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設(shè)計(jì)管理制度

時(shí)間：2024-08-31 11:20:27 設(shè)計(jì) 我要投稿

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[熱]設(shè)計(jì)管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度具有合理性和合法性分配功能。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？以下是小編精心整理的設(shè)計(jì)管理制度，歡迎大家分享。

[熱]設(shè)計(jì)管理制度

設(shè)計(jì)管理制度1

　　第一單元 設(shè)計(jì)部職責(zé)

　�。ㄒ唬┙M織客戶的接洽與溝通

　　（二）負(fù)責(zé)透視、立面、平面圖和施工圖紙的全部設(shè)計(jì)、修改工作

　�。ㄈ┴�(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工過(guò)程中施工圖紙的修改工作

　�。ㄋ模┡浜瞎こ滩孔龊檬┕み^(guò)程的相關(guān)事宜

　　第二單元

一、設(shè)計(jì)總監(jiān)工作職責(zé)

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)主持設(shè)計(jì)部全面工作

　�。ǘ┙M織實(shí)施設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃

　　（三）決定設(shè)計(jì)部的人事編制，決定設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師、職員的任免、獎(jiǎng)懲。建立健全統(tǒng)一高效的設(shè)計(jì)部的工作體系

　�。ㄋ模┍O(jiān)控、設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)服務(wù)全過(guò)程的關(guān)鍵程序，技術(shù)難點(diǎn)的把關(guān)和決策，向總經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)反映情況，做好技術(shù)質(zhì)量的總把關(guān)人

　　（五）負(fù)責(zé)圖紙的最終審定工作，負(fù)責(zé)在技術(shù)難點(diǎn)上的溝通與協(xié)調(diào)

　�。┓e極參與總經(jīng)理的決策過(guò)程并提出合理化建議

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)工程質(zhì)量的審查抽檢

　�。ò耍┩瓿煽偨�(jīng)理交辦的其它任務(wù)

二、設(shè)計(jì)師工作職責(zé)

　�。ㄒ唬┙M織實(shí)施與客戶的接洽

　　（二）完成與客戶的詳細(xì)溝通，了解客戶真正的.需求，編制預(yù)算表

　�。ㄈ┙M織實(shí)施設(shè)計(jì)工作、繪制圖紙，選訂裝飾材料，協(xié)助客戶選訂設(shè)計(jì)中客戶購(gòu)買的全部物品的（樣式、材質(zhì)、色彩、功能）等

　�。ㄋ模⿲彾ㄔO(shè)計(jì)方案、圖紙、報(bào)價(jià)、造價(jià)、負(fù)責(zé)與工程部溝通與協(xié)調(diào)、各技術(shù)上的問(wèn)題

　　（五）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的審查抽檢

　�。┩瓿稍O(shè)計(jì)總監(jiān)交辦的其它任務(wù)

三、助理設(shè)計(jì)師工作職責(zé)

　�。ㄒ唬﹨f(xié)助設(shè)計(jì)師的各項(xiàng)工作

　　（二）收集各種裝飾材料樣板。并整理記錄。

　�。ㄈ┴�(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)各種文件的整理，對(duì)公司與設(shè)計(jì)部的全部會(huì)議，進(jìn)行會(huì)議記錄，整理會(huì)議記要

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)協(xié)助、設(shè)計(jì)師或獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)勘察與測(cè)量

　�。ㄎ澹┩瓿稍O(shè)計(jì)總監(jiān)交辦的其它任務(wù)

　　第三單元 設(shè)計(jì)部會(huì)議管理制度

　�。ㄒ唬├龝�(huì)的安排：設(shè)計(jì)總監(jiān)與設(shè)計(jì)師溝通、解決設(shè)計(jì)部工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題。

　�。ǘ⿻�(huì)議安排：設(shè)計(jì)部總會(huì)議時(shí)間均安排在每月10號(hào)（根據(jù)具體情況安排）。

　　第四單元 設(shè)計(jì)部文件、資料管理制度

　　（1）公司的文件或設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)的文件，統(tǒng)一由設(shè)計(jì)總監(jiān)分類歸檔保存?zhèn)洳?/p>

　�。�2）公司的資料書籍，由設(shè)計(jì)部管理、由助理設(shè)計(jì)師登記在冊(cè)、記錄、書名、金額、購(gòu)買時(shí)間。

　　第五單元 設(shè)計(jì)部、接洽客戶服務(wù)制度

　　一、設(shè)計(jì)師、接洽客戶需做到，客戶的要求要認(rèn)真聽取、仔細(xì)記錄。客戶的問(wèn)題要耐心的解答

　　二、接洽客戶時(shí)，如有特殊情況時(shí)，設(shè)計(jì)師要與設(shè)計(jì)總監(jiān)或工程部相關(guān)人員到場(chǎng)

三、設(shè)計(jì)師接洽客戶后都要做出整理。

　　第六單元設(shè)計(jì)部、測(cè)量設(shè)計(jì)、繪圖規(guī)范

　　1、必需用度量工具，認(rèn)真測(cè)量，誤差需在1厘米以內(nèi)，堅(jiān)決不能目測(cè)尺寸。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的重點(diǎn)：房間高度、房梁高度、房梁寬度、墻體厚度、窗戶高度、窗臺(tái)高度、窗臺(tái)寬度、門洞寬度、踏步高度、踏步寬度、衛(wèi)生間廚房、給排水位置、煙道尺寸位置、氣道尺寸位置等、各種管道尺寸位置、煤氣表尺寸位置、房間總電箱位置、陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄及矮墻高度、房間剪力墻、柱的尺寸位置�？照{(diào)主機(jī)、空調(diào)洞尺寸位置、小區(qū)對(duì)講或可視對(duì)講主機(jī)位置、尺寸。

　　3、向業(yè)主了解房間結(jié)構(gòu)型式。

設(shè)計(jì)管理制度2

　　第一條為進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放，規(guī)范對(duì)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)外資企業(yè)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。

　　第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，申請(qǐng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，實(shí)施對(duì)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。本規(guī)定所稱外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，是指根據(jù)中國(guó)法律、法規(guī)的規(guī)定，在中華人民共和國(guó)境內(nèi)投資設(shè)立的外資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)、中外合資經(jīng)營(yíng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)以及中外合作經(jīng)營(yíng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)。

　　第三條外國(guó)投資者在中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，并從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)依法取得對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門頒發(fā)的外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書，在國(guó)家工商行政管理總局或者其授權(quán)的地方工商行政管理局注冊(cè)登記，并取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)證書。

　　第四條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守中國(guó)的法律、法規(guī)、規(guī)章。外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)在中華人民共和國(guó)境內(nèi)的合法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及合法權(quán)益受中國(guó)法律、法規(guī)、規(guī)章的保護(hù)。

　　第五條國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作行政主管部門負(fù)責(zé)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)立的管理工作；國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)的管理工作。省、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)立的管理工作；省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門按照本規(guī)定負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)的管理工作。

　　第六條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)立與資質(zhì)的申請(qǐng)和審批，實(shí)行分級(jí)、分類管理。申請(qǐng)?jiān)O(shè)立建筑工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)及其他建設(shè)工程設(shè)計(jì)甲、乙級(jí)資質(zhì)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的，其設(shè)立由國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門審批，其資質(zhì)由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門審批；申請(qǐng)?jiān)O(shè)立建筑工程設(shè)乙級(jí)資質(zhì)、其他建設(shè)工程設(shè)計(jì)丙級(jí)及以下等級(jí)資質(zhì)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的，其設(shè)立由省、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門審批，其資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門審批。

　　第七條設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，申請(qǐng)建筑工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)及其他建設(shè)工程設(shè)計(jì)甲、乙級(jí)資質(zhì)的程序：

　�。ㄒ唬┥暾�(qǐng)者向擬設(shè)立企業(yè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門提出設(shè)立申請(qǐng)。

　�。ǘ┦�、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門在受理申請(qǐng)之日起30日內(nèi)完成初審；初審?fù)夂�，�?bào)國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門。

　　（三）國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門在收到初審材料之日起10日內(nèi)將申請(qǐng)材料送國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門征求意見。國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門在收到征求意見函之日起30日內(nèi)提出意見。國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門在收到國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門書面意見之日起30日內(nèi)作出批準(zhǔn)或者不批準(zhǔn)的書面決定。予以批準(zhǔn)的，發(fā)給外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書；不予批準(zhǔn)的，書面說(shuō)明理由。

　�。ㄋ模┤〉猛馍掏顿Y企業(yè)批準(zhǔn)證書的，應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)到登記主管機(jī)關(guān)辦理企業(yè)登記注冊(cè)。

　　（五）取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，申請(qǐng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)的，按照建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定辦理。

　　第八條設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，申請(qǐng)建筑工程乙級(jí)資質(zhì)和其他建設(shè)工程設(shè)計(jì)丙級(jí)及以下等級(jí)資質(zhì)的程序，由各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門和對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，參照本規(guī)定第七條以及建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定執(zhí)行。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門審批的外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)之日起30日內(nèi)報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案。

　　第九條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)申請(qǐng)晉升資質(zhì)等級(jí)或者申請(qǐng)?jiān)黾悠渌ㄔO(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定到建設(shè)行政主管部門辦理相關(guān)手續(xù)。

　　第十條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向?qū)ν赓Q(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門提交下列資料：

　　（一）投資方法定代表人簽署的外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)立申請(qǐng)書；

　�。ǘ┩顿Y方編制或者認(rèn)可的可行性研究報(bào)告；

　�。ㄈ┩顿Y方法定代表人簽署的外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)合同和章程（其中，設(shè)立外資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)只需提供章程）；

　�。ㄋ模┢髽I(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書；

　　（五）投資方所在國(guó)或者地區(qū)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)的企業(yè)注冊(cè)登記證明、銀行資信證明；

　�。┩顿Y方擬派出的董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員、經(jīng)理、程技術(shù)負(fù)責(zé)人等任職文件及證明文件；

　�。ㄆ撸┙�(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師或者會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的投資方最近三年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。

　　第十一條申請(qǐng)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門提交下列資料：

　　（一）外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)表；

　�。ǘ┩馍掏顿Y企業(yè)批準(zhǔn)證書；

　�。ㄈ┢髽I(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

　�。ㄋ模┩夥酵顿Y者所在國(guó)或者地區(qū)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)的企業(yè)注冊(cè)登記證明、銀行資信證明；

　�。ㄎ澹┩鈬�(guó)服務(wù)提供者所在國(guó)或者地區(qū)的個(gè)人執(zhí)業(yè)資格證明以及由所在國(guó)或者地區(qū)政府主管部門或者行業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、公證機(jī)構(gòu)出具的.個(gè)人、企業(yè)建設(shè)工程設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)、信譽(yù)證明；

　�。┙ㄔO(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定要求提供的其他資料。

　　第十二條本規(guī)定中要求申請(qǐng)者提交的資料應(yīng)當(dāng)使用中文，證明文件原件是外文的，應(yīng)當(dāng)提供中文譯本。

　　第十三條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的外方投資者及外國(guó)服務(wù)提供者應(yīng)當(dāng)是在其本國(guó)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)的企業(yè)或者注冊(cè)建筑師、注冊(cè)工程師。

　　第十四條中外合資經(jīng)營(yíng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)中方合營(yíng)者的出資總額不得低于注冊(cè)資本的2596。

　　第十五條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)申請(qǐng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)符合建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求的條件。外資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)申請(qǐng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，其取得中國(guó)注冊(cè)建筑師、注冊(cè)工程師資格的外國(guó)服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當(dāng)各不少于資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員總數(shù)的1/4；具有相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)歷的外國(guó)服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當(dāng)不少于資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)骨干總?cè)藬?shù)的1/4。

　　中外合資經(jīng)營(yíng)、中外合作經(jīng)營(yíng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)申請(qǐng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，其取得中國(guó)注冊(cè)建筑師、注冊(cè)工程師資格的外國(guó)服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當(dāng)各不少于資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員總數(shù)的1/8；具有相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)歷的外國(guó)服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當(dāng)不少于資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)骨干總?cè)藬?shù)的1/8。

　　第十六條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)中，外國(guó)服務(wù)提供者在中國(guó)注冊(cè)的建筑師、工程師及技術(shù)骨干，每人每年在中華人民共和國(guó)境內(nèi)累計(jì)居住時(shí)間應(yīng)當(dāng)不少于6個(gè)月。

　　第十七條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，違反《中華人民共和國(guó)建筑法機(jī)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的，依照有關(guān)規(guī)定處罰。

　　第十八條香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)和臺(tái)灣地區(qū)的投資者在其他省、自治區(qū)、直轄市內(nèi)投資設(shè)立建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，參照本規(guī)定執(zhí)行。法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院另有規(guī)定的除外。

　　第十九條受理設(shè)立外資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)申請(qǐng)的時(shí)間由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門和國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門決定。

　　第二十條本規(guī)定由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門和國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門按照各自職責(zé)負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十一條本規(guī)定自20xx年12月1日起施行，《成立中外合營(yíng)工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)審批管理規(guī)定》（建設(shè)〔1992〕180號(hào)）同時(shí)廢止。

設(shè)計(jì)管理制度3

　　第一章：部門設(shè)置

　　一、公司設(shè)計(jì)部設(shè)置為經(jīng)理一人，首席設(shè)計(jì)師、高級(jí)設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、執(zhí)單設(shè)計(jì)師、非執(zhí)單設(shè)計(jì)師（見習(xí)設(shè)計(jì)師、各級(jí)繪圖員）若干名，根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)量給予配備。

　　二、根據(jù)公司設(shè)計(jì)師能力和實(shí)際業(yè)務(wù)情況，可設(shè)置設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)副總監(jiān)，由總經(jīng)理以任命。設(shè)計(jì)部人員行政隸屬關(guān)系在公司，由公司負(fù)責(zé)招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理，受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

　　三、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及實(shí)際情況，綜合考核設(shè)計(jì)師的工作表現(xiàn)和專業(yè)技能分別予以任命：

　　1、設(shè)計(jì)總監(jiān)、副總監(jiān)、首席設(shè)計(jì)師的任免權(quán)限由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、高級(jí)主任設(shè)計(jì)師、高級(jí)專職繪圖員的任免由設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。

　　3、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、主任設(shè)計(jì)師、中級(jí)以下繪圖員的任免由設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。

　　4、執(zhí)單設(shè)計(jì)師的任免由設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。

　　第二章：招募及解聘

　　1、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)師都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務(wù)和責(zé)任。

　　2、設(shè)計(jì)部經(jīng)理須具備良好的溝通協(xié)調(diào)和招聘能力，具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)心。能夠主動(dòng)工作，對(duì)設(shè)計(jì)部的人員有很強(qiáng)的管理能力，能夠?qū)υO(shè)計(jì)師的專業(yè)技能進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。設(shè)計(jì)師應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)技能和一定的個(gè)人能力，有較強(qiáng)的溝通能力和接受新事物的能力，有責(zé)任感，有敬業(yè)心和主動(dòng)工作的精神。

　　3、設(shè)計(jì)師由設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘，應(yīng)聘設(shè)計(jì)師的人員由設(shè)計(jì)部經(jīng)理進(jìn)行面試，檢查相關(guān)證件、原件復(fù)印件留存、填寫《應(yīng)聘登記表》，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行基本技能測(cè)試，要求在十五分鐘之內(nèi)手繪現(xiàn)場(chǎng)的.“一點(diǎn)透視圖”，并如實(shí)填報(bào)意見。

　　4、設(shè)計(jì)師離職，應(yīng)提前15天向設(shè)計(jì)部經(jīng)理提交書面申請(qǐng)，設(shè)計(jì)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)安排其他設(shè)計(jì)師與工作交接，辭職設(shè)計(jì)師須填寫《員工辭退（職）登記表》，設(shè)計(jì)師經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽屬意見后，以辦理離職手續(xù)。員工辭退（職）登記表須注明離職設(shè)計(jì)師級(jí)別，執(zhí)單以上設(shè)計(jì)師離職須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)部經(jīng)理離職，須提前30天向總經(jīng)理提交書面申請(qǐng)，總經(jīng)理須及時(shí)安排工作交接，待全部工作交接完畢沒(méi)有遺留問(wèn)題后方可辦理離職手續(xù)。設(shè)計(jì)總監(jiān)，副總監(jiān)離職須提前45天向總經(jīng)理交書面申請(qǐng)，待工作交接完畢沒(méi)有遺留問(wèn)題后，方可辦理離職手續(xù)。

　　5、離職設(shè)計(jì)部人員如有在施工地的，須填寫《設(shè)計(jì)師（監(jiān)察員）轉(zhuǎn)單交接表》，設(shè)計(jì)師離職需辦理交接手續(xù)，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理作為監(jiān)交人，設(shè)計(jì)部經(jīng)理離職交接由公司總經(jīng)理作為監(jiān)交人。

　　6、招聘面試設(shè)計(jì)師時(shí)，辦公室主任必須向應(yīng)聘設(shè)計(jì)師（無(wú)論是否錄用）出示“[喜集行字009號(hào)（20xx）設(shè)計(jì)師薪酬待遇規(guī)定（招聘培訓(xùn)綱要之一）”。第三章：崗位職責(zé)

　　一、設(shè)計(jì)部經(jīng)理

　　1、隸屬總經(jīng)理。

　　2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及員工行為規(guī)范，服從公司的工作安排，自覺維護(hù)公司利益和形象，嚴(yán)守公司機(jī)密。

　　3、虛心學(xué)習(xí)，不斷努力提高業(yè)務(wù)、技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，保質(zhì)保量完成本職工作，創(chuàng)造較好的工作業(yè)績(jī)。

　　4、全面管理部門日常工作，與市場(chǎng)部密切配合（重視準(zhǔn)積單），合理分配本部門的各項(xiàng)工作，督促設(shè)計(jì)師的業(yè)務(wù)開展，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)師完成當(dāng)期業(yè)務(wù)指標(biāo)，親自統(tǒng)計(jì)“客戶登記表”。直接對(duì)準(zhǔn)積單、積單、簽單、飛單負(fù)有完全責(zé)任，對(duì)當(dāng)月的產(chǎn)值負(fù)完全責(zé)任，承擔(dān)部門工作失誤、業(yè)績(jī)不良的責(zé)任。

　　5、熟悉公司長(zhǎng)期用階段的營(yíng)銷策略，并能夠堅(jiān)決貫徹到所屬每一位員工，能夠熟練運(yùn)用營(yíng)銷手段，協(xié)助設(shè)計(jì)師接電、接訪、追單，并有責(zé)任積極跟進(jìn)。

　　6、負(fù)責(zé)收集、反饋客戶需求的相關(guān)信息，負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴意見及合理要求，認(rèn)真對(duì)待，妥善解決，并及時(shí)向公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　7、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，制定部門工作計(jì)劃，每旬上報(bào)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表，每月上報(bào)工作計(jì)劃和工作總結(jié)，能夠敏銳分析設(shè)計(jì)流程中發(fā)生和存在的問(wèn)題，并提出解決方案，不斷提高部門的管理水平。

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與客戶之間、所在部門與公司各部門之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)部門人員工作安排、調(diào)配及調(diào)整，及時(shí)完成上傳下達(dá)的工作，保證業(yè)務(wù)工作順利有序的開展。

　　9、負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，按程序招收、培訓(xùn)設(shè)計(jì)師，嚴(yán)格依照管理?xiàng)l例引導(dǎo)和約束設(shè)計(jì)師，及時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)師的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)設(shè)計(jì)師擁有任免權(quán)，對(duì)損害公司利益的人和事有教育和處罰權(quán)，對(duì)于不能勝任工作的設(shè)計(jì)師及時(shí)辭退。

　　10、負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)師出方案、圖紙、預(yù)算等并嚴(yán)格審核（簽字確認(rèn)），以提高簽單質(zhì)量，避免丟、漏、隱項(xiàng)。嚴(yán)格執(zhí)行公司報(bào)價(jià)體系，不得擅自應(yīng)允承諾客戶超過(guò)公司規(guī)定的任何事項(xiàng)，否則將承擔(dān)因此給公司造成的損失。

　　11、代表公司簽署家裝合同，簽訂的合同（包括報(bào)價(jià)）必須親自審閱，圖紙及報(bào)價(jià)單要親筆簽字，合同要親自簽署。

　　12、負(fù)責(zé)公司規(guī)定及實(shí)際工作情況填報(bào)設(shè)計(jì)部產(chǎn)值、設(shè)計(jì)師產(chǎn)值、積單、考勤等各項(xiàng)報(bào)表，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤，核實(shí)設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。

　　13、負(fù)責(zé)檢查工地并協(xié)助設(shè)計(jì)師處理客戶投訴。

　　14、管理借用的公司財(cái)物（包括電腦、書、展板、銅牌等）。

　　15、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和設(shè)計(jì)部的工作有建議權(quán)。

　　二、設(shè)計(jì)師

　　1、隸屬（直接上級(jí)）：設(shè)計(jì)部經(jīng)理、總經(jīng)理。

　　第一節(jié)咨詢規(guī)范

　　1、客戶咨詢時(shí)，應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場(chǎng)地位，現(xiàn)階段公司的活動(dòng)內(nèi)容，設(shè)計(jì)的風(fēng)格種類等等。

　　2、咨詢時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級(jí)別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要材料等。

　　3、做好客戶登記并安排好量房時(shí)間。

　　4、根據(jù)客戶的消費(fèi)取向，主動(dòng)為其推薦相應(yīng)價(jià)位。

　　5、設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同，公司的優(yōu)勢(shì)，施工的質(zhì)量保證等等。

　　6、當(dāng)客戶要求做概算時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按報(bào)價(jià)單進(jìn)行（報(bào)價(jià)單上沒(méi)有的項(xiàng)目須經(jīng)公司技經(jīng)部門認(rèn)可）。

　　第二節(jié)量房規(guī)范

　　1、量房中要做到認(rèn)真細(xì)致，要標(biāo)注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施的準(zhǔn)確位置，向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補(bǔ)的參考意見。

　　2、認(rèn)真填寫量房記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報(bào)價(jià)，有約定按約定時(shí)間執(zhí)行。

　　第三節(jié)設(shè)計(jì)、繪圖規(guī)范

　　1、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。

　　2、在設(shè)計(jì)方案、報(bào)價(jià)使客戶滿意的前提下簽訂合同。

　　3、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。

　　4、施工圖紙?jiān)瓌t上采用A3圖幅，且必須有客戶簽字。

　　5、市場(chǎng)有特殊要求時(shí)，應(yīng)同時(shí)執(zhí)行所在市場(chǎng)規(guī)定。

　　第四節(jié)報(bào)價(jià)規(guī)范

　　1、報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)做工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)，如有不清楚的項(xiàng)目應(yīng)向公司技經(jīng)部門及時(shí)咨詢，不得擅自改動(dòng)規(guī)定報(bào)價(jià)。

　　2、報(bào)價(jià)時(shí)，嚴(yán)禁低點(diǎn)切入、漏項(xiàng)報(bào)價(jià)（誤差不允許超過(guò)10%）。

　　3、嚴(yán)禁將不同級(jí)別的報(bào)價(jià)做在一個(gè)工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單中。

　　第五節(jié)簽約規(guī)范設(shè)計(jì)師簽定的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，必須有設(shè)計(jì)師、審核、客戶簽字方能生效，沒(méi)有客戶簽字的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。

　　設(shè)計(jì)師在簽約后一日內(nèi)將報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)至監(jiān)察部（質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時(shí)應(yīng)放入工程合同管理箱內(nèi)）。

　　各分部簽署文件明細(xì)：

　　裝修合同——三份：公司、市場(chǎng)、客戶各一份。

　　報(bào)價(jià)單——五份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計(jì)師、客戶、工長(zhǎng)、巡檢各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。

　　全套圖紙——四份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計(jì)師、客戶、工長(zhǎng)各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。

　　補(bǔ)充條款（與合同同時(shí)簽）——三份：公司、客戶各一份、市場(chǎng)一份。

　　代購(gòu)協(xié)議——二份（復(fù)印一份）：公司、客戶各一份。

　　代購(gòu)明細(xì)——四份（復(fù)印三份）：公司、客戶、財(cái)務(wù)部、工長(zhǎng)各一份。

　　設(shè)計(jì)師交公司存檔的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單必須有客戶、審核、設(shè)計(jì)師三方簽字方能生效，否則緩發(fā)當(dāng)月效益工資（設(shè)計(jì)師、客戶、審核簽字為親筆簽名）。第六節(jié)全程服務(wù)規(guī)范

　　1、設(shè)計(jì)師實(shí)行全程服務(wù)，應(yīng)在簽約時(shí)明確制訂開工、竣工時(shí)間表。

　　2、設(shè)計(jì)師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長(zhǎng)和相關(guān)部門。

　　3、交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、巡檢和工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單。

　　5、設(shè)計(jì)人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報(bào)公司，所造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。

　　6、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程中期驗(yàn)收前，約請(qǐng)客戶至施工現(xiàn)場(chǎng)，共同進(jìn)行中期設(shè)計(jì)驗(yàn)收。

　　7、中期預(yù)決算后加項(xiàng)，設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶說(shuō)明，需當(dāng)時(shí)付95%的款。

　　8、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程開工至竣工期間內(nèi)，與客戶保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理，消除投訴

設(shè)計(jì)管理制度4

　　房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度的重要性在于：

　　1. 提高效率：標(biāo)準(zhǔn)化的.流程和清晰的職責(zé)分配能提升工作效率，減少無(wú)效勞動(dòng)。

　　2. 確保質(zhì)量：通過(guò)規(guī)范和檢查機(jī)制，保障設(shè)計(jì)品質(zhì)，滿足客戶需求。

　　3. 控制風(fēng)險(xiǎn)：避免因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致的工程延誤或成本增加。

　　4. 促進(jìn)創(chuàng)新：在制度框架內(nèi)鼓勵(lì)創(chuàng)新，使設(shè)計(jì)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5. 提升品牌形象：高質(zhì)量的設(shè)計(jì)有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)形象和客戶滿意度。

設(shè)計(jì)管理制度5

　　第一條、工程開工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，將施工圖中存在的問(wèn)題提前解決，盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行。

　　第二條、工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)與施工單位、設(shè)計(jì)單位、使用單位相關(guān)人員的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。

　　第三條、由于各種原因引起設(shè)計(jì)變更造成的工程費(fèi)用較大增加，應(yīng)注明增加部分費(fèi)用的處理意見。

　　第四條、設(shè)計(jì)變更一般經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位出據(jù)符合規(guī)范的變更通知單，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更需報(bào)主管校領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。如遇到特殊情況不能立即下發(fā)變更通知單，事后必須在七日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更通知單。

　　第五條、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的'各種簽證均需要通過(guò)工程例會(huì)討論研究后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽據(jù)原始憑證，其余簽證均屬無(wú)效簽證。費(fèi)用超過(guò)一萬(wàn)元的簽證報(bào)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時(shí)處理，一般不超過(guò)七天。

　　第六條、所有工程的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分發(fā)以下單位和人員：建設(shè)單位各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位。各專業(yè)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加。

設(shè)計(jì)管理制度6

　　1）有重要客人來(lái)訪或開會(huì)需使用接待室/會(huì)議室以前要通過(guò)當(dāng)?shù)匦姓藛T進(jìn)行預(yù)定以便做可能的內(nèi)部協(xié)調(diào)。

　　2）取消使用或使用完畢時(shí)，應(yīng)盡速通知他人。

　　3）離開時(shí)關(guān)閉各電源及門窗。

　　4）不得在會(huì)議室儲(chǔ)放東西。

設(shè)計(jì)管理制度7

　　賬簿管理制度的重要性不言而喻，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的'基礎(chǔ)，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和風(fēng)險(xiǎn)控制。有效的賬簿管理制度可以：

　　1. 提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息：為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

　　2. 保障財(cái)務(wù)合規(guī)：遵守國(guó)家法律法規(guī)，防止稅務(wù)問(wèn)題和法律糾紛。

　　3. 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)內(nèi)部控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，防止欺詐行為。

　　4. 提升運(yùn)營(yíng)效率：標(biāo)準(zhǔn)化的賬務(wù)處理流程，提高工作效率，減少人為錯(cuò)誤。

設(shè)計(jì)管理制度8

　　全面預(yù)算管理制度的重要性在于：

　　1. 指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)：預(yù)算為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了明確的方向，有助于資源的合理配置。

　　2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)預(yù)算管理，可以提前預(yù)見潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不確定性。

　　3. 提升效率：預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控促使各部門提高工作效率，降低成本。

　　4. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：預(yù)算結(jié)果是衡量部門和個(gè)人業(yè)績(jī)的`重要標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工積極性的發(fā)揮。

　　5. 決策支持：預(yù)算數(shù)據(jù)為企業(yè)決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略選擇。

設(shè)計(jì)管理制度9

　　為規(guī)范工程建設(shè)簽證和設(shè)計(jì)變更工作，有效控制工程造價(jià)和合理控制施工進(jìn)度，保障現(xiàn)場(chǎng)簽證真實(shí)規(guī)范，制定本制度。

　　一、簽證原則

　　工程建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照工程量清單按圖施工，對(duì)圖紙缺陷、清單缺項(xiàng)漏項(xiàng)和隱蔽工程，確須辦理簽證或進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是、真實(shí)準(zhǔn)確、程序到位的原則。

　　二、工程簽證范圍

　　1、用于工程建設(shè)非合同承包范圍（清單范圍）的項(xiàng)目，及應(yīng)公司要求代建代辦的零星工程費(fèi)用。

　　2、非乙方原因的設(shè)計(jì)變更造成已施工工程的返工材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。

　　3、因重大設(shè)計(jì)變更造成工程量增加。

　　4、因不可抗力因素造成的工程項(xiàng)目。

　　三、工程簽證內(nèi)容

　　1、事件的由來(lái)，包括時(shí)間、地點(diǎn)和事件的簡(jiǎn)要情況。

　　2、計(jì)量、計(jì)價(jià)的依據(jù)及金額（參考價(jià)）。

　　3、證明簽證事項(xiàng)的影像資料、測(cè)繪報(bào)告等圖文資料。

　　4、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位經(jīng)辦人簽字、單位印章。

　　四、簽證價(jià)款的計(jì)算方法

　　現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更的價(jià)款按以下原則計(jì)價(jià)：

　　1、工程量清單中有適用的.綜合單價(jià)，按已有的綜合單價(jià)確定；

　　2、工程量清單中類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定；

　　3、招標(biāo)清單中沒(méi)有的增加項(xiàng)目，套定額計(jì)價(jià)計(jì)費(fèi)后，按中標(biāo)下浮系數(shù)下浮計(jì)算。

　　4、定額內(nèi)沒(méi)有項(xiàng)目，按市場(chǎng)價(jià)計(jì)算。市場(chǎng)價(jià)不另下浮。

　　五、簽證程序

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　　1、事前報(bào)告。經(jīng)施工單位提出事項(xiàng)申請(qǐng)和工程預(yù)算，經(jīng)甲方代表報(bào)分管項(xiàng)目副經(jīng)理審核、投資經(jīng)營(yíng)部審核預(yù)算，公司主要負(fù)責(zé)人同意后，組織實(shí)施。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)簽證。由施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、預(yù)算人員共同到現(xiàn)場(chǎng)簽證做好原始記錄。

　　3、公司會(huì)審。公司每月5日召開一次工程簽證會(huì)審會(huì)，對(duì)上月發(fā)生的工程簽證單進(jìn)行會(huì)審，確認(rèn)簽證事件及價(jià)款。

　　4、審計(jì)審核。對(duì)設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目和清單外新增項(xiàng)目，經(jīng)由施工單位提交預(yù)算、投資經(jīng)營(yíng)部審核后，送縣審計(jì)局審核確認(rèn)。

　　5、簽訂協(xié)議。對(duì)工程設(shè)計(jì)變更引起工程造價(jià)增減較大的，應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。招標(biāo)清單中暫估價(jià)材料、設(shè)備的價(jià)格確認(rèn)，經(jīng)相關(guān)部門審核后，公司與施工單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

　　（二）特殊程序

　　對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的緊急任務(wù)，經(jīng)分管項(xiàng)目副經(jīng)理提出、公司主要負(fù)責(zé)人同意，可先行組織實(shí)施、后補(bǔ)辦簽證手續(xù)�，F(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)督促施工單位在簽證事件完成的3日內(nèi)按一般程序辦理簽證手續(xù)。逾期不辦。

　　六、工作要求

　　1、現(xiàn)場(chǎng)代表、預(yù)算人員和監(jiān)理單位辦理簽證應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴(yán)禁回憶簽證。隱蔽工程施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)代表實(shí)行24小時(shí)值班制，如實(shí)做好記錄和現(xiàn)場(chǎng)簽證。

　　3、所有簽證事項(xiàng)由施工單位據(jù)實(shí)做好影像資料的收集和提供，應(yīng)有圖文資料而沒(méi)有的，不可辦理簽證。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)按工程項(xiàng)目建立現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳，并歸檔保存。

　　5、《工程簽證單》一式5份，監(jiān)理單位、施工單位、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、投資經(jīng)營(yíng)部各1份。

　　6、現(xiàn)場(chǎng)簽證錯(cuò)誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

設(shè)計(jì)管理制度10

　　第一條目的

　　本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實(shí)行公允合理、簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確的工資管理方法的目的，特制定本制度。其次條薪資原則

　　員工薪金是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、企業(yè)支薪實(shí)力以及個(gè)人工作實(shí)力、工作閱歷、工齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇，除有特別狀況之外，均應(yīng)依照本制度辦理。第三條薪資構(gòu)成（建議分類：崗位工資《基本工資+績(jī)效工資》/津貼《住房、工齡》/獎(jiǎng)金《全勤獎(jiǎng)、年終雙薪、年終獎(jiǎng)金》/加班《非法定節(jié)假日加班費(fèi)、法定節(jié)假日》員工薪資由基本工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成，其中基本工資占月工資的70%，績(jī)效工資占月工資的30%。

　　1.基本工資是依據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)再依“個(gè)人職能”核給固定工資。

　　2.績(jī)效工資是依據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付標(biāo)準(zhǔn)，再依個(gè)人工作績(jī)效核給變動(dòng)工資。

　　第四條薪資形態(tài)

　　員工工資以月薪制度為標(biāo)準(zhǔn)。第五條薪資結(jié)算日

　　基本工資與績(jī)效工資的計(jì)算期間以月底最終一天為結(jié)算日。

　　第六條薪資支付日

　　1、薪資之給付原則是在每月的`15日支付，工資支付日遇休假日或星期例假日時(shí)，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時(shí)，則在銷假上班后第一日發(fā)放。

　　2、中心因不得已的理由而無(wú)法按期支付工資時(shí)，應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。第七條薪資之扣除

　　除依據(jù)法令之扣除額外，其住宿方面之相關(guān)費(fèi)用也由薪資中扣除。

　　其次章工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

　　管理、技術(shù)、行政部分（建議分管理、技術(shù)兩類，管理包含行政）

　　第一條初任工資

　　1.新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上以進(jìn)入企業(yè)時(shí)員工的最高學(xué)歷來(lái)定級(jí)，其薪資等級(jí)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

　　2、非應(yīng)屆畢業(yè)生，則需綜合考慮其所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)，來(lái)企業(yè)以前的工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力、工齡（相關(guān)崗位工齡）等因素后確定。

　　其次條職務(wù)工資

　　中心工資按職務(wù)分四個(gè)層次九個(gè)等，每等有五個(gè)級(jí)，等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　第三條上表工資不包括補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金第四條職位提升人員的工資不得低于原支給工資額銷售部分

　　第一條中心依據(jù)各銷售員的銷售實(shí)力、工作業(yè)績(jī)、出勤狀況、工作看法等要素，將銷售人員劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分首先由銷售經(jīng)理考核，再呈報(bào)企業(yè)總經(jīng)理確定。

　　一級(jí)：能夠幫助上級(jí)工作，對(duì)其他員工能起指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品行的模范員工。一級(jí)銷售人員要有三年以上從事銷售工作的閱歷，并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成果。

　　二級(jí)：有一年以上銷售工作閱歷，工作努力，閱歷豐富，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干。

　　三級(jí)：經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)的其他員工。其次條銷售人員薪資由基本工資（詳細(xì)多少要列出來(lái)）+績(jī)效工資+提成三部分構(gòu)成

　　第三條薪資的支付時(shí)間和方法（見）第三章崗位工資定級(jí)、轉(zhuǎn)崗與調(diào)薪第一條企業(yè)視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實(shí)施提薪，原則上若無(wú)特殊須要時(shí)，則不會(huì)監(jiān)時(shí)提薪。以下三種狀況不受上述時(shí)間限制：

　　1）因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級(jí)；

　　2）因工作變動(dòng)試用期后工資調(diào)整的；

　　3）對(duì)企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。其次條提薪可分為二類：晉升提薪、年終提薪第三條新進(jìn)員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪，試用期三個(gè)月，試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資，不合格則延長(zhǎng)試用期或予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　第四條新進(jìn)員工試用期假如在工作中有突出表現(xiàn)，須要提前結(jié)束試用期的，由主管部門上交書面材料至人事行政科，人事行政科負(fù)責(zé)審定匯總，交企業(yè)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

　　第五條崗位異動(dòng)動(dòng)人員，由現(xiàn)部門提交有調(diào)動(dòng)緣由及原部門簽署看法的書面材料至人事行政科，人事行政科負(fù)責(zé)審核匯總。調(diào)動(dòng)核準(zhǔn)程序按文件灰頂執(zhí)行。第六條當(dāng)出現(xiàn)下列狀況之一者，丟失提薪資格：

　　1.錄用不滿一年；

　　2.因公之外的緣由而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)45天以上者；

　　3.該年度受懲戒處分者；

　　4.正在提退職（含辭退、辭職、開除、自動(dòng)離職）申請(qǐng)者；

　　5.其他經(jīng)人事行政科評(píng)定認(rèn)為不具備提薪資格者。第四條提薪標(biāo)準(zhǔn)

　　第四章薪資保密管理

　　第一條本中心為激勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為中心盈利與發(fā)展主動(dòng)作貢獻(xiàn)，實(shí)施以貢獻(xiàn)、工作實(shí)力論酬的薪資制度，為培育以貢獻(xiàn)爭(zhēng)取高薪的風(fēng)氣，以及避開優(yōu)秀人員遭嫉妒，特推行薪資保密管理方法。其次條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪。第三條各級(jí)人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，懲罰如下：

　　1、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事務(wù)，另調(diào)他職；

　　2、探詢他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月1/3績(jī)效工資；

　　3、吐露本身薪資或評(píng)論他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月2/3績(jī)效工資，如因而招惹是非者視情節(jié)嚴(yán)峻性扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金或予以停職處分。

　　第四條薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理，不得自行理論。

　　第五章附則

　　第一條本細(xì)則與國(guó)家有關(guān)法律不符的，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

　　其次條本制度自公布之日實(shí)施，執(zhí)行中的有關(guān)問(wèn)題由人事行政科負(fù)責(zé)說(shuō)明。

設(shè)計(jì)管理制度11

　　設(shè)計(jì)工程管理制度的重要性在于：

　　1. 提高效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少重復(fù)工作，提高工作效率。

　　2. 保證質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量管理，確保設(shè)計(jì)符合規(guī)范和客戶需求。

　　3. 降低風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)變更控制，避免因未經(jīng)審核的變動(dòng)導(dǎo)致的`問(wèn)題。

　　4. 增強(qiáng)協(xié)作：明確職責(zé)和溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的合作。

　　5. 提升專業(yè)形象：一套完善的設(shè)計(jì)工程管理制度能展現(xiàn)公司的專業(yè)性和責(zé)任感。

設(shè)計(jì)管理制度12

　　我們的勘察設(shè)計(jì)管理制度旨在規(guī)范公司的項(xiàng)目管理流程，確�？辈煸O(shè)計(jì)工作的高效、準(zhǔn)確與合規(guī)性。這一制度涵蓋了項(xiàng)目立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)任務(wù)分配、設(shè)計(jì)方案審查、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及后期服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項(xiàng)目立項(xiàng)：明確勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的必要性，制定項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)期成果。

　　2. 勘察設(shè)計(jì)任務(wù)分配：依據(jù)項(xiàng)目需求，合理分配專業(yè)人員，明確職責(zé)分工。

　　3. 設(shè)計(jì)方案審查：設(shè)立多級(jí)審核機(jī)制，確保設(shè)計(jì)方案的'質(zhì)量和合規(guī)性。

　　4. 質(zhì)量控制：建立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查流程，保證勘察設(shè)計(jì)成果的準(zhǔn)確性。

　　5. 進(jìn)度管理：設(shè)定項(xiàng)目時(shí)間表，監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保按時(shí)交付。

　　6. 溝通協(xié)調(diào)：促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作，與客戶保持有效溝通，解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。

　　7. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　8. 后期服務(wù)：提供持續(xù)的技術(shù)支持和售后服務(wù)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

設(shè)計(jì)管理制度13

　　一、設(shè)計(jì)部管理?xiàng)l例

　　1、熱愛祖國(guó)，熱愛學(xué)校，遵循學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，按時(shí)完成學(xué)校送交的任務(wù)。

　　3、設(shè)計(jì)部實(shí)行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由部長(zhǎng)組織日常工作的開展。

　　4、設(shè)計(jì)部所有成員必須團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、相互促進(jìn)。

　　5、各成員要在日常生活中嚴(yán)于律己，發(fā)揮共青團(tuán)員模范帶頭作用。積極幫助同學(xué)完成軟件的學(xué)習(xí)。

　　6、設(shè)計(jì)部成員要深入同學(xué)中去并向部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)匯報(bào)有關(guān)情況，切實(shí)起到深入同學(xué)中去，并服務(wù)于同學(xué)。

　　7、各成員要獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并積極參加我院兩委會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)積極協(xié)助其它部門的工作。

　　8、各成員必須服從部長(zhǎng)副部長(zhǎng)的正確管理和領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)各成員必須作好對(duì)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)的監(jiān)督工作，及時(shí)提出意見。

　　9、所有成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)工作一絲不茍。按規(guī)定完成自己的工作，并且在指導(dǎo)的過(guò)程中盡量有所創(chuàng)新。

　　10、部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)每周向?qū)W院交一份總結(jié)報(bào)告及對(duì)設(shè)計(jì)部發(fā)展的建議。

　　11、部長(zhǎng)對(duì)成員必須嚴(yán)格管理，合理安排成員的培訓(xùn)。

　　12、部?jī)?nèi)成員及其它同學(xué)應(yīng)愛惜部?jī)?nèi)財(cái)產(chǎn)，損壞者一律按原價(jià)賠償。

　　13、部?jī)?nèi)成員不許在工作時(shí)間用電腦做與工作無(wú)關(guān)的事(如游戲、QQ等)，違規(guī)者將給予相應(yīng)的處罰。對(duì)屢教不改者將申報(bào)上級(jí)開除。

　　14、部?jī)?nèi)成員應(yīng)嚴(yán)格遵循工作作息時(shí)間，不得遲到早退，特殊情況需向部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)請(qǐng)假。

　　15、換屆時(shí)，由上屆干部提名并由系領(lǐng)導(dǎo)決定并通過(guò)學(xué)生選舉產(chǎn)生。

　　16、每?jī)芍荛_一次例會(huì)，對(duì)部?jī)?nèi)工作進(jìn)行討論，并安排下一步工作。

　　17、中途招聘干事，由個(gè)人向部?jī)?nèi)提出申請(qǐng)，對(duì)其進(jìn)行考核，通過(guò)者將被正式錄用。

　　18、協(xié)調(diào)好四大關(guān)系：工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，團(tuán)結(jié)互助的關(guān)系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的關(guān)系，同其他學(xué)員的關(guān)系。

　　19、工作應(yīng)堅(jiān)持制度化、民主化、公開化、書面化、透明化。

　　二、設(shè)計(jì)部日程安排

　　1、部?jī)?nèi)成員強(qiáng)化訓(xùn)練一個(gè)月。

　　2、工作及培訓(xùn)時(shí)間：周一到周五晚上7：00～10：00、周六上午9：00～12：00。

　　3、開會(huì)時(shí)間每?jī)芍苤芰?：00～9：00。

　　4、每?jī)芍芙灰环O(shè)計(jì)圖，作為成績(jī)鑒定，并發(fā)布到學(xué)校網(wǎng)站。

　　5、每學(xué)期組織適當(dāng)?shù)牟績(jī)?nèi)比賽，對(duì)優(yōu)勝者做出獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、我們將在相關(guān)活動(dòng)中向全校展示我們的設(shè)計(jì)成果。

　　7、組織成員參加比賽活動(dòng)。申請(qǐng)舉辦一些相關(guān)的設(shè)計(jì)比賽。

　　8、組織成員參加與外聯(lián)活動(dòng)。外聯(lián)活動(dòng)安排在假期內(nèi)，各成員自愿參加。

　　三、設(shè)計(jì)部干事選拔條件

　　1、對(duì)計(jì)算機(jī)或設(shè)計(jì)技術(shù)有濃厚的興趣，如計(jì)算機(jī)繪圖等方面。

　　2、勤奮好學(xué)，有一定的設(shè)計(jì)頭腦和廣泛的知識(shí)面。

　　3、學(xué)習(xí)態(tài)度端正，有上進(jìn)心。

　　4、有較強(qiáng)的自學(xué)能力。

　　5、了解電腦的基本知識(shí)，并能熟練進(jìn)行基本操作，會(huì)CAD、Solidworks、3DsMax、CATIA、UG、Pro/E等軟件或會(huì)網(wǎng)頁(yè)制作、Flash動(dòng)畫制作等軟件者優(yōu)先。

　　6、有無(wú)電腦均可。

　　7、有探索精神，有耐心，能吃苦。

　　8、具有較強(qiáng)的團(tuán)體合作精神，能以集體利益為重。

　　四、設(shè)計(jì)部工作例會(huì)制度

　　為了協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)部工作，使整個(gè)設(shè)計(jì)部高效、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作和活動(dòng)的順利開展，推動(dòng)設(shè)計(jì)部系統(tǒng)化、正規(guī)化建設(shè)，特制定此例會(huì)制度，會(huì)議以高效務(wù)實(shí)、切實(shí)解決問(wèn)題為原則，具體要求如下：

　�。ㄒ唬⿻�(huì)議時(shí)間

　　定期召開例會(huì)，每?jī)芍芤淮卫龝?huì)，時(shí)間為星期六晚上七點(diǎn)，地點(diǎn)為學(xué)生會(huì)辦公室(4棟105)，無(wú)特殊情況，不得取消例會(huì)，有特殊情況，可召開臨時(shí)會(huì)議。

　　（二）會(huì)議紀(jì)律

　　1、要求提前5-10分鐘到會(huì)，不允許遲到或早退。

　　2、會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始，不得無(wú)故推遲，特殊情況必須詳細(xì)說(shuō)明及相關(guān)證明。

　　3、考勤由副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，不直接由本人簽到，遲到或早退三次作一次缺勤處理。

　　4、一切工作本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行，弄虛作假者給以警告處分。多次者將申報(bào)學(xué)院給以處分。

　　5、會(huì)議期間，手機(jī)必須關(guān)掉或調(diào)為震動(dòng)，嚴(yán)肅的對(duì)待每一次會(huì)議，對(duì)違紀(jì)者可以給以當(dāng)場(chǎng)批評(píng)，嚴(yán)重者可以給以警告，并將違紀(jì)行為記入檔案，以備考核時(shí)參考。

　　6、會(huì)議若有問(wèn)題，在會(huì)議結(jié)束前提出討論。不得會(huì)后議論。一切作到公平、公正、公開化。

　　7、會(huì)上各人要充分發(fā)揮個(gè)人意見，并提出共同討論。并作好會(huì)議記錄。

　�。ㄈ﹥�(nèi)容方面

　　1、傳達(dá)學(xué)院團(tuán)委和學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)精神和布置工作任務(wù)，學(xué)習(xí)相關(guān)文件，總結(jié)以前工作經(jīng)驗(yàn)。

　　2、就當(dāng)前設(shè)計(jì)部的主要工作和活動(dòng)進(jìn)行討論，布置相關(guān)內(nèi)容和安排，對(duì)人員變動(dòng)進(jìn)行商議和宣布。

　　3、各人在會(huì)上必須對(duì)上周的工作作出總結(jié)并提出下一步的工作計(jì)劃。在認(rèn)識(shí)中提高自己。發(fā)現(xiàn)工作中的不足和對(duì)其他人工作的看法、建議。

　　4、討論設(shè)計(jì)部的發(fā)展前景。充分認(rèn)識(shí)到自身的不足，并以次作出改進(jìn)。

　　五、設(shè)計(jì)部機(jī)構(gòu)組成及主要職責(zé)

　　設(shè)計(jì)部是在航空與機(jī)械工程學(xué)院團(tuán)委的指導(dǎo)下，由學(xué)生自己組織和管理，以本院的特色專業(yè)為依托，以社會(huì)人才需求為目的開展活動(dòng)、培養(yǎng)設(shè)計(jì)及繪圖興趣、突出航空特色的學(xué)生組織，是航空與機(jī)械工程學(xué)院學(xué)生會(huì)的一個(gè)重要組成部分。

　　根據(jù)本部門現(xiàn)階段的實(shí)際情況，決定由一名部長(zhǎng)分管，并設(shè)副部長(zhǎng)兩名。將部門分為三個(gè)小組：資料組、軟件組和常務(wù)組。

　�。ㄒ唬┎块L(zhǎng)的主要職責(zé)：對(duì)部門內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行管理并負(fù)責(zé)對(duì)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)以及組織其他我院的同學(xué)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)本部門向?qū)W習(xí)型團(tuán)隊(duì)發(fā)展;制定部門的工作計(jì)劃;傳達(dá)院學(xué)生會(huì)和航空與機(jī)械工程學(xué)院有關(guān)通知的精神，保證本部門與其他部門信息的暢通;策劃和組織各種形式的活動(dòng)主持例會(huì)。

　　（二）副部長(zhǎng)主要職責(zé)：積極主動(dòng)出色的完成分配到各自己任務(wù)，管理本組人員;按照部門工作要求向本組成員分配具體工作并監(jiān)督工作的完成情況;負(fù)責(zé)對(duì)本組干事的考核;策劃和組織各種形式的活動(dòng)。

　�。ㄈ┵Y料組的主要職責(zé)：搜集各種航空航天、機(jī)械類資料，建立設(shè)計(jì)部知識(shí)資料庫(kù)，依靠雄厚的資料積累，以各種形式營(yíng)造我校的航空文化氛圍。資料主要涉及航空航天飛行器、航空航天企業(yè)、航空航天人物、航空航天年表、航空航天史話、各類機(jī)械及機(jī)構(gòu)等方面有關(guān)的內(nèi)容。

　�。ㄋ模┸浖M的主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的軟件學(xué)習(xí)情況及軟件分工安排問(wèn)題，組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)及日程的安排。協(xié)助副部長(zhǎng)及其他組長(zhǎng)的工作。規(guī)劃好軟件輔導(dǎo)情況。配合部長(zhǎng)協(xié)調(diào)部?jī)?nèi)、部外的各項(xiàng)工作。

　�。ㄎ澹┏�(wù)組的主要職責(zé)：配合部長(zhǎng)協(xié)調(diào)部?jī)?nèi)、部外的各項(xiàng)工作;制定和完善部門工作制度、管理制度;做好本部門各項(xiàng)工作記錄;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，例會(huì)的準(zhǔn)備工作;面向全系學(xué)生建立“人才庫(kù)”;搜集各方面的信息為部門負(fù)責(zé)人制定工作計(jì)劃提供依據(jù)，為部門的發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　六、設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)的職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃的審定、檢查、落實(shí)和工作總結(jié)。負(fù)責(zé)我院學(xué)生設(shè)計(jì)引導(dǎo)教育和學(xué)生會(huì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)劃和組織工作。

　　2、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解掌握全院學(xué)生的軟件學(xué)習(xí)狀況，提出指導(dǎo)工作和組織學(xué)習(xí)工作的計(jì)劃和建議，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

　　3、認(rèn)真抓好學(xué)校的設(shè)計(jì)工作和設(shè)計(jì)部隊(duì)伍的建設(shè)，積極為我院同學(xué)服務(wù)。負(fù)責(zé)各大軟件的'安裝和輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。

　　4、圍繞學(xué)院各個(gè)階段的中心工作和學(xué)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，做好設(shè)計(jì)部本質(zhì)工作。

　　5、發(fā)動(dòng)和組織學(xué)生參加課余設(shè)計(jì)比賽活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)得力分子，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)部骨干的作用，注意保護(hù)骨干的積極性問(wèn)題。幫助他們解決學(xué)習(xí)、生活等方面的困難。

　　6、根據(jù)廣大同學(xué)求知、成材的需要及社會(huì)的就業(yè)需要，科學(xué)地組織各類設(shè)計(jì)比賽和知識(shí)講座活動(dòng)。

　　7、配合學(xué)校有關(guān)部門，做好重大節(jié)日活動(dòng)的組織工作，如一年一度的航空科技節(jié)等。

　　8、設(shè)計(jì)部副部長(zhǎng)應(yīng)協(xié)助部長(zhǎng)完成上述職責(zé)，做好所分擔(dān)的工作。部長(zhǎng)不在時(shí)，受部長(zhǎng)委托執(zhí)行部長(zhǎng)職權(quán)。

　　七、設(shè)計(jì)部成員考核制度(細(xì)則)

　　1、思想品德(20分)

　　(1)思想上要求進(jìn)步，擁護(hù)黨的方針、政策，積極參加黨校學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，執(zhí)行有關(guān)校紀(jì)校規(guī)，無(wú)違紀(jì)行為得10分。

　　(2)有見義勇為、樂(lè)于助人行為，受到院級(jí)及以上表彰者加5分，受其它表彰者加4分

　　(3)參加獻(xiàn)愛心活動(dòng)(如義務(wù)勞動(dòng)、學(xué)雷鋒活動(dòng)、無(wú)償獻(xiàn)血等)加5分

　　(4)生活作風(fēng)不檢點(diǎn)者視情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣分，直至扣完為止。

　　2、能力(20分)

　　(1)能成功組織本職范圍內(nèi)的活動(dòng)(以總結(jié)和平時(shí)記錄為準(zhǔn))，較好的完成本職內(nèi)工作(包括及時(shí)性)(10分)

　　(2)能積極配合、協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作者(5分)

　　(3)有較強(qiáng)的管理能力系統(tǒng)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)完善內(nèi)部資料并整理歸案(5分)

　　3、出勤(20分)

　　全部出勤者得20分，事假每次扣0.5分，每遲到或早退一次扣一分，累計(jì)三次扣4分，缺席一次扣4分，出勤得0分者給以開除(累計(jì)到0分時(shí)立即開除)。

　　4、成績(jī)(30分)

　　(1)學(xué)習(xí)成績(jī)(15分)：平均學(xué)分積

　　80分以上者得15分，70-80者得10分，60-70者得5分，60以下得0分。

　　(2)工作成績(jī)(15分)本人工作圓滿完成并積極協(xié)調(diào)他人工作者得15分，按工作效果分檔，5分一檔。

　　5、綜合(10分)

　　積極參加院、系體育、文、書畫、演講、辯論、征文、知識(shí)競(jìng)賽，在院報(bào)、系報(bào)等刊物上發(fā)表文章者按情況給以加分，院刊每篇3分，系報(bào)2分，在運(yùn)動(dòng)會(huì)上表現(xiàn)良好，拿得分?jǐn)?shù)者每分加1分，獲得相關(guān)證書者加3分，以上總分不能超過(guò)10分。

　　評(píng)選辦法：

　　評(píng)選中，評(píng)出優(yōu)秀(90分以上)、稱職(70-89分)、基本稱職(60-69分)、不稱職(60分以下)四個(gè)等級(jí)。對(duì)優(yōu)秀者給予表彰并發(fā)給“優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干事”證書，名額原則上不加限制，但一般不會(huì)超過(guò)總數(shù)的40%。對(duì)不稱職者給予免職。

　　八、設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)管理制度

　　1、設(shè)計(jì)部使用經(jīng)費(fèi)時(shí)，部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)均需向辦公室提出申請(qǐng)。申請(qǐng)程序?yàn)椋涸诨顒?dòng)前需寫出詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告，經(jīng)大會(huì)通過(guò)并經(jīng)會(huì)批準(zhǔn)，由辦公室主任簽字發(fā)出。若獲得批準(zhǔn)方可進(jìn)行。

　　2、各項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷，需向院辦公室提交有效的發(fā)票(含稅票和院內(nèi)收據(jù))，要求大小寫齊備，背面注明經(jīng)手人姓名，交由部長(zhǎng)簽字，匯總到辦公室。

　　3、設(shè)計(jì)部應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則，盡量節(jié)省開支：不符合規(guī)定的開支不予報(bào)銷。開支不要超出預(yù)算,特殊情況超出預(yù)算部分須說(shuō)明原因,經(jīng)辦公室主任審批簽字后方可報(bào)銷.

　　4、設(shè)計(jì)部的經(jīng)費(fèi)管理.表格格式如下:

　　5、為了方便嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，設(shè)計(jì)部配備賬本，辦公室備有總賬本，并做好嚴(yán)格的記錄，以備系學(xué)生會(huì)及辦公室對(duì)賬目做不定期核查。

　　6、設(shè)計(jì)部的帳目由常務(wù)組和資料組負(fù)責(zé)記錄。

　　7、設(shè)計(jì)部的任何開支必須得到部長(zhǎng)的批準(zhǔn)方可進(jìn)行。不得擅自盲目決定，否則后果自負(fù)。

　　8、設(shè)計(jì)部任何個(gè)人或集體，有虛報(bào)賬目或貪污挪用公款的行為，視情節(jié)輕重給與相應(yīng)懲罰。

　　九、設(shè)計(jì)部財(cái)產(chǎn)管理制度

　　1、設(shè)計(jì)部財(cái)產(chǎn)由資料組負(fù)責(zé)管理。

　　2、資料組必須對(duì)我部的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記注冊(cè)。不得出現(xiàn)無(wú)記錄借用財(cái)產(chǎn)于他人。

　　3、必須嚴(yán)格的對(duì)待自己的工作，不得講情面，公私分明。

　　4、看管期間不得出現(xiàn)丟失，或人為的破壞，否則必須作出賠償及相關(guān)的處罰。

　　5、財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)破壞必須在財(cái)產(chǎn)管理表上注明原因和經(jīng)受人簽字。并及時(shí)向部長(zhǎng)反映情況，不得拖延情況或隱藏實(shí)況。

　　6、財(cái)產(chǎn)管理登記必須用統(tǒng)一正式的表格添寫，表格如下：

　　7、財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)詳細(xì)的填寫上面的表格。

　　8、經(jīng)手人簽名必須是手寫，不得代替寫或不寫。

　　9、財(cái)產(chǎn)一旦破壞，必須按原價(jià)賠償。

　　10、備注欄必須注明財(cái)產(chǎn)的流動(dòng)情況。

設(shè)計(jì)管理制度14

　　施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)，是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。

　　一、施工組織設(shè)計(jì)的分類和編制原則：

　　1、單位工程施工組織設(shè)計(jì)：?jiǎn)挝还こ探ㄖ矫自?萬(wàn)平米以上，由公司技術(shù)部組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)部部長(zhǎng)審核后，報(bào)公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以下，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)部審核后，報(bào)公司總工審批。

　　2、分部工程施工組織設(shè)計(jì)：建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)。一般分為：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項(xiàng)目編制，技術(shù)部審核，報(bào)公司總工審批。

　　3、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱施工方案）：在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案。施工方案由項(xiàng)目專業(yè)工程師制定，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程報(bào)技術(shù)部審批。

　　二、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、工程概況：包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項(xiàng)目和主要分項(xiàng)工程數(shù)量。

　　2、總體目標(biāo)：包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。

　　3、施工部署及施工進(jìn)度：計(jì)劃：根據(jù)工期要求對(duì)施工組織進(jìn)行總體安排，并對(duì)主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時(shí)間、大型機(jī)械的'調(diào)度安排等，并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃，部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來(lái)源等。

　　4、施工準(zhǔn)備：通常包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。

　　現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)'三通一平'的準(zhǔn)備工作，即對(duì)水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整要求。計(jì)算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問(wèn)題與建設(shè)單位協(xié)商解決。

　　技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃，同時(shí)對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。如測(cè)量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。

　　5、主要施工方法與措施：

　　各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案：針對(duì)工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。

　　確定施工順序：無(wú)論是裝修還是結(jié)構(gòu)，都應(yīng)確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。

　　6、施工總平面布置圖：分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制，包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。

　　7、技術(shù)質(zhì)量保證措施：根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。

　　8、安全、消防等方面的管理措施。

　　9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算和分析。

　　10、施工中各項(xiàng)作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的各項(xiàng)內(nèi)容與措施。

　　三、在編制施組時(shí)，做好技術(shù)規(guī)劃：

　　1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：施工工序安排；劃分施工區(qū)段；施工流水順序及部署；選擇施工機(jī)械；主要項(xiàng)目施工方法的決策；安全施工措施；季節(jié)施工措施。

　　2、施工工序安排：科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。

　　3、劃分施工區(qū)段：劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導(dǎo)地位的施工過(guò)程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時(shí)應(yīng)與勞動(dòng)組織相適應(yīng)，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的施工能力。

　　四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則：

　　1。滿足施工工藝要求，符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

　　2。要求：選擇的施工機(jī)械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。

　　3。在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，努力降低成本。

　　4。做到施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。

　　5。在施工方案落實(shí)的過(guò)程中進(jìn)行修正，并監(jiān)督實(shí)施。

　　6。安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。

　　7。施組編制完后，報(bào)公司技術(shù)部及公司總工審批后，報(bào)監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關(guān)表格，并形成書面記錄。

　　8。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議。針對(duì)主要問(wèn)題，向項(xiàng)目員工做詳細(xì)交底。施工組織設(shè)計(jì)下發(fā)至各科室主任。

　　1、每一施工項(xiàng)目在編制總體施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，其中的安全技術(shù)措施必須包含下列內(nèi)容。

　�。�1）安全組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。

　�。�2）作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　�。�3）分部分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施。

　�。�4）季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。

　�。�5）關(guān)鍵性、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全卡死制度。

　　（6）有關(guān)安全教育、安全檢查、防火防爆、臨時(shí)用電等方面的安全規(guī)定。

　　2、用電設(shè)備在4臺(tái)及以上或用電設(shè)備總?cè)萘吭?0kva及以上的施工項(xiàng)目或施工現(xiàn)場(chǎng)，施工技術(shù)室必須編制獨(dú)立的臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)

　　3、施工技術(shù)室負(fù)責(zé)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程除有總體施工組織設(shè)計(jì)外，必須單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

　�。�1）基坑支護(hù)與降水工程（基坑深5m及以上須擋護(hù)、降水時(shí)）。

　�。�2）土方開挖工程（挖深5m及以上）、隧道、頂進(jìn)、暗挖等工程。

　�。�3）模板工程（規(guī)模按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。

　�。�4）起重吊裝工程

　　（5）腳手架工程（高度超24m的落地式腳手架、附著式、門式、掛、吊、挑式腳手架、卸料平臺(tái)）。

　�。�6）拆除爆破工程。

　�。�7）橋梁架設(shè)施工。

　�。�8）轉(zhuǎn)線施工。

　�。�9）站場(chǎng)更換設(shè)備施工。

　�。�10）線路加固防護(hù)施工。

　　（11）其它危險(xiǎn)性較大的工程。

　　上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、橋梁架設(shè)、轉(zhuǎn)線施工、站場(chǎng)更換設(shè)備、線路加固防護(hù)專項(xiàng)施工方案，安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織具有一定相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的三位以上專家進(jìn)行論證審查。

　　4、專項(xiàng)施工方案編制與審批。

　　專項(xiàng)施工方案由施工技術(shù)室編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，監(jiān)理工程師審批。