建筑公司管理制度(優(yōu)選)
現(xiàn)如今，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的建筑公司管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑公司管理制度 篇1
第一條為適應工程建設和管理的需要，規(guī)范建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理，在總結近年來的實踐經(jīng)驗、廣泛聽取有關專家意見的基礎上，結合建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀和工程建設實際，針對建筑施工企業(yè)及工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理特點，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定規(guī)定了建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機構的設置及工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的基本要求，通過提高建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證能力，確保向社會提供滿足法律法規(guī)、標準規(guī)范和建設單位要求的合格建筑工程。
第三條本規(guī)定適用于：
一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機構的設置及人員配備；
二、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系的建立、實施、持續(xù)改進和自我評價；
三、政府建設主管部門及其委托的機構、發(fā)包單位、監(jiān)理單位或施工企業(yè)，對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系進行檢查或評價。
第四條施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)質(zhì)量保證體系的組成部分，施工企業(yè)除應健全自身質(zhì)量保證體系外，還應依照本規(guī)定對項目經(jīng)理部的工作加強指導、監(jiān)督、檢查和審核。
第五條施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總包單位項目經(jīng)理部負責在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項目經(jīng)理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包項目經(jīng)理部的具體要求，建立相應的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。
第六條本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)、規(guī)范標準，并參照《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-20xx、《質(zhì)量管理體系要求》GB/T 19001-20xx制定。
第二章建筑施工企業(yè)質(zhì)量保證體系建設要求
第七條施工企業(yè)必須設置獨立的質(zhì)量管理機構，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。配備與公司資質(zhì)等級和營業(yè)范圍相適應的具有專業(yè)技術職務的專職質(zhì)量管理人員，負責企業(yè)質(zhì)量管理的日常工作。質(zhì)量管理機構應設專人作為部門負責人，專職質(zhì)量管理人員配置要求：特級企業(yè)應不少于20人，一級企業(yè)應不少于15人，二級企業(yè)應不少于10人，三級企業(yè)應不少于6人。質(zhì)量管理機構應配備相應的檢測儀器，具備必需的質(zhì)量監(jiān)控檢查能力。
第八條質(zhì)量管理機構部門負責人應是大專以上文化程度，中級以上專業(yè)技術職稱，5年以上相關工作經(jīng)歷；質(zhì)量管理人員應是中專以上文化程度，初級以上專業(yè)技術職稱，3年以上相關工作經(jīng)歷。目前尚無條件的必須在2年內(nèi)填補空白點，質(zhì)量管理人員要接受專業(yè)培訓并持證上崗。
第九條實行建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量保障制度。公司應設置專職質(zhì)量員，且應專業(yè)配套合理，并組成獨立的質(zhì)量管理機構。
第三章施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系建設要求
第十條項目經(jīng)理部應按本規(guī)定，圍繞實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標和持續(xù)改進工程質(zhì)量活動，建立施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系，形成文件，加以實施和保持，并不斷改進其有效性。
第十一條施工現(xiàn)場必須設立項目經(jīng)理部負責工程項目施工和交付活動的管理。
一、項目經(jīng)理是工程項目施工質(zhì)量的第一責任人，必須由施工企業(yè)法定代表人書面授權，持有與工程項目類型和規(guī)模相適應的有效資格證書。
二、項目經(jīng)理部的組織形式應與工程項目的規(guī)模、技術復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)相適應。部門或崗位的設置及人員定編配置，應滿足法律法規(guī)及工程項目施工管理的需要和持有效資格證書上崗的規(guī)定。
三、公司質(zhì)量管理部門直接派駐的專職質(zhì)量管理人員負責項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作。
四、項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理人員組成應報發(fā)包單位、監(jiān)理單位、公司主管部門審查、確認。
五、項目經(jīng)理部應明確與工程質(zhì)量所有有關人員的質(zhì)量責任和權限，建立工程項目質(zhì)量責任制；制定工程項目質(zhì)量管理制度，對文件和記錄控制、圖紙會審、施工組織設計和質(zhì)量計劃編制、施工技術交底、材料采購和驗收、分包選擇和管理、見證取樣和送檢、工序控制、設計變更、技術復核、隱蔽驗收、工程資料、質(zhì)量驗收、事故處理、工程交付及回訪保修的管理要求做出具體規(guī)定。
第十二條項目經(jīng)理部應組織管理人員熟悉工程項目施工圖紙、施工合同，參加設計交底和圖紙會審。
一、掌握地質(zhì)資料、設計意圖，掌握關鍵部位的工程技術和質(zhì)量要求；
二、從施工的角度提出設計修改和優(yōu)化意見，并對設計交底和圖紙會審紀要進行簽證；
三、確定法律法規(guī)、標準規(guī)范、發(fā)包單位和施工企業(yè)對工程項目的有關要求。
第十三條項目經(jīng)理部必須根據(jù)已確定的工程項目的有關要求，建立工程項目的質(zhì)量目標，并形成文件。工程項目的質(zhì)量目標應包括：
一、滿足適用的法律法規(guī)和規(guī)范標準要求
二、滿足工程施工承包合同的規(guī)定和所在施工企業(yè)的承諾；
三、包括工程實物質(zhì)量的總要求和階段性要求；
四、可考核，并盡可能定量。
第十四條項目經(jīng)理部應為實現(xiàn)質(zhì)量目標，針對工程項目的特點，編制施工組織設計和質(zhì)量計劃，對施工方案、施工組織和質(zhì)量管理活動做出具體安排。
一、施工組織設計應結合工程項目與施工現(xiàn)場實際編制，內(nèi)容主要應包括：
1、工程概況；
2、施工部署；
3、施工方案與新技術、新工藝、新材料、新設備應用；
4、施工進度計劃；
5、建筑材料、建筑構配件、設備和分包需求計劃；
6、技術復核、隱蔽工程驗收、工藝檢測和工程質(zhì)量驗收計劃；
7、工期、技術、質(zhì)量等施工管理措施；
8、施工總平面布置圖。
二、質(zhì)量計劃應以實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標為目的，依據(jù)施工組織設計編制，內(nèi)容主要應包括：
1、工程項目的質(zhì)量目標和要求；
2、項目經(jīng)理部的組織結構與質(zhì)量責任分配；
3、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系對文件資料的需求、配置和管理；
4、檢驗、測量的需求、配置和管理；
5、施工和工程交付過程中驗證、確認、檢驗和試驗活動的安排，以及建筑材料、建筑構配件、設備和已完工程的驗收標準；
6、施工和交付過程所需的記錄。
三、施工組織設計和質(zhì)量計劃可單獨編制也可合并編制，單獨編制時相關內(nèi)容可互相引用。
四、質(zhì)量計劃與施工組織設計應按規(guī)定分級組織審批，并報送發(fā)包單位、監(jiān)理單位審查、簽認。當工程項目的有關要求變更時，應修改相應的施工組織設計和質(zhì)量計劃，并按規(guī)定審核審批。
第十五條項目經(jīng)理部應組織施工技術交底。
一、在單位工程、分部工程、分項工程施工前，施工技術人員應編制施工技術交底文件，對管理人員和操作人員，進行針對性的施工技術交底，并保留雙方簽字的交底記錄。
二、應確保被交底人全面準確地了解施工工藝、操作要點、質(zhì)量標準、技術措施等信息。
第十六條項目經(jīng)理部應按本規(guī)定要求選擇供應商、分包單位，報送發(fā)包單位、監(jiān)理單位審查、簽認后，組織建筑材料、建筑構配件、設備和分包人員進場。
第十七條施工現(xiàn)場具備開工條件后，項目經(jīng)理部應向發(fā)包單位、監(jiān)理單位報送開工報審表及相關資料。開工條件主要應包括：
一、質(zhì)量監(jiān)督、施工許可等報建手續(xù)齊全；
二、施工組織設計已獲發(fā)包單位、監(jiān)理單位批準；
三、現(xiàn)場管理人員已到位
四、道路、場地、水、電、大型臨時設施等已滿足開工要求。
第十八條
項目經(jīng)理部應有計劃地對施工現(xiàn)場的從業(yè)人員，進行相應的質(zhì)量教育和培訓，確保合格的從業(yè)人員上崗。項目經(jīng)理、專職技術員、施工員、質(zhì)量檢查員和特種作業(yè)人員應按有關規(guī)定持證上崗。
第十九條項目經(jīng)理部必須對構成工程實體的建筑材料、建筑構配件、設備等物資，進行質(zhì)量控制，確保其質(zhì)量和性能符合要求。
一、項目經(jīng)理部應對供應商提供物資的能力進行評價，簽訂采購或租賃協(xié)議、合同等；并對進場的物資實施驗證，查驗供應商提供的備案證、出廠質(zhì)量檢驗和有效證明文件。
二、內(nèi)部調(diào)撥或轉(zhuǎn)移的物資，項目經(jīng)理部應進行外觀、規(guī)格和質(zhì)量保證資料檢查，必要時可抽樣復試，并形成記錄。
三、發(fā)包單位提供的物資，應對其規(guī)格、型號、等級及質(zhì)量驗收標準與方法在工程施工承包合同中做出約定，進場時會同發(fā)包單位進行交接驗證。
四、分包單位采購或轉(zhuǎn)移的，項目經(jīng)理部應在分包合同中明確約定，并對采購或租賃協(xié)議、合同進行簽認；對進場的物資共同進行外觀、規(guī)格和質(zhì)量保證資料檢查，必要時可抽樣復試，并形成記錄。
五、項目經(jīng)理部應對進場建筑材料按規(guī)定見證取樣，送交工程質(zhì)量檢測機構進行檢測。嚴禁未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的建筑材料投入使用。
第二十條項目經(jīng)理部應對專業(yè)工程和勞務分包單位予以控制，以確保分包活動符合規(guī)定。
一、項目經(jīng)理部應按有關規(guī)定依法向合格的分包單位發(fā)包施工業(yè)務。應評價分包單位的合法資質(zhì)，法律法規(guī)要求提供的經(jīng)營許可文件，技術、質(zhì)量、管理能力等。
二、項目經(jīng)理部必須與分包單位明確各自質(zhì)量責任權限，規(guī)定分包單位應滿足施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系的要求；規(guī)定對分包單位從業(yè)人員資格的要求；審核審批與簽署手續(xù)齊全、有效。
三、項目經(jīng)理部必須按分包合同約定，對分包單位的施工活動實施控制，并形成記錄。
1、審核批準分包單位的專項施工組織設計、施工方案、質(zhì)量、技術措施；
2、確認分包單位進場人員的資格，并對其進行針對性的質(zhì)量教育、培訓和施工交底，形成記錄；
３、安排專人對分包單位施工全過程的質(zhì)量活動實施指導、監(jiān)督、檢查和評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。
第二十一條項目經(jīng)理部應按照施工組織設計和質(zhì)量計劃的要求，對影響工序質(zhì)量的因素實施動態(tài)控制和檢查，確保工序質(zhì)量達到規(guī)定要求。
一、項目經(jīng)理部應對影響工序質(zhì)量的因素實施控制，控制內(nèi)容和要求主要應包括：
1、安排具有相應操作技能和上崗證書的人員進行操作；
2、提供合格的建筑材料、建筑構配件、設備等；
3、明確適用的工藝規(guī)范、驗收標準，對操作人員進行施工交底，并落實施工班組自檢、互檢和交接檢；
4、組織技術復核和施工令簽發(fā)。
二、工程施工與設計要求發(fā)生矛盾時，項目經(jīng)理部收到設計變更洽商記錄和設計變更通知后，應修改相關的施工組織設計和質(zhì)量計劃，報發(fā)包單位、監(jiān)理單位審查、簽認，并對分包單位及操作人員進行補充交底。；
三、項目經(jīng)理部應及時、全面、準確地建立工序活動控制記錄，確保主要工序活動的可追溯性，主要應包括：
1、施工日記和施工記錄；
2、工序技術交底記錄、特殊工序技術交底評審記錄；
3、操作人員的上崗培訓記錄；
4、設計變更洽商記錄和設計變更通知單；
5、施工質(zhì)量的過程檢查和整改復查記錄。
第二十二條
項目經(jīng)理部必須建立工程質(zhì)量驗收和竣工交付制度，對涉及工程質(zhì)量的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行質(zhì)量驗收，確保不合格工程不轉(zhuǎn)序或竣工交付。
一、項目經(jīng)理部應對在建工程分部分階段進行質(zhì)量驗收，保存驗收記錄。驗收應由具有相應資格的授權人員實施，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進入下一道工序施工，工程承包合同和法律法規(guī)有要求時，應由所屬施工企業(yè)、發(fā)包單位、設計單位、監(jiān)理單位或政府建設行政主管部門委托的機構見證、審核、復驗或簽認。
工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容主要應包括：
1、隱蔽工程驗收；
2、施工工藝檢驗與試驗；
3、檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量驗收；
4、工程交接檢驗與驗收；
5、地基與基礎工程、主體結構工程中間驗收；
6、單位工程質(zhì)量驗收。
二、單位工程完成后，項目經(jīng)理部應進行工程質(zhì)量、竣工資料的預檢和整改，經(jīng)施工企業(yè)確認并簽署質(zhì)量合格文件、通過質(zhì)監(jiān)機構竣前檢查后，報發(fā)包單位、監(jiān)理單位組織竣工驗收，辦理竣工工程和竣工資料移交手續(xù)，提報質(zhì)量保證書。
三、工程質(zhì)量驗收或竣工交付中發(fā)現(xiàn)的.工程質(zhì)量問題，應由項目經(jīng)理部組織整改，不得轉(zhuǎn)序和放行
四、工程竣工交付后，項目經(jīng)理部應按規(guī)定整理、移交工程施工技術資料，主要包括：1、建設工程承包合同；
2、施工技術資料；
3、施工管理資料；
4、施工質(zhì)量驗收資料；
5、竣工交付資料；
6、竣工圖；
7、工程照片、錄音、錄像、光盤、磁盤等有關資料。
第二十三條項目經(jīng)理部必須建立工程質(zhì)量事故處理制度，規(guī)定責任部門與責任人員的責任、權限和工作程序，對發(fā)現(xiàn)不符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關技術標準、設計文件及合同要求的工程質(zhì)量事故進行處理，確保不留工程質(zhì)量隱患。
一、項目經(jīng)理部應根據(jù)對后續(xù)工序施工、工程結構安全與使用功能的影響程度和法律法規(guī)的要求，對工程質(zhì)量事故的分類和上報做出規(guī)定。重大工程質(zhì)量事故的分級、上報處理應符合國家規(guī)定。
二、項目經(jīng)理部應根據(jù)批準的工程質(zhì)量事故處理方案組織整改。工程質(zhì)量事故造成的質(zhì)量缺陷的處置方法包括：
1、采取返工措施，消除工程質(zhì)量缺陷；
2、采取返修或加固補強措施，使工程質(zhì)量缺陷控制在驗收規(guī)范允許的范圍內(nèi)；
3、不作返修讓步接收，在后續(xù)工序中采取相應的彌補措施，使其影響控制在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。
三、項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量缺陷實施返工、返修、加固補強等彌補措施后，應按處置方案規(guī)定對整改后的工程質(zhì)量，重新進行檢查驗收，作好記錄，以證實其符合規(guī)定的要求。
四、項目經(jīng)理部應將工程質(zhì)量事故處理的報告、調(diào)查鑒定、質(zhì)量缺陷、處置和重新檢查驗收和標準的原始記錄整理歸檔。
第二十四條項目經(jīng)理部應建立文件管理和質(zhì)量記錄管理制度，明確職責，對文件的發(fā)布、配置與使用進行控制，確保在使用場所都能獲得適用的有效文件和記錄。
一、文件控制的范圍是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系所要求的文件，包括：
1、適用的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程及其強制性條文；
2、設計文件、合同、協(xié)議書；
3、施工組織設計、質(zhì)量計劃、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件、項目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)。
二、質(zhì)量記錄控制的范圍是用于證實施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系有效運行和工程實物質(zhì)量符合規(guī)定要求的記錄，應包括：
�。薄⑹┕がF(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系策劃、實施、檢查和改進活動的記錄，包括：圖紙會審、設計變更、洽商記錄；物資采購、工程分包管理記錄；施工記錄及新材料、新工藝施工記錄；施工技術交底和施工過程檢查記錄；與發(fā)包單位、監(jiān)理單位的往來信函及處置記錄；工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料。
�。�、工程實物質(zhì)量檢查和驗收的記錄，包括：建筑材料、建筑構配件、設備、商品混凝土等出廠合格證及進場檢（試）驗報告；工程定位測量、放線及沉降觀測記錄；施工試驗報告、分項工程試驗記錄及見證檢測記錄；技術復核、隱蔽工程驗收記錄；工程安全和功能檢驗及主要功能抽樣檢測資料和記錄；單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄；檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗收記錄；設備調(diào)試和質(zhì)量監(jiān)督檢測機構系統(tǒng)功能測定記錄；系統(tǒng)檢測報告；工程竣工交付記錄。
第四章監(jiān)督管理
第二十五條建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部應嚴格按照本規(guī)定要求，建立健全質(zhì)量保證體系，提高企業(yè)內(nèi)部自我管理、自我檢查、自我控制、自我監(jiān)督、自我保證能力，夯實質(zhì)量工作基礎，從根本上保證工程質(zhì)量。
第二十六條建設行政主管部門將對建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立、運轉(zhuǎn)和有效性等方面進行檢查，并將檢查情況記入施工企業(yè)信用檔案和施工企業(yè)項目經(jīng)理質(zhì)量誠信檔案，定期通過新聞媒體（電視、電臺、報刊、雜志）、建管信息網(wǎng)等向社會和行業(yè)公示，并將質(zhì)量保證體系的建設作為評價企業(yè)質(zhì)量管理和企業(yè)資質(zhì)升級、年檢、評優(yōu)和招投標的重要依據(jù)，促進企業(yè)質(zhì)量標準化管理走上良性循環(huán)的軌道。
第五章附則
第二十七條本規(guī)定由松原市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站負責解釋。
第二十八條本規(guī)定自二00九年五月一日起施行。
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
4、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的施工人員。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
9、加強專項檢查、及時解決問題。
9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
9.2專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎上，項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
9.3定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場項目經(jīng)理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證驗收合格。
施工員責任制
1、施工員是現(xiàn)場的直接組織和領導者，職責是按照“盡量要好、成本要低、速度要快，保證安全施工的原則，完成項目的施工任務。
2、根據(jù)施工組織設計的總進度，編制施工作業(yè)計劃、材料、加工半成品。予制構件，按規(guī)格型號配套，按需用時間提出計劃。
3、準備好的施工機械，組織材料進場，根據(jù)現(xiàn)場時間材料情況，調(diào)正好砼、砂漿等材料的施工合比，進行掛牌公布。
4、做好勞動力的組織和安排，了解施工班組的技術力量，人員配備，組織工序和各工種的搭接。
5、將質(zhì)量管理有關規(guī)定、技術規(guī)程，技術質(zhì)量標準和設計圖紙的要求，變換施工方案、措施，向班組進行交底。
6、要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的臨時水電有無情況，機器能否轉(zhuǎn)動，材料是否齊全，并檢查安全隱患，落實“五防”，“四口”，“三安”的措施，對違章作業(yè)，堅決制止。
7、加強質(zhì)量管理、檢查。如砂漿、砼配比是否正確，檢查試塊，試件是否按規(guī)定制作、養(yǎng)護。做好每天施工記錄
技術員崗位責任制
一、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。
二、編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。
三、做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。
四、負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。
五、負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。
六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
七、做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。
八、應對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。
九、認真配合好項目經(jīng)理（施工員）的工作。
質(zhì)量檢查員崗位職責
一、在項目經(jīng)理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。
二、嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。
三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標準、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。
四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質(zhì)量保證措施建議。
五、對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。
六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標準）交底。
七、每個項目施工都應在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。
項目經(jīng)理職責
1、項目經(jīng)理為第一責任人，對整個建筑工程的質(zhì)量、安全負全面責任，遵守國家有關政策法規(guī)，履行承包合同。
2、根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關系，按時參加協(xié)調(diào)會，定期召開各分包單位協(xié)調(diào)會。
3、制定項目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設。
4、組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設計、施工計劃、技術管理、安全生產(chǎn)、文明施工。
5、施工中按月及時組織專業(yè)人員填報包括各專業(yè)分包單位在內(nèi)的進度計劃表，負責同建設單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。
項目工程師職責
1、在上級技術部門的指導下，對總承包范圍內(nèi)的工程技術、質(zhì)量管理負直接責任。認貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。
2、組織專業(yè)技術人員進行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結果通知相關單位，及時處理各種技術問題，參與分部分項工程的質(zhì)量評定工作。
3、主持編制各關健工序的施工方案（技術指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術規(guī)范方面的交底工作。
4、制定項目技術管理制度、質(zhì)量保證措施，負責全面質(zhì)量管理的開展。
5、積級推廣新技術，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術管理水平。
6、協(xié)助工長抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。
資料員崗位職責
一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。
二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。
三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。
四、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。
五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。
六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。
七、收集保存好公司及相關部門的會議文件。
八、及時做好資料的審查備案工作，及時認真、不誤竣工
施工項目部各類制度
施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則
一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
二、項目部為了保證工程質(zhì)量，設置由項目技術負責人專管的質(zhì)量安全科，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。
四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料質(zhì)量關，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
圖紙會審設計變更制度
一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。
二、圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理（建設）單簽字同意后，方可進行。
四、如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。
五、所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
崗位培訓制度
一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。
二、各項目部應根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。
三、每次課程結束后，項目部將安排考試�？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。
四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗�？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
工程技術復檢制度
技術復核項目應根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：
一、放線、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸
二、各層的標高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高
三、預制構件、預埋件、預留孔
四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）
五、關系到結構安全和使用功能的項目技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監(jiān)理（建設）單位復核認可。技術交底制度
一、堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進行技術交底。
二、項目工程師或技術負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。
三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。
四、班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員的責任。
隱蔽工程驗收制度
一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。
二、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。
三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。
四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
材料采購、檢驗、管理制度
一、材料進場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。
二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。
三、各種材料的領用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。
四、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
五、倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。
工程質(zhì)量“三檢”制度
一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。
二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
三、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。
砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度
一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。
二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。
三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。
四、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監(jiān)理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。
五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。
分項、分部（子分部）工程驗收評定制度
一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術負責人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。
三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。
四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。
工程質(zhì)量樣板引路制度
施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。
成品保護制度
為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期的目標，特制定以下制度：
一、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。
二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。
三、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零件。
工程質(zhì)量回訪保修制度
一、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書”。
二、在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質(zhì)量科派員進行質(zhì)量回訪，及時反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。
三、由施工原因造成的工程質(zhì)量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經(jīng)濟損失承擔賠償責任。
建筑公司管理制度 篇2
第一章 入職指引
第一節(jié) 入職與試用
一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。
三、入職
第二節(jié) 考勤管理
一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7 。5小時。其中：
周一至周五：上午：8：30-12：00
下午:13：30-17：30為工作時間
12：00-13：30為午餐休息
周六：上午：8：30-12：00為工作時間
實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。
二、考勤
1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
2、遲到、早退、曠工
(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。
30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。
超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。
(2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。
曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。
年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。
3、請假
(1)病假
a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：30-9：00致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。
(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經(jīng)權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。
4、出差
(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。
(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權責領導簽字按出差考勤。
5、請假出差批準權限：
三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。
6、加班(1)加班應填寫《加班單》，經(jīng)部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標準為基數(shù)，以天為單位計算。
(2)加班工資按以下標準計算：
工作日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×150%
休息日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×200%
法定節(jié) 日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×300%
(3)人事部門負責審查加班的合理性及效率。
(4)公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。
(5)公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。
7、考勤記錄及檢查
(1)考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。
(2)人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。
(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié) 嚴重者作辭退處理。
第四節(jié) 人事異動
一、調(diào)動管理
1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。
2、批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。
3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。
4、員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。
5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結果。
二、辭職管理
1、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。
2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門，以保證及時進行有針對性的工作改進。
3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。
4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。
5、員工到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金。
6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。
三、辭退管理
1、見本手冊第一章
2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準。
3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。
4、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金和離職補償金。
5、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。
6、人事部門在辭退員工后，應及時將相關資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。
第二章 行為規(guī)范
第一節(jié) 職業(yè)準則
一、基本原則
1、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章 制度。
2、員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。
3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。
4、公司內(nèi)有親屬關系的員工應回避從事業(yè)務關聯(lián)的工作。
二、員工未經(jīng)公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動：
1、以公司名義考察、談判、簽約
2、以公司名義提供擔�；蜃C明
3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息
4、代表公司出席公眾活動
三、公司禁止下列情形兼職
1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作
2、兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手
3、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭
4、因兼職影響本職工作或有損公司形象
四、公司禁止下列情形的個人投資
1、參與業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的
2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的
3、以職務之便向投資對象提供利益的
4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的
五、員工在對外業(yè)務聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污。
六、保密義務：
1、員工有義務保守公司的經(jīng)營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。
2、員工未經(jīng)授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)等。
第二節(jié) 行為準則
一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的`服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網(wǎng)站、看與工作無關的書籍報刊。
三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。
四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉(zhuǎn)告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。
六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
七、文具領取應登記名稱、數(shù)量，并由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節(jié) 約使用。
八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。
九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。
十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。
十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：
1、如果公司有相應的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。3、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。
第三節(jié) 獎懲
一、獎懲種類
獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎
金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。
二、獎勵條件
1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者
2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者
3、生產(chǎn)技術或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者4、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者
5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?/p>
6、遇有突變，勇于負責，處理得當者
7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者
8、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者
9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責人呈報上級考核通過者
三、懲罰條件
1、違法犯罪，觸犯刑律者
2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者
3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者
4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者
5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務機密者
6、謾罵、毆打同事領導，制造事端，查證確鑿者
7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者
8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施
9、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者
10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者
11、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者
12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者
13、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人
14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關部門者
15、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者
16、拒不接受領導建議批評者
17、無故不參加公司安排的培訓課程者
18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者
19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為
四、獎懲相關規(guī)定
1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。
2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：(1)參加公司舉行或參與的各種社會活動(2)學習培訓機會(3)職務晉升、加薪(4)公司高層領導年終接見
3、一年內(nèi)功過相當可抵消，但前功不能抵后過�？上嗷サ窒墓^如下：(1)大過一次與大功一次(2)記過一次與記功一次(3)警告一次與表揚一次
4、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。
5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功(記過)以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。
6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結果反饋給申訴員工。
第三章 薪酬福利制度
第一節(jié) 薪酬
一、薪酬
1、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
2、適用對象：本公司所有正式員工。
3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。
(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。
(2)工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。
(3)學歷工資根據(jù)員工所具有的學歷水平來確定。
(4)績效工資根據(jù)公司對員工考評結果確定。
4、工資制度
(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。
(2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。
(3)結構工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。
(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務人員。
(5)計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資。
(6)新進人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。
5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節(jié) 假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領取。
二、調(diào)整機制
1、集團薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行“市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進行議薪，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。
2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：
(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。
(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。
(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。
(4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。
(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。
3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關通知的當月起執(zhí)行。
第二節(jié) 福利
1、假期
(1)休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。
(2)法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日：
a元旦(公歷1月1日)
b 春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)
c勞動節(jié) (公歷5月1日、2日、3日)d 。國慶節(jié)(公歷10月1日、2日、3日)
e婦女節(jié) (3月8日，女員工放假半天)
(3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期。
(4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。
(5)男員工護理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié) 假日)。
(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。
(8)公假員工參加國家法律規(guī)定的義務或公益活動、參加與本職工作有關的入學或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。
(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資50%計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關規(guī)定執(zhí)行。
(10)休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上(3)-(7)項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。
2、保險：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。
3、賀儀與奠儀
(1)正式員工結婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。
(2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。
4、過節(jié)費公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。
5、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。
6、員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。
第四章 培訓、考核與發(fā)展
第一節(jié) 培訓管理
一、培訓目的：塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。
二、培訓原則：員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。
三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，：除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。
四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。
1、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。
2、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。五、培訓積分制1、培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調(diào)查結果，確定培訓課程設置及相應學分，參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積分。
2、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務。
3、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。
4、公司規(guī)定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。
六、員工自我培訓
1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓考試機構的證明，經(jīng)人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。
2、員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的，可憑入學證明，經(jīng)部門及人事部門負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。
3、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。
七、培訓費用報銷
1、人力資源部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。
2、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。
3、集團總部外派培訓費用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過1000元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》，約定服務期限，培訓結束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷費用。
4、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協(xié)議》約定年限，公司有權按協(xié)議追究相應責任。
第二節(jié) 績效考評
一、考評目的1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。
2、保障公司高效運行。
3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
二、考評原則
1、以績效為導向原則。
2、定性與定量考評相結合原則。
3、公平、公正、公開原則。
4、多角度考評原則。
三、考評周期
1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進行月度考評。
2、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務人員、營銷人員、技術研發(fā)人員、管理人員(高層管理者外)進行季度考評。
3、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行年度考評。
四、考評程序
相關考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。人事部門將考評結果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。
五、結果分級
考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次，但“優(yōu)”不得超過分管總人數(shù)的10%，“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總人數(shù)的30%。
定義超越崗位常規(guī)要求;完全超過預期地達成了工作目標完全符合崗位常規(guī)要求;全面達成工作目標，并有所超越符合崗位常規(guī)要求;保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足;基本達成工作目標，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下。
六、結果
使用考評結果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：
1、職務晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。
2、職務降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。
3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。
4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔;年終考評結果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。
5、培訓：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓。
、職業(yè)發(fā)展指導：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設計。
七、申訴及處理
被考評者對考評結果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。管理委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結果通知申訴者。
第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展
一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學習不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學習、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。
二、結合個人特長及在公司崗位職責，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。
三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學歷及調(diào)整后的崗位設定級別。試用期滿合格，部門負責人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級意見。
四、新員工入職后，由部門負責人擔任職業(yè)輔導人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。被輔導人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責人指標之一。
五、員工職業(yè)發(fā)展通道
職務職級管理類 專業(yè)技術類 業(yè)務類
1、高層管理人員 資深xx師資深 業(yè)務員
2、中層管理人員 高級xx師高級 業(yè)務員
3、基層管理人員xx師二級業(yè)務員
4、助理xx師一級業(yè)務員5xx員初級業(yè)務員
六、如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：
1、職業(yè)道德良好
2、工作業(yè)績突出
3、工作能力強
4、熟悉擬晉升職務工作
5、上年度考核成績“良”以上
6、完成規(guī)定培訓積分
第五章 員工權益
一、勞動安全
1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。
2、在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應撤離至安全地帶。
3、保管公司財產(chǎn)的員工，接到預警信號后，在確保生命安全的前提下，應立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全 。
二、權利保障：
1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權，公司對這些權利予以尊重和保障。
2、對下列情況，員工有權提出申(投)訴以得到公正待遇：
(1)認為個人利益受到不應有的侵犯;
(2)對處理決定不服;
(3)對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見;
(4)發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為;
3、申(投)訴方式：
(1)逐級申訴或向公司人事部門、集團監(jiān)察委員會直至總裁提出申(投)訴;
(2)可書面或面談兩種方式申(投)訴;
(3)《申(投)訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。
(4)受理申(投)訴者應在五個工作日內(nèi)給予回饋。
(5)對處理結果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴。
(責任編輯：小云)
建筑公司管理制度 篇3
1目的
為確保對影響采購質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制,保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、交付和服務等各方面,符合顧客、法律法規(guī)、職業(yè)健康安全和環(huán)境的要求,并滿足公司工程建設和管理的需要,特制定本程序。
2適用范圍
適用于公司在工程建設和生產(chǎn)準備過程中的所有產(chǎn)品或服務的采購控制。
3職責
3.1采購管理實行業(yè)務管理原則和法律歸口管理的原則。
3.2總經(jīng)理負責領導公司的采購管理,副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理負責領導公司的采購管理。
3.3物資部、綜合管理部以及計劃部是采購管理主要部門。
4管理內(nèi)容與要求
4.1.1物資部負責與設備、材料等有關的采購管理工作,包括:
設備、原輔材料;
生產(chǎn)性低值易耗品;
非標設備加工承攬;
貨物倉儲保管;
貨物運輸;
貨物保險;
行政管理所涉及的形成固定資產(chǎn)的低值易耗品。
4.1.2綜合管理部負責與行政管理、基礎設施建設有關的采購管理工作,包括:
人員聘用;
培訓;
法律咨詢;
審計事務;
廣告、宣傳;
后勤管理;
綠化維護;
行政管理涉及的不形成固定資產(chǎn)的非生產(chǎn)性低值易耗品。
4.1.3計劃部負責與工程建設有關的勞務采購的采購管理工作,包括:
建設工程(包括勘測設計、建筑安裝工程等);
工程監(jiān)理;
技術引進;
工程設備安裝調(diào)試;
技術咨詢、評估監(jiān)測及科學試驗;
財產(chǎn)保險;
財產(chǎn)租賃;
其他與工程建設有關的采購。
4.2采購的申請
4.2.1工程項目(勞務)采購的申請
由工程項目涉及業(yè)務管理部門填寫《工程項目(勞務)采購申請表》提出申請,部門主管提出初審意見,提交計劃部,計劃部提出審核意見,報公司領導批準后備案并進行采購管理工作。
4.2.2物資采購申請
4.2.2.1工程用物資的采購申請
由物資使用部門填寫《物資采購申請表》提出申請,各專業(yè)(包括汽機、鍋爐、發(fā)電機、熱工以及土建專業(yè))負責人對申請審核后,由物資使用部門主管提出初審意見,計劃部根據(jù)經(jīng)批準采購申請的工程實際需要提出審核意見,報公司領導批準后備案并提交物資部,物資部將已批準的采購申請的物資納入采購計劃,并進行物資采購管理工作。
4.2.2.2生產(chǎn)性低值易耗品的采購申請
由物資使用部門填寫《物資采購申請表》提出申請,部門主管提出初審意見,計劃部根據(jù)工程預算以及年度預算提出審核意見,報公司領導批準后備案并提交物資部,物資部將已批準的采購申請的物資納入采購計劃,并進行物資采購管理工作。
4.2.2.3行政管理涉及的貨物采購申請
由使用部門填寫《物資采購申請表》提出申請,部門主管提出初審意見,提交綜合管理部,綜合管理部提出審核意見并備案,報公司領導批準后由物資部或綜合管理部進行貨物采購管理工作。物資部負責形成公司固定資產(chǎn)低值易耗品以及生產(chǎn)性低值易耗品的采購;綜合管理部負責不形成固定資產(chǎn)非生產(chǎn)性低值易耗品的采購。
4.2.3培訓采購申請
由需求部門提出填寫《培訓申請表》提出申請,部門主管提出初審意見,提交綜合管理部,綜合管理部提出審核意見并備案,報公司領導批準后,由綜合管理部組織采購。
4.2.4其他采購申請
由需求部門填寫《簽報》提出申請,部門主管提出初審意見,提交相關采購主要管理部門,主要管理部門提出審核意見并會簽后報公司領導批準,由采購主要管理部門組織采購。
4.3潛在合格供方的選擇以及合格供方名錄的建立
4.3.1各管理部門應建立各職能范圍內(nèi)的合格供方名錄,潛在的合格供方的選擇應根據(jù)以下信息確定:
供方提供的產(chǎn)品已在公司使用的,使用部門反饋的信息;
供方提供產(chǎn)品在同容量電廠的使用情況;
供方資質(zhì)證明、質(zhì)量、安全、環(huán)保業(yè)績以及遵循法律法規(guī)要求的符合情況;
公司專業(yè)技術人員的推薦;
承辦部門在市場上了解、收資的信息。
4.3.2確定潛在的合格供方后,由各管理部門負責組織各職能范圍內(nèi)的潛在合格供方進行調(diào)查,進行資質(zhì)審查。
4.3.3潛在合格供方的資質(zhì)審查內(nèi)容應包括:
主體資格:具有經(jīng)年檢的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照;
經(jīng)營范圍:欲簽合同標的應復核當事人經(jīng)營范圍,設計專營許可的,應具有相應的許可、等級及資質(zhì)證書等;
代理權限:由代理人代簽合同的,應出具真實、有效的法定代表人(主管)身份證明、授權委托書、代理人身份證明等;
履約能力:具有支付能力、生產(chǎn)能力、運輸能力、技術能力。必要時應要求其出具資產(chǎn)負債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關文件;
履約信用:重合同、守信用,無違約事實,現(xiàn)時未涉及重大經(jīng)濟糾紛或重大犯罪案件。
4.3.4潛在合格供方的'資質(zhì)審查經(jīng)相關部門會簽后,并報分管副總經(jīng)理批準后,納入合格供方名錄。
4.3.5相關職能部門應每年定期對合格供方名錄進行復評。
4.4勞務、物資及服務的采購管理
4.4.1申請經(jīng)公司領導批準后,物資部、綜合管理部及計劃部負責各自職能范圍內(nèi)的采購管理。
4.4.2采購的標的金額按以下管理內(nèi)容進行管理:
4.4.3預算金額在人民幣伍拾萬元以下的采購,管理部門應在合格供方名錄中選擇3家以上合格供方,報公司領導或授權人確定供方后實施采購。
4.4.4預算金額在人民幣伍拾萬元以上(含伍拾萬元)的采購,管理部門應選擇3家以上合格供方,作為潛在投標方,報招標領導小組確定投標方,在招標領導小組的領導下,由招標工作小組按《招標管理實施細則》進行招標,確定供方后實施采購。
4.5招標管理
4.5.1公司依法成立公司招標領導小組、招標工作小組。
4.5.2公司招標領導小組是公司招標的最高決策機構,決定公司招標的方針、政策、重大工程及物資的招標方案。
4.5.3招標工作小組由物資、工程兩個招標工作小組組成,負責招標的各項具體組織工作。
4.5.4招標管理工作具體按《招標管理實施細則》執(zhí)行。
4.6合同管理
4.6.1確定供方后,金額在1萬元以內(nèi)的,由采購管理部門自行采購;金額在1萬元(含1萬元)以上的,由采購管理部門起草合同,按合同管理流程進行合同管理,具體按《合同管理辦法》執(zhí)行。
4.7采購產(chǎn)品的驗證
4.7.1勞務采購的驗證
產(chǎn)品交付前,按《工程驗收管理規(guī)定》進行驗收,并根據(jù)相關供方的施工工期、施工能力、安全、環(huán)境和服務進行勞務和服務采購的驗證,驗證結果可作為合格供方復評的輸入。
4.7.2物資采購的驗證
產(chǎn)品交付時,物資部按《設備、物資材料質(zhì)檢管理辦法》進行驗證,產(chǎn)品交付并投入使用一定時期后,由物資部可向產(chǎn)品使用部門發(fā)問卷調(diào)查,進行產(chǎn)品驗證,問卷調(diào)查可作為合格供方復評的輸入。
4.7.3服務采購的驗證
綜合管理部根據(jù)服務采購的協(xié)議或合同要求,對提供服務相關供方的服務態(tài)度、工作績效及需求部門反饋的信息,實施驗證,驗證結果可作為合格供方復評的輸入。
4.8對供方采購勞務、服務及物資的管理
4.8.1公司對相關供方擬選擇的設備、材料供應商有否決權。相關供方所采購的材料、設備及特種材料,必須由公司審定。相關供方應提供所有物資供應分供方名錄以及相應的資質(zhì)資料報物資部備案
4.8.2公司對勞務供方擬選擇的勞務分供方有否決權,重大分包合同招標應邀請公司參加,勞務供方應提供所有勞務分供方名錄以及相應的資質(zhì)資料報計劃部備案。
5相關文件
《培訓控制程序》
《合同管理辦法》
《工程招標管理實施細則》
《物資招標管理實施細則》
《設備、物資材料質(zhì)檢管理辦法》
《工程驗收管理規(guī)定》
6相關記錄
《工程項目(勞務)采購申請表》
《物資采購申請表》
7附錄
附錄a流程圖
附錄b《工程項目(勞務)采購申請表》
附錄c《物資采購申請表》
附錄a
(資料性附錄)
流程圖
a.1合格供方名錄建立流程圖
a.2
使用部門采購申請
采購管理控制流程圖
附錄b
(規(guī)范性附錄)
工程項目(勞務)采購申請表
附錄c
(規(guī)范性附錄)
建筑公司管理制度 篇4
第一章總則
第一條為了認真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》，保障統(tǒng)計資料的準確性和及時性，在新的形勢下進一步完善統(tǒng)計基礎工作管理，充分發(fā)揮統(tǒng)計在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的保證與監(jiān)督作用，不斷提高統(tǒng)計工作管理水平，根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求及項目管理體系文件的要求，特制定本實施細則。
第二條公司所屬各經(jīng)營單位、機關各相關部室均執(zhí)行本管理制度。
第二章機構設置
第三條根據(jù)上級要求和本企業(yè)需要，公司設置以下統(tǒng)計機構和統(tǒng)計人員。
一、公司統(tǒng)計職能列入安全生產(chǎn)部，設立計劃、統(tǒng)計崗位，負責全公司的統(tǒng)計管理和各類報表的審核、編報工作。
二、公司基層各經(jīng)營單位、機關計劃財務部、經(jīng)營核算部、人力資源部、綜合辦公室、研究發(fā)展部、工程承包部、外埠國際工程部、市場營銷部等部門要配備具有初級以上統(tǒng)計職稱（或具有初級以上統(tǒng)計專業(yè)知識）的專（兼）職人員負責統(tǒng)計工作。
第三章職責與分工
第四條部門分工與崗位職責
一、公司統(tǒng)計工作主管領導負責統(tǒng)計文件的簽發(fā)，負責公司施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表以及上報各級政府主管部門的.各類綜合統(tǒng)計報表的審核和簽批。
二、綜合統(tǒng)計：負責組織、領導、協(xié)調(diào)本單位的統(tǒng)計工作；完成國家及上級統(tǒng)計部門布置的各項統(tǒng)計調(diào)查任務；統(tǒng)一管理本單位的各種統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)；負責監(jiān)督企業(yè)各部門切實執(zhí)行國家統(tǒng)計制度和有關統(tǒng)計法規(guī)；負責企業(yè)統(tǒng)計人員的管理與培訓；參與企業(yè)經(jīng)濟活動的綜合分析與研究。
三、工程統(tǒng)計：負責匯總、編制施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表；確認項目經(jīng)理部的
統(tǒng)計報量；掌握本企業(yè)施工的工程項目、工程數(shù)量、開竣工日期、建筑業(yè)總產(chǎn)值及其構成；工程形象進度以及計劃執(zhí)行情況等指標和資料；及時為公司主要領導、經(jīng)營核算部、計劃財務部提供施工產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計報表；建立健全相關統(tǒng)計臺帳。
四、財務部負責向安全生產(chǎn)部編報年報表C103表、季報C203表的各項指標，編報建設部月報建施快101表中企業(yè)利潤總額、工程結算利潤、應收工程款、竣工工程應收工程款等指標以及企業(yè)財務狀況等有關報表和資料。
五、經(jīng)營核算部負責向安全生產(chǎn)部提供項目工程合同、分包工程合同、工程概（預）算、工程增減洽商、工程結算及公司內(nèi)部單位分包項目結算書以及公司年消費鋼材、木材、水泥、平板玻璃、鋁材指標等有關數(shù)據(jù)和書面資料等。
六、人力資源部負責向安全生產(chǎn)部提供年報表C104表、季報C203表的相關指標，提供公司期末月人數(shù)構成（男、女管理人員、工程技術人員、現(xiàn)場施工工人、持證上崗人員及其平均人數(shù)）等有關報表和資料。
七、綜合辦公室負責向安全生產(chǎn)部提供公司機關年（季）消費水、電情況及外購熱力費用；食堂年、季消費天然氣指標；企業(yè)擁有計算機總臺數(shù)、擁有網(wǎng)站數(shù)指標。
八、工程承包部負責向安全生產(chǎn)部提供年、季、月所承攬施工的工程項目、開竣工日期、合同總額、施工面積、完成產(chǎn)值、形象進度等指標及統(tǒng)計報表。
九、研究發(fā)展部負責向安全生產(chǎn)部提供年企業(yè)產(chǎn)業(yè)活動單位注冊情況、一級建造師人數(shù)等指標及資料。
十、市場營銷部負責向安全生產(chǎn)部提供工程中標通知書、建設單位注冊地址、工程量清單及其清單編制說明等資料。
十一、資產(chǎn)管理人員負責向安全生產(chǎn)部提供年末自有機械設備凈值、總臺數(shù)、總功率等指標。
十二、技術質(zhì)量部負責向安全生產(chǎn)部提供工程質(zhì)量評定情況，工程核驗證書，一次交驗合格率和一次交驗優(yōu)良品率以及質(zhì)量事故等報表和資料。
第五條基層單位相關職責與分工
一、基層單位主要負責人對本項目統(tǒng)計人員編制的各種統(tǒng)計報表進行審核并簽字�；鶎訂挝唤�(jīng)營負責人負責項目統(tǒng)計的管理工作。
二、基層單位預算人員負責向統(tǒng)計人員提供中標工程量清單、施工預算以
建筑公司管理制度 篇5
（一）認真執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標準及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使施工項目的安全生產(chǎn)達到標準化、規(guī)范化。
�。ǘ⿲椖渴┕どa(chǎn)經(jīng)營中的.安全生產(chǎn)、文明施工負技術責任。
�。ㄈ┮员ＷC安全生產(chǎn)、文明施工為原則，編制施工方案，使施工始終處于安全的良好狀態(tài)。在解決施工難點時從技術措施上保證安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模⿲π鹿に�、新技術、新設備、新施工方法要編制相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程，保證生產(chǎn)安全。
�。ㄎ澹﹨⒓禹椖堪踩a(chǎn)、文明施工工作會議，編制對職工安全生產(chǎn)教材。參加定期的安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患提出技術性的整改措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
�。﹨⒓禹椖康哪_手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械“三寶”及“四口”防護等，檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續(xù)。
�。ㄆ撸┴撠熅幹祈椖堪踩a(chǎn)組織設計及安全技術交底工作，并作好交底簽字手續(xù)入檔。
�。ò耍┲鞒种贫夹g措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
�。ň牛⿲椖堪l(fā)生重大傷亡事故，針對事故原因，編制出預防事故再次發(fā)生的技術措施。
建筑公司管理制度 篇6
（一）庫房要經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保證庫房所有材料存放整齊有序。
�。ǘ⿲τ卸尽⒂泻�、易燃易爆物品要分別設專庫進行嚴格保管，并建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支領使用制度，防止意外事故的`發(fā)生。
�。ㄈ⿲徶玫陌踩雷o用品及施工電氣產(chǎn)品要堅持必須有出廠合格證和生產(chǎn)許可證、準用證，對不合格的安全防護用品及施工電氣產(chǎn)品堅決拒收。
�。ㄋ模⿲Π踩雷o用品及施工電氣產(chǎn)品，發(fā)放時必須符合安全要求，回收后必須檢修合格，對不合格的物品要及時修復或進行報廢處理，并向有關人員提供產(chǎn)品使用情況。
�。ㄎ澹⿲ε鷾实氖┕る姎猱a(chǎn)品及安全防護用品，要納入供應計劃，保證及時供用。
�。┴撠熤贫椖繖C械設備的使用、維護、保養(yǎng)制度并跟蹤落實，保證項目機械設備的安全使用。
�。ㄆ撸┴撠熚镔Y和設備的防潮、防雨、防銹、防曬、防火工作，危險物品和有毒物品的單獨隔離存放并加鎖及防盜工作。
建筑公司管理制度 篇7
第五條 “安管人員”應當通過其受聘企業(yè)，向企業(yè)工商注冊地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門（以下簡稱考核機關）申請安全生產(chǎn)考核，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書。安全生產(chǎn)考核不得收費。
第六條 申請參加安全生產(chǎn)考核的“安管人員”，應當具備相應文化程度、專業(yè)技術職稱和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷，與企業(yè)確立勞動關系，并經(jīng)企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓合格。
第七條 安全生產(chǎn)考核包括安全生產(chǎn)知識考核和管理能力考核。
安全生產(chǎn)知識考核內(nèi)容包括：建筑施工安全的法律法規(guī)、規(guī)章制度、標準規(guī)范，建筑施工安全管理基本理論等。
安全生產(chǎn)管理能力考核內(nèi)容包括：建立和落實安全生產(chǎn)管理制度、辨識和監(jiān)控危險性較大的分部分項工程、發(fā)現(xiàn)和消除安全事故隱患、報告和處置生產(chǎn)安全事故等方面的能力。
第八條 對安全生產(chǎn)考核合格的，考核機關應當在20個工作日內(nèi)核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書，并予以公告；對不合格的，應當通過“安管人員”所在企業(yè)通知本人并說明理由。
第九條 安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為3年，證書在全國范圍內(nèi)有效。
證書式樣由國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門統(tǒng)一規(guī)定。
第十條 安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿需要延續(xù)的，“安管人員”應當在有效期屆滿前3個月內(nèi)，由本人通過受聘企業(yè)向原考核機關申請證書延續(xù)。準予證書延續(xù)的`，證書有效期延續(xù)3年。
對證書有效期內(nèi)未因生產(chǎn)安全事故或者違反本規(guī)定受到行政處罰，信用檔案中無不良行為記錄，且已按規(guī)定參加企業(yè)和縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門組織的安全生產(chǎn)教育培訓的，考核機關應當在受理延續(xù)申請之日起20個工作日內(nèi)，準予證書延續(xù)。
第十一條 “安管人員”變更受聘企業(yè)的，應當與原聘用企業(yè)解除勞動關系，并通過新聘用企業(yè)到考核機關申請辦理的證書變更手續(xù)�？己藱C關應當在受理變更申請之日起5個工作日內(nèi)辦理完畢。
第十二條 “安管人員”遺失安全生產(chǎn)考核合格證書的，應當在公共媒體上聲明作廢，通過其受聘企業(yè)向原考核機關申請補辦�？己藱C關應當在受理申請之日起5個工作日內(nèi)辦理完畢。
第十三條 “安管人員”不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)考核合格證書。
建筑公司管理制度 篇8
為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質(zhì)、高水平的團隊服務，于每一位公司人員制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度
第一條員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。
第二條員工必須嚴格服從公司分配的各項任務、不得損毀公司形象、透露公司機密;
第三條上班不得遲到、早退、曠工；工作時間應全神貫注，嚴禁看雜志、報紙；不得嬉笑打鬧、睡覺影響本公司形象。
第四條為了不影響公司形象，提高工作效率，所有工作人員中午一律不得飲酒。
第五條工作時接聽私人電話不得超過5分鐘，辦公桌嚴禁亂堆亂放，必須做到整潔清爽;
第六條愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環(huán)境。
第七條認真完成上級領導分配的任務，做到當日事當日畢，不拖延、不積壓。
第八條員工對顧客應保持謙和禮貌、誠懇友善的`態(tài)度。對顧客委辦事項應力求周到機敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。
第九條本公司員工應注意以下事項：
�。ㄒ唬┏k理本公司業(yè)務外，不得對外擅用本公司名義。
�。ǘ⿲τ诒竟緳C密無論是否經(jīng)管，均不得泄漏。
�。ㄈ┪捶詈藴什坏蒙秒x職守。
�。ㄋ模⿲τ谒k事項不得收受任何饋贈。
�。ㄎ澹┓且蚵殑罩枰坏脛佑霉锘蛑в霉睢�
�。⿲λ９艿奈臅斘锛耙磺泄飸票M保管的職責，不得私自攜出或出借。
（七）不得私自經(jīng)營與本公司業(yè)務類似的商業(yè)或兼任本公司以外職務。
（八）不得任意翻閱不屬自己負責的文件、帳簿表冊或函件。
第十條本公司各級員工有違反前條規(guī)定，應按情節(jié)輕重分別予以懲處，該主管知情不報者，亦應負連帶責任而受懲處，其涉及保證事項的保證人應承擔一定的責任。
建筑公司管理制度 篇9
目錄
�。ㄒ唬�、總公司安全生產(chǎn)責任制
（二）、分公司安全生產(chǎn)責任制
（三）、公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
（四）、公司技術負責人安全生產(chǎn)責任制
�。ㄎ澹⒔�(jīng)營部安全生產(chǎn)責任制
�。�、安全部安全生產(chǎn)責任制
（七）、財務部安全生產(chǎn)責任制
�。ò耍�、質(zhì)量部門安全生產(chǎn)責任制
（九）、工會安全生產(chǎn)責任制
�。ㄊ⑷肆Y源部安全生產(chǎn)責任制
�。ㄊ唬�、勞資部安全生產(chǎn)責任制
�。ㄊ�、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
（十三）、項目部副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
�。ㄊ模㈨椖坎款A結算員安全生產(chǎn)責任制
�。ㄊ澹㈨椖坎抠Y料員安全生產(chǎn)責任制
�。ㄊ�、項目部文員安全生產(chǎn)責任制
�。ㄊ撸�、項目部材料員安全生產(chǎn)責任制
�。ㄊ耍�、項目部施工員安全生產(chǎn)責任制
�。ㄊ牛�、項目部安全員安全生產(chǎn)責任制
�。ǘ㈨椖可a(chǎn)班（組）長安全生產(chǎn)責任制
�。ǘ唬�、項目部機電水工安全生產(chǎn)責任制
（二十二）、項目部動力設備管理員安全生產(chǎn)責任制
�。ǘ�、項目部綜合治理部安全生產(chǎn)責任制
（二十四）、項目部保衛(wèi)人員安全生產(chǎn)責任制
�。ǘ澹�、項目部炊事員安全生產(chǎn)責任制
�。ǘ㈨椖坎壳鍧嵐ぐ踩a(chǎn)責任制
�。ǘ撸�、工人安全生產(chǎn)責任制
（二十八）、電工安全生產(chǎn)責任制
�。ǘ牛�、木工安全生產(chǎn)責任制
（三十）、瓦工、抹灰工安全生產(chǎn)責任制
�。ㄈ唬�、石工安全生產(chǎn)責任制
�。ㄈ�、架子工安全生產(chǎn)責任制
�。ㄈ�、模板工安全生產(chǎn)責任制
�。ㄈ模�、鋼筋工安全生產(chǎn)責任制
�。ㄈ澹�、砼工安全生產(chǎn)責任制
（三十六）、打樁工安全生產(chǎn)責任制
（三十七）、油漆工安全生產(chǎn)責任制
（三十八）、機械操作工安全生產(chǎn)責任制
�。ㄈ牛�、起重工安全生產(chǎn)責任制
（四十）、司索工安全生產(chǎn)責任制
（四十一）、機械維修工安全生產(chǎn)責任制
（四十二）、信號指揮工安全生產(chǎn)責任制
�。ㄋ氖⒎浪ぐ踩a(chǎn)責任制
�。ㄋ氖模⒐艿拦ぐ踩a(chǎn)責任制
�。ㄋ氖澹㈦姎夂腹ぐ踩a(chǎn)責任制
�。ㄋ氖�、普通工安全生產(chǎn)責任制
（一）、總公司安全生產(chǎn)責任制
一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、標準，結合本單位實際情況，制定貫徹實施安全措施。
二、對本單位的安全生產(chǎn)工作負主要責任，并負責對分包單位的安全生產(chǎn)思想教育和安全技術性的業(yè)務指導，定期不定期對分包工程進行監(jiān)督檢查，并負責監(jiān)督落實整改。
三、幾個分包單位聯(lián)合施工時，應由總包單位統(tǒng)一領導，組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。總包單位必須給分包單位提供安全舒適的工作環(huán)境。
四、分包單位進場前，總包單位不許與其簽訂安全生產(chǎn)勞動合同。在現(xiàn)場施工中，如分包單位違章指揮，違章操作，總包單位有權對其停工整頓。
（二）、分公司安全生產(chǎn)責任制
一、要認真執(zhí)行‘“安全第一，預防為主”的方針、政策、規(guī)定、指示和總包單位的“安全教育標準”、“安全技術管理辦法”、“安全生產(chǎn)檢查規(guī)定”、“施工安全管理標準”、“傷亡事故報告及處理制度”、“勞動保護用品管理制度”等有關規(guī)定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、標準化管理。
二、要配備專（兼）職安全員，并賦予布置、檢查、落實整改措施權，有停工和越級上報權，有獎罰權，充分發(fā)揮專（兼）職安全員的作用，做好監(jiān)督檢查工作，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
三、要經(jīng)常性進行安全生產(chǎn)宣傳教育，使施工人員樹立“安全第一”的思想，嚴格遵章守紀，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律、搞好自我防護。
四、要編制安全技術施工方案，制定分部分項安全技術措施，按工種進行安全技術交底，合理組織施工，不冒險蠻干，做到不安全不施工。
五、要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行總包單位一切安全管理規(guī)章制度，認真采取相應的安全措施，貫徹落實，確保安全生產(chǎn)。
六、要積極參加總包單位的安全生產(chǎn)會議、安全活動、安全檢查，結合分包單位的實際情況貫徹執(zhí)行。
七、由于管理不善，造**全事故的餓，由分包單位負責，除及時向總包單位報告外，按“三不放過”原則查**因，追究責任，采取防范措施，按上級和總包單位有關規(guī)定進行處理。
（三）、公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
一、認真執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和上級的指示、決議，結合公司實際情況，制定貫徹實施的措施，并檢查執(zhí)行情況。
二、對本公司的安全生產(chǎn)工作負主要責任，把安全生產(chǎn)列入議事日程，要定期召開安全生產(chǎn)會議，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，分析事故教訓，解決安全生產(chǎn)上的問題。
三、嚴格按照有關文件規(guī)定，每年備好安全技術措施費用，�？顚Ｓ�。財務部、材料部及項目部要落實項目，組織力量按時完成，不斷改善勞動條件。
四、根據(jù)建筑施工特點，按照國家規(guī)定的配備符合條件的專職安全管理人員，并保持相對穩(wěn)定。要支持安全管理部門、安全管理人員的工作，使他們真正做到有職、有權、有責。
五、督促有關部門建立和健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時組織檢查，不斷充實完善。
六、積極改善勞動條件，開展安全達標活動，消除不安全因素。提倡文明施工、安全生產(chǎn)，保證本企業(yè)的產(chǎn)品符合規(guī)程和安全技術標準的要求。
七、評比先進集體和先進個人時，要嚴格把關。由于違章指揮或違章作業(yè)造**全事故的項目部和班組不得評為先進集體。凡有嚴重違章或發(fā)生責任事故者不得評為先進個人。
八、經(jīng)常性組織中層領導干部、職能部門負責人及作業(yè)職工進行安全生產(chǎn)的方針、政策和安全技術培訓教育，提高他們的安全管理水平和實際操作技能。
（四）、公司技術負責人安全生產(chǎn)責任制
一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術標準、規(guī)范。結合單位技術情況，制定貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。
二、對公司、項目部施工生產(chǎn)中一切安全技術工作全面負責，經(jīng)常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結、評比施工生產(chǎn)技術工作時，必須同時研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結、評比安全技術工作。及時研究、處理重大安全技術難題。
三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時，要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，從工程設計的圖紙審核、施工方法的確定、施工機械設備、垂直運輸機械設備的選用，以及確定腳手架工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據(jù)。
四、經(jīng)常對職工進行安全技術知識培訓、考核工作。不斷提高廣大職工安全技術水平和預防事故的能力。
五、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題，應列入重大科研項目，有計劃、有步驟地下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善勞動條件。
六、組織學習安全技術操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術措施，督促各項目部在實施和采用新技術、新設備、新工藝時，必須制定相應的安全技術措施。在組織技術鑒定時，必須把安全技術措施、裝置列為重要內(nèi)容。
七、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時，必須同時提出安全技術、工業(yè)衛(wèi)生設施方案，同時要檢查實施情況。
八、參加重大傷亡事故的調(diào)查，要從技術上分析事故原因，提出技術鑒定意見和改進措施。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工技術措施的落實情況，及時解決施工中的安全技術問題。
（五）、經(jīng)營部安全生產(chǎn)責任制
一、在編制生產(chǎn)計劃時，同時要編制安全技術措施方案。
二、檢查生產(chǎn)進度時，要同時檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，負責進行調(diào)并轉(zhuǎn)告有關科室。
三、生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)重大隱患，要及時進行調(diào)度指揮，采取措施，消除隱患。
四、安排生產(chǎn)計劃時，必須考慮施工設備的裝載能力，防止超負荷作業(yè)。
五、在指導施工生產(chǎn)過程中，當進度、質(zhì)量、安全三者發(fā)生矛盾時，必須把安全放在首位。
（六）、安全部安全生產(chǎn)責任制
一、協(xié)助領導組織推動安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令、方針和政策。
二、匯總和審查安全技術措施、計劃，并督促有關部門貫徹執(zhí)行。
三、組織和協(xié)助有關部門制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程，對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。
四、經(jīng)常進行以抓點帶面的形式對現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決問題，存在特別緊急的不安全因素，有權指令先行停止施工，并且立即通知有關責任人整改。
五、總結和推**全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
六、對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓工作，特別是新工人的上崗前培訓。
七、指導基層專（兼）職安全員工作。
八、督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品。
九、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，提出預防事故的措施，并督促按期執(zhí)行。
十、組織有關部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。
十一、督促有關部門搞好勞逸結合和女工保護工作。
（七）、財務部安全生產(chǎn)責任制
一、設立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，成立專用帳號。
二、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費要�？顚Ｓ�，不得私自挪用。
三、在工程未開工前，要及時籌集資金，確保安全防護用品的到位率。
四、負責對安全生產(chǎn)獎罰金的發(fā)放與收繳，禁止亂用職權，徇私舞弊。
（八）、質(zhì)量部門安全生產(chǎn)責任制
一、貫徹實施國家、省、市頒布的施工規(guī)范及質(zhì)量標準。
二、組織工程質(zhì)量檢查，負責公司的工程竣工驗收工作。
三、組織質(zhì)量工作會議，處理施工中的質(zhì)量問題，推廣新技術、新工藝。
四、對工程進行質(zhì)量檢查、指導，督促基層單位，抓好工程質(zhì)量。
五、制定并實施工程質(zhì)量管理制度目標和規(guī)則。
六、配合總工程師進行質(zhì)量事故分析，及時寫出分析報告和處理意見。
七、負責工程資料的收集、整理和歸檔就。
八、搞好施工管理、技術培訓。
（九）、工會安全生產(chǎn)責任制
一、協(xié)助和督促行政部門貫徹執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生各項規(guī)定，組織和開展各種形式的安全生產(chǎn)競賽。
二、在組織競賽時，將安全衛(wèi)生工作作為一個重要內(nèi)容來抓。
三、督促提出安技措施經(jīng)費，并監(jiān)督合理使用。
四、參與重大傷亡事故的調(diào)查分析，監(jiān)督有關部門落實防范措施。負責組織有關部門做好傷亡事故的善后處理。
五、防范發(fā)動群眾宣傳安全工作，做到安全工作齊抓共管，人人有責，完善工會與群眾的聯(lián)系。
（十）、人力資源部安全生產(chǎn)責任制
一、貫徹執(zhí)行國家勞動工資政策。
二、負責新工人的招考、錄取和分配。
三、編制、實施各種培訓計劃和規(guī)劃。
四、協(xié)助進行干部考核，負責職工考核定級和調(diào)級工作。
五、負責技術職稱、職務的評聘工作。
六、制定勞動保護用品發(fā)放標準和采購、供應計劃。
七、編制公司工作人員的工資單和獎金分配方案。
八、辦理職工調(diào)動及離退休手續(xù)，進行社會勞動保險統(tǒng)籌基金的收繳和管理。
九、編制企業(yè)用工計劃，參與審批生產(chǎn)單位的兌現(xiàn)方案，做好工資報表。
（十一）、勞資部安全生產(chǎn)責任制
一、對新入場人員包括病假超過六個月的復工人員、實習培訓人員，要及時與安全部門聯(lián)系，搞好安全教育，對未經(jīng)教育或教育不合格者，不準分配上崗。
二、新工人進入生產(chǎn)崗位前應做好體檢工作，分配時應執(zhí)行有關職業(yè)禁忌癥和女工保護的規(guī)定。
三、嚴格控制加班加點，注意勞逸結合。
四、未經(jīng)培訓的普通工不得替代技術工，學徒在沒有老師指導下不得安全獨立操作。
五、特種作業(yè)和要害部位操作人員的安排，應相對穩(wěn)定。
六、在調(diào)整勞動組織、制訂獎勵制度等各項技術措施時，應將安全生產(chǎn)列入考核條件之一，促進 安全生產(chǎn)。
七、參加勞動鑒定工作，會同工會等有關部門做好傷亡事故的善后處理工作。
八、參與重大的工傷、生產(chǎn)、設備、火警等事故的調(diào)查分析，對責任者提出處理意見，并負責辦理。
（十二）、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
一、負責其管理項目管理班子，建立項目內(nèi)部各級責任制。
二、搞好文明施工、樹立良好的企業(yè)形象。
三、制定施工項目規(guī)劃，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工全面負責，進行全過程管理，貫徹執(zhí)行公司各項管理規(guī)章。
四、在施工項目中，負責履行公司與甲方簽訂的《工程施工合同》，在工程項目施工招標合同過程中，如出現(xiàn)差異，必須及時向公司經(jīng)理反饋，使合同執(zhí)行得到有效的控制，按合同規(guī)定的質(zhì)量標準完成。施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)，維護和提高企業(yè)的社會信譽。
五、合理組合、優(yōu)化配置并落實項目的人、財、物等，生產(chǎn)要素，積極應用新技術、先進工藝和新型材料，組織好項目施工工作。
六、組織和參加有關協(xié)調(diào)會議，處理好與建設單位、設計單位及內(nèi)外分包單位的關系。
七、嚴格執(zhí)行公司財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處珊公閉、個人的利益關系。
八、組織和落實處理、變更工作，督促收取工程款和做好結算工作；督促落實做好：工程資料和施工驗收工作，負責撰寫項目施工組織方案及施工總結。
九、做好工程施工交付使用后的工程質(zhì)量跟蹤回訪工作。
十、負責組織項目內(nèi)的同度資金及工程成本分析，報送公司有關部門。
十一、對在施工中發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故和因項目經(jīng)理部自身失誤，而造成項目成本超支，負責部分經(jīng)濟責任。
（十三）、項目部副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
一、嚴格執(zhí)行黨的方針政策和公司的各項規(guī)章制度。
二、協(xié)作項目經(jīng)理的工作，按照項目經(jīng)理的委托，主持項目部的日常工作。
三、根據(jù)工程施工總工期的要求，編制年、月、周施工進度計劃，檢查督促施工進度計劃的實施，并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整。當工程進度滯后時，提出切實有效的趕工措施。
四、根據(jù)施工的需要，向有關部門提出機械設備投入、調(diào)配意見；并根據(jù)機械設備的狀況，及時督促維修、、保養(yǎng)、修理，保持機械設備處于良好的狀態(tài)。督促有關人員合理使用機械設備。
五、根據(jù)施工進度計劃的`要求，向有關部門提出工程材料投入、調(diào)配的意見和提出材料供應計劃。檢查督促合理使用材料，及時調(diào)整工程材料的使用計劃。
六、完成領導交待的其它工作任務。
（十四）、項目部預結算員安全生產(chǎn)責任制
一、在項目部內(nèi)接受項目經(jīng)理的領導，對上接受上級主管業(yè)務部門的業(yè)務領導和監(jiān)督。
二、負責項目工程結算工作，督促檢查經(jīng)濟合同的履行情況，維護企業(yè)利益。
三、參與項目的經(jīng)濟活動分析，監(jiān)控分部分項工程直接費和現(xiàn)場經(jīng)費的收支情況，及時向項目經(jīng)理報告經(jīng)濟盈虧狀態(tài)，并當好項目班子的經(jīng)濟參謀，協(xié)作審查統(tǒng)計進度報表。
四、做好增減變更工程、現(xiàn)場簽證和索賠的結算工作。
五、負責項目部的成本管理，建立現(xiàn)場項目成本臺帳？進行項目成本核算，對項目部的管理費用成本和總目標成本負責，確保施工項目綜合目標成本的實現(xiàn)。
六、建立現(xiàn)場項目預結算臺帳。
七、完成領導交待的其它工作任務。
（十五）、項目部資料員安全生產(chǎn)責任制
一、在項目內(nèi)接受項目經(jīng)理的領導，對上接受上級主管業(yè)務部門的業(yè)務領導和監(jiān)督。
二、負責項目部的工程資料的收集、整理、移交工作。
三、負責項目部質(zhì)量體系運行中的有關文件資料和工程文件的管理工作，對工程資料的完整性，真實性負責。
四、做好檢測和試驗工作。
五、參與事故調(diào)查和處理。
六、負責項目部總體施工日志和會議記錄。
七、負責有關規(guī)范，標準及文件的收集工作。
八、負責工程基礎資料編制的指導工作。
九、完成領導交待的其它工作任務。
（十六）、項目部文員安全生產(chǎn)責任制
-、按公文辦理程序的要求，負責公文和有關資料的打印。凡是以項目部名義發(fā)出的文件和資料，必須經(jīng)項目經(jīng)理審核后安排打印。
二、按照保密條例保管并按規(guī)定做好使用各類證照、文件的登記記錄。沒有項目經(jīng)理批準，任何人不得借用、借閱、抄襲本項目部的文件及資料。
三、負責接聽電話，并做到熱情有禮、文明用語；負責接待來訪人員，事前應先了解來訪內(nèi)容，在征得接待者同意后才準將來訪人員接到有關人員辦公室。
四、負責電腦管理及其安全工作，編錄、保管好有關電腦技術的圖片、資料，做好有關數(shù)據(jù)文件和程序資料的備份、保存以及歸檔。
五、負責電腦設備的日常維護、保養(yǎng)，并按公；司辦公室的委托，進行電腦設備的維修工作。
六、負責辦公用品的保管、登記、發(fā)放工作。
七、協(xié)作做好工程資料工作。
八、負責項目經(jīng)理辦公室的整理。
九、協(xié)作項目經(jīng)理做好考勤工作。
十、做好會議簽到及記錄工作。
（十七）、項目部材料員安全生產(chǎn)責任制
一、在項目內(nèi)接受項目經(jīng)理的領導，對上接受上級主管業(yè)務部門的業(yè)務領導和監(jiān)督。
二、負責收集項目部各施工員提出的材料計劃、整理后經(jīng)項目經(jīng)理批準向公司申請，并督促材料按時到位，做好收發(fā)和管理工作。
三、負責按時提交項目部材料統(tǒng)計報表和做好材料核算工作。根據(jù)項目部的要求定期進行物資清查盤點，做到帳物相符。同時對項目部材料：進行文明管理。
四、負責提出項目材料費用的控制意見，供項目部制訂相關控制措施，對項目部的材料費用成本進行嚴格控制。
五、負責收集材料合格證、試驗證、使用證等有關材料使用證書，對不合格材料拒絕接收，嚴格把好材料質(zhì)量關。
六、做好材料防盜、防火、防損壞等防范工作。
七、搞好倉庫內(nèi)及周邊衛(wèi)生。
八、完成領導交待的其它工作任務。
（十八）、項目部施工員安全生產(chǎn)責任制
-,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當安全與生產(chǎn)進度發(fā)生矛盾時，必須首先保證安全生產(chǎn)，不違章指揮。
二、對所管工程安全生產(chǎn)負主要的責任，對所管施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全和一切安全防護設施（機、電、高空、“六口”等）的完整，齊全、有效、是否符合安全生產(chǎn)要求負責直接責任。
三、認真參與編制和執(zhí)行本工程的施工組織設計（方案），組織實施施工方案中的安全技術措施，在執(zhí)行過程中如需修**必須經(jīng)原編制審批部門同意。
四、以書面形式認真向生產(chǎn)班組做好有針對性的分項工程安全技術交底。
五、做好新進場工人的安全教育工作，組織現(xiàn)場人員進行每月不少于四小時的定期安全學習和各項安全活動，不斷提高他們的安全意識。
六、教育工人不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)有違章者要及時糾正和教育，經(jīng)制止和教育仍不改者，則應嚴格按照項目部制定的安全違章執(zhí)罰規(guī)定，給予當事人經(jīng)濟處罰和停止其作業(yè)。
七、組織現(xiàn)場有關人員進行每周-次安全生產(chǎn)檢查，參加項目部的月度安全生產(chǎn)檢查。
八、組織實施各層級檢查時發(fā)出的事故隱患整改通知書，制定“三定”（定人、定時間、定措施）整改措施和填寫整改記錄表，接至停工整改通知書時，則應抓緊落實復查整改措施，并經(jīng)簽發(fā)部門復查簽認后方能復工。
九、組織有關人員做好施工現(xiàn)場腳乎架塔設和鋼井架，塔吊安裝等驗收工作，所有安全裝置齊全有效，達到合格后方能使用。
十、現(xiàn)場發(fā)生工傷事故或未逐安全事故，應督促有關人員及時做好記錄，發(fā)生重大傷亡事故，重大未逐事故要保護好現(xiàn)場并立即上報有關領導，同時參與組織“三不放過”（即事故原因不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過）現(xiàn)場分析會議，吸取教訓，組織實施防范措施。
（十九）、項目部安全員安全生產(chǎn)責任制
一、認真貫徹國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、法令，以及上級有關規(guī)章制度、指示和精神，堅持原則，盡職盡責。
二、協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)工作，定時向項目經(jīng)理匯報本項目安全生產(chǎn)情況。參與編制安全技術專項施工方案。
三、督促項目部領導，組織職工學習安全技術操作規(guī)程和定期進行安全思想教育。
四、行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查權，負責日常安全監(jiān)督檢查工作，隨時隨地督促有關人員解決不安全問題和制止違章指揮、冒險作業(yè)行為。遇重大險情或事故隱患，有權責令停工，立即采取妥善措施或上報處理。
五、負責組織新工人進行三級安全生產(chǎn)教育，及特種作業(yè)人員的培訓、考核、持證作業(yè)情況的監(jiān)督檢查。
六、負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作，參加傷亡事故的調(diào)查處理。
七、作好本項目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。
（二十）、項目生產(chǎn)班（組）長安全生產(chǎn)責任制
一、模范遵守安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，帶領本班（組）安全作業(yè)。經(jīng)常教育和督促組員嚴格配戴、使用個人勞動防護用品，制止組員違章作業(yè)，拒絕違章指揮。
二、上班前，負責檢杳本組所使用的機具、設備、防護用品、防護設施及阼業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時向現(xiàn)場施工員報告，并暫時�！繣作業(yè)，直至經(jīng)采取措施，確保安全后方可繼續(xù)作業(yè)。
三、認真執(zhí)行施工現(xiàn)場管理人員的安全交底，每天班前要對本組成員所從事的工作做好分工，同時作好安全操作交底，并檢查督促班組兼職安全員作好每天班前安全檢查和安全交底的記錄，不得漏記。
四、帶領本組成員積極參加現(xiàn)場定期安全學習和各項安全活動，不斷提高組員的意識，督促班組兼職安全員作好安全學習記錄。
五、發(fā)生工傷事故必須立即報告施工員或質(zhì)安員填寫職工工傷記錄表，并參與事故分析、落實措施。發(fā)生重大工傷事故和嚴重未逐事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。
六、積極參加現(xiàn)場組織的定期（周期）安全生產(chǎn)檢查，對事故隱患提出整改意見。
七、服從專職安全員的指導，接受其提出的整改措施。教育督促本組成員嚴格遵守崗位責任制，并做好班組安全自檢工作。
（二十一）、項目部機電水工安全生產(chǎn)責任制
一、遵守公司及項目部的有關規(guī)章制度。
二、服從項目部的管理和聽從機電水班長的工作安排。
三、工作時必須穿項目部統(tǒng)一配發(fā)的工作服和戴好工作卡，并戴好安全帽，進行特殊作業(yè)時，還必須戴好用好相關防護用品及器具。
四、熟悉和按照相關操作規(guī)程進行操作，確保自己和他人的安全。
五、勤巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，遇有較大問題要及時報告領導處理，做好巡查記錄。
六、跟班作業(yè)時，要根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，備足用好電器具。
七、做好機械維修、保養(yǎng)工作以及水、電線路的維護工作。
八、積極參加項目部組織的各項活動。
（二十二）、項目部動力設備管理員安全生產(chǎn)責任制
一、在項目內(nèi)接受項目經(jīng)理的領導，對上接受上級主管業(yè)務部門的業(yè)務領導和監(jiān)督。
二、負責施工項目現(xiàn)場的機械、電器設備等管理措施的實施和管理工作。
三、負責項目部機電設備的進退場計劃、實物的統(tǒng)計、臺帳和費用臺帳并及時填報統(tǒng)計報表。
四、負責制訂和實施項目的機械設備費用控制措施，對項目部機械費成本負責。
五、工作標準：
1、服從項目經(jīng)理的工作安排，搞好本職工作。
2、按公司有關機械設備和電的制度規(guī)定，配合項目做好施工機械，現(xiàn)場用電安全管理工作。
3、每天對工地的設備使用情況和用電安全情況進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，應及時制止并向有關負責人提出整改意見，確保施工安全。
4、參與制訂項目現(xiàn)場施工設備和用電、用水的配置方案、配合項目部做好起重設備的報裝、安裝、拆卸工作，以及驗收工作。
5、掌握項目施工機械使用情況，及時參與和協(xié)作項目部解決設備安全使用的技術問題，并對臨電、臨水安裝驗收。
六、對施工班組機具使用不當而造成損壞，及時提出相應的處罰意見上報項目經(jīng)理。
七、完成領導交待的其它工作任務。
（二十三）、項目部綜合治理部安全生產(chǎn)責任制
一、在項目內(nèi)接受項目經(jīng)理的領導，對上接受上級主管業(yè)務部門的業(yè)務領導和監(jiān)督。
二、負責項目部的生活后勤管理、生活設施管理、飯?zhí)霉芾砻窆に奚峁芾砑碍h(huán)境衛(wèi)生管理、計生工作管理等。
三、負責項目部的治安、保衛(wèi)、防火等管理工作。
四、負責對項目部全體員工的教育組織和勞動紀律的管理工作。
五、負責調(diào)入和新招人員的考核工作，并及時報告項目經(jīng)理。
六、會同資料員、文員搞好各類宣傳專攔。
七、經(jīng)辦員工因違反有關制度的處罰手續(xù)。
八、做好保衛(wèi)班的管理工作。
九、完成領導交待的其它工作任務。
（二十四）、項目部保衛(wèi)人員安全生產(chǎn)責任制
一、執(zhí)行國家有關的法律、法規(guī)和公司各項規(guī)定，完成保衛(wèi)負責人交辦的各項任務，協(xié)助保安負責人做好防火、治安防范工作。
二、嚴格執(zhí)行《門衛(wèi)管理制度》和巡邏檢查施工現(xiàn)場的防火、治安防范工作。
三、發(fā)現(xiàn)有違反安全和打架斗毆行為，要立即制止并協(xié)助保衛(wèi)負責人處理。
四、掌握施工現(xiàn)場住宿人員情況，牢記報警電話，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上級報告。
五、嚴格履行交接班手續(xù)，提前15分鐘交接班并做好登記，值班執(zhí)勤期間佩戴標志，堅守崗位，盡職盡責，不得擅離職守。
六、認真做好班前的準備工作，檢查管區(qū)的材料、設備是否有被盜、被破壞情況，若發(fā)生被盜事件，當班人員要承擔相關責任，視情節(jié)嚴重由公司或項目部對責任人作相應的經(jīng)濟處罰。
七、夜間值班人員必須堅持做好夜間經(jīng)常性的巡邏工作，對易被盜的材料、設備必須逐一檢查到位，不準值班打瞌睡，發(fā)現(xiàn)值班睡覺，第一次警告，第二、三次每次罰款50元，發(fā)現(xiàn)晚上值班睡覺
超過3次以上時，作待崗或辭退處理。
八、對外出人員所帶的包裹、行李要認真檢查；私人帶人工地的電線、電器等容易與工地混洧的物品，進場時要求自覺進行登記，以便退場時核對。
九、認真做好進場人員的登記和進退場車輛的檢查，材料運出憑放行條放行。
（二十五）、項目部炊事員安全生產(chǎn)責任制
一、嚴格遵守公司及項目部的各項規(guī)章管理制度。
二、服從項目郎的管理和服從食堂管理指導。
三、上班時穿著公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服和工作帽，并戴上口罩、胸卡。
四、要搞好個人的衛(wèi)生，勤剪指甲勤洗手，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。
五、嚴格按照《食品衛(wèi)生法》有關規(guī)定和加工程序制作食品，始終提供新鮮、干凈、味好、量足的食品給員工就餐。不準向工人出售發(fā)霉變質(zhì)的飯菜。
六、根。據(jù)項目部開飯時間的要求，按時上班，確保準時開飯+對工人服務要文明禮貌，態(tài)度和藹。
七、經(jīng)常性的保持飯?zhí)脙?nèi)部清潔及劃分區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生工作，做到殘碴、剩飯不隔夜處理，當天的餐具每餐應洗干凈并消毒，不庫存隔夜青菜，嚴防食物中毒事件。
八、非食堂工作人員嚴禁進入操作室。
九、隨時將關好鎖好門窗，嚴防不安全事故發(fā)生。
（二十六）、項目部清潔工安全生產(chǎn)責任制
一、遵守公司及項目部的規(guī)章制度。
二、清潔工人首先要保持良好的衛(wèi)生習慣，上班時按規(guī)定穿好工作服，佩戴工作卡。
三、要撐握好作息時間，根據(jù)先急后緩的原則完成好衛(wèi)生清潔工作。
四、清潔范圍為項目管理人員辦公室、辦公區(qū)域和生活區(qū)公共走廊及場坪衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生、浴室衛(wèi)生、消毒工作等。
五、一般在早上較徹底地清潔一次，其后巡查若干次，對不清潔的部位要及時清潔。
每星期對生活區(qū)域消毒二次。
飲茶（水）器具每天消毒一次（開水消毒即可）。
六、在進行廁所、浴室消毒或清潔時，要出示標示牌。
七、愛護好公物，遵守保密規(guī)定，積極參加有關活動。
（二十七）、工人安全生產(chǎn)責任制
一、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“三大紀律”,即：進場必須戴好安全帽；高空作業(yè)必須系好安全帶，遵守規(guī)程，正確使用防護用品。
二、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“八項注意”即：無安全措施不操作；無安全交底不操作；無安全自檢不操作；危險問題不解決不操作；機械、電氣無防護裝置，壓力罐、電氣焊等無防爆裝置不操作；不懂安全知識不操作；吸煙入室，生火登記；互相監(jiān)督，高級工負責。
三、積極參加安全生產(chǎn)各項活動，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
四、樹立安全第一的思想，認真執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮。不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，真正做到“三不傷害”.
五、做好作業(yè)前安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除或上報處理。
六、聽從領導或安全人員的指導，正確使用勞保用品用具。主動提出改進安全工作的意見。
七、特種作業(yè)人員必須持證操作，新工人經(jīng)“三級安全教育”后方可上崗作業(yè)。
八、堅持安全生產(chǎn)、文明使用。
九、維護好機具設備和各種安全防護裝置。
十、發(fā)生工傷事故，應立即報告，保護現(xiàn)場，積極搶救。
（二十八）、電工安全生產(chǎn)責任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，不酒后作業(yè)，積極參加安全競賽和安全生產(chǎn)活動，接受安全教育。
二、認真學習電氣安全技術操作規(guī)程，做到應知應會。熟知安全知識，按規(guī)定組裝電氣設備，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，拒絕違章指揮。
三、要堅持每日巡回檢查制度，對漏電保護裝置、電氣設備，尤其是移動和手持電動工具、照明燈、拖地電纜線，定時進行全面檢查，排除不安全因素，經(jīng)驗收符合安全要求后方可交付使用，并對電氣設備進行定期維修保養(yǎng)。
四、正確使用防護用品，做到衣著整齊，穿好絕緣鞋，戴好安全帽，整裝上崗，在危險處作業(yè)系好安全帶。
五、要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交代，不得任意變更、拆除安全防護設施。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
七、實行文明施工不得從高處拋擲物品；對流動式電線及時回收，妥善保管，線路輻射規(guī)范，配電箱、開關箱及時上鎖，用電標志明顯。
八、發(fā)生事故和未遂事故立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、改善勞動條件的合理化建議。
（二十九）、木工安全生產(chǎn)責任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，積極參加安全生產(chǎn)競賽活動，接受安全教育，不酒后作業(yè)。
二、認真學習木工安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，冒險蠻干，拒絕違章指揮。
三、堅持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、板、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、安全掛鉤、安全門、高壓線等進行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不施工，做到自我保護。
四、要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并且不得動用電氣和其他工種的機械施工設備。
五、正確使用防護用品。要衣著整齊，穿好防滑鞋，使用移動式和手持電動工具戴好絕緣手套；拆除模板等高處作業(yè)必須系好安全帶，并不得拆除任何防護設施，加強自我保護。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
七、實行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品；所用的建筑材料和器材要隨時清理，分類堆放，有條不紊。
八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，提出改善勞動條件的合理化建議。
（三十）、瓦工、抹灰工安全生產(chǎn)責任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。
二、認真學習瓦工、抹灰工安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險蠻干。
三、堅持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、安全掛鉤、安全門、高壓線等進行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工。
四、要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并且不得動用電氣和其他工種的機械施工設備，加強自我保護。
五、正確使用防護用品。要衣著整齊，戴好安全帽，危險處作業(yè)必須系好安全帶，使用移動式和手持電動工具戴好絕緣手套。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
七、實行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，并隨時清理磚、瓦、灰、砂、石等，分類堆放整齊有條不紊。
八、積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育，隨時檢查工作崗位周圍的環(huán)境和使用工具、材料、電氣及機械設備，做好文明施工。
九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出預防事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善安全條件的合理化建議。
（三十一）、石工安全生產(chǎn)責任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵章守紀，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。
二、認真學習石工安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，拒絕違章指揮，不得違章作業(yè)，冒險蠻干。
三、堅持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、板、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)等進行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工，加強自我保護。
四、要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并且不得動用電氣和其他工種的機械施工設備，加強自我保護。
五、正確使用防護用品。要衣著整齊，戴好安全帽，危險處作業(yè)必須系好安全帶，使用移動式和手持電動工具戴好絕緣手套。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
七、實行文明施工，做到工完料凈場地清。
八、在腳手架上砌石，不得使用大錘，修整石塊時，要戴好防護鏡，并不得兩人對面操作。工作完畢，應將腳手架上的石渣、碎片及時清掃干凈。
九、搬運石料要拿穩(wěn)放牢，繩索工具要牢固，兩人抬運，應相互配合，動作一致，用車子或筐運送，不得裝得太滿，防止?jié)L落傷人。
（三十二）、架子工安全生產(chǎn)責任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，積極參加安全生產(chǎn)競賽活動，接受安全教育，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。
二、認真學習架子工安全技術操作規(guī)程，做到應知應會，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，按規(guī)定搭拆腳手架、井架、各類垂直運輸架、安全網(wǎng)及“四口”防護等，不違章作業(yè)，冒險蠻干，拒絕違章指揮。
三、要堅持每日巡回檢查制度，對本工種組裝的施工機械設備和搭設的防護設施，進行全面檢查，排除不安全因素，經(jīng)驗收符合安全要求后，方可交付使用。
四、要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變更。
五、接受安全教育，正確使用防護用品。要衣著整齊，穿戴好防護用品，系好安全帶，戴好安全帽。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
七、實行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品；所用的器材分類堆放，有條不紊。
八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。
（三十三）、模板工安全生產(chǎn)責任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，積極參加安全生產(chǎn)競賽活動，接受安全教育，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。
二、認真學習架子工安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，冒險蠻干，拒絕違章指揮。
三、在支模時應按順序進行，模板沒有固定前，不得進行下道工序施工。
四、支設3米以上的立柱模板和梁模板時，應搭設操作平臺，不足3米的，可用馬凳操作，不準站在模板上操作和在梁底模上行走，更不允許利用拉桿、支撐攀登上下。
五、接受安全教育，正確使用防護用品。要衣著整齊，穿戴好防護用品，系好安全帶，戴好安全帽。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改，不符合要求不得施工。
七、工作前應事先檢查所使用的工具是否牢固，扳手等工具必須用繩鏈系掛在身上，工作時思想要集中，防止釘子扎腳和從高處跌落。
八、拆除模板時，一般要先采用長撬扛，嚴禁操作人員站在正拆除的模板上。已拆除的模板、立桿、支撐應及時運走或妥善堆放，嚴防操作人員因扶空、踏空而跌落。
（三十四）、鋼筋工安全生產(chǎn)責任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，積極參加安全競賽和安全活動，嚴格遵章守紀，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，接受安全教育。
二、認真學習鋼筋工安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險蠻干。
三、堅持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、高壓線等進行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工，加強自我保護。
四、要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變更、拆除安全防護設施。
五、正確使用防護用品。要衣著整齊，戴好安全帽，危險處作業(yè)必須系好安全帶。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
七、實行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，并隨干隨清，分類堆放鋼筋，有條不紊。
八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出預防事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善安全條件的合理化建議。
（三十五）、砼工安全生產(chǎn)責任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。
二、認真學習砼工、抹灰工安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險蠻干。
三、堅持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、高壓線等進行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工，加強自我保護。
四、要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并且不得動用電氣和其他工種的機械施工設備。
五、正確使用防護用品。持震動泵者必須戴好絕緣手套，穿好絕緣鞋，操作面上電纜不得隨地拖拉，不得掛在腳手架上。
六、各種機械設備必須專人操作，而且懂得機械原理和維修。
七、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
（三十六）、打樁工安全生產(chǎn)責任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，積極參加不同形式的安全生產(chǎn)會議，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)。
二、認真學習打樁工安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，按規(guī)定使用打樁機，移動塔式樁架時，禁止行人跨越滑車組，移動樁架和停止作業(yè)時，樁錘應放在最低位置。
三、打砼預制樁，吊樁前應將樁錘提升到一定位置規(guī)定牢靠，防止吊樁時樁錘墜落。
四、樁身附著物要清除干凈，起吊后人員不準在樁下通過。
五、打樁時應采取與樁型、樁架和樁錘相適用的樁帽及襯墊，發(fā)現(xiàn)損壞應及時修整或更換。
六、對灌注樁，樁管沉入到設計深度后，應將樁帽及樁錘升到4米以上鎖住，方可檢查樁管或澆注砼。
七、鉆孔灌注樁澆注砼前，孔口應加蓋板，附近不準堆放重物。
八、工作時，對各級主管人員檢查出的隱患應及時整改。
（三十七）、油漆工安全生產(chǎn)責任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。
二、認真學習油漆工安全技術操作規(guī)程，對各類油漆，因其易燃或有毒，存放于專用庫房內(nèi)，不允許與其他材料混放，對揮發(fā)性油料必須存于密閉容器內(nèi)，不許設專人保管。
三、油漆庫房應有良好的通風，并有足夠的消防器材，懸掛醒目的“嚴禁煙火”的標志，庫房與其他建筑物應保持一定的距離，嚴禁住人。
四、進行油漆作業(yè)時，戴好防護手套和口罩，避免傷手或刺激性氣味危害。
五、進行油漆作業(yè)時，應遠離火源，不得作業(yè)時抽煙，遠離電焊操作區(qū)。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改，不符合要求不得施工。
（三十八）、機械操作工安全生產(chǎn)責任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。
二、認真學習機械施工安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，按規(guī)定組裝各類施工設備，精心操作，嚴格執(zhí)行“十不吊”,拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險蠻干。
三、堅持班前安全自檢制度，對所操作的機械設備進行全面檢查，排除不安全因素，不得超負荷或帶病運轉(zhuǎn)，并在班前試運轉(zhuǎn)或試吊，確認合格后方可正式作業(yè)，用畢后及時切斷電源，把閘箱鎖好，同時對機械設備進行定期或不定期的維修保養(yǎng)，始終保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
四、要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并且不得動用電氣和其他工種的機械施工設備。
五、正確使用防護用品。衣著整齊，帶好安全帽，高處檢修應系好安全帶，加強自我防護。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
七、積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育，隨時檢查工作崗位周圍的環(huán)境和操作的機械設備，做好設備的維護保養(yǎng)工作。
八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。
（三十九）、起重工安全生產(chǎn)責任制
一、起重工在從事吊裝作業(yè)時，應培訓考試后持證上崗，并積極參加安全生產(chǎn)會議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，堅守崗位。
二、上崗前要衣著整齊，在吊物吊裝過程中不得碰擊腳手架等任何防護設施。
三、認真學習起重工的安全技術操作規(guī)程，懂得起重機械性能，熟悉安全知識，按照起重工的操作規(guī)程進行操作。
四、起重工每天上班前，首先要對塔吊進行全面檢查，觀察安全裝置是否有效及其他方面有無異常，然后先空載試運行，確認無問題后，方可正式作業(yè)。吊物運行過程中，應盡量避開人員比較集中的區(qū)域，起降重物要響鈴示警。
五、塔吊工工作期間不準喝酒，不準疲勞作業(yè)。
六、起重工要按照“十不吊”進行作業(yè)，起吊時堅決服從指揮人員的指揮，不得任意行動，對吊起的物件不準長時間停在空中。
（四十）、司索工安全生產(chǎn)責任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”思想，嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，工作中要精力集中。
二、認真學習司索工的安全技術操作規(guī)程，熟悉安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章作業(yè)。
三、堅持上班前自檢制度，對索具、鋼絲繩、帶子、扣件、預留鼻、周圍高壓線及其他障礙物進行全面觀察，排除不安全因素。每次吊運要先試吊，把重物吊離地面1米左右檢查負荷有無超重，被吊物平衡程度，捆綁牢固情況。捆綁有棱角的物件時，必須墊以木板或麻袋等物，在確認無任何異常后，方可正式起吊。
四、起吊后司索人員不得站在吊物下方，應運力吊物并撤到安全地方
五、塔吊工工作期間不準喝酒，不準疲勞作業(yè)。
六、正確使用防護用品，要衣著整齊，上班前戴好安全帽，保證安全工作的順利進行。
（四十一）、機械維修工安全生產(chǎn)責任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，積極參加安全競賽和安全活動，嚴格遵章守紀，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中進行安全生產(chǎn)。
二、認真學習機械維修工安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。
三、修理機械要選擇平坦堅實地點停放，支撐牢固和楔緊；使用千斤頂時，必須用支架墊穩(wěn)。不準在發(fā)動著的車輛下面操作。架空試車不準在車輛下面工作或檢查，不準在車輛前方站立。
四、檢修有毒、易燃物的容器或設備時，應先嚴格清洗，經(jīng)檢查合格，打開空氣通道，方可操作。在容器內(nèi)操作，必須通風良好，外面應有人監(jiān)護
五、工作時注意工具應經(jīng)常檢查，是否損壞，打大錘時不準戴手套，在大錘甩轉(zhuǎn)方向上不準有人。
六、檢修中機械應有“正在維修，禁止開動”的警示標志，非檢修人員一律不準發(fā)動或轉(zhuǎn)動。修理中不準將手伸進齒輪箱或用手指找正對孔。
七、清洗用油、潤滑油及廢油脂，必須按指定地點存放。廢油、廢棉紗不準隨地亂扔。
八、修理電氣設備，要先切斷電源，并鎖好開關箱，懸掛“有人檢修，禁止合閘”的警示牌，并派專人監(jiān)護，方可修理。
九、多人操作的工作臺，中間應設防護網(wǎng)，對面防線操作時應錯開。
十、積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育，做好設備的維修保養(yǎng)工作。
（四十二）、信號指揮工安全生產(chǎn)責任制
一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。
二、認真學習信號指揮安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章指揮。
三、堅持上班前自檢制度，對索具、鋼絲繩、帶子、扣件、預留鼻、周圍高壓線及其他障礙物進行全面觀察，排除不安全因素。每次吊運要先負荷試吊，并在正式吊運前檢查負荷、平衡程度，捆綁牢固情況，在確認無任何異常后，方可正式起吊，不得馬虎從事。
四、要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，如遇特殊情況，要及時有施工負責人協(xié)調(diào)，制定切實可行的吊運方案。
五、正確使用防護用品。衣著整齊，上崗時帶好安全帽，佩帶袖標，手拿紅綠旗及哨子，在吊物吊裝過程中不得碰撞腳手架等任何防護措施。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
七、實行文明施工。從高處吊運的一切物品，要按指定地點堆放整齊，有條不紊。
八、積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。
九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。
（四十三）、防水工安全生產(chǎn)責任制
一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。
二、認真學習防水工安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章指揮，不冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。
三、正確使用防護用品。衣著整齊，帶好安全帽，危險處施工應系好安全帶。
四、屋面周圍應設防護欄桿，屋面上的孔洞應加蓋封嚴或者雜孔周邊設置防護欄桿，并加設水平安全網(wǎng)。
五、瀝青操作人員不得赤腳，穿短褲，褲腳、袖口應扎緊，配戴手套和護腳，操作時要注意風向，防止下風向作業(yè)人員中毒或燙傷。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
七、積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。
八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。
（四十四）、管道工安全生產(chǎn)責任制
一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。
二、認真學習管道工安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。
三、堅持上班前自檢制度，對所使用的砂輪、切割機、爬梯、腳手架、板、電線線路、安全網(wǎng)、高壓線、洞口等進行全面檢查，不符合安全生產(chǎn)要求，不得操作，加強自我防護。
四、要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并不得動用其他工種電氣和機械施工設備。
五、正確使用防護用品。衣著整齊，穿戴好安全防護用品。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
七、實行文明施工不得從高處往地面拋擲物品，各種流動電線應及時回收，妥善保管。班后閘箱斷電上鎖，隨時清理各類管道等材料，按類堆放整齊，有條不紊。
八、積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育，隨時檢查工作崗位周圍的環(huán)境，做好文明施工。
九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。
（四十五）、電氣焊工安全生產(chǎn)責任制
一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。
二、認真學習電氣焊工安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。
三、堅持上班前自檢制度，對所使用的電氣焊、腳手架、板、電線線路、安全網(wǎng)、高壓線、洞口等進行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全生產(chǎn)要求，不得施工，加強自我防護。
四、要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并不得動用其他工種電氣和機械施工設備。
五、正確使用防護用品。衣著整齊，上崗前戴好安全帽、防護帽、防護鏡、危險處要系好安全帶，穿好絕緣鞋。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
七、實行文明施工不得從高處往地面拋擲物品，各種流動電線應及時回收，妥善保管，停止使用后，閘箱斷電上鎖。
八、積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育，隨時檢查工作崗位周圍的環(huán)境，做好文明施工。
九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。
（四十六）、普通工安全生產(chǎn)責任制
一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。
二、認真學習各項規(guī)章制度和本企業(yè)安全條例，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。
三、堅持上班前自檢制度，對所使用的工具和周圍環(huán)境進行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全生產(chǎn)要求，不得施工，加強自我防護。
四、要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并不得動用與己無關的電氣和機械施工設備。
五、正確使用防護用品。衣著整齊，戴好安全防護用品。
六、挖掘土方，兩人操作間距保持2-3米，并由上而下逐層挖掘，禁止采用掏洞的操作方法。
七、開挖溝槽、基坑等應根據(jù)土質(zhì)和挖掘深度放坡，必要時設固壁支撐。掘出的泥土應堆放在溝邊1米以外，并高度不得超過1.5米。
八、用手推車裝運物料，應注意平穩(wěn)，掌握重心，不得猛跑和撒吧溜放。前后車距在平地上不得少于2米，下坡不得少于10米。
九、從磚垛上取磚時應由上而下階梯式拿取，禁止一碼拆到底或下面掏取。整磚和半磚應分開傳遞。腳手架上放磚高度不準超過三層側磚。
十、車輛未停穩(wěn)，禁止上下和裝卸物料，所有物料要墊好綁牢。
十一、要堅決聽從工地安全人員指揮，不得違章操作。安全生產(chǎn)管理協(xié)議書建筑安全生產(chǎn)管理檢查制度車間安全生產(chǎn)管理制度
建筑公司管理制度 篇10
1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領導下，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展監(jiān)理業(yè)務。
2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000—50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權。
3、分公司承擔承包期間發(fā)生的`全部經(jīng)營成本，包括：開辦費、交易席位費、工程專案監(jiān)理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經(jīng)營有關而發(fā)生的等所有費用。
4、分公司所承接專案監(jiān)理費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。
5、分公司在承攬監(jiān)理專案時，必須自己組織監(jiān)理隊伍，總監(jiān)應由總公司進行資格確認和授權，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經(jīng)濟處罰。
6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。
7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務時，招投標專案由分公司自行組織編制投標檔案，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標檔案，總公司將收取標書編制費。
8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權。分公司借用總公司人員組成的專案監(jiān)理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關規(guī)章制度對分公司及專案監(jiān)理部進行處罰外，分公司還應對相關借用人員個人進行經(jīng)濟補償。
9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所監(jiān)理專案的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。
10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司監(jiān)理費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達不到承包目標的，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權。
11、分公司以總公司名義承接業(yè)務，所承接專案監(jiān)理費必須進入總公司財務，憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費。嚴禁私自收取監(jiān)理費，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。
12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費收取情況記載的，總公司有權按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。
建筑公司管理制度 篇11
第一條
為妥善處理“問題賬款”，爭取時效，維護本公司與營業(yè)人員的權益，特制定本辦法。
第二條
本辦法所稱的“問題賬款”，系指本公司營業(yè)人員于銷貨過程中所發(fā)生被騙、被倒賬、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回等情況的案件。
第三條
因銷貨而發(fā)生的應收賬款，自發(fā)票開立的日起，逾兩個月尚未收回，亦未公司規(guī)定辦理銷貨退回者，視同“問題賬款”。但情況特殊經(jīng)呈報總經(jīng)理特準者，不在此限。
第四條
“問題賬款”發(fā)生后，該單位應于二日內(nèi)，據(jù)實填妥“問題賬款報告書”，并檢附有關證據(jù)、資料等，依序呈請單位主管查證并簽注意見后，轉(zhuǎn)請法務室協(xié)助處理。
第五條
前條報告書上的基本資料欄，由單位會計員填寫，經(jīng)過情況、處理意見及附件明細等欄，由營業(yè)人員填寫。
第六條
法務室應于收到報告書后二日內(nèi)，與經(jīng)辦人及單位主管會商，了解情況后擬訂處理辦法，呈請總經(jīng)理批示，并即協(xié)助經(jīng)辦人處理。
第七條
經(jīng)指示后的報告書，法務室應即復印一份通知財務部備案，如為尚未開立發(fā)票的“問題賬款”，則應另復印一份通知財務部備案。
第八條
經(jīng)辦人填寫報告書，應注意：
(一)務必親自據(jù)實填寫，不得遺漏。
(二)發(fā)生原因欄如勾填“其他”時，應在括弧內(nèi)簡略注明原因。
(三)經(jīng)過情況欄應從與客戶接洽時，依時間的先后，逐一載明至填報日期止的所有經(jīng)過情況。本欄空白若不敷填寫，可另加白紙?zhí)顚憽?/p>
(四)處理意見欄乃供經(jīng)辦人自己擬具賠償意見之用，如有需公司協(xié)助者，亦請在本欄內(nèi)填明。
第九條
報告書未依前條規(guī)定填寫者，法務室可退回經(jīng)辦人，請其于收到原報告書二天內(nèi)重新填寫提出。
第十條
“問題賬款”發(fā)生后，經(jīng)辦人未依規(guī)定期限提出報告書，請求協(xié)助處理者，法務室可不予受理。逾15天仍未提出者，該“問題賬款”應由經(jīng)辦人負全額賠償責任。
第十一條
會計員未主動填寫報告書的基本資料，或單位主管疏于督促經(jīng)辦人于規(guī)定期限內(nèi)填妥并提出報告書，致經(jīng)辦人應負全額賠償責任時，該單位主管或會計員應連帶受行政處分。
第十二條
“問題賬款”處理期間，經(jīng)辦人及其單位主管應與法務室充分合作，必要時，法務室得借閱有關單位的賬冊、資料，并可請求有關單位主管或人員配合查證，該單位主管或人員不得拒絕或借故推拖。
第十三條
法務室協(xié)助營業(yè)單位處理的“問題賬款”，自該“問題賬款”發(fā)生之日起40天內(nèi)，尚未能處理完畢，除情況特殊經(jīng)報請總經(jīng)理核準延期賠償者外，財務部應依第十四條的規(guī)定，簽擬經(jīng)辦人應賠償?shù)?金額及償付方式，呈請總經(jīng)理核定。
第十四條
各員銷售時，應負責收回全部貨款，遇倒賬或收回票據(jù)未能如期兌現(xiàn)時，經(jīng)辦人應負責賠償售價或損失的50%(所售對象為私人時，經(jīng)辦人員應負賠償售價或損失的100%)。但收回的票據(jù)，若非統(tǒng)一發(fā)票抬頭客戶正式背書，因而未能如期兌現(xiàn)或交貨尚未收回貨款，而不按公司規(guī)定作業(yè)，手續(xù)不全者，其經(jīng)辦人應負責賠償售價或損失80%。產(chǎn)品遺失時，經(jīng)辦人應負責賠償?shù)變r100%(以上所稱的售價如高于底價時，以底價計算)。上述賠償應于發(fā)生后即行簽報，若經(jīng)辦人于事后追回產(chǎn)品或貨款時，應悉數(shù)繳回公司，再由公司就其原先賠償?shù)慕痤~依比例發(fā)還。
第十五條
本辦法各條文中所稱“問題賬款發(fā)生之日”，如為票據(jù)未能兌現(xiàn)，系指第一次收回票據(jù)的到期日，如為被騙，則為被騙的當日，此外的原因，則為該筆交易發(fā)票開立之日起算第60天。
第十六條
經(jīng)核定由經(jīng)辦人先行賠償?shù)摹皢栴}賬款”，法務室仍應尋求一切可能的途徑繼續(xù)處理。若事后追回產(chǎn)品或貨款時，應通知財務部于追回之日起4天內(nèi)，依比率一次退還原經(jīng)辦人。
第十七條
法務室對“問題賬款”的受理，以報告書的收受為依據(jù)，如情況緊急時，可由經(jīng)辦人先以口頭提請法務室處理，但經(jīng)辦人應于次日補具報告書。
第十八條
經(jīng)辦人未據(jù)實填寫報告書，以致妨礙“問題賬款”的處理者，除應負全額賠償責任外，法務室并可視情節(jié)輕重簽請懲處。
第十九條
本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后公布實施，修正時亦同。
附表
問題賬款報告書x年xx月xx日
基本資料欄
客戶名稱
公司地址
電話
工廠
地址
電話
負責人
洽辦人
開始往來日期
交易項目
平均每月交易額
授信額度
問題賬金額
經(jīng)過情況
(1)發(fā)生原因:
口客戶倒閉
口拖延付款
口質(zhì)量不良
口數(shù)量不符
口客戶要求延后付款
口其他
()(2)經(jīng)過情況：
處理意見附件
明細
核準：
復核：
制表：
建筑公司管理制度 篇12
�。ㄒ唬┱J真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)、文明施工的條例標準、方針、政策、及本項目經(jīng)理部制定的`規(guī)章制度，努力作好本質(zhì)工作。
�。ǘ┳o場守衛(wèi)人員要佩戴執(zhí)勤袖標，保衛(wèi)好施工場區(qū)的一切財物，按規(guī)定作好夜間值勤巡邏，防止施工場區(qū)財產(chǎn)被盜。
�。ㄈ﹫猿肿龊脠鰠^(qū)出入制度，禁止與施工無關的人員進入施工現(xiàn)場。
�。ㄋ模┲鲃优浜鲜┕がF(xiàn)場專職安全員，開展好群眾性安全生產(chǎn)活動，狠抓事故苗頭，消除治安災害事故隱患，重點抓好防火、防爆、防毒工作。
�。ㄎ澹┟吭聦β毠みM行一次治安防范教育。每季度召開一次治保會。定期組織消防保衛(wèi)檢查，并建立保衛(wèi)消防工作檔案。
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