建筑管理制度
在現(xiàn)實社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的建筑管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑管理制度1
建筑裝飾管理制度是一套規(guī)范建筑裝飾項目管理流程的體系，旨在確保工程質(zhì)量和安全，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，以及保障各方利益。它涵蓋了設(shè)計管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)計管理：規(guī)范設(shè)計流程，明確設(shè)計任務(wù)分配，確保設(shè)計方案符合法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，同時兼顧美觀與實用。
2. 施工管理：規(guī)定施工流程，設(shè)定施工標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量和安全。
3. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量檢查機(jī)制，對材料、工藝進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。
4. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，進(jìn)行安全教育，預(yù)防和處理安全事故，確保工地安全。
5. 成本控制：制定預(yù)算，監(jiān)控費用支出，合理調(diào)配資源，防止成本超支。
6. 進(jìn)度控制：設(shè)定項目時間表，跟蹤進(jìn)度，及時調(diào)整計劃，確保項目按時完成。
7. 合同管理：規(guī)范合同簽訂，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同糾紛，維護(hù)各方權(quán)益。
建筑管理制度2
本公司為了加強(qiáng)對設(shè)備的采購控制，設(shè)備的租賃管理和設(shè)備的檔案管理，明確相應(yīng)的管理要求，確定監(jiān)督檢查與實施考核辦法，以確保機(jī)械設(shè)備的安全使用和職工的人身安全真正達(dá)到安全生產(chǎn)，特制訂設(shè)備管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、設(shè)備采購的控制
項目單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家和省級建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定購置合格的施工機(jī)械設(shè)備。所購設(shè)備有效證照（產(chǎn)品使用說明書、產(chǎn)品合格證、實行許可證制度產(chǎn)品的許可證等）必須齊全。
二、設(shè)備租賃的管理
1、公司應(yīng)對設(shè)備出租和承租對象所能承擔(dān)的.資質(zhì)和能力進(jìn)行確認(rèn)。
2、項目單位承租設(shè)備時應(yīng)對出租商進(jìn)行評價，選用合格出租商的設(shè)備，并合理使用及時維護(hù)。
3、出租單位出租的設(shè)備、機(jī)具和配件，應(yīng)保證性能良好、運行安全可靠并及時進(jìn)行檢修和維修。簽訂租賃協(xié)議時，應(yīng)出具安全性能檢測合格證明。禁止使用出租和承租檢測不合格的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具和配件。
4、公司應(yīng)與出租企業(yè)在租賃設(shè)備前簽訂書面租賃合同，并簽訂安全協(xié)議書，約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
三、對大型設(shè)備裝、拆安全控制
1、對施工起重機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸必須事前制訂施工方案及安全技術(shù)措施，并實行審批手續(xù)。
2、對安、拆施工企業(yè)的資質(zhì)、從業(yè)人員資格必須進(jìn)行評價。組織雙方技術(shù)人員對施工起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)的隱蔽工程驗收。
3、按施工方案進(jìn)行技術(shù)交底、專業(yè)監(jiān)控人員到位和檢查驗收，及時做好監(jiān)控記錄等，監(jiān)控內(nèi)容必須有書面記錄。
4、施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位或不具備相應(yīng)資格的人員從事大型機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸工作，不得將施工起重機(jī)械的拆裝工作分解給兩個或兩個以上的企業(yè)進(jìn)行。
5、起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢后除了安裝單位自查、自檢以外，還應(yīng)當(dāng)委托相應(yīng)的建筑機(jī)械設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)對已安裝的起重機(jī)械設(shè)備實施檢測，經(jīng)檢測合格，取得合格證書后方可使用。
四、機(jī)械設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備完好的要求
1、應(yīng)做好設(shè)備的管理工作，及時傳達(dá)并有效落實相關(guān)文件要求，從方案到現(xiàn)場實施，均要控制，嚴(yán)禁企業(yè)內(nèi)部各個場所使用國家、行業(yè)和地方明文淘汰的施工生產(chǎn)設(shè)備，以及落后或不安全的施工工藝。
2、企業(yè)應(yīng)有創(chuàng)新意識，提倡優(yōu)先選用國家、行業(yè)和地方上推薦的新型施工設(shè)備，以及新的施工工藝和新的安全防護(hù)材料、器具，或在安全施工科技領(lǐng)域有所創(chuàng)新。
五、特種設(shè)備的管理
1、公司應(yīng)對特種設(shè)備生產(chǎn)和使用建立健全安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，落實專人管理，明確管理要求、職責(zé)和權(quán)限，確定監(jiān)督檢查、考核的方法，形成文件并組織實施。
2、應(yīng)確保各場所使用的特種設(shè)備均通過相關(guān)法定檢測機(jī)構(gòu)定期檢測，且檢測合格后方可使用。
六、設(shè)備檔案管理
公司應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備管理檔案，并備有設(shè)備狀況明細(xì)表，包括自有設(shè)備、出租設(shè)備、承租設(shè)備的數(shù)量、設(shè)備型號及規(guī)格、日常檢查記錄等管理記錄和目前狀況的簡要情況說明。
七、安全檢查測試工具的配備與管理
施工企業(yè)應(yīng)配備相應(yīng)的合格安全檢測工具，并做好檢測工具的校準(zhǔn)和檢定管理工作，根據(jù)本企業(yè)施工的特點，規(guī)定并有效落實各施工場所配備相應(yīng)完善的安檢測設(shè)備和工具，配備的安全檢測設(shè)備應(yīng)有配套的相關(guān)產(chǎn)品合格證書或許可證或認(rèn)證證書。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定對安全檢測工具進(jìn)行檢定、校正。
建筑管理制度3
前言
江蘇南通三建華鼎建筑集團(tuán)公司，作為一個新興的現(xiàn)代建筑企業(yè)，經(jīng)過歷年的發(fā)展，企業(yè)隊伍不斷壯大，要適應(yīng)日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場，原有的一些管理制度已不能滿足企業(yè)現(xiàn)代和將來發(fā)展的要求。
隨著我國加入WTO及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來的巨大市場機(jī)遇，迫切需要我們制訂一套能適應(yīng)新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的`規(guī)范具體、具可操作性的嚴(yán)格合理的企業(yè)管理制度，使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強(qiáng)大的促進(jìn)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。
本制度第一章介紹了從公司精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進(jìn)的燈塔、是集團(tuán)發(fā)展的秘決；第三章是個人工作的內(nèi)容；第四、五章需要全體人員對照學(xué)習(xí)；第六至十五章是針對性內(nèi)容，需要各職能部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行的。
希望全體管理人員認(rèn)真對照學(xué)習(xí)本管理制度，并且作為今后工作的實施準(zhǔn)則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應(yīng)正確面對各種獎罰，擺正個人與企業(yè)的關(guān)系，以個人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導(dǎo)思想，不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項規(guī)章制度。大家應(yīng)當(dāng)懂得：只有公司興旺發(fā)達(dá)，才會有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。
江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司
二○○二年元月
建筑管理制度4
隨著城市花園14區(qū)、11區(qū)、5區(qū)的延伸開發(fā),將會出現(xiàn)大量的建筑垃圾及土方工程,由于前期工
程中建筑垃圾清運及土方工程在管理上一直沒有明確的依據(jù),在量的控制上難度大,價格上定額又沒有明
確的依據(jù),曾引起管理上的一些漏洞,為使該類工程在嚴(yán)格的管理下規(guī)范操作,特制定此管理辦法,要求
各部門結(jié)合目前iso標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
一、工程施工前控制及資料檔案制定
1、工程立項后,工程部主辦人員要求設(shè)計部門對該項目從設(shè)計角度提出處理意見(場內(nèi)短駁平衡、外運
等),同時征得預(yù)算部對處理方式的意見,兩者相結(jié)合確定處理方案。
2、處理方案確定后,設(shè)計部在清理方案上給予明確的指導(dǎo),用書面形式表明土方垃圾應(yīng)清理至什麼標(biāo)高
。土方造型應(yīng)做成如何形狀等。
3、預(yù)算部在價格上應(yīng)給予明確指導(dǎo),對駁運、翻土等有定額的嚴(yán)格按定額執(zhí)行。無定額的`,由工程部、
預(yù)算部共同操作,先進(jìn)行市場調(diào)查,后確立價格、并對價格確定做文字說明。
4、工程部對所屬清運的土方活建筑土方垃圾用圖紙的方式正確體現(xiàn)原貌,由預(yù)算部計算出工程量,由非
受益方兩人(監(jiān)理、工程部主辦人員活工程部主辦人員、預(yù)算部主辦人員)簽字生效。
5、預(yù)算部對以上資料必須進(jìn)行復(fù)核、復(fù)查。
6、以上資料齊全才可施工,此類合同原則上實行閉口價。
二、工程施工中間控制管理
1、工程施工中間如由于甲方原因要反復(fù)施工或更改施工內(nèi)容,必
須按第一條的規(guī)定備齊資料。
三、工程結(jié)算
1、工程竣工后,由工程部將完工后地貌用圖紙表示作為竣 工圖,
由設(shè)計部和工程部主辦人員簽字生效。
2、工程結(jié)算單必須有施工全過程有效的圖紙簽證資料,報 送計
劃預(yù)算部,計劃預(yù)算部對所有資料進(jìn)行審核,現(xiàn)場實際況與資
料相符才能辦理結(jié)算。
四、建筑垃圾清運及土方工程超過五萬元同樣按“招投標(biāo)管理辦法”
操作執(zhí)行。
注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。
編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:
建筑管理制度5
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策及本公司在安全生產(chǎn)、文明施工方面制定的各項規(guī)章制度，參加項目部安全措施的制定工作，使施工項目的安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
�。ǘ┡浜瞎具M(jìn)行每月安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分和季度安全生產(chǎn)、文明施工檢查評比，并做好公司月、季度安全生產(chǎn)、文明施工檢查評比記錄入檔。
�。ㄈ﹨⒓影踩a(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會議，組織好施工班組安全生產(chǎn)教育活動，并作好教育記錄入檔。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)對入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位教育考核工作和特殊工種持證上崗工作，并作好教育記錄入檔。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，并履行交底簽字手續(xù)，作好交底記錄入檔。
�。┘皶r收集、整理各種安全生產(chǎn)技術(shù)資料，按公司規(guī)定每月向公司安全處報本工程項目安全生產(chǎn)的各種資料，作到安全技術(shù)資料與生產(chǎn)同步，內(nèi)容真實、齊全。
（七）、安全員對安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)有責(zé)任，有權(quán)拒絕不安全的生產(chǎn)指令，制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章指揮、違章作業(yè)的直接責(zé)任者，有權(quán)進(jìn)行批評教育和罰款，并作好懲罰記錄入檔。
�。ò耍┙M織好施工現(xiàn)場的定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作，并經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，協(xié)助施工隊長作好“三定”（即：定人員、定時間、定整改措施），并負(fù)責(zé)整改銷項工作，作好檢查整改記錄入檔。
�。ň牛﹨f(xié)助項目經(jīng)理、施工隊長及有關(guān)班組長等對腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機(jī)械、“三寶”及“四口”防護(hù)，進(jìn)行檢查驗收工作，作好合格交驗簽字手續(xù)，并作好檢查驗收記錄入檔。
�。ㄊ┴�(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)語，安全生產(chǎn)標(biāo)志牌，各種機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)章的編制與實施，負(fù)責(zé)各種安全設(shè)施和安全防護(hù)用品的檢查試驗，維修保養(yǎng)和登記工作，保證施工現(xiàn)場的安全設(shè)施工作正常，安全有效。
�。ㄊ唬┦┕がF(xiàn)場發(fā)生傷亡事故后，協(xié)助工程處長、施工隊長保護(hù)好事故現(xiàn)場，積極組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情；及時上報，協(xié)助事故調(diào)查工作，并作好事故的詳細(xì)記錄入檔。
建筑公司管理制度13
1、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員必須持證上崗。證職相符，證件由公司綜合部統(tǒng)一保存，并登記入冊。
2、崗位證件的借用要經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由借用人填寫《崗位證件借用登記表》，在規(guī)定的期限內(nèi)將證件歸還綜合部。
3、職工離職取證時要經(jīng)總經(jīng)理審批后，并到人力資源部辦理完相關(guān)手續(xù)方可取證。
4、及時組織相關(guān)崗位證件年檢工作，保證證件的持續(xù)有效性。
5、禁止借證人將借出的`證件用于他途，違者罰款200元/次。
6、工程開工后項目部收集現(xiàn)場所有特殊工種的證件，證件原件存放項目部，證件復(fù)印件及特殊工種名冊上報公司人力資源部。
7、施工現(xiàn)場勞務(wù)人員必須持有建設(shè)職業(yè)技能崗位證書或職業(yè)資格證書
8、項目部將勞務(wù)人員名冊及證件復(fù)印件上報公司人力資源部。
9、對上報假證者，追究其責(zé)任。
建筑公司管理制度14
�。ㄒ唬┱J(rèn)真學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)操作規(guī)程，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
�。ǘ┱J(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，做到不違章作業(yè)，服從安全人員的指揮。
�。ㄈ┓e極參加各種形式的安全活動，發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督、對新工人要積極傳授安全知識，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改。
�。ㄋ模┱_穿戴個人的安全防護(hù)用品，維護(hù)好施工現(xiàn)場的安全設(shè)施。對不安全作業(yè)要積極提出整改意見，并有權(quán)拒絕不安全的生產(chǎn)指令。
�。ㄎ澹┚芙^不安全的生產(chǎn)指令，對不安全作業(yè)要積極提出整改意見。
�。┦┕がF(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，要立即上報，要聽從統(tǒng)一指揮，積極搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并協(xié)助事故調(diào)查組作好事故調(diào)查工作。
建筑管理制度6
第一章總則
第一條根據(jù)國家《特種作業(yè)人員專業(yè)性技術(shù)考核管理規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定,為了加強(qiáng)公司從事特種作業(yè)人員的管理和教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和復(fù)審工作,提高安全生產(chǎn)技術(shù)知識和安全技術(shù)素質(zhì)及實際操作技能,減少和避免工傷事故的發(fā)生及職業(yè)危害,保障職工的安全和健康,實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度。
第二條本制度中所指的特種作業(yè)人員是根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》的規(guī)定,指在勞動過程中,易發(fā)生職業(yè)危害和傷亡事故,對操作者本人,尤其對他人及周圍設(shè)施的`安全有重大危害的作業(yè)。從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。
第三條在本制度中,公司特種作業(yè)人員包含以下幾個作業(yè)內(nèi)容。
1、電工作業(yè):指從事送電、變電、配電和電器設(shè)備的安裝運行,檢修繼電保護(hù)、高壓試驗、電氣儀表及維修等作業(yè)的人員。
2、金屬焊接(切割)作業(yè):指電焊及氣焊的金屬焊接(切割)人員。
3、起重作業(yè):指起重機(jī)械司機(jī)、掛鉤和指揮人員及天車工。
4、廠內(nèi)機(jī)動車輛的駕駛:指在企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)使用的機(jī)動車輛駕駛員。
5、根據(jù)特種作業(yè)的定義,由省級勞動行政部門確定的其他作業(yè)人員。
第四條特種作業(yè)人員必須具備下列條件:
1、必須年滿18周歲;
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),遵章守紀(jì);
3、具有初中以上文化程度;
4、按上崗要求,技術(shù)業(yè)務(wù)理論考核和實際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證,做到持證上崗;
5、身體健康,無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷。
第二章特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證及復(fù)審
第五條凡公司需從事特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)分公司報公司安環(huán)科審查同意后,報常州市建設(shè)局安排進(jìn)行培訓(xùn)、考核、發(fā)證。操作證到期的人員要按期限進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)審。
第六條特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證及復(fù)審工作,依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第七條特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和復(fù)審費用,由單位進(jìn)行支付,由于學(xué)員考核不及格需進(jìn)行補考或再次參加培訓(xùn)復(fù)審的費用,由個人承擔(dān)。
第三章特種作業(yè)人員的日常管理
第八條進(jìn)行特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn),考試合格,取得操作證后,方可上崗作業(yè),無操作證者,嚴(yán)禁上崗作業(yè)。
第九條特種作業(yè)人員要佩證上崗,并要按“操作證”限定的作業(yè)內(nèi)容操作,任何單位和個人不得違犯規(guī)定,強(qiáng)迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。
第十條《特種作業(yè)人員操作證》是從事特種作業(yè)人員的資格證要妥善保管,不準(zhǔn)涂改、轉(zhuǎn)借,操作證如有遺失要及時向公司安環(huán)科報告,聲明作廢,補發(fā)證等費用自理。
第十一條特種作業(yè)人員操作證全國通用,本省內(nèi)調(diào)動工作的操作證繼續(xù)使用,外省市調(diào)入的特種作業(yè)人員,憑操作證和檔案由公司安全科上報溫州市建設(shè)局辦理變更手續(xù)。
第十二條外單位來公司作業(yè)的特種作業(yè)人員要服從公司安全科的管理。
第十三條凡有特種作業(yè)人員的分公司要建立特種作業(yè)人員檔案,進(jìn)行動態(tài)管理,應(yīng)保持特種作業(yè)人員相對穩(wěn)定。
第十四條特種作業(yè)人員脫崗一年以上,再上崗時需重新進(jìn)行安全技術(shù)教育,考核合格后,方可上崗作業(yè)。
第四章附則
第十五條本制度由公司安環(huán)科負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督實施。
第十六條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
建筑管理制度7
1、質(zhì)檢員必須持證上崗，明確質(zhì)檢員崗位責(zé)任制。
2、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查工具必須配備齊全。
3、各項質(zhì)量管理制度齊全，開工前必須上墻。
4、現(xiàn)場必須配置齊全現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。
5、分項工程施工時，各專業(yè)施工隊伍必須設(shè)專職質(zhì)檢員。
6、發(fā)生質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上，為本公司質(zhì)量事故)應(yīng)立即停工，并召開全公司質(zhì)量事故現(xiàn)場會，對事故責(zé)任者嚴(yán)肅處理。
7、發(fā)現(xiàn)甲方外委隊伍在施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即出具工程質(zhì)量檢查報告，抄送監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公司，并有收件單位收件人簽字回執(zhí)。
8、竣工單位工程:
8.1、單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務(wù)小組，本著以用戶為服務(wù)中心的'原則開展工作。成員由項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員三人組成，并上報公司。
8.2、用戶滿意小組必須由本單位有責(zé)任心、有耐心、高素質(zhì)、懂專業(yè)的人員組成。
8.3、工程辦理竣工手續(xù)時，將用戶滿意服務(wù)小組人員名單上報公司質(zhì)檢部。
8.4、工程竣工填寫用戶住房使用說明書時，須將用戶滿意服務(wù)電話、服務(wù)人員姓名填寫在說明書內(nèi)，以便用戶有問題及時取得聯(lián)系。
8.5、項目部成立回訪組(經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量)，負(fù)責(zé)處理一切售后服務(wù)工作。
建筑管理制度8
財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常財務(wù)管理，籌資管理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：
1、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，編制公司的各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項；辦理日�，F(xiàn)金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。
2、負(fù)責(zé)公司會計核算工作，遵守國家頒布的會計準(zhǔn)則、財經(jīng)法規(guī)、按照會計制度進(jìn)行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明細(xì)帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結(jié)帳、對帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符；管理好會計檔案。
3、負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理，設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，及時、正確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算；完善各項成本輔助帳的設(shè)置，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
4、建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會計核算資料，統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
5、配合公司內(nèi)部審計。
根據(jù)上述工作范圍和職責(zé)，為加強(qiáng)財務(wù)管理，特制定本制度。
第一章資金審批制度
1、總則
�。�1）公司3000元以上的款項的支付，須經(jīng)公司董事長簽字批準(zhǔn)。如董事長不在公司，3000元以下可以由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
�。�2）財務(wù)專用章，公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由法定代表人指定專人負(fù)責(zé)保管，財務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況進(jìn)行登記（外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并提供經(jīng)辦人身份證復(fù)印件）。
�。�3）財務(wù)部原則上不得將已加蓋財務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
�。�4）開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符、如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)。
�。�5）往來款的沖轉(zhuǎn)（指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)），須經(jīng)公司董事會研究批準(zhǔn)。
�。�6）非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司董事會研究批準(zhǔn)。
�、擞靡灾Ц陡鞣N款項的原始憑證必須保存原件，復(fù)印件不得作為原始憑證，如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、施工工程用款審批制度
施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支付，其程序按以下'施工工程專用款支付審批工作流程'執(zhí)行
（1）承包單位提出付款申請，并填寫工程支付審批表。
�。�2）財務(wù)部審核后，報公司經(jīng)理、董事長審批。
�。�3）公司經(jīng)理、董事長審批同意后，財務(wù)對外付款。工程款的審批應(yīng)按以上流程依次進(jìn)行，不得空缺事后補簽。如對已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通，有分歧的報領(lǐng)導(dǎo)解決，禁止壓單行為。
3、行政費用支出管理制度
�。�1）公司管理人員的費用報銷，須經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后財務(wù)方可報支。
�。�2）涉及應(yīng)酬等非正常費用，須公司董事長批準(zhǔn)。
4、公司差旅費開支制度
�。�1）公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費補貼。
（2）公司職員出差根據(jù)需要，由經(jīng)理決定選用交通工具。
�。�3）公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行。
a房租標(biāo)準(zhǔn)：一般職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為60元/日。
b出差補貼：市內(nèi)補貼每人20元/日，市外補貼每人25元/日。
c職工出差來回車費實報實銷，出租車不在報銷范圍內(nèi)。
d駕駛員出差補貼按每天30元計算。
（4）實際報銷金額超出公司的補貼標(biāo)準(zhǔn)，需由部門經(jīng)理或帶隊經(jīng)理說明原因，經(jīng)公司董事長審批后支付。
5、車輛維修費及汽油費管理制度
（1）公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應(yīng)指定維修點，維修費用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。
（2）公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)帳登記使用。
6、辦公費用，會議費用及其他費用管理制度。
�。�1）公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購，管理。
�。�2）辦公室財產(chǎn)臺帳為財務(wù)部附設(shè)帳冊。
�。�3）公司各部門因工作需要，需邀請有關(guān)單位人員召開會議的，應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議，報懂事長批準(zhǔn)，其會務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排。
�。�4）有關(guān)工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事勞資管理部門制定，經(jīng)懂事長批準(zhǔn)后報財務(wù)部備案。
7、行政費用報銷制度
�。�1）公司行政費用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支。
（2）公司職員報銷行政費用應(yīng)填寫報銷單，由經(jīng)辦人員填寫，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報送財務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核后報懂事長簽字，并按本章第1條的規(guī)定進(jìn)行審批支付。
�。�3）應(yīng)酬、禮品費用支出實行一票一單，事前申報制，批準(zhǔn)后方可實施。
�。�4）凡未具備報銷條件（如沒有對方單位的收款憑證），需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單，借款單留財務(wù)存底，待借款還回時財務(wù)開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。
�。�5）支票領(lǐng)用單，借款單必須由經(jīng)辦人填寫，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財務(wù)審核后，由財務(wù)部直接支付。
�。�6）銀行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時向財務(wù)部和開戶銀行報告，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任。⑺其他有關(guān)費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章工程成本管理制度
1、公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、，承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由董事長簽署或授權(quán)委托簽署。
2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價的預(yù)測及審核，工程招投標(biāo)文件的編制，工程決算的審定。
3、工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備，材料進(jìn)行采購，確保設(shè)備材料及時供應(yīng)，積極進(jìn)行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。
4、財務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的'總體控制工作。
（1）參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，及時準(zhǔn)確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃。
�。�2）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。
5、工程中間結(jié)算程序。
（1）施工單位于每月1到3日，將工程進(jìn)度結(jié)算報送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙，施工進(jìn)度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在每月5日內(nèi)送財務(wù)部會簽。
�。�2）財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料，施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來等情況，并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見，報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
6、工程決算程序。
�。�1）施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核，財務(wù)部會簽。
（2）財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（3）大工程辦理決算時，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部、設(shè)計部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項工程決算。
（4）房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部，銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。
第三章財產(chǎn)管理制度
1、公司財產(chǎn)的范圍
�。�1）公司財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。
（2）凡公司購入或自制的機(jī)器設(shè)備、動力設(shè)備、運輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在20xx元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。
�。�3）凡單項價值在20xx元以下或價值在20xx元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。
2、公司財務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有財產(chǎn)的會計核算。
�。�1）公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。
�。�2）公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備，動力設(shè)備，工具儀器等由工程部歸口管理。
�。�3）辦公室和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺帳，登記公司財產(chǎn)的購入，使用及庫存情況，負(fù)責(zé)組織公司財產(chǎn)的保管，維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。
3、財產(chǎn)的購置與調(diào)撥
（1）辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進(jìn)行市場詢價工作，經(jīng)財務(wù)部會簽，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購。
�。�2）財產(chǎn)購回后，應(yīng)填寫財產(chǎn)收入驗收單，財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián)，財務(wù)部憑財產(chǎn)收入驗收單，財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)，財產(chǎn)歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。
（3）各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報辦公室審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（4）固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)，一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門作為財產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務(wù)部報帳。
（5）財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財務(wù)部備案。
4、財產(chǎn)的清查、盤點。
（1）公司財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財產(chǎn)清查盤點工作，年終必須進(jìn)行一次全面的盤點清查。
�。�2）各部門的年終財產(chǎn)盤點必須有財務(wù)人員參加。
�。�3）財產(chǎn)盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈，盤虧和毀損的，均應(yīng)填報損益報告表，書面說明虧，損原因，對因個人失職造成財產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。
�。�4）凡已達(dá)到自然報廢條件的固定資產(chǎn)，財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會同財務(wù)部組織評估，評估情況上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見。
�。�5）凡尚未達(dá)到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明原因，如實上報。屬個人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失。屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報總經(jīng)理，決定處理意見。主管工程和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核。
建筑管理制度9
第五條 “安管人員”應(yīng)當(dāng)通過其受聘企業(yè)，向企業(yè)工商注冊地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門（以下簡稱考核機(jī)關(guān)）申請安全生產(chǎn)考核，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書。安全生產(chǎn)考核不得收費。
第六條 申請參加安全生產(chǎn)考核的“安管人員”，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)文化程度、專業(yè)技術(shù)職稱和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷，與企業(yè)確立勞動關(guān)系，并經(jīng)企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格。
第七條 安全生產(chǎn)考核包括安全生產(chǎn)知識考核和管理能力考核。
安全生產(chǎn)知識考核內(nèi)容包括：建筑施工安全的法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建筑施工安全管理基本理論等。
安全生產(chǎn)管理能力考核內(nèi)容包括：建立和落實安全生產(chǎn)管理制度、辨識和監(jiān)控危險性較大的分部分項工程、發(fā)現(xiàn)和消除安全事故隱患、報告和處置生產(chǎn)安全事故等方面的能力。
第八條 對安全生產(chǎn)考核合格的，考核機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在20個工作日內(nèi)核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書，并予以公告；對不合格的，應(yīng)當(dāng)通過“安管人員”所在企業(yè)通知本人并說明理由。
第九條 安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為3年，證書在全國范圍內(nèi)有效。
證書式樣由國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門統(tǒng)一規(guī)定。
第十條 安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿需要延續(xù)的，“安管人員”應(yīng)當(dāng)在有效期屆滿前3個月內(nèi)，由本人通過受聘企業(yè)向原考核機(jī)關(guān)申請證書延續(xù)。準(zhǔn)予證書延續(xù)的，證書有效期延續(xù)3年。
對證書有效期內(nèi)未因生產(chǎn)安全事故或者違反本規(guī)定受到行政處罰，信用檔案中無不良行為記錄，且已按規(guī)定參加企業(yè)和縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的，考核機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在受理延續(xù)申請之日起20個工作日內(nèi)，準(zhǔn)予證書延續(xù)。
第十一條 “安管人員”變更受聘企業(yè)的`，應(yīng)當(dāng)與原聘用企業(yè)解除勞動關(guān)系，并通過新聘用企業(yè)到考核機(jī)關(guān)申請辦理的證書變更手續(xù)。考核機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在受理變更申請之日起5個工作日內(nèi)辦理完畢。
第十二條 “安管人員”遺失安全生產(chǎn)考核合格證書的，應(yīng)當(dāng)在公共媒體上聲明作廢，通過其受聘企業(yè)向原考核機(jī)關(guān)申請補辦�？己藱C(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在受理申請之日起5個工作日內(nèi)辦理完畢。
第十三條 “安管人員”不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)考核合格證書。
建筑管理制度10
一、背景與目的
為了保護(hù)環(huán)境，推動可持續(xù)發(fā)展，減少建筑工地對環(huán)境的不良影響，制定此建筑工地環(huán)保管理制度。本制度的目的是規(guī)范建筑工地環(huán)境保護(hù)管理行為，提高工地管理者和從業(yè)人員的環(huán)境保護(hù)意識，確保施工過程中對環(huán)境污染的預(yù)防和減少。
二、管理責(zé)任
1.工地、項目管理者負(fù)責(zé)組織和實施本制度的相關(guān)工作，確保環(huán)保管理體系的有效運行。
2.工地、項目管理者應(yīng)當(dāng)將環(huán)保工作納入工地管理計劃，并根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的環(huán)保方案。
三、環(huán)境影響評估
1.在施工前，工地、項目管理者應(yīng)進(jìn)行環(huán)境影響評估。在合理時機(jī)安排環(huán)境保護(hù)措施，并在工地周邊設(shè)置監(jiān)控設(shè)備，實時監(jiān)測施工對環(huán)境的影響。
2.施工過程中，工地、項目管理者應(yīng)不斷評估施工活動的環(huán)境影響，并根據(jù)評估結(jié)果采取相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施。
四、噪音和灰塵控制
1.工地、項目管理者應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定噪音和灰塵控制方案，并通過監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行實時監(jiān)測，確保施工活動的噪音和灰塵達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
2.施工過程中，應(yīng)盡可能減少噪音和灰塵的產(chǎn)生，采取合理的施工工藝和控制措施，并通過深化技術(shù)改造和使用環(huán)保材料等手段減少環(huán)境污染。
五、廢棄物處理與回收利用
1.工地、項目管理者應(yīng)制定廢棄物管理方案，對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類、儲存、運輸和處理，確保廢棄物不對環(huán)境造成污染。
2.廢棄物應(yīng)依法進(jìn)行合規(guī)處理，并盡可能予以回收利用，減少資源浪費。
六、水資源管理
1.工地、項目管理者應(yīng)制定水資源管理方案，合理使用和節(jié)約水資源。
2.施工現(xiàn)場的污水應(yīng)按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行處理，不得直接排放入河流和地下水。
七、綠化與生態(tài)保護(hù)
1.工地、項目管理者應(yīng)根據(jù)實際情況，在工地周邊進(jìn)行綠化，增加植被覆蓋率，促進(jìn)城市生態(tài)環(huán)境的改善。
2.工地周邊的生態(tài)環(huán)境應(yīng)得到保護(hù)，不得違反法律法規(guī)破壞生態(tài)平衡。
八、事故應(yīng)急響應(yīng)
1.工地、項目管理者應(yīng)建立健全的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，對可能發(fā)生的環(huán)境事故進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案制定，并進(jìn)行演練。
2.一旦發(fā)生環(huán)境事故，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，及時通知有關(guān)部門，并積極進(jìn)行事故清理和后續(xù)處理工作。
九、培訓(xùn)與宣傳
1.工地、項目管理者應(yīng)開展環(huán)保培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的環(huán)保意識和監(jiān)測操作技能。
2.工地、項目管理者應(yīng)定期組織環(huán)保宣傳活動，推動環(huán)保理念在工地中的落實。
十、監(jiān)督與檢查
1.有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對工地環(huán)境保護(hù)工作的監(jiān)督和檢查，并對不符合環(huán)境保護(hù)要求的工地進(jìn)行處理。
2.工地、項目管理者應(yīng)積極配合并配備環(huán)保管理監(jiān)測人員，提供必要的'數(shù)據(jù)和材料。
十一、處罰與獎勵
1.對違反本制度的工地，有關(guān)部門應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。
2.對積極履行環(huán)保責(zé)任，達(dá)到或超過環(huán)保要求的工地，可給予獎勵和表彰。
十二、附則
本制度自頒布之日起生效，并適用于所有建筑工地。對于一些特殊工程項目，應(yīng)根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)管理措施。
以上內(nèi)容為《建筑工地環(huán)保管理制度》的完整版，各項條款應(yīng)得到認(rèn)真執(zhí)行和遵守，工地、項目管理者應(yīng)加強(qiáng)對環(huán)境保護(hù)工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，確保施工過程中對環(huán)境的充分保護(hù)和預(yù)防。
建筑管理制度11
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)城市建筑垃圾管理，提高市容環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，根據(jù)國務(wù)院《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《四川省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合成都市實際，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定所稱建筑垃圾，是指建設(shè)、施工單位或個人在進(jìn)行新建、改建、擴(kuò)建、鋪設(shè)或拆除、修繕、裝修等施工過程中所產(chǎn)生的渣土、棄料及其他廢棄物。
第三條 任何單位和個人，在本市城市范圍內(nèi)產(chǎn)生、收集、運輸、處置建筑垃圾，適用本規(guī)定。
第四條 本市建筑垃圾管理工作實行統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、職能部門監(jiān)督與社會監(jiān)督相結(jié)合的原則。
市市容環(huán)境衛(wèi)生行政管理部門負(fù)責(zé)本市城市建筑垃圾管理工作。
區(qū)(市)縣人民政府確定的市容環(huán)境衛(wèi)生行政管理部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)城市建筑垃圾管理工作。
其它有關(guān)行政管理部門應(yīng)各司其職，協(xié)同配合市容環(huán)境衛(wèi)生行政管理部門加強(qiáng)對建筑垃圾的管理。
第五條 建筑垃圾處理設(shè)施由市、區(qū)(市)縣人民政府根據(jù)城市建設(shè)和管理的需要，統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，多渠道籌集資金建設(shè)。
支持和鼓勵單位或個人投資建設(shè)建筑垃圾處置設(shè)施，并實行誰投資、誰所有、誰受益。
第六條 支持和鼓勵用建筑垃圾回填還耕和再生開發(fā)利用。
第七條 產(chǎn)生建筑垃圾的單位或個人，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)處置建筑垃圾的義務(wù)。需運入建筑垃圾處置場所的，應(yīng)交納處置費。
第八條 產(chǎn)生、收集、運輸、處置建筑垃圾的單位或個人，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)及時消除建筑垃圾污染的義務(wù)。
由市容環(huán)境衛(wèi)生行政管理部門組織人員車輛等代為消除的，費用由當(dāng)事人承擔(dān)。
第九條 任何單位或個人都有權(quán)對違反本規(guī)定的行為進(jìn)行舉報。
第二章 收集、運輸和處置管理
第十條 產(chǎn)生建筑垃圾的單位，應(yīng)在開工前十五日內(nèi)，持《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《拆遷許可證》或《房屋結(jié)構(gòu)裝修安全許可證》等有關(guān)證件和產(chǎn)生建筑垃圾數(shù)量、種類及建筑垃圾處置計劃等資料辦理《建筑垃圾處置許可證》。
第十一條 施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場周邊和出入口環(huán)境衛(wèi)生管理，防止建筑垃圾擴(kuò)散污染周圍環(huán)境衛(wèi)生。從事道路或管線施工的，應(yīng)將施工區(qū)域有效隔離，防止建筑垃圾擴(kuò)散污染道路。
第十二條 個人裝修或維修房屋等產(chǎn)生的建筑垃圾，可堆放到街道辦事處(鎮(zhèn)人民政府)指定的臨時堆放點，由市容環(huán)境衛(wèi)生行政管理部門統(tǒng)一組織清運。
第十三條 收集建筑垃圾應(yīng)文明作業(yè)。不得與生活垃圾混裝，不得亂拋亂扔、亂堆亂放，并及時清運。確需在施工現(xiàn)場暫時存放的，應(yīng)在場內(nèi)選點集中存放，并有效遮蓋。
第十四條 工程竣工或房屋拆除后，施工單位應(yīng)在三十日內(nèi)(占道施工的應(yīng)在五日內(nèi))將建筑垃圾全部清除，并報經(jīng)市容環(huán)境衛(wèi)生行政管理部門驗收。
第十五條 從事建筑垃圾運輸、處置經(jīng)營業(yè)務(wù)的，由市容環(huán)境衛(wèi)生行政管理部門進(jìn)行資質(zhì)審查。經(jīng)審查合格的方可按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并納入統(tǒng)一管理。
第十六條 從事運輸建筑垃圾的車輛(含施工者自備車輛)，應(yīng)到市容環(huán)境衛(wèi)生行政管理部門按一車一證辦理《建筑垃圾準(zhǔn)運證》�！督ㄖ鴾�(zhǔn)運證》不得超期使用，不得出租、出借、租用、借用、轉(zhuǎn)讓、涂改。
第十七條 運輸建筑垃圾的車輛應(yīng)隨車攜帶《建筑垃圾準(zhǔn)運證》和《建筑垃圾處置許可證》，保持箱體完好、有效遮蓋，運輸過程中不得撒漏。
第十八條 建筑垃圾應(yīng)傾倒在市容環(huán)境衛(wèi)生行政管理部門指定或核定的處置場地，不得亂傾亂倒，不得倒入生活垃圾處置場。
第十九條 需建筑垃圾回填的，可到市容環(huán)境衛(wèi)生行政管理部門申報所需數(shù)量、種類、回填地點，時間，由市容環(huán)境衛(wèi)生行政管理部門統(tǒng)一安排調(diào)劑。
第二十條 《建筑垃圾準(zhǔn)運證》、《建筑垃圾處置許可證》以及建筑垃圾運輸、處置經(jīng)營業(yè)務(wù)資質(zhì)審查，在錦江、青羊、金牛、武候、成華區(qū)(以下簡稱五城區(qū))范圍內(nèi)的，由市市容環(huán)境衛(wèi)生行政管理部門辦理;在其它區(qū)(市)縣范圍內(nèi)的，由當(dāng)?shù)厥腥莪h(huán)境衛(wèi)生行政管理部門辦理。
第三章 處置場的建設(shè)和管理
第二十一條 單位和個人建設(shè)建筑垃圾處置場，應(yīng)經(jīng)市容環(huán)境衛(wèi)生行政管理部門審核后，按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定辦理審批手續(xù)，五城區(qū)范圍內(nèi)的，由市市容環(huán)境衛(wèi)生行政管理部門審核;在其它區(qū)(市)縣范圍內(nèi)的，由當(dāng)?shù)厥腥莪h(huán)境衛(wèi)生行政管理部門審核。
第二十二條 建筑垃圾處置場四周應(yīng)設(shè)置不低于二米的實體圍欄;應(yīng)設(shè)置防塵、防污水外溢、消殺蚊蠅等設(shè)施;應(yīng)配備專人管理，保持場內(nèi)整潔，防止對周圍環(huán)境的`污染;禁止入場拾檢廢舊物品。
第二十三條 建筑垃圾處置場不得處置工業(yè)垃圾、生活垃圾或有毒有害、易燃易爆等危險廢物。
第四章 法律責(zé)任
第二十四條 有下列行為之一的，由市容環(huán)境衛(wèi)生行政管理部門責(zé)令改正，限期清除污染、補辦審批手續(xù)，可并處一百元以上五百元以下罰款，有第(三)至第(五)項行為的，可暫扣《建筑垃圾準(zhǔn)運證》一至五日直至經(jīng)發(fā)證機(jī)關(guān)批準(zhǔn)吊銷《建筑垃圾準(zhǔn)運證》：
(一)使用未辦理《建筑垃圾準(zhǔn)運證》的車輛運輸建筑垃圾的;
(二)運輸建筑垃圾的車輛未隨車攜帶《建筑垃圾準(zhǔn)運證》和《建筑垃圾處置許可證》的;
(三)出租、出借、租用、借用、轉(zhuǎn)讓、涂改或超期使用《建筑垃圾準(zhǔn)運證》的;
(四)將建筑垃圾混入生活垃圾的;
(五)運輸建筑垃圾撒漏的;
(六)個人產(chǎn)生的建筑垃圾，亂傾亂倒、亂堆亂放的。
第二十五條 有下列行為之一的，由市容環(huán)境衛(wèi)生行政管理部門責(zé)令改正、限期清除污染，可并處五百元以上二千元以下罰款：
(一)建筑垃圾亂堆亂放或建筑垃圾擴(kuò)散污染周圍環(huán)境的;
(二)收集建筑垃圾亂拋亂扔，污染環(huán)境衛(wèi)生的;
(三)建筑垃圾處置場對周圍環(huán)境衛(wèi)生造成污染的。
第二十六條 有下列行為之一的，由市容環(huán)境衛(wèi)生行政管理部門責(zé)令改正，限期補辦審批手續(xù)、恢復(fù)原狀、清除污染，可并處二千元以上一萬元以下罰款：
(一)未辦理《建筑垃圾處置許可證》處置建筑垃圾的;
(二)未經(jīng)批準(zhǔn)建設(shè)建筑垃圾處置場的;
(三)建筑垃圾處置場處置工業(yè)垃圾、生活垃圾或有毒有害、易燃易爆等危險廢物的。
第二十七條 對亂傾倒建筑垃圾或運輸建筑垃圾撒漏大面積污染道路的，由市容環(huán)境衛(wèi)生行政管理部門責(zé)令改正，限期清除污染，可并處五千元以上二萬元以下罰款;污染特別嚴(yán)重的，可處以二萬元以上十萬元以下罰款。
第二十八條 市容環(huán)境衛(wèi)生行政管理部門對違反本規(guī)定的行為進(jìn)行查處時，在證據(jù)可能滅失或以后難以取得的情況下，可依照《中華人民共和國行政處罰法》第三十七條規(guī)定，對從事違法活動的工具和物品先行登記保存。
第二十九條 有第二十五條、第二十六條行為之一或第二十七條行為，且拒不改正的，可責(zé)令其暫停處置建筑垃圾，直至責(zé)令暫停施工或強(qiáng)制封閉處置場。
第三十條 當(dāng)事人對行政處罰決定不服的，可依法申請行政復(fù)議或提起行政訴訟。
第三十一條 罰款的款項按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定辦理。
第三十二條 受城市建筑垃圾污染損害的單位、個人，有權(quán)要求依法賠償損失。賠償責(zé)任和賠償金額糾紛，由市容環(huán)境衛(wèi)生行政管理部門主持調(diào)解，或直接向人民法院起訴。
第三十三條 市容環(huán)境衛(wèi)生行政管理部門行政執(zhí)法人員應(yīng)秉公執(zhí)法。對濫用職權(quán)、徇私舞弊的由其所在單位或上級主管機(jī)關(guān)給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第三十四條 執(zhí)行公務(wù)受法律保護(hù)，阻礙市容環(huán)境衛(wèi)生行政管理部門行政執(zhí)法人員依法執(zhí)行公務(wù)的，由公安機(jī)關(guān)依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》予以處罰;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第五章 附則
第三十五條 建筑垃圾處置費的收取及其收費標(biāo)準(zhǔn)由市市容環(huán)境衛(wèi)生行政管理部門報經(jīng)省財政部門和省物價部門審批后執(zhí)行。收入所得專款用于建筑垃圾處理設(shè)施的建設(shè)和管理。
第三十六條 本規(guī)定具體應(yīng)用中的問題由成都市人民政府負(fù)責(zé)解釋。
建筑管理制度12
前言
作為建筑施工企業(yè)，工程履約是一切的根本，履約的關(guān)鍵就是勞務(wù)，勞務(wù)隊伍的優(yōu)劣決定著企業(yè)能否按期履約。隨著優(yōu)質(zhì)勞務(wù)的短缺，勞務(wù)工人素質(zhì)和穩(wěn)定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發(fā)生，勞務(wù)班組工人流動性和不穩(wěn)定性加劇，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全和社會信譽造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過科學(xué)有效的管理手段，提高對勞務(wù)班組的控制能力，協(xié)助勞務(wù)分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動熱情，將成為建筑施工企業(yè)近一段時間要面臨重要的課題。
一、完善勞務(wù)管理體系
完善勞務(wù)分包單位對班組的管理體系，制定勞務(wù)班組管理規(guī)定，推行勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)，加強(qiáng)農(nóng)民工工資監(jiān)督管理，將勞務(wù)隊伍的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，規(guī)范勞務(wù)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)，將成為建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的重要舉措。
1.明確勞務(wù)分包單位為管理責(zé)任主體，完善勞務(wù)分包單位的管理職責(zé)。
2.通過“門禁系統(tǒng)”的應(yīng)用和勞務(wù)工人實名制管理對勞務(wù)工人工資監(jiān)督發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)一管控。
3.建筑施工企業(yè)設(shè)置勞務(wù)管理員，明確勞務(wù)管理員的職責(zé)，將勞務(wù)管理鏈條向勞務(wù)班組延伸。
4.將勞務(wù)的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理。
二、明確責(zé)任，規(guī)避勞務(wù)源頭風(fēng)險
施工企業(yè)在引進(jìn)、使用、管理勞務(wù)隊伍方面，應(yīng)明確各級責(zé)任，齊抓共管，嚴(yán)防死守，盡量將勞務(wù)及班組風(fēng)險提前化解。
1.引進(jìn)“考察關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經(jīng)企業(yè)批示后，進(jìn)入合格分包商名錄，對引薦優(yōu)秀勞務(wù)的人員實行獎勵。
2.嚴(yán)把招標(biāo)資格“審核關(guān)”。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程體量、結(jié)構(gòu)難點、勞務(wù)隊伍在建工程體量等情況，嚴(yán)控隊伍參與招標(biāo)資格審核，防止隊伍資質(zhì)過期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務(wù)隊伍施工任務(wù)過于飽和等現(xiàn)象發(fā)生。
3.把好招標(biāo)“組織機(jī)構(gòu)”關(guān)，審查勞務(wù)分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經(jīng)理、“五大員”、“三大工種”負(fù)責(zé)人有無崗位資質(zhì)證書，核查其近期施工項目業(yè)績是否名符其實。
4.做到勞務(wù)分包進(jìn)場“四不準(zhǔn)”，分包不簽合同不準(zhǔn)進(jìn)場，分包管理人員不全不準(zhǔn)進(jìn)場，分包班組工人名單不上報不準(zhǔn)進(jìn)場，分包工人不教育不準(zhǔn)進(jìn)場，任何一個環(huán)節(jié)不符合都不能夠進(jìn)場施工。
三、細(xì)化措施，延伸勞務(wù)管理鏈條
為了增強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的控制能力，在日常勞務(wù)隊伍管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化措施，將勞務(wù)班組納入到項目日常管理范圍內(nèi)。
(一)企業(yè)層面
1.建立《勞務(wù)班組數(shù)據(jù)庫》，隊伍進(jìn)場前上報班組使用信息，企業(yè)備案，建立臺賬，對管理過程中出現(xiàn)過討薪、鬧事等現(xiàn)象的班組進(jìn)行注明，防止再次混入其他勞務(wù)隊伍中，降低管理風(fēng)險。
2.嚴(yán)把班組入門關(guān)，在勞務(wù)投標(biāo)階段上報管理組織結(jié)構(gòu)和班組名單，企業(yè)對照班組數(shù)據(jù)庫，對發(fā)生過惡意討薪的班組嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。
3.培育一定數(shù)量的自有勞務(wù)，通過自有勞務(wù)公司吸收和了解社會上的優(yōu)秀班組，在勞務(wù)班組出現(xiàn)問題時，及時給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動力不足的問題，確保工程施工進(jìn)度。
(二)項目層面
1.工期管理到班組
(1)每天組織召開施工進(jìn)度跟進(jìn)會，項目生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師、分包項目經(jīng)理和班組長參加，施工進(jìn)度跟進(jìn)會主要確認(rèn)當(dāng)日施工進(jìn)度完成情況，不進(jìn)行勞務(wù)分包內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作由勞務(wù)分包自行組織，項目部派人參與勞務(wù)每日班組例會，監(jiān)督勞務(wù)施工計劃安排落實情況。
(2)項目部根據(jù)業(yè)主節(jié)點工期計劃要求，結(jié)合班組實際作業(yè)工效情況編寫日施工進(jìn)度計劃。勞務(wù)分包單位和班組長在日進(jìn)度計劃上簽字確認(rèn)，并根據(jù)此計劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工，確保計劃完成。
(3)項目根據(jù)現(xiàn)場實際情況，規(guī)定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標(biāo)準(zhǔn)施工時限，對規(guī)定時間內(nèi)未完成相關(guān)工序的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，如下道工序?qū)⑸系拦ば驌p失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發(fā)給下道工序班組。
(4)參與勞務(wù)隊班組的'管理，教給勞務(wù)單位管理班組的方法，以第三方的標(biāo)準(zhǔn)考核班組的日常工作表現(xiàn)，對不合格的班組及時進(jìn)行清除。
2.安全檢查到班組
將分包專職安全人員納入到項目集中管理，通過集中管理，統(tǒng)一布置落實工作，定期組織教育培訓(xùn)，每周召開一次安全生產(chǎn)會議，深入分析工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，總結(jié)工程項目安全生產(chǎn)管理體系運行過程中的經(jīng)驗和不足;每周由項目經(jīng)理帶隊，各分包班組長參與，進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的班組作業(yè)問題當(dāng)場講評，限定整改，并由相應(yīng)區(qū)域的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實整改成效，徹底杜絕現(xiàn)場安全死角。每逢重大節(jié)假日之前，項目部分批次組織現(xiàn)場所有勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，并由安全員統(tǒng)計人數(shù)與進(jìn)退場花名冊比對，保證現(xiàn)場每個工人都接受了安全教育，確保節(jié)假日安全生產(chǎn)。
3.質(zhì)量管控到班組
(1)加強(qiáng)作業(yè)班組的質(zhì)量管控。施工過程以班組自檢互檢與項目質(zhì)量部門抽檢的相結(jié)合的方式，對每道工序的每一施工段進(jìn)行全過程監(jiān)控和質(zhì)量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質(zhì)量工程師為首的項目檢查組，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查。
(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制。“五不施工”即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查會簽不施工�！叭唤唤印奔葻o自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。
(3)堅持實測實量質(zhì)量管理。項目成立實測實量小組，以實測實量數(shù)據(jù)作為質(zhì)量管理的準(zhǔn)則，作為質(zhì)量獎罰的依據(jù)，實測實量管理制度由勞務(wù)管理人員及班組簽字認(rèn)可，每周組織勞務(wù)班組的競賽，以實測實量、一次驗收合格率作為評比依據(jù)，對于第一名的勞務(wù)班組進(jìn)行獎勵。
4.競賽評比到班組
傳統(tǒng)的勞動競賽往往以分包勞務(wù)單位為主體，其弊端在于勞務(wù)是一個大的集體，集體的龐大決定了競賽的實際效果，項目要打破以勞務(wù)為單位的競賽模式，組織班組勞動競賽，提高勞動競賽的質(zhì)量與成效。
(1)創(chuàng)新評比單元。以班組為切入點競賽，評比單元為同一施工段內(nèi)共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進(jìn)行技術(shù)交底，向其說明該如何施工以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時將施工做法樣板擺放在作業(yè)面，保證施工過程無技術(shù)盲點。
(2)創(chuàng)新管理形式。以施工段為單位對項目責(zé)任工程師進(jìn)行承包責(zé)任制，每人“承包”一個施工段，負(fù)責(zé)處理該施工段內(nèi)的所有問題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業(yè)工人，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時進(jìn)行整改。
(3)嚴(yán)格驗收評比過程。施工完成后，本段責(zé)任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下進(jìn)行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實際工程進(jìn)行對比并打分。
(4)現(xiàn)場現(xiàn)金兌現(xiàn)，激發(fā)工人干勁。驗收完成后，對于達(dá)到競賽規(guī)則的班組及時獎勵，且以現(xiàn)金形式發(fā)放獎勵，一是彰顯項目誠實守信履行諾言，二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎金，形成激勵效應(yīng)。
5.員工福利到班組
(1)項目指派專人負(fù)責(zé)農(nóng)民工的信訪接待工作，歡迎農(nóng)民工隨時隨地來維護(hù)自身權(quán)益，做到只要有工人來維權(quán)，就有人第一時間接待，在工人維權(quán)接待室對工人維權(quán)事宜進(jìn)行受理和調(diào)查，理清糾紛產(chǎn)生的來龍去脈，同時走訪調(diào)查相關(guān)責(zé)任人，約談分包單位確認(rèn)相關(guān)事實，協(xié)調(diào)解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責(zé)任，切實維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。
(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統(tǒng)計，為工人及班組維權(quán)提供法律憑證，對出現(xiàn)危害農(nóng)民工權(quán)益行為的分包單位，項目進(jìn)行登記備案，并予以嚴(yán)重警告。對于屢次發(fā)生農(nóng)民工維權(quán)的分包單位，情節(jié)嚴(yán)重者予以更換撤場。
6.勞務(wù)退場管理
勞務(wù)施工合同范圍內(nèi)工作完成，可以辦理退場手續(xù)，由項目組織第三方檢測機(jī)構(gòu)對所有施工內(nèi)容分班組進(jìn)的質(zhì)量實測實量驗收，對存在缺陷限期由相應(yīng)班組整改完成，退場前分班組對鋼筋、混凝土、料具節(jié)超情況進(jìn)行盤點，分包企業(yè)和班組進(jìn)行簽字確認(rèn)，加快勞務(wù)班組結(jié)算流程，同時規(guī)避結(jié)算風(fēng)險。
四、總結(jié)
勞務(wù)分包的群體在發(fā)生變化，我們的管理方法也要相應(yīng)的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，勞務(wù)精細(xì)化管理是一項很艱巨的任務(wù)，為了企業(yè)的發(fā)展需要，我們需將勞務(wù)班組管理繼續(xù)延伸，逐步推行勞務(wù)工人產(chǎn)業(yè)化、生活區(qū)管理物業(yè)化、工人工資賬戶銀行聯(lián)合監(jiān)管、新技術(shù)工種的培養(yǎng)等等，不斷拓展管理思路，繼續(xù)創(chuàng)新勞務(wù)管理，為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護(hù)航，真正實現(xiàn)以“勞務(wù)成敗”論英雄。
建筑管理制度13
建筑工程安全和環(huán)境管理目標(biāo)
職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)及承諾
1安全和環(huán)境管理目標(biāo)
a)不發(fā)生人身死亡及以上的責(zé)任事故;
b)不發(fā)生重傷及以上交通事故(造成1人重傷及以上的交通事故);
c)不發(fā)生火災(zāi)(造成直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元人民幣的火災(zāi));
d)不發(fā)生集體食物中毒事件(同時5人及以上的食物中毒);
e)不發(fā)生流行x傳染病(無甲型傳染病、其它常見傳染病,未形成多人同時患病);
f)不發(fā)生重大環(huán)境污染事件(生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失)
g)不發(fā)生對施工區(qū)附近核電站的安全生產(chǎn)造成重大影響的事件(如造成重大設(shè)備損壞、人身傷害、安全執(zhí)照事件或停機(jī)、停堆事件等);
h)不發(fā)生治安保衛(wèi)事件(構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過1萬元人民幣的事件);
i)不發(fā)生因人為失誤造成的重大設(shè)施、設(shè)備等財產(chǎn)損失(直接損失一次超過10萬元人民幣)。
j)采取有效的措施,控制能源和物資的消耗,減少資源的損失和浪費。
2安全和環(huán)境管理指標(biāo)
2.1死亡事故為0;
2.2造成1人重傷及以上的交通事故為0;
2.3年度重大火災(zāi)、爆炸事故為0;
2.4年度重傷事故(損失工作日在105天以上及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為重傷的`事故)發(fā)生頻率為0;
2.5年度輕傷事故(損失工作日在1天以上,105天以下及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為輕傷的事故)發(fā)生頻率為6 ‰以內(nèi);
2.6未遂事故事件(損失工作日在1天以下,有可能造成人員傷害或財產(chǎn)損失的意外事件等)發(fā)生頻率:項目部總體控制在5件以內(nèi);
2.7大于1萬元的盜竊事件發(fā)生率為0;
2.8隱患事件項整改率100%;
2.9違章和違紀(jì)事件整改率100%;
2.10職業(yè)病年發(fā)生率≤0;
2.11施工安全不符合項糾正和預(yù)防措施實施率達(dá)100%;
2.12重大設(shè)備、交通事故發(fā)生率為0。
2.13廢水排放達(dá)標(biāo)率100%;
2.14施工噪聲排放達(dá)標(biāo);
2.15固體廢物控制:生活營地生活垃圾應(yīng)分類在指定的地點傾倒、堆放,不得隨意扔撒或者堆放,有可能發(fā)生滲漏的應(yīng)裝入防泄漏的垃圾桶內(nèi);在施工中產(chǎn)生的建筑垃圾,應(yīng)按有毒、無毒、無害、可回收利用等在指定地點分類堆放、統(tǒng)一由工程部安排回收或進(jìn)行外運。
2.16項目部計劃在施工全過程中投入'施工安全措施費' 918000元。
2.17節(jié)能降耗創(chuàng)造價值不少于項目部年總產(chǎn)值的1%。
3承諾
承諾在本項目中全面實施職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系;
承諾把職業(yè)健康安全和環(huán)境管理放在第一位;
承諾嚴(yán)格遵守與職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求;
承諾按計劃對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的職業(yè)健康安全和環(huán)境意識,掌握必要的職業(yè)健康安全和環(huán)境知識和技能;
承諾在施工中系統(tǒng)的控制危險源和環(huán)境因素,預(yù)防安全事故、污染事件及職業(yè)病,做到'無救援工地',爭創(chuàng)'安全文明施工樣板工程'、'環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位'。
建筑管理制度14
1、加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。
2、通過對工程的控制檢查，收集到大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息，然后進(jìn)行專題分析研究，找出工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用和成本費用盈虧等方面問題，迅速地將信息反饋給現(xiàn)場施工指揮和調(diào)度部門，使有關(guān)工程方面的決策更為全面，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，實現(xiàn)對現(xiàn)場的全面管理。
3、除處理好大量的日常性的繁雜事物以外，每一個施工管理人員都必須十分注意以下幾方面問題：
（1）經(jīng)常收集、完善影響施工的'基礎(chǔ)資料。
�。�2）在施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行管理中建立完整的記錄，記載施工日記。
建筑管理制度15
新機(jī)或經(jīng)過大修的機(jī)器設(shè)備，必須經(jīng)過初期走合，走合期：內(nèi)燃機(jī)械100小時，電動機(jī)50小時，汽車1000小時。在此期內(nèi)，使用單位必須嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)定。
一、啟動內(nèi)燃機(jī)時，嚴(yán)禁猛加油門，應(yīng)按第二節(jié)的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)寒季節(jié)啟動內(nèi)燃機(jī)時，必須采取預(yù)熱措施。
二、機(jī)械運轉(zhuǎn)和使用中，操作要平穩(wěn)，嚴(yán)禁驟然增加轉(zhuǎn)速或載荷，防止內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)生突爆，避免各傳動機(jī)構(gòu)承受急劇沖擊。
三、在內(nèi)燃機(jī)前兩次運轉(zhuǎn)達(dá)到額定溫度后，應(yīng)對汽缸蓋螺栓進(jìn)行檢查和緊固。
四、內(nèi)燃機(jī)曲軸箱按不同季節(jié)采用原廠規(guī)定的或優(yōu)質(zhì)可代用的機(jī)油，到走合期滿后，更換新機(jī)油并清洗機(jī)油濾清器。
五、走合期內(nèi)，應(yīng)經(jīng)常注意機(jī)械各部位機(jī)構(gòu)的運轉(zhuǎn)情況，檢查各部軸承、齒輪和磨擦帶的工作溫度，對運轉(zhuǎn)中的不正�，F(xiàn)象，應(yīng)及時消除。
六、起重機(jī)在走合期內(nèi)，應(yīng)按額定起重量50%開始，逐漸增加載荷，但不得超額定起重量的80%。
七、挖掘機(jī)在走合期的前30小時內(nèi)，應(yīng)先挖掘較松的土壤，每次裝料為斗容量的1/2，以后70小時內(nèi)，裝料量可逐步增加。但不得超過斗容量的3/4，并適當(dāng)降低操作速度。
八、推土機(jī)和裝載機(jī)在走合期內(nèi)，要控制刀片和鏟斗裝料深度，減少推土和鏟斗裝載量，開始從50%載荷逐漸增加，不得超過額定載荷的`80%。
九、汽車在走合期內(nèi)，載重量應(yīng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)減載20~25%，并避免在不良的道路上行駛，更不得拖帶掛車，行駛中應(yīng)避免使內(nèi)燃機(jī)突然加速。
十、走合期滿后，應(yīng)根據(jù)走合期內(nèi)運轉(zhuǎn)情況，對機(jī)械各部進(jìn)行檢查調(diào)整和潤滑工作，同時檢查各齒輪箱潤滑油清潔情況，必要時更換。新機(jī)械和裝用新齒輪的齒輪箱，應(yīng)更換潤滑油，然后方可正式使用。
十一、在走合期內(nèi)，任何人不得拆除內(nèi)燃機(jī)限速裝置的鉛封。待走合期滿后，在機(jī)械部門技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督下，方可拆除。
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