企業(yè)管理的創(chuàng)新(熱門)

企業(yè)管理的創(chuàng)新1

　　企業(yè)在其自身發(fā)展和建設(shè)過程中，逐漸構(gòu)成的企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)今后發(fā)展的精神依靠和中心思想。隨著社會(huì)發(fā)展的腳步逐年加快，對(duì)于企業(yè)文化創(chuàng)新早已成為了企業(yè)自身管理水平創(chuàng)新的重要組成部分。如果企業(yè)在其建設(shè)過程中沒有形成良好的文化環(huán)境，就不能給企業(yè)管理制度創(chuàng)新提供有利基礎(chǔ)，同時(shí)也不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的真實(shí)需求。所以想要企業(yè)在管理方面上進(jìn)行創(chuàng)新，就少不了企業(yè)文化創(chuàng)新的支持。

　　一、企業(yè)管理及企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)分析

　　在企業(yè)建設(shè)期間，企業(yè)文化能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營實(shí)力的提升和進(jìn)步。就目前實(shí)際情況來看，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的不竭動(dòng)力，也是推動(dòng)企業(yè)隊(duì)伍完善的重要手段。企業(yè)文化是企業(yè)精神的實(shí)際表現(xiàn)，不管是企業(yè)經(jīng)營的高峰和低谷，其本身能有效建立起企業(yè)員工與社會(huì)之間溝通的橋梁，并且還能促進(jìn)員工的思想水平的提升，使得企業(yè)員工整體的在思想上保持同一高度和水平，從而形成企業(yè)良好的凝聚力，讓員工在思想上有一定的歸屬感，能更好的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。在我國眾多的企業(yè)中，部分企業(yè)所取得的成就離不開企業(yè)文化的有利支撐。例如，海爾集團(tuán)和比亞迪集團(tuán)。比亞迪集團(tuán)能夠在十幾年的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了汽車行業(yè)的從無到有，再到現(xiàn)階段擁有自主汽車品牌，同時(shí)還在混合動(dòng)力汽車方面達(dá)到了領(lǐng)先的位置，其關(guān)鍵所在就是比亞迪集團(tuán)所提倡的以“家”為核心的企業(yè)文化，有效地將集團(tuán)上下的所有員工凝聚在了一起。由此就可以得出，企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。此外，企業(yè)文化是將企業(yè)管理作為其外部表達(dá)形式，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營過程中創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此，企業(yè)想要尋求發(fā)展就要注重企業(yè)管理的重要性�？茖W(xué)、合理的企業(yè)管理手段和模式能夠促進(jìn)企業(yè)各要素間的優(yōu)化配置，進(jìn)而提升企業(yè)本身的功能，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

　　二、文化創(chuàng)新對(duì)管理創(chuàng)新的作用

　　首先，在企業(yè)發(fā)展中，所有員工較為重視企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營理念，即企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營理念在企業(yè)自身文化中為主要組成內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工一定要具備一致的價(jià)值觀，這就需要構(gòu)建和諧公正的發(fā)展氛圍，在其中一定要對(duì)人才和技術(shù)加強(qiáng)重視。如果企業(yè)具備良好的文化就會(huì)促使企業(yè)發(fā)展中形成創(chuàng)新理念，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。其次，企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開物質(zhì)手段和有形手段的支持，同時(shí)也需要無形手段對(duì)其進(jìn)行推動(dòng)，這樣才會(huì)在新形勢下推動(dòng)企業(yè)先前發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，同時(shí)應(yīng)用物質(zhì)手段與精神手段，并進(jìn)行有效結(jié)合，才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造較好的發(fā)展環(huán)境。在新時(shí)代下經(jīng)營的企業(yè)，如果具備先進(jìn)的企業(yè)文化，就會(huì)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)也就會(huì)在競爭市場中占據(jù)有利地位。企業(yè)發(fā)展中一定要具備特色文化，這樣企業(yè)才會(huì)擁有更多的管理方式，為企業(yè)提供發(fā)展平臺(tái)。

　　三、企業(yè)文文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新影響重點(diǎn)分析

　　企業(yè)在建設(shè)過程中進(jìn)行創(chuàng)新的原因，就是使企業(yè)的發(fā)展能夠在經(jīng)濟(jì)浪潮中站穩(wěn)腳步，保證企業(yè)發(fā)展建設(shè)滿足市場經(jīng)濟(jì)水平提升的切實(shí)需求，使得企業(yè)具有真正意義上的價(jià)值。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新不僅非常重要，也是不可缺少的一部分。因此，想要企業(yè)管理進(jìn)行有效創(chuàng)新就要滿足以下幾個(gè)方面。

　　1.企業(yè)管理創(chuàng)新一定要建立在企業(yè)真實(shí)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上。

　　企業(yè)管理不僅是一門學(xué)科，同樣也是一門值得探討、研究的任務(wù)，其中涉及和包含了很多不同方面的任務(wù)和內(nèi)容，因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中借鑒管理水平較為先進(jìn)的企業(yè)模式，或者是西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分利用這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛴行�推�?dòng)現(xiàn)代化企業(yè)管理建設(shè)水平的提升。然而，還要注意的就是國外企業(yè)管理觀念中對(duì)于人性假設(shè)和我國現(xiàn)階段的實(shí)際情況還是存在一定差異，因此，在借鑒的過程中就不能全部的照搬使用，否則會(huì)阻礙推動(dòng)企業(yè)健康良好的發(fā)展，還有可能帶來較為消極和負(fù)面的影響�；�于此種原因，就對(duì)我國企業(yè)管理創(chuàng)新提出了更高的要求，使得企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新期間，要始終根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，再結(jié)合市場發(fā)展所需，走出一條具有企業(yè)特色的創(chuàng)新之路，從而有效推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期背景下的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.企業(yè)管理創(chuàng)新還要重視企業(yè)戰(zhàn)略的使用。

　　企業(yè)在發(fā)展以及創(chuàng)新中的主要內(nèi)容就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理，企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略管理間關(guān)系非常密切。在目前逐漸加快經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，信息技術(shù)的'飛速發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)促使企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，促使企業(yè)有了更高的發(fā)展要求。在我國加入到世界貿(mào)易組織以來，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展不但面臨同行間的競爭，還面臨著世界其余地區(qū)各企業(yè)的競爭，此種情況使企業(yè)發(fā)展承受了更大的壓力，如果企業(yè)不可以從戰(zhàn)略方面進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，企業(yè)將很難發(fā)展下去。

　　3.在企業(yè)的創(chuàng)新管理中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)間創(chuàng)新合作的重視。

　　由于在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要同其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行溝通和交流，所以在企業(yè)文化創(chuàng)新中，同樣要加強(qiáng)和相關(guān)企業(yè)的溝通。因?yàn)槠髽I(yè)文化管理的創(chuàng)新工作是一個(gè)較為復(fù)雜的工程，僅僅依靠管理者個(gè)人的努力是不能得到良好的結(jié)果。所以在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，需要建設(shè)新型的網(wǎng)絡(luò)模式，從而加強(qiáng)不同企業(yè)間合作溝通的可能性，這在企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展過程中具有十分重要的分量。由于是在信息呈爆炸化發(fā)展的時(shí)代，科技發(fā)展的速度飛快，如果企業(yè)同合作者或是競爭者之間開展相關(guān)的交流，那么企業(yè)的整體競爭力一定會(huì)得到提高，從而不再僅僅局限于國內(nèi)市場，而可以面向國際市場進(jìn)行拓展。在企業(yè)整體的發(fā)展過程中，應(yīng)該求同存異，把競爭與合作有效的結(jié)合在一起，這也是隨著時(shí)代發(fā)展應(yīng)該進(jìn)行的新型發(fā)展模式

　　4.加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新性的合作。

　　現(xiàn)階段，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，也是系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，如果只是憑借自身力量是不能進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的，所以要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建起企業(yè)間的戰(zhàn)略化聯(lián)盟。在宏觀角度來看，國際相關(guān)經(jīng)濟(jì)組織的形成、信息和知識(shí)的溝通不暢都為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的影響，并且我國已經(jīng)加入了WTO(世界貿(mào)易組織),國際上大企業(yè)打入我國國內(nèi)市場，對(duì)相關(guān)企業(yè)也造成了不小的影響。所以，如果一個(gè)企業(yè)如果想要在競爭激烈的市場環(huán)境下獲得屬于自己的位置，那么企業(yè)管理者就應(yīng)該將企業(yè)朝著精細(xì)化的戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)展，而戰(zhàn)略管理和科技創(chuàng)新是提高企業(yè)活動(dòng)的重要因素，從而能夠使企業(yè)在國際上獲得競爭力。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，企業(yè)管理創(chuàng)新是為了更好的滿足全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展建設(shè)的實(shí)際需求。而企業(yè)文化則是企業(yè)凝聚力和企業(yè)良好發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，不僅是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也對(duì)管理創(chuàng)新有著深刻的影響。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間有著非常緊密的關(guān)系，想要企業(yè)良好的發(fā)展，就要在管理過程中運(yùn)用優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能保證企業(yè)在未來能夠可持續(xù)的良好健康的發(fā)展。

企業(yè)管理的創(chuàng)新2

　　1、機(jī)遇對(duì)企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理的影響分析

　　1、1機(jī)遇可以提高企業(yè)的市場競爭水平

　　身處市場競爭的大環(huán)境中，企業(yè)面臨著巨大的市場競爭。而只有不斷的提高自身的競爭水平，才能實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與進(jìn)步，在市場中占有一席之地。而提高競爭水平的重要途徑之一，便是對(duì)機(jī)遇的把握。通過積極的抓住每一個(gè)重要的機(jī)遇，并予以合理的利用，企業(yè)可以獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。例如，如果企業(yè)可以抓住技術(shù)革新的機(jī)遇，便可以不斷的提高自身的綜合技術(shù)水，從而生產(chǎn)出更多質(zhì)量較高，科技含量更高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，迅速的占領(lǐng)市場，提高市場份額。

　　1、2機(jī)遇可以提高企業(yè)的整體效益

　　機(jī)遇還可以提高企業(yè)的整體效益。通過上文的分析我們了解到，機(jī)遇可以幫助企業(yè)脫離困境，提高企業(yè)的市場競爭水平。除此之外，抓住機(jī)遇。企業(yè)還可以獲得較大的活力和動(dòng)力，從而不斷提高自身的管理水平，以及投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換速度。從而將產(chǎn)出與市場需求更好的結(jié)合在一起，更好的滿足廣大消費(fèi)者是實(shí)際需要。于是，企業(yè)便可以獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等多方面的效益，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展與進(jìn)步。

　　2、抓住機(jī)遇，創(chuàng)新企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理

　　2、1轉(zhuǎn)變貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理理念。

　　首先，企業(yè)要轉(zhuǎn)變貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)應(yīng)該積極的對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，按照石油行業(yè)的發(fā)展情況以及國家線觀正次和法規(guī)的調(diào)整情況等，不斷優(yōu)化領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，并改善需求結(jié)構(gòu)，做好對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。同時(shí)，要順應(yīng)發(fā)展形勢，不斷向新興領(lǐng)域發(fā)展，加快石油產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。例如，各石油企業(yè)可以根據(jù)外部環(huán)境的變化，樹立拓展外部市場的理念，依托現(xiàn)有市場，做好拓展工作。另外，企業(yè)還應(yīng)該具有高瞻遠(yuǎn)矚的意識(shí)，從長遠(yuǎn)利益角度制定貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃，從全局出發(fā)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)管理等。并要積極的學(xué)習(xí)新型的現(xiàn)代管理理念和方法，摒棄落后的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理理念，從而保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化、長期化發(fā)展。

　　2、2改革貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理制度。

　　想要抓住機(jī)遇，創(chuàng)新企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理，需要大刀闊斧的對(duì)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革。目前石油企業(yè)的競爭是多方面的，因此，企業(yè)只有提高整體生產(chǎn)水平，才能保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。而積極的創(chuàng)新貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理制度，可以促使企業(yè)更好的滿足先進(jìn)生產(chǎn)力的實(shí)際需要，在競爭中實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

　　2、3創(chuàng)新貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理方法。

　　為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要抓住機(jī)遇，創(chuàng)新企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理方法。首先，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。另外，提高企業(yè)的專業(yè)化社會(huì)協(xié)作能力，提高不同機(jī)構(gòu)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。在具體的創(chuàng)新過程中，還需要結(jié)合企業(yè)的.自身實(shí)際情況，做好具體的管理創(chuàng)新。例如，殼牌石油公司即積極的創(chuàng)新貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理方法，讓“寬容型管理”在企業(yè)扎根。并通過建立在寬容型管理六維度基礎(chǔ)上的種種措施，充分挖掘了員工的價(jià)值，而且有力地推動(dòng)了公司自身的發(fā)展。其中，具體方法有：充分信任員工，倡導(dǎo)自主工作；連接情感紐帶，關(guān)注長期利益；鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，允許創(chuàng)新失��；把握時(shí)代潮流，創(chuàng)新利用資源；鼓勵(lì)自由交流，支持觀點(diǎn)分享；分享工作愿景，形成強(qiáng)大合力。通過多種有效的措施，在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值和追求企業(yè)發(fā)展之間尋找到理想的契合點(diǎn)。所以說，對(duì)企業(yè)而言，要注意對(duì)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新，以不斷推動(dòng)員工的進(jìn)步，凝聚企業(yè)的人氣，挖掘企業(yè)的內(nèi)生性資源，不斷地推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　3、結(jié)語

　　隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)需要面臨的環(huán)境條件日益復(fù)雜，所面臨的挑戰(zhàn)也不斷增加。但同時(shí)，也帶來很多難得的發(fā)展機(jī)遇。通過本文的分析我們也了解到，機(jī)遇對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。因此，企業(yè)需要積極的抓住寶貴的機(jī)遇，提高自身的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理水平。并通過轉(zhuǎn)變貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理理念和創(chuàng)新貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理方法以及改革貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理制度等方式，很好的把握機(jī)遇。但是，不同的企業(yè)具有較強(qiáng)的異質(zhì)性，并在最終的組織決策方面存在較大的區(qū)別。因此，不同的企業(yè)在對(duì)機(jī)遇進(jìn)行認(rèn)知以及利用的時(shí)候存在較大的差異。而只有善于抓住機(jī)遇的企業(yè)，才能不斷獲得競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提高。

企業(yè)管理的創(chuàng)新3

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。企業(yè)文化不同于企業(yè)顯性的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，它是無形的，但極大地影響著企業(yè)發(fā)展。沒有屬于自己文化的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的，因?yàn)檫@樣的企業(yè)沒有靈魂。文章對(duì)企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)新與建設(shè)進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；管理理念；企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部共同的價(jià)值觀念，它表達(dá)了企業(yè)成員對(duì)整個(gè)集體的認(rèn)同感，有助于增強(qiáng)組織的穩(wěn)定性。在較深的層面企業(yè)文化代表著企業(yè)共同的基本價(jià)值觀念，其外在表現(xiàn)則體現(xiàn)出企業(yè)的行為規(guī)范或經(jīng)營風(fēng)格。企業(yè)文化是企業(yè)成功的溝通過程的積累，一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)不會(huì)成功，一個(gè)成功的企業(yè)才可能有自己的企業(yè)文化。如何構(gòu)建企業(yè)文化？應(yīng)當(dāng)從制度化建設(shè)開始，制度化建設(shè)是企業(yè)文化產(chǎn)生的序幕，制度的完善和執(zhí)行才能保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想轉(zhuǎn)化為員工統(tǒng)一的行為。

　　1企業(yè)文化的重要性

　　企業(yè)不僅是一個(gè)謀利的機(jī)器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設(shè)和創(chuàng)新需要企業(yè)全體員工的共同努力，所以必須對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治培訓(xùn)教育，幫助其樹立正確的價(jià)值觀，提高其責(zé)任意識(shí)和工作意識(shí)。不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響，這種軟性實(shí)力的重要性是當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中所忽視的。因此要注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和工作氛圍的創(chuàng)造，以企業(yè)文化來影響企業(yè)員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵，拜金主義、個(gè)人主義的盛行，都是當(dāng)前社會(huì)的負(fù)面精神，若是不對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治教育，員工將不可避免地被這些社會(huì)負(fù)面精神所影響甚至腐蝕，這也是企業(yè)要重視對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育的原因所在。單一的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新是不夠的，企業(yè)要重視員工個(gè)人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關(guān)聯(lián)的。

　　2企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用

　　2.1提高企業(yè)管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)生產(chǎn)能力的提高和內(nèi)部管理質(zhì)量的提高是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的基礎(chǔ)所在。企業(yè)的人員規(guī)模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)內(nèi)部管理不和諧，沒有創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)文化，那極有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗，也無從談起經(jīng)濟(jì)效益的增長。所以建筑企業(yè)必須注重內(nèi)部管理質(zhì)量，保證企業(yè)各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態(tài)和工作積極性，利用科學(xué)的管理手段來創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生更強(qiáng)的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2企業(yè)文化能夠加強(qiáng)對(duì)職員的管理

　　企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力，這種實(shí)力對(duì)企業(yè)職員的影響是潛在的。利用企業(yè)文化來協(xié)調(diào)職員關(guān)系，調(diào)動(dòng)職員工作的積極性和競爭性，激發(fā)職員的創(chuàng)造力，尤其是在當(dāng)前企業(yè)管理放權(quán)的大趨勢下，企業(yè)文化更有利于企業(yè)的人力資源管理，避免職員管理混亂。此外，企業(yè)文化對(duì)職員的激勵(lì)作用是不容小覷的，利用企業(yè)文化對(duì)職員潛移默化的影響使職員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，形成一種群體意識(shí)，從而激勵(lì)職員工作，刺激其工作積極性。

　　2.3企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好形象

　　良好的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好的形象，提高社會(huì)認(rèn)同感，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)品牌和企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營的根本所在，因?yàn)橹挥芯邆溥@兩點(diǎn)，企業(yè)才會(huì)獲得社會(huì)認(rèn)可和關(guān)注，才能銷售出更多的企業(yè)商品，贏得市場份額。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力，對(duì)于企業(yè)品牌的創(chuàng)立和企業(yè)形象的樹立有著巨大的幫助。

　　3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑

　　3.1轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟�，樹立“以人為本”的核心理�?/p>

　　在當(dāng)前競爭激烈的市場中，事業(yè)單位若想占據(jù)更多的市場地位，就需要有良好的單位發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃方案，也就是俗稱的“金點(diǎn)子”。“金點(diǎn)子”的出現(xiàn)需要事業(yè)單位高層的大方向指示，但更多的是依賴于單位職員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。但傳統(tǒng)的人事管理方式中，將職員與企業(yè)工具相提并論，管理上也是將職員看作工具進(jìn)行管理，職員被動(dòng)地接受各種生硬制度的管理，其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力被壓制。顯而易見，這種傳統(tǒng)的人事管理理念已不適用于現(xiàn)代事業(yè)單位管理，現(xiàn)代事業(yè)單位在進(jìn)行人事管理時(shí)必須樹立以人為本的管理理念和管理核心，將單位職員與單位工具區(qū)分開來，以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動(dòng)性以及發(fā)揮個(gè)性為人事管理目標(biāo)。用以人為本的管理理念去指導(dǎo)現(xiàn)代事業(yè)單位的人事管理工作，是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代認(rèn)識(shí)管理轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。

　　3.2轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾碇匦�，樹立人的`管理重心

　　人事管理，顧名思義，其管理核心和管理重心應(yīng)該在“人”。但在傳統(tǒng)的人事管理工作中，“人”與“物”的管理地位相同，甚至“物”的管理更為重要。這也是傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事管理最根本和最大的區(qū)別之一�，F(xiàn)代化的事業(yè)單位人事管理更重視對(duì)單位職員的管理，這種管理不是指只關(guān)注職員的工作效率，更多的是關(guān)注職員的工作狀態(tài)、工作積極性。當(dāng)然，職員工作效率也是人事管理的重要部分，當(dāng)工作效率降低時(shí)，要采取一定的措施激勵(lì)職員，提高其工作積極性。除此之外，還要了解職員的訴求和意見，了解其心理狀態(tài)，這有利于事業(yè)單位人事管理方向的調(diào)整。所以現(xiàn)代化事業(yè)單位人事管理必須以“人”為管理重心，重視對(duì)職員訴求的傾聽和意見的了解，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人事管理方式的優(yōu)越性。3.3企業(yè)文化的建立是促進(jìn)單位執(zhí)行效率和提高單位管理質(zhì)量的關(guān)鍵要構(gòu)建科學(xué)的事業(yè)單位文化還應(yīng)重視以下四點(diǎn)：（1）要在職員心中樹立相應(yīng)的單位文化價(jià)值觀，提高員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策執(zhí)行的認(rèn)同感，認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要性；（2）要建立相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度，用制度來約束職員的行為�？梢越�立獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)制度以及業(yè)績考核制度等，用制度約束職員，從而保障其執(zhí)行效率；（3）高層管理人員要做到以身作則，起到表率的作用，利用自身的影響力來影響企業(yè)職員；（4）要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，創(chuàng)造良好的企業(yè)執(zhí)行力文化氛圍，用優(yōu)秀員工的事跡樹立榜樣，同時(shí)要對(duì)部分執(zhí)行力低下的部門和人員進(jìn)行教育。企業(yè)文化的塑造不是一蹴而就的，文化塑造成果的體現(xiàn)需要一定的時(shí)間。但是，我們相信只要重視事業(yè)單位文化并不斷塑造單位文化，必然能夠?qū)�單位文化轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的助力。

　　4企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響

　　企業(yè)文化的最終目的是服務(wù)于企業(yè)管理，而企業(yè)管理也要根據(jù)企業(yè)文化的建設(shè)去適應(yīng)和改變。企業(yè)管理和企業(yè)文化緊密相連，兩者互不可缺。企業(yè)文化的形成要?dú)w功于企業(yè)管理措施的執(zhí)行，而企業(yè)文化形成的根本目的就是為了服務(wù)于企業(yè)管理。所以我們要認(rèn)清這兩者之間的關(guān)系，明白企業(yè)文化的根本目的是服務(wù)于企業(yè)的，是為了企業(yè)在未來能夠更好的發(fā)展而被創(chuàng)建的。企業(yè)管理要根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)行改變，當(dāng)然這是建立在企業(yè)文化屬于良好文化的前提下的，若是企業(yè)文化存在缺陷，要采取合適的管理措施對(duì)其進(jìn)行糾正。

　　5企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)

　　任何道路都是在不斷摸索的過程中才找到成功的途徑的，企業(yè)文化建設(shè)也是如此，在前人的事例和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的建設(shè)也存在較多誤區(qū)和錯(cuò)誤。若是不能重視這些企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)，那將對(duì)企業(yè)形象和品牌建設(shè)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。第一，盲目追求潮流、炒作式以及形式化的企業(yè)形象設(shè)計(jì)是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的大忌。企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營有巨大的幫助。良好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)能夠幫助企業(yè)占據(jù)市場、獲得消費(fèi)者信任。但是當(dāng)前大多企業(yè)形象設(shè)計(jì)盲目從眾，根本不考慮企業(yè)自身情況，這種情況下的企業(yè)形象設(shè)計(jì)是不利于企業(yè)長久發(fā)展的，即便取得了眼前利益，也會(huì)在未來失去關(guān)注和對(duì)消費(fèi)者的吸引力。第二，理論是指導(dǎo)人們實(shí)踐的，但是人們的實(shí)踐不能盲目的、完全按照理論進(jìn)行，按圖索驥的行為只會(huì)讓我們的實(shí)踐活動(dòng)失去原本的意義。企業(yè)文化建設(shè)也是如此，企業(yè)文化本身就是企業(yè)自身，再加上國家文化、區(qū)域文化以及當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)等綜合影響下形成的一種企業(yè)特殊文化，在引入了大量企業(yè)文化建設(shè)理論時(shí)，我國的企業(yè)文化建設(shè)取得了巨大的發(fā)展，但同時(shí)部分企業(yè)將這些理論奉為經(jīng)典，所有的企業(yè)文化建設(shè)措施都要按照理論去執(zhí)行，這種按圖索驥，不結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況的行為只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的失敗。第三，企業(yè)文化與企業(yè)管理雖然關(guān)系密切，但兩者是有著明顯的區(qū)別的，企業(yè)文化的建設(shè)不同于企業(yè)管理，不能隨意采取管理措施。企業(yè)是什么樣，那這個(gè)企業(yè)的文化就是什么樣，企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)最真實(shí)的反映。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的就是為了服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營，幫助企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)軟實(shí)力轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力。企業(yè)文化是企業(yè)各方面的體現(xiàn)，不是某種具體的管理部門或管理行為，不是任何管理措施和管理理念都能投入其中的。企業(yè)文化不是一個(gè)企業(yè)大框，不是什么東西都能往里扔的，這種錯(cuò)誤觀點(diǎn)不改變，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有極大的危害。

　　6結(jié)語

　　企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展必不可少的一部分，只有依靠良好的企業(yè)文化才能幫助企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，又是企業(yè)管理的靈魂。因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來，也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展不斷提升自身競爭力，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)管理和整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重要性。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]宣國玲．企業(yè)的管理創(chuàng)新分析[J]．河南機(jī)電高等�？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，20xx，（4）.

企業(yè)管理的創(chuàng)新4

　　前言

　　當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)趨于全球化，市場瞬息萬變，企業(yè)面臨眾多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了在競爭激烈的市場中生存下來，很多企業(yè)在管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)信息技術(shù)，加大科技投入，促進(jìn)競爭優(yōu)勢。企業(yè)信息化就是將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營中，獲取經(jīng)濟(jì)效益的過程。企業(yè)內(nèi)部管理信息化和企業(yè)外部溝通信息化共同組成企業(yè)信息化，其目的是通過現(xiàn)代的信息技術(shù)使企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的效率有效提高，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力度。隨著我國信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)信息技術(shù)也蓬勃發(fā)展，企業(yè)信息化可以有效調(diào)動(dòng)各部門之間的生產(chǎn)合作，企業(yè)信息化可以提高信息資源利用效率，取得更高的效益。

　　一、企業(yè)信息化建設(shè)的具體內(nèi)容

　　企業(yè)信息化包括市場營銷信息化，辦公管理自動(dòng)化、信息化，事務(wù)處理自動(dòng)化、信息化，生產(chǎn)過程信息化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化等內(nèi)容，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身管理經(jīng)營方式的不同，選擇自己企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)。市場營銷信息化是指利用現(xiàn)代通訊設(shè)備為企業(yè)營銷服務(wù)，市場營銷信息化作為現(xiàn)在較為高效的營銷方式，已經(jīng)被越來越多企業(yè)應(yīng)用。企業(yè)如果想提高核心競爭力，使自己的企業(yè)在當(dāng)代瞬息萬變的市場中占有一席之地，主要應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)的幾個(gè)方面：

　　1、加強(qiáng)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是以企業(yè)局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科技將局域網(wǎng)改造成內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)，建好基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有利于企業(yè)其他方面的信息化建設(shè)。

　　2、信息資源的開發(fā)與利用對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)至關(guān)重要，有效利用各種信息資源有利于企業(yè)經(jīng)營管理，我們要綜合利用各種手段，對(duì)各種資源合理開發(fā)與利用，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　3、現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)信息化廣泛采用電子信息技術(shù)，有利于提高企業(yè)管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)自身服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)信息化建設(shè)的最初目的。

　　4、對(duì)員工加強(qiáng)信息化水平教育，是企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)方面，應(yīng)對(duì)員工加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)，提高員工信息素質(zhì)，普及員工信息知識(shí)儲(chǔ)備等能力的培養(yǎng)。

　　二、我國企業(yè)信息化建設(shè)中存在的一些問題

　　1、在我國，一些企業(yè)在信息化建設(shè)上存在著各種銜接斷層問題，比如組織結(jié)構(gòu)的斷層、信息對(duì)接的斷層和復(fù)合人才的斷層等，企業(yè)信息化建設(shè)在各方面的投入不均勻而造成內(nèi)部信息分享流通不暢。

　　2、在我國，很多企業(yè)并沒有完全掌握甚至不掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的方法，企業(yè)信息化發(fā)展不夠或不完善，欠缺長遠(yuǎn)考慮，有些企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的銷售模式上，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)不夠重視，看不到長遠(yuǎn)利益，這使得中國企業(yè)信息化建設(shè)緩慢，無法持續(xù)高速發(fā)展。

　　3、很多企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)不抓重點(diǎn)或脫離實(shí)際不知做什么，還有的企業(yè)不能充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)只是手段，企業(yè)需求才是根本。在企業(yè)信息化建設(shè)過程中盲目追求一些東西，對(duì)洋貨迷信、系統(tǒng)功能求大求全，不適合本企業(yè)的實(shí)際，使所建企業(yè)信息化系統(tǒng)與自身業(yè)務(wù)流程、管理大相徑庭，造成極大的浪費(fèi)，實(shí)施后毫無成效。

　　三、企業(yè)信息化中的管理信息系統(tǒng)

　　管理信息系統(tǒng)簡稱MIS，是信息化應(yīng)用衍生的產(chǎn)物，主要包括信息的收集、傳遞、加工、保存、維護(hù)和使用。這個(gè)系統(tǒng)能夠利用以前的數(shù)據(jù)對(duì)未來做出預(yù)測，有利于企業(yè)做出更好的決策，利用信息控制企業(yè)的行為，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其規(guī)劃目標(biāo)。管理信息系統(tǒng)是一個(gè)以人為主導(dǎo)，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息采集傳輸加工，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)包括四部分：EDPS部分、分析部分、決策部分、數(shù)據(jù)庫部分。企業(yè)管理的信息化實(shí)質(zhì)是企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用到管理層次，提高企業(yè)管理水平。管理信息系統(tǒng)的任務(wù)主要是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，確定信息處理過程的標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化配置各種資源。管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)為主體是人，主要完成信息處理任務(wù)，數(shù)據(jù)信息成為系統(tǒng)運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)力。

　　四、企業(yè)信息化建設(shè)的對(duì)策分析

　　從我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，影響企業(yè)發(fā)展的速度主要原因是管理企業(yè)管理人員的理念、人才、購買能力、基礎(chǔ)條件等幾個(gè)方面，企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)涉及面廣，多方位的工程，而且不同企業(yè)要根據(jù)自身靈活調(diào)整，根據(jù)企業(yè)本身特點(diǎn)，對(duì)職工開展信息化教育，開發(fā)出適合本企業(yè)發(fā)展的集成化信息系統(tǒng)。主要加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：

　　1.增強(qiáng)企業(yè)決策者信息化意識(shí)，培養(yǎng)信息化人才。企業(yè)要了解信息化實(shí)質(zhì)，并按照信息化要求對(duì)傳統(tǒng)的模式進(jìn)行調(diào)整，要通過各種措施不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，首先提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的'信息化意識(shí)，管理者帶動(dòng)員工。加強(qiáng)信息化人才培養(yǎng)，將思想統(tǒng)一到信息化建設(shè)上來。

　　2.改革機(jī)構(gòu)，保證資金投入。企業(yè)要想進(jìn)行信息化改革，就要對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，通過組織改革，保證信息數(shù)據(jù)等傳輸順暢，是企業(yè)信息化建設(shè)最重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。另外要保證資金投入，企業(yè)信息化建設(shè)需要大量資金投入，很多領(lǐng)導(dǎo)只看到短期資金大量投入沒有看到長遠(yuǎn)利益，所以中斷資金投入，造成信息化建設(shè)斷層，這種企業(yè)必將會(huì)被經(jīng)濟(jì)社會(huì)淘汰。

　　3.建立企業(yè)信息主管制度。信息化是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，應(yīng)有專門的部門和專業(yè)的人員來從事或分擔(dān)這項(xiàng)工作。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)有CIO(ChiefInformationOfficer)職位，把他當(dāng)作現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要內(nèi)容、并保證CIO有充分的行政權(quán)力，能負(fù)責(zé)信息技術(shù)機(jī)構(gòu)與其它部門的協(xié)調(diào)與配合，負(fù)責(zé)企業(yè)信息化工作，直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息中心、電子商務(wù)中心等與信息化有關(guān)的部門。

　　結(jié)語

　　管理信息系統(tǒng)，是一個(gè)集企業(yè)內(nèi)外部資源于一體的完整的系統(tǒng)解決方案，有利于企業(yè)信息化建設(shè)。我們應(yīng)將此系統(tǒng)多應(yīng)用在企業(yè)中，幫助企業(yè)建立和規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程。它還支持企業(yè)過程重組，使企業(yè)運(yùn)營高效有序，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。信息管理系統(tǒng)是企業(yè)最終收益的體現(xiàn)形式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營管理思想，進(jìn)行科學(xué)管理的堅(jiān)實(shí)、可靠的基礎(chǔ)。

企業(yè)管理的創(chuàng)新5

　　【摘要】經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展以及國際地位逐步提升促使我國國際競爭力越來越強(qiáng)。國際發(fā)展大趨勢下，為了能夠促使企業(yè)更好發(fā)展，那么就需要重視企業(yè)管理工作，特別是經(jīng)濟(jì)管理方式，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理來促使企業(yè)獲得一定社會(huì)地位。實(shí)際上，管理創(chuàng)新涉及范圍比較廣，包含理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人員創(chuàng)新等等。本文對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題作了分析，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策，為提升企業(yè)管理創(chuàng)新有效性打下良好的基礎(chǔ)。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 創(chuàng)新 問題 對(duì)策

　　企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的命脈，它的正常健康發(fā)展受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。因此在不斷發(fā)展壯大的過程中，衍生了一整套完善的管理模式以及不斷創(chuàng)新的理念，尤其是在學(xué)術(shù)界得到了很大的成就，所出臺(tái)的研究成果指導(dǎo)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐.新的管理模式、新的管理理念以及企業(yè)經(jīng)營管理理論也會(huì)在進(jìn)行企業(yè)管理的實(shí)踐中得到更多的檢驗(yàn)，可以延續(xù)和繼續(xù)發(fā)展企業(yè)發(fā)展的成果，不適合的將一步步退出市場，而這些全是需要付出很多失敗為代價(jià)的。

　　一、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

　　企業(yè)管理是企業(yè)資源合理配置的前提，也是生產(chǎn)力最直接的體現(xiàn)。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的地位與作用日漸凸顯，企業(yè)加快管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫。不同企業(yè)經(jīng)營環(huán)境存在差異，也使得企業(yè)形成各自特色的管理體系，但影響企業(yè)管理的因素卻是一致的。包括以知識(shí)就經(jīng)濟(jì)為主體的新經(jīng)濟(jì)影響、經(jīng)濟(jì)全球化影響、基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響。以上這些影響因素作用下，企業(yè)外部環(huán)境變化增大，競爭也變得潛在化。新形勢下，企業(yè)只有通過創(chuàng)新管理方式，抵御內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，才能更好的在市場中立足。

　　二、新形勢下企業(yè)管理存在的問題

　　1.嚴(yán)重的職位重疊問題

　　企業(yè)管理過程中，不同機(jī)構(gòu)在職位設(shè)置上都存在著設(shè)置不合理現(xiàn)象，工作部門之間重疊問題較為嚴(yán)重，甚至在工作崗位上也存在著重疊問題。實(shí)際上，人具有趨利避害本能，那么所負(fù)責(zé)問題出現(xiàn)問題后常常出現(xiàn)職責(zé)推諉，這就使得意見工作具有非常多負(fù)責(zé)人，但是卻并沒有人真正做事，公司內(nèi)部存在著混亂現(xiàn)象，工作人員也無法實(shí)現(xiàn)各司其職，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常大的'影響。

　　2.管理觀念落后，自主創(chuàng)新力欠缺

　　雖然現(xiàn)在西方一些較為先進(jìn)的管理理念開始深入到中國市場，但是大部分企業(yè)不能完全吸收這些管理理念。首先，企業(yè)管理者不是十分重視人力資源的引入。現(xiàn)在的企業(yè)管理者傳統(tǒng)觀念較深，企業(yè)管理者比較產(chǎn)生高度集權(quán)的思想，在開展工作時(shí)傾向于“控制-服從”的概念、手段，在進(jìn)行收入分配時(shí)也并不看重現(xiàn)代化薪酬體制及其他的激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，這對(duì)人力資源的發(fā)揮起到了阻礙作用；其次，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)經(jīng)驗(yàn)管理占主導(dǎo)地位。目前形勢下，很多企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)初期。其相關(guān)制度并不完善，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決定了企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系管理，主要以領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)發(fā)展決策的方向，這樣很容易發(fā)生管理權(quán)力的濫用。

　　3.管理制度不完善

　　“沒有制度不成文”企業(yè)制定的相關(guān)管理制度缺乏影響力與號(hào)召力，難以在集體中發(fā)揮作用，僅作為一種管理的表面形式，未能將其的作用充分發(fā)揮出來。在新形勢下，制度更新難以追趕上企業(yè)發(fā)展速度，容易脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定管理制度，必然影響到企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。

　　三、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策

　　1.構(gòu)建更加完善企業(yè)管理規(guī)章制度

　　完善化規(guī)章制度為企業(yè)管理工作提供科學(xué)依據(jù)，從企業(yè)角度來看，只有實(shí)現(xiàn)管理制度化，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供巨大發(fā)展動(dòng)力。在國家管理過程中，法律具有至關(guān)重要的作用，同理，制度在企業(yè)管理中具有不可替代的作用。那么在企業(yè)管理過程中，需要制定合理的管理制度，合理規(guī)劃企業(yè)工作人員工作時(shí)間以及企業(yè)工作人員工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)不同工作部門之間資源合理優(yōu)化配置，同時(shí)，企業(yè)還需要認(rèn)識(shí)到有效獎(jiǎng)懲制度在企業(yè)制定制度過程中的重要作用，有效獎(jiǎng)懲制度對(duì)提升企業(yè)工作人員的工作積極性具有非常重要的作用。對(duì)于工作優(yōu)秀以及具備良好工作態(tài)度的企業(yè)工作人員，那么可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，相反，經(jīng)常出現(xiàn)遲到早退并且工作態(tài)度不端正企業(yè)工作人員，那么可以根據(jù)情況惡劣程度給予一定懲罰，企業(yè)管理工作人員需要保障各項(xiàng)規(guī)章制度能夠在企業(yè)管理過程中有效執(zhí)行，保障其實(shí)際執(zhí)行力度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)工作效益。

　　2.樹立正確觀念

　　意識(shí)決定一切，思想可以改變所有，要完善我國的企業(yè)管理創(chuàng)新，首先就需要讓企業(yè)的管理者和員工們有著知識(shí)就是關(guān)鍵生產(chǎn)力要素的觀念，在企業(yè)建立相關(guān)的研發(fā)機(jī)構(gòu)并吸納智力人才；樹立個(gè)性化的管理觀念，改變原有的一刀切、一貫制的作風(fēng)，再者更要重視企業(yè)無形資產(chǎn)的發(fā)展，無形資產(chǎn)的比重在當(dāng)下知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)越來越大，改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化無形資產(chǎn)意識(shí)，在意識(shí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)更應(yīng)該深化企業(yè)改革，把改制落實(shí)到實(shí)處，徹底轉(zhuǎn)變原有體制才是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。

　　3.構(gòu)建良好的企業(yè)文化

　　良好的企業(yè)文化不僅能為員工創(chuàng)建積極健康的工作氛圍，還能在一定程度上提升員工的職業(yè)道德與文化素養(yǎng)，提高企業(yè)凝聚力，讓員工自覺自發(fā)的遵守企業(yè)制定的管理制度，提高員工的責(zé)任感和使命感。現(xiàn)代化企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)必須樹立“以人為本”的理念，“以人為本”的企業(yè)文化不僅能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其積極參與企業(yè)組織的盈利性目標(biāo)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員的全面可持續(xù)發(fā)展�！耙匀藶楸尽逼髽I(yè)文化構(gòu)建的主要著手點(diǎn)在于員工綜合能力提升為培養(yǎng)方向，不斷開展各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升員工各方面的能力，切實(shí)考慮組織成員的全面自由發(fā)展，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)有歸屬感，才會(huì)充分發(fā)揮其自主意識(shí)和主動(dòng)精神，激發(fā)其創(chuàng)造性才能。

　　四、結(jié)語

　　社會(huì)競爭愈發(fā)激烈使得企業(yè)如何生存發(fā)展也成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注問題。從目前來看，很多企業(yè)缺乏管理意識(shí)，職能重疊問題比較嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理重要性，構(gòu)建更加完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不同企業(yè)面臨管理問題存在著差異性，那么就需要結(jié)合實(shí)際情況尋求企業(yè)觀念以及企業(yè)措施，結(jié)合市場背景以及相關(guān)政策來構(gòu)建更加完善管理創(chuàng)新途徑，管理工作人員需要明確工作重點(diǎn)，為企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定提供保障，創(chuàng)新企業(yè)管理，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理的創(chuàng)新6

　　摘要：在科技技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，各行各業(yè)也加大了對(duì)環(huán)境問題以及能源緊缺問題的研究重視力度，低碳經(jīng)濟(jì)就應(yīng)運(yùn)而生。與此同時(shí)，各石油企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要在低碳經(jīng)濟(jì)理念下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的管理創(chuàng)新，從而達(dá)到自身社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

　　關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；策略

　　一、引言

　　在低碳經(jīng)濟(jì)視域下，各石油企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要始終堅(jiān)持低碳環(huán)保理念，并在創(chuàng)新基礎(chǔ)上緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)以及活力。然而對(duì)于絕大多數(shù)石油企業(yè)來說，低碳經(jīng)濟(jì)理念的提出也為企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)想要在這一環(huán)境下生存發(fā)展，就不得不實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，摒棄以往傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展模式，使企業(yè)管理迎合低碳經(jīng)濟(jì)的基本要求，從而推動(dòng)石油企業(yè)未來的健康發(fā)展。

　　二、低碳經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵及其重要意義

　　（一）低碳經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

　　現(xiàn)如今，全球氣候變暖以及人口、經(jīng)濟(jì)的迅速擴(kuò)張，使得越來越多的人意識(shí)到改善環(huán)境問題刻不容緩，而以“低污染、低排放以及低能耗”為標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式——低碳經(jīng)濟(jì)就應(yīng)運(yùn)而生，且國家也就此制定和實(shí)施了一系列新政策以及新理念，并在實(shí)踐中取得了初步成效。低碳經(jīng)濟(jì)不單單是節(jié)能環(huán)保的一種口號(hào)，同時(shí)還是人類能源利用技術(shù)、發(fā)展觀念、制度利用以及消費(fèi)方式等方面的根本性革新。大力發(fā)展和推廣低碳經(jīng)濟(jì)，一方面可以打破原有不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，降低對(duì)石油資源的消耗率，另一方面還能在減少生態(tài)環(huán)境破壞的基礎(chǔ)上，促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。目前，低碳經(jīng)濟(jì)已成為世界范圍內(nèi)較為提倡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念之一，而各個(gè)國家也不約而同的就此對(duì)自身科技技術(shù)、制度、政策乃至觀念等進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，從而在節(jié)能環(huán)保進(jìn)程中發(fā)揮其應(yīng)有作用。

　�。ǘ�）低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要意義

　　1.幫助石油企業(yè)完善自身的管理模式。時(shí)代在發(fā)展社會(huì)在進(jìn)步，如果石油企業(yè)不能隨著時(shí)代變遷改變自己的管理模式，那么它終將被市場所淘汰。目前，很多企業(yè)都開始對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以確保自身結(jié)構(gòu)適合社會(huì)發(fā)展需求。對(duì)于石油企業(yè)而言，只有真正意義上的`實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、人才創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，而這恰恰是石油企業(yè)能在市場競爭中生存發(fā)展的先決條件。

　　2.幫助石油企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀以及走可持續(xù)發(fā)展道路。石油企業(yè)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行管理創(chuàng)新，可以將以往管理模式中不恰當(dāng)或者不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)或者剔除，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以此來獲得更高收益。

　　3.幫助石油企業(yè)提升自身綜合競爭力�？萍技夹g(shù)的進(jìn)步也讓石油產(chǎn)業(yè)之間的競爭愈演愈烈，而國際石油企業(yè)以及跨國石油企業(yè)也對(duì)我國的石油企業(yè)造成巨大沖擊。為應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象，我國的石油企業(yè)就必須要對(duì)自身管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念以及管理方法，用以提升石油企業(yè)的市場競爭力，并在國際石油市場中占據(jù)有利地位。

　　三、低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效策略

　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變管理理念，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

　　任何形式的創(chuàng)新都是從轉(zhuǎn)變思想以及觀念開始的，而管理理念作為石油企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，它在無形中引領(lǐng)著企業(yè)朝著預(yù)定目標(biāo)邁進(jìn)，并決定著企業(yè)全員的核心價(jià)值觀。在低碳經(jīng)濟(jì)視域下，石油企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部建立起低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，并將其落到實(shí)處，成為企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，這不僅決定著石油企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也在很大程度上促進(jìn)其業(yè)向著更好更強(qiáng)的方向發(fā)展。另外，想要真正意義上的實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層以及管理層要自覺樹立起低碳環(huán)保意識(shí)，并將低碳化的目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面，在管理制度、管理規(guī)劃以及管理流程等方面均體現(xiàn)出低碳理念，從而提高石油企業(yè)管理理念創(chuàng)新的有效性。

　　（二）轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

　　在低碳經(jīng)濟(jì)視域下，石油企業(yè)只有在經(jīng)營管理模式以及生產(chǎn)模式等方面都積極響應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求基礎(chǔ)上，才能從根本上提升企業(yè)整體的行業(yè)競爭力。目前，我國石油產(chǎn)業(yè)想要實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，就勢必要將低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念及發(fā)展戰(zhàn)略作為前提，摒棄以往傳統(tǒng)的“高能耗、低能效”的生產(chǎn)模式，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整，對(duì)那些落后產(chǎn)能進(jìn)行淘汰。與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并降低資源能源消耗，改進(jìn)以及優(yōu)化以往傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展模式。另外，為積極響應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，應(yīng)該加大對(duì)綠色能源產(chǎn)業(yè)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入力度，積極開發(fā)再生能源，從而大大降低對(duì)不可再生能源的耗費(fèi)。除此之外，石油企業(yè)想要轉(zhuǎn)變原來的生產(chǎn)模式，可以通過以下幾種渠道來擴(kuò)寬企業(yè)管理創(chuàng)新途徑：第一，建立起以資源節(jié)約型為核心的生產(chǎn)管理模式。目前，石油企業(yè)是我國消耗能源最多的產(chǎn)業(yè)之一，應(yīng)該盡可能的降低能源消耗，并提高能源利用率。舉例來說，煉油企業(yè)可以通過構(gòu)建完善的替代、系統(tǒng)化、再利用、減量以及資源化等技術(shù)支撐體系，來達(dá)到全面降低能耗的目的，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)成本的有效管控；第二，石油企業(yè)可以將以往生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點(diǎn)以及難點(diǎn)繼續(xù)作為管理創(chuàng)新的核心，以此來為石油企業(yè)今后的良性發(fā)展提供高效的管理模式；第三，實(shí)行精細(xì)化管理模式。石油企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于其屬于技術(shù)含量較高且資金密集型產(chǎn)業(yè)，不僅要求生產(chǎn)過程的系統(tǒng)化以及精細(xì)化，同時(shí)還應(yīng)該實(shí)行精細(xì)化管理，以促進(jìn)企業(yè)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　（三）加強(qiáng)環(huán)保管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

　　在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念提出以來，怎樣提高石油企業(yè)的環(huán)保性始終是企業(yè)乃至社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。石油企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于環(huán)保的創(chuàng)新，在每一個(gè)具體管理項(xiàng)目中，都應(yīng)該合理融入低碳經(jīng)濟(jì)理念，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)低碳意識(shí)氛圍，使石油企業(yè)不會(huì)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中還會(huì)對(duì)環(huán)境效益以及社會(huì)效益加以關(guān)注，以此來提高石油企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感以及使命感。另外，在項(xiàng)目管理的環(huán)保上，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，制定和執(zhí)行健全的環(huán)境績效考核制度以及環(huán)保問責(zé)制度，用以提高企業(yè)全員的環(huán)保意識(shí)，并在腦海中形成“保護(hù)環(huán)境是每一位公民的責(zé)任以及義務(wù)”觀念，將國家頒布和實(shí)施的環(huán)境保護(hù)保準(zhǔn)作為自身的行為準(zhǔn)則，不斷完善環(huán)保管理體系，并加大對(duì)先進(jìn)環(huán)保設(shè)備的投入力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適當(dāng)?shù)靥蕴�那些過于陳舊或者落后的生產(chǎn)設(shè)備以及技術(shù)，從而在堅(jiān)持節(jié)能減排原則的基礎(chǔ)上，有效提升石油企業(yè)的生產(chǎn)效率。

　　（四）改善管理制度，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

　　完善的管理制度是石油企業(yè)管理創(chuàng)新得以順利進(jìn)行的有力支撐。低碳經(jīng)濟(jì)視域下，石油企業(yè)要在原有基礎(chǔ)上對(duì)自身的管理制度進(jìn)行改進(jìn)以及優(yōu)化，強(qiáng)化績效管理措施，將低碳經(jīng)濟(jì)的具體要求作為參考的重要指標(biāo)加入相關(guān)的規(guī)章制度。另外，企業(yè)可以結(jié)合健全的績效管理制度，將低碳環(huán)保、節(jié)能減排與企業(yè)員工的職責(zé)掛鉤，從而為石油企業(yè)的管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，石油企業(yè)想要在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中生存發(fā)展，就必須要進(jìn)行管理創(chuàng)新，以此來迎合低碳經(jīng)濟(jì)的相關(guān)要求。低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅可以改善人類賴以生存的環(huán)境，同時(shí)還能有效降低石油企業(yè)對(duì)于不可再生能源的消耗，在滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略的前提下，推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理的創(chuàng)新7

　　1、設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值

　　設(shè)計(jì)要有管理，管理模式要有設(shè)計(jì)。通過更好的設(shè)計(jì)，可以使產(chǎn)品獲得更高的價(jià)值。要使設(shè)計(jì)體現(xiàn)價(jià)值，首先要認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)的價(jià)值。設(shè)計(jì)要與生產(chǎn)、營銷、消費(fèi)相協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)包含社會(huì)化和集團(tuán)化的特征，必須要有相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理，它會(huì)使設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性、綜合性的效應(yīng)得到最大的發(fā)揮;設(shè)計(jì)管理的建立和完善，保持設(shè)計(jì)管理的有效性和先進(jìn)性，會(huì)促進(jìn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。

　　2、外包獲利

　　業(yè)務(wù)外包是一種有效競爭手段。把專業(yè)的事交給擅長的人去處理，讓公司集中精力做自己的核心業(yè)務(wù)，提高競爭力，降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高效率。在實(shí)施業(yè)務(wù)外包時(shí)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析，挖掘競爭對(duì)手難以獲得和復(fù)制的資源和優(yōu)勢，將其演變?yōu)槠髽I(yè)的核心競爭力。這種揚(yáng)長避短的業(yè)務(wù)外包，才能夠使企業(yè)真正獲益。

　　要了解企業(yè)究竟能從外包中獲得多大的合理收益，CEO需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況、需求對(duì)情況進(jìn)行分析。尤其要對(duì)成本，特別是那些隱性成本進(jìn)行仔細(xì)分析，如外包過渡、管理、終止的成本。事實(shí)上，一筆外包交易的認(rèn)知價(jià)值和它的真實(shí)價(jià)值之間可能相去甚遠(yuǎn)。CEO要對(duì)整個(gè)外包體系有規(guī)劃，要認(rèn)識(shí)到并非所有的業(yè)務(wù)都適合外包。

　　3、供應(yīng)鏈整合

　　供應(yīng)鏈整合是建立在供應(yīng)鏈信息共享的基礎(chǔ)之上的，供應(yīng)鏈中獨(dú)立的企業(yè)正是通過信息共享而集成為一個(gè)整體。通常情況下，供應(yīng)鏈整合大體存在三種模式：第一種模式是利用第三方進(jìn)行整合，第二種模式是企業(yè)之間的無須第三方的直接整合，第三種模式是基于信息中心的企業(yè)協(xié)同整合。這三種整合模式彼此獨(dú)立，各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈整合模式。

　　4、扁平化管理

　　扁平化管理是針對(duì)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)金字塔式管理而言的。金字塔式組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的，在現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，金字塔式和扁平化相共存。

　　實(shí)行扁平化管理，是通過縮短經(jīng)營管理通道和路徑，擴(kuò)大經(jīng)營管理的寬度和幅度，進(jìn)而提高經(jīng)營管理效率和市場競爭力。傳統(tǒng)的`組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，造成決策鏈過長、反應(yīng)緩慢，為了不被淘汰，就必須選擇那些與市場關(guān)聯(lián)度高的部門，分權(quán)、授權(quán)管理，使企業(yè)集團(tuán)在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，組織機(jī)構(gòu)趨向扁平化。

　　5、強(qiáng)強(qiáng)并購

　　強(qiáng)強(qiáng)并購是指強(qiáng)勢企業(yè)聯(lián)手，以謀求在行業(yè)內(nèi)的絕對(duì)霸主地位。這種并購方式是基于資源缺口的戰(zhàn)略并購，以橫向并購為主，并購成本大，支付形式也多種多樣。

　　強(qiáng)強(qiáng)并購最大的問題，還是并購后的整合。并購、重組可能意味著從戰(zhàn)略管理到運(yùn)營管理、到績效管理等企業(yè)控制權(quán)的接管，企業(yè)文化的差異將導(dǎo)致企業(yè)管理制度的變革、對(duì)重疊業(yè)務(wù)的精簡、高級(jí)管理人員去職等等。所以，如果在企業(yè)文化上，并購雙方不能彼此認(rèn)同，那么越是經(jīng)營狀況好的強(qiáng)勢企業(yè)間進(jìn)行并購重組，抵制的力量將會(huì)越大。

　　6、標(biāo)桿管理

　　由于中國企業(yè)的管理水平相對(duì)落后，與其他管理方法相比，標(biāo)桿管理擁有更廣闊的操作空間。國內(nèi)各行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)可將國際一流企業(yè)作為自己的標(biāo)桿;中小企業(yè)又能把行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)作為自己的標(biāo)桿。

　　在標(biāo)桿管理中，有幾點(diǎn)應(yīng)該引起中國企業(yè)的重視：

　　第一，比較目標(biāo)一定是能為企業(yè)提供值得借鑒的信息，規(guī)模不一定同自己的企業(yè)相似，但在標(biāo)桿比較方面是世界一流做法的領(lǐng)袖企業(yè)。

　　第二，戰(zhàn)略不同的企業(yè)，選用的標(biāo)桿也不同。譬如一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是以創(chuàng)新制勝，另一個(gè)是以低成本占領(lǐng)市場，這兩個(gè)企業(yè)就無法對(duì)標(biāo)。另外，在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)必須將標(biāo)桿管理方法同顧客和市場的分析方法結(jié)合起來，達(dá)到不斷地滿足消費(fèi)者需求的目的。

　　7、移動(dòng)商務(wù)

　　移動(dòng)電子商務(wù)與傳統(tǒng)的電子商務(wù)相比，可以不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制而獲得信息和服務(wù)。

　　移動(dòng)商務(wù)要得到普及，最重要的是解決人們最擔(dān)心的安全性問題。還有一個(gè)問題是，只有通過多方合作才能使移動(dòng)商務(wù)服務(wù)的內(nèi)容更充實(shí)與多樣化，那么，在迎合消費(fèi)者需求的前提下，如何平衡運(yùn)營商、商家、SP及銀行等相互之間的利益，最終達(dá)到雙贏或多贏局面呢?這對(duì)諸多企業(yè)來講，恐怕還是個(gè)挑戰(zhàn)。

　　8、品牌再造

　　品牌定位要隨著市場競爭形勢而變。品牌再造，解決的正是品牌年輕化的問題——只有不斷設(shè)計(jì)出符合時(shí)代需求的品牌，重新擦亮品牌，企業(yè)才能保持品牌永遠(yuǎn)領(lǐng)先和鮮活的形象。

　　品牌再造是復(fù)雜而具有科學(xué)性的過程。從戰(zhàn)略高度看，它需要同之前的品牌形象保持一致，同時(shí)又具備推動(dòng)消費(fèi)者購買行為的能量;從內(nèi)容和執(zhí)行過程看，它需要管理者投入相當(dāng)?shù)臅r(shí)間、擁有充分的市場調(diào)研數(shù)據(jù)、良好的執(zhí)行技巧及資金的支持。另外，企業(yè)平時(shí)就應(yīng)該具備憂患意識(shí)，不能非得等到品牌光環(huán)褪去，才開始思考如何再造品牌。

　　9、雇主品牌

　　雇主品牌是指企業(yè)在人力資源市場上的定位，它包括公司人力資源的外部品牌和內(nèi)部品牌兩個(gè)部分。外部品牌是企業(yè)人力資源在潛在雇員中形成的品牌;內(nèi)部品牌則是企業(yè)人力資源在現(xiàn)有雇員中形成的品牌。

　　部分企業(yè)對(duì)人才緊缺狀況的第一反應(yīng)就是投錢，提供遠(yuǎn)高于市場價(jià)位的工資。然而，一旦競爭對(duì)手效仿，此招立即失靈，人員留用狀況未得到改進(jìn)，經(jīng)營成本卻大幅攀升。其實(shí)，雇主品牌與產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌一樣，是企業(yè)品牌建設(shè)工作的重要因素，“以人為本”是其核心。雇主品牌建設(shè)，也是每個(gè)具有全球視角、長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的中國企業(yè)必做的功課。

　　10、微信營銷

　　作為一種新興營銷方式，微信成為網(wǎng)絡(luò)營銷的延伸與發(fā)展。做微信營銷前，要先給自己企業(yè)定位，策劃，當(dāng)有了方向，策略，才能更好的傳播，更好針對(duì)性地找到精準(zhǔn)客戶，世界雖大，并不是每個(gè)人都是我們的客戶，我們也不要想每個(gè)都是我們的客戶，只要部分人成為我們客戶就可以，聚集、聚集、再聚集，一個(gè)企業(yè)不要什么都做，這樣等于你什么都不是，只有聚集到一個(gè)點(diǎn)，做強(qiáng)做大就可以了。永遠(yuǎn)避免和強(qiáng)大的競爭對(duì)手在同一領(lǐng)域做同一樣的事，要?jiǎng)?chuàng)造出不同的，不對(duì)稱的優(yōu)勢。要使微信營銷成為一種非常有效的營銷方式還有待時(shí)日。

企業(yè)管理的創(chuàng)新8

　�。�摘要］當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)浪潮席卷企業(yè)建設(shè)的各個(gè)方面。在市場經(jīng)濟(jì)下，樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，構(gòu)建市場經(jīng)濟(jì)體制，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)市場的激烈競爭，成為企業(yè)家面臨的關(guān)鍵問題。為此，企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，積極迎接挑戰(zhàn)，樹立先進(jìn)的科學(xué)管理理念，夯實(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境，制定企業(yè)管理創(chuàng)新長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)，更好地促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展。

　�。�關(guān)鍵詞］市場經(jīng)濟(jì);企業(yè);管理創(chuàng)新;對(duì)策

　　市場經(jīng)濟(jì)浪潮飛速發(fā)展的今天，國內(nèi)外形勢深刻復(fù)雜變化，市場競爭也日趨激烈，企業(yè)要想在這種環(huán)境中生存發(fā)展，就必須在保持原有管理理念優(yōu)勢的基礎(chǔ)上勇于開拓、創(chuàng)新，借助供給側(cè)改革的春風(fēng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，創(chuàng)新經(jīng)營思想及管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理，改革組織結(jié)構(gòu)及管理體制，對(duì)管理規(guī)范及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而不斷適應(yīng)市場的激烈競爭，激活企業(yè)持久動(dòng)力。

　　1市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與意義

　　企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理者為了適應(yīng)國際市場的變化，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢和潮流，將新的管理思想和要素融入現(xiàn)代企業(yè)管理之中，創(chuàng)新生產(chǎn)和經(jīng)營管理理念，改革經(jīng)營戰(zhàn)略，完善組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，以科學(xué)、創(chuàng)新的管理帶動(dòng)企業(yè)整體健康發(fā)展，提高企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　一般情況下，市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容主要涉及以下四個(gè)方面:

　　一是創(chuàng)新經(jīng)營思想和管理理念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競爭更加嚴(yán)峻，而爭取顧客是企業(yè)競爭的核心和關(guān)鍵。這就要求企業(yè)對(duì)競爭對(duì)手和消費(fèi)者進(jìn)行全方位研究。同時(shí)，企業(yè)高層次的競爭還需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行競爭，依賴全體員工的力量，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)營目標(biāo)。在這個(gè)過程中，更新企業(yè)管理理念，開展精細(xì)化管理，并由對(duì)員工的約束轉(zhuǎn)向?qū)�員工的激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)員工自我教育，這都是經(jīng)營思想和管理理念的創(chuàng)新。

　　二是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。制定發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)參與市場競爭的重要手段，影響著企業(yè)的發(fā)展前景。而企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵則是對(duì)經(jīng)營方式進(jìn)行定位。因此，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面把握，及時(shí)掌握外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部信息的變化，嚴(yán)格地分析、選擇和實(shí)施戰(zhàn)略，從而形成企業(yè)核心競爭力。

　　三是創(chuàng)新企業(yè)管理體制和組織結(jié)構(gòu)。市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)自身情況，建立企業(yè)管理體制，對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化部署，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的有效融合，增強(qiáng)組織柔性，以便迅速做出市場決策。

　　四是創(chuàng)新企業(yè)管理規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程。具體是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范進(jìn)行更新與優(yōu)化。隨著我國和世界的接軌，企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的有效措施。企業(yè)管理創(chuàng)新是適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和世界經(jīng)濟(jì)一體化的基本需要，是提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力和打造創(chuàng)新型企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)正由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變的重要舉措。

　　2市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

　　新時(shí)期企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，但是當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新還面臨很多挑戰(zhàn)，具體在于以下四個(gè)方面。

　　2.1新舊管理機(jī)制碰撞

　　企業(yè)管理理念是在長期積累過程中形成的，是企業(yè)管理的'重要組成部分。市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新需要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，這就需要在企業(yè)管理中注入進(jìn)步、積極、向上的新的管理觀念，這必然與企業(yè)固有的管理觀念發(fā)生沖突。同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)影響下，企業(yè)管理體制存在滯后性，是企業(yè)內(nèi)部控制管理無法實(shí)現(xiàn)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，無法更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，無形中增加了企業(yè)管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2管理創(chuàng)新環(huán)境不佳

　　企業(yè)文化是企業(yè)至關(guān)重要的資本，是現(xiàn)代企業(yè)的軟實(shí)力。市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)文化為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了土壤，是企業(yè)管理創(chuàng)新工作順利開展的保障體系。受傳統(tǒng)管理模式的影響，員工工作積極性不高，對(duì)企業(yè)工作人員的創(chuàng)新思維及活力均造成了限制和影響。同時(shí)，在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，規(guī)范性的工作無法一蹴而就，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，導(dǎo)致管理內(nèi)控工作的執(zhí)行力度不佳，限制了企業(yè)工作人員的創(chuàng)新思維及活力，進(jìn)而影響企業(yè)管理創(chuàng)新的成效。

　　2.3管理創(chuàng)新目標(biāo)模糊

　　企業(yè)管理創(chuàng)新需要有一個(gè)明確的目標(biāo)，用以指導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑，并通過科學(xué)化、信息化手段來實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)。但是大部分企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，缺乏相關(guān)的理論、人力和專業(yè)技術(shù)，無法為企業(yè)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的支撐，導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新目標(biāo)模糊，最終淪為紙上談兵，缺乏實(shí)踐意義。

　　2.4管理創(chuàng)新人才缺乏

　　企業(yè)管理創(chuàng)新需要專業(yè)的人才進(jìn)行決策、引導(dǎo)和執(zhí)行。這就要求企業(yè)管理者有豐富經(jīng)營管理能力，較高營銷才能和決斷能力。但是，大部分企業(yè)管理者僅僅具備某一項(xiàng)才能，在決策水平、管理水平、開拓能力等方面還無法應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場環(huán)境。因此，管理創(chuàng)新人才缺乏，是制約企業(yè)管理創(chuàng)新和健康發(fā)展的瓶頸。

　　3市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

　　針對(duì)市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下四個(gè)方面著手，加以完善。

　　3.1樹立科學(xué)的管理理念

　　市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)需要從傳統(tǒng)的家族式管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化集中制管理，樹立現(xiàn)代企業(yè)文化理念，摒棄傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化和官本位文化，科學(xué)運(yùn)用法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)決策。具體來說，企業(yè)需要培育創(chuàng)業(yè)文化氛圍，培育創(chuàng)新文化理念，培育創(chuàng)富文化，積極培育誠信的企業(yè)文化，培育優(yōu)秀企業(yè)的品牌文化。只有在良好的文化氛圍內(nèi)合作互惠才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造出共贏。

　　3.2夯實(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境

　　市場經(jīng)濟(jì)下要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo)就需要借助優(yōu)良環(huán)境，為企業(yè)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。具體來說，就是要?jiǎng)?chuàng)設(shè)好優(yōu)良的企業(yè)創(chuàng)新文化，積極培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)型創(chuàng)新價(jià)值觀，應(yīng)用企業(yè)文化中與創(chuàng)新管理相關(guān)的內(nèi)容，幫助引導(dǎo)職工的思想行為，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還需要進(jìn)一步地拓寬化處理企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新管理內(nèi)控的影響力，集合企業(yè)及職工的雙方力量，產(chǎn)生極強(qiáng)的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理控制效果的最優(yōu)化。

　　3.3制定管理創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)

　　企業(yè)管理創(chuàng)新需要制訂長遠(yuǎn)的計(jì)劃和目標(biāo)，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來審視企業(yè)內(nèi)部管理工作。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，吸引外資成為了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。而企業(yè)發(fā)力供給側(cè)，能助推外貿(mào)開門紅。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營者，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)企業(yè)來說，最重要的工作就是創(chuàng)新，用科技的手段來補(bǔ)這個(gè)短板。這就要求企業(yè)以科技為手段，從供給側(cè)發(fā)力，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力培育技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的外貿(mào)競爭新優(yōu)勢，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品和企業(yè)的國際競爭力。在此基礎(chǔ)能上，企業(yè)還需要學(xué)習(xí)外資企業(yè)先進(jìn)的管理模式和成功經(jīng)驗(yàn)，積極設(shè)置好一個(gè)扁平化的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的靈活性進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。并利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)部分機(jī)構(gòu)之間的共享，促使企業(yè)內(nèi)部組織之間數(shù)據(jù)信息的交流和共享，為企業(yè)管理內(nèi)控工作的順利、高效開展提供強(qiáng)大助力及保障。

　　3.4加強(qiáng)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)

　　具有較高知識(shí)技術(shù)水平的高端人才是市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)需要改變?nèi)瞬乓�進(jìn)方式，規(guī)范人才選拔程序，優(yōu)化人才使用方式，做到大力引進(jìn)特殊技能型人才，實(shí)行人才招聘的公開公正化，為品德優(yōu)秀、能力突出、才華橫溢的優(yōu)秀人才創(chuàng)造更多發(fā)揮其能力、實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的機(jī)會(huì)，并組織培訓(xùn)，以讓更多復(fù)合型人才誕生。

　　4結(jié)論

　　管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)競爭，提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力的重要舉措和現(xiàn)實(shí)需求。但是市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理創(chuàng)新面臨新舊管理機(jī)制碰撞、管理創(chuàng)新環(huán)境不佳、管理創(chuàng)新目標(biāo)模糊、管理創(chuàng)新人才缺乏等挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要樹立科學(xué)的管理理念，夯實(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境，制定管理創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型。

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企業(yè)管理的創(chuàng)新9

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

　　1、建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求

　　自改革開放以來，我國綜合國力逐漸提高，市場經(jīng)濟(jì)開放程度變高，日漸走向國際化的同時(shí)，給企業(yè)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國企業(yè)要想占據(jù)市場優(yōu)勢地位，就必須進(jìn)行管理模式的革新，結(jié)合實(shí)際向外國企業(yè)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，將傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化經(jīng)營管理模式。我國正處于轉(zhuǎn)型的重要階段，企業(yè)在這個(gè)矛盾多發(fā)的背景下，要想在競爭激烈的洪流中抓住一線生機(jī)、追求可持續(xù)發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制。

　　2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，我國企業(yè)逐漸的由原來的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型蛻變。也就是說，現(xiàn)代化的企業(yè)增加了對(duì)技術(shù)人才的需求，只有依靠先進(jìn)的科技、超人的技術(shù)水平，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能成為一個(gè)信息、技術(shù)、人才綜合能力強(qiáng)大的先進(jìn)企業(yè)。

　　3、世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求

　　隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，我國市場的開放程度越來越高，大量的外商來華投資，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展拓寬了投資道路，增加了發(fā)展動(dòng)力。但是，對(duì)于我國企業(yè)來說確是一把雙刃劍，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，在這樣的情況下，我國企業(yè)必須不斷的提高自己的內(nèi)動(dòng)力，擯棄落后的管理模式和技術(shù)，進(jìn)行探索創(chuàng)新，摸索出一條切合實(shí)際的管理新路徑。

　　二、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的`思路

　　1、實(shí)現(xiàn)以人為本的經(jīng)營理念

　　目前已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，在這一新形勢下，企業(yè)要向知識(shí)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變，要想得到發(fā)展，就必須不斷的引進(jìn)技術(shù)人才，提升科技水平，始終堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，重視人的作用，進(jìn)行人性化的管理。在日常的工作中，要對(duì)員工的基本情況進(jìn)行了解，尊重員工，為員工創(chuàng)造一個(gè)溫暖的工作環(huán)境;建立鼓勵(lì)機(jī)制，不斷的提高員工參與自我管理積極性，激發(fā)它們的創(chuàng)造靈感;另外，企業(yè)要重視員工福利，以富有優(yōu)勢的福利機(jī)制吸引高素質(zhì)的專業(yè)人才，讓他們?nèi)�身心的投入到謀取企業(yè)發(fā)展的事業(yè)中;同時(shí)，企業(yè)還要不斷加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)力度，保障未來發(fā)展的動(dòng)力。

　　2、企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新

　　革新企業(yè)管理，是緊跟時(shí)代潮流的表現(xiàn)，讓企業(yè)適應(yīng)千變?nèi)f化的市場環(huán)境，以新興技術(shù)拓寬企業(yè)發(fā)展空間。管理的創(chuàng)新主要是著手于改善原有的管理模式，尋求高效的生產(chǎn)途徑�？萍嫉娜招略庐�，給企業(yè)提供了發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)要不斷引進(jìn)現(xiàn)代化管理模式和技術(shù)設(shè)備來完成企業(yè)內(nèi)部組織的管理升級(jí):第一，在生產(chǎn)方面，要按照需求，引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，將產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通進(jìn)行完整的記錄，提升了生產(chǎn)的系統(tǒng)管理水平，穩(wěn)定了生產(chǎn)秩序，大大降低生產(chǎn)的失誤幾率。第二，在財(cái)務(wù)管理方面，通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)運(yùn)算，可以大大提高準(zhǔn)確率，既提升了工作效率的同時(shí)，減少了成本開支，節(jié)省了人力和物力。第三，在市場營銷方面，要充分利用電子商務(wù)技術(shù)廠決速占據(jù)網(wǎng)絡(luò)市場拓寬銷售途徑。

　　3、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

　　就目前來看，進(jìn)行戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新可以讓企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行戰(zhàn)略上的考量，讓企業(yè)朝著正確、繁榮的方向發(fā)展，從而提升企業(yè)的綜合競爭力。從長遠(yuǎn)來看，戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新為企業(yè)提供了源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型。然而，現(xiàn)階段我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新遇見的最棘手的問題是不能準(zhǔn)確定位未來發(fā)展的目標(biāo)，確定了目標(biāo)就確定了企業(yè)未來將要迎接的挑戰(zhàn)、競爭的對(duì)手、長遠(yuǎn)的合作對(duì)象等。我國還有很多企業(yè)管理制度相對(duì)落后，無法與外企匹敵，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力弱，最終只能在市場優(yōu)勝劣汰的機(jī)制下被淘汰。因此，現(xiàn)代化企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。

　　4、技術(shù)創(chuàng)新

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，哪個(gè)企業(yè)掌握了核心技術(shù)，擁有強(qiáng)大的科技實(shí)力，哪個(gè)企業(yè)就能占據(jù)市場的優(yōu)勢地位。技術(shù)的創(chuàng)新有利于提高生產(chǎn)水平，產(chǎn)品的改進(jìn)需要靠精湛的技藝和先進(jìn)的設(shè)備作為支撐;人民生活水平日益提高，對(duì)產(chǎn)品的需求越來越大，對(duì)質(zhì)量的要求也越來越高。為了滿足市場的需求，企業(yè)必須培養(yǎng)一支強(qiáng)大的科研隊(duì)伍，引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才和先進(jìn)的設(shè)備，盡快掌握核心技術(shù)。技術(shù)的創(chuàng)新需要一個(gè)漫長的過程，在探索中不斷的改進(jìn)技術(shù)，最終達(dá)到質(zhì)的飛躍。比如在汽車制造業(yè)中，汽車工業(yè)就是在不斷的進(jìn)行技術(shù)的改良的過程中走上可持續(xù)發(fā)展道路。

企業(yè)管理的創(chuàng)新10

　　企業(yè)管理創(chuàng)新在整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。這是因?yàn)?管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)其他各類創(chuàng)新來說,起著綜合統(tǒng)籌、指導(dǎo)協(xié)調(diào)的作用。無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是市場創(chuàng)新,都需要通過企業(yè)管理職能的發(fā)揮才能得以實(shí)施,都需要經(jīng)過管理的各個(gè)層次的具體執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵應(yīng)在于實(shí)現(xiàn)管理的集成化、智能化、虛擬化,把信息管理、知識(shí)管理和柔性管理作為新世紀(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的主要管理模式。企業(yè)要在新的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,就必須在這幾個(gè)方面的管理模式的營造上下大功夫,就此有所建樹、有所突破,有所進(jìn)取。具體講,企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下進(jìn)行管理創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)管理模式變革應(yīng)選擇以下路徑:

　　1推進(jìn)信息管理,實(shí)現(xiàn)管理集成化

　　信息管理的實(shí)質(zhì)就是集成化的管理。管理集成化是指綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理理論,把企業(yè)的內(nèi)外部資源通過運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和管理軟件進(jìn)行有效地整合,以達(dá)到最佳的協(xié)調(diào),從而發(fā)揮出最大的集成運(yùn)作效果,實(shí)現(xiàn)最大限度地提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)管理集成化是對(duì)企業(yè)管理及其運(yùn)營模式的根本變革。在思想方法上,管理集成強(qiáng)調(diào)從還原論轉(zhuǎn)向整體論,強(qiáng)調(diào)從分化轉(zhuǎn)向整合。管理說到底,實(shí)質(zhì)上就是一種資源的整合。管理集成分為兩個(gè)層次,一是內(nèi)部資源的管理集成,二是內(nèi)外部資源的管理集成。內(nèi)部資源的整合在當(dāng)前情況下是通過企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)管理軟件實(shí)現(xiàn)的。ERP是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng),體現(xiàn)物流信息與資金流信息的集成。它是由面向庫存控制的MRP,經(jīng)過面向制造資源控制的MRPⅡ發(fā)展而來的,面向企業(yè)內(nèi)部的全部資源,其有效運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化組合。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是:其一,它是一個(gè)面向供應(yīng)鏈管理的管理信息集成,除具備MRPⅡ系統(tǒng)的制造、供銷、財(cái)務(wù)功能外,還增加了支持物料流通體系的運(yùn)輸管理、倉儲(chǔ)管理,支持在線分析處理,支持跨國經(jīng)營,支持遠(yuǎn)程通訊、電子商務(wù)、電子數(shù)據(jù)交換等功能;其二,它應(yīng)用了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的最新成就,包括圖形用戶界面技術(shù)、結(jié)構(gòu)化查詢語言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助軟件工程、客戶機(jī)/服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等技術(shù),以及不同平臺(tái)的交互操作技術(shù)等;其三,它包含了現(xiàn)代所有先進(jìn)的管理思想,以信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用來體現(xiàn)和保證這些思想的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)外部資源的管理集成即集成化管理的第二層次的管理集成,是ERP和客戶關(guān)系管理軟件(GRM)相結(jié)合而完成的。GRM的產(chǎn)生與應(yīng)用使得企業(yè)能夠全面觀察其外部的客戶資源,從而在ERP理順了內(nèi)部管理流程的基礎(chǔ)上,相互銜接、結(jié)合而真正完成企業(yè)內(nèi)外部資源的全面整合,以使企業(yè)管理全面走向信息化的軌道。企業(yè)內(nèi)外部資源的管理集成和全面整合,對(duì)企業(yè)帶來了在管理上的兩個(gè)重要的演變趨勢,這就是以產(chǎn)品為中心的管理模式向以客戶為中心的管理模式的轉(zhuǎn)變,和企業(yè)管理的視覺從“內(nèi)視型”向“外視型”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)因勢利導(dǎo)、有效地推進(jìn)這種轉(zhuǎn)變,也就能夠?qū)崿F(xiàn)從根本上改變企業(yè)管理模式的革命性創(chuàng)新。從集成化管理的本質(zhì)就是通過對(duì)信息的集成來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各方面資源的整合講,實(shí)現(xiàn)集成化管理的先決條件就必然是信息資源的充分開發(fā)利用。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)運(yùn)營主要表現(xiàn)為信息運(yùn)營。企業(yè)要想在這個(gè)時(shí)代生存和有所作為,就必須把信息作為企業(yè)管理的核心資源,充分挖掘信息的價(jià)值。為此,企業(yè)必須充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),使自己具備很強(qiáng)的收集市場信息和各方面信息的能力,具有很強(qiáng)的分析處理信息的能力和利用信息的能力,尤其是要建立一個(gè)良好的信息技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略。這個(gè)信息技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略首先必須具有一個(gè)明確的目標(biāo),即:利用含有更多信息的信息資源,贏得競爭優(yōu)勢。這個(gè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,因地因企制宜,講求效率和效益。這個(gè)戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)包括:跟蹤學(xué)習(xí)戰(zhàn)略,主要在于明確如何掌握、跟蹤、評(píng)估信息技術(shù)的發(fā)展,并及時(shí)采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)行動(dòng);應(yīng)用開發(fā)戰(zhàn)略,主要在于明確用信息技術(shù)達(dá)到什么樣的經(jīng)營目標(biāo),如何使其與總體的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合,明確怎樣對(duì)其應(yīng)用,用其開發(fā);系統(tǒng)維護(hù)戰(zhàn)略,主要在于明確怎樣維持已有的信息技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng),以保證其充分、安全、可靠、低成本的運(yùn)行。

　　2強(qiáng)化知識(shí)管理,實(shí)現(xiàn)管理的智能化

　　信息管理經(jīng)歷了文獻(xiàn)管理、計(jì)算機(jī)管理、信息資源管理、競爭性情報(bào)管理,演進(jìn)到知識(shí)管理。知識(shí)管理是信息管理發(fā)展的'新階段,它同信息管理的以往各階段不一樣,要求把信息與信息、信息與活動(dòng)、信息與人連結(jié)起來,在人際交流的互動(dòng)過程中通過信息與知識(shí)的共享,運(yùn)用群體的智慧進(jìn)行創(chuàng)新,以贏得競爭優(yōu)勢。如果說,信息管理使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息,并使信息為組織設(shè)定的目標(biāo)服務(wù),那么,知識(shí)管理則使信息轉(zhuǎn)化成為知識(shí),并用知識(shí)來提高特定組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。知識(shí)在管理中的作用,在于它可滲透到勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)力以及科技、教育等各種因素之中,能夠強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)這些因素。隨著信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的知識(shí)含量愈來愈高,知識(shí)作為無形資產(chǎn)日益變得重要起來;知識(shí)密集型的產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì),不僅在增加,而且不斷顯露出它們的相對(duì)優(yōu)勢;加之,商譽(yù)、聲望、商標(biāo)、專利、注冊設(shè)計(jì)、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),以及員工的經(jīng)驗(yàn)與技能等知識(shí)資產(chǎn)或智力資本都需要評(píng)估和管理。在此情況下,大力推進(jìn)知識(shí)管理,尤其首先在企業(yè)推進(jìn)并強(qiáng)化知識(shí)管理,不僅成為可能,而且成為必須。知識(shí)管理的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)管理的智能化。其管理智能化的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略化、決策知識(shí)化、控制智能化、投入無形化和資源共享化等方面。發(fā)展戰(zhàn)略化要求把企業(yè)管理工作的重點(diǎn),從行為短期化向長遠(yuǎn)化、全局化的戰(zhàn)略性管理轉(zhuǎn)變,實(shí)行戰(zhàn)略化的管理。這也就是在知識(shí)化的前提下,使企業(yè)行為朝著更加理性化的趨勢發(fā)展,使資源得以更加合理配置和利用,從而為提高企業(yè)運(yùn)行效率和宏觀活動(dòng)效果奠定基礎(chǔ)。決策知識(shí)化要求管理決策在大量信息分析處理的基礎(chǔ)上,運(yùn)用智能系統(tǒng)、專家及知識(shí)系統(tǒng)實(shí)行科學(xué)的、智能化的決策。控制智能化是指運(yùn)用中控室、攝像機(jī)、閉路電視系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)及機(jī)器人等現(xiàn)代化的監(jiān)控手段,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程實(shí)施監(jiān)控,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。投入無形化,是指在信息經(jīng)濟(jì)條件下,體現(xiàn)在軟件產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新、專利權(quán)、商標(biāo)、商譽(yù)、管理理論、知識(shí)型和技術(shù)人才等無形資產(chǎn)之上的知識(shí)要素日益成為企業(yè)成功的決定性因素,企業(yè)管理工作的投入相應(yīng)從以物質(zhì)投入為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)的投入為主,并且,企業(yè)通過信息、服務(wù)、思想、感情的溝通,與客戶、供應(yīng)商、投資者、政府部門、企業(yè)內(nèi)部員工以至競爭對(duì)手、整個(gè)社會(huì)達(dá)到更好的溝通理解,以做到相互信任、相互協(xié)作、互相提供支持、共同追求發(fā)展。資源共享化,是指企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)提供的最廣闊的空間,在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化配置,以實(shí)現(xiàn)最大限度的資源共享。知識(shí)管理思想是一種全新的管理思想,它既繼承了人本管理思想的精髓,又結(jié)合信息經(jīng)濟(jì)這一新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了管理內(nèi)容的創(chuàng)新。知識(shí)管理的主要特征如下:一是重視知識(shí)的共享與創(chuàng)新。它從信息經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的競爭結(jié)果取決于各自企業(yè)的整體創(chuàng)新能力出發(fā),要求企業(yè)不僅要擁有合理軟件系統(tǒng)和培訓(xùn),更要把集體知識(shí)共享和創(chuàng)新作為贏得競爭優(yōu)勢的支柱。二是注重對(duì)員工的精神激勵(lì)。它從員工是企業(yè)的創(chuàng)新主體出發(fā),采用適宜的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工們的創(chuàng)造力,尤其是注重對(duì)其在精神上的激勵(lì),通過賦予其更大的權(quán)力和責(zé)任,更好地發(fā)揮他們的自覺性、能動(dòng)性和首創(chuàng)性,以使其充分挖掘自身潛能而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。三是對(duì)知識(shí)和人才高度重視。它對(duì)于顯性知識(shí)的取得、分享,通過計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)化和軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn);對(duì)于隱性知識(shí),除重視員工自身的潛能發(fā)揮外,并重視組織內(nèi)外專家學(xué)者及領(lǐng)導(dǎo)層的智慧作用,即人才智力的高效能發(fā)揮。四是重視組織文化建設(shè)。它不像傳統(tǒng)的管理只重視規(guī)章制度建設(shè),而是強(qiáng)調(diào)組織文化建設(shè),使企業(yè)必須具有自己的一種精神,用一種共同的價(jià)值觀來熏陶全體員工,以獨(dú)特的文化全面影響各項(xiàng)管理職能的實(shí)現(xiàn)和集體效力的發(fā)揮。五是重視集體領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮。即讓每個(gè)企業(yè)成員都有參與領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)成員不僅要不斷學(xué)習(xí),提高自己水平和做到以身作則,而且要集廣大員工的智慧于科學(xué)決策之中,統(tǒng)一全體員工的行為為企業(yè)的一致動(dòng)力。六是重視社會(huì)整體目標(biāo)。即企業(yè)在追求自身價(jià)值目標(biāo)的同時(shí),還要追求整個(gè)社會(huì)的發(fā)展目標(biāo),以把自身發(fā)展與整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的改善統(tǒng)一起來。

　　目前實(shí)施知識(shí)管理常用的方法主要有:一是知識(shí)議程。它是企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的行動(dòng)計(jì)劃,也是企業(yè)管理知識(shí)資本的行動(dòng)議程。其目的是通過知識(shí)的創(chuàng)造、識(shí)別、共享和利用,最大限度地提高企業(yè)的創(chuàng)造能力、贏利能力、競爭能力和市場價(jià)值。按照信息時(shí)代的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所劃分的企業(yè)類型,物質(zhì)生產(chǎn)型企業(yè)的知識(shí)議程的關(guān)鍵是利用知識(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品去占領(lǐng)市場,知識(shí)供給型企業(yè)的知識(shí)議程的關(guān)鍵是創(chuàng)造新的知識(shí)和新的市場,服務(wù)提供型企業(yè)的知識(shí)議程的關(guān)鍵是利用知識(shí)改進(jìn)服務(wù)以吸引更多的顧客。二是知識(shí)庫和內(nèi)部網(wǎng)。這是實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的物理基礎(chǔ)。企業(yè)將開發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和管理等信息和知識(shí)輸入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫,就可以形成初步的知識(shí)庫。企業(yè)的知識(shí)庫不僅可以包括本企業(yè)的一切信息和知識(shí),還可以包括合作伙伴、客戶的知識(shí)以及社會(huì)上有關(guān)人力資源管理、成功經(jīng)驗(yàn)等方面的知識(shí)。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)是知識(shí)庫、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理信息系統(tǒng)的結(jié)合,在這里起著把知識(shí)庫與企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)連結(jié)起來并使之在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理中付諸應(yīng)用的作用。三是組織學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)包括許多具體方法,如單回路學(xué)習(xí)、雙回路學(xué)習(xí)、交互學(xué)習(xí)和邊干邊學(xué)等方法。組織學(xué)習(xí)的過程可分為企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)階段、企業(yè)之間的學(xué)習(xí)階段和企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)階段共三個(gè)階段。其學(xué)習(xí)的開展沒有固定模式,可以與員工培訓(xùn)結(jié)合起來進(jìn)行。四是知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)聯(lián)盟。知識(shí)網(wǎng)絡(luò)可以是虛擬的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),也可是機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、人員網(wǎng)絡(luò)、客戶網(wǎng)絡(luò)、專家網(wǎng)絡(luò),還可以是知識(shí)伙伴之間的網(wǎng)絡(luò)。通過這種網(wǎng)絡(luò),人們能夠找到所需要的信息和知識(shí),甚至得到解決問題的辦法。知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)與合作伙伴、顧客之間為了更好地相互學(xué)習(xí)、相互獲取知識(shí)與技能、相互促進(jìn)創(chuàng)新能力的提高而建立的合作聯(lián)盟,它是一種跨企業(yè)、互動(dòng)的特殊知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。知識(shí)聯(lián)盟對(duì)于參盟的雙方來講,具有互利性和實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系性的特點(diǎn),從參加的聯(lián)盟的范圍和實(shí)行聯(lián)盟所包含的內(nèi)容講,具有廣泛性的特點(diǎn)。五是知識(shí)主管。知識(shí)主管又稱知識(shí)總監(jiān),是企業(yè)設(shè)立的專職于知識(shí)管理的領(lǐng)導(dǎo)(經(jīng)理、廠長)。其任務(wù)是協(xié)調(diào)企業(yè)的知識(shí)管理和發(fā)展戰(zhàn)略,通過制定和實(shí)施知識(shí)議程,最大限度地創(chuàng)造、發(fā)掘、利用各種知識(shí),促進(jìn)知識(shí)共享和組織學(xué)習(xí),培育和創(chuàng)新文化,提高企業(yè)的競爭力和市場價(jià)值。六是知識(shí)管理小組。它是指企業(yè)為促進(jìn)知識(shí)共享、傳播和創(chuàng)新而成立的跨部門的、人員來自不同機(jī)構(gòu)的專業(yè)組織。其職責(zé)是獲取和掌握企業(yè)內(nèi)的各種知識(shí),構(gòu)建關(guān)鍵知識(shí)領(lǐng)域,開發(fā)用于知識(shí)管理能力評(píng)價(jià)的工具,它可以是長久設(shè)立的機(jī)構(gòu),也可以是為完成某項(xiàng)任務(wù)而設(shè)立的在任務(wù)完成后即解散的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組織,能夠起到促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)共享的作用。

　　3發(fā)展柔性管理,實(shí)施管理的虛擬化

　　柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種靈活管理模式,它要求組織結(jié)構(gòu)是靈活的,企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)是市場導(dǎo)向的和快速變化的,信息溝通是暢通和便捷的,人的積極性得到最大發(fā)揮,企業(yè)能夠根據(jù)市場變化迅速反應(yīng)和調(diào)整管理。它實(shí)施的是人性的和具有彈性的管理,是增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)性、靈活性、創(chuàng)新性和快速反應(yīng)能力的管理,它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種嶄新模式。一般而言,企業(yè)柔性管理的過程要經(jīng)過特色產(chǎn)品、柔性生產(chǎn)、柔性組織和人性為本的四個(gè)階段。特色產(chǎn)品指特色化的柔性產(chǎn)品和服務(wù)。它作為柔性管理的第一個(gè)臺(tái)階,要求企業(yè)開發(fā)和推出特色化和個(gè)性化的系列產(chǎn)品(服務(wù))。這是為了適應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)化市場條件下顧客對(duì)個(gè)性化和特色化的商品、服務(wù)選擇和需要而采取的及時(shí)應(yīng)變市場需求變化的柔性化管理手段。其成功的關(guān)鍵,在于快速而及時(shí)地在市場上推出特色產(chǎn)品和服務(wù),以滿足不同顧客的需要。柔性生產(chǎn)是指按市場和顧客需要進(jìn)行及時(shí)生產(chǎn),以在有限的生產(chǎn)能力下,生產(chǎn)出滿足不斷變化的市場需求的產(chǎn)品(服務(wù))。它作為柔性管理的第二個(gè)臺(tái)階,要求企業(yè)借助信息手段的幫助,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)自動(dòng)化、生產(chǎn)自動(dòng)化和一條生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品的靈活設(shè)計(jì)和制造。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造、計(jì)算機(jī)集成制造等先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)明和推廣,大大提高了企業(yè)的這種生產(chǎn)靈活性。柔性組織是柔性管理的第三個(gè)臺(tái)階。它要求企業(yè)通過管理哲學(xué)、組織結(jié)構(gòu)和市場網(wǎng)絡(luò)的變化,形成柔性組織和快速反應(yīng)文化。柔性組織具有高度的靈活性、網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)、快速的信息橫向和縱向溝通和不規(guī)則的組織模式(如跨部門的工作小組)等,以之作為實(shí)現(xiàn)特色產(chǎn)品、柔性生產(chǎn)的根本保證,使柔性管理植根于企業(yè)的各個(gè)組織體系、業(yè)務(wù)體系和各工作環(huán)節(jié)。

　　人性為本作為企業(yè)柔性管理的第四個(gè)臺(tái)階,在于通過尊重人性,創(chuàng)造條件釋放人的創(chuàng)造性。20世紀(jì)90年代以來,繼歐洲企業(yè)早先推出“彈性工時(shí)制”后,彈性工作、遠(yuǎn)程工作、在家上班和靈活工作組等尊重人性的工作方式逐漸在世界許多地方流行,合作關(guān)系、伙伴關(guān)系、平行關(guān)系、平等關(guān)系、對(duì)話式工作關(guān)系、獎(jiǎng)勵(lì)措施等尊重人性的管理哲學(xué)逐步受到人們的重視并在實(shí)踐中采用,由此使得企業(yè)員工的創(chuàng)造性被釋放和發(fā)揮出來,其積極性得以大大提高,從而有利于保證企業(yè)特色產(chǎn)品、柔性生產(chǎn)、柔性營銷的實(shí)現(xiàn)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。柔性管理的方法是多種多樣的,目前常見的有以下幾種:一是強(qiáng)調(diào)義務(wù)。即強(qiáng)調(diào)人人都必須具有社會(huì)責(zé)任感。義務(wù)是一種新型的道德觀,其內(nèi)涵非常豐富,它的核心是注重社會(huì)公德和維護(hù)社會(huì)公益。它提倡相互尊重、相互幫助、相互友愛,把人和人之間的相互聯(lián)系作為紐帶,促進(jìn)大家共同進(jìn)步和社會(huì)整體發(fā)展。這種與自私自利的人生觀相反的新型道德觀念,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)化、現(xiàn)代化程度大大提高的今天,作為一種管理思想用之于柔性化管理中是必不可少的。二是性格互補(bǔ)。這是一種從哲學(xué)上的對(duì)立面的統(tǒng)一、相反者相成的原理出發(fā)解決人際關(guān)系的方法,以人的兩種不同的性格互為優(yōu)勢,使之相互彌補(bǔ),以形成連續(xù),促進(jìn)共同提高和進(jìn)步。它要求人們在性格上外向與內(nèi)外相補(bǔ),急與慢相融,剛與柔相濟(jì),都成為和諧相處的親密伙伴,大家共同為一致的目標(biāo)而齊心努力奮斗。三是利益驅(qū)動(dòng)。利益關(guān)系是人類社會(huì)中一種基本的社會(huì)關(guān)系。運(yùn)用利益的杠桿調(diào)整人們的行為和相互關(guān)系,是柔性管理所必須運(yùn)用的一種重要方法。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,人們的基本利益從根本上講是一致的,但還存在貢獻(xiàn)與獲得之間一致或不一致的矛盾,在這方面柔性化管理需要與按勞分配的剛性管理相結(jié)合,共同解決好這個(gè)矛盾。這就不僅要在物質(zhì)利益分配上進(jìn)行合理地處理,而且要在精神利益上給以適當(dāng)滿足和必要的彌補(bǔ),如注意協(xié)調(diào)工作關(guān)系、交往頻率、人際距離、心理沖突,強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任心,榮譽(yù)感等。總之,柔性管理要求高度的靈活性,它在用于企業(yè)管理的方式方法上也是非常靈活的,不能有統(tǒng)一的格式和任何局限,需要人們在實(shí)踐的過程中不斷加以探索和予以豐富。

　　虛擬化管理是柔性管理在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的特殊體現(xiàn),它通過信息手段的運(yùn)用把柔性化管理推到了新的高度,是柔性管理為適應(yīng)電子商務(wù)要求在新的歷史條件下的新發(fā)展。虛擬化管理把企業(yè)看作是一個(gè)虛擬組織,在充分運(yùn)用內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上,把管理的重點(diǎn)放在“如何組織好資源外取”上,采用虛擬運(yùn)作方式來管理企業(yè)和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。虛擬化管理包括靜態(tài)虛擬與動(dòng)態(tài)虛擬。靜態(tài)虛擬指企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上所進(jìn)行的虛擬合作,通常有虛擬辦公和虛擬經(jīng)營兩種類型。虛擬辦公是通過網(wǎng)絡(luò)手段把同一企業(yè)處于不同地方的工作人員聯(lián)系在一起,或把不同企業(yè)的人員聯(lián)系起來,使他們及進(jìn)溝通,像處在一個(gè)辦公室一樣地進(jìn)行辦公,如通過網(wǎng)絡(luò)匯報(bào)工作、接受命令、商討問題,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)召開辦公會(huì)議等。虛擬經(jīng)營是通過互聯(lián)網(wǎng)的虛擬運(yùn)作跨部門、跨企業(yè)地重構(gòu)價(jià)值鏈,跨越空間和組織地對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化再造,以此促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)作,達(dá)到提高其經(jīng)濟(jì)效益的目的。動(dòng)態(tài)虛擬是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)多變的經(jīng)營環(huán)境而發(fā)展起來的,其運(yùn)作方法有兩種形式:一種是通過共享核心能力的企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行“靈活生產(chǎn)”。它要求多個(gè)企業(yè)結(jié)成創(chuàng)新伙伴關(guān)系,集中其核心能力,通過對(duì)這些核心能力進(jìn)行組合強(qiáng)化、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作,以提高生產(chǎn)效率、效益和滿足市場需要的能力、效果。這種合作組織存在的時(shí)間可長可短。它通過在合作伙伴相互間保持一種潛在聯(lián)系,一旦需要便隨時(shí)結(jié)合在一起。另一種方式是通過虛擬合作,蓄積資源,共同參與競爭。如許多同行業(yè)的小企業(yè)組成營銷聯(lián)盟,共同參與市場競爭,以獲得更多的訂貨和占據(jù)更多的市場,就是這種方式的體現(xiàn)�？傊�,虛擬管理把企業(yè)作為一種資源整合體,通過實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化手段和柔性化管理方式的相互結(jié)合,來達(dá)到提高管理效能的目的。以上所說的集成化的信息管理、智能化的知識(shí)管理和高度柔性化的虛擬管理等新型優(yōu)性化管理方式,說到底,都是信息化的管理模式,是在不同層面上用不同形式表現(xiàn)出來的以信息化為內(nèi)涵的管理范式轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新,其實(shí)質(zhì)也就是信息化的管理創(chuàng)新。為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,廣大企業(yè)必須通過信息化創(chuàng)新,使自身管理水平提升到一個(gè)新的高度。

　　作者：李賢民1 王潤理2 單位：1.廣東技術(shù)師范學(xué)院 2.河南省信息中心

企業(yè)管理的創(chuàng)新11

　　一、企業(yè)文化創(chuàng)新及企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化創(chuàng)新的重要性

　　一個(gè)企業(yè)在建立的同時(shí)就自帶企業(yè)管理，企業(yè)管理是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展和有序進(jìn)行的核心部門。企業(yè)文化的創(chuàng)新就是企業(yè)管理的一項(xiàng)任務(wù)，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要任務(wù)。首先，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的工作氛圍，提高企業(yè)的總體工作效益。其次，企業(yè)的文化創(chuàng)新也推動(dòng)著企業(yè)制度的創(chuàng)新。良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營模式具有積極的輔助作用。最后，如果一個(gè)企業(yè)要更好的適應(yīng)社會(huì)市場的動(dòng)性變化需求，企業(yè)的管理者就需要根據(jù)市場發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)更新順應(yīng)實(shí)際的經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而使企業(yè)能夠更好的屹立于社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)市場中。

　�。ǘ�）企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

　　各個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是順應(yīng)時(shí)代潮流和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的。因此，企業(yè)的管理創(chuàng)新也具有與時(shí)俱進(jìn)性。企業(yè)管理創(chuàng)新的意義主要表現(xiàn)在以下的兩個(gè)方面。一方面，企業(yè)創(chuàng)新性管理有利于加快企業(yè)管理的`時(shí)效性隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和相關(guān)法律法規(guī)的建立健全，在一定程度上也影響企業(yè)的管理模式。由此，現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)著這些新的企業(yè)管理制度的更新完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新性管理使企業(yè)內(nèi)部的管理層與基層的工作者之間形成積極向上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)觀、世界觀、價(jià)值觀，營造一種公平、公正、和諧的工作氛圍，各個(gè)項(xiàng)目的管理人員也要具有賞識(shí)人才的能力，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻抓住關(guān)鍵點(diǎn)，從而加快企業(yè)創(chuàng)新性管理的步伐。另一方面，可以通過良好的企業(yè)管理創(chuàng)新得以提高企業(yè)通過對(duì)自身的管理創(chuàng)新，可以提高自身個(gè)體的市場競爭力，在此基礎(chǔ)上促使企業(yè)擁有更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理的關(guān)系

　　企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中形成的“精神財(cái)富”，不能憑空想象和設(shè)計(jì)，也不能采取拿來主義照抄照搬他人。在進(jìn)行企業(yè)精神提煉、價(jià)值理念濃縮時(shí)要從企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)際出發(fā)，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營管理風(fēng)格。企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新關(guān)系主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)層面：

　　其一，企業(yè)文化創(chuàng)新培養(yǎng)是提升企業(yè)管理水平的重要手段。良好的企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提高員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造能力，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，同時(shí)也能為企業(yè)樹立良好的形象，提升企業(yè)的市場競爭能力，會(huì)無形中為企業(yè)帶來巨大收益；科學(xué)有效的企業(yè)管理最終的目的也是為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。

　　其二，企業(yè)管理活動(dòng)內(nèi)容本身包含了企業(yè)文化創(chuàng)新培養(yǎng)。

　　三、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

　�。ㄒ唬┪幕瘎�(chuàng)新影響戰(zhàn)略管理

　　企業(yè)戰(zhàn)略思想主要表現(xiàn)形式為企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的信念。企業(yè)戰(zhàn)略管理受到文化創(chuàng)新的重要影響，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，企業(yè)文化作為重要的一種手段引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略管理，并且對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生一定的限制與約束作用，這樣的雙向作用更加有利于企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展促成企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功。另外，企業(yè)文化在很大程度上影響了企業(yè)在管理中的戰(zhàn)略改革，企業(yè)戰(zhàn)略管理若出現(xiàn)改革，改革后的內(nèi)容倘若不能適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)文化，企業(yè)管理戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間不能有機(jī)融合，企業(yè)文化對(duì)變革后的戰(zhàn)略管理有所排斥，而企業(yè)文化形成之后有其一定的影響力，容易造成企業(yè)戰(zhàn)略管理變革的失敗，所以，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行改革時(shí)還應(yīng)考慮企業(yè)文化，對(duì)其也應(yīng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的改革，才能促使兩者之間和諧共處，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　�。ǘ�）人性化管理是企業(yè)文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容

　　在這個(gè)對(duì)人越來越重視的社會(huì)，以人為本的思想在企業(yè)文化中得到了越來越明顯的體現(xiàn)。很多企業(yè)，尤其是大企業(yè)的企業(yè)文化中處處體現(xiàn)著以人為本的思想，在這種思想下對(duì)員工的主體地位以及價(jià)值給予足夠的肯定以及尊重�；�于這樣的企業(yè)文化，人性化管理是企業(yè)的必然選擇，將職員潛能最大程度地發(fā)揮出來，給職員創(chuàng)造一個(gè)更大的發(fā)展空間，提升職員的工作熱情，注重滿足員工的合理需求，實(shí)現(xiàn)職員和企業(yè)的雙贏。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新不但受到自身實(shí)際發(fā)展的影響，還受到自身企業(yè)文化創(chuàng)新的應(yīng)用。其中企業(yè)文化創(chuàng)新不僅影響著企業(yè)管理創(chuàng)新過程中經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展，還影響著企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的政治及社會(huì)等方面的發(fā)展及變化，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新是長遠(yuǎn)的的。通過文章對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析得知，應(yīng)該將企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響作用充分發(fā)揮出來，最終促進(jìn)企業(yè)健康成長和可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理的創(chuàng)新12

　　1企業(yè)文化與企業(yè)文化創(chuàng)新

　　企業(yè)，指的是由人共同組成的彼此經(jīng)營與溝通的一個(gè)統(tǒng)一整體，企業(yè)存在的主體是人，因此，在制定企業(yè)制度時(shí)，必須嚴(yán)格遵循“以人為本”原則，并將企業(yè)體制人性化體現(xiàn)出來，并以企業(yè)文化的方式對(duì)外界展現(xiàn)出來。也就是說，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工綜合素質(zhì)具有決定性影響，企業(yè)文化體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)員工的共同價(jià)值觀，在今后企業(yè)發(fā)展中具有維持及約束的導(dǎo)向作用。在發(fā)展過程中，隨著企業(yè)員工數(shù)量的不斷增多，使得很多企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，這樣原有企業(yè)文化就會(huì)和新企業(yè)環(huán)境之間形成一種沖突與矛盾，這就必須依照企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，該過程被稱為企業(yè)文化的創(chuàng)新。在文化建設(shè)領(lǐng)域，企業(yè)文化創(chuàng)新選擇性摒棄企業(yè)原有管理模式，在國際市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)若要站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷吸收國外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)驗(yàn)，由此既能夠提升企業(yè)員工思想觀念，而且還能將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

　　2企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性

　　2.1企業(yè)文化創(chuàng)新有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式

　　就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)管理以企業(yè)文化為其重要組成部分，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的共同信仰，有價(jià)值的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工凝聚力與向心力的增強(qiáng)極為有利，對(duì)員工工作熱情與積極性予以充分挖掘，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此，創(chuàng)新企業(yè)文化有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。首先，道德力量在企業(yè)文化中，可以采用理想方式指導(dǎo)企業(yè)員工工作行為，對(duì)一個(gè)企業(yè)良好風(fēng)氣的形成具有重要作用，創(chuàng)新企業(yè)文化，以柔性化管理模式取代傳統(tǒng)硬性管理模式；其次，近年來企業(yè)核心競爭力具體包括技術(shù)、人才及管理等諸多要素，創(chuàng)新企業(yè)文化需要源自企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要，所以創(chuàng)新企業(yè)管理模式應(yīng)該和創(chuàng)新企業(yè)文化的需求具有一致性。由此可見，創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新企業(yè)管理模式具有推動(dòng)性作用。

　　2.2企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)形成企業(yè)管理創(chuàng)新能力極為有利

　　企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力主要分為兩種，其中一種是，在企業(yè)管理中，將企業(yè)文化創(chuàng)新納入企業(yè)規(guī)章體制中，也可以采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與績效獎(jiǎng)勵(lì)等手段不斷提高員工創(chuàng)新能力。另一種為企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的管理，在很大程度上影響著企業(yè)員工。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)精神領(lǐng)域與物質(zhì)領(lǐng)域，才能進(jìn)一步提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。由此可見，企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)管理能力生成中起著關(guān)鍵性作用。

　　2.3創(chuàng)新企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面

　　近年來，我國企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍與規(guī)模，企業(yè)合作現(xiàn)象極為常見。隨著企業(yè)不斷發(fā)展與完善，企業(yè)合作模式也隨之發(fā)生了改變，企業(yè)合作以企業(yè)文化為其重要內(nèi)容，創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面具有推動(dòng)性作用，具體表現(xiàn)在以下幾方面。首先，創(chuàng)新企業(yè)文化可以讓一個(gè)企業(yè)意識(shí)到合作的必要性與重要性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其進(jìn)步與發(fā)展是相對(duì)較為艱難的一個(gè)過程，只靠企業(yè)自身是難以進(jìn)步的，而企業(yè)合作，創(chuàng)新企業(yè)合作模式，是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。其次，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?qū)⒏髌髽I(yè)之間的`共性彰顯出來，比如，價(jià)值觀、文化發(fā)展策略相同有助于拉近企業(yè)距離，對(duì)企業(yè)合作局面的創(chuàng)新具有重要作用[2]。

　　2.4企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力

　　若要使企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步，就應(yīng)該要求企業(yè)工作人員不斷努力創(chuàng)新，但是怎樣讓員工不斷努力創(chuàng)新，此為企業(yè)更為重視的問題，若企業(yè)整體上死氣沉沉，那么不管企業(yè)如何發(fā)展都不會(huì)有太大成就。一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)步與發(fā)展，就應(yīng)該不斷地注入生機(jī)與活力，而企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來，有利于企業(yè)員工價(jià)值取向的提升，使其能夠主動(dòng)、積極地配合企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。因此，若想讓員工甘愿工作，決定性因素并不是員工薪酬，而是不斷提升并端正企業(yè)員工價(jià)值理念，使員工在工作中充滿活力與激情，由此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

　　3企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新中的主要問題

　　現(xiàn)階段，很多企業(yè)經(jīng)營管理人員始終以經(jīng)營活動(dòng)為管理該企業(yè)的根本與核心，而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新卻漠不關(guān)心，此為造成企業(yè)文化發(fā)展滯后的一個(gè)關(guān)鍵性因素。企業(yè)管理者只有充分意識(shí)到創(chuàng)新與建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄以往錯(cuò)誤的企業(yè)管理觀念，制定具有人性化特征的企業(yè)管理體制，由此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。但是，盡管很多企業(yè)管理者極為重視文化管理與建設(shè)，但僅僅是將企業(yè)管理理念、企業(yè)精神及員工行為準(zhǔn)則等作為口號(hào)掛在嘴邊，只是在表面上樹立了企業(yè)形象，實(shí)質(zhì)上卻沒有充分融入企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中[3]。在這種狀態(tài)下，企業(yè)員工行為、思想都不符合企業(yè)發(fā)展要求，建設(shè)企業(yè)文化并未落在實(shí)處與細(xì)節(jié)中，在很大程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。此外，還有些企業(yè)管理者認(rèn)為建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化僅僅是文化娛樂活動(dòng)范疇，在定義企業(yè)文化時(shí)觀念比較狹隘。在建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)，一些企業(yè)僅僅是生搬硬套，并未與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際與特點(diǎn)相結(jié)合，使得企業(yè)文化建設(shè)效果不高，企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新不能適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展，對(duì)該企業(yè)發(fā)展與完善極為不利。

　　4企業(yè)文化創(chuàng)新的措施及建議

　　4.1轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者思想觀念

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其主要決策者就是企業(yè)管理者，企業(yè)管理者引導(dǎo)著該企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，若要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)管理者就必須以身作則，摒棄以往企業(yè)生搬硬套的管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化管理。企業(yè)管理者應(yīng)該不斷提升其綜合素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)與吸收國內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)總結(jié)企業(yè)管理心得與經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理者還要從本質(zhì)上了解企業(yè)文化的核心與根本，對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值與重要性加以認(rèn)識(shí)與了解，通過建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)形成正確的價(jià)值觀與優(yōu)良企業(yè)精神。企業(yè)管理者還要積極、主動(dòng)學(xué)習(xí)關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)技能與知識(shí)，不斷吸取企業(yè)經(jīng)營與管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并將企業(yè)未來發(fā)展與自身發(fā)展特點(diǎn)相結(jié)合，以此形成具有自身特色的獨(dú)特文化[4]。此外，企業(yè)經(jīng)營管理過程中，還必須以市場需求為發(fā)展導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，使企業(yè)管理者能夠一直保持樂觀、積極向上的態(tài)度，以引導(dǎo)員工共同成長。

　　4.2創(chuàng)新企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)營銷相結(jié)合

　　創(chuàng)新企業(yè)文化的主要目的在于不斷提升企業(yè)員工的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則，但這些只是建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化，并未將企業(yè)社會(huì)化、市場化特征體現(xiàn)出來。而企業(yè)是一個(gè)社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的重要組成，服務(wù)于社會(huì)，企業(yè)發(fā)展以社會(huì)的和諧、全面發(fā)展為宗旨。因此，企業(yè)文化建設(shè)中，必須要強(qiáng)化對(duì)外宣傳力度，將企業(yè)自身文化傳播至社會(huì)中，這樣一方面能夠達(dá)到宣傳效果，另一方面也有助于企業(yè)在社會(huì)中樹立良好形象，使企業(yè)知名度得以不斷提升。所以，在創(chuàng)新與建設(shè)企業(yè)文化過程中，必須有效結(jié)合企業(yè)營銷[5]。

　　4.3企業(yè)文化創(chuàng)新要與開發(fā)企業(yè)人力資源相結(jié)合

　　對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)文化創(chuàng)新要求企業(yè)全體工作人員共同參與，起主導(dǎo)作用的是企業(yè)管理者，作為企業(yè)關(guān)鍵職能部門的人力資源管理部門也要積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中。管理該企業(yè)的所有員工是企業(yè)人力資源管理部門的主要工作，而建設(shè)企業(yè)文化的對(duì)象同樣是員工，為順利建設(shè)企業(yè)文化，需要企業(yè)人力資源管理部門依照企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定一套完善、科學(xué)、合理的企業(yè)文化體制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的專業(yè)教育與培訓(xùn)。結(jié)束培訓(xùn)后，還要對(duì)企業(yè)員工實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)效果考核，對(duì)企業(yè)員工實(shí)際學(xué)習(xí)情況加以了解與評(píng)估，如果員工考核成績突出，應(yīng)該對(duì)其加以褒獎(jiǎng)，這樣一方面能夠激勵(lì)員工，另一方面還能提升企業(yè)員工工作理念，使其更為注重建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化。

　　5結(jié)語

　　總而言之，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)新企業(yè)管理具有積極影響�，F(xiàn)階段，基于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。現(xiàn)代企業(yè)必須高度注重創(chuàng)新企業(yè)文化，明確企業(yè)管理與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關(guān)系，正確對(duì)待企業(yè)文化創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

企業(yè)管理的創(chuàng)新13

　　近年來，在現(xiàn)代社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)的“鐵飯碗”優(yōu)勢大不如前，面臨的經(jīng)濟(jì)壓力和市場競爭逐漸加大。在這種大環(huán)境下，國有企業(yè)要想一直持續(xù)健康發(fā)展，在市場競爭中發(fā)展壯大，就必須加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，特別是管理模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新勢在必行。盡管很多國有企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到自身的發(fā)展危機(jī)，逐漸開始進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，但是由于不能正確認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，對(duì)國外管理創(chuàng)新模式進(jìn)行盲目照搬，導(dǎo)致創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新客體不夠明確，難以營造出濃厚的創(chuàng)新氛圍和環(huán)境，使得管理創(chuàng)新之路困難重重，面臨著很多問題。因此，如何有效的開展管理創(chuàng)新，通過制度創(chuàng)新來帶動(dòng)管理創(chuàng)新，仍然需要不斷思考和探索。

　　一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵“創(chuàng)新理論”

　　最早是由奧地利約瑟夫熊彼特提出，并在其作品《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中詳細(xì)描述和表達(dá)了他對(duì)創(chuàng)新的觀點(diǎn)和想法。之后,很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家進(jìn)一步對(duì)創(chuàng)新理論進(jìn)行了豐富和發(fā)展。管理創(chuàng)新作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要組成部分，離不開制度創(chuàng)新，并需要技術(shù)創(chuàng)新予以支持和協(xié)助。所謂管理創(chuàng)新，主要指能給企業(yè)發(fā)展帶來更大效益但一直未被企業(yè)采用并需要引入的一種管理方式。為了將不適應(yīng)甚至阻礙企業(yè)發(fā)展的管理模式去除，需要采取新型有效的管理手段來對(duì)原來管理模式進(jìn)行替代和創(chuàng)新。不僅需要重新組合和引入管理要素，而且還需要在管理理念、方法、工具、生產(chǎn)、市場、人力資源、財(cái)務(wù)等多方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新模式的多樣化和全面性，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)管理系統(tǒng)。

　　二、目前我國企業(yè)管理模式的特點(diǎn)

　　縱觀目前我國國有企業(yè)的管理模式，沒有形成統(tǒng)一的管理規(guī)范模式。在制定企業(yè)管理制度的過程中，通常情況下，需要考慮諸多方面的影響，不同的影響因素將會(huì)給企業(yè)管理帶來不同的影響和作用，而每個(gè)企業(yè)由于自身特點(diǎn)的不同，所考慮的方面也不盡相同，在執(zhí)行制度的過程中也會(huì)遇到各種情況，這便造成現(xiàn)有國有企業(yè)管理模式多樣化的局面，缺乏統(tǒng)一性。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料顯示，目前我國企業(yè)的管理模式大致可以分為五種。第一種管理模式是以親情血緣為主的管理模式，也就是我們常說的家族企業(yè)管理模式。通過家庭親情和血緣關(guān)系來提升企業(yè)的凝聚力和團(tuán)結(jié)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的良好管理和運(yùn)轉(zhuǎn)。第二種管理模式是以友情為主的管理模式。在這種管理模式中，朋友在企業(yè)中具有很重要的地位，各種關(guān)系主要依靠友情來處理。第三種管理模式是以人性化為主的`管理模式。以人情味為核心的情義管理是企業(yè)處理各種關(guān)系的主要方式，更注重企業(yè)的人性化管理。第四種管理模式是以隨機(jī)化為主的管理模式。這種管理模式十分隨意，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度和企業(yè)流程規(guī)范，經(jīng)常會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)意思來處理和解決各種事項(xiàng)和關(guān)系，這種管理模式在民營企業(yè)中較為常見。第五種管理模式是以制度為主的管理模式，企業(yè)管理和發(fā)展均需根據(jù)制度進(jìn)行，便于企業(yè)的科學(xué)管理。通過對(duì)這五種管理模式進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，若企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期，第一、二種管理模式可以更有效地提高企業(yè)管理效率，但是企業(yè)一旦經(jīng)過了發(fā)展初期，這兩種管理模式起的作用便會(huì)大大降低。盡管第三種管理模式更注重人性化，然而在實(shí)際操作過程中，產(chǎn)生的結(jié)果和前兩種沒有太大差別。市場經(jīng)濟(jì)競爭中充滿了誘惑和各種利益，良心很難抵擋并完全靠得住。在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，隨意化管理模式曾經(jīng)使用過，屬于特殊的管理模式。而制度型管理模式，更加科學(xué)合理，是目前我國國有企業(yè)管理模式改革的發(fā)展方向和追求目標(biāo)。

　　三、我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的主要問題

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，近二十年以來，我國國有企業(yè)已經(jīng)采取了一系列的改革措施，特別是在管理創(chuàng)新方面取得了一些成績值得肯定，但是由于各種不良因素的影響和阻礙，仍然面臨著很多問題。

　�。ㄒ唬┤狈�對(duì)管理創(chuàng)新內(nèi)涵的正確認(rèn)識(shí)

　　在大多數(shù)國有企業(yè)中，無論是普通職工，還是管理人員，都具有強(qiáng)烈的官本意識(shí)，很多思維和想法仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，職業(yè)習(xí)慣很難改變，嚴(yán)重滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。特別是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏對(duì)管理創(chuàng)新內(nèi)涵的正確認(rèn)識(shí)，難以產(chǎn)生強(qiáng)烈的興趣和積極性。即使進(jìn)行管理創(chuàng)新，也多是停留在表面上，無論是用人管理和資源分配，還是獎(jiǎng)懲機(jī)制和制度約束改革都十分緩慢，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致很多國有企業(yè)的發(fā)展停滯不前，缺乏發(fā)展的活力和動(dòng)力，市場經(jīng)濟(jì)競爭能力和影響力大不如前。

　�。ǘ�）盲目照搬國外企業(yè)管理模式，缺乏創(chuàng)新和自主意識(shí)

　　很多國有企業(yè)在開展管理創(chuàng)新工作的過程中，既沒有考慮到企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況和發(fā)展水平，也沒有考慮到中西方社會(huì)環(huán)境和文化的巨大差異性，不堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則，對(duì)國外企業(yè)的管理模式進(jìn)行盲目照搬和模仿，導(dǎo)致企業(yè)難以及時(shí)消化和吸收國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，造成“邯鄲學(xué)步”的不良后果。再加上在實(shí)際管理創(chuàng)新中，基本上也是對(duì)有利于管理人員但會(huì)影響甚至損害廣大員工利益的方面進(jìn)行改革，導(dǎo)致很多改革創(chuàng)新措施僅符合了少數(shù)人利益，廣大員工的利益受到損害，員工工作的積極性大大降低，負(fù)面情緒進(jìn)一步加大，給企業(yè)營造出不好的工作氛圍。

　�。ㄈ�）缺乏良好的創(chuàng)新氛圍和環(huán)境

　　創(chuàng)新離不開良好的環(huán)境和氛圍。在國有企業(yè)中，因?yàn)檫^去傳統(tǒng)體制帶來的影響較深，人們普遍對(duì)創(chuàng)新缺乏興趣，思想仍然較為保守，導(dǎo)致管理創(chuàng)新缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境，較低的創(chuàng)新熱情和能力極大的影響和阻礙了管理創(chuàng)新前進(jìn)的腳步。并且與國外相比，我國法律法規(guī)還處于不斷完善和健全的階段，部分政策仍然不穩(wěn)定，甚至具有一定的盲目性，政企并沒有完全做到分開，國有企業(yè)運(yùn)營過程中受到政府的干預(yù)太多。在政府的保護(hù)和干預(yù)下，國有企業(yè)長時(shí)間徘徊于市場經(jīng)濟(jì)體制之外，并不參與市場競爭之間的游戲和規(guī)則，沒有主動(dòng)參與市場的意思，使得國有企業(yè)的服務(wù)體系出現(xiàn)衰退和弱化。另外，再加上企業(yè)缺乏完善的分配制度和激勵(lì)制度，對(duì)資源的不合理分配和人員的不合理約束和激勵(lì)，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境缺失，企業(yè)管理創(chuàng)新難以取得良好進(jìn)展。

　�。ㄋ模┤狈γ鞔_的創(chuàng)新目標(biāo)和客體

　　領(lǐng)導(dǎo)和高層管理人員是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的重要人員和決策者，由于其中一部分人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)新知識(shí)體系，無論是管理理論，還是管理政策，都沒有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力，沒有事先制定和明確創(chuàng)新目標(biāo)和客體，導(dǎo)致管理創(chuàng)新沒有目的性，沒有對(duì)象性，創(chuàng)新流于形式，慘遭失敗。另外，部分國有企業(yè)開展管理創(chuàng)新，是基于政府的要求和推動(dòng)，企業(yè)本身沒有強(qiáng)烈的創(chuàng)新主動(dòng)意識(shí)，這也導(dǎo)致管理創(chuàng)新難以真正取得進(jìn)展。

　　四、改善和提升國有企業(yè)管理創(chuàng)新模式的有效措施

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化管理創(chuàng)新觀念，提高管理創(chuàng)新意識(shí)

　　正確的思想觀念是開展管理創(chuàng)新行動(dòng)的前提和必要思想基礎(chǔ)。傳統(tǒng)陳舊的管理機(jī)制已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，國有企業(yè)在開展管理創(chuàng)新時(shí)，要敢于突破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和落后思維的束縛，勇于打破常規(guī)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新建設(shè)。管理創(chuàng)新應(yīng)該重視觀念創(chuàng)新。首先，國有企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營觀念。過去以來，國有企業(yè)長期按照政府的指令做事，現(xiàn)在需要積極參與到市場經(jīng)濟(jì)競爭中去，積極主動(dòng)面對(duì)市場和客戶，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營的過渡和轉(zhuǎn)型。打破傳統(tǒng)經(jīng)營重視數(shù)量、銷售規(guī)模和利潤的局面，轉(zhuǎn)而開始重視產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)滿意度以及管理戰(zhàn)略方面。其次，管理創(chuàng)新需要堅(jiān)持以人為本，注重企業(yè)的人性化建設(shè)和發(fā)展。眾所周知，企業(yè)管理的對(duì)象主要是廣大員工，在管理過程中，應(yīng)該學(xué)會(huì)尊重和理解員工，以便調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，企業(yè)管理也需要重視企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀，通過主動(dòng)關(guān)懷和理解員工，能夠更好地激勵(lì)和開發(fā)他們的內(nèi)在潛能，從而促進(jìn)管理創(chuàng)新的良性發(fā)展。另外，管理創(chuàng)新還需要重視知識(shí)資產(chǎn)的管理，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等軟實(shí)力的競爭是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭的重要力量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略性意義。

　�。ǘ�）加強(qiáng)制度創(chuàng)新，規(guī)范管理創(chuàng)新模式

　　制度是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的法律依據(jù)，其中運(yùn)作機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新的重中之重。目前在我國法律法規(guī)環(huán)境下，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)沒有明確的界定，政企不分，利益邊界不明確，很多管理人員也不是特別職業(yè)化，對(duì)創(chuàng)新的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，管理創(chuàng)新工作開展起來難度較大。所以，國有企業(yè)必須加強(qiáng)制度創(chuàng)新，通過參與市場競爭來改革產(chǎn)權(quán)制度，并從宏觀上強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)法律建設(shè)，加快政治制度創(chuàng)新，以便激發(fā)企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新活力和動(dòng)力，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供制度依據(jù)和法律保障。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)企業(yè)科技文化創(chuàng)新，提升管理創(chuàng)新特色

　　從管理科學(xué)的角度出發(fā)，文化管理是管理創(chuàng)新的必經(jīng)階段，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的最高層次。加快企業(yè)的文化創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上便會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，通過培育良好的企業(yè)文化來促進(jìn)管理的科學(xué)化和先進(jìn)化。同時(shí)，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要軟實(shí)力�？萍际堑谝簧�產(chǎn)力，企業(yè)在開展管理創(chuàng)新工作時(shí)，還需要不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新，在充分考慮自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)現(xiàn)狀的情況下，積極借鑒和吸收國內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，通過引進(jìn)和采購先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，聘請專業(yè)一流的技術(shù)人才，提升企業(yè)的科技競爭力，提升企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)水平，從而促進(jìn)國有企業(yè)管理創(chuàng)新的及時(shí)轉(zhuǎn)型，提升國有企業(yè)的市場競爭力，從而擴(kuò)大國有企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的份額，促進(jìn)國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理的創(chuàng)新14

　　摘要：就茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r看，完善的企業(yè)管理機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。而想要實(shí)現(xiàn)最佳管理機(jī)制創(chuàng)新，就必須在豐富經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理舉措，通過完善行政法機(jī)制，從而為茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新提供有效提升。本文擬從當(dāng)前茶葉企業(yè)管理活動(dòng)實(shí)施狀況分析入手，結(jié)合茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的具體要求分析，通過融入政府對(duì)茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的具體影響和價(jià)值，從而探究做好茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的行政法應(yīng)用思路。

　　關(guān)鍵詞：政府；茶葉企業(yè)管理；機(jī)制創(chuàng)新；行政法思考

　　就茶葉企業(yè)管理活動(dòng)開展實(shí)況看，管理活動(dòng)開展的效果直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效益。但是就當(dāng)前政府管理舉措看，缺乏完善的市場服務(wù)機(jī)制，從而限制了茶葉企業(yè)經(jīng)營效益的有效提升。因此，結(jié)合當(dāng)前政府運(yùn)營狀況看，其必須完善制定與茶葉企業(yè)相關(guān)的行政法，通過營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)管理機(jī)制的優(yōu)化創(chuàng)新。

　　1當(dāng)前茶葉企業(yè)管理活動(dòng)實(shí)施狀況分析

　　就我國多數(shù)茶葉企業(yè)經(jīng)營狀況看，存在著很多問題和不足，雖然現(xiàn)階段在人們關(guān)注健康養(yǎng)生背景下，茶葉企業(yè)有著發(fā)展增長的新機(jī)遇，但是也有著相應(yīng)危機(jī)，尤其是多數(shù)茶葉企業(yè)由于自身規(guī)模較小，加上對(duì)市場發(fā)展的具體趨勢認(rèn)知不足，進(jìn)而限制了茶葉企業(yè)現(xiàn)代機(jī)制的建設(shè)進(jìn)程，特別是在茶葉市場日益成熟背景下，當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中的欠缺和不足日益突出�？陀^而言，其問題主要表現(xiàn)為：首先，茶葉企業(yè)自身經(jīng)營理念較為缺失，尤其是缺乏完善而體系化的市場理念和經(jīng)營思維。就當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際需要與市場訴求看，當(dāng)前茶葉企業(yè)中缺乏完善的經(jīng)營元素，尤其是經(jīng)營機(jī)制的不完善，加上其自身對(duì)市場感知度不夠、敏銳度不足，從而限制了整個(gè)茶葉產(chǎn)品的營銷狀況，同時(shí)也限制了茶葉企業(yè)的有效發(fā)展，從目前茶葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展提速的大背景看，如果不能立足自身經(jīng)營訴求，優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，那么將大大影響該企業(yè)的經(jīng)營實(shí)效。其次，就當(dāng)前茶葉企業(yè)管理機(jī)制的建設(shè)實(shí)況與現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要看，兩者存在較大差別，特別是很多茶葉企業(yè)自身對(duì)整個(gè)市場發(fā)展的趨勢和方向缺乏有效把控，其整體發(fā)展思維缺乏對(duì)整個(gè)茶葉產(chǎn)品市場的精準(zhǔn)把握，從而大大影響了茶葉產(chǎn)品的市場營銷狀況，降低和消弱了其具體的市場經(jīng)營效益，所以，對(duì)于傳統(tǒng)茶葉企業(yè)發(fā)展來說，必須立足時(shí)代訴求，以及發(fā)展要求，其需要企業(yè)自身能夠構(gòu)建清晰的發(fā)展目標(biāo)，以及完善系統(tǒng)化的管理機(jī)制，同時(shí)茶葉企業(yè)自身只有深層次感知現(xiàn)代企業(yè)制度的具體內(nèi)涵，才有可能構(gòu)建滿足市場發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，但是就目前多數(shù)茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r看，其大多是由傳統(tǒng)的作坊升級(jí)而來的，其經(jīng)營理念陳舊，因此，茶葉企業(yè)經(jīng)營管理過程中，必須由茶葉產(chǎn)地的相關(guān)政府牽頭，通過發(fā)揮政府指導(dǎo)功能，結(jié)合多樣化的管理機(jī)制和服務(wù)思維，從而確保茶葉企業(yè)經(jīng)營管理與時(shí)代化發(fā)展形成匹配與關(guān)聯(lián)。最后，在當(dāng)前茶葉企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境上看，其缺乏服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良好氛圍，尤其是其整體創(chuàng)新度不夠，加上企業(yè)經(jīng)營元素的相對(duì)缺失，從而造成很多茶葉企業(yè)在經(jīng)營過程中，缺乏持久動(dòng)力和改革內(nèi)生力。通過對(duì)茶葉企業(yè)經(jīng)營實(shí)況進(jìn)行研究，可以看到其中存在諸多難題，尤其是企業(yè)缺乏金融改革的資本和動(dòng)力，加上多數(shù)企業(yè)缺乏清晰的發(fā)展思路和科技動(dòng)力，進(jìn)而影響了茶葉企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益。就政府功能價(jià)值看，其不僅承擔(dān)的是公共服務(wù)，同時(shí)也是經(jīng)營理念的創(chuàng)新與優(yōu)化，尤其是其需要為茶葉企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的`氛圍，并且在這一過程中，為茶葉企業(yè)提供重要的政策支持。

　　2茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的具體要求分析

　　就當(dāng)前茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新活動(dòng)開展而言，管理機(jī)制創(chuàng)新作為整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營的首要要素，其對(duì)茶葉企業(yè)運(yùn)行發(fā)展有著重要影響。因此，在整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)推進(jìn)過程中，要想滿足具體創(chuàng)新的發(fā)展訴求，首先，茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新需要將企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)元素整體融入到企業(yè)發(fā)展的總框架之內(nèi)。實(shí)際上，在當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展時(shí)，其需要的元素內(nèi)容極為多元，無論是企業(yè)內(nèi)部資源的整合應(yīng)用，還是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的環(huán)境，都需要茶葉企業(yè)立足發(fā)展轉(zhuǎn)變，通過融入合適的元素內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)茶葉企業(yè)管理創(chuàng)新的最佳效果。對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，在經(jīng)營過程中，要認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境是茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營過程中的重點(diǎn)變革，還是經(jīng)營機(jī)制，都需要在時(shí)代特點(diǎn)下，做出具體變革。其次，在茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新過程中，必須借助當(dāng)?shù)卣�府的公共服�?wù)職能。茶葉企業(yè)自身經(jīng)營實(shí)力不足，加上對(duì)市場發(fā)展的認(rèn)知度不夠，從而大大限制了整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的有效開展。而在這一過程中，只有充分發(fā)揮政府的公共服務(wù)職能，尤其是制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和稅收服務(wù)機(jī)制，加大經(jīng)營發(fā)展體系中的科技、管理、金融等各項(xiàng)具體指導(dǎo)，結(jié)合完善機(jī)制的建設(shè)，進(jìn)而確�，F(xiàn)代茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展�？陀^看，立足市場訴求和現(xiàn)代發(fā)展形式，完善管理舉措納入茶葉企業(yè)的首要位置。做好企業(yè)管理機(jī)制建設(shè)，不僅是企業(yè)經(jīng)營管理過程中，對(duì)自身進(jìn)行整體性優(yōu)化的客觀需要，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的必然訴求，尤其是其中所容納和包含的文化理念，更是基于當(dāng)前整個(gè)時(shí)代發(fā)展背景下所形成的具體管理思維和經(jīng)營理念。從根本上看，這也是管理文化的詮釋和表達(dá)，結(jié)合茶葉企業(yè)管理活動(dòng)開展的整體性要求看，如今創(chuàng)新管理機(jī)制活動(dòng)，不僅是豐富具體的管理元素，同時(shí)更重要的是在該過程中，融入合適的管理思維理念�？偟膩碚f，茶葉企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)植根于文化氛圍基礎(chǔ)上的管理活動(dòng)。

　　3政府對(duì)茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的具體影響和價(jià)值

　　就茶葉企業(yè)管理機(jī)制活動(dòng)建設(shè)狀況看，新時(shí)代背景下，對(duì)其發(fā)展提出了全新訴求，尤其是其在發(fā)展過程中，對(duì)政府等公共機(jī)構(gòu)方有著極高的依賴度和期待值。因此，對(duì)于政府機(jī)構(gòu)來說，其在現(xiàn)代茶葉企業(yè)經(jīng)營建設(shè)過程中，遇著無可替代的價(jià)值和要求，進(jìn)而影響茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的效率，所以，就茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體訴求看，政府管理對(duì)整個(gè)茶葉企業(yè)發(fā)展的具體影響表現(xiàn)為：政府是維護(hù)整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展成熟度的核心力量，尤其是政府職能的有效發(fā)揮，將成為茶葉企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)化過程中的重要應(yīng)用資源。客觀而言，現(xiàn)階段茶葉產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，而在各個(gè)茶葉產(chǎn)地中，茶葉產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不在是單一的經(jīng)營要素，茶葉企業(yè)在多元素融入發(fā)展、多業(yè)態(tài)完善構(gòu)建過程中，想要滿足整個(gè)市場發(fā)展機(jī)制訴求，就要在匹配茶葉企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化與整體創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提下，通過完善設(shè)置具體的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而為茶葉企業(yè)升級(jí)發(fā)展提供基礎(chǔ)。所以，這就對(duì)政府提出了新的命題，如果其能夠結(jié)合當(dāng)前整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展的具體態(tài)勢和客觀需要，優(yōu)化發(fā)展思維，那么其將為茶葉企業(yè)的發(fā)展提供了具體支撐和發(fā)展訴求，因此，政府自身必須要充分履行好自身的公共服務(wù)職能，通過為茶葉企業(yè)制定合理的發(fā)展政策，從而為政府發(fā)展?fàn)I造良好的經(jīng)營環(huán)境。對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，政府對(duì)其發(fā)展有著重要價(jià)值，尤其是政府作為整個(gè)市場管理的核心內(nèi)涵，其經(jīng)營管理機(jī)制的構(gòu)建完善度關(guān)系到整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的完善度，而對(duì)政府來說，其不僅能夠?yàn)椴枞~產(chǎn)業(yè)發(fā)展制定良好的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)更重要的是在這一過程中，其也能讓茶葉企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、精品化發(fā)展，同時(shí)，政府自身也能夠?yàn)椴枞~企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)固的市場環(huán)境，并且在這一過程中，確保茶葉企業(yè)能夠在合理、科學(xué)、有序的市場氛圍中，實(shí)現(xiàn)自身革新發(fā)展�？梢哉f，政府是目前茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新過程中的核心推動(dòng)力，而其將為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供的資源包含了企業(yè)自身發(fā)展的一切要素。

　　4做好茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的行政法應(yīng)用思路

　　對(duì)于茶葉企業(yè)來說，做好管理機(jī)制創(chuàng)新，至關(guān)重要。當(dāng)然，在目前我國法治進(jìn)程不斷加快背景下，政府作為法律執(zhí)行的主體，想要從整體、完善的視角對(duì)整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)現(xiàn)科學(xué)推動(dòng)，就必須結(jié)合行政法的具體內(nèi)涵融入和理念深化，從而為其管理創(chuàng)新塑造體系化、完善化的法治軌道，當(dāng)然，在該過程中，其也使得茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)入法律保護(hù)的新階段。實(shí)際上，行政法與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間有著極大差別和不同，尤其是對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)來說，行政法所關(guān)注的內(nèi)容，主要是通過制定合適的規(guī)章制度和法律機(jī)制，進(jìn)而對(duì)茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展過程中，政府的職能行為類型以及具體的發(fā)展對(duì)策形成準(zhǔn)確認(rèn)知。當(dāng)然，就行政法的類型和內(nèi)容看，其中關(guān)系到諸多內(nèi)容，而結(jié)合茶葉產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r和具體訴求看，其主要指的是地方性法規(guī)內(nèi)容，尤其是一系列立足茶葉產(chǎn)業(yè)本地實(shí)際狀況的行政法規(guī)。結(jié)合合理行政原則的具體內(nèi)涵看，政府所具體采取的行政行為內(nèi)涵要堅(jiān)持客觀、適度，同時(shí)也要與社會(huì)發(fā)展的機(jī)制相匹配。而對(duì)于行政法的具體原則來說，其基礎(chǔ)并不是行政管理的應(yīng)用，其應(yīng)該是法律原則的應(yīng)用，因此，在整個(gè)茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新過程中，其需要政府依法依歸服務(wù)企業(yè)。當(dāng)然，就其服務(wù)職能來看，其需要重點(diǎn)做好茶葉企業(yè)利益的有效維護(hù)與完善。當(dāng)然，在這一過程中，也要賦予茶葉企業(yè)相關(guān)權(quán)限，當(dāng)政府不作為或者對(duì)其利益受損時(shí)，可以發(fā)起相關(guān)訴訟。

　　5結(jié)語

　　就當(dāng)前整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展不斷成熟，如今政府作為公共機(jī)構(gòu)，其對(duì)該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響日益明顯，尤其是政府作為公共機(jī)構(gòu)，其中所具有的公共職能，不僅是整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)所在，同時(shí)其也能夠?yàn)檎麄�(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營提供重要支撐。事實(shí)上，就目前茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r看，良好的發(fā)展前景是其基礎(chǔ)訴求，同時(shí)更重要的是完善的企業(yè)管理機(jī)制，將為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有效幫助。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理的創(chuàng)新15

　　企業(yè)管理創(chuàng)新，主要是對(duì)企業(yè)中固有的傳統(tǒng)思想、管理模式、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理等各方面的管理進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新，并注重企業(yè)內(nèi)每個(gè)職工的思想政治工作，從人這一活躍因素上進(jìn)行控制，推進(jìn)創(chuàng)新工作的順利展開。隨著外部環(huán)境的變化和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性因素的增加，企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和壓力日益嚴(yán)峻，加強(qiáng)企業(yè)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，有效化解壓力，成為一項(xiàng)重大而又現(xiàn)實(shí)的課題。加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力的必然選擇，是推動(dòng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在要求，能增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場競爭環(huán)境、快速響應(yīng)市場需求的能力，有利于企業(yè)有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、強(qiáng)化理念創(chuàng)新，增強(qiáng)管理創(chuàng)新動(dòng)力

　　理念創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性思維活動(dòng)，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和先導(dǎo)。要大力倡導(dǎo)管理理念的轉(zhuǎn)變，積極學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方法、管理工具，提高管理人員的專業(yè)知識(shí)和管理能力，形成良好的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)，為管理和創(chuàng)新提供有效動(dòng)力。

　　1、強(qiáng)化服務(wù)理念。服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，營銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化，信息快速傳播，產(chǎn)品質(zhì)量趨同，服務(wù)逐漸成為影響客戶滿意程度的首要因素，優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為贏得客戶、贏得市場的利器。要真正樹立起“以客戶為中心”的服務(wù)理念，關(guān)注客戶需求和體驗(yàn)，做實(shí)做細(xì)服務(wù)基礎(chǔ)工作，幫助客戶解決問題，迅速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓服務(wù)超越客戶期望，努力讓服務(wù)更加貼近市場、更加貼近客戶。

　　2、強(qiáng)化精細(xì)化管理理念。精細(xì)化管理的核心理念是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，精是做精，做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確，準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化，管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。當(dāng)前，要把精細(xì)化管理理念貫徹到管理的全過程，以精細(xì)化的規(guī)劃、精細(xì)化的分析、精細(xì)化的控制、精細(xì)化的操作、精細(xì)化的核算實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理、粗放管理到科學(xué)管理、精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。要細(xì)分崗位職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。要樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范，提高全員職業(yè)素養(yǎng)。

　　3、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。樹立“崇尚創(chuàng)新、寬容開放”的創(chuàng)新導(dǎo)向，倡導(dǎo)“持續(xù)改進(jìn)、勇于超越”的創(chuàng)新精神，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。按照“突出參與性、突出解決實(shí)際問題”的原則，開展管理創(chuàng)新課題研究和QC小組活動(dòng)、行業(yè)對(duì)標(biāo)管理等群眾性管理創(chuàng)新活動(dòng)，交流企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用優(yōu)秀管理成果和管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

　　二、突出制度創(chuàng)新，完善管理運(yùn)行機(jī)制

　　制度具有鮮明的激勵(lì)性、導(dǎo)向性。制度創(chuàng)新是加強(qiáng)管理、推動(dòng)創(chuàng)新的保證。要在完善制度管理體系的基礎(chǔ)上，推進(jìn)制度創(chuàng)新，構(gòu)建富有激勵(lì)性、具有導(dǎo)向性的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制。

　　1、創(chuàng)新管理制度。根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，把思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等各類活動(dòng)制度化、規(guī)范化，以體現(xiàn)前瞻性的制度體系引導(dǎo)思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新員工職業(yè)發(fā)展管理制度，建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打通“行政道、技能道、職稱道、模范道”四條職業(yè)發(fā)展通道，引導(dǎo)干部職工選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展道路，為優(yōu)秀人才提供施展才華、超越自我的舞臺(tái)。健全科技創(chuàng)新制度，明確創(chuàng)新任務(wù)，突出創(chuàng)新重點(diǎn)。健全績效管理制度，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平、體現(xiàn)差別”的原則，健全績效激勵(lì)約束機(jī)制，建立導(dǎo)向明確、覆蓋全面、重點(diǎn)突出、操作簡便的績效管理體系，推進(jìn)全員績效考核。

　　2、創(chuàng)新決策機(jī)制。主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)對(duì)人、財(cái)、物的合理配置上。企業(yè)允許員工發(fā)展自己的興趣。成為推動(dòng)公司發(fā)展的功力，從而形成企業(yè)的創(chuàng)新成果。創(chuàng)新管理模式，導(dǎo)入卓越績效管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)從“符合性評(píng)價(jià)”到“成熟度評(píng)價(jià)”的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造績效持續(xù)改善的環(huán)境。

　　3、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。加大激勵(lì)力度，引導(dǎo)優(yōu)秀人才投身科技創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)外的約束機(jī)制要改變單純從政治思想、道德或價(jià)值觀角度建構(gòu)，激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)成，也要改變單純搞物質(zhì)刺激的做法；注重員工EQ的培養(yǎng)提高，積極營造一個(gè)和諧溫馨的工作氛圍，使員工在潛意識(shí)中努力為企業(yè)的發(fā)展考慮，調(diào)動(dòng)科技人才的積極性和創(chuàng)造力；建立鮮明的.企業(yè)文化，鮮明的文化管理模式是企業(yè)成功的主要因素。

　　三、注重文化創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展軟實(shí)力

　　文化管理是管理的最高境界。持之以恒的企業(yè)文化建設(shè)能發(fā)揮導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)功能，能為企業(yè)管理和創(chuàng)新工作注入生機(jī)與活力，能塑造鮮明的管理特色，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。

　　1、加強(qiáng)文化建設(shè)。自覺踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，奉獻(xiàn)國家、回報(bào)社會(huì)，注重效率、嚴(yán)格自律”精神，培育敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行品質(zhì)，保持更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，引導(dǎo)全員把心思、力量、智慧向發(fā)展愿景聚集，做到思想上“合心”，工作上“合力”，行動(dòng)上“合拍”。深入總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，建設(shè)體現(xiàn)責(zé)任、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、創(chuàng)新內(nèi)涵的企業(yè)文化體系，為持續(xù)發(fā)展提供有力的文化支撐。推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)，將服務(wù)品牌建設(shè)與企業(yè)管理有機(jī)融合，明確服務(wù)理念，對(duì)內(nèi)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，健全服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)流程，促進(jìn)競爭實(shí)力的提升；對(duì)外著力滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，展示服務(wù)品牌形象。選準(zhǔn)服務(wù)理念形象化、符號(hào)化的載體，建立服務(wù)品牌識(shí)別體系，打造富有地域特色的服務(wù)品牌。豐富文化宣貫載體，開展內(nèi)容豐富多彩、職工喜聞樂見的主題教育實(shí)踐活動(dòng)、企業(yè)文化宣貫活動(dòng)、企業(yè)文化演講比賽，寓教于樂，讓企業(yè)文化理念入腦入心、落地生根，真正實(shí)現(xiàn)“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。

　　2、推進(jìn)知識(shí)管理。知識(shí)管理是企業(yè)識(shí)別、獲取、開發(fā)、分解、使用、存儲(chǔ)知識(shí)的過程，是利用知識(shí)資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的過程，是企業(yè)運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。企業(yè)的知識(shí)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的未來和企業(yè)的核心競爭能力。要加強(qiáng)知識(shí)管理，通過知識(shí)的傳播、分享，增強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，催生創(chuàng)新成果，提高管理效率。要建立知識(shí)管理體系，搭建知識(shí)管理信息平臺(tái)，收集存儲(chǔ)各種管理理論、管理經(jīng)驗(yàn)、管理案例，以便于全員人員查閱、參考、應(yīng)用。積極開展知識(shí)分享交流活動(dòng)，引導(dǎo)全員奉獻(xiàn)自己知道的知識(shí)，隨時(shí)學(xué)習(xí)他人貢獻(xiàn)的知識(shí)，互通有無，促進(jìn)企業(yè)員工的知識(shí)積累，促進(jìn)個(gè)體知識(shí)和團(tuán)體知識(shí)的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)分散的知識(shí)向智力資本的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的增值與創(chuàng)新，使知識(shí)財(cái)富得到充分利用，從而實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提高和企業(yè)管理效率的提升。

　　3、強(qiáng)化柔性管理。柔性管理是指根據(jù)組織共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理。要發(fā)揮政治思想工作優(yōu)勢，加強(qiáng)黨建、團(tuán)建以及工青婦組織建設(shè)，積極開展人文關(guān)懷，提高職工幸福指數(shù)，將具有剛性的制度化管理轉(zhuǎn)化成為職工的自覺行動(dòng)，激發(fā)職工的主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)新精神。積極履行企業(yè)公民社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工、社會(huì)、社區(qū)、服務(wù)對(duì)象等利益相關(guān)者和諧相處，提高社會(huì)資源的運(yùn)營管理效率，為發(fā)展?fàn)I造和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。

　　四、深化流程管理，提升基礎(chǔ)管理效率

　　深化流程管理，就是要突出運(yùn)用，突出創(chuàng)新，突出解決實(shí)際問題，深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，搭建“管用、好用、實(shí)用”的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的流程化驅(qū)動(dòng)。

　　1、實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造。以流程管理為核心實(shí)施流程再造，打破部門職能界限，建立以流程為導(dǎo)向的管理體系，在流程中體現(xiàn)崗位制度、工作目標(biāo)、工作績效等內(nèi)容，打造流程驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，有效促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升。固化核心業(yè)務(wù)流程，識(shí)別關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，突出跨部門、跨職能的流程接口管理，改變職能管理缺位、流程節(jié)點(diǎn)多、流程不閉環(huán)等問題，讓每個(gè)流程實(shí)現(xiàn)端對(duì)端對(duì)接，保證管理流程面向企業(yè)目標(biāo)，業(yè)務(wù)流程面向市場和客戶，全面提升流程運(yùn)行效率。

　　2、推進(jìn)流程信息化建設(shè)。信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)的先進(jìn)手段。要加快推進(jìn)信息與管理的深度融合，持續(xù)深化信息系統(tǒng)應(yīng)用，加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、業(yè)績考核等管理工作的信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理信息化、市場營銷網(wǎng)絡(luò)化水平，提高信息化對(duì)企業(yè)管理的支撐作用。建立業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)，加強(qiáng)核心管理流程和業(yè)務(wù)流程的固化與在線監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用可查、管理可視、過程可控、績效可評(píng)，形成“上下貫通、左右協(xié)調(diào)、有效運(yùn)行”的流程管理體系，確保信息傳遞準(zhǔn)確高效。

　　企業(yè)創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，不容忽視。合理的管理方法決定著企業(yè)的走向，所有的管理創(chuàng)新都為降低成本、提高質(zhì)量、增加企業(yè)收益，這都有利于企業(yè)整體管理水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化，符合時(shí)代需要，也決定著企業(yè)的知名度和命運(yùn)。

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