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【薦】藥學(xué)專業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書
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做好藥店開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，對藥店開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義；對從事藥店管理工作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn)。采用倒計時的手法，將藥店開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作，實踐證明可操作性極強。
(一)藥店選址及相關(guān)準(zhǔn)備工作
選取臨街，附近居民較多，約300平方米的底商。計算盈虧平衡點，辦理相關(guān)證件。考慮各種因素，如：藥店的規(guī)模、裝修布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。
(二)制定藥品采購清單
由于本店為單體藥店，無法直接從廠家大量進(jìn)貨，故選取2-3家商業(yè)公司進(jìn)行價格比較之后進(jìn)貨，計劃經(jīng)營成藥，中草藥，保健品，醫(yī)療器械四大類商品，約3000個品種。
(三)人員招聘
店長1名帶班經(jīng)理2名，營業(yè)員10名，收銀員3名，更夫1名
(四)制服，領(lǐng)花，工牌等設(shè)計
(五)編寫藥店各崗位工作手冊
工作手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來說，工作手冊應(yīng)包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及銷售技巧等部分。
(六)人員培訓(xùn)
藥店各崗位的員工招聘與培訓(xùn)：在員工招聘過程中，根據(jù)藥店工作的一般要求，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，而藥店最高負(fù)責(zé)人則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項主要任務(wù)，藥店負(fù)責(zé)人需從本藥店的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓(xùn)計劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計劃的實施，并確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果。
(七)建立藥店財產(chǎn)檔案開業(yè)前，即開始建立藥店各部門的財產(chǎn)檔案，對日后藥店各部門的管理具有特別重要的意義。很多藥店各部門主管就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會。
(八)藥店裝修及驗收聘請專業(yè)人士進(jìn)行裝修設(shè)計。
藥店的裝修驗收，一般由裝飾方、投資方、管理方、藥店負(fù)責(zé)人等部門共同參加。藥店負(fù)責(zé)人參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達(dá)到藥店所要求的標(biāo)準(zhǔn)。藥店負(fù)責(zé)人在參與驗收前，應(yīng)根據(jù)本藥店的情況設(shè)計一份驗收檢查表，驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。
(九)負(fù)責(zé)全店的基建清潔工作
在全店的基建清潔工作中。藥店各崗位員工除了負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)區(qū)域的所有基建清潔工作。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著藥店形象。很多藥店就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆�，而留下永久的遺憾。
(十)部門的模擬運轉(zhuǎn)
在各項準(zhǔn)備工作基本到位后，即可進(jìn)行模擬運轉(zhuǎn)。這既是對準(zhǔn)備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎(chǔ)。
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