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錢要花在刀刃上：如何設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)方案？
為確保事情或工作順利開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家整理的錢要花在刀刃上：如何設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)方案？，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
HR小陳最近工作上遇到了一些困難，讓她很是苦惱。
小陳所在的公司是一家跨境電商企業(yè)。
公司實(shí)施的激勵(lì)方式主要基于項(xiàng)目銷售額和利潤(rùn)的提成，在公司成立初期，這樣的激勵(lì)方式確實(shí)激發(fā)了銷售人員的積極性，促使了產(chǎn)品業(yè)績(jī)的大幅提升，為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
逐漸地，這種單一的激勵(lì)方式所帶來的問題就出現(xiàn)了——
由于公司近30個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品市場(chǎng)反響和盈利能力存在差異，不同項(xiàng)目組之間的銷售人員因此存在著比較大的收入差異，嚴(yán)重影響到團(tuán)隊(duì)之間的合作和工作氛圍；
當(dāng)前的激勵(lì)體系只關(guān)注銷售額和利潤(rùn)，而忽視了對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展同樣重要的營(yíng)銷創(chuàng)新、客戶服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新、IT支持等方面的貢獻(xiàn)，導(dǎo)致這些部門的員工動(dòng)力不足，人員流動(dòng)性增大。
老板也明白這是激勵(lì)方式方面有問題，他讓小陳設(shè)計(jì)一個(gè)新的激勵(lì)方案，來改善這種情況，但同時(shí)又得控制住成本。
在中小企業(yè)中，科學(xué)的激勵(lì)體系往往是薄弱環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@涉及到人力成本、績(jī)效考核、薪酬管理和員工福利等多個(gè)方面。
具體要怎么做呢？小陳有點(diǎn)束手無策。
其實(shí)可以從以下幾點(diǎn)著手：
1、《薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)超全指南》
一個(gè)科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，不僅能幫助企業(yè)吸引和留住人才，激勵(lì)員工發(fā)揮最大的潛能，更能持續(xù)地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。
《薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)超全指南》就是一套詳盡而又全面薪酬設(shè)計(jì)參考資料，通過這份資料，薪酬HR能夠設(shè)計(jì)出既符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求的，又具有激勵(lì)性和公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。
這份資料包主要包含“薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則”“薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法”“薪酬結(jié)構(gòu)必備表格工具”三大部分。
其中“薪酬設(shè)計(jì)原則”，針對(duì)性地解答了“如何設(shè)計(jì)出富有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬結(jié)構(gòu)”“如何在薪酬設(shè)計(jì)中體現(xiàn)公平”等讓HR熟悉而又難以回答的難題，理解了這些薪酬設(shè)計(jì)原則，就為后續(xù)薪酬績(jī)效項(xiàng)目的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法”里的“海氏職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)打分表及薪酬結(jié)構(gòu)圖”全篇共28頁，包含了海氏評(píng)價(jià)法的核心理念與實(shí)際操作，通過打分表和薪酬結(jié)構(gòu)圖的形式，幫助企業(yè)進(jìn)行職位價(jià)值的評(píng)估，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)具有內(nèi)部統(tǒng)一性和外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)。
初創(chuàng)企業(yè)的HR，這份資料包能幫助你根據(jù)企業(yè)規(guī)模和資金狀況，設(shè)計(jì)出既能吸引人才又符合成本效益的薪酬結(jié)構(gòu)；成熟企業(yè)的HR，可以通過這份資料包中的"薪酬體系診斷工具"評(píng)估現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)的合理性，再利用"薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案"進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。
2、《超全調(diào)崗調(diào)薪工具合集》
在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要靈活調(diào)整員工崗位和薪酬結(jié)構(gòu)來適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)的發(fā)展需求。
這份《超全調(diào)崗調(diào)薪工具合集》就是一份為調(diào)崗調(diào)薪提供一站式解決方案的資料包。
其中“調(diào)薪制度”包含“年度薪酬調(diào)整方案”“薪資調(diào)整管理制度”“員工調(diào)薪管理辦法”等各類調(diào)薪制度，既能給企業(yè)的調(diào)薪提供合法合規(guī)的制度依據(jù)，本身又是一個(gè)完整的、可供參考的調(diào)薪方案，比如“調(diào)薪范圍”“調(diào)薪原則”“調(diào)薪的操作程序和步驟”，HR根據(jù)自己所在企業(yè)的情況稍作更改就能用。
“調(diào)崗調(diào)薪技巧”中“HR如何依法做好調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)職”“三期女員工調(diào)崗調(diào)薪的正確操作”通過對(duì)失敗案例的分析，指出調(diào)崗調(diào)薪過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，再給出具體的行動(dòng)步驟，能有效確保HR在調(diào)崗調(diào)薪過程中符合相關(guān)法律法規(guī)，避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，“調(diào)崗糾紛就打常見問題”“解決新老員工利益沖突點(diǎn)”還針對(duì)調(diào)崗工作中難點(diǎn)問題提供了非常具體可實(shí)操的解決方案。
最后，“調(diào)崗調(diào)薪表格”提供了“員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)表”“崗位及薪酬調(diào)整表”“員工調(diào)崗調(diào)薪審批表”“員工調(diào)崗、調(diào)薪工作總結(jié)表”等一系列工具表單，便于HR清晰記錄企業(yè)員工的薪資調(diào)整流程，高效完整地存檔。
總之，《超全調(diào)崗調(diào)薪工具合集》是一個(gè)強(qiáng)大的薪酬調(diào)整工作的支持系統(tǒng)，它能幫HR在調(diào)崗調(diào)薪的復(fù)雜任務(wù)中保持效率、合規(guī)性和人性化管理，從而確保企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)的合理性以及激勵(lì)機(jī)制的公平性。
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3、《員工激勵(lì)方式合集》
有效激發(fā)員工高意愿度的不僅有薪酬，還有不同層次、不同維度的組合激勵(lì)措施。如果作為HR的你對(duì)其他激勵(lì)方式還沒有一個(gè)系統(tǒng)的思路，那么這個(gè)《員工激勵(lì)方式合集》一定可以幫到你。
“企業(yè)員工全面激勵(lì)策略干貨”內(nèi)共有10份資料，全面系統(tǒng)地介紹了對(duì)企業(yè)管理中激勵(lì)問題的思考、企業(yè)可以實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制有哪些、如何進(jìn)行有效激勵(lì)，以及如何建立長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，這些內(nèi)容能幫助HR梳理出企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)的整體思路，有了思路之后，企業(yè)再進(jìn)行員工激勵(lì)也就能夠有效降低試錯(cuò)成本，從而提高員工激勵(lì)的有效性及精準(zhǔn)度。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃已成為激發(fā)員工潛力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段。“股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)解析”就深入解析了股權(quán)激勵(lì)的策略以及實(shí)施方式，幫助企業(yè)構(gòu)建與員工共贏的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。其中，“股權(quán)激勵(lì)與應(yīng)用”介紹了股權(quán)激勵(lì)的基本概念、類型、法律框架和應(yīng)用場(chǎng)景；“非上市公司股權(quán)激勵(lì)的法律風(fēng)險(xiǎn)”“股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”詳細(xì)說明了股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中應(yīng)該避免的法律坑。
有了《員工激勵(lì)方式合集》這個(gè)資料包，HR能夠根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用多種激勵(lì)方式，制定激勵(lì)計(jì)劃，形成綜合性的激勵(lì)體系，使得物質(zhì)激勵(lì)能把“錢花在刀刃上”，非物質(zhì)激勵(lì)成為物質(zhì)激勵(lì)的有力補(bǔ)充，長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相得益彰，激勵(lì)人才發(fā)揮出更大的效能。
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