)化成本控制，研發(fā)出性價(jià)比高的明星產(chǎn)品，不斷突出產(chǎn)品的“創(chuàng)新價(jià)值”，做到產(chǎn)品至上，服務(wù)為王。將產(chǎn)品質(zhì)量做到極致，贏得消費(fèi)者口碑。完善售后服務(wù)，及時(shí)解決問題，為公司塑造良好的品牌效應(yīng)，打造品牌質(zhì)量和服務(wù)優(yōu)勢。

　　3.4 強(qiáng)化品牌危機(jī)處理能力

　　構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，定期收集媒體信息反饋，及時(shí)應(yīng)對負(fù)面評論。分析競爭對手的品牌經(jīng)營策略和市場發(fā)展情況，定期或不定期進(jìn)行自我診斷。做好危機(jī)的預(yù)控 工作，指定 組織發(fā)言人，建立以媒體關(guān)系為核心的緊急事件處理聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，對潛在的危機(jī)形態(tài)進(jìn)行分類，制定預(yù)防危機(jī)的方針、政策。避免像柯達(dá)、諾基亞、索尼一樣，反應(yīng)遲緩而最終導(dǎo)致品牌價(jià)值沒落。

　　4 結(jié)論

　　本文通過圍繞一個(gè)主品牌開展不同系列的副品牌建設(shè)，強(qiáng)化產(chǎn)品的市場定位;通過開展互聯(lián)網(wǎng)營銷，借助媒體力量優(yōu)化品牌營銷策略，打造良好口碑;通過構(gòu)建品牌預(yù)警機(jī)制，建立以媒體關(guān)系為核心的緊急事件處理聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，提高品牌危機(jī)預(yù)控能力，維護(hù)品牌形象。這些措施能夠有效解決華為公司在品牌建設(shè)中存在的“市場定位不準(zhǔn)確”、“品牌營銷策略不合理”、“品牌優(yōu)勢打造不明顯”、“品牌危機(jī)處理能力不高”的弊病，同時(shí)很好的維護(hù)和優(yōu)化華為品牌，提升公司產(chǎn)品的市場競爭力，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略管理論文13

　　摘要：本篇文章首先對高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的稅收籌劃基本含義進(jìn)行概述，從財(cái)務(wù)決策原則、超前籌劃原則、合法原則三個(gè)方面入手，對高新企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃原則進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，對高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中稅收籌劃設(shè)計(jì)進(jìn)行探討。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

　　關(guān)鍵詞：高新企業(yè);財(cái)務(wù)管理;稅收籌劃;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　進(jìn)入到21世紀(jì)以來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到了穩(wěn)定地發(fā)展，并且成了當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)快速增長的產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)框架整合以及發(fā)展模式改革等方面奠定了重要的意義。但是目前很多高新企業(yè)都沒有制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中碰到了諸多的問題。本篇文章就主要從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的視角出發(fā)，對稅收政策的高效應(yīng)用措施進(jìn)行探討，并在基礎(chǔ)之上，建立明確的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，進(jìn)而給高薪企業(yè)提供更多的發(fā)展資金，進(jìn)而推動我國高新企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展。

　　1高新企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的稅收籌劃概述

　　1.1高新技術(shù)企業(yè)界定

　　高新企業(yè)界定存在動態(tài)性特點(diǎn)，它的基本概述會因?yàn)樯鐣�發(fā)展的變化而發(fā)生改變，其具備地域性。根據(jù)高新技術(shù)管理機(jī)制可以得知，高新技術(shù)企業(yè)不僅是一個(gè)知識性比較密集的實(shí)體，更是一個(gè)專業(yè)技術(shù)更加集中的實(shí)體，它不但可以實(shí)現(xiàn)科研技術(shù)的研發(fā)，同時(shí)還能達(dá)到科研技術(shù)成果的轉(zhuǎn)換的目的，進(jìn)而構(gòu)建成為一個(gè)企業(yè)核心知識產(chǎn)權(quán)，并以此條件，實(shí)施一系列運(yùn)營活動。在之前，高新技術(shù)企業(yè)主要是指一些從事信息技術(shù)開發(fā)或者生物工程研究的企業(yè)，而當(dāng)今的高新企業(yè)已經(jīng)開始朝著傳統(tǒng)行業(yè)的方向發(fā)展。

　　1.2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　所謂企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是指，在企業(yè)發(fā)展策略目標(biāo)的統(tǒng)籌下，對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境進(jìn)行全面的分析，并根據(jù)分析結(jié)果，對企業(yè)的現(xiàn)金流動以及資金運(yùn)作進(jìn)行合理地籌劃，確保企業(yè)資金流動的合理性和高效性，進(jìn)而給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它主要注重企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資本戰(zhàn)略資源的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要分為三種戰(zhàn)略，第一種是籌資戰(zhàn)略；第二種是投資戰(zhàn)略；第三種分配戰(zhàn)略。

　　1.3稅收籌劃

　　稅收籌劃的最早定義是由美國南加州大學(xué)的教授梅格制定的，其主要是指，在沒有進(jìn)行納稅前期，有關(guān)機(jī)構(gòu)對企業(yè)運(yùn)營情況以及投資行為給出了事先安排，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)減少納稅的目的。這個(gè)過程就叫作稅收籌劃。國家稅收有關(guān)部門把稅收籌劃定義成：在保證合理合法的前提條件下，企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化或者股東權(quán)益最大化的目的，在法律允許的情況下，通過采用自行或者委托代理人的方式，對企業(yè)的運(yùn)營情況、投資情況以及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理的統(tǒng)籌，高效應(yīng)用稅收改革給企業(yè)帶來的一切優(yōu)惠政策，對多種稅收方式進(jìn)行優(yōu)化選擇的一種新型財(cái)務(wù)管理模式�？偟膩碚f，所謂稅收籌劃，就是指在現(xiàn)在的商業(yè)法律的范疇內(nèi)，利用合理的調(diào)整方式，將企業(yè)的經(jīng)營范圍、投資方式以及理財(cái)方法進(jìn)行修整，從而減輕企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益提供保障。

　　2高新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的稅收籌劃原則

　　2.1財(cái)務(wù)決策原則

　　高新企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的過程中，通常采用投資、理財(cái)?shù)确绞降靡詫?shí)現(xiàn)。所以，這不但會給企業(yè)的投資帶來一定影響，同時(shí)還會影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)融資以及經(jīng)濟(jì)效益分配等方面，由此可見，不可以將稅收籌劃與企業(yè)的財(cái)務(wù)策略進(jìn)行分離，而是將稅收籌劃融合到企業(yè)財(cái)務(wù)策略中。如果企業(yè)的稅收籌劃與企業(yè)的財(cái)務(wù)策略相背離，就會給企業(yè)財(cái)務(wù)策略的實(shí)施帶來不利影響，情節(jié)嚴(yán)重者，還會誘導(dǎo)企業(yè)朝著不合理的方向發(fā)展。

　　2.2超前籌劃原則

　　所謂的超前籌劃原則主要指，企業(yè)在落實(shí)稅收籌劃時(shí)中，稅收籌劃一定要在國家收取稅收和企業(yè)繳納稅收構(gòu)成合法關(guān)系之前，根據(jù)國家稅法存在多元化和差異化的特點(diǎn)，需要事先對企業(yè)納稅活動進(jìn)行規(guī)劃和安排，這樣才能實(shí)現(xiàn)稅收籌劃的真正目的。無論是任何因素而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動，都應(yīng)該要第一時(shí)間明確和掌握企業(yè)可能出現(xiàn)的涉稅現(xiàn)象，從而建立完善、合理的稅收計(jì)劃，從而給企業(yè)節(jié)省一大筆經(jīng)濟(jì)成本。

　　2.3合法原則

　　在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，需要秉持著合理合法的原則，其主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，首先，企業(yè)在開展稅收籌劃的過程中，必須要在法律允許的范疇內(nèi)，需要根據(jù)相關(guān)的法律來選擇合理的稅收方案，不得出現(xiàn)偷稅、漏稅的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，企業(yè)在開展稅收籌劃活動時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)來執(zhí)行。最后，在保證合情合法的基礎(chǔ)上，需要將制定的稅收籌劃方案上交給相關(guān)的稅務(wù)部門，并在稅務(wù)部門的.許可下才能實(shí)施。

　　3高新企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中稅收籌劃設(shè)計(jì)

　　3.1籌資環(huán)節(jié)的稅收籌劃與實(shí)踐

　　高新企業(yè)在進(jìn)行籌資方案的稅收籌劃時(shí)，可以將其劃分成兩類，第一類是籌資渠道；第二類是還本付息方式。如果企業(yè)籌資額度比較高，且需要承受的利息比較多時(shí)，這時(shí)需要合理的選擇籌資方式，這樣可以有效地減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)常見到的籌資渠道有四種，第一種是借款；第二種是發(fā)行債券；第三種是發(fā)行股票；第四種是融資。例如，銀行借貸利息可以在繳納所得稅之前進(jìn)行抵減，因此其具備抵稅的效果；債券利息能夠在納稅之前進(jìn)行列支，并且復(fù)習(xí)方式有兩種，一種是定期還本付息方式，另一種是分期付息方式。如果選擇的是定期還本付息的方式，這樣不但能夠享有在進(jìn)行利息稅前扣除時(shí)所產(chǎn)生的收益，而且還不用繳納利息，因此這是大多數(shù)企業(yè)果斷選擇的籌資方式。

　　3.2投資環(huán)節(jié)的稅收籌劃與實(shí)踐

　　3.2.1組織形式

　　通常情況下，有關(guān)部門將企業(yè)組織劃分成三部分；第一是公司企業(yè)；第二是合伙企業(yè)；第三是個(gè)人企業(yè)。針對于大規(guī)模的高新企業(yè)來說，公司企業(yè)是最合理的選擇，而針對于一些規(guī)模不大的高新企業(yè)而言，不應(yīng)該選擇合伙企業(yè)或者合伙企業(yè)，應(yīng)該選擇公司企業(yè)。這主要原因有兩方面，第一，對于高新企業(yè)來說，核心競爭力主要表現(xiàn)在人力資源方面，并且企業(yè)工作人言的薪資待遇一般比較可觀，其中也包含了業(yè)主的個(gè)人所得利益。假設(shè)企業(yè)使用的時(shí)稅收分工方式，那么將會有20%的固定稅率，針對于經(jīng)濟(jì)收益比較可觀的投資人員來說，后者所繳納的稅收比較少。第二，由于高新企業(yè)所承受的競爭壓力比較大，并且生命周期比較簡短，如果應(yīng)用的是需要擔(dān)負(fù)多種責(zé)任的合伙制度，這不僅會加劇高新企業(yè)存在的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還會給高新企業(yè)的今后運(yùn)營帶來不穩(wěn)定因素，所以，高新企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況以及特點(diǎn)，并對各種稅收因素進(jìn)行考慮，采用公司制的方式將會獲得更好的效益。

　　3.2.2投資地點(diǎn)

　　根據(jù)相關(guān)的所得稅繳納制度得知，國家相關(guān)部門應(yīng)該給予高新企業(yè)更多地支持，并將原來繳納的所得稅率由20%直接減少到15%。并且相關(guān)的稅收政策中已經(jīng)明確指出，我國多個(gè)城市的高新企業(yè)于20xx年初，被劃分到國家重點(diǎn)扶持范圍中，從獲得第一筆經(jīng)濟(jì)效益的所屬納稅年度開始，在兩年內(nèi)不用再繳納企業(yè)所得稅，從第三年除開始，截止到第五年結(jié)束，需要按照稅率為25%來繳納企業(yè)的所得稅。由此可以得知，稅率優(yōu)惠政策不會再因?yàn)榈赜虻膯栴}而受到限制，但是對于國家重點(diǎn)扶持城市的高新企業(yè)來說，其具備更好的稅收減免政策。所以，在這種可以選擇的條件下，不管是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅收籌劃，還是為了推動企業(yè)今后穩(wěn)定地發(fā)展，選擇合理的投資地點(diǎn)，對于高新企業(yè)來說，無疑是一項(xiàng)完美的選擇。

　　3.3營運(yùn)環(huán)節(jié)的稅收籌劃與實(shí)踐

　　高新企業(yè)的運(yùn)營環(huán)節(jié)中的稅收籌劃，主要分為三部分，第一部分是采購，第二部分是生產(chǎn)；第三部分是營銷。采購方面，企業(yè)的核算和企業(yè)運(yùn)營模式，不僅決定了企業(yè)納稅只有一般納稅人負(fù)責(zé)還是由小規(guī)模納稅人負(fù)責(zé)，同時(shí)還對進(jìn)項(xiàng)稅額以及其他運(yùn)輸費(fèi)用的抵扣起著決定作用。其次，由于企業(yè)納稅人購進(jìn)方式存在差異，進(jìn)而導(dǎo)致所擔(dān)受的納稅壓力也會有所不同。另外，在進(jìn)行固定資產(chǎn)購進(jìn)時(shí)，由于固定資產(chǎn)折舊時(shí)間以及這就方式存在差異性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)納稅額度會受到一定影響。生產(chǎn)方面，由于每個(gè)企業(yè)貨物計(jì)價(jià)方式存在一定差距，就會給企業(yè)稅收籌劃工作提供了有利條件。假設(shè)企業(yè)在可以享有國家頒布的稅收減免同時(shí)，采用先進(jìn)先出的方式，這樣可以給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)具備較高的盈利能力，這樣可以有效地降低企業(yè)檔期的經(jīng)濟(jì)利潤，并且可以延長納稅時(shí)間，進(jìn)而獲得更多的資金時(shí)間價(jià)值。營銷方面，營銷作為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的直接環(huán)節(jié)，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)關(guān)鍵的位置。其中營銷方式的選擇、營銷產(chǎn)品的選擇以及促銷方式的選擇，都和企業(yè)所要承擔(dān)的稅率有著直接的關(guān)系。例如，在進(jìn)行產(chǎn)品促銷時(shí)，促銷方式不僅有銷售折扣，同時(shí)還有以舊換新，這些稅務(wù)處理都存在一定差異，其中，在開展打折活動促銷時(shí)，如果銷售額和折扣額都記錄在同一張發(fā)票上，則需要按照折價(jià)后來進(jìn)行增值稅收繳納，假設(shè)銷售額和折扣額分別記錄在兩張發(fā)票上，則需要分別進(jìn)行增值稅收繳納。

　　4結(jié)束語

　　總而言之，站在財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行高新企業(yè)稅收籌劃工作，可以有效地保證高新企業(yè)稅收籌劃質(zhì)量，進(jìn)而減少高新企業(yè)存在的投資風(fēng)險(xiǎn)，給優(yōu)化稅務(wù)管理奠定了重要的意義。通過稅收籌劃，可以有效地減少高新企業(yè)納稅負(fù)擔(dān)，提升高新企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化高新企業(yè)經(jīng)營能力，從而促進(jìn)高新企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，在進(jìn)行企業(yè)稅收籌劃工作的過程中，還要結(jié)合高新企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，及時(shí)了解相關(guān)的稅收政策，緊跟社會發(fā)展步伐，對管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而給高新企業(yè)的未來發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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戰(zhàn)略管理論文14

　　[摘 要] 本文著重闡述高校戰(zhàn)略性人力資源管理的理論核心及其若干實(shí)踐活動,同時(shí)就理論應(yīng)用于改革的實(shí)踐,對理念的整合及與實(shí)踐一體化問題進(jìn)行了探討。

　　 [關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略性人力資源管理 高校 理論核心 戰(zhàn)略匹配 整合 理念

　　一、高校戰(zhàn)略性人力資源管理理論核心

　　高校戰(zhàn)略性人力資源管理,我們將其定義為:為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo),對教師資源各種部署和活動進(jìn)行計(jì)劃的模式。也就是在教師努力實(shí)施高校戰(zhàn)略的過程中,影響其行為的所有管理活動。戰(zhàn)略性人力資源管理的核心任務(wù)是為組織構(gòu)建智力資本優(yōu)勢。

　　高校戰(zhàn)略性人力資源管理理論核心,主要由以下核心論點(diǎn)構(gòu)成。

　　1.高校教師資源及其管理與開發(fā)是支撐和保證學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和獲取競爭優(yōu)勢的主要資源,或者說潛在的惟一資源。戰(zhàn)略性人力資源管理,人不再是簡單的資源,而是成為一種對組織極其重要的戰(zhàn)略性資源。傳統(tǒng)模式下,高校確立競爭優(yōu)勢或?qū)崿F(xiàn)辦學(xué)水平跨越式發(fā)展,起決定性作用的是政府行為。從政府行為或者政策中獲得若干特許權(quán)或優(yōu)先權(quán),是學(xué)校在發(fā)展中搶得先機(jī)、搶占制高點(diǎn)和確立競爭優(yōu)勢的根本途徑與主要模式。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的逐步完善,政府行為與市場機(jī)制的關(guān)系正在得以理順,高校之間公平競爭的機(jī)制與環(huán)境正在慢慢建立,教師資源的巨大戰(zhàn)略價(jià)值也正在得以顯現(xiàn),教師資源及其管理與開發(fā)將成為支撐和保證學(xué)校組織發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和獲取競爭優(yōu)勢的主要資源。

　　“所謂大學(xué)者,非謂有大樓之謂也,有大師之謂也�！备咝５闹黝}是教師,高校的重要資源是教師的學(xué)術(shù)勞動力。誰擁有一支高水平的教師隊(duì)伍及其先進(jìn)的管理制度,誰就能得以確立一定的競爭優(yōu)勢。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與優(yōu)勢的確立,最終都落在教師身上,由教師來完成與體現(xiàn)。確立了教師資源戰(zhàn)略地位的重要性,即確立了教師資源在學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略中的主體地位。從戰(zhàn)略性人力資源管理角度而言,這是人力資源哲學(xué)中組織文化和價(jià)值的確定,即如何看待和確定人的價(jià)值。這是制定戰(zhàn)略性人力資源管理活動的前提或者原則,人力資源開發(fā)與實(shí)踐,是以這些原則為指導(dǎo)的。

　　2.人力資源管理新角色的確立:從注重個(gè)別教師的績效和滿意程度等微觀問題,向協(xié)助學(xué)校最高管理層獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)教師貢獻(xiàn)最大化轉(zhuǎn)變。人上升為一種對組織極其重要的戰(zhàn)略性資源后,人力資源開發(fā)和管理開始在組織的運(yùn)行過程中扮演著一個(gè)新的角色,成為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的戰(zhàn)略伙伴、職能專家和員工的支持者。這種轉(zhuǎn)變在管理目標(biāo)、內(nèi)涵及其方式方法等方面表現(xiàn)得很明顯:一是目標(biāo)不同。不再是個(gè)體的表現(xiàn)與滿意程度的評判,而是整體優(yōu)勢的確立。這一變化體現(xiàn)出一種管理的整體性,目的性也更趨合理。二是考核方式方法上的不同。比如“由考核教師個(gè)體向考核教師團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變,由考核評判教師個(gè)體過去表現(xiàn)與滿意程度向考核評判教師團(tuán)隊(duì)持續(xù)競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變,由注重教師滿意程度向?qū)崿F(xiàn)教師潛力開發(fā)與貢獻(xiàn)最大化轉(zhuǎn)變”,等等。三是重視教師內(nèi)在潛力的開發(fā)與釋放。強(qiáng)調(diào)整體性的同時(shí),輔以教師內(nèi)在潛力的開發(fā)和個(gè)性活力的提升,從而形成互補(bǔ)。所謂開發(fā)教師內(nèi)在潛力,就是實(shí)現(xiàn)教師貢獻(xiàn)的最大化。實(shí)現(xiàn)員工貢獻(xiàn)最大化是人力資源開發(fā)與管理中一個(gè)很高的境界,它不僅要求員工完成預(yù)設(shè)崗位職責(zé)規(guī)定的績效,還努力使員工個(gè)體與整體潛力或所有能量的充分釋放。

　　3.在學(xué)校和教師兩個(gè)層次都考慮教師個(gè)人發(fā)展和學(xué)校發(fā)展。即戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略使高校目標(biāo)和教師個(gè)人發(fā)展目標(biāo)盡可能匹配。戰(zhàn)略性人力資源管理的一個(gè)重要原則是“雙層雙元原則”。這一原則就是在企業(yè)和員工兩個(gè)層面既要考慮個(gè)人發(fā)展,也要考慮企業(yè)發(fā)展。目的是通過合理的戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略,使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)盡可能相匹配。

　　這一重要原則,同樣是高校戰(zhàn)略性人力資源管理理論的核心部分。相應(yīng)地,戰(zhàn)略匹配成為理論的中心概念,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的主要手段是整合。

　　傳統(tǒng)人事管理,將組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)完全割裂與對立起來,教師是被管理對象,教師個(gè)人行為必須完全服從組織目標(biāo)的要求,其直接后果就是制約了教師個(gè)人主觀能動性的發(fā)揮,從而效率低下。高校戰(zhàn)略性人力資源管理理論則試圖建立這樣一個(gè)理念:教師的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一樣重要;一定程度上可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和教師個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。

　　高校作為一個(gè)組織,其最大的特點(diǎn)就是教師是知識工作者,從事的是學(xué)術(shù)勞動。教師的個(gè)人發(fā)展目標(biāo),在一定程度上本身就是學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)。高校學(xué)術(shù)性勞動的特征,恰恰成為學(xué)校目標(biāo)與教師個(gè)體目標(biāo)具有內(nèi)在的統(tǒng)一性與一致性的依據(jù)。與企業(yè)組織相比,高校把滿足教師(內(nèi)部用戶)的發(fā)展需要確定為主要目標(biāo),并與學(xué)校目標(biāo)相匹配,反而更容易實(shí)現(xiàn)。

　　認(rèn)可并高度重視教師的個(gè)人發(fā)展目標(biāo),是高校戰(zhàn)略性人力資源管理理論的核心理念之一。如何通過整合,使學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略和教師資源戰(zhàn)略保持完全一致性,成為戰(zhàn)略性人力資源管理的核心任務(wù)。如果說企業(yè)員工可以通過股權(quán)或高額報(bào)酬分享企業(yè)成功,以實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值和目標(biāo)的話,大學(xué)教師更多地則是體現(xiàn)在其職業(yè)生涯規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)上,需要學(xué)校提供個(gè)性化的人力資源服務(wù)和產(chǎn)品,幫助、支持教師取得成功,使教師在學(xué)校工作過程中增加人力資本和提高工作生活質(zhì)量,從而實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值的目標(biāo)。是否有足夠的發(fā)展機(jī)會和空間,其重要性往往超過

　　金錢。溝通、共識、信任、承諾、尊重、自主、服務(wù)、支持、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、合作與支援,同樣成為高校人力資源管理的新準(zhǔn)則。

　　知識經(jīng)濟(jì)是一個(gè)人才主權(quán)時(shí)代�！半p層雙元原則”,其實(shí)就是“以人為本”價(jià)值觀的進(jìn)一步體現(xiàn)。隨著對人的價(jià)值的重新認(rèn)識,以及市場機(jī)制人才競爭、人才流動的特征,教師也成為客戶,高校人力資源管理的新職能就是向教師持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)。教師個(gè)人發(fā)展目標(biāo)作為組織確定目標(biāo)、制定發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面和重要因素,將越來越受到重視。學(xué)校與教師關(guān)系的新模式是以勞動契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　4.更加集中于激勵(lì),重視組織核心文化建設(shè),并以此來加強(qiáng)組織的競爭力,樹立良好的組織形象。戰(zhàn)略性人力資源管理,仍然秉承并進(jìn)一步凸顯了人力資源管理的這一特征,那就是管理的核心是通過對人才激勵(lì)的創(chuàng)新過程,來達(dá)到人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和增值,并進(jìn)而提升組織的競爭優(yōu)勢。更加集中于激勵(lì)就是拉大分配差距,對成績突出、取得重大創(chuàng)新成就者予以重獎(jiǎng),就是要對教師實(shí)行分層管理。所謂分層管理,就是依據(jù)不同層次教師對學(xué)校發(fā)展貢獻(xiàn)的大小,尤其是在學(xué)校學(xué)科發(fā)展與科學(xué)研究中的作用,建立相應(yīng)的'價(jià)值評價(jià)體系及評價(jià)機(jī)制、價(jià)值分配體系,以多元的價(jià)值分配形式,包括職權(quán)、機(jī)會、薪酬、福利的分配等,從而實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)。這與國內(nèi)外一些著名高新企業(yè)采用“二八定律”組成精英團(tuán)隊(duì),形成比較穩(wěn)定的人力資源結(jié)構(gòu)相比,異曲同工。

　　其次,通過評價(jià)體系、價(jià)值分配體系等有效激勵(lì)機(jī)制的建立,整合、培育和發(fā)展組織核心文化。一個(gè)組織的文化類型強(qiáng)有力地影響著組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略,人力資源的行為與實(shí)踐將會隨著組織文化的變化而改變。文化整合就是在戰(zhàn)略性人力資源管理中,立足實(shí)際,將核心文化整合到吸引、培養(yǎng)、發(fā)展和留住優(yōu)秀人才資源的實(shí)踐中去。比如精神驅(qū)動文化,其根本目的就是創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)員工的環(huán)境,以此促進(jìn)釋放員工的無限能量、創(chuàng)造力和熱情,來實(shí)現(xiàn)或達(dá)到競爭優(yōu)勢。這也就是所謂組織的核心文化與吸引、培育、發(fā)展和留住優(yōu)秀人才的人力資源管理整合在一起。核心文化整合的理念及實(shí)踐活動同樣適合高等學(xué)校,構(gòu)成高校氛圍和環(huán)境的核心部分。

　　5.在組織結(jié)構(gòu)上,要求建立扁平化、網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)性組織;同時(shí)要求組織具有柔性。具有柔性的人力資源管理系統(tǒng)能為組織提供快速、便捷適應(yīng)不斷變化環(huán)境要求的能力。

　　高�；鶎訉W(xué)術(shù)組織是根據(jù)不同的歷史時(shí)期、不同的國家和地區(qū)的社會、經(jīng)濟(jì)、科技、文化的發(fā)展而變化。“組織已日益變得扁平化、開放化、組織層級在逐步減少,充分授權(quán)、民主管理、自我管理等網(wǎng)絡(luò)組織的基本特征已經(jīng)出現(xiàn),以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的組織及其管理方式正在出現(xiàn)�！痹诟咝Ｖ�,網(wǎng)絡(luò)化組織的基本特征表現(xiàn)得更為明顯。以學(xué)科或研究方向組成的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì),或者共同承接科研項(xiàng)目的課題組,成為學(xué)校重要的基層組織,系、教研組這種傳統(tǒng)的組織中間層次,正在逐漸被校、院和學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)這種扁平化、開放式的具有網(wǎng)絡(luò)化組織特征的組織結(jié)構(gòu)所取代。這正是高校戰(zhàn)略性人力資源管理所要求的。

　　同時(shí),由于組織外部環(huán)境要求和形勢的不斷變化,以及教師資源流動、資源全球配置與開放式辦學(xué)等所體現(xiàn)出的開放性,管理制度越來越有彈性,組織變得具有柔性。適應(yīng)性和柔性對組織效率都是必要的。這是組織在不穩(wěn)定環(huán)境中,使教師和組織能適應(yīng)競爭優(yōu)勢的變化的根本途徑。

　　6.戰(zhàn)略匹配貫穿于高校戰(zhàn)略性人力資源管理全過程。戰(zhàn)略匹配又分外部匹配和內(nèi)部匹配。外部匹配指的是組織人力資源戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略完全一致,和組織的發(fā)展階段完全一致,同時(shí)考慮組織的動態(tài)性并與組織的特點(diǎn)相符;內(nèi)部匹配則是指發(fā)展和強(qiáng)化組織人力資源管理的各種政策的實(shí)踐之間的內(nèi)在一致性。這可以通過將若干互補(bǔ)的人力資源活動一起開發(fā)和執(zhí)行,保持內(nèi)部一致性,并達(dá)到相輔相成來實(shí)現(xiàn)。

　　從以上這些核心論點(diǎn)的闡述中,我們可以歸納出高校戰(zhàn)略性人力資源管理,至少具有以下特點(diǎn)和特征:(1)人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的有機(jī)緊密匹配、整合和強(qiáng)調(diào)組織與員工個(gè)體共同發(fā)展,是戰(zhàn)略性人力資源與人事管理和傳統(tǒng)人力資源管理最顯著的區(qū)別;(2)將組織的注意力集中于:改變結(jié)構(gòu)和文化,組織效率和業(yè)績,組織和教師個(gè)體特殊能力和潛能的充分開發(fā),以及管理變革;(3)進(jìn)一步突出“人本管理”和“能本管理”,更注重教師權(quán)益的保障,尊重教師個(gè)人發(fā)展以及相應(yīng)組織文化的塑造,體現(xiàn)出一種“以人為本”和“人校合一,共同發(fā)展”的戰(zhàn)略思想。

　　二、理念的整合及與實(shí)踐的一體化

　　現(xiàn)代高等教育發(fā)展的一個(gè)重要特征是以理念的突破和更新為先導(dǎo),再在高等教育實(shí)踐上引起巨大的變革。當(dāng)今世界高等教育理念“百家爭鳴,百花放齊”,但這卻給高等教育的實(shí)踐者,在應(yīng)該選擇和體現(xiàn)哪一種或哪幾種理念上,帶來一些困惑。

　　首先,社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,組織形式的不斷更新以及人力資源管理對象人本身的變化,人力資源管理在管理理論、管理實(shí)踐和管理方式上都在不斷地發(fā)展變化。其次,人力資源管理說到底,是一種哲學(xué)、一種理念和一種策略。人力資源的價(jià)值創(chuàng)造過程是極其困難的,它具有“路徑的依賴性和因果關(guān)系的不確定性”的特點(diǎn)。人力資源的價(jià)值創(chuàng)造過程,因其社會與歷史根源所產(chǎn)生的不確定性,是不能按照工程方法測式出來的。再次,我國大體上是從傳統(tǒng)人事管理和早期人力資源管理階段,跨越了人力資源發(fā)展、人力資源開發(fā)等階段,而直接進(jìn)入人力資本營運(yùn)和戰(zhàn)略性人力資源管理等階段,跨度很大。

　　因此,新時(shí)期我國高校人事制度與師資管理改革實(shí)踐,應(yīng)該選擇和體現(xiàn)哪些理念,必須具備什么樣的條件和基礎(chǔ),改革才能得以順利推進(jìn),同時(shí)學(xué)校又保持和諧發(fā)展的氛圍,實(shí)在是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

　　以北京大學(xué)教師聘任改革方案為例,其規(guī)定之一是不招聘本校應(yīng)屆畢業(yè)生。就是這么一個(gè)為了避免近親繁殖的舉措,國外大學(xué)已經(jīng)實(shí)行了許多年而且確有成效,但現(xiàn)在北大提出來卻招來一片反對聲。因此,理念的整合及與實(shí)踐的一體化非常重要。我們一方面要堅(jiān)持社會主義的辦學(xué)方向,形成符合中國國情的辦學(xué)理念,同時(shí)關(guān)注世界高等教育和高等教育以外其它領(lǐng)域的理念與發(fā)展,推動我國高等教育理念,包括人力資源管理理念的不斷更新;另一方面要在整合理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)踐活動,在實(shí)踐活動中再整合理念。唯有如此,我們才能走出一條符合我國國情的大學(xué)改革創(chuàng)新之路,從而取得豐碩的成果。

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戰(zhàn)略管理論文15

　　當(dāng)前，國家經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)入換檔期，20xx年經(jīng)濟(jì)工作會議確定了“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)。在經(jīng)濟(jì)增速放緩的新常態(tài)下，人工成本、原材料成本呈現(xiàn)剛性特點(diǎn)，逐年增長，企業(yè)想單純依靠增加銷售額或通過提高產(chǎn)品價(jià)格把成本轉(zhuǎn)移出去，實(shí)現(xiàn)利潤增加的可能性在持續(xù)萎縮。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和優(yōu)勢發(fā)展，一方面除了結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級和不斷拓寬產(chǎn)品市場、提高銷售額，另一個(gè)重要方面就是真實(shí)、有效、科學(xué)的成本管理與控制。在企業(yè)運(yùn)營管理中，成本費(fèi)用是抵減利潤的主要因素。因此，把握“節(jié)流”的重要一環(huán)——加強(qiáng)成本管理、控制成本費(fèi)用，是企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要手段。

　　1對成本管理的基本認(rèn)知

　　企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)經(jīng)營的最終目的是創(chuàng)造價(jià)值、獲取利潤。而企業(yè)獲取最大利潤的基本途徑就是在產(chǎn)品市場占有率和銷售額上持續(xù)做加法，在成本和費(fèi)用支出上不斷做減法。簡單概括就是“開源節(jié)流”。開源，企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及投資方向中創(chuàng)造效益，重點(diǎn)在于新領(lǐng)域新技術(shù)開發(fā)和占領(lǐng)市場。節(jié)流，企業(yè)以價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與管控為切入點(diǎn)，從堵塞漏洞、內(nèi)部挖潛中創(chuàng)造效益，重點(diǎn)在于成本控制和提升內(nèi)部管理。當(dāng)今時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已由單純的某一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)間的競爭，升級為在區(qū)域資源整體配置的基礎(chǔ)上形成的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈以及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的競爭和較量。企業(yè)必須從自身價(jià)值鏈、競爭對手價(jià)值鏈，所屬產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈等視角來分析自身的經(jīng)營活動。而不管采取哪種經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)為了獲得持續(xù)核心競爭力，其成本管理模式從長期意義上必須服務(wù)于經(jīng)營戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化,客戶需求多樣化,競爭與挑戰(zhàn)日趨激烈、嚴(yán)峻的背景下,成本優(yōu)勢是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠保證。

　　2戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)勢對比

　　成本管理是影響業(yè)績和競爭力的核心環(huán)節(jié)，這已經(jīng)成為各企業(yè)的共識。當(dāng)前，在企業(yè)運(yùn)營管理中，關(guān)于成本管理有兩種觀點(diǎn)和實(shí)踐行動，一種是傳統(tǒng)成本管理，中心思想是“節(jié)約、節(jié)省”，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)成本，標(biāo)志性動作是降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，側(cè)重于產(chǎn)品成本核算，多采用標(biāo)準(zhǔn)成本法；另一種是戰(zhàn)略成本管理，中心思想是成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)配套，成本因素與企業(yè)的競爭地位緊密聯(lián)系，尋求提高企業(yè)競爭力和持續(xù)降低成本的最佳路徑。重點(diǎn)是通過了解整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈來進(jìn)行成本管理，關(guān)注的是產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本，即把生產(chǎn)過程，研究開發(fā)與設(shè)計(jì)，供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)，供應(yīng)商、客戶、經(jīng)銷商聯(lián)系等全部納入成本管理體系。和傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理走出了單純?yōu)榻档统杀径�降低成本的狹義范疇，打破了傳統(tǒng)成本管理不分析研究對手成本狀況、忽略企業(yè)外部價(jià)值鏈、忽視企業(yè)內(nèi)部非財(cái)務(wù)信息和無形成本動因等局限性，使成本管理定義得到了拓展。

　　3HJ集團(tuán)成本管理的戰(zhàn)略定位及構(gòu)想

　　進(jìn)入“十三五”，HJ集團(tuán)公司迎來了深化改革與創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級的攻堅(jiān)期和關(guān)鍵期。集團(tuán)公司緊跟國家戰(zhàn)略方針和政策導(dǎo)向，堅(jiān)持全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略不變，“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、改革助推、綠色發(fā)展、人才為本”發(fā)展方針，根據(jù)總體規(guī)劃，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。那么，基于企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施，就要設(shè)定配套的成本管理模式，在開放型、競爭性的市場環(huán)境下做到成本領(lǐng)先，進(jìn)而使企業(yè)取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

　　3.1遵循成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合原則，建立起戰(zhàn)略成本的分析體系

　　企業(yè)制定全面管理、分級歸口、市場導(dǎo)向和價(jià)值創(chuàng)造的成本管理新原則，成本管理要在四條原則的遵循中，站在廣義成本管理的視角，著眼于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)定每個(gè)企業(yè)的管控模式。這樣的一種成本管理定位，主要原于對成本管理目的的追問。企業(yè)進(jìn)行成本管理的目的是要實(shí)現(xiàn)效益最大化，而這種最大化不能僅僅認(rèn)定為是經(jīng)濟(jì)利益最大化。在新的競爭環(huán)境下企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展，其不同時(shí)期有不同的目標(biāo)設(shè)定，所以成本管理的終極目的是要最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　3.2關(guān)注成本效益性，始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和市場導(dǎo)向

　　一個(gè)要長遠(yuǎn)發(fā)展、終身創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，成本管理觀念是要有開拓性和延展性的`，僅局限于“減少支出、降低成本”是不夠的，單純依靠“砍”的方式降低成本，砍投資額、砍供應(yīng)商價(jià)格、砍員工工資、砍客戶等“一刀切”的手段已不能滿足新的競爭環(huán)境下的成本管理需要。企業(yè)要從效益（戰(zhàn)略目標(biāo)）角度來看成本管理的效用，要遵循和應(yīng)用成本效益原則�，F(xiàn)在有的企業(yè)在成本管理上發(fā)生一個(gè)怪象——成本降了，效益也跟著降了，最后“降本增效”的成果落了空。為什么？就是因?yàn)槠髽I(yè)失守了成本效益原則。只追求成本的絕對數(shù)值下降，沒有從投入與產(chǎn)出的對比分析來考察、評估成本發(fā)生的必要性與合理性。市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理要服務(wù)企業(yè)追求最大經(jīng)濟(jì)效益的目的，必然要講求成本效益，樹立成本效益觀念。以是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，是就成本論成本的狹隘觀念，即便看到了增效數(shù)據(jù)，也是短期效應(yīng)。所以，企業(yè)開展成本管理，在選擇執(zhí)行成本管理策略與措施時(shí)，要強(qiáng)調(diào)關(guān)注成本效益性，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)核心競爭力的定位來進(jìn)行。

　　3.3建立系統(tǒng)思維，走體系化建設(shè)的成本管理之路

　　謀求于戰(zhàn)略致勝、戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)的成本管理就不是簡單等同于降低成本，而應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的對比角度出發(fā)。與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)都是成本管理的對象，既涵蓋財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)算的歷史成本，也涵蓋內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在與未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。我們構(gòu)建成本管理優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力，就需要一種戰(zhàn)略成本管理的視角，針對成本管理理念和技術(shù)上不成熟的問題，包括成本管理觀念落后、成本管理范疇狹隘、成本管理方法落后或不完善以及缺乏科學(xué)有效的成本分析等，進(jìn)行系統(tǒng)性思考，走體系化建設(shè)的成本管理之路，使戰(zhàn)略成本管理體系化建設(shè)全面融入企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理進(jìn)程，對企業(yè)決策形成服務(wù)與支撐，對企業(yè)目標(biāo)形成推動與保證。

　　3.4構(gòu)建企業(yè)成本管理體系的六點(diǎn)建議

　　建立戰(zhàn)略成本管理體系，打造競爭的成本優(yōu)勢，企業(yè)需要有六個(gè)方面的實(shí)踐：一是投資和新產(chǎn)品開發(fā)的決策，務(wù)必以全部產(chǎn)品的經(jīng)營狀況為基礎(chǔ)，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理和全面成本管理意識；二是對企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，更深入地實(shí)施全價(jià)值鏈體系化精益管理，強(qiáng)化成本管理的價(jià)值創(chuàng)造功能；三是進(jìn)行成本動因分析，從成本形成的源頭尋找產(chǎn)生無效成本的動因，避免過多考慮當(dāng)期成本對當(dāng)期的影響，追求短期利益；四是經(jīng)營人員的精力投入要轉(zhuǎn)向、瞄準(zhǔn)品牌營銷和市場占有率，而不是成本問題本身，要拓展成本管理視角；五是構(gòu)建成本分析的系統(tǒng)框架，揭示分析成本差異，打破對會計(jì)制度的依賴，抓住成本控制和削減成本的最大活動環(huán)節(jié)，建立成本反饋機(jī)制，改善決策；六是建立企業(yè)自己統(tǒng)一的成本信息系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求獲得具有競爭優(yōu)勢的成本資料，減少隨意性，避免出現(xiàn)企業(yè)管理混亂局面。成本管理體系化建設(shè)需要企業(yè)從行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身運(yùn)行的實(shí)際情況選取成本管理策略。持續(xù)降低成本不是一蹴而就，需要一個(gè)循序推進(jìn)的過程，所以，企業(yè)要立足打造成本優(yōu)勢，就要堅(jiān)持不斷優(yōu)化和整合平臺資源，深化成本管理。

　　4結(jié)語

　　成本管理關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要成本優(yōu)勢的支撐。我們每個(gè)企業(yè)都要用戰(zhàn)略的眼光來實(shí)施成本管理，要在戰(zhàn)略成本管理的系統(tǒng)性推進(jìn)中，與企業(yè)目標(biāo)無縫對接，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢，促進(jìn)提升企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場競爭力。

　　參考文獻(xiàn)

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