董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)【精選】
心中有不少心得體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。一起來(lái)學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫的吧，下面是小編精心整理的董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)1
今天我聽(tīng)了董事長(zhǎng)講的關(guān)于《關(guān)于做好企業(yè)改革與發(fā)展的決定》一課，我感到受益很多。下面是我學(xué)習(xí)的關(guān)于關(guān)于企業(yè)改革與發(fā)展的決定：
企業(yè)改革與發(fā)展的決定：一個(gè)企業(yè)必須在企業(yè)中不斷發(fā)展壯大、發(fā)展壯大，必須具有先進(jìn)的管理理念和管理手段，才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要、滿足廣大員工的需求。一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，決定著企業(yè)個(gè)人的前途、事業(yè)的成敗。企業(yè)改革與發(fā)展的決定：一是企業(yè)要不斷地加強(qiáng)自身建設(shè)，提高管理水平和管理水平，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，形成企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。二是要不斷地強(qiáng)化員工自主管理的思想和創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)管理者的自主管理思想，是在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)外實(shí)施和推進(jìn)自身建設(shè)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)其自身建設(shè)目的的、企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。三是不斷地提高企業(yè)自身人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。企業(yè)的發(fā)展壯大，要求員工不斷地提升自己的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)的需要、的需要，以適應(yīng)各種環(huán)境和條件的變化，提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我更加深刻地理解了我們企業(yè)的企業(yè)精神——“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)”，并將我們企業(yè)的優(yōu)良文化、企業(yè)的企業(yè)精神融合了于我的工作和生活中，更加認(rèn)識(shí)到自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么，我們的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的企業(yè)文化相符嗎?這些是需要自己去思考和努力的。企業(yè)文化的作用之一是激發(fā)工作熱情，調(diào)動(dòng)積極性。企業(yè)文化的核心在于提倡員工的價(jià)值觀和人生觀，以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)“以企業(yè)為家”，而不是為了個(gè)人的私利，更不是為了個(gè)人的自我犧牲找個(gè)人的幸福，而是為了企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展而奮斗。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)管理者要把各項(xiàng)工作統(tǒng)一于公司的整體目標(biāo)中來(lái)。我們的每一位員工都要通過(guò)努力，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在工作實(shí)踐中不斷地積累和豐富自己。我們要不斷地增強(qiáng)自身的素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要、為自己的工作和職業(yè)發(fā)展做好充分的`準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成完整的工作體系。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們要通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行認(rèn)識(shí)和分析，使我們更加清楚的認(rèn)識(shí)到我們的職責(zé)在于創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值與企業(yè)的生命力緊密相連。
通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我更加深刻地體會(huì)到了我們企業(yè)對(duì)我們的期望，也更加堅(jiān)定了我為企業(yè)奮斗的信心和決心，更加堅(jiān)定了我要加入中國(guó)工程院的決心，為我的人生做好更為有力的準(zhǔn)備。我也相信自己在以后的工作中會(huì)有更大的進(jìn)步。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)2
20xx年1月xx日下午在xxx聽(tīng)取了董事長(zhǎng)關(guān)于“20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”的重要發(fā)言，且我部門于20xx年x月xx日再次組織開(kāi)展了對(duì)此次講話的認(rèn)真學(xué)習(xí)。
董事長(zhǎng)講話主要從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計(jì)及成本控制、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)督及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點(diǎn)了20xx年度酒店所取得的成績(jī)，同時(shí)也闡述了20xx年度發(fā)展的方向與目標(biāo)。
在學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)講話的精神后，我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。我作為一個(gè)人事部的新人，雖然懷揣著太多的夢(mèng)想，但仍需在摸索中逐步成長(zhǎng)，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)酒店發(fā)展管理運(yùn)行模式，為酒店各項(xiàng)培訓(xùn)和人事工作出一臂之力。
董事長(zhǎng)在講話中提到：“企業(yè)要取得可持續(xù)發(fā)展，一定要圍繞客戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品和提供服務(wù)，不斷反饋客戶意見(jiàn)，改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能贏得客戶信賴。在任何情況下，都要把客戶利益、產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，平衡好三者關(guān)系，在具體工作中實(shí)行科學(xué)化管理、標(biāo)注化管理，做到科學(xué)節(jié)能、合理控制原材料成本和費(fèi)用，成本費(fèi)用節(jié)約不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)。”為我日后的工作學(xué)習(xí)明確了方向和目標(biāo)，即：第一、學(xué)習(xí)制定強(qiáng)有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、學(xué)習(xí)建立成本控制精細(xì)化管理機(jī)制。第三、要不斷學(xué)習(xí)外部?jī)?yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)資源。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我們還注意到，董事長(zhǎng)始終在強(qiáng)調(diào)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效”的天龍精神，只有在有效的管理體制下，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)和創(chuàng)新，才能使酒店保持又好又快的發(fā)展。因此，我在以后的'工作中必定會(huì)嚴(yán)格按董事長(zhǎng)的“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效”的思路來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)工作。不斷提高培訓(xùn)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)、有效地實(shí)現(xiàn)人事部的管理目標(biāo)。
20xx年將是酒店全面推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是充滿機(jī)遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機(jī)遇、審時(shí)度勢(shì)、團(tuán)結(jié)一致，為天龍的明天更美好而不斷努力奮斗!
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)3
協(xié)鑫集團(tuán)從電力業(yè)務(wù)起家，電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過(guò)舉足輕重的作用。但隨著集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整，電力發(fā)展速度一度放緩，也錯(cuò)失了一些機(jī)會(huì)。我們看到，社會(huì)在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，能源結(jié)構(gòu)在調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在改變。一方面，大氣減排標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、國(guó)際石油價(jià)格的大幅下跌、"氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)"政策即將實(shí)施，電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變革，包括燃機(jī)、風(fēng)能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽(yáng)能、分布式在內(nèi)的新能源業(yè)態(tài)將成為將來(lái)電力發(fā)展核心。另一方面，國(guó)家"一帶一路"戰(zhàn)略在快速推動(dòng)、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開(kāi)放，能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式日益清楚，發(fā)電、配電、儲(chǔ)能、售電一體化，以及線上線下交互經(jīng)營(yíng)將成為將來(lái)能源市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中，很多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也快速加入了競(jìng)爭(zhēng)，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著能夠占據(jù)一席之地而傾盡全力。
面對(duì)這些改變，協(xié)鑫集團(tuán)作出了快速的反應(yīng)，對(duì)電力板塊進(jìn)行了大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整，將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為將來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)之一，這就把我們又一次推向了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史時(shí)期。信任大家已經(jīng)嗅到了這種燃眉之急的氣息，也感受到了隨之而來(lái)的壓力。
當(dāng)前的電力集團(tuán)，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上仍以火電為主，模式還停留在"發(fā)電小時(shí)數(shù)配額",人才配置集中在電力方向，科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段�？梢哉f(shuō)，我們的現(xiàn)狀，距離成長(zhǎng)為一家具有國(guó)有國(guó)際視野，具有最先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，具備在將來(lái)與任何一家集團(tuán)一較高下實(shí)力的企業(yè)仍舊存在明顯的差距。所以說(shuō)，我們的.轉(zhuǎn)型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡(jiǎn)潔改變或次第增長(zhǎng)；絕不是走馬觀花，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來(lái)一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上，發(fā)展模式上都要有洗心革面的轉(zhuǎn)變。這并不是說(shuō)，我們否定過(guò)去的成果，清零歷史的閱歷，這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過(guò)光，發(fā)過(guò)熱，產(chǎn)生過(guò)效益，帶來(lái)了貢獻(xiàn)。但我們肯定要有向前看的覺(jué)悟，肯定要有放得下的魄力，假如還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念，死守著純粹的發(fā)電業(yè)務(wù)，那肯定會(huì)在將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)挨打的局面。
轉(zhuǎn)型不能急功近利，也不會(huì)一蹴而就。建電廠、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)依舊會(huì)存在，火電也不行能完全被取代。在將來(lái)，我們只提倡在肯定的負(fù)荷中心，在國(guó)家煤電基地，在特高壓起始點(diǎn)布局大火電項(xiàng)目。除此以外，我們?nèi)康馁Y源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時(shí)間搶位置、爭(zhēng)地盤，提前布局與電力相配套的儲(chǔ)能、配電、變電所運(yùn)營(yíng)建設(shè)；致力于電力與燃?xì)�、通信、運(yùn)輸?shù)瓤缧袠I(yè)合作的新服務(wù)模式探究；從資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方方面面推動(dòng)一系列與之相適應(yīng)的變革。
所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結(jié)合，與協(xié)鑫集團(tuán)發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國(guó)家宏觀政策導(dǎo)向相符合。全部經(jīng)理人都要主動(dòng)思索面對(duì)將來(lái)的發(fā)展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問(wèn)題，為用戶帶去更多利益？我們的電力設(shè)計(jì)院、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)怎樣擔(dān)當(dāng)起自己的職責(zé)，須要重點(diǎn)探討什么課題？我們?nèi)绾卧u(píng)估、篩選出最具發(fā)展?jié)摿突貓?bào)價(jià)值的項(xiàng)目，集中資源重點(diǎn)突破？我們?nèi)绾伟衙恳粋�(gè)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)企業(yè)打造成區(qū)域、開(kāi)發(fā)區(qū)的堡壘，在后續(xù)的拓展中形成輻射效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)？我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式，加強(qiáng)與知名高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，推動(dòng)"三院合一"進(jìn)程，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)供應(yīng)強(qiáng)勁動(dòng)力？我們?nèi)绾螄@"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定將來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃，培育金融租賃、基金、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融之間的相互促進(jìn)與發(fā)展？我們?nèi)绾瓮苿?dòng)"產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？我們?nèi)绾伟?科技是第一生產(chǎn)力"的觀念落到實(shí)處，在前沿科技領(lǐng)域有所作為，以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？我們?nèi)绾螕屨既瞬鸥叩�，讓更多專業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用，成為將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的支柱？……這些課題，朱董在講話中已經(jīng)賜予我們很多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個(gè)人在實(shí)踐中仔細(xì)思索、主動(dòng)探究，我信任解題的過(guò)程本身就是一個(gè)明確方向，堅(jiān)決信念的過(guò)程。
第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存，電力集團(tuán)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大，也不能自暴自棄；要有憂患意識(shí)，更要有迎難而上的志氣。要知道，并不是全部人都能有幸親身參加企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我希望每個(gè)人都不要辜負(fù)這個(gè)證明自己價(jià)值的機(jī)遇。
正如朱董事長(zhǎng)所說(shuō)，"希望通過(guò)大家的努力，讓觀眾為你們的演出買票！".
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)4
二次創(chuàng)業(yè)，是集團(tuán)公司在取得高速增長(zhǎng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是集團(tuán)公司發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在公司已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。
目前是“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹“《清晰的戰(zhàn)略定位和穩(wěn)健的效益支撐是x慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在》《堅(jiān)定信心團(tuán)結(jié)協(xié)作忠誠(chéng)感恩務(wù)實(shí)進(jìn)取加快推進(jìn)x慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展》”的指示精神，進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作、奉獻(xiàn)貢獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使之成為慶華快速長(zhǎng)久發(fā)展的核心因素。
作為新一代的慶華人，我們更要不斷完善和提高自己：
一、必須不斷提升學(xué)習(xí)力。
在集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵歷史時(shí)期，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展潮流，我們年輕的一代承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，集團(tuán)公司的二次創(chuàng)業(yè)及穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展這一重大戰(zhàn)略部署帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇。我應(yīng)該勇敢地站在時(shí)代潮頭，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變化要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話及總經(jīng)理工作報(bào)告的相關(guān)文件精神，統(tǒng)領(lǐng)自身發(fā)展的方向，全面提升自身的素質(zhì)及各方面能力。
二、必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力。
通過(guò)對(duì)“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”有關(guān)文件的深刻學(xué)習(xí)，我們應(yīng)不斷提升學(xué)習(xí)力，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷強(qiáng)化發(fā)展觀、思想觀，堅(jiān)持通過(guò)各種行之有效的方式不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)和發(fā)展自身的創(chuàng)新力。
三、必須不斷提升工作思路
要將“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”所確定的`指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵。就是增強(qiáng)每一名員工的工作思路和執(zhí)行力，要以發(fā)展性的眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作的思路去錘煉自己。
波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)，也為自身提供了大有作為的舞臺(tái)。我要不斷提升學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅(jiān)持不懈地提高自己的綜合實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)慶華“二次創(chuàng)業(yè)”和穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦！
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)5
《禮記》中說(shuō)道：“禮不下庶人，刑不上大夫”。這句話已經(jīng)在悠悠的歷史長(zhǎng)河中流傳了上千年，現(xiàn)在是否還適用呢？顯然，答案是否定的。在我們安全集團(tuán)這種現(xiàn)象已經(jīng)不存在了，存在的是基本法面前人人平等，個(gè)人的發(fā)展掌握在自己手里，不管你是新員工，還是老同志，無(wú)論你的資歷有多老，只要觸犯了公司的基本法就絕不會(huì)講情面。
我們xx實(shí)業(yè)集團(tuán)發(fā)展到今天，憑的是過(guò)硬的管理制度、過(guò)硬的人力資源管理、過(guò)硬的企業(yè)文化與過(guò)硬的現(xiàn)代化高科技技術(shù)。尤其是企業(yè)近兩年的發(fā)展，受到環(huán)保、安全等一系列外來(lái)因素的直接影響，大規(guī)模、集群式發(fā)展方式已不再適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)狀及市場(chǎng)調(diào)整的步伐了。如何才能在諸多不利因素中重新使企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)和活力呢？唯有變革。就如何改革、如何發(fā)展，姚董事長(zhǎng)給出了答案。
20xx年1月29日上午8點(diǎn)30分，在喜慶和歡快的氣氛中，姚董事長(zhǎng)召開(kāi)了20xx年第1次員工座談會(huì)。會(huì)上，董事長(zhǎng)總結(jié)了集團(tuán)20xx年的主要工作并對(duì)20xx年集團(tuán)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了講解。其中，從四方面總結(jié)了20xx年取得的成績(jī)：首先，經(jīng)濟(jì)效益趨向好轉(zhuǎn)。其次，自20xx年5月集團(tuán)推出安全基本法以來(lái)，經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)施和應(yīng)用取得了一定效果。再次，全員思想基本統(tǒng)一；最后是各方面管理工作成效顯著。也從四大方面講解了20xx年工作中存在的不足：基本法學(xué)習(xí)不夠深刻；在日常管理中忽略了思想教育的重要性；制度傳達(dá)理解不到位；個(gè)別人員和管理者存在僥幸心理，缺乏實(shí)事求是的工作作風(fēng)。
在匯報(bào)20xx年工作計(jì)劃時(shí)主要強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)八大方面發(fā)展的方向：以基本法為靈魂，建立健全思想政治體系；全面加強(qiáng)集團(tuán)管控，完善制度管理體系；重點(diǎn)推進(jìn)市場(chǎng)客戶服務(wù)體系；深化人力資源改革體系；深化財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算體系；重點(diǎn)加快信息化體系建設(shè)；大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)。姚董事長(zhǎng)報(bào)告的這八個(gè)方面對(duì)于我們門窗散單銷售部門來(lái)說(shuō)條條如規(guī)，為我們20xx年的工作指明了方向，鋪平了光明的道路，現(xiàn)結(jié)合我個(gè)人的工作做如下總結(jié)：
第一、以基本法為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，以共贏促發(fā)展”的公司發(fā)展理念。
在20xx年的工作中，面對(duì)客戶時(shí)把客戶放在第一位，并不是把客戶所有的要求都放在第一，只要是合情、合理、合規(guī)的要求，我們就要以最熱情的服務(wù)幫助加盟商解決產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、人員培訓(xùn)等方面的問(wèn)題。對(duì)于加盟商和直接客戶提出的合理問(wèn)題，自己能解決的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)直接解決，對(duì)于自己不能解決的問(wèn)題，第一時(shí)間反映給公司的相應(yīng)部門進(jìn)行溝通解決。在20xx年的工作中杜絕在客戶面前出現(xiàn)的問(wèn)題：禁止出現(xiàn)懶惰、推諉、耍賴等影響望美形象的事情發(fā)生。努力改善和加盟商、直接客戶之間出現(xiàn)的矛盾，首先從思想上堅(jiān)持把客戶放在第一位的原則，對(duì)于出現(xiàn)的突發(fā)性問(wèn)題，第一時(shí)間趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，態(tài)度和諧，就像銷售格言上所說(shuō)客戶是我們的上帝。
第二、守規(guī)矩，打勝仗。
這句話說(shuō)的是部隊(duì)管理，放在我們公司來(lái)說(shuō)是守基本法，打勝仗。作為一名退伍老兵的我，要發(fā)揚(yáng)部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，把在部隊(duì)上學(xué)到的好的工作方式和方法運(yùn)用到我們銷售的工作中去，運(yùn)用基本法，而且還要守護(hù)基本法。如果身邊的同事違反了規(guī)定就要主動(dòng)站出來(lái)并制止他，大力弘揚(yáng)利他精神，把發(fā)生在自己身邊的好人好事挖掘出來(lái)，包括望美的加盟商、直接客戶的，因?yàn)樗麄兪峭涝谑袌?chǎng)的`窗口，是望美能否站在全國(guó)鋁包木門窗前列的第一要素，我們?cè)趲椭麄兊耐瑫r(shí)還要善意的提醒他們一定要按規(guī)矩辦事，不能走偏門左道，嚴(yán)格按照公司規(guī)定監(jiān)督好我們每位加盟商要按照自己的區(qū)域銷售望美的產(chǎn)品，堅(jiān)決杜絕串貨、打價(jià)格戰(zhàn)等對(duì)望美不利的因素。
第三、用好高科技平臺(tái)，創(chuàng)造一流的銷售業(yè)績(jī)。
集團(tuán)20xx年信息化建設(shè)對(duì)我們銷售來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，集團(tuán)用重金打造全球很先進(jìn)的ERP系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用之年，有了它可以x我們集團(tuán)傳統(tǒng)的管理模式，通過(guò)搭建CRM系統(tǒng)和SRM系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商和銷售商的管控能力的提升，可實(shí)現(xiàn)服務(wù)滿意度透明化、控制系統(tǒng)自動(dòng)化。尤其是CRM系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)我們銷售人員來(lái)說(shuō)更是如虎添翼，它可以將我們銷售人員所有的門窗市場(chǎng)信息和客戶信息，也包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、日常工作的所有問(wèn)題全部實(shí)現(xiàn)互利共享。我們銷售人員可以通過(guò)CRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，通過(guò)它可以實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃實(shí)時(shí)做，對(duì)外CRM系統(tǒng)可以讓客戶了解到望美的飛速發(fā)展。加盟商利用CRM系統(tǒng)可以監(jiān)督我們門窗銷售的服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度，也可通過(guò)CRM系統(tǒng)解決在銷售過(guò)程中存在的問(wèn)題。俗話說(shuō)的好：“出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，就怕問(wèn)題不解決”。有了CRM系統(tǒng)就可以快速查到問(wèn)題出現(xiàn)在了哪里，可以有效監(jiān)督工作，提高工作效率。
在20xx年前半年搭建CRM管理系統(tǒng)中，個(gè)人首先拿出自己手里掌握的客戶信息配合集團(tuán)信息中心放到CRM系統(tǒng)里面。正如姚董事長(zhǎng)在工作報(bào)告中所說(shuō)的要實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊的整體規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、資源互聯(lián)，避免信息孤島。我們要以基本法為指導(dǎo)，思想統(tǒng)一，要把個(gè)人的小思想、小地盤放開(kāi)，背靠大樹(shù)好乘涼，我們的大樹(shù)就是我們的安全實(shí)業(yè)集團(tuán)，是我們望美。把思想放開(kāi)一點(diǎn)，步子邁更大一點(diǎn)，共同努力把我們的CRM系統(tǒng)建設(shè)好。同時(shí)CRM系統(tǒng)是監(jiān)督我們銷售工作的有效手段，所以我們?cè)趯?shí)際工作中更要守規(guī)矩，才能打勝仗。
第四、共創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化，共創(chuàng)新生活。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，一個(gè)企業(yè)正規(guī)與否，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一把衡量的尺子，標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)絕不是幾個(gè)人的事，是我們公司全員參與的事情，標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，它隨著生產(chǎn)、產(chǎn)品、人員、市場(chǎng)需求的變化而變化的。姚董事長(zhǎng)在講話中提到：“統(tǒng)一人員思想是第一位”。也是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的前提，人員思想統(tǒng)一，方能成就標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涉及我們河北中玻建設(shè)當(dāng)中的方方面面，從每個(gè)工人到我們的高管，標(biāo)準(zhǔn)化把我們每個(gè)人的工作分隔成很多模塊，然后統(tǒng)一串聯(lián)起來(lái)，不論是歲月的變遷，還是人員的更換，標(biāo)準(zhǔn)的要求是不變的，新增人員拿起來(lái)就可以用，可以節(jié)約大量的時(shí)間成本、培訓(xùn)費(fèi)用。
20xx年新的目標(biāo)，新的要求，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)等著我們來(lái)完成。今后，安全實(shí)業(yè)的管理會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格，制度落實(shí)會(huì)越來(lái)越到位。讓我們緊密圍繞基本法，奮力拼搏，腳踏實(shí)地，努力干好本職工作，遵守公司的規(guī)章制度，守規(guī)矩才能打勝仗。一個(gè)光榮而又團(tuán)結(jié)的安全實(shí)業(yè)在我們的姚董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下一定能在新的時(shí)代、新的時(shí)期創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)6
新年伊始，集團(tuán)公司于20xx年2月3日6日勝利召開(kāi)了20xx年工作總結(jié)大會(huì)、20xx年集團(tuán)工作計(jì)劃會(huì)、20xx年集團(tuán)監(jiān)督員會(huì)議和20xx年抓落實(shí)工作會(huì)議，又于2月18日集團(tuán)全體人員再次在1樓會(huì)議室學(xué)習(xí)這“四會(huì)”，董事長(zhǎng)在“四會(huì)”上作出的重要講話，鼓舞了每一個(gè)員工。
在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話后，我受益匪淺。董事長(zhǎng)講話不僅僅把20xx年集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，更重要的是針對(duì)集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)這2次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)董事長(zhǎng)的發(fā)言中，都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
作為集團(tuán)公司中的一員，特別是我身處成本控制中心人員，使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說(shuō)空話，多干實(shí)事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。
我要把工作放在狠抓落實(shí)上，進(jìn)行落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)，在我成本管理工作中認(rèn)真仔細(xì)完成“綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中的合同造價(jià)、
分包合同預(yù)算、預(yù)結(jié)算以及“經(jīng)濟(jì)簽證單、設(shè)計(jì)變更單”及“分包預(yù)結(jié)算”流程設(shè)定及試運(yùn)行等方面的成本管理工作。根據(jù)自己的專業(yè)、興趣和特長(zhǎng)以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，做好一份屬于自己的職業(yè)規(guī)劃。要先做人再做事，還要學(xué)會(huì)與懂得感恩，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì)理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，堅(jiān)定信心，要有“咬定青山不放松”的'精神，以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司，平時(shí)的工作和生活中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，變工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提搞工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也要具有壓力感。
此次董事長(zhǎng)講話也談了集團(tuán)公司存在的問(wèn)題，特別是觀念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題。也針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施，會(huì)上提出，集團(tuán)公司的發(fā)展首先是解決人的問(wèn)題，解決人的思想問(wèn)題，解決執(zhí)行問(wèn)題。集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一旦確定，執(zhí)行就是關(guān)鍵。要想保證集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全體管理人員，特別是中、高級(jí)管理人員是關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的意義。因此，企業(yè)需要增加透明度，營(yíng)建坦誠(chéng)的企業(yè)文化。還有就重點(diǎn)提出要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)。并指出集團(tuán)公司存在的不良工作作風(fēng)、觀念依然存在，而且有些現(xiàn)象是從基層到高層都有。因此要糾正，工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果；不要缺乏大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對(duì)以后的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團(tuán)公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問(wèn)題。
董事長(zhǎng)講話還強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)公司各級(jí)人員要切實(shí)理解和大力支持監(jiān)督員的工作，要給予監(jiān)督員最大程度的保護(hù)，嚴(yán)懲打擊報(bào)復(fù)監(jiān)督員的行為。要站在集團(tuán)公司的高度，正確理解與支持監(jiān)察中心與監(jiān)督員的工作，要積極主動(dòng)配合監(jiān)督工作的開(kāi)展，為監(jiān)察工作提供便利，自覺(jué)接受工作督查，積極、及時(shí)整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)7
在聽(tīng)取董事長(zhǎng)的講話后，我深受啟發(fā)和感動(dòng)。董事長(zhǎng)以其深邃的洞察力和豐富的'經(jīng)驗(yàn)，為我們描繪了公司未來(lái)的宏偉藍(lán)圖。他強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并提醒我們始終堅(jiān)守公司的核心價(jià)值觀。這次講話讓我明白了作為公司的一員，我們不僅要有責(zé)任心，還要有創(chuàng)新精神，只有這樣，我們才能共同推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。
此外，董事長(zhǎng)還提到了持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的必要性。這讓我意識(shí)到，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，我們必須保持敏銳的洞察力和不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，才能跟上時(shí)代的步伐。
總之，董事長(zhǎng)的講話讓我收獲頗豐，不僅激發(fā)了我的工作熱情，還為我指明了前進(jìn)的方向。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)8
近日，有幸聆聽(tīng)我們服裝公司董事長(zhǎng)的精彩講話，深感其智慧與遠(yuǎn)見(jiàn)。他的話語(yǔ)不僅為公司指明了方向，也給我個(gè)人帶來(lái)了深刻的啟示。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性，指出在競(jìng)爭(zhēng)激烈的.服裝市場(chǎng)中，只有不斷創(chuàng)新，才能立于不敗之地。這使我意識(shí)到，作為公司的一員，我需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自己的技能，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。
同時(shí)，董事長(zhǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重視也讓我深受觸動(dòng)。他提到，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠戰(zhàn)勝一切困難，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。這使我認(rèn)識(shí)到，在工作中，我需要更加注重與同事的溝通與協(xié)作，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總之，董事長(zhǎng)的講話讓我受益匪淺，不僅讓我明確了自己的職業(yè)方向，也激勵(lì)我更加努力地工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)9
“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄�！薄W(xué)習(xí)向董事長(zhǎng)的年度總結(jié)報(bào)告后，我的腦海里閃現(xiàn)出了這句的詩(shī)句。是啊，xxx蒙藥就猶如一艘戰(zhàn)艦，乘風(fēng)破浪，奮勇前行。董事長(zhǎng)的報(bào)告通篇旁征博引、高屋建瓴，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。報(bào)告中指出，2xx年，通過(guò)大家的共同努力，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，在多個(gè)方面取得了可喜成績(jī)：涼血十味片進(jìn)入國(guó)家最新版685基藥，成為6+1核心產(chǎn)品；公司再度榮獲“自治區(qū)品牌建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)”等榮譽(yù)；“丹神”品牌價(jià)值提升至13.56億元，這一連串的數(shù)字我研讀數(shù)遍，感觸多，體會(huì)深。
我是一名老員工，跟隨企業(yè)走過(guò)近二十個(gè)年頭。剛剛進(jìn)入公司時(shí)，我是一名外包人員，那時(shí)的包裝車間，幾乎所有工序都是手工操作，每一袋散劑需要用天平稱量，每一瓶水丸需用小撮板數(shù)粒，每一個(gè)包裝盒上的產(chǎn)品批號(hào)都需要手工打印，全年產(chǎn)量不過(guò)萬(wàn)盒……。時(shí)光荏苒，歲月如梭。今天，中蒙制藥年產(chǎn)量近千萬(wàn)盒，這些數(shù)字說(shuō)明了什么？這二十年的時(shí)間里，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，我們的xxx蒙藥，早已成為了知名品牌。想到這里我激動(dòng)不已，對(duì)公司取得的成績(jī)由衷感到高興。我深知“自治區(qū)品牌建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)”“自治區(qū)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”……每一項(xiàng)榮譽(yù)都離不開(kāi)董事長(zhǎng)的運(yùn)籌帷幄和全體xxx蒙藥人的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、戮力同心。
當(dāng)然，事物的發(fā)展是螺旋式上升、波浪式前進(jìn)的，每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)單位在發(fā)展中都有需要改進(jìn)和提高的地方。報(bào)告里，董事長(zhǎng)也指出我們無(wú)論是市場(chǎng)開(kāi)拓力度、生產(chǎn)效率提升、管理成本控制還是資源整合，都還有很多工作要做。團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性的激發(fā)、執(zhí)行力的'打造等等，這些都需要我們?cè)?0xx年及今后著力解決。針對(duì)這些需要改進(jìn)和提高的方面，我深深思索，我能做好哪些工作？我能發(fā)揮怎樣的作用？關(guān)于執(zhí)行力提高方面，在20xx年，雷厲風(fēng)行，行之有效是我的工作作風(fēng)，認(rèn)真完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，做到今日事今日畢，節(jié)約行政成本。關(guān)于團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性的激發(fā)，首先我們要明白什么是能動(dòng)性，能動(dòng)性就是創(chuàng)造性的理解并執(zhí)行的過(guò)程，最終創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的工作目標(biāo)，我總結(jié)，這里有一個(gè)關(guān)鍵詞，就是“創(chuàng)造性”。目標(biāo)有了，我們大家就要朝著同一個(gè)方向去努力，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)做好工作，與大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，并最終達(dá)到目的。由此可見(jiàn)，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。新的一年開(kāi)始了，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)隨之而來(lái)，我們xxx蒙藥人整裝待發(fā)、開(kāi)拓奮進(jìn)，我們堅(jiān)信，路途再遙遠(yuǎn)，努力就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)10
關(guān)于工作時(shí)間和工作效率的問(wèn)題，有過(guò)很多的理論和實(shí)踐，每天的絕對(duì)工作時(shí)間長(zhǎng)短跟每天的工作效率不一定是成比的。但是身體所支付的能量或者說(shuō)透支的體力跟工作絕對(duì)時(shí)間是成正比的。
一個(gè)人的精力是有限的，身體的透支是有極限的，俗話說(shuō)“橡皮筋拉得太緊，會(huì)斷”就是這個(gè)道理吧！
臨近年底，大家的工作都很忙，事情都很多，好象年底是一個(gè)無(wú)底洞，工作深不見(jiàn)底......
但是，細(xì)算算，是否把應(yīng)該在每個(gè)季度、每個(gè)月、甚至每一天的工作，拖到了年底，一并交功課，還是年初沒(méi)有做好規(guī)劃，甚至是沒(méi)有計(jì)劃，隨意的干工作混日子而已，結(jié)果年底了，老板，要數(shù)據(jù)，相關(guān)部門等數(shù)據(jù)......
結(jié)果就是表面上一片繁榮，一片忙碌，一片熱火朝天，而實(shí)際上，蘊(yùn)藏了數(shù)據(jù)重復(fù)采集或者漏缺，更多是各部門因?yàn)槿狈y(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而造成嚴(yán)重的重復(fù)勞動(dòng)，何談效率呀！
下面的人一片抱怨，幾個(gè)部門都來(lái)要數(shù)，周報(bào)、月報(bào)都有記錄，干嘛非得到年底了一起來(lái)要，平時(shí)的表，難道沒(méi)看？總結(jié)難道不是時(shí)時(shí)總結(jié)，時(shí)時(shí)反饋，一定要等到老板回國(guó)了，才想著想?yún)R報(bào)工作，才想著收集各類報(bào)表，改編成自的，呈報(bào)？
我有一個(gè)朋友，他也很忙的，但是他總是說(shuō)的幾句話就是“給我標(biāo)準(zhǔn)，給我計(jì)劃，給我總結(jié)”，短短十二個(gè)字，包括了管理的精華，相信下邊的人辦起事來(lái)，忙在明處，忙在有一個(gè)系統(tǒng)的連續(xù)性，至少在一個(gè)相對(duì)的時(shí)間段里面，每個(gè)人可以相對(duì)有一個(gè)計(jì)劃性來(lái)做每一項(xiàng)具體事務(wù)，哪怕就是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的數(shù)字統(tǒng)計(jì)，這樣，具體做事情的人，才不會(huì)忙著像熱鍋上的螞蟻，動(dòng)不知道鍋口在哪里？
“光陰似箭、時(shí)間如梭。”表達(dá)時(shí)間過(guò)的飛快，告戒人們要珍惜時(shí)間。“一寸光陰一寸金、寸金難買寸光陰�！笔钦f(shuō)時(shí)間的寶貴，時(shí)間是用金錢買不來(lái)的，時(shí)間是無(wú)價(jià)之寶。時(shí)間過(guò)去了就再也不復(fù)返了。時(shí)間是構(gòu)成生命的材料。誰(shuí)真正懂得生命的寶貴，誰(shuí)就真正懂得時(shí)間的價(jià)值。時(shí)間是一個(gè)常數(shù)，公平地給人們以每天 24 小時(shí)。時(shí)間又是一個(gè)變數(shù)，善用則多、妄用則少。對(duì)于珍惜它的人，一分鐘的勞動(dòng)，就有一份鐘的成果，贏得時(shí)間就是有了變宏圖為現(xiàn)實(shí)的橋梁，有了變理想為勝利的通途。對(duì)于不愛(ài)惜時(shí)間的.人，時(shí)間給予他的報(bào)酬很少很少，甚至是零，有時(shí)還是負(fù)數(shù)，“放棄時(shí)間的人，時(shí)間也會(huì)放棄他。”“時(shí)間給勤奮者以榮譽(yù)，給懶漢以恥辱�！�
人生在世幾十年，幾十年的光陰在人類歷史的長(zhǎng)河中是極其短暫的。慶幸我們有機(jī)會(huì)在人類的舞臺(tái)上，演義著自己的人生。有的人少年不努力，一生碌碌無(wú)為，落得兩手空空，一事無(wú)成，只留下無(wú)窮的悔恨。有的人，埋頭工作和學(xué)習(xí)，使生命的分分秒秒都過(guò)的很充實(shí)，都在發(fā)光發(fā)熱，他們艱辛的勞作，換來(lái)的是累累碩果，他們用自己的勤勞和智慧，為國(guó)家為社會(huì)作出了巨大的貢獻(xiàn)，國(guó)家和社會(huì)都認(rèn)可他們的人生價(jià)值，他們也以此感到無(wú)比的自豪。他們的人生是絢麗多彩的。
今天的人們，正處在懶散階段，而這階段在人生中是壯年的階段，人們要珍惜自己的該階段，要使自己的這階段過(guò)的有意義，過(guò)的充實(shí)，過(guò)的幸福快樂(lè)。
要想有作為，就要從今天開(kāi)始。要珍惜每一天、每一小時(shí)、每一分鐘的時(shí)間，去學(xué)知識(shí)、學(xué)技能、學(xué)本領(lǐng)。，誰(shuí)最能出成績(jī)，就是要看誰(shuí)最珍惜時(shí)間，誰(shuí)能用足時(shí)間，誰(shuí)能把握住每一分每一秒拼效率比拼時(shí)間更難，越是難就越重要，往往這就是成功的關(guān)鍵。沒(méi)有高效率就沒(méi)有高質(zhì)量，沒(méi)有高效率就沒(méi)有好成績(jī)。因此我們要向時(shí)間和效率要成績(jī)。
要使自己更快更好的成長(zhǎng)，必須努力提高學(xué)習(xí)效率，為提高人們的工作效率特提出如下幾點(diǎn)建議。
一、充足的睡眠是提高工作效率的基礎(chǔ)。
會(huì)休息的人，才會(huì)很好的工作。人不是鐵打的，睡眠是人生存的必須。充足的睡眠，飽滿的精神是提高工作效率的基礎(chǔ)。打疲勞戰(zhàn)。
二、工作時(shí)精力集中、全神貫注是提高工作效率的關(guān)鍵。
玩的時(shí)候要高高興興的玩，工作的時(shí)候就要認(rèn)認(rèn)真真的工作。工作時(shí)一定要注意力集中，全身心的投入，注意力越集中工作效率越高。工作時(shí)三心二意，胡思亂想是不對(duì)東，必須堅(jiān)決、徹底的改掉。否則你的工作，你的前途永遠(yuǎn)也不可能好起來(lái)。
三、 健康的身體是提高工作效率的保證。
“身體是載知識(shí)之車，寓道德之舍�！鄙眢w是工作的本錢。沒(méi)有好的身體，在大的能耐也無(wú)法施展。沒(méi)有好的身體就無(wú)法提高工作效率，高效率要有健康的身體做保證。
四、 濃厚的工作興趣是提高工作效率的動(dòng)力。
工作興趣是提高工作效率的動(dòng)力。有了工作興趣就有了工作的內(nèi)動(dòng)力，就有了工作的主動(dòng)性。有了工作興趣，工作就成了自己的需要，就會(huì)干勁大、勁頭足、吃的透、理解快、記的牢、效率高。
五、 保持愉快的心情和工作同事融洽相處。
每天有個(gè)好心情，做事干練，工作積極投入，時(shí)刻保持興奮狀態(tài)，工作效率自然高。另外，把自己融入公司集體之中，和同事互幫互助，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，也是提高工作效率的一個(gè)外因。
珍惜時(shí)間就是珍惜自己的生命，明天我們事業(yè)有成，從而我們的生活就會(huì)更美好，我們的生命就會(huì)變的更加有意義、更加有價(jià)值。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)11
作為服裝公司的董事長(zhǎng)，我深感榮幸能夠站在這里與大家分享我的心得體會(huì)。
在這次講話中，我強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新、品質(zhì)和服務(wù)的重要性。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。品質(zhì)是企業(yè)的生命線，只有保證品質(zhì)，才能贏得客戶的信任和口碑。服務(wù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有提供優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)，才能滿足客戶的需求和期望。
同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)企業(yè)的成功，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合。只有團(tuán)結(jié)一心，才能共同應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。
在未來(lái)的發(fā)展中，我將繼續(xù)秉承創(chuàng)新、品質(zhì)和服務(wù)的理念，帶領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)。我相信，在大家的共同努力下，我們的企業(yè)一定會(huì)取得更加輝煌的成就。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)12
我聆聽(tīng)了王董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司6月份安全辦公會(huì)暨第一屆“班組長(zhǎng)節(jié)”表彰會(huì)上的重要講話，感觸頗深。這種感觸是一種發(fā)自內(nèi)心深處的責(zé)任和使命！我們?cè)谶@高危行業(yè)的礦山領(lǐng)域工作，一定要有安全“高于一切、重于一切、大于一切、先于一切”的理念，安全工作可沒(méi)有小事，它只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，應(yīng)常抓不懈開(kāi)展下去。今年六月是全國(guó)第15個(gè)安全生產(chǎn)月，我礦唱響“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”主旋律，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的濃厚氛圍。我礦應(yīng)以安全月為契機(jī)，以安全生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，用防患于未然的意識(shí)來(lái)扼殺百分之一的大意、千分之一的僥幸、萬(wàn)分之一的偶然。共同將安全工作做強(qiáng)、做大、做牢固！
今年是第一屆班組長(zhǎng)節(jié)，集團(tuán)工作對(duì)“三員兩長(zhǎng)”進(jìn)行表彰。
在煤礦企業(yè)，班組長(zhǎng)是企業(yè)的“兵頭將尾”，是搞好班組安全生產(chǎn)的“關(guān)鍵人物”，在指揮生產(chǎn)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好安全生產(chǎn)、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面具有無(wú)可替代的作用。對(duì)于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長(zhǎng)，好的班組長(zhǎng)就能用好的辦法和正確的思想來(lái)指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的`安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長(zhǎng)是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的前提，是抓好安全工作最核心力量。
這就要我們強(qiáng)化基層隊(duì)伍管理，要打通抓落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)。努力開(kāi)展好班組建設(shè)工作，堅(jiān)持把班組建設(shè)納入我礦各單位業(yè)績(jī)考核范圍，圍繞班組建立專業(yè)管理要求，開(kāi)展形式多樣的班組建設(shè)活動(dòng)，把班組建設(shè)呈現(xiàn)出創(chuàng)建格局多樣化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)制度化、班組管理民主化的良好局面，有力地推動(dòng)聆聽(tīng)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì) 了我礦班組建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。
在班組建設(shè)的同時(shí)我們也要強(qiáng)化三基工作。
一、提升職工基本素質(zhì)：加強(qiáng)職工職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范和崗位業(yè)務(wù)技能，從理論知識(shí)、技能操作和工作業(yè)績(jī)等多方面入手，加強(qiáng)崗位基本功訓(xùn)練，以點(diǎn)帶線、以線帶面，全面加強(qiáng)職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理：完善制度管理落實(shí)，細(xì)化實(shí)施方案，深入推進(jìn)崗位責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)軍事化”和“手指口述”的工作全面落實(shí)，做到崗位目標(biāo)清楚、職責(zé)清晰。強(qiáng)化人員配備管理、人員行為規(guī)范管理、作業(yè)程序管理、現(xiàn)場(chǎng)施工工藝管理、隱患排查治理等最基礎(chǔ)的管理，從根本上實(shí)現(xiàn)基層管理的精細(xì)化。
三、加強(qiáng)基本建設(shè)：各部門領(lǐng)導(dǎo)，要帶頭執(zhí)行落實(shí)好基本建設(shè)工作，強(qiáng)化各類人員的基本認(rèn)識(shí)，基本素質(zhì)，基本知識(shí)，基本技能，基本經(jīng)驗(yàn)等各種安全基本能力的提升工作。
身為領(lǐng)導(dǎo)者做到“執(zhí)行上級(jí)安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員安全培訓(xùn)不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責(zé)任不手軟”。認(rèn)真負(fù)責(zé)的貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定；負(fù)責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。為此必須要求我們每一位領(lǐng)導(dǎo)做到以下“三個(gè)到位”：
一是安全思想要認(rèn)識(shí)到位。安全工作貫穿到日常工作中去，要作為一項(xiàng)常規(guī)性、常態(tài)化、制度化的工作抓實(shí)抓好。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)情況，切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。
二是安全制度措施要落實(shí)到位。
好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，對(duì)安全管理基本制度要進(jìn)行補(bǔ)充和完善，對(duì)規(guī)章制度也要進(jìn)行精簡(jiǎn)整理。有了好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí)，是從落實(shí)制度過(guò)程中的反饋意見(jiàn)中提取的。切實(shí)增強(qiáng)抓好工作的主動(dòng)性和實(shí)效性。從提高領(lǐng)導(dǎo)干部的落實(shí)意識(shí)、從主動(dòng)落實(shí)的行動(dòng)開(kāi)始，從真正落實(shí)上見(jiàn)成效。沒(méi)有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻，要用制度來(lái)約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。
三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入。
同志們，安全征途萬(wàn)里路，磨礪進(jìn)取寫不凡。讓我們共同努力開(kāi)展好礦井的安全工作，讓礦井長(zhǎng)治久安的發(fā)展下去。
鄭x忠
日期：
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)13
隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，人們對(duì)生存的環(huán)境要求越來(lái)越高，而做為帶鋼廠的一名員工要想為環(huán)境做出貢獻(xiàn)，節(jié)能減排則是重要手段。如何在自己的工作崗位上做好節(jié)能減排，我認(rèn)為有以下幾方面：
一是檢修設(shè)備時(shí)，減少跑油漏油。
由于生產(chǎn)車間有許多生產(chǎn)設(shè)備，時(shí)常出現(xiàn)漏油的`情況，這些物料進(jìn)入了下水道，隨著污水派了出去，不僅加大了水處理難度，也提高了生產(chǎn)成本，對(duì)于車間內(nèi)所有的設(shè)備，要經(jīng)常進(jìn)行全面檢查，時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)于一些漏油的現(xiàn)象要及時(shí)維修或更新減少物料跑失，從而達(dá)到減排的目的。
二是對(duì)維修材料及時(shí)規(guī)整，節(jié)約利用。
車間經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備維修，對(duì)于原材料，螺絲，焊條等等都有剩余，對(duì)于這些原材料要及時(shí)回收，歸類再利用，已改往日隨丟隨棄的毛病，形成節(jié)約的好習(xí)慣。
三是自主創(chuàng)新，提高效能。
常年在一線工作，對(duì)設(shè)備維修的同時(shí)，有些小配件可以創(chuàng)新改造，以舊改新，配合使用，既增加了使用壽命，也達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。
我們每一名員工要從一點(diǎn)一滴做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一根焊條，收起一顆螺絲，積少成多，為節(jié)能減排工作做出貢獻(xiàn)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)14
通過(guò)對(duì)董事長(zhǎng)講話的學(xué)習(xí)，使我茅塞頓開(kāi)，撥霧見(jiàn)日，真正領(lǐng)會(huì)了此次黨代會(huì)的精神，更加充分地了解目前面臨的形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇；也使我對(duì)今后五年改革發(fā)展穩(wěn)定工作、努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧鉬業(yè)集團(tuán)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、工作重點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖充滿了信心，充滿期盼。通過(guò)學(xué)習(xí)，有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一、在工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高素質(zhì)能力上下功夫，把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理論，養(yǎng)成勤于思考的良好習(xí)慣，把參加飯店組織的學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來(lái)，不斷的吸納新知識(shí)，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)。同時(shí)作為一名部門經(jīng)理，要帶動(dòng)部門員工共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，努力使飯店成為一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)而出把力。
二、要強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，努力做好為賓客和一線部門的服務(wù)工作，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念作為自己的工作基本要求，進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)能力上，注重提高部門管理能力、業(yè)務(wù)技術(shù)更新能力、分析預(yù)測(cè)能力及獨(dú)立辦事能力，只有不斷提高自身素質(zhì)，才能從真正意義上提高自己的工作能力，才能更好的帶領(lǐng)部門員工共同提高。
三、加強(qiáng)與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)建和諧鉬都，“和諧”早已成為當(dāng)前熱門話題，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，要堅(jiān)持以人為本，以平等、尊重、理解、寬容搭建同事交際平臺(tái)，要加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，進(jìn)一步形成良好的工作作風(fēng)，從而推動(dòng)建設(shè)和諧鉬都的健康發(fā)展。
四、要清醒頭腦，注重細(xì)節(jié)規(guī)范要求。企業(yè)從開(kāi)業(yè)至今，短短四年，獲得多個(gè)業(yè)內(nèi)的至高稱號(hào)，在全省名列前茅，如潮的好評(píng)如雪片紛飛。我認(rèn)為，越是這樣，會(huì)，聽(tīng)了xx董事長(zhǎng)xx，xx副總裁xx，xx集團(tuán)總裁xx三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話，使我深得充實(shí)和鼓舞，感到自己選擇到xx工作是無(wú)比的正確，對(duì)自己以后的工作充滿了信心，同時(shí)也感覺(jué)到xx給我們提供了寬廣的舞臺(tái)，但對(duì)我們也提出了更高的要求，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。
一、大舍大得，以舍求得
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的'結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開(kāi)始，才會(huì)有成功的希望，每時(shí)每刻的放下，每時(shí)每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。
x總在xx是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向，從國(guó)企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到xx集團(tuán)副總裁，從放棄月收入xx多萬(wàn)去掙每月xx多元的工資，無(wú)處不體現(xiàn)著x總的大舍精神，正是這種精神，在x總帶領(lǐng)的xx團(tuán)隊(duì)處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進(jìn)著。
二、定力是成功的基礎(chǔ)
x總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長(zhǎng)經(jīng)歷，充分說(shuō)明了一個(gè)人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計(jì)較個(gè)人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽(tīng)到心的動(dòng)，讓人感覺(jué)到生命的意味，用心做事不僅僅是認(rèn)真做事，更是將情感融入事情當(dāng)中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅(jiān)信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒(méi)有什么事情解決不了的。x總高考，x總的大舍，無(wú)不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標(biāo)勇往直前的生動(dòng)體現(xiàn)。
三、團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶
x總說(shuō)打造出xx大家庭是我們每一個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé)，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè)觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的力量是有限的，俗話說(shuō)：三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì)顯示無(wú)窮的魅力。
x總是一個(gè)愛(ài)才的人，他不輕易批評(píng)員工，也不輕易開(kāi)除員工，樂(lè)意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議，這充分體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認(rèn)真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的元素是個(gè)體，做領(lǐng)導(dǎo)是要?jiǎng)?chuàng)造明星，不是自己當(dāng)明星，這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的愛(ài)護(hù)和尊重，對(duì)員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì)真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì)持續(xù)性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì)產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華，能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之，聽(tīng)取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話，是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏迹ヮI(lǐng)會(huì)，去反省。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿信心，xx集團(tuán)就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車上有xx希望集團(tuán)為我們搭建的寬廣舞臺(tái)，有x總的正確指揮，我堅(jiān)信，我上了這趟車，無(wú)論走到哪里，我會(huì)永不下車。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)15
堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗
——————董事長(zhǎng)講話有感
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家下午好！前不久會(huì)議上，董事長(zhǎng)以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)5TM管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動(dòng)為主線，痛下決心，狠下功夫，堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。
首先，董事長(zhǎng)一語(yǔ)中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢(shì)，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng)，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競(jìng)爭(zhēng)激烈、力爭(zhēng)上進(jìn)的路子，這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長(zhǎng)提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識(shí)。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力，以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)企業(yè)的.進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5TM管理，5TM管理是全員的績(jī)效管理，全員全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的ERP管理，全過(guò)程的營(yíng)銷管理。
通過(guò)董事長(zhǎng)的講話，作為一名化驗(yàn)員的我總結(jié)以下幾點(diǎn)感想：
第一：愛(ài)心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛(ài)心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來(lái)報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì)，以良好的心態(tài)來(lái)對(duì)待工作。
第二：繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機(jī)遇，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。
第三：全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對(duì)起來(lái)。
第四：細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過(guò)程、締造結(jié)果，把細(xì)心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。
質(zhì)管部
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