[集合]戰(zhàn)略管理論文15篇

　　在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認(rèn)識。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編收集整理的戰(zhàn)略管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

戰(zhàn)略管理論文1

　　[1] 王金開. CF工廠薪酬方案的設(shè)計與實施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[2] 張砷. MG環(huán)境下TIMELESS公司20xx-2015年Time Song品牌腕表營銷戰(zhàn)略的制定與實施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[3] 牟海濤. 維納斯銀河國際表業(yè)公司維納斯產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定與實施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[4] 王崇利. 維納斯國際表業(yè)有限公司麥克瑞品牌生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定與實施研究[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[5] 卜琳. MG環(huán)境下工孚鐘表20xx-2013年HTH產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的制定與實施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[6] 李智. RH公司生產(chǎn)戰(zhàn)略制定和實施研究[D]. 廣東工業(yè)大學(xué) 20xx

　　[7] 吳迪. MG環(huán)境下達(dá)克斯公司美達(dá)系列腕表生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定與實施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[8] 果美娜. Management Game環(huán)境下GEM公司藍(lán)寶石系列腕表營銷戰(zhàn)略的制定與實施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[9] 楊爽. XHLN公司薪酬管理方案的'再設(shè)計及其實施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[10]張利民. MG環(huán)境下雅豪公司豪杰品牌生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定與實施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[11]婁潔. MG環(huán)境下TIMELESS公司20xx-2015年生產(chǎn)戰(zhàn)略研究[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[12]左佳. 基于MG環(huán)境的環(huán)球計時表業(yè)公司典藏系列產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的制定和實施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[13]張砷. MG環(huán)境下TIMELESS公司20xx-2015年Time Song品牌腕表營銷戰(zhàn)略的制定與實施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[14]張曉東. MG環(huán)境下工孚鐘表Fusion產(chǎn)品20xx-2013年生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定和實施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[15]卜琳. MG環(huán)境下工孚鐘表20xx-2013年HTH產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的制定與實施[D]. 東北大學(xué) 20xx

　　[16]張琰. Management Game環(huán)境下戴樂公司生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的制定與實施[D]. 東北大學(xué) 20xx

戰(zhàn)略管理論文2

　　一、前言

　　隨著經(jīng)濟全球化和世界一體化浪潮的不斷席卷，經(jīng)濟界的發(fā)展形勢風(fēng)起云涌，我國企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈�，F(xiàn)代企業(yè)如何將現(xiàn)代信息技術(shù)與企業(yè)的戰(zhàn)略管理有機融合在一起，是每個企業(yè)必須解決的重要問題。可以說，信息化建設(shè)已經(jīng)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理變革的必要條件，也是企業(yè)獲得長久生存與發(fā)展的重要保障。本文嘗試分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息化策略，希望能起到拋磚引玉的作用。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化的概念

　　所謂企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化，是指企業(yè)的所有活動全面實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)字化，并對企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生深刻影響，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度的過程。

　　從某種角度而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化是關(guān)于企業(yè)實現(xiàn)信息化目標(biāo)的總體性規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。所以其本質(zhì)是可以支撐企業(yè)的整體型發(fā)展，大大提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地。企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化的具體表現(xiàn)是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宏觀指導(dǎo)下，構(gòu)建起行之有效的企業(yè)信息化體系，幫助企業(yè)不斷提高發(fā)展實力。

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化策略與建設(shè)

　　戰(zhàn)略管理大師M·Porter教授曾經(jīng)說過，企業(yè)戰(zhàn)略會因活動重心與分布、活動地點以及協(xié)調(diào)的本質(zhì)程度而各有差異。要想實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化，必須堅持具體問題具體分析，為企業(yè)科持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

　　（一）以信息資源集成為中心

　　企業(yè)界盛傳一句話：“不搞信息化是等死，搞了信息化是找死。”這句話雖然比較夸張，但直接折射出企業(yè)對實施信息化工程的無奈。不難預(yù)測，未來的企業(yè)是全面數(shù)字化的企業(yè)，但實現(xiàn)這項偉大工程是一個長期過程，不可能一蹴而就，美麗的信息化藍(lán)圖無法在一夕之間就全面解決企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的資金、市場、人才等問題。而實施信息化還需要源源不斷的人力、物力和財力投入。所以企業(yè)經(jīng)常發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)營工作與信息化工作“搶”資源的現(xiàn)象，這可能會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展大傷元氣。針對這種情況，企業(yè)的運營工作應(yīng)該以信息資源集成為中心，將有限的資源用于“刀刃”上。

　　首先，可以根據(jù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢加強信息資源集成，企業(yè)競爭優(yōu)勢主要有總成本領(lǐng)先和差異化這兩種表現(xiàn)方式，企業(yè)要利用計算機收集企業(yè)財務(wù)信息、文化信息，打造富有凝聚力的企業(yè)文化，使所有員工齊心協(xié)力，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢；其次，可以根據(jù)企業(yè)核心能力加強信息資源集成。企業(yè)核心能力具有稀缺性、增值性和難以模仿性，一般而言，這種核心能力體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)人力資源身上，企業(yè)要利用計算機收集知識型員工、技能型員工對企業(yè)發(fā)展的滿意度信息，并針對他們的.意見改進企業(yè)管理；再次，根據(jù)企業(yè)信息文化的內(nèi)涵加強信息資源集成。企業(yè)信息文化具有凝聚性和號召力，企業(yè)要在內(nèi)部加強信息化建設(shè)宣傳，使所有員工意識到信息化建設(shè)的意義，主動為企業(yè)信息化建設(shè)提供建議和信息，促進信息化建設(shè)進程的加快。

　�。ǘ�）以戰(zhàn)略目標(biāo)的價值作為行動導(dǎo)向

　　如今，還有不少企業(yè)對信息化存在誤解，以為信息化就是將企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)實現(xiàn)計算機化。其實，企業(yè)信息化是構(gòu)建面向功能的事務(wù)處理系統(tǒng)，旨在提高企業(yè)辦事效率，降低相應(yīng)成本。但是一些企業(yè)只是在個別環(huán)節(jié)方面用計算機代替了人工操作，優(yōu)化了局部功能，但是由于缺乏系統(tǒng)集成，導(dǎo)致企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程效率并沒有得到顯著提高。其實，局部優(yōu)化不代表整體優(yōu)化，這是現(xiàn)代企業(yè)必須意識到的問題。在沒有將工作流程實現(xiàn)合理化的形勢下，提高部分環(huán)節(jié)的計算機應(yīng)用水平，可以會將錯誤的事情做得更快，導(dǎo)致企業(yè)效益不斷下降。針對這種不良現(xiàn)象，企業(yè)要時刻以宏觀戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為行動導(dǎo)向，從整體角度進行信息化建設(shè)，而不是著眼于部分環(huán)節(jié)。

　　著名管理學(xué)家Davenport通過調(diào)查60多家企業(yè)應(yīng)用信息化的現(xiàn)狀后指出，從信息化系統(tǒng)中收獲最大價值的企業(yè)，是那些從一開始就考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的企業(yè)。確實，信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，不能盲目進行，企業(yè)必須從自己的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，考慮信息化建設(shè)可以給企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來什么影響和支持，然后再做出是否要進行信息化建設(shè)的決定。

　　具體而言，企業(yè)要了解組織的發(fā)展方向，是想成為知識型企業(yè)，還是成為服務(wù)型企業(yè)，以此為依據(jù)選擇合適的業(yè)務(wù)在市場上立足。還要思考企業(yè)發(fā)展要達(dá)到什么層次的目標(biāo)，比如三年內(nèi)要占領(lǐng)本地市場，五年內(nèi)占領(lǐng)本省市場，之后再逐漸在全國市場上立足。

　　了解了這一系列基本信息之后，可以采取措施加強信息化建設(shè)。正如MIT斯隆管理學(xué)院Ross教授所言：“現(xiàn)代企業(yè)的信息化項目不再是一個簡單的人機系統(tǒng)，它涉及企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)工作流程、信息化基礎(chǔ)設(shè)施、信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和信息應(yīng)用系統(tǒng)這五個基本要素。解決了這幾個基本要素之后，企業(yè)的信息化建設(shè)才能見到明顯成效。

　�。ㄈ�）加強IT項目管理

　　浙江省經(jīng)貿(mào)委企業(yè)處曾經(jīng)對全省500多家企業(yè)的管理信息化現(xiàn)狀進行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示56.1%的企業(yè)覺得信息化建設(shè)效果一般，只有1.6%的企業(yè)覺得非常滿意。這組數(shù)據(jù)不容樂觀，從側(cè)面折射出企業(yè)陷入了”IT黑洞“,即企業(yè)不斷投入資源來維護信息化系統(tǒng)，但是卻未能收獲理想中的成效，因此對信息化建設(shè)的信心大打折扣。針對這種情況，企業(yè)要想從信息化建設(shè)中獲得最大化效益，不僅要考慮企業(yè)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略的吻合程度，還要不斷加強IT項目管理，使信息化建設(shè)發(fā)揮整體效應(yīng)。

　　IT項目管理是一個系統(tǒng)工程，其中涉及諸多風(fēng)險，可能對企業(yè)的信息化建設(shè)產(chǎn)生不利影響。管理學(xué)家Bingi曾經(jīng)指出幾個風(fēng)險會對企業(yè)的信息化建設(shè)構(gòu)成不良影響：（1）對企業(yè)變革的抗拒；（2）領(lǐng)導(dǎo)支持度不足；（3）不清楚變革原因；（4）存在不切實際的期待；（5）項目管理基礎(chǔ)薄弱；（6）項目隊伍技能不強；（7）信息化概念與現(xiàn)實情況相脫節(jié)。這幾個風(fēng)險要素是現(xiàn)代企業(yè)必須注意的。在加強信息化風(fēng)險管理時，要明確系統(tǒng)目標(biāo)設(shè)定是否有效、是否得到了企業(yè)高層的支持、是否形成了出色的項目開發(fā)團隊、對系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是否重視并使之得到貫徹執(zhí)行；各類信息化計劃編制是否切合實際；成本和時間預(yù)算是否匹配。只有從源頭入手控制風(fēng)險因子，才能不斷推進企業(yè)的信息化建設(shè)進程。

　　（四）選擇合適的開發(fā)模式

　　毋庸置疑，企業(yè)信息化項目具有復(fù)雜性、靈活性和開放性，不僅要從戰(zhàn)略角度進行宏觀考慮，還要因地制宜地選擇正確的開發(fā)模式，這樣才能幫助企業(yè)提高信息化系統(tǒng)運行質(zhì)量，降低企業(yè)運營成本，進一步減弱風(fēng)險的影響。企業(yè)要綜合分析信息化構(gòu)成要素，結(jié)合軟件工程各種生命期模型，制定恰當(dāng)?shù)拈_發(fā)模式。比如在應(yīng)用SCM、ERP等龐大系統(tǒng)時，不能簡單套用傳統(tǒng)的瀑布模型或單一的螺旋模型等，這樣可能會忽視企業(yè)戰(zhàn)略管理中的部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如資源無法得到優(yōu)化配置，信息系統(tǒng)無法得到正確評價等。筆者認(rèn)為，企業(yè)可以采用以下一種混合模式，促進企業(yè)整體實力的發(fā)展。

　　該開發(fā)模式以最初系統(tǒng)為核心，由專業(yè)工作小組和相關(guān)利益體進行參與式評價，得出分析結(jié)果，并以此為依據(jù)進一步改善原型，最終由用戶確認(rèn)價值，實現(xiàn)階段性交付。整個項目生命期內(nèi)，上述流程會反復(fù)進行，以此形成一個統(tǒng)一的”工作鏈“.

　　四、結(jié)束語

　　在新時期背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化建設(shè)已經(jīng)是不可阻擋的趨勢。虛擬企業(yè)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化公司已經(jīng)嶄露頭角。我國現(xiàn)代企業(yè)要正視這種趨勢，采取行之有效的措施落實信息化建設(shè)，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

　　參考文獻：

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　　[4]席月，黃培。中小企業(yè)信息化增效須突破七大核心問題[N].中國工業(yè)報，20xx-12-21

戰(zhàn)略管理論文3

　　摘要：世界經(jīng)濟的快速發(fā)展， 人們更加注重經(jīng)濟的可持續(xù)性， 特別是在追求創(chuàng)新與核心科技的時代背景下， 加快能源結(jié)構(gòu)改革， 促進經(jīng)濟快速發(fā)展。企業(yè)作為未來發(fā)展的主力軍， 宏觀經(jīng)濟環(huán)境決定其戰(zhàn)略部署， 低碳經(jīng)濟備受關(guān)注， 企業(yè)作為社會有機系統(tǒng)的一部分， 追求碳排放量降低， 以及經(jīng)濟效率的提升， 才是未來發(fā)展的方向。企業(yè)在追求利益最大化的同時， 要注重社會責(zé)任感和環(huán)境保護等問題， 才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由此看來， 實施低碳經(jīng)濟對于企業(yè)綠色財務(wù)管理有著非凡的意義。

　　關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟； 經(jīng)濟環(huán)境； 企業(yè)財務(wù)； 財務(wù)管理；

　　1、低碳經(jīng)濟背景下實施企業(yè)綠色財務(wù)管理的必要性

　　全球經(jīng)濟的快速發(fā)展， 促使傳統(tǒng)經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦湍Ｊ剑?倡導(dǎo)實現(xiàn)低碳經(jīng)濟， 注重企業(yè)生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護， 減少經(jīng)營環(huán)境帶來的沖突。財務(wù)管理上更是不斷地進行轉(zhuǎn)變， 繼續(xù)尋求新型的方法， 進行有效的經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)濟環(huán)境和諧統(tǒng)一發(fā)展的目標(biāo)下， 企業(yè)需要對環(huán)境給予高度的重視， 積極減少煤炭等高效能源的耗費， 加強資源環(huán)境的保護， 才能促進企業(yè)自身發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要財務(wù)進行規(guī)劃， 企業(yè)在追求利潤的同時， 注重環(huán)境資源的保護， 企業(yè)雖然為了追求利潤的目標(biāo)， 會耗費一些高碳消耗品， 對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生破壞， 因此低碳環(huán)境經(jīng)濟背景下， 要求企業(yè)不斷地從自身出發(fā)， 積極尋求資源利用方式， 全面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展， 以及財務(wù)管理的創(chuàng)新， 才能協(xié)調(diào)好各方資源因素， 促進經(jīng)濟效益和社會效益的共同發(fā)展， 才能使得企業(yè)不斷地融入社會， 不斷地促進資源的可持續(xù)利用， 促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2、低碳經(jīng)濟興起對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的新要求

　　企業(yè)財務(wù)管理是低碳經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵， 也是實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的最基礎(chǔ)保障， 低碳經(jīng)濟時代必然會引領(lǐng)著企業(yè)發(fā)生翻天覆地的財務(wù)變化。國家更是在制度上注重強制減排目標(biāo)， 注重減排事項對財務(wù)的影響。低碳財務(wù)管理需要企業(yè)在資金運營上注重環(huán)境保護， 財務(wù)管理方向更加注重經(jīng)濟效益和環(huán)境保護的融合， 建立一套適合低碳管理的財務(wù)方法， 促進生態(tài)環(huán)境的全面發(fā)展， 最終促進財務(wù)管理目標(biāo)與人類社會的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)， 在遵循環(huán)境因素的基礎(chǔ)上， 還要不斷地指導(dǎo)相關(guān)經(jīng)濟活動， 注重推動經(jīng)濟的良性循環(huán)， 才能對社會發(fā)展有著積極的意義。

　　財務(wù)管理是低碳經(jīng)濟發(fā)展的必然要求， 低碳經(jīng)濟下的企業(yè)財務(wù)管理， 必須實現(xiàn)經(jīng)濟與生態(tài)的和諧統(tǒng)一， 并且在不斷的管理中要突出生態(tài)責(zé)任， 在追求利潤最大化的同時， 注重低碳要求， 不斷促進發(fā)展經(jīng)濟和環(huán)境保護的融合， 才能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展， 以及國家經(jīng)濟的高度繁榮。

　　3、低碳經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略探究

　　3.1 低碳經(jīng)濟環(huán)境下， 注重企業(yè)財務(wù)籌資規(guī)劃策略

　　低碳經(jīng)濟環(huán)境背景下， 企業(yè)的融資方式要注重籌資能力， 不斷提升籌資能力的同時， 注重生態(tài)環(huán)境的節(jié)能減排， 政府在這一方面必然大力加強政策改革， 從政策角度出臺一系列優(yōu)惠貸款政策， 降低融資的成本， 實現(xiàn)籌資效益的高效化。企業(yè)在資源環(huán)境建設(shè)上， 更要注重建立低能耗、低污染的項目， 注重環(huán)境保護， 才能提升企業(yè)價值。

　　企業(yè)針對資本結(jié)構(gòu)要不斷地進行優(yōu)化， 注重投資的高收益， 高風(fēng)險的特點， 不斷依據(jù)低碳項目自身的優(yōu)勢， 全面規(guī)劃債務(wù)籌資， 減少財務(wù)風(fēng)險帶來的壓力。企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)上注重債務(wù)籌資形式， 要根據(jù)企業(yè)自身形勢制定融資戰(zhàn)略， 全面減少相關(guān)成本風(fēng)險因素， 才能提高企業(yè)籌資靈活性。企業(yè)還需要從融資范圍上進行拓寬， 加大自主創(chuàng)新的力度， 不斷地提高人力資本的利用率， 實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和制度的變革。企業(yè)還要合理規(guī)劃籌資活動方案， 減少資源的浪費和消耗， 才能促進籌資活動方案的有效實施。

　　3.2 低碳經(jīng)濟環(huán)境下， 注重企業(yè)財務(wù)投資策略

　　企業(yè)財務(wù)投資要遵循安全性、流通性、收益性的原則， 注重為了企業(yè)價值投資目標(biāo)， 實現(xiàn)利潤的原則， 注重不斷增加社會責(zé)任感， 適當(dāng)減少投資活動的能源消耗， 才能真正避免投資所帶來的環(huán)境破壞。企業(yè)積極構(gòu)建低碳環(huán)境下有效的投資方案評價體系， 建立高效的節(jié)能生產(chǎn)體制， 分析出投資項目的生存能力和盈利能力， 從而要從低碳經(jīng)濟出發(fā)， 顧及環(huán)境的長期利益， 理性選擇投資方向， 不斷增強創(chuàng)新能力， 才能建立清潔、高效、持久的能源生產(chǎn)體系， 開拓多種能源。

　　3.3 低碳經(jīng)濟環(huán)境下， 注重利潤分配策略

　　低碳環(huán)境下要擴大對低碳項目的資金積累， 注重債務(wù)融資需要， 積極規(guī)避外部融資的風(fēng)險， 只有合理規(guī)避償債風(fēng)險， 才能實現(xiàn)效益的最大化。企業(yè)還應(yīng)該注重制定較為合理的利潤分配方案， 注重專項籌資項目， 提起環(huán)境保護的意識， 設(shè)立實現(xiàn)低碳化的專項籌資項目， 積極鼓勵股東投入低碳化項目， 激起股東投資于低碳化項目的興趣， 以減輕股東的投資風(fēng)險。企業(yè)要注重以人為本， 提高人力資源的重視程度， 注重利潤分配的原則， 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)， 才能發(fā)掘企業(yè)無限的`潛力， 最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

　　4、低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

　　4.1 樹立綠色的財務(wù)管理理念

　　財務(wù)管理人員要及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理方法， 注重堅持低碳管理培訓(xùn)， 讓低碳經(jīng)濟與低碳管理的思想融入意識中， 保護財務(wù)管理內(nèi)容的秩序， 擔(dān)當(dāng)起社會的責(zé)任感， 構(gòu)建和諧統(tǒng)一的生態(tài)價值觀， 才能樹立綠色企業(yè)文化的精髓， 幫助企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的理念， 才能實現(xiàn)企業(yè)文化的安全運行和管理。企業(yè)管理上要注重環(huán)保意識， 認(rèn)識到社會責(zé)任才能提升低碳意識。低碳環(huán)境下要注重低排放、低消耗、可持續(xù)發(fā)展等理念， 企業(yè)要制定合理的低碳預(yù)算， 注重發(fā)展中低碳發(fā)展的基礎(chǔ)目標(biāo)， 注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與生態(tài)環(huán)境的友好發(fā)展， 企業(yè)才是最大的受益者， 才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的“雙贏”大好局面。

　　4.2 追求低碳經(jīng)濟價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)

　　低碳經(jīng)濟在進行財務(wù)管理決策時要注重企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動， 注重考慮環(huán)境因素的影響， 才能使得企業(yè)獲得價值的最大化， 實現(xiàn)一定的財務(wù)管理目標(biāo)， 促進企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改善， 如果一味地追求利潤收益， 而忽視環(huán)境要素， 就會使得財務(wù)管理目標(biāo)缺乏一定的方向， 特別是在各項資源的壓力下， 企業(yè)要注重社會責(zé)任感， 注重環(huán)境要素的基本內(nèi)容， 才能為人民帶來福祉， 為社會帶來環(huán)境的價值意義， 企業(yè)要揚長避短， 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理目標(biāo)， 追求企業(yè)低碳綜合價值最大化， 而不是追求利潤最大化。

　　4.3 創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容

　　企業(yè)在財務(wù)管理上要注重低碳籌資， 注重融資計劃及時減少稅務(wù)方面的負(fù)擔(dān)， 才能實現(xiàn)有效的投融資。企業(yè)管理上注重結(jié)構(gòu)性的調(diào)整， 注重制訂融資計劃的時候， 考慮到項目的經(jīng)營， 比如減少稅收， 獲得在融資中給予的政策支持， 實現(xiàn)融資效益�；I資后的資金要進行及時的分配， 注重抓住重點， 充分衡量低碳項目投資風(fēng)險， 制定出合理的風(fēng)險估測， 積極帶來有效的利潤收益才是關(guān)鍵。企業(yè)的財務(wù)管理活動要注重低碳運營， 注重各個環(huán)節(jié)的低碳目標(biāo)， 遵循低碳生產(chǎn)， 才能考慮資金的使用效率， 注重管理過程中的低碳節(jié)約的原則， 減少成本的支出， 注重合理高效地低碳分配， 才能有效地規(guī)避風(fēng)險， 促使投資者更加積極地支持企業(yè)在低碳方面的發(fā)展， 形成有效的良性循環(huán)。

　　5、結(jié)論

　　低碳經(jīng)濟是社會和自然可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵， 針對其實現(xiàn)的有效技術(shù)投入， 以及新型模式的開發(fā)與利用， 可以幫助企業(yè)實現(xiàn)低碳發(fā)展， 促進企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。低碳經(jīng)濟在發(fā)展中要形成新的技術(shù)和新的理念， 注重新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的探索， 注重財務(wù)管理的有效研究， 將企業(yè)的籌資、投資進行有效地規(guī)劃， 再逐步融入生態(tài)經(jīng)濟的理念， 將收益融入到企業(yè)的發(fā)展中， 才能實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的高效運用， 實現(xiàn)企業(yè)最大限度的量化標(biāo)準(zhǔn)， 促成財務(wù)成果的實現(xiàn)， 低碳經(jīng)濟能夠有效地控制企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險， 實現(xiàn)企業(yè)高效地低碳化發(fā)展。

　　參考文獻

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戰(zhàn)略管理論文4

　　引言

　　目前我國還處在一個發(fā)展階段，國內(nèi)很多方面的技術(shù)或者建設(shè)都不太成熟或者完善，而我國的城市軌道交通目前來說還處在一個發(fā)展階段，我國城市軌道交通目前的管理和發(fā)展情況還不足以滿足日益提高的民眾的需求，所以這其中就產(chǎn)生了一定的矛盾，這一矛盾要求我國的城市軌道交通企業(yè)需要不斷加強城市軌道交通的管理體系的建設(shè)和發(fā)展，在城市軌道交通的運營管理中一定要重視創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的活力的源泉，也是促進企業(yè)進步的必要因素。管理體系必須重視乘客的體驗，在管理中要著重提高管理效率，工作人員要端正自己的服務(wù)態(tài)度，不斷提升乘客的滿意度和滿足乘客合理的需求，我國的城市軌道交通企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系是軌道交通企業(yè)發(fā)展和進步的關(guān)鍵，以下對于我國的軌道交通企業(yè)的發(fā)展及相關(guān)問題進行介紹。

　　一、城市軌道交通企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　1.城市軌道交通企業(yè)發(fā)展的有利條件

　　我國很多城市發(fā)展的相當(dāng)迅速，城市規(guī)模和城市人口都在不斷壯大，這一基本情況促進了城市軌道交通的發(fā)展，因為在城市規(guī)模和人口壯大的條件下傳統(tǒng)公共交通已經(jīng)不足以滿足人們的出行需求了，很多時候一些城區(qū)出現(xiàn)了道路或者市區(qū)擁堵的現(xiàn)象，所以在這些情況下我國城市軌道交通發(fā)展和建設(shè)具備比較好的條件。在城市軌道交通的建設(shè)中，其運營環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量是非常重要的，我國在城市軌道的建設(shè)發(fā)展并不成熟，所以應(yīng)該適當(dāng)借鑒世界上一些發(fā)達(dá)的大城市的城市軌道交通建設(shè)的經(jīng)驗，并且結(jié)合我國的一些城市的基本情況來建立符合我國一些城市基本情況的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及管理體系，在企業(yè)的建設(shè)融資上不能太過死板，應(yīng)該加強企業(yè)的創(chuàng)新意識，相比于傳統(tǒng)的融資模式，現(xiàn)在我國的自由的市場經(jīng)濟允許我們進行多方面進行融資，除了國有政府進行融資外還可以和一些強大的私企進行融資，這樣能夠緩解融資壓力并且使得企業(yè)的發(fā)展更加合理。

　　2.城市軌道交通企業(yè)發(fā)展的缺陷

　　我國城市軌道交通企業(yè)還處于發(fā)展之中，而且基本都屬于國有資產(chǎn)，因為還處于發(fā)展階段所以很多企業(yè)的管理制度和體系并不完善，而且在企業(yè)之中各個部門之間過于死板，都只致力于完成自己的工作業(yè)務(wù)，和其他部門之間的交流和互動非常少，這也使得一些比較好的有優(yōu)勢的信息和數(shù)據(jù)沒有集中起來進行利用和研究，也導(dǎo)致了企業(yè)的運營和管理效率不高的問題。在企業(yè)的運營和建設(shè)成本控制上企業(yè)做的不夠到位，缺乏向管理規(guī)定和條例來約束成本的投入和管理，所以這也導(dǎo)致成本投入過大，時而存在浪費的現(xiàn)象。而且由于是國有企業(yè)所以企業(yè)內(nèi)部缺乏良性競爭，企業(yè)的收支不合理。

　　3.城市軌道交通企業(yè)發(fā)展的潛力

　　目前國內(nèi)城市發(fā)展的現(xiàn)狀非常有利于我國城市軌道交通的發(fā)展和建設(shè)，隨著人們經(jīng)濟水平的提高，城市人口迅速增長，而且人們的工作和游玩對于公共交通有這越來越高的需求，所以這時發(fā)展和建設(shè)城市軌道交通來說就是水到渠成的，不僅僅能環(huán)節(jié)我國一些城市的交通壓力也能大力促進一些城市的經(jīng)濟發(fā)展，提高了我國一些城市的公共交通的效率，也推動和完善了我國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和發(fā)展。目前為止我國已經(jīng)在二十多個城市建設(shè)了城市軌道交通，并且線路眾多，從目前的情況來看都取得了不錯的成果，這些情況都說明我國的城市軌道交通企業(yè)存在很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　二、城市軌道交通企業(yè)的戰(zhàn)略方針

　　我國城市軌道交通企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀表明現(xiàn)在我國的城市軌道交通的發(fā)展存在很大的潛力，存在很大的市場和資源，所以一些城市軌道交通企業(yè)只有制定符合市場發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略方針才能在競爭中壯大企業(yè)。

　　1.確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略

　　城市軌道交通企業(yè)的發(fā)展首要的一項就是確定企業(yè)大方向上的戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)確定一個大的方向，對于城市軌道交通的建設(shè)要充分了解基本情況并且制定符合企業(yè)發(fā)展和我國市場基本規(guī)律的發(fā)展戰(zhàn)略和總體的規(guī)劃，保證企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性，在保證城市軌道交通建設(shè)的質(zhì)量和安全性基礎(chǔ)上盡可能節(jié)約成本，為企業(yè)贏取更大的利益從而壯大企業(yè)的規(guī)模和提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)的管理體系建設(shè)也是重要的一環(huán)，在管理上最重要的是合理分配好企業(yè)資源，建立科學(xué)合理的管理制度和多樣化的'管理方法，加強城市軌道交通各個區(qū)域和線路的管理，規(guī)劃好各個線路的運營，最大限度發(fā)揮出軌道交通網(wǎng)絡(luò)的功效，促進企業(yè)的進步發(fā)展。

　　2.培育良好企業(yè)文化

　　眾所周知一個企業(yè)的企業(yè)文化對于每個個體員工都具有深遠(yuǎn)的影響，良好的企業(yè)文化不僅能夠構(gòu)成良好的企業(yè)氛圍，還能夠促進企業(yè)的效益和發(fā)展，所以培養(yǎng)良好的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。在我國目前的市場經(jīng)濟中，各個行業(yè)和企業(yè)之間的競爭非常激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中不斷發(fā)展和進步具有很大的難度，所以城市軌道交通企業(yè)要想進步和發(fā)展就要根據(jù)形勢和市場的變化制定合理的規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化的形成離不開企業(yè)的戰(zhàn)略方針和發(fā)展方向，要想形成良好的企業(yè)文化首先要加強企業(yè)內(nèi)部的管理，讓企業(yè)的發(fā)展理念深入到每一個員工的腦海之中，將創(chuàng)新文化和企業(yè)的形象建設(shè)結(jié)合到一起，良好的企業(yè)文化的形成是建立在良好的企業(yè)風(fēng)氣之上的，所以一定要加強管理杜絕不良風(fēng)氣，提高企業(yè)內(nèi)部的氛圍和各部門之間的交流和合作，鼓勵創(chuàng)新推陳出新才能更好地發(fā)展企業(yè)文化。

　　3.強化企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行的保障

　　完整的戰(zhàn)略管理體系設(shè)計不僅需要一套合理完善的方案，更需要企業(yè)內(nèi)外部多方面、各個部門的配合實施。高層應(yīng)該對企業(yè)戰(zhàn)略管理給予更多的重視提供更多的資源和人力的支持。處于企業(yè)運營核心的中層要做好自己的本職工作，將各項具體的措施落實�；鶎臃矫�，基層要積極配合相應(yīng)上級下達(dá)的任務(wù)，按時保質(zhì)完成。此外，整個組織上下都應(yīng)該統(tǒng)一認(rèn)識，明確戰(zhàn)略管理體系對自身和企業(yè)的重要性。

　　4.建立實施有效的激勵約束機制

　　隨著市場經(jīng)濟的逐步完善，建立有效的激勵機制，留住人才，并充分調(diào)動其積極性，已是迫在眉睫的事。實施更多量化和全面的激勵和約束機制，實施績效工資體系，打破原有的剛性固定工資的薪酬體系，更有效地調(diào)動員工積極性。利益激勵是企業(yè)激勵機制的核心部分，要建立一套合理的物質(zhì)利益機制，承認(rèn)經(jīng)營管理層特殊的勞動價值，把他們的利益和一般職工的利益區(qū)別開來，做到拉開收入差距，提高其經(jīng)濟收入，發(fā)揮經(jīng)營管理層應(yīng)有的功能作用。建立優(yōu)勝劣汰的人才選拔和人員流動機制，不光是要留住人才和選拔人才，還需要通過制度“迫使”不合格的員工離開企業(yè)，實現(xiàn)崗位要求與人才素質(zhì)之間的匹配。注重控制和評價，打破原有的考核指標(biāo)體系，協(xié)調(diào)各個部門有序、均衡發(fā)展。

　　5.加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)

　　利用各種資源向員工宣傳企業(yè)戰(zhàn)略，對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)，下發(fā)文件貫徹精神。對于員工的困惑和戰(zhàn)略管理設(shè)計實施遇到的困難要向員工進行解釋和教育。這樣做有利于提升戰(zhàn)略管理設(shè)計的專業(yè)水平，能夠更好地開展企業(yè)戰(zhàn)略管理體系設(shè)計和實施的工作。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，城市軌道交通對于我國的城市的發(fā)展建設(shè)來說具有重大的作用和意義，城市軌道交通的建設(shè)發(fā)展也符合我國很多城市發(fā)展的條件和基本情況，我國的城市軌道交通企業(yè)還不夠成熟，所以在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系的建設(shè)上一定要作出足夠的重視，創(chuàng)新是任何企業(yè)發(fā)展進步的必要因素，所以城市軌道交通企業(yè)一定要重視創(chuàng)新精神，不斷完善企業(yè)的制度，發(fā)展和壯大企業(yè)的業(yè)務(wù)面，對于企業(yè)的發(fā)展制定最合適的發(fā)展戰(zhàn)略和建立一套完善的管理體制，這樣企業(yè)才能更好地利于不敗之地。

　　參考文獻：

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戰(zhàn)略管理論文5

　　摘要：一個組織的生存與發(fā)展能力高度依賴于它能否選擇和實施一個好的戰(zhàn)略，這一點已成為普遍的共識。本文就如何幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，介紹運用平衡計分卡的理論和方法開展具體實踐的過程。

　　關(guān)鍵詞：平衡計分卡；戰(zhàn)略性組織績效管理；實踐

　　一、戰(zhàn)略管理是組織長期發(fā)展的必然命題

　　隨著非公有制經(jīng)濟在80年代后期的快速崛起和針對國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的推進，中國企業(yè)的經(jīng)營開始進入戰(zhàn)略管理時代。在這一進程中，盡管對于大部分企業(yè)來說，生存仍是戰(zhàn)略的核心問題，但戰(zhàn)略的重點正逐步從如何維持生存過渡到如何培育持續(xù)競爭優(yōu)勢上[1]。特別是在中國加入WTO組織后，中國企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境儼然已經(jīng)擴充為整個世界。壟斷優(yōu)勢被瓦解，成本優(yōu)勢被稀釋，客戶要求在提高，跨界對手不斷出現(xiàn)，這些情勢的變化不斷成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的命題。

　　二、戰(zhàn)略性組織績效是企業(yè)競爭優(yōu)勢培育的儀表盤

　　在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，不管是對戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況進行監(jiān)控，還是調(diào)整，都需要一個良好的管理控制機制。國內(nèi)外的研究及實踐表明，不論采用何種形式，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系都不可避免地要包含以下內(nèi)容：三個目的、四個環(huán)節(jié)和五項關(guān)鍵決策（見圖1）。具體展開來說，戰(zhàn)略性績效管理體系的目的包括支撐戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)管理目標(biāo)達(dá)成以及人力資源開發(fā)，并由計劃績效、監(jiān)控績效、評價績效和反饋績效四個環(huán)節(jié)共同組成的一個閉合循環(huán)[2]。通過以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理工作，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)體系和行動方案，并按組織架構(gòu)逐層分解和協(xié)同；并在科學(xué)的績效評價方式和標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)定期監(jiān)控，并為戰(zhàn)略的迭代更新和激勵提供必要的反饋，由此可實現(xiàn)戰(zhàn)略的衡量與管理。

　　三、基于平衡計分卡的戰(zhàn)略性組織績效管理方案

　　自上世紀(jì)50年代以來，國內(nèi)外學(xué)者和企業(yè)家先后提出和實踐了目標(biāo)管理（MBO）、平衡計分卡（BSC）、卓越績效管理等績效管理的理念、方法和工具�？v觀績效管理工具的演變歷程，已經(jīng)從單純的績效評價工具上升到承接組織戰(zhàn)略的`戰(zhàn)略性績效管理工具。自美國學(xué)者卡普蘭和諾頓于1992年平衡計分卡作為戰(zhàn)略落地和績效管理工具以來，廣大企業(yè)家紛紛將平衡計分卡作為績效衡量系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)管理實踐。不斷的應(yīng)用、改良和豐富，使其成為了一個普遍采用的戰(zhàn)略性組織績效管理方案。

　　四、基于平衡計分卡的戰(zhàn)略性組織績效管理實踐步驟

　　（一）繪制戰(zhàn)略地圖

　　以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織績效指標(biāo)體系需建立在對組織戰(zhàn)略衡量的基礎(chǔ)上。組織戰(zhàn)略的制定需采用內(nèi)外部環(huán)境分析、SWOT綜合分析等方法進行制定，通過評估和選擇之后就可以利用戰(zhàn)略地圖這一方法實現(xiàn)戰(zhàn)略的顯性化描述。在實踐時，需將組織戰(zhàn)略參照戰(zhàn)略地圖提出的四個維度進行描述。這一階段的成果是有明確內(nèi)涵和清晰因果連結(jié)關(guān)系的戰(zhàn)略目標(biāo)群。

　�。ǘ�）設(shè)定績效指標(biāo)體系

　　在描述戰(zhàn)略目標(biāo)之后，需要對目標(biāo)進行衡量，以便為后續(xù)的管理奠定基礎(chǔ)。在這一階段，需要采用度量手段對戰(zhàn)略目標(biāo)進行衡量，并設(shè)定階段性目標(biāo)值。具體實施時，一般采用時間、數(shù)量、貨幣、質(zhì)量等量綱對目標(biāo)進行定量衡量。

　�。ㄈ�）制定行動計劃

　　由于定量衡量往往受制于組織內(nèi)部基礎(chǔ)和外部環(huán)境，也存在難以衡量的情況，這時候需要采用行動方案和標(biāo)準(zhǔn)的方式進行定性衡量。具體實施時，根據(jù)需要可以采用工作計劃和工作/行為標(biāo)準(zhǔn)的組合方式確定。

　�。ㄋ模┰O(shè)定權(quán)重

　　權(quán)重設(shè)定一般采取三種方式：主觀經(jīng)驗法、專家評分法和權(quán)值因子法。確定權(quán)重時，一般采取兩種或以上的方法交叉驗證，堅持主觀和客觀相結(jié)合、定性和定量相結(jié)合的原則，以確保權(quán)重分配盡可能合理。

　　（五）績效監(jiān)控

　　在績效評價周期內(nèi)或結(jié)束后，組織應(yīng)召開績效回顧分析會議。通過收集績效數(shù)據(jù)和信息的收集在、整理和分析，有效監(jiān)控組織績效達(dá)成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，協(xié)調(diào)解決問題并開展改進工作，以促進績效目標(biāo)達(dá)成。

　　（六）績效評價和反饋

　　這一階段，為保證效率，特別是信息的流轉(zhuǎn)和存儲，可以搭建績效管理信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)中實現(xiàn)包含績效評價和反饋的諸多功能。基于這個平臺，在每個績效周期結(jié)束后，組織相關(guān)評價者收集、統(tǒng)計和分析績效數(shù)據(jù)，完成績效評價并向被評價單位反饋；同時績效結(jié)果應(yīng)在薪酬管理、職位任免、選先評優(yōu)以及培訓(xùn)等工作中應(yīng)用。

　　五、小結(jié)

　　在社會和商業(yè)環(huán)境中，技術(shù)、文化等因素持續(xù)不斷地發(fā)生著變化，也若隱若現(xiàn)地與企業(yè)發(fā)展成敗的命運相聯(lián)。對于任何一個努力成為百年基業(yè)的企業(yè)，不僅需要審時度勢，在洞悉趨勢中選擇有利于自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更需要有掌控航向的“船長”、“大副”以及儀表盤。戰(zhàn)略性組織績效管理能為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展提供標(biāo)定方向和判定方位的功能，幫助企業(yè)在商海中不迷失，按著既定戰(zhàn)略前進的積極作用。

　　參考文獻

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　　作者：邵永軍 劉佳晨 周曉菲 單位：中航工業(yè)沈陽發(fā)動機設(shè)計研究所

戰(zhàn)略管理論文6

　　1. 引言

　　近些年來，我國經(jīng)濟社會之所以會取得突飛猛進的發(fā)展成效，在很大程度上要歸功于中小企業(yè)的發(fā)展。眾所周知，中小企業(yè)的數(shù)量占我國企業(yè)總數(shù)的 90%以上，吸引了全國絕大多數(shù)的就業(yè)，是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，整個市場競爭不斷加劇，中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小、籌資能力有限等諸多問題，使其在發(fā)展過程中不斷受阻，中小企業(yè)發(fā)展難題已成為全球關(guān)注的焦點，其在我國更是顯得十分突出。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的商業(yè)企業(yè)開始實施戰(zhàn)略管理，以期在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。雖然我國中小企業(yè)目前已經(jīng)逐漸開始實施戰(zhàn)略管理，但是由于內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其在實施戰(zhàn)略管理方面依舊存在諸多的問題，使其戰(zhàn)略管理的效果難以有效顯現(xiàn)。因此，必須要針對目前我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對其戰(zhàn)略管理問題進行分析和研究，以期制定出完善的對策建議，增強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性。

　　2. 中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性

　　2. 1 是中小企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的重要需求由于中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨諸多問題，因此其必須要通過實施有效的戰(zhàn)略管理來實現(xiàn)自身發(fā)展的需求。首先，有助于轉(zhuǎn)變中小企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展理念和模式。中小企業(yè)由于受到自身發(fā)展理念的限制，其在現(xiàn)代市場發(fā)展過程中依然沿襲著傳統(tǒng)的發(fā)展理念及模式，對其發(fā)展造成了很大的不利影響，因此實施戰(zhàn)略管理使其轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和模式的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。其次，是中小企業(yè)提升品牌影響力的必然要求。中小企業(yè)在品牌建設(shè)方面存在著事實上的難度，有效的戰(zhàn)略管理包括在品牌方面的建設(shè)和創(chuàng)新，是中小企業(yè)在未來發(fā)展過程中重要因素，對其市場競爭力狀況具有關(guān)鍵性的影響。再次，是中小企業(yè)吸引先進人才的必然要求。中小企業(yè)由于各種因素，使其在發(fā)展過程中難以吸引和留住關(guān)鍵性的人才，因此其自身的各項發(fā)展難以被有效滿足，實施戰(zhàn)略管理將進一步完善其人力資源管理措施，有助于其引進更多的先進人才，實現(xiàn)自身的發(fā)展需求。最后，是中小企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式的必然要求。有效的管理模式是中小企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的關(guān)鍵所在，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)中小企業(yè)在現(xiàn)代市場中的發(fā)展，所以必須要通過戰(zhàn)略管理來轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，進而實現(xiàn)自身的發(fā)展。

　　2. 2 能夠有效提升中小企業(yè)的市場競爭力增強中小企業(yè)的市場競爭力不僅是中小企業(yè)自身的需求，更是整個經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵所在。實施有效的戰(zhàn)略管理有助于提升中小企業(yè)的市場競爭力。首先，是中小企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展的必然要求。中小企業(yè)的雖然在數(shù)量上不斷增加，但是其在規(guī)模和影響力方面仍有待于改進，所以實施戰(zhàn)略管理是其實現(xiàn)高速發(fā)展的必要前提。其次，是中小企業(yè)滿足消費市場變化的必然要求。隨著消費市場的不斷變化，中小企業(yè)必須要采取多元化的經(jīng)營模式來滿足這一需求，進而提升自身的市場競爭力，有效的戰(zhàn)略管理是目前中小企業(yè)適應(yīng)市場需求變化的重要條件之一。再次，是中小企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的必然要求。擴大生產(chǎn)規(guī)模、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟是中小企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)，有效的戰(zhàn)略管理能夠幫助其在發(fā)展過程中從現(xiàn)實基礎(chǔ)出發(fā)不斷擴大市場規(guī)模，進而增強競爭力。最后，是中小企業(yè)搶占市場占有率的必然要求。市場占有率是衡量市場競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此實施有效的戰(zhàn)略管理能夠完善企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方式，使其采取有效的營銷策略，進而不斷提升市場占有率。

　　2. 3 是目前我國經(jīng)濟社會發(fā)展的必然要求我國經(jīng)濟社會的發(fā)展離不開中小企業(yè)，因此實施有效的戰(zhàn)略管理是整個經(jīng)濟社會對中小企業(yè)的必然要求。首先，是我國提升就業(yè)水平的必然要求。目前我國待業(yè)人數(shù)不斷增加，畢業(yè)生數(shù)量也逐年增加，中小企業(yè)在促進就業(yè)方面具有不可比擬的優(yōu)勢，實施有效的戰(zhàn)略管理有助于中小企業(yè)的發(fā)展，進而有助于提升全國的就業(yè)水平。其次，是我國實現(xiàn)GDP 發(fā)展的必然要求。目前，我國 GDP 增速不斷放緩，對各產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的要求，由于國際經(jīng)濟的影響，整個經(jīng)濟社會陷入低迷期，因此只有不斷提升中小企業(yè)的發(fā)展才有助于我國實現(xiàn) GDP 發(fā)展目標(biāo)，所以實施戰(zhàn)略管理是我國保證 GDP 發(fā)展的必然要求。再次，是實現(xiàn)社會財富公平分配，實現(xiàn)社會穩(wěn)定的必然要求。中小企業(yè)的發(fā)展對于促進社會財富公平分配，穩(wěn)定社會發(fā)展，建設(shè)社會主義和諧社會等都具有十分重要的作用，所以實施有效的戰(zhàn)略管理依舊是目前整個社會對中小企業(yè)的重要要求。最后，是提升資源配置效率，滿足消費市場的必然要求。中小企業(yè)遍布各產(chǎn)業(yè)部門和生產(chǎn)領(lǐng)域，因此完善中小企業(yè)的發(fā)展有助于優(yōu)化各項資源的配置，同時能夠滿足目前市場多樣化的需求。

　　3. 中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題

　　3. 1 對戰(zhàn)略管理缺乏必要的認(rèn)識由于市場競爭不斷加劇，中小企業(yè)在日常的發(fā)展過程中將主要的精力集中于生產(chǎn)和銷售方面，其在戰(zhàn)略管理方面缺乏必要的意識，認(rèn)為其流于形式化而無法幫助企業(yè)進行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，由于我國中小企業(yè)的企業(yè)主和管理人員的整體知識水平和綜合素質(zhì)相對有限，其對戰(zhàn)略管理的重視程度難以提升，對戰(zhàn)略管理的`內(nèi)涵和重要性的認(rèn)識不足，因此在制定和實施戰(zhàn)略管理等方面存在一定的懈怠，這是目前中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理過程中存在的關(guān)鍵問題之一。

　　3. 2 難以制定有效的戰(zhàn)略管理計劃有效的戰(zhàn)略管理規(guī)劃是企業(yè)對自身發(fā)展?fàn)顩r和未來市場變化等進行長期分析和研究的重要結(jié)果，對整個戰(zhàn)略管理都具有十分重要的意義。目前，中小企業(yè)由于各部門設(shè)置存在一系列問題，使其戰(zhàn)略管理計劃制定方面存在諸多缺陷，要么不適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展實際，要么難以適應(yīng)現(xiàn)代市場變化的需求等，這些戰(zhàn)略管理計劃在很大程度上流于形式化，對中小企業(yè)整個戰(zhàn)略管理的實施都難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這是目前我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的通病，因此必須要給予其充分的重視。

　　3. 3 戰(zhàn)略管理的執(zhí)行度不高戰(zhàn)略管理在制定之后必須要對其進行有效的實施才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，執(zhí)行力度將在很大程度上直接決定著中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對其在市場中的競爭地位具有關(guān)鍵性的影響。目前，我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理制定力度方面還有待于提升，大部分中小企業(yè)還沒有形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理小組或者部門專門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理計劃的實施，其主要將精力集中于生產(chǎn)、營銷及擴大規(guī)模等方面。在實施戰(zhàn)略管理的過程中缺乏必要的投入力度，這一問題將在很大程度上直接決定著中小企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理走向失敗，也難以滿足中小企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)健康長期發(fā)展的需求。

　　3. 4 戰(zhàn)略管理各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)性戰(zhàn)略管理具有綜合性，其涉及到企業(yè)發(fā)展的各個方面，對中小企業(yè)各部門及各業(yè)務(wù)的發(fā)展都具有綜合性的影響，因此必須要保證戰(zhàn)略管理在實施過程中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性。目前，我國中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的過程中難以做到各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，其主要將精力集中到生產(chǎn)和營銷兩個方面，而在人力資源管理、財務(wù)管理等方面難以實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，這使其戰(zhàn)略管理失去了原有的意義，也在很大程度上使得中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的過程中存在諸多的問題。另外，很多中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的過程中過于求成，進而出現(xiàn)欲求則不達(dá)的現(xiàn)象，使其戰(zhàn)略管理的各環(huán)節(jié)脫鉤，因此難以實現(xiàn)中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　　3. 5 缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略管理人才人才是企業(yè)取得市場競爭力的關(guān)鍵保障，是中小企業(yè)在發(fā)展過程中最為渴求的資源之一，更是企業(yè)順利實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)保障。目前，中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的過程中之所以會面臨諸多的問題，主要原因就是其缺乏專業(yè)化的戰(zhàn)略管理人才，這不僅是由于中小企業(yè)薪酬偏低導(dǎo)致的，更重要的是中小企業(yè)在發(fā)展過程中沒有形成完善的人力資源管理策略，不注重培養(yǎng)和引進先進的戰(zhàn)略管理人才，使其在實施戰(zhàn)略管理的過程中出現(xiàn)無人可用的現(xiàn)象，因此其戰(zhàn)略管理的效果也難以有效發(fā)揮，更在很大程度上使得中小企業(yè)在長期的發(fā)展過程中難以提升自身的競爭實力。

　　4. 加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策建議

　　4. 1 提升對戰(zhàn)略管理的重視程度鑒于目前中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認(rèn)知程度，要想使得中小企業(yè)充分適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，就必須要強化其對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識。首先，要從企業(yè)管理層著手，對其進行戰(zhàn)略管理相關(guān)知識的培訓(xùn)，使其充分掌握戰(zhàn)略管理的理念和重要性，以便于在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠有效應(yīng)用戰(zhàn)略管理的各項措施。其次，要對基層工作人員進行培訓(xùn)，使其明白企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性，在日產(chǎn)的工作過程中充分配合企業(yè)實施有效的戰(zhàn)略管理，以最大程度上發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性。最后，要充分借鑒國內(nèi)外知名商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際對其進行改進和創(chuàng)新，使其充分服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。提升對戰(zhàn)略管理的重視程度是中小企業(yè)有效實施戰(zhàn)略管理的首要步驟，必須要給予充分的重視。

　　4. 2 制定完善的戰(zhàn)略管理計劃首先，中小企業(yè)要從自身的發(fā)展現(xiàn)狀和其所屬的行業(yè)及整個市場競爭狀況、未來發(fā)展前景等出發(fā)，對其進行深入的分析和研究，以明確其實施戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。其次，中小企業(yè)必須要制定在未來五年或者十年內(nèi)戰(zhàn)略管理計劃，并根據(jù)企業(yè)自身和整個市場發(fā)展情況對其進行實時調(diào)整，使其戰(zhàn)略管理計劃能夠充分適應(yīng)中小企業(yè)在未來的發(fā)展需要。再次，要成立專門的戰(zhàn)略管理策劃部門，并保證其獨立性，使其能夠隨時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定出差異化的戰(zhàn)略管理計劃，并對其進行篩選和研究，選出最具有針對性和有效性的計劃。最后，中小企業(yè)必須要在其發(fā)展的各個階段實施差異化的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，以便于充分迎合市場的發(fā)展需求，并取得應(yīng)有的效果。

　　4. 3 加強對戰(zhàn)略管理實施的監(jiān)管目前，中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理的實施方面還缺乏必要的力度，這是中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理方面存在的重要問題。因此，要想增強戰(zhàn)略管理的實施力度就必須要加強對戰(zhàn)略實施各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。一方面，要成立專門的戰(zhàn)略管理監(jiān)管部門，對中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實施全過程的監(jiān)管，避免某些部門的懈怠。另一方面，要制定戰(zhàn)略管理實施考核計劃和獎懲機制，并定期對各部門的實施情況進行全方位的考核，對有效實施戰(zhàn)略管理的部門進行激勵，并對部分部門進行一定的懲罰，以強化各部門實施戰(zhàn)略管理的力度。

　　4. 4 整合資源，提升戰(zhàn)略管理各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性各部門的有效協(xié)調(diào)是中小企業(yè)有效實施戰(zhàn)略管理的必要前提。因此，必須要對中小企業(yè)現(xiàn)有的資源進行整合，提升戰(zhàn)略管理實施過程中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上能夠以最小的成本實現(xiàn)最大的戰(zhàn)略管理收益，進而使其能夠在發(fā)展過程中能夠提升中小企業(yè)的市場競爭力。另外，要對中小企業(yè)現(xiàn)有的各個部門進行整合，并為戰(zhàn)略管理實施的各環(huán)節(jié)進行監(jiān)管和完善，為其制定一系列完善的實施細(xì)則，并督促其按照流程實施所在部門的戰(zhàn)略管理。

　　4. 5 培養(yǎng)和引進先進的戰(zhàn)略管理人才一方面，中小企業(yè)要對內(nèi)部各崗位人員進行培訓(xùn)和教育，使其充分掌握戰(zhàn)略管理的知識和技能，為戰(zhàn)略管理的實施提供全方位的人才儲備，以便于保證其戰(zhàn)略管理的順利實施。另一方面，要與科研院所和高校進行深入合作，形成產(chǎn)學(xué)研一體化的人才培養(yǎng)和引進機制，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理注入新鮮的血液，同時，可以外聘專家和學(xué)者對現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理計劃進行修正和完善，通過先進的人才保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的順利實施。

　　5. 總結(jié)

　　中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其在整個發(fā)展過程中都對國民經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了舉足輕重的作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展，實施有效的戰(zhàn)略管理成為中小企業(yè)的必然選擇。因此，中小企業(yè)必須要通過提升重視程度、完善戰(zhàn)略管理計劃、增強實施力度、強化協(xié)調(diào)性以及培養(yǎng)和引進先進人才等方面著手，提升其戰(zhàn)略管理的有效性，以此實現(xiàn)中小企業(yè)的健康長期發(fā)展，進而增強其在整個國民經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要作用。

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戰(zhàn)略管理論文7

　　內(nèi)容簡介：淺談企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響 摘要：企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開企業(yè)文化的哺育。企業(yè)與文化，如同魚和水、水和舟的關(guān)系。一個成功企業(yè)在激烈的商戰(zhàn)中屢戰(zhàn)屢勝的原因，往往不是憑借自身的經(jīng)濟實力，隱含在商品和銷售后面的文化才是其發(fā)展強大的主要調(diào)節(jié)因素。從一定的

　　摘要：企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開企業(yè)文化的哺育。企業(yè)與文化，如同魚和水、水和舟的關(guān)系。一個成功企業(yè)在激烈的商戰(zhàn)中屢戰(zhàn)屢勝的原因，往往不是憑借自身的經(jīng)濟實力，隱含在商品和銷售后面的文化才是其發(fā)展強大的主要調(diào)節(jié)因素。從一定的意義上講，企業(yè)的文化素質(zhì)決定企業(yè)的競爭實力，強有力的企業(yè)文化將成為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的立足之本和力量源泉。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;文化戰(zhàn)略;企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

　　企業(yè)必須確立明確的目標(biāo)，進而采取行之有效的方式去達(dá)成目標(biāo)。達(dá)成目標(biāo)需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略的實施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)，也是企業(yè)家團隊信念的表現(xiàn)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　(1)良好的企業(yè)文化引導(dǎo)著戰(zhàn)略定位并為其的形成提供

　　了充足的動力。 一般而言，有什么樣的企業(yè)文化，就會有什么樣的戰(zhàn)略。在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，它擁有文化優(yōu)勢，強大的文化競爭力的同時，也為其企業(yè)員工創(chuàng)造了一個良好的氛圍。這為戰(zhàn)略管理的實施工作者和理論工作者提供了相應(yīng)的依據(jù)，有利于企業(yè)戰(zhàn)略的形成。

　　(2)良好的企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的保障和成功的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略在制定以后需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)全體員工一起去遵循和相互學(xué)習(xí)，并貫切實施。而戰(zhàn)略的正確實施僅僅靠傳統(tǒng)的激勵、懲罰這樣的硬性管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還需要員工在以價值觀為核心的企業(yè)文化這樣的'土壤中培育與熏陶。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、輻射等作用，有利于激發(fā)員工的工作熱情和積極性，這樣，有助于企業(yè)各級管理人員有效、高效地組織管理、積極有效地貫徹實施既定戰(zhàn)略，從而取得良好的戰(zhàn)略結(jié)果。

　　(3)良好的企業(yè)文化必須與戰(zhàn)略相互適應(yīng)、協(xié)調(diào)，使相互的效果達(dá)到最佳。 當(dāng)戰(zhàn)略制定之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略而調(diào)整，而不應(yīng)該一成不變。在戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實施獲得成功的保證，企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的創(chuàng)新有機結(jié)合起來，為企業(yè)創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境和充足的營養(yǎng)。

　　二、企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的影響

　　(1)企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石。合適的企業(yè)文化能夠為企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實施、控制，提供了正確的指導(dǎo)思想和與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的企業(yè)精神、價值觀、企業(yè)理念等等，因此，成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件。

　　(2)企業(yè)文化具有獨特的激勵功能。企業(yè)文化做得好，其中一個重要的原因就是企業(yè)注重員工的需求、關(guān)系員工，采取適當(dāng)?shù)募�勵方式，如實施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權(quán)制度等來挽留員工，從而有利于戰(zhàn)略管理的順利實施。

　　(3)企業(yè)文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現(xiàn)在制度的約束;軟約束主要表現(xiàn)在文化的約束。制度的約束常存在不足，因為制度是人制訂的，人的思維是有限的，所以很難完善，而且落實制度的監(jiān)督成本也往往很大。相對來說，文化這種軟約束是硬約束的補充。通過共同的輿論導(dǎo)向，共同的行為模式，形成員工自覺的行為動向。

　　企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著極其重要的作用。正確運用企業(yè)文化能使戰(zhàn)略計劃目標(biāo)的制定和企業(yè)整體目標(biāo)一致，使企業(yè)朝著更高、更遠(yuǎn)、更有利的方向發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)愿景。對于尚未進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)之一，就是要勾勒出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并以此作為文化建設(shè)的基本依據(jù)。企業(yè)未來戰(zhàn)略的選擇只有充分考慮到與目前的企業(yè)文化和未來預(yù)期的企業(yè)文化相互包容和促進的情況下，才能被成功地實施。

　　在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，企業(yè)要注重建立以創(chuàng)新、發(fā)展為核心的價值觀，把以人為本、清潔生產(chǎn)、綠色營銷、循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)約資源、關(guān)愛人類、珍惜地球、保護環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展等先進科學(xué)理念滲透在經(jīng)營管理中，勇于開拓創(chuàng)新，敢于承擔(dān)風(fēng)險，不斷地引進先進的科學(xué)管理方法，調(diào)動并整合各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的積極因素，在大力弘揚天人合一、道法自然等歷史人文精神的同時，講究商業(yè)道德，關(guān)注環(huán)境建設(shè)，搞好環(huán)境保護，提高發(fā)展質(zhì)量，建設(shè)注重社會利益、關(guān)愛人類生存、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略管理論文8

　　知識經(jīng)濟的發(fā)展及經(jīng)濟的全球化，使得現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的商業(yè)競爭，管理創(chuàng)新勢在必行。采用戰(zhàn)略管理模式，運用戰(zhàn)略管理會計的信息與手段，是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的不二選擇。現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)既要高瞻遠(yuǎn)矚地面向市場，又要腳踏實地精益價值鏈管理；既要關(guān)注最終財務(wù)成果，又要注重內(nèi)部經(jīng)營流程；既要考核短期經(jīng)濟指標(biāo)，又要看重企業(yè)未來發(fā)展與成長，因此戰(zhàn)略管理會計應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理中發(fā)揮重要作用。

　　一、知識經(jīng)濟形態(tài)下的戰(zhàn)略管理會計

　　在經(jīng)濟全球化的競爭中，企業(yè)更加注重戰(zhàn)略性發(fā)展及核心競爭力的形成，以期獲得更高的經(jīng)濟效益和持久的發(fā)展。這促使企業(yè)采用戰(zhàn)略管理模式，從內(nèi)外部環(huán)境入手，進行戰(zhàn)略定位分析，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略計劃，監(jiān)控戰(zhàn)略實施，評價戰(zhàn)略績效。為此需要管理會計的信息支持，于是管理會計向著戰(zhàn)略適應(yīng)性方向演變，發(fā)展成為以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理會計。戰(zhàn)略管理會計是現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理相融合的新興管理會計分支，其從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，收集企業(yè)及其競爭對手的多種屬性信息，分析自身優(yōu)勢，以及企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)給客戶帶來的價值。

　　戰(zhàn)略管理會計強調(diào)將信息的財務(wù)性與非財務(wù)性綜合，數(shù)量性與非數(shù)量性并重，采用專門的方法評價、估測企業(yè)在行業(yè)中的地位及發(fā)展前景，體現(xiàn)了綜合性、前瞻性、競爭性的戰(zhàn)略管理思想。具體地說，戰(zhàn)略管理會計以企業(yè)價值最大化為總體目標(biāo)，以制定戰(zhàn)略目標(biāo)、編制戰(zhàn)略規(guī)劃、實施戰(zhàn)略方案以及評價戰(zhàn)略業(yè)績?yōu)榫唧w目標(biāo)；內(nèi)容包括戰(zhàn)略定位分析，戰(zhàn)略成本管理，經(jīng)營投資決策以及風(fēng)險管理；常用方法包括作業(yè)成本法，資源消耗會計，競爭對手分析，預(yù)警分析，質(zhì)量成本分析以及平衡計分卡等。與強化企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)代管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計更具外向性，更關(guān)注環(huán)境，更著眼于未來，其提供的信息更加多樣化，可為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全方位的支持。它的應(yīng)用價值首先體現(xiàn)在幫助企業(yè)形成創(chuàng)新的思維與高遠(yuǎn)的眼光方面。運用戰(zhàn)略管理會計可以徹底摒棄在目標(biāo)上只追求短期利潤而忽略長期價值，在管理上重物輕人，在業(yè)績評價上只注重結(jié)果而忽視過程的非理性行為。運用戰(zhàn)略管理會計可以客觀地分析企業(yè)外部環(huán)境與自身條件，發(fā)現(xiàn)外部的優(yōu)勢、威脅與內(nèi)部的強項、弱勢，綜合權(quán)衡企業(yè)的社會責(zé)任與自身經(jīng)濟利益，突出競爭能力與關(guān)鍵成功要素，根據(jù)市場增長的速度、競爭地位的強弱進行戰(zhàn)略模式選擇、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃，從而充分利用企業(yè)的物質(zhì)資源與知識資源，形成企業(yè)的核心競爭力。這樣的一種戰(zhàn)略管理會計也正是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所必須依托的。

　　二、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的必要性

　　經(jīng)濟全球化使得現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)面臨著國內(nèi)國外兩個市場的挑戰(zhàn)，特別是規(guī)模龐大、實力雄厚的大型跨國公司的進入和擴張，使得國內(nèi)商業(yè)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存與發(fā)展考驗。在此形勢下，國內(nèi)商業(yè)企業(yè)要想在競爭中立足，必須密切關(guān)注市場環(huán)境，了解競爭對手及自身的相對強項與弱勢，客觀地分析企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢，合理地進行戰(zhàn)略定位。然而目前的一些商業(yè)企業(yè)特別是存在母子關(guān)系的現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)集團，組織體系龐雜、機構(gòu)設(shè)置重疊，經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)失控，資金使用嚴(yán)重浪費，戰(zhàn)略管理無法實施。與國外競爭對手相比，國內(nèi)商業(yè)企業(yè)在組織化與規(guī)�；�程度、規(guī)范化運作機制、信息系統(tǒng)建設(shè)、管理的科技含量等方面都存在一定的差距。因此，必須對商業(yè)企業(yè)的管理模式進行深入改革，與國際接軌，引入先進的經(jīng)營理念、管理方式和營銷技術(shù)，實施以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，將提升企業(yè)核心競爭力作為管理的目標(biāo)。

　　會計系統(tǒng)特別是管理會計系統(tǒng)是企業(yè)重要的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分。戰(zhàn)略管理會計的實施，可以使會計活動緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理實際和市場環(huán)境變化，通過收集、分析外部市場、客戶及競爭者的信息，確定企業(yè)在市場競爭中的地位，提供保持和增強企業(yè)競爭力的.策略方案。目前商業(yè)企業(yè)集團面臨著外部聯(lián)合與競爭、內(nèi)部激勵與協(xié)調(diào)的全面挑戰(zhàn)。外部要在聯(lián)合與競爭中謀求發(fā)展，內(nèi)部要在組織模式設(shè)計、內(nèi)部流程再造、員工激勵等方面實現(xiàn)成長，因此迫切地需要管理會計的信息給予思想及技術(shù)支持。戰(zhàn)略管理會計在動態(tài)地分析自身及競爭對手的資源情況時，密切關(guān)注市場動態(tài)，隨時捕捉進入市場并獲取利潤的機會，注意分析產(chǎn)品或服務(wù)的全球性變化情況，幫助企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略部署、確定客戶需求的新方向。管理會計信息的價值不僅在于計劃與引導(dǎo)，其信息的傳遞與共享也可為企業(yè)員工創(chuàng)造內(nèi)在的動力和完成任務(wù)的條件，使員工了解企業(yè)的目標(biāo)，知道如何為企業(yè)的成功做出貢獻。因此，應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計是適應(yīng)競爭環(huán)境、改變國內(nèi)商業(yè)企業(yè)競爭地位的現(xiàn)實之選。

　　三、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的對策

　�。ㄒ唬┡嘤龖�(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理會計的思維觀念

　　經(jīng)濟全球化的不斷加強和知識經(jīng)濟發(fā)展的逐步深入，以及我國市場經(jīng)濟體制改革的縱深推進，使得戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用及發(fā)展前景日益廣闊。在我國商業(yè)企業(yè)中推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計，首先要加強戰(zhàn)略管理會計理論和方法的系統(tǒng)研究，建立適合我國企業(yè)，特別是服務(wù)業(yè)、商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要的管理會計體系，樹立戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計的思想觀念，重點強化商業(yè)企業(yè)高層決策者的戰(zhàn)略觀念、人本觀念及可持續(xù)發(fā)展觀念，提倡商業(yè)企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢觀念、外向型觀念和不斷改進觀念，引導(dǎo)員工的合作觀念、創(chuàng)新觀念及信息價值觀念，從而將戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理會計理念滲透到商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)，根植于商業(yè)企業(yè)的管理思維。

　�。ǘ�）培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計人才，發(fā)揮信息技術(shù)支撐作用

　　為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，戰(zhàn)略管理會計將信息擴展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的范疇。戰(zhàn)略管理會計的信息觸角長、信息來源廣，除了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門以外，還包括市場、技術(shù)、人事等部門，以及企業(yè)外部的政府機關(guān)、金融機構(gòu)、中介機構(gòu)、媒體等等。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，不僅要采用財務(wù)指標(biāo)的計算分析方法，還需要運用環(huán)境分析法、競爭對手分析法、預(yù)警分析法、動因分析法、質(zhì)量成本分析法等多種方法。這需要先進的信息技術(shù)支持，需要高素質(zhì)的管理會計人才實施。建立滿足現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理特定信息需求的管理會計信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理會計信息庫，須充分發(fā)揮計算機的信息處理功能；通過各種途徑，采取多種方式方法，培養(yǎng)和造就一批高層次的戰(zhàn)略管理及管理會計人才，為戰(zhàn)略管理會計在現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用創(chuàng)造基礎(chǔ)性條件。

　�。ㄈ�）現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理會計結(jié)合運用的策略選擇

　　現(xiàn)代管理會計包括執(zhí)行性管理會計與決策性管理會計兩部分，注重企業(yè)內(nèi)部管理控制，屬于微觀管理會計的范疇。戰(zhàn)略管理會計則綜觀全局、立足長遠(yuǎn)，以戰(zhàn)略的視角審視企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境，是一種外向型的宏觀管理會計�，F(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理會計相輔相成，互為補充。

　　根據(jù)我國商業(yè)企業(yè)的實際情況，綜合考慮其經(jīng)營規(guī)模與狀況、管理水平與方式，以及競爭環(huán)境與發(fā)展趨向，應(yīng)將現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理會計結(jié)合運用，這是管理會計微觀深入與宏觀擴展齊頭并進的發(fā)展策略，也是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會計的正確選擇，二者結(jié)合，能夠使我國現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)內(nèi)外兼修，宏微并重，治標(biāo)治本，既能謀求生存又能謀求發(fā)展，能夠更全面、充分地發(fā)揮管理會計的作用，促進我國現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升和競爭優(yōu)勢的形成。

戰(zhàn)略管理論文9

　　隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息化已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然。但是在信息化時代，信息化也有它的弊端，這種技術(shù)容易受到外部環(huán)境的干擾，最終各企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。所以在信息化中企業(yè)的管理以及信息系統(tǒng)戰(zhàn)略對應(yīng)就顯得非常重要。企業(yè)信息化環(huán)境下信息系統(tǒng)戰(zhàn)略對應(yīng)的研究，不僅僅是引進先進的科學(xué)技術(shù)，還應(yīng)該制定新的管理制度，提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)。這樣能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)的進步。它符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，符合時代的要求，所以加強企業(yè)的管理與信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的對應(yīng)研究，有著非常重要的現(xiàn)實意義。

　　一、企業(yè)管理與信息系統(tǒng)戰(zhàn)略對應(yīng)

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理與信息系統(tǒng)戰(zhàn)略對應(yīng)實施背景

　　信息技術(shù)的發(fā)展，帶動了世界經(jīng)濟的不斷進步，尤其是近幾年來我國與國外技術(shù)交流的不斷增多，要想實現(xiàn)我國企業(yè)的快速發(fā)展，就必須要改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，提高企業(yè)的形象，最終促進企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)實現(xiàn)信息化管理不僅能夠提高企業(yè)的管理水平，而且還能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，節(jié)約管理成本，促進企業(yè)的進步與發(fā)展。企業(yè)實施信息系統(tǒng)就是將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的各個方面，實現(xiàn)企業(yè)的信息化交流。當(dāng)今世界企業(yè)的競爭不僅僅是科學(xué)技術(shù)的競爭，更是管理質(zhì)量的競爭，所以我國企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須要加強企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，完善我國企業(yè)的管理制度。但是，當(dāng)前我國許多企業(yè)在管理上還存在許多的問題，例如對管理工作的不重視，信息化認(rèn)識不足，最終會影響企業(yè)的正常發(fā)展。所以，我國企業(yè)實現(xiàn)信息系統(tǒng)的升級改造，符合我國社會發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的要求。在進行信息化改造的過程中能夠與企業(yè)管理緊密結(jié)合，降低企業(yè)的管理成本，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化升級，促進企業(yè)的良好發(fā)展。在世界企業(yè)信息化發(fā)展的背景下建立我國企業(yè)的信息系統(tǒng)是適應(yīng)國際發(fā)展的要求，是企業(yè)獲得更多市場地位的關(guān)鍵。

　　（二）信息系統(tǒng)戰(zhàn)略對應(yīng)概念

　　現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在發(fā)展的過程中研究如何將企業(yè)的組織活動以及組織運營環(huán)境相適應(yīng)，從而整體上制定相依的策略和發(fā)展方案，實現(xiàn)企業(yè)的運行目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理被認(rèn)為死公司生存發(fā)展的一項重大任務(wù)之一，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中要格外重視信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的建立。所謂的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略它主要包括企業(yè)戰(zhàn)略的形成、戰(zhàn)略的評估、戰(zhàn)略的實施以及戰(zhàn)略的控制等。通過戰(zhàn)略分析，企業(yè)能夠更好的掌握市場信息，從市場整體主著眼，找到適合企業(yè)發(fā)展的道路。在信息系統(tǒng)的幫助下，企業(yè)可以更好的分析自身存在的優(yōu)勢以及缺點，從自身的優(yōu)勢出發(fā)，確定企業(yè)在市場競爭中的地位，形成自身的目標(biāo)、政策等。同時企業(yè)在制定相應(yīng)的戰(zhàn)略時還應(yīng)該考慮到自身的發(fā)展?fàn)顩r，將近期計劃與未來長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。在制定相應(yīng)的實現(xiàn)途徑時還應(yīng)該考慮企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，按照自身的狀態(tài)以及自身的優(yōu)勢來進行，綜合企業(yè)的生產(chǎn)模式，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略制定的目標(biāo)。

　�。ㄈ�）企業(yè)管理與信息系統(tǒng)戰(zhàn)略對應(yīng)的關(guān)系

　　企業(yè)信息系統(tǒng)能夠促進企業(yè)管理水平的提高，而企業(yè)管理水平的進步更有利于企業(yè)信息系統(tǒng)的進步，兩者時相互影響，相互促進的關(guān)系。通過大量的實踐我們可以看出，企業(yè)在傳統(tǒng)的管理方法中比較復(fù)雜，需要大量的人力和物力來實現(xiàn)，同時還會影響到管理的質(zhì)量和水平。一些管理人員如果管理專業(yè)素質(zhì)比較低下，就會嚴(yán)重影響到管理的質(zhì)量。但是如果企業(yè)建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)就可以在管理上節(jié)省大量的人力物力，還可以減少管理的層面。在信息系統(tǒng)中管理人員可以直接實現(xiàn)被管理人員的動態(tài)分析，同時還可以把握整個公司的狀況。在掌握連相關(guān)的市場信息后按照市場的具體要求來進行生產(chǎn)。從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進企業(yè)更好的進步和發(fā)展。

　　同時企業(yè)管理水平的.提高需要建立安全企業(yè)的管理體系，提高管理人員的專業(yè)管理知識，這樣才能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在企業(yè)管理水平的提高下，企業(yè)的生產(chǎn)效率提高，資金規(guī)模不斷擴大，這樣就更有利于引進先進的技術(shù)設(shè)備以及信息系統(tǒng)，完善企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在管理水平提高的情況下可以更好的找到管理的手段，完善管理信息系統(tǒng)，促進企業(yè)的生產(chǎn)效率的提升。所以說企業(yè)管理和企業(yè)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略對應(yīng)相互影響相互促進，他們的發(fā)展需要彼此間的合作。管理人員要不斷找到兩者之間存在的關(guān)系，樹立正確的發(fā)展目標(biāo)和方向，實現(xiàn)整個企業(yè)的信息化發(fā)展。處理好兩者之間的關(guān)系，可以帶動企業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級以及管理水平的提高。企業(yè)高級管理人員要對其有足夠的重視，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進企業(yè)的進步。

　　二、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略對應(yīng)影響因素

　　信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略對應(yīng)模型將會直接影響到企業(yè)的管理以及企業(yè)的發(fā)展。通過對信息系統(tǒng)戰(zhàn)略模型影響進行相應(yīng)的分析，從中找到更好的發(fā)展方向，促進企業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境

　　企業(yè)的發(fā)展首先離不開企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，它的質(zhì)量將會影響到企業(yè)的發(fā)展水平。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該加強對內(nèi)部環(huán)境的控制，制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部良好的環(huán)境時，最主要的是要增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。員工的素質(zhì)如果存在參差不齊，將會影響到企業(yè)的發(fā)展，同時如果企業(yè)的文化氛圍不足，也會影響到企業(yè)員工的工作積極性。近幾年來由于我國企業(yè)發(fā)展需要與世界接軌，所以不斷引進外國先進的管理技術(shù)以及機械設(shè)備，但是在傳統(tǒng)的管理觀念的影響下，人們很難接受新的管理方法和管理模式，這就需要管理人員改變企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，促進內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化。除此之外，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境還包括企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以及信息處理。一個企業(yè)發(fā)展的狀況，將會受到企業(yè)對市場的敏感度以及相關(guān)信息的把握程度。所以企業(yè)要想提高內(nèi)部環(huán)境，就要不斷信息系統(tǒng)戰(zhàn)略對應(yīng)策略，最終促進企業(yè)的進步。企業(yè)業(yè)務(wù)流程信息一般包括產(chǎn)品的生產(chǎn)以及服務(wù)信息，它能夠反映用戶的選擇、購買以及使用的狀況，從而幫助企業(yè)分析出產(chǎn)品的市場狀況，保證企業(yè)的市場份額。所以說要想實現(xiàn)企業(yè)人員管理水平的提升以及企業(yè)產(chǎn)品信息，掌握市場運行狀況，就要實現(xiàn)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略對應(yīng)研究，實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。

　　（二）企業(yè)外部環(huán)境

　　企業(yè)要想實現(xiàn)更好的管理就要掌握相應(yīng)的外部環(huán)境，從而提升企業(yè)的競爭力，在市場競爭中處于更加有利的地位。所以在掌握外部環(huán)境IS/IT給企業(yè)帶來的機遇，從外部環(huán)境考慮來制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的雙贏。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)要面臨著許多不確定的因素，如果不能夠及時解決這些因素所帶來的不良影響，最終會影響到企業(yè)的正常發(fā)展。所以環(huán)境一般可以分為不確定性、動態(tài)性、復(fù)雜性。所謂的不確定性就是指環(huán)境在不斷的變化之中，如果不進行特殊的手段分析，就無法了解環(huán)境的變化狀況，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。例如在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售的過程中，產(chǎn)品的銷售數(shù)量是不確定的。如果企業(yè)沒有相關(guān)的數(shù)據(jù)，就無法進行生產(chǎn)。同樣企業(yè)的外部環(huán)境的復(fù)雜性是指不同的公司之間以及不同的市場之間的競爭存在很大的不同，這樣就會增加企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)搜集難度，進而影響企業(yè)的發(fā)展。例如消費者對產(chǎn)品的偏好程度、購買習(xí)慣以及文化差異等。所以說企業(yè)的外部環(huán)境將會直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。企業(yè)在制定信息系統(tǒng)戰(zhàn)略對應(yīng)時應(yīng)該要充分考慮到企業(yè)的外部環(huán)境，掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)，做出正確的戰(zhàn)略選擇。

　　（三）競爭戰(zhàn)略的影響

　　在市場競爭中企業(yè)為了獲得更好的地位以及占得更多的市場份額，它們就要制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展競爭戰(zhàn)略，從而贏得市場，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。但是在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)如果只是用人力進行相關(guān)市場數(shù)據(jù)的分析以及市場調(diào)查，不僅會影響相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還會造成企業(yè)大量的費用支出。通過大量的實踐我們可以看出，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的制定對企業(yè)的信息系統(tǒng)目標(biāo)以及IT資源的使用有著非常重要的影響。

　　在企業(yè)的競爭戰(zhàn)略中存在許多的方法，例如分析型、促進型、反應(yīng)型以及預(yù)防型。分析型就是指在市場需求的指導(dǎo)下，對市場數(shù)據(jù)進行分析，善于找到成功產(chǎn)品的營銷方式，最終找到良好的盈利方法。在這樣的分析模式下，企業(yè)可以達(dá)到動態(tài)和穩(wěn)定之間的平衡，減少企業(yè)所面臨的市場風(fēng)險。促進型，它是指企業(yè)在追求市場效益的過程中敢于進行大膽創(chuàng)新，促進企業(yè)的進步和發(fā)展。但是在促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中，企業(yè)過于重視發(fā)展的速度和規(guī)模，從而忽略了企業(yè)自身的發(fā)展水平，進而影響企業(yè)的發(fā)展效率。所以企業(yè)在這樣的發(fā)展戰(zhàn)略中要及時了解市場信息，隨機獲得相應(yīng)的發(fā)展機遇，這些都決定了企業(yè)的發(fā)展離不開信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略應(yīng)對。反應(yīng)型是指該企業(yè)處于一種比較穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)下，跟隨市場的發(fā)展方向來進行戰(zhàn)略的制定。這樣的模式使得企業(yè)的適應(yīng)能力比較強。但是在實際的操作中有許多不確定的因素。所以在企業(yè)長期的發(fā)展中，這一模式不能夠適應(yīng)。而預(yù)防型是指企業(yè)在戰(zhàn)略制定上可以對未來的市場信息作出相應(yīng)的分析。通過競爭性定價、成本效益的分析，從而嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保持市場競爭中的有利地位。但是這樣的戰(zhàn)略發(fā)展模式容易忽略市場信息所帶來的新的機遇，不能夠與外部進行資源以及信息的共享。

　　三、如何實現(xiàn)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略對應(yīng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

　�。ㄒ唬�實現(xiàn)企業(yè)信息化發(fā)展

　　要想實現(xiàn)企業(yè)的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略對應(yīng)在企業(yè)管理中的作用，首先就要發(fā)展企業(yè)的信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的信息化發(fā)展。企業(yè)信息化為企業(yè)的發(fā)展帶來了便利，那么信息化又是如何在企業(yè)的內(nèi)部中發(fā)揮作用的呢，下面我們就來進行相應(yīng)的探討。企業(yè)實行信息化技術(shù)可以提高企業(yè)的自動化管理，在進行相應(yīng)的管理時可以合并許多不必要的流程以及操作規(guī)則，這就為企業(yè)的管理節(jié)省了時間，而且也減少了管理人員的數(shù)量，為企業(yè)節(jié)省一大批資金，除此之外，這種信息化管理還可以提高企業(yè)的管理效率，帶動企業(yè)的管理向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)在實行信息化時，也可以實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)上交易的自動化，這種交易方便快捷，節(jié)省企業(yè)的交易時間。

　　在企業(yè)信息化發(fā)展的過程中，企業(yè)可以根據(jù)信息技術(shù)來進行相關(guān)內(nèi)容分析，從而站在更高的角度去進行市場數(shù)據(jù)的搜集整理，制定出更好的市場發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。除此之外，企業(yè)還可以通過信息化加強企業(yè)的部控制，讓企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)的自身經(jīng)營情況來進行交易，而且在這種控制中，企業(yè)管理人員可以及時掌握市場的動態(tài)信息，實時分析出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，從而為企業(yè)在市場競爭中贏得主動地位。信息化能夠及時的反映出企業(yè)經(jīng)營的各項數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行自動處理，這就使企業(yè)的數(shù)據(jù)有了一定的可靠性，為企業(yè)發(fā)今后的發(fā)展動向提供了較為可靠的依據(jù)。信息化的管理方式能夠?qū)ζ髽I(yè)的各方面進行有效的監(jiān)督，他可以規(guī)范企業(yè)管理人員的行為，調(diào)整企業(yè)的管理模式，讓企業(yè)在更加規(guī)范的制度中進行運營。除此之外，對企業(yè)的內(nèi)部控制進行信息化建設(shè)，加強了對企業(yè)層級之間的制約，為企業(yè)的制度化發(fā)展供了有利條件。信息化還可以加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與控制，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式下，企業(yè)的員工能夠輕易的對企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及其他管理進行改動，最后造成企業(yè)的損失，而通過企業(yè)的信息化管理，可以大大降低這種情況發(fā)生的概率。

　�。ǘ�）實現(xiàn)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化

　　在傳統(tǒng)的商務(wù)交流中，主要是以人與人面對面的交流，在這樣的交流中企業(yè)會浪費大量的時間，從而會影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率以及企業(yè)的管理效率。但是通過應(yīng)用信息系統(tǒng)戰(zhàn)略對應(yīng)，就可以實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，這樣就能夠節(jié)省大量的資本用于企業(yè)的生產(chǎn)。所以說實現(xiàn)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，可以節(jié)省時間，對市場信息作出快速反應(yīng)，提升企業(yè)的市場競爭力。信息系統(tǒng)可以對電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化提供相應(yīng)的技術(shù)支持，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，改變企業(yè)傳統(tǒng)的競爭模式以及企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法，減少企業(yè)流程，實現(xiàn)對市場信息的快速反應(yīng)，減少生產(chǎn)到銷售之間的流程。實現(xiàn)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，需要加強對企業(yè)外部環(huán)境的控制，及時了解外部環(huán)境的變化，這需要強大的信息系統(tǒng)進行相應(yīng)數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)的電子商務(wù)提供正確的信息，進一步提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定提供相應(yīng)的參考。

　�。ㄈ�）提高企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)

　　企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷加強企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，這樣能夠提升企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供了良好的內(nèi)部環(huán)境。在企業(yè)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略對應(yīng)中，必須要明確企業(yè)的各個戰(zhàn)略層次，制定相應(yīng)的規(guī)劃和流程，保證企業(yè)的正常運行。所以說企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)需要提高企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)首先需要管理人員提高自身的管理水平和管理意識，提升自身的職業(yè)責(zé)任意識，加強對企業(yè)人員的培訓(xùn)。其次企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)員工行為，保證企業(yè)的正常運行。第三，企業(yè)要積極制定戰(zhàn)略目標(biāo)，對于企業(yè)來說企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的質(zhì)量將會直接影響企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。雖然計算機的應(yīng)用在企業(yè)中早已出現(xiàn)，但是信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略對應(yīng)的使用還比較晚，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中要學(xué)習(xí)會利用該系統(tǒng)對市場信息作出反應(yīng)。第四，企業(yè)要根據(jù)自身的內(nèi)部環(huán)境，制定正確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，從而促進企業(yè)的進步。如果企業(yè)內(nèi)部環(huán)境比較差，企業(yè)員工的文化歸屬感較弱，就會影響到他們的生產(chǎn)積極性，最終會影響系統(tǒng)的正常運行。所以企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)，提高管理人員的素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)，從而提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略對應(yīng)制定的目標(biāo)。

　　（四）實現(xiàn)戰(zhàn)略動態(tài)變化

　　企業(yè)在制定戰(zhàn)略時要考慮相關(guān)的市場數(shù)據(jù)，這樣能夠保證企業(yè)的發(fā)展。但是企業(yè)在戰(zhàn)略的制定上也應(yīng)該保證其動態(tài)性，市場信息在不斷改變，同時企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也在改變，所以戰(zhàn)略目標(biāo)也要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要進行變化。在改變的過程中要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的變化，針對各項數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的分析，在企業(yè)實踐中找到目標(biāo)存在的不足，從而提升其發(fā)展的空間。同時在制定企業(yè)戰(zhàn)略上要充分利用信息系統(tǒng)戰(zhàn)略對應(yīng)，保證企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。所以說企業(yè)戰(zhàn)略制定要與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境充分結(jié)合，實現(xiàn)戰(zhàn)略的最終目的，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，企業(yè)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略對應(yīng)與企業(yè)的管理息息相關(guān)，它能夠影響企業(yè)的發(fā)展水平。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該引進先進的技術(shù)設(shè)備，實現(xiàn)信息化管理，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠保證戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確性以及長遠(yuǎn)性。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時還要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外因素，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)調(diào)整，促進企業(yè)的良好發(fā)展

戰(zhàn)略管理論文10

　　【摘要】人口作為企業(yè)外部環(huán)境最主要和最基本的自變量，與企業(yè)的人力資源管理有著十分密切的關(guān)系。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理 外部人口環(huán)境

　　一、人口變動對企業(yè)人力資源管理影響的理論分析人是人力資源工作的主體，外部環(huán)境中人口數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、遷移變動均會對企業(yè)人力資源事務(wù)產(chǎn)生重要的影響作用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面:1.人口規(guī)模及其構(gòu)成是企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略制定的一個重要依據(jù)為了在激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要從外部環(huán)境出發(fā)，在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營宗旨的基礎(chǔ)上，依據(jù)自身的實際情況，制定切實可行的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2.人口素質(zhì)尤其是勞動力素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的人才管理決策人力資源的質(zhì)量指人力資源所具有的體質(zhì)、智力、知識、技能水平、勞動者的勞動態(tài)度，體現(xiàn)為勞動者的體質(zhì)水平、文化水平、專業(yè)技術(shù)水平、勞動積極性，其影響因素有遺傳等先天因素、營養(yǎng)因素、教育因素等。

　　3.人口的遷移和流動對企業(yè)人力資源管理水平提出了更高的要求遷移人口的主體是勞動力人口。勞動力在地區(qū)及其行業(yè)間的自由遷徙行為在自動調(diào)節(jié)勞動力供需狀況的同時，也在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)員工自愿離職率的上升。

　　4.員工的人口學(xué)特征對傳統(tǒng)和事務(wù)性的人力資源服務(wù)提出了特殊要求企業(yè)招聘的員工的職業(yè)意識及其行為如職業(yè)流動性、團體合作的能力、人際關(guān)系等會影響企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展、組織架構(gòu)，以及績效管理、文化創(chuàng)建等工作。

　　綜上所述，人口作為企業(yè)的外部環(huán)境，對企業(yè)人力資源管理的影響作用主要體現(xiàn)在兩個方面:一是，企業(yè)外部人口環(huán)境的動態(tài)變化會影響企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，進而對企業(yè)人力資源的管理水平提出更高的要求;二是，人力資源管理對象的人口學(xué)特征的演變對傳統(tǒng)和事務(wù)性的人力資源服務(wù)提出了特殊要求。

　　二、人口變動對企業(yè)人力資源管理影響的實證研究

　　1.勞動力供給總體充足，企業(yè)人力資源管理過度依賴低端青年熟練工，在造成廉價勞動驅(qū)動型增長的同時，也導(dǎo)致勞動力供需的結(jié)構(gòu)性矛盾龐大的勞動力供給為人力資源數(shù)量提供了充足的保證，同時，相對便宜的勞動力價格，也給企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)造了絕好的機遇期。

　　2.勞動力素質(zhì)結(jié)構(gòu)失衡，人力資源錯配問題突出按照企業(yè)不同用工的素質(zhì)要求劃分，可以將勞動力分為農(nóng)民工、技能工人及管理和專業(yè)人才等三大類型。總體而言，我國農(nóng)民工的數(shù)量巨大，但整體素質(zhì)偏低;技術(shù)工人的勞動需求量較大，但供給不足;大學(xué)本科以上的人才數(shù)量較多，但供需矛盾突出，大學(xué)生就業(yè)難的矛盾日益顯現(xiàn)。

　　2.1農(nóng)民工數(shù)量多、整體素質(zhì)偏低，導(dǎo)致企業(yè)人力資源競爭的優(yōu)勢較低。目前，我國農(nóng)村外出務(wù)工人員的總量在1.2億左右。其中，接受過正規(guī)培訓(xùn)的人員僅占14%，接受過短期培訓(xùn)的占25%，能滿足企業(yè)需要的農(nóng)村勞動力只有不到5%，農(nóng)村勞動力中96%的人面對高達(dá)64%的崗位卻無法勝任。尤其是在長三角、珠三角等地區(qū)，在龐大的“民工潮”的背后，企業(yè)處于合格工人難找的處境。

　　2.2技能型人才短缺，影響企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。勞動和社會保障部20xx年的抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，全國城鎮(zhèn)就業(yè)人員結(jié)構(gòu)中，技能型人員尤其是高級技能人才比例明顯偏低;而上海作為人才高地，也同樣存在技能型人才緊缺的情況，在發(fā)達(dá)國家，20xx年高技能人才所占的比例已經(jīng)到30%以上，上海只有6.2%，20xx年在高技能人才較多的公有制企業(yè)中，也只有12.1%。

　　2.3高端人才市場供給快速增加，低職高聘的人才浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重。據(jù)20xx年《中國就業(yè)報告》的調(diào)查統(tǒng)計，20xx年，城鎮(zhèn)失業(yè)人員平均年齡為33.4歲，其中35歲以下的失業(yè)人員占失業(yè)人員總數(shù)的70%左右�！爱厴I(yè)后未工作”的占到全部失業(yè)的21%，該群體具有高中以上受教育水平的占53%，年齡在16～24歲之間的占73%。

　　3.獨生子女大規(guī)模進入職場，企業(yè)人力資源管理機遇與挑戰(zhàn)并存依據(jù)20xx年1%人口抽樣調(diào)查結(jié)果，20xx年我國0-25歲人口中，獨生子女已達(dá)1.26億。一方面，特殊的成長環(huán)境，導(dǎo)致他們有更多的情感饑渴感，不少人敬業(yè)精神較差，吃苦能力差，承受挫折能力弱。

　　4.海外人才大量回流，為企業(yè)發(fā)展提供了更好的高層人才支撐在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)槿瞬鸥偁�，而高端人才則已經(jīng)成為國際爭奪的對象。

　　5.人口老齡化趨勢加劇了企業(yè)社會保障的支出負(fù)擔(dān)，同時銀發(fā)人才資源成為企業(yè)人力資源競爭的焦點我國是人口大國，也是世界上老年人口最多的國家。我國法定的.退休年齡(女55歲、男60歲)比較早，因此人口老齡化在增加老年人口絕對數(shù)量和提升老年人口在總?cè)丝谥械谋壤�的同時，也增加了大量的銀發(fā)人才資源。

　　三、改善企業(yè)外部人口環(huán)境及應(yīng)對企業(yè)外部人口環(huán)境變化的相關(guān)思考

　　1.政府應(yīng)該通過宏觀調(diào)控，逐步改善企業(yè)的外部人口環(huán)境

　　針對農(nóng)民工流動無序，局部地區(qū)出現(xiàn)的民工荒現(xiàn)象，政府應(yīng)該加強對農(nóng)民工的有序流動引導(dǎo)，尤其是加大地區(qū)間勞動力市場開放的進程，鼓勵地區(qū)間建立勞動用工的合作機制，同時加大對使用農(nóng)民工的企業(yè)的勞動和社會保障權(quán)益的執(zhí)法力度，改善和提升農(nóng)民工的勞動和生存環(huán)境。

　　2.政府應(yīng)該鼓勵企業(yè)長期用工和合理開發(fā)人力資源，改善人力資源使用和開發(fā)的現(xiàn)狀

　　我國廉價驅(qū)動型的增長模式導(dǎo)致企業(yè)的盈利模式單一，生存環(huán)境緊張，從而也強化了企業(yè)的短期行為，如對勞動力超強度使用、過低的工資報酬，短期化的勞動合同以及很少進行崗位培訓(xùn)、大量聘用退休人員等。

　　3.企業(yè)需要及時調(diào)整人力資源的管理方式，以應(yīng)對外部人口環(huán)境的變化

　　在人才競爭日益激烈的今天，激發(fā)員工的工作熱情和激情，完善用人機制，是企業(yè)贏取勝利的重要因素。國內(nèi)外研究的結(jié)果表明，獨生子女較非獨生子女具有明顯的智力優(yōu)勢，具有較強的學(xué)習(xí)能力。

　　4.企業(yè)應(yīng)該配合政府，在開發(fā)人力資源中承擔(dān)更多的社會責(zé)任

　　一是企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該和地方政府合作，積極參與農(nóng)民工就業(yè)服務(wù)和職業(yè)技能培訓(xùn)，引導(dǎo)農(nóng)民工合理有序地流動;二是在我國勞動力供給總量過剩、結(jié)構(gòu)性短缺的客觀現(xiàn)實下，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)更多的社會責(zé)任。

戰(zhàn)略管理論文11

　　戰(zhàn)略人力資源管理（strategichumanre?sourcemanagement，SHRM)是為了實現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的有計劃的人力資源配置和活動模式，它將人力資源管理的職能及其活動與組織的戰(zhàn)略性目標(biāo)結(jié)合起來，強調(diào)人力資源管理在達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)中的戰(zhàn)略性角色，關(guān)注組織達(dá)到其目標(biāo)所運用的多種人力資源管理實踐，以及這些實踐如何一起運作以實現(xiàn)組織目標(biāo)SHRM與組織績效關(guān)系的研究一直是SHRM研究的重要議題它主要關(guān)注組織層面上人力資源管理實踐對組織績效的影響，已有大量研究證實，人力資源管理實踐與組織層面的績效具有相關(guān)性[34]越來越多的研究者將研究重點轉(zhuǎn)向SHRM和組織績效之間的內(nèi)在聯(lián)系機理，試圖挖掘人力資源管理和組織績效之間的內(nèi)在聯(lián)系，探尋人力資源管理實踐對組織績效的影響途徑

　　研究SHRM與組織績效的關(guān)系需要一個正確揭示各種變量之間關(guān)系的理論基礎(chǔ)基于不同的理論視角，學(xué)者們進行了大量的研究20世紀(jì)70年代中期，學(xué)者們主要以人力資本理論解釋人力資源管理對組織績效的影響；80年代中后期，SHRM在理論上出現(xiàn)創(chuàng)新與突破，受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的“結(jié)構(gòu)行為績效”研究范式的影響，研究者轉(zhuǎn)而從行為主義視角入手，研究不同環(huán)境下SHRM對員工行為的影響；而隨著以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)觀在人力資源管理研究中的滲透，資源理論逐漸成為SHRM的主要理論基礎(chǔ)雖研究眾多，但學(xué)者們對于SHRM和組織績效之間的關(guān)系還是處于一個黑箱狀態(tài)這其中的原因固然很多，但缺乏一個正確揭示各種變量之間關(guān)系的理論基礎(chǔ)顯然是十分重要的，各種實證研究和政策建議往往會失敗也緣于此，因此厘清不同理論基礎(chǔ)下的SHRM與組織績效關(guān)系研究框架，明晰各種理論基礎(chǔ)的特點與適應(yīng)條件，有助于深入理解SHRM對組織績效的貢獻過程。

　　1 戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效關(guān)系研究的理論基礎(chǔ)

　　1.1基于人力資本理論

　　自20世紀(jì)60年代人力資本理論建立以來,在經(jīng)濟發(fā)展史上第1次將資本的概念從物力資本擴展到人本身人力資本指存在于人體之中、后天獲得的具有經(jīng)濟價值的知識與技能的能力和健康等質(zhì)量因素之和，對組織具有重大價值人力資本包括組織運作所需的知識和技能，這些知識技能必須符合組織戰(zhàn)略目標(biāo)v組織應(yīng)該將人看作資本，并如同投資于機器一樣投資于人，對員工的培諷保留、激勵的成本應(yīng)該看作是投資于組織的人力資本，即物質(zhì)資本和人力資本投資共同構(gòu)成組織的資本投資組織是從外部招聘員工還是內(nèi)部培訓(xùn)并開發(fā)人力資本的決策，都基于這2種方式對組織帶來的預(yù)期價值的比較。

　　人力資本理論為理解SHRM與組織績效關(guān)系提供了一種理解框架，該理論強調(diào)通過投資于員工的人力資本來提升組織生產(chǎn)率基于人力資本理論，研究者將人力資本看成是SHRM和組織績效的中介變量，企業(yè)人力資源管理實踐能夠提高員工身上所蘊含的知識、技能和能力，從而提高組織的人力資本含量當(dāng)員工所具有的人力資本能夠?qū)︻櫩彤a(chǎn)生價值時，便成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的來源[ni在實證研究中，往往將每一項人力資本投資活動所產(chǎn)生的影響疊加為一個整體變量，來衡量其對企業(yè)績效的影響，分析組織績效中有多少能夠為某一項人力資本投資活動做出解釋。

　　1.2基于行為理論

　　SHRM與組織績效關(guān)系研究的另一理論基礎(chǔ)是行為理i論行為理論植根于角色理論，關(guān)注員工與組織之間相互依賴的角色行為。行為理論認(rèn)為角色行為是員工的個人重復(fù)行為，并且與其他人的重復(fù)性活動相聯(lián)系，員工行為與組織行為的互動最終導(dǎo)致預(yù)期結(jié)果的產(chǎn)生行為理論對于理解SHRM系統(tǒng)對組織績效的影響提供了另一種途徑組織的人力資源管理系統(tǒng)暗含了組織所期望的員工角色信息，員工遵循這一角色信息采取相應(yīng)的行為，從而導(dǎo)致不同的個人績效與組織績效員工的行為方式反映了其對組織整個人力資源管理系統(tǒng)的理解與解釋[14]行為理論假設(shè)組織將戰(zhàn)略人力資源實踐作為管理員工行為的`工具，并且認(rèn)為不同的戰(zhàn)略強調(diào)不同的行為規(guī)則》有效的人力資源管理系統(tǒng)包括：準(zhǔn)確地識別實施公司戰(zhàn)略的行為；為員工提供機會以實現(xiàn)想要的行為;保證員工具有必備的勝任力；激勵員工朝組織需要的行為努力。

　　SCHULER等[1518]首次使用角色理論將人力資源實踐與組織的競爭戰(zhàn)略和績效相聯(lián)系,強調(diào)員工態(tài)度和行為對組織戰(zhàn)略目標(biāo)和組織功能的影響他們主張不同的戰(zhàn)略要求不同的員工角色行為，從而要求不同的人力資源管理實踐組織使用人力資源管理實踐作為控制和解釋員工態(tài)度和行為的工具，其背后的邏輯是一定的戰(zhàn)略需要相對應(yīng)的態(tài)度和行為。MILES等認(rèn)為人力資源管理實踐必須隨著戰(zhàn)略的不同而改變，這是因為組織必須通過人力資源管理實踐促進員工的行為，才能推動戰(zhàn)略。研究者主張將員工態(tài)度、行為作為人力資源管理實踐與可持續(xù)競爭優(yōu)勢之間的中介變量，如組織公正、感知到的組織支持、心理契約、組織承諾、組織公民行為、組織氛圍和任務(wù)等變量反映了員工對組織行為的情感反應(yīng)，體現(xiàn)了員工在一定的人力資源管理系統(tǒng)下的可能反應(yīng)，SHRM實踐通過改進員工行為方式達(dá)到增進組織績效的效果iHUSELID?早期的實證研究發(fā)現(xiàn)，員工流失率和勞動生產(chǎn)率中介了SHRM系統(tǒng)與公司績效之間的影響WAY也認(rèn)為，在小企業(yè)和服務(wù)型組織內(nèi)，SHRM系統(tǒng)通過影響員工流失傾向最終影響組織的勞動生產(chǎn)率

　　1.3基于資源理論

　　資源理論認(rèn)為有價值的、稀缺的、不可模仿的和獨特的資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉，強調(diào)資源是組織制度和過程的決定性因素組織通過獲取和留住稀缺的、有價值的和不可模仿的資源從而取得成功將資源理論應(yīng)用于SHRM有助于對組織如何通過管理人力資源提高組織績效的理解，這導(dǎo)致了SHRM研究方向的變革該理論成為SHRM研究中使用最為廣泛的理論，常用于理論模型的開發(fā)和實證研究的推理基于資源理論，人力資源被看作是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，通過有效的人力資源管理可以實現(xiàn)企業(yè)的高績效基于資源理論的SHRM系統(tǒng)最具特色之處是將人力資源看成一個系統(tǒng)，它是一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)，具有難以交易、難以模仿、稀缺和獨特等特點，可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。組織的競爭優(yōu)勢通過嚴(yán)格的選拔過程、持續(xù)的培訓(xùn)、高吸引力的薪酬計劃、支持性的組織文化以及其他SHRM實踐而獲取組織內(nèi)部的人力資源部門被看作是控制稀缺性資源的機構(gòu)，它控制了實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的必要能力稀缺性資源保證了競爭對手的不可模仿丨性競爭對手模仿單個的人力資源實踐較為容易，但是要復(fù)制由不同的人力資源管理實踐組合形成的整個人力資源管理系統(tǒng)卻很困難即使競爭對手能夠復(fù)制整體的人力資源管理系統(tǒng)，但由于復(fù)制的人力資源管理實踐并不與組織的特定戰(zhàn)略或內(nèi)部情景環(huán)境一致，復(fù)制并不能取得理想效果:因此，基于資源理論研究SHRM與組織績效的關(guān)系，能深入地了解組織通過SHRM創(chuàng)造價值的過程和機制問題。

　　2基于理論整合的新框架

　　雖然近年來關(guān)于SHRM與組織績效關(guān)系的研究日益增多，但卻仍然處于剛剛起步的階段[21],對于SHRM與組織績效兩者之間影響機理的認(rèn)識并沒有達(dá)到一致這是因為不同的理論基礎(chǔ)造成了研究結(jié)論的差異�；�于人力資本理論的研究過于強調(diào)員工所擁有的知識與技能，但卻沒有考慮企業(yè)在持續(xù)競爭優(yōu)勢獲取過程中，員工如何獲取知識與技能，其靜態(tài)的研究過程忽視了SHRM對組織績效的動態(tài)貢獻;而基于行為理論的研究則強調(diào)人力資源管理實踐通過誘導(dǎo)或控制員工的態(tài)度與行為，最終實現(xiàn)組織績效，其過于關(guān)注單個或多個人力資源管理實踐，過于注重個體層面并以權(quán)變的方法來研究人力資源管理實踐對組織績效的影響此外，基于資源理論的研究著眼于核心能力的培育，主要基于組織層面，采用結(jié)構(gòu)化的研究方法來探討人力資源管理系統(tǒng)對組織績效的影響，從而忽視了員工個人的行為角色實際上，績效是能力和動機的函數(shù)，能力和動機都是實現(xiàn)高績效的必要條件，人力資本是實現(xiàn)組織高績效的潛在能力，員工態(tài)度和行為則是將潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實能力的工具掌握特定知識、技能的員工是改善組織績效的必要條件，但卻非充分條件，員工行為在將人力資本轉(zhuǎn)化為組織績效的過程中扮演極為重要的角色高素質(zhì)的人力資本具有改善組織績效的潛力，但要將潛力轉(zhuǎn)化為最終成果，員工行為則是轉(zhuǎn)化的催化劑[2°i僅僅考慮潛在資源而忽視了員工態(tài)度和行為，或者片面地強調(diào)員工行為而忽略了組織核心資源的培育與創(chuàng)建，則有可能模糊對SHRM影響組織績效的作用機制的認(rèn)識。

　　因此，基于多種理論整合的視角，對于深入認(rèn)識SHRM與組織績效的關(guān)系更有幫助例如，COLLINS等[33]以高層管理團隊為研究對象，從資源理論與行為理論整合的視角來分析SHRM實踐對組織績效的影響TAKEU-CHf°]結(jié)合人力資本視角和行為視角，分析事業(yè)部層面的SHRM與組織績效之間的關(guān)系，研究發(fā)現(xiàn)人力資本和員工態(tài)度、員工行為相互影響，人力資本和員工行為互動形成的員工集體規(guī)范契約(collectivenormativecontract)是SHRM實踐與部門整體績效的中介變量上述研究強調(diào)了以多個理論解釋SHRM對組織績效的貢獻，有助于推進SHRM對組織績效的作用過程基于此，本文借鑒上述研究成果，基于人力資本理論、行為理論和資源理論整合的視角構(gòu)建SHRM與組織績效關(guān)系研究的新框架，SHRM通過培育符合組織戰(zhàn)略要求的員工能力，倡導(dǎo)與組織目標(biāo)一致的員工行為，創(chuàng)造組織核心知識，最終實現(xiàn)組織績。

　　效員工能力指員工的知識和技能，表明員工“能夠做”的能力，體現(xiàn)了人力資本的屬性;員工行為指基于一定的動機所產(chǎn)生的行為結(jié)果，表明員工“愿意做”形成的結(jié)果員工能力是組織進行正常運作的基本前提，當(dāng)員工受到特定的人力資源管理實踐的激勵時，便形成動機，不斷強化自身的行為與組織目標(biāo)一致，其能力被逐步嵌入組織的日常行為和程序中[34]，而且員工的行為在組織系統(tǒng)的運行中表現(xiàn)為慣例，并內(nèi)部化為企業(yè)的專用性人力資本[35]，成為具有價值性的、稀缺的、不可模仿的和獨特性的戰(zhàn)略性資源，從而提高組織知識創(chuàng)造的能力，實現(xiàn)組織的高績效當(dāng)組織發(fā)現(xiàn)通過SHRM能顯著提高績效時，便會進一步提升SHRM水平，從而實現(xiàn)SHRM與組織績效的良性互運動。

　　基于人力資本理論行為理論和資源理論整合視角的SHRM與組織績效關(guān)系研究的新框架從4個方面提示了SHRM對組織績效的貢獻與作用機制：①組織通過SHRM系統(tǒng)從企業(yè)內(nèi)、外部獲取或開發(fā)具有獨特知識和經(jīng)驗的員工，提高員工能力。如有效的人力資源規(guī)劃招聘和選拔政策以及良好的薪酬和福利待遇都可以吸引并留住員工，從而提升組織的人力資本存量；同時，通過采取員工培訓(xùn)和工作輪換等人力資源開發(fā)措施，還可提高組織人力資本的增量②就員工能力本身而言，其并不必然意味著必定會提高組織的績效，因為還需要員工具有與組織目標(biāo)相一致的行為。只有員工有意愿向組織貢獻自身的能力時，具有高技能的員工才是公司的競爭優(yōu)勢所在，因此，組織必須制定有效的人力資源管理政策促進員工的行為符合組織的需要，從而激勵員工的行為。如有效的績效考核、薪酬激勵和員工晉升政策都可以形成高的員工承諾、工作敬業(yè)度和相互合作度，從而引導(dǎo)員工的行為方式與組織的目標(biāo)一致③員工的能力和行為并不是相互獨立的系統(tǒng)，兩者相互影響，相互支持：一方面，既有的人力資本的質(zhì)量與數(shù)量會對員工的行為產(chǎn)生影響，這是因為只有當(dāng)員工具備一定的技能與知識時，員工的人員保持、出勤和生產(chǎn)率及公民組織行為等都將得到改善，并與組織的要求一致；另一方面，當(dāng)組織認(rèn)可員工的行為并為員工提供更多的發(fā)展機會時，將弱化員工的跳槽動機，從而留住人力資本④當(dāng)員工能力和行為相互匹配時，其所掌握的知識和能力才能嵌入組織的日常行為和程序中，并演化為企業(yè)的專用性人力資本，從而促進組織核心知識的創(chuàng)造，最終實現(xiàn)組織績效。

　　3結(jié)論

　　SHRM對組織績效的作用機制是一個復(fù)雜的、多層次的系統(tǒng)內(nèi)部和外部環(huán)境的動態(tài)發(fā)展，使人力資源管理系統(tǒng)與其發(fā)揮作用的多種因素之間存在廣泛的互動，這些因素包括員工知識技能、員工態(tài)度和行為等�；�于人力資本理論、行為理論和資源理論整合的視角可以共同考慮上述因素及這些因素協(xié)同作用時的影響機制，這對于理解SHRM對組織績效的貢獻過程具有較強的啟示意義同時，也對實證研究提出了一個較好的研究框架，未來研究可以依據(jù)該模型提出假設(shè)并進行實證分析，以論證其在實踐中的運用價值。

戰(zhàn)略管理論文12

　　摘 要：戰(zhàn)略管理在一家企業(yè)的管理工作中之重要地位可以堪稱“管理中的核心競爭力”。從我國實施改革開放以來，許許多多的企業(yè)如同雨后春筍般在華夏大地上誕生、成長和發(fā)展。這其中，有成有敗。而在這成敗之間，戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到了重要的作用。從戰(zhàn)略角度入手，淺談企業(yè)之戰(zhàn)略管理，并提出“科學(xué)型”企業(yè)戰(zhàn)略的管理思維。

　　關(guān) 鍵 詞 ：企業(yè)；戰(zhàn)略；管理；科學(xué)；思考

　　中圖分類號：F2文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1672—3198（20xx）01—0033—02

　　1.何謂戰(zhàn)略

　　無論是從文學(xué)的角度來講，還是從管理學(xué)的角度來講，對“戰(zhàn)略”一詞的理解都體現(xiàn)了戰(zhàn)略之本質(zhì)。對于企業(yè)來講，如果沒有戰(zhàn)略的存在，那么企業(yè)便如同無旗艦之船隊，方向不明，目標(biāo)也不明。因而，我個人認(rèn)為，“戰(zhàn)略”既是一種對“向?qū)�與指引”的深化，又是一種對“統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)競爭力”的升華。有人說，管理存之于無形。而在這無形之間，欲用無形指導(dǎo)有形，很重要的一個至關(guān)重要的方面便是戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略不同于策略，策略可小可大，遍布于整個企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，但并不起著整體上的導(dǎo)向作用，僅對企業(yè)的某一個方面的發(fā)展和部分管理環(huán)節(jié)起作用，而戰(zhàn)略則是這些具體策略的核心指導(dǎo)思想。所以，把握戰(zhàn)略導(dǎo)向，對于一個企業(yè)的發(fā)展來講至關(guān)重要。

　　2.企業(yè)管理中的戰(zhàn)略

　　一個企業(yè)是一個完整的體系，具備著齊全的功能。無論是市場營銷管理、人力資源管理，還是財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等等，都是構(gòu)成對一家企業(yè)的管理不可或缺的要素。在所有這些管理層面都發(fā)揮著自己作用的同時，戰(zhàn)略管理統(tǒng)籌著這些具體的管理層面。在大型企業(yè)里甚至說在所有企業(yè)里，戰(zhàn)略都被每一家企業(yè)的高管層所重視。事實上，企業(yè)管理中的戰(zhàn)略既是一個整體的指導(dǎo)思路，又包含著許多具體的能夠保證實際實施的分戰(zhàn)略。舉個例子來說，海爾公司既有其公司未來發(fā)展的總戰(zhàn)略，又有一些諸如“真誠到永遠(yuǎn)”的具體服務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略一定要有其指導(dǎo)性，更要具有其實際操作性。無法從戰(zhàn)略環(huán)節(jié)進入到戰(zhàn)術(shù)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略是失敗的，也是不可取的。處于戰(zhàn)略層面的思考，不是側(cè)重于某個部門或是幾個部門，而是要將所有部門有機整合，共同為統(tǒng)一的目標(biāo)而奮斗。

　　要使一個企業(yè)健康持久地發(fā)展下去，是一定要制定出可行并具有奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略的。只有這樣，才可以使企業(yè)發(fā)展之源動力更加合理、有效地推動企業(yè)的發(fā)展。從許多著名公司的發(fā)展歷史中，我們可以發(fā)現(xiàn)其大多都經(jīng)歷了逐步發(fā)展、層層遞進的過程。而在這發(fā)展的過程中，戰(zhàn)略的作用在不斷地推進著這些企業(yè)在探索中前行。同時，這也說明了這些公司的戰(zhàn)略在總體上看是比較正確與合理的。一個公司、一家企業(yè)的戰(zhàn)略包含了許多內(nèi)容，體現(xiàn)在各個方面上。就對公司定位的戰(zhàn)略來看，一家公司在創(chuàng)立時一般就會確定出戰(zhàn)略上的公司定位，當(dāng)然也會在發(fā)展的過程中逐漸擴展或是轉(zhuǎn)變其定位。比如說，美國西南航空公司的定位就是發(fā)展低價航空服務(wù)，并將其發(fā)展成了一種極具競爭力的發(fā)展模式，取得了顯著的業(yè)績上的成就。再比如亞馬遜公司的快捷網(wǎng)上購物的定位以及宜家家居公司的在中國提供物美價廉的家居產(chǎn)品與體驗的定位等等。雖然定位是可以隨著時間的推移和公司的發(fā)展發(fā)生變化的，但是定位的明確性和準(zhǔn)確性對企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

　　對公司定位戰(zhàn)略的管理僅僅是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個組成部分。戰(zhàn)略管理的范圍涉及到企業(yè)發(fā)展的多個層面和多個角度。用一句話來說，整體性的戰(zhàn)略是可以延伸到企業(yè)發(fā)展的各個細(xì)節(jié)的。而各個細(xì)節(jié)的發(fā)展也是在體現(xiàn)著一個戰(zhàn)略在具體實施的過程中的結(jié)果。

　　在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，存在著許多可以使用的理論指導(dǎo)，比如說著名的波特五力模型分析以及SWOT分析等等。這些理論基礎(chǔ)對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定都有著巨大的幫助。管理是需要經(jīng)驗的，也是需要科學(xué)理論的。企業(yè)高管層對于戰(zhàn)略的前瞻性及商業(yè)性思考再加之科學(xué)的分析和研究是一個戰(zhàn)略得以產(chǎn)生的重要條件。如果失去了這兩點，那么一個合理的戰(zhàn)略就可能很難制定出來了。企業(yè)管理中的戰(zhàn)略需要更多企業(yè)家去深入地進行思考，商業(yè)智慧是一個戰(zhàn)略誕生的基礎(chǔ)，也是一個戰(zhàn)略能夠發(fā)揮其作用的基石。

　　3.“我們身邊”的企業(yè)戰(zhàn)略

　　說到“我們身邊”，可能會覺得有些遠(yuǎn)。其實，我們往往會在我們的日常生活中發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的戰(zhàn)略。在中國，海爾是一個家喻戶曉的品牌。許多人都用過海爾公司的產(chǎn)品，比如說海爾冰箱、海爾洗衣機、海爾空調(diào)等等。而給人印象最深的或許便是海爾的全方位的“真誠”服務(wù)。從現(xiàn)象來看，我們可以看出海爾產(chǎn)品的`售后服務(wù)是不錯的。而深思之后我們會發(fā)現(xiàn)，這種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)便是海爾公司的一大戰(zhàn)略。同樣地，我們也可以漸漸發(fā)現(xiàn)許多“身邊”的戰(zhàn)略。比如說春秋航空的低價戰(zhàn)略、許多公司的品牌戰(zhàn)略等等。當(dāng)這些“身邊”的戰(zhàn)略下的服務(wù)或是商品在為我們所用的時候，這些戰(zhàn)略也在發(fā)揮著它們的作用。但是，究竟什么樣的戰(zhàn)略才是好的戰(zhàn)略？這恐怕是許多企業(yè)都常常思考的一個問題。有人會說，能夠使服務(wù)或者商品得到顧客的滿意的戰(zhàn)略就是比較成功的戰(zhàn)略。這個時候，戰(zhàn)略又從“我們身邊”回到了企業(yè)高管的決策之中。

　　在生活之中，我曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)過一些服務(wù)中的問題，然而這些問題是不是戰(zhàn)略所導(dǎo)致的便是一個值得深思的問題。如果說從消費者的角度來看，這一問題是普遍的，那么這一問題是值得注意的。有一些企業(yè)建立了顧客反饋制度，這對企業(yè)的發(fā)展以及戰(zhàn)略的制定和修正都是有很好的輔助作用的。從企業(yè)制定的戰(zhàn)略到消費者層面的戰(zhàn)略體現(xiàn)，再將這種戰(zhàn)略體現(xiàn)回歸到企業(yè)的決策層中，可以說在間接地影響著戰(zhàn)略的產(chǎn)生和實現(xiàn)。

　　4.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的思考

　　4.1 引入全球化戰(zhàn)略思維思考

　　隨著中國的不斷發(fā)展，中國經(jīng)濟面臨著新的挑戰(zhàn)和新的局面。而在全球化的背景下，中國企業(yè)的發(fā)展是一個令許多人都關(guān)注的問題。對于企業(yè)管理這個問題的研究，我們引進了許多國外的先進理念以及管理學(xué)的相關(guān)知識。中國企業(yè)的發(fā)展一直是在學(xué)習(xí)加上探索的道路上前行的。雖然，我國也涌現(xiàn)出了許多知名的大型企業(yè)，但是，我國企業(yè)的發(fā)展還存在著巨大的發(fā)展空間。在我國企業(yè)的發(fā)展之中，戰(zhàn)略方面是極為重要的。從聯(lián)想收購IBM的個人PC業(yè)務(wù)到吉利汽車收購VOLVO，我們看到了中國企業(yè)在走向國際化進程中正在不斷努力，也看到了許多中國企業(yè)在思索自己的戰(zhàn)略，用更好的戰(zhàn)略指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。中國的國情與其他國家的國情不同，因而，我們需要自己的戰(zhàn)略。我們更需要學(xué)習(xí)許多國外優(yōu)秀企業(yè)背后的真正的具有戰(zhàn)略意義的思想，開拓自己的思維層面，真正去取其精華，為我們自己的戰(zhàn)略制定提供幫助。全球化的經(jīng)濟給我們帶來的也應(yīng)當(dāng)有全球化的思維學(xué)習(xí)模式和全新的企業(yè)戰(zhàn)略思考。

　　4.2 戰(zhàn)略的市場敏感性問題

　　企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展需要一個過程，需要企業(yè)不斷地進行摸索，不斷地將最新的戰(zhàn)略思維用實踐來進行檢驗。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要不斷更新完善自身的戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略有一定的市場敏感性。企業(yè)與市場的關(guān)系，就如同魚和水的關(guān)系，只有不斷地改變自身、適應(yīng)市場，才能夠使企業(yè)在市場中得到有力的發(fā)展，占領(lǐng)市場并引導(dǎo)市場。舉一個外國企業(yè)的例子，美國戴爾公司是一家以直銷模式著稱的企業(yè)，其獨特的渠道戰(zhàn)略一直是倍受關(guān)注的�？梢哉f，戴爾公司與直銷模式相適應(yīng)的渠道戰(zhàn)略在美國取得了成功。但隨著戴爾公司的國際化進程向前推進，開始進入中國市場的時候，戴爾發(fā)現(xiàn)了這種渠道戰(zhàn)略是與中國市場不相適應(yīng)的，網(wǎng)絡(luò)直銷的模式并不成功。于是，戴爾公司及時調(diào)整其在中國的渠道戰(zhàn)略，最終成功地進入了中國的個人PC產(chǎn)品的市場。從目前來看，中國的一些企業(yè)，并沒有在市場環(huán)境變化的情況下及時合理地調(diào)整企業(yè)自身的戰(zhàn)略思想，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙，甚至為企業(yè)帶來了比較嚴(yán)重的損失。戰(zhàn)略的市場敏感性問題成為了中國企業(yè)值得深度思考的一個問題。部分中國企業(yè)需要在戰(zhàn)略層面上解決企業(yè)對市場變化不敏感的相關(guān)問題。

　　4.3 深度強化企業(yè)戰(zhàn)略實施

　　企業(yè)戰(zhàn)略能夠為企業(yè)帶來指引性的作用，但企業(yè)戰(zhàn)略的高效實施并不是每家企業(yè)都能夠做到的。具體的實施過程中會出現(xiàn)許多問題，理解不清、執(zhí)行不力成為了一個最為常見的問題。高層管理者是制定企業(yè)戰(zhàn)略的決策層，應(yīng)當(dāng)是理解戰(zhàn)略最為清晰的管理群體。所以，首先，高層管理者正確理解戰(zhàn)略是一個十分重要的前提條件。只有高層管理者清晰地理解了企業(yè)戰(zhàn)略的含義，才能夠帶領(lǐng)企業(yè)在戰(zhàn)略的指引下走向正確的發(fā)展方向。第二個重要的方面是戰(zhàn)略的逐層傳遞。從高層管理者到中層管理者，再到基層管理者和基層實施者，整個傳遞過程需要一套有效的方法對其進行保障，以確保每一個層次的企業(yè)內(nèi)部人員都清楚企業(yè)戰(zhàn)略是什么，如何工作才能更好地配合戰(zhàn)略的實施以實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。當(dāng)然，這套有效的方法需要企業(yè)運用多種管理手段來制定和完善，更需要企業(yè)各個部門的大力配合。許多企業(yè)對這一戰(zhàn)略信息的傳遞并不重視，最終導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略很優(yōu)秀，但卻并沒有很好地得到實現(xiàn)。最后一個方面，是各部門人員在理解戰(zhàn)略后對具體工作的實施。這是將企業(yè)戰(zhàn)略真正得到實行的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)需要通過定期的工作效果檢查來驗證企業(yè)戰(zhàn)略的實行情況，推動企業(yè)的健康發(fā)展。做好企業(yè)的戰(zhàn)略實施，才是企業(yè)實行戰(zhàn)略的最根本的意義。

　　5.啟示：深度探索“科學(xué)型”企業(yè)戰(zhàn)略

　　對企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略的思考是需要綜合多方因素進行考慮的，而這其中一個極其重要的前提便是科學(xué)的分析。不通過一些數(shù)據(jù)和信息的深入分析制定出的戰(zhàn)略是沒有牢固的現(xiàn)實基礎(chǔ)的。相應(yīng)地在戰(zhàn)略實施上就會出現(xiàn)或多或少的問題。立足于實踐，分析于實踐，深度思考于實踐并用戰(zhàn)略指導(dǎo)于實踐，只有這樣，才能使合理可行的企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施成為可能，才能使企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度不斷提升，才能使企業(yè)不斷地健康地發(fā)展。

　　制定“科學(xué)型”企業(yè)戰(zhàn)略，需要企業(yè)做好市場大方向的預(yù)測，深化企業(yè)風(fēng)險管理，時刻關(guān)注市場變化動態(tài)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，做好企業(yè)和市場的“雙重監(jiān)控”，根據(jù)實際情況完成對戰(zhàn)略的把握，將戰(zhàn)略明確化，使企業(yè)的高層管理者做到牢牢把握住戰(zhàn)略動向，這樣可以使企業(yè)的管理效率和管理效果都有所提升。具體于每個企業(yè)而言，“科學(xué)型”企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)進行不斷的學(xué)習(xí)和探索，建立起自己的戰(zhàn)略監(jiān)控和研討制度，有效地在短時間內(nèi)構(gòu)建或改變企業(yè)的戰(zhàn)略。在落實科學(xué)發(fā)展觀的前提下，我認(rèn)為，企業(yè)需要找到屬于自身發(fā)展的“科學(xué)型”企業(yè)戰(zhàn)略，將自身的戰(zhàn)略明確化、系統(tǒng)化、核心化、市場敏感化，以促進自身取得戰(zhàn)略上的長足發(fā)展。所謂“科學(xué)型”企業(yè)戰(zhàn)略，是一種既符合國家發(fā)展方向、市場變化方向，又符合企業(yè)自身發(fā)展、能夠明確指引企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略能夠使企業(yè)適應(yīng)大環(huán)境的變化，也能夠使企業(yè)在具體運營中做到游刃有余、健康發(fā)展，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

　　我相信，隨著企業(yè)對戰(zhàn)略的不斷深入思考，戰(zhàn)略管理會在企業(yè)中發(fā)展得更加有效、更加完善，一代又一代的企業(yè)家和管理實踐研究工作者會將戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的應(yīng)用推向一個新的高度。

戰(zhàn)略管理論文13

　　摘要：本文首先分析了傳統(tǒng)管理的弊病，認(rèn)為，我國企業(yè)管理創(chuàng)新需要從理念和方法上作出調(diào)整，并提出了管理創(chuàng)新的一些對策方法。這些對策方法包括企業(yè)文化整合，組織結(jié)構(gòu)扁平化，績效管理，累進式管理決策等。

　　關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；文化整合；績效管理

　　0引言

　　自人類進入21世紀(jì)，世界科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟的發(fā)展與融合，使改革創(chuàng)新成為當(dāng)今時代的主旋律。隨著國內(nèi)外市場供求狀況的變化和全球經(jīng)濟一體化、管理創(chuàng)新步伐的加快，尤其是知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)管理開始經(jīng)歷新的變革。然而在經(jīng)濟高速發(fā)展中，我國企業(yè)管理中也存在一些問題，本文我們試圖從管理中找出解決一些管理弊病的方法，使現(xiàn)代企業(yè)管理更具有實際意義。

　　1傳統(tǒng)管理的弊端

　　按照傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的理論，戰(zhàn)略管理分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估3個階段。其中，因為我國市場的多變性，戰(zhàn)略計劃和實施階段在我國企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的實際應(yīng)用中有很大缺陷。

　　傳統(tǒng)的戰(zhàn)略計劃必須分析內(nèi)外部環(huán)境，確定企業(yè)在行業(yè)中的地位，以及明確企業(yè)在行業(yè)中究竟占有什么優(yōu)勢，受到什么樣的威脅，然后根據(jù)這些因素才能夠制定出適合企業(yè)的戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先，專業(yè)化生產(chǎn)，差異化等，從制定到執(zhí)行需要經(jīng)過很長時間的論證。然而隨著社會飛速發(fā)展，很多行業(yè)的經(jīng)濟氣候隨時改變，如果企業(yè)的戰(zhàn)略制定缺乏主動性、創(chuàng)新性，一直以依賴環(huán)境狀況，產(chǎn)業(yè)氣候而去被動的接受，將會使得企業(yè)十分被動。特別是在先入優(yōu)勢很大的產(chǎn)業(yè)，誰掌握了市場的主動權(quán)，誰能夠先于競爭對手推出新產(chǎn)品將使企業(yè)在獲得市場最高利潤的爭奪中處于很大的優(yōu)勢地位。信息獲得的多少現(xiàn)如今已不再是企業(yè)之間最大的差別，關(guān)鍵在于獲得信息的時間差。能夠迅速而準(zhǔn)確地掌握即時信息變化可以說是企業(yè)最重要的競爭能力之一。如果企業(yè)戰(zhàn)略制定緩慢，其劣勢將會異常明顯。俗話說的“船大難掉頭”的弊病將會經(jīng)常性的顯現(xiàn)。

　　戰(zhàn)略實施中的種種問題也是制約企業(yè)戰(zhàn)略管理效果的關(guān)鍵因素。針對我國企業(yè)戰(zhàn)略實施的調(diào)查顯示，實施過程中存在管理脫節(jié)，員工難以配合，傳達(dá)指令不清等毛病。一個企業(yè)有可能花費了大量的財力物力，經(jīng)過好幾年的時間制定出一項符合企業(yè)長期規(guī)劃的戰(zhàn)略計劃，但是，當(dāng)在實施時，由于企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的問題，或者是國有企業(yè)長期以來形成的企業(yè)文化的制約，使得一項能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營帶來好處的戰(zhàn)略計劃起不到其應(yīng)有的作用。在戰(zhàn)略計劃階段所遇到的問題在實施階段同樣存在，如果企業(yè)總是不能夠迅速、到位地在戰(zhàn)略實施過程中調(diào)整戰(zhàn)略方向，那么有可能使得企業(yè)航線偏離產(chǎn)業(yè)航道越來越遠(yuǎn)，或者就喪失了與其他企業(yè)在高端利潤區(qū)間競爭的機會。從而對企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

　　由于我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中存在著這樣那樣的問題，而這從戰(zhàn)略管理本身來說找不出更好的解決方法，我們將眼光投向了創(chuàng)新管理。

　　2管理創(chuàng)新的方法

　　一般來說，創(chuàng)新管理有3種互有聯(lián)系的含義：一是管理創(chuàng)新；二是創(chuàng)新活動的管理；三是創(chuàng)新型的管理。在這篇文章中，我們重點介紹的是第3層含義，即創(chuàng)新型管理如何對企業(yè)最重要的管理行為——戰(zhàn)略決策的改進。

　　2.1 文化整合我們知道，戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略制定者應(yīng)當(dāng)重視和保存現(xiàn)有企業(yè)文化中那些支持新的經(jīng)營戰(zhàn)略的方面，當(dāng)然企業(yè)現(xiàn)有文化中與所建議的戰(zhàn)略相矛盾的方面也應(yīng)當(dāng)?shù)靡源_認(rèn)和改變。大量研究表明，新的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是被市場所驅(qū)動的，并受到競爭力量的支配。因此，改變企業(yè)的文化使其適應(yīng)新的戰(zhàn)略通常比改變經(jīng)營戰(zhàn)略使其適應(yīng)現(xiàn)有文化要更為有效。

　　由于創(chuàng)新管理不同于一般的管理活動，它是一個非程序化的復(fù)雜過程，采用傳統(tǒng)控制等管理手段是無法實現(xiàn)創(chuàng)新活動的持續(xù)，在文化的高度上整合企業(yè)創(chuàng)新的各種因素，能使創(chuàng)新活動成為企業(yè)發(fā)展的持久推動力。

　　為了使企業(yè)文化能夠更好地支撐整個企業(yè)的運作，必須用創(chuàng)新的價值觀來引導(dǎo)員工，追求卓越、勇于變革是我國企業(yè)當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)。我國有很多企業(yè)的員工由于長期處于國家保護主義的制度之下，安于現(xiàn)狀，對企業(yè)積極的發(fā)展戰(zhàn)略不能適應(yīng)，而當(dāng)前我國很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)或者即將面臨世界范圍內(nèi)的競爭，員工被動的執(zhí)行命令的模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成長的需要，用崇尚創(chuàng)新的文化來武裝員工，才能最大的發(fā)揮員工的主觀能動性，才能使整個企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟步伐和殘酷的市場競爭。在文化創(chuàng)新的同時，必須對制度創(chuàng)新給予足夠的重視，只有制度得到創(chuàng)新，才能對文化的創(chuàng)新起到必要的支持，使資源達(dá)到合理配置。

　　文化的創(chuàng)新不只是一句空的口號，不能夠也不可能通過幾次會議，通過幾張通知達(dá)到預(yù)期的效果，它必須從領(lǐng)導(dǎo)層就開始樹立創(chuàng)新意識，并且從實際的制度上給予保證。建立獎懲機制，對創(chuàng)造性的行為，獨創(chuàng)的流程設(shè)計，積極配合的戰(zhàn)略執(zhí)行給予薪酬方面的獎勵；進行積極有效的人力資源開發(fā)，引進具有創(chuàng)造力的`人才，能者上庸者下，而不是因循守舊、固步自封的關(guān)系戶。鼓勵成立創(chuàng)新團隊，對企業(yè)內(nèi)部的細(xì)小方面進行員工層面的改進，同時鼓勵知識、信息的共享以及團隊合作精神。改進企業(yè)團隊文化，有助于加強企業(yè)的反應(yīng)速度，推動企業(yè)經(jīng)營效率的提高。企業(yè)可通過建立個性化的辦公室、設(shè)立明顯的最佳創(chuàng)新員工標(biāo)志、建立企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的展示場地等方式來弘揚創(chuàng)新文化。

　　2.2 組織結(jié)構(gòu)扁平化扁平化的組織結(jié)構(gòu)不是一個新的名詞，現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論可以分為兩個階段：第一階段，從雅當(dāng)·斯密的分工理論開始，至20世紀(jì)80年代，這一階段強調(diào)高度分工，組織結(jié)構(gòu)也越來越龐大，組織形式從直線制開始，一直到事業(yè)部制，我們可稱之為傳統(tǒng)的科層化組織結(jié)構(gòu)理論；另一階段，自20世紀(jì)90年代始，這一階段強調(diào)簡化組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，組織形式有矩陣制、內(nèi)部共同企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織等，我們可稱之為現(xiàn)代扁平化組織結(jié)構(gòu)理論。

　　在扁平化的組織結(jié)構(gòu)中，減少中間層，擴大管理幅度，分權(quán)是緊密相連的部分。組織結(jié)構(gòu)理論的一條基本原則就是盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈。與此同時，管理者管理的下屬人數(shù)必然增

　　加。以前的企業(yè)有小組長，小班長，小隊長，大隊長，車間主任，企業(yè)正副經(jīng)理，最后是企業(yè)的董事長，其中還有很多的中層管理人員作為聯(lián)絡(luò)者和調(diào)節(jié)者出現(xiàn)，管理結(jié)構(gòu)臃腫，人人管事，但事事沒有人真正去負(fù)責(zé)。管理者能有效管理的下屬人數(shù)取決于管理方式與手段、管理者與被管理者的知識和經(jīng)驗水平等因素。在傳統(tǒng)管理下，管理者主要是直接指揮與控制下屬，再加上管理手段落后，管理者與被管理者知識經(jīng)驗水平較低，因而管理控制幅度較小。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者可能是間接指揮與控制下屬。而且信息化、計算畢業(yè)機化等也使企業(yè)管理、管理控制幅度加大成為可能。在本文中，我們所關(guān)注的是組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新構(gòu)造——扁平化結(jié)構(gòu)的靈活指揮。如果一個企業(yè)為了扁平化組織結(jié)構(gòu)，加大了管理者的管理幅度，而忽視了管理的有效性，致使管理的指令甚至不能被員工有效了解，那么管理是失敗的。應(yīng)用到戰(zhàn)略管理中來就好比一艘小船，它雖然轉(zhuǎn)向很容易，但是船頭在往左，船尾也在同時往左，船還是調(diào)不過頭來。戰(zhàn)略實施中，對組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新管理非常重要。通過減少中間層，擴大管理幅度，分權(quán)等手段我們已經(jīng)具備了創(chuàng)新管理的組織構(gòu)架，而靈活指揮就像是脊柱一樣把它們聯(lián)系起來構(gòu)成一個有機整體。同樣的，這必須有實際行動作為保障。對企業(yè)各部門進行深入細(xì)致地分析，評價各部門所能達(dá)到的最佳層級結(jié)構(gòu)，形成計劃意見書。對扁平化組織結(jié)構(gòu)運行中出現(xiàn)的問題及時進行分析和解決，讓戰(zhàn)略理念滲透到組織的各個角落，并能夠達(dá)到“牽一發(fā)而動全身”，效果將使戰(zhàn)略最大限度地融入到企業(yè)中去。

　　2.3 績效管理從企業(yè)戰(zhàn)略高度上來，管理本身就在實踐人力資源管理，而績效管理與人力資源管理的招聘、規(guī)劃、培訓(xùn)、薪酬這些模塊有著密切的聯(lián)系，沒有推行績效管理，就沒有發(fā)揮人力資源部的職能。

　　但是從企業(yè)高層和管理者的角度來看，實施績效管理還是很重要的，我想結(jié)合企業(yè)推行企業(yè)績效管理的實踐上來談?wù)剬�績效管理的理解�?/p>

　　根據(jù)多數(shù)學(xué)者的定義，他們把績效分為三個層面，組織績效、群體（團隊）績效、個體績效；我們就從這三個層面來看推進績效管理的必要性。

　　組織績效即整體績效，我們可以理解成一個公司的整體經(jīng)營業(yè)績，指企業(yè)經(jīng)營的數(shù)量、質(zhì)量和效率究竟怎么樣。很多企業(yè)真正推行績效管理的動力源在于企業(yè)的高層，而高層的想法更多是迫于市場競爭的壓力。因為很多行業(yè)市場已經(jīng)競爭激烈，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展必須形成自己的核心競爭力，這就迫使企業(yè)內(nèi)各部門、各個員工必須圍繞公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)、流程等協(xié)同努力，因此需要引入管理機制來協(xié)同員工的行為。

　　團隊績效即部門、團隊為單位的數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面完成的情況。很多中小企業(yè)的團隊負(fù)責(zé)人都是事務(wù)型的管理者，很多管理者（尤其是技術(shù)類管理者）對公司的計劃、工作總結(jié)不屑一顧，他們認(rèn)為這不過是文字游戲。他們更樂于承擔(dān)業(yè)務(wù)精英的角色，喜歡忙于具體業(yè)務(wù)、具體問題的處理上。經(jīng)常一天忙到晚，大會開完開小會，這種工作方法一定程度上造成了部門管理的混亂，影響了員工的積極性。企業(yè)推行績效管理可以明確團隊負(fù)責(zé)人的目標(biāo)、責(zé)任，籍此轉(zhuǎn)變團隊負(fù)責(zé)人的工作方法，提高整個團隊的績效水平。

　　個人績效是其工作的“績”（工作的結(jié)果）和“效”（實現(xiàn)這一結(jié)果的效率水平）。有些企業(yè)雖然沒有形式上的考評，但是企業(yè)的老板，負(fù)責(zé)人仍然會通過他的手段來判斷員工的表現(xiàn)。這種評價方式顯然有很多弊端：例如會助長“領(lǐng)導(dǎo)在的時候搶著干，領(lǐng)導(dǎo)不在的時候沒人干，小團體等”不良風(fēng)氣，十分不利于員工成長。當(dāng)企業(yè)員工規(guī)模不斷擴大后，需要引入一套機制來評價員工、激勵員工、培養(yǎng)員工，比如KPI績效管理方法、平衡積分卡等績效管理工具。

　　我們再從“管理”上看推行績效管理的必要性，很多中小企業(yè)管理者都我們做項目時都會謙虛地說：“我們這的管理人員都沒有系統(tǒng)的學(xué)過管理，很多管理方法不科學(xué)。”他們都認(rèn)識到管理者的管理水平是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，轉(zhuǎn)變管理方法確實是很多中小企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。那么什么是科學(xué)的管理？如何才能進行科學(xué)的管理？西方《管理學(xué)》幾乎都是以計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵等內(nèi)容為框架，而這和廣義的績效管理的含義是一致的，管理是以績效為本的，做好績效管理本身就是在科學(xué)的管理。海爾集團張瑞敏要求每個管理者每天進行日清，海爾的日清體系有三大體系構(gòu)成，包括目標(biāo)、日清控制和激勵體系。管理者做好日清其實就是在科學(xué)管理。但是經(jīng)過一段時間的實踐后，多數(shù)管理者的管理水平都會得到了提升。

　　從以上論述來看，企業(yè)確實要推行績效管理，而且企業(yè)高層一定要堅持推進下去對績效管理推進要有耐心，在企業(yè)長期實踐中會得到很大的幫助。

　　2.4 累進式戰(zhàn)略決策這對于戰(zhàn)略決策的改進來說是至關(guān)重要的一點。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理追求著公司戰(zhàn)略的整體性和一致性，這是無可非議的。然而，面對日新月異的技術(shù)，面對快速發(fā)展的國內(nèi)經(jīng)濟，我們提出累進式的戰(zhàn)略決策是最適合當(dāng)前我國企業(yè)的。

　　如果我們根據(jù)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理概念，對企業(yè)進行周詳?shù)膽?zhàn)略部署，勢必會損失時間優(yōu)勢。這在一個穩(wěn)定的可預(yù)期的行業(yè)中還不至于對企業(yè)造成很大的影響。但是在一個新品迭出，競爭激烈并且很難預(yù)測行業(yè)前景的產(chǎn)業(yè)中就會對企業(yè)產(chǎn)生較為不利的后果。而且企業(yè)所培養(yǎng)的核心優(yōu)勢能否適應(yīng)將來的環(huán)境還是一個未知數(shù)。

　　基于上述戰(zhàn)略理論存在的缺陷，累進式的戰(zhàn)略決策方法應(yīng)引起高度重視。所謂累進式戰(zhàn)略是指技術(shù)和市場都處于潛在狀態(tài)難以預(yù)測的情況下，根據(jù)即時信息，迅速做出反應(yīng)，不間斷地調(diào)整企業(yè)資源配置，盡快地使企業(yè)的產(chǎn)品符合市場的轉(zhuǎn)變，同時有目的的在原有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，開發(fā)新的利潤增長點。由于環(huán)境變化的步伐越來越快,企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時不可能掌握足夠的信息資源,誰先進入市場,誰就是最大的獲利者。因而,對于面臨高度不確定和動態(tài)變化的環(huán)境的企業(yè),掌握充足的信息資源后才制定企業(yè)戰(zhàn)略已不是明智之舉。在信息泛濫的時代,無論對個人、組織,重要的不是擁有信息量的多少,而是獲得信息的時間差以及在獲得信息的基礎(chǔ)上迅速行動。只有最早獲得信息,最早開始行動才會成功。因此,在一個高度不確定的市場上,累進式戰(zhàn)略成為最適合的戰(zhàn)略制定方法，既可以適合訊息萬變的市場，又能夠有效地引導(dǎo)企業(yè)各部門通力合作。

　　當(dāng)然，累進式戰(zhàn)略的執(zhí)行是有其難度的。首先，會給員工帶來不連貫的指令。由于戰(zhàn)略目標(biāo)被“看不見的手”撥弄。戰(zhàn)略目標(biāo)的連貫性就會受到影響。從而使員工無所適從。這里我們要注意到剔除微小市場變動給戰(zhàn)略管理帶來的間斷性，這就需要不間斷的迅速的獲得市場信息和有經(jīng)驗的市場分析人員。盡量撫平波動，達(dá)到累進的效果。其次，累進式戰(zhàn)略需要有專業(yè)的人員，良好的組織架構(gòu)和氛圍，因此，創(chuàng)新文化的建立、靈活的扁平式組織結(jié)構(gòu)、績效管理不可缺少。另外，累進式的戰(zhàn)略決策也有其局限性，在實際畢業(yè)應(yīng)用中其缺陷還有待發(fā)現(xiàn)。

　　3結(jié)論

　　社會在發(fā)展，市場在發(fā)展，企業(yè)也要發(fā)展。而發(fā)展中就會出現(xiàn)影響和制約發(fā)展的新問題。舊的矛盾解決了，新的矛盾又會出現(xiàn)。要使企業(yè)立于不敗之地，只有用發(fā)展的思維、發(fā)展的眼光來解決出現(xiàn)的問題，要用積極的態(tài)度，敢冒險的精神向新的問題、新的矛盾挑戰(zhàn)。在激烈競爭中，誰勝誰負(fù)關(guān)鍵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為企業(yè)生存之本。企業(yè)應(yīng)形成有效的創(chuàng)新機制，將創(chuàng)新體現(xiàn)于企業(yè)制度當(dāng)中，更好地發(fā)揮投資者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者甚至消費者的創(chuàng)新積極性，才能取得企業(yè)的新發(fā)展。

戰(zhàn)略管理論文14

　　1.陜西煤業(yè)化工集團財務(wù)戰(zhàn)略的制定

　　1.1公司基本狀況

　　近年來，陜西煤業(yè)集團通過科學(xué)的管理，生產(chǎn)技術(shù)，促進產(chǎn)業(yè)升級，擴大范圍的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，規(guī)模經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。目前，集團擁有58家全資，控股，股份制企業(yè)，現(xiàn)有員工96000人，擁有韓城、澄合、蒲白和銅川4個礦務(wù)局。

　　1.2外部財務(wù)環(huán)境分析

　　陜西煤業(yè)化工集團在產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素、金融環(huán)境因素、競爭環(huán)境因素三個重要因素下的狀況。

　　1.2.1產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素

　　從國內(nèi)來看，20xx年我國煤炭市場依舊是總量寬松、結(jié)構(gòu)性過剩勢態(tài)。受宏觀經(jīng)濟放緩影響，煤炭產(chǎn)能過剩等因素的影響，國內(nèi)煤炭行業(yè)景氣繼續(xù)下降。自20xx以來，煤炭行業(yè)景氣度進一步下降，在過冷狀態(tài)。從國外來看，由歐美的經(jīng)濟增長緩慢的影響，頁巖氣的發(fā)展等因素的影響，煤炭的全球需求下降。且國外煤炭供生產(chǎn)能力有所提升，煤炭供應(yīng)量增加。在國際煤炭市場需求下降但供應(yīng)增加的影響下，國際煤價持續(xù)下滑，形成國內(nèi)外煤炭價格倒掛形勢。但長期的低運價經(jīng)營，推動中國煤炭進口的快速增長，煤炭進口大量涌入，國內(nèi)煤炭價格，導(dǎo)致一定的壓力，對國內(nèi)煤炭市場煤炭進口量增加的影響。

　　1.3財務(wù)指標(biāo)分析

　　(1)負(fù)債從有息債務(wù)結(jié)構(gòu)看，20xx年底公司長期和中短期債務(wù)占當(dāng)年總債務(wù)比率為49.07%和50.93%，長短期債務(wù)呈持平態(tài)勢，公司債務(wù)結(jié)構(gòu)較為合理。從債務(wù)指標(biāo)來看，到20xx年底，公司的資產(chǎn)負(fù)債率為80.42%，所有的債務(wù)資本比率為75.54%，長期債務(wù)對資本比率的加權(quán)平均值為60.24%�？傮w看，公司債務(wù)規(guī)�？焖偕仙�，整體負(fù)債水平較高；考慮到大型企業(yè)的未來投資及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，公司債務(wù)結(jié)構(gòu)有待改善。(2)盈利能力20xx年公司實現(xiàn)營業(yè)總收入1507.78億元，同比增長69.73%，同年公司成本同比增長102.38%，高于收入增長。20xx年公司實現(xiàn)營業(yè)利潤率13.01%，較上年下降13.21%，20xx年，公司實現(xiàn)利潤總額13.78億元，同比下降79.79%，受煤炭行業(yè)持續(xù)低迷影響，公司盈利能力有所弱化，總資本收益率和凈資產(chǎn)收益率分別為3.1%和0.07%總體看，由于煤炭持續(xù)低迷及鋼鐵業(yè)務(wù)經(jīng)營虧損影響，公司盈利能力下滑，但長期來看，公司未來煤炭產(chǎn)量仍有上升空間，與預(yù)期的延長公司產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品的附加值有望得到改善，這將幫助公司繼續(xù)穩(wěn)定盈利狀態(tài)。（3）償債能力短期償債能力指標(biāo)中，截至20xx年底，公司流動比率和速動比率持續(xù)弱化，20xx年分別為61.83%和54.10%。20xx年公司經(jīng)營現(xiàn)金流動負(fù)債比為6，06%,較上年上升1.99%�？傮w看，公司短期償債能力有所下降，存在一定短期支付壓力。長期償債能力指標(biāo)中，20xx年到20xx年，公司EBITDA分別為220.96億元、191.66億元和192.16億元。持續(xù)三年債務(wù)上升和盈利能力下降。20xx年公司EBITDA利息倍數(shù)和所有債務(wù)/EBITDA分別為1.58倍和10.97倍的債務(wù)，比20xx年有所下降�？偟膩碚f，公司對所有債務(wù)保護能力下降。（4）現(xiàn)金流從經(jīng)營活動看，20xx年公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流入為1322.37億元，現(xiàn)金收入比為83.62%，較上年下降14.02%，公司現(xiàn)金收入質(zhì)量有所下降。從投資活動看，20xx年公司投資活動現(xiàn)金凈流出345.51億元，公司仍保持快速擴張，較大的對外投資規(guī)模。從籌資活動看，20xx年公司分配股利、利潤、償還利息支付現(xiàn)金146.55億元，同年公司籌資活動現(xiàn)金流入147.63億元�？傮w而言，公司經(jīng)營性現(xiàn)金流規(guī)模較大，有較強的現(xiàn)金能力。但受公司快速擴張影響，近年公司投資活動支出規(guī)模較大，公司對銀行借款及公開發(fā)行債券等債務(wù)融資方式仍有一定的依賴性，公司仍有一定的.短期外部融資需求。

　　2陜西煤業(yè)化工集團的財務(wù)戰(zhàn)略

　　2.1財務(wù)戰(zhàn)略制定的思路

　　企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略思想必須著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展，具有防范未來風(fēng)險的意識。通過對陜西煤業(yè)化工集團的外部環(huán)境分析及運用SWOT法、財務(wù)指標(biāo)分析法對公司內(nèi)部環(huán)境狀況分析，可以得出陜西煤業(yè)化工集團目前在外部環(huán)境中，市場低迷，金融環(huán)境差；財務(wù)方面存在較大的短期償債能力、管理費用和財務(wù)費用的負(fù)擔(dān)過重，以及投入巨額生產(chǎn)資金，融資壓力大。因此陜西煤業(yè)化工集團的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)采取穩(wěn)健型和防御型相結(jié)合的戰(zhàn)略。具體目標(biāo)為：通過對陜西煤業(yè)化工集團資本流動的全局性、長期性、創(chuàng)造性謀劃和實施，緩解資金壓力，提高凈資產(chǎn)年收益率，擺脫潛在的財務(wù)危機；加強競爭優(yōu)勢，維護現(xiàn)有的市場份額，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

　　2.2制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公司的發(fā)展戰(zhàn)略也要有相對應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略來作為保障，為此結(jié)合現(xiàn)階段陜西煤業(yè)化工集團發(fā)展戰(zhàn)略，所處的發(fā)展階段，面臨的內(nèi)外部環(huán)境等因素，制定了財務(wù)中的投資、融資戰(zhàn)略。

　　2.2.1投資戰(zhàn)略

　　投資戰(zhàn)略目標(biāo)是認(rèn)真開展投資項目可行性研究企業(yè)，優(yōu)化資源配置和投資公司或企業(yè)，投資低風(fēng)險和獲取更多的投資回報。制定投資戰(zhàn)略要遵循有助于創(chuàng)造企業(yè)價值、風(fēng)險與報酬對等與市場供求狀況相適應(yīng)等原則。根掘公司發(fā)展目標(biāo)確定投資重點、規(guī)模和方向。對基礎(chǔ)市場建設(shè)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化、新技術(shù)的采用等進行戰(zhàn)略性的投入，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。根據(jù)市場發(fā)展的需要進行投資，優(yōu)先支持重點地域、重點業(yè)務(wù)的發(fā)展，確保公司經(jīng)營指標(biāo)的完成，提高公司整體收益水平，建立和完善投資計劃管理體系。

　　2.2.2融資戰(zhàn)略

　　融資戰(zhàn)略目標(biāo)是滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，融資成本和融資風(fēng)險小，獲得更多的低成本資金。制定融資戰(zhàn)略時要統(tǒng)籌全局，樹立大局觀念。遵循注意控制融資成本、注意控制資本結(jié)構(gòu)、籌資時機選擇等原則。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不同，選擇不同的融資方式；明確各種資金來源的不同特點，選擇符合企業(yè)資金籌集戰(zhàn)略目標(biāo)與原則的籌資渠道與籌資方式。

　　3陜西煤業(yè)化工集團財務(wù)戰(zhàn)略的實施及保障

　　3.1財務(wù)戰(zhàn)略的實施的措施

　　制定財務(wù)戰(zhàn)略措施，應(yīng)突出財務(wù)管理的特點，體現(xiàn)資金運動規(guī)律和財務(wù)活動各階段的特征和要求，以保證財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成。

　　3.1.1投資戰(zhàn)略的實施

　　(1)完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)能力，發(fā)揮整體產(chǎn)業(yè)鏈效益陜煤縱觀全局、審時度勢，提出“內(nèi)涵式”發(fā)展道路，從粗放到集約轉(zhuǎn)型，對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、核心業(yè)務(wù)，完善煤電、煤化工上下游一體化的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。依托優(yōu)勢，實施‘去雜歸核’。(2)優(yōu)先支持重點地區(qū)重點發(fā)展地區(qū)的選擇，以綜合效益作為衡量指標(biāo)，綜合考慮各子公司的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩�，對各子公司的投資和發(fā)展進行戰(zhàn)略定位：(3)建立以提高投資效益、保持持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的投資模式建立科學(xué)的投資模式，合理劃分總部和分公司的投資權(quán)責(zé)以及分公司投資分配原則。建立投資計劃考核機制，公司將把投資建設(shè)相關(guān)的績效考核指標(biāo)納入對各分公司的年度考核，以提高公司投資決策能力，把握好投資方向、投資結(jié)構(gòu)和投資規(guī)模。

　　3.1.2融資戰(zhàn)略的實施

　�。�1）股份制改造①引入戰(zhàn)略投資者，要突出煤炭，煤化主業(yè)，與公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展密切相關(guān)并有較強的互補性，讓政府入注企業(yè)權(quán)利，進行股份制改造，對符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，無論以何種形式進行的合資合作項目，公司必須處于控股地位，然后再按投資比例進行投資各方的分配。②通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴股、股權(quán)互換等方式引入戰(zhàn)略投資來者增強公司實力，擴大企業(yè)規(guī)模，而等值股權(quán)互換，可實現(xiàn)相互參股，把雙方的防線利益捆綁在一起。（2）產(chǎn)業(yè)鏈合作，開發(fā)新業(yè)務(wù)由于各個企業(yè)的優(yōu)勢不同，運作模式不同，因此，聯(lián)手合作才最具競爭力，才能實現(xiàn)市場價值最大化，但在產(chǎn)業(yè)價值鏈中，公司要擁有合作的主導(dǎo)能力，建立起以自己為中心的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，從而擁有可持續(xù)的經(jīng)營優(yōu)勢。（3）擴寬融資渠道①內(nèi)部融資。通過內(nèi)部管理創(chuàng)新，降低管理成本；大力拓寬市場，降低運營成本；進行資產(chǎn)置換，提升資本效率。②發(fā)行債券。積極爭取發(fā)行公司債券，一方面可以部分解決公司急需的資會問題，另一方面，通過發(fā)行債券，使公司置于公眾監(jiān)督之下，可促使公司運作日趨規(guī)范，為下一步的資本運作打下良好的基礎(chǔ)。③商業(yè)信用。合理利用商業(yè)信用，能夠?qū)Χ唐趥鶆?wù)進行有效的管理，也是解決企業(yè)發(fā)展所需要的短期流動資金的有效途徑之一。④項目融資。集團與央企合作建設(shè)大型深加工清潔能源項目。從組民營企業(yè)，創(chuàng)造國有企業(yè)與民營企業(yè)聯(lián)營的新模式，引領(lǐng)民間資本向國家倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)方向投入，可使一批企業(yè)迅速壯大。

　　3.2財務(wù)戰(zhàn)略實施的保障機制

　　3.2.1健全財務(wù)預(yù)算管理制度

　　建立和健全各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，規(guī)范員工的工作職責(zé)，促進企業(yè)管理整體水平上升。規(guī)范企業(yè)流動資金管理行為，健全內(nèi)部約束機制，在商品購進、銷售、儲存環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格把關(guān)，確保資金完整性。加強資金日常調(diào)度與控制，推行定額管理、指標(biāo)控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制和會計監(jiān)督工作。

　　3.2.2建立完整的監(jiān)督機構(gòu)

　　作為企業(yè)集團中有著這超然地位的財務(wù)戰(zhàn)略管理部門必須有一個監(jiān)督機構(gòu)去監(jiān)督去制衡。為確保企業(yè)項目資金運轉(zhuǎn)財務(wù)審計調(diào)查能夠全面有序的進行，所以要在企業(yè)財務(wù)問題上制定相關(guān)審計監(jiān)督的制度，發(fā)現(xiàn)并遏制財務(wù)問題上出現(xiàn)的漏洞及違規(guī)象，以保證企業(yè)資金管理的正常有效運轉(zhuǎn)。

　　3.2.3建立權(quán)責(zé)明確的內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略管理制度與激勵機制

　　對于人員認(rèn)定方面拒絕任人唯親的選拔方式，設(shè)定專業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)及相匹配的制度，做到項目與與人員的職責(zé)明確；確定財務(wù)部與其他部門之間的關(guān)系，建立有效的內(nèi)部約束機制制衡、監(jiān)督、促進各部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略管理流程。此外，運用各種管理技巧激發(fā)員工的熱情，改變他們的價值觀，使他們參與到集團建設(shè)當(dāng)中，為集團的未來發(fā)展獻言獻策，以保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　煤化工業(yè)是高密集資金的能源行業(yè)，陜西煤化工集團作為大型的化工集團，面對其他競爭對手，行業(yè)景氣度下滑影響，公司驚醒性資金波動比較大，債務(wù)負(fù)擔(dān)較重。所以財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施就至關(guān)重要。在理論分析的基礎(chǔ)上，將財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理相結(jié)合。應(yīng)用于陜西煤化工集團有限公司，將公司面臨的財務(wù)問題與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略充分融合，形成了陜煤集團財務(wù)戰(zhàn)略。論文的研究思路及所提出的財務(wù)戰(zhàn)略可為陜西煤工企業(yè)開展財務(wù)戰(zhàn)略管理提供一些借鑒。

戰(zhàn)略管理論文15

　　一、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義

　　戰(zhàn)略人力資源管理的理念，首先由美國人提出。但在20世紀(jì)80年代以前，日本的企業(yè)實際上扮演著戰(zhàn)略人力資源管理先驅(qū)實踐者的角色。日本人力資源管理實踐的精髓在于其人本主義理念，在這一理念指導(dǎo)下，日本企業(yè)將其管理重心集中在對“人的管理”之上，實行了一系列充分體現(xiàn)其人本主義思想的人力資源管理制度

　　1.1戰(zhàn)略性人力資源管理理論。

　　戰(zhàn)略性人力資源管理的核心是以人為本，人才是企業(yè)間競爭的關(guān)鍵所在，人力是企業(yè)內(nèi)部最珍貴的資源。企業(yè)的前景與職工的工作能力的提高是相互依賴的。企業(yè)激勵職工提高職工工作能力進而增強企業(yè)的競爭能力，重視職工的職業(yè)能力首先要尊重員工本身，根據(jù)員工的能力，給他們有利的工作環(huán)境，給他們一定的空間進行自己的'工作。只有堅持以人為本才可以讓員工發(fā)揮自己的全部能力，既可以實現(xiàn)員工的價值又可以給企業(yè)帶來利益。

　　1.2戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。

　　戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃使傳統(tǒng)意義上的人員需求和供給的人力資源規(guī)劃融入其中，同時更加重視人力資源規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。確定企業(yè)人力資源管理面臨的問題和人力資源管理體系的不足之處，制作出一份與企業(yè)發(fā)展前景相匹配的人力資源管理系統(tǒng)。

　　1.3.戰(zhàn)略性人力資源核心。

　　戰(zhàn)略性人力資源管理的核心是創(chuàng)作出企業(yè)需要的人力資源隊伍，戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能由四個方面的職能組成。一是人力資源配置，其任務(wù)就是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為前提引進符合要求的人員配置，使人力資源管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致。二是人力資源開發(fā)，其任務(wù)就是對企業(yè)現(xiàn)有職工進行培養(yǎng)，從而滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的人員需要。三是人力資源評價，其任務(wù)就是對職工的表現(xiàn)進行評價，確保職工績效和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以有效地結(jié)合，同時也可以激勵員工。四是人力資源激勵，其主要任務(wù)是根據(jù)平時表現(xiàn)對員工進行獎勵，利用加薪和假期的方式激勵員工更好地發(fā)展自己的才能，為企業(yè)帶來利益。

　　1.4戰(zhàn)略性人力資源管理平臺。

　　戰(zhàn)略性人力資源管理平臺的核心是構(gòu)造出戰(zhàn)略性人力資源管理，戰(zhàn)略性人力資源管理平臺包括人力資源專業(yè)隊伍，人力資源組織環(huán)境，人力資源專業(yè)化建設(shè)和人力資源基礎(chǔ)建設(shè)。戰(zhàn)略性人力資源管理平臺可以使人力資源管理體系更加有效的進行，使企業(yè)的目標(biāo)更加有實現(xiàn)的可能。

　　二、戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

　　在一個企業(yè)中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是找到自己的客戶，讓客戶滿意自己的服務(wù)，把普通客戶發(fā)展成為企業(yè)的固定客戶，從而達(dá)到企業(yè)有良好的發(fā)展前景的終極目標(biāo)，在培養(yǎng)客戶的過程中，要表現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)，盡可能地讓客戶滿意，從而給企業(yè)帶來利益。優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)需要職工的努力來實現(xiàn)，所以人力資源管理可以給企業(yè)帶來利益，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、管理能力和財務(wù)管理能力等方面都決定著企業(yè)的競爭能力，然而最終都要歸結(jié)到人力資源管理上。因此，人力資源對整個企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著重要作用。

　　三、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征

　　1.重視人力資源的戰(zhàn)略作用。企業(yè)競爭的保證就是人力資源的充足，人力資源對企業(yè)的發(fā)展和進步起著重要作用，是決定企業(yè)競爭力的重要因素。戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)識到了這一問題，充分地強調(diào)了人力資源在企業(yè)中起到的戰(zhàn)略作用，在實踐中證明了戰(zhàn)略性人力資源管理方法的正確性。

　　2.適應(yīng)變化的靈動性。靈動性是研究戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念，靈活性指的是人力資源管理能夠幫助企業(yè)更好地融入到社會環(huán)境之中，開發(fā)出能夠很快適應(yīng)變化的管理系統(tǒng)。

　　3.目標(biāo)明確。戰(zhàn)略性人力資源管理的目標(biāo)是找出符合企業(yè)條件的員工，通過對員工進行培養(yǎng)、利用，為企業(yè)創(chuàng)造利益，有利于企業(yè)進一步的發(fā)展。

　　四、戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

　　一是利于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。在高層領(lǐng)導(dǎo)進行決策的過程中，人力資源管理能夠及時地提供企業(yè)外部面臨的危險或者是機遇，避免高層做出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。二是利于分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和不足。在企業(yè)管理者制作企業(yè)戰(zhàn)略時，人力資源管理可以給管理者提供準(zhǔn)確的企業(yè)內(nèi)部的情況。三是有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功實施。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施只能依靠人力資源管理部門的積極參與，在企業(yè)的各個戰(zhàn)略中都會有人力資源管理部門的參與，尤其是在現(xiàn)在這個服務(wù)型社會中，具有良好品質(zhì)的職工可以為企業(yè)帶來更高的利益。四是對戰(zhàn)略管理工作有指導(dǎo)作用。在人力資源的幫助下，企業(yè)可以根據(jù)市場和人員，建立一份專門為本企業(yè)設(shè)計的人力資源管理方法。

　　參考文獻：

　　[1]全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試用書編寫委員會.人力資源管理專業(yè)知識[M].北京:中國人事出版社,20xx:61-133.

　　[2]李慧波.團隊精神[M].北京:新華出版社,20xx:173-176.

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