質(zhì)量分析報(bào)告
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，以下是小編整理的質(zhì)量分析報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量分析報(bào)告1
質(zhì)量是企業(yè)的生命。與國際產(chǎn)品接軌，給國內(nèi)的產(chǎn)品帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。而我公司產(chǎn)品又是與油田接軌，產(chǎn)品質(zhì)量尤為重要。今年初，我公司比以往更加重視產(chǎn)品質(zhì)量，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理和技改工作等一系列措施來提高產(chǎn)品質(zhì)量。截至12月底，全面完成了公司下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。在顧客反饋滿意程度調(diào)查來看，顧客對我們的工作是滿意的，但也存在著不足，在溝通方面還是欠缺的，希望在新的一年里，多交流、多溝通、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，達(dá)到顧客滿意。從原輔材料的入廠到成品出廠都嚴(yán)格按內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在各工序間制定了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。確定了監(jiān)督人員，對特殊過程的人員及設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格的檢定，對過程加強(qiáng)了信息反饋機(jī)制。使各個(gè)過程持續(xù)受控進(jìn)行。
自從20xx年10月貫標(biāo)工作以來，我公司的產(chǎn)品受到顧客的好評，沒有發(fā)生過一起涉外質(zhì)量事故，而且比貫標(biāo)以前產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)比貫標(biāo)前有很大改觀。今年的總體產(chǎn)品質(zhì)量情況平均如下：1月到12月各部門的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果為：
供銷部：物資供貨及時(shí)率：100%；
市場銷售部：
交貨準(zhǔn)確及時(shí)率：100%；
顧客滿意度：96.5%；
質(zhì)量檢驗(yàn)部：出廠產(chǎn)品合格率：100%；
產(chǎn)品質(zhì)量與去年同期相比，產(chǎn)品交付合格率有了提高，充分證明我公司質(zhì)量管理上了一個(gè)新的'臺階。但過程檢測合格率仍有待提高，需增加管理人員，加強(qiáng)過程監(jiān)測。
通過對供方的調(diào)查，我們對供方的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力有了較感性的了解。有助于我們選擇優(yōu)秀的合作伙伴，為延續(xù)監(jiān)控合格供方的供貨業(yè)績，我們設(shè)計(jì)了《合格供方質(zhì)量評價(jià)報(bào)表》，每月統(tǒng)計(jì)，各合格供應(yīng)商的供貨數(shù)量和供貨質(zhì)量，有效監(jiān)控了原物料的及時(shí)性、合格率。1-12月份的物料供貨及時(shí)率均為100%。上年在供貨能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力的方面，通過比較各部門的綜合評定，最終確定了保留了比較好合格供方。
以上措施和運(yùn)行結(jié)果可以看出，本公司所建立的供方控制方法是適宜的，有效的，有利于確保原材料質(zhì)量的穩(wěn)定性和供貨的及時(shí)性。車間的操作過程均能按照《工藝文件》和《工藝操作規(guī)程》的要求操作，嚴(yán)格按要求做好首件檢驗(yàn)、過程監(jiān)視記錄，車間現(xiàn)場采用巡回檢驗(yàn)和生產(chǎn)標(biāo)識相結(jié)合的管理方法、確保有效傳遞，有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的關(guān)鍵，因此我們制定了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，有效的設(shè)備管理規(guī)定，明確了保養(yǎng)的要求和完好判定的標(biāo)準(zhǔn)。對所有的操作工的操作技能今年進(jìn)行了崗位技能培訓(xùn)并及時(shí)考核，大大提高了員工的操作技能和質(zhì)量意識。
通過對各種因素的控制和積極配合，20xx年的產(chǎn)品質(zhì)量非常穩(wěn)定，控制情況如下：
1、公司合格率：99.94%
一車間一次交檢合格率：99.99%
二車間一次交檢合格率：99.88%
由此可以看出我公司所建立的對生產(chǎn)過程的控制方法是有效的，也是適合我公司的過程動作的。
總之，通過貫標(biāo)工作，規(guī)范了質(zhì)量管理，提高了員工質(zhì)量意識，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場競爭能力，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
但是，體系運(yùn)行也存在不足。部分糾正措施/預(yù)防措施在實(shí)施過程中，未能對責(zé)任部門和實(shí)施人進(jìn)行有效后續(xù)的驗(yàn)證；部分管理和操作工都認(rèn)為工作忙，部分記錄做的不及時(shí)，過段時(shí)間又忘記，使工作不能做到位。下一步，必須首先加大對員工特別是中層管理干部的崗位技能及管理的培訓(xùn)。從今后發(fā)展來看，還需加大力度對設(shè)備的投入，運(yùn)用體系管理的經(jīng)驗(yàn)，加大對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量分析報(bào)告2
今年第二季度藥品質(zhì)量管理小組對我院藥品質(zhì)量進(jìn)行了多次抽檢，每月對各臨床科室備用藥品的管理進(jìn)行了檢查，對一些存在的安全隱患及時(shí)采取防范措施，避免藥品質(zhì)量問題的。發(fā)生，保證了藥品的安全供應(yīng)。
具體檢查情況如下：
對藥庫、調(diào)劑室藥品進(jìn)行了多次抽檢，共抽檢藥品240個(gè)品種，240個(gè)批次，抽檢合格率100%。藥品管理總體情況良好，但在檢查過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如：
1、溫濕度登記不及時(shí)，部分內(nèi)容有缺項(xiàng)現(xiàn)象；
2、部分易混淆藥品未設(shè)置易混淆標(biāo)識；
3、個(gè)別多批號品種未按效期前后擺放。
每月對各臨床科室備用藥品（包括急救藥品、麻精藥品和本科室治療常規(guī)藥品）的`管理進(jìn)行了檢查，總體情況良好，藥品分類擺放，并有詳細(xì)目錄。但在檢查過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如：
1、部分科室各種陳舊警示標(biāo)志未及時(shí)更換；
2、病區(qū)藥品管理責(zé)任人檢查記錄有內(nèi)容漏項(xiàng)和漏簽名現(xiàn)象。
3、部分科室急救車藥品使用后未及時(shí)補(bǔ)充，使用補(bǔ)充登記不全。
上述問題已在檢查時(shí)及時(shí)反饋被檢查科室采取的主要整改措施如下：
1、督促調(diào)劑室和臨床科室責(zé)任人員及時(shí)完善各項(xiàng)藥品管理登記資料。
2、督促調(diào)劑室加強(qiáng)易混淆藥品、多批號品種效期管理，規(guī)范設(shè)置警示標(biāo)志，提醒調(diào)劑人員注意。
3、督促臨床科室加強(qiáng)急救車藥品使用后的補(bǔ)充，規(guī)范各種使用登記本的書寫，確保詳細(xì)、完整、及時(shí)記錄。
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