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建筑施工方案

時間：2024-08-20 17:32:10 建筑/建材/工程/家居我要投稿

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建筑施工方案[精華15篇]

　　為了確保事情或工作有序有力開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編精心整理的建筑施工方案，歡迎大家分享。

建筑施工方案[精華15篇]

建筑施工方案1

　　為進一步提高公司工程項目安全生產(chǎn)文明施工的管理水平，全面貫徹和落實“湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng)建實施辦法”的通知精神，結(jié)合公司創(chuàng)建標準化示范工程的目標，特制訂創(chuàng)建本公司所承建工程安全質(zhì)量標準化示范工程工作方案。

　　一、工作目標

　　按照建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化要求，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施，通過我公司對其施工現(xiàn)場推行安全質(zhì)量標準化管理，全面實現(xiàn)我公司在建筑施工企業(yè)市場行為規(guī)范化、安全管理流程程序化、場容場貌秩序化和施工現(xiàn)場安全防護標準化，爭創(chuàng)湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程。

　　二、實施范圍和依據(jù)

　�。�1）實施范圍

　　本省行政區(qū)域內(nèi)所有建筑施工總承包、專業(yè)承包和房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目（包括外省承建項目）。

　�。�2）工作依據(jù)

　�、賴液褪∮嘘P(guān)法律法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》等。

　�、趪矣嘘P(guān)標準規(guī)范：《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》

　　（GB/T28001-20xx）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JCT/T77-20xx）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》（ZBBZH/GJ12）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-20xx）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-20xx）、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ128-20xx）、《建筑施工附著升降腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（DGJ0819905-1999）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146-20xx）等建筑工程安全文明施工相關(guān)規(guī)范標準。

　�、圩》亢统青l(xiāng)建設(shè)部與省有關(guān)文件：原建設(shè)部《關(guān)于開展

　　建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的指導(dǎo)意見》（建質(zhì)〔20xx〕232號）、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈危險性較大的分部分項工程安全管理辦法〉的通知》（建質(zhì)〔20xx〕87號）、《關(guān)于印發(fā)〈建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則〉的通知》（建質(zhì)〔20xx〕254號）、原湖南省建設(shè)廳印發(fā)的《建筑施工企業(yè)施工安全質(zhì)量標準化工作導(dǎo)則》（湘建建〔20xx〕331號）、《湖南省建筑工程項目施工安全重大危險源安全管理實施細則》（湘建建〔20xx〕303號）、省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)的`《湖南省建設(shè)工程施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標準及管理辦法（試行）》（湘建建〔20xx〕109號）、《關(guān)于進一步加強建設(shè)工程安全防護文明施工措施費使用管理的通知》（湘建建〔20xx〕111號）、《關(guān)于進一步推進我省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督規(guī)范化工作的通知》（湘建建〔20xx〕107號）等。

建筑施工方案2

　　20xx年項目建設(shè)“百日攻堅戰(zhàn)”活動實施方案

　　為強力推進集團公司項目建設(shè)，高質(zhì)高效完成年度計劃目標，集團公司研究決定，于xxxx年x月xx日至xxxx年xx月xx日開展項目建設(shè)“百日攻堅戰(zhàn)”活動，具體方案如下：

　　一、活動意義

　　全面貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府推進“產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅年”“營商環(huán)境優(yōu)化年”活動部署要求，緊緊圍繞集團公司項目建設(shè)年度考核目標任務(wù)，牢固樹立責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、奉獻意識，以時不我待的緊迫感，在項目建設(shè)百日攻堅戰(zhàn)中自我加壓、奮勇爭先，全面展現(xiàn)集團奮進精神、拼搏精神，實現(xiàn)項目建設(shè)進度的'大提速，品質(zhì)的大跨越，效能的大提升。

　　二、活動目標

　　通過“百日攻堅戰(zhàn)”活動，掀起新一輪項目建設(shè)熱潮，力爭實現(xiàn)xx個以上項目（基礎(chǔ)公司xx個、交建投xx個、棚改投x個）提前完成區(qū)考年度建設(shè)目標，xx個以上項目（基礎(chǔ)公司xx個，交建投x個，棚改投x個）建成達效。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

　　為確保“百日攻堅戰(zhàn)”活動在“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、調(diào)度、考核”工作機制下高效運行，形成項目推進合力，特成立“百日攻堅戰(zhàn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

　　組長：

　　副組長：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由xx兼任辦公室主任，xx明同志兼任辦公室副主任，基礎(chǔ)設(shè)施公司負責(zé)辦公室日常事務(wù)工作。xx任辦公室成員，負責(zé)活動的計劃下達、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督查落實、考核獎懲等工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個攻堅小組。

　　1.前期工作攻堅組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：投資發(fā)展部、總工室、土地儲備部、風(fēng)控審計部、設(shè)計管理部相關(guān)員工

　　職責(zé)：根據(jù)項目建設(shè)開工的時間節(jié)點，做好項目前期的規(guī)劃設(shè)計、報規(guī)報建、用地報批、招標定隊與合同簽訂等準備工作，及時審核工程預(yù)算，嚴格合同管理和計量支付。

　　2.拆遷協(xié)調(diào)攻堅組

　　組長：

建筑施工方案3

　　摘要：排水工程是市政府建設(shè)中重要工程之一，確保其施工質(zhì)量尤為重要。以下是對市政排水工程建筑施工中存在的問題及整改方案

　　一、排水工程是排除人類生活污水和生產(chǎn)中的各種廢水、多余的地面水的工程。由排水管系（或溝道）、廢水處理廠和最終處理設(shè)施組成。通常還包括抽升設(shè)施（如排水泵站）。①排水管系。收集和輸送廢水（污水）的管網(wǎng)，有合流管系和分流管系。合流管系只有一個排水系統(tǒng)，雨水和污水用同一管道排輸。

　　分流管系有兩個排水系統(tǒng)：雨水系統(tǒng)收集雨水和冷卻水等污染程度很低、不經(jīng)過處理直接排入水體的工業(yè)廢水，其管道稱雨水管道；污水系統(tǒng)收集生活污水及需要處理后才能排入水體的工業(yè)廢水，其管道稱污水管道。②廢水處理廠。

　　包括沉淀池、沉沙池、曝氣池、生物濾池、澄清池等設(shè)施及泵站、化驗室、污泥脫水機房、修理工廠等建筑，廢水處理的一般目標是去除懸浮物和改善耗氧性，有時還進行消毒和進一步處理。③最終處理設(shè)施。視不同的排水對象設(shè)有水泵或其他提水機械，將經(jīng)過處理廠處理滿足規(guī)定的排放要求的廢水，排入水體或排放在土地上。

　　二、給排水工程建筑施工中常遇見的問題

　　1.地敷設(shè)管道的設(shè)置問題

　　近幾年由于給水管材的飛速發(fā)展，為了達到建筑室內(nèi)的美觀、整潔，戶內(nèi)給水支管越來越多的采用地敷設(shè)的敷設(shè)方式，但應(yīng)注意一些問題：

　　（1）管材宜選用PP-R管、PEX管、鋁塑復(fù)合管等，當(dāng)選用PP-R等可熱熔連接管材時，可將接頭設(shè)置于地面下，當(dāng)選用鋁塑復(fù)合管等非熱熔連接管材時，應(yīng)將連接接頭設(shè)置于地面上，防止漏水時檢修困難。

　　（2）由于地面建筑面層厚度限制和采暖地敷設(shè)管道交叉的限制，采用地敷設(shè)方式的給水支管外徑不宜大于25ram。（3）地敷設(shè)給水支管當(dāng)找平層無法滿足敷設(shè)時，可與暖通專業(yè)協(xié)商將管道埋設(shè)于采暖管道下方聚苯板中。

　　2.地漏設(shè)置及水封問題

　　地漏的設(shè)置應(yīng)符合《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》GB50015--20xx版第4.5.7條規(guī)定“廁所、盥洗室、衛(wèi)生間圾其他需經(jīng)常從地面排水的房間，應(yīng)設(shè)置地漏。”根據(jù)使用場合的不同選擇不同類型的地漏，食堂、廚房和公共浴室宜選擇網(wǎng)框式地漏。

　　在實際工程中發(fā)現(xiàn)，有許多業(yè)主反應(yīng)房間內(nèi)氣味異常，為此與物業(yè)及開發(fā)商產(chǎn)生了許多糾紛。這個問題的根源是地漏的水封被破壞，排水管道內(nèi)氣體進入室內(nèi)，形成污染。

　　4.5.9條規(guī)定“帶水封的地漏水封深度不得小于50ram。”。在建設(shè)及施工過程中，為了降低工程造價，使用了劣質(zhì)的地漏，這種地漏水封深度一般不大于30mm，無法達到水封的作用。住戶在裝修房子時選用裝修市場上外觀美觀的不銹鋼，內(nèi)部水封也很淺。如果水封深度不滿足規(guī)范規(guī)定，當(dāng)排水時，地漏的水封因誘導(dǎo)虹吸或正壓噴濺作用被破壞。好多居民發(fā)現(xiàn)家中有臭味，特別是廚房抽油煙機工作時更加嚴重，則是由于氣壓波動，水封被破壞造成。有的住宅內(nèi)廚房設(shè)置了地漏，由于長時間沒有補水，特別是冬季采暖期水封容易干涸，應(yīng)經(jīng)常補水。設(shè)計及施工時應(yīng)采用高水封地漏或新型的氣水兩封型地漏。廚房地面濺水較少，可不設(shè)置地漏。當(dāng)對氣味有嚴格要求時，可在地漏下加存水彎。

　　3.戶內(nèi)閥門的設(shè)置問題

　　為了便于戶內(nèi)給水設(shè)施的檢修，在廚房及衛(wèi)生問的給水管上部適當(dāng)增加控制閥門，一旦出現(xiàn)漏水、跑水現(xiàn)象時，用戶可以及時關(guān)閉給水閥門，從而避免更為嚴重的后果發(fā)生，以保證使用的安全性。

　　閥門的選用應(yīng)符合《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》GB50015 20xx版第3.4.3條規(guī)定“給水管道上使用的各類閥門的材質(zhì)，應(yīng)耐腐蝕和耐壓。根據(jù)管徑大小和所承受壓力的等級及使用溫度，可采用全銅、全不銹鋼、鐵殼銅芯和全塑閥門等。”同時強調(diào)下鍍銅的鐵桿、鐵芯閥門，不應(yīng)使用。

　　三、關(guān)于給排水建筑工程的一些要求以及改革

　　１、工藝流程的要求

　　給水處理廠即一般常稱的自來水廠。由于原水水質(zhì)不同，工藝流程有各種組合，但它的基本工藝為混合、絮凝、沉淀、過濾和消毒。在城市水廠中，基本流程為原水→一級泵房→加藥→絮凝池→沉淀或澄清池→濾池→消毒清水池→二級泵房→用戶。水廠內(nèi)的主體處理構(gòu)筑物中沉淀池、濾池基本上都高出地面，只有清水池可以埋入地下，而當(dāng)沉淀采用平流式沉淀時，其池長達１００余ｍ，在水廠中會形成單調(diào)冗長的池體，都需加以仔細設(shè)計。

　　大多數(shù)的城市污水處理廠的流程一般為提升后的污水重力經(jīng)格柵→沉砂→初沉→曝氣→二沉→消毒→出流。如果排入的水體是感潮水體，有時亦會在處理水排入前有提升泵站，以解決高潮時污水廠的出水問題。

　　對于地下水位高的地區(qū)興建的污水廠，為了解決構(gòu)筑物的空池抗浮，往往以出水末端構(gòu)筑物的高度為控制，而將進水泵站以后的構(gòu)筑物以高出地面３～４ｍ布置，這樣就必須對這種沉悶不堪的大體量砼面作建筑處理，同時也必須對池間聯(lián)系的狹小的通道走廊作恰當(dāng)?shù)慕ㄖ幚�，否則作為一個整體環(huán)境來講是極不理想的，往往也不易被人們所接受。

　　２、總體規(guī)劃的要求

　　總體規(guī)劃非常重要，它是設(shè)計的靈魂。在規(guī)劃時首先要有一個總體布局的構(gòu)思，其中應(yīng)包括：工藝布局的合理、道路走向的清晰、廣場的適宜、地域的平衡、人流的互不交叉和公建用房（即生活區(qū)，其中包括辦公、科研、試驗、管理、會議室、食堂、廚房等內(nèi)容）的最佳布置，然后按照①功能分區(qū)合理、簡捷、便利、經(jīng)濟的原則；②風(fēng)向、日照、地形有利的原則；③構(gòu)圖優(yōu)美、對比均衡、空間流通的原則等，根據(jù)工藝流程的要求，結(jié)合廠址的自然條件及環(huán)境條件（包括地形以至地質(zhì)條件、廠外道路系統(tǒng)、綠化條件、朝向、原有建筑物等）來進行總體規(guī)劃。在總體規(guī)劃中必須注意要創(chuàng)造良好的日照、空氣和通風(fēng)條件，還要盡量避免噪聲的干擾，合理安排和大量利用綠化，把生態(tài)環(huán)境放在首位統(tǒng)一規(guī)劃（特別是廠前區(qū)），然后將建筑物（或構(gòu)筑物）布置在經(jīng)過深思熟慮的`綠化等環(huán)境中。在綠化設(shè)施中須充分考慮到生態(tài)綠化和景觀綠化的有機結(jié)合，并多種植些可以釋放有益氣體和減少塵埃的樹種，以改善廠區(qū)環(huán)境，減少空氣污染，提高廠區(qū)的明潔度。同時，建筑物（構(gòu)筑物）的設(shè)計原則還必須在立足于“環(huán)境、空間、形式”三者統(tǒng)一的原則基礎(chǔ)上，使群體形象和個體形象都能表現(xiàn)出一種內(nèi)在的含蓄和諧調(diào)，并通過曲直、高低、虛實、明暗、黑白、凹凸、方圓、上下等造型元素和設(shè)計手法的運用充分體現(xiàn)出工藝工程設(shè)計的新境界。

　　３、傳統(tǒng)觀念的改革

　　傳統(tǒng)是指技術(shù)上、文化上歷史的凝聚、沉淀和積累，它是人們長期經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)，是固有的客觀存在。它之所以能長期繼承，經(jīng)久不衰，并在某些方面形成一種固有的心理態(tài)勢，就是因為它具有一定的吸引力和耐人尋味的余韻，因此它往往極易被人們長久地、習(xí)慣地循套，自然地襲用，即使有時會出現(xiàn)一些問題和不足，但對成功來說往往可加以原諒，或者最后說總的還是成功的。我們?nèi)绻q證地看，則可以這樣說，在繼承傳統(tǒng)之余必須要有充分的創(chuàng)新，即從“現(xiàn)實的需要出發(fā)對傳統(tǒng)作轉(zhuǎn)變的工作”。如果工藝總是老一套形式，形式總是老面孔，色彩總是陳調(diào)重彈，即使在功能上還可以過得去，能滿足業(yè)主的一般要求，但從社會發(fā)展來看，從兩個文明來看，無論如何在組織形式上、在事先指導(dǎo)上、在各專業(yè)的協(xié)調(diào)、在通氣上都應(yīng)該重新思考，不能一味循舊。在工藝上必須要創(chuàng)新、要提高、要有些新東西。在選型、色彩上必須要美觀、要有所升華，否則就不能使業(yè)主感到非常滿意，不能心情舒暢。為此可以說挑戰(zhàn)創(chuàng)新是必須的，是絕對的，沒有創(chuàng)新就會暮氣沉沉沒有生氣，就不能前進。

建筑施工方案4

　　第一章工程概況

　　第一節(jié)項目名稱、性質(zhì)、規(guī)模和地理位置。

　　項目名稱一般應(yīng)采用工程合同中的單位工程名稱，盡量做到與工程合同保持一致；

　　工程性質(zhì)指公共建筑或民用建筑，說明本項目是新建工程還是改建、擴建或既有建筑的裝飾改造工程，還應(yīng)簡要介紹項目的使用功能；

　　工程規(guī)模指建筑面積、幕墻面積、建筑高度、層數(shù)，結(jié)構(gòu)形式，圍護結(jié)構(gòu)形式和幕墻工程造價等；

　　工程地理位置指工程所在地。

　　第二節(jié)工程的建設(shè)、設(shè)計（建筑設(shè)計和幕墻設(shè)計）、監(jiān)理和總承包等相關(guān)單位的情況。

　　第三節(jié)工程承包或分包工程范圍和內(nèi)容。按照合同規(guī)定的工程范圍和內(nèi)容表述。

　　第四節(jié)施工合同、招標文件或總承包單位對工程施工的重點要求，一般應(yīng)包括：工程質(zhì)量標準、施工工期、施工現(xiàn)場安全管理及施工配合協(xié)調(diào)等方面的要求

　　第五節(jié)工程施工條件。重點說明與幕墻工程施工和專項方案編制相關(guān)的現(xiàn)場條件，如：

　　1、主體結(jié)構(gòu)施工計劃進度與實際進度；

　　2、甲供材料、設(shè)備計劃和實際到貨情況；

　　3、現(xiàn)場預(yù)埋件安裝分工與實際預(yù)埋進度；

　　4、現(xiàn)場腳手架種類，腳手架搭、拆和使用管理分工與實際進度：

　　5、采用吊籃腳手架情況

　　6、現(xiàn)場臨時水、電布置和分工（重點是臨時用電）；

　　7、其他（周邊環(huán)境、臨時設(shè)施等）

　　上述現(xiàn)場施工條件，要求提供現(xiàn)場最近施工的圖文資料。

　　第二章建筑幕墻設(shè)計簡介：

　　第一節(jié)各立面幕墻設(shè)計描述（主樓、裙樓分別描述，如項目為建筑群，則應(yīng)分單位工程描述）。

　　第二節(jié)各種類型幕墻使用部位及工程量，可按下列類型分別介紹：

　　1、按施工方法分為構(gòu)件式、單元式、小單元式幕墻。

　　2、按面板材料分為玻璃、石材、金屬等幕墻。

　　3、按構(gòu)造和支承方式分：

　�。�1）框支承玻璃幕墻（隱框、半隱框、明框玻璃幕墻等）；

　�。�2）全玻幕墻（分下端支承和吊掛式）；

　�。�3）點支承玻璃幕墻（可分為玻璃肋、單根型鋼或鋼管、鋼桁架、張拉桿索支承體系等）

　�。�4）石材幕墻（按骨架可型鋼、鋁合金型材等，按面板固定方式分為短槽式、通槽式、后切式等，說明是否空縫）

　�。�5）金屬幕墻（按面板分單層鋁板、鋁塑復(fù)合板、蜂窩鋁板、不銹鋼板等，說明是否空縫）。

　　第三節(jié)采用新型幕墻、新技術(shù)、新材料、新工藝情況，并說明是否通過新產(chǎn)品技術(shù)鑒定和應(yīng)用論證。

　　第四節(jié)幕墻節(jié)能設(shè)計的節(jié)能構(gòu)造和采用的節(jié)能材料簡介。

　　第五節(jié)幕墻構(gòu)件吊裝（如屋頂幕墻鋼結(jié)構(gòu)、單元式玻璃幕墻板塊等吊裝）。

　　6、幕墻的附加設(shè)備的安裝（如電動開窗機、擦窗機）。

　　“建筑幕墻設(shè)計簡介”對安全專項方案編制、審核和提供專家論證都很重要。但是許多方案對設(shè)計的介紹太簡單，既不分部位、立面，也不分小類。有的方案只說“本工程有玻璃幕墻、石材幕墻、鋁板幕墻、玻璃雨蓬……”就算是工程概況了。其實按照上面要求描述，已經(jīng)夠簡單了。很多方案的編制人，連圖紙都沒翻過。全按現(xiàn)成的某工程施工組織設(shè)計文本照抄，常常出現(xiàn)張冠李戴的錯誤，甚至甲單位的`項目經(jīng)理名字出現(xiàn)在乙單位的方案中。如果本著這種態(tài)度編制方案，這方案怎么能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用？

　　第三章編制依據(jù)

　　第一節(jié)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件；

　　第二節(jié)國家及行業(yè)標準及規(guī)范；

　　第三節(jié)工程所在地有關(guān)地方標準及規(guī)范；

　　第四節(jié)本工程建筑、結(jié)構(gòu)施工圖，幕墻施工圖及采用有關(guān)標準圖；

　　第五節(jié)總承包單位工程施工組織設(shè)計、幕墻工程施工組織設(shè)計或施工方案；

　　第六節(jié)工程合同和工程招標、投標有關(guān)文件。

　　說明:各單位編制的專項方案引用極大部分是技術(shù)方面的標準規(guī)范，且普遍存在引用大量已廢止的、與工程無關(guān)的、或與安全施工無關(guān)的標準、規(guī)范,而很少引用關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，下面選編了部分常用的安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，供編制專項方案參考。在編制方案時，不宜全部引用，應(yīng)結(jié)合工程實際有針對性地加以增刪。

　　引用其他技術(shù)和管理方面的標準、規(guī)范，必須有針對性地選編主要的和現(xiàn)行、有效的。外省、市的地方標準，專業(yè)性較強的設(shè)計規(guī)范一般不應(yīng)引用。

建筑施工方案5

　　1.繁雜的前期準備工作

　　1.1技術(shù)與材料準備

　　一是熟悉管線經(jīng)由建筑體的路徑；二是仔細分析圖紙內(nèi)容，掌握管線布局、給水規(guī)定以及管線建設(shè)的規(guī)定等；三是根據(jù)設(shè)計要求認真檢查預(yù)留孔、預(yù)埋件和管槽等，設(shè)計符合要求的各項尺寸。此外，在材料準備時，應(yīng)準備：一是給水管配件；二是各種規(guī)格的管材；三是管道接口用的填料、保溫材料和防腐材料等。

　　1.2手工工具和機具準備

　　一般的工具有梅花扳子、彎剪、固定扳手等；常用的安裝工具有鏈鉗、割管器、管鉗、套絲器、套絲板及手動電鉆等；主要的機具有水暖管道加工設(shè)備，如套絲機、無齒鋸床、電動及手動彎管機、電動元齒鋸、咬口機、頂管機、電焊與縫焊機、剪板機、掃管機、扳邊機等；常用量具有法蘭直角尺、鏈鉗、游標卡尺、彎幾、鋼卷尺、量角規(guī)等。

　　2.嚴謹?shù)脑O(shè)計步驟

　　室內(nèi)建筑一般是先設(shè)置進口處的管線，后設(shè)置室內(nèi)管線，最后才是設(shè)置立管等。橫向的管線活動規(guī)定十分多。先是開展好土建工作，其次是高層的地下室作業(yè)，然后是拆除模板和測試器構(gòu)造的達標水平，最后才是設(shè)置地面的高度線。在鋪建管線的時候，首先要順著進口的方向?qū)嵤�。若采用螺紋接洽干管，需要在立管的地方預(yù)留空隙，為后續(xù)鋪建工作做鋪墊。

　　2.1休整、鑿打樓板、穿孔洞

　　一是開闊休整板孔洞，使用的工具是電錘或者手錘。二是根據(jù)位于低下給水管道的各個立管甩頭位置，在其頂層樓板上找出立管中心線的的位置，打出一個直徑為大約20ram的小孔，使用線墜向下層樓掉線，垂直打出一個對準中心位置的小孔，再繼續(xù)放長線墜向下層吊線，直到打到地下給水管立管的甩頭處，也就是立管閥門處，仔細核對好所有層樓板的孔洞位置。三是如果在處理板孔的時候遇到一些障礙物影響作業(yè)時，不能將其嘴邊處理掉。而應(yīng)當(dāng)與土建的'工作者合作分析，共同制定應(yīng)對措施，將孔洞的地方認真得封堵嚴密。

　　2.2量尺下料

　　一是用尺子從上到下，一個一個地量準各個層樓里立管所帶的各個橫管支管中心線標離尺寸。二是明確所有的層樓中的水平支管的方位，根據(jù)圖紙上的具體要求以及建設(shè)施工中的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合土建的設(shè)定高度來確定管線的具體方位，然后將中心線標高劃在靠近立管的墻面上。三是給水立管和埋地干管不能在那些繁瑣的建筑體內(nèi)進行垂直連接。

　　2.3引入管的安裝

　　一是給水管如果需要經(jīng)過地基，那么，必須在建設(shè)地基的時候先要設(shè)置好孔洞。孔洞設(shè)置好之后，用粘土來封堵，以防出現(xiàn)滲漏。二是挖管溝：結(jié)合相關(guān)規(guī)定的具體要求設(shè)置挖管溝的具體尺寸，該作業(yè)應(yīng)該與外界的活動同時展開。三是鋪設(shè)內(nèi)容：鋪設(shè)的時候，承口的位置應(yīng)當(dāng)順應(yīng)水流的方向，并排向室外坡向閘門井或者給水管道、水表井，此時的坡度要大于0.003，這樣才能在維修的時候便于儲水。管線設(shè)置好之后，就要開始接口，并做好養(yǎng)護措施。試水測試達到標準之后，就可以開展回填活動了。

　　2.4干管的鋪設(shè)

　　一是的管子合理地放置于支架之中，并用卡環(huán)加固，防止管子滑動。二是熟悉干管的高度、尺寸和方位，結(jié)合這些數(shù)據(jù)設(shè)置好支架。支架包括了管卡、鉤釘、托架、吊環(huán)等。三是裝好管線之后，順著一個方向看來檢測，要確保管線都位于一條順直的線上。四是設(shè)置好絲扣的管線，鋪設(shè)好之后將其連接。焊接需要等到所有的吊環(huán)都設(shè)置好之后方可實行。

　　2.5立管的鋪設(shè)

　　一是吊垂線，彈出立管的位置線；二是埋設(shè)管卡---由墻面的彈線位置和立管與墻面距離的尺寸得出埋設(shè)位置；三是立管較長時需要用絲扣連接，具體方法：根據(jù)圖紙上的立管關(guān)鍵量出實際尺寸，記錄在圖紙上，進行預(yù)試組裝后經(jīng)調(diào)試，給管段編號，最后拆開，在現(xiàn)場組裝；四是衛(wèi)生器具的安裝高度確定立管上應(yīng)當(dāng)預(yù)留的管件位置。如果立管在一層出地面后500ram以上，則需要裝設(shè)閥門；五是沿墻柱垂直輻射明裝的立管，為了后期便于維護，在墻角敷設(shè)時不應(yīng)穿過污水池壁。

　　2.6支管的鋪設(shè)

　　一是支管的規(guī)格不能小于0.002，類型為坡度坡向立管，功用是便于在修復(fù)的時候起到防水作用；二是在墻面中央位置設(shè)置位置線，緊固連接起來的裝置，然后才能開展安裝工作；三是沿墻鋪設(shè)明裝的支管時，必須設(shè)置在便于維護的區(qū)域之內(nèi)。

　　3.注意事項

　　一.是試壓管道時，室內(nèi)給水管道的試驗壓力應(yīng)小于0.6MPa，生產(chǎn)消防和生活飲用需要的給水管道試驗壓力應(yīng)當(dāng)是工作壓力的1.5倍，但應(yīng)當(dāng)小于1MPa；

　　二.是設(shè)置管道上的閥門時，管徑不大于50mm時最好采用截止閥；當(dāng)管徑大于50mm時，最好采用閘

　　三.是對于給水立管以及那些裝不少于3個的配水點的支點始端位置，可以使用可拆卸部件；

　　四.是除鍍鋅的材料之外，不管明裝還是暗裝，都要進行防霉處理。若龍頭和水管是并排安裝，需要遵守以下原則：第一，如果是豎直方向的，則需要將冷水的設(shè)置在熱水的右邊；第二，確保二者平行，并將熱水置于冷水的頂端位置；第三，如果是設(shè)置在潔具中，冷水的要放在右邊；

　　五.是安裝支架及其他部件的時候，要確保其合理的步驟，方位要正確，安裝位置要平整；

　　六.是管道的連接需要注意以下事項：第一，要緊固連接螺紋裝置，注意保持管段的清潔不亂絲，應(yīng)當(dāng)留有2-3扣螺紋；第二，焊接表面不能有燒穿、裂紋、結(jié)瘤、氣孔或者較嚴重的夾渣等缺陷。螺紋鋼管與綜合鋼板卷管的各個管段對口焊接的時候，縱向的焊接縫要相互錯開不小于100mm；直線管段中相鄰的兩環(huán)形焊接縫之間的間距應(yīng)當(dāng)大于200mm；第三，法蘭對接時要做到緊密、平行，不能使用雙層墊片，與管道的中心線應(yīng)當(dāng)垂直；螺母應(yīng)當(dāng)位于同一方向，螺栓露出螺母的長度應(yīng)當(dāng)小于螺栓直徑的一半。

　　4.結(jié)語

　　綜上所述，室內(nèi)安裝給水管道不僅秉承了管道安裝的復(fù)雜性和嚴謹性，更有其獨特的設(shè)置方法。期間，為了達到最佳的鋪設(shè)水平，需要認真組織考慮到各個細節(jié)問題。比如明裝和暗裝的各自注意事項，干管安裝時需要注預(yù)留空隙，管道的防霉處理等等

建筑施工方案6

　　xx工程于20xx年5月開工，20xx年9月完成。該xx工程為重力俯斜式路肩墻，選用圖集號為04J008-FJA3/57、FJA4/57、FJA5/57進行施工，由墻身和底板構(gòu)成，主要依靠xx工程的自身重量以維持穩(wěn)定起擋土的作用。在業(yè)主對xx工程的砌筑質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)墻體內(nèi)側(cè)局部存在質(zhì)量問題，如有的斷面尺寸不能滿足設(shè)計要求，有的水泥砂漿飽滿度不夠,有的塊石砌筑不符合施工規(guī)范，有孔洞、塊石松動等現(xiàn)象。檢查后，我司針對這一情況非常重視，立即派公司分管領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員到現(xiàn)場察看，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，研究處理措施。為做好xx工程整改工作，我們擬提出以下整改方案意見請業(yè)主、監(jiān)理審核：

　　1、用挖機、裝載機并配以人工，分段清除墻后臨時填土到自然地坪(雙方一致認為質(zhì)量合格的一段除外)，然后清掃并用水把xx工程內(nèi)側(cè)面粘有泥土的.塊石及漿面清洗干凈，以查清整個xx工程存在的質(zhì)量問題并分段與業(yè)主、監(jiān)理共同提出現(xiàn)場整改意見。

　　2、對發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的xx工程，采用以下措施進行整改：

　　(1)對有大面積孔洞的墻段，若孔洞深大部分到了或超過擋墻的中線，則拆除墻身按施工規(guī)范要求重新砌筑;若孔洞不深則采取塞漿并選用合適的塊石用榔頭打緊的辦法修補;

　　(2)如發(fā)現(xiàn)墻的斷面尺寸不夠，采用外包方法處理：首先從現(xiàn)有自然地坪處超出原有斷面尺寸300-500mm分層砌筑同時對施工縫隨砌隨灌漿，隔層設(shè)置丁砌料石隔層伸入至原xx工程內(nèi)，且長度不小于200mm。按規(guī)范埋設(shè)泄水管。

　　(3)對斷面尺寸符合要求僅砂漿不飽滿的地方，用高標號的水泥砂漿灌實修補，對有少量孔洞的墻段用塞漿法灌滿砂漿后填滿石塊至滿足規(guī)范要求。

　　(4)對砌體中塊石粒徑超過一米的部分墻體，拆除不合要求的墻體，將塊石解小至符合要求后重砌。

　　3、為保證墻后填土區(qū)大氣降水入滲土體后泄水暢通，首先檢查現(xiàn)有泄水管埋設(shè)是否滿足要求，其次建議xx工程內(nèi)側(cè)設(shè)置10-15公分厚砂石料做過濾導(dǎo)滲層，隨xx工程墻后填土的升高逐步實施到位;并控制墻身后兩至三米距離內(nèi)的回填土密實度，填土隨上述處理措施分段分層逐層填筑，人工夯實。

　　4、為保證此次整改質(zhì)量，我司成立由公司副總經(jīng)理、公司副總工程師、項目負責(zé)人組成的整改領(lǐng)導(dǎo)小組。現(xiàn)場施工具體有負責(zé)，做到每天在現(xiàn)場對進場材料和操作人員施工質(zhì)量、安全、進度進行管理。

　　5、每段xx工程整改完畢后，請業(yè)主工程管理人員和監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行驗收。

　　6、待整改方案確定后，三天內(nèi)準時開工。為盡快完成整改任務(wù)，每天安排12名以上施工人員施工，整個整改計劃約30天完成。

建筑施工方案7

　　摘要：自中國加入世界貿(mào)易組織以來，國民生活水平日益提高，而社會經(jīng)濟發(fā)展的速度也越來越快，從某種程度上上講，加快了城市化的步伐。在這種大好情形下，我國的建筑產(chǎn)業(yè)走向了技術(shù)創(chuàng)新的道路，使得近20年來我國建筑施工技術(shù)在許多方面都有了質(zhì)的突破，同時新技術(shù)和新工藝不斷發(fā)展，給我國建筑業(yè)的發(fā)展帶來了新一輪的沖擊。目前的高層住宅建筑施工技術(shù)已有一大批單項施工技術(shù)趕上或超過了發(fā)達國家，在總體上也正在接近發(fā)達國家水平，甚至有些領(lǐng)域已達到了國際水平。本文對當(dāng)前高層住宅房建施工技術(shù)方案進行概述，得出幾點有關(guān)的體會，希冀對相關(guān)行業(yè)和相關(guān)人員帶來一些參考及借鑒。

　　關(guān)鍵詞：高層住宅建筑；施工技術(shù)；借鑒參考

　　根據(jù)筆者的實地考察以及通過各種渠道獲得的信息，筆者了解到，雖然說目前高層住宅能夠很有效地緩解城市用地緊張這一局面，但是在高層住宅的施工過程中，仍然存在著不少的問題，而這些問題又是亟待人們來解決的。高層住宅工程體系還有待于開發(fā)和完善。唯有一套完整的、科學(xué)的、先進的高層住宅工程管理體系，人們的人身財產(chǎn)才能有所保障。

　　1、高層住宅的特點

　　高層建筑已經(jīng)成為現(xiàn)代化城市的標志建筑，是城市現(xiàn)代化的象征。高層房屋建筑一般是指十層及十層以上的住宅，根據(jù)高層住宅的外部構(gòu)造可以將其分為板式、墻式和塔式三類。高層住宅房建的施工技術(shù)和普通住宅有差別很大，具有其自身的施工特點。主要特點如下：

　�。�1）高層住宅相對普通住宅來說剪力墻數(shù)量較多，對建筑物的垂直度要求相應(yīng)提高；

　�。�2）由于高層住宅房建的施工周期較長，所以相應(yīng)的施工方案制定應(yīng)該更加嚴格，盡量避免施工過程中對方案進行修改；

　�。�3）由于高層住宅可以居住的人數(shù)相對普通住宅來說人數(shù)較多，且人員的配置相對比較復(fù)雜，建設(shè)開始后盡量避免質(zhì)量問題引起糾紛，這就對工程質(zhì)量提出了更高的要求；

　　（4）由于高層住宅人員撤離較慢，所以更加應(yīng)該注重其自身的火災(zāi)防護。

　　2、高層住宅房建施工技術(shù)方案

　　高層建筑施工技術(shù)包括很多的方面，其中最主要、最基本的施工技術(shù)就是混凝土施工技術(shù)，這項施工技術(shù)很容易受到外部因素的影響和制約，通常來說，對于不同的施工項目來說，其不同的施工環(huán)節(jié)對混凝土施工技術(shù)參數(shù)的要求是不同的�；炷潦┕ぜ夹g(shù)主要涉及到了水、砂石料和水泥等各種材料的使用，對以上三者的配合比例也具有較高的要求，低堿水泥以及低堿活性集料的性能比較良好，因此在高層住宅的建設(shè)中通常會被使用，比如，在進行高層住宅地基施工的時候需要保證投入使用的混凝土具備超強的承重能力，進一步需要用到承重性更好的混凝土材料，而使用樓板的混凝土則不同，因為要降低整個建筑物的重量，所以要在不影響施工的前提下降低建筑物樓板混凝土的厚度。此外，保養(yǎng)工作雖然處在整個混凝土施工的最后階段，但是其重要性卻是用其所處的位置來衡量的，因為一旦養(yǎng)護工作沒有開展或者沒有做好，將直接致使建筑物出現(xiàn)各種裂縫，影響建筑物正常功能的發(fā)揮和實現(xiàn)。還需明確的是，混凝土施工技術(shù)經(jīng)常被人們與鋼筋混凝土澆筑施工技術(shù)混在一起，這二者確實有很多的共同之處，例如，都對混凝土各種材料的比例高度重視，而且混凝土之中需要加入適量的鋼筋。鋼筋混凝土施工技術(shù)主要服務(wù)于建筑物的基礎(chǔ)施工，直接影響甚至是決定著建筑物的承重能力。在進行鋼筋混凝土施工技術(shù)施工的時候要將混凝土的澆筑高度控制在2m之內(nèi)，一旦超過2m就會使得混凝土出現(xiàn)離析現(xiàn)象，進而影響到鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，但是澆筑高度一旦超過兩米，就可以選擇利用導(dǎo)管的形式把混凝土漿液導(dǎo)入到相應(yīng)的部分，以此保證鋼筋混凝土整體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。

　�。�1）整體爬模法。

　　高層住宅的筒體結(jié)構(gòu)，常用整體爬模法施工。先將配備整層高度的大模板經(jīng)若干個千斤頂通過支架及橫梁整體平穩(wěn)頂升到位后校正，再澆筑混凝土；待模板下口到達上層樓面標高后，即可進行水平結(jié)構(gòu)的施工。

　�。�2）整體滑模法。

　　高層住宅施工中采用整體滑模法，有利于主體結(jié)構(gòu)的整體性；可減少附著、運轉(zhuǎn)、管網(wǎng)敷設(shè)等工作；節(jié)省加設(shè)工具、模板裝置費用；減少高空交叉作業(yè)，有利于安全、文明施工；擴大施工作業(yè)面，加快施工速度。

　　（3）逆作法。

　　逆作法的'施工原理：先沿建筑物地下室軸線或周圍修建地下連續(xù)墻或其他支護結(jié)構(gòu)，同時在建筑物內(nèi)部的有關(guān)位置澆筑或打下中間支承樁和柱，作為施工期間在底板封底之前承受上部結(jié)構(gòu)自重和施工荷載的支撐。接著施工地面一層的梁、板、樓面結(jié)構(gòu)作為地下連續(xù)墻剛度很大的支撐。隨后逐層向下開挖土方并澆筑地下各層結(jié)構(gòu)，直至底板封底。由于地面一層的樓面結(jié)構(gòu)已完成，所以可以同時向上逐層進行地上結(jié)構(gòu)的施工。如此，地面上部結(jié)構(gòu)和地下結(jié)構(gòu)同時施工直至工程結(jié)束。

　�。�4）鋼—混凝土組合施工技術(shù)。

　　鋼—混凝土結(jié)構(gòu)很好地利凝土的各自特性，使構(gòu)件截面減小而結(jié)用了高強度鋼與混構(gòu)整體強度提高，有鋼管混凝土、型鋼混凝土等多種形式。國內(nèi)常用鋼管混凝土結(jié)構(gòu)。鋼管混凝土結(jié)構(gòu)是用圓形或多邊形鋼管內(nèi)填充混凝土柱和其他結(jié)構(gòu)。

　�。�5）高層住宅的混凝土泵送技術(shù)。

　　高層住宅的混凝土強度高，體量大，國內(nèi)均為泵送混凝土。為保證澆筑功效，不僅要求泵送混凝土具有恰當(dāng)?shù)呐浜媳�，還必須使用相當(dāng)數(shù)量的混凝土泵機和布料機。泵送流程為：現(xiàn)場布置混凝土泵機→配備混凝土輸送直管和彎管→固定輸送管→泵送水泥漿或水泥砂漿→泵送混凝土。國內(nèi)的高泵程混凝土主要采用了摻粉煤灰和化學(xué)外加劑的“雙摻技術(shù)”。它綜合反映了混凝土外加劑技術(shù)、摻和料技術(shù)、配合比設(shè)計技術(shù)、泵送設(shè)備、泵管布置鋪設(shè)技術(shù)和泵車操作技術(shù)，使混凝土泵送高度一次又一次被突破。

　�。�6）混凝土的灌注。

　　起吊設(shè)備及運輸機械在混凝土的灌注中必不可少，因此在施工之前首先要對二者進行細致的檢查，確保其在施工中能夠正常發(fā)揮作用和功能。第一批混凝土的坍落度理應(yīng)保持在 180~220mm之間。顯而易見，需要灌注的混凝土量會隨著灌注樁的直徑的增大而增多，但同時灌注也需要更多的時間，那么問題就來了，如果灌注時間過長，混凝土極有可能發(fā)生離析現(xiàn)象，由于和易性急劇下降，就會使混凝土灌注導(dǎo)管被堵。這個時候需要進一步加大機械設(shè)備的起重動力，并加快添加混凝土的速度，在拉動導(dǎo)管的同時完成混凝土的灌注施工。

　　3、防裂縫技術(shù)

　　由于溫度應(yīng)力的作用，使得高層住宅房建在施工的過程中頂層出現(xiàn)裂縫，因此，高層住宅房建的防裂縫技術(shù)對其具有重要的意義。具體處理高層住宅房建的防裂縫的技術(shù)有：嚴格保證混凝土配合比、澆筑工藝和混凝土的養(yǎng)護最大限度的減少混凝土樓板裂縫的產(chǎn)生；砌完墻體后不可以立即鑲嵌瓷磚，對墻體抹灰之前需要在材料間的接縫處加一條鋼絲網(wǎng)帶。

　　4、結(jié)語

　　隨著社會主義的不斷發(fā)展和進步，高層住宅房建施工技術(shù)也得到較快的發(fā)展，建筑施工行業(yè)取得了優(yōu)秀的戰(zhàn)績。但在高層住宅房建施工技術(shù)發(fā)展的過程中，我們尚有很多不足的地方，有待進步和完善。

建筑施工方案8

　　一、績效考核的目的

　　不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標；不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；

　　二、績效考核的原則

　�。ㄒ唬┕_原則

　　通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和評分標準，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績效認知差別，公開績效考核的結(jié)果，使績效考核工作規(guī)格化、制度化。

　�。ǘ┛陀^原則

　　績效考核必須用事實說話，切忌主觀臆斷�？冃Э己说哪康闹皇且龑�(dǎo)員工改進工作，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團隊精神。

　�。ㄈ┲匾暦答佋瓌t

　　績效考核過程中，績效考核之后，考核人員要與被考核人員進行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者的意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

　　三、適用范圍

　　本制度適用于工程部所有員工，但下列人員除外。

　　1.工程外包人員。

　　2.試用期員工。

　　3.公司因工程需要臨時聘請的員工。

　　4.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。

　　5.雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

　　四、薪酬標準及員工職業(yè)規(guī)劃

　�。ㄒ唬�、薪酬標準

　　1.、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎金、津貼福利，以及年度獎金。

　　2、隨著公司考核制度的'逐步完善和員工績效意識的加強，將最終引入績效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價值，促進員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機結(jié)合

　�。ǘ⒙殬I(yè)規(guī)劃

　　1、晉升級別：工程助理→初級工程員→經(jīng)理助理→部門經(jīng)理→總經(jīng)理

　　公司新人先從工程助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按初級工程員（主要負責(zé)公司指定客戶）、經(jīng)理助理（獨立開發(fā)業(yè)務(wù)）、部門經(jīng)理（業(yè)績突出，能管理下屬業(yè)務(wù)員)、總經(jīng)理等發(fā)展。

　　2、晉升標準：如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：

　　1)、職業(yè)道德良好

　　2)、工作業(yè)績突出

　　3)、工作能力強

　　4)、熟悉擬晉升職務(wù)工作

　　5)、年度考核業(yè)績達到要求

　　6)、完成規(guī)定培訓(xùn)積分

　　3、工資職級、級差設(shè)置：為了工程部人員的職業(yè)發(fā)展，工資標準分為5等3級。每一級別設(shè)置不同檔別。

　　崗位進級標準：原則上，處于某一職等的員工進級時從所處職等的中級和低級處進起。因為崗位價值不同，處于同一個職等的員工的起薪標準不一定相同

　　4、試用期工資確定。員工入職時，均按試用期1級確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè)(企業(yè))轉(zhuǎn)來或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。

　　5、轉(zhuǎn)正定級。員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通業(yè)務(wù)員1級予以定級。

　　6、進級標準依據(jù)每三個月績效考核的平均分值或年度績效考核的總得分來判定。

　　7、工程部負責(zé)人根據(jù)所屬部門員工的工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正及定級、晉級意見，并報總經(jīng)理同意。

　　五、績效考核組織

　�、俟境闪⒖己诵〗M，對工程部所屬人員進行考核�？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、工程公司主管和人力資源部組成�？荚u結(jié)果由人力資源部負責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。

　　②考核標準的制定、考核和獎懲的歸口管理部門是公司工程部。工程部主管負責(zé)本部門員工的考核工作，考核結(jié)果上報總經(jīng)理審批后生效。于20日前將考核結(jié)果報人事部備案。

　　六、考核周期

　　考核分為月度考核、年度考核。

　　月度考核即每月進行一次，考核工程部人員當(dāng)月的工作業(yè)績情況。考核時間為下月10日~20日。

　　年度考核一年開展一次，考核工程部人員當(dāng)年1~12月的工作業(yè)績。考核實施時間為下一年度1月10日~1月20日。

　　七、績效考核的內(nèi)容和指標（月度、年度）

　　對工程人員的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績效占70%；工作能力占20%；工作態(tài)度占10%�？紤]到每月的指標完成情況的不同及為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實，月度和年度的關(guān)鍵績效指標有所不同。其具體評價標準見附表：

　�、倏己似趦�(nèi)工程項目班組人工費（以部門經(jīng)理以上測算總和的平均數(shù)為標準）。標準以內(nèi)加1~5分。

　�、谑┕ろ椖康匿摴軗p失比例在3‰以下

　�、凼┕ろ椖靠奂膿p失比例在3~5%以下

　　以上②~③項超出規(guī)定比例扣該項1~10分。節(jié)省在規(guī)定比例之內(nèi)加1~10分。

　　工程質(zhì)量達標率2%

　　①工程質(zhì)量符合項目部的標準。沒達到要求扣該項5分�？己似趦�(nèi)標準化達標為：區(qū)標加0.5分，市標加1分，省標加2分。

　�、谝怨こ添椖糠教峁┑拿吭碌摹兑庖娊ㄗh表》為標準。每一個子項目出現(xiàn)一次不合格扣1分，建議欄綜合評價好加1分，差減1分。

　　材料利用率2%

　�、俨牧侠寐蕬�(yīng)在100%（以每個項目編制前材料預(yù)算為準），超出減1~5分。節(jié)省加1~3分。催取進度款2%

　　①考核期內(nèi)施工項目按合同進度款清包催取80%為標準、雙包催取70%為標準。每超出加1~5分。每遞減扣1~5分。

　�、诟鶕�(jù)合同條款，清包和雙包結(jié)算款分別在3個月和6個月后結(jié)清。每超出加1~5分。每遞減扣1~5分。

　　項目施工進度

　　計劃按時完成率考核期內(nèi)每月按工程進度完成在100%以上。完成加1分，由于主管原因未及時跟上扣1~5分。

　　客戶有效

　　控制在1次以內(nèi).沒有投訴加1分，每出現(xiàn)一次投訴扣1~3分。（有效投訴指甲方對主管人員交底后拒不執(zhí)行時發(fā)生的投訴）

　　工程安全事故

　　發(fā)生的次數(shù)考核期內(nèi)工程施工安全事故（包括工地員工斗毆）。無安全事故加1~5分，每發(fā)生一次扣1~5分。無安全事故加1分。（安全事故分三個等級，一般扣1~3分，損失5萬以上扣三分，損失10萬以上扣5分）

　　工作能力專業(yè)知識5%

　�、偈炀氄莆毡緧徫凰邆涞膶I(yè)知識，但對其他相關(guān)知識了解不多

　�、谑炀氄莆諛I(yè)務(wù)知識及其他相關(guān)知識

　　分析判斷能力5%

　�、佥^弱，不能及時地做出正確的分析與判斷

　�、谝话悖軐栴}進行簡單的分析和判斷

　�、圯^強，能對復(fù)雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活運用到實際工作中來

　�、芊浅姡苎杆俚貙陀^環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中，取得較好的銷售業(yè)績

　　溝通能力5%

　�、倌茌^清晰地表達自己的想法

　�、谟幸欢ǖ恼f服能力

　　③能有效地化解矛盾

　�、苣莒`活運用多種談話技巧和他人進行溝通

　　靈活應(yīng)變能力5%

　�、偎枷氡容^保守，應(yīng)變能力較弱

　�、谟幸欢ǖ撵`活應(yīng)變能力

　�、蹜�(yīng)變能力較強，能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取相應(yīng)的措施

　　工作態(tài)度員工出勤率4%

　�、賳T工月度出勤率達到100%，得滿分，遲到一次扣1分（3次及以內(nèi)）

　�、谠露壤塾嬤t到三次以上者，該項得分為0日常行為規(guī)范3%違反一次，扣1分

　　學(xué)習(xí)與責(zé)任感3%

　�、俟ぷ黢R虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認真

　�、谧杂X地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤有時推卸責(zé)任

　�、圩杂X地完成工作任務(wù)且對自己的行為負責(zé)

　�、艹俗龊米约旱谋韭毠ぷ魍�，還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作

　　年度關(guān)鍵績效考核指標

　　計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%.每遞減5%該項扣3分。工程質(zhì)量優(yōu)良率8%工程質(zhì)量優(yōu)良率達100%。每遞減5%扣2分。

　　項目施工進度

　　計劃按時完成率8%項目施工進度計劃按時完成率達100%。每超過5%，扣該項2分。

　　工程竣工驗收

　　一次通過率6%工程竣工驗收一次通過率達100%。每遞減10%扣該項2分。

　　催取進度款6%

　�、贈Q算余款按時催取完成100%，加2

　　②年度按合同催款每低于10%，扣該項2分工程質(zhì)量合格率6%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達100%.出現(xiàn)一次良好扣2分，出現(xiàn)不合格該項不得分。單位工程利潤6%單位工程利潤按2元/㎡為標準。1.8元/㎡扣1分，1.5/㎡扣2分，1.3/㎡扣3分，1元/㎡扣4分。項目成本預(yù)算階段執(zhí)行評估報告提交及時率4%每遞減5%扣該項1分老客戶跟蹤3%

　�、俑±峡蛻裘拷幼∫粋€業(yè)務(wù)加1分，

　　②丟失一個老客戶的新業(yè)務(wù)扣1分。新客戶開發(fā)3%考核期內(nèi)每增加一個新客戶，加3分

　　定性指標工程安全事故發(fā)生的次數(shù)2%

　�、倏己似趦�(nèi)各工程項目發(fā)生安全事故扣2分。

　　②每發(fā)生職工一起斗毆，扣1分。

　　客戶有效

　　投訴次數(shù)2%

　　客戶對工程質(zhì)量或工程進度有效投訴的次數(shù)出現(xiàn)一次，扣除該項2分。

　　工程技術(shù)資料歸檔率2%

　　工程技術(shù)資料歸檔率達100%。每遞減10%該項扣1分部門協(xié)作滿意度2%因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現(xiàn)一次，扣除該項2分

　　十、績效考核結(jié)果的運用

　　工程部人員的月考核結(jié)果可分為“杰出”、“優(yōu)秀”、“良好”、“普通”“需改進”5個等級。（劃分標準如下表所示）

　　考核標準杰出優(yōu)秀良好普通需改進績效評估得分95分以上86~95分76~85分60~75分60分以下績效評分等級ABCDE

　　員工績效考核結(jié)果可為員工培訓(xùn)與發(fā)展、月度獎勵、薪資調(diào)整、職位變動等方面提供依據(jù)和具體應(yīng)用。

　　1、人力資源部根據(jù)員工考核結(jié)果，尋找員工工作中的不足之處，編制相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，適時提供培訓(xùn)，提高工作技能。

　　2、月度獎勵及年度薪資調(diào)整

　　①根據(jù)每月考核結(jié)果，針對不同的等級獎勵辦法不同。

　　月度獎金發(fā)放標準

　　等級考核標準獎勵辦法A杰出發(fā)獎金500元，并頒發(fā)月度“優(yōu)秀工程主管”稱號B優(yōu)秀發(fā)獎金300元，并給予公開表揚C良好發(fā)獎金200元D普通不獎也不懲E需改進要求出具書面檢討報告

　　注：

　　1、上述獎金根據(jù)實際，可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎?wù)摺?/p>

　　2.連續(xù)三個月考核優(yōu)秀者可申請職務(wù)提升，連續(xù)三個月考核不合格做降職或辭退處理。

　　3.以上月考核分數(shù)全部備案作為年度“優(yōu)秀工程主管”的考核標準。

　　4.獎金發(fā)放辦法。

　�。�1）由工程部經(jīng)理在會議室召集“頒獎大會”，邀請公司董事長、總經(jīng)理、工程部全體員工（或公司全員）參與，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎。

　�。�2）頒獎時間一般定于每月30日前，利用晚上時間召集“月度業(yè)績頒獎大會”和“書面檢討報告會”。

　�、谀杲K獎金發(fā)放及薪資調(diào)整

　　1、年終獎金發(fā)放，以工程人員本年度月績效考核平均分數(shù)和年度績效考核得分兩者的平均分數(shù)確定績效獎金等級為依據(jù)進行獎金發(fā)放。

　　年終獎金發(fā)放標準及薪資調(diào)整標準

　　績效獎金等級獎金數(shù)薪資調(diào)整A2500薪資等級上調(diào)兩個等級B20xx薪資等級上調(diào)一個等級C1500薪資等級不變D1000薪資等級不變E無薪資等級降一個等級

　　2、工資與年度績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標準（參照上表）。

　　㈠年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。

　�、婺甓瓤冃Э己说梅衷�86分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級

　�、缒甓瓤冃Э己说梅衷�76分到85分（含）的，薪資等級不變；

　　㈣年度績效考核得分在60到75分以下的，薪資等級降一個等級。但不低于本職位薪資等級的下限。

　　十、附則

　　1、如需對部分內(nèi)容進行更改，需經(jīng)直屬上級及總經(jīng)理批示同意后方可進行調(diào)整修改，修改后告知人力資源部備案。

　　2、本管理制度由工程部負責(zé)解釋，員工對本管理制度產(chǎn)生疑義時，由工程部做出說明。

建筑施工方案9

　　第一章總則

　　1、建筑施工企業(yè)在企業(yè)目標管理的實踐中必須重視企業(yè)目標管理的特點，整合企業(yè)的資源，建立符合企業(yè)需要的企業(yè)目標管理模式。

　　2、企業(yè)應(yīng)嚴格遵守有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件的要求，按照目標管理責(zé)任及考核的具體要求，切實履行和完成各項責(zé)任和工作要求，切實提高企業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　3、目標管理的實質(zhì)是績效價值導(dǎo)向，目標管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標，事中檢查考評，事后獎罰兌現(xiàn)。

　　4、目標管理層次包括公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度計劃、各部門目標計劃、各個人目標計劃。

　　5、目標管理以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計劃為依據(jù)，將各種任務(wù)、指標層層分解到各部門、各個人。

　　6、目標管理實施的關(guān)鍵是事先制定公司各部門及各項目部合理的任務(wù)指標體系，考證因素分值體系，將罰標準體系，事中進行過程管理檢查考評目標任務(wù)完成執(zhí)行情況，事后按工作績效和約定的獎罰標準及時兌現(xiàn)獎罰。

　　第二章企業(yè)目標管理體系

　　一、目標管理的概念

　　（一）管理目標的概念

　　1、管理目標是指一定時期內(nèi)管理活動與其達到的成果或效果。按照計劃的時間性分為帶有戰(zhàn)略性的長期目標（10年以上），中期目標（3-5年），短期目標(1年)和執(zhí)行目標（季度或月度）；目標既是計劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計劃的基本依據(jù)，科學(xué)的計劃工作主要是正確的預(yù)測未來的發(fā)展，選擇好目標方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經(jīng)濟、社會效益。

　　2、確定目標的依據(jù)和要求，指導(dǎo)企業(yè)資源分配方向、激勵員工、明確工作努力的方向、衡量經(jīng)營活動成效、創(chuàng)造良好聲譽和品牌形象。

　　3、管理目標與影響因素的關(guān)系

　�。ǘ┠繕斯芾淼母拍罴疤卣�

　　1、所謂目標管理就是指：組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)組織面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達到的總目標，然后層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據(jù)上級制訂的目標和保證

　　措施，形成一個目標體系，并把目標完成情況作為考核的依據(jù)。簡而言之，目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制訂，在工作中實行自我控制，并努力完成工作目標的一種制度或方法目標管理的概念的理解從以下幾個方面

　　2、目標管理是參與管理的一種形式。目標的實現(xiàn)者同時也時目標的制訂者，即由上級與下級共同確定目標，上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門直至每個員工的目標，用總目標指導(dǎo)分目標，用分目標保證總目標，形成一個目標手段鏈。

　　3、強調(diào)自我控制，通過對動機的控制達到對行為的控制、促使下放過程管理的權(quán)力、注重工作成果。

　　4、實行目標管理后，由于有了一套完善的目標考核體系，從而能夠使員工的實際貢獻大小得到如實的評價。

　　5、目標管理還力求組織目標與個人目標更緊密的結(jié)合在一起，以增強員工在工作中的滿足感，調(diào)動員工的積極性，增強組織的凝聚力。

　　二、建立目標體系

　�。ㄒ唬┙⒛繕斯芾眢w系必要性

　　“明確的目標是成功的開始”。對于處于經(jīng)濟競爭環(huán)境的企業(yè)而言，其首要任務(wù)是確定企業(yè)的經(jīng)營目標，然后根據(jù)經(jīng)營目標制訂經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，進而加以實施和控制，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變動，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營目標。另外，對經(jīng)營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經(jīng)營目標更具有可實現(xiàn)性、可執(zhí)行性。

　�。ǘ┠繕斯芾眢w系內(nèi)容

　　1、目標管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環(huán)節(jié)和九項主要工作：一個中心以目標為中心統(tǒng)籌安排工作；三個階段：計劃、執(zhí)行、檢查（含總結(jié)）三個階段；四個環(huán)節(jié)：確定目標、目標展開、目標實施和目標考核；九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán)；執(zhí)行階段包括咨詢指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡；檢查階段包括考評結(jié)果、實施獎懲、總結(jié)經(jīng)驗。下圖為目標管理系統(tǒng)圖：

　　2、目標管理制度的全面程序

　　（三）目標管理體系的建立方法

　　1、目標建立過程開始于組織最高層宣布企業(yè)的組織使命。

　　2、然后根據(jù)組織使命建立企業(yè)長期目標。

　　3、由企業(yè)長期目標導(dǎo)致建立整個組織的執(zhí)行性目標（短期目標）。

　　4、然后建立組織內(nèi)部每個主要部門或各項目部的長期目標和短期目標。

　　第三章企業(yè)目標的制定與分解

　　一、目標分類

　　1、從動態(tài)的角度來考慮：

　　總目標依計劃期間可分為長期計劃目標、中期計劃目標、短期計劃目標和執(zhí)行目標四種。

　　2、從組織目標的等級層次看，分類如圖所示

　　二、企業(yè)的總目標的制定

　　目標制定前，要對企業(yè)目前的現(xiàn)狀和所處的市場及政策環(huán)境進行全面的調(diào)查、研究，并在此基礎(chǔ)上考慮企業(yè)未來的發(fā)展。一般來說，建筑施工企業(yè)的總目標可以分為管理目標和經(jīng)濟目標兩大類。企業(yè)管理目標主要針對工程項目管理制定，可以進一步細化為工程項目施工預(yù)算編審率、工程項目管理目標責(zé)任書簽訂率、工程項目管理風(fēng)險抵押金收繳率、在建工程財務(wù)狀況分析率、工程項目送審決算編報率、工程項目考核決算編審率、工程項目成本歸集率、工程項目竣工決算辦理率、工程項目財務(wù)結(jié)算辦理率、工程項目考核審計率、工程項目目標責(zé)任獎賠兌現(xiàn)率、資金回收率、資金周轉(zhuǎn)率、工程項目合同履約率、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)及文明施工、工程技術(shù)管理等指標；經(jīng)濟目標則包括資產(chǎn)保值增值率和利潤率等指標。

　　三、目標分解

　　總目標在企業(yè)的縱向行政管理層和橫向職能部門之間進行層層分解，便形成了企業(yè)目標管理體系。在企業(yè)目標管理中，如何進行目標分解，進而形成覆蓋全企業(yè)各個層次各部門的目標體系，是一個難點。首先，在縱向上可根據(jù)企業(yè)的總目標，結(jié)合各項目的具體情況制定出項目目標，再把項目目標分解形成項目員工的分目標；在橫向上以項目企業(yè)目標管理為主線，落實各職能部門的目標責(zé)任，確定他們在項目部經(jīng)營活動中的義務(wù)與權(quán)利，讓職能部門成為項目部職能管理的支持者與監(jiān)督者。通過目標的縱向與橫向的分解，形成企業(yè)完整的目標體系。

　　在目標體系的制定中，企業(yè)最高管理者應(yīng)與項目經(jīng)理——為項目目標的第一責(zé)任人之簽訂項目企業(yè)目標管理責(zé)任書。在項目企業(yè)目標管理責(zé)任書中應(yīng)對成本、工期和質(zhì)量三大目標進行量化處理，形成指標體系，明確規(guī)定公司與項目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)。各部門各層次的目標應(yīng)該始終以企業(yè)的總目標為依據(jù)，上至總經(jīng)理，下至施工一線的管理人員，都必須有明確的目標。

　　目標的分解系統(tǒng)圖

　　5、目標的整合

　　目標整合模型

　　第四章企業(yè)目標管理流程

　　企業(yè)目標管理的各種理論都是基于“人性為善”的假設(shè)，它認為人是積極、主動要求工作的，人是渴望挑戰(zhàn)和自我實現(xiàn)的。在這種假設(shè)前提下，企業(yè)目標管理主張授權(quán)，主張例外管理和自我控制，主張在設(shè)定目標之后，由員工自行負責(zé)計劃、執(zhí)行、控制和考核。但從目前建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)來看，與“人性為善”假設(shè)是有一定距離的。特別是在作業(yè)層，人員素質(zhì)和能力均無法滿足企業(yè)目標管理對于人性的`要求。但是企業(yè)目標管理作為一種行之有效的管理工具，我們不能因為自身的不足而放棄。因此應(yīng)該尋找一種符合目前從業(yè)人員素質(zhì)現(xiàn)狀的管理模式，來配合企業(yè)目標管理的實施。流程管理便是這樣一種很好的模式，它能夠在企業(yè)目標管理的過程中進行系統(tǒng)回愧修正以及風(fēng)險評估，及時對出現(xiàn)的問題進行反應(yīng)和糾正，盡量減少因人為因素造成的過程偏差�；诮ㄖ䴓I(yè)特有的工序清晰、重復(fù)性強、流水作業(yè)的生產(chǎn)特點，流程管理對于建筑施工企業(yè)尤為實用有效。

　　一、目標實施辦法

　　1、目標協(xié)商與授權(quán)

　　公司建立了大目標和組織目標之后，第二步驟應(yīng)設(shè)定各事業(yè)部門的目標。這類目標通常以各項特定職能目標為對象，闡明該項職能應(yīng)達成的成果，應(yīng)做為總公司負責(zé)有關(guān)職能的高級主管的任務(wù)

　　2、目標實現(xiàn)的方法

　　業(yè)務(wù)負責(zé)人制訂目標體系時，應(yīng)通知各有關(guān)單位主管參與，傾聽各部門的意見，并責(zé)成企劃部門提高技術(shù)協(xié)助及匯總各部門目標，目標體系的建立需要所有管理者的參加。

　　3、責(zé)任中心的建立

　　對各級主管人員的業(yè)績評價，應(yīng)以其對企業(yè)完成目標和計劃中的貢獻和履行職責(zé)中的成績?yōu)橐罁?jù)。他們所主管的部門和單位有不同的職能，按其責(zé)任和控制范圍的大小，這些責(zé)任單位分為成本中心、利潤中心和投資中心

　　二、目標管理的控制

　　1、為了進行有效的控制，必須建立科學(xué)的控制系統(tǒng)�？刂葡到y(tǒng)是由監(jiān)督、反饋兩條線路和分析中心構(gòu)成的自動控制系統(tǒng)

　　2、管理控制過程

　　3、目標控制

　　4、實施中的調(diào)節(jié)

　　三、自我控制

　　目標管理是以行為科學(xué)中的激勵理論為基礎(chǔ)產(chǎn)生的，它認為在目標明確的情況下，人們能夠?qū)ψ约贺撠?zé)，愿意承擔(dān)責(zé)任，愿意做出貢獻，愿意有所成就，所以能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理。也就是說，企業(yè)目標管理能夠從實現(xiàn)企業(yè)總目標出發(fā)，去協(xié)調(diào)企業(yè)各個組成部分乃至每個人的活動。目標管理是一種參與性、民主性、自我控制性比較強的管理制度，它把個人的需求和組織目標結(jié)合起來，用自我控制的管理來代替由別人統(tǒng)治的管理。OEC管理方法非常值得建筑施工企業(yè)借鑒。OEC的含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”。具體地說，OEC管理模式意味著企業(yè)每天所有的事都有人管，所有的人都有管理、控制內(nèi)容，并依據(jù)工作標準對各自控制的事項，按規(guī)定的計劃執(zhí)行，每日把實施結(jié)果與目標對照、總結(jié)、糾偏，達到對事物發(fā)展過程日日控制、事事控制的目的，確保目標完成。這一管理方法可以概括為五句話：總帳不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

　　第五章企業(yè)目標管理責(zé)任制

　　1、公司目標管理的總負責(zé)人為總經(jīng)理，根據(jù)公司組織機構(gòu)和職能的設(shè)定，一級目標責(zé)任人由公司各部門負責(zé)人和各項目部項目經(jīng)理承擔(dān)；二級目標由一級目標進一步分解到各部門或項目部，目標責(zé)任人分別由部門員工按照具體分工承擔(dān)。

　　2、在目標管理中，由總經(jīng)理與一級目標責(zé)任人簽訂目標責(zé)任書，由一級目標責(zé)任人與二級目標責(zé)任人簽訂目標責(zé)任書，一級目標責(zé)任人與二級目標責(zé)任人重合的，由總經(jīng)理與其直接簽訂目標責(zé)任書。

　　3、目標管理責(zé)任書指標可以分為業(yè)務(wù)指標和能力指標，業(yè)務(wù)指標主要指效益性指標：例如，實現(xiàn)利潤指標、項目完成質(zhì)量指標、項目成本控制指標、安全質(zhì)量指標、工期指標、環(huán)境指標等；效率性指標：例如，各階段目標達成率、項目目標達成率、項目進度等關(guān)鍵工作職能指標。

　　第六章企業(yè)目標管理績效考核

　　企業(yè)目標管理以目標的制定為起點，以目標完成情況的評估為終點。工作結(jié)果是評估目標完成情況的依據(jù)，是確定工作績效的唯一根據(jù)。建筑施工企業(yè)目標管理績效考核分為三個序列：項目經(jīng)理部執(zhí)行“包死基數(shù)、確保上交、盈利分成、歉收自補、責(zé)任追溯”的考核原則；專業(yè)分公司執(zhí)行“企業(yè)目標管理、動態(tài)考核、動態(tài)考核、強化服務(wù)、降低成本、工作創(chuàng)新”的考核原則。在這些原則之下，通過層層考核，責(zé)任落實到各級部門和個人�？偨�(jīng)理依據(jù)項目企業(yè)目標管理責(zé)任書對項目經(jīng)理進行考核，項目經(jīng)理依據(jù)分目標對項目員工進行考核。職能部門的目標考核不僅要由主管領(lǐng)導(dǎo)進行，還要考慮項目經(jīng)理對他們服務(wù)質(zhì)量的評估。依據(jù)目標完成情況和取得的結(jié)果確定員工的績效工資。有了明確的指標作為績效考核標準，對員工工作成果的評價客觀、合理，能充分調(diào)動員工的積極性，使每個員工都為實現(xiàn)自己的目標而努力工作，保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。

　　一、目標管理考核制度

　　1、推行目標管理的目的是為了提高全員績效，進而提高項目績效，達成總體目標。準確、公正的考核機制是確保員工個人績效與收入掛鉤，激勵并提高員工參與目標管理的積極性，保證目標管理持續(xù)、有效運行的必不可少的手段。項目將按照PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標責(zé)任制考核：

　　2、目標責(zé)任制考核表為各目標責(zé)任人的量化考核指標，考核結(jié)果與各責(zé)任人的效益直接掛鉤，各考核流程力求做到準確、公正，如發(fā)現(xiàn)有不實考核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對責(zé)任人進行扣分處罰；

　　3、每個考核期結(jié)束時，首先由各目標責(zé)任人按照要求進行自我評定，評定完成后交給部門主管進行部門評定，部門評定完成后統(tǒng)一交行政事務(wù)部以便目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行最終評定，最終確定的總分數(shù)即為各目標責(zé)任人在考核期間內(nèi)的目標達成度；

　　4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標達成度確定目標責(zé)任人在考核期間內(nèi)的效益分配。

　　5、目標考核表評定完成后，由行政事務(wù)部發(fā)給目標責(zé)任人本人保存，用以查找不足，進而改進自身工作。

　　二、目標管理考核的內(nèi)容

　　1、目標實施的進度情況

　　2、目標實施的質(zhì)量情況

　　3、目標實施的均衡情況

　　4、目標實施的落實情況

　　5、目標對策（措施）的落實情況

　　6、按照目標管理計劃要求

　　7、需要檢查的其他問題

　　8、目標實施中的檢查

　　三、目標管理考核辦法

　　目標考核分為集體或個人考核標準兩類，其內(nèi)容包括集體或個人承擔(dān)的目標項目及其他工作項目名稱；完成目標與其他工作目標的數(shù)量、質(zhì)量和時限要求；其他相關(guān)崗位的協(xié)作要求；對成果的評價尺度。

　　（一）考核目的

　　1、通過績效考核實施目標管理，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務(wù)的完成；

　　2、公正合理的評價部門及員工的工作表現(xiàn)和工作成績，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，鞭策和激勵員工；

　�。ǘ┛己艘罁�(jù)

　　目標管理考核主要以考核主體簽訂的目標管理責(zé)任書、結(jié)合實際工作內(nèi)容，工作成績?yōu)榭己艘罁?jù)。

　　（三）考核原則：

　　1、客觀性：以部門工作計劃為基礎(chǔ)，客觀評價完成的實際工作情況；

　　2、對考評結(jié)果進行量化分析、綜合修正，以避免主觀偏見等帶來的誤差。

　�。ㄋ模┛己酥芷谂c考核時間

　　每月度進行階段性考核，每季度進行績效考核，年終進行一次綜合考核。

　�。ㄎ澹┠繕斯芾砜己说脑u分標準

　　1、本考核分為部門考核與員工考核兩部分，每個部門的考核基準分為100分，每個員工的考核基準分為100分；

　　2、各考核主體依照考核標準對被考核人員進行評分，扣分總額以該考核項目評分標準的滿分總額為限。

　　（六）考核流程

　　1、自我評價：每月3日前由部門負責(zé)人對本部門上個月的工作目標、工作計劃完成情況做自我評價，并按照評分標準進行評分；自我評價的權(quán)重為 0.3

　　2、綜合管理部考核：根據(jù)當(dāng)月計劃完成檢查結(jié)果，對被考核部門進行評價。綜合管理部評價的權(quán)重為 0.3

　　3、主管老總考核：主管老總根據(jù)各部門當(dāng)月計劃完成情況，對各部門進行評估，權(quán)重為0.4。

　　4、三者評估的加權(quán)平均數(shù)為該部門的總平均分和經(jīng)理的實際得分。

　　5、各部門經(jīng)理根據(jù)本部門職員的個人計劃完成情況進行考核。本部門個人的績效考核平均分不能超過部門的總平均分。

　　四、獎懲

　　考核結(jié)束后，依據(jù)各部門及各目標管理責(zé)任主體所簽訂的目標管理責(zé)任書、企業(yè)績效管理辦法等，對目標管理責(zé)任主體的考核結(jié)果做出獎懲處理。

建筑施工方案10

　　為認真貫徹落實全國、省、市安全生產(chǎn)工作有關(guān)要求和部署，鞏固全市建筑行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治成果，保障國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，有效杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制訂20xx年度建筑施工安全專項整治方案：

　　一、工作任務(wù)

　�。ㄒ唬┨胤N作業(yè)人員持證上崗專項整治（建設(shè)局牽頭，各鎮(zhèn)（街、區(qū)）配合）

　　1、嚴格落實建筑工地特種作業(yè)人員持特種作業(yè)證書上崗作業(yè)制度。

　�。�1）建筑工地上從事特種作業(yè)的人員必須持有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的特種作業(yè)人員證書，原安監(jiān)等其它部門核發(fā)的特種企業(yè)證書已作廢，不再具備有效性。

　�。�2）施工企業(yè)要加強對特種作業(yè)人員管理，要指定安全員專人負責(zé)定期（一般每周）檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況，嚴禁發(fā)生無證上崗，人證不符等違規(guī)行為，

　�。�3）監(jiān)理企業(yè)加強對特種作業(yè)人員檢查，至少每半個月要將特種作業(yè)人員與證書進行一次核對，核對情況要有專門記錄，發(fā)現(xiàn)問題要嚴肅要求施工企業(yè)立即進行整改，施工企業(yè)不配合整改的要將情況及時報安監(jiān)站和局建管科。

　�。�4）特種作業(yè)人員變更時，施工企業(yè)要及時（兩日內(nèi)）將變更情況報監(jiān)理部門審核。

　　（5）對于租賃單位提供的特種作業(yè)人員，施工企業(yè)要加強管理，防止租賃單位擅自安排無證學(xué)徒工上崗作業(yè)。

　　2、加強檢查督查力度，確保特種作業(yè)人員管理落到實處。3月份組織一次特種作業(yè)人員專項檢查，對問題突出的單位實施掛牌督辦，限期整改。同時結(jié)合建筑施工安全大檢查，安監(jiān)站安全巡查督促施工企業(yè)將整改工作落實到位。

　　3、要廣泛發(fā)動社會監(jiān)督，暢通舉報渠道，歡迎建筑施工從業(yè)者和廣大市民舉報違規(guī)行為。

　　4、對特種作業(yè)人員不持證上崗現(xiàn)象突出，整改不力或因此不良后果的，要對相關(guān)責(zé)任人從重進行處罰。

　�。ǘ╊A(yù)防和控制高處墜落事故安全整治（建設(shè)局牽頭，各鎮(zhèn)（街、區(qū)）配合）

　　1、施工現(xiàn)場易發(fā)生高處墜落事故的重點部位“四口”(通道口、電梯井口、預(yù)留洞口、樓梯口)、“五臨邊”(陽臺臨邊、卸料口臨邊、樓面臨邊、屋面臨邊、基坑臨邊)和外腳手架、支模架上施工作業(yè)面的安全防護到位。

　　（1）基坑周邊，未安裝欄桿或欄板的陽臺，無外腳手架的樓層周邊、屋面以及水箱等處，按規(guī)范設(shè)置防護欄桿。

　�。�2）樓梯口和梯級邊，按規(guī)范要求設(shè)置防護欄桿和踢腳板。

　�。�3）垂直運輸卸料平臺，兩側(cè)設(shè)置防護欄桿，卸料呂安裝可靠的防護門。

　�。�4）電梯井口安裝定型化、工具化防護門，井內(nèi)是否按要求設(shè)置安全平網(wǎng)或硬質(zhì)防墜落防護。

　　（5）高處作業(yè)施工人員是否按規(guī)定配備和使用保險帶。

　　2、各施工企業(yè)、項目部要制定預(yù)防和控制高處墜落事故專項整治實施計劃，要結(jié)合公司安全月檢和項目部定期檢查加強防高墜事故的安全隱患排查治理。監(jiān)理單位要把防高墜事故作為安全監(jiān)理的重點內(nèi)容。

　　3、建設(shè)部門加強督查力度，要開展預(yù)防高處墜落事故的`專項檢查和安全綜合檢查，要把防高墜事故作為日常巡查工作的重點內(nèi)容。

　　4、加大處罰力度。在專項整改期間發(fā)生高處墜落事故的要按照法律規(guī)定上限從重處罰。

　　二、實施步驟

　�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動階段（2月份）

　　明確工作目標，落實工作責(zé)任，研究制定和下達具體實施方案，結(jié)合全市建筑業(yè)工作會議進行動員部署，并通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、短信等傳媒手段進行廣泛的宣傳發(fā)動。

　　（二）具體實施階段（3-10月份）

　　施工企業(yè)、在建工程項目部、監(jiān)理部建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定制定實施計劃，將整治工作任務(wù)進行分解，責(zé)任落實到責(zé)任人，并根據(jù)整治工作任務(wù)要求認真開展自查自糾，確實消除安全隱患。

　　市建設(shè)局要適時組織開專項檢查，專項檢查的項目不少于在建工程數(shù)的90%，督促施工企業(yè)（項目部）深入開展專項整治工作，

　�。ㄈ┛偨Y(jié)提高階段（11月份）

　　對安全整治工作進行分析、研究，全面總結(jié)，形成階段性成果。同時，研究進一步深化完善的意見。

　　三、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

　　為加強領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)局成立以局長為組長，分管副局長為副組長，建設(shè)局相關(guān)科室、建筑施工安全監(jiān)管單位主要負責(zé)人為成員的建筑施工安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各施工企業(yè)、監(jiān)理公司也應(yīng)成立相應(yīng)建筑施工安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任，精心組織，周密部署，確保專項整治工作全面落實。

　　（二）突出重點，務(wù)求實效

　　各單位要根據(jù)自身建設(shè)工程的特點，抓住主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，制訂有針對性、切實可行、操作性強的實施方案和細則，明確具體要求，以點帶面，整體推進。同時，專項整治工作要與企業(yè)日常施工現(xiàn)場安全管理工作有機結(jié)合起來，不搞花架子，不做表面文章，切實把專項整治工作抓好、做細、做實，確保年內(nèi)取得階段性成效。

　�。ㄈ⿵娀O(jiān)督，嚴格督查

　　為確保專項整治工作的進度和質(zhì)量，建筑安全監(jiān)管部門要加強對重點企業(yè)和重點工程項目的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，消除事故隱患。要總結(jié)工作經(jīng)驗，穩(wěn)步推進整治。在專項整治期間，對整治工作不認真，走過場，工作不實的，將嚴肅批評，予以通報，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　（四）加強溝通，做好宣傳

　　建筑施工安全專項整治需要建筑主管部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)和監(jiān)理單位的密切配合，整治期間，各相關(guān)單位要各盡其責(zé)，同時要加強溝通，相互配合，共同采取措施，解決問題。要積極利用新聞媒體開展對建筑施工安全法律法規(guī)宣傳，及時報道專項整治取得的成效，介紹先進經(jīng)驗，曝光典型案例，搞好輿論監(jiān)督。

建筑施工方案11

　　一、指導(dǎo)思想

　　緊扣“追趕超越”目標和“五新”戰(zhàn)略任務(wù)，牢固樹立質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量強省的強烈意識，認真查找工程質(zhì)量監(jiān)管中存在的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞“落實主體責(zé)任”和“強化政府監(jiān)管”兩個重點，堅持企業(yè)管理與項目管理并重、企業(yè)責(zé)任與個人責(zé)任并重、質(zhì)量行為與工程實體質(zhì)量并重、深化建筑業(yè)改革與完善質(zhì)量管理制度并重，嚴格監(jiān)督管理，嚴格責(zé)任落實，嚴格責(zé)任追究，著力構(gòu)建質(zhì)量安全提升長效機制，全面提升我市工程質(zhì)量安全水平。

　　二、活動主題

　　推動高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)質(zhì)量強省

　　三、活動內(nèi)容

　　（一）開展工程質(zhì)量專項監(jiān)督檢查

　　各縣（區(qū)）質(zhì)安站要組織有關(guān)人員深入項目施工現(xiàn)場，對在建工程質(zhì)量安全進行監(jiān)督檢查，督促各方參建單位認真落實主體責(zé)任，提高參建人員質(zhì)量意識，促進項目管理水平不斷提升；加強建筑工程各分部分項工程驗收及單位工程竣工驗收的監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量整體水平穩(wěn)中有升；嚴格落實建筑工程質(zhì)量通病治理，確保治理工作取得實效；開展全市工程監(jiān)理專項監(jiān)督檢查，對監(jiān)理項目部配備人員、方案審批、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則、材料構(gòu)配件設(shè)備報驗、質(zhì)量過程控制、安全生產(chǎn)監(jiān)理、進度和投資控制、監(jiān)理資料等方面進行專項檢查，切實發(fā)揮監(jiān)理“三控兩管一協(xié)調(diào)”作用，有效加強建設(shè)工程質(zhì)量管控；加強建筑工程原材料進場聯(lián)合驗收、見證取樣和復(fù)檢復(fù)驗等工作的監(jiān)督檢查；開展裝飾裝修階段工程的施工現(xiàn)場質(zhì)量安全專項執(zhí)法檢查，繼續(xù)推進建筑施工電氣火災(zāi)綜合治理工作，推動各方參建單位加強實體質(zhì)量控制，提升質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平；全面落實工程參建各方主體質(zhì)量責(zé)任和項目負責(zé)人工程質(zhì)量終身責(zé)任制。

　�。ǘ┘訌姍z測機構(gòu)和原材料檢測的監(jiān)管

　　各縣（區(qū)）質(zhì)安站要對轄區(qū)內(nèi)從事工程質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)的檢測機構(gòu)加強監(jiān)管，確保檢測數(shù)據(jù)的有效性和真實性，嚴厲打擊出具虛假報告等行為。加強對原材料進場、見證取樣、送樣環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，防止進場與送檢信息脫節(jié)失真，對檢測過程中出現(xiàn)的不合格試件登記、處置應(yīng)明確并及時消除隱患，堅決杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場。各施工、監(jiān)理單位要制定檢測方案并起到實際指導(dǎo)作用，防止少送、漏送現(xiàn)象發(fā)生。

　�。ㄈ┓e極廣泛宣傳

　　各縣（區(qū)）質(zhì)安站，各有關(guān)單位將質(zhì)量提升行動與工程質(zhì)量安全三年提升行動相結(jié)合，要根據(jù)本區(qū)域特點，深入基層、深入項目、深入群眾，全面宣貫相關(guān)法律法規(guī)，可采用編印宣傳資料、發(fā)布宣傳標語、組織知識競賽等多種形式，開展豐富多樣的活動，形成社會關(guān)注、民眾知曉、全員參與的`良好活動氛圍。

　　四、工作安排

　　質(zhì)量月活動時間為20xx年9月1日至30日，按3個階段組織實施。

　�。ㄒ唬┙M織動員階段（9月10日之前）

　　各縣（區(qū)）質(zhì)安站、各施工企業(yè)成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，明確質(zhì)量月活動目標和活動組織形式，組織、動員相關(guān)單位參與質(zhì)量月活動，立即開展學(xué)習(xí)活動，并認真貫徹到每位員工。

　　（二）自查自糾階段（9月11日至9月20日）

　　建設(shè)項目各方主體按照實施方案的要求，開展自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)整改存在的質(zhì)量安全隱患，糾正違規(guī)違章行為，并按規(guī)定上報自查表。

　�。ㄈz查提高階段（9月21日至9月30日）

　　在建設(shè)工程各方責(zé)任主體自查自糾工作基礎(chǔ)上，各縣（區(qū)）質(zhì)安站對在建工程的基本建設(shè)程序、各方主體質(zhì)量行為、工程實體質(zhì)量及質(zhì)量資料開展一次大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真督促各方建設(shè)主體落實整改措施，對于整改不力的，將按有關(guān)規(guī)定，嚴格追究有關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任。

　　五、活動要求

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)，明確管理職責(zé)

　　我站成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：xx，副組長：xx，成員：xx；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（辦公室設(shè)在監(jiān)督一室），辦公室主任由xx兼任。

　�。ǘ┘哟笮麄髁Χ�，確�；顒淤|(zhì)量

　　從思想上高度重視“質(zhì)量月”活動，把“質(zhì)量月”活動抓出特色，抓出成效。緊扣主題，積極擴大活動的宣傳和影響范圍，深入現(xiàn)場，深入群眾，采取各種形式進行豐富多彩的宣傳教育活動，營造良好的質(zhì)量風(fēng)尚。

　�。ㄈ┘訌姳O(jiān)督，確保落實到位

　　各有關(guān)主體按照本工作方案的要求，由建設(shè)單位牽頭組織，針對工程特點進行自查自糾，對基本建設(shè)程序執(zhí)行情況以及勘察、設(shè)計、圖審、施工、監(jiān)理、檢測及驗收等環(huán)節(jié)執(zhí)行相關(guān)法規(guī)和規(guī)范標準情況進行全面檢查。

　　對質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的未按要求組織自查自糾、存在嚴重的質(zhì)量安全隱患以及拒不落實整改回復(fù)的單位及個人，將根據(jù)情況對相關(guān)單位及個人予以通報批評或信用評價記錄扣分，情節(jié)嚴重的，予以立案查處。

建筑施工方案12

　　為貫徹落實《省安委會辦公室關(guān)于防懈怠防松勁防反彈堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故的通知》（蘇安辦電〔20xx〕28號）、《市委辦市政府辦關(guān)于印發(fā)無錫市推進城市安全發(fā)展實施方案的通知》（錫委辦發(fā)〔20xx〕99號）、《市建筑施工安全生產(chǎn)專項整治實施方案》、《濱湖區(qū)全面深入開展安全生產(chǎn)專項整治行動工作方案》，按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署和要求，決定從即日起至20xx年12月底，在全區(qū)范圍內(nèi)開展建筑施工專項整治工作。具體整治工作方案如下：

　　一、總體要求

　　認真貫徹落實省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示指示精神和市委、市政府部署要求，以鐵的決心、鐵的手段、鐵的紀律集中開展對建筑施工工地安全隱患地毯式大排查大整治，堅決確保隱患整治“零漏洞”、安全責(zé)任“零缺位”、安全問題“零容忍”，有效遏制各類建筑安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保我區(qū)建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定可控，為我區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、美麗湖灣區(qū)建設(shè)營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

　　二、整治目標

　　通過一年左右的建筑施工安全專項治理，全面完善和提升我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)治理體系和治理能力。

　�。ㄒ唬┌踩�(zé)任意識明顯提升。提升參建企業(yè)全員特別是企業(yè)負責(zé)人的安全紅線意識，提升管理部門安全管控意識，堅持最高標準最嚴要求，促使各方擔(dān)負起安全生產(chǎn)職責(zé)。

　�。ǘ╋L(fēng)險防控效能明顯提升。完善建設(shè)、施工、監(jiān)理單位安全管理體制機制，建立企業(yè)控制、項目管理、人員自律、部門監(jiān)管的安全風(fēng)險防控體系。

　�。ㄈ┦鹿史婪缎Ч黠@提升。健全完善施工安全預(yù)防控制體系，提升施工安全整體預(yù)控能力和水平，全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死亡人數(shù)持續(xù)壓降，較大事故和有影響的事故得到有效遏制，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。

　　三、整治范圍和重點

　　（一）整治范圍

　　轄區(qū)內(nèi)所有依法受監(jiān)的在建工程，重點整治胡埭地區(qū)小型工業(yè)廠房項目，參與工程建設(shè)的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)責(zé)任主體。

　�。ǘ┱沃攸c

　　1．強化各方安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實

　　強化屬地政府管理責(zé)任落實。推動各鎮(zhèn)街道提高政治站位，強化安全發(fā)展理念，落實“一崗雙責(zé)”，加強對建筑施工安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全屬地負責(zé)制，完善落實建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機制，切實防范化解重大風(fēng)險。屬地管理部門要樹牢新發(fā)展理念，堅持安全發(fā)展，在總攬本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展全局中強化紅線意識、堅持底線思維，抓好建筑施工安全生產(chǎn)工作；屬地管理部門要健全完善建筑施工安全生產(chǎn)體制機制，明確各部門和單位安全生產(chǎn)職責(zé)任務(wù)，消除監(jiān)管盲區(qū)漏點；加強企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實“一必須五到位”（必須依法生產(chǎn)經(jīng)營；安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位）。督促建設(shè)單位發(fā)揮牽頭作用，依法發(fā)包工程，按合同及時足額撥付安全文明措施費、危大工程費并有效監(jiān)督施工企業(yè)不擠占、不挪用；督促監(jiān)理單位嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和細則履行監(jiān)理職責(zé)；強化施工單位安全主體責(zé)任的落實，突出企業(yè)、項目及其關(guān)鍵崗位人員的安全履職管控，對違反質(zhì)量安全規(guī)定的按規(guī)定啟動責(zé)任追究機制嚴肅查處。

　　2．嚴厲打擊非法違法建筑施工活動

　　嚴格依照建筑施工有關(guān)法律法規(guī)，繼續(xù)嚴厲打擊非法違法建筑施工活動。對于未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證的，移交城管部門查處，對于未辦理施工許可及安全監(jiān)督手續(xù)擅自施工的項目，一律責(zé)令停工整改，并向社會公開通報建設(shè)單位及施工單位非法違法行為查處情況。

　　3．強化薄弱環(huán)節(jié)和危大工程安全管控力度

　　針對建筑施工安全集中整治中的薄弱環(huán)節(jié)，如排查整改不深入不全面、對風(fēng)險隱患不重視、整改問題不徹底等問題，進一步擴面提標，組織開展建筑市場行為專項整治、違法施工專項整治、房屋拆除工程專項整治、重要時段節(jié)點專項整治、危大工程安全管控專項整治、預(yù)防高墜專項整治、腳手架和模板支撐體系專項整治、施工起重機械專項整治、施工現(xiàn)場消防安全專項整治、施工用電安全專整治等行動，具體相關(guān)檢查用表見附件。整治大隱患，預(yù)防群死群傷事故，對危大工程安全生產(chǎn)違法行為重拳出擊、嚴肅查處。對重大典型案例，向社會公開通報。

　　4．加強高處作業(yè)安全管控

　　按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-20xx》要求，重點查處下列行為：施工組織設(shè)計中未制定預(yù)防高處墜落事故的安全技術(shù)措施，未編制預(yù)防高處墜落事故的專項施工方案；作業(yè)人員未持證上崗，上崗作業(yè)前未接受高處作業(yè)安全知識教育培訓(xùn)、考核和體檢，未接受高處作業(yè)技術(shù)措施和安全專項施工方案的技術(shù)交底并簽字確認；未為高處作業(yè)人員提供合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等必備的`安全防護用具，作業(yè)人員未正確佩戴和使用安全防護用具；高處作業(yè)安全設(shè)施的主要受力桿件強度及撓度不符合規(guī)范要求；未對臨邊、洞口采取有效防護措施，未按照技術(shù)規(guī)范要求設(shè)置牢固的蓋板、防護欄桿、張掛安全網(wǎng)；未經(jīng)施工負責(zé)人同意，擅自拆除或變動安全防護設(shè)施；惡劣天氣和環(huán)境下，不采取可靠防護措施，進行露天攀登與懸空高處作業(yè)等。

　　5．開展施工現(xiàn)場消防安全專項整治

　　強化工地消防安全管理，嚴格施工現(xiàn)場的動火作業(yè)管理，特別是電氣焊、切割、防水材料的熱熔以及有限、密閉空間的動火作業(yè)，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。重點整治以下內(nèi)容：動火作業(yè)未經(jīng)審批；特種作業(yè)人員未持證上崗；動火作業(yè)前未對現(xiàn)場的可燃物進行清理，未設(shè)置警戒區(qū)域，采取有效物理隔離措施；電焊作業(yè)未設(shè)置“接火斗”等專用焊渣收集裝置；五級以上風(fēng)力時未停止室外動火作業(yè)；施工現(xiàn)場�；�、易燃易爆物品（特別是擠塑板、巖棉板、模板、油漆、防水材料、氧氣瓶、乙炔瓶、汽油、柴油、炸藥等）存放管理不符合要求；作業(yè)人員在施工現(xiàn)場吸煙；安全網(wǎng)、辦公區(qū)或生活區(qū)板房所用材料燃燒性能不符合要求；工人宿舍使用220伏用電插座；現(xiàn)場消防系統(tǒng)不符合要求，消防管、消防水源不完善等。

　　6．開展揚塵污染防治專項整治

　　全面實施建設(shè)工地揚塵治理“566”工作要求，即“五個嚴禁”：嚴禁施工車輛帶泥上路，嚴禁凌空拋物，嚴禁現(xiàn)場攪拌混凝土或砂漿，嚴禁易揚物料露天放置，嚴禁土方裸露堆放；“六不開工”：審批手續(xù)不全不開工、圍檔不合要求不開工、地面硬化不達標不開工、沖洗排放設(shè)備不到位不開工、保潔人員不到位不開工、不簽訂《市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書》不開工；“六個100%”：進一步規(guī)范建設(shè)工程的文明施工行為，全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場圍擋率、進出道路硬化率、工地物料覆蓋率、場地灑水清掃保潔率、密閉運輸率、出入車輛清洗率達到100%。

　　7．建立健全項目備案制度

　　區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局監(jiān)管以外的工程項目（包括堆土、挖塘、裝飾裝修、房屋修理等）都要在各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)建設(shè)管理部門備案，鎮(zhèn)街道開發(fā)區(qū)將信息及時上報區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局。板塊要配備專業(yè)力量，建立日常巡查制度，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)無資質(zhì)、無專項施工方案、安全保障體系不健全等情況及時上報鎮(zhèn)街道安委會和區(qū)建設(shè)管理部門，并要求立即停工。堆土、挖塘等工程的安全監(jiān)管責(zé)任由批準部門負責(zé)。

　　8．強化執(zhí)法的力度和深度

　　針對監(jiān)管執(zhí)法存在的短板問題，進一步完善執(zhí)法手段，強化執(zhí)法力量。強化行政執(zhí)法力度與剛度。加強執(zhí)法的嚴肅性，對違法違規(guī)企業(yè)敢于動真碰硬，堅決糾正整改單一開了之、停工單一開了之而跟蹤監(jiān)督不到位的問題，防范出現(xiàn)違法企業(yè)一路“整改”、一路“綠燈”而長期“帶病”生產(chǎn)所引發(fā)的風(fēng)險。強化執(zhí)法手段的綜合運用。按照“零容忍、嚴執(zhí)法、全覆蓋”原則和標準從嚴執(zhí)法，并根據(jù)問題程度，綜合采取責(zé)令整改、責(zé)令停工、誠信體系扣分、信用等級調(diào)級、行政處罰、掛牌督辦、暫扣安全生產(chǎn)許可證等執(zhí)法措施。推進信息化監(jiān)管全覆蓋。加強對施工項目監(jiān)管信息化全覆蓋，繼續(xù)通過“四不兩直”、“雙隨機”的監(jiān)督模式，運用“監(jiān)管通”移動執(zhí)法端，實現(xiàn)監(jiān)督程序、監(jiān)督行為、監(jiān)督內(nèi)容、行為處理的標準化。

　　四、時間安排

　�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)動員部署，企業(yè)自查自糾階段（從即日起至20xx年1月31日）

　　各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道建設(shè)管理部門、項目部深入分析本地區(qū)、項目安全生產(chǎn)方面存在的短板，制定精準的工作方案，廣泛宣傳發(fā)動，切實把專項整治工作任務(wù)和要求傳達到每個企業(yè)、項目。

　　即日起至31日，企業(yè)開展自查自糾，1月31日前將自查自糾情況報區(qū)質(zhì)安站。

　�。ǘ┡挪檎坞A段（20xx年2月至9月底）

　　各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)、區(qū)質(zhì)安站要細化檢查內(nèi)容和執(zhí)法標準，采取“四不兩直”的執(zhí)法方式，全面開展隱患排查和執(zhí)法檢查；確保隱患見底、措施到底、整治徹底。重點把握三個時間節(jié)點：一是 20xx 年 2月底前，完成20xx年以來建筑施工安全隱患大排查大整治發(fā)現(xiàn)問題隱患的整改。梳理匯總省委巡視、省安全生產(chǎn)明察暗訪以及市檢查督辦、督查評估、安全巡查等移交問題隱患的整改，沒有完成整改的，書面說明理由報送區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局建管科，為開展集中整治提供問題隱患清單。二是 20xx 年 1月至3月底，結(jié)合年末歲初安全生產(chǎn)特點，聚焦重點部位、重點環(huán)節(jié)開展新一輪專項整治，確保春節(jié)和全國及省、市“兩會”期間安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。三是 20xx 年 4月至9月底，完成對本地區(qū)安全生產(chǎn)專項整治行動全覆蓋，對排查出的問題隱患持續(xù)開展集中整治。

　　建立長效機制階段（20xx年2月至20xx年9月）

　　20xx 年 2 月底前，要初步形成建筑市場行為、違法施工等方面的長效管理舉措。在專項整治過程中，各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局認真梳理、剖析存在的問題和不足，尤其在思想認識、安全責(zé)任、監(jiān)管機制、風(fēng)險防范、隱患治理等方面的短板弱項，落實整改措施。堅持問題導(dǎo)向，出臺專項整治制度措施，完善建筑施工隱患排查和安全預(yù)防控制體系，構(gòu)建建筑施工安全生產(chǎn)現(xiàn)代的治理體系和長效機制。

　　落實“回頭看”階段（20xx年10月至12月）

　　各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局對已排查出的施工安全風(fēng)險隱患，實施清單管理、逐項銷號，并嚴格依法依規(guī)處置。對不能及時整改的安全風(fēng)險隱患，定崗定人、嚴防死守，確保安全可控。要采取明查暗訪、回頭檢查等多種方式，對突出問題和重大隱患的整改實施跟蹤督辦、閉環(huán)管理，推動問題隱患整改落實。推進建筑市場、工程現(xiàn)場聯(lián)動監(jiān)管機制建設(shè)，嚴格市場準入，從工程招投標、資質(zhì)資格審批、施工許可等管理節(jié)點嚴格把關(guān)。通過打擊非法違法建設(shè)行為，進一步規(guī)范建筑市場秩序，確保建筑施工安全。專項整治工作組依據(jù)隱患清單，集中進行督查督辦，督促各地區(qū)、各單位推進問題整改，建立有力有效抓落實的工作長效機制，鞏固提升整治成效，建立完善建筑施工安全監(jiān)管新模式。

　　五、工作保障

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。成立濱湖區(qū)建筑施工安全專項整治工作組，由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)為總負責(zé)，區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局主要負責(zé)人為第一責(zé)任人，專項整治工作組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局，負責(zé)全區(qū)檢查、督查組織工作。建設(shè)各方要健全組織、明確責(zé)任，結(jié)合安全管理的重點、難點，制定工作方案和具體措施，層層落實安全專項整治工作的責(zé)任，有計劃有重點地推進安全專項整治工作的落實。

　　（二）強化責(zé)任落實。以此次專項整治行動為契機，深化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，切實貫徹執(zhí)行住建部《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定》、《建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等文件，加大對項目經(jīng)理、總監(jiān)、專職安全員及特種作業(yè)人員等關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)管。通過專項整治工作切實解決項目管理上關(guān)鍵崗位人員不到位、各職能部門、各管理人員不落實安全責(zé)任的現(xiàn)象，使安全管理責(zé)任真正回歸企業(yè)，建立企業(yè)持續(xù)改進，自我完善的安全生產(chǎn)長效管理機制。

　�。ㄈ┩怀鲋攸c治理。要強化重大風(fēng)險預(yù)防控制，對危大工程等重點風(fēng)險隱患實施分級分類管控，持續(xù)深入開展隱患排查治理，及時排查隱患，并限期整改閉合，堅決遏制重特大事故發(fā)生。重點檢查工程項目中涉及的起重機械設(shè)備、腳手架及深基坑等危大工程是否按照相關(guān)程序要求編制專項施工方案和專家論證情況，施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人、項目總監(jiān)對方案的審核簽字情況。針對高空墜落事故占比過半這一情況，加強對安全網(wǎng)、臨邊防護、洞口防護、高空作業(yè)的專項整治檢查。

　�。ㄋ模┘哟髴吞幜Χ�。對于檢查中發(fā)現(xiàn)安全管理混亂、存在重大安全隱患的一律責(zé)令停工整改，凡是違反建筑法律法規(guī)和《安全生產(chǎn)法》中處罰條款的行為，一律進行行政處罰。尤其是對事故頻發(fā)、隱患突出和重復(fù)出現(xiàn)類似違法違規(guī)行為的企業(yè)和工程項目，將按上限處罰。給予行政處罰的，同時錄入無錫市建筑市場信用管理系統(tǒng)平臺。

建筑施工方案13

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各省市私家車的數(shù)量也在逐漸增加。近幾年來，停車位的缺乏漸漸成為了主要問題之一，使人們感到了苦惱。所以，地下車庫的建設(shè)成為了當(dāng)前的首要施工任務(wù)。建筑者力求在標準的建筑空間內(nèi)打造出最大化的利用效果，而空心樓板的施工方式由此出現(xiàn)，并且得到了廣泛的利用。文章針對地下車庫的建筑現(xiàn)狀，對空心樓板施工方案進行分析。

　　關(guān)鍵詞：地下車庫；空心樓板；施工方案

　　近幾年來，許多地區(qū)都在探索地下車庫空心樓板的施工方式。從客觀性的角度來講，并不是所有的地下車庫都適用于空心樓板建設(shè)。建筑者要在地形地勢考察的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的實際信息作出最準確的選擇。這樣才能夠使現(xiàn)澆空心樓板的施工技術(shù)充分的發(fā)揮出來。

　　1 工程概況

　　文章主要以西山煤電老紅樓的地下車庫建設(shè)項目為例，對空心樓板的施工方式進行探討。該地下車庫的位置處在山西太原西礦街，建設(shè)面積約6000多平方米。根據(jù)該項目的實際情況，建設(shè)者決定采用現(xiàn)澆空心樓蓋的結(jié)構(gòu)進行地下車庫的打造。它主要以“空心箱”為載體，對規(guī)模進行設(shè)定。

　　2 現(xiàn)澆空心樓蓋技術(shù)

　　現(xiàn)澆空心樓板施工方式之所以能夠受到大多數(shù)的喜愛，在于它的操作方式比較簡單，利用效率也相對較高。建筑者主要按照空心樓板的標準進行內(nèi)膜構(gòu)造。當(dāng)內(nèi)膜形成后，在其中加入一些現(xiàn)澆混凝土，為空腔的樓板建設(shè)打下基礎(chǔ)。內(nèi)膜在施工過程中是非常重要的，建筑人員在選擇上應(yīng)該加以注意。一般我們使用空心薄壁的箱體加以利用，它能夠使成型孔的位置不改變，并有一定的規(guī)范作用。另外，這個過程也是混凝土定型階段。施工人員可以利用較少的混凝土，達到既定的目標。對于整個地下車庫的建設(shè)來講，它具有綜合性的效果，能夠在增加跨度的基礎(chǔ)上使建筑的承受力增加，而隔音效果也相對較強，不會影響到居民的生活起居。

　　3 地下車庫空心樓板的施工方法

　　3.1 施工特點和原理

　　地下車庫空心樓板的施工方式與傳統(tǒng)技術(shù)不同，它有著非常獨特的施工方式。其特點主要在以下幾個方面體現(xiàn)出來。第一，結(jié)構(gòu)的重置性強，能夠以建筑為載體，對性能進行擴展。第二，由于混凝土有著一定的流動性，如果大面積打造會引起其在空心樓板上位置固定性的缺失，出現(xiàn)局部樓板超標的情況。所以，抗浮點位置的設(shè)定非常重要。第三，只有將混凝土在澆筑的基礎(chǔ)上順序排列，并且保障振搗的連續(xù)性，才能夠使其穩(wěn)定性得到加強。從施工原理的角度上來看，建設(shè)者一般截取樓板的中心截面，根據(jù)鋼筋混凝土的受力原理，來使樓板的承受力變小，以達到減少混凝土使用量的目的。通過局部的空心結(jié)構(gòu)，我們可以利用模板將混凝土固定住，再與鋼筋進行連接，能夠保障混凝土的密度。

　　3.2 施工工藝

　　在地下車庫空心樓板的建設(shè)當(dāng)中，施工工藝是其中最重要的部分。首先，施工人員應(yīng)該對一些技術(shù)性的要點進行處理。第一，制作施工階段的樓板模型。樓板模型應(yīng)該按照施工標準進行設(shè)計，并在檢驗查收的基礎(chǔ)上再進行鋼筋的綁定工作。第二，參照相關(guān)設(shè)計圖紙，以“樓板模板”為基礎(chǔ)，進行放線。線的投放問位置應(yīng)該以鋼筋綁定與安裝的距離為基準，以軸線為主要依據(jù)，設(shè)置縱橫向肋梁控制線。接著，固定空心模板的位置，進行二次放線。二次放線的條件是應(yīng)該在內(nèi)膜箱體安裝完畢的基礎(chǔ)上，這樣才能夠為放線的牢固性打下基礎(chǔ)。第三，綁扎樓板底鐵和肋梁。樓板底鐵與肋梁應(yīng)該具有連續(xù)性。施工人員先順著樓板下層進行肋梁的綁定，在從同一方向進行鋪設(shè)，將上層鋼筋方向的肋梁以箍筋的'方式進行逐一安裝，并且在安裝完畢后進行捆綁。第四，鋪設(shè)預(yù)埋管線。預(yù)埋管線的鋪設(shè)主要是截取肋梁的一個側(cè)面，沿著標準方向進行管線預(yù)埋。管線要避免在箱模下進行交叉，也不能夠超過一層。如果管線布置的相對集中，施工人員要將箱模的標準進行替換，統(tǒng)一設(shè)置成比較薄的聚苯板。

　　3.3 施工的主要方法

　　箱體內(nèi)膜抗浮施工方法是最主要的一種。其技術(shù)性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，對抗浮固定點進行設(shè)置�？垢↑c的設(shè)置有著一定的順序。施工人員主要在箱模中上浮力，在模板上進行底鐵安裝，將肋梁箍筋與鉛絲綁定在一起，最后通過置換的方式使得樓板底鐵進行固定，抗浮鋼筋鉛絲會沿著此方向進行設(shè)置，并且使模板體系形成。第二，檢驗查收抗浮點設(shè)置。檢驗的內(nèi)容主要包括專業(yè)管線的預(yù)埋以及鋼筋和肋梁連接的牢靠性。如果兩點要求都在合理的范圍內(nèi)，則說明抗浮點設(shè)置的相對均勻。第三，安裝空心模塊的墊層。空心模塊的墊層數(shù)量應(yīng)該不少于四個，并且綁定位置應(yīng)該在肋梁的兩面。第四，空心模塊的安裝�？招哪K的安裝是整個施工方式的核心。施工人員應(yīng)該將鋼筋籠的底面進行焊接，使多層膠含板處于封閉的狀態(tài)。在將空心箱進行吊運，按照施工要求將其放置在施工平臺之上。將箱模按照順序進行擺放。擺放的過程中要遵守前后、左右對齊的原則。如果有些預(yù)制管線無法避開箱模裝置，施工人員可以沿著箱模的側(cè)面進行切斷作業(yè)，再用膠帶進行封口。當(dāng)空心模塊安裝完畢時，再進行樓板上鐵的綁定。

　　4 結(jié)語

　　綜上所述，文章從工程的整體概況出發(fā)，對現(xiàn)澆空心樓蓋技術(shù)進行了探討，主要分析了地下車庫空心樓板的施工方法。從而得出，現(xiàn)澆空心樓板的預(yù)制方式能夠在節(jié)省混凝土的前提下進行有效施工，合理利用了土地面積與資源，為建筑技術(shù)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

　　參考文獻

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　　[4] 黃佳.地下空間結(jié)構(gòu)采用新型空心板的受力性能研究[D].廣州：廣州大學(xué)，20xx.

　　[5] 何惟雄.地下車庫頂板樓蓋結(jié)構(gòu)形式經(jīng)濟性技術(shù)分析[J].江西建材，20xx，04：64-66.

建筑施工方案14

　　一、工程概況

　　1、被拆除舊建（構(gòu)）筑物工程概況。

　　工程地點：XXXX

　　建（構(gòu)）筑物結(jié)構(gòu)形式：二層預(yù)制板土木結(jié)構(gòu)建筑。建筑物及構(gòu)筑物地面以上部分拆除工程，總占地面積約為XXXX平米，總建筑面積約XXXX平方米；

　　2、被拆除舊建（構(gòu)）筑物周圍環(huán)境：無安全隱患。

　　3、拆除工程的工期。

　　本工程工期為XX日，開工日期為XXXX年XX月XX日，完工日期為XXXX年XX月XX日。

　　二、拆前準備工作：

　　用工大約XXX名，時間為約XX天。拆除水、電、暖管道。

　　三、拆除工程施工準備

　　1．技術(shù)準備工作

　�。�1）拆除工程的有關(guān)圖紙和資料；拆除工程涉及區(qū)域的地上、地下建筑及設(shè)施分布情況資料。全面了解拆除工程的圖紙和資料，進行實地勘察。弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況。

　�。�2）機械設(shè)備的準備

　　本工程結(jié)構(gòu)多為一、二、建筑結(jié)構(gòu)，我方采用機械和人工配合拆除為主、機械運輸?shù)姆绞竭M行施工，根據(jù)施工經(jīng)驗及本工程實際境況，機械、設(shè)備分列如下：

　　主要施工機械設(shè)備有爆破錘、挖掘機、各XX臺，重型貨車XX輛，裝載機XXX臺。

　　四、拆除工程施工管理

　　拆除的'建筑垃圾，按指定地點堆放。

　　1、施工順序

　�。�1）本工程采用人工機械配合拆除建筑，施工程序應(yīng)從上至下，分層拆除，按板、非承重墻、梁、承重墻、柱順序依次進行或依照先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)原則進行拆除。

　　（2）屋檐、陽臺、雨棚、外樓梯、等在拆除施工中容易失穩(wěn)的外挑構(gòu)件，先予拆除。

　　（3）建筑的承重梁、柱，應(yīng)在其所承載的全部構(gòu)件拆除后，再進行拆除。

　　2、墻體拆除應(yīng)自上而下粉碎性拆除。

　　拆除過程中，堅決杜絕一切安全隱患，確保安全施工。

　　3、工程預(yù)算：按XX元/平方米計價。

建筑施工方案15

　　一、總體要求

　　認真落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動的通知》及省、市“打非治違”工作會議精神，扎實開展建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動，集中嚴厲打擊建筑施工領(lǐng)域各類非法違法行為，堅決治理糾正違規(guī)違章行為，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅決遏制非法違規(guī)行為導(dǎo)致的安全事故，進一步規(guī)范建筑安全生產(chǎn)秩序，促進全市建筑安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　二、工作范圍

　　房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。

　　三、重點內(nèi)容

　　依據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，重點嚴厲打擊和重點治糾建筑施工領(lǐng)域以下非法違法、違規(guī)違章行為：

　�。ㄒ唬┓欠ㄟ`法行為

　　（1）建設(shè)工程項目不辦理施工許可等法定建設(shè)手續(xù)，擅自開工的。

　　（2）施工企業(yè)無相關(guān)資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承攬工程，違法分包和轉(zhuǎn)包工程的；無安全生產(chǎn)許可證，擅自進行施工活動的；違法分包、轉(zhuǎn)包工程，掛靠等行為的。

　�。�3）施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員無安全生產(chǎn)考核合格證書，特種作業(yè)人員無操作資格證書，從事建筑施工活動的。

　�。�4）建設(shè)工程項目施工、監(jiān)理單位等責(zé)任主體，對建設(shè)行政主管部門下達的安全檢查整改通知，不認真進行整改的。

　�。ǘ┻`規(guī)違章行為

　�。�1）未建立安全組織機構(gòu)，未按規(guī)定配備專職安全人員的。

　　（2）項目經(jīng)理，項目總監(jiān)，專職安全人員長期脫崗的.，未嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場負責(zé)人帶班制度的。