【集合】董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)15篇
當(dāng)我們有一些感想時(shí)，應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么如何寫(xiě)心得體會(huì)才能更有感染力呢？以下是小編幫大家整理的董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)，歡迎閱讀與收藏。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)1
在學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的重要講話后，我更加深刻感受到了xx戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心，告別過(guò)去＂躺著賺錢(qián)＂的時(shí)代，向著更加精細(xì)化、集約化、科技化的方向前進(jìn)。展望xx繪制的藍(lán)圖，篤定了自身發(fā)展必須跟上x(chóng)x轉(zhuǎn)型的步伐，聆聽(tīng)董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的講話之后，對(duì)xx三大發(fā)展戰(zhàn)略有如下感想：
隨著移動(dòng)終端和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的普及，越來(lái)越多的金融消費(fèi)者形成了線上支付，線上理財(cái)?shù)牧?xí)慣。面對(duì)線上服務(wù)體驗(yàn)的多樣化，誰(shuí)能率先網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的客戶(hù)資源，誰(shuí)就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進(jìn)中占得先機(jī)。金融科技無(wú)疑是要利用好當(dāng)下系統(tǒng)形成的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮科技平臺(tái)的便捷性、普適性和高效性的特點(diǎn)，讓廣大消費(fèi)者更好地體驗(yàn)到xx提供的'綜合服務(wù)。
大數(shù)據(jù)的時(shí)代，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，理財(cái)門(mén)檻進(jìn)一步降低，使得眾多金融消費(fèi)者理財(cái)觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，小微企業(yè)貸款困難的問(wèn)題也亟待解決。依靠xx系統(tǒng)的＂小微快貸＂等定制化產(chǎn)品和精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準(zhǔn)確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤(pán)活社會(huì)中的最有活力、最有創(chuàng)造力的群體。這不僅是xx的社會(huì)責(zé)任，更是讓xx形成長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制的可持續(xù)模式。
作為xx的一名員工，同樣要求跟上新時(shí)期的步伐，找準(zhǔn)前進(jìn)的方向，提高自身素質(zhì)，腳踏實(shí)地將宏觀戰(zhàn)略藍(lán)圖付諸于現(xiàn)實(shí)，用工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力在xx推進(jìn)的三大戰(zhàn)略的平臺(tái)上建功立業(yè)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)2
20xx年1月xx日下午在xxx聽(tīng)取了董事長(zhǎng)關(guān)于“20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”的重要發(fā)言，且我部門(mén)于20xx年x月xx日再次組織開(kāi)展了對(duì)此次講話的仔細(xì)學(xué)習(xí)。
董事長(zhǎng)講話主要從經(jīng)營(yíng)安排管理、質(zhì)量限制、規(guī)劃設(shè)計(jì)及成本限制、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)督及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤(pán)點(diǎn)了20xx年度酒店所取得的成果，同時(shí)也闡述了20xx年度發(fā)展的方向與目標(biāo)。
在學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)講話的精神后，我對(duì)自己的工作有了更加深刻的相識(shí)。我作為一個(gè)人事部的新人，雖然懷揣著太多的幻想，但仍需在摸索中逐步成長(zhǎng)，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)酒店發(fā)展管理運(yùn)行模式，為酒店各項(xiàng)培訓(xùn)和人事工作出一臂之力。
董事長(zhǎng)在講話中提到：“企業(yè)要取得可持續(xù)發(fā)展，肯定要圍繞客戶(hù)需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品和供應(yīng)服務(wù)，不斷反饋客戶(hù)看法，改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能贏得客戶(hù)信任。在任何狀況下，都要把客戶(hù)利益、產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，平衡好三者關(guān)系，在詳細(xì)工作中實(shí)行科學(xué)化管理、標(biāo)注化管理，做到科學(xué)節(jié)能、合理限制原材料成本和費(fèi)用，成本費(fèi)用節(jié)約不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)�！睘槲胰蘸蟮墓ぷ鲗W(xué)習(xí)明確了方向和目標(biāo)，即：第一、學(xué)習(xí)制定強(qiáng)有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。其次、學(xué)習(xí)建立成本限制精細(xì)化管理機(jī)制。第三、要不斷學(xué)習(xí)外部?jī)?yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)資源。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我們還留意到，董事長(zhǎng)始終在強(qiáng)調(diào)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效”的天龍精神，只有在有效的`管理體制下，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)和創(chuàng)新，才能使酒店保持又好又快的發(fā)展。因此，我在以后的工作中必定會(huì)嚴(yán)格按董事長(zhǎng)的“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效”的思路來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)工作。不斷提高培訓(xùn)創(chuàng)新實(shí)力，加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)、有效地實(shí)現(xiàn)人事部的管理目標(biāo)。
20xx年將是酒店全面推動(dòng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是充溢機(jī)遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機(jī)遇、審時(shí)度勢(shì)、團(tuán)結(jié)一樣，為天龍的明天更美妙而不斷努力奮斗!
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)3
聆聽(tīng)董事長(zhǎng)的講話，我深受啟發(fā)。他的言辭中充滿了對(duì)公司未來(lái)的信心和期望，同時(shí)也透露出對(duì)每一位員工的關(guān)懷和期許。
在他的講話中，我感受到了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。董事長(zhǎng)不僅對(duì)公司的發(fā)展有著清晰的規(guī)劃和戰(zhàn)略，更對(duì)我們每一個(gè)員工提出了具體的要求和期望。他鼓勵(lì)我們要不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的`力量。
同時(shí)，我也感受到了董事長(zhǎng)對(duì)公司文化的重視。他強(qiáng)調(diào)了公司的核心價(jià)值觀和使命，讓我們更加明確了自己的目標(biāo)和方向。我相信，在這樣的公司文化熏陶下，我們一定能夠團(tuán)結(jié)一心，共同創(chuàng)造更加輝煌的未來(lái)。
此外，董事長(zhǎng)還分享了他個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷和心路歷程，讓我深受感動(dòng)。他的成功并非一蹴而就，而是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的努力和堅(jiān)持。這讓我更加堅(jiān)信，只要我們肯付出努力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢(mèng)想。
總之，董事長(zhǎng)的講話讓我收獲頗豐。我深刻認(rèn)識(shí)到了自己的責(zé)任和使命，也更加堅(jiān)定了自己的信念和目標(biāo)。我相信，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠共同創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)4
我聆聽(tīng)了王董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司6月份安全辦公會(huì)暨第一屆“班組長(zhǎng)節(jié)”表彰會(huì)上的重要講話，感觸頗深。這種感觸是一種發(fā)自?xún)?nèi)心深處的責(zé)任和使命！我們?cè)谶@高危行業(yè)的礦山領(lǐng)域工作，一定要有安全“高于一切、重于一切、大于一切、先于一切”的理念，安全工作可沒(méi)有小事，它只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，應(yīng)常抓不懈開(kāi)展下去。今年六月是全國(guó)第15個(gè)安全生產(chǎn)月，我礦唱響“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”主旋律，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的濃厚氛圍。我礦應(yīng)以安全月為契機(jī)，以安全生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，用防患于未然的意識(shí)來(lái)扼殺百分之一的大意、千分之一的僥幸、萬(wàn)分之一的偶然。共同將安全工作做強(qiáng)、做大、做牢固！
今年是第一屆班組長(zhǎng)節(jié)，集團(tuán)工作對(duì)“三員兩長(zhǎng)”進(jìn)行表彰。
在煤礦企業(yè)，班組長(zhǎng)是企業(yè)的“兵頭將尾”，是搞好班組安全生產(chǎn)的“關(guān)鍵人物”，在指揮生產(chǎn)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好安全生產(chǎn)、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面具有無(wú)可替代的作用。對(duì)于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長(zhǎng)，好的班組長(zhǎng)就能用好的辦法和正確的思想來(lái)指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長(zhǎng)是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的前提，是抓好安全工作最核心力量。
這就要我們強(qiáng)化基層隊(duì)伍管理，要打通抓落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)。努力開(kāi)展好班組建設(shè)工作，堅(jiān)持把班組建設(shè)納入我礦各單位業(yè)績(jī)考核范圍，圍繞班組建立專(zhuān)業(yè)管理要求，開(kāi)展形式多樣的班組建設(shè)活動(dòng)，把班組建設(shè)呈現(xiàn)出創(chuàng)建格局多樣化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)制度化、班組管理民主化的良好局面，有力地推動(dòng)聆聽(tīng)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì) 了我礦班組建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。
在班組建設(shè)的同時(shí)我們也要強(qiáng)化三基工作。
一、提升職工基本素質(zhì)：加強(qiáng)職工職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范和崗位業(yè)務(wù)技能，從理論知識(shí)、技能操作和工作業(yè)績(jī)等多方面入手，加強(qiáng)崗位基本功訓(xùn)練，以點(diǎn)帶線、以線帶面，全面加強(qiáng)職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理：完善制度管理落實(shí)，細(xì)化實(shí)施方案，深入推進(jìn)崗位責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)軍事化”和“手指口述”的工作全面落實(shí)，做到崗位目標(biāo)清楚、職責(zé)清晰。強(qiáng)化人員配備管理、人員行為規(guī)范管理、作業(yè)程序管理、現(xiàn)場(chǎng)施工工藝管理、隱患排查治理等最基礎(chǔ)的管理，從根本上實(shí)現(xiàn)基層管理的精細(xì)化。
三、加強(qiáng)基本建設(shè)：各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，要帶頭執(zhí)行落實(shí)好基本建設(shè)工作，強(qiáng)化各類(lèi)人員的'基本認(rèn)識(shí)，基本素質(zhì)，基本知識(shí)，基本技能，基本經(jīng)驗(yàn)等各種安全基本能力的提升工作。
身為領(lǐng)導(dǎo)者做到“執(zhí)行上級(jí)安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員安全培訓(xùn)不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責(zé)任不手軟”。認(rèn)真負(fù)責(zé)的貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定；負(fù)責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。為此必須要求我們每一位領(lǐng)導(dǎo)做到以下“三個(gè)到位”：
一是安全思想要認(rèn)識(shí)到位。安全工作貫穿到日常工作中去，要作為一項(xiàng)常規(guī)性、常態(tài)化、制度化的工作抓實(shí)抓好。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)情況，切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。
二是安全制度措施要落實(shí)到位。
好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，對(duì)安全管理基本制度要進(jìn)行補(bǔ)充和完善，對(duì)規(guī)章制度也要進(jìn)行精簡(jiǎn)整理。有了好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí)，是從落實(shí)制度過(guò)程中的反饋意見(jiàn)中提取的。切實(shí)增強(qiáng)抓好工作的主動(dòng)性和實(shí)效性。從提高領(lǐng)導(dǎo)干部的落實(shí)意識(shí)、從主動(dòng)落實(shí)的行動(dòng)開(kāi)始，從真正落實(shí)上見(jiàn)成效。沒(méi)有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻，要用制度來(lái)約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。
三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入。
同志們，安全征途萬(wàn)里路，磨礪進(jìn)取寫(xiě)不凡。讓我們共同努力開(kāi)展好礦井的安全工作，讓礦井長(zhǎng)治久安的發(fā)展下去。
鄭x忠
日期：
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)5
今天，聆聽(tīng)了董事長(zhǎng)的精彩講話，我深感收獲頗豐。董事長(zhǎng)的講話不僅為我們指明了公司未來(lái)的發(fā)展方向，更激發(fā)了我們每一位員工的責(zé)任感和使命感。
在講話中，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了公司的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化。他提到，只有堅(jiān)守誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越的核心價(jià)值觀，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)精神的重要性，鼓勵(lì)我們要相互支持、共同進(jìn)步。
此外，董事長(zhǎng)還為我們描繪了公司未來(lái)的宏偉藍(lán)圖。他提到，未來(lái)幾年，公司將加大在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展等方面的投入，力求在行業(yè)中取得更加突出的成績(jī)。這讓我深感振奮，同時(shí)也更加堅(jiān)定了我在公司長(zhǎng)期發(fā)展的`信心。
通過(guò)這次講話，我深刻認(rèn)識(shí)到作為一名員工，我們應(yīng)該時(shí)刻與公司保持高度一致，積極投身到公司的各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，我也深感責(zé)任重大，我將以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，董事長(zhǎng)的講話讓我受益匪淺。我相信，在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的公司一定能夠取得更加輝煌的成績(jī)！
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)6
在學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的重要講話后，我更加深刻感受到了x戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心，告別過(guò)去"躺著賺錢(qián)"的時(shí)代，向著更加精細(xì)化、集約化、科技化的方向前進(jìn)。展望x繪制的藍(lán)圖，篤定了自身發(fā)展必須跟上x(chóng)轉(zhuǎn)型的步伐，聆聽(tīng)董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的講話之后，對(duì)x三大發(fā)展戰(zhàn)略有如下感想：
隨著移動(dòng)終端和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的普及，越來(lái)越多的金融消費(fèi)者形成了線上支付，線上理財(cái)?shù)牧?xí)慣。面對(duì)線上服務(wù)體驗(yàn)的多樣化，誰(shuí)能率先網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的客戶(hù)資源，誰(shuí)就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進(jìn)中占得先機(jī)。金融科技無(wú)疑是要利用好當(dāng)下系統(tǒng)形成的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮科技平臺(tái)的便捷性、普適性和高效性的特點(diǎn)，讓廣大消費(fèi)者更好地體驗(yàn)到x提供的綜合服務(wù)。
大數(shù)據(jù)的時(shí)代，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，理財(cái)門(mén)檻進(jìn)一步降低，使得眾多金融消費(fèi)者理財(cái)觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，小微企業(yè)貸款困難的.問(wèn)題也亟待解決。依靠x系統(tǒng)的"小微快貸"等定制化產(chǎn)品和精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準(zhǔn)確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤(pán)活社會(huì)中的最有活力、最有創(chuàng)造力的群體。這不僅是x的社會(huì)責(zé)任，更是讓x形成長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制的可持續(xù)模式。
作為x的一名員工，同樣要求跟上新時(shí)期的步伐，找準(zhǔn)前進(jìn)的方向，提高自身素質(zhì)，腳踏實(shí)地將宏觀戰(zhàn)略藍(lán)圖付諸于現(xiàn)實(shí)，用工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力在x推進(jìn)的三大戰(zhàn)略的平臺(tái)上建功立業(yè)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)7
在認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理講話后，我受益匪淺。董事長(zhǎng)和總經(jīng)理講話把20xx年集團(tuán)整體板塊的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)分享，明確了20xx年的整體發(fā)展思路及全面細(xì)致的安排部署。董事長(zhǎng)的講話，高屋建瓴、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時(shí)期的宣言書(shū)，是指引公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對(duì)于調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快推進(jìn)公司發(fā)展具有特殊重要和深遠(yuǎn)的意義。
董事長(zhǎng)講話還強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)涉及國(guó)計(jì)民生，也事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展。在這兩個(gè)問(wèn)題上既不能講客觀也不能談條件，足以看體現(xiàn)企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)和社會(huì)責(zé)任。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理講話精神的理解和認(rèn)同。
作為公司中的`一員，使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，少說(shuō)空話，多干實(shí)事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，自我?jiàn)^進(jìn)，時(shí)刻踐行領(lǐng)導(dǎo)干部的“五個(gè)帶頭”。效益是干出來(lái)的，企業(yè)是奮斗出來(lái)的。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)8
我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)重要講話。董事長(zhǎng)的講話，高屋建瓴，一語(yǔ)中的，目標(biāo)明確，他所提出的“忠誠(chéng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們xx全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對(duì)我們xx全體干部、員工提出的總希望與總要求，為我們xx當(dāng)前和今后的工作指明前進(jìn)方向。我們必須堅(jiān)持和圍繞董事長(zhǎng)的講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，做到“忠誠(chéng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”，為xx事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)人靜下心來(lái)學(xué)習(xí)是非常有必要的。當(dāng)前，要認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話，深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)“忠誠(chéng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義，要樹(shù)立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí)，為完善自我，超越自我而學(xué)習(xí)的理念；要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待。
要通過(guò)學(xué)習(xí)，在政治思想上樹(shù)立正確的'世界觀、人生觀、價(jià)值觀，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，做到絕對(duì)忠誠(chéng)公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣；在業(yè)務(wù)工作上，掌握科學(xué)文化和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識(shí)與業(yè)務(wù)技能；要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，努力拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
在學(xué)習(xí)和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律，這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格，做到忠誠(chéng)拼搏。我們要不斷學(xué)習(xí)社會(huì)主義法治理念、本公司企業(yè)文化，提高自己的政治素質(zhì)和道德規(guī)范，凈化思想和靈魂，增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，頑強(qiáng)拼搏，把董事長(zhǎng)的講話精神和主要內(nèi)涵、倡導(dǎo)的價(jià)值觀念、提倡的工作作風(fēng)融入到實(shí)際工作之中，把各項(xiàng)工作干好，促進(jìn)xx事業(yè)的全面發(fā)展。
學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話精神，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展，必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。一要求真務(wù)實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，不尚空談，做到思路上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力，在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī)，大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，切實(shí)把公司的各項(xiàng)工作按公司的規(guī)定與要求做完做好，有成績(jī)，有效果。三要開(kāi)拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力，要把握規(guī)律，因時(shí)因地制宜，大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項(xiàng)工作，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)9
在認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話后，我受益匪淺，董事長(zhǎng)講話不僅僅把二0一二年集團(tuán)公司上半年工作情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，更重要的是針對(duì)集團(tuán)公司的不足，和面臨的困難認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，要我們認(rèn)清形勢(shì)保持清醒的頭腦。
我作為集團(tuán)公司中的一員，特別是我身為南寧煤礦分管安全主要負(fù)責(zé)人，使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求還差得很遠(yuǎn)，工作還存在很多不足和缺點(diǎn)，在今后的工作中，我應(yīng)盡職盡責(zé)，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證礦井安全生產(chǎn)。
下半年主要工作措施：
1、繼續(xù)開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)，堅(jiān)決按照“六落實(shí)”認(rèn)真整改。
2、認(rèn)真做好“雨季三防”、“冬季四防”工作，及時(shí)做好集中活動(dòng)“回頭看”檢查工作，確保各類(lèi)問(wèn)題認(rèn)真整改落實(shí)。
3、認(rèn)真組織有關(guān)人員開(kāi)展每月安全大檢查活動(dòng)，對(duì)檢查出的隱患和問(wèn)題嚴(yán)格督促認(rèn)真整改，對(duì)整改不及時(shí)不認(rèn)真的`，嚴(yán)厲處罰，絕不姑息遷就。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理工作，始終堅(jiān)持好敲幫問(wèn)頂制度，掘進(jìn)工作面用好臨時(shí)支護(hù)，采面堅(jiān)持好二次注液和加壓制度。
5、加強(qiáng)提升運(yùn)輸和一通三防管理，保證提升運(yùn)輸安全和通防安全。
6、嚴(yán)格落實(shí)好礦級(jí)干部下井帶班和交接班制度，確保工人班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)。
7、為完成我礦全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展而奮斗，順利實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
20xx年下半年始終堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作強(qiáng)化年”為總抓手，嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件要求，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)指引下，堅(jiān)持好礦級(jí)干部帶班制度，更進(jìn)一步落實(shí)好各項(xiàng)管理制度和責(zé)任制，加大隱患排查力度，嚴(yán)格工程質(zhì)量，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)，以質(zhì)量促安全，加大安全投入，加強(qiáng)從業(yè)人員全員培訓(xùn)，嚴(yán)格按規(guī)程施工，確保安全生產(chǎn)。把雙基建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更進(jìn)一步引向深入，再爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井和金陽(yáng)集團(tuán)更加輝煌燦爛的明天而奮斗。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)10
聆聽(tīng)董事長(zhǎng)的講話，我深感其對(duì)企業(yè)文化的執(zhí)著追求和對(duì)未來(lái)發(fā)展的清晰規(guī)劃。他強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新、品質(zhì)和服務(wù)，讓我意識(shí)到這三點(diǎn)是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心。創(chuàng)新是不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，品質(zhì)是贏得消費(fèi)者信任的基礎(chǔ)，而服務(wù)則是連接企業(yè)與消費(fèi)者的橋梁。
此外，董事長(zhǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的重視也讓我印象深刻。他提到，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠戰(zhàn)勝一切困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。這讓我意識(shí)到，作為公司的一員，我應(yīng)該更加注重團(tuán)隊(duì)合作，與同事們共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的.力量。
總之，董事長(zhǎng)的講話讓我受益匪淺。我將以更加飽滿的熱情投入到工作中，努力提升自己的綜合素質(zhì)，為公司的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)11
在聽(tīng)取董事長(zhǎng)的講話后，我深受啟發(fā)和感動(dòng)。董事長(zhǎng)以其深邃的洞察力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，為我們描繪了公司未來(lái)的宏偉藍(lán)圖。他強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并提醒我們始終堅(jiān)守公司的.核心價(jià)值觀。這次講話讓我明白了作為公司的一員，我們不僅要有責(zé)任心，還要有創(chuàng)新精神，只有這樣，我們才能共同推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。
此外，董事長(zhǎng)還提到了持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的必要性。這讓我意識(shí)到，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，我們必須保持敏銳的洞察力和不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，才能跟上時(shí)代的步伐。
總之，董事長(zhǎng)的講話讓我收獲頗豐，不僅激發(fā)了我的工作熱情，還為我指明了前進(jìn)的方向。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)12
聆聽(tīng)董事長(zhǎng)的講話，我深感其深厚的智慧與獨(dú)特的視角。他以公司的發(fā)展歷程為線索，回顧了過(guò)去的艱辛與輝煌，同時(shí)展望了未來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
在他的.講話中，我較為觸動(dòng)的是他對(duì)于公司文化的強(qiáng)調(diào)。他提到，公司的成功不僅僅依賴(lài)于技術(shù)和市場(chǎng)，更依賴(lài)于我們共同堅(jiān)守的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀，既是我們對(duì)客戶(hù)的，也是我們對(duì)員工的責(zé)任。
此外，董事長(zhǎng)對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重視也讓我深受啟發(fā)。他提到，每個(gè)員工都是公司大家庭中不可或缺的一員，我們的共同目標(biāo)是將公司推向更高的高度。這種團(tuán)隊(duì)精神，讓我深感溫暖與力量。
通過(guò)這次講話，我更加明確了自己的工作方向與目標(biāo)。我將以更加飽滿的熱情，投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。同時(shí)，我也期待在未來(lái)的日子里，與公司一同成長(zhǎng)，一同迎接更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
總的來(lái)說(shuō)，董事長(zhǎng)的講話不僅給我?guī)?lái)了深刻的思考，也為我指明了前行的方向。我相信，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的公司必將迎來(lái)更加美好的明天。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)13
通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話，讓我更加清晰地了解了集團(tuán)的企業(yè)文化、集團(tuán)的整體實(shí)力、集團(tuán)的雄偉藍(lán)圖和集團(tuán)的美好明天，使我感到無(wú)比的自豪和驕傲。
新年新氣象，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)在年終總結(jié)大會(huì)上作的`重要講話精神，并把它作為一盞啟明燈，為我照亮前進(jìn)的方向。董事長(zhǎng)的報(bào)告指明了九羊前進(jìn)的方向：緊緊圍繞工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)、隱患排查、設(shè)備管理、精益6S、班組建設(shè)、應(yīng)急管理七個(gè)方面，全面對(duì)標(biāo)找差距。藍(lán)圖已展開(kāi)，將要我們來(lái)建設(shè)，在新的一年里，我一定要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力提高自身安全生產(chǎn)技能，始終堅(jiān)持安全、質(zhì)量、環(huán)保三個(gè)第一的要求，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，在新的一年里以公司6S管理和TPM管理為契機(jī)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，深挖自身潛力，修舊利廢，清潔能源，節(jié)能降耗，使自己的工作更上一個(gè)臺(tái)階。
在新的一年里還要把本職工作做好，只有本職工作做好了，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè)觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)一定會(huì)取得更大的發(fā)展。所以在日常的工作中，更應(yīng)該積極地要求自己努力工作，隨著時(shí)代的進(jìn)步和更新努力地進(jìn)取，去追趕和超越別人。另外，還要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不僅要學(xué)會(huì)動(dòng)手，還要學(xué)會(huì)動(dòng)腦。高效的工作需要我們認(rèn)真地去思考和考慮，主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問(wèn)題，從而提高我們公司的工作效益。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)14
協(xié)鑫集團(tuán)從電力業(yè)務(wù)起家，電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過(guò)舉足輕重的作用。但隨著集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整，電力發(fā)展速度一度放緩，也錯(cuò)失了一些機(jī)會(huì)。我們看到，社會(huì)在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，能源結(jié)構(gòu)在調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在改變。一方面，大氣減排標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、國(guó)際石油價(jià)格的大幅下跌、"氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)"政策即將實(shí)施，電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變革，包括燃機(jī)、風(fēng)能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽(yáng)能、分布式在內(nèi)的新能源業(yè)態(tài)將成為將來(lái)電力發(fā)展核心。另一方面，國(guó)家"一帶一路"戰(zhàn)略在快速推動(dòng)、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開(kāi)放，能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式日益清楚，發(fā)電、配電、儲(chǔ)能、售電一體化，以及線上線下交互經(jīng)營(yíng)將成為將來(lái)能源市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中，很多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也快速加入了競(jìng)爭(zhēng)，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著能夠占據(jù)一席之地而傾盡全力。
面對(duì)這些改變，協(xié)鑫集團(tuán)作出了快速的反應(yīng)，對(duì)電力板塊進(jìn)行了大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整，將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為將來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)之一，這就把我們又一次推向了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史時(shí)期。信任大家已經(jīng)嗅到了這種燃眉之急的氣息，也感受到了隨之而來(lái)的壓力。
當(dāng)前的電力集團(tuán)，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上仍以火電為主，模式還停留在"發(fā)電小時(shí)數(shù)配額",人才配置集中在電力方向，科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段。可以說(shuō)，我們的現(xiàn)狀，距離成長(zhǎng)為一家具有國(guó)有國(guó)際視野，具有最先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，具備在將來(lái)與任何一家集團(tuán)一較高下實(shí)力的.企業(yè)仍舊存在明顯的差距。所以說(shuō)，我們的轉(zhuǎn)型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡(jiǎn)潔改變或次第增長(zhǎng)；絕不是走馬觀花，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來(lái)一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上，發(fā)展模式上都要有洗心革面的轉(zhuǎn)變。這并不是說(shuō)，我們否定過(guò)去的成果，清零歷史的閱歷，這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過(guò)光，發(fā)過(guò)熱，產(chǎn)生過(guò)效益，帶來(lái)了貢獻(xiàn)。但我們肯定要有向前看的覺(jué)悟，肯定要有放得下的魄力，假如還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念，死守著純粹的發(fā)電業(yè)務(wù)，那肯定會(huì)在將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)挨打的局面。
轉(zhuǎn)型不能急功近利，也不會(huì)一蹴而就。建電廠、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)依舊會(huì)存在，火電也不行能完全被取代。在將來(lái)，我們只提倡在肯定的負(fù)荷中心，在國(guó)家煤電基地，在特高壓起始點(diǎn)布局大火電項(xiàng)目。除此以外，我們?nèi)康馁Y源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時(shí)間搶位置、爭(zhēng)地盤(pán)，提前布局與電力相配套的儲(chǔ)能、配電、變電所運(yùn)營(yíng)建設(shè)；致力于電力與燃?xì)�、通信、運(yùn)輸?shù)瓤缧袠I(yè)合作的新服務(wù)模式探究；從資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方方面面推動(dòng)一系列與之相適應(yīng)的變革。
所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結(jié)合，與協(xié)鑫集團(tuán)發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國(guó)家宏觀政策導(dǎo)向相符合。全部經(jīng)理人都要主動(dòng)思索面對(duì)將來(lái)的發(fā)展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問(wèn)題，為用戶(hù)帶去更多利益？我們的電力設(shè)計(jì)院、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)怎樣擔(dān)當(dāng)起自己的職責(zé)，須要重點(diǎn)探討什么課題？我們?nèi)绾卧u(píng)估、篩選出最具發(fā)展?jié)摿突貓?bào)價(jià)值的項(xiàng)目，集中資源重點(diǎn)突破？我們?nèi)绾伟衙恳粋�(gè)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)企業(yè)打造成區(qū)域、開(kāi)發(fā)區(qū)的堡壘，在后續(xù)的拓展中形成輻射效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)？我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式，加強(qiáng)與知名高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，推動(dòng)"三院合一"進(jìn)程，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)供應(yīng)強(qiáng)勁動(dòng)力？我們?nèi)绾螄@"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定將來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃，培育金融租賃、基金、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融之間的相互促進(jìn)與發(fā)展？我們?nèi)绾瓮苿?dòng)"產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？我們?nèi)绾伟?科技是第一生產(chǎn)力"的觀念落到實(shí)處，在前沿科技領(lǐng)域有所作為，以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？我們?nèi)绾螕屨既瞬鸥叩兀尭鄬?zhuān)業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用，成為將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的支柱？……這些課題，朱董在講話中已經(jīng)賜予我們很多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個(gè)人在實(shí)踐中仔細(xì)思索、主動(dòng)探究，我信任解題的過(guò)程本身就是一個(gè)明確方向，堅(jiān)決信念的過(guò)程。
第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存，電力集團(tuán)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大，也不能自暴自棄；要有憂患意識(shí)，更要有迎難而上的志氣。要知道，并不是全部人都能有幸親身參加企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我希望每個(gè)人都不要辜負(fù)這個(gè)證明自己價(jià)值的機(jī)遇。
正如朱董事長(zhǎng)所說(shuō)，"希望通過(guò)大家的努力，讓觀眾為你們的演出買(mǎi)票！".
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)15
20xx年1月xx日下午在xxx聽(tīng)取了董事長(zhǎng)關(guān)于“20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”的重要發(fā)言，且我部門(mén)于20xx年x月xx日再次組織開(kāi)展了對(duì)此次講話的認(rèn)真學(xué)習(xí)。
董事長(zhǎng)講話主要從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計(jì)及成本控制、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)督及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤(pán)點(diǎn)了20xx年度酒店所取得的成績(jī)，同時(shí)也闡述了20xx年度發(fā)展的方向與目標(biāo)。
在學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)講話的精神后，我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。我作為一個(gè)人事部的'新人，雖然懷揣著太多的夢(mèng)想，但仍需在摸索中逐步成長(zhǎng)，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)酒店發(fā)展管理運(yùn)行模式，為酒店各項(xiàng)培訓(xùn)和人事工作出一臂之力。
董事長(zhǎng)在講話中提到：“企業(yè)要取得可持續(xù)發(fā)展，一定要圍繞客戶(hù)需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品和提供服務(wù)，不斷反饋客戶(hù)意見(jiàn)，改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能贏得客戶(hù)信賴(lài)。在任何情況下，都要把客戶(hù)利益、產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，平衡好三者關(guān)系，在具體工作中實(shí)行科學(xué)化管理、標(biāo)注化管理，做到科學(xué)節(jié)能、合理控制原材料成本和費(fèi)用，成本費(fèi)用節(jié)約不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)。”為我日后的工作學(xué)習(xí)明確了方向和目標(biāo)，即：第一、學(xué)習(xí)制定強(qiáng)有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、學(xué)習(xí)建立成本控制精細(xì)化管理機(jī)制。第三、要不斷學(xué)習(xí)外部?jī)?yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)資源。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我們還注意到，董事長(zhǎng)始終在強(qiáng)調(diào)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效”的天龍精神，只有在有效的管理體制下，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)和創(chuàng)新，才能使酒店保持又好又快的發(fā)展。因此，我在以后的工作中必定會(huì)嚴(yán)格按董事長(zhǎng)的“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效”的思路來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)工作。不斷提高培訓(xùn)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)、有效地實(shí)現(xiàn)人事部的管理目標(biāo)。
20xx年將是酒店全面推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是充滿機(jī)遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機(jī)遇、審時(shí)度勢(shì)、團(tuán)結(jié)一致，為天龍的明天更美好而不斷努力奮斗!
【董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)】相關(guān)文章：
[精選]董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)06-06
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)(經(jīng)典)06-06
【推薦】董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)06-03
學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)01-24