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戰(zhàn)略管理論文【精】
在平平淡淡的日常中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的戰(zhàn)略管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
戰(zhàn)略管理論文1
戰(zhàn)略管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了各種流派，各種理論從不同的角度、方向展開了研究，取得了豐富的成果。理論的意義就在于它的指導(dǎo)性、方向性，因此從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論工作者都在努力對戰(zhàn)略管理理論進行修正和創(chuàng)新，但至今可以說仍然不是很成功，很難有一個令人滿意的理論能全面成為領(lǐng)導(dǎo)性的理論，由此出現(xiàn)了為了更好的說明戰(zhàn)略管理的適用性，對過去的理論進行綜合包容的辦法來加以解決。至今在企業(yè)實踐界也對用什么理論為依據(jù)來開展戰(zhàn)略管理工作，如何確立戰(zhàn)略管理的核心存在不同的看法，甚至是混亂、迷茫。本文從如何確立戰(zhàn)略管理的核心的模式和方法上做出一些探討。
從根本上講，不斷創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展的保證，企業(yè)的管理者在重視技術(shù)、營銷、管理、融資等方面創(chuàng)新的同時，應(yīng)更加重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。
一、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義
�。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的整體性、長遠性、基本性謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有“四性”，即整體性、長遠性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)的管理者應(yīng)高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，不能只顧種樹、不顧育林，只顧當(dāng)前、不顧未來，只顧末節(jié)、不顧根本；不能只顧搬經(jīng)驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。
�。ǘ﹦�(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有利于適應(yīng)外界經(jīng)濟市場。我們所處的時代是大變化時代，在這個時代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應(yīng)變，善變，而善變的首要標志就是有一個新的發(fā)展戰(zhàn)略。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有利于優(yōu)化企業(yè)不同方面的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是對原有的發(fā)展戰(zhàn)略進行變革。哪一個企業(yè)原來都有發(fā)展戰(zhàn)略，只不過有的企業(yè)不這樣認識。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的發(fā)展戰(zhàn)略來。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高低對企業(yè)發(fā)展有重大影響，因為企業(yè)早已進入戰(zhàn)略制勝年代。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的經(jīng)營內(nèi)容、新的經(jīng)營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營策略、新的重大措施、新的重大步驟等。就本質(zhì)特征而言，每個企業(yè)制定出來的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是一致的，就內(nèi)容、重點、結(jié)構(gòu)而言，不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很少有共同之處。
二、如何實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新
創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略必須明確企業(yè)目前的狀態(tài)，對企業(yè)近幾年的技術(shù)合作、項目申報、稅收減免、資質(zhì)榮譽等做出分析，針對性地作出指導(dǎo)。同時，還要對企業(yè)后期的發(fā)展做出預(yù)估和規(guī)劃，引導(dǎo)企業(yè)合理地進行政策方面的運用。真實合理地體現(xiàn)企業(yè)的需求，并提出了解決方案，有效地引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注政府政策和時事動態(tài)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了政策保障。
企業(yè)想出戰(zhàn)略創(chuàng)新好點子，并不等于說就能贏得市場，取得競爭優(yōu)勢，進而提高經(jīng)濟效益。不少企業(yè)也進行了戰(zhàn)略創(chuàng)新，但卻遭到了慘重的失敗。如果企業(yè)不能有效地實施新戰(zhàn)略，任何好點子都不能保證企業(yè)成功；即使企業(yè)能有效地實施新戰(zhàn)略，如果企業(yè)不能持久地開展戰(zhàn)略創(chuàng)新活動，再好的新點子也必然會失敗。此外，要成功地開展戰(zhàn)略創(chuàng)新活動，管理人員還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部形成適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營系統(tǒng)、管理程序、激勵制度，并采取必要的措施，克服企業(yè)內(nèi)部各種妨礙創(chuàng)新的障礙，使創(chuàng)新活動變成企業(yè)的日常工作。
三、如何制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個層次化的體系，目前的理論認為公司戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略（Corporate Strategy）、經(jīng)營戰(zhàn)略（Business Strategy）、職能戰(zhàn)略（Function Strategy），每個層次針對企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實施和評價、控制行為進行管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過程。
1.戰(zhàn)略制訂的依據(jù)。⑴外部環(huán)境分析：深入細致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，為此，要及時收集和準確把握企業(yè)的.各種各樣的外部環(huán)境信息，譬如，國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃和年度計劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與調(diào)整政策，國家科技發(fā)展政策，宏觀調(diào)控政策，本部門、本行業(yè)和該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，顧客（用戶）的情況，競爭對手的情況，供應(yīng)廠家的情況，協(xié)作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。
�、苾�(nèi)部條件分析：分析該企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，產(chǎn)、供、銷、人、財、物的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位，等等，明確該企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。
⒉戰(zhàn)略制訂的程序。戰(zhàn)略制訂一般由以下程序組成：明確戰(zhàn)略思想，分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件；確定戰(zhàn)略宗旨；制定戰(zhàn)略目標；弄清戰(zhàn)略重點；制訂戰(zhàn)略對策；進行綜合平衡；方案比較及戰(zhàn)略評價。為了有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略，一方面要依靠各個層次的組織機構(gòu)及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃、各種專業(yè)計劃、預(yù)算、具體作業(yè)計劃等等，去具體實施戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際達到目標所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因；及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。實踐表明，推行目標管理是實施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效方法。根據(jù)市場變化，適時進行戰(zhàn)略調(diào)整。建立跟蹤監(jiān)視市場變化的預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和方向，專業(yè)化和多元化選擇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資本結(jié)構(gòu)和資金籌措方式，規(guī)模和效益的優(yōu)先次序等進行不斷的調(diào)研和戰(zhàn)略重組，使企業(yè)的發(fā)展始終能夠適應(yīng)市場要求，達到駕馭市場的目的。
總之，企業(yè)的良性發(fā)展必須要制定出自己的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略并非是空談，在市場變化多端、競爭日趨激烈的環(huán)境中，企業(yè)制定切合實際的發(fā)展戰(zhàn)略既需要決策者的大智慧，也需要內(nèi)部建立一套堅實的管理體系，在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行企業(yè)經(jīng)營，只有這樣企業(yè)的路標才能明晰，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。
戰(zhàn)略管理論文2
本文基于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念，以提高石油企業(yè)競爭優(yōu)勢與降低成本、控制費用為目標，探討了石油企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的對策建議。
前言
由美國次貸危機引發(fā)的全球金融風(fēng)暴已開始向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延，中國石油企業(yè)也不例外會受其影響。如今過低的國際油價正影響著上游油氣開采板塊的盈利水平。中國石油作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，成本管理和控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。因此，早當(dāng)前國際金融危機的影響下，我國石油企業(yè)應(yīng)該通過戰(zhàn)略成本管理，控制重點項目費用支出、科技創(chuàng)新、健全制度、降低庫存等成本控制策略，降本增效，獲得在危機中生存和發(fā)展的空間。
―、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
戰(zhàn)略成本管理（SCM）是從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的思想，由美國會計學(xué)界著名教授庫伯（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulderr）提出。它是指企業(yè)會計人員運用專方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理思想概括起來包括下面三個要點：其一，戰(zhàn)略成本管理實施的目的不僅僅是降低成本，控制費用，更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢；其二，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個企業(yè)本身的成本管理；其三，戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足預(yù)防，從宏觀上控制成本的源頭。我國石油企業(yè)面臨日益激烈的國際競爭環(huán)境，因此必須把加強成本管理提高到戰(zhàn)略的高度，對企業(yè)成本進行長期規(guī)劃，起到降本增效，控制費用的目的。
二、戰(zhàn)略成本管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用
1、深入成本信息分析，實施企業(yè)經(jīng)濟決策優(yōu)化戰(zhàn)略
企業(yè)財務(wù)部門要利用計算機、通訊等現(xiàn)代的信息收集手段，準確、及時、深入收集更多、更全面的成本信息，以便于決策層制定企業(yè)的成本控制計劃。一是收集企業(yè)價值鏈信息。每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到達最終消費者手中，要經(jīng)過無數(shù)個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是價值鏈。它貫穿于企業(yè)自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間。企業(yè)通對價值鏈信息的分析，考慮是否可以利用上、下游價值鏈進一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在縱向價值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢。同時，通過橫向價值鏈分析，對石油產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各個石油企業(yè)之間的相互作用進行分析，確定自身與競爭對手之間的差異，從而確定能夠為企業(yè)取得相對競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。二是收集企業(yè)成本動因信息。成本動因是指引起產(chǎn)品成本的原因�？梢苑譃榻Y(jié)構(gòu)性成本動因與執(zhí)行性成本動因。企業(yè)通過結(jié)構(gòu)性成本動因的分析，可掌握企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、范圍，并對其進行優(yōu)化調(diào)整，起到控制成本的作用。同時，通過執(zhí)行性成本動因分析，可以提高產(chǎn)生各種執(zhí)行性成本動因的能動性，并優(yōu)化它們之間的組合，從而使價值鏈活動達到最佳效果。三是收集企業(yè)目標成本信息。企業(yè)以目標成本為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)會計核算所提供的會計信息、成本核算資料，對各成本中心目標、成本執(zhí)行的工作成果進行分析、考核。在考核的基礎(chǔ)上進行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因，制定成本控制對策。
2、引入先進設(shè)備，實施科技增效戰(zhàn)略
石油勘探開發(fā)、煉油化工產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性，使石油生產(chǎn)對科學(xué)技術(shù)及相應(yīng)的裝備、工具、手段等信賴性很強，企業(yè)降本增效的核心問題是使新技術(shù)、新工藝、新裝備、新的經(jīng)營管理辦法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力。一方面，企業(yè)應(yīng)將發(fā)展石油科技放在企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度，積極研究與幵發(fā)、引進石油企業(yè)所需要的先進科學(xué)技術(shù)以及先進方法，大幅度降低勘探開發(fā)成本和風(fēng)險，大幅度提高煉制和化工生產(chǎn)效果及產(chǎn)品附加價值，不斷提高科技成果向經(jīng)濟效益的轉(zhuǎn)化率，不斷降低成本。另一方面，從組織上實現(xiàn)以經(jīng)營管理人員控制為主轉(zhuǎn)化為以生產(chǎn)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員為主，企業(yè)員工共同參與的全員成本控制，真正從成本源頭上進行控制。
3、制定考核制度，實施成本費用控制戰(zhàn)略
成本考核已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理一項行之有效的措施，我國石油企業(yè)要想加強成本管理，就必須建立一套完備的成本考核制度以及成本監(jiān)管制度，并嚴格按照制度規(guī)范要求進行落實。通過建立成本考核制度，根據(jù)分級管理、分級核算的原則，建立和完善成本目標責(zé)任體系，并要求責(zé)任單位制定成本控制方案，明確每項成本指標控制的具體辦法和措施，將物耗指標、能耗指標等層層細化，具體落實到每一個車間、每一個科室，甚至是每一個員工身上，做到明確個人的'職責(zé)所在，將企業(yè)員工的個人利益與企業(yè)的整體效益緊密結(jié)合。加強對員工的成本教育工作，力爭讓每位員工從思想上重視成本控制，把節(jié)約成本作為自己的自覺行動。然后，定期進行考核，實行獎懲制度，以此來激勵員工的工作積極性，提高工作效率，降低能耗，減少成本。
4、優(yōu)選庫存結(jié)構(gòu)，實施儲備成本控制策略
石油儲備的成本控制包括采購成本控制、儲存成本控制、動用成本控制。在石油采購時，根據(jù)對國際原油價格的走勢做出準確的分析，在市場低迷的情況下購買。同時，控制每次的采購規(guī)模，并提高透明度，避免自身的采購造成國際原油價格的上漲。并通過企業(yè)內(nèi)部物資需用計劃管理，減少采購肓目性，提高采購準確率，以減少可能造成的物資超儲積壓。儲存成本可考慮實行年度總量控制，即在保質(zhì)保量保值的前提下，可由倉儲企業(yè)結(jié)合現(xiàn)貨市場交易吞吐吸納、輪換更新。特別應(yīng)鼓勵和倡導(dǎo)庫場結(jié)合，建設(shè)石油市場，以便通過市場機制，實現(xiàn)儲備油低成本輪換更新。石油儲備動用時原則上采用競價銷售，通知相關(guān)企業(yè)參加競購。儲備管理中心向石油公司招標，再由石油公司按市場價格銷售，回收資金交財政部的石油儲備基金專門賬戶，用來補充石油儲備。
三、總結(jié)
縱觀我國石油工業(yè)的發(fā)展，想要在市場競爭中不斷嶄露頭角，就應(yīng)該樹立正確的戰(zhàn)略成本管理思想，從企業(yè)內(nèi)部開始挖掘潛力，努力降低成本、控制費用，實現(xiàn)我國石油企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。
戰(zhàn)略管理論文3
1我國企業(yè)中人力資源的管理現(xiàn)狀和存在的問題
隨著職業(yè)階層的年輕化，大量的人力資源管理者都是剛畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，他們只接受了學(xué)校系統(tǒng)的理論教育，沒有實際的工作經(jīng)驗，缺乏動手能力和實踐經(jīng)驗。這些人分布在各種類型的企業(yè)中，特別是在外資企業(yè)中，人力資源管理工作的門檻不高，導(dǎo)致企業(yè)中人力資源管理部門出現(xiàn)問題。從事人力資源管理工作，不僅要具備豐富的專業(yè)知識，還要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)，熟悉勞動法律、法規(guī)及相關(guān)商業(yè)信息，這就需要應(yīng)屆畢業(yè)生在實際工作中不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗，提高人力資源的管理水平。
2實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理
2.1樹立以人為本的觀念
人力資源管理者需要樹立以人為本的觀念，以員工為主體。因為人力資源不僅是公司最重要的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)管理服務(wù)的對象。企業(yè)的戰(zhàn)略目標應(yīng)該和個人的戰(zhàn)略目標相一致，企業(yè)的管理工作就是為了給企業(yè)員工提供良好的工作環(huán)境，促進員工全方位的發(fā)展，幫助和引導(dǎo)員工進行自我管理。在市場經(jīng)濟的`競爭下，企業(yè)間的競爭其實是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的動力，只有充分調(diào)動人才的積極性，制定合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略，才能促進企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.2設(shè)立科學(xué)有效的人力資源開發(fā)與管理部門
要改變傳統(tǒng)的企業(yè)勞資部門的工作方式，加強部門職能。調(diào)查整理企業(yè)對人才的需求，分析各個崗位的特性和職能，了解員工的工作情況和心理素質(zhì)，并分析整理成資料，以便隨時查閱。方便企業(yè)在需要的時候，進行人事調(diào)動；加強與員工的交流，充分聽取員工的建議改進工作。
2.3綜合管理企業(yè)員工
企業(yè)一方面要加強高層領(lǐng)導(dǎo)者的管理，讓企業(yè)高管在股東財富最大化的目標下獲益，另一方面，也要加強對基層員工的管理，提高基層員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)基層員工的全面發(fā)展。只有加強對高層員工和基層員工的培訓(xùn)，讓他們熟練掌握新的科學(xué)技能，具備相應(yīng)的法律知識和掌握業(yè)務(wù)技能，才能促進戰(zhàn)略性人力資源的實施。
2.4更新人力資源開發(fā)和管理方式
人力資源管理部門需要運用科學(xué)的戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)和管理方式，突破傳統(tǒng)的人力資源管理方式。目前，大部分企業(yè)的人力資源管理觀念還處在初級階段，正在努力擺脫傳統(tǒng)的人事管理，進行人力資源開發(fā)與管理，這是一個重要的過渡階段。但是，企業(yè)并沒有制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)具備新的戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)和管理方式，提高人力資源開發(fā)管理工作的層次，盡力向戰(zhàn)略管理層次看齊。在制定企業(yè)人力資源管理政策時，應(yīng)考慮到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合這兩種戰(zhàn)略，使人力資源管理戰(zhàn)略在依靠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，更好地為企業(yè)提供人才、政策方面的支持。
戰(zhàn)略管理論文4
一、新時期下企業(yè)工商管理所面對的挑戰(zhàn)及對策
�。ㄒ唬┬聲r期下企業(yè)工商管理所面對的挑戰(zhàn)現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的完善對企業(yè)經(jīng)營管理理論應(yīng)用、實際經(jīng)營管理能力都提出了更高的要求。為了滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，新時期企業(yè)工商管理工作應(yīng)了解市場需求及工商管理工作需求，建立科學(xué)的工商管理體系。同時，針對工商管理工作內(nèi)容及職能，對企業(yè)各部門職責(zé)等進行補充及完善。通過這樣的方式，提高企業(yè)綜合市場競爭力、提高企業(yè)工商管理工作能力。對外貿(mào)易工作的開展、國內(nèi)同行業(yè)競爭的加劇、企業(yè)內(nèi)部管理工作需求等因素都要求現(xiàn)代企業(yè)必須正確認識工商管理工作的重要性。針對新時期企業(yè)工商管理所面對的挑戰(zhàn)制定相應(yīng)對策，以嚴謹?shù)膶Σ邎?zhí)行保障工商管理工作的有序開展。
（二）強化工商管理工作評測體系的建立與執(zhí)行針對現(xiàn)代企業(yè)工商管理工作需求，企業(yè)應(yīng)借助專業(yè)服務(wù)機構(gòu)對企業(yè)工商管理工作進行評測。通過定期、連續(xù)的工商管理工作評測體系的建立，實現(xiàn)對企業(yè)工商管理工作的實時監(jiān)控與評測。通過評測工作的開展，了解企業(yè)工商管理工作中存在的問題。并以評測結(jié)論及建議指導(dǎo)企業(yè)工商管理體系及管理制度的完善。
�。ㄈ┳⒅厝瞬乓M與培養(yǎng)，促進企業(yè)工商管理工作的開展在現(xiàn)代企業(yè)工商管理工作中，人才缺乏、工商管理人員綜合素質(zhì)等問題是影響企業(yè)工商管理工作開展的關(guān)鍵因素。針對現(xiàn)代企業(yè)工商管理工作的`需求，新時期下企業(yè)的工商管理工作應(yīng)將人才引進及人才培養(yǎng)作為管理工作的重點。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)工商管理人才需求確定人才引進的標準及人才素質(zhì)考核內(nèi)容。通過科學(xué)的招聘評測引進工商管理人才，促進企業(yè)工商管理工作的開展。針對企業(yè)不同發(fā)展時期對工商管理工作的需求，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)加強人才的培訓(xùn)及培養(yǎng)。以現(xiàn)代企業(yè)工商管理理論為基礎(chǔ)、結(jié)合企業(yè)實際情況以及市場變化開展人才培訓(xùn)培養(yǎng)工作，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。
二、完善工商管理制度，強化制度執(zhí)行與監(jiān)督
在現(xiàn)代企業(yè)工商管理工作調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)強化了對工商管理工作的重視、加強了工商管理制度的建設(shè)及完善。但是在實際執(zhí)行過程中受種種原因影響，制度的執(zhí)行情況不容樂觀。為了改善這一現(xiàn)狀，現(xiàn)代企業(yè)在注重工商管理人才引進及培養(yǎng)、注重工商管理體系建立的同時，還應(yīng)加強工傷管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督。將工商管理工作內(nèi)容落實到各個崗位，并通過績效考核、獎懲制度等促進工商管理工作目標的實現(xiàn)。
綜上所述，新時期企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展對企業(yè)工商管理工作提出了更高的要求。為了滿足現(xiàn)代企業(yè)工商管理工作需求，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營管理活動中加強對工商管理工作的關(guān)注。通過工商管理現(xiàn)狀調(diào)研，明確企業(yè)工商管理工作中存在的問題。針對問題確定應(yīng)對措施及執(zhí)行重點，以科學(xué)的工商管理為基礎(chǔ)促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
戰(zhàn)略管理論文5
《淺析企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展》
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)想要立于不敗之地，必須不斷地提高企業(yè)自身管理水平，因為企業(yè)管理水平的高低決定著一個企業(yè)發(fā)展的方向與企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)時間，因此如何提高企業(yè)管理水平是企業(yè)應(yīng)予以高度重視的問題[1]。
1 企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性
企業(yè)管理對企業(yè)的影響是不可忽視的，企業(yè)的管理制度對一個企業(yè)的成功與否起決定性作用。合理、有效的企業(yè)管理可以顯著提高企業(yè)的市場競爭力，提高員工的工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，讓企業(yè)充分發(fā)揮出最佳優(yōu)勢。只有不斷加強企業(yè)管理，使企業(yè)的成本消耗降到最低，而且使企業(yè)所有的資源都得到合理有效的利用，企業(yè)才會快速發(fā)展，并且不斷壯大。通過科學(xué)有效的企業(yè)管理，一個企業(yè)才能真正的認識到人才的作用，合理地安排員工的工作和崗位，最大限度地發(fā)揮員工的潛力，使每一個員工都能做好本職工作，實現(xiàn)各個部門的協(xié)調(diào)運作，以及人才資源的最大化利用，促進企業(yè)效益的增長。
科學(xué)、有效的企業(yè)管理有助于企業(yè)充分利用各方面的資源，合理地安排各部門的工作，使每個人都能在合適的位置發(fā)揮其最大作用，不至于出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，也不會出現(xiàn)缺損的現(xiàn)象。尤其是在競爭日益激烈，挑戰(zhàn)日益嚴峻的今天，企業(yè)管理必須要考慮很多因素，企業(yè)的重要任務(wù)就是努力提高管理水平，保證企業(yè)的管理體制的有效性、科學(xué)性和合理性，這是企業(yè)保證生存和發(fā)展的必要條件。不管從什么方面出發(fā)，科學(xué)、合理、有效的管理制度在很大程度上都影響著一個企業(yè)的發(fā)展，尤其是隨著我國改革開放的腳步不斷加快，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的生存已面臨嚴重威脅，一個企業(yè)如果想要在越來越激烈的市場競爭中不斷壯大，就必須從企業(yè)自身做起，從企業(yè)管理抓起。通過對企業(yè)人員、體制以及企業(yè)文化等多個方面的管理，才能保證企業(yè)的整體發(fā)展趨勢，才能使企業(yè)更加具有市場競爭力。
2 當(dāng)前我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
中國的企業(yè)管理體制不夠健全，缺乏系統(tǒng)化和標準化，而且很多企業(yè)管理過于松散或者嚴格，在收集和更新信息方面也存在不足，使得企業(yè)效益遲遲提不上去。另外中國的企業(yè)管理制度缺乏民主意識，不能做到以人為本，普遍存在的剛性管理導(dǎo)致員工士氣不高，沒有主體地位，缺乏歸屬感，不能積極主動地投入生產(chǎn)工作中。因此，中國的企業(yè)管理存在管理觀念落后，管理手段單一，缺乏柔性管理，對市場走向認識不足，沒有充分地利用資源，不能及時創(chuàng)新等問題，而且這些問題或多或少的出現(xiàn)在每個企業(yè)當(dāng)中，這導(dǎo)致中國的企業(yè)管理在全球的企業(yè)管理舞臺上缺乏足夠的市場競爭力。在一定程度上我國的.企業(yè)管理都存在著一定的缺陷，這些缺陷是在一個漫長的過程中積累下來的，而且隨著管理的模式化，這些缺陷逐漸形成了一個固有的弊端。我國企業(yè)以人為本的思想，在很早就出現(xiàn)過，并且隨著經(jīng)濟發(fā)展，以人為本的思想其實并沒有得到強化[2]。
3 新時期企業(yè)發(fā)展對企業(yè)管理的要求
3.1 走向知識管理
企業(yè)管理最開始主要依靠經(jīng)驗，后來才慢慢走向知識管理。知識管理重視科學(xué)技術(shù)的運用，通過知識來帶動企業(yè)的核心競爭力的提升，帶動企業(yè)其他方面的有效運作，實現(xiàn)企業(yè)各方面的同步發(fā)展。知識管理應(yīng)該把企業(yè)各方面的知識體系都結(jié)合起來，建立一個完整的、系統(tǒng)的知識體系，并通過各種渠道使其形成多方位的知識管理系統(tǒng)，使各種資源得到最佳運用，提高企業(yè)的核心競爭力�？茖W(xué)技術(shù)可為企業(yè)帶來巨大收益，但人才可以為企業(yè)帶來更大的收益。企業(yè)的知識管理需要人才來實現(xiàn)，因為人才可以通過知識的運用，知識的創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中找到成功的突破口。因此，中國的企業(yè)管理必須以知識資源為主，通過知識管理提高企業(yè)的整體文化水平，增強員工的整體文化素養(yǎng)，只有這樣我國企業(yè)才能夠不斷發(fā)展和進步。
3.2 走向信息技術(shù)管理
在信息網(wǎng)絡(luò)盛行的今天，信息技術(shù)在當(dāng)今社會中的作用日益明顯，因此企業(yè)管理必須跟上時代的潮流，把信息技術(shù)作為管理體系的重要組成部分。信息技術(shù)的發(fā)展，必然會導(dǎo)致企業(yè)管理全面網(wǎng)絡(luò)化的實現(xiàn)。在信息技術(shù)的支持下，各個崗位和各地的員工和管理者都能夠進行隨時交流，企業(yè)的運作信息也可以實時更新，這就有效地降低了企業(yè)成本。另外，信息技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠得到快速運轉(zhuǎn)和更新，降低人力和物力的消耗，不僅實現(xiàn)了企業(yè)的利益最大化，而且實現(xiàn)了企業(yè)的利益最優(yōu)化。
3.3 走向創(chuàng)新管理
創(chuàng)新是每個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存并發(fā)展下去的重要途徑。創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來無限生機，提供持久的動力。創(chuàng)新管理是全球企業(yè)管理的重要方式之一，也是我國企業(yè)管理發(fā)展的一個必然趨勢。所有的事物都在不斷在變化，企業(yè)需要根據(jù)情況的不斷變化來更新自己的管理體制。一個成功的企業(yè)，關(guān)鍵在于能夠不斷創(chuàng)新，能夠針對外界的變化做出快速反應(yīng)和改變。企業(yè)的創(chuàng)新管理是在根據(jù)社會要求、市場變化和經(jīng)濟發(fā)展的前提，不斷對管理方式、管理理念做出及時的調(diào)整，不僅要隨時隨地吸收新的管理觀念，還要在不斷的實踐中發(fā)展進步，對自主的管理體制進行不斷創(chuàng)新，提出新的管理方法。管理者需要建立創(chuàng)新的管理體制，促進員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)注重員工的創(chuàng)新精神的塑造，經(jīng)常開展一些發(fā)明創(chuàng)新活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，進一步提高企業(yè)的效益。
3.4 走向柔性管理
剛性管理，顧名思義，就是利用一系列的規(guī)章制度來束縛員工。而柔性管理不同于剛性管理，并且與剛性管理恰好相反，柔性管理是以員工為中心，通過營造輕松、愉悅、民主的工作環(huán)境，使員工熱愛自己的崗位和企業(yè)，自主地、積極地投入到工作中去。在不久的將來，我國會實現(xiàn)企業(yè)的柔性管理，把一部分管理權(quán)發(fā)放到員工手中，使員工能夠參與到企業(yè)的管理，成為企業(yè)的管理者。同時員工的精神面貌和心理狀態(tài)也應(yīng)得到重視，企業(yè)不再只關(guān)注企業(yè)的利潤效益。除此之外，企業(yè)還實行靈活的經(jīng)營策略，根據(jù)不同的客戶群體生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，根據(jù)市場的變化來生產(chǎn)，分清主要和次要，及時分析預(yù)測市場的變化趨勢，使企業(yè)產(chǎn)品和科研水平走在市場的最前面。
3.5 走向全球化管理
在經(jīng)濟全球化的大背景下，我國未來的企業(yè)管理將不再僅僅局限于本國企業(yè)的發(fā)展和壯大，而且跨國企業(yè)會越來越多。我國企業(yè)管理將不再單純地將競爭作為唯一主題，合作也會變得更加重要。
4 結(jié)束語
當(dāng)今社會，科學(xué)技術(shù)在整個社會中占據(jù)了重要地位，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)結(jié)合技術(shù)、知識、人才、市場等各方面的因素，積極尋求發(fā)展和變化，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。
戰(zhàn)略管理論文6
摘 要：在明晰了戰(zhàn)略人力資源管理和人力資源管理的前提下，探討了戰(zhàn)略人力資源管理條件下，人力資源規(guī)劃需要注意的要點。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略 人力資源 勞動生產(chǎn)率 人力資源規(guī)劃
一、戰(zhàn)略人力資源管理
戰(zhàn)略人力資源管理，是指組織為達到戰(zhàn)略目標，系統(tǒng)地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分。與傳統(tǒng)人力資源管理相比主要有以下區(qū)別（見表）：
因此，戰(zhàn)略人力資源管理更強調(diào)戰(zhàn)略支撐（系統(tǒng)思維）、人才培養(yǎng)和體系能力建設(shè)。
二、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
關(guān)于人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃之間的關(guān)系，目前學(xué)術(shù)界主要有兩種觀點，比較容易理解的觀點認為：
1. 人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提；
2. 人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略的延伸；
3.缺乏“戰(zhàn)略”的人力資源規(guī)劃會失去方向與目標；
4.缺乏“規(guī)劃”的人力資源戰(zhàn)略會變成空談，難以“落地”;
5. 兩者是相輔相成、缺一不可的工作，并有先后次序；
6.兩者是層面不同的工作，其中戰(zhàn)略要高于規(guī)劃。
從戰(zhàn)略人力資源管理的特點中我們可以看出，人力資源規(guī)劃是基于人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容，而人力資源戰(zhàn)略又屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，是用以支撐企業(yè)戰(zhàn)略的，因此，人力資源規(guī)劃的制定必須基于企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略進行適時、動態(tài)的制定和調(diào)整 （滾動編制）。
（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略的核心是使企業(yè)成本低于競爭對手，贏得總成本領(lǐng)先。因此人力資源規(guī)劃就應(yīng)該突出強調(diào)在人力資源取得、使用、調(diào)整等環(huán)節(jié)的有效性和低成本性�？刂坪徒档团c人員有關(guān)的成本，如精簡機構(gòu)、精簡人員、優(yōu)化流程以及提高產(chǎn)線自動化程度等其他有利于減少人員的方法，提高勞動生產(chǎn)率，當(dāng)然還可以降低福利費用等。
�。�2）差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)標新立異，形成一些在全行業(yè)范圍內(nèi)具有獨特性的東西。在人力資源規(guī)劃的制定時，就要注重更新全體員工技能、注重人才隊伍建設(shè)。
�。�3）集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略是企業(yè)集中一點地為某個特定的客戶群或某產(chǎn)品系統(tǒng)的一個細分區(qū)段或某一個地區(qū)市場的整體服務(wù)。實際是企業(yè)通過較好地滿足特定對象的需要實現(xiàn)差異化或在為這一對象服務(wù)時實現(xiàn)低成本，或者兼而有之。因此，人力資源規(guī)劃可結(jié)合上述兩種戰(zhàn)略方法，綜合制定。
三、戰(zhàn)略人力資源管理對制定人力資源規(guī)劃的影響
綜上所述，基于戰(zhàn)略人力資源管理下的人力資源規(guī)劃不但要做好規(guī)劃期企業(yè)的人力資源供給與需求綜合平衡 （此處略），還要更加注重以下幾個人力資源方面的問題，注重人力資源的綜合競爭力。
1.勞動生產(chǎn)率提升
勞動生產(chǎn)率是體現(xiàn)企業(yè)競爭能力的綜合性指標，不但體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)線自動化程度的水平，也體現(xiàn)了企業(yè)管理及業(yè)務(wù)流程的是否高效的軟實力水平。因此提升勞動生產(chǎn)率有以下幾個方面的作用：
�。�1）有利于促進公司理順業(yè)務(wù)流程，減少不增值環(huán)節(jié)，提升整體運行效率。
�。�2）有利于促進人才隊伍能力提升，培養(yǎng)一崗多能、復(fù)合型人才。
�。�3）有利于降低公司用工成本和運營成本，也使員工收入水平具有進一步提高的空間。
�。�4）支撐企業(yè)快速擴張帶來的人力資源需求（老業(yè)務(wù)人員覆蓋拓展業(yè)務(wù)）。
�。�5）有利于推動形成社會化、專業(yè)化的'協(xié)作隊伍，促進核心業(yè)務(wù)競爭能力提升。
因此，人力資源規(guī)劃應(yīng)明確規(guī)劃期末企業(yè)勞動生產(chǎn)率提升目標（如人均銷售收入、人均實物產(chǎn)量、噸產(chǎn)品工時等），并從業(yè)務(wù)流程再造、組織機構(gòu)精簡、勞動組織優(yōu)化、人員技能提升、產(chǎn)線自動化程度提高等方面制定勞動生產(chǎn)率提升規(guī)劃，減少原有業(yè)務(wù)的從業(yè)人員，實現(xiàn)“減員增效”或“人才增效”.
2. 人力資源規(guī)劃必須注重人才隊伍建設(shè)
通過對企業(yè)戰(zhàn)略的分析，找出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向及支撐戰(zhàn)略重要或急需的人才。一般可以將人才分為三類：
（1）管理人才。注重管理人才的職業(yè)化能力、國際化能力和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。
（2）技術(shù)（業(yè)務(wù)）人才。注重技術(shù)（業(yè)務(wù)）人才的自主創(chuàng)新能力、解決生產(chǎn)經(jīng)營中實際問題的能力建設(shè)。
�。�3）生產(chǎn)操作人才。注重建立高技能、學(xué)習(xí)型、技術(shù)型的生產(chǎn)操作人才隊伍。
3. 人力資源規(guī)劃必須注重建立可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理體系
人力資源管理體系和機制是形成人力資源領(lǐng)域軟實力的土壤和重要保障。結(jié)合以人為本的理念和三項制度改革要求，規(guī)劃重點從人才吸引、激勵、培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰等幾個方面實施改進和變革。
（1）吸引。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略吸引符合企業(yè)要求的合適人才，避免人才過投入和人才欠投入。
�。�2）激勵。激勵機制是人才吸引、保有，以及人才內(nèi)部流動的關(guān)鍵要素機制，規(guī)劃致力于貼合企業(yè)發(fā)展和員工隊伍實際，重點推進針對性的激勵計劃，如經(jīng)營者和核心人才長期激勵計劃、員工隊伍差異化薪酬模式、構(gòu)建“人工成本競爭力模型”、建立員工彈性福利體系等。
�。�3）培養(yǎng)。員工隊伍整體素質(zhì)能力的提升，依靠良好的培育開發(fā)機制，規(guī)劃圍繞企業(yè)發(fā)展實際和員工職業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)不同員工崗位需求和職業(yè)特點，重點建設(shè)針對性的培養(yǎng)體系，如針對大型企業(yè)可以構(gòu)建“戰(zhàn)略型、階梯式”培訓(xùn)體系和探索員工職業(yè)能力進階開發(fā)模式，針對海外人員建立員工外語應(yīng)用能力目標體系、國際化人才培養(yǎng)模式，針對普通員工建立E-Learing 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺等。
（4）績效管理。建立公平、公正、互動的績效管理機制，通過績效輔導(dǎo)，提升員工業(yè)績和能力；通過績效評價，實施相應(yīng)的基于能力和績效的人才選拔、激勵和培養(yǎng)計劃。
四、基于戰(zhàn)略人力資源管理的人力資源規(guī)劃的特點
基于戰(zhàn)略人力資源管理的人力資源規(guī)劃將緊扣“效率提升、人才能力、機制建設(shè)”三條主線，人力資源規(guī)劃突顯以下幾個特點：
1.強有力支撐公司戰(zhàn)略，與戰(zhàn)略一脈相承；
2.既注重人才能力的提升，也注重人力資源體系能力的提升；
3.不僅僅是人力資源量的規(guī)劃，而是強調(diào)效率、能力和體系三位一體的規(guī)劃；
4. 是可持續(xù)發(fā)展和具有內(nèi)在孵化機制的規(guī)劃。
參考文獻：
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戰(zhàn)略管理論文7
摘要：國有企業(yè)在進行改革的過程中，需要以戰(zhàn)略規(guī)劃的角度去思考企業(yè)人力資源管理，以保證其思路構(gòu)建符合國企的未來發(fā)展和進步。因此，本文以探析國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路構(gòu)建策略為出發(fā)點，開展全面研究工作。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；戰(zhàn)略規(guī)劃 ;思路構(gòu)建
倡導(dǎo)從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度去思考人力資源管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)制度體系的重要內(nèi)容。要想在未來市場競爭環(huán)境中，實現(xiàn)更好的發(fā)展和進步，國有企業(yè)就應(yīng)該積極實現(xiàn)自身人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路的調(diào)整和改善，以保證人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃符合企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。
1 人力資源戰(zhàn)略的概況
1.1 戰(zhàn)略人力資源管理的含義
所謂戰(zhàn)略人力資源管理是指實現(xiàn)人與企業(yè)的系統(tǒng)化管理，從而充分發(fā)揮人力資源的作用，以促進企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展和進步。具體來講，可以從以下四個角度來探析其含義：其一，人力資源是獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性資源，處于首要位置；其二，以做好人力資源規(guī)劃，制定人力資源政策，執(zhí)行相應(yīng)管理制度，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置；其三，促進人力資源配置朝著競爭性增強的方向發(fā)展，使得其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互吻合；其四，人力資源活動的出發(fā)點和落腳點都是實現(xiàn)企業(yè)的目標。
1.2 戰(zhàn)略人力資源管理的特點
（1）戰(zhàn)略人力資源管理的核心性，也就是說，戰(zhàn)略人力資源在獲取競爭優(yōu)勢的過程中，發(fā)揮著核心性作用，是決定企業(yè)組織經(jīng)營成敗的關(guān)鍵所在。
�。�2）戰(zhàn)略人力資源管理的規(guī)劃性，也就是說，戰(zhàn)略人力資源管理的職能在于組織層次決策，做好規(guī)劃和實踐工作，而不在于執(zhí)行具體事務(wù)。
（3）戰(zhàn)略人力資源管理的統(tǒng)一性，也就是說，戰(zhàn)略人力資源需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，使得其朝著有利于促進人力資源關(guān)系發(fā)展的方向發(fā)展。
�。�4）戰(zhàn)略人力資源管理的協(xié)調(diào)性，也就是說，戰(zhàn)略人力資源管理活動要能夠與其他各項實踐活動之間保持吻合，并且產(chǎn)生相應(yīng)的協(xié)同效應(yīng)。
2 現(xiàn)階段國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及問題
2.1 國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃意識淡薄
一直以來，國有企業(yè)的人力資源管理都將注意力放在事務(wù)性人事管理上，忽視了人力資源應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互吻合，即使將人力資源規(guī)劃也納入到企業(yè)規(guī)劃體系編著過程中，但是僅僅是作為附屬物而已。對于造成這種情況的原因，可以從以下角度來探析：國有企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)向的經(jīng)營管理觀念影響下，依然將人力資源管理作為輔助性工作，對于人力資源工作的定位也缺乏戰(zhàn)略性和方向性，不具備規(guī)劃的意識。
2.2 國有企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)不健全
國有企業(yè)人力資源管理一直將注意力放在日常事務(wù)上，使得人力資源管理體系難以得以健全。具體來講，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃意識淡��；其二，文化變革管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部提拔制度、后備管理制度、績效考核制度，都跟不上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的節(jié)奏，從而使得人力資源管理工作質(zhì)量難以提高；其三，各個職能模塊之間存在各種各樣的矛盾，使得整個管理效率不斷下降，影響人力資源管理效能的全面發(fā)揮。
2.3 國有企業(yè)人力資源管理制度執(zhí)行不力
首先，國有企業(yè)還延續(xù)著傳統(tǒng)的單一的招聘渠道，很容易與優(yōu)秀人才失之交臂，存在的.招聘錄用制度執(zhí)行不力的情況比較嚴重，難以為企業(yè)提供更加多的人才資源選擇，從而使得人力資源招聘工作質(zhì)量和效率難以提高；其次，國有企業(yè)人力資源績效考核體系和培訓(xùn)體系完善，但是其執(zhí)行效率不高，能積極開展績效考核或者培訓(xùn)工作的企業(yè)數(shù)量比較少。
2.4 國有企業(yè)人力資源管理激勵制度不全
國有企業(yè)在人力資源激勵方面，依然沒有形成全面的認識觀，一般情況下都是以物質(zhì)性獎勵為主，沒有從員工的需求出發(fā)，去采取措施滿足其不同的需求。這種單一的激勵手段表現(xiàn)出很強的剛性，卻沒有將員工薪酬、晉升、職業(yè)規(guī)劃、工作認可納入其中。另外，國有企業(yè)在工資改革的過程中，依然顯得被動，沒有形成以能力和貢獻為尺度來衡量員工的價值，使得員工對于薪酬制度存在很多的不滿。
3 國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路構(gòu)建策略
國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路的構(gòu)建，應(yīng)該立足于目前存在的問題和不足，積極采取對應(yīng)的措施進行改善和調(diào)整。具體來講，可以從以下思路入手。
3.1 樹立現(xiàn)代化人才資源管理觀念
在國有企業(yè)改革的過程中，應(yīng)該以現(xiàn)代化人才資源管理觀念為引導(dǎo)，積極實現(xiàn)自我的不斷完善和調(diào)整。對此，應(yīng)該積極從以下幾個角度入手：其一，積極將人力資源管理工作納入到宏觀經(jīng)營的層次上，將其界定為改革的新動向；其二，積極引導(dǎo)企業(yè)正確認識自身人力資源管理方面的缺陷，積極嘗試進行人力資源管理革新工作，以最大化地發(fā)揮人力資源的潛能；其三，積極開展戰(zhàn)略性人力資源管理教育和宣傳工作，優(yōu)化人員機構(gòu)，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源發(fā)展的相互吻合。
3.2 促進人力資源管理戰(zhàn)略化發(fā)展
其一，積極對外部市場、公司發(fā)展要求以及人力資源管理工作現(xiàn)狀進行總結(jié)和歸納，在此基礎(chǔ)上，找到人力資源管理戰(zhàn)略化發(fā)展的切入口，建立有效的轉(zhuǎn)變模式；其二，建立健全人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃機制、文化變革管理機制、績效考核機制、激勵性酬薪機制、招聘選撥機制、技能開發(fā)機制和職業(yè)規(guī)劃機制等，在此基礎(chǔ)上，處理好各個職能之間的關(guān)系，使其處于和諧的狀態(tài)下不斷發(fā)展和進步。
3.3 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部門的職能角色
對于國有企業(yè)來講，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要實現(xiàn)人力資源部門職能的轉(zhuǎn)變。也就是說，人力資源部門應(yīng)該將自己定位為：依靠自己的知識和技能做出貢獻，在此基礎(chǔ)上成為直線部門的戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴。具體來講，其主要涉及到以下幾個方面：其一，以戰(zhàn)略執(zhí)行者的身份，參與到主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中去，并且積極調(diào)整人力資源管理制度，使得其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互吻合；其二，擴大人力資源管理部門在企業(yè)管理層的影響力，在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸的時候，可以從人力資源部門聽取更多的意見和建議，以實現(xiàn)人力資源的最大潛能激發(fā)；其三，積極以顧客的視角去確定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，使人力資源管理成為面向市場的行為主體。
3.4 提升人力資源工作者綜合素質(zhì)
首先，作為國有企業(yè)人力資源工作者，應(yīng)該積極去接受現(xiàn)代化人力資源管理觀念，去學(xué)習(xí)先進的人力資源管理知識、經(jīng)驗，為國企的人力資源管理改革提出自己的建設(shè)性意見和建議；其次，不斷培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略決策能力、社交能力、變革管理能力、專業(yè)技能能力，為開展各項人力資源管理工作打下夯實的基礎(chǔ)；最后，人力資源工作者應(yīng)該注重處理好與企業(yè)高層、基層之間的關(guān)系，保證在實現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略化發(fā)展的過程中，合理地開展各項工作。
4 結(jié)語
綜上所述，國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路的構(gòu)建，需要從國有企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀出發(fā)，以戰(zhàn)略性眼光去審視，并且使其朝著現(xiàn)代化、科學(xué)化、全面化、效能化的方向不斷發(fā)展。在此方面還需要不斷探索和嘗試，隨著經(jīng)驗的不斷積累，我國國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略化發(fā)展程度將越來越高，并且成為促進國企不斷深化改革的重要環(huán)節(jié)。
參考文獻：
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戰(zhàn)略管理論文8
摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會建設(shè)水平的提升，各地方的高校發(fā)展開始走向了“戰(zhàn)略建設(shè)”的路線，而不是單純地在經(jīng)濟上提升。我國在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，正處于一個非常重要的階段，各項工作的開展，均需要培養(yǎng)大量的人才。作為主要的人才培養(yǎng)機構(gòu)和國家的教育主體機構(gòu)，高校方面的任何工作，都不能出現(xiàn)任何的缺失。近幾年，高校財務(wù)工作得到了社會上的廣泛關(guān)注，主要原因在于制度的安排缺乏合理性，并且在很大程度上，造成了嚴重的隱患。文章針對高校發(fā)展戰(zhàn)略的高校財務(wù)制度安排展開討論，并提出合理化建議。
關(guān)鍵詞：高校；戰(zhàn)略；財務(wù)；安排；制度。
高校發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，需要在很多方面有所建樹，而財務(wù)制度方面的內(nèi)容，則需要考慮到客觀工作的需求，不可以單純地在某一項條文的執(zhí)行當(dāng)中過分的努力，否則很容易形成工作上的惡性循環(huán)。高校本身涉及到的資金量比較大，因此財務(wù)方面的制度安排，不可能完全按照統(tǒng)一的模式來執(zhí)行，必須要對每一個部門的具體情況做出系統(tǒng)的考量，進而在最終的工作上得到預(yù)期的成績，推動高校發(fā)展戰(zhàn)略的完美執(zhí)行，創(chuàng)造出更高的價值。
1 高校發(fā)展戰(zhàn)略分析。
1.1 長遠戰(zhàn)略。
任何一個高校在發(fā)展的過程當(dāng)中，都會適當(dāng)?shù)膹膽?zhàn)略角度來完成。在近幾年的國際局勢當(dāng)中，雖然表面上特別的平和，但是各地方的沖突開始不斷的加劇，我國雖然在國際上占有穩(wěn)定的地位，但是并不意味著今后的挑戰(zhàn)一定能夠有效的完成。高校發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，財務(wù)制度作為核心內(nèi)容，在多個方面都會產(chǎn)生持續(xù)性的影響。為此，高校發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，長遠戰(zhàn)略的分析，會造成很大的作用。
長遠戰(zhàn)略的設(shè)計方面，主要是從國家的角度出發(fā)，考慮到人才的培養(yǎng)模式以及日后是否可以在教育界鞏固自身的地位。從教育的時間跨度來分析，現(xiàn)下的很多著名高校，都是經(jīng)過了多年的沉淀和積累，并且在自身的特色上有所展現(xiàn)，一方面可以將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮，另一方面則可以在各種成績上不斷的豐富，從而不斷的延長自身的文化特色[1],對人才培養(yǎng)、高校特色、整體地位等等，都進行了長久的鞏固和努力，成為了國家不可或缺的重要組成部分 .長久戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，一定要正確的面對各種壓力和挑戰(zhàn)。
從客觀的角度來分析，高校想要將長久戰(zhàn)略更好地執(zhí)行，并且在最終得到預(yù)期的效果，就必須將財務(wù)工作的執(zhí)行有效完成。在某種程度上，高校的戰(zhàn)略、發(fā)展，都必須具備雄厚的資金支持，或者是企業(yè)的長久合作[2].倘若在財務(wù)上出現(xiàn)了資金鏈的斷裂，或者是表現(xiàn)為財務(wù)上的嚴重隱患，即便是很小的事件，都將引起較為嚴重的惡性循環(huán)。
1.2 短期戰(zhàn)略。
高校的發(fā)展過程，是一個不斷克服困難和挑戰(zhàn)的過程，很多方面的工作都不能太過簡單的完成。不可否認的是，很多高校雖然成立的時間并不長，但是在工作成績上是有目共睹的。分析原因認為，這部分高校比較注重短期的戰(zhàn)略發(fā)展，也可以理解為短期的工作目標。我國的高校數(shù)量過于龐大，很多高校雖然在名義上肯定，但實際上的內(nèi)容則無法茍同。在此種情況下，很多高校為了避免被淘汰，開始走向戰(zhàn)略發(fā)展的路線，利用短期戰(zhàn)略的不斷完成，革新自身的內(nèi)涵，鞏固地位的同時，得到了切實的提升。
短期戰(zhàn)略的制定，一般情況下，會根據(jù)高校本身的發(fā)展情況而定。例如，倘若高校自身的學(xué)生數(shù)量較少，則會通過擴招、優(yōu)惠政策等方法，大批量地吸引學(xué)生。在獲得足夠的生源以后，就開始對不同專業(yè)的學(xué)生，進行多方面的培養(yǎng)以及訓(xùn)練，讓學(xué)生知道自己的選擇是正確的，進而在能力上和技能上得到切實的提升[3].有一部分的學(xué)生會留校繼續(xù)深造、學(xué)習(xí)、任教，很大程度上充實了師資隊伍，推動了高校的持久發(fā)展。
短期戰(zhàn)略的執(zhí)行并不容易。相對而言，短期戰(zhàn)略在落實的過程中，很容易受到外界因素的影響，倘若未進行充分的'處理，則特別容易造成嚴重的問題。短期戰(zhàn)略的執(zhí)行，必須在最短的時間內(nèi)得到最好的成效。從財務(wù)制度的安排角度來分析，倘若要在短期戰(zhàn)略上達到預(yù)期成果，甚至是超出預(yù)期成果，則需要適當(dāng)?shù)膱?zhí)行一些強制性的手段，主要是針對固有的嚴重問題進行徹底的處理，保證短期戰(zhàn)略完成以后，不會在日后反復(fù)地出現(xiàn)問題，創(chuàng)造出較大的工作成績，為長期戰(zhàn)略提供足夠的支持。
2 高校財務(wù)制度安排。
2.1 按照部門來安排。
高校財務(wù)方面的工作，要比企業(yè)更加復(fù)雜一些。從某種程度上來說，高校是企業(yè)的一種特殊形式，并且會涉及到教育、人才培養(yǎng)、項目研究、國家相關(guān)工作試運行等等。在這種情況下，高校財務(wù)制度的安排工作，可嘗試通過部門的方法進行適當(dāng)?shù)陌才�，減少過往的沖突和問題發(fā)生。
高校的部門分類并不是特別的復(fù)雜，很多方面的工作執(zhí)行，都可以按照并行的策略來完成。一般而言，高校的部門包括行政部門、教育部門、研究部門三類。其他的一些部門基本上都是在三類部門的分屬當(dāng)中。對于行政部門，財務(wù)制度的安排比較簡單，涉及到的資金耗費量較少，基本上不會出現(xiàn)問題。教育部門涉及到的工作人員較多，各類教學(xué)工作、教師安排、學(xué)生歸屬等等，都是教育部門的工作。因此，其在財務(wù)制度的安排上，需要通過多元化的方法來執(zhí)行，保證各項工作的財務(wù)支出、收入都存在具體的憑據(jù)。研究部門則相對獨立一些，負責(zé)的是各種項目的研究，因此在財務(wù)制度的安排上，具備專屬性的特點，有些甚至要與國家的相關(guān)部門、合作的企業(yè)進行聯(lián)合完成，減少不良因素的發(fā)生。
高校財務(wù)制度在按照部門安排以后，最初的執(zhí)行階段，勢必會與以往的工作產(chǎn)生部分矛盾、沖突現(xiàn)象，這些是正常工作的表現(xiàn)。
需要提出的是，凡是存在沖突或者是矛盾的地方，都要通過一些可行性的措施來解決，無論大小問題，都應(yīng)該考慮到長久的工作成績，不能單純在短期內(nèi)的工作上追求效果。除此之外，在發(fā)現(xiàn)財務(wù)制度方面存在隱患，或者是部分安排的差錯以后，都應(yīng)該及時地彌補，保證高校工作在今后能夠取得更好的成績。
2.2 按照工作屬性來安排。
高校戰(zhàn)略發(fā)展過程中，財務(wù)制度的安排工作，基本上不可能長久地執(zhí)行單一的模式和方法。我國具備很多的大型高校，這些高校不僅建立了較多的分校區(qū)，同時在國內(nèi)具有舉足輕重的作用。
此時，可以嘗試按照工作屬性來安排財務(wù)制度。例如，有些教師本身具備多重的屬性，包括教師、研究人員、管理者、決策者等等，多重屬性的出現(xiàn)，導(dǎo)致財務(wù)制度的安排，會需要從多個方面來完成。
按照工作屬性來安排財務(wù)制度，本身的工作是比較復(fù)雜的，但如果能夠在具體的執(zhí)行過程中，堅持長久應(yīng)用，就可以對固有的高校財務(wù)內(nèi)容做出良好的改革處理，對過往的工作和今后的工作而言，都是一項非常不錯的舉措。
3 結(jié)語。
本文對基于高校發(fā)展戰(zhàn)略的高校財務(wù)制度安排展開研究，對于目前的工作而言，很多地方的工作都出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)變，高校財務(wù)制度本身也更加的客觀，同時符合不同人群的需求，對學(xué)生和教師，保持負責(zé)任的態(tài)度。今后，應(yīng)該在高校財務(wù)制度安排上開展深入的探究，將系列工作體系進行健全，彌補過往的缺陷，創(chuàng)造出更高的價值。相信在今后的工作當(dāng)中，高校財務(wù)制度安排，可以按照預(yù)期來發(fā)展，提高工作效率和工作質(zhì)量，減少各種不足。
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戰(zhàn)略管理論文9
一、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的引入
(1)采用科學(xué)的煤炭戰(zhàn)略成本對煤炭體系的戰(zhàn)略成本進行分析，其主要內(nèi)容包括：①分析煤炭成本的內(nèi)在環(huán)境，確認影響企業(yè)內(nèi)在運作情況的主要因素，是人為還是其他原因;②分析煤炭成本的外在環(huán)境，企業(yè)面臨的市場環(huán)境，市場動向的變化等情況;③分析煤炭成本的競爭對手及競爭對手發(fā)生的變化。
(2)控制煤炭成本的體系，可以簡單地將控制煤炭成本體系歸納為：①其控制成本目的是改變成本的發(fā)生條件，主要降低成本的根源是控制發(fā)生的基礎(chǔ)條件;②其控制成本的主要目的是日常的成本管理，簡單來說就是控制方式。唯有同時兼顧這兩個方面的內(nèi)容，才能夠確保煤炭成本在一個穩(wěn)定的情況下運行，對煤炭成本體系進行良好的控制，實現(xiàn)成本管理的高效益目標。
(3)保障煤炭成本的措施，其主要的目的就是確保相關(guān)的成本管理工作能夠順利實行。在如此大的競爭市場中，市場的競爭環(huán)境時刻都在變化，企業(yè)必須順應(yīng)時代發(fā)展的要求，及時地掌握企業(yè)的內(nèi)部情況以及競爭對手的變化，要有一定的危機意識。除此之外，企業(yè)還需要構(gòu)建起一個成本預(yù)警系統(tǒng)，同時緊密地觀察企業(yè)和競爭對手的發(fā)展情況，對可能會出現(xiàn)的各種突發(fā)情況進行預(yù)報，及時作出反應(yīng)，并且能夠快速地商討出解決風(fēng)險的方式，讓企業(yè)能夠在最短的時間里將損失降到最低，將企業(yè)的成本降低。
二、加強煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策
(1)改革傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式，用創(chuàng)新的手段來管理企業(yè)成本。企業(yè)一方面要摒棄落后的傳統(tǒng)企業(yè)成本管理思想，所謂企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理思想，也就是目標為追求最大利潤化，不注重長期效益的思想。另一方面，企業(yè)還要主動地去接受新的環(huán)境，不斷地提高自身的競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)目前最需要關(guān)注的最關(guān)鍵的問題。在這里需要注意的是，如果相關(guān)條件沒有改變，企業(yè)只是單純地降低成本的支出，是會有可能讓企業(yè)的受益出現(xiàn)增加。但是如果其他的因素都發(fā)生了變化，適應(yīng)地增加成本的支出也是能夠增加企業(yè)的收入的。因此，在對現(xiàn)代企業(yè)的成本管理進行理解的時候，我們應(yīng)該以實現(xiàn)成本和效益的最小對比為最終目標。只有實現(xiàn)具體問題具體分析，才能夠取得最好的成本效益。
(2)對企業(yè)成本管理范圍的可能性進行擴展。站在戰(zhàn)略性的角度看，成本范圍在其真正的驅(qū)動功能與本質(zhì)上完全不等同于短時間內(nèi)的.企業(yè)規(guī)劃。需要重新審視的是，它不是僅僅按時間去劃定期限，而是按照解決問題的對象所需要的花費時間來劃定時限，并不是銷售、生產(chǎn)和財務(wù)等相關(guān)聯(lián)各管理部門工作簡單相加的結(jié)果，要用環(huán)境的變化去指導(dǎo)成本管理部門的工作，不僅要去追求煤炭企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化，更要追求企業(yè)競爭的安全性。
(3)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立起一套完善的戰(zhàn)略成本管理制度。這是確保戰(zhàn)略成本管理能夠得以順利實施的重要條件。無論是煤炭企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，想要在戰(zhàn)略成本管理問題上取得成功，往往都離不開一套科學(xué)合理的戰(zhàn)略成本管理制度。在此，應(yīng)該抓住2個方面的內(nèi)容：①約束;②激勵機制。通過常見的形式：成本超支懲罰、成本節(jié)約獎勵、激勵機制和外在約束等等，也要相應(yīng)地建立自我實現(xiàn)的內(nèi)在約束與激勵機制、職工自我激勵，使煤炭企業(yè)的每一位員工都能夠充分的認識并且發(fā)揮職工自身潛在的創(chuàng)造性，使成本節(jié)約和成本控制成為每一位企業(yè)員工的自愿行為，從而確保煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的有效性。
(4)對企業(yè)的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行改革，同時完善企業(yè)的信息系統(tǒng)。我們都知道，成本的管理和控制都不是一個單獨的成本管理機構(gòu)，每一個內(nèi)部管理系統(tǒng)都能夠創(chuàng)造成本，因此企業(yè)在控制成本管理的時候，應(yīng)該注重主要的管理者，例如決策團隊、部門管理人員、工程人員，同時將成本控制意識作為培養(yǎng)的企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面，樹立起全體意識。當(dāng)然戰(zhàn)略成本管理，所需要的信息既等同于現(xiàn)行的財務(wù)會計信息，需要加以區(qū)別，更不是現(xiàn)有的管理會計信息的簡單覆蓋。當(dāng)前需要得到屬于企業(yè)內(nèi)部的信息支持，就需要對現(xiàn)行的成本信息進行重新整理，與各項價值活動信息相應(yīng)的匹配，并且要求全面、正確地反映各產(chǎn)品已耗或未耗或?qū)⒑牡馁Y源。最后，我們的企業(yè)本身也要盡量拓展信息來源的渠道。正事由于戰(zhàn)略成本管理自身的特點，涉及面廣、需要的信息量大，這就要求我們的企業(yè)通過先進的信息技術(shù)，建立起一套科學(xué)的、互動式會計信息系統(tǒng)。
(5)重視成本管理人才的培養(yǎng)和引進。21世紀是科技創(chuàng)新的時代，而科技創(chuàng)新的主導(dǎo)者還是具有高素質(zhì)的科學(xué)勞動力。管理學(xué)家梅亞說過：能夠成功的企業(yè)必定是有效運用企業(yè)人力資源以創(chuàng)造最佳工作機會的企業(yè)不難看出，成本管理的目標實現(xiàn)的主要力量還是企業(yè)管理者。為了應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的新的時代要求，要求管理人員的對知識的覆蓋面、了解度，同時對其知識技能和管理水平的要求也越來越高。隨著技術(shù)與經(jīng)濟相互滲透，知識與經(jīng)濟的相互轉(zhuǎn)化，我們的企業(yè)不僅要需要引進生產(chǎn)、技術(shù)、營銷等方面的專門人才，更要培養(yǎng)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的能手。另一方面，對全體員工和企業(yè)的高層管理人員進行戰(zhàn)略成本管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)也是十分必要，也是十分必須的。
(6)規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度。企業(yè)的內(nèi)部管理和控制制度是企業(yè)得以健康發(fā)展的主要保障和后盾力量。因此加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控，需要我們確保內(nèi)部控制制度被切實地執(zhí)行且有效的，并且要保障執(zhí)行的效果良好，同時我們還應(yīng)當(dāng)確保內(nèi)部控制的整個過程應(yīng)被施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，通過監(jiān)督活動，及時的發(fā)現(xiàn)問題，達到及時反饋及時修改的目的，在必要時對其加以批判更正。當(dāng)然企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部自身控制的監(jiān)督檢查工作，要建立起科學(xué)的體系，進一步完善煤炭企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督機制，并派遣專門的機構(gòu)或相關(guān)部門指定專人進行內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，實行負責(zé)到底的責(zé)任體制。另外，為了確保企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督機制的有效發(fā)揮，促進企業(yè)內(nèi)部控制的嚴格執(zhí)行，必須要加強對內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的規(guī)范化管理，有效提升審計人員的專業(yè)素質(zhì)，并給予他們一定的自主權(quán)限，以更好的保證審計的科學(xué)性、客觀性、嚴肅性。
戰(zhàn)略管理論文10
摘要：企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略在經(jīng)濟全球化的大趨勢下已不可逆轉(zhuǎn)。而由文化差異導(dǎo)致的文化沖突將直接影響著企業(yè)國際化經(jīng)營的成敗。本文在分析我國企業(yè)國際化經(jīng)營中文化沖突的表現(xiàn)及原因的基礎(chǔ)上，提出實施跨文化管理的對策。
關(guān)鍵詞：國際化戰(zhàn)略；文化沖突；跨文化管理
一、我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略中文化沖突的表現(xiàn)文化沖突，是指不同形態(tài)的文化或者文化要素之間相互對立、相互排斥的過程。
主要表現(xiàn)為：
1、經(jīng)營思想上的沖突不同文化環(huán)境中的企業(yè)，在如何權(quán)衡經(jīng)濟效益與社會福利、短期獲利與長遠發(fā)展等問題時，往往存在著很大差異。我國企業(yè)在跨國經(jīng)營中大多重視短期行為，較少考慮國際合作伙伴的獲利性；而西方管理人員則大多具有互惠互利、重視效率，強調(diào)售后服務(wù)及其質(zhì)量，重視長期行為。雙方經(jīng)營思想的沖突對企業(yè)雙方的合作帶來巨大的障礙。
2、管理風(fēng)格上的沖突
我國企業(yè)重視組織內(nèi)的層級關(guān)系，習(xí)慣于按上級行政管理機構(gòu)的指令行事。在處理糾紛方面，中國管理人員注重倫理道德，習(xí)慣于通過"組織"、輿論來處理糾紛，往往認為企業(yè)規(guī)則和契約是對相互之間缺乏理解和信任的補充約束；而西方企業(yè)注重將法律、契約的觀念滲透到企業(yè)管理的各個方面。雙方行事標準和依據(jù)的差異在國際商務(wù)中經(jīng)常造成相互溝通的困難，產(chǎn)生交流誤解，出現(xiàn)沖突。
3、決策方式上的沖突
受中國傳統(tǒng)文化"求穩(wěn)怕變"思想的影響，我國企業(yè)的管理人員在管理決策中顯得過于保守，這往往使得在競爭激烈、變化迅速的國際市場中一次次錯失機會。另外，中國企業(yè)的管理人員在做決策時習(xí)慣于集體決策、責(zé)任共同承擔(dān)；而西方企業(yè)的管理人員強調(diào)"自我"，注重思維清楚、直言不諱，使其管理決策主體偏重于個人。
二、文化沖突產(chǎn)生的原因
根據(jù)荷蘭學(xué)者G·霍夫施泰德的研究，文化差異可以用五個維度來描述和比較，分別是：權(quán)力差距、個人主義與集體主義、男性與女性、回避不確定性和長短期取向。這五個維度從一定程度上解釋了文化沖突的根源。
1、權(quán)力差距
權(quán)力差距的大小反映出不同國家在對待人與人不平等這一問題上的不同態(tài)度。權(quán)力差距小的國家里，公司下屬對上司的依賴是有限的，并且偏好商量，他們之間的感情差距也相對較小，下屬很容易接近并敢于反駁他們的上司。權(quán)力差距大的國家里，下屬對上司的依賴很大，感情差距也很大，下屬一般不會直接去找上司并和上司發(fā)生爭執(zhí)。根據(jù)霍夫施泰德的研究，權(quán)力差距大的國家有拉丁語系國家、亞洲、非洲國家；權(quán)力差距小的國家有美國、英國及其前自治領(lǐng)地，以及歐洲非拉丁語系國家。
2、個人主義與集體主義
具有強個人主義傾向的文化高度重視個人的創(chuàng)造力和成就,鼓勵人們依靠自己的努力取得成功,重視個人的、自主的經(jīng)濟保障,鼓勵人們自己進行決策而不是依賴集體的支持。
相反,高集體主義傾向的文化更加重視集體的決策,強調(diào)個人對集體的附屬關(guān)系,個人利益服從集體利益,個人的業(yè)績歸功于集體的努力和智慧。
3、男性與女性
男性傾向的文化中，社會主導(dǎo)價值觀是強調(diào)公平、鼓勵競爭，注重工作績效，性別角色明顯；而在女性傾向的文化中，社會主導(dǎo)價值觀是中庸和睦，重視人們之間的合作，重視環(huán)境保護，關(guān)心他人，強調(diào)平等、團結(jié)，注重生活質(zhì)量等。女性文化對工作的看法是"工作是為了生活"，男性文化對工作的看法是"活著是為了工作"。
4、回避不確定性
回避不確定性是指具有某種文化的人們對不確定和未知情形感到威脅的程度�；乇懿淮_定性強的'國家的人們比較起來更忙碌，常常坐立不安、喜怒形于色、積極、活潑。而回避不確定性弱的國家的人們則顯得沉靜、矜持、隨遇而安、懶散等等。強回避不確定性的文化一般傾向于建立一個高度正式化、制度化的組織，以對付環(huán)境中可能存在的不確定性；而在弱回避不確定性的文化中，人們更喜歡靈活的和不確定的組織結(jié)構(gòu)，這樣可以留給他們更多自有發(fā)揮和協(xié)商的余地。
三、我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略中跨文化管理的對策1、正確認識文化沖突，形成跨文化意識所謂"跨文化意識"就是指在不同的文化交際中獲得成功，提高對異國文化和企業(yè)文化的敏感性和包容精神，理解對方的價值觀念和行為特征，建立起相互信任和合作的氣氛。
跨文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化要素之間相互對立、相互排斥的過程，它即指跨國企業(yè)在他國經(jīng)營時與東道國的文化觀念不同而產(chǎn)生的沖突，又包含了在一個企業(yè)內(nèi)部由于員工分屬不同文化背景的國家而產(chǎn)生的沖突�？缥幕瘺_突產(chǎn)生的原因有以下幾個方面：⑴信息理解的差異。不同國家語言不同、文化背景不同對同一信息的翻譯理解會產(chǎn)生差異，甚至?xí)贸鼋厝徊煌慕Y(jié)論。
�、茰贤ㄐ问讲煌�。溝通是人際或群體之間交流信息的過程。不同的文化模式有不同的溝通方式，如果溝通雙方來自不同的文化便會存在溝通障礙。例如：人們對于時間、空間事物、友誼、風(fēng)俗習(xí)慣、價值觀等的不同認識，造成了溝通的程度，導(dǎo)致溝通誤會，甚至演變?yōu)槲幕n突。
�、枪芾盹L(fēng)格不同。管理，對世界上大多數(shù)人來說，是一種藝術(shù)，而并非一種教條。一個精明的跨國公司的管理者不僅要具備在本土經(jīng)營和管理公司的能力，更應(yīng)具備在不同文化環(huán)境中從事綜合管理的能力。如果片面以自我為中心進行管理，死守教條，不知變通，勢必導(dǎo)致管理上的失敗。
2、合理選擇跨文化管理的模式
根據(jù)加拿大著名跨文化管理專家南�！鄣吕眨∟ancyJ.Adler）的觀點,海外公司進行跨文化管理的時候,有這樣三種文化管理的模式,包括凌駕、折衷和協(xié)同。凌駕指組織內(nèi)一種文化凌駕于其他文化之上而扮演著統(tǒng)治者的角色,組織內(nèi)的決策及行為均受這種文化支配，而其他文化則被壓制。妥協(xié)是指不同文化間采取妥協(xié)與退讓的方式，有意忽略回避文化差異，從而做到求同存異,以實現(xiàn)組織內(nèi)的和諧與穩(wěn)定。協(xié)同,這種方式充分認識到組織內(nèi)不同文化的異同點,不是忽視和壓制這些文化差異,而是通過文化間的相互補充、相互協(xié)調(diào),形成一種全新的統(tǒng)一的組織文化。
3、進行跨文化的培訓(xùn)
在企業(yè)內(nèi)部，通過對企業(yè)所有員工進行文化敏感性,語言,跨文化溝通及沖突處理等方面的培訓(xùn),盡量消除不同文化背景的員工發(fā)生誤會和沖突的可能,或在沖突已經(jīng)發(fā)生的情況下盡量減少其負面影響。同時要營造相互信賴,真誠合作的氛圍,減少跨文化障礙。
通過跨文化培訓(xùn)，可以加強人們對不同文化環(huán)境的反應(yīng)和適應(yīng)能力，促進不同文化背景人們之間的溝通和理解；將企業(yè)共同的文化傳遞給員工，形成企業(yè)強大的文化感召力和文化凝聚力；由于世界上每一種文化都有自己的精華，來自不同文化背景的員工會用不同的視角來看待同一問題，進行跨文化培訓(xùn)可以促進不同文化背景的員工交流溝通，取長補短。
4、積極利用"跨文化優(yōu)勢"
跨國經(jīng)營具有跨文化優(yōu)勢,正如自然界中存在"雜交優(yōu)勢"的現(xiàn)象一樣，社會經(jīng)濟生活中也是同樣表現(xiàn)。進行跨國經(jīng)營是企業(yè)有效在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，充分利用人力資源與自然資源，實現(xiàn)"跨文化優(yōu)勢"的結(jié)果。
因此，中小企業(yè)在進行跨國經(jīng)營時，應(yīng)避免對文化差異的狹隘理解，積極利用"跨文化優(yōu)勢"。
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戰(zhàn)略管理論文11
營運資金有廣義和狹義之分,廣義的營運資金又稱毛營運資金,是一個企業(yè)投放在流動資產(chǎn)上的資金總額,具體包括現(xiàn)金、有價證券、應(yīng)收賬款、存貨等占用的資金。狹義的營運資金又稱凈營運資金,是一個企業(yè)的流動資產(chǎn)減去流動負債后的余額,即營運資金=流動資產(chǎn)-流動負債。本文所涉及的營運資金是廣義的概念,包括企業(yè)的各種流動資產(chǎn)。
企業(yè)發(fā)展的命脈除了銷售業(yè)績,就是對營運資金的管理,營運資金的高效管理是企業(yè)取得和保持競爭力的必要條件,也是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容,它直接關(guān)系到企業(yè)的短期償債能力、風(fēng)險狀況,過高的營運資金按變現(xiàn)能力的強弱意味著企業(yè)的資產(chǎn)利用率不高或者償債壓力大,過低的營運資金預(yù)示著企業(yè)可能面臨困難。從戰(zhàn)略角度進行營運資金的管理將有助于發(fā)揮企業(yè)營運資金效用的最大化,有助于實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。
1 現(xiàn)行營運資金管理存在的問題
1.1 現(xiàn)行營運資金管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)
現(xiàn)行企業(yè)營運資金的管理僅僅包括兩方面內(nèi)容,一是資金運用的管理,即投資多少的流動資產(chǎn);二是資金籌措的管理,即怎樣進行流動資產(chǎn)的融資。沒有從戰(zhàn)略的高度進行營運資金的管理,忽視預(yù)算及控制的重要性,則無法從整個企業(yè)價值活動的角度來分析營運資金發(fā)生及價值變化,這樣會導(dǎo)致企業(yè)的短視行為,注重眼前的資金管理成效,而忽略企業(yè)長期發(fā)展的優(yōu)越性。
1.2 現(xiàn)行營運資金管理忽視企業(yè)內(nèi)部控制,效率較低
良好的內(nèi)部控制制度有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力,而現(xiàn)在企業(yè)很少將內(nèi)部控制與營運資金掛鉤,以致營運資金的管理效率較低,在內(nèi)部控制制度中明確開展營運資金管理的策略,包括對應(yīng)收賬款的收賬政策、與上下游企業(yè)之間的銜接等,會促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提升企業(yè)的競爭能力。
1.3 忽略企業(yè)營運資金管理績效評價體系的建立
目前,很多企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)營運資金管理的重要性,并從自身的角度進行了營運資金的管理,但績效卻并不顯著,甚至有的企業(yè)會面臨短期資金周轉(zhuǎn)不靈而導(dǎo)致的破產(chǎn)等現(xiàn)象。因此,構(gòu)建有效的營運資金績效評價體系是保障企業(yè)營運資金管理順利進行的必要手段。
2 營運資金戰(zhàn)略管理的基本思想
企業(yè)要實現(xiàn)營運資金的戰(zhàn)略管理,首先就需要了解其所面臨的環(huán)境,了解競爭對手的情況,從戰(zhàn)略的角度來分析環(huán)境。戰(zhàn)略環(huán)境的分析包括宏觀和微觀兩方面的內(nèi)容,宏觀方面是指企業(yè)必須遵守國家制定的營運資金管理的法律法規(guī),以及企業(yè)制定的關(guān)于營運資金管理的內(nèi)部控制手冊。微觀方面是指需要從企業(yè)的角度出發(fā),分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)所面臨的競爭對手的狀況。
其次就是要對企業(yè)的營運資金管理進行戰(zhàn)略規(guī)劃。要進行事前規(guī)劃,就要根據(jù)企業(yè)所要達到的戰(zhàn)略目標,制定戰(zhàn)略計劃,戰(zhàn)略的制定要具有預(yù)見性,包括企業(yè)的籌資以及投資計劃。企業(yè)營運資金的特點是流動性強,盈利性差,企業(yè)則需要在保持一定的償債能力、保證使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在適當(dāng)范圍和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常運轉(zhuǎn)的前提下,合理地規(guī)劃企業(yè)的`營運資金的規(guī)模和結(jié)構(gòu),合理進行投資,并注意保持營運資金的轉(zhuǎn)換彈性,以降低資金成本和機會成本,從而提升企業(yè)的盈利能力。
再次是進行營運資金的戰(zhàn)略管理。包括進行綜合營運資金管理和分項營運資金管理。企業(yè)也可以穿插基于供應(yīng)鏈或者是基于營銷渠道的營運資金管理模式。
最后是要構(gòu)建營運資金管理的評價體系。評價營運資金管理主要是針對其安全性、使用效率及盈利性,評價營運資金的安全性的指標主要有流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率等,企業(yè)必須合理安排流動資產(chǎn)和流動負債的比率,以保證企業(yè)的短期償債能力;評價營運資金使用效率的指標主要有存貨、應(yīng)收賬款等營運資金的周轉(zhuǎn)期和周轉(zhuǎn)率,較快的營運資金周轉(zhuǎn)速度意味著企業(yè)的資金利用效率較高;評價營運資金盈利性的指標主要有流動資產(chǎn)收益率等。對營運資金管理的評價也可以結(jié)合非財務(wù)指標進行評價,如客戶的信用度以評價應(yīng)收賬款收回的周期及可能性,企業(yè)內(nèi)部的流程管理以識別存貨的占有率及周轉(zhuǎn)周期等。
3 營運資金戰(zhàn)略管理的目標
(1)保證企業(yè)的安全性。從戰(zhàn)略的高度進行營運資金的管理,既設(shè)計了規(guī)劃程序,又設(shè)計了績效評價體系,時刻注重企業(yè)的流動資產(chǎn)與流動負債的比率,以保證企業(yè)的短期償債能力,故戰(zhàn)略營運資金管理能夠使企業(yè)的安全性得到保障。
(2)提高營運資金的周轉(zhuǎn)效率。戰(zhàn)略營運資金管理既注重綜合管理,也注重分項管理,高度關(guān)注企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)期,并進行戰(zhàn)略性的規(guī)劃,故可以提高自身的周轉(zhuǎn)效率。
(3)保持營運資金的盈利能力。高速的營運資金周轉(zhuǎn)效率意味著企業(yè)的營運資金的利用效率高,不僅能夠降低企業(yè)的資金成本,還能夠提升企業(yè)的價值,利用財務(wù)杠桿,適當(dāng)舉債,通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)也能提升企業(yè)的盈利能力。
4 營運資金的戰(zhàn)略管理策略
企業(yè)營運資金管理的最終目標是提升企業(yè)的價值,企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的過程也是由企業(yè)的無數(shù)個相互關(guān)聯(lián)的、與價值鏈相關(guān)的業(yè)務(wù)活動連結(jié)而成的。因此,企業(yè)營運資金管理應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的價值鏈相結(jié)合,包括企業(yè)與上下游企業(yè)之間形成的價值關(guān)系。具體對營運資金的管理策略包括綜合營運資金管理策略和分項營運資金管理策略。
(1)綜合營運資金管理策略。
綜合考慮將企業(yè)的所有營運資金,包括通過適當(dāng)舉債取得流動負債,在控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運轉(zhuǎn)的前提下,將企業(yè)的營運資金進行安全且具有高效益的權(quán)益投資,可以選擇采用風(fēng)險型管理方法、比如“零營運資金管理”,它具有風(fēng)險高盈利性;再比如進行股權(quán)投資,投資于證券公司、保險公司、公用事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施、管理公司或者是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),這些是高風(fēng)險高收益型的投資,要嚴格控制其投資額度;或者進行證券組合投資,包括國債、股票等,要保持企業(yè)營運資金的流動性以及資金的轉(zhuǎn)換彈性。對于一些非常注重企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展,而不是追求激進發(fā)展的企業(yè)也可以采用中立型的管理策略,它要求企業(yè)以保持其正常的運轉(zhuǎn)為首要目標,適度的進行投資,投資也主要集中于收益較為穩(wěn)定的項目。而采用保守型的營運資金管理方法的企業(yè)怯于承擔(dān)風(fēng)險,可能會保存過多的營運資金,這雖然可以降低企業(yè)的償債風(fēng)險,同樣也遠離了營運資金的盈利性。
從總體的角度,還需要構(gòu)建從供應(yīng)商到終端消費者的網(wǎng)絡(luò)平臺,企業(yè)上下游之間應(yīng)該建立一種信息共享、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的長期和穩(wěn)定的合作關(guān)系,以帶動企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款的管理效率,降低成本,使企業(yè)取得較高的盈利能力。
(2)分項營運資金管理策略。
分項營運資金管理主要是對現(xiàn)金、有價證券、存貨及應(yīng)收賬款等的管理。對于現(xiàn)金及有價證券的管理主要是進行投資,主要注意保持其轉(zhuǎn)換彈性。對于存貨的管理,應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的管理方法以實現(xiàn)存貨功能與成本的最佳組合,存貨的儲備是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件,但是大量存貨的儲備也會增加其存儲成本和管理費用,而且會占用資金,由于大量的采購存貨可能會降低成本,所以可以采用提前訂貨模式,合理計算保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)需要的最低的存貨量。而對于應(yīng)收賬款的管理,企業(yè)一方面要借助它來促進銷售,增強企業(yè)的盈利能力,同時又想避免由于應(yīng)收賬款過多給企業(yè)帶來的資金周轉(zhuǎn)困難、壞賬損失等風(fēng)險,首要的是要降低壞賬損失的風(fēng)險,建立客戶的誠信檔案,對于長期拖欠應(yīng)收賬款的客戶,應(yīng)當(dāng)不予以賒銷,還需要加強應(yīng)收賬款的管理,比如將銷售人員的獎金與其收到的資金掛鉤,以激勵其收賬。而對于價值鏈中處于上游的供應(yīng)商,企業(yè)應(yīng)在不損害其自身信用的前提下退后支付賬款,以利用資金創(chuàng)造更多的價值。而對于流動負債,它是一種短期融資方式,成本較低、償還的限期也很短,所以企業(yè)必須強化管理,否則,將會承受較大的風(fēng)險。
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戰(zhàn)略管理論文12
一、勘察設(shè)計企業(yè)存在的問題
1.企業(yè)財務(wù)管理分工不明確
企業(yè)財務(wù)管理是一個企業(yè)最關(guān)鍵的部門，是一個企業(yè)的核心，現(xiàn)代化的企業(yè)管理機制需要企業(yè)做到每個部門的權(quán)利與責(zé)任要明確，企業(yè)的核心部分要和政治相分離、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)一定要清晰。然而在勘察設(shè)計企業(yè)中，一些勘察設(shè)計企業(yè)缺乏明確的財務(wù)管理制度分工體制，因此存在一定的管理疏漏，成本管理體制比較薄弱，基礎(chǔ)工作達不到要求等問題。這樣一來，在激烈的市場競爭過程中，勘察設(shè)計企業(yè)確立自己的地位就會存在一定的困難，企業(yè)生存發(fā)展缺乏必要的實力，那么在生產(chǎn)經(jīng)營部分也會受到一定的限制。
2.企業(yè)成本控制制度不完善
勘察設(shè)計企業(yè)中，成本控制的對象存在差異，控制也有很多類，比如資本的成本控制、產(chǎn)品的成本控制、責(zé)任的成本控制、作業(yè)的成本控制、環(huán)境的成本控制、資本成本的控制、質(zhì)量的成本控制等。但是針對如此之多的成本控制對象，企業(yè)卻沒有切實有效的成本控制體系，這樣勘察設(shè)計企業(yè)就無法根據(jù)不同的管理需求對成本控制的對象進行把關(guān)和確認，更加沒有辦法依據(jù)成本控制的對象設(shè)立與之完善匹配的成本控制體制。但是在商品流通企業(yè)與產(chǎn)品制造企業(yè)之間，建立有序的成本控制系統(tǒng)與子系統(tǒng)對于所需花費的各種成本顯得尤為必要。如果企業(yè)的成本控制制度不完善，那么也會讓企業(yè)的發(fā)展受到一定的限制。
二、建立并完善勘察設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理內(nèi)部成本控制制度
1.建立勘察設(shè)計企業(yè)成本控制制度的必要性
作為勘察設(shè)計企業(yè)，財務(wù)管理制度和與之相應(yīng)的分工體制的及時改善至關(guān)重要，不僅有利于企業(yè)逐步克服先前管理上存在的疏漏，而且有利于企業(yè)扎實生存發(fā)展的基礎(chǔ)實力。另一方面，近年來，從事勘察設(shè)計行業(yè)的單位數(shù)量越來越多，設(shè)計單位之間的競爭越來越激烈，只有建立合理的企業(yè)成本控制制度，企業(yè)才能長期發(fā)展，才能在日趨激烈的市場競爭中不斷發(fā)展。近年來，勘察設(shè)計企業(yè)普遍存在不重視完善考核制度與成本預(yù)算制度的制定，所以勘察設(shè)計企業(yè)每年每季度的收入與支出結(jié)算存在疏漏現(xiàn)象變得極為普遍。很長時間以來，勘察設(shè)計企業(yè)的階段性考核缺乏統(tǒng)一的標準，進而極易致使企業(yè)管理器的數(shù)據(jù)丟失與操作系統(tǒng)的失常運行，為勘察設(shè)計企業(yè)帶來一定的困難，企業(yè)的管理制度得不到良好的運行。
2.完善勘察設(shè)計企業(yè)的成本預(yù)估力度
在一個企業(yè)運營過程中，企業(yè)的成本控制制度與企業(yè)高級管理人員對公司管理方案的監(jiān)督與執(zhí)行息息相關(guān)。先前的部分勘察設(shè)計公司往往忽略了統(tǒng)計自身工程的物資消耗平均值與定值，并且在采買計劃的進程與物資耗損程度不能取得一致的估量標準的情況之下，工作人員通常會疏于管理定期檢查物資損耗進度，進而無法及時有效地對工程各個階段的貨品剩余量加以統(tǒng)計。如果勘察設(shè)計企業(yè)根本不能作出真實客觀的物資消耗的成本預(yù)算，那么這個企業(yè)根本無法建立完善的企業(yè)成本控制制度。更有甚者，一些勘察設(shè)計企業(yè)制定出來的成本控制實施指標沒有明確的硬性指標，沒有可行的實踐操作性。企業(yè)人員制定的計劃應(yīng)該是從工程開始報價到工程竣工，每一個過程都要細化成本控制的硬性指標，成本控制的具體工作一定都要貫穿在項目實施的全過程中，而且在實施工程中，盡管是瑣碎的費用支出也要科學(xué)合理的節(jié)約和控制，這樣企業(yè)才能不斷完善成本預(yù)估力度。
3.規(guī)范化勘察設(shè)計企業(yè)成本治理結(jié)構(gòu)
在勘察設(shè)計企業(yè)中，行之有效的成本控制系統(tǒng)能夠讓企業(yè)運行更加順利，也可以使得企業(yè)高層管理人員更加合理到位地開展工作，管理員工。企業(yè)內(nèi)部之間改革體制要向新型企業(yè)管理制度學(xué)習(xí)，進一步重視企業(yè)軟件的支持作用，進而使得企業(yè)各個部門間有效運轉(zhuǎn)。當(dāng)前勘察設(shè)計企業(yè)的日常消費項目非常多，因此企業(yè)更需要對日常流水成本的控制加以重視，有效推動企業(yè)的'運營資金分配。資金成本可控制系統(tǒng)化不僅可以兼顧企業(yè)的賺取利潤，而且還能讓賺取利潤與支出花銷平衡。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更需要以身作則，加大對重大項目的成本控制方案，加強企業(yè)工程所需原材料的采購資金的控制監(jiān)管力度。規(guī)范化勘察設(shè)計企業(yè)的成本治理結(jié)構(gòu)，首先企業(yè)要嚴格監(jiān)督原材料的購買、物資的使用控制等方面，且安排高管人員重視，在最短的時間內(nèi)采取相關(guān)的措施完善各個職能間的信息交流系統(tǒng)，其次，一定要盡可能克服各部門間的協(xié)調(diào)問題與信息溝通方面存在的困難與障礙。
4.企業(yè)的內(nèi)部管理著要以身作則
在一個企業(yè)工程項目中，管理是非常重要的，在日常管理中應(yīng)該以集體責(zé)任制為基礎(chǔ)。項目的領(lǐng)導(dǎo)者要擔(dān)起項目的責(zé)任，積極組織項目的核心力量，不僅要領(lǐng)導(dǎo)員工實現(xiàn)項目達標，更要對項目積極組織與負責(zé)。只有項目的管理者以企業(yè)為核心，認真對待工作才能使項目的工作效率提升。企業(yè)的管理者更要樹立長遠發(fā)展的目標，建立合理的企業(yè)工資分配制度，建立規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部成本控制管理體系。
5.完善企業(yè)全面財務(wù)管理輔助成本內(nèi)控制度
企業(yè)全面財務(wù)管理需著眼于員工工資的合理分配，盡快實現(xiàn)科學(xué)可行的企業(yè)體制改革刻不容緩，各部門內(nèi)部利益的均衡調(diào)整和再分配工作勢在必行。在處理各部門內(nèi)部利益的均衡調(diào)整方面，企業(yè)必須堅持公平、公開、公正的辦事原則。尤其是在涉及到企業(yè)內(nèi)部利益調(diào)整分配的重大決策問題方面，企業(yè)的經(jīng)營管理者不能以自己的意志為主，要以集體的利益為主作出明智且慎重的決定。不但需要處理好利益分配問題，也要處理好各部門間的利益問題，避免不必要的糾紛產(chǎn)生。企業(yè)的經(jīng)營管理者要充分調(diào)動員工工作的積極性，激勵員工的工作熱情，促進企業(yè)工作順利進行。另一方面，應(yīng)該注意企業(yè)的利益分配要依照國家的有關(guān)規(guī)定與投資者決議，這些在企業(yè)中的作用都是非常重要的。企業(yè)的利益分配涉及各方面的工作，只有調(diào)動企業(yè)經(jīng)營方面的積極性，才能使企業(yè)變成利益集合共同體的核心。
三、勘察設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理與成本控制的應(yīng)用
勘察設(shè)計企業(yè)由于歷史的原因大多部門歸屬于事業(yè)單位，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程始終處于一個較低的水平，至今大多勘察設(shè)計企業(yè)仍未形成體系完備、運行有效的財務(wù)管理系統(tǒng)和成本控制體制，從而制約了勘察設(shè)計企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略財務(wù)管理與成本控制的應(yīng)用對勘察設(shè)計企業(yè)的管理情況作出了系統(tǒng)的說明，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)自身的目標。不管企業(yè)處于生存、發(fā)展、盈利的任一階段，就勘察設(shè)計企業(yè)而言，建立完善的戰(zhàn)略財務(wù)管理與成本控制體制都是十分有必要的。在企業(yè)實際運營過程中，每一個部門都有不同的工作，但是各個部門之間的工作會有一定的聯(lián)系，所以部門之間往往可能發(fā)生一些沖突，而戰(zhàn)略財務(wù)管理與成本控制可以使得每個部門對本部門與其他部門之間的關(guān)系有一定的了解，并且認識到各部門之間的不同作用，從而使部門都能夠配合其他部門實現(xiàn)公司的整體計劃。
四、結(jié)語
近年來，勘察設(shè)計企業(yè)市場競爭日益激烈，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)財務(wù)管理與成本控制系統(tǒng)，才能更好地發(fā)揮企業(yè)各部門的作用，才能調(diào)動勘察設(shè)計企業(yè)中全體人員的能動性與積極性。企業(yè)管理者也要將財務(wù)管理具體落實到日常事務(wù)當(dāng)中，才能對企業(yè)的成本控制進行制度化執(zhí)行，加強企業(yè)的人員管理力度。
戰(zhàn)略管理論文13
摘要：隨著中國電信行業(yè)重組的完成，中國國內(nèi)的電信企業(yè)的競爭將變得更加激烈，如何在這樣的環(huán)境下，繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，就變成了各大電信公司日益關(guān)注的問題，本文從介紹企業(yè)的核心競爭力入手，通過對當(dāng)前我國電信企業(yè)的SWOT的戰(zhàn)略分析，闡述了通過提高電信企業(yè)核心競爭力來保持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的理論，以此作為企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
關(guān)鍵詞：電信；重組；戰(zhàn)略；核心競爭力
核心競爭力是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，國家經(jīng)貿(mào)委曾提出以下建議：第一，深化以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向的改革，為增強大企業(yè)核心競爭力提供制度保證；第二，推進大公司特別是企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)管理能力；第三，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力；第四，建立政府對大企業(yè)的“窗口指導(dǎo)”制度，對核心競爭力建設(shè)進行直接指導(dǎo)和推動。此外，積極推進企業(yè)信息化，促進核心競爭力與信息技術(shù)的有機融合。
然而，什么是企業(yè)核心競爭力？如何提高企業(yè)核心競爭力？是擺在每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的重要課題。
一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵、特性
企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長時期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。從企業(yè)核心競爭力不同表現(xiàn)形式角度可將企業(yè)核心競爭力分為三類：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力。他們之間關(guān)系密切，產(chǎn)品來自技術(shù)，技術(shù)來自能力。
企業(yè)核心競爭力與其他類型競爭力之所以不同，是因為它具有如下三個主要特性：（1）價值性。核心競爭力富有戰(zhàn)略價值，它能為顧客帶來長期的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長期的競爭主動權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。（2）獨特性。企業(yè)核心競爭力為企業(yè)獨自擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。（3）延展性。企業(yè)核心競爭力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸。
二、研究企業(yè)核心競爭力的重要性
在競爭的環(huán)境中，為什么有的企業(yè)能長盛不衰，有的只能成功一時，有的企業(yè)卻連一點成功的`機會都沒有？人們無法簡單地從企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)、企業(yè)的組織形式、企業(yè)的規(guī)�；蚱髽I(yè)管理層和員工的努力程度等方面解開這一問題的答案。
企業(yè)之間競爭的實質(zhì)，就是企業(yè)為其生存和發(fā)展進行的對環(huán)境中企業(yè)所需資源的爭奪戰(zhàn)，企業(yè)競爭力是企業(yè)爭奪環(huán)境中資源的能力。傳統(tǒng)企業(yè)競爭力理論未能對企業(yè)長期性的盛衰原因做出令人滿意的回答。而核心競爭力理論從對企業(yè)的短期性資源優(yōu)化配置能力的研究，延伸到對企業(yè)的長期性資源優(yōu)化配置能力的研究。為確保企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展，就必須要有比其競爭對手更強的長期優(yōu)化配置資源能力，也就是必須要有很強的核心競爭力。
三、企業(yè)核心競爭力和核心技術(shù)的管理
核心競爭力的管理包括核心競爭力的識別、規(guī)劃、培育、部署和維護等五個環(huán)節(jié)。識別就是判斷企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、能力、資源，確定企業(yè)要培育的核心競爭力及其支持要素。
規(guī)劃是在識別的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須要有富有前瞻性的核心競爭力發(fā)展計劃，保證企業(yè)在激烈的競爭中長盛不衰。培育新的核心競爭力需要長期艱苦細致的工作，成功的關(guān)鍵在于持之以恒。部署就是要使核心競爭力能在企業(yè)的多個領(lǐng)域中發(fā)揮作用。為保護和維系企業(yè)核心競爭力的領(lǐng)先地位，企業(yè)要經(jīng)常對自己的核心競爭力進行分析檢驗，尤其是在進行重大戰(zhàn)略決策時更應(yīng)如此。
培育以核心技術(shù)形式的核心競爭力，往往成為這類企業(yè)的核心競爭力管理的主要內(nèi)容。培育技術(shù)形式的核心競爭力，可從以下幾個方面入手：（1）分解現(xiàn)有技術(shù)組合；（2）判別關(guān)鍵性技術(shù)；（3）培育核心技術(shù)。在關(guān)鍵性技術(shù)的基礎(chǔ)上，制定出培育核心競爭力的計劃，開展核心競爭力的培育工作。要根據(jù)對競爭對手和未來商機的分析判斷，設(shè)計出自己要具備的核心競爭力。
四、對當(dāng)前中國電信企業(yè)的SWOT分析
1． 中國電信企業(yè)的S（Strength：優(yōu)勢）分析。經(jīng)過近20年的高速發(fā)展，中國電信企業(yè)己形成規(guī)模效益。面臨復(fù)雜多變的外部環(huán)境，中國電信企業(yè)具有較強的競爭和發(fā)展優(yōu)勢。主要表現(xiàn)在客戶規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、人才儲備規(guī)模、品牌優(yōu)勢等方面。中國電信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心能力，同時具備了向相關(guān)專業(yè)延伸的基礎(chǔ)和實力。中國電信企業(yè)在發(fā)展中培養(yǎng)和儲備了一大批了解本地市場、熟悉通信設(shè)備的電信管理和技術(shù)人才資源。品牌優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：經(jīng)一些著名的市場調(diào)查公司的調(diào)查，中國電信品牌認知度最高。
2． 中國電信企業(yè)的W（Weakness：弱勢）分析。中國電信企業(yè)擁有資源優(yōu)勢，缺乏資源運作優(yōu)勢。改革的風(fēng)險將可能導(dǎo)致不能很好地合理利用優(yōu)勢，并使優(yōu)勢在發(fā)展中逐漸消失。中國電信企業(yè)的發(fā)展弱勢與問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：忽視長遠戰(zhàn)略，不能統(tǒng)觀大局；缺乏應(yīng)對復(fù)雜多變環(huán)境的企業(yè)運作戰(zhàn)略策劃人才。這個問題是當(dāng)前實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持長久競爭優(yōu)勢的核心問題。
3． 中國電信企業(yè)的O(Opportunity：機遇)分析。從移動電話業(yè)務(wù)看，盡管移動和聯(lián)通的客戶規(guī)模以摩爾定律方式增長，但全國普及率仍不到14%。隨著我國國民經(jīng)濟的進一步穩(wěn)定增長，消費者購買力水平的不斷提高，移動電話需求進一步增長，市場潛力將不斷增大。這對未來中國電信進入移動市場和擴大市場份額提供了發(fā)展機遇。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)和固網(wǎng)智能網(wǎng)業(yè)務(wù)的市場規(guī)模和盈利能力將隨著企業(yè)外部環(huán)境層次的提高不斷擴大。
4． 中國電信企業(yè)的T（Threat：威脅）分析。（1）電信市場競爭格局由局部轉(zhuǎn)向全面、簡單轉(zhuǎn)向多元、約束轉(zhuǎn)向無序。在競爭趨勢方面，國內(nèi)中期競爭將由價格競爭向核心能力創(chuàng)新競爭過渡。首先，競爭重點體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和長話業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭方面，大客戶是競爭的焦點。其次，電信市場的ICP、EMAIL、數(shù)據(jù)庫、傳真、視頻會議等增值業(yè)務(wù)首當(dāng)其沖地受到較大沖擊，對電信企業(yè)的穩(wěn)定增長產(chǎn)生影響。其三，虛擬運營商將逐步增加，通信管制力度將進一步加大。虛擬運營商將會以自身優(yōu)勢，利用電信企業(yè)資源在本地市場開展服務(wù)和競爭，市場競爭格局將更為復(fù)雜。（2）電信人才流動將會加快。人才的流動是競爭的必然結(jié)果。因此，如何體現(xiàn)人才價值、發(fā)揮人才潛能，是電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一環(huán)。
因此，要使電信企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，必須要求企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢，不斷建立企業(yè)核心競爭能力，確立比較優(yōu)勢，這必然要求企業(yè)在整體發(fā)展上做好競爭戰(zhàn)略選擇。
五、中國電信企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇及其措施
隨著科技的進步以及市場的放開，電信企業(yè)優(yōu)勢主要靠業(yè)務(wù)高差異或低成本（規(guī)模經(jīng)濟）戰(zhàn)略實現(xiàn)；電信企業(yè)長期獨占資源，從而獲得獨特的資源和能力；電信企業(yè)通過對大量資源的高度集中，從而擁有在資源和能力上的相對優(yōu)勢。而在動態(tài)環(huán)境下：（1）企業(yè)優(yōu)勢具有不可保持性，企業(yè)所有的優(yōu)勢都是暫時的，最終都有可能消失或者失效；（2）鞏固、維持優(yōu)勢可能會成為創(chuàng)造新優(yōu)勢的障礙，企業(yè)戰(zhàn)略目的不是保持優(yōu)勢，而是主動放棄原有優(yōu)勢，并不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢。這才是電信企業(yè)長期獲得高于平均收益水平利潤的主要途徑。
中國電信企業(yè)經(jīng)過若干年的發(fā)展已經(jīng)形成固網(wǎng)和數(shù)據(jù)領(lǐng)域的規(guī)模經(jīng)濟，加之新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用的不斷開發(fā)和推廣，低成本和差異化已構(gòu)成了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，比較優(yōu)勢較為明顯。但電信網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的低邊際成本性和規(guī)模經(jīng)濟特性，導(dǎo)致競爭對手必然逐步建設(shè)和擴大業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并在各個業(yè)務(wù)專業(yè)上加大競爭力度。使中國電信客戶規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢將逐步縮小，核心競爭力將受到挑戰(zhàn)和威脅。因此，電信企業(yè)必須重新審視比較優(yōu)勢，立足強化既有的核心競爭力的同時，以創(chuàng)新為切入點，不斷推進企業(yè)流程重組，建立動態(tài)競爭條件下的企業(yè)組織，不斷培養(yǎng)和發(fā)展新型的核心競爭力。這是企業(yè)不斷保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。這是所提到的企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)，BPR(Business Process Reengineering)是對企業(yè)業(yè)務(wù)處理過程中的核心過程，從根本上重新思考并徹底地重新安排流程通過企業(yè)經(jīng)營過程重組，使企業(yè)的各項關(guān)鍵性能，如成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等同時獲得大的改善。展開BPR的目的不是漸進提高和局部改善，而是性能和績效的巨大飛躍。建立全新的體制，使企業(yè)管理發(fā)生質(zhì)的變化，以不斷提高顧客滿意度和企業(yè)競爭能力。
中國電信企業(yè)作為外部環(huán)境復(fù)雜多變的行業(yè)企業(yè)，可根據(jù)企業(yè)面臨的環(huán)境，選擇最佳的方案組合。可通過企業(yè)間的動態(tài)聯(lián)盟方式形成虛擬組織，即保留企業(yè)經(jīng)營、維護、財務(wù)、人力管理等核心功能，將其他功能通過外購、外包的方式虛擬化。此組織形式能有效地集聚與整合企業(yè)內(nèi)外資源，具有敏銳的市場反應(yīng)力，可降低交易時間和成本，減少經(jīng)營風(fēng)險。
積極推進知識型企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理。中國電信企業(yè)屬于典型的知識型企業(yè)，需要不斷創(chuàng)新才能維系競爭優(yōu)勢。然而沒有高素質(zhì)的員工，就沒有知識型企業(yè)的創(chuàng)新活動。在企業(yè)中，由于知識型員工具有自主性、創(chuàng)造性強，勞動過程難于監(jiān)控、勞動成果較難衡量、成就感強和流動性大等特點。因此，可根據(jù)知識型員工特點，開發(fā)、利用和發(fā)展知識型員工的創(chuàng)造力與潛能，提高知識型員工的工作熱情，培養(yǎng)他們的責(zé)任感和團隊歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工共同的持續(xù)發(fā)展。在開發(fā)和管理過程中，基于知識型員工不同于傳統(tǒng)員工的特點，企業(yè)應(yīng)以自我管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)共同目標為引導(dǎo)，創(chuàng)造一套以人的全面發(fā)展為目的的管理模式。
戰(zhàn)略管理論文14
成功的企業(yè)離不開獨特的競爭優(yōu)勢,而戰(zhàn)略管理對企業(yè)的競爭憂勢的形成至關(guān)重要在企業(yè)戰(zhàn)略中包括許多關(guān)鍵的因素，既有財務(wù)性的指標，比如成本和利潤等，也有非財務(wù)性指標，比如新產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量等,而成本管理起著重要的作用通過成本管理可以及時準確地確認計量分析和報告許多關(guān)鍵信息，為管理者實施成功的戰(zhàn)略提供重要的依據(jù)上個世紀90年代以來,世界石化工業(yè)的競爭日益激烈，全方位降低成本，提高經(jīng)濟效益，已成為國外各大石化公司孜孜以求的目標，大力推行“低成本戰(zhàn)略”是近年國外大石化公司提高競爭增加效益的主要做法，石油開發(fā)企業(yè)面對國際原油價格的起伏跌宕,對原油的開采成本也越來越重視由于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是反映企業(yè)管理水平的一個綜合指標,是企業(yè)中各種因素共同作用的結(jié)果，所以成本的降低要涉及到企業(yè)的各個方面石油開發(fā)企業(yè)在實施低成本戰(zhàn)略的過程中，不但要從技術(shù)工藝方面采取措施,還要對石油企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念管理體制等進行重新審視，用正確的思想來指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實施。
一、油田開發(fā)企業(yè)成木管理現(xiàn)狀
目標成本管理是勝利油田在近些年實行的，主要是建立目標責(zé)任體系,加大控制成本力度首先是分解成本指標,按照“倒推法”來確定目標成本；然^是根據(jù)總成本目標來進行分解，明確各級行政一把手為成本管理的第一負責(zé)人,并且層層分解指標,層層明確成本目標,落實成本責(zé)任,做到層層有指標,人人肩上有責(zé)任在實踐中，將單位和個人的利益與目標成本指標完成情況直接掛鉤，實行工資總額同增利減虧扭虧和產(chǎn)量指標雙向考核的收入分配辦法在實際行中行獎懲兌現(xiàn)的辦法，以此調(diào)動職工的積t及性，努力降低成本提高效益。
二、油田開發(fā)企業(yè)成木管理存在的困難
目前油田面臨的困難主要有以下幾個方面：一是勝利油田是老油田，隨著老油田開發(fā)難度的不斷加深，穩(wěn)產(chǎn)的難度日益加大，每年都要投入大量成本支出來彌補自然遞減,維持目前產(chǎn)量盡管近年來油田企業(yè)積極推行目標成本管理,初步遏制了k本不斷上升的勢頭，但由于生產(chǎn)開發(fā)條件復(fù)雜,投入工作量增加，造成綜合經(jīng)濟效益增長主要依托在油價上，降低成本的效果不是很明顯，從而影響了管理水平的提高和企業(yè)長期競爭能力的增強二是投入與產(chǎn)出的矛盾突出由于資金短缺,成本居高不下,制約了油田開發(fā)企業(yè)的發(fā)展,一定程度上造成油田設(shè)施老化，這些因資金緊張而導(dǎo)致的欠賬問題,對油田生產(chǎn)造成很大的威脅三是多數(shù)開發(fā)企業(yè)的成本管理過多地集中在成本核算上目前企業(yè)的要素成本管理部門成本管理普遍與企業(yè)整體&本管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃四是企業(yè)的成本管理中缺乏經(jīng)濟與技術(shù)的有機結(jié)合,存在重上產(chǎn)輕管理的問題一般油田企業(yè)技術(shù)人員更多地考慮技術(shù)上的可行性,對于纟i濟的合理性和有效性多少有些重視不足，雖然能夠保證生產(chǎn)效率,但卻忽略了企業(yè)的效益而企業(yè)的財務(wù)人員大多又不太精通生產(chǎn)的特點，無法很好&配合技術(shù)人員完善生產(chǎn)成本控制，往往編制的成本預(yù)算和控制計劃脫離生產(chǎn)實際而無法執(zhí)行。
可見開發(fā)企業(yè)現(xiàn)行的成未管理已經(jīng)不能完全滿足新的管理環(huán)境下企業(yè)對成本信息的需求"為此,運用先進的戰(zhàn)略成本管理理論與方法來指導(dǎo)油田企業(yè)的成本管理變革，提高油田企業(yè)成本管理水平和競爭力，已經(jīng)是當(dāng)前較為迫切的任務(wù)。
三、戰(zhàn)略成木管理概述
1.戰(zhàn)略成本管理的理論
對于戰(zhàn)略成本的研究國外學(xué)者從世紀80年代已開始,其研究的出發(fā)點是成本管理系統(tǒng)如f可為新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù),其目的在于通過對成本管理視野和方法的拓寬來提供對戰(zhàn)略決策有用的成本信息，如價值鏈分析戰(zhàn)略定位分析成本動因分析等。
2.戰(zhàn)略成本管理的分析工具
戰(zhàn)略管理的分析框架中與成本因素緊密相關(guān)的分析工具主要有價值鏈分析戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析
(1)價值鏈分析'價值鏈可劃分為企業(yè)內(nèi)部價值鏈和企
業(yè)外部價值鏈傳統(tǒng)的成本管理關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析，以確定企業(yè):成本消耗的合理性,其分析的范圍開始于材料的采購，結(jié)束于產(chǎn)品的銷售，而且將重點放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)它實質(zhì)上采用了“增加價值”這一觀念,而不是競爭優(yōu)勢觀念從戰(zhàn)略成本管理的角度，更注重通過價值鏈的分析從多方面揭示有關(guān)企業(yè)競爭力的成本信息「企業(yè)價值鏈分析的一個基本的重要的發(fā)現(xiàn)是，一個企業(yè)A競爭力取決于企業(yè)相對于其競爭對手的價值鏈的合理程度
(2)戰(zhàn)略定位分析價值鏈的分析為企ilk戰(zhàn)略成本管理提供了一個總體的分析框架,但并沒有解決如何將成本與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問題只有通過戰(zhàn)略定位分析,確定出企業(yè)的戰(zhàn)略,才能將成本管理的具體方法針對特定的戰(zhàn)略而進行功能展開與創(chuàng)新,這也是戰(zhàn)略成本管理對傳統(tǒng)成本管理的超越戰(zhàn)略定位的分析方法主要有玻特的“五種力量分析法”、外部環(huán)境分析的pes了法和內(nèi)外環(huán)境綜合分析的swcxr法。
成本動因分析成本動因是指企業(yè)旁本發(fā)生的任何因素,也就是成本的驅(qū)d因素在價值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠確定資應(yīng)該采取的成本管理戰(zhàn)略,但是為了進一步明確成本管理的'重點,還需要找出企業(yè)成本的驅(qū)動因素，以便對癥下藥,將成本控制在目標以內(nèi)，以保證成本管理戰(zhàn)略的有效性,促使企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而成本動因分析怡好可以滿足戰(zhàn)略成本管理的這一需求，能夠?qū)⒂绊懫髽I(yè)成本的因素很好地揭示出來，同時指出企業(yè)應(yīng)該采取什么方法來控制這些因素，以便更好地為戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)服務(wù),實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標。
四、油田開發(fā)企業(yè)推行戰(zhàn)略成木管理的難點
戰(zhàn)略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業(yè)的競爭地位聯(lián)系起來,尋求企業(yè)競爭力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑戰(zhàn)略成本管理在許多方面表現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)成本管理的特征:一是戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性特征；二是戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的形成,具有競爭性的特征；三是戰(zhàn)略成本管理重視成本信息提供的戰(zhàn)略性需求，具有信息多樣性和全面性的特征泗是戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的階段變化，具有動態(tài)系統(tǒng)特征；五是戰(zhàn)略成本管理重視成本管理文化的塑造,具有個性化特征。
可見戰(zhàn)略成本管理模式與勝利油田的成本管理模式有—定的區(qū)別推行戰(zhàn)略成本管理面臨以下三個方面的難題：—是由于戰(zhàn)略成本管理是從國外引進，目前國內(nèi)的理論研究還局限于對國外情況的翻譯介紹，沒有結(jié)合我國實際情況,總結(jié)出適合我國企業(yè)的方法體系，而且在基礎(chǔ)教育方面,缺乏統(tǒng)一性,通俗實用的資料少，企業(yè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握難度大r二是缺乏七實際經(jīng)驗的總結(jié)和推廣隨著戰(zhàn)略成本管理理i侖的導(dǎo)入，國內(nèi)有的企業(yè)開展了小范圍的應(yīng)用，但對這些理論與實際相結(jié)合的成功經(jīng)驗，還未及時總結(jié)，難以推廣應(yīng)用從實踐中看，真正自覺運用戰(zhàn)略成本理論來為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的也仍是寥寥無幾。三是實施戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)人才短缺。
綜合以上原因，油田企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理還需要一段時間來做好基礎(chǔ)工作,但同時也說明油田企業(yè)如果推行戰(zhàn)略成本管理來完善成本管理體系降低企業(yè)的經(jīng)營成本將有巨大的潛力可挖。
五、全面進行戰(zhàn)略成木管理的應(yīng)對措施
勝利油田開發(fā)企業(yè)要全面推行戰(zhàn)略成本管理,應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是要樹立效益意識,更新成本觀念,培育積極的成本文化企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理,領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)有較強的成本意識，自覺地為戰(zhàn)略管理的目標作出貢獻只有樹立起人人關(guān)心成本的意識,企業(yè)獲得競爭憂勢的戰(zhàn)略目標才能有更大的保障二是要改進企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，獲得戰(zhàn)略成本管理所需要的組織保證可以嘗試將成本管理業(yè)務(wù)從財務(wù)部門分離出來，成立專門的成本管理中心，由總經(jīng)理或總會計師直接領(lǐng)導(dǎo),專門負責(zé)制定企業(yè)的成本規(guī)劃成本戰(zhàn)略成本政策,直接參與企業(yè)的重要決策同時,還應(yīng)k突破現(xiàn)#成本管理人員全是會計人員的局面,引進成本工程師預(yù)算工程師等專業(yè)人員，以滿足全面執(zhí)行成本管理職能的知識和技術(shù)要求。
六、對應(yīng)用戰(zhàn)略成木管理工具的建議
勝利油田開發(fā)企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理要想獲得良好的效果，最為關(guān)鍵的應(yīng)該是如何應(yīng)用好價值鏈分析戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動因分析這三種戰(zhàn)略成本管理的重要工具對此，建議油田企業(yè)在以下幾個方面做出相應(yīng)的努力首#是應(yīng)充分重視戰(zhàn)略價值鏈分析法的應(yīng)用一方面油田開發(fā)企業(yè)應(yīng)該重視對同行競爭對手的價值鏈分析，明確自身的成本優(yōu)勢和成本劣勢,做到取人之長，補己之短.另一方面開發(fā)企業(yè)還必須加強對自身價值鏈的分析,并將#析結(jié)果與生產(chǎn)現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，千方百計地消除無效工作量，在不影響企業(yè)競爭力的前提下降低成本其次是要進行有效的戰(zhàn)略定位分析對于不同的經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)應(yīng)適當(dāng)選擇不同的基本競爭戰(zhàn)略，以便獲得持久的競爭憂勢f在進行戰(zhàn)略定位分析時,油田開發(fā)企業(yè)從行業(yè)的分析中應(yīng)該明確自身選擇的是石油產(chǎn)業(yè)，是一個高風(fēng)險高投入高技術(shù)的行業(yè)，企業(yè)的管理定位中必須把創(chuàng)新和低成本發(fā)展緊密結(jié)合戰(zhàn)略定位確定了，下一多就是具體的戰(zhàn)略展開，這與企業(yè)的日常管理緊密相關(guān)，從成本管理的角度分析，基本要求應(yīng)該包括科學(xué)決策彈性預(yù)算責(zé)任控制精細核算和全面考評第三是強化戰(zhàn)略成本動因分析勝和油田開發(fā)企業(yè)以往實的目標責(zé)任成本管理為主的成本管理活動，基本的管理對象是與原油產(chǎn)量相聯(lián)系的生產(chǎn)業(yè)務(wù)量和實物資產(chǎn)數(shù)量等具體的成本動因這在戰(zhàn)略成本管理框架下僅僅體現(xiàn)了戰(zhàn)術(shù)性的成本動因，是影響某一特定項目或某一時期的微觀動因為有力保障企業(yè)低成本戰(zhàn)略的實施，油田開發(fā)企業(yè)還應(yīng)著手分析戰(zhàn)略層面的成本動因，比如結(jié)構(gòu)性成本動因中的業(yè)務(wù)范圍規(guī)模經(jīng)濟技術(shù)水平等，執(zhí)行性成本動因中的員工對企業(yè)的向心力￥業(yè)內(nèi)部聯(lián)系以及供應(yīng)商管理等這些宏觀層次的成本動因的形成一般需要較長時間，而且一經(jīng)確定往往很難變動，對企業(yè)成本的影響將是持久的和深遠的結(jié)構(gòu)性成本動因往往發(fā)生在生產(chǎn)開始之前，卻構(gòu)成了以后k產(chǎn)產(chǎn)品的約束成本,在管理中應(yīng)該與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略緊密聯(lián)系,而執(zhí)行性的成本動因一般是“越多越好”，比如員工不斷知善生產(chǎn)技術(shù)水平和提高管理水平的積極性越強，企業(yè)的成本越低這與結(jié)構(gòu)性成本動因有本質(zhì)的差別但這些成本動因因企i而異,企業(yè)可以嘗試從培育企業(yè)成未文化的角度來探索管理好執(zhí)行性的成本動因。
戰(zhàn)略管理論文15
關(guān)鍵詞：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；民營中小企業(yè)；政策制定
摘要：民營中小企業(yè)在人力資源管理中存在諸多問題，沒有與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，各項人力資源管理規(guī)章制度和措施的缺失或不當(dāng)是民營中小企業(yè)常常面臨困境的根本原因。因此，制定科學(xué)合理的適合本企業(yè)發(fā)展的人力資源管理規(guī)章制度是民營中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容，也是民營中小企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的涵義及其主要任務(wù)
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的涵義人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)地制定人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略與措施，以便能夠科學(xué)地預(yù)測、分析企業(yè)在變化的環(huán)境中的人力資源供給和需求狀況，以確保企業(yè)在需要的時候和需要的崗位上獲得各種需要的人才，并使企業(yè)和員工個人都得到長期利益的過程。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一方面要滿足企業(yè)的目標、發(fā)展和利益要求；另一方面要盡可能地將員工個人的利益融入企業(yè)目標中，滿足員工個人的利益需求。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃強調(diào)規(guī)劃的戰(zhàn)略性。所謂戰(zhàn)略是指作戰(zhàn)的謀略，是對企業(yè)全局的籌劃和指揮。美國哈佛商學(xué)院安德魯斯（K·Andrews）教授認為，戰(zhàn)略從本質(zhì)上講，是要通過一種模式，把企業(yè)的目的、方針、政策和經(jīng)營活動有機地結(jié)合起來，使企業(yè)形成自己的特殊戰(zhàn)略屬性和競爭優(yōu)勢，將不確定的環(huán)境具體化，以便較容易地著手解決這些問題。美國學(xué)者魁因（J·B·Quinn）教授認為，戰(zhàn)略是一種模式或計劃，它將一個組織的主要目的、政策與活動按照一定的順序結(jié)合成一個緊密的整體�？梢姡肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃就是要通過規(guī)劃把人力資源各項活動有機地聯(lián)系起來，形成一個有效的人力資源管理體系，有力地促進企業(yè)發(fā)展。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃從結(jié)果上看，是預(yù)測人力資源的需求與供給，保持人力需求平衡；從過程上看，則是從戰(zhàn)略高度來制定各項人力資源管理規(guī)章制度和措施，制定各種人力資源活動方案，保證人力供需平衡。筆者認為，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是制定各項人力資源管理規(guī)章制度和措施。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要任務(wù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源工作的根本出發(fā)點，是企業(yè)人力資源管理的指南和工作綱領(lǐng)。在戰(zhàn)略規(guī)劃層次上，人力資源規(guī)劃主要涉及的內(nèi)容是分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素，預(yù)測企業(yè)未來人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的總需求。在經(jīng)營計劃的層次上，企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給量的預(yù)測，制定適合本企業(yè)的各項人力資源方針政策和具體的人力資源行動方案。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可以劃分為多個子規(guī)劃，即人員補充規(guī)劃、人員晉升規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、薪酬激勵規(guī)劃、組織文化規(guī)劃、退休解聘規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、勞動關(guān)系規(guī)劃等。各個子規(guī)劃的重點在于制定相應(yīng)的制度和管理措施，在一定程度上可以說，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量的好壞取決于各項人力資源子規(guī)劃的規(guī)章制度制定的科學(xué)合理性，只有合理的人力資源管理規(guī)章制度，才能夠保障企業(yè)各項目標的順利實現(xiàn)。
二、民營中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃存在的主要問題
我國民營中小企業(yè)雖然規(guī)模不大，但是為數(shù)眾多，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對我國國民經(jīng)濟影響重大。民營中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨許多問題，其中人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不到位，尤其是各項人力資源管理制度和措施的不到位嚴重制約民營中小企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。民營中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題主要有：
1.匹配性差
民營中小企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性差。主要原因有：一是民營中小企業(yè)老板不重視人力資源；二是人力資源規(guī)劃者的專業(yè)水平不高或者不具備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略素質(zhì)，難以把人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃融為一體；三是企業(yè)經(jīng)營目標的頻繁調(diào)整。這些原因?qū)е氯肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在一定程度上的分離，不能有機結(jié)合，不能滿足企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，在執(zhí)行過程中會出現(xiàn)諸多問題，影響企業(yè)的有效運作。
2.沒有系統(tǒng)性
大多數(shù)民營中小企業(yè)對于人力資源規(guī)劃的總目標及其各項子目標沒有正確、全面的認識。有的企業(yè)只有總目標規(guī)劃，沒有子目標規(guī)劃；有的企業(yè)有部分子目標規(guī)劃，但是沒有總目標規(guī)劃；有的甚至總目標和子目標規(guī)劃的都沒有。總之，大多數(shù)民營中小企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃沒有系統(tǒng)性或者系統(tǒng)性差，不能支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
3.沒有戰(zhàn)略性
大多數(shù)民營中小企業(yè)都是以任務(wù)目標為中心，以人為本的理念還沒有形成，還沒有認識到人力資源的重要性，不重視人力資源管理，自然不會把人力資源規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，即便一些企業(yè)認識到了人力資源的重要性，也做了部分人力資源規(guī)劃，但是很少有企業(yè)的人力資源規(guī)劃具有戰(zhàn)略性，能夠很好與企業(yè)其他戰(zhàn)略目標相融合，相互促進，共同發(fā)展，讓人力資源規(guī)劃發(fā)揮基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略作用。
4.沒有穩(wěn)定性
民營中小企業(yè)的人力資源總規(guī)劃也好，子規(guī)劃也好，許多都是老板根據(jù)臨時情況定的，沒有人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略思想的支撐，會隨著情況變化而隨時改變。例如，對于員工的獎勵，由于沒有穩(wěn)定的獎勵制度，有些老板會根據(jù)與員工的關(guān)系或自己當(dāng)時的心情而定，這會導(dǎo)致員工不公平感的產(chǎn)生。又如，員工招聘，由于缺乏科學(xué)的崗位分析，沒有招聘的標準，老板或招聘者在面試的時候就會跟著感覺走，甚至根據(jù)第一印象來決定錄用員工，最終導(dǎo)致人崗不匹配，而人崗不匹配，就會經(jīng)常的炒員工魷魚，不得不重新招聘，這不僅增加招聘成本，關(guān)鍵在于沒有稱職的員工在崗，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
5.沒有發(fā)展性
一些民營中小企業(yè)，由于經(jīng)營環(huán)境相對較差、生命周期短和周轉(zhuǎn)資金少等多種原因，大多不做人力資源規(guī)劃，少數(shù)企業(yè)即便有了人力資源規(guī)劃，也只是制定短期規(guī)劃，沒有中長期規(guī)劃。從嚴格意義上講，這并不是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏全局性、長期性，人力資源規(guī)劃的短期行為致使人力資源規(guī)劃的簡單重復(fù)性增加，可持續(xù)發(fā)展性減弱。而且多數(shù)企業(yè)都是從企業(yè)自身或者老板的利益角度來進行人力資源規(guī)劃，忽略了員工的利益和發(fā)展，員工不理解、不配合、不支持，甚至抵觸，員工得不到發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展就受阻。
6.公平性差
對員工而言，公平感是十分重要的。不論是任務(wù)分配、工作過程感受、晉升速度、物質(zhì)收入分配，還是社會認可和贊賞等，不論是哪一項，只要員工感受到不公平，員工的積極性就會下降，影響工作效率，嚴重者還會跳槽或搞破壞。然而，在民營中小企業(yè)中員工常常會感到多種不公平，這往往會促使員工或是逼迫性的工作，或是消極的`工作，主動性和創(chuàng)造性差。究其原因，主要就是因為人力資源各項子規(guī)劃沒有做好，沒有公平的制度和措施。
7.激勵性不強
人力資源管理制度的激勵性不強。分配是一種藝術(shù)。同樣一個蛋糕，可以分配得讓人人開心，也可以使人憤怒，關(guān)鍵在于怎樣一個分法。民營中小企業(yè)雖然資金少、創(chuàng)造的利潤有限，可供分配的蛋糕小，如果分配制度合理，同樣可以充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。但是，民營中小企業(yè)的薪酬設(shè)計，在結(jié)構(gòu)上，或者過于僵硬，或者過于彈性化；在等級上，級差或太大或太��；在水平上，大多低于同行業(yè)的水平，采取最沒有激勵性的薪酬水平滯后戰(zhàn)略�？傊�，民營中小企業(yè)薪酬激勵性差。
8.可操作性差
民營中小企業(yè)的人力資源管理者大多是非專業(yè)人員，而且老板也不夠重視，無論是人力資源的招聘政策、培訓(xùn)政策、激勵政策還是對企業(yè)和員工都有重大影響的薪酬政策都不夠細化，大多只是制定了一些原則性的、粗線條的管理辦法，或者與本企業(yè)的實際根本不符，可操作性不強或根本不具有可操作性。
三、民營中小企業(yè)人力資源管理制度的制定策略
民營中小企業(yè)雖然受到觀念、人力資源管理水平以及復(fù)雜的人際關(guān)系等因素影響，在人力資源規(guī)劃上存在諸多問題，但只要制定出正確、清晰、有效的人力資源管理制度和措施，如有競爭力的薪酬政策、有吸引力的培訓(xùn)開發(fā)政策、公開透明的晉升和流動政策、有針對性的激勵措施，就能保證企業(yè)對各種人力資源需求的如期實現(xiàn)。雖然各個民營中小企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境有差異，但一般而言，采取以下制定策略，可以在較大程度上緩解甚至解決人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要問題。
以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向在我國人力資源供過于求的情況下，民營中小企業(yè)最好是先根據(jù)市場發(fā)展需要來制訂和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，再根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略目標來制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，同時圍繞企業(yè)目前和未來的需要來制定各項人資源戰(zhàn)略子規(guī)劃，并制定與之匹配的制度和措施，以保證企業(yè)各項目標的順利完成。
注重總規(guī)劃的系統(tǒng)性和子規(guī)劃的獨立性與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源總體規(guī)劃，是企業(yè)人力資源管理體系形成的基礎(chǔ)和保證。為了使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)目標體系相適應(yīng)，需要構(gòu)建相對獨立的各個子系統(tǒng)，保證各項人力資源活動的順利開展，保證企業(yè)各個分目標的如期實現(xiàn)，同時要注意各個子規(guī)劃之間的聯(lián)系性，形成一個相互聯(lián)系、相互支持的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
1.激勵性策略
雖然制度在本質(zhì)上是為了規(guī)范員工的行為，具有強制性，但是，好的制度還應(yīng)該具有激勵性。例如，員工晉升規(guī)劃中的各項措施就應(yīng)該指明晉升的條件、路徑，讓員工有努力的方向；在績效考評中弱化懲罰，突出獎勵；在員工培訓(xùn)中注重員工的發(fā)展，提升其職業(yè)能力；薪酬設(shè)計在體現(xiàn)公平的基礎(chǔ)上，突出輔助薪酬的獎勵性；在員工關(guān)系管理上注重溝通，營造和諧的氛圍，等等。
2.公平性策略
公平的招聘標準和過程可以保障找到合適的員工；公平的培訓(xùn)可以提高員工的整體實；公平的績效考評可以提高員工的積極性；公平的薪酬待遇可以留住優(yōu)秀員工，并使之保持較高的績效水平；公平可以使得員工關(guān)系和諧，增強合作力。總之，各項制度的設(shè)計最重要的是要體現(xiàn)公平，保證公平，公平既是以人為本的時代體現(xiàn)，是員工發(fā)展的前提，更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
3.穩(wěn)定性和連續(xù)性策略
人力資源管理制度的穩(wěn)定性和連續(xù)性是保證企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的必要條件。制度的穩(wěn)定性不僅是員工心理安全的需要，更是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要。可是，人力資源管理制度的穩(wěn)定性是相對的，在環(huán)境條件變化的情況下，需要調(diào)整相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，但是，需要保持一定的連續(xù)性。換句話說，就是既要有穩(wěn)定性又要有發(fā)展性。
4.面上制度和點上制度相結(jié)合
涉及企業(yè)規(guī)范的面上制度要嚴格，而各個部門的或企業(yè)制度在執(zhí)行過程中的點上制度要靈活。制度具有剛性，是規(guī)范員工言行的依據(jù)和尺度，制度沒有嚴肅性就失去了存在的必要性。但是，過于僵硬的制度又難以達到其目的，而且作為一個企業(yè)，部門職能的差異性和員工工作性質(zhì)的不同以及員工個性差異又要求制度的靈活性。這就要求在制度制訂中需要留有一定的彈性空間，在執(zhí)行過程中需要一定的靈活性。因此，一個企業(yè)的各項制度需要在面上嚴格，在點上靈活。
5.可操作性策略
一些民營中小企業(yè)由于缺乏相關(guān)的理論和經(jīng)驗，在做人力資源規(guī)劃時常常借鑒或模仿其他企業(yè)，甚至是原樣照搬；或者沒有經(jīng)過仔細調(diào)研，信息不足，制定的各項人力資源管理制度和措施與本企業(yè)的現(xiàn)實脫節(jié)；或者太原則化，沒有細化，等等。總之，不具有可操作性，這不僅達不到預(yù)期目的，還會引發(fā)其它矛盾。因此，民營中小企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時一定要根據(jù)自己的內(nèi)部和外部環(huán)境，有針對性地制定適合自己的切實可行的規(guī)章制度和管理措施，才保證實現(xiàn)企業(yè)的人力需求平衡。
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