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如何提高求職率
如何提高求職率1
課程培訓(xùn)學(xué)無止境，僅憑一張畢業(yè)文憑闖天下是遠(yuǎn)不夠的。雇主們對求職者不斷進(jìn)修所付出的努力印象深刻，即使是已取得MBA資格證書的求職者也需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。證書培訓(xùn)表明了求職者積極進(jìn)取的人生態(tài)度。例如，一個想成為市場營銷員的求職者同時考出了“金融分析師證書”，他日后工作的思路將寬泛許多。
語言的.進(jìn)修也是一條佳境。在跨國公司的各國分公司，同種語言溝通非常重要。若你懂當(dāng)?shù)氐恼Z言，雇主馬上會聯(lián)想到你對當(dāng)?shù)氐奈幕隙ㄒ草^熟悉，你得到這個職位就擁有了一定的優(yōu)先權(quán)。
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的累積對應(yīng)屆畢業(yè)來說，最好至少已累計(jì)了一年的工作經(jīng)驗(yàn)，不論帶薪水或不帶薪水；在一個公司內(nèi)部工作或者只是松散的自由職業(yè)都可以，與毫無工作經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)相比，這將增加10倍找到工作的機(jī)會。多增加自己的實(shí)踐機(jī)會，哪怕做個志愿者，這個經(jīng)驗(yàn)也能證明你是個積極進(jìn)取者。
打破常規(guī)的求職途徑“乘電梯自薦法則”。如果你乘電梯時遇到一個可以幫你介紹新工作的人，你將在電梯里如何自我推薦呢？要有能力在15秒鐘的時間里向你遇到的人言簡意賅地表達(dá)出你的為人和求職的欲望。
面試前的準(zhǔn)備工作：仔細(xì)列出目標(biāo)企業(yè)表將寄過應(yīng)聘信的公司詳細(xì)地列成表格放在手頭。萬一雇主出乎意料地在面試前親自打電話通知的話，如果你能流利地說出“某某公司，謝謝你們和我通電話”，則雇主會想到他在你心目中的地位非常重要。
對目標(biāo)企業(yè)做一點(diǎn)深入調(diào)研對初次應(yīng)聘者來說，去目標(biāo)企業(yè)的網(wǎng)站上瀏覽一下，并下載它的年報(bào)很有意義。從數(shù)據(jù)中你會發(fā)現(xiàn)最新的該企業(yè)雇員和投資者的情況，特別是對行業(yè)總體趨勢和企業(yè)的價值有所了解，將有關(guān)的信息記錄下來供面試時備用。
如何提高求職率2
一、談薪酬勇于突破“心理價位”
很多畢業(yè)生的就業(yè)薪酬期望值已經(jīng)明顯降低，很多本科生的最低能接受的起薪點(diǎn)降到了1500元。
不過，這些都是心理價位。很多畢業(yè)生面試了幾輪，還是只字未提薪酬，唯恐開口就遭到拒絕�！捌鋵�(shí)企業(yè)會按照你的能力給你定價的，高薪不是要出來的�！比A南理工大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的小東表示，大學(xué)生沒必要在薪酬方面耿耿于懷，企業(yè)給你的發(fā)展空間才是最重要的。
二、“萬金油”專業(yè)突出經(jīng)驗(yàn)加分
中文系的潘俊杰應(yīng)聘一家廣告公司助理文案，但職位要求研究生以上學(xué)歷。但小潘表示自己“有專業(yè)基礎(chǔ)，多次在廣告公司實(shí)習(xí)”，并且“也是負(fù)責(zé)策劃文案，還參與過一些項(xiàng)目的執(zhí)行”。在回答實(shí)踐收獲時，小潘提到“學(xué)會如何理解上司要求、把握客戶需求、執(zhí)行有效方法的經(jīng)驗(yàn)”，面試官頻頻點(diǎn)頭。小潘很滿意：“每個人能力都差不多，面試中必須多突出自己的特點(diǎn)�！�
另一位學(xué)習(xí)中文的同學(xué)李國良，也為自己的“萬金油”專業(yè)犯愁。一次，面試官看到他簡歷上寫有工作經(jīng)歷，話題就聚焦在上面。“我實(shí)習(xí)主要是寫產(chǎn)品宣傳、活動宣傳文案，簡歷后面還有幫廣告公司寫過的電視廣告文案。”李國良一下子找到了感覺，面試官隨即問他對公司一個新計(jì)劃有何認(rèn)識，顯然對他的表現(xiàn)有了好感。
三、寫簡歷軟硬實(shí)力不可偏廢
雖然面試官對畢業(yè)生工作、實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)很看重，但“發(fā)展?jié)摿Α币彩撬麄冏铌P(guān)注的問題。是否參加過學(xué)生組織、擔(dān)任過什么職務(wù)、有何校外實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)……如果你確實(shí)參加過很多這類的社會活動，可以突出呈現(xiàn)，面試也可以詳細(xì)說明。
軟實(shí)力要表現(xiàn)，硬實(shí)力也不能偏廢。目前人才市場供過于求，面試官對職位的'要求也有所提高，各種硬性指標(biāo)在第一輪篩選中占很大分量。中國人壽、中國郵政儲蓄銀行、聯(lián)合證券的面試官都表示，具備相關(guān)專業(yè)資格證或雙學(xué)位的應(yīng)聘者會優(yōu)先考慮。此外，銀行、證券、保險、財(cái)會、營銷等公司職位，外語水平也很重要，英語四、六級、bec、cpa等基本證書是重要敲門磚。
四、盲目“海投”不如“有的放矢”
“有隊(duì)就排吧！”“不管招什么職務(wù)，先面試再說�！辈簧賾�(yīng)聘的大學(xué)生抱著碰運(yùn)氣、試一下的心態(tài)，并沒有根據(jù)專業(yè)和能力實(shí)事求是地選擇投簡歷單位。
個人職業(yè)規(guī)劃作為衡量畢業(yè)生對于未來發(fā)展方向的重要指標(biāo)，是企業(yè)看重的一項(xiàng)內(nèi)容。一位面試官說：“我們主要看重畢業(yè)生自己的職業(yè)規(guī)劃是否適合公司的發(fā)展要求，特別是個人對未來的目標(biāo)。”
一名非計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生應(yīng)聘北大青鳥軟件測試員一職，面試官發(fā)現(xiàn)，該同學(xué)具備的計(jì)算機(jī)軟件知識只是業(yè)余水平，連面試官都很詫異他為什么來面試這個職位。
廣外經(jīng)濟(jì)學(xué)系的女生阿薇投出去的簡歷全部都是銀行單位。她分析自己的專業(yè)能力、知識結(jié)構(gòu)，進(jìn)入銀行企業(yè)工作志在必得。在某銀行面試中，她詳細(xì)地與面試官表達(dá)了未來職業(yè)規(guī)劃，目前手里已經(jīng)有了一份offer。
五、面試要樸實(shí)切忌言過其實(shí)
部分應(yīng)聘者為了吸引招聘單位的注意力，有點(diǎn)過度“包裝”。許多面試官對應(yīng)聘者的浮夸和油腔滑調(diào)頗有微辭：“語言反映一個人的行為方式，講話夸夸其談，將來工作也不務(wù)實(shí)�！�
東莞康達(dá)爾飼料有限公司的招聘對象是營銷人員，需要會講話，但還是非常重視畢業(yè)生的工作態(tài)度。尤其是農(nóng)業(yè)類企業(yè)，一般工作條件都比較艱苦，如果畢業(yè)生不具備踏實(shí)勤懇、吃苦耐勞的品德，根本無法穩(wěn)定下來工作。負(fù)責(zé)人表示，更傾向錄取農(nóng)村出身的畢業(yè)生，畢竟從艱苦環(huán)境中走出來的孩子更能吃苦。
務(wù)實(shí)很重要，誠信同樣如此。一位北大青鳥培訓(xùn)中心的面試官表示，誠信是招聘考慮的重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)畢業(yè)生簡歷中弄虛作假，就會被一票否決。
如何提高求職率3
相對于人頭攢動、擠得水泄不通的傳統(tǒng)招聘會，網(wǎng)上求職不僅可以免費(fèi)瀏覽、申請大量的職位信息，還能隨時隨地進(jìn)行管理，其方便性受到了求職者和招聘企業(yè)的青睞。
有調(diào)查顯示，近年來實(shí)現(xiàn)就業(yè)的畢業(yè)生中，在招聘會求職成功的占48%，通過學(xué)校推薦求職成功的占25%，而通過網(wǎng)絡(luò)招聘成功的占13%，迅速上升到第三位。
然而，由于上網(wǎng)求職而上當(dāng)受騙的新聞絡(luò)繹不絕，又使人不由得心存擔(dān)憂。網(wǎng)上求職，我該怎樣擦亮眼睛?又如何提高網(wǎng)上求職的命中率?
第一關(guān)：搜集網(wǎng)絡(luò)招聘信息
1.招聘網(wǎng)站：專業(yè)的招聘網(wǎng)站常常不乏知名企業(yè)的招聘信息，另外還會根據(jù)情況舉辦不同類型的網(wǎng)上招聘會。同時，一些專業(yè)的招聘網(wǎng)站同時會提供職位的職責(zé)與任職資格的參考，如IT制造、互聯(lián)網(wǎng)、軟件開發(fā)、商業(yè)銀行、基金、人壽保險、房地產(chǎn)七大行業(yè)，共計(jì)七百多個職位的職位職責(zé)與任職資格。
2.校園BBS：目前大部分高校的BBS都設(shè)有招聘專區(qū)。相對于其他網(wǎng)站信息而言，校園網(wǎng)站BBS上的信息相對更加真實(shí)，可信度較高，而且更新較快。不過它只針對在校學(xué)生，對于社會人群來說，可望不可及。
3.企業(yè)網(wǎng)站：一般來說，知名企業(yè)網(wǎng)站的招聘專區(qū)中，會常年公布一些崗位需求信息，對崗位職責(zé)以及對求職者的要求都描述得比較詳盡。求職者如果對知名企業(yè)感興趣，可以利用搜索引擎查詢到你要的網(wǎng)址。進(jìn)入公司網(wǎng)站后，找尋相應(yīng)的人才招募區(qū)即可。
4.大型綜合網(wǎng)站或行業(yè)網(wǎng)站：許多大型綜合網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站也設(shè)有人才頻道(招聘頻道、求職頻道)，求職者在瀏覽這些網(wǎng)站時不妨多留意里面的招聘信息。
★特別提醒：
留心考察每條招聘信息的真實(shí)性和有效性。求職者必須仔細(xì)瀏覽招聘單位簡介、招聘職位介紹、信息發(fā)布時間、有效期等等，必要時還可登錄該公司的主頁了解更多相關(guān)信息。
由于網(wǎng)上選聘硬件設(shè)施并不完善，大部分網(wǎng)絡(luò)求職平臺沒有配備音頻、視頻設(shè)備，無法實(shí)現(xiàn)學(xué)生和用人單位真正的網(wǎng)上“面對面”，一些別有用心的人在網(wǎng)上張貼虛假、過期的招聘信息，或公布一些薪酬誘人的“招聘信息”來誘惑求職者。
因此，對于求職者來說，應(yīng)盡量選擇知名的人才網(wǎng)站進(jìn)行瀏覽、注冊。而且正規(guī)的人才網(wǎng)站會對個人簡歷的重要信息如聯(lián)系方式、E-MAIL、家庭住址等作一定程度的保密處理，只有向網(wǎng)站提供合法資質(zhì)證明的招聘單位才能看到，而非正規(guī)的網(wǎng)站就不一定是這樣了。
第二關(guān)：簡歷下足功夫
招聘人員在閱讀一份簡歷時所花的時間不會超過30秒鐘，甚至是一覽而過。尤其在更加方便快捷的網(wǎng)絡(luò)上，招聘人員所收到的簡歷更可能是成千上萬的。因此，網(wǎng)絡(luò)簡歷比傳統(tǒng)招聘的簡歷更講究，務(wù)求要能吸引眼球。
★特別提醒：
首選向用人單位投檔。如公司網(wǎng)站的人力資源部中開辟出招聘專區(qū)，直接向其投檔，比在求職網(wǎng)站中投檔的命中率高。
求職指導(dǎo)：你是如何失去下一個工作面試的？
你曾經(jīng)有過一個糟糕的面試嗎?也許是你姍姍來遲,要么是你不能回答一個問題，又或者結(jié)結(jié)巴巴地說太多?
但是，可能你還沒有放火燒掉面試官的桌子，或表演你喜歡的《星際迷航》的角色。你可能也沒有打爛個人相冊或自夸“我就是我的英雄”。
哦,是的。人們真的會這么做，即使在這個脆弱的就業(yè)市場上,豐厚的工資和穩(wěn)定的就業(yè)早已稀缺多年。
這些都是在最近的一項(xiàng)調(diào)查中，由無數(shù)招聘經(jīng)理和人力資源工作者給出的一些“史上最差申請人”的例子。這些經(jīng)理們被要求提供現(xiàn)實(shí)中候選人面試時犯的最離譜的錯誤案例。
以下還有更多的錯誤做法，而這些肯定無助于幫助一個人走上臺面:
* 穿著運(yùn)動服出場,因?yàn)槟愦蛩氵^會兒去跑步
* 披露你花了太多的安定,不認(rèn)為你真正的性格了
* 駕車一直沖進(jìn)大樓
* 面試現(xiàn)場，還戴著你的ipod耳機(jī)
* 說出你對女兒的父親到底是誰的疑惑
* 問面試官那個可愛的前臺小姐的電話號碼
這些都是人們會時刻牢記的錯誤舉動。但也有更多常見錯誤,我們中任何人都可能一度犯過。
最常見的錯誤，招聘經(jīng)理說，是一個人在面試中表現(xiàn)的毫無興趣,。類似的情況是不得體的穿著，或給人傲慢的印象。以下報(bào)道的是另外一些常見錯誤:
* 說現(xiàn)在或以前雇主的壞話
* 在面試的時候打電話或發(fā)短信
* 對公司或工作的了解不夠
* 沒有給具體的例子
* 沒有提出好問題
* 給出太多個人信息或問過于私人化的問題
* 沒有笑容或眼神交流
* 握手時用力太輕或太用力
但，現(xiàn)在是任何求職者都要注意的關(guān)鍵信息:近一半的招聘經(jīng)理說, 在面試剛開始的五分鐘內(nèi)，他們就知道這個候選人人是否就是他們要找的。這就是你全部所需要的。
那么誰能成功克服所有這些潛在的缺陷，在五分鐘內(nèi)證明自己的價值呢?建議就是面試前進(jìn)行一些嚴(yán)格的演練。
而把你的手表，耳機(jī)和運(yùn)動服留在家里是會有幫助的。
求職指導(dǎo)：如何跨越在成功道路上隱藏的障礙？
現(xiàn)在不是討論金錢或者市場營銷的時間。我們要討論的是那些你隱秘的擔(dān)心，這些擔(dān)心揮之不去。
每個創(chuàng)業(yè)者和可能的創(chuàng)業(yè)者都知道成功路上那些可見的障礙：缺少資金、對失敗的恐懼、市場營銷的時機(jī)等等。但是，這些內(nèi)在的障礙是更強(qiáng)大的阻礙，因?yàn)樗鼈兪悄憧床灰姷模?/p>
1. 害怕你會因?yàn)槌砷L而失去你的`朋友或者家人。
障礙：如果你在成長的過程中遇到的都是在財(cái)務(wù)方面苦苦掙扎的人或者那些不是特別有野心的人，你可能會暗自擔(dān)心如果你成功了的話，你的朋友或者家人會嫉妒你或者怨恨你。
怎么辦：不要將自己看成是一個棄兒，而是應(yīng)該將自己看成是探索一個新領(lǐng)域的先鋒。一旦你成功了，你就可以幫助你的親友過上自己想要的生活。
2. 擔(dān)心你沒有時間去享受生活。
障礙：很多成功的故事都強(qiáng)調(diào)某個人為了實(shí)現(xiàn)成功長時間地工作。可是你想要一種比夜以繼日呆在辦公室里更豐富的人生。
怎么辦：工作狂確實(shí)存在，可是很多成功的人還是過著更豐富的生活。做到這一點(diǎn)的關(guān)鍵在于時間管理方面的秘訣。
3. 擔(dān)心它也會不夠。
障礙：你暗暗懷疑如果你最終實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，你會有和以往當(dāng)你實(shí)現(xiàn)了一些比較小的目標(biāo)之后出現(xiàn)的同樣的空虛感，“這就是一切了嗎?”。
怎么辦：開始對你現(xiàn)在的處境心存感激，也要對你一路走來的辛苦心存感激�，F(xiàn)在就培養(yǎng)起這種習(xí)慣，那么當(dāng)你實(shí)現(xiàn)你的任何目標(biāo)的時候，你就永遠(yuǎn)都不會失望。
4. 擔(dān)心你會錯過更好的東西。
障礙：樂觀和熱情的缺點(diǎn)就是你還為了生命無數(shù)多種可能性而活著。如果你選錯了路怎么辦?如果你選擇了別的路會不會有很大的不同?
怎么辦：這個障礙錯誤地假定了路徑是很重要的，而不是走在這些路上的人。無論你選擇什么路，你都會用你自己獨(dú)特的方式有所作為。
求職指導(dǎo)：如何使用員工評估中的如果模式？
在商業(yè)世界中，針對員工進(jìn)行分級與評估的方法可以說幾乎是無限的。舉例來說，從正式的標(biāo)準(zhǔn)分級評估到績效指標(biāo)與目標(biāo)分配相結(jié)合以及純粹主觀估計(jì)，還有測試甚至其它更多措施，都屬于公司可以使用的手段。但無論采取什么樣的具體措施，在向員工發(fā)問之前，每位經(jīng)營者或者管理者都應(yīng)該思考這樣一個問題：
“如果他離開的話，公司中會出現(xiàn)什么問題?”
盡管該問題非常簡單(甚至可以說簡單化)，但相比公司采用的最全面最先進(jìn)評估模式，它卻往往能夠帶來令人大開眼界的結(jié)果。在某些情況下，它甚至能夠超越領(lǐng)導(dǎo)者所提出全部其他問題帶來的效果。而且，在通常情況下，它都會得出與下面給出結(jié)論中至少一條相關(guān)的具體信息：
——如果他選擇離職的話，甚至不會有人注意到——這將會導(dǎo)致公司中的其它員工忙個一兩天，然后所有工作就恢復(fù)到正常狀態(tài)了——這將會是一次真正的考驗(yàn)，公司將不得不采取幾種緊急措施來填補(bǔ)出現(xiàn)的缺口——簡直就是徹底的災(zāi)難，領(lǐng)導(dǎo)者將不眠不休一個月調(diào)動公司所有剩余人員全力工作才能解決掉出現(xiàn)的各種問題
如果缺勤或者離職的員工屬于上述情況中的前兩種——對業(yè)務(wù)帶來的負(fù)面影響很少或者為零——這就意味著，要么就是公司擁有極為優(yōu)秀的應(yīng)急預(yù)案以及非常到位的備份措施，要么就是該員工以及他所承擔(dān)的具體責(zé)任需要被認(rèn)真審視。換句話說，從業(yè)務(wù)開銷或者生產(chǎn)效率的角度來看，他(或者他的崗位)已經(jīng)屬于多余的情況。此外，這也有可能是員工無法獲得合理培訓(xùn)或者指導(dǎo)，公司沒有給予足夠任務(wù)或者容許獲得有價值機(jī)會所造成的問題。
如果員工屬于第三類、甚至第四類的話，那就應(yīng)該屬于非常寶貴的資源了。當(dāng)然，我在這里使用的是一種比喻方式——“非常寶貴”相當(dāng)于“不可缺少”。顯而易見，公司總是會希望找到表現(xiàn)盡可能出色的員工來完成絕大多數(shù)最重要的工作。但是，正如同消費(fèi)者方面經(jīng)典規(guī)則所說的那樣：盡管人人都希望做到最多最出色的狀態(tài)，但沒有哪一位會屬于完全不可替代的類型。實(shí)際上，當(dāng)擁有者嘗試出售公司的時間，如果被認(rèn)為屬于穩(wěn)定性或者成功過于依賴一名員工、供應(yīng)商或者客戶的情況，將會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有估值受到很大質(zhì)疑甚至出現(xiàn)降低的情況。
畢竟，公司不應(yīng)該存在僅僅失去一名員工就出現(xiàn)重大問題甚至發(fā)生災(zāi)難的缺陷。實(shí)際上，業(yè)務(wù)狀態(tài)應(yīng)該不受到任何人——甚至領(lǐng)導(dǎo)者自身——離開任意時間甚至永遠(yuǎn)不回來(所謂“我明天可能被車撞了”的小概率事件)帶來的影響。當(dāng)然，公司的規(guī)模越小，這類問題就越難防范;畢竟，這時間所有員工往往都是身兼數(shù)職，整體架構(gòu)通常會精益求精。但是，為確保業(yè)務(wù)連續(xù)性不出現(xiàn)問題，任何公司都能夠采取必要的措施：進(jìn)行交叉培訓(xùn)和(或)確保每位關(guān)鍵員工都對后備人員進(jìn)行過充分培訓(xùn)。當(dāng)然，公司還需要確保所有崗位、職責(zé)以及流程細(xì)節(jié)都以書面形式詳細(xì)地記錄下來，并根據(jù)實(shí)際需要及時進(jìn)行更新。此外，公司還需要建立一份非常翔實(shí)的應(yīng)急計(jì)劃，來應(yīng)對包括領(lǐng)導(dǎo)者自身在內(nèi)任何關(guān)鍵員工突然離去的緊急事態(tài)。如果公司無法做到對每位關(guān)鍵員工進(jìn)行全面?zhèn)浞莸脑�，就�?yīng)該在他或者她出現(xiàn)問題的第一時刻通知所有其它人，并立即展開事后修復(fù)工作。
在許多公司中，有種做法已經(jīng)實(shí)施了多年;它就是，要求員工休假。當(dāng)然，除了辛勤工作的人們應(yīng)該享有休息時間之外，它還會迫使公司認(rèn)識到他們都做什么工作，并確保在沒有他們的時間工作不會出現(xiàn)問題。實(shí)際上，當(dāng)員工離開一段時間之后，確實(shí)有公司發(fā)現(xiàn)了問題——有時間這些問題甚至屬于非常嚴(yán)重的情況——出現(xiàn)。
對于任何偉大的公司來說，員工都屬于最為重要的因素;因此，領(lǐng)導(dǎo)者的工作就應(yīng)該是找出最出色最聰明的那些。如果公司中存在無關(guān)緊要的員工，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的選擇就有兩種：要么讓他們找到屬于自己的崗位(在董事會或者生產(chǎn)線上)，要么讓他們離開這里(掃地出門)。畢竟，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，自身的責(zé)任就是幫助下屬獲得成功，以及讓無法適應(yīng)的人離開。作為公司中最為關(guān)鍵的一員，負(fù)責(zé)任并具有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確保公司擁有足夠的后備員工;這樣的話，當(dāng)明星選手離開場地之后，現(xiàn)場比賽依然還可以繼續(xù)下去。
求職指導(dǎo)：如何幫助員工面對IPO的意外之財(cái)？
今年很多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在美國上市，開啟了新一輪的造富神話。無論是京東、聚美優(yōu)品，還是據(jù)稱是最大的IpO，阿里巴巴，IpO以后除了讓企業(yè)的創(chuàng)始人多年的艱苦獲得回報(bào)意外，就很多員工的財(cái)富夢兌現(xiàn)了。
其實(shí)意外之財(cái)對一般人來說，有的時候是好事，但有的時候也許就成為災(zāi)難。從對中獎?wù)吒櫿{(diào)查來看，多數(shù)中獎?wù)叩慕Y(jié)局都很悲慘。因?yàn)楹芏嗳藢τ谕蝗唤蹬R的財(cái)富并沒有承載的能力。據(jù)說阿里巴巴已經(jīng)在幾年前就開始教導(dǎo)員工如何管理財(cái)富?錢可以給人帶來很多方面的選擇，而且不一定就是在物質(zhì)層面的。
在阿里巴巴附件的寶馬店，已經(jīng)有一些阿里巴巴的員工尋求車型了，而且要求是阿里巴巴的標(biāo)志顏色——橙色。馬云呼吁他的員工可以購買海外房產(chǎn)和投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
無論企業(yè)如何教導(dǎo)員工管理財(cái)富，這些財(cái)富不僅會對員工的生活產(chǎn)生顛覆式的影響，也會對上市的企業(yè)帶來巨大的影響。比如企業(yè)會更加困難來留住和激勵這些得到大筆財(cái)富的員工，財(cái)富也許會讓這些員工決定是否還留在這個企業(yè)。
其實(shí)員工的意外之財(cái)不僅會來源企業(yè)的IpO，還有出售等。隨著企業(yè)的活動越來越多，這些問題一定會讓企業(yè)的人力資源管理遇到挑戰(zhàn)，最近HR的專家Suzanne Lucas給出了一些建議，來幫助企業(yè)如何經(jīng)歷這些事件，卻沒有損失員工。
股票鎖定和其他限制股票鎖定期，這被公司和投資人規(guī)定來防止會帶來股票下跌的立即變賣，一般是在上市以后的90天到180天。因?yàn)殒i定期取決于你的企業(yè)和投資人，不是證券交易委員會，企業(yè)要增加一個合同，迫使你最重要的員工在他們兌現(xiàn)，購買小島和開始暢飲高級飲料之前工作許多月。
用假期獎勵他們通往IpO的路對于每個涉及的人來說，是兇險的，興奮的，也是費(fèi)力的。在你的企業(yè)上市之后，給你的員工額外的假期，鼓勵他們使用。因?yàn)槿绻麄冇辛隋X，他們也會好好休個假。這種變化可以幫助員工減壓，感覺被獎勵，也會愛企業(yè)多一點(diǎn)。
使他們充滿激情如果員工對他們?yōu)槟阕龅臎]有激情，他們會離開。那些不是對收入有迫切需要的人來工作是因?yàn)樗麄儗ぷ饔屑で�。確保你的員工有足夠的激情，如果沒有，找到什么變化會重燃他們的熱情。
保持文化上市意味著你的企業(yè)會變得更大，也更加正式。你不能讓你的有趣，積極，富有成效的創(chuàng)業(yè)文化讓位給一種沉悶的企業(yè)感覺。在企業(yè)的員工中要保持這些標(biāo)簽，且確保他們保持快樂。
上市對于管理水平不夠的很多中國企業(yè)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。尤其是在海外上市，他們要面對各種嚴(yán)格的考核和管理限制。如何讓互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不是在歡呼聲中漸漸死去，而是永遠(yuǎn)保有互聯(lián)網(wǎng)公司的活力是一個課題。
求職指導(dǎo)：如何面對并走出職場迷茫期？
在職場里拼命掙扎，每天卻不停問自己：這是我的理想嗎?到底什么工作比較適合我?
如果你被這些問題所困擾，那么，告訴你，你已經(jīng)進(jìn)入職場迷茫期了。如何面對并走出職場迷茫期?
職場新人的職業(yè)迷茫
對于現(xiàn)在很多80后的人來說，工作之余同學(xué)小聚抑或是同事群聊，大家經(jīng)常探討的問題是面對現(xiàn)在的工作卻沒有激情，該怎么辦?
職場新人、職業(yè)迷茫，二者似乎是一對天然的伴侶。何謂職場新人的“職業(yè)迷�！�?職場新人的“職業(yè)迷�！币话惚憩F(xiàn)在：工作時間短，但是很快沒了熱情;有了好工作，遭遇短板，不知怎么補(bǔ)救;專業(yè)不對口，找不到結(jié)合點(diǎn)，總是跳來跳去。
抱怨?除了工作之余的壓抑，職場新人所做的更多的是好友相聚互相抱怨：抱怨公司待遇不好，抱怨領(lǐng)導(dǎo)太狠而且不夠包容，抱怨同事之間關(guān)系太難相處，抱怨自己不該當(dāng)時匆忙與公司簽約。
忍耐?即便處于迷茫期，很多人還是選擇艱難的忍耐：得過且過，每天痛苦地面對工作。
顯然這樣的情緒和行動對于職場新人來說，不利于自己長期的職業(yè)規(guī)劃和職場生涯的行進(jìn)。
該不該“出走”
面對這樣的迷茫，大家該如何面對?采訪中，很多職場新人表示，如果有其他好的工作一定會選擇放棄現(xiàn)在的工作。
對此，Google全球副總裁兼大中華區(qū)總裁李開復(fù)有這樣的建議：第一是一定要理解任何一份工作里面一定有很大的成分是做你不想做的事情，在心態(tài)上要有一種平衡。第二，一定要把工作當(dāng)作一種學(xué)習(xí)，只要你每天在學(xué)習(xí)成長，那你的下一份工作或者未來的幾份工作一定會越做越好。
職場專家還給大家提出了面對職場迷茫期的上策——尋求現(xiàn)有崗位價值最大化：并非不可以跳槽，但更重要的是沒特別的好機(jī)會時，先把現(xiàn)有工作做到優(yōu)秀。問自己還有什么沒想到、沒做到、沒做好，想辦法先達(dá)到優(yōu)秀，相信不明白的事會慢慢明白。
所以，如果你還處于職場迷茫期，相信從現(xiàn)在開始，你應(yīng)該思索后立即行動，撥開烏云就會見到天日了。
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