財務銷售管理制度常用2篇

　　在不斷進步的社會中，制度對人們來說越來越重要，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的財務銷售管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

財務銷售管理制度1

　　第一章 總 則

　　第一條 為加強公司網(wǎng)絡營銷工作，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和

　　提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。

　　第二章 財務工作崗位職責

　　第一條 出納的主要工作職責與工作流程：

　　(一)每日在住哲住宿系統(tǒng)打印人民幣、銀行卡預收款明細表，現(xiàn)金支出明細表，與前臺出具的“收銀員明細表”一一核對金額是否屬實；

　　(二)每日收取前臺預收客房款，認真清點客房款，核對前臺上交押金單據(jù)、預收款單據(jù)及消費明細單據(jù)是否與“收銀員明細表”中款項一一對應；

　　(三)日清月結，每日客房款及時存入銀行；

　　(四)協(xié)助前臺人員編制“XX網(wǎng)站現(xiàn)付業(yè)務預訂明細表”、“XX網(wǎng)站預付業(yè)務預訂明細表”；

　　(五) 每月對前臺已審核的第三方網(wǎng)站出具的“月結對賬單”進行二次審核：

　�、倬W(wǎng)絡預訂現(xiàn)付業(yè)務：相關內(nèi)容是否真實有效、服務費是否是銷售總額與約定服務費率的`乘積、付款單據(jù)是否齊全（包括：對方開具服務業(yè)正式發(fā)票、服務對賬明細賬 ）

　�、诰W(wǎng)絡預訂預付業(yè)務：相關銷售內(nèi)容是否真實有效、預付款項是否正確、由第三方開具服務費發(fā)票金額是否與本月實際經(jīng)營情況相符、前臺人員給第三方網(wǎng)站開具住宿發(fā)票金額是否正確；

　　(六)根據(jù)與第三方網(wǎng)站交涉，于預付款預計到賬日期查看公司賬戶資金變化情況，如遇未及時收到款項應及時與對方聯(lián)系，盡快落實款項支付問題；

　　(七)每月根據(jù)第三方網(wǎng)站出具的“月結對賬單”中手續(xù)費金額支付服務費；

　　(八)協(xié)助前臺人員編制“發(fā)票開具登記薄”，賬薄中列明：開具發(fā)票的票號、開票金額、開票日期、消費房間及經(jīng)辦人；

　　(九) 定期收回已開具的發(fā)票賬務聯(lián)，仔細檢查發(fā)票開具信息與“消費明細賬單”消費總計金額是否一致，確保銷售信息真實，發(fā)票開具無誤；

　　(十)做好財務憑證的錄入工作，依據(jù)票款相符、票據(jù)齊全的原則，與“收銀員明細表”中各項目一一對應；每日確�！邦A收賬款”科目余額與“賓館客房營業(yè)收入日報表”累計預收款結存金額相一致，并確保前臺及時將“啞房賬”已實現(xiàn)收入結轉，做到收入核算準確性；

　　(十一) 配合會計做好各種帳務處理。

　　第二條 會計的主要工作職責與工作流程：

　　(一)按照國家會計制度的審核記賬憑證，復核附件資料，確保賬目清晰準確；

　　(二)按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查、分析公司收入、成本、費用和利潤的執(zhí)行情況；監(jiān)督飯店網(wǎng)絡銷售客房數(shù)量、收入的真實性、可靠性，；

　　(三)監(jiān)控公司應收賬款的收回，協(xié)助前臺人員做好第三方網(wǎng)站ebooking操作系統(tǒng)預付提現(xiàn)模塊的運用，督促出納人員與銀行保持良好溝通，保障銀行預收款項的及時到賬；

財務銷售管理制度2

　　一、石油銷售企業(yè)財務管理存在的主要問題

　　1.財務管理體制不完善

　　石油銷售企業(yè)財務結構劃分不明確，財會機構的財務管理機制沒有得到充分的調(diào)節(jié)和利用。石油銷售企業(yè)的財務機構是由財務與會計合二為一，但是在實際的財務管理工作中，財務領導部門對待財務機構的比例失調(diào)，工作重點只放在會計上，對石油銷售企業(yè)的籌資、投資、資金運行、財務管理、財務狀況的分析和總結工作做得不足，對先進的理財策略和方法重視不夠，阻礙了財務管理目標的實現(xiàn)。

　　2.現(xiàn)有的財務管控系統(tǒng)無法適應現(xiàn)今復雜多變的梢售環(huán)境

　　我國現(xiàn)存的石油銷售企業(yè)的財務管理系統(tǒng)存在缺陷，系統(tǒng)的滯后性是最重要原因，這就使得企業(yè)在面對社會外部的競爭以及國際因素影響時，缺少對緊急情況的處理能力和預防措施，這種財務管理系統(tǒng)的滯后性就會加大財務管理人員在進行財務監(jiān)管時的困難。現(xiàn)今的財務管理制度己經(jīng)基本涵蓋了石油批發(fā)、倉儲和零售環(huán)節(jié)，但是財務管理人員執(zhí)行的力度不大，并沒有按照國家頒布的新政策和新法規(guī)來及時調(diào)整財務計劃，也沒有將現(xiàn)有財務狀況的不足反饋給公司，因而不能滿足發(fā)展的需要。

　　3.財務信息化進程緩慢

　　信息化建設隨著社會發(fā)展己經(jīng)廣泛應用于各行各業(yè)中，信息化建設不僅能夠提高工作的精準性和效率性，還能增強企業(yè)和公司內(nèi)部建設中人力所不能觸及到的領域，以銀行業(yè)和通信業(yè)為例，他們在企業(yè)的運行中通過運用信息化建設受益頗多，大大提高了本行業(yè)的服務水平和財務能力，提高了社會競爭力。但是石油銷售企業(yè)則把信息化建設當做一種替代品，沒有充分利用信息化的功能，造成在財務的運行管理時，不能達到數(shù)據(jù)、信息的交流共享，難以給決策管理者提供準確的財務信息。

　　二、強化石油銷售企業(yè)財務管理的有效策略

　　1.改善企業(yè)財務環(huán)境和各項財務規(guī)章制度

　　要想改善先進石油銷售企業(yè)財務中的問題，就要在企業(yè)外部理財環(huán)境既定的前提下改善企業(yè)理財內(nèi)部環(huán)境。石油銷售企業(yè)作為特殊行業(yè)，企業(yè)財務管理人員應該加大改革的力度盡快建立起符合市場經(jīng)濟要求的企業(yè)組織制度和財務管理體制，另一方面，財務管理工作者應該健全各項內(nèi)部管理制度。

　　2.可以采用精細化管理運作財務

　　精細化管理本身來源于發(fā)達國家，它是一種先進的管理理念，石油銷售企業(yè)可以利用精細化管理這一原則，引入到財務管理中，更快更好的發(fā)展石油企業(yè)，降低財務成本，追求卓越。

　　結合傳統(tǒng)的石油銷售企業(yè)的財務管理制度來看，每個環(huán)節(jié)都過于死板化、機制化。因此，管理者應該完善資金預算動態(tài)管理制度，從控制層面向下級的銷售企業(yè)資金流入手，推動全面預算的實施，達到規(guī)模經(jīng)濟效益。

　　3.加快信息化建設的引用，完善財務管理平臺

　　如前文所述，石油銷售企業(yè)沒有積極地引用信息化建設在財務管理的投入，因此財務管理者應該監(jiān)控完整的財務信息化平臺，實現(xiàn)對財務管理系統(tǒng)的有效監(jiān)管和控制，并進行信息的相互整合，以此來提高財務系統(tǒng)的高效率和突發(fā)情況下的應變能力，為財務的預算和成本控制提供全面的信息。

　　4.轉變觀念樹立適應市場經(jīng)濟要求的新理財觀念

　　想要改善石油銷售企業(yè)的.管理現(xiàn)狀，就要改變以往的計劃經(jīng)濟體制的束縛。企業(yè)管理人員要發(fā)揮自我的主導地位，充分安排各項財務收支，使之合理化。其次要樹立新型的市場觀念和風險意識，高度的關注企業(yè)財務的風險。

　　5.有計劃地實施財會人員培訓，提高管理能力

　　強化石油銷售企業(yè)的財務管理也需要工作人員對財務知識充分的了解，企業(yè)領導干部可以加強財務領導干部的業(yè)務培訓，定期進行知識的更新，幫助工作人員樹立一套系統(tǒng)的財務運行觀念，提高整體的財務水平。

　　6.建立健全的財務預警和運行機制

　　企業(yè)在工作過程中都會存在一些潛在的危險，構建完善的財務預警機制是防范財務出現(xiàn)錯漏和經(jīng)營風險的有效手段之一。因此，企業(yè)管理人員要對口常的財務經(jīng)營活動、財務狀況進行實時監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)財務狀況惡化的信號。同時，必須加強客戶的投資風險評估工作，完善財務資金監(jiān)管系統(tǒng)，樹立風險識別和預警意識，將財務風險及時的扼殺在搖籃里。

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