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it項目管理心得體會

時間：2024-10-24 15:54:37 心得體會我要投稿

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it項目管理心得體會

　　當我們受到啟發(fā)，對學習和工作生活有了新的看法時，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習慣。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編幫大家整理的it項目管理心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

it項目管理心得體會

it項目管理心得體會1

　　教師培訓項目管理是用系統(tǒng)管理方法，通過專門設立的項目團隊全程的動態(tài)管理、多維協(xié)調、多方協(xié)作，高效率地進行項目的計劃、組織、評價與控制，實現(xiàn)教師培訓的高質量。項目管理有別于一般意義上的培訓管理，需要：明確教師培訓項目的主要內容；對教師培訓院校和機構的培訓者進行專項培訓；指導支持建立“柔性組織”，創(chuàng)新管理機制制度；建立項目管理績效考評體系，實施專業(yè)化管理。教師培訓項目管理自身的獨特之處，主要有：

　　1、項目具有一定的“復制”性。

　　教師培訓項目是面對的培訓對象是教師，教師專業(yè)方面的共性決定了在某個特定階段，培訓目標、內容、模式和方式等方面具有較強的相似性；教師隊伍人數(shù)眾多，某一個項目難以一次性覆蓋全員；上一次的項目成果，可以直接為下一次培訓所采用，或者改進和優(yōu)化。

　　2、項目組織受體制、機制、制約。

　　承擔教師培訓項目的單位：以院校和各級教師培訓機構為主體。院校和各級教師培訓機構的科層制管理體制，以及相應的機制和制度等，使得“柔性組織”難以達到最佳的執(zhí)行狀態(tài)。如，管理者和培訓者同時擔負著本職工作，不可能全身心于培訓項目，且項目績效只是其崗位績效的一部分。

　　3、效果考評的綜合性和延時性。

　　教師培訓項目的主要目標是通過提高教師師德素養(yǎng)和業(yè)務水平，提高教育教學質量。而考評培訓項目對參訓教師師德素養(yǎng)和業(yè)務水平的干預效果，需要綜合采用作業(yè)評定、考試、專業(yè)對話和行為觀察等方法。而考評其是否促進了教育教學質量的提高，則需要在項目結束一段時間之后實施“實踐性”考評，方能比較準確。

　　4、多維協(xié)調、多方協(xié)作。

　　協(xié)調方面，由于培訓對象來自學校，其管理主體是各級教育行政部門，培訓院校和機構必須協(xié)調好政校關系。由于人事管理渠道不同，項目組織更多的精力消耗在此。同時，由于院校和機構編制固定，成立“臨時性”的項目組織往往形同虛設，如果不是院校和機構的負責人擔任項目經理，在多方協(xié)作上就可能效果較差。

　　教師培訓項目管理是用系統(tǒng)管理方法，通過專門設立的項目團隊全程的動態(tài)管理、多維協(xié)調、多方協(xié)作，高效率地進行項目的計劃、組織、評價與控制，實現(xiàn)教師培訓的高質量。項目管理有別于一般意義上的培訓管理，需要：明確教師培訓項目的主要內容；對教師培訓院校和機構的.培訓者進行專項培訓；指導支持建立“柔性組織”，創(chuàng)新管理機制制度；建立項目管理績效考評體系，實施專業(yè)化管理。

　　通過此次兩天的培訓達到了整個項目從開始立項分析，計劃安排，任務分解，計劃實施至最后的項目驗收整個一個流程的熟悉。中間各個環(huán)節(jié)的具體內容，注意事項，方式方法也都有了一個大概的明晰。

　　基本上就一個項目的認識上上了一個層次，這里培訓只作為一種方式方法的灌輸，后面在實際工作中還要區(qū)別對待，融會貫通。但是就楊飛老師講解的一些關鍵點在工作中還是有必要去照做的。比如在項目（事情）的計劃上，由大及小的步驟去安排，設立項目階段的里程碑，任務分解對事不對人，具體的實施那就按照任務分解也就水到渠成了。

　　在課上，對于一些項目中遇到的問題大家也都有提出了自己的認識，老是也都做了詳細的解答，這些也都是每個人在工作中都會碰到的。通過老師的具體講解也都找到了答案。如何做好項目的激勵，成員的激勵，目標愿景的描繪。

　　科學的做好計劃，及任務分解，實施都是有一套體系的。但在項目中也不能把項目經理的工作想象的無懈可擊，期間會出現(xiàn)一些風險，一些不可控的因素對項目本身造成或多或少的影響，而做好項目的風險分析及應對措施的安排可以極大的緩解，而不是消除風險帶來的項目影響。這也對項目人一個更全面，高級，思維縝密的一個要求。

　　老師認為的項目管理或者說管理是一個個人魅力的事業(yè)，一種平衡的藝術，一點不錯。課程上學的是手段是工具，畢竟人才是最關鍵的，管理好項目就是要管理好人。把項目成員團結在一起做事情是關鍵點。但是在實際中做到這一點是很難的。不過我們可以通過課程上講到的一些方法，輔助去開展工作。比如愿景描述，激勵，工具的使用，承諾書，私下的溝通等都可以很好的把項目管理做好。

　　雖然作為一名測試工作者，在項目中是一個從事產品質量把控的工作，能夠深刻理解這個項目的流程，對做好測試工作也是有幫助的。如在平時的測試工作開展上同樣是要考慮，資源，成本，計劃，安排，執(zhí)行，風險，結果收集的一系列問題。而要克服這些問題就要在測試之前確定有一個明確的目標，知道做什么，為什么做，怎么做，如何驗收做好了，這一系列的問題是做好測試項目的關鍵點。至于在過程中如何做好計劃的準確實施，風險把控也都是和之前說項目的道理一樣。

　　最后感謝公司提供這樣一個機會去參加此次培訓。

it項目管理心得體會2

　　通過學習《物業(yè)項目崗位管理》，使我再次認識到：什么是物業(yè)項目服務？作為物業(yè)經理應當具備哪些崗位要求、崗位管理、管理常識、管理技能等工作內容。以及如何轉變“企業(yè)要求我去做”變成“我為企業(yè)積極主動做”的思想理念。認為要做好一名物業(yè)項目經理，應當從四個方面做起：

　　一、要具有優(yōu)良的品德和敬業(yè)精神，為物業(yè)經理的一言一行都會影響到下屬，物業(yè)員工不是優(yōu)秀人才的集合，每個員工都有其優(yōu)點和缺點，作為項目經理，一定要了解員工，用其所長。要求員工要細心地洞察小區(qū)內任何狀況的發(fā)生，耐心地服務小區(qū)業(yè)主，為他們解決好每一件事情，那么作為物業(yè)經理才能得到業(yè)主的肯定和同事、領導的認可。

　　二、應當具備物業(yè)服務禮儀知識。作為物業(yè)經理，首先必須熟悉物業(yè)服務行業(yè)相關的政策法規(guī)。如果不懂就會變得被動。其次物業(yè)服務是衡量和評價物業(yè)服務公司水平如何的'標準，最直觀的就是來自物業(yè)服務所有員工素質的體現(xiàn)。因此物業(yè)項目經理一定要具有親和力，讓業(yè)主愿意同你交往，愿意同你成為朋友，增強業(yè)主對物業(yè)服務的信任。

　　三、要具備帶好一個團隊的能力。物業(yè)經理必須明白一個人的力量是有限的，每位員工的性格都不一樣，有些活潑，能搞活氣氛，有些不擅言詞，但能做具體實在的工作，有些性格耿直，但很容易得罪人，有些有能力，但也有一些缺點。尤其在物業(yè)服務這個“100—1=0”的行業(yè)中，哪怕是一個員工帶著情緒上崗服務，都可能會給整個物業(yè)服務工作帶來無法估量的損失。因此，作為物業(yè)經理，必須很清楚屬下的性格，才能為團隊的成功打下堅實的基礎。

　　四、對屬下要嚴格管理和關心愛護。物業(yè)經理在強調業(yè)績的同時也要了解他們在工作中的艱辛和苦衷，畢竟他們處于第一線，所面臨的種種問題也是經理應面對的，幫助他們化解在工作中的一切難處并多鼓勵，只有這樣才能團結和帶領好自己的團隊，使團隊更加穩(wěn)固堅強具有戰(zhàn)斗力。沒有滿意的員工就沒有滿意的業(yè)主。因此在堅持原則、制度的基礎上，作為項目經理要十分注意關心員工的生活。將對他們的關心轉化到為業(yè)主提供優(yōu)質服務和處理好與業(yè)主的關系上來。

it項目管理心得體會3

　　通過對于工程管理課程的學習，我初步了解到工程管理的知識體系及其架構。工程管理總體有五個過程：啟動過程、方案過程、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領域的知識：范圍管理、時間管理、本錢管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、整體管理和公用知識及其方法和工具�，F(xiàn)將學習這門課程的心得體會總結為如下幾點：

　　從定義來看，工程是為創(chuàng)造獨特的產品或效勞而進展的一種臨時性工作。根據(jù)這個定義，工程就具有了目標明確性、活動一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是工程�，F(xiàn)實中的工程隨處可見，如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建立工程，還有像信息系統(tǒng)、結婚典禮以及家居裝修等小型工程。工程管理那么是將各種知識、

　　技能、工具和技術應用于工程之中，以到達工程的要求。就是用正確的行為方式來保證目標的實現(xiàn)，這里除了要求結果的成功，更強調了方法的合理性。所以除了績效，工程管理還要考慮時間和本錢等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標：從成功到成熟，從成熟到卓越。

　　任何工程都會在范圍、時間及本錢三個方面受到約束，這就是工程管理的三約束。工程管理，就是以科學的方法和工具，在范圍、時間、本錢三者之間尋找到一個適宜的平衡點，以便工程所有干系人都盡可能的.滿意。工程管理的五個過程組：啟動、方案、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于工程的整個生命周期，對于工程的啟動過程，特別要注意組織環(huán)境及工程干系人的分析；而在后面的過程中，工程經理要抓好工程的控制，控制的理想結果就是在要求的時間、本錢及質量限度內完成雙方都滿意的工程范圍。工程管理的九大知識領域是指作為工程經理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領域是范圍、時間、本錢與質量管理。在這些知識領域中還涉及很多的管理工具和技術，以用來幫助工程經理與工程組成員完成工程的管理。如：網(wǎng)絡圖示法、關鍵路徑法、頭腦風暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多工程管理軟件，如：Microsoft Project、P3等，作為工程管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在工程的各個過程中完成方案、跟蹤、控制等管理過程。

　　建筑工業(yè)化是指通過現(xiàn)代化的制造、運輸、安裝和科學管理的大工業(yè)的生產方式，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產方式。它的主要標志是建筑設計標準化、構配件生產施工化，施工機械化和組織管理科學化。

　　建筑工業(yè)化，首先應從設計開始，從構造入手，建立新型構造體系，包括鋼構造體系、預制裝配式構造體系，要讓大部分的建筑構件，包括成品、半成品，實行工廠化作業(yè)。一是要建立新型構造體系，減少施工現(xiàn)場作業(yè)。多層建筑應由傳統(tǒng)的磚混構造向預制框架構造開展；高層及小高層建筑應由框架向剪力墻或鋼構造方向開展；施工上應從現(xiàn)場澆筑向預制構件、裝配式方向開展；建筑構件、成品、半成品以后場化、工廠化生產制作為主。二是要加快施工新技術的研發(fā)力度，主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新，減少施工現(xiàn)場的濕作業(yè)。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破；在新型圍護構造體系上，大力開展和應用新型墻體材料。

　　構造工廠與現(xiàn)場相結合的生產體系，工廠化建造是指采用構配件定型生產的裝配施工方式，即按照統(tǒng)一標準定型設計，在工廠內成批生產各種構件，然后運到工地，在現(xiàn)場以機械化的方法裝配成房屋的施工方式。采用這種方式建造的住宅可以被稱為預制裝配式住宅，主要有大型砌塊住宅、大型壁板住宅、框架輕板住宅、模塊化住宅等類型。預制裝配式住宅的主要優(yōu)點是：構件工廠生產效率高，質量好，受季節(jié)影響小，現(xiàn)場安裝的施工速構造工廠與現(xiàn)場相結合的生產體系，工廠化建造是指采用構配件定型生產的裝配施工方式，即按照統(tǒng)一標準定型設計，在工廠內成批生產各種構件，然后運到工地，在現(xiàn)場以機械化的方法裝配成房屋的施工方式。采用這種方式建造的住宅可以被稱為預制裝配式住宅，主要有大型砌塊住宅、大型壁板住宅、框架輕板住宅、模塊化住宅等類型。預制裝配式住宅的主要優(yōu)點是：構件工廠生產效率高，質量好，受季節(jié)影響小，現(xiàn)場安裝的施工速度快。缺點是：需以各種材料、構件生產基地為根底，一次投資很大；構件定型后靈活性小，處理不當易使住宅建筑單調、呆板；構造整體性和穩(wěn)定性較差，抗震性不佳。

　　建立工程管理是指在一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個單項工程所組成，經濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理的建立單位。一般以一個企業(yè)（或聯(lián)合企業(yè)）、事業(yè)單位或獨立工程作為一個建立工程。

　　建立工程范圍管理是在工程管理過程中所開展的方案和界定一個建立工程或工程階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護和更新建立工程的范圍的管理工作。開展建立工程范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制工程的工作范圍與內容，確保建立工程的成功。

it項目管理心得體會4

　　一、課程雖然完畢了，但我卻感覺到意猶未盡，還想深入地學下去，這是我對一門課程的學習很少有的一種感覺。對這門課程我很感興趣，深受啟發(fā)，覺得知識很有用，特別想把老師推薦的我還沒弄懂的有關的書都拿來看看，如施工管理，工程評估，工程造價，運作管理，等等。

　　二、感覺收獲很大，學習了一門有用的專業(yè)知識，最大的感觸是了解和掌握了很多圖表的用法和作用，讓我真正地感覺到了圖表的妙用。圖表簡潔明了、信息量大，不但可以用來說明和解決專業(yè)問題，還可以用于其它專業(yè)課的學習和研究，還可以用來管理和方案日常生活。

　　三、工程管理是應用性、專業(yè)要求很強的知識，而我們缺乏相關專業(yè)的依托和實踐。今后應加強這方面的學習和經歷積累，以使理論和實踐相互印證和促進。

　　非常感謝公司給我這次工程管理的培訓、提升自我的時機。這次培訓使我增加了許多知識的同時，更及時發(fā)現(xiàn)了自己的缺乏。深刻體會到工程管理的重要性。更對咱們維拉通信的企業(yè)文化有了更深層次的認識。這次培訓讓我深刻檢查和審視自己知識經歷，也培養(yǎng)了我在學習創(chuàng)新，應變，溝通，團隊的建立；在每個工程中的方案和預算、實施+控制、協(xié)調+整合、以及如何能讓客戶滿意等等方面得到充足的外界空氣吸入，充實了自己。提升阿拉的思維能力，幫助我培育機遇，加強辯識能力，提高判斷能力，掌握管理能力和組織戰(zhàn)略推進能力等等。

　　不會選擇工程不是一個好的工程經理，以前在工作中只是因為SALES取得了工程不易就一定要完成，出無法判別工程的優(yōu)劣，抱著上面都同意了，我們執(zhí)行人還能有什么意見的心理，正因為這種心理卻遺留了很多歷史問題：導致了較多失敗的工程，如失敗工程中產生的.本錢，模具開了一套一套未量產。有些雖已量產但量太少，有些工程根本就沒有盈利。作為一個好的工程經理，在面對客戶、面對工程、面對公司的同時，他一定會做一些取舍。一定會將對公司的損失降到最低。

　　工程方案，記得我們公司的每一個工程方案，方案遠遠趕不上變化。較多是人為的失誤，或許問題在客戶，或許問題在我們自己。但作為一個工程經理，一定要站在這樣的高度來決定這件事情，最好能把業(yè)務的決策、假設和方案全部文檔化及透明化，對于每個工程的都去定義它的質量、風險方面的工作過程及內容，一定要確定各干系人之間的溝通順暢，還要建立變更處理流程。上完了這堂課我學會了用WBS來分解工作范圍。它可以讓我們防止遺漏工程的可交付成果，可以幫助工程經理關注工程目標和澄清職責，可以改善時間，可以準確本錢和資源的估計……一個工作分解構造（WBS）假設制定出來，即使一個外行人都能看出這個工程的整個工作范圍，包括工作進度，工程本錢，以及可能會出現(xiàn)的假設問題等等。

　　工程執(zhí)行：一個表達著人與人之間的溝通與責任。工程執(zhí)行所需要的技能，他要求我們有至少有一般的管理技術（領導，溝通，影響，談判、解決問題的藝術等），要求每一位干系人尊重工程的嚴肅性。還需要有產品和專業(yè)所需的技能和知識。整個團隊需要在工影響，談判、解決問題的藝術等），要求每一位干系人尊重工程的嚴肅性。還需要有產品和專業(yè)所需的技能和知識。整個團隊需要在工程經理的帶著下，發(fā)揮團隊精神，將工程方案執(zhí)行下去，這個就這樣就能到達最大的收益和最好的結果。

　　工程控制：一個表達了工程的管理方案和工程范圍說明所確定的績效目標的過程，我們要對范圍變更，進度變更，本錢，質量，績效報告與審查，風險監(jiān)視與控制等等方面來管控。

　　工程收尾：是正式完畢一個工程或階段的所有活動，將完成的產品移交他人，或者中止一個被取消的工程所進展的系列過程。在這個過程中對每一步都不能模糊，如：驗收，清理，及時對供應商進展驗收和結算，保證工程的記錄完整，并且總結經歷教訓。積累流程資產，最好實現(xiàn)知識管理……

　　工程的失敗的原因有很多種，大多數(shù)工程的失敗原因，可能缺乏客戶參與，管理層的支持不充分，沒有執(zhí)行力，拙劣的方案，惡性資源沖突，工程經理的錯誤任命，不適宜的工程組織形式……所以做好一個工程經理要不斷地去充實自己，不斷的嚴格要求自己，不斷的展現(xiàn)你的人格魅力……

　　希望每一個工程領導者用你領導的藝術去影響您的整個團隊。以到達雙贏的效果。真心希望下次有繼續(xù)培訓的時機。

it項目管理心得體會5

　　6月21日至23日，公司外請專業(yè)教師組織相關治理人員進展了一次系統(tǒng)的《工程治理》專題培訓，通過系統(tǒng)性的學習，讓參加培訓的學員收獲甚多。

　　作為公司的生產治理部門，如何確保產品質量、按時履約的將產品交付給客戶是部門治理兩個重要方面的工作，通過系統(tǒng)的《工程治理》學習和深入應用，可有效的提升產品質量、按時履約。

　　工程治理的應用，是為了實現(xiàn)詳細的目標，而要實現(xiàn)詳細的目標，首先要明確五大原則，一是制定的目標必需明確；二是制定的目標力求量化；三是目標的.可實現(xiàn)性；四是實現(xiàn)此目標與其他目標的關聯(lián)；五是實現(xiàn)目標的時限。

　　工程治理必需劃分階段，不同時期關注不同問題，其過程分為啟動過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)視過程、收尾過程，其核心有三點：一是規(guī)劃近細遠粗；二是監(jiān)控貫穿始終、三是收尾提前進展。生產治理部作為公司生產規(guī)劃的治理和牽頭部門，在接到經營部門的規(guī)劃后，要準時牽頭做好訂單評審工作，通過評審來確認規(guī)劃能否滿意客戶需求，能滿意的狀況下制定初步的規(guī)劃方案，依據(jù)方案推動工程的實施，到詳細執(zhí)行的時候由實體承制單位做細致的實施規(guī)劃，每日跟進檢查，推動中有偏頗的需要準時修正，解決問題，把因突發(fā)問題的產生而影響到的工期，通過問題的解決或者后續(xù)工序的掌握修正到原規(guī)劃節(jié)點中來，確保最終結果不被轉變。不能滿意客戶需求的，也要制定初步的規(guī)劃方案，把能實現(xiàn)的最終結果準時反應給經營部門，由業(yè)務部門提前和客戶溝通，協(xié)商解決，達成全都后按規(guī)劃推動實施，決不能消失到了交貨而不能正常交貨，這個時候再把結果告知客戶，長此以往，關系再好的客戶也會因我們的失信而讓客戶重新選擇合作伙伴。

　　通過工程治理的籌劃和實施，實現(xiàn)最終的目標。實施工程治理的結果，方案的籌劃和制定僅僅是個開頭，而實際結果的好壞，執(zhí)行力是關鍵，工程經理必需具備信息收集與分析力量、決策力量、協(xié)調力量，有劇烈的工作責任心才有完善的執(zhí)行力，只有具備高度責任感，才能在執(zhí)行中勇于負責，在每一個環(huán)節(jié)中力求完善，按質、按量地完成規(guī)劃或任務。

it項目管理心得體會6

　　1、建設項目的組織機構管理

　　建設項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體的關系。

　　組織機構設置的目的是為了充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織機構的建立是建設項目管理成功的組織保證。首先要建立一個能完成管理任務，使項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行建設項目管理的組訌E，一個好的組織機構，可以有效地完成建設項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目經理部的管理任務。

　　項目經理部能否正常運轉，首先是項目經理的人選問題。選擇什么人擔任項目經理，視建設項目的具體需要，不同的項目需要不同的項目經理。項目經理應具備一定的素質：領導才能、政治素質、理論水平、實踐經驗等各方面的才能。

　　2、建設項目質量管理

　　1)建立質量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，首要任務是建立切實可行的質量保證體系，施工企業(yè)依據(jù)質量保證體系，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、質量目標。并使之具有系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性和可檢查性。

　　2)人、材料、機械的控制。人是質量的創(chuàng)造者。質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產品的主體。在建設項目中，對材料的質量控制是至關重要的。機械是實現(xiàn)施工的重要手段，是建設項目中必不可少的因素。它對建設項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

　　3)控制施工環(huán)境與施工工序。在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，特別是施工現(xiàn)場的環(huán)境，應建立文明施工的環(huán)境，保證材料堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。

　　施工工序是形成施工質量的`必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地組織起來，使它們處于受控狀態(tài)，才能保證每道工序的質量。三是及時檢查工序活動效果，工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此，須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行統(tǒng)計與分析，及時掌握質量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質量滿足規(guī)范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

　　3、建設項目的成本管理

　　建設項目的成本是指以建設項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。也就是說建設項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目經理部為組織和管理所發(fā)生的全部費用支出。

　　隨著建設項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到應用�？梢哉f，項目成本管理已成為建設項目管理向深層次發(fā)展的主要標志，因為它能夠體現(xiàn)建設項目管理的本質特征，能夠反映建設項目管理的核心內容，能夠提供衡量建設項目管理效績的客觀尺碼。

　　制定建設項目成本管理的措施：建設項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目經理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核tL,的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施T進度、質量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。

　　建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任的完成不等于成本責任的完成。如：單方強調質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都具有成本管理意識，做到精打細算。

　　4、建設項目安全生產與文明施工管理

　　所謂建設項目安全管理，就是建設項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證建設項目的正常運行。

　　1)堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步。管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產具有促進與保障的作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

　　2)堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

　　3)制定安全管理措施。加強建設項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產的特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

　　明確施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在建設項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。

it項目管理心得體會7

　　在汽車項目管理培訓中，我獲得了很多知識和經驗，對于汽車行業(yè)的發(fā)展也有了更深入的了解，下面是一些我的體會和心得。

　　汽車項目管理是一門綜合性的學科，需要掌握多方面的知識和技能。其中，項目管理、質量管理、供應鏈管理、營銷策劃等都是非常重要的內容。在培訓過程中，我學習了項目管理的基本理論、質量管理的方法和工具、供應鏈管理的環(huán)節(jié)和重點、營銷策劃的流程和技巧等方面的知識，這些知識可以幫助我更好地理解和應對汽車項目管理工作中的挑戰(zhàn)。

　　同時，培訓課程還非常注重實踐和案例分析。我們參觀了多家汽車公司、工廠和展覽，學習了他們的管理和生產模式。其中，我最深刻的收獲是深入了解了汽車制造行業(yè)如何實現(xiàn)高效生產和高質量的產品，并學到了很多實用的技巧和方法。

　　最后，在培訓結束后，我意識到，除了需要掌握知識和技能之外，還需要具備良好的'團隊合作精神和溝通能力。只有團隊成員相互協(xié)作、相互支持，才能夠更好地完成項目任務。因此，在未來的工作中，我將更加注重團隊建設和協(xié)作，讓團隊成為實現(xiàn)成功的關鍵因素之一。

　　總之，在汽車項目管理培訓中，我學到了很多知識和經驗，并深刻認識到團隊協(xié)作的重要性。期望未來能夠將所學應用到實踐中，成為一名優(yōu)秀的汽車行業(yè)從業(yè)者。

it項目管理心得體會8

　　20xx年8月10日、11日我參與了企業(yè)舉行的項目風險管理課程培訓，講課教師根據(jù)解讀新項目的特性：特殊的時間、預置的資源、確立的交貨物和零時性機構，要我了解到項目風險管理是一門技術性專用工具科學研究，可以協(xié)助大家盡早的理清思路，開展工作，應用基本上專用工具，關心項目風險管理的基本前提和重要環(huán)節(jié)。

　　在課堂上教師根據(jù)使我們應用沙盤模擬開展實戰(zhàn)演練演習，要我深入了解到項目風險管理是全部新項目的基本，學習培訓項目風險管理能夠提升工作效能提高職工的專業(yè)能力。項目風險管理時要降低因傳送造成的溝通交流偏差，防止危害施工進度。項目風險管理的總體目標設計方案十分關鍵，我們要從項目目標所規(guī)定的時間、成本費、品質三層面考慮，對項目目標開展剖析。應用好項目風險管理有九大專業(yè)知識行業(yè)和五大全過程作出一個橫著“時間費用預算”和豎向圍繞“WBS工作中溶解”的新項目平面圖，讓全部的新項目組員都能搞清楚我們在進行新項目的全過程中每一個人干什么，應當怎么做。通過學習項目風險管理，我相信項目風險管理是公司的個人行為全過程，是公司發(fā)展的媒介。歷經此次學習培訓，我覺得我將來在工作上要留意下列幾層面。

　　最先，我的感受是我們在做一切新項目的情況下，一定要有一個健全的方案和工作目標。在日常事務中，通常沒有一個實際的方案和方式。一件非常容易做的事兒，最終反倒搞得很繁雜，危害了辦事的高效率。因而，將來不管做一切事兒是，一定要為自己設置一個詳細的方案，才可以效率高、高品質的搞好每一件事。

　　次之，高效率運用時間，節(jié)約成本。在日常事務中作為管理人員，事兒多，工作中零碎。那樣就必須我保證每日工作中完畢后回望一天的工作中，并對第二天的工作中開展分配。在分配工作方面要遵照一個次序明晰，分清主次有效的標準。那樣每日當我們一到崗位上就能迅速的進到運行狀態(tài)。那樣就很好的掌握和保證——"工作中時效性"。課堂教學上，教師給大家解讀了在項目實施的全過程中，成本費用是頭等大事。一是企業(yè)整體要開展成本計算，二是工程項目經理要對本新項目的開支開展操縱，三是成本費的多少也是考量一位工程項目經理關鍵指標值。日常工作中的成本費主要是人力資源，有效的分配工作人員，提升工作人員的使用率是節(jié)約成本的重要。工作人員分配穩(wěn)妥，大家的成本費當然就降低。

　　再度，要搞好一個新項目，務必要明白團結協(xié)作與溝通交流。尤其是大家基本管理者，在現(xiàn)代社會里，孤身一人一個人孤軍奮戰(zhàn)的時期早早已過去。一個新項目的執(zhí)行沒有一群人的參加是不可以搞好的`。怎樣更強的開展團結協(xié)作呢？精英團隊中組員中間的職責分工盡量要十分的確立和細致，組員中間常常要有互動交流和溝通交流，使每一個組員要有明顯的義務。在我所作日常工作中全過程中，與員工中間的溝通交流是不可或缺的，僅有向員工充足的去宣傳策劃公司的展局勢、工作目標總體目標、公司管理制度才可以更強的讓職工為公司不斷發(fā)展趨勢積極主動工作中，所以說有著一定的溝通協(xié)調能力是務必的。實際上工作中的運行，在內部與每組的溝通交流也是十分重要必需的。我作為一名管理人員，更為自知溝通交流的必要性，溝通交流無時沒有。不一樣的員工擁有不一樣的觀念難題，從員工的工作中、日常生活、行為到家庭糾紛等，并并不是每一員工都能依照你的構思走，溝通交流是處理這種難題的基本，是創(chuàng)建和改進人際交往不可或缺的標準。在溝通交流全過程中，我們要靈活運用了解的語調不必讓聞者覺得是在指令，傾聽；學好自信心與誠摯，僅有那樣才可以使大家能夠更好地進行工作中。

　　最終，無論做一切新項目，一切工作中，在執(zhí)行的全過程中，都是會碰到出乎意料的出現(xiàn)意外事兒產生，因而必須對進水平開展調整，即全過程的調節(jié)。它是一切新項目的進行不能缺乏的一個關鍵構成部分。我認為：我們在方案某一個新項目時，都將執(zhí)行全過程中很有可能碰到的難題考慮到的十分周全和全方位，以一種十分認真細致慎重的心態(tài)去做，那樣才可以獲得更強實際效果。

　　總而言之感謝公司領導干部給了我此次學習培訓的機遇，使我獲得提高，看到了自身差別和不夠，確立了自身的總體目標好方位。在下面的日常生活、工作中和學習培訓里能更強的應用領悟學習培訓個人所得。

it項目管理心得體會9

　　為提升工程項目管控水平、技術研發(fā)水平和科技創(chuàng)新能力，加強工程技術人才隊伍建設，公司舉辦了為期3天3夜的項目經理、總工程師能力提升培訓班。此次培訓時間安排緊湊，課程設置合理，培訓內容針對性強，授課老師層次高，培訓形式新穎，學員既系統(tǒng)學習了解了土木工程技術發(fā)展趨勢、前沿技術和行業(yè)技術創(chuàng)新成果，又更新了知識，拓寬了視野，還得到了實踐鍛煉，收獲頗豐：

　　1、精細化與三次經營管理

　　授課講師賈老師，屬于實戰(zhàn)派，授課時間受限，但邏輯縝密，思路清晰，有獨到的方法，尤其是要求我們要撐握行業(yè)標準及國家正策性文件，學習預算，財務等知識，讓我充分認識到項目管理是全過程的管理，必須充分考慮成本，特別是對費用組成中的措施費及計日工的詳細講解，有獨到的見解，受益匪淺。

　　2、管理者的領導力與執(zhí)行力塑造

　　這門課程是我印象比較深刻的一門，許老師通過講述自己經歷的方式來授課，無疑是最真切的，講課風格別具一格，通過詳實的實戰(zhàn)案例，生動活潑的教學氛圍，讓我學到很多知識，并學會了如何學以致用。通過小冉過河的案例，讓我意識到凡事必須身體力行，以身作則，這是正面影響員工的方法，一是：對待員工，要發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，激勵優(yōu)點并善于運用優(yōu)點;二是：學會要有包容之心，容人之長、容人之短、容人之異、容人知錯;三是：認識到管理的高度不是取決于管理多少君子能人，而是能駕馭多少小人。

　　3、施工技術管理

　　原為中鐵二局員工的秦老師，現(xiàn)工作于中水某局，通過秦老師數(shù)十萬張中的精選之豐富的'施工照片、視頻動畫等的展示，尤其是對世界一流的斜拉橋、懸索橋有了高度的認知，同時讓我了解到其他局的發(fā)展現(xiàn)狀，各種新工藝、新設備、新理念等的應用，開拓了我的視野，學到的是一種創(chuàng)新理念和意識。

　　4、有效的溝通與傾聽

　　付老師通過一系列案例的講解，讓我充分認識到溝通的技巧，學會在什么樣的場合面對什么樣的人應該怎么說怎么做，以達到效的溝通目的。

　　此次培訓時間短暫，我個人收獲頗多，各位老師通過自身的閱歷和扎實的實戰(zhàn)功底及理論知識為我們上了如此生動的課程，從揭示“人性心理”、“詮釋施工技術及經營管理”等方面讓我們增長知識，讓我們學會如何做到內外兼修，以達到提高綜合能力的目的。為此，我會在接下來的工作生活過程中充分細化吸收老師所講的精華，并學以致用，為公司第二次黨代會提出的“五局、中鐵一流”的發(fā)展目標做出應有的貢獻。

it項目管理心得體會10

　　為適應公司統(tǒng)籌產能提升和治理機制的完善工作，在公司人力資源部的細心組織安排下，于20xx年xx月xx日，公司派遣我與另一位旁聽同事前往云南白藥集團昆明總部進展為期5天“工程治理培訓”，對此，我表示由衷感謝公司領導對我所賜予了厚望!在開班典禮上，公司總經理進展了開班發(fā)動，使我們明確了進展工程培訓的重要性。本次為我們安排的培訓內容通俗易懂、豐富多彩，既有理論講解，又有案例分析，讓人能較快的汲取和理解。經過培訓，使我學到了許多學問，感覺受益匪淺。通過對工程治理相關課程的學習,使我對工程治理在工作中作用有了新的熟悉。這對于一個長期從事技術研發(fā)工作，缺少系統(tǒng)治理理論和實踐的我來說，從本次培訓中收獲了許多，對我后的工作也有很大的幫忙。

　　下面我從新產品研發(fā)角度談談參與工程治理培訓的心得體會：唐詩詠一個新產品研發(fā)任務就是一個工程，完全遵循工程生命周期的規(guī)律，工程治理貫穿于新產品研發(fā)的整個過程中。工程的生命周期可以分為四個階段：工程立項期、工程啟動期、工程進展成熟期以及工程完成期。

　　一、工程立項期

　　工程立項期在新產品研發(fā)中對應于可行性分析階段。一個科研工程開頭前，通常會針對客戶提出的需求，現(xiàn)場使用條件，科研人員需要用大量的時間來確認工程的規(guī)模、人員、資金、本錢費用估算和預期效益分析。然后將工程規(guī)劃和本錢估算，以書面的方式把將可行性討論報告上級部門和客戶進展工程的`可行性分析，以打算工程是否開展。

　　本階段的特點是，對本錢和工作人員的需求量較少，工程的不確定性和風險較高，工程的勝利概率較低，在這一階段，工程涉及人員的力量對工程產品的最終特征和最終本錢的影響力是最大的。

　　二、工程啟動期

　　工程立項期在新產品研發(fā)中對應于立項階段。通過與客戶的溝通和對現(xiàn)場使用條件的摸底，若達成全都意見，則可對該工程進展立項。該階段的任務是制定工程規(guī)劃任務書，提出詳細的實施方案，工程規(guī)劃進度，組建工程實施團隊，成立工程組。該階段的主要工作是提出解決需求或問題的方案。依據(jù)對工程的需求分析，提出規(guī)劃與預算，并對下一階段的工程實施進度進展詳細規(guī)劃，其中涉及組織責任分派、任務分工等一系列問題。

　　三、工程進展成熟期

　　在新產品研發(fā)過程中，該階段對應于試驗室討論、配方優(yōu)化、階段性評估、小規(guī)模工業(yè)試驗、工業(yè)試驗等階段，也是新產品研發(fā)最艱難的階段。該階段需要工程組成員之間通力合作，加強溝通。此階段工程第一負責人將會根據(jù)工程規(guī)劃任務書的要求進展工程的各個方面的掌握，根據(jù)規(guī)劃進展工程質量的進度的治理，在工程詳細執(zhí)行中完善規(guī)劃，使工程目標的最終實現(xiàn)，到達客戶使用要求或滿意現(xiàn)場使用要求，并在預算內按時完成。

　　在工程規(guī)劃和實施過程中的特點是對本錢和工作人員的需求量漸漸增多，工程的勝利率隨著工程的進展逐步提高，而參加工程的人員對工程最終產品和最終本錢的影響力漸漸減弱。

　　四、工程完成期

　　在該階段，主要進展外圍數(shù)據(jù)收集于整理，撰寫相關技術文件，申請鑒定。這一階段一個重要任務就是評估工程績效，以便從中得知該在哪些方面改善，在將來執(zhí)行相像工程時有所借鑒。這一階段應當涉及從客戶或使用現(xiàn)場那兒獵取反應，以查明客戶滿足度和工程是否到達了客戶的期望等活動。同樣也應從工程團隊那兒得到反應，以便得到有關示來工程績效改善方面的建議。

　　總之，工程治理涉及工作和生活的方方面面，積極的思索，優(yōu)秀的習慣，沉著的生活節(jié)奏是共同追求的方向。

it項目管理心得體會11

　　1、主管要做好公司文化的維護者和發(fā)揚者。能成為主管肯定是公司的骨干分子，也認同公司的文化，所以要把這種文化傳遞到自己的部門，并且不斷地發(fā)揚和發(fā)展，公司文化是無形存在的，不是喊出來的，這種文化如果深入到員工的心里，對于主管工作的開展將起到巨大的作用。公司文化是不斷發(fā)展的，不斷充實的，不是不變的，主管有責任推動公司文化，要先進的文化，不要落后的文化。

　　2、主管必須公正和無私，先說公正，千萬不可以理解成公平，公平是大鍋飯，所謂公正就是要做到獎罰有度，獎罰分明，績效好的員工能得到應有的獎勵表揚，績效差的員工能給予處罰批評，做到公正才能樹立主管的權威，也能激勵員工。所謂無私就是管理必須以績效目標為導向，不能摻雜其他雜念，對事不對人，不能給員工穿小鞋，不能因為不喜歡哪個員工就整他，不能因為員工沒有聽你的話而記恨等等，無私才能無畏，才能大膽的去進行管理，也不能以為了工作的"皮"去實現(xiàn)個人私怨的"實"。人無完人，本我是有狹隘性的，所以主管必須加強個人的修養(yǎng)，處理事情的原則必須是以工作為中心。

　　3、不怕得罪人，敢于對違紀犯錯誤的員工發(fā)出自己的聲音，主管不能當"老好人"，不要認為你給手下留情，員工會記你的情，好好的配合你的工作，只會使你的工作越來越被動。并且會因為你的放任會使員工無視你的存在，下次他還會繼續(xù)犯錯，并且其他人會模仿，降低了你的管理難度。只有敢管，主管才能在實踐中得到提高。

　　4、主管必須要有度量，能容人。無求品自高，有容德乃大。主管要面對各種各樣的人，你的上級可能會經常批評你，甚至不留情面，你的下級可能會私下議論你的壞話，告你的狀，背地里整你，不把你當領導，你會感覺到處都是不滿意，這種挑戰(zhàn)你度量的事情很多，如果你心胸狹窄將會寸步難行。

　　5、主管是員工壓力的緩解器，既要讓員工感覺到壓力，更要會給員工緩解壓力，員工的工作壓力是普遍存在的，主管要把這種壓力變成前進的動力。保持和員工經常性的溝通，了解員工的心思，不要把個人的情緒帶給員工，幫助解決員工工作中的困難，用一片真心對待員工，把握好工作的.節(jié)奏，張弛有度。

　　6、學會蘿卜加大棒式的管理，要恩威并舉。完全理性的人是不存在，不要以為員工為了掙錢就當然會努力工作，從而放松對員工的要求和管理，這種完全放羊式的管理只適合于那些成功欲望特別強的人，一般的人還是需要有制度約束的，需要棒子在后面敲打著，當然不能光敲打，那樣會產生逆反作用的，必須時時的給員工點蘿卜吃吃，讓員工感到工作中的人情味。完全的松弛不行，完全的嚴厲也不行，應該是嚴格要求中帶有松弛，才比較適合。

　　7、管理就是要從小事抓起的。管理中同樣會產生馬太效應的，會以小見大，會拋磚引玉的。長期去看，小事做不好，大事肯定做不好。不要以為是雞毛蒜皮的小事，就可以放松對員工的要求，那是大錯特錯了。比如一個搞焊接的員工，一邊焊著東西一邊聽著MP4，主管一說他，他說你管我聽不聽歌，我把手頭的活干好就行了。這實在是一句美麗的謊言，你都沒有專心去工作，怎么能干好工作。主管既要看結果，更重要的是把過程控制好。抓小事也能形成一種管理文化，員工會認為小事都這么嚴格，大事當然不敢馬虎，這件事這樣嚴格，那件事當然也不能馬虎。

　　8、主管必須時時刻刻注意自己的言行，不斷地自我修正和自我反省，能接受不同意見包括批評，為了工作的爭吵是提倡的。主管的一言一行都代表了公司，時時處處都要站在公司利益一邊，你的言行是否損害了公司的形象和利益，是否打擊了員工的積極性，最忌諱主管在員工面前發(fā)牢騷，如果主管都這樣了，還怎么去團結員工，怎么讓員工努力工作，又怎么讓員工看待公司。

　　9、主管要加強學習，要有創(chuàng)新意識。部門主管都是各部門的業(yè)務精英，對本部門的業(yè)務都很精通，但是作為主管怎么樣讓整個部門的業(yè)務提高又是另外一回事，要不斷學習與思考，掌握本部門業(yè)務的特點，能夠抓住解決問題的關鍵點。管理人員要加強人文知識的學習，平時要多讀讀書，對提高管理能力是有幫助的。在工作中要有創(chuàng)新意識，敢于并且不斷地嘗試一些新的辦法，干砸了不要怕丟人，不實踐永遠提不高，管理是知易行難，貴在行，在于實踐。主管要徹底的把個人角色轉變過來，從過去的完全的執(zhí)行者慢慢的向策劃者轉變，只要能把部門工作搞好，有好的辦法、新的辦法就要去嘗試，而不要去在乎這件事情是不是公司規(guī)定的，公司的制度是集體的智慧形成的，而不是老板一個人制定的。

it項目管理心得體會12

　　隨著社會的發(fā)展和組織的復雜化，項目管理已經成為一種不可或缺的技能。而組織進度計劃則是項目管理中的重要部分。通過對組織進度計劃的學習和實踐，我積累了一些寶貴的心得體會。

　　首先，制定合理的時間目標至關重要。一個好的進度計劃必須考慮到項目的復雜性和團隊成員的能力，并根據(jù)實際情況制定出合理的時間目標。只有合理的時間目標才能讓團隊有一個明確的工作目標，提高團隊成員的工作積極性。在制定時間目標時，要注意不要過于樂觀，也不要過于悲觀。樂觀的時間目標可能導致進度延誤，而悲觀的時間目標可能導致資源的浪費。因此，制定合理的時間目標是非常重要的。

　　其次，建立有效的溝通機制非常必要。在項目的執(zhí)行過程中，項目團隊成員需要不斷地溝通與協(xié)調，及時解決問題。一個好的溝通機制可以保證信息的準確傳遞和團隊成員之間的有效合作。在項目中，信息的準確傳遞是非常重要的，任何信息失誤都可能對項目的進展造成嚴重的影響。因此，建立一個高效的溝通機制對于項目的成功至關重要。

　　除了時間目標和溝通機制，資源管理也是一個關鍵的環(huán)節(jié)。通過對項目的需求進行分析和評估，可以合理規(guī)劃和配置項目的資源。一個好的資源管理策略可以最大限度地利用現(xiàn)有的資源，提高團隊的工作效率。在資源管理中，要做到科學合理的配置，不同的任務可以分配給適合的人員，以保證項目能夠按時完成。同時，要注意資源的監(jiān)控和控制，及時調整資源配置，確保項目的進度順利進行。

　　另外，風險管理也是組織進度計劃必須要考慮的因素之一。在項目管理中，風險是無法避免的。通過對項目的風險進行分析和評估，可以為項目的進度計劃提供科學的決策依據(jù)。一個好的風險管理策略可以提前預防和控制風險，最大限度地減少風險對項目進度的影響。因此，在組織進度計劃中，風險管理是非常重要的`一環(huán)。

　　最后，監(jiān)控和控制是組織進度計劃的關鍵環(huán)節(jié)。通過對項目的監(jiān)控和控制可以及時了解項目的進展情況，并對進度計劃進行調整和優(yōu)化。監(jiān)控和控制的目的是在項目執(zhí)行過程中最大限度地減少偏差，確保項目能夠按照計劃順利進行。因此，在項目的執(zhí)行過程中，要不斷地對進展情況進行跟蹤和評估，及時進行調整和優(yōu)化。

　　通過對組織進度計劃的學習和實踐，我深刻認識到了組織進度計劃在項目管理中的重要性。一個好的進度計劃可以提高團隊的工作效率，保證項目的高質量完成。因此，在項目管理過程中，我們必須要重視組織進度計劃的制定和執(zhí)行。只有經過科學的組織進度計劃，才能確保項目能夠順利地按時完成，取得優(yōu)異的成績。

it項目管理心得體會13

　　由于疫情的影響，今年并沒有進行線下實習。因此我們進行了一場學術報告，專題名稱為：工程施工質量與安全管理。

　　一、工程項目管理和工程建造

　　施工是工程建造活動，是工程實體生產過程，也是建筑設計和結構設計的現(xiàn)場實施過程。對我們土木行業(yè)來說，施工是工程建設的重要組成部分。通過工程建造活動、工程項目管理實現(xiàn)預定的目標，對整個工程建設來講都是一次巨大的成功。工程項目管理，就是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的專業(yè)化活動。在建設工程的項目管理中，主要是針對進行管理的控制行為，通過各方面的知識、技術、工具以及技能等方面合理的應用在項目活動中當中，從而達到利益方的目標以滿足各項具體要求。同時，在實際的工程管理中，必須要根據(jù)施工項目的主要特點，從而在管理當中細化各項工作，以確保按時、保質地完成各項任務。而作為施工企業(yè)的管理基點就在于工程項目當中，它也是提高經濟效益的源泉，也是作為項目管理的重要窗口，是施工企業(yè)最為核心的、最為基礎的管理工作。但是，在目前的施工企業(yè)管理當中，仍會存在一些矛盾，缺乏相對規(guī)范的管理經驗，沒有完善的管理體系，不能保證工程質量等諸多問題。管理的載體是“組織”，核心是處理各種人際關系，本質也是一種創(chuàng)新，因此，建設項目管理體制成為了最好的解決方案。

　　工程建造里面涵蓋了工程建造的目標與內容。工程建造的目標就是質量、進度符合施工合同要求，造價省，即技術經濟合理，較優(yōu)。工程建造的內容里又包含了施工技術、施工組織、施工造價等。當前我國建筑產品多種多樣，但歸納起來，建筑產品具有形體龐大、復雜多變、整體難分、不能移動也就是固定性等特點。建筑生產的流動性、生產的單件性、生產周期長、受自然條件影響大等都是建筑行業(yè)發(fā)展的不利因素。

　　施工現(xiàn)場技術管理主要包括建筑材料的檢驗和驗收、施工工藝過程的實施與檢查、質量問題的分析和處理、安全問題的分析和處理、施工資料的報驗與整理等。在工程項目施工過程中，相應的施工技術是極為關鍵的一環(huán)，保障其施工技術的應用效果才能夠提升其整個工程項目的施工水平。在我國社會經濟發(fā)展速度不斷提升的`過程中，城市建設逐漸向多樣性和復雜性的方向發(fā)展，人們對城市建設的審美要求和生活需要不斷提升以及城市之間的競爭越來越激烈導致施工技術方面的難點不斷暴露出來。新技術的推廣應用，施工方案的計算以及測試等等，這些都與施工現(xiàn)狀密不可分。

　　我國施工現(xiàn)狀面臨著以下幾個問題：

　　(1)造價低

　　工程造價反映工程經濟特性，體現(xiàn)項目實現(xiàn)的基本成本和建設利潤。同行之間競爭激烈，讓利多。工程結算時間增加，拖欠工程款一定范圍存在。

　　(2)工期緊

　　工期緊是目前工程施工的主要難點，各地區(qū)快速發(fā)展，跨越發(fā)展，更加容易出現(xiàn)質量安全事故。

　　(3)質量安全要求高

　　各種規(guī)定不斷出臺，但是質量通病一定程度上還是存在的。事故的處罰力度還要加大。

　　(4)綠色建造、智慧建造要求高

　　節(jié)約資源、揚塵治理等對粗放型的施工要求改變。與造價低、工期緊的現(xiàn)實存在沖突。

　　(5)專業(yè)人才缺乏

　　一線工人趨于老齡化。技術與管理人員流動性加大。生產與發(fā)展的矛盾。要進行以技術促進管理的政策推進。

　　二、質量檢查與管理

　　我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，逐步推進建立一套適應高質量發(fā)展的工程質量管理體制機制。建筑工程有五方責任主體：建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。質量終身制是指質量終身責任，參與新建、擴建、改建的建筑工程項目負責人按照國家法律法規(guī)和有關規(guī)定，在工程設計使用年限內對工程質量承擔相應責任。建筑業(yè)是我國國民經濟的重要支柱產業(yè)，是推動高質量發(fā)展的主戰(zhàn)場。堅持質量第一、效益優(yōu)先，提高經濟發(fā)展質量和效益，不斷增強經濟創(chuàng)新力和競爭力。塑造中國建造品牌，推動建筑業(yè)發(fā)展質量變革。

　　工程質量包括工作質量、工序質量和工程實體質量。工作質量是指參與工程建設者，為了保證工程質量標準所從事工作的水平和完善程度。工作質量包括經營決策工作質量和現(xiàn)場執(zhí)行工作質量。工序質量是生產過程能穩(wěn)定地生產合格建筑工程的能力。工程質量影響因素有：人、機械、材料、方法和環(huán)境，簡稱4M1E。近年來，又增加了一個新的因素：測量，所以現(xiàn)在簡稱為5M1E。

　　工程項目施工從施工準備、施工、驗收和保修的各個階段都會直接影響到建筑產品的質量，因此建設項目的質量管理必須重視每個環(huán)節(jié)的工作質量，才能最終保證建筑產品的質量。質量控制要貫穿施工的全過程，安全可靠、使用功能、外表觀感，是形成實體質量的要求。

　　施工過程中，采用技術等手段對關鍵部位各項控制指標進行的技術活動，通過檢查偏差，用來保證施工的質量和安全性，也可用于檢查施工過程是否合理。我們可以進行動態(tài)控制或者主動控制，主動控制要求能夠理解控制，這樣才能在保證安全的同時質量也不會下降。質量檢查是一項集測試、計算、分析、決策于一體的智能行為，也是施工重點之一。不僅僅要強化主體責任，創(chuàng)新政府監(jiān)管，能更好地發(fā)揮市場和社會的約束作用，推進系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理。

　　三、安全生產管理

　　安全是一個永恒的話題，無危則安，無缺則全。安全是指沒有危險、不出事故的狀態(tài)。對工程建設來說，安全是指將建設過程中產生的對員工生命、財產、環(huán)境可能造成的損害控制在能接受的狀態(tài)。

　　這次的講座讓我學到了很多東西。工程項目管理應遵守建設規(guī)律，按程序開展工作；不管做什么工作，質量是核心；安全生產管理是基礎。所以，在接下來的時間里，我會做好自己的職業(yè)規(guī)劃，不斷學習，提升專業(yè)水平，以自己的工作能力促進工程建設的發(fā)展，讓自己變得更優(yōu)秀。