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《高級管理會計(jì)》讀后感
細(xì)細(xì)品味一本名著后，大家心中一定有很多感想，需要回過頭來寫一寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編為大家收集的《高級管理會計(jì)》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《高級管理會計(jì)》讀后感1
不得不說，這是目前為止書單中花費(fèi)時(shí)間最多，花費(fèi)精力最多而閱讀的一本推薦書目。翻看第一遍的時(shí)候，是硬著頭皮看完的，只覺得晦澀難懂，需要大量的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)與演算。直到翻看第二遍的時(shí)候才慢慢體會到此書的精妙，邏輯清晰，架構(gòu)明晰，順著作者的思路勾勒出一張清晰的管理圖像，當(dāng)圖像越清晰，越能感受到這確實(shí)是一本值得每位管理者研讀的好書。
此書從成本管理會計(jì)的起源娓娓談起，進(jìn)而具體用經(jīng)典的量本利分析，機(jī)會成本、生產(chǎn)能力成本和約束理論，作業(yè)成本法等具體的方法，再到平衡計(jì)分卡等業(yè)績激勵(lì)薪酬系統(tǒng)的闡述，進(jìn)而用收集、分類、處理、分析和報(bào)告信息這樣的工作鏈來講述了管理會計(jì)工作的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵。管理會計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的制定提供信息服務(wù)。因此，信息相關(guān)性的價(jià)值要遠(yuǎn)高于信息的客觀性和可驗(yàn)證性。
而再好的理論，也需要實(shí)踐，而無錫市國資委所屬的一家上市公司無疑是管理會計(jì)的先行者與先進(jìn)者。
作為企業(yè)，特別是成功的企業(yè)，基業(yè)常青的'企業(yè)，成本管理的精細(xì)可以說是非常的苛求完美，特別是德國公司和日本公司。對細(xì)節(jié)的注重更是到難以想象的地步。無錫市市屬國有企業(yè)所屬一家上市公司，歷年來和德國公司合作甚多，并和德國公司合資一家公司，互派員工，互相學(xué)習(xí)，而從那家公司熏陶鍛煉后再回到國有企業(yè)時(shí)，他們同樣開始對管理會計(jì)中的成本控制在深入剖析好每一個(gè)步驟與細(xì)節(jié)后通過預(yù)算開始，步步為營，企業(yè)效益的逐年提升就是對這種管理方式最好的肯定。
該上市公司將成本控制提升到全方位，更是生產(chǎn)全過程中，一是對戰(zhàn)略決策成本控制，以董事會為核心的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)從頂層設(shè)計(jì)的角度來決定投資方向、規(guī)模、地點(diǎn)、時(shí)間；二是對預(yù)算績效成本控制，由核心管理團(tuán)隊(duì)中的生產(chǎn)經(jīng)營決策者調(diào)動企業(yè)人財(cái)物信息，進(jìn)行資源配置；三是對經(jīng)營過程成本控制，由企業(yè)日常成本控制重點(diǎn)中的決策執(zhí)行者進(jìn)行全過程、各環(huán)節(jié)中尋找控制點(diǎn)進(jìn)行成本控制。
對于戰(zhàn)略決策成本控制，該公司是梳理了子公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，雖然從某個(gè)子公司或是某個(gè)方面來說，成本是有可能增加的，但是站在整個(gè)公司的角度，不僅進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合了資源，并且取得了明顯的降本增效效果顯著。
對于預(yù)算績效成本控制，通過重新梳理組織框架及流程，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行職責(zé)分工，并將考核指標(biāo)分解落地，并通過運(yùn)行分析進(jìn)行跟蹤反饋，并進(jìn)行專項(xiàng)評估及改進(jìn)，從而與年終考核掛鉤。
對于經(jīng)營過程成本控制，企業(yè)資源配置好以后，余下就是企業(yè)各層面員工如何執(zhí)行落實(shí)公司預(yù)算目標(biāo)，這一層面的成本控制涵蓋產(chǎn)品全生命周期的全過程，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，原料采購，組織生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)。以產(chǎn)品全生命周期過程控制和運(yùn)營資金成本控制為兩條基本主線通過價(jià)值鏈分析，提高運(yùn)營質(zhì)量，有序控制成本。在采購環(huán)節(jié)中，通過搭建采購平臺，進(jìn)行商務(wù)談判取得了大宗物資采購降本3%,外協(xié)件采購成本發(fā)展板塊下降5%,成熟板塊下降3%的成果。在制造環(huán)節(jié)，通過量化成本要素并目標(biāo)化，通過單件成本、人工成本、刀具成本、原材料成本、原材料、產(chǎn)成品、設(shè)備利用率、報(bào)廢率等要素進(jìn)行分析，并對產(chǎn)線過去5年及近6個(gè)月的銷售情況及成本結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行分析，充分了解產(chǎn)品的銷售情況，成本變化情況及盈利能力，分析當(dāng)年及當(dāng)月生產(chǎn)運(yùn)營情況，通過數(shù)據(jù)展示的形式，反映生產(chǎn)經(jīng)營差異的主要組成部分，進(jìn)行進(jìn)一步分析，從而實(shí)現(xiàn)員工效率提高10%的目標(biāo)。對于銷售環(huán)節(jié)，一是對應(yīng)收帳款進(jìn)行管理，對客戶進(jìn)行分級，及時(shí)跟進(jìn)，對于寄售銷售進(jìn)行取消，從而以產(chǎn)品全生命周期過程控制和運(yùn)營資金成本控制為兩條基本主線，通過價(jià)值鏈分析，提高運(yùn)營質(zhì)量，有序控制成本。
正是因?yàn)樯畹谩陡呒壒芾頃?jì)》的精義與要旨，所以該企業(yè)借助完備的信息化管理手段，將成本控制深入到管理的各個(gè)細(xì)節(jié)與步驟，從而取得了喜人的實(shí)效。20xx年上半年在沒有增加人員的基礎(chǔ)上，通過內(nèi)部挖潛與降本，實(shí)現(xiàn)了訂單增長30%多，銷售利潤均增長30%的業(yè)績。
成功的企業(yè)都是相似的，不成功的企業(yè)各有各的難言之癮，作為一家行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿上市企業(yè)，基業(yè)常青的不僅是高素質(zhì)的員工，高品質(zhì)的產(chǎn)品，更主要的是精細(xì)核算到分的高級管理會計(jì)方式的理念與實(shí)踐。
高級管理會計(jì)確實(shí)是經(jīng)典教科書，值得我們每個(gè)從事與企業(yè)相關(guān)工作的人員好好研讀，更要將這些要義與企業(yè)的精細(xì)化管理相聯(lián)系，從而真正使企業(yè)能在商海無情的競爭之中立于不敗之地，成為業(yè)界翹楚，行業(yè)標(biāo)桿。
《高級管理會計(jì)》讀后感2
不得不說，這是目前為止書單中花費(fèi)時(shí)間最多，花費(fèi)精力最多而閱讀的一本推薦書目。翻看第一遍的時(shí)候，是硬著頭皮看完的，只覺得晦澀難懂，需要大量的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)與演算。直到翻看第二遍的時(shí)候才慢慢體會到此書的精妙，邏輯清晰，架構(gòu)明晰，順著作者的思路勾勒出一張清晰的管理圖像，當(dāng)圖像越清晰，越能感受到這確實(shí)是一本值得每位管理者研讀的好書。
此書從成本管理會計(jì)的起源娓娓談起，進(jìn)而具體用經(jīng)典的量本利分析，機(jī)會成本、生產(chǎn)能力成本和約束理論，作業(yè)成本法等具體的方法，再到平衡計(jì)分卡等業(yè)績激勵(lì)薪酬系統(tǒng)的闡述，進(jìn)而用收集、分類、處理、分析和報(bào)告信息這樣的工作鏈來講述了管理會計(jì)工作的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵。管理會計(jì)的核心是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策提供信息服務(wù)。因此，信息相關(guān)性的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于信息的客觀性和可驗(yàn)證性。
最佳理論需要實(shí)踐，無錫國資委下屬上市公司無疑是管理會計(jì)的先行者和先進(jìn)者。
作為一個(gè)企業(yè)，尤其是一個(gè)成功的企業(yè)，企業(yè)具有常青的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對成本管理的精確度可以說是非常要求和完善的，尤其是德國企業(yè)和日本企業(yè)。對細(xì)節(jié)的注重更是到難以想象的地步。無錫市市屬國有企業(yè)所屬一家上市公司，歷年來和德國公司合作甚多，并和德國公司合資一家公司，互派員工，互相學(xué)習(xí)，而從那家公司熏陶鍛煉后再回到國有企業(yè)時(shí)，他們同樣開始對管理會計(jì)中的成本控制在深入剖析好每一個(gè)步驟與細(xì)節(jié)后通過預(yù)算開始，步步為營，企業(yè)效益的逐年提升就是對這種管理方式最好的肯定。
該上市公司將成本控制提升到全方位，更是生產(chǎn)全過程中
一是對戰(zhàn)略決策成本控制，以董事會為核心的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)從頂層設(shè)計(jì)的角度來決定投資方向、規(guī)模、地點(diǎn)、時(shí)間；
二是對預(yù)算績效成本控制，由核心管理團(tuán)隊(duì)中的生產(chǎn)經(jīng)營決策者調(diào)動企業(yè)人財(cái)物信息，進(jìn)行資源配置；
三是對經(jīng)營過程成本控制，由企業(yè)日常成本控制重點(diǎn)中的.決策執(zhí)行者進(jìn)行全過程、各環(huán)節(jié)中尋找控制點(diǎn)進(jìn)行成本控制。
對于戰(zhàn)略決策成本控制，該公司是梳理了子公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，雖然從某個(gè)子公司或是某個(gè)方面來說，成本是有可能增加的，但是站在整個(gè)公司的角度，不僅進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合了資源，并且取得了明顯的降本增效效果顯著。
對于預(yù)算績效成本控制，通過重新梳理組織框架及流程，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行職責(zé)分工，并將考核指標(biāo)分解落地，并通過運(yùn)行分析進(jìn)行跟蹤反饋，并進(jìn)行專項(xiàng)評估及改進(jìn)，從而與年終考核掛鉤。
對于經(jīng)營過程成本控制，企業(yè)資源配置好以后，余下就是企業(yè)各層面員工如何執(zhí)行落實(shí)公司預(yù)算目標(biāo)，這一層面的成本控制涵蓋產(chǎn)品全生命周期的全過程，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，原料采購，組織生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)。在對產(chǎn)品全生命周期過程控制和營運(yùn)資金成本控制的基礎(chǔ)上，通過價(jià)值鏈分析，提高作業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本的有序控制。在采購過程中，通過建立采購平臺，商務(wù)談判取得了大宗物資采購成本降低3%，外購建采購成本降低5%，成熟建采購成本降低3%的效果。
在制造環(huán)節(jié)，通過量化成本要素并目標(biāo)化，通過單件成本、人工成本、刀具成本、原材料成本、原材料、產(chǎn)成品、設(shè)備利用率、報(bào)廢率等要素進(jìn)行分析，并對產(chǎn)線過去5年及近6個(gè)月的銷售情況及成本結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行分析，充分了解產(chǎn)品的銷售情況，成本變化情況及盈利能力，分析當(dāng)年及當(dāng)月生產(chǎn)運(yùn)營情況，通過數(shù)據(jù)展示的形式，反映生產(chǎn)經(jīng)營差異的主要組成部分，進(jìn)行進(jìn)一步分析，從而實(shí)現(xiàn)員工效率提高10%的目標(biāo)。對于銷售環(huán)節(jié)，一是對應(yīng)收帳款進(jìn)行管理，對客戶進(jìn)行分級，及時(shí)跟進(jìn)，對于寄售銷售進(jìn)行取消，從而以產(chǎn)品全生命周期過程控制和運(yùn)營資金成本控制為兩條基本主線，通過價(jià)值鏈分析，提高運(yùn)營質(zhì)量，有序控制成本。
正是因?yàn)樯畹谩陡呒壒芾頃?jì)》的精義與要旨，所以該企業(yè)借助完備的信息化管理手段，將成本控制深入到管理的各個(gè)細(xì)節(jié)與步驟，從而取得了喜人的實(shí)效。上半年，公司在不增加人員的基礎(chǔ)上，通過內(nèi)部挖潛和降低成本，實(shí)現(xiàn)訂單增長30%以上，銷售利潤增長30%。
成功的企業(yè)都是相似的，不成功的企業(yè)各有各的難言之癮，作為一家行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿上市企業(yè)，基業(yè)常青的不僅是高素質(zhì)的員工，高品質(zhì)的產(chǎn)品，更主要的是精細(xì)核算到分的高級管理會計(jì)方式的理念與實(shí)踐。
高級管理會計(jì)確實(shí)是經(jīng)典教科書，值得我們每個(gè)從事與企業(yè)相關(guān)工作的人員好好研讀，更要將這些要義與企業(yè)的精細(xì)化管理相聯(lián)系，從而真正使企業(yè)能在商海無情的競爭之中立于不敗之地，成為業(yè)界翹楚，行業(yè)標(biāo)桿。
《高級管理會計(jì)》讀后感3
不得不說，這是目前為止書單中花費(fèi)時(shí)間最多，花費(fèi)精力最多而閱讀的一本推薦書目。翻看第一遍的時(shí)候，是硬著頭皮看完的，只覺得晦澀難懂，需要大量的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)與演算。直到翻看第二遍的時(shí)候才慢慢體會到此書的精妙，邏輯清晰，架構(gòu)明晰，順著作者的思路勾勒出一張清晰的管理圖像，當(dāng)圖像越清晰，越能感受到這確實(shí)是一本值得每位管理者研讀的好書。
此書從成本管理會計(jì)的起娓娓談起，進(jìn)而具體用經(jīng)典的量本利分析，機(jī)會成本、生產(chǎn)能力成本和約束理論，作業(yè)成本法等具體的方法，再到平衡計(jì)分卡等業(yè)績激勵(lì)薪酬系統(tǒng)的闡述，進(jìn)而用收集、分類、處理、分析和報(bào)告信息這樣的工作鏈講述了管理會計(jì)工作的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵。管理會計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的制定提供信息服務(wù)。因此，信息相關(guān)性的價(jià)值要遠(yuǎn)高于信息的客觀性和可驗(yàn)證性。
而再好的理論，也需要實(shí)踐，而無錫市國資委所屬的一家上市公司無疑是管理會計(jì)的先行者與先進(jìn)者。
作為企業(yè)，特別是成功的企業(yè)，基業(yè)常青的企業(yè)，成本管理的精細(xì)可以說是非常的苛求完美，特別是德國公司和日本公司。對細(xì)節(jié)的.注重更是到難以想象的地步。無錫市市屬國有企業(yè)所屬一家上市公司，歷年和德國公司合作甚多，并和德國公司合資一家公司，互派員工，互相學(xué)習(xí)，而從那家公司熏陶鍛煉后再回到國有企業(yè)時(shí)，他們同樣開始對管理會計(jì)中的成本控制在深入剖析好每一個(gè)步驟與細(xì)節(jié)后通過預(yù)算開始，步步為營，企業(yè)效益的逐年提升就是對這種管理方式最好的肯定。
該上市公司將成本控制提升到全方位，更是生產(chǎn)全過程中，一是對戰(zhàn)略決策成本控制，以董事會為核心的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)從頂層設(shè)計(jì)的角度決定投資方向、規(guī)模、地點(diǎn)、時(shí)間；二是對預(yù)算績效成本控制，由核心管理團(tuán)隊(duì)中的生產(chǎn)經(jīng)營決策者調(diào)動企業(yè)人財(cái)物信息，進(jìn)行資配置；三是對經(jīng)營過程成本控制，由企業(yè)日常成本控制重點(diǎn)中的決策執(zhí)行者進(jìn)行全過程、各環(huán)節(jié)中尋找控制點(diǎn)進(jìn)行成本控制。
對于戰(zhàn)略決策成本控制，該公司是梳理了子公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，雖然從某個(gè)子公司或是某個(gè)方面說，成本是有可能增加的，但是站在整個(gè)公司的角度，不僅進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合了資，并且取得了明顯的降本增效效果顯著。
對于預(yù)算績效成本控制，通過重新梳理組織框架及流程，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行職責(zé)分工，并將考核指標(biāo)分解落地，并通過運(yùn)行分析進(jìn)行跟蹤反饋，并進(jìn)行專項(xiàng)評估及改進(jìn)，從而與年終考核掛鉤。
對于經(jīng)營過程成本控制，企業(yè)資配置好以后，余下就是企業(yè)各層面員工如何執(zhí)行落實(shí)公司預(yù)算目標(biāo)，這一層面的成本控制涵蓋產(chǎn)品全生命周期的全過程，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，原料采購，組織生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)。以產(chǎn)品全生命周期過程控制和運(yùn)營資金成本控制為兩條基本主線通過價(jià)值鏈分析，提高運(yùn)營質(zhì)量，有序控制成本。在采購環(huán)節(jié)中，通過搭建采購平臺，進(jìn)行商務(wù)談判取得了大宗物資采購降本%，外協(xié)采購成本發(fā)展板塊下降%，成熟板塊下降%的成果。在制造環(huán)節(jié)，通過量化成本要素并目標(biāo)化，通過單成本、人工成本、刀具成本、原材料成本、原材料、產(chǎn)成品、設(shè)備利用率、報(bào)廢率等要素進(jìn)行分析，并對產(chǎn)線過去年及近6個(gè)月的銷售情況及成本結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行分析，充分了解產(chǎn)品的銷售情況，成本變化情況及盈利能力，分析當(dāng)年及當(dāng)月生產(chǎn)運(yùn)營情況，通過數(shù)據(jù)展示的形式，反映生產(chǎn)經(jīng)營差異的主要組成部分，進(jìn)行進(jìn)一步分析，從而實(shí)現(xiàn)員工效率提高10%的目標(biāo)。對于銷售環(huán)節(jié)，一是對應(yīng)收帳款進(jìn)行管理，對客戶進(jìn)行分級，及時(shí)跟進(jìn)，對于寄售銷售進(jìn)行取消，從而以產(chǎn)品全生命周期過程控制和運(yùn)營資金成本控制為兩條基本主線，通過價(jià)值鏈分析，提高運(yùn)營質(zhì)量，有序控制成本。
正是因?yàn)樯畹谩陡呒壒芾頃?jì)》的精義與要旨，所以該企業(yè)借助完備的信息化管理手段，將成本控制深入到管理的各個(gè)細(xì)節(jié)與步驟，從而取得了喜人的實(shí)效。20xx年上半年在沒有增加人員的基礎(chǔ)上，通過內(nèi)部挖潛與降本，實(shí)現(xiàn)了訂單增長0%多，銷售利潤均增長0%的業(yè)績。
成功的企業(yè)都是相似的，不成功的企業(yè)各有各的難言之癮，作為一家行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿上市企業(yè)，基業(yè)常青的不僅是高素質(zhì)的員工，高品質(zhì)的產(chǎn)品，更主要的是精細(xì)核算到分的高級管理會計(jì)方式的理念與實(shí)踐。
高級管理會計(jì)確實(shí)是經(jīng)典教科書，值得我們每個(gè)從事與企業(yè)相關(guān)工作的人員好好研讀，更要將這些要義與企業(yè)的精細(xì)化管理相聯(lián)系，從而真正使企業(yè)能在商海無情的競爭之中立于不敗之地，成為業(yè)界翹楚，行業(yè)標(biāo)桿。
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