（實用）建筑管理制度
在我們平凡的日常里，制度起到的作用越來越大，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的建筑管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
建筑管理制度1
我們想發(fā)展必須制定一個科學(xué)的嚴(yán)格的管理制度和處罰條例，來約束我們每個管理人員。必須以科學(xué)的管理來指導(dǎo)我們前進(jìn)的方向。最重要的是如何去執(zhí)行，重在執(zhí)行力，沒有好的執(zhí)行力，再好的管理制度也沒有用。不執(zhí)行管理制度的嚴(yán)格按處罰條例處理絕不姑息。以下是工長管理制度望大家嚴(yán)格遵守
一：管理方針
打造精品工程，構(gòu)筑安全平臺
提高公司施工現(xiàn)場的管理水平
創(chuàng)建筑安裝新品牌
二：企業(yè)精神
團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)
干一項工程，交一方朋友
三：質(zhì)量理念
建起一座樓，豎起一座碑
百年大計，質(zhì)量第一
四：質(zhì)量目標(biāo)
工程竣工驗收合格率100%，優(yōu)良率大于85%，工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，杜絕重大質(zhì)量事故減少一般質(zhì)量事故。
五：安全目標(biāo)
建立健全安全管理保證體系，樹立常抓不懈的安全管理思想，科學(xué)管理。保安全，求效益，安全第一，預(yù)防為主，達(dá)到安全文明施工的樣板工地，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷損失控制在總造價的1。5‰以內(nèi)。
六：成本目標(biāo)
科學(xué)、合理、高效的管理，降低工程成本。節(jié)約光榮，浪費可恥，達(dá)到公司利潤的最大化。
七：進(jìn)度目標(biāo)
依據(jù)和甲方的合同工期，按照技術(shù)工期科學(xué)合理緊密的編排工程項目的總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度。在確�？偣て诘那疤嵯�，控制和調(diào)整好月進(jìn)度和周進(jìn)度，除遇自然條件不可抗拒和甲方因素可向甲方索賠延長總工期外，否則必須確保在總工期內(nèi)完成合同承包內(nèi)容。
八、項目部作息、考勤、及工資制度
�。�1）、上班制度正常工作時間暫定上午：6：00～11：30：
下午：1：00～6：00：晚班臨時決定、不得遲到早退、工作時間必須全天在崗、一月內(nèi)無故遲到早退三次按曠工一日處理。必須嚴(yán)格約束自己、做到對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勤懇懇、積極的態(tài)度。公司對員工的工作情況隨時進(jìn)行抽查、對員工工作時間內(nèi)不在本職工作崗位的、喝酒、偷懶、睡覺、玩手機(jī)、與本職工作無關(guān)的發(fā)現(xiàn)一次罰款200、兩次罰款300、三次罰款500、情節(jié)嚴(yán)重的予以開除。
�。�2）關(guān)于曠工曠工停發(fā)工資、曠工（沒有請假、擅自離開工地）半天扣除工資200元、一天500元、連續(xù)5天以上1000元、一年累計30天給予開除。
（2）、考勤制度項目部管理人員的考勤由部門經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人用考勤表格統(tǒng)一考勤，在每月3日前由項目經(jīng)理簽認(rèn)后上交項目部財務(wù)部進(jìn)行工資核算。
�。�3）、加強(qiáng)對事假、病假等請假的管理項目部管理人員因事、因病需要請假必須向部門負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理請假。一天內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批，三天內(nèi)由項目經(jīng)理審批，超過三天需報請公司批示，否則按曠工處理。凡請事、病假者，事假原則上按事假天數(shù)扣發(fā)工資，病假視情況酌情扣發(fā)。其他假期視情況而定。（考勤表、請假表）
�。�4）、工資結(jié)算及發(fā)放：
A、項目部財務(wù)根據(jù)每月3日上交的考勤表核算員工工資，并編制工資表由員工簽字確認(rèn)、每月15號發(fā)工資。
九：工長責(zé)任制：
1：每天晚上按排明天現(xiàn)場人員工作量，臨時用人的調(diào)配，按人員比例計劃出當(dāng)天的工程量。每天晚上總結(jié)一天來的工作，和實際工程量完成情況，有沒有問題，問題出在什么地方，如何解決，如何從新分配人員，從新調(diào)整部署，為第二天人員安排鋪平道路不再犯同一錯誤。每個人或每班組每天完成的工作數(shù)量是多少一定要如實記錄，做出分析總結(jié)。以上內(nèi)容全部認(rèn)真的寫進(jìn)“施工日志”待檢查。
2：根據(jù)現(xiàn)場實際情況和項目部的任務(wù)單、合理安排人員、材料調(diào)配、合理計劃出每周每月的工作計劃書，上交項目部批準(zhǔn)后方能實施。
3：工長必須提前3天做出材料設(shè)備申請計劃，以書面形式通知材料員或項目部，材料單必須注明使用部位及數(shù)量，材料員必須按質(zhì)按量的完成工長交代的任務(wù)，材料到場后必須由工長認(rèn)真核查驗收簽字方能使用。避免造成工程質(zhì)量窩工延誤工期等現(xiàn)象發(fā)生。
4：每天工作的檢查，每天下班前班組長必須認(rèn)真的檢查一天來的工作，檢查內(nèi)容：質(zhì)量、安全、材料的節(jié)約浪費使用情況、現(xiàn)場衛(wèi)生情況、使用的工具合理的安放到指定位置和臨時使用的工具上交庫房、現(xiàn)場材料碼放整齊注意防風(fēng)防雨工作，關(guān)閉用電設(shè)備總電源，注意防火工作�，F(xiàn)場的一切情況和每天完成工程量一定要如實記錄，做出分析總結(jié)。以上內(nèi)容全部認(rèn)真的寫進(jìn)“施工日志”待檢查。
5：工程移交做到自檢、互檢、交接檢工作，檢查合格后上交質(zhì)檢員和下一步移接的工種檢查合格后三方簽字后方能進(jìn)行下一步工序。
6：對工人做出技術(shù)評級工作。負(fù)責(zé)工地人員安全教育，安全責(zé)任到人，負(fù)責(zé)和工人簽訂勞務(wù)合同。
7：工長負(fù)責(zé)每月月初5個工作日內(nèi)把工地人工工量（分清工種類別）及材料的使用情況（實際用料及庫存）上報項目部，作為統(tǒng)計依據(jù)。
8：在圖紙以內(nèi)的工程量，由預(yù)算員算出用工量、材料、工期及工程質(zhì)量要求，經(jīng)項目部會議商定做出定量工作，嚴(yán)格按會議商定的結(jié)果執(zhí)行來衡量工長的管理水平。工長根據(jù)工地現(xiàn)場及工程量的實際情況和工期自行安排工地的施工人員，工長有權(quán)利處罰或開除不服從管理的施工人員。
9：現(xiàn)場管理人員必須和項目部簽訂安全責(zé)任書，杜絕安全事故的發(fā)生。
十：技術(shù)員責(zé)任制
（1）：認(rèn)真熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)疑問及時與甲方或設(shè)計溝通，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計施工，沒有設(shè)計變更不準(zhǔn)改變圖紙做法，否則將承擔(dān)主要責(zé)任。
（2）：掌握國家有關(guān)施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文，做好重要部位的施工方案，做好各專業(yè)的技術(shù)交底。控制好分部分項及隱蔽工程的質(zhì)量檢查和評定，協(xié)助工長組織好工程質(zhì)量的抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質(zhì)量事故的調(diào)查與不合格品的控制、分析、處理，并檢查和落實預(yù)防措施及整改措施。把好進(jìn)場材料的質(zhì)量關(guān)，對工程項目管理中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題負(fù)有主要責(zé)任。
�。�3）：對工程的定位放線負(fù)主要責(zé)任，對資料員負(fù)有主要管理責(zé)任，定期和不定期的對資料員的工作到位情況進(jìn)行檢查，保證工程資料的同步和完整性，對反饋來的實驗和檢測數(shù)據(jù)要及時掌握并分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決杜絕后患。負(fù)責(zé)對工地的材料、機(jī)械設(shè)備、量具儀器設(shè)備檢驗的送檢并對其質(zhì)量把關(guān)負(fù)主責(zé)。負(fù)責(zé)對工地量具儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
（4）：負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施，負(fù)責(zé)辦理各項圖紙的變更和索賠方面的簽證，簽證必須與實體進(jìn)度同步，不得后補(bǔ)，并負(fù)責(zé)辦理項目部的收發(fā)資料臺賬的保存收集。負(fù)責(zé)工程的隱蔽和簽證方面的影像資料的留置和收集。負(fù)責(zé)計算各環(huán)節(jié)部位的實際發(fā)生工程量，并與施工圖預(yù)算對比。
�。�5）：做好成本核算。負(fù)責(zé)施工日志的記錄以及施工總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度的編制。
�。�6）：負(fù)責(zé)工程竣工資料的完善和交付。
十一：材料員責(zé)任制
�。�1）：負(fù)責(zé)工程所用材料的采購和保管，對工地的保管員及保衛(wèi)人員負(fù)有直接管理責(zé)任，定期和不定期的對保管員和保衛(wèi)人員工作到位程度進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
（2）：按照項目部的工程進(jìn)度安排，做好工程的材料計劃和物資設(shè)備的供應(yīng)，必須滿足工程進(jìn)度要求，控制好工程成本，貨比三家，選擇質(zhì)量合格、價格合理的材料并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。如材料價格高于當(dāng)?shù)卦靸r信息時要及時上報，做出簽證處理。
（3）：建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領(lǐng)料帳，收集保管工程用材料、設(shè)備的材質(zhì)單、合格證、保修單等，定期的交予資料員歸檔。材料、工具、設(shè)備進(jìn)場必須有合格證，重要材料復(fù)試合格后方可使用。
�。�4）：負(fù)責(zé)庫存物資、施工機(jī)械保管、維修、安排，做到機(jī)械工具損壞修理要及時，分清責(zé)任，如由于操作不當(dāng)造成的維修費用由責(zé)任方承擔(dān)。
十二：安全員責(zé)任制
�。�1）：必須持證上崗，熟悉施工安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，定期或不定期的檢查工地的安全措施到位情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不得存有安全隱患，對違章作業(yè)和安全措施不到位責(zé)任者當(dāng)場作出處理。
（2）：參與工地的各項安全檢查活動，對工地的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任。
�。�3）：配合工長必須把安全工作放到首位去抓，貫徹好工人的安全思想教育，制定好工地的安全規(guī)章制度。必須做到常抓不懈，保證施工現(xiàn)場零安全事故率的發(fā)生。（詳見工地安全管理制度）
�。�4）：服從上級主管及有關(guān)部門的.管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。
十三：保管員責(zé)任制
（1）：對進(jìn)場的所有材料設(shè)備負(fù)有直接管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場材料擺放凌亂，亂堆亂放，材料、工具、設(shè)備的不合理使用、保養(yǎng)和維護(hù)，工程材料浪費現(xiàn)象，直接對責(zé)任人具有罰款權(quán)利。
（2）：負(fù)責(zé)建立出入庫物資登記臺帳，對出入庫的物資進(jìn)行管理。對出入庫的材料進(jìn)行驗證，掌握入庫材料、工具、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量情況：對出庫材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以掌握材料的流動情況。經(jīng)常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告上級做出處理。負(fù)責(zé)對容易混用、誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識。
�。�3）：保持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔，隨時檢查倉庫的防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)，對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條件進(jìn)行分倉存放或隔離存放。負(fù)責(zé)施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類和保管。
（4）：進(jìn)場材料和設(shè)備要按施工平面圖或工長指定的地方有序放置，大宗材料和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場要嚴(yán)格復(fù)核其數(shù)量，噸計要過秤，方計要量方，根計個計的要有保管員和保衛(wèi)共同仔細(xì)見數(shù)，與來貨單核無異議，方可卸車簽收。
（5）：退場材料和設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行退場手續(xù)，根計和個計的材料必須有保管員和保衛(wèi)人員共同見數(shù)簽單方可出場。負(fù)責(zé)提供分包隊結(jié)算時的工具、設(shè)備、材料的索賠數(shù)據(jù)。
十四：保衛(wèi)人員責(zé)任制
（1）：負(fù)責(zé)工地的治安，保證晝夜不脫崗，對工地的環(huán)境密切觀察，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時反映到項目部作出處理，有責(zé)任對離場人員進(jìn)行檢查，未經(jīng)項目部有關(guān)人員批準(zhǔn)出場的物件一律有權(quán)扣留，防止施工現(xiàn)場的失盜現(xiàn)象發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)象要給予制止并及時上報。
�。�2）：負(fù)責(zé)制止閑雜和無關(guān)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場有破壞行為的要給予制止，制止無效的要及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。
（3）：對施工現(xiàn)場的所有材料、機(jī)具、設(shè)備負(fù)有保護(hù)和搶險責(zé)任，尤其是下雨天怕雨淋的機(jī)具、材料、設(shè)備的覆蓋要負(fù)責(zé)保護(hù)，力所能及的處理一切現(xiàn)場所發(fā)生的應(yīng)急事件，處理不了的要及時上報上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，避免財產(chǎn)損失的發(fā)生。
�。�4）：要遵守公司規(guī)定的保衛(wèi)人員的用工制度，簽訂用工協(xié)議。實行崗位責(zé)任制，一旦上崗，自開工到交工要保證不能脫崗和離崗，如遇特殊情況必須請假替崗時，則按替崗不替責(zé)的原則處理。杜絕保衛(wèi)人員監(jiān)守自盜和同流合污，一旦發(fā)現(xiàn)除解雇和包賠所有損失外，按偷盜行為移交公安部門處理。
建筑管理制度2
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員，都必須按要求正確佩戴安全帽.作業(yè)中不得將安全帽脫下，擱置一旁或當(dāng)坐墊使用.
2、國家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定佩戴安全帽的高度，為帽箍底邊至人頭頂端(以試驗時木質(zhì)人頭模型作代表)的垂直距離為80~90mm.國家標(biāo)準(zhǔn)對安全帽最主要的要求是能夠承受5000n的沖擊力.
3、正確使用安全帽，要扣好帽帶，調(diào)整好帽襯間距(一般約40~50mm)，帽襯不得輕易松脫或顛動搖晃.領(lǐng)取安全帽時應(yīng)及時檢查，發(fā)現(xiàn)有缺襯缺帶或破損的安全帽應(yīng)立即更換，不準(zhǔn)使用有安全隱患的安全帽.
4、使用安全帶時要高掛低用，防止擺動碰撞，繩子不能打結(jié)，鉤子要掛在連接環(huán)上.當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常時要立即更換，換新繩時要加繩套.使用3m以上的長繩要加緩沖器.
5、在攀登和懸空作業(yè)中，必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設(shè)施，嚴(yán)禁只在腰間佩戴安全帶，而不在固定的設(shè)施上拴掛鉤環(huán).
6、安全帶不使用要妥善保管，不可接觸高溫、明火、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿或尖銳物體。使用頻繁的繩要經(jīng)常做外觀檢查；使用兩年后要做抽檢，抽檢過的樣帶要更換新繩。
7、懸掛在施工現(xiàn)場的水平安全網(wǎng)內(nèi)不得存留建筑垃圾，網(wǎng)下不能堆放物品，網(wǎng)身不能出現(xiàn)嚴(yán)重變形和磨損，防止受化學(xué)品與酸、堿煙霧的污染及電焊火化的燒灼等。
8、安全網(wǎng)支撐架不得出現(xiàn)嚴(yán)重變形和磨損，其連接部位不得有松脫現(xiàn)象，網(wǎng)與網(wǎng)之間及網(wǎng)與支撐架之間的連接點不允許出現(xiàn)松脫。所有綁拉的繩都不能受到嚴(yán)重的磨損或有變形。
9、施工現(xiàn)場水平網(wǎng)內(nèi)的墜物要經(jīng)常清理，保持網(wǎng)體潔凈。避免大量焊接或其他火星落入網(wǎng)內(nèi)，避免高溫或蒸汽環(huán)境。當(dāng)網(wǎng)體受到化學(xué)品的污染、網(wǎng)繩嵌入粗砂�；蚱渌赡芤鹉p的異物時，即需進(jìn)行清洗，清洗后使其自然干燥。
10、安全網(wǎng)在搬運中不可使用鐵鉤或帶剌的'工具，以防損傷網(wǎng)繩。網(wǎng)體要存放在倉庫或?qū)Ｓ脠鏊⑵浞诸�、分批存放在架子上，不允許亂堆。對倉庫要求具備通風(fēng)、遮光、隔熱、防潮、避免化學(xué)品侵蝕等條件。在存放過程中，要對網(wǎng)體做定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，以確保安全。
建筑工程項目部日常的管理制度范本（精選24篇）13
根據(jù)上級文件精神，強(qiáng)制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xx各科室不進(jìn)行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時間按建設(shè)方合同工期減一個月。
3、投標(biāo)所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。
4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。
5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：
�、胚M(jìn)行圖紙會審；
�、凭幹剖┕そM織設(shè)計；
�、寝k理開工報告；
⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。
10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
12、本制度從20xx年1月1日起執(zhí)行。
建筑管理制度3
1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,在簽定工程經(jīng)濟(jì)承包中有安全生產(chǎn)指標(biāo);制定各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;按國家要求配備一名安全員;對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行責(zé)任制考核。
2、制定安全管理目標(biāo):(全年死亡事故為零;重傷事故為零;年一般事故不超過20%。)安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解,按分解的責(zé)任進(jìn)行考核。
3、根據(jù)工程施工的特點編制施工組織設(shè)計(安全技術(shù)措施方案、臨時用電施工組織設(shè)計和其它方案)報上級主管部門審批、批準(zhǔn);對專業(yè)性較強(qiáng)的項目,編制專項安全技術(shù)方案;認(rèn)真落實安全技術(shù)措施方案中的各項措施,并走在施工進(jìn)度的前面。
4、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,全面、具體、有針對性的做好分部(分項)的.安全技術(shù)措施交底,履行簽字手續(xù)。對專業(yè)性較強(qiáng)的分布(分項)進(jìn)行單項交底。
5、落實安全檢查制度。做好日常的安全檢查和專項安全檢查,對存在的隱患應(yīng)定人、定時間、定措施進(jìn)行整改;做好檢查記錄,履行簽字手續(xù)。
6、落實安全教育制度。針對現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行安全教育;(高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、各項安全管理制度)督促各班組進(jìn)行崗位安全教育。(操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、個人防護(hù)用品的正確使用)。
7、建立班前安全活動制度。上班前班組負(fù)責(zé)人應(yīng)在布置生產(chǎn)的同時交代安全工作,注意事項,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,杜絕事故的發(fā)生。
8、凡從事特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),取得操作證后,方可上崗;按期接受政府部門的復(fù)審。
建筑管理制度4
第一章總則
第一條為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極防范和事故應(yīng)急與處理安全事故、保障職工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政追究的規(guī)定》，《國務(wù)院建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，《四川省勞動安全條例》的規(guī)定，結(jié)合實際，特制定本預(yù)案。
第二條安全事故應(yīng)急范圍
1、施工現(xiàn)場事故傷亡人員應(yīng)急。
2、施工現(xiàn)場事故的安全應(yīng)急。
第三條本預(yù)案是指一般以上事故的應(yīng)急。
第四條各施工項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本預(yù)案，堅持“以人為本，珍惜生命，安全第一”的原則，落實安全責(zé)任，保障職工安全。
第二章安全事故的防范
第五條各施工項目部應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、各項安全規(guī)范、安全操作規(guī)程。落實安全責(zé)任和安全防護(hù)措施，加強(qiáng)安全監(jiān)督和管理，堅持安全教育和培訓(xùn)、堅持安全技術(shù)交底制度，防止傷亡、事故后應(yīng)立即向公司、主管部門、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督管理局及相關(guān)職能部門匯報，組織人員保護(hù)現(xiàn)場，按照預(yù)案程序迅速進(jìn)行妥善處理。
第六條各施工項目部每周召開一次安全工作會，由項目經(jīng)理和項目主管安全負(fù)責(zé)人主持，各分項項目經(jīng)理、安全管理人員參加，布置、督促、檢查傷亡事故的防范工作，并作出會議記錄和防范措施。公司安全部每月對各分項項目部進(jìn)行一次大檢查并做好檢查記錄，落實整改措施。對不按期整改的施工項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
第七條公司安全部應(yīng)加強(qiáng)安全管理和做好安全防護(hù)工作，如發(fā)現(xiàn)有傷、亡事故隱患的責(zé)令立即整改，無法保證安全的責(zé)令停工整改，經(jīng)檢查合格后才能復(fù)工。
第八條各施工項目部未依照法律、法規(guī)的規(guī)定履行職責(zé)的。發(fā)生傷、亡事故的，對主要負(fù)責(zé)人和第二責(zé)任人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予行政處分，觸犯刑法的交由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。項目工程部安全第一責(zé)任人：
安全第二責(zé)任人：
第三章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
第九條為了切實加強(qiáng)對安全事故的防范和應(yīng)急救援的演練和實施成立安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。
一、公司發(fā)生安全事故后安全事故救援領(lǐng)導(dǎo)小組，按以下職責(zé)，劃分開展工作。
1、組長：劉軍
職責(zé)：負(fù)責(zé)安全事故發(fā)生后，全面領(lǐng)導(dǎo)工作，，立即向上級主管部門匯報。協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，籌集善后處理資金。
2、副組長：孫大武
職責(zé)：負(fù)責(zé)安全事故發(fā)生后，立即向本地新聞、媒體取得聯(lián)系，做好引導(dǎo)工作。協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。
3、副組長：蔣治武
職責(zé)：負(fù)責(zé)安全事故發(fā)生后，立即與事故家屬取得聯(lián)系做好安撫工作。
4、組員：羅維
職責(zé)：負(fù)責(zé)安全事故發(fā)生后，對事故家屬進(jìn)行善后處理及安撫工作。負(fù)責(zé)聯(lián)系大型機(jī)械的動用，及車輛和事故現(xiàn)場保衛(wèi)工作。
5、組員：劉軍（該項目工地項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人）
職責(zé)：立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事故，配合事故調(diào)查和善后處理。
6、該工地責(zé)任工長：孫大武
職責(zé)：立即送傷者到就近醫(yī)院搶救及時撥打急救電話，協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行善后處理及事故調(diào)查。
7、組員：該工地安全員
職責(zé)：立即封鎖、保護(hù)事故現(xiàn)場以便有關(guān)人員取證，配合有關(guān)人員取證和善后工作。
8、組員：馮多華
職責(zé)：立即引導(dǎo)工地民工就地待命，不得離開工地，取證、調(diào)查原因、配合有關(guān)人員取證和善后處理。
9、組員：該工地門衛(wèi)
職責(zé)：立即關(guān)閉大門，保護(hù)事故現(xiàn)場不得讓工地以外人員進(jìn)入，等待上級部門進(jìn)行調(diào)查取證勘察事故現(xiàn)場等。
二、如事故發(fā)生后，項目經(jīng)理不在現(xiàn)場，項目經(jīng)理職責(zé)由責(zé)任工長承擔(dān)以此類推，如公司總經(jīng)理不在或外出由副總經(jīng)理承擔(dān)總經(jīng)理職責(zé)，各級人員以此類推。做到有事故發(fā)生，有責(zé)任人負(fù)責(zé)。
三、幢號、分公司、站、廠對發(fā)生的突發(fā)事故，（如食堂中毒、工地發(fā)生火災(zāi)、特大安全事故、一般安全事故、病疫等）必須立即向公司匯報，如發(fā)生不報，一經(jīng)查實，公司將對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將交司法機(jī)關(guān)處理。項目、分公司、廠、站必須成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，救援小組和后勤保障組。報公司審批實施。
第四章施工現(xiàn)場安全應(yīng)急處理
第十條施工現(xiàn)場的火災(zāi)搶救
1、火災(zāi)急救施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)了解起火部位，燃燒的物質(zhì)等基本情況，撥打“119”報警，同時組織撤離和撲救。消防部門到達(dá)前，對易燃易爆的物質(zhì)采取正確有效的隔離。如切斷電源，撤離火場內(nèi)的人員和周圍易燃易爆物及一切貴重物品，根據(jù)火場情況，機(jī)動靈活地選擇滅火器具。在撲救現(xiàn)場，應(yīng)統(tǒng)一行動，如火勢擴(kuò)大，一般撲救不可能時，應(yīng)及時撤離撲救人員，避免傷亡，防止中毒，坍塌、墜落、觸電，物體打擊等二次事故的發(fā)生。在滅火后，應(yīng)保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場，以便事后調(diào)查起火原因。
2、火災(zāi)現(xiàn)場自救注意事項
（1）救火人應(yīng)注意自我保護(hù)，使用滅火器材救火時應(yīng)站在上風(fēng)口防止烈火、濃煙熏烤而受到傷害。
�。�2）火災(zāi)襲來時要迅速疏散逃生，不要貪戀財物。
�。�3）必須穿越濃煙逃走時，應(yīng)盡量用浸濕的衣物披裹身體，用濕毛巾或濕布捂住口鼻，或貼近地面爬行。
�。�4）身上著火時，可就地打滾，或用厚重衣物覆蓋壓滅火苗。
�。�5）大門封門無法逃生時，可用浸濕的被褥衣物等堵塞門縫，潑水降溫，呼吸待援。
3、燒傷人員現(xiàn)場救治在出事現(xiàn)場，立即采取急救措施，使傷員盡快與致傷因素脫離接觸，以免繼續(xù)傷害深層組織。
�。�1）傷員身上燃燒著的衣服一時難以脫下時，可讓傷者躺在地上滾動，或用水灑撲滅火焰，切勿奔跑或用手拍打，以免助長火勢，防止手的燒傷。如附近有河溝或水池，可讓傷員跳入水中。如果肢體燒傷則可把肢體直接浸入冷水中滅火和降溫。以保護(hù)身體組織免受灼傷的傷害。
�。�2）用清潔包布覆蓋燒傷面并做簡單包扎，避免創(chuàng)面污染。自己不要隨便把水泡弄破，更不要在創(chuàng)面上涂任何刺激性的液體或不清潔的'粉和油劑。
�。�3）傷員口渴時可給適量飲水或含鹽飲料。
（4）經(jīng)現(xiàn)場處理后的傷員要迅速送醫(yī)院救治，轉(zhuǎn)送過程中要注意觀察呼吸、脈搏，血壓等的變化。
第十一條嚴(yán)重創(chuàng)傷出血傷員的現(xiàn)場救治
1、止血
�。�1）壓迫止血法：先抬高傷肢，然后用消毒紗布或棉墊覆蓋在傷口表面，在現(xiàn)場可用清潔的手帕、毛巾或其他棉織品代替繃帶或布條加壓包扎止血。
（2）指壓動脈出血近心端止血法：按出血部位分別采用指壓面動脈、頸總動脈、鎖下動脈、肢動脈，脛動脈，脛前后動脈止血法。
�。�3）彈性止血帶止血法：當(dāng)肢體動脈創(chuàng)傷出血時，就先抬高肢體，使靜脈血充分回流，然后在創(chuàng)傷部位的近心端放上彈性止血帶，在止血帶與皮膚間墊上消毒紗布棉墊。止血必須扎緊，要加壓扎緊到切實將該處動脈壓卻。同時記錄上止血帶的具體時間，爭取上止血帶后2個小時以內(nèi)盡快將傷員轉(zhuǎn)送到醫(yī)院救治，若途中時間過長，則應(yīng)暫時松開止血帶數(shù)分鐘：同時觀察傷口出血情況。若傷口出血已停止，可暫勿再扎上止血帶；若傷口繼續(xù)出血，則再重新扎緊上止血帶加壓止血。
2、包扎、固定創(chuàng)傷處用消毒的敷料或清潔的醫(yī)用紗布覆蓋，再用繃帶或布條包扎。
3、搬運經(jīng)現(xiàn)場止血、包扎、固定后的傷員，應(yīng)盡快正確地搬運送醫(yī)院搶救。搬運傷員要點：
（1）在肢體受傷后局部出現(xiàn)疼痛、腫脹、功能障礙，畸形變化，就提示有骨折存在。宜在止血包扎固定后再搬運。
�。�2）在搬運嚴(yán)重創(chuàng)傷伴有大量出血或已休克的傷員時，要平臥運送傷員，頭部可放置冰袋或戴冰帽，路途中要盡量避免震蕩。
（3）在房屋倒塌、上方陷落、交通事故中，在肢體受到嚴(yán)重擠壓后，一般在解除肢體壓迫后，應(yīng)馬上用彈性繃帶纏繞傷肢，給以固定少動。
（4）胸部受損的傷員，實際損傷常較胸壁表面所顯示的更為嚴(yán)重，有時甚至完全表里分離。
�。�5）人體創(chuàng)傷的，尤其在嚴(yán)重創(chuàng)傷時，常常是多種性質(zhì)外傷復(fù)合存在。引起創(chuàng)傷性休克的主要原因是創(chuàng)傷后的疼痛。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜，保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約20度左右，及時止血、包扎、固定傷肢并送醫(yī)院進(jìn)行搶救。
第十二條觸電事故處理
一、對癥救護(hù)處理
1、觸電者傷勢不重，神志清醒，未失去知覺，但內(nèi)心驚慌，四肢麻木，全身無力，或觸電者在觸電過程中曾一度昏迷，但已清醒過來，則應(yīng)保持空氣流通或注意保暖，使觸電者安靜休息，不要走動，嚴(yán)密觀察，并請醫(yī)生進(jìn)行診治，或送往醫(yī)院。
2、若觸電者傷勢嚴(yán)重，已失去知覺，但心臟跳動和呼吸還存在，對此種情況，應(yīng)使觸電者舒適，安靜平臥；周圍不圍人，使空氣流暢；解開他的衣服以利呼吸，如天氣寒冷，要注意保溫，并迅速請醫(yī)生診治或送往醫(yī)院。若觸電者呼吸困難。面色發(fā)白，發(fā)生抽搐，應(yīng)立即請醫(yī)生作進(jìn)一步搶救。
3、若觸電者傷勢嚴(yán)重，呼吸停止或心臟停止跳動，或二者都已停止，仍不可以認(rèn)為已經(jīng)死亡，應(yīng)立即施行人工呼吸或胸外心臟擠壓，并迅速請醫(yī)生診治或送往醫(yī)院。但應(yīng)注意：急救要盡快地進(jìn)行，不能等醫(yī)生的到來，在送往醫(yī)院的途中，不能中止急救。
二、人工呼吸法人工呼吸法是觸電者停止呼吸后應(yīng)用的急救方法。各種人工呼吸法中以口對口人工呼吸法效果最好，而且簡單易學(xué)，容易掌握。施行人工呼吸前，應(yīng)迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng)、上衣、褲帶解開，使胸部能自由擴(kuò)張，并迅速取出觸電者口腔內(nèi)妨礙呼吸的食物，脫落的假牙、血塊、粘液等。以免堵塞呼吸道。作口對口人工呼吸時，應(yīng)使觸電者仰臥，并使頭部后仰，使鼻孔朝上，如舌根下陷，應(yīng)把它拉出來，以利呼吸暢通。
三、胸外心臟擠壓法胸外心臟擠壓法是觸電者心臟跳動停止后的急救方法。作胸外心臟擠壓時，應(yīng)使觸電者仰臥在比較堅實的地方，在觸電者胸骨中段叩擊1-2次，如無反應(yīng)再進(jìn)行胸外心臟擠壓。人工呼吸與胸外心臟擠壓持續(xù)4-6小時，直到病人清醒或出現(xiàn)尸斑為止，不要輕易放棄搶救。當(dāng)然應(yīng)盡快請醫(yī)生到現(xiàn)場搶救。
四、外傷的處理若觸電者受外傷，可先用無菌生理鹽水和溫開水洗傷，再用布繃帶或布類包扎，然后送往醫(yī)院處理。如傷口出血，則應(yīng)設(shè)法止血。通常方法是：將出血肢體高高舉起，或用干凈紗布扎緊止血等，同時急請醫(yī)生處理。
第十三條中暑后搶救夏季，在建筑工地上勞動最容易發(fā)生中暑，輕者全身疲乏無力，頭暈、頭痛、煩悶、口渴、惡心、心慌；重者可能突然暈倒或昏迷不醒。遇到這種情況應(yīng)立即進(jìn)行急救，讓病人平躺，并放在陰涼通風(fēng)處，解開衣扣腰帶，慢慢地給患者喝一些涼開（茶）水、淡鹽水或西瓜汁等，可以給病人服用十滴水、仁丹、藿香正氣片（水）等消暑藥。病重者要及時送往醫(yī)院治療。預(yù)防的簡單方法是：平時應(yīng)有充足的睡眠和適當(dāng)?shù)臓I養(yǎng)；工作時，應(yīng)穿淺色且透氣性好的衣服，爭取早出工，中午延長休息時間，備好消暑解渴的清涼飲料和一些防暑的藥物。
第十四條
一氧化碳中毒搶救對一氧化碳急性中毒患者的搶救，首先要及時將病人轉(zhuǎn)移至空氣新鮮流通處，使其呼吸暢通；中毒較重的病人，要給其輸氧，促進(jìn)一氧化碳排除；對已發(fā)生呼吸衰竭的患者，要立即進(jìn)行人工呼吸，直到恢復(fù)自動呼吸，再送往醫(yī)院治療。
第十五條亞硝酸鈉中毒搶救亞硝酸鈉毒性劇烈，中毒死亡率也較高，但只要搶救及時，方法適當(dāng)，仍可化險為夷。搶救的方法有以下幾種：
一、迅速洗胃，清除毒物。洗胃一般用1：5000的高錳酸鉀水沖洗，仰灌或胃管插入均可。同時，要用硫酸鎂導(dǎo)瀉，排除腸道內(nèi)的毒物。
二、對輕微中毒患者，可采用高滲葡萄糖加維生素C靜脈注射。一般用15%葡萄糖60—100ML加維生素C0.5—1克，注入靜脈。
三、血壓下降時，可用阿拉明強(qiáng)心劑，但禁用腎上腺素。
四、對呼吸困難、青紫嚴(yán)重、昏厥休克的嚴(yán)重中毒者，要立即送醫(yī)院救治。
第五章應(yīng)急器材、應(yīng)急物資
第十六條應(yīng)急電話
1、應(yīng)急電話分類：
工傷事故重病人搶救撥打120救護(hù)電話，請醫(yī)療單位急救�；鹁�、火災(zāi)事故撥打119火警電話，請消防部門急救。發(fā)生搶劫、偷盜、斗毆等情況撥打匪警電話110，向公安部門報警救助，建筑施工安全事故立即向主管部門和市安監(jiān)局匯報。
2、保證電話在事故發(fā)生時能應(yīng)用暢通工地安裝電話，在室外張貼119電話的安全提示標(biāo)志。電話一般應(yīng)放在室內(nèi)臨現(xiàn)場通道的窗扇附近，以便節(jié)日、夜間等使用，房內(nèi)無人、上鎖，有緊急情況無法開鎖時擊碎玻璃，就可向有關(guān)部門、單位、人員撥打電話報警報救，電話機(jī)旁變應(yīng)張貼采用緊急電話和工地注要負(fù)責(zé)人和上級單位的聯(lián)絡(luò)電話。
3、電話報救須知救護(hù)電話“120”，火警電話“116”，匪警電話為“110”，撥打電話時要說清楚以下幾件事：
（1）說明傷情（病情、火情、案情）和已經(jīng)采取了些什么措施。
�。�2）講清楚傷者（事故）在什么地方，什么路幾號附近有什么特征。
（3）說明報救者單位、姓名（或事故地）的電話或移動電話號碼。應(yīng)派人在現(xiàn)場處等候救護(hù)車，把救護(hù)車進(jìn)入工地現(xiàn)場的路上障礙及時清除。
第十七條常備應(yīng)急物資
一、常備藥品
1、消炎藥：先鋒霉素Ⅳ號、增效聯(lián)磺片、氟哌酸、奧復(fù)星、痢特靈。
2、治療冠心病及降血壓藥：硝酸甘油、消心痛、心痛定、復(fù)方降壓片、利血平。
3、止咳平喘藥：克咳敏、復(fù)方甘草片、氨茶堿、喘定、博利康尼。
4、解痙止痛及止吐、助消化藥：阿托品、654-2、滅土靈、嗎丁啉、酵母片、多酶片。
5、通便藥：果導(dǎo)片、開塞露。
6、解熱止痛藥：安痛定、去痛片、阿斯匹林。
7、鎮(zhèn)靜藥及脫敏藥：安定、撲爾敏等。
8、脫水藥：20%甘露醇。
9、搶救藥：可拉明、洛貝寧、多巴胺、腎上腺素、利多卡因。
10、治療配藥的液體：5%葡萄糖、10%葡萄糖、25%葡萄糖、5%葡萄糖鹽水、0.9%鹽水。
二、常用物品體溫計、血壓計、聽診器、冰袋、各種消毒液及物品、一次性注射器及輸液裝置。
三、急救藥品20%甘露醇注射液、0.9%鹽水注射液、低分子右旋糖酐注射液、多巴胺、西地蘭。
四、消毒藥品75%酒精、2%碘酒、3%過氧化氫（雙氧水）、0.1新潔爾滅、0.9%鹽水、1%龍膽紫夜、紅汞。滅菌棉球、棉簽、持物鉗。
五、急救物品急救包（內(nèi)含無菌敷料、繃帶）；縫合包（內(nèi)含持針器、縫合針、線，止血鉗、鑷子、剪刀、手術(shù)刀、敷料等）；氣管切開包（內(nèi)含氣管套、手術(shù)刀、止血鉗、剪刀、鑷子、持針器、縫合針、線、敷料等）；各種常用小夾板或石膏繃帶，擔(dān)架；止血帶、氧氣袋。
六、眼科常備藥物及器械洗眼壺、清創(chuàng)縫合包、簡單的縫合器械、生理鹽水、3%硼酸液、2%—3%碳酸氫鈉溶液、抗生素眼藥水、抗生素眼藥膏、破傷風(fēng)抗菌素、止血藥、消炎藥等。
第六章救援人員、救援器材、救援培訓(xùn)及演練經(jīng)費
第十八條救援救護(hù)小組及后勤保障組從各項目部抽調(diào)人員組建一支精干、訓(xùn)練有素的救援隊伍，保證召之即來，保證救援工作順利實施。
第十九條救援救護(hù)組及后勤保障組負(fù)責(zé)人對人員的基本搶救知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行考試，確保培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)時間不低于20個學(xué)時。
第二十條救援救護(hù)小組根據(jù)各項目工程部提供的傷、亡事故應(yīng)急救援預(yù)案，提前做好車輛器材準(zhǔn)備工作，隨時調(diào)用。
第二十一條為保障傷、亡事故搶救救援，公司與項目部共同落實專項經(jīng)費。
第七章重、特大事故處理程序
第二十二條亡事故發(fā)生后，項目工程部應(yīng)按照規(guī)定的程序和時限立即上報，不得瞞報、謊報或拖延報告，并應(yīng)配合、協(xié)助事故調(diào)查，不得以任何方式阻礙，干涉事故調(diào)查。
第二十三條重、特大事故應(yīng)急處理程序
1、報告及報警：接到各項目部發(fā)生事故報告后，應(yīng)立即報告公司和市安監(jiān)局、安監(jiān)站。
2、下達(dá)救援指令：接到傷、亡事故報告，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下達(dá)指令，救援小組立即趕赴事故現(xiàn)場，進(jìn)行救援搶險。由救援小組組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，保持與領(lǐng)導(dǎo)小組的通訊聯(lián)絡(luò)，隨時將施救情況報告領(lǐng)導(dǎo)小組。
3、后勤援助，后勤保障組在接到領(lǐng)導(dǎo)小組指令后，立即趕赴現(xiàn)場，及時搶救傷員轉(zhuǎn)到醫(yī)院搶救，匯同、配合相關(guān)部門準(zhǔn)備好下一步的善后工作，保持與領(lǐng)小組的通訊聯(lián)系，隨時報告情況。
4、現(xiàn)場保護(hù)和清理，各項目部應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，待調(diào)查小組事故調(diào)查完畢后，救援小組匯同項目部清理現(xiàn)場。
第八章監(jiān)督檢查和考核
第二十四條各領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對救援救護(hù)組執(zhí)行本預(yù)案所規(guī)定的各項工作的監(jiān)督檢查，重點檢查各項目工程部對傷、亡事故的防范及具體救援人員、設(shè)備、器材落實情況并及時報告。
第二十五條加強(qiáng)對傷、亡事故防范和應(yīng)急救援工作的考核，考核工作由公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各項目部進(jìn)行考核。
第二十六條本預(yù)案涉及人員變動，由繼任者擔(dān)任。
建筑管理制度5
1勞務(wù)管理計劃
�。�1）參與制定勞務(wù)管理計劃。
�。�2）參與組建項目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。
2資格審查培訓(xùn)
（3）負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊伍資質(zhì)，辦理登記備案。
�。�4）負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。
（5）負(fù)責(zé)組織勞務(wù)人員培訓(xùn)，對勞務(wù)隊伍進(jìn)行考核評價。
3勞動合同管理
�。�6）負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞動合同的`簽訂、變更、解除、終止等工作。
�。�7）負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場及用工管理。
�。�8）參與勞務(wù)費的結(jié)算。
�。�9）負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、公示及工資臺帳的建立。
4勞務(wù)糾紛處理
�。�10）協(xié)助編制、實施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。
（11）協(xié)助調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛。
5勞務(wù)資料管理
（12）負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。
（13）負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。
建筑管理制度6
建筑工程質(zhì)量管理制度旨在確保建筑項目的施工質(zhì)量和安全，通過一系列規(guī)范化的程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程從設(shè)計、施工到驗收的`全過程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)計質(zhì)量管理：涵蓋設(shè)計階段的質(zhì)量控制，包括設(shè)計方案審查、圖紙校核，確保設(shè)計符合國家法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 材料質(zhì)量管理：對建筑材料的采購、檢驗、存儲和使用進(jìn)行監(jiān)控，防止不合格材料流入施工現(xiàn)場。
3. 施工質(zhì)量管理：規(guī)定施工過程中的工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)督。
4. 檢驗檢測管理：定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢測，包括隱蔽工程的檢查和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。
5. 驗收與交付管理：制定嚴(yán)格的竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程滿足使用功能和安全要求。
6. 質(zhì)量事故處理：設(shè)立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，對質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、分析原因并采取糾正措施。
建筑管理制度7
建筑業(yè)管理制度是規(guī)范建筑行業(yè)運作的重要文件，它涵蓋了項目管理、質(zhì)量管理、安全管理、人力資源管理、財務(wù)管理等多個方面，旨在確保工程項目的.高效、安全、質(zhì)量可控，并保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1. 項目管理：規(guī)定項目從投標(biāo)到驗收的全過程管理流程，包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段的職責(zé)分配和工作標(biāo)準(zhǔn)。
2. 質(zhì)量管理：設(shè)定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量檢查、驗收和改進(jìn)機(jī)制，確保工程品質(zhì)。
3. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，包括現(xiàn)場安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和事故報告流程，以預(yù)防安全事故。
4. 人力資源管理：規(guī)范員工招聘、培訓(xùn)、考核和激勵機(jī)制，提高團(tuán)隊素質(zhì)和工作效率。
5. 財務(wù)管理：規(guī)定資金使用、成本控制、預(yù)算管理和審計程序，保障企業(yè)財務(wù)健康。
建筑管理制度8
建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重大的作用，為我國國民經(jīng)濟(jì)和工業(yè)體系的建立，以及社會各行各業(yè)的發(fā)展作出了巨大的先導(dǎo)性的貢獻(xiàn)。同時建筑業(yè)也屬于事故發(fā)生率較高的行業(yè)，建筑業(yè)施工現(xiàn)場是建筑施工的主要作業(yè)場所，也是建筑施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的場地，因此，做好建筑施工現(xiàn)場的安全工作是建筑業(yè)安全管理主要問題。
一、建筑業(yè)安全與事故的致因分析
國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）把安全定義為：將傷害對人或損壞（對物）的風(fēng)險限制在可允許接受的水平狀態(tài)。顯然，根據(jù)這一定義，表明建筑企業(yè)不可接受的風(fēng)險水平狀態(tài)即是不安全的，反之則是安全的，由此可知，不同的建筑企業(yè)接受風(fēng)險的水平的能力不同，它與企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特性有關(guān)。安全是相對的，不是絕對的，對于一個建筑企業(yè)經(jīng)過風(fēng)險評價，分析風(fēng)險源或事故危險源（點），確定了不可接受的風(fēng)險，采取必要的安全技術(shù)措施，將不可接受的風(fēng)險降低至可允許接受的程度，使得人和物避免受到不可接受風(fēng)險的傷害，從而提高了安全管理水平。
建筑企業(yè)發(fā)生事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，具體到每個人，則個人原因和工作條件對不安全行為的出現(xiàn)和施工機(jī)械、機(jī)具缺陷的處理和異常的能力處理處于松懈狀態(tài)，失去對人的安全管理控制，無疑將增加事故發(fā)生的概率。
許多企業(yè)，在現(xiàn)代安全系統(tǒng)工程中采用“人失誤”這一術(shù)語，按照系統(tǒng)安全的觀點，人在施工企業(yè)的整個施工過程中也是構(gòu)成系統(tǒng)的一種元素，當(dāng)人作為一種系統(tǒng)元素發(fā)揮功能時，會發(fā)生失誤。人失誤表明人的行為結(jié)果偏離了規(guī)定的目標(biāo)或超出了可接受的階段，并產(chǎn)生了不良的后果。安全管理就是要使人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)處于受控狀態(tài)，從而減少多米諾骨版倒牌的可能性，使事故連鎖中斷，減少事故的發(fā)生，避免傷亡和損失。
二、建筑企業(yè)的現(xiàn)代安全系統(tǒng)管理
建筑企業(yè)安全施工管理具有現(xiàn)代科學(xué)管理的特征，同時又是中國特色的社會主義性質(zhì)所決定的，我國安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，明確規(guī)定了“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，明確了安全第一責(zé)任，人是企業(yè)的最高管理者，從中國特色的傳統(tǒng)管理中包含著管生產(chǎn)必須首先管安全，管安全必須首先管人的這一點出發(fā)，施工企業(yè)的生產(chǎn)管理者必然是安全管理者，對工程項目而言項目經(jīng)理既是生產(chǎn)管理者，又是安全管理者，也是項目第一安全責(zé)任人，對公司整體而言公司經(jīng)理既是公司生產(chǎn)管理者，又是公司安全管理者，還是公司第一安全責(zé)任人。
企業(yè)的安全施工管理委員會依據(jù)國家的法律、法規(guī)和主管行業(yè)的規(guī)定、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則等，進(jìn)行依法管理，在“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策下制定安全管理目標(biāo)，委托安全管理者代表組織，實施、落實和目標(biāo)分解，分解到各生產(chǎn)、職能部門，則由各部門安全第一責(zé)任人進(jìn)行（安全）目標(biāo)分解，并制定各部門計劃、措施，運用企業(yè)的各項管理標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施來規(guī)范、約束員工的行為。
1．施工企業(yè)的人失誤主要表現(xiàn)為決策失誤和過負(fù)荷失誤兩類，控制人失誤的具體措施為規(guī)范人的行為規(guī)范，指定各項工作的管理標(biāo)準(zhǔn)和各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，對各崗位進(jìn)行動態(tài)管理，擇優(yōu)上崗；管理職能部門加強(qiáng)安全點檢、質(zhì)量點檢的工作力度，增強(qiáng)人的安全意識；責(zé)任意識，并創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境和良好的干群、員工間的人際關(guān)系，使員工為樹立企業(yè)形象保安全作貢獻(xiàn)，有榮譽(yù)感、使命感、責(zé)任感，保持員工有最好的精神狀態(tài)，為所做工作作出正確的判斷，減少工作中的失誤，避免施工中不安全的事件發(fā)生，確保企業(yè)的整體利益不受損害。
2．控制物的不安全狀態(tài)。施工企業(yè)物的不安全狀態(tài)具體表現(xiàn)為施工中機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)不當(dāng)，工具、材料放置和堆放不合理，所以施工企業(yè)在施工組織設(shè)計時就要對機(jī)械的布置，工具、材料的堆放場地進(jìn)行規(guī)劃布置，在規(guī)劃布置時既要考慮機(jī)械設(shè)備的安全性能要求和工作負(fù)荷要求，要保證機(jī)械設(shè)備在安全的環(huán)境下工作，工具的堆放主要考慮工具在使用中的堆放和使用后集中堆放的場地，保證不造成工具墜落傷人，材料堆放要考慮材料的化學(xué)性能和物理性能的要求，保證材料在堆放和使用時安全。
3．安全生產(chǎn)檢查與安全點檢。企業(yè)制定安全目標(biāo)，分解落實到各部門和各班組，并制定相應(yīng)的實施措施來保證，這些部門和班組在執(zhí)行和實施中效果如何，是否真正落實到具體的安全生產(chǎn)日常工作中去，必須進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。施工企業(yè)的安全檢查應(yīng)注意效果，傳統(tǒng)的安全大檢查頻次多，流于形式，走過場。安全檢查重點應(yīng)做好日常工作中的安全點檢，根據(jù)專業(yè)、季節(jié)特性、節(jié)假日前后進(jìn)行不定期抽查，檢查的重點對象是作業(yè)現(xiàn)場中物的不安全因素和人的不安全行為，其目的是及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，以便采取糾正和糾正措施。
安全點檢主要由安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)成員負(fù)責(zé)進(jìn)行，對于職能部門的專責(zé)安全點檢員，日常檢查應(yīng)有計劃、有重點、有周期進(jìn)行，而針對具體項目必須是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的檢查，有依據(jù)、有評判標(biāo)準(zhǔn)，檢查必須設(shè)置安全檢查表。
4．安全評價。施工企業(yè)的安全評價是通過對生產(chǎn)設(shè)備、安全管理、勞動安全和作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行查評診斷，對安全生產(chǎn)的.危險性和定量評估，查出可能引發(fā)的危險因素，評估出施工企業(yè)安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平，揭示預(yù)知和掌握客觀存在的危險因素及其嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)糾正、預(yù)防措施，實現(xiàn)超前控制，尋求最低的事故率和最小的事故損失，達(dá)到最優(yōu)的安全投資效益。施工企業(yè)的安全評價的最佳方式應(yīng)是結(jié)合安全檢查的自查自評與外來專家相結(jié)合。
5．施工企業(yè)的危險點評估。評估施工企業(yè)的事故危險點或危險源是客觀存在的，避免這些危險源完全不發(fā)生事故的可能性也是不現(xiàn)實的，但對可能發(fā)生的事故必須制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和事故預(yù)案，以便即使發(fā)生事故，也能有組織有條不紊地進(jìn)行事故處理，以防止事故擴(kuò)大，減少事故發(fā)生的損失。應(yīng)急措施和事故預(yù)案應(yīng)包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組，應(yīng)急突擊人員、通訊聯(lián)系、醫(yī)療衛(wèi)生保健、應(yīng)急物資準(zhǔn)備、交通運輸?shù)�，施工企業(yè)的應(yīng)急措施和事故預(yù)案主要有：土方坍塌、機(jī)械傾覆、高空墜物、高空墜人、大型腳手架垮塌、火災(zāi)、觸電、鍋爐和壓力容器爆炸、中毒和窒息、機(jī)器工具傷人等，應(yīng)急措施、預(yù)案是安全學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，也是安全檢查工作的重點。
三、現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理綜述
多數(shù)事故的原因分析表明了誘發(fā)事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)及環(huán)境的不安全因素，而在安全系統(tǒng)工程中，強(qiáng)調(diào)管理必須到位，安全管理不到位是缺陷，也是事故隱患，如安全管理到位，人的不安全行為可以克服，物的不安全狀態(tài)可以消除，環(huán)境的不安全因素也可以改變�，F(xiàn)代安全管理的一個重要特征，就是強(qiáng)調(diào)以人為中心的安全管理，把安全管理的重點放在激勵員工的士氣和發(fā)揮其能動作用方面，就是為了人和人的管理，人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍最能起決定性作用的因素，安全生產(chǎn)就是要保障員工的生產(chǎn)安全，也是事故預(yù)防的首要任務(wù)，為了人的管理就是要充分調(diào)動每個員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，讓員工人人都愿意參與安全管理，只有員工的全員參與，才能從真正意義達(dá)到系統(tǒng)安全，才能實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。
建筑管理制度9
本公司為了加強(qiáng)對設(shè)備的采購控制，設(shè)備的租賃管理和設(shè)備的檔案管理，明確相應(yīng)的管理要求，確定監(jiān)督檢查與實施考核辦法，以確保機(jī)械設(shè)備的安全使用和職工的人身安全真正達(dá)到安全生產(chǎn)，特制訂設(shè)備管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、設(shè)備采購的控制
項目單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家和省級建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定購置合格的施工機(jī)械設(shè)備。所購設(shè)備有效證照（產(chǎn)品使用說明書、產(chǎn)品合格證、實行許可證制度產(chǎn)品的許可證等）必須齊全。
二、設(shè)備租賃的管理
1、公司應(yīng)對設(shè)備出租和承租對象所能承擔(dān)的資質(zhì)和能力進(jìn)行確認(rèn)。
2、項目單位承租設(shè)備時應(yīng)對出租商進(jìn)行評價，選用合格出租商的設(shè)備，并合理使用及時維護(hù)。
3、出租單位出租的設(shè)備、機(jī)具和配件，應(yīng)保證性能良好、運行安全可靠并及時進(jìn)行檢修和維修。簽訂租賃協(xié)議時，應(yīng)出具安全性能檢測合格證明。禁止使用出租和承租檢測不合格的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具和配件。
4、公司應(yīng)與出租企業(yè)在租賃設(shè)備前簽訂書面租賃合同，并簽訂安全協(xié)議書，約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
三、對大型設(shè)備裝、拆安全控制
1、對施工起重機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸必須事前制訂施工方案及安全技術(shù)措施，并實行審批手續(xù)。
2、對安、拆施工企業(yè)的資質(zhì)、從業(yè)人員資格必須進(jìn)行評價。組織雙方技術(shù)人員對施工起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)的隱蔽工程驗收。
3、按施工方案進(jìn)行技術(shù)交底、專業(yè)監(jiān)控人員到位和檢查驗收，及時做好監(jiān)控記錄等，監(jiān)控內(nèi)容必須有書面記錄。
4、施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位或不具備相應(yīng)資格的人員從事大型機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸工作，不得將施工起重機(jī)械的拆裝工作分解給兩個或兩個以上的企業(yè)進(jìn)行。
5、起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢后除了安裝單位自查、自檢以外，還應(yīng)當(dāng)委托相應(yīng)的建筑機(jī)械設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)對已安裝的起重機(jī)械設(shè)備實施檢測，經(jīng)檢測合格，取得合格證書后方可使用。
四、機(jī)械設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備完好的`要求
1、應(yīng)做好設(shè)備的管理工作，及時傳達(dá)并有效落實相關(guān)文件要求，從方案到現(xiàn)場實施，均要控制，嚴(yán)禁企業(yè)內(nèi)部各個場所使用國家、行業(yè)和地方明文淘汰的施工生產(chǎn)設(shè)備，以及落后或不安全的施工工藝。
2、企業(yè)應(yīng)有創(chuàng)新意識，提倡優(yōu)先選用國家、行業(yè)和地方上推薦的新型施工設(shè)備，以及新的施工工藝和新的安全防護(hù)材料、器具，或在安全施工科技領(lǐng)域有所創(chuàng)新。
五、特種設(shè)備的管理
1、公司應(yīng)對特種設(shè)備生產(chǎn)和使用建立健全安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，落實專人管理，明確管理要求、職責(zé)和權(quán)限，確定監(jiān)督檢查、考核的方法，形成文件并組織實施。
2、應(yīng)確保各場所使用的特種設(shè)備均通過相關(guān)法定檢測機(jī)構(gòu)定期檢測，且檢測合格后方可使用。
六、設(shè)備檔案管理
公司應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備管理檔案，并備有設(shè)備狀況明細(xì)表，包括自有設(shè)備、出租設(shè)備、承租設(shè)備的數(shù)量、設(shè)備型號及規(guī)格、日常檢查記錄等管理記錄和目前狀況的簡要情況說明。
七、安全檢查測試工具的配備與管理
施工企業(yè)應(yīng)配備相應(yīng)的合格安全檢測工具，并做好檢測工具的校準(zhǔn)和檢定管理工作，根據(jù)本企業(yè)施工的特點，規(guī)定并有效落實各施工場所配備相應(yīng)完善的安檢測設(shè)備和工具，配備的安全檢測設(shè)備應(yīng)有配套的相關(guān)產(chǎn)品合格證書或許可證或認(rèn)證證書。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定對安全檢測工具進(jìn)行檢定、校正。
建筑管理制度10
1建立健全安全組織體系和安全管理制度，使安全管理工作有效運行。
2安全技術(shù)交底制度：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。
3班前檢查制度：各專業(yè)責(zé)任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施。
4高、大腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實行驗收制度，凡不經(jīng)過驗收的'高、大腳手架和大中型機(jī)械設(shè)備一律不得投入使用。
5周安全活動制度：每周一中午組織項目全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能作到心中有數(shù)，從思想上認(rèn)識安全的重要。
6定期檢查與隱患整改制度：定期組織安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的安全隱患問題必須制定措施、定時間、定專人整改，并作好安全隱患整改記錄。
7管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制度：每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮操作。
8實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制度。
9危急情況停工制度：一旦出現(xiàn)危及工人生命安全險情，應(yīng)立即停工，同時立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。
10持證上崗制度：特殊工種必須持有效上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。
建筑管理制度11
1、我單位將嚴(yán)格遵守合同專用條款，根據(jù)業(yè)主要求對圖紙執(zhí)行相應(yīng)保密措施，未經(jīng)業(yè)主許可不復(fù)印圖紙，也不向第三方擴(kuò)散，禁止借給與本項目無關(guān)人員。待工程竣工后交回全部圖紙及相應(yīng)設(shè)計文件。
2、施工資料的管理由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，項目配備專職檔案管理員，負(fù)責(zé)施工資料的收集和整理工作。工程資料應(yīng)與施工進(jìn)度保持同步，按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，做到字跡清楚，項目齊全、準(zhǔn)確、真實，無未了事項。項目部對整個工程施工資料的真實性和完整性負(fù)責(zé)，完工時由項目部向業(yè)主提交完整、準(zhǔn)確的工程資料。
3、工程資料的填寫必須符合《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
4、本工程將作為我單位重點工程，工程資料采用計算機(jī)進(jìn)行管理，向城建檔案館移交的工程檔案采用微縮品或光盤載體。工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。
5、項目質(zhì)量檢查員嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，代表企業(yè)對工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能。負(fù)責(zé)檢查施工記錄和試驗結(jié)果的真實性。
6、材料工作人員必須認(rèn)真貫徹現(xiàn)行建筑工程法規(guī)、規(guī)程，應(yīng)在材料進(jìn)場一周內(nèi)提供隨行質(zhì)量文件（材質(zhì)證明、合格證、準(zhǔn)用證等），所有材質(zhì)證明文件均應(yīng)為原件，如是復(fù)印件的應(yīng)加蓋原件存放單位紅章，并在材質(zhì)上注明抄件人、日期、進(jìn)場批量、原件存放處。
7、項目試驗人員必須嚴(yán)格按照材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)取樣的規(guī)定取樣送檢，對出具的試驗報告的計算，審核及結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)，一切原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)涂改，資料不準(zhǔn)抽撤，同時應(yīng)有試驗、計算、審核和負(fù)責(zé)人簽字。
8、各責(zé)任工長（含測量）對所負(fù)責(zé)分項分部工程形成的技術(shù)資料負(fù)責(zé)，按照資料員的要求填寫資料，保證其內(nèi)容真實、完整。
9、音像資料的收集與管理工作：音像資料是工程資料中不可缺少的`部分，它是從工程開工到工程交付使用的全過程中形成的，工程的音像資料也是優(yōu)質(zhì)工程的申報資料內(nèi)容的組成部分。項目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)音像資料的收集整理工作，配備必要的設(shè)備保證音像資料的安全。并嚴(yán)格按照國家《照片檔案管理規(guī)范》（gb/t11821—89）進(jìn)行管理。
10、竣工資料的管理：嚴(yán)格執(zhí)行市有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。
�。�1）在施工階段加強(qiáng)施工資料的管理工作，實行總工負(fù)責(zé)制，建立施工資料管理崗位責(zé)任制，并配備專職城建檔案管理員，負(fù)責(zé)施工資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)收集和整理。在工程竣工一個月內(nèi)，向建設(shè)單位提供合格的竣工資料。
�。�2）在竣工前將施工資料整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗收。
建筑管理制度12
建設(shè)單位對建筑工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任主要有如下方面：
�。�1）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依法對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，向具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位進(jìn)行招標(biāo)，并不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。
�。�2）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提供真實、準(zhǔn)確、齊全的建設(shè)工程原始資料。
�。�3）建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
�。�4）建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以低于成本的.價格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期，不得明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量，不得采購不符合設(shè)計文件和合同要求的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。
（5）涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案；沒有設(shè)計方案的，不得施工。
建筑管理制度13
建筑技術(shù)管理制度是一套旨在確保建筑項目順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，優(yōu)化資源配置的規(guī)范體系。它涵蓋了設(shè)計、施工、驗收、維護(hù)等多個環(huán)節(jié)，旨在通過標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)管理流程，實現(xiàn)建筑行業(yè)的`高效運營。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)計階段管理：包括圖紙審查、技術(shù)交底、設(shè)計方案的評估與優(yōu)化，確保設(shè)計符合法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
2. 施工階段管理：涉及施工方案審批、工藝流程控制、質(zhì)量檢驗、安全監(jiān)管、設(shè)備管理等，保證施工過程的有序進(jìn)行。
3. 材料與設(shè)備管理：規(guī)范材料采購、檢驗、儲存、使用流程，確保材料質(zhì)量；管理施工現(xiàn)場設(shè)備，保證其運行狀態(tài)良好。
4. 質(zhì)量與安全管理：建立質(zhì)量控制體系，執(zhí)行定期檢查，預(yù)防安全事故，提升工程品質(zhì)。
5. 環(huán)境保護(hù)與節(jié)能：遵循環(huán)保法規(guī)，實施綠色施工，節(jié)約資源，減少環(huán)境污染。
6. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提升專業(yè)技能，增強(qiáng)安全意識。
7. 信息化管理：利用信息技術(shù)，實現(xiàn)項目管理的數(shù)字化、智能化，提高工作效率。
建筑管理制度14
一、安全生產(chǎn)費用包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理費用和工程項目安全生產(chǎn)措施費。
二、各單位提取安全生產(chǎn)費用以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。
三、各單位提取的安全生產(chǎn)費用應(yīng)列入工程造價,在競標(biāo)時,不得刪減。
四、各單位應(yīng)根據(jù)本單位實際情況、在施工程項目特點編制本單位年度安全生產(chǎn)費用投入計劃,安全生產(chǎn)費用投入要滿足本單位安全生產(chǎn)需要。
五、施工項目在開工前應(yīng)按照項目施工組織設(shè)計和專項安全技術(shù)方案編制本項目安全生產(chǎn)費用投入計劃,安全生產(chǎn)費用投入要滿足本項目安全生產(chǎn)需要。
六、施工項目按照安全生產(chǎn)費用投入計劃進(jìn)行相應(yīng)的物資采購和實物調(diào)撥,并建立項目安全用品采購和實物調(diào)撥臺帳。
七、專業(yè)工程分包,分包工程款中含安全生產(chǎn)技術(shù)措施費的,工程項目應(yīng)要求分包單位按照項目批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施(方案)確保安全生產(chǎn)技術(shù)措施費的投入。
八、利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn),應(yīng)納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。
九、各單位應(yīng)將安全生產(chǎn)費用的實際投入使用情況進(jìn)行匯總和分析,并填寫《安全生產(chǎn)費用月度使用登記表》。
十、各單位依照規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費用,應(yīng)計入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當(dāng)期損益,同時計入“專項儲備”科目。
十一、各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、評審和考核時,應(yīng)把安全生產(chǎn)費用的投入和管理作為一項必查的重要內(nèi)容,檢查安全生產(chǎn)費用投入計劃、安全生產(chǎn)費用投入額度、安全用品實物臺帳和施工現(xiàn)場安全設(shè)施投入情況,及時糾正由于安全生產(chǎn)費用投入不足,致使施工現(xiàn)場存在安全隱患的'問題。
十二、施工項目對分包安全生產(chǎn)費用投入須進(jìn)行認(rèn)真檢查,防止并糾正不按照安全生產(chǎn)技術(shù)措施的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行安全生產(chǎn)費用投入、現(xiàn)場安全設(shè)施不到位及操作員工個人防護(hù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。
建筑管理制度15
一、總則
為推進(jìn)公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據(jù)國家政策、法律及相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合自身實際情況，制訂本制度。
本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進(jìn)員工。
凡公司員工，均應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行本規(guī)章制度（除國家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。
�。ǘ�、招聘與錄用
1、公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
2、公司招聘、選聘、錄用過程中應(yīng)遵循的原則：
�。�1）公正、公平、平等競爭、親屬回避；
�。�2）先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘。
3、公司聘用員工內(nèi)部流程：
（1）用人部門提出崗位人員需求計劃，填寫《人力需求申請表》上報總經(jīng)理審批；
�。�2）公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示，按照《崗位分析說明書》的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配，或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布招聘信息。
4、應(yīng)聘人員須向公司行政人事部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對應(yīng)聘材料進(jìn)行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。
5、參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實填寫有關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調(diào)查核實員工工作經(jīng)歷及個人背景的權(quán)利。
6、面試考核：
�。�1）由公司行政人事部初試，完成對應(yīng)聘人員身份、學(xué)歷、證件、任職資格的考核；
�。�2）由用人單位面試，完成專業(yè)任職資格的'考核；
（3）由公司行政人事部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。
（4）對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。
（5）考核由以下幾項內(nèi)容組成：
a、儀表、修養(yǎng)、談吐；
b、求職動機(jī)和工作期望；
c、責(zé)任心和協(xié)作精神；
d、專業(yè)知識與專業(yè)技能；
e、相關(guān)工作經(jīng)驗；
f、素質(zhì)測評；
g、必要時增加筆試；
�。�6）具體辦事流程見《招聘面試流程》。
7、經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢（可在入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明），體檢合格者，按規(guī)定時限到公司行政人事部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。
8、外部應(yīng)聘人員辦理入職時，須提供以下材料：
（1）身份證及戶籍證復(fù)印件；
（2）學(xué)歷證明、英語級別證書；
�。�3）職稱證明、崗位資格證明；
�。�4）結(jié)婚證、流動人口婚育證明；
�。�5）與原單位解除勞務(wù)合同證明；
（6）原單位社保證明以及近期體檢報告；
�。�7）當(dāng)期免冠近照4張；
�。�8）親筆填寫《員工入職登記表》。
上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書面報告形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用和資遣。
9、公司全體員工個人資料有以下更改或補(bǔ)充時，均應(yīng)及時知會公司行政人事部，以確保與你有關(guān)的各項權(quán)益：
�。�1）家庭地址和電話號碼；
（2）婚姻狀況；
�。�3）誕生子女；
�。�4）發(fā)生事故或緊急情況時的聯(lián)系人；
�。�5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。
10、公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權(quán)利，如有虛假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。
11、報到程序包括：
�。�1）辦理報到登記手續(xù)，簽訂《新員工入職試用合同》；
�。�2）領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；
�。�3）接受入職培訓(xùn)；
�。�4）與部門主管見面，接受工作安排。
受聘者接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)公司行政人事部報到。如因故不能按期前往，應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報到日期。
12、本公司聘用的新進(jìn)人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個月。對于特殊的崗位（如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位），可根據(jù)具體崗位情況，適當(dāng)?shù)难娱L試用期時間到6個月。試用期內(nèi)工作成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異者，可提出書面申請經(jīng)用人部門同意，公司行政人事部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長，但試用期最長不超過六個月。
13、試用期內(nèi)，新進(jìn)員工如果感到公司實際狀況、發(fā)展機(jī)會與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開公司，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無法達(dá)到要求，公司也會終止試用。
14、如試用合格并通過入職前培訓(xùn)，可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評定報告》，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見報公司行政人事部，由行政人事部上報總經(jīng)理審批。
15、具體辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。
16、新進(jìn)員工在試用期內(nèi)原則上不能請假。如確實有需要請假的，轉(zhuǎn)正時間將會被順延。若請假超過一個月，則作自動離職處理。
17、入職引導(dǎo)人幫助：
（1）試用期間，公司會指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn)；
�。�2）入職引導(dǎo)人的職責(zé)：
a、介紹本部門職能、人員情況；
b、講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)；
c、幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培訓(xùn)的時間。
d、任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。
附件：
1、員工試用期工作表現(xiàn)評定表
2、招聘面試流程
3、試用轉(zhuǎn)正流程
【建筑管理制度】相關(guān)文章：
建筑單位管理制度03-21
建筑食堂管理制度03-28
建筑宿舍管理制度11-16
建筑倉庫管理制度11-22
建筑維修管理制度11-25
建筑人員管理制度06-24
[經(jīng)典]建筑公司管理制度07-01
（經(jīng)典）建筑公司管理制度05-31
建筑人員管理制度01-31
建筑管理制度12-31