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戰(zhàn)略管理論文合集【15篇】
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家最不陌生的就是論文了吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的戰(zhàn)略管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
戰(zhàn)略管理論文1
信托行業(yè)已結(jié)束爆發(fā)式增長，在經(jīng)濟新常態(tài)、大資管競爭等背景下，信托公司需建立和不斷發(fā)展自身的核心競爭力，運用管理會計理論，圍繞整體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過合理的戰(zhàn)略定位分析工具、價值鏈分析、成本動因分析等操作方法對信托公司的收益、風(fēng)險等進行合理科學(xué)的預(yù)算、預(yù)測、控制和管理，并不斷完善內(nèi)控和業(yè)績評價，從多角度提升企業(yè)核心競爭力，也成為信托公司實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要保證。本文以華潤信托管理實踐為例，探討從信托行業(yè)和企業(yè)特點出發(fā)，信托公司建立基于戰(zhàn)略的管理會計體系的可行舉措。
20xx年6月22日財政部正式發(fā)布了《管理會計的基本指引》(以下簡稱“基本指引”)，《基本指引》是我國管理會計“4+1”體系(理論體系建設(shè)、指引體系建設(shè)、人才隊伍建設(shè)及信息系統(tǒng)建設(shè))建設(shè)中的“統(tǒng)領(lǐng)”，它的發(fā)布標(biāo)志著我國管理會計體系建設(shè)取得了重大的突破�！痘局敢分赋銎髽I(yè)應(yīng)根據(jù)自身的所處行業(yè)及企業(yè)內(nèi)部特點，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，對管理會計活動應(yīng)用合理的工具方法，建立全面的信息系統(tǒng)，從戰(zhàn)略的高度助力實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的目標(biāo)。在《基本指引》發(fā)布前，管理會計的許多理論在各類企業(yè)已有各式各樣不同程度地運用及實踐嘗試。這一點在信托公司亦不例外，但信托公司不同于銀行、券商等金融機構(gòu)，經(jīng)過多年的清理與整頓，真正以信托業(yè)務(wù)作為主業(yè)發(fā)展也就是最近十年的事情。截至目前，全國僅有68家信托公司，并且由于復(fù)雜的歷史及后來戰(zhàn)略選擇的原因，各家公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理的差異較大，管理會計理論的運用方式及其程度也各有不同。
一、信托公司建立基于公司戰(zhàn)略的管理會計體系的必要性
過去十年信托行業(yè)經(jīng)歷了一個爆發(fā)式的行業(yè)增長期。從20xx年銀監(jiān)機構(gòu)建立了“一法兩規(guī)”監(jiān)管體系以來，信托行業(yè)管理的資產(chǎn)規(guī)模從9000億元起步，發(fā)展到20xx年的全行業(yè)資管規(guī)模超過16萬億。這其中既得益于國家經(jīng)濟增長帶來的財富管理市場的增長、利率市場化與金融脫媒等宏觀因素，也得益于信托制度本身的獨特優(yōu)越性。這種更多依賴外部環(huán)境的“起風(fēng)”帶來的行業(yè)暴增并不能持續(xù)，隨著利率市場化的.進一步推進、國家金融體系監(jiān)管放開帶來大資管時代的到來、經(jīng)濟新常態(tài)及資本市場的動蕩等環(huán)境的出現(xiàn)，信托公司增長速度近幾年已開始明顯放緩，業(yè)務(wù)中的風(fēng)險事件也更多地暴露，這些對于行業(yè)整體內(nèi)部管理水平較為薄弱的信托公司帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
除了外部環(huán)境變化和風(fēng)險積聚影響外，另一方面，我國信托公司收益水平也處于下降通道。我國信托公司主要業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分為固有業(yè)務(wù)和信托業(yè)務(wù)。前者是對信托公司固有資金資產(chǎn)的運用(從報表體系角度可理解為表內(nèi)業(yè)務(wù));后者為信托公司“受人之托、代人理財”業(yè)務(wù)(從報表體系角度可理解為表外業(yè)務(wù))。經(jīng)濟的下行和大資管時代中介收費的充分競爭，信托公司的固有和信托收益均進一步壓縮。受這一因素影響，行業(yè)內(nèi)固有業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)均有側(cè)重的老牌信托公司(如華潤信托)，其公司財務(wù)指標(biāo)下滑表現(xiàn)更為明顯。
十年的爆發(fā)式增長并沒有帶來信托行業(yè)整體內(nèi)部管理水平的同步提升。業(yè)務(wù)模式的快速變化及內(nèi)部管理的粗放，大多數(shù)信托公司對業(yè)績評價體系也尚在建立、探索之中。普遍存在的問題是內(nèi)部評價體系不甚科學(xué)，考核指標(biāo)單一、重財務(wù)數(shù)字，指標(biāo)本身也存在設(shè)計不合理的問題。由于信息系統(tǒng)建設(shè)的落后，公司業(yè)績報告時效性差，無法及時反映公司的經(jīng)營情況。
在當(dāng)前的內(nèi)外部因素壓力下，信托公司需建立和不斷發(fā)展自身的核心競爭力，而這一切要求信托公司圍繞自身戰(zhàn)略對內(nèi)部管理模式進行調(diào)整甚至是改革。而運用管理會計理論，圍繞整體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過合理的戰(zhàn)略定位分析工具、價值鏈分析、成本動因分析等操作方法對信托公司的收益、風(fēng)險等進行合理科學(xué)的預(yù)算、預(yù)測、控制和管理，并不斷完善內(nèi)控和業(yè)績評價，從多角度提升企業(yè)核心競爭力，也成為信托公司實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要保證。
二、信托公司建立基于戰(zhàn)略的管理會計體系的可行舉措：以華潤信托的特色舉措為例分析
筆者所在的華潤信托也在不斷探索和建立基于戰(zhàn)略的內(nèi)部管理會計體系，以助力公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。通過結(jié)合信托業(yè)務(wù)特點和自身內(nèi)部管理需求，在對管理會計理論尤其是戰(zhàn)略管理會計理論的運用特色性工作主要包括建立了信托業(yè)務(wù)價值鏈分析、運用作業(yè)成本法測算信托業(yè)務(wù)全成本、以平衡積分卡理論為基礎(chǔ)的信托 6s報告體系等。
(一)信托業(yè)務(wù)價值鏈分析
價值鏈分析法，是企業(yè)基于價值創(chuàng)造對內(nèi)部業(yè)務(wù)、競爭對手、行業(yè)上下游等流程環(huán)節(jié)進行的分析，包括對社會價值鏈、行業(yè)價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值鏈、競爭對手價值鏈等方面。價值鏈分析是梳理業(yè)務(wù)成本構(gòu)成并尋找降低企業(yè)成本的有效方法之一。這其中最為重要和可控的價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)內(nèi)部價值鏈。
企業(yè)內(nèi)部價值鏈的梳理也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一環(huán)。華潤信托在建立戰(zhàn)略管控體系過程中，與BCG公司(波士頓咨詢公司)花了諸多精力進行了業(yè)務(wù)流程梳理。通過這些梳理，公司在信托業(yè)務(wù)的內(nèi)部價值鏈中，識別了關(guān)鍵價值環(huán)節(jié)，包括承攬、承銷、承做等。通過對標(biāo)分析，相對競爭對手，對于這些對公司業(yè)務(wù)收益有重要影響的“有價值的作業(yè)”環(huán)節(jié)傾斜人力、物力，并通過IT系統(tǒng)建設(shè)盡可能提高內(nèi)部運作效率，對于功能重復(fù)、不必要的價值環(huán)節(jié)，則進行合并、刪除，減少資源消耗來最大限度地優(yōu)化公司信托業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造，甚至采用“外包”形式轉(zhuǎn)移內(nèi)部職能，如客戶呼叫、日常文檔事務(wù)處理等，確保業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢和核心競爭力。這種價值鏈的梳理和改造，公司不僅順暢了業(yè)務(wù)流程，重要的是有利于企業(yè)在業(yè)務(wù)綜合成本上取得較強的優(yōu)勢。
(二)運用作業(yè)成本法測算信托業(yè)務(wù)全成本
信托行業(yè)主要成本有營業(yè)成本和風(fēng)險成本。行業(yè)在成本管理上的難點包括：
1、信托業(yè)務(wù)(發(fā)行信托產(chǎn)品)個性化強，無論前期及中后期管理均呈現(xiàn)多樣性，不標(biāo)準(zhǔn)，成本計算復(fù)雜;
2、信托業(yè)務(wù)的產(chǎn)出主要是信托項目，信托項目數(shù)量眾多，類型多變，缺乏系統(tǒng)支持，無法確認(rèn)進行成本測算;
3、信托業(yè)務(wù)和固有業(yè)務(wù)的風(fēng)險計量缺乏統(tǒng)一量化指引，行業(yè)剛性兌付問題的存在，造成風(fēng)險成本較難計量和比較。
針對這些問題，華潤信托以價值鏈為依據(jù)，在業(yè)務(wù)成本管理上實行作業(yè)成本法。即通過作業(yè)成本動因的分析，來識別、計算和分析每條業(yè)務(wù)線的作業(yè)成本，為加強成本管理提供了有效途徑。對于信托業(yè)務(wù)這種知識型的“人合”業(yè)務(wù)，基本無直接資源動因，重點在于分析和解決作業(yè)動因。需要針對行業(yè)特點，對作業(yè)成本法進行改進，通過結(jié)構(gòu)化的方法，建立和識別有效的動因。同時，在營業(yè)成本分解之上，參考監(jiān)管導(dǎo)向，針對不同的項目賦予風(fēng)險系數(shù)，進行風(fēng)險成本考量。通過這種思路，華潤信托對于部分業(yè)務(wù)如超過3000億規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的陽光私募產(chǎn)品，建立了有效的全成本體系，為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位和定價提供了良好的數(shù)據(jù)信息支持。
(三)以平衡積分卡(BSC)理論為基礎(chǔ)的信托6s報告體系
華潤集團6s管理體系是國內(nèi)較為有影響力的大型企業(yè)戰(zhàn)略管控體系，經(jīng)過15年的發(fā)展，其在理論和實踐上不斷豐富和發(fā)展。華潤信托作為后來加入華潤集團的利潤中心，也在近幾年逐步建立和完善信托業(yè)務(wù)的6s管控體系，其中基于戰(zhàn)略會計體系建立的內(nèi)部報告體系具有自身的信托行業(yè)特色。目前華潤信托的 6s內(nèi)部報告體系包括預(yù)算、財務(wù)報告、業(yè)務(wù)報告和業(yè)績評價體系等部分。其有如下兩個特點：1、華潤信托的6s體系不僅重視財務(wù)信息的報送披露，更重視對非財務(wù)信息的統(tǒng)計、分析。在業(yè)務(wù)報告上，統(tǒng)計做到細化到最小載體信托項目單元，按一定的規(guī)則進行編號，業(yè)務(wù)線的利潤點也被清晰識別。在預(yù)算分解、戰(zhàn)略執(zhí)行考評上，也能反映業(yè)務(wù)線成果的結(jié)構(gòu)，有助于企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中改善細分產(chǎn)品線市場的競爭力。2、對信托業(yè)務(wù)的信息反饋與溝通機制在設(shè)計時提前考慮對會計信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)統(tǒng)計信息系統(tǒng)的改造和開發(fā)需求，在內(nèi)部已建設(shè)成基于信托產(chǎn)品管理的核心系統(tǒng)及基于信托財務(wù)信息的財務(wù)核算系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)互有接口進行信息傳送、加工，從“業(yè)務(wù)”到“報告”，最終形成一套完整的管理報告體系。
戰(zhàn)略管理論文2
在現(xiàn)代復(fù)雜多變的經(jīng)濟社會，要演繹完美的商戰(zhàn)，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度，對企業(yè)的發(fā)展進行長遠的規(guī)劃，以保證企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢及獲利能力。在這個時候，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為一種管理的藝術(shù)。而成本戰(zhàn)略又是其中一項至關(guān)重要的戰(zhàn)略手段，因此戰(zhàn)略成本管理必然成為企業(yè)管理的一項指導(dǎo)精神。成本會計學(xué)作為會計專業(yè)的一項重要專業(yè)必修課，更加應(yīng)該與時俱進，發(fā)揮其在現(xiàn)代企業(yè)里應(yīng)有的作用。
1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
戰(zhàn)略成本管理，就是從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的成本管理思想。20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略成本管理思想首先由英美會計學(xué)者提出。隨著研究的日益深入，在社會中這一思想也逐漸被日本及歐美的企業(yè)管理實踐所證明，證明戰(zhàn)略成本管理是可以指導(dǎo)企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。
同傳統(tǒng)的成本會計有著較大的區(qū)別，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)不再簡簡單單的局限于傳統(tǒng)成本核算，而是不斷的向外擴展，逐漸突出了成本的管理職能：戰(zhàn)略成本管理將會計學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等多學(xué)科進行交叉，應(yīng)用專門的先進的管理辦法，如價值鏈分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、SWOT分析等，將更為科學(xué)的`成本信息貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個過程之中，通過分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、成本動因等，實現(xiàn)企業(yè)更為全面的成本控制，從而改善企業(yè)的成本及管理狀況，獲得更為持久的可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
2 戰(zhàn)略成本管理角度下成本會計教學(xué)的不足
既然是戰(zhàn)略，那么在成本會計教學(xué)安排的時候，我們就應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度去考慮學(xué)科及課程的安排。然而，在現(xiàn)實的教學(xué)安排中，教學(xué)矛盾比較突出：
(1)現(xiàn)在的成本會計教學(xué)，過多的將重點集中在成本核算部分，而且是傳統(tǒng)的制造業(yè)成本會計核算。雖然，制造業(yè)的成本核算很具有典型性，但基于社會實踐的需要，各行各業(yè)的成本核算都是存在一定差別的，教學(xué)的擴展性不足。
(2)成本會計的前沿內(nèi)容雖然在不同的教材中均有涉及，但都是作為附屬部分簡略的介紹，然而在企業(yè)中，作業(yè)成本法的應(yīng)用逐漸推廣，成本會計教學(xué)的重點顯然并沒有隨之變化。
(3)成本會計教學(xué)由于過多側(cè)重于成本核算，也就忽視了成本預(yù)測、成本分析、成本控制、成本考核等成本管理的部分，而在企業(yè)管理中，成本管理職能也是不能忽視的內(nèi)容，它是企業(yè)戰(zhàn)略的不可或缺的一部分。
(4)成本教學(xué)多是黑板書寫，教學(xué)的流暢性不足，而且教學(xué)的效率也不高;多媒體成本教學(xué)隨著電腦的普及也逐漸增多，但是課件多為傳統(tǒng)板書的簡單羅列，并沒有充分利用多媒體的形象化教學(xué)，讓學(xué)生更加清晰的梳理出成本計算的基本程序。
(5)成本會計教學(xué)方式比較單一。在成本會計教學(xué)過程中，案例式、參與式、分析式等教學(xué)方式很要運用，多為講述式，無法調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，鍛煉學(xué)生思維靈活性。
3 戰(zhàn)略成本管理的缺陷
戰(zhàn)略成本研究是現(xiàn)代企業(yè)成功發(fā)展的必要保障，但是在實際教學(xué)中引入戰(zhàn)略成本管理，也存在種種困難：
(1)戰(zhàn)略成本管理理論研究體系并不完善。由于戰(zhàn)略成本管理屬于新興學(xué)科，其理論部分還是眾說紛紜，沒有權(quán)威的論證，缺乏專業(yè)的教材去指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)和研究。就我國目前的高等教育體制，直接將不成熟的理論引入到成本會計教學(xué)中的阻礙比較大。
(2)戰(zhàn)略成本管理與其他學(xué)科交叉的內(nèi)容較多，而在專業(yè)的會計學(xué)教學(xué)安排中，這些基礎(chǔ)課程課時較少，學(xué)生的重視程度也不夠，已然導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理課程的基礎(chǔ)不牢，即使勉強學(xué)習(xí)，也無法達到預(yù)期的教學(xué)成果。
大學(xué)教育要與時俱進，就要考慮到它的理論研究意義和教學(xué)意義。
戰(zhàn)略管理論文3
戰(zhàn)略型財務(wù)管理，指的是對企業(yè)的財務(wù)管理活動造成的影響、因素，進行充分的分析、判斷，策劃全面性、長遠性、創(chuàng)造性的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并分析財務(wù)管理管理活動、企業(yè)資金運動等。由此看來，戰(zhàn)略性財務(wù)管理對于企業(yè)的總體發(fā)展來說，產(chǎn)生著重要的影響，實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟活動的執(zhí)行準(zhǔn)則，同時為經(jīng)濟活動提供了指導(dǎo)思想，為企業(yè)組織的重大經(jīng)濟活動提供了有效的策略。戰(zhàn)略型財務(wù)管理是現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中至關(guān)重要的部分。
一、戰(zhàn)略型財務(wù)管理的內(nèi)涵及意義
以戰(zhàn)略型的思維及角度，對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟活動進行管理，這就是戰(zhàn)略型財務(wù)管理的主要內(nèi)涵。戰(zhàn)略型財務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)提高自身的發(fā)展高度，綜合考慮企業(yè)所處的環(huán)境以及現(xiàn)狀，在發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，制定完善的戰(zhàn)略型財務(wù)管理的目標(biāo)，利用各種財務(wù)手段集合企業(yè)資源，對企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略型財務(wù)管理，達到戰(zhàn)略型財務(wù)管理的理想化目標(biāo)。隨著現(xiàn)代化不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理方式也在不斷更新，信息化時代的企業(yè)，急劇多變的市場環(huán)境再加上急劇膨脹的財務(wù)信息，使得企業(yè)在治理財務(wù)活動時，顯得力不從心。大部分的企業(yè)，多數(shù)時并沒有重視企業(yè)財務(wù)管理，無法從戰(zhàn)略型的角度去處理、去規(guī)劃財務(wù)管理活動，在新形勢發(fā)展背景下難以適應(yīng)財務(wù)管理需求。為了適應(yīng)新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理，需要用戰(zhàn)略性的角度、思維進行戰(zhàn)略型財務(wù)管理，填補企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理之間的空缺。以戰(zhàn)略的角度呈現(xiàn)于管理者面前，為企業(yè)管理者提供有利決策依據(jù)，助力企業(yè)在多變、復(fù)雜的市場環(huán)境中，做出有利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)抉擇。
二、分析現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理的主要內(nèi)容
( 一) 戰(zhàn)略型運營資金的管理分析
企業(yè)的運轉(zhuǎn)主要依靠資金，充足的資金才能夠有效保證企業(yè)在市場總立于不敗之地，而這也是實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理的基本前提。將戰(zhàn)略型財務(wù)管理的思想理念融入于企業(yè)經(jīng)濟活動的，是至關(guān)重要的。企業(yè)資金成本的高低，主要是依靠企業(yè)資金管理能力的高低來決定的。財務(wù)管理失誤將會造成企業(yè)陷入資金困難中。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)當(dāng)下以及未來發(fā)展的必然途徑，完善企業(yè)資金管理，分析、評價對企業(yè)各項經(jīng)濟活動，是實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理的前提。對企業(yè)資金管理來說，具有動態(tài)調(diào)整、種類繁多、創(chuàng)新性強以及高效務(wù)實等特點。企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)過戰(zhàn)略型思維的不斷滲透，構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)管理體系，才能進一步保證企業(yè)資金能夠充分有效利用，從而提高企業(yè)資金抵御風(fēng)險的能力，建立評價體系，這對于企業(yè)來說，是管理資金中最關(guān)鍵的指標(biāo)，通過對指標(biāo)的辨析，從而形成一個監(jiān)測資金運轉(zhuǎn)管理的信息系統(tǒng)，構(gòu)建信息系統(tǒng)，將會助力于發(fā)揮企業(yè)的不同層次作用。比如，綜合管理企業(yè)資金運營指標(biāo)，可以通過關(guān)注資金流動負(fù)債比率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率來實現(xiàn);建設(shè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款客戶跟蹤平臺、應(yīng)收賬款賬齡分析臺賬等關(guān)鍵指標(biāo)來實現(xiàn)對應(yīng)收賬款的管理，并進行有效的績效評價。
( 二) 戰(zhàn)略型融資管理
企業(yè)的發(fā)展需要依靠資金來支撐，而這也是企業(yè)在競爭中最有利的保障。充足的資金將會助力于企業(yè)拓展市場，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的基礎(chǔ)，為自身的創(chuàng)造提供有利條件，此外，充足的資金同時也是企業(yè)在激烈市場競爭中擊敗對手的有力武器。比如，上市公司通過融資的方式來拓展市場。戰(zhàn)略型融資為企業(yè)戰(zhàn)略型發(fā)展提供了保障，在市場中能夠為企業(yè)提高競爭力。因此，有效的、科學(xué)的戰(zhàn)略型融資，是現(xiàn)代化企業(yè)進行財務(wù)管理中主要的內(nèi)容。在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資中，對融資產(chǎn)生的影響進行細致的、認(rèn)真的分析，保證融資活動在企業(yè)一定的承受范圍之內(nèi)，充分發(fā)揮企業(yè)資金的使用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資之前，專業(yè)性的財務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的未來投資進行預(yù)測、分析，并做出合理的分析報告，只有當(dāng)投資效益大于投資成本時，執(zhí)行的融資活動是科學(xué)的，是合理的，是有重大意義的。
( 三) 戰(zhàn)略型投資管理
為了企業(yè)未來的資金增值，在某一時期或者是某一領(lǐng)域，企業(yè)投放充足的資金，這種行為就被稱之為投資，在投資活動中融入戰(zhàn)略型財務(wù)管理理念，在投資活動中形成了戰(zhàn)略性投資的導(dǎo)向，為企業(yè)在市場中提供了關(guān)鍵性的競爭力因素，由于現(xiàn)代化企業(yè)所處的環(huán)境不同，因此，在決策投資之前，必須要進行可行性分析，對各種投資策略進行分析研究。比如國家出臺的有關(guān)政策、社會自然因素、市場規(guī)模的變化、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的變化以及內(nèi)部資源的改變等等，這些對戰(zhàn)略型投資活動來說，都會產(chǎn)生重要的影響。
( 四) 戰(zhàn)略型財務(wù)風(fēng)險管理
在激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)不可避免的會遇到財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)無法規(guī)避的，并且會客觀存在于企業(yè)經(jīng)營中，雖然大部分企業(yè)十分重視自身的經(jīng)濟活動的管理。但是，提高經(jīng)濟活動管理水平的速度，遠沒有外部環(huán)境因素變化來得快，財務(wù)風(fēng)險頻繁發(fā)的發(fā)生，給現(xiàn)代化企業(yè)敲響了警鐘。很多企業(yè)開始認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，并開始逐步建立科學(xué)合理的財務(wù)管理機制，對企業(yè)的財務(wù)活動以及財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，將損失降到最低。因此。對戰(zhàn)略型財務(wù)風(fēng)險進行管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的.發(fā)展以及經(jīng)營的目標(biāo)，對各個資金環(huán)節(jié)進行風(fēng)險管理，樹立企業(yè)內(nèi)部良好的風(fēng)險管理意識，讓全體員工對戰(zhàn)略型財務(wù)管理引起重視。對戰(zhàn)略型財務(wù)管理體系進行合理的構(gòu)建，需要建設(shè)風(fēng)險評估系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)、財務(wù)管理策略、風(fēng)險管理組織職能體系等等。這是一項系統(tǒng)化的管理，需要各個環(huán)節(jié)做支撐，需要依靠專業(yè)化的財務(wù)人才隊伍。
( 五) 戰(zhàn)略型全面預(yù)算管理
執(zhí)行全面預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，將資源進行合理的配置，對企業(yè)全面預(yù)算進行預(yù)測、分析，對企業(yè)的各項決策資金的支出、費用、成本以及運營進行預(yù)測、分析。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、控制，對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的管理體系，進行順利開展。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向而編制的戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理，一般而言，大部分企業(yè)通過對外部環(huán)境因素的分析、預(yù)測過后，制定企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略性發(fā)展方向目標(biāo)，對這未來五年中的指標(biāo)進行分解，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展方向，執(zhí)行分解的指標(biāo)，制定企業(yè)經(jīng)濟活動的全面預(yù)算指標(biāo)，對信息進行跟蹤，進行嚴(yán)格的管理，保證年度預(yù)算的有效管理。
三、總結(jié)
綜上所述。企業(yè)的戰(zhàn)略型財務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展的狀況，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來開展企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理活動，為企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃提供系統(tǒng)化的支撐。相信在企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，執(zhí)行并實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理，將會助力于企業(yè)的管理水平提升，保證企業(yè)的全面可持續(xù)、健康發(fā)展。
戰(zhàn)略管理論文4
引言
任何資源都是有限的,而良好的發(fā)展戰(zhàn)略能使有限的資源達到邊際效益的最大化,同時體現(xiàn)了企業(yè)在全球化競爭中的定位和選擇。因此,戰(zhàn)略營銷關(guān)系企業(yè)是否可長期持續(xù)發(fā)展,是每個市場主體參與者值得深思的問題。本文將對我國企業(yè)存在的不足進行分析,結(jié)合世界五百強企業(yè)中的資源型企業(yè)的策略進行改進。
一、我國企業(yè)面臨問題
(1)氧化鋁進口出現(xiàn)反彈
雖然鋁資源是世界上最豐富的金屬,但鋁被譽為萬能金屬,也是全世界僅次于鋼鐵消耗最快的金屬資源,出現(xiàn)嚴(yán)重的供不應(yīng)求,預(yù)計未來兩年鋁土礦依然保持供需緊張的局面。眾所周知,用鋁土礦冶煉氧化鋁利潤微薄,加上海運費用一直居高不下,若長此以往,中國企業(yè)將增加對氧化鋁的進口。
(2)價格頻繁波動
我國主要大型鋁廠為了提升市場占有率,增強實力,進行了多種改革,完善了產(chǎn)業(yè)鏈。正是由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整使市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,價格機制也發(fā)生了翻天覆地的變化,由僅參照國內(nèi)價格到根據(jù)國內(nèi)國外價格隨時調(diào)整,使氧化鋁價格水平長期變動,不能穩(wěn)定在個價格。
(3)國內(nèi)與國際市場的差距
國外知名五金企業(yè)由于對國際文化了解,因此享有較高知名度,形成良好的品牌效應(yīng);跨國企業(yè)擁有超前的技術(shù)水平及加工工藝,可以降低成本,相比我國企業(yè)缺乏資金和技術(shù)的支撐;與我國傳統(tǒng)制造企業(yè)相比,國外公司建立了產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度,這為規(guī)范操作奠定了基礎(chǔ),傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)模小,缺乏管理經(jīng)驗和手段,核心競爭力差。
二、戰(zhàn)略營銷方法
(1)創(chuàng)新戰(zhàn)略
創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂,發(fā)展的動力,只有時刻跟隨時代的腳步才不會被淘汰。為了適應(yīng)新觀念對產(chǎn)業(yè)的沖擊,必須革新觀念。
1、創(chuàng)新企業(yè)管理機制、規(guī)章制度。這為企業(yè)發(fā)展提供制度保證。一個企業(yè)如果不能以新的組織形式順應(yīng)時代潮流,就會失去競爭優(yōu)勢。例如,有的企業(yè)機構(gòu)設(shè)置不合理,分工亂且細,舊的組織形式成為企業(yè)成功路上的絆腳石,這類企業(yè)要及時完成現(xiàn)代企業(yè)制度的改造。
2、創(chuàng)新工藝。科技進步日新月異,新的工藝每日涌現(xiàn),決定了工藝創(chuàng)新成為了企業(yè)營銷戰(zhàn)略的核心,大中型企業(yè)要有專門的科研隊伍,不斷開發(fā)和升級技術(shù),引進國內(nèi)外的先進技術(shù)設(shè)備,嚴(yán)格加工工藝,滿足不同種類和層次顧客的需要,為開拓市場提供技術(shù)保障�，F(xiàn)在歐洲許多國家利用當(dāng)?shù)鼗厥盏匿X制廢料,創(chuàng)新工藝,通過再生循環(huán)利用,極大的降低了生產(chǎn)成本。
3、產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點和最后絡(luò)落腳點,現(xiàn)在產(chǎn)品周期短,更新?lián)Q代快,如果產(chǎn)品科技含量低將會被淘汰。作為資源型企業(yè)要加大開發(fā),延長生產(chǎn)鏈,對產(chǎn)品進行二次加工和深加工。有的企業(yè)從氧化鋁出發(fā),形成了氧化鋁一電解鋁一鋁合金的產(chǎn)業(yè)鏈條,盈利空間加大。在中國,應(yīng)更多的開發(fā)下游產(chǎn)品,主要包括航空航天,汽車家電等,美國美鋁集團與中國眾多車制造公司的合作,占據(jù)了中國市場。由于汽車的輕量化是未來趨勢,中國鋁制企業(yè)要把握機遇,加強合作,謀求發(fā)展。
(2)人才戰(zhàn)略。
在知識競爭時代,實質(zhì)就是人才競爭。企業(yè)不僅要定期對員工進行培訓(xùn)考核,提高其工作能力和水平,還要加大資金投入,聘詰高科技人才,為企業(yè)研發(fā)提供堅強后盾。
(3)市場戰(zhàn)略。
消費者的需求是多變的,一個好的營銷戰(zhàn)略可以捕捉到市場的變化,要始終堅持以市場為導(dǎo)向,優(yōu)化資源的配置和有效利用。具體做法為以下幾點:
1、簽訂長期協(xié)議。目前國內(nèi)客戶范圍窄,可以用國際市場彌補不足。通過給予客戶定的銷售折讓,穩(wěn)定氧化鋁的價格,簽訂長期供貨的合同,保證每年出口量。這是
種直銷方式,主要針對的是需求數(shù)量大,而且品種單的客戶。
2、設(shè)立分銷商。為了在全球競爭中更具優(yōu)勢,必須采取網(wǎng)絡(luò)化、全球化的經(jīng)營策略,在國內(nèi)外設(shè)立分銷機構(gòu)或建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)。與氧化鋁銷售相比,電解鋁的銷售范圍更廣,客戶對產(chǎn)品品種的要求也高,單靠直銷市場范圍十分狹小,所以,分銷是許多企業(yè)是許多企業(yè)銷售的種主要方式,也是現(xiàn)代市場體制下的實現(xiàn)大宗商品銷售不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。分銷銷售不僅可以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),而且降低了企業(yè)成本,減少了銷售風(fēng)險,回款速度也大大加快。
3、建立聯(lián)盟。山東魯能集團與河南開曼鋁業(yè)、晉北鋁業(yè)和山東荏信平發(fā)熱公司建立聯(lián)盟,通過聯(lián)合減產(chǎn)、提價等措施,隨市場變化而變,穩(wěn)定了氧化鋁的市場價格。而兼并與聯(lián)合也成為世界鋁業(yè)的發(fā)展趨勢,比如德國聯(lián)合鋁業(yè)曾兼并了瑞士鋁業(yè)公司,國外大型公司不斷的跨國收購,面對這種趨勢,國內(nèi)企業(yè)只有通過自身的主動聯(lián)盟才能降低成本,做到優(yōu)勢互補,占領(lǐng)市場份額,避免被兼并。
(4)文化戰(zhàn)略
企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)社會形象、經(jīng)營理念的集中體現(xiàn),不僅可以提高公司員工的凝聚力,而且可以使員工個人目標(biāo)與企業(yè)價值相聯(lián)系,對企業(yè)成員的思想加以約束。所以,企業(yè)的文化是企業(yè)的基石,要形成一種全員認(rèn)可并接受的`價值觀,樹立質(zhì)量就是生命的理念,每個員工都以“降低成本,提高利潤”為工作目標(biāo),在企業(yè)價值實現(xiàn)的同時也實現(xiàn)自我價值。以主人翁的心態(tài)切實認(rèn)真的參與到公司的管理中來,為公司發(fā)展和管理獻計獻策,為企業(yè)明天的發(fā)展貢獻自己的力量。
(5)形象戰(zhàn)略
企業(yè)的形象是企業(yè)的名片,不論是廣告宣傳還是各種促銷手段都是企業(yè)形象的展示,只要不斷提高聲譽,創(chuàng)立屬于自己的名牌,才會得到消費者的青睞。比如我國“西南鋁業(yè)”品牌在通過為“長征”系列火箭、“神舟”系列飛船、“嫦娥”系列探月衛(wèi)星提供上千個品種的鋁材后,銷量逐年上升,連續(xù)多年居我國鋁材產(chǎn)量銷量第一,這就是品牌效應(yīng)。
(6)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略
產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵,代表著企業(yè)的形象,質(zhì)量不能保證,也就意味著企業(yè)將走向虧損的被動局面,一切也將成為空談。員工是企業(yè)的主要組成部分,“員工的工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量”,因此,管理者要落實質(zhì)量責(zé)任追究制度,獎罰分明,如果產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,找不到責(zé)任人,查不出原因,也就無從談起質(zhì)量的改進和提高質(zhì)量了。強化職工的質(zhì)量意識,招聘專門品質(zhì)人員進行檢驗,有針對性的開展專業(yè)崗位培訓(xùn)技能,建立完善的質(zhì)量測評體系。使質(zhì)量控制得以強化,同時要做好原材料的控制,杜絕出現(xiàn)以次充好的鋁制原料進入加工車間,從源頭把關(guān)。
三、小結(jié)
作為氧化鋁這樣的資源型企業(yè),受金融危機的影響,產(chǎn)能過剩,只有緊隨優(yōu)秀企業(yè)的步伐,不斷發(fā)展自身,考慮選擇合適的市場和分銷渠道,開發(fā)生產(chǎn)適銷對路的高質(zhì)量產(chǎn)品,確定恰當(dāng)?shù)膬r格及采取強有力的推銷,從優(yōu)質(zhì)的原材料產(chǎn)地進口等營銷手段相配合,才能在經(jīng)濟浪潮中立于不敗之地。
戰(zhàn)略管理論文5
一、管理信息實現(xiàn)信息化銀行需要重點解決的問題
通過對工商銀行管理信息現(xiàn)狀的深入調(diào)查和全面分析，我們認(rèn)為有以下問題值得關(guān)注和解決：
1.信息渠道不寬，采集手段落后。目前，工商銀行信息來源的主要渠道為內(nèi)生信息和外采信息兩部分，內(nèi)生信息主要來源于綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫、網(wǎng)訊系統(tǒng)，外采信息主要于全球資訊平臺，應(yīng)該說在同業(yè)中處于領(lǐng)先地位。但在采集同業(yè)市場信息、行業(yè)動態(tài)信息、優(yōu)質(zhì)客戶信息、項目投資信息等關(guān)系到工商銀行經(jīng)營發(fā)展和營銷成敗的關(guān)鍵信息上，卻明顯表現(xiàn)出渠道不寬、手段落后的問題。
2.信息資源封閉，共享程度不高。目前工商銀行的管理信息是按業(yè)務(wù)條塊分割，上下按專業(yè)對口，左右按機構(gòu)設(shè)置割據(jù)。從內(nèi)部信息源看，統(tǒng)計、會計、投行、信貸、風(fēng)險、計財、個金、電子銀行、信用卡、人力資源、稽核監(jiān)督的信息管理都是各自為政；從外部信息源看，各部門對口不同的行外單位，各專業(yè)取得的外部信息也是各自保管。由于在信息管理上處于分割的狀況，在信息系統(tǒng)開發(fā)上又缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，加之信息處理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，使工商銀行的信息共享程度不高，各條線一方面信息重復(fù)采集，浪費人力、物力，成本節(jié)節(jié)上升，另一方面造成海量信息缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而無法采用云技術(shù)處理，利用效率低下。
3.管理標(biāo)準(zhǔn)不一，難以形成一體。目前各部門、各分行的大多數(shù)業(yè)務(wù)項目管理都有自己的信息系統(tǒng)或數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)當(dāng)初一般都是自行開發(fā)、自行設(shè)計，軟硬件平臺不統(tǒng)一，開發(fā)工具不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不統(tǒng)一，導(dǎo)致系統(tǒng)的整合性比較差，難以形成一體，這一狀況造成的直接結(jié)果是：各部門輸出的信息口徑經(jīng)常出現(xiàn)不統(tǒng)一，有時甚至千差萬別，不但需要花費大量的人力進行手工調(diào)整，還給經(jīng)營管理造成被動和不必要的麻煩。
4.加工手段落后，信息挖掘不深。目前工商銀行的大量數(shù)據(jù)信息得不到充分的利用，其主要原因是加工手段落后，CB20xx、信貸臺賬、財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)每天產(chǎn)生著大量的數(shù)據(jù)信息，但由于工商銀行到目前為止尚沒有一個能將這些信息進行整合、處理、加工、挖掘的智能化的分析系統(tǒng)，從而使這些有價值的信息不能充分利用，各級領(lǐng)導(dǎo)急需的客戶貢獻度分析、產(chǎn)品成本分析、資產(chǎn)風(fēng)險分析、業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢性分析等還不能做到及時、準(zhǔn)確地按需提供。
5.整體素質(zhì)不高，人員相對缺乏。目前工商銀行的管理信息專業(yè)的人員結(jié)構(gòu)不夠合理，存在著年齡偏大、學(xué)歷偏低、規(guī)模偏小的問題。這樣的人員結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)信息化管理的高要求。
二、管理信息實施信息化銀行發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施
大數(shù)據(jù)時代進入了信息爆炸式的發(fā)展階段，信息處理技術(shù)的突飛猛進，顛覆了銀行管理信息的傳統(tǒng)觀念，因此，銀行的管理信息應(yīng)用，也必將脫胎換骨，徹底革新，建議管理信息的發(fā)展戰(zhàn)略定位于：以“兩庫一師”為依托，以天地對接、云計算、信息挖掘為手段，高效率、智能化地支持各層級的管理決策，開發(fā)和創(chuàng)新信息產(chǎn)品，通過信息化管理實現(xiàn)及時反映、經(jīng)營監(jiān)測、決策咨詢、業(yè)務(wù)引導(dǎo)、信息發(fā)布的管理職能，為工商銀行精準(zhǔn)營銷、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、風(fēng)險防控提供強有力的信息支持。
�。ㄒ唬┬畔⒒芾淼臋C構(gòu)設(shè)置
信息是工商銀行參與市場競爭的三大核心要素之一。隨著全行向信息化銀行轉(zhuǎn)變步伐的加快，作為全行信息專業(yè)職能部門的管理信息部門在經(jīng)營管理中的地位日漸突出。著眼于利用數(shù)據(jù)倉庫管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息以支持管理決策，著眼于利用數(shù)據(jù)挖掘和模型分析從信息中發(fā)現(xiàn)具有普遍意義的知識以優(yōu)化管理決策，管理信息體系應(yīng)建立高效、完善的工作網(wǎng)絡(luò)。這一網(wǎng)絡(luò)既包括橫向的處理好與行內(nèi)相關(guān)部門、行外相關(guān)部門的關(guān)系，也包括縱向的系統(tǒng)內(nèi)部管理信息工作的溝通、聯(lián)系，探索新體制下的系統(tǒng)工作關(guān)系。在信息化銀行制度下，管理信息體系的系統(tǒng)工作關(guān)系特別是總行與一級分行的工作關(guān)系將發(fā)生較大的變化，由目前報表報送關(guān)系為主轉(zhuǎn)變?yōu)檎舷到y(tǒng)力量、共同開發(fā)產(chǎn)品、進行產(chǎn)品分銷，報表報送將處于從屬地位。二級分行作為直接面向市場的獨立經(jīng)營核算單位，信息是支持其參與市場競爭的核心要素，行內(nèi)經(jīng)營管理信息、本地區(qū)同業(yè)競爭對手信息、區(qū)域經(jīng)濟信息、行業(yè)信息、客戶信息等是競爭中不可缺少的，因此必須加強作為信息專業(yè)職能部門的管理信息部門的建設(shè)。適應(yīng)縣級行扁平化管理的要求，在縣級行辦只需設(shè)立相應(yīng)的管理信息工作崗位。各級決策者、業(yè)務(wù)部門、外部監(jiān)管部門成為各級管理信息部門的共同服務(wù)對象。管理信息部門上下之間既是管理者與被管理者的`關(guān)系，更是互相合作、互相服務(wù)的關(guān)系，共同目標(biāo)是生產(chǎn)出滿足經(jīng)營管理需要的管理信息產(chǎn)品。
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管理信息的功能特點是信息涵蓋的范圍和內(nèi)容比較廣泛,并跨越多個職能一的數(shù)據(jù)信息處理平臺。集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺應(yīng)包括完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和高度權(quán)威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數(shù)據(jù)來源、明確的采集標(biāo)準(zhǔn)、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權(quán)威的發(fā)布方式。中長期運作目標(biāo)：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應(yīng)包括全面的內(nèi)部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)部管理、改革發(fā)展的調(diào)研分析信息于一體，集國家政策、監(jiān)管動向、同業(yè)情報、國內(nèi)外市場與客戶信息于一身，具有支持領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、引導(dǎo)市場營銷、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)的強大功能。
�。ㄈ┬畔⒒芾淼目傮w目標(biāo)
信息化管理工作要堅持統(tǒng)一規(guī)劃、集中組織、分步實施的原則，不斷取得階段性進展�？傮w目標(biāo)是：處理信息電子化、挖掘信息程序化、分享信息網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化。具體地講是整合全行現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，充實、完善、升級、創(chuàng)新，達到系統(tǒng)兼容、資源共享、集成管理、功能完備。實施步驟采取三步走戰(zhàn)略。第一，建立起全行集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺；第二，建立起符合國際慣例的充分信息披露平臺；第三，建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全的綜合性管理信息體系。其中，第一和第二步應(yīng)在近三年內(nèi)完成，我們稱之為近期目標(biāo)；第三步應(yīng)在今后五年左右的時間內(nèi)完成，我們稱之為中長期目標(biāo)。近期運作目標(biāo)：建立起全行集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺。集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺應(yīng)包括完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和高度權(quán)威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數(shù)據(jù)來源、明確的采集標(biāo)準(zhǔn)、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權(quán)威的發(fā)布方式。中長期運作目標(biāo)：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應(yīng)包括全面的內(nèi)部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)部管理、改革發(fā)展的調(diào)研分析信息于一體，集國家政策、監(jiān)管動向、同業(yè)情報、國內(nèi)外市場與客戶信息于一身，具有支持領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、引導(dǎo)市場營銷、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)的強大功能。
（四）提升信息化管理工作的具體措施
信息化管理的建設(shè)，沒有現(xiàn)成的模式，正確的選擇是一切從實際出發(fā)，把總結(jié)經(jīng)驗與學(xué)習(xí)先進理論相結(jié)合，將開發(fā)利用信息資源與環(huán)境條件相協(xié)調(diào)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新中實現(xiàn)突破，在發(fā)展中解決問題。盡快建立綜合統(tǒng)計及分析應(yīng)用、數(shù)據(jù)倉庫管理信息應(yīng)用兩大平臺，完善升級網(wǎng)訊、全球資訊平臺及辦公自動化應(yīng)用平臺。這五大平臺是管理信息體系建設(shè)的關(guān)鍵。在全行各業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功推進的基礎(chǔ)上，改革、發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新，加快信息一體化的進程，打破現(xiàn)有系統(tǒng)各自為政、彼此孤立的局面，通過共享信息資源，收集、整理、篩選、提煉數(shù)據(jù)，建立全行集中統(tǒng)一的管理信息標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)源，迅速展開數(shù)據(jù)分析、挖掘、利用，針對不同業(yè)務(wù)需求，推出高附加值的信息產(chǎn)品。
1.整合內(nèi)部信息資源。整合資源的重要前提是取得資源，當(dāng)務(wù)之急是向管理信息部門開放全行所有業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，允許管理信息部門的工作人員登錄、提取諸如綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、信貸臺賬管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、資產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)等前臺交易和后臺管理系統(tǒng)所能提供的各類數(shù)據(jù)。與此相關(guān)聯(lián)，需要解決各業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)與管理信息支持平臺的鏈接、對管理信息部門工作人員的授權(quán)等一系列技術(shù)與管理問題。這樣能夠大幅度提高業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的利用程度，能夠大量縮減管理信息體系建設(shè)的投入，加快管理信息體系建設(shè)的節(jié)奏。
2.統(tǒng)一內(nèi)部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。前臺交易和后臺管理系統(tǒng)的操作人員每完成一項操作，都以各自不同的方式向大機系統(tǒng)輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在滿足業(yè)務(wù)需求的同時，也應(yīng)該滿足會計核算、資金調(diào)撥、財務(wù)管理、統(tǒng)計分析、人力配置的需要。要保證這些涉及全行多個部門的數(shù)據(jù)輸入的及時性和準(zhǔn)確性，要抓緊制訂統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，賦予管理信息部門制訂標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督執(zhí)行的權(quán)力。管理信息部門要在合理授權(quán)前提下，學(xué)習(xí)借鑒國際成功經(jīng)驗，結(jié)合貫徹監(jiān)管部門要求，分析研究全行業(yè)務(wù)實際，抓緊制訂和認(rèn)真執(zhí)行具有先進性和可操作性的數(shù)據(jù)資源管理標(biāo)準(zhǔn)。
3.積極變革業(yè)務(wù)流程。在各前臺業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中添加資源共享環(huán)節(jié)，通過對各前臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級改造，使管理信息體系建設(shè)與全行各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的提升緊密結(jié)合，形成集中統(tǒng)一的管理信息基礎(chǔ)資源網(wǎng)絡(luò)，完成技術(shù)集成基礎(chǔ)上的信息集成管理，建立全行集約化管理的信息門戶，取得業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理深化融為一體、業(yè)務(wù)發(fā)展與信息容量同步增長的多贏效果。
4.加快數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)。管理信息部門要乘勢而上，集中全行優(yōu)秀人才，盡快完成資產(chǎn)負(fù)債綜合管理、風(fēng)險預(yù)警管理、經(jīng)營績效考核系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)，建立數(shù)據(jù)信息集市，實現(xiàn)按產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、機構(gòu)、渠道提供定量分析信息，支持按照地區(qū)貢獻、部門貢獻、產(chǎn)品貢獻、客戶貢獻、員工貢獻配置資源，真正發(fā)揮服務(wù)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的功能。
5.改善信息化管理發(fā)展環(huán)境。一是建立健全組織機構(gòu)，在組織上保證各項工作的統(tǒng)籌推進。二是統(tǒng)籌兼顧技術(shù)需求，確保業(yè)務(wù)—人員—設(shè)備的有機結(jié)合。三是堅持全行事全行辦，充分依靠各部門，共同建設(shè)服務(wù)全行的綜合體系。四是加快培養(yǎng)合格人才。加快招聘和培養(yǎng)數(shù)據(jù)倉庫、人工智能、數(shù)學(xué)建模、信息檢索、數(shù)據(jù)可視化等方面的技術(shù)人才。
戰(zhàn)略管理論文6
對于許多企業(yè)、經(jīng)銷商來說，物流的概念十分寬泛而簡單，尤其是對于中小企業(yè)經(jīng)營者來說，很容易把國際物流管理理解成傳統(tǒng)意義上的貨物運輸。其實物流的概念從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的角度來分析，都具有相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x和研究系統(tǒng)，需要企業(yè)經(jīng)營者和各界學(xué)者不斷提出新的理論和實施方法。面對眾多中小企業(yè)在擴大交易范圍時出現(xiàn)的種種物流問題，經(jīng)營者也開始注重對自身企業(yè)物流方面的統(tǒng)籌管理，但就目前來看還存在著理念偏差、管理不系統(tǒng)、信息化水平低下等問題。
一、中小企業(yè)經(jīng)營中的物流概念分析
物流這一概念從經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域來分析可以簡單的概括為，提供解決產(chǎn)品時間和空間流通差異問題的方式，通過消除經(jīng)濟活動中時間和空間的屏障來促使經(jīng)濟活動的順利進行。但是從管理角度來說，物流則是對企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈條所進行的規(guī)劃與控制，所以，物流活動不僅僅是產(chǎn)品的運輸，而是通過控制產(chǎn)品供應(yīng)鏈條實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的管理。通過以上敘述我們就可以清楚的認(rèn)識到，相對于傳統(tǒng)意義上的物流而言，物流管理是在運輸?shù)幕A(chǔ)上對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等所進行有效規(guī)劃的方式。尤其是針對眾多缺乏管理意識的中小企業(yè)而言，良好的物流管理更是為其解決貨物流通速度、提高產(chǎn)品投放精準(zhǔn)率、減少貨物存量、降低成本、延伸銷售范圍的重要手段，在企業(yè)的發(fā)展壯大中有不容忽視的作用。隨著國外物流管理方式的涌入以及國內(nèi)大中型企業(yè)對物流管理的重視，我國的物流管理從最初的企業(yè)之間的貨物運輸發(fā)展為企業(yè)中專門的管理部門甚至第三方物流公司。在先進科技的推動下，物流行業(yè)的管理理念、系統(tǒng)協(xié)作程度、信息化水平都沿著國際化路線發(fā)展。但是國內(nèi)中小企業(yè)雖愈加重視物流管理卻沒能跟上行業(yè)的發(fā)展步伐。
二、我國中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)存問題
（1）企業(yè)管理理念難以應(yīng)付激烈的市場競爭。許多中小企業(yè)對于物流管理的重視來源于強烈的市場競爭，當(dāng)其遇到競爭困境時，才意識到物流管理的重要性。這種在競爭中的被動體現(xiàn)了企業(yè)管理理念的落后，在沒有思想準(zhǔn)備下的匆忙應(yīng)戰(zhàn)只能是勉強保全自身，難以在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，獲得利潤。尤其是對于零售企業(yè)來說，訂單數(shù)量多、次數(shù)頻繁、時間要求緊、貨物拆裝繁瑣等物流要求使其難以應(yīng)付激烈的市場競爭。在零售企業(yè)便利店模式經(jīng)營中，更是需要有合理的物流配送作為支撐，有長效的.管理理念來確保運營。所以說，在市場競爭中，企業(yè)的采購、運營、銷售等都是相互孤立的“點型”經(jīng)營理念是不能夠取勝的。在愈加激烈的市場爭奪戰(zhàn)中，需要有一個長效、綜合的管理理念來應(yīng)對市場競爭。（2）系統(tǒng)協(xié)作程度在實際應(yīng)用中力度不夠。對于許多中小企業(yè)而言，建立或者選擇一個擁有物流管理經(jīng)驗的部門是十分必要的。但是目前，中小企業(yè)存在的普遍問題是自身企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)與物流部門或第三方物流公司協(xié)作程度較小，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)在物流管理投資較多但收益甚少的現(xiàn)象。這就是企業(yè)與物流管理系統(tǒng)協(xié)作程度不夠的表現(xiàn)。企業(yè)在建設(shè)之初，擁有當(dāng)時相對完善的管理機制和協(xié)調(diào)性能，但是隨著市場環(huán)境的變化、物流管理的更新，其原本的管理理念遠遠不能與其他企業(yè)先進的物流管理相抗衡，致使其經(jīng)營活動進入低潮期。所以，對于中小企業(yè)而言，并不是建立一個最新的物流管理部門、選擇一個最先進的第三方物流管理公司就萬事大吉了，而是應(yīng)該注重企業(yè)自身系統(tǒng)與物流管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)程度，才能使得企業(yè)管理橫向發(fā)展，從而保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行。（3）企業(yè)的信息化水平難以迎合物流新模式。物流管理的信息化水平是在技術(shù)和市場環(huán)境的催生下提高的，面對高效的經(jīng)濟活動要求，物流管理必須從行業(yè)全局出發(fā)，提升自身對企業(yè)庫存、運營、銷售、配送等方面的控制能力。但是，物流管理在提升自我管理效果的同時也出現(xiàn)了與企業(yè)信息化水平不匹配的現(xiàn)象。從促進經(jīng)濟發(fā)展的角度來講，這種現(xiàn)象并非因為物流管理水平發(fā)展不合理，而是由于企業(yè)自身信息化水平低下造成。
三、我國中小企業(yè)物流管理的發(fā)展戰(zhàn)略探索
（1）企業(yè)需引進先進的管理理念。根據(jù)以往中小企業(yè)在物流管理上的失敗案例，其他企業(yè)應(yīng)該吸取教訓(xùn)，在發(fā)展物流管理的過程中注重長效、系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略制定。這是企業(yè)物流管理的靈魂，是實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理“橫向一體化”的關(guān)鍵。通過合理的物流管理降低企業(yè)在運營中各個環(huán)節(jié)的成本消耗，從而得以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。具體對某個企業(yè)來說，引進先進的物流管理理念必須理解物流管理綜合運作的方式方法，只有這樣才能在每個環(huán)節(jié)中，相應(yīng)的提高企業(yè)運作效率，縮短產(chǎn)品與消費者之間的時間差距與空間距離。所以說，引進先進的管理理念對于企業(yè)實現(xiàn)與物流管理的合理對接有至關(guān)重要的作用，能夠保證企業(yè)在這一理念的指導(dǎo)下，在實際運用中實現(xiàn)庫存合理、成本降低、利潤提升的最佳效果。這也是企業(yè)成功完成市場運作的關(guān)鍵所在。（2）企業(yè)需配合物流管理系統(tǒng)化。所謂物流管理系統(tǒng)化，簡單來講就是企業(yè)管理系統(tǒng)與物流管理系統(tǒng)達到一定的協(xié)調(diào)程度。達到這一協(xié)調(diào)程度需要企業(yè)和物流管理方面都做出相應(yīng)的調(diào)整。首先是對企業(yè)物流部門或者第三方物流公司進行系統(tǒng)調(diào)整，在確定企業(yè)規(guī)模大小、管理模式、產(chǎn)品產(chǎn)量、存貨費用等基本信息的基礎(chǔ)上對物流管理系統(tǒng)做出相應(yīng)配合調(diào)整，通過對企業(yè)周遭環(huán)境、產(chǎn)品流向、流量等進行詳細調(diào)查的基礎(chǔ)上使物流管理與之相配合。其次是物流管理系統(tǒng)要注重產(chǎn)品運送與貨物存量之間的關(guān)系，要做到既能夠保證貨物不積壓又有一定的供貨基礎(chǔ)。這就需要物流管理系統(tǒng)抓住產(chǎn)品的運送時機并做好相應(yīng)安排，這樣才能抓住市場調(diào)節(jié)的時機，盡可能的實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。最后也是最關(guān)鍵的是要注重物流管理費用額合理化，并不是物流系統(tǒng)與企業(yè)系統(tǒng)相協(xié)調(diào)就能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟活動長期順利，還要注重物流管理系統(tǒng)的技術(shù)提升，實現(xiàn)資金節(jié)約與技術(shù)升級的雙贏。（3）企業(yè)加快開展信息化戰(zhàn)略。我國的中小企業(yè)自身對信息化建設(shè)就沒有足夠的重視，所以當(dāng)面對先進的信息化物流管理時難免會“不知所措”。其實促進企業(yè)的信息化管理不僅僅是完善物流管理的需要，也是提升企業(yè)自身素質(zhì)的重要手段之一，是企業(yè)綜合分析發(fā)展信息，制定發(fā)展計劃重要參考工具。實現(xiàn)企業(yè)信息化與物流管理信息化的成功對接能夠?qū)崿F(xiàn)更多信息的共享、準(zhǔn)確物流信息的查詢，從而達到促進企業(yè)的管理和交易的順暢。在高效、精準(zhǔn)的信息化管理下才能夠不斷擴充企業(yè)產(chǎn)品的覆蓋面，完善企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)及相關(guān)管理，隨著企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)擴大，企業(yè)才能夠得以規(guī)�；l(fā)展，真正實現(xiàn)物流成本的降低。同時，企業(yè)的物流管理系統(tǒng)還可以作為第三方公司來承包外來業(yè)務(wù)，這也是企業(yè)實力擴充的方向之一。在許多中小企業(yè)尋找合適的第三方物流委托公司時，擁有自身物流管理部門的企業(yè)可以為相同或相似行業(yè)的經(jīng)營者提供物流管理服務(wù)，只承包其非中心環(huán)節(jié)的物流運作。物流管理外包其實一個相對復(fù)雜的過程，然而尋找同行業(yè)來進行物流管理是降低成本、優(yōu)化運營的明智之選。所以對于有實力進行物流管理的企業(yè)來說，充當(dāng)企業(yè)物流管理的第三方是為自身發(fā)展尋求支撐的表現(xiàn)，也是獲得長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵步驟。
面對激烈的競爭環(huán)境以及技術(shù)的高速發(fā)展，中小企業(yè)通過規(guī)范物流管理來發(fā)掘第三利潤增長，是促進企業(yè)管理完善的重要途徑。從目前來看，我國中小企業(yè)的雖實力薄弱但是都意識到了物流管理的重要作用并且有了相應(yīng)提升，這是企業(yè)經(jīng)營者整體經(jīng)營素質(zhì)提高的表現(xiàn)。但是值得提醒的是，中小企業(yè)自身資金技術(shù)薄弱，在發(fā)展企業(yè)物流管理時要根據(jù)企業(yè)自身特點出發(fā)，不能一味跟風(fēng)，擴充物流管理系統(tǒng)而迷失了企業(yè)原本的方向，這樣的企業(yè)才能夠在競爭中發(fā)揮自己的優(yōu)勢與特色，得以掌控企業(yè)發(fā)展命脈。
戰(zhàn)略管理論文7
在公立醫(yī)院發(fā)展過程中，綜合改革對其產(chǎn)生了較大的影響，要想更好地提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，就要在了解綜合改革情況的基礎(chǔ)上，制定人力資源管理戰(zhàn)略制度，使管理模式得以優(yōu)化，進而提高公立醫(yī)院的發(fā)展效率。
一、公立醫(yī)院綜合改革概述
公立醫(yī)院在最新提出的綜合改革制度中，制定了完善的改革目的，并且根據(jù)公立醫(yī)院的需求開展工作，提升公立醫(yī)院的綜合改革效率。
�。ㄒ唬┕⑨t(yī)院綜合改革的目的公立醫(yī)院在綜合改革的時候，改革目的就是為了達到病人、醫(yī)療人員以及政府的滿足。首先，在公立醫(yī)院綜合改革之下，病人就醫(yī)的時候可以得到較大的公益滿足，使其就醫(yī)感受得以改善，這樣，就可以達到良好的'改革效率。其次，公立醫(yī)院綜合改革之后，醫(yī)療人員的勞動受到了充分的尊重，薪資待遇有所提升，在一定程度上，能夠體現(xiàn)出醫(yī)療人員的價值。同時，醫(yī)院還能為醫(yī)療人員營造較為良好的工作環(huán)境，學(xué)習(xí)的氛圍積極向上，就業(yè)場所非常安全，對其發(fā)展產(chǎn)生較為有利的影響。最后，在政府方面，不僅可以滿足人們對醫(yī)療的需求，還可以有效解決醫(yī)療改革中遇到的難題，通過整體的改革，不斷創(chuàng)新醫(yī)療機制，進而將民生政策落到實處。
�。ǘ┕⑨t(yī)院醫(yī)療體制的改革在公立醫(yī)院綜合改革過程中，對整體醫(yī)療體制的改革具體表現(xiàn)為以下幾點：
1、調(diào)整充實公立醫(yī)院管理委員會在公立醫(yī)院管理委員會中，除了要將政府主任、衛(wèi)生計生主任、醫(yī)院主任、藥監(jiān)主任等作為一把手成員，還要聘請專業(yè)素質(zhì)較高的專家作為顧問，對公立醫(yī)院進行指導(dǎo)，使其能夠得以有效改革。醫(yī)院綜合改革管理部門還會在政府中設(shè)定辦公室，由政府指導(dǎo)并落實改革工作，這也是人力資源戰(zhàn)略性管理最為關(guān)鍵的支持因素。
2.成立醫(yī)療集團醫(yī)療集團的成立，是由多所公立醫(yī)院共同完成的，根據(jù)醫(yī)療改革體系的總體要求，充分整合當(dāng)?shù)毓⑨t(yī)院資源，制定完善的責(zé)任機制，進而有效地運行管理體制，使集團的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，使集團內(nèi)的醫(yī)療情況得以監(jiān)控，進而提升醫(yī)療質(zhì)量，制定完善的醫(yī)療費用標(biāo)準(zhǔn)，維持正常的醫(yī)療秩序。同時，在公立醫(yī)院綜合改革之后，成立的醫(yī)療集團能夠有效地對醫(yī)療資源進行優(yōu)化，醫(yī)生與護士都能夠在集團之內(nèi)進行合理的流動、合理的就業(yè)，共同分享醫(yī)療經(jīng)驗，進而提升醫(yī)療效率，便于患者就醫(yī)。
3.醫(yī)療費用的增長得到控制在綜合改革公立醫(yī)院之后，其醫(yī)療費用的增長可以得到有效控制，進而降低藥品費用。據(jù)相關(guān)部門預(yù)計，截止到20xx年末，醫(yī)療費用可以控制在26%以內(nèi)。截止到20xx年，藥品費用消耗可以控制在總費用的35%以內(nèi)。同時，對于藥品價格的增長幅度，也可以控制在10%以內(nèi)，進而降低了就醫(yī)人員的費用支出，對于其他醫(yī)療費用，也要合理地控制，不可以出現(xiàn)過度增長的現(xiàn)象，進而增強公立醫(yī)院綜合改革的成效。
4.理順醫(yī)療服務(wù)價格公立醫(yī)院在綜合改革之后，醫(yī)療服務(wù)價格可以得以理順，在保證醫(yī)療人員技術(shù)勞務(wù)價格的基礎(chǔ)上，對不合理的診查費用、手術(shù)費用、治療費用等進行控制。根據(jù)醫(yī)療總體費用的分析，對于有費用下降空間的項目，必須要對其進行調(diào)整，合理地控制動態(tài)平衡度，進而提升醫(yī)療服務(wù)價格控制效率。
5.建立分級診療制度分級診療制度就是公立醫(yī)院為了符合綜合改革的要求，使大病診療功能得以完善，根據(jù)分級治療的要求，主要將其分為急性病癥治療、慢性病癥治療等區(qū)域，進而提升病癥治療效率。對于縣級公立醫(yī)院，上要與三甲級別的醫(yī)院建立合作關(guān)系，下要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院進行分級治療聯(lián)合，進而保證公立醫(yī)院的改革效率。將級別設(shè)置成為：首診服務(wù)級別、家庭醫(yī)生級別、醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)級別、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院級別等。
戰(zhàn)略管理論文8
摘要：隨著國家經(jīng)濟水平的不斷提高，企業(yè)之間的市場競爭現(xiàn)象越來越明顯，為了能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，一些企業(yè)不斷推進企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展與建設(shè)，并將創(chuàng)新戰(zhàn)略的思維模式應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理工作中，為企業(yè)人才合理化配置提供有利條件。人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，因此加強企業(yè)人力資源管理部門的建設(shè)，將創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應(yīng)用其中，對企業(yè)在日后的發(fā)展有著重要影響。文章就創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下人力資源管理實踐方面的內(nèi)容展開論述，僅供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新戰(zhàn)略；人力資源；管理；實踐
由于近年來社會發(fā)展趨于平穩(wěn)上升階段，市場經(jīng)濟也隨著國家的發(fā)展而有了明顯的改善，因此各企事業(yè)單位都對自身的建設(shè)與發(fā)展提出了新的要求，強化單位內(nèi)各部門的工作模式、工作效率以及工作狀態(tài)等，以此來順應(yīng)時代發(fā)展的要求。創(chuàng)新戰(zhàn)略的出現(xiàn)更是給眾多企事業(yè)單位提供了有利的武器，很多優(yōu)秀企業(yè)及時準(zhǔn)確的將創(chuàng)新戰(zhàn)略投入企業(yè)的發(fā)展中，尤其是在人力資源管理方面，更是加強了投入力度，為企業(yè)內(nèi)部人力資源合理配置做出了充分的導(dǎo)向作用。這就表明，創(chuàng)新戰(zhàn)略已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，企業(yè)只有良好的運用創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下人力資源的管理，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
一、人事管理和人力資源管理理論
人力資源管理的發(fā)展歷程經(jīng)歷了人事管理階段―人力資源管理階段―戰(zhàn)略性人力資源管理階段，這些階段的過渡變化是國家、地區(qū)和全球競爭的日益激烈程度的折射，反映了組織的結(jié)構(gòu)、形態(tài)和特征技術(shù)的相應(yīng)變革。
二、人力資源管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性
鑒于優(yōu)化合作的管理和被管理者的關(guān)系，很多企業(yè)開創(chuàng)性地發(fā)展了人力資源管理理念、對策和思路的理論研究和實踐活動。面對經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和人民生活水平的提高，人力資源管理實踐的核心開始向技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方向發(fā)展，創(chuàng)新也是企業(yè)永葆生命力、增強企業(yè)的核心凝聚力和競爭力的關(guān)鍵。
三、導(dǎo)向下的人力資源管理模型分析
團隊想法的產(chǎn)生和實施方案的設(shè)計可通過會議的形式完成，會議不是簡單的文件學(xué)習(xí)過程，而是一種各公司、各工作團體、個人之間的知識共享過程。其他還有技術(shù)研討會、國外培訓(xùn)、跨國技術(shù)交流與溝通、出國服務(wù)雇員志愿者服務(wù)計劃等，都可加強企業(yè)員工產(chǎn)生新想法，對組織成功做出相對的貢獻。效率導(dǎo)向下的薪酬設(shè)計是以利用新產(chǎn)品規(guī)模化來完成節(jié)約勞動成本的目標(biāo)，企業(yè)需要嚴(yán)格控制成本，使得超支最小化。組織負(fù)責(zé)提高員工個體對企業(yè)整體目標(biāo)的認(rèn)可度，并在總體戰(zhàn)略目標(biāo)框架內(nèi)設(shè)定既定目標(biāo)及任務(wù)分工，以高效的團體配合能力獲得創(chuàng)新收益。
四、提高創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實踐方式
�。ㄒ唬┩晟迫肆Y源管理信息系統(tǒng)
在企業(yè)人力資源管理的過程中，其信息系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，如果一個企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)問題，那么就會導(dǎo)致企業(yè)一些員工隱私或是公司機密泄露等問題的出現(xiàn)，更嚴(yán)重的還會影響企業(yè)日后的發(fā)展，給企業(yè)籠罩一層陰影。因此，企業(yè)一定要不斷完善人力資源信息系統(tǒng)的管理，具體管理方面可以從以下幾點出發(fā)：一是，人力資源管理信息系統(tǒng)在初建時，就應(yīng)該由專業(yè)的工作人員對其基本軟件系統(tǒng)進行安全的設(shè)置；如果企業(yè)已經(jīng)將基本的軟件系統(tǒng)設(shè)置完畢，那么相關(guān)的管理部門就應(yīng)該對其做到進一步的完善，并定期對信息系統(tǒng)進行維護管理，加強數(shù)據(jù)管理和監(jiān)管，這樣才能有效的保證人力資源管理信息系統(tǒng)能夠順利的運行。二是，企業(yè)還可以根據(jù)需要，讓人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人組織一些交流會，并通過各部門以及員工之間的溝通來強化人力資源管理信息系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的建設(shè)，同時增進員工之間的感情，提升他們的工作熱情，讓他們在輕松愉悅的環(huán)境中保質(zhì)保量的完成工作內(nèi)容。三是，人力資源管理信息系統(tǒng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人還要善于發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題和不足，并對問題產(chǎn)生的原因進行多方面分析，在制定出有效解決方案的同時，防止類似情況出現(xiàn)在日后的信息系統(tǒng)運作中。
�。ǘ┖侠磉M行人才招聘和人員配置
人才的選擇和人才的合理配置對企業(yè)人力資源管理也是不小的挑戰(zhàn)。隨著各企業(yè)招聘崗位逐漸增多，應(yīng)聘人數(shù)只增不減的情況不斷出現(xiàn)，因此企業(yè)在挑選人才的時候需要對人才進行全方位的考量，根據(jù)企業(yè)實際的用人需求和崗位對人才能力的匹配程度來進行挑選。另外，還要避免一些靠關(guān)系、走后門選擇人才的情況發(fā)生，這樣才能讓更多有實力的人才為企業(yè)所用，同時還能在很大程度上增加企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)的信任程度。不僅如此，企業(yè)在人才配置方面也有很多需要加強的地方，如企業(yè)要根據(jù)人才的工作能力和工作質(zhì)量來對其進行合理的崗位調(diào)配，讓其發(fā)揮出真正的實力。另外，企業(yè)人力資源管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人不可僅憑個人主觀意愿，不顧企業(yè)流程和規(guī)章制度，隨意調(diào)配新員工的工作崗位，這種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)不僅會影響員工的工作效率，還會降低員工工作熱情，并給其他員工造成了不好的影響，因此企業(yè)要加強員工配置管理工作，讓員工在實現(xiàn)自身價值的同時，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
（三）強化企業(yè)內(nèi)部人員的`培訓(xùn)
任何一個企業(yè)在聘用新員工的時候，都會對其進行簡單的培訓(xùn)，但是一些企業(yè)只是對新員工進行了簡單的部門介紹和員工所在部門介紹，并沒有讓員工真正的理解企業(yè)的運作模式和發(fā)展方向，從而導(dǎo)致企業(yè)很多員工盲目的工作，耽誤自己的前程，影響企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)在面對新員工的時候，要先對員工進行企業(yè)多方位全面的介紹，如企業(yè)的文化背景、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)未來的發(fā)展方向等，這樣員工才能在全面了解企業(yè)之后，明確自身的發(fā)展方向和目標(biāo)，有計劃的進行工作，為企業(yè)貢獻有價值的力量。之后，還要對員工進行企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度以及工作內(nèi)容方面的學(xué)習(xí)，讓員工在提升對企業(yè)認(rèn)知程度的同時，加強員工的全方位培養(yǎng)。
�。ㄋ模┤肆Y源管理隊伍的職業(yè)化發(fā)展
人力資源管理部門除了對企業(yè)員工進行專業(yè)的、統(tǒng)一的培訓(xùn)外，還需要加強人力資源管理隊伍的建設(shè)。人力資源管理的從業(yè)人員進行“品德、能力、業(yè)績、態(tài)度”等綜合的培訓(xùn)，具有創(chuàng)新精神、團結(jié)和諧、廉潔自律、務(wù)實高效的人力資源管理隊伍決定了企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣，其整體素質(zhì)的工作水平有助于促進企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
�。ㄎ澹┳⒅仄髽I(yè)員工的考核評價
定期進行員工的考核測評，是對員工工作能力和水平的進一步理解，更對人力資源管理提供了重要的參考依據(jù)。對于企業(yè)員工的考核測評會涉及到很多方面，如員工的技術(shù)水平是否達標(biāo)、員工的工作業(yè)績所提升以及員工是否遵守規(guī)章制度等。這些方方面面不僅能體現(xiàn)員工在一段時間內(nèi)為企業(yè)貢獻了如何的力量，還能讓人力資源管理部門充分的分析企業(yè)員工現(xiàn)階段的工作狀態(tài)。同時，人力資源管理部門還能根據(jù)考核結(jié)果，對工作能力突出的員工進行崗位調(diào)配，讓其在適合自己發(fā)展的崗位中，為公司創(chuàng)造更大的價值，為自身的發(fā)展提供更有利的環(huán)境。
五、結(jié)語
創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理在現(xiàn)階段眾多企業(yè)的發(fā)展過程中已經(jīng)逐漸取代了傳統(tǒng)老套的管理模式，并在很大程度上提高了很多企業(yè)的經(jīng)濟價值和社會地位。但是還有一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，仍然秉著傳統(tǒng)的觀念運營企業(yè)，不懂得如何進行創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理，從而使得企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r一年不如一年。所以，這些企業(yè)在日后的發(fā)展中，一定要善于借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理模式和具體的方法，并根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的情況，制定出合理妥善的管理方案，這樣才能順應(yīng)社會發(fā)展的潮流，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
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戰(zhàn)略管理論文9
傳統(tǒng)文化是一個國家、民族特有思維方式的集中體現(xiàn)。中華傳統(tǒng)文化以儒家人倫思想為主流,帶有明顯的人本主義色彩;在歷史演進過程中,傳統(tǒng)文化主要倡導(dǎo)“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維及直覺經(jīng)驗的頓悟思維方式。傳統(tǒng)文化借助于戰(zhàn)略管理會計人員的思維媒介,能對戰(zhàn)略管理會計活動施加積極影響、提供重要啟示。這充分表明,傳統(tǒng)文化是實施戰(zhàn)略管理會計的有利因素。
一、“人本”思想對戰(zhàn)略管理會計的積極影響
儒家文化的主要研究對象是人及人際關(guān)系,中華傳統(tǒng)文化不僅在思維觀念上重視“民”及“民”的重要作用,而且在處理“民”與“社稷”、“民”與“君”關(guān)系時,始終將“民”置于首位,認(rèn)為“人”既是治理(管理)主體又是治理(管理)客體,顯示出傳統(tǒng)文化濃厚的人本主義傾向。傳統(tǒng)文化還將人劃分為若干類別。從治理角度看,有“勞心者”和“勞力者”之分,孔子認(rèn)為“勞心者治人,勞力者治于人”,僅從純管理角度看,它揭示了傳統(tǒng)文化對管理的一般理解:管理就是“人治”和“治人”,也就是說,管理的主體是人——勞心者,管理的對象也是人——勞力者,這與現(xiàn)代管理科學(xué)對管理的解釋完全一致。
這種以人為本的思維方式,對于當(dāng)前我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計活動極為有利。我國企業(yè)的管理主體和管理客體都是在傳統(tǒng)文化中成長起來的,傳統(tǒng)文化不同程度地影響著其思維模式和行為方式。企業(yè)管理主體和管理客體樹立人本思維方式有利于企業(yè)實施人本管理,在管理活動中重視人的因素、充分尊重人的價值,創(chuàng)造管理奇跡。
日本經(jīng)濟20世紀(jì)70年代起開始騰飛,其原因之一就是吸收了中國儒家文化人本主義思想精髓,在企業(yè)中實施人性化管理。日本企業(yè)家將儒家文化融入到現(xiàn)代科學(xué)管理中,提倡人本管理思維理念,激活了企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動力源,取得了驚人的業(yè)績。如豐田公司明確強調(diào)的兩大支柱之一就是“尊重人性”,即尊重員工,將員工自身的發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來,尊重所有關(guān)聯(lián)客戶,關(guān)注客戶的滿意度和保持率。管理方式一是強調(diào)尊重、團隊合作,注重以人為本和人際關(guān)系和諧;二是強調(diào)進取精神和創(chuàng)造精神;三是強調(diào)企業(yè)文化與社會文化一致。中國企業(yè)的人文環(huán)境和文化條件得天獨厚,因此有優(yōu)勢和潛力在“人治”和“治人”方面做得更為出色。
企業(yè)人本管理的推行,為戰(zhàn)略管理會計實踐奠定了堅實的基礎(chǔ)。實際上,戰(zhàn)略管理會計的核心就是以人為本,即通過會計職能活動來激勵人,以獲取最大的人力資源價值。如著名管理會計學(xué)家卡普蘭從顧客和員工角度設(shè)計平衡計分卡,取得了很大成效,被企業(yè)奉為至寶。同時,人本管理的實施,也使將人力資源納入戰(zhàn)略管理會計體系進行核算和管理成為可能。在新經(jīng)濟時代,人力資源是第一資源,對人力資源的管理方式關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,將人力資源納入戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)進行管理也是現(xiàn)實的迫切要求。如果戰(zhàn)略管理會計能夠真正實現(xiàn)將人作為有價值的組織資源,以企業(yè)人力資源為對象,確認(rèn)、計量和報告人力資源成本和價值信息,將會計研究延伸到如何使企業(yè)“人盡其才、事得其人、人事相宜”的領(lǐng)域,不僅可以為知識化企業(yè)進行戰(zhàn)略決策和收益分配提供相關(guān)信息,而且可以為知識化企業(yè)建立人力資本與非人力資本剩余收益共享的分配機制奠定產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。人力資源管理會計的具體內(nèi)容包括人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理、人力資源投資規(guī)劃和資本預(yù)算、人力資源價值、成本確認(rèn)和計量、人力資源投資分析、員工績效評價、人力資源信息披露等。
二、“天人合一”的辨證思維對戰(zhàn)略管理會計的積極影響
傳統(tǒng)文化講求事物的完整性與統(tǒng)一性,表現(xiàn)在思維模式上則是追求完整,強調(diào)綜合。先秦至明清的大多數(shù)思想家都推崇“天人合一”的宇宙觀,表現(xiàn)在認(rèn)識實踐上就是要求人們用辨證思維方法和整體性觀念去認(rèn)識世界,在認(rèn)識社會的同時不能脫離自然,在認(rèn)識自然的同時不能脫離社會,人類認(rèn)識的基本要求就是人與天、人與自然保持和諧一致。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為尋求企業(yè)長期的生存和發(fā)展,在充分剖析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,確定和選擇達到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實施,對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控和評價的一個動態(tài)管理過程,它具有全局性、綜合性和系統(tǒng)性。戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展需要而制定的,管理企業(yè)總體活動,追求企業(yè)總體效果,與之相適應(yīng),也要求戰(zhàn)略管理會計在其服務(wù)過程中堅持整體性原則。戰(zhàn)略管理會計人員應(yīng)視企業(yè)為一個整體,從整體上看問題,從整體上分析和評價企業(yè)的一切戰(zhàn)略管理活動,拋棄傳統(tǒng)孤立、片面和從局部利益出發(fā)看問題的思維方法。在目標(biāo)上,只有整體目標(biāo)才是最高目標(biāo);在管理對策上,只有追求整體最佳才能成為最優(yōu)管理對策;在資源利用上,著眼于整體資源的最優(yōu)利用;在經(jīng)營活動上,既重視主要活動也重視輔助活動,既重視生產(chǎn)制造也重視其他價值鏈活動。
傳統(tǒng)文化“天人合一”的宇宙觀認(rèn)為事物之間是一個普遍聯(lián)系的有機整體,并通過元氣、陰陽、五行聯(lián)系起來,要求人們用辨證的思維方法認(rèn)識世界。這種辨證的認(rèn)識方法有利于從總體上認(rèn)識事物的本質(zhì),把握一事物與另一事物的聯(lián)系,為戰(zhàn)略管理會計人員從整體上思考和處理各種戰(zhàn)略管理會計具體問題提供了重要的思維來源。如在作為戰(zhàn)略管理會計重要組成部分的戰(zhàn)略成本管理活動中,戰(zhàn)略管理會計人員運用整體辨證思維觀,將本企業(yè)與供應(yīng)商
和購買商視為一個整體,將成本與技術(shù)或成本與組織結(jié)構(gòu)看成一個整體,通過開發(fā)本企業(yè)與供應(yīng)商和購買商價值鏈間的聯(lián)系、成本與技術(shù)的聯(lián)系、成本與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)系,就可以找到降低成本的新途徑和新方法——價值鏈成本管理法、成本企畫、技術(shù)成本管理法(價值工程)、以及虛擬企業(yè)和工程再造等。
三、直覺經(jīng)驗思維對戰(zhàn)略管理會計的積極影響
直覺經(jīng)驗思維方式指用直覺、經(jīng)驗和頓悟來考察、研究自然,中國古代思想家提倡沒有任何人為界定的直覺思維,主張盡力排除自己已有思想和各種感官感覺。直覺思維認(rèn)知方法不受任何限制,使思維異�；钴S,它賦予人們以清新的頓悟,使人類在問題叢生的雜亂中找到擺脫思維困境的突破口,以直接和整體的方式領(lǐng)悟事物的奧蘊,為創(chuàng)新提供了許多天才的設(shè)想和“靈光一現(xiàn)”的靈感,使認(rèn)識者“周流無窮,而不滯于一隅”,“仰以觀于天文,俯以察于地理”。發(fā)達的經(jīng)驗文明造就了中國先哲們憑經(jīng)驗來斷事物的方式,因此,直覺經(jīng)驗思維也是傳統(tǒng)文化重要的思維特點之一。
當(dāng)今社會尤其需要這種極具創(chuàng)造性價值的思維方式。激烈的全球競爭導(dǎo)致各種理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新層出不窮,面對動蕩多變的外部環(huán)境和難以把握的競爭態(tài)勢,企業(yè)必須根據(jù)情勢不斷地對戰(zhàn)略管理方法和模式作出相應(yīng)調(diào)整,才能立于不敗之地。戰(zhàn)略管理是一種面向未來的管理活動,帶有很大的不確定性和風(fēng)險性,特別需要戰(zhàn)略管理會計運用靈活、多樣的方法和手段提供信息支持和智力支持。為此,戰(zhàn)略管理會計人員惟有擺脫各種既有思維框架和管理模式的束縛、開啟智慧的閘門、借助于豐富的想象、使思維自由馳騁、憑借戰(zhàn)略管理會計的學(xué)科優(yōu)勢,設(shè)計出新理論、新模式和新思路,為企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門提供多種有效的管理方法和管理方案,才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理人員高瞻遠矚、審時度勢,應(yīng)對各種復(fù)雜的形式。在各種新思路和新方法生成的各個環(huán)節(jié)和具體形成過程中,傳統(tǒng)文化直覺頓悟與經(jīng)驗判斷思維的'影響不僅無法排除,而且其作用非常關(guān)鍵。
四、和諧中庸思維對戰(zhàn)略管理會計的啟示
傳統(tǒng)文化講究整體和諧,當(dāng)變則變。先哲們將“和諧”規(guī)定為萬物生存所依據(jù)的原則,人類和宇宙萬物只有在整體和諧的狀態(tài)下才能存在和發(fā)展,“和者,天地之生成也”,“和乃生,不和不生”,強調(diào)個人應(yīng)順應(yīng)社會,人類應(yīng)順應(yīng)自然,并提出“天不變,道亦不變”的法則,但是“天若變”,為保持和諧穩(wěn)定的狀態(tài),“道亦應(yīng)變”。和諧思想的集中表現(xiàn)就是“中庸之道”,它要求為人處事不激進、不走極端,當(dāng)個人與他人和社會發(fā)生沖突時,要采取恭敬和謙忍的態(tài)度,以群體利益至上的原則協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,主張對任何事物都必須掌握原則,把握不同的兩端,兼顧雙邊共同的利益,避免偏于一個極端。中庸之道是生活在群體中的人們所尋求的人性最佳狀態(tài)和解決問題的最佳方案,既是道德倫理和政治觀念,也是一種思維方式和工作方法;它不以僵死的、停滯的眼光看待事物,而是隨著事物的發(fā)展變化尋求量變或質(zhì)變狀態(tài)下的“中”;它也不是不辨是非、拋棄原則,老好人的處世哲學(xué),而是至精至純的美德。和諧中庸思想雖有折衷、保守之嫌,但其實質(zhì)上呈現(xiàn)出“當(dāng)變則變但整體和諧不變”的思維特點,這對戰(zhàn)略管理會計活動也有重要啟示。
企業(yè)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變,隨機應(yīng)變已成為知識化企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要理念。為在快速變化的環(huán)境中有效地協(xié)助企業(yè)進行戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理會計的各項工作也應(yīng)根據(jù)內(nèi)外條件的變化及時作出相應(yīng)調(diào)整,在動態(tài)中尋求最佳平衡點,因此,戰(zhàn)略管理會計要講求隨機應(yīng)變。但另一方面,戰(zhàn)略管理會計在堅持隨機應(yīng)變的同時,應(yīng)保持永遠不變——即核心價值觀和核心目標(biāo)不變,這與管理大師明茨伯格的觀點“戰(zhàn)略這個概念的基礎(chǔ)恰恰是穩(wěn)定性,而不是變化”相一致。
戰(zhàn)略管理會計強調(diào)隨機應(yīng)變原則,具體有兩層含義:一是指戰(zhàn)略管理會計所用的技術(shù)方法和評價指標(biāo)靈活多樣;二是指戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)中的各種策略根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件的變化進行調(diào)整,如投資方向和力度、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)等,始終堅持以市場和顧客為導(dǎo)向來指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理會計奉行隨機應(yīng)變原則,是為使企業(yè)更好地適應(yīng)環(huán)境,獲得長期的生存和發(fā)展機會而采取的一種應(yīng)對策略,但這只是一種表象和問題的一個方面。實際上,在戰(zhàn)略管理會計思維觀念中,不管戰(zhàn)略管理會計的管理方法、管理手段和管理程序如何變動,讓顧客和員工永遠滿意、保持持久競爭優(yōu)勢、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、整體大于局部、長遠優(yōu)于眼前等企業(yè)核心價值觀和核心目標(biāo)至少應(yīng)在一個較長的時期內(nèi)不發(fā)生變動。戰(zhàn)略管理會計人員應(yīng)當(dāng)遵循傳統(tǒng)文化“當(dāng)變則變但整體和諧不變”的思維方式,只有認(rèn)真協(xié)調(diào)好變化性與連續(xù)性的辨證關(guān)系,做到持續(xù)中有變化、變化中有持續(xù),才能真正有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
綜合以上分析可知,中華傳統(tǒng)文化中的人本思想、“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維和直覺經(jīng)驗的頓悟思維四種思維方式,通過戰(zhàn)略管理會計人員的思維中介,能夠?qū)?zhàn)略管理會計活動施加積極影響,并提供重要啟示。深受中華傳統(tǒng)文化思維模式影響的我們,更具有推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的能力與潛質(zhì)。因此,中華傳統(tǒng)文化是實施戰(zhàn)略管理會計的有利因素。
戰(zhàn)略管理論文10
浙江建業(yè)化工股份有限公司創(chuàng)建于1958年，是中國低碳脂肪胺行業(yè)龍頭企業(yè)和中國增塑劑行業(yè)十強企業(yè)。其主導(dǎo)產(chǎn)品為低碳脂肪胺和增塑劑，產(chǎn)品暢銷世界各地，是世界500強“住友化學(xué)”及“SANDOZ”等公司的供應(yīng)商。
公司擁有健全的管理體系，通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證、ISO10012計量檢測體系認(rèn)證和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為認(rèn)證，連續(xù)三年獲“AAA”信用等級，是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、國家重點扶持高新技術(shù)企業(yè)、中國化工企業(yè)500強、“十一五”最具社會責(zé)任感企業(yè)、中國石油和化工行業(yè)優(yōu)秀民營企業(yè)，并于20xx年榮獲“中國產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新獎”。
產(chǎn)學(xué)研合作是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手，是企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的實現(xiàn)手段。通過產(chǎn)學(xué)研合作，公司在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)、人才培育、企業(yè)文化等方面都取得了明顯的成效。公司與浙江大學(xué)、江南大學(xué)、大連化物所、華東理工大學(xué)和大連理工大學(xué)等知名院所長期深度合作，采取共建平臺、項目攻關(guān)、咨詢交流、協(xié)作聯(lián)盟等方式全面構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系。建有“浙江大學(xué)建業(yè)有機胺工程技術(shù)研究中心”和“江南大學(xué)建業(yè)增塑劑工程技術(shù)研究中心”兩個合作平臺，已形成了較為完善的.長效合作機制、協(xié)調(diào)機制和利益分配機制。
公司還配備必要的設(shè)備儀器，并組織專業(yè)創(chuàng)新團隊進行長期研發(fā)，不斷提升公司主營產(chǎn)品關(guān)鍵核心技術(shù)水平，確立公司主營產(chǎn)品在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。在項目攻關(guān)上，近三年承擔(dān)并完成了包括國家科技計劃和省重大科技專項在內(nèi)的15項產(chǎn)學(xué)研合作項目，其中10項為省部級以上項目，產(chǎn)品領(lǐng)域涉及低碳脂肪胺、增塑劑、醋酸酯、白炭黑及化工新材料。其中，低碳脂肪胺生產(chǎn)用催化劑已完全取代進口材料，“連續(xù)化低碳脂肪胺生產(chǎn)技術(shù)”獲浙江省科學(xué)技術(shù)一等獎，技術(shù)水平經(jīng)鑒定達到國際先進水平。
浙江建業(yè)化工股份有限公司在知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)制定上也得益于十余年的產(chǎn)學(xué)研合作。公司現(xiàn)為全國化標(biāo)委低碳脂肪胺工作組組長單位，主持并制定了低碳脂肪胺六項國家標(biāo)準(zhǔn)和六項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時還參與了增塑劑、醋酸酯兩項國家標(biāo)準(zhǔn)和三項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。近三年申請發(fā)明專利20項，其中已獲授權(quán)發(fā)明專利8項。
產(chǎn)學(xué)研合作是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手◎浙江建業(yè)化工股份有限公司
參考文獻
1、大學(xué)科技園協(xié)同創(chuàng)新中的政產(chǎn)學(xué)研的作用及收益分析
2、高職院校產(chǎn)學(xué)研合作模式及其發(fā)展對策
3、獨立學(xué)院產(chǎn)學(xué)研合作的發(fā)展與啟示
戰(zhàn)略管理論文11
摘要：我國民營企業(yè)在實施戰(zhàn)略性績效管理過程中存在對戰(zhàn)略性績效管理認(rèn)識不足、戰(zhàn)略性績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、戰(zhàn)略性績效管理指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)和缺乏暢通的績效溝通和反饋渠道等諸多問題。這就需要民營企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人目標(biāo)的結(jié)合、績效評價體系的完善以及績效溝通和反饋機制的健全上做出努力。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè);戰(zhàn)略性績效管理;PDCA理論
隨著企業(yè)管理向戰(zhàn)略管理階段的轉(zhuǎn)變，人力資源管理開始向戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展。作為戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容，戰(zhàn)略性績效管理日益成為連接企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源這一企業(yè)戰(zhàn)略性資源的紐帶，日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理實現(xiàn)效益和效率兩個有效性的關(guān)鍵。我國民營企業(yè)由于先天性缺陷，在戰(zhàn)略性績效管理方面還存在很多問題。
本文擬就此問題進行探討，針對性地提出完善措施，以促進民營企業(yè)核心競爭力的提升。
一、戰(zhàn)略性績效管理理論概述
(一)戰(zhàn)略性績效管理涵義
戰(zhàn)略性績效管理是由績效計劃、績效監(jiān)控、績效評價和績效反饋四個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個閉合式循環(huán)。通過這個良性循環(huán)過程，管理者能夠確保員工的工作活動和工作產(chǎn)出與組織的目標(biāo)保持一致，不斷改進員工、團隊和組織績效水平，促進組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。與績效管理相比，戰(zhàn)略性績效管理更著重于團隊績效與組織績效一體化導(dǎo)向，著重于長期績效導(dǎo)向和競爭優(yōu)勢導(dǎo)向，關(guān)注焦點集中在組織績效和持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取上。
(二)戰(zhàn)略性績效管理作用
一是有利于增強員工工作積極性。它能讓管理者將最明確的信息和責(zé)任傳遞給員工，有利于員工充分體會到戰(zhàn)略性績效管理對自己的近期和長遠發(fā)展的作用，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性。二是有利于管理者了解員工情況。它能讓管理者在最短的時間內(nèi)獲得各層級員工的工作績效，發(fā)現(xiàn)實際工作與期望目標(biāo)的差距。三是有助于組織目標(biāo)的達成。它能將員工的工作目標(biāo)同部門的目標(biāo)、組織的目標(biāo)聯(lián)系在一起。這就保證了員工的工作目標(biāo)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)的同步達成。
二、民營企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理的問題
(一)對戰(zhàn)略性績效管理認(rèn)識不足
我國民營企業(yè)對戰(zhàn)略性績效管理的認(rèn)識嚴(yán)重不足，依然把績效管理與績效考核劃等號，許多管理人員認(rèn)為年末填寫的那幾張考評表就是績效管理。實際上，戰(zhàn)略性績效管理所涉及的不僅僅是員工個人績效的問題，還包括對組織績效的計劃、考評、分析與改進，是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動。
(二)戰(zhàn)略性績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)戰(zhàn)略性績效管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的有效工具，能否將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實到每位員工身上，促使每位員工都為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任是關(guān)鍵。但在目前民營企業(yè)的績效管理實踐中，企業(yè)的績效目標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的，而是根據(jù)各自的工作內(nèi)容提出的。這樣，績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生了嚴(yán)重脫節(jié)，難以引導(dǎo)所有員工趨向組織的目標(biāo)。
(三)戰(zhàn)略性績效管理指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)
績效指標(biāo)的選擇和確定是戰(zhàn)略性績效管理中一個重要的、同時也是比較難于解決的問題。許多民營企業(yè)管理基礎(chǔ)非常薄弱，但卻刻意追求指標(biāo)體系的全面和完整，所采用的績效指標(biāo)可謂是做到了面面俱到。這種做法必然導(dǎo)致難以突出那些關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的幾個關(guān)鍵指標(biāo)，所以很多國企的考核指標(biāo)面目基本一樣。另外，在考評標(biāo)準(zhǔn)上也缺乏量化和可操作性，而且與績效計劃結(jié)合不緊密。
(四)缺乏暢通的績效溝通和反饋渠道
要做好戰(zhàn)略性績效管理工作就必須深入系統(tǒng)的看待績效管理，建立良性的溝通與反饋機制。很多民營企業(yè)的績效溝通與反饋機制非常不完善。民營企業(yè)往往不重視與員工充分溝通，也很少為員工提供不斷提高自身能力的機會，這便導(dǎo)致員工不知道自己工作中存在的缺點和今后努力的方向，績效考評工作無法達到改進績效的目的。久而久之便造成績效管理流于形式，甚至造成員工的.抵觸情緒。
三、改進民營企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理的對策
(一)促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機結(jié)合
首先，績效計劃的制定要與企業(yè)愿景和戰(zhàn)略一致，并能促進企業(yè)核心競爭力的提升。其次，根據(jù)企業(yè)愿景、戰(zhàn)略和核心競爭力確定整個企業(yè)的績效目標(biāo)。之后，通過企業(yè)的績效目標(biāo)與企業(yè)的組織架構(gòu)、運作模式以及業(yè)務(wù)流程的相互結(jié)合，將績效目標(biāo)分解到各級組織上。
最后，經(jīng)過層層分解，將組織績效落實到員工。通過這樣的一個過程將企業(yè)績效目標(biāo)與員工績效目標(biāo)在企業(yè)的日常運作中得以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
(二)以PDCA理論為基礎(chǔ)進行戰(zhàn)略性績效管理
美國質(zhì)量管理專家戴明最早提出了PDCA循環(huán)，其含義如下：P(PLAN)——計劃;D(DO)——執(zhí)行;C(CHECK)——檢查;
A(ACTION)——行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗給予肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)里。這個過程不是運行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進行。民營企業(yè)要運用這一方法，形成績效計劃、績效監(jiān)控、績效評價和績效反饋四個環(huán)節(jié)構(gòu)成的閉合式循環(huán)。
(三)建立科學(xué)、完善的績效評價體系
簡便而有效的考核方法是戰(zhàn)略性企業(yè)績效考核制度所追求的目標(biāo)。在實際工作中會有大量的因素影響公司總體目標(biāo)實現(xiàn)，但起到?jīng)Q定性作用的只是少數(shù)關(guān)鍵性因素。所以民營企業(yè)要圍繞關(guān)鍵性因素來設(shè)置科學(xué)的績效評價體系。另外，民營企業(yè)還要重視績效評價體系的執(zhí)行，一是過程方面，考核一定要按照程序和標(biāo)準(zhǔn)去做：二是考核結(jié)果要真正運用，也就是說考核結(jié)果與員工薪酬、人員調(diào)配、晉升辭退、職業(yè)生涯規(guī)劃等要緊密結(jié)合起來。
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戰(zhàn)略管理論文12
摘要：企業(yè)要在全球范圍的競爭中生存下去，必須高度重視公司戰(zhàn)略情況，而中國冰淇淋企業(yè)的品牌發(fā)展水平還處于初級階段。文章以一些品牌的經(jīng)典理論為出發(fā)點，并根據(jù)我國冰淇淋企業(yè)的發(fā)展形勢和現(xiàn)狀，比較哈根達斯公司具體實施的戰(zhàn)略方式方法，運用專業(yè)的論證和研究手段分析公司情況。希望通過理論解讀哈根達斯在中國的發(fā)展而實施的策略，使本土冰淇淋企業(yè)認(rèn)識到樹立正確戰(zhàn)略及風(fēng)險管理的重要性，可以為冰淇淋企業(yè)的發(fā)展提供合理化建議。
關(guān)鍵詞：哈根達斯;公司戰(zhàn)略;風(fēng)險分析;發(fā)展建議
哈根達斯是制作極品冰淇淋產(chǎn)品，并且對應(yīng)的目標(biāo)消費群體是追求時尚或處于收入金字塔頂端的人們。采用高檔冰淇淋專賣店的做法，使大眾對哈根達斯這個企業(yè)產(chǎn)生一定的認(rèn)知度，并能夠讓顧客很好地認(rèn)知它的定位。使它高級、優(yōu)質(zhì)這一特點扎根于人們心中。同時，它與高檔化妝品合作，讓哈根達斯的Logo與化妝品同在一個禮盒里，這一做法和它是高檔的定位也是非常吻合的。
1公司概述
1961年，哈根達斯在美國上市，因產(chǎn)品的高質(zhì)量和優(yōu)秀的企業(yè)文化在美國迅速得到廣泛關(guān)注而聞名，繼而隨著企業(yè)的壯大出口。1996年，哈根達斯發(fā)現(xiàn)了中國市場的機會，在繁華的上海成立了中國第一家哈根達斯實體店。在20來年的發(fā)展下，形成了一個不可或缺的市場地位，它的品牌名氣可以說在中國市場上占據(jù)了高端市場絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位。哈根達斯?fàn)I造的品牌使命是一種“情感氛圍”，提倡“盡善盡美，盡情盡享”的生活方式。
2公司戰(zhàn)略分析
2.1環(huán)境分析
2.1.1波特五力模型分析。(1)現(xiàn)有競爭者:在中國市場，哈根達斯主要是通過專賣店的形式銷售，同樣這種形式的品牌也包括DQ等。雖然像蒙牛伊利等之類的以低端冰淇淋為主的產(chǎn)品不會對哈根達斯造成較大的威脅，但是也瓜分了一些冰淇淋市場。在價格上哈根主打高檔消費，而DQ則是以親民為主。DQ產(chǎn)品為了同哈根達斯的醇厚濃郁特色有所區(qū)分，也研制了軟體冰淇淋來吸引顧客，提出就算把杯子倒過來冰淇淋也不會掉下的促銷技巧。獲得了經(jīng)過攪拌，有倒杯不灑的美譽。(2)潛在入侵者的威脅:由于哈根達斯是第一個進入中國市場的奢侈品牌，首先占領(lǐng)了市場，保留其忠實的顧客，在國內(nèi)冰淇淋的高端市場中站立了腳跟。當(dāng)雀巢、蒙牛等占領(lǐng)低端冰淇淋市場時，以哈根達斯為首的冰淇淋品牌連鎖店則避開了交鋒，站穩(wěn)高端市場。但是現(xiàn)在蒙牛光明等把重點也轉(zhuǎn)向了高端市場。(3)替代品的威脅:冰品的消費時間點深受氣候的影響，并且冰品的種類比較多，包括傳統(tǒng)的雪花冰、KFC的甜筒等，而且他們還可以選擇像咖啡飲料之類的來解渴。2.1.2市場需求分析。如今我國的國家發(fā)展不斷前進，人們的生活水平得到顯著的提高，對于高消費品也變得可以接受，越來越多的人開始享受生活，享受買高檔消費品帶來的愉悅感。這時高檔消費品、高質(zhì)量消費品也就增加了市場的空間。哈根達斯優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量讓它在中國市場上非常地受歡迎和推崇，中國龐大的消費群體也帶給了它豐厚的報酬。推崇權(quán)威，在世界知名品牌中哈根達斯是其中之一，在冰淇淋界有著一席之地，選材的優(yōu)質(zhì)、包裝的獨特奢華以及獨具匠心的造型體現(xiàn)了哈根達斯不僅是冰淇淋更是一種“藝術(shù)品”，而真正將人們吸引的并不僅是因為它外表的靚麗，更是它極具影響力的名字—哈根達斯。“哈根達斯”優(yōu)質(zhì)品質(zhì)和時尚的新的代名詞。
2.2SWOT分析
2.2.1哈根達斯的優(yōu)勢分析。哈根達斯一直以其非常優(yōu)秀的天然原材料品質(zhì)聞名，不含有任何的人造香精、防腐劑并且無添加色素，純水果、牛奶制造而成，要經(jīng)過500多道人工程序，去收集來自最高產(chǎn)地的無污染食材，足可證明其品質(zhì)的突出，因此也帶來了頂級品牌的美稱，國內(nèi)產(chǎn)的一些品牌難以超越它。哈根達斯也給大眾心中留下一個深刻的想法，那就是吃哈根達斯是一種高貴且卓越的享受。哈根達斯有著近20種口味供顧客選擇且每一季度都推出新品和口味，因此顧客也對它存在新鮮感。2.2.2哈根達斯的'劣勢分析。冰淇凌是個易隨季節(jié)天氣影響的食物。我們都知道冰淇淋屬于季節(jié)性的食品容易受天氣冷熱的影響。夏季吃的人會很多，冬季吃的人會少很多。還有一點就是它是高端的產(chǎn)品會導(dǎo)致其價格的昂貴，就會非常影響它的銷售量，大多數(shù)人群接受不了它的價格會不愿意消費。與其他普通的冰淇淋相比一個小小的冰淇淋球就要花幾十元或幾百元，這也使得哈根達斯的消費群體有限制，大部分只能存在高薪人群。2.2.3哈根達斯的機會分析。利用新產(chǎn)品來吸引客戶。哈根達斯每年推出近十幾種新產(chǎn)品與現(xiàn)在的年輕人追求時尚和與眾不同相一致，讓更多年輕人因為新產(chǎn)品而光顧。并由著這個時機哈根達斯用來樹立自己的產(chǎn)品文化和品牌文化，將新顧客成為自己的忠實顧客。哈根達斯在商場設(shè)立產(chǎn)品柜增大顧客見識度，既可以開闊自己的另一個銷售渠道，也能憑借其高級的品牌形象吸引消費者來光顧。2.2.4哈根達斯的威脅分析。如今，看到中國市場商機的不光是哈根達斯，還有DQ等國外冰淇淋行業(yè)也加入了中國市場。讓顧客多了選擇空間，降低了選擇哈根達斯的概率。中低端市場是現(xiàn)在中國主要的冰淇淋市場，它們的方便購買也優(yōu)于哈根達斯產(chǎn)品。在中國冰淇淋市場的發(fā)展下，一些原本處于低端的品牌，如蒙牛、伊利等品牌也更新改造追求高檔，因而推出了高端冰淇淋產(chǎn)品。
3公司戰(zhàn)略選擇
3.1公司層面戰(zhàn)略
哈根達斯公司認(rèn)真地了解和分析消費者的心理，將哈根達斯定義為時尚和享受的代名詞。邀請多位大牌明星來為哈根達斯宣傳，讓消費者間接感受時尚。哈根達斯在留住消費者方面做足功夫。哈根達斯開通公眾號注冊會員，給每位會員提供優(yōu)惠券和折扣券，因此折扣的吸引會讓顧客二次消費。他們也針對中秋節(jié)禮品市場，專門開發(fā)了冰淇淋月餅禮盒，樣式多樣，非常符合中國人過節(jié)送禮的習(xí)俗也擴大了消費范圍，提升了自身的號召力。
3.2職能戰(zhàn)略
產(chǎn)品:純天然的材料制作、包裝盒也是從法國制造空運過來，產(chǎn)品從制造完成到零售，密封與冷凍性能很強，完全不存在會融化;果汁同樣采用冷凍方式運來，再通過解凍來零售。哈根達斯采用大量科技技術(shù)，以便給顧客新鮮美味的口感享受。哈根達斯的每一個產(chǎn)品的問世也表現(xiàn)出哈根達斯一貫示人高貴、享受的品牌特點，宗旨也是堅持不懈地把產(chǎn)品和更多創(chuàng)意凝結(jié)在一系列產(chǎn)品中。促銷:哈根達斯會在每一個中國節(jié)日到來之前推薦符合節(jié)日氣氛的新產(chǎn)品。例如情人節(jié)，會送制作的玫瑰花和為情侶拍照留念;母親節(jié)，會推出類似新品蛋糕并打折。哈根達斯會在中國的每一個有意義的節(jié)假日里推出活動，吸引大批慕名而來的顧客。它的廣告語“愛她，就請她吃哈根達斯”，吸引了許多熱戀中情侶來此消費，變成了大多數(shù)情侶必去的消費場所。
4公司戰(zhàn)略存在問題及建議
準(zhǔn)確介紹產(chǎn)品種類會讓顧客清晰地了解你售賣的產(chǎn)品是什么，當(dāng)顧客有了這方面的需求時，會第一時間想到你的產(chǎn)品，哈根達斯零售冰淇淋蛋糕，會有一些快過生日的顧客前來預(yù)訂。產(chǎn)品的種類不一定要多，但一定要表達清楚準(zhǔn)確。類型要清晰方向要明確。在企業(yè)銷售方向下，產(chǎn)品線主要推出兩種類型:口味選擇多樣:同一品種，多種口味。通過多樣的口味選擇提供給消費群體更多的選擇空間。從而也促進了消費者消費下一種口味。容量選擇多樣:零售不同容量包裝的冰淇淋，分別推出針對個人、家庭消費和還有禮盒消費等。對于市場上存在較多同類商品的產(chǎn)品，我們更應(yīng)該突出自己的特點，使顧客留下深刻印象，將產(chǎn)品質(zhì)量與口味鮮明做大，有自己的特點，使顧客產(chǎn)生二次消費的欲望，才算合格的產(chǎn)品。
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戰(zhàn)略管理論文13
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是指農(nóng)村集體經(jīng)濟組織或者農(nóng)民投資為主，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（包括所轄村）舉辦的承擔(dān)支援農(nóng)業(yè)義務(wù)的各類企業(yè)，是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)多形式、多層次、多門類、多渠道的合作企業(yè)和個體企業(yè)的統(tǒng)稱。
20世紀(jì)80年代以來，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得迅速發(fā)展，但是當(dāng)前在發(fā)展的過程中暴露出一些問題，尤其是中國加入WTO以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運行的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境更加嚴(yán)峻。
一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的問題
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在缺陷
從產(chǎn)權(quán)制度來看，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要有集體經(jīng)營、承包經(jīng)營，以及股份合作制。前面兩種形式的產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，名義上財產(chǎn)歸集體所有，而實際包括企業(yè)職工在內(nèi)的鄉(xiāng)村群眾并沒有對財產(chǎn)的支配權(quán)、處置權(quán)，真正擁有財產(chǎn)支配權(quán)和處置權(quán)的是鄉(xiāng)村行政組織和領(lǐng)導(dǎo)。
而對于股份合作制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，很多還發(fā)展很不成熟，企業(yè)的經(jīng)營者只簡單的把它看做是一個融資的渠道，并沒有把推行股份合作制看作是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織形式、經(jīng)營機制的重大變革，是建立新的企業(yè)制度，發(fā)展市場經(jīng)濟的需要。
2.企業(yè)的內(nèi)部管理制度比較落后
長久以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部管理始終以粗放式經(jīng)營為主，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在著任人唯親、任人唯近的裙帶關(guān)系，缺乏合理的績效考核機制和人才選拔機制，從而導(dǎo)致家族式的管理方式。
在對待企業(yè)員工上，企業(yè)管理者忽視了企業(yè)員工既是“經(jīng)濟人”，也是“社會人”的現(xiàn)實。企業(yè)員工不僅有物質(zhì)方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實現(xiàn)的需要，很多企業(yè)缺乏激勵機制；在員工培訓(xùn)方面，缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，甚至不進行培訓(xùn)，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了企業(yè)短期經(jīng)濟目標(biāo)的是實現(xiàn)，往往只對企業(yè)員工進行一般職業(yè)技能的`掌握，而且時間較短，制約了員工整體素質(zhì)的提高。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏資金供應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新
從生產(chǎn)要素來看，資金缺乏仍是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要難題。由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是從農(nóng)村的集體企業(yè)發(fā)展起來的，其資金主要來源于自身的經(jīng)營利潤，很少享受到國家的補貼和幫助，因此并無穩(wěn)定的資金來源。當(dāng)企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題時，企業(yè)很容易因為缺乏外部資金支持而處于困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長期以來主要從事那些科學(xué)技術(shù)含量低、環(huán)境污染嚴(yán)重、浪費資源的低水平產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)只重數(shù)量，忽視質(zhì)量，片面追求產(chǎn)品的低成本，因而嚴(yán)重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場中的競爭實力。
4.人才和勞動力缺乏的問題成為當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須解決的問題
目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是以勞動密集型為主要特征的，缺乏高素質(zhì)的人才。缺乏人才和技術(shù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在的問題。加入WTO后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要提高市場競爭力，要發(fā)展，關(guān)鍵在人才。
一般情況下，外資企業(yè)和大型國企依靠其雄厚的資本和技術(shù)、管理等多方面的優(yōu)勢，一方面，它們必然會留住很多高技術(shù)、高學(xué)歷的人才，使得很少有人才來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展；另一方面，城市會吸引農(nóng)業(yè)剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，這些農(nóng)業(yè)勞動力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業(yè)或服務(wù)業(yè)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏基本的勞動力，處于對外吸引不了人才，對內(nèi)留不住的尷尬局面。
二、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展策略和趨勢
1.依靠政府政策，從宏觀上調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，實行多元化發(fā)展
為了適應(yīng)市場的多變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)采取多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。這種多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)該是在充分考量企業(yè)自身發(fā)展的實際，同時考慮本地區(qū)的各種資源，包括自然資源、勞動力資源及文化資源的特點，發(fā)展具有地方特色的多元經(jīng)營領(lǐng)域。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多元化的生產(chǎn)經(jīng)營方式、靈活多變的經(jīng)營戰(zhàn)略，既有別于國有企業(yè)單一化的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，又有別于其他類型企業(yè)單純以盈利為目的的經(jīng)營方式。
2.改善經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)活力能否建立一套靈活有效的經(jīng)營機制，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在
企業(yè)應(yīng)有靈活的發(fā)展和營銷機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存與發(fā)展始終依賴于市場，以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場機制的作用，按照市場需求來配置資源，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。
積極汲取先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識，及時總結(jié)本企業(yè)的管理經(jīng)驗。國內(nèi)外的先進企業(yè)，特別是國內(nèi)的經(jīng)濟體制改革的試點企業(yè)，它們在企業(yè)管理的某些方面，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、財務(wù)管理、物資管理等方面有許多成功的經(jīng)驗。
3.加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
創(chuàng)新，永遠是企業(yè)長久發(fā)展的動力。從總體而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)進步的思路應(yīng)是：首先，盡量采用適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當(dāng)前情況的先進適用技術(shù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟、技術(shù)水平很不平衡，采用技術(shù)應(yīng)因地制宜，發(fā)達地區(qū)和不發(fā)達地區(qū)應(yīng)區(qū)別對待；其次，搞好規(guī)劃，量力而行，循序漸進。盡管技術(shù)創(chuàng)新主要還是市場行為，技術(shù)創(chuàng)新的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但為了促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要有技術(shù)創(chuàng)新意識，要制定鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策，強化政府激勵技術(shù)創(chuàng)新的手段。
4.建立有效的人才戰(zhàn)略
一方面，立足培養(yǎng)是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才的戰(zhàn)略基點。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培養(yǎng)本地的技術(shù)人才應(yīng)從本地的實際情況出發(fā)，綜合運用各種靈活的培訓(xùn)方法，開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人才資源和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備人力資源。
另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極引進急需的人才，尤其是技術(shù)骨干和專業(yè)帶頭人，在這一點上，應(yīng)該大膽引進，在不違反原則的情況下，不惜花大代價；更要建立好自身的企業(yè)文化和人力管理制度，吸引更多的外來人才。
戰(zhàn)略管理論文14
摘要：隨著社會的發(fā)展，生態(tài)環(huán)境日益遭到破壞，導(dǎo)致人類與自然的矛盾日益激烈，嚴(yán)重影響著人類社會的可持續(xù)發(fā)展。林業(yè)作為發(fā)展生態(tài)文明的主力軍，是促進生態(tài)平衡的基礎(chǔ)，所以要促進人與自然、人與社會的關(guān)系，從而促進林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：生態(tài)文明；林業(yè)管理；可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
生態(tài)文明是人類遵循自然和社會和諧發(fā)展的結(jié)果，是以人與人、人與自然、人與社會的全面發(fā)展為基礎(chǔ)的，是為保護和建設(shè)美好生態(tài)環(huán)境而取得的成果，為林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。因此，加強林業(yè)管理，對促進林業(yè)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
1提高保護林業(yè)的覺悟
隨著社會的發(fā)展，林業(yè)管理部門逐漸淡化了林業(yè)管理意識，這就不利于林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，林業(yè)管理部門的工作人員要嚴(yán)格要求自己，從自身出發(fā)，不斷加強自身的林業(yè)管理意識，把林業(yè)管理放在首位，在平時生活中注意觀察，通過觀察不斷摸索林業(yè)管理辦法。例如：林業(yè)管理部門可以通過報紙、網(wǎng)絡(luò)和多媒體等多種途徑來宣傳林業(yè)發(fā)展的優(yōu)點，讓人們從日常生活中逐漸發(fā)現(xiàn)林業(yè)發(fā)展的重要性，從而提升人們的思想覺悟，倡導(dǎo)更多人積極主動的參與林業(yè)管理。對有條件的地區(qū)，還可以定期開會，講述林業(yè)對人類生活的影響以及對社會發(fā)展的重要性。
2加大林業(yè)法律法規(guī)的執(zhí)行力度
在我國，雖然很早就實施林業(yè)管理，但是由于人們的法律意識淡薄，不熟悉林業(yè)法律法規(guī)，從而導(dǎo)致大量不合理的濫砍、濫伐現(xiàn)象，導(dǎo)致水土流失，破壞環(huán)境，更嚴(yán)重的還影響林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以政府要發(fā)揮其主要職能，利用完善的相關(guān)法律來約束人們的行為，加大對破壞林業(yè)行為的懲罰力度，對林業(yè)管理落實到人，讓林業(yè)管理逐漸走向法律化和規(guī)范化，從而更好地促進林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果林業(yè)管理部門發(fā)現(xiàn)破會林業(yè)發(fā)展的行為，就要對破壞人追究到底，并給他講述相關(guān)的林業(yè)法律制度，讓他意識到法律知識是促進林業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也要求他要按法律規(guī)定做事，違反法律規(guī)定是要受到相應(yīng)處罰的，他的行為破壞了林業(yè)的發(fā)展，所以要受到相應(yīng)的處罰。以此事為借口，可以定期對學(xué)校、單位以及社會，及時普及林業(yè)法律知識，讓社會更多人士認(rèn)識到保護林業(yè)的重要性，了解林業(yè)法律法規(guī)相關(guān)知識，用法律約束自己，為生態(tài)文明建設(shè)貢獻出自己的微薄之力。
3轉(zhuǎn)換角度，加大科技投入
目前，大部分國家對林業(yè)管理都處在傳統(tǒng)的模式，這些都很落后，不利于林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，林業(yè)部門要轉(zhuǎn)換角度，考慮通過多渠道加大科技投入，促進林業(yè)管理科技水平不斷提高，從而促進林業(yè)發(fā)展。此外，還可以引進先進的科學(xué)技術(shù)，結(jié)合當(dāng)今社會林業(yè)發(fā)展的要求，把我國林業(yè)發(fā)展真正提到一個新的水平，為我國林業(yè)發(fā)展的科技化奠定基礎(chǔ)。例如，在林業(yè)的發(fā)展中，可以采取育苗、興林和造林等技術(shù)來促進林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，林業(yè)管理部門要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)林業(yè)管理技術(shù)知識，創(chuàng)新林業(yè)管理方式，擴大林業(yè)產(chǎn)品市場，提升林業(yè)產(chǎn)品的市場競爭能力，有利于將傳統(tǒng)的林業(yè)經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，進而可以更好地利用林業(yè)資源，促進生態(tài)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4調(diào)整林業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
在我國，傳統(tǒng)的林業(yè)都是以直接銷售實現(xiàn)經(jīng)濟價值，這樣不能充分發(fā)揮林業(yè)的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也不利于林業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級。所以，在林業(yè)發(fā)展中，管理部門要不斷學(xué)習(xí)，調(diào)整其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡可能實現(xiàn)最大經(jīng)濟價值。首先在發(fā)展經(jīng)濟林區(qū)的同時還可以種植工業(yè)用木或是樹苗，其次還可以加大樹木資源的'開發(fā)，此外還可以通過旅游業(yè)和商業(yè)來優(yōu)化林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對農(nóng)村的人們，可以種植樹苗，到每年春天出售樹苗，在實現(xiàn)經(jīng)濟價值的同時還可以為植樹造林提供基本條件；在景區(qū)，也可以種植一些可供觀賞的樹木，在豐富人們生活的同時實現(xiàn)其經(jīng)濟價值。
5合理植樹造林，擴大森林面積
作為政府主管部門以及林業(yè)管理部門，要從保持永久性生態(tài)平衡出發(fā)，切實意識到當(dāng)前林業(yè)的發(fā)展存在缺陷，呼吁人們合理植樹造林、擴大森林面積，各級領(lǐng)導(dǎo)要給群眾灌輸林業(yè)在社會中的重要性，同時林業(yè)管理部門要及時向上級政府部門反饋群眾的意見，政府部門也應(yīng)盡力配合，給與有效支持，共同實現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在每年植樹節(jié)來臨之前，林業(yè)管理部門就要提前做好計劃，在哪個地區(qū)種植多少樹木，進行合理安排，然后倡導(dǎo)社會各界人士積極參加植樹活動，灌輸保護林業(yè)的知識，齊心合力，共同進步，最后出現(xiàn)了森林。
6加大宣傳力度，提高人們的保護意識
搞好林業(yè)管理工作，不僅僅是林業(yè)管理部門的工作，更需要全民的共同參與，為林業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。林業(yè)管理部門可以通過媒體、報紙或是跟群眾交流的方式，加強群眾對林業(yè)的保護意識以及對相關(guān)知識的普及，讓群眾認(rèn)識到保護林業(yè)的重要性。同時還要注重宣傳教育，可以通過多種方式式進行宣傳，例如：會議、文件、簡報、標(biāo)語、廣播、電視、報紙及文藝匯演等。這樣可以提高廣大干部群眾的認(rèn)識，增強了各級各部門的緊迫感和責(zé)任感，調(diào)動廣大干部群眾關(guān)心、支持、參與林業(yè)建設(shè)的積極性。另外，對有條件的地區(qū)，還可以給學(xué)生開展有關(guān)林業(yè)管理的知識課程，要求學(xué)生從小做起，從自我做起，從小養(yǎng)成愛護樹木的好習(xí)慣，為以后的林業(yè)發(fā)展打基礎(chǔ)。總之，林業(yè)不僅是我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，同時還可以推進我國文明生態(tài)建設(shè)。在生態(tài)明建設(shè)過程中，林業(yè)始終占據(jù)著主體地位，對實現(xiàn)林業(yè)資源環(huán)境保護和林業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要作用，林業(yè)可持續(xù)化體現(xiàn)了人與自然的親密關(guān)系�；谏鷳B(tài)文明視角的背景下，林業(yè)管理必須要有計劃、有重點的進行，兼顧生態(tài)和經(jīng)濟效益的共同發(fā)展，最終實現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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戰(zhàn)略管理論文15
摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會建設(shè)水平的提升，各地方的高校發(fā)展開始走向了“戰(zhàn)略建設(shè)”的路線，而不是單純地在經(jīng)濟上提升。我國在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，正處于一個非常重要的階段，各項工作的開展，均需要培養(yǎng)大量的人才。作為主要的人才培養(yǎng)機構(gòu)和國家的教育主體機構(gòu)，高校方面的任何工作，都不能出現(xiàn)任何的缺失。近幾年，高校財務(wù)工作得到了社會上的廣泛關(guān)注，主要原因在于制度的安排缺乏合理性，并且在很大程度上，造成了嚴(yán)重的隱患。文章針對高校發(fā)展戰(zhàn)略的高校財務(wù)制度安排展開討論，并提出合理化建議。
關(guān)鍵詞：高校；戰(zhàn)略；財務(wù)；安排；制度。
高校發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，需要在很多方面有所建樹，而財務(wù)制度方面的內(nèi)容，則需要考慮到客觀工作的需求，不可以單純地在某一項條文的執(zhí)行當(dāng)中過分的努力，否則很容易形成工作上的惡性循環(huán)。高校本身涉及到的資金量比較大，因此財務(wù)方面的制度安排，不可能完全按照統(tǒng)一的模式來執(zhí)行，必須要對每一個部門的具體情況做出系統(tǒng)的考量，進而在最終的工作上得到預(yù)期的成績，推動高校發(fā)展戰(zhàn)略的完美執(zhí)行，創(chuàng)造出更高的價值。
1 高校發(fā)展戰(zhàn)略分析。
1.1 長遠戰(zhàn)略。
任何一個高校在發(fā)展的過程當(dāng)中，都會適當(dāng)?shù)膹膽?zhàn)略角度來完成。在近幾年的國際局勢當(dāng)中，雖然表面上特別的平和，但是各地方的沖突開始不斷的加劇，我國雖然在國際上占有穩(wěn)定的地位，但是并不意味著今后的挑戰(zhàn)一定能夠有效的完成。高校發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，財務(wù)制度作為核心內(nèi)容，在多個方面都會產(chǎn)生持續(xù)性的影響。為此，高校發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，長遠戰(zhàn)略的分析，會造成很大的作用。
長遠戰(zhàn)略的設(shè)計方面，主要是從國家的角度出發(fā)，考慮到人才的培養(yǎng)模式以及日后是否可以在教育界鞏固自身的地位。從教育的時間跨度來分析，現(xiàn)下的很多著名高校，都是經(jīng)過了多年的沉淀和積累，并且在自身的特色上有所展現(xiàn)，一方面可以將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮，另一方面則可以在各種成績上不斷的豐富，從而不斷的延長自身的文化特色[1],對人才培養(yǎng)、高校特色、整體地位等等，都進行了長久的鞏固和努力，成為了國家不可或缺的重要組成部分 .長久戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，一定要正確的面對各種壓力和挑戰(zhàn)。
從客觀的角度來分析，高校想要將長久戰(zhàn)略更好地執(zhí)行，并且在最終得到預(yù)期的效果，就必須將財務(wù)工作的執(zhí)行有效完成。在某種程度上，高校的戰(zhàn)略、發(fā)展，都必須具備雄厚的資金支持，或者是企業(yè)的長久合作[2].倘若在財務(wù)上出現(xiàn)了資金鏈的斷裂，或者是表現(xiàn)為財務(wù)上的嚴(yán)重隱患，即便是很小的事件，都將引起較為嚴(yán)重的惡性循環(huán)。
1.2 短期戰(zhàn)略。
高校的發(fā)展過程，是一個不斷克服困難和挑戰(zhàn)的過程，很多方面的工作都不能太過簡單的完成。不可否認(rèn)的是，很多高校雖然成立的時間并不長，但是在工作成績上是有目共睹的。分析原因認(rèn)為，這部分高校比較注重短期的戰(zhàn)略發(fā)展，也可以理解為短期的工作目標(biāo)。我國的高校數(shù)量過于龐大，很多高校雖然在名義上肯定，但實際上的內(nèi)容則無法茍同。在此種情況下，很多高校為了避免被淘汰，開始走向戰(zhàn)略發(fā)展的路線，利用短期戰(zhàn)略的不斷完成，革新自身的內(nèi)涵，鞏固地位的同時，得到了切實的提升。
短期戰(zhàn)略的制定，一般情況下，會根據(jù)高校本身的發(fā)展情況而定。例如，倘若高校自身的學(xué)生數(shù)量較少，則會通過擴招、優(yōu)惠政策等方法，大批量地吸引學(xué)生。在獲得足夠的生源以后，就開始對不同專業(yè)的學(xué)生，進行多方面的培養(yǎng)以及訓(xùn)練，讓學(xué)生知道自己的選擇是正確的，進而在能力上和技能上得到切實的提升[3].有一部分的學(xué)生會留校繼續(xù)深造、學(xué)習(xí)、任教，很大程度上充實了師資隊伍，推動了高校的持久發(fā)展。
短期戰(zhàn)略的執(zhí)行并不容易。相對而言，短期戰(zhàn)略在落實的過程中，很容易受到外界因素的影響，倘若未進行充分的`處理，則特別容易造成嚴(yán)重的問題。短期戰(zhàn)略的執(zhí)行，必須在最短的時間內(nèi)得到最好的成效。從財務(wù)制度的安排角度來分析，倘若要在短期戰(zhàn)略上達到預(yù)期成果，甚至是超出預(yù)期成果，則需要適當(dāng)?shù)膱?zhí)行一些強制性的手段，主要是針對固有的嚴(yán)重問題進行徹底的處理，保證短期戰(zhàn)略完成以后，不會在日后反復(fù)地出現(xiàn)問題，創(chuàng)造出較大的工作成績，為長期戰(zhàn)略提供足夠的支持。
2 高校財務(wù)制度安排。
2.1 按照部門來安排。
高校財務(wù)方面的工作，要比企業(yè)更加復(fù)雜一些。從某種程度上來說，高校是企業(yè)的一種特殊形式，并且會涉及到教育、人才培養(yǎng)、項目研究、國家相關(guān)工作試運行等等。在這種情況下，高校財務(wù)制度的安排工作，可嘗試通過部門的方法進行適當(dāng)?shù)陌才牛瑴p少過往的沖突和問題發(fā)生。
高校的部門分類并不是特別的復(fù)雜，很多方面的工作執(zhí)行，都可以按照并行的策略來完成。一般而言，高校的部門包括行政部門、教育部門、研究部門三類。其他的一些部門基本上都是在三類部門的分屬當(dāng)中。對于行政部門，財務(wù)制度的安排比較簡單，涉及到的資金耗費量較少，基本上不會出現(xiàn)問題。教育部門涉及到的工作人員較多，各類教學(xué)工作、教師安排、學(xué)生歸屬等等，都是教育部門的工作。因此，其在財務(wù)制度的安排上，需要通過多元化的方法來執(zhí)行，保證各項工作的財務(wù)支出、收入都存在具體的憑據(jù)。研究部門則相對獨立一些，負(fù)責(zé)的是各種項目的研究，因此在財務(wù)制度的安排上，具備專屬性的特點，有些甚至要與國家的相關(guān)部門、合作的企業(yè)進行聯(lián)合完成，減少不良因素的發(fā)生。
高校財務(wù)制度在按照部門安排以后，最初的執(zhí)行階段，勢必會與以往的工作產(chǎn)生部分矛盾、沖突現(xiàn)象，這些是正常工作的表現(xiàn)。
需要提出的是，凡是存在沖突或者是矛盾的地方，都要通過一些可行性的措施來解決，無論大小問題，都應(yīng)該考慮到長久的工作成績，不能單純在短期內(nèi)的工作上追求效果。除此之外，在發(fā)現(xiàn)財務(wù)制度方面存在隱患，或者是部分安排的差錯以后，都應(yīng)該及時地彌補，保證高校工作在今后能夠取得更好的成績。
2.2 按照工作屬性來安排。
高校戰(zhàn)略發(fā)展過程中，財務(wù)制度的安排工作，基本上不可能長久地執(zhí)行單一的模式和方法。我國具備很多的大型高校，這些高校不僅建立了較多的分校區(qū)，同時在國內(nèi)具有舉足輕重的作用。
此時，可以嘗試按照工作屬性來安排財務(wù)制度。例如，有些教師本身具備多重的屬性，包括教師、研究人員、管理者、決策者等等，多重屬性的出現(xiàn)，導(dǎo)致財務(wù)制度的安排，會需要從多個方面來完成。
按照工作屬性來安排財務(wù)制度，本身的工作是比較復(fù)雜的，但如果能夠在具體的執(zhí)行過程中，堅持長久應(yīng)用，就可以對固有的高校財務(wù)內(nèi)容做出良好的改革處理，對過往的工作和今后的工作而言，都是一項非常不錯的舉措。
3 結(jié)語。
本文對基于高校發(fā)展戰(zhàn)略的高校財務(wù)制度安排展開研究，對于目前的工作而言，很多地方的工作都出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)變，高校財務(wù)制度本身也更加的客觀，同時符合不同人群的需求，對學(xué)生和教師，保持負(fù)責(zé)任的態(tài)度。今后，應(yīng)該在高校財務(wù)制度安排上開展深入的探究，將系列工作體系進行健全，彌補過往的缺陷，創(chuàng)造出更高的價值。相信在今后的工作當(dāng)中，高校財務(wù)制度安排，可以按照預(yù)期來發(fā)展，提高工作效率和工作質(zhì)量，減少各種不足。
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