工程項(xiàng)目報(bào)告
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。那么，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編整理的工程項(xiàng)目報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項(xiàng)目報(bào)告 篇1
成果名稱：
水泥基無(wú)機(jī)防水涂料的研制
完成單位：
建研科技股份有限公司
驗(yàn)收日期：
20xx年12月
中國(guó)建筑科學(xué)研究院科技處制
20xx年xx月xx日
一、研究開(kāi)發(fā)工作簡(jiǎn)介
本產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)主要是根據(jù)目前國(guó)內(nèi)建筑物防水處理的施工要求進(jìn)行的，主要解決的問(wèn)題是凝結(jié)時(shí)間、抗壓、抗折強(qiáng)度和材料施工的抗裂性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，合理調(diào)配各種原材料，優(yōu)化性能，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，達(dá)到使用要求。
二、主要研究?jī)?nèi)容
(1)水泥基無(wú)機(jī)防水涂料配方的確定;
(2)水泥基無(wú)機(jī)防水涂料性能的測(cè)試;
(3)水泥基無(wú)機(jī)防水涂料生產(chǎn)工藝的選擇;
(4)水泥基無(wú)機(jī)防水涂料的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。
三、取得成果
在物性指標(biāo)符合《無(wú)機(jī)防水堵漏材料》JC900—20xx標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提高其性價(jià)比，研究一種物美價(jià)廉的產(chǎn)品。達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
四、項(xiàng)目產(chǎn)生的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益
該研究成果主要以技術(shù)轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)品銷(xiāo)售為推廣形式。在建研建材有限公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)品可直接應(yīng)用于建筑物的防潮防滲，解決目前建筑物存在的`反潮慢滲問(wèn)題，可為我單位每年創(chuàng)造產(chǎn)值50萬(wàn)元左右。
五、項(xiàng)目的推廣應(yīng)用前景
該研究成果無(wú)毒無(wú)害，施工方便可用于水泥砂漿或混凝土基面防水和防潮處理，相對(duì)于傳統(tǒng)防水卷材和防水涂料具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
六、存在的問(wèn)題及改進(jìn)方法
目前該產(chǎn)品存在的主要問(wèn)題是成本比較高，為了更好推廣應(yīng)用該產(chǎn)品，降低成本成為當(dāng)務(wù)之急，改進(jìn)方法是通過(guò)更換添加劑，在保證性能的前提下降低成本。
工程項(xiàng)目報(bào)告 篇2
近年來(lái)，我縣在中央及省市的大力支持和干部群眾的共同努力下，每年都有許多建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工、在建或竣工，有的項(xiàng)目已投入使用，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益日益顯現(xiàn)，有力地拉動(dòng)了戶縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，特別是不少較大的民生項(xiàng)目既為群眾帶來(lái)了諸多實(shí)惠，也為創(chuàng)建文明、和諧戶縣營(yíng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。但我們?cè)跈z查中，也發(fā)現(xiàn)政府投資或使用國(guó)有資金的項(xiàng)目在土地使用、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、質(zhì)量安全管理及基建財(cái)務(wù)等方面還存在著不少問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)引起足夠重視。
一、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┪慈〉糜玫厥掷m(xù)就開(kāi)工建設(shè)。
在檢查中，我們發(fā)現(xiàn)交通、城建部門(mén)道路改擴(kuò)建項(xiàng)目未辦理土地審批手續(xù)就施工；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中小學(xué)校新建項(xiàng)目在原有土地上建設(shè)，目前沒(méi)有任何土地手續(xù)；還有一些建設(shè)項(xiàng)目是建設(shè)單位采取長(zhǎng)期租賃的方式把建設(shè)用地從農(nóng)戶手中取得后隨即開(kāi)工建設(shè)。
（二）勘察設(shè)計(jì)違紀(jì)違規(guī)亂象多。
檢查發(fā)現(xiàn)有的建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)圖紙和方案未經(jīng)上級(jí)專業(yè)機(jī)構(gòu)審查認(rèn)證就施工；有的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位無(wú)資質(zhì)，致使勘察設(shè)計(jì)定點(diǎn)出現(xiàn)了不到位的問(wèn)題，不但造成了不應(yīng)有的損失，而且延誤了工期；有的投資五六百萬(wàn)元的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位竟然與個(gè)人簽訂設(shè)計(jì)合同;有的單位為了爭(zhēng)取建設(shè)項(xiàng)目獲得上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)，先自行找單位進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，而一旦項(xiàng)目獲得正式批復(fù)，就難免為項(xiàng)目的實(shí)施埋下了因設(shè)計(jì)不周出現(xiàn)變更多、現(xiàn)場(chǎng)簽證多的隱患。由此出現(xiàn)工程中標(biāo)價(jià)與實(shí)際造價(jià)相去甚遠(yuǎn)的情況。
�。ㄈ┱型稑�(biāo)行為不規(guī)范。
檢查中發(fā)現(xiàn)有的建設(shè)項(xiàng)目只是僅施工項(xiàng)進(jìn)行了招標(biāo)，而對(duì)已達(dá)到招標(biāo)條件的設(shè)計(jì)、監(jiān)理項(xiàng)目未進(jìn)行招標(biāo)；有的建設(shè)單位為了規(guī)避招標(biāo)，將建設(shè)項(xiàng)目化整為零、漏報(bào)項(xiàng)目減少投資規(guī)模，致使結(jié)算價(jià)比中標(biāo)價(jià)高出許多；有的建設(shè)單位以搶進(jìn)度、降低工程成本為由，把應(yīng)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目采取了邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，自己內(nèi)部研究選定施工單位；個(gè)別項(xiàng)目的重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)依法應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)的未招標(biāo)。
在招投標(biāo)的過(guò)程中，有的代理機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)不高，服務(wù)質(zhì)量差，操作不規(guī)范，程序不到位而發(fā)生招標(biāo)公告和招標(biāo)文件不符、未按規(guī)定的招標(biāo)時(shí)間進(jìn)行；有的代理機(jī)構(gòu)因利益關(guān)系甚至成了招標(biāo)人的代言人；有的專家評(píng)委八面玲瓏，與代理機(jī)構(gòu)關(guān)系密切，也看招標(biāo)人眼色行事，不按照客觀公正的原則進(jìn)行評(píng)標(biāo)。
有的施工企業(yè)招投標(biāo)時(shí)采取低價(jià)投標(biāo)的策略，而一旦中標(biāo)，就在隱蔽工程、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料價(jià)格上做文章，利用氣候、地質(zhì)條件等自然因素加大索賠；部分施工企業(yè)之間相互出借資質(zhì)證書(shū)和法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，或者掛靠有資質(zhì)企業(yè)投標(biāo)、轉(zhuǎn)包、分包。
�。ㄋ模┵|(zhì)量管理不規(guī)范，存在較多漏洞。
1、未辦理規(guī)劃許可就開(kāi)工建設(shè)。
檢查中發(fā)現(xiàn)有的建設(shè)單位未辦理規(guī)劃許可手續(xù)就開(kāi)工建設(shè)；有的建設(shè)單位為了部門(mén)利益，擅自調(diào)整建設(shè)內(nèi)容。
2、未辦理施工許可手續(xù)就開(kāi)工建設(shè)。
這種情況發(fā)生在為數(shù)不少的建設(shè)項(xiàng)目上。有的項(xiàng)目甚至竣工了建設(shè)單位也未辦理任何建設(shè)手續(xù)。
3、監(jiān)理工作不到位，服務(wù)質(zhì)量差。
有的建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理人員資格不符合要求，監(jiān)理人員無(wú)監(jiān)理資格證書(shū)就上崗；有的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是由兩人組成；有的監(jiān)理人員還是一馬雙掛印，兼了兩個(gè)甚至三個(gè)工地的監(jiān)理。監(jiān)理人員履行職責(zé)不到位，有的總監(jiān)幾乎未到過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理資料上的總監(jiān)簽名還是監(jiān)理人員代簽的；有的監(jiān)理日志不全，有的甚至無(wú)會(huì)議記錄。
4、建設(shè)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高。
項(xiàng)目建設(shè)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性，需要專業(yè)技術(shù)人員為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，但是檢查中發(fā)現(xiàn)，不少建設(shè)項(xiàng)目的管理人員，都是臨時(shí)從機(jī)關(guān)或者下屬單位抽調(diào)的，由于籌建處人員自身管理水平和能力所限，施工單位違反施工程序，未按設(shè)計(jì)方案要求施工，隨意增加變更也未發(fā)現(xiàn)。此外，有的項(xiàng)目中標(biāo)人、承建人不一致，甚至還有違規(guī)轉(zhuǎn)包、分包的現(xiàn)象。
（五）安全管理不規(guī)范，措施不到位。
檢查中發(fā)現(xiàn)有的建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施未落實(shí)到位，臨時(shí)架設(shè)的電線不符合安全要求；有的建設(shè)及施工單位未提供安全資料；有的建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。
（六）財(cái)務(wù)收支不規(guī)范，資金違規(guī)使用現(xiàn)象多。
檢查中發(fā)現(xiàn)有的建設(shè)單位違反現(xiàn)金管理?xiàng)l例，擅自用大額現(xiàn)金支付工程款；有的建設(shè)單位在招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)直接收取投標(biāo)保證金（大額現(xiàn)金）；有的建設(shè)單位用收款收據(jù)作為支付工程款的憑據(jù)，或以建筑材料發(fā)票抵沖工程款，導(dǎo)致了施工方漏繳稅款；有的建設(shè)單位項(xiàng)目竣工后還遲遲未作財(cái)務(wù)決算；有的建設(shè)單位將工程預(yù)付款直接付給施工方的項(xiàng)目部；有的建設(shè)單位撥付的工程款單據(jù)下未附三方簽字的工程量清單。
�。ㄆ撸┱鞯夭疬w困難制約了項(xiàng)目的實(shí)施。
一些項(xiàng)目施工方已進(jìn)場(chǎng)很久，但因建設(shè)用地上建筑物的拆遷賠償問(wèn)題致使項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)工；有的項(xiàng)目甚至因拆遷戶百般阻攔，建設(shè)單位不得不做出大的變更。
�。ò耍╉�(xiàng)目配套資金不到位。
為數(shù)不少的建設(shè)項(xiàng)目存在著配套資金不到位的問(wèn)題，其中省市個(gè)別項(xiàng)目存在著應(yīng)配套資金到位遲的現(xiàn)象。地方財(cái)政不少應(yīng)配套的項(xiàng)目資金不是不予配套、即使配套了，也是撥付時(shí)間一再拖延。檢查中發(fā)現(xiàn)有的建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)竣工，應(yīng)配套的`資金也未撥付到位。在一定程度上，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。
（九）超概算投資較為普遍。
有的項(xiàng)目因本身設(shè)計(jì)深度不夠，概算粗略，中途變更較多；有的建設(shè)單位批少建多，擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高裝修標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致預(yù)算超概算，決算超預(yù)算，工程造價(jià)失控。
二、上述問(wèn)題產(chǎn)生的原因
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目建設(shè)單位法制觀念淡薄。
有的項(xiàng)目建設(shè)單位在對(duì)政策法規(guī)把握不準(zhǔn)、理解不透、部分建設(shè)手續(xù)未辦理的情況下就開(kāi)工建設(shè)，擾亂了建設(shè)領(lǐng)域的正常秩序。更有甚者，個(gè)別單位在熟悉政策法規(guī)的前提下，心存僥幸，刻意隱瞞，鉆法律法規(guī)的空子，導(dǎo)致工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題頻頻發(fā)生。
�。ǘ╉�(xiàng)目工期時(shí)間要求緊。
有些工程項(xiàng)目是省市下達(dá)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、縣委縣政府安排的民生工程項(xiàng)目，縣上已公之于眾，要求承辦部門(mén)或單位不得講任何條件，限期完成任務(wù)。這樣以來(lái)，如果按正常渠道辦理各項(xiàng)審批手續(xù)，那么在期限內(nèi)就根本無(wú)法完成。為此，建設(shè)單位不得不刪繁就簡(jiǎn)，匆忙上馬，違規(guī)施工。
�。ㄈ┱顿Y項(xiàng)目計(jì)劃撥付資金與實(shí)際需要資金存在差距。
檢查發(fā)現(xiàn)不少建設(shè)項(xiàng)目配套資金不到位，致使工程款不能按合同支付、工期拖延甚或工程質(zhì)量差。上級(jí)財(cái)政部門(mén)撥付建設(shè)資金僅限于工程主體的完成，前期配套資金要求地方財(cái)政提供。而前期配套資金相對(duì)較大，實(shí)際上地方財(cái)政運(yùn)行困難，很難保證項(xiàng)目配套資金。因此，項(xiàng)目建設(shè)前期要辦理的相關(guān)手續(xù)所需資金項(xiàng)目建設(shè)單位很難籌措到位，致使建設(shè)單位寧可接受罰款，也不辦理相關(guān)審批手續(xù)。
（四）在固定資產(chǎn)投資方面還存在著機(jī)制、體制不完善的問(wèn)題。
如不少單位特別是衛(wèi)生、教育部門(mén)的基層單位，由于歷史遺留的原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中小學(xué)校目前所在地原來(lái)沒(méi)有任何土地手續(xù)。再如有的項(xiàng)目盡管在實(shí)施的過(guò)程中存在著嚴(yán)重的違法違紀(jì)問(wèn)題，但由于追究機(jī)制不完善，加之局部利益、小團(tuán)體利益在作怪，因此也就不了了之。
�。ㄎ澹┕こ探ㄔO(shè)領(lǐng)域存在問(wèn)題隱蔽性高而現(xiàn)有監(jiān)察監(jiān)管技術(shù)力量薄弱。
在工程建設(shè)領(lǐng)域，有形市場(chǎng)中的違紀(jì)違法行為較為隱蔽，其往往是在有形市場(chǎng)外一對(duì)一地進(jìn)行，很難被抓住把柄，就算在招投標(biāo)過(guò)程中有一些異常行為，也可以憑目前法律法規(guī)的漏洞輕易搪塞過(guò)去。相比之下，目前的建筑體量越來(lái)越多，建筑層越來(lái)越高，建筑結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，建筑新材料、新技術(shù)應(yīng)用越來(lái)越廣泛，這就給行業(yè)主管部門(mén)監(jiān)督機(jī)關(guān)提出更高的要求，而政府行業(yè)主管部門(mén)及監(jiān)督機(jī)關(guān)的執(zhí)法力量不強(qiáng)，部門(mén)間協(xié)調(diào)配合薄弱，許多環(huán)節(jié)管理不嚴(yán)，在工程建設(shè)的管理上專業(yè)水平不高，致使違法建設(shè)行為不能及時(shí)糾正，往往出現(xiàn)即使明知違法也沒(méi)法查出的現(xiàn)象。
�。┕芾砹Χ热趸�，基本建設(shè)程序執(zhí)行力不強(qiáng)。
由于基本建設(shè)程序管理主體是政府部門(mén)，建設(shè)事項(xiàng)又屬于政府事項(xiàng)，政府自己管自己，造成內(nèi)部控制制約力度大大減弱，尤其是在客觀條件欠缺的情況下，在某些方面的積極協(xié)調(diào)下，管理部門(mén)開(kāi)綠燈，沒(méi)有了制約監(jiān)管項(xiàng)目運(yùn)作單位就名正言順“省略”、“后置”建設(shè)程序。
�。ㄆ撸┱鞯夭疬w困難制約了項(xiàng)目的實(shí)施。
一些項(xiàng)目受用地條件的限制，不能按期動(dòng)工；還有部分項(xiàng)目受用地影響進(jìn)展緩慢，不能按建設(shè)工期順利完工。征地拆遷難度大不僅影響了項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，還影響了地方的對(duì)外形象，
三、意見(jiàn)和建議
通過(guò)僅幾年工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作的開(kāi)展，項(xiàng)目建設(shè)中的許多問(wèn)題得到了有效治理和糾正。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到了此項(xiàng)工作的艱巨性和復(fù)雜性。為了使項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題真正減少和徹底糾正，使“陽(yáng)光工程”充滿陽(yáng)光、“民心工程"體現(xiàn)民意、“實(shí)事工程”體現(xiàn)實(shí)效、“放心工程”讓人放心，提出如下意見(jiàn)建議：
�。ㄒ唬┥钊腴_(kāi)展教育培訓(xùn)，增強(qiáng)法制觀念。
要組織部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部及所屬單位負(fù)責(zé)人，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央省市關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作的文件精神和相關(guān)法律法規(guī)，通過(guò)專題會(huì)議、案例剖析等形式進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，提高落實(shí)專項(xiàng)治理工作各項(xiàng)任務(wù)的能力。
�。ǘ┘哟蠡窘ㄔO(shè)程序的管理力度。
縣發(fā)改、財(cái)政、國(guó)土、建設(shè)、安監(jiān)、環(huán)保等行業(yè)主管部門(mén)要充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)中的管理職能，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)各自審批的環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，保證審批資料的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)程序無(wú)縫隙管理體系，杜絕因管理斷點(diǎn)而形成漏洞。 同時(shí)，要加大監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)力度，通過(guò)多種形式督促指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。通過(guò)督查督辦等行之有效的措施，促進(jìn)各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)、配合，從而為全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的順利完成提供強(qiáng)有力的保障。
（三）創(chuàng)新方式、完善舉措，推進(jìn)征地拆遷工作。
要采取過(guò)硬措施，真正解決征地折遷難題。靈活運(yùn)用各種手段，除現(xiàn)金補(bǔ)償和搬遷安置等方式外，還可以實(shí)行“土地?fù)Q保障”的征地補(bǔ)償安置辦法，以解決被征地農(nóng)民生活及養(yǎng)老的后顧之憂，緩解征地拆遷中的矛盾沖突。要嚴(yán)格 按照征地拆遷工作條例規(guī)定，及早做好規(guī)劃區(qū)內(nèi)的征地拆遷工作，讓受影響的項(xiàng)目早日建設(shè)完工；對(duì)肆意阻擾征地拆遷工作的，政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)依法依規(guī)采取相應(yīng)的強(qiáng)制措施，保證征地拆遷工作正常進(jìn)行。
（四）切實(shí)加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
項(xiàng)目建設(shè)單位要進(jìn)一步細(xì)化年度和季度投資計(jì)劃，克服各種因素的影響，精心組織，精心施工，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，實(shí)行重大項(xiàng)目工程“終身負(fù)責(zé)制”，按照“誰(shuí)建設(shè)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要嚴(yán)肅追究失職人員的責(zé)任。
�。ㄎ澹┘哟髾z查監(jiān)督力度。
針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣的特殊情況，一是紀(jì)檢監(jiān)察及行業(yè)主管部門(mén)，要建立和完善項(xiàng)目建設(shè)督查落實(shí)制度，既要加大檢查力度，還要加強(qiáng)溝通協(xié)作，經(jīng)常性地召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，總結(jié)工程建設(shè)領(lǐng)域問(wèn)題存在的根源，制定可行性措施，使發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠得到有效解決。二是建立整改工作協(xié)查督辦制度。要以縣專治辦為協(xié)查督辦中心，發(fā)改、財(cái)政、國(guó)土、建設(shè)、安監(jiān)、環(huán)保等行業(yè)主管部門(mén)為協(xié)查督辦點(diǎn)，將存在問(wèn)題按行業(yè)主管范圍劃分、分解，充分發(fā)揮專治辦的協(xié)調(diào)作用，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，互通信息，形成資源共享。三是在完善機(jī)制、體制上下功夫。上述相關(guān)部門(mén)要在堅(jiān)持落實(shí)目標(biāo)責(zé)任、制定完善業(yè)務(wù)規(guī)范、監(jiān)督關(guān)口前移上出新招，創(chuàng)新工作方法，出臺(tái)一批覆蓋全局、配套完備、規(guī)范性強(qiáng)、約束有力的工程建設(shè)領(lǐng)域法規(guī)制度，從根源上遏制違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的再次發(fā)生。此外，政府向社會(huì)公開(kāi)承諾的惠農(nóng)利民項(xiàng)目，有關(guān)審批或監(jiān)督部門(mén)要本著急事急辦、特事特辦的原則，與承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的單位及時(shí)溝通、聯(lián)系，主動(dòng)送政策上門(mén)、送服務(wù)上門(mén)，以求取得項(xiàng)目建設(shè)既合法合規(guī)，又進(jìn)展順利如期完成的雙贏局面。
�。┘哟蠊こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督力度。
凡政府投資及使用財(cái)政資金的建設(shè)項(xiàng)目，審計(jì)部門(mén)不僅要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)，而且還要對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、竣工決算等進(jìn)行全程監(jiān)督。此外，在有條件的情況下，審計(jì)部門(mén)應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目積極開(kāi)展效益審計(jì);并對(duì)重大工程建設(shè)項(xiàng)目推行跟蹤審計(jì)。
（七）嚴(yán)肅查處重大違法違紀(jì)問(wèn)題。
針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不能再搞下不為例，要分清是歷史遺留問(wèn)題還是新出現(xiàn)的問(wèn)題，是主觀因素造成的還是客觀因素造成的區(qū)別對(duì)待。對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域中群眾舉報(bào)和投訴的重大違法違紀(jì)問(wèn)題，要組織人員及時(shí)進(jìn)行查處，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。
工程項(xiàng)目報(bào)告 篇3
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工程進(jìn)度控制計(jì)劃編制
摘要：建筑施工進(jìn)度控制是建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中與工程質(zhì)量管理和項(xiàng)目投
資管控并重的三大管理目標(biāo)之一。項(xiàng)目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度計(jì)劃管理，面很廣，最重要的是，進(jìn)度計(jì)劃管理隨時(shí)變動(dòng)的，隨著工程進(jìn)行，不停地變動(dòng)。本文對(duì)建筑施工進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。
關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目管理 進(jìn)度控制 進(jìn)度計(jì)劃 編制
建筑施工進(jìn)度控制是建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中與工程質(zhì)量管理和項(xiàng)目投資管控并重的三大管理目標(biāo)之一。三者之間相互影響，相互制約，開(kāi)發(fā)商希望通過(guò)提前竣工的方式提前取得預(yù)期的收益，因此，會(huì)要求施工方加快進(jìn)度以縮短工期，這就存在兩組矛盾，開(kāi)放商對(duì)工期的要求和開(kāi)發(fā)商本身投資約束的矛盾以及工程進(jìn)度與設(shè)計(jì)單位要求的工程質(zhì)量之間的矛盾，如何在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中處理好這兩對(duì)矛盾，是每一個(gè)項(xiàng)目管理人員必須認(rèn)真考慮并在實(shí)際項(xiàng)目中努力解決的問(wèn)題。因此，研究采用科學(xué)的建筑施工進(jìn)度控制方法，在合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，即考慮投資方對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的有效控制又能保證工程質(zhì)量是十分必要的。
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，使用項(xiàng)目管理軟件，編制施工計(jì)劃，需要注意以下三個(gè)方面：第一、為了發(fā)揮出施工、設(shè)計(jì)、采購(gòu)綜合作用進(jìn)度的效果，需要對(duì)這三個(gè)方面的緊密地結(jié)合，在計(jì)劃編制中建立合理的邏輯關(guān)系。第二、在編制施工計(jì)劃時(shí)，不能過(guò)于依賴于施工經(jīng)驗(yàn)， 需要用計(jì)劃管理軟件可以將所有管理信息進(jìn)行一次理性客觀的處理，這樣的施工計(jì)劃才是科學(xué)的。第三、項(xiàng)目管理軟件需要一個(gè)數(shù)據(jù)支持平臺(tái)，支持?jǐn)?shù)據(jù)的更新。
現(xiàn)代工程項(xiàng)目的實(shí)施已朝著“全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對(duì)比”這種模式進(jìn)行。工程項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)劃工作提出了更高要求。編制出一個(gè)計(jì)劃也許并不難，但要編制出一個(gè)切實(shí)可行、科學(xué)合理的詳盡計(jì)劃并非易事。P3 軟件提供了完善的計(jì)劃編制與分析辦法，給編制詳盡科學(xué)的計(jì)劃帶來(lái)便利，不僅如此，P3 軟件蘊(yùn)含豐富的管理思維，隨著這種思維的廣泛理解和運(yùn)用，將會(huì)使項(xiàng)目管理工作更加科學(xué)。
由于編制計(jì)劃很多程度取決于工程前面兩點(diǎn)，一是管理軟件的選擇，第二是項(xiàng)目所提供的工程素材，更重要的過(guò)程中的施工管理。施工計(jì)劃的編制，首先要在以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上充分做好事前分析，管理過(guò)程中更多地以動(dòng)態(tài)的眼光、定量的數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)分析工程情況。只有這樣，項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等關(guān)鍵因素才能夠真正得以統(tǒng)籌考慮；項(xiàng)目才可能在合理的工期、資源和費(fèi)用下平穩(wěn)順利地加以實(shí)施。
計(jì)劃編制的流程一般分為幾個(gè)步驟，首先分析工程圖紙和合同；然后確定工程范圍與工程階段的目標(biāo)；接著根據(jù)施工工藝編制作業(yè)清單，分析作業(yè)工藝關(guān)系和組織，計(jì)算工程量（如果沒(méi)有預(yù)算工程量，一般根據(jù)合同工程量），確定作業(yè)所需的資源，進(jìn)行費(fèi)用分析和作業(yè)工期測(cè)算；最后確定工程管理信息化編碼的方案和計(jì)劃編制的時(shí)間單位，編制進(jìn)度計(jì)劃。
編制進(jìn)度計(jì)劃，不僅要給作業(yè)做出時(shí)間上的安排，而且要在進(jìn)度計(jì)劃中反映出作業(yè)所處的工程部位、作業(yè)是由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)完成的、作業(yè)是如何完成的、作業(yè)間的施工邏輯關(guān)系等內(nèi)容。并且要在滿足工程完工目標(biāo)前提下，在作業(yè)的進(jìn)度、資源與費(fèi)用之間做出優(yōu)化選擇，得出切實(shí)可行的、優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃。這樣的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際工作才具指導(dǎo)意義。
WBS（Work Breakdown Structure）編碼是層次化工作分解的一種編碼。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目工作內(nèi)容的逐級(jí)分解，可以將工程項(xiàng)目工作內(nèi)容劃分成較小的相對(duì)獨(dú)立的管理單元。使用 WBS 編碼來(lái)管理工程可使得項(xiàng)目理?xiàng)l理更加清楚，大型項(xiàng)目不同層次管理人員可以方便地從工程中得到不同層次的工程匯總分析信息。在項(xiàng)目管理過(guò)程中通過(guò) WBS 編碼可以來(lái)確定工作范圍，可以確定不同層次進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)致程度與對(duì)應(yīng)關(guān)系。
工程項(xiàng)目的進(jìn)度固然與諸多因素有關(guān)，除了作業(yè)間的邏輯制約以外，項(xiàng)目的資源費(fèi)用投入以及施工強(qiáng)度限制對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響最大。在安排作業(yè)時(shí)間計(jì)劃的時(shí)候，雖然在作業(yè)的工期估計(jì)時(shí)，對(duì)作業(yè)要完成的工程量及其所需的主要資源作過(guò)估算，而且也考慮了工程量與主要資源能力上的匹配性，由于人腦思維方式的限制，不可能將工程中在同一個(gè)時(shí)段發(fā)生的眾多作業(yè)同時(shí)進(jìn)行資源費(fèi)用與工程量的統(tǒng)籌分析，這樣就會(huì)發(fā)生同類實(shí)物量在同一時(shí)間上堆疊超過(guò)可能的限量，或者多個(gè)作業(yè)同時(shí)需用同一種資源而又沒(méi)有足夠的資源的現(xiàn)象。從而造成計(jì)劃可行程度降低。
計(jì)劃的編制的目的是為了工程管理提供科學(xué)的支持。所以，計(jì)劃的更新才是關(guān)鍵，計(jì)劃管理軟件提供了很多計(jì)劃更新的工具，可以方便地對(duì)計(jì)劃更新，跟蹤。但計(jì)劃更新除了計(jì)算機(jī)的技巧外，主要是取決施工的管理決策。
施工計(jì)劃編制是企業(yè)行為，工程的其他管理工作，是圍繞著如何實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃所制定的目標(biāo)而展開(kāi)的。一個(gè)企業(yè)的完整的進(jìn)度計(jì)劃，體現(xiàn)了其對(duì)所承攬的項(xiàng)目的時(shí)間、資源、費(fèi)用安排。進(jìn)度計(jì)劃是完成合同工作內(nèi)容具體步驟與過(guò)程的闡述，也是從某種意義上的對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的承諾。
業(yè)主的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排（一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）也反映了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間與資金安排。因此，進(jìn)度計(jì)劃都反映了企業(yè)的意志，也是企業(yè)的行為準(zhǔn)則。項(xiàng)目是要靠承包商完成的`，承包商的進(jìn)度計(jì)劃是真正體現(xiàn)項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程的項(xiàng)目進(jìn)展模型。承包商在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，首先要在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)行為，不能認(rèn)為，編制進(jìn)度計(jì)劃僅僅是某一部門(mén)或某些人的事。只有大家都愿意參與到計(jì)劃的編制工作中，從各個(gè)角度使得計(jì)劃編得更加合理詳盡。
進(jìn)度計(jì)劃就是企業(yè)管理的法則，計(jì)劃編制的時(shí)候若不充分表達(dá)本部門(mén)本專業(yè)的想法，不僅對(duì)自己的工作不利，還會(huì)影響整個(gè)計(jì)劃，一旦進(jìn)度計(jì)劃得以批復(fù)，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行、及時(shí)反饋，這些同樣是各個(gè)部門(mén)的職責(zé)。全面與細(xì)致的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的預(yù)分析以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)控制有很大好處。進(jìn)度計(jì)劃的全面性是指完整的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的所有事項(xiàng)。應(yīng)盡可能將圍繞項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的所有事項(xiàng)，諸如：施工圖紙?zhí)峁�、材料設(shè)備采購(gòu)運(yùn)輸、質(zhì)量檢查計(jì)劃、資源費(fèi)用消耗等事項(xiàng)在進(jìn)度計(jì)劃中加以反映，這樣才可使計(jì)劃客觀全面。細(xì)致的進(jìn)度計(jì)劃為計(jì)劃的詳盡分析與跟蹤控制提供了條件。
對(duì)于大型特大型工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于參與工程建設(shè)的單位很多，為了協(xié)調(diào)各方進(jìn)展，項(xiàng)目使用 計(jì)劃管理軟件管理進(jìn)行統(tǒng)一的信息編碼規(guī)劃是十分有幫助的。通過(guò)統(tǒng)一的信息編碼規(guī)劃不僅便于項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)的匯總分析，而且便于工程協(xié)調(diào)控制和加快工程信息的交流。
工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理過(guò)程中許多因素是相互制約、相互關(guān)聯(lián)的，因而為了管理好工程需要從統(tǒng)籌分析的角度、用系統(tǒng)工程的方法對(duì)工程進(jìn)行深入動(dòng)態(tài)分析，以更多的定量數(shù)據(jù)來(lái)客觀分析工程實(shí)際情況。
工程項(xiàng)目管理人員就需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施做出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排以及資源費(fèi)用安排來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，并且要規(guī)劃工程信息交流方式等等。在實(shí)施過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目的工作范圍、進(jìn)度情況、資源投入、費(fèi)用需求、工程質(zhì)量、工程采購(gòu)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行管理與控制。這些控制與管理過(guò)程中尤其以項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、費(fèi)用的管理控制顯得更加重要，往往要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、費(fèi)用做出平衡與抉擇，為管理決策提供依據(jù)。所以，計(jì)劃管理人員，不僅僅要熟練計(jì)劃管理軟件的操作，更需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)工程執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌，才能更好的為工程項(xiàng)目服務(wù)。
工程項(xiàng)目報(bào)告 篇4
一、投資
市政工程均屬于線型工程，且多處于市區(qū)內(nèi)，影響制冷控制因素很多，如地上及地下障礙物、交叉作業(yè)、施工作業(yè)點(diǎn)多而且分散、工期短質(zhì)量要求高等客觀因素，同時(shí)還涉及到政府部門(mén)行政指令等要求，所有這些因素都直接或間接地影響著工程投資，若處理不好，投資控制就很難圓滿完成。
1、設(shè)計(jì)階段的投資控制
設(shè)計(jì)是工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)與劣都直接影響著工程投資和工期長(zhǎng)短，特別是市政工程尤其重要。在這方面，我認(rèn)為應(yīng)加大投入力度，精心設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少設(shè)計(jì)變更，要抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段。
我們應(yīng)該以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行工程投資控制，而這種控制應(yīng)采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的做法，并貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，即從方案設(shè)施、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)直至施工圖設(shè)計(jì)，為整個(gè)工程投資控制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、招投標(biāo)階段的投資控制
�、僖幹坪谜袠�(biāo)文件，招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)非常嚴(yán)密而準(zhǔn)確，每項(xiàng)都要詳細(xì)地，以免引起不必要的糾紛及爭(zhēng)議，也可有效地避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。對(duì)于市政工程，由于工程材料所占投資比例較大，不可預(yù)見(jiàn)因素較多，所以編制招標(biāo)文件及簽訂施工合同尤為重要。
�、诩訌�(qiáng)合同管理，施工合同是工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制的主要依據(jù)。因此在簽訂合同時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎，特別是采用費(fèi)率招標(biāo)時(shí)，更應(yīng)弄清業(yè)主與施工單位各方的責(zé)、權(quán)、利。對(duì)于其中的包干風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，必須把握其費(fèi)用的內(nèi)涵，這對(duì)于市政工程來(lái)說(shuō)是非常重要的。
3、施工階段投資控制
在工程施工階段，由于工程設(shè)計(jì)及招投標(biāo)階段業(yè)已完成，其工程量已完全具體化。在此階段影響工程造價(jià)的可能性相比其它要相對(duì)少一些，但是真正形成工程實(shí)體主要是在這一階段，若控制不好，也會(huì)使投資失控。
①工程監(jiān)理制實(shí)施與管理，是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目
標(biāo)的重要保證，充分發(fā)揮其控制投資、增進(jìn)效益的作用，就可以給預(yù)、結(jié)算審查提供一套比較規(guī)范的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料文本，從而反映真實(shí)的工程量。
②審查優(yōu)化施工方案及施工順序。就是從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案。
�、蹏�(yán)格控制工程變更。施工前，要組織施工人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是對(duì)那種涉及費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)誰(shuí)，盡量減少合同外費(fèi)用。
�、�?chē)?yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理�，F(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來(lái)不必要的損失，這就要求駐地監(jiān)理及甲方代表要有高度的責(zé)任感和使命感，做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，同時(shí)要經(jīng)常到工地，做到"隨做隨簽"，避免"一攬子"及日后簽證。同時(shí)簽證必須達(dá)到量化要求，不要定性化和含糊不清的簽證。我們知道對(duì)于市政工程合同外費(fèi)用所占比例較高，所以要嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，制定現(xiàn)場(chǎng)簽訂管理程序。同時(shí)，制定索賠程序，妥善處理種種事項(xiàng)，準(zhǔn)確及時(shí)處理工程索賠和索賠費(fèi)用，各方利益。
⑤竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制
竣工結(jié)算的審核是控制投資的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在這一階段，要求預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。同時(shí)還要與工程各
有關(guān)部門(mén)緊密配合�？傊⒐そY(jié)算的階段，是一項(xiàng)集技術(shù)與經(jīng)濟(jì)為一體的工作，同時(shí)也是多部門(mén)相互配合、供應(yīng)價(jià)格力量出成果性文件，最終完成建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。因此，造價(jià)控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的`各個(gè)階段，只有這樣才能會(huì)更好地完成各項(xiàng)市政工程。
二、安全
隨著以人為本思想的深入人心，安全工作也越來(lái)越得到重視，項(xiàng)目區(qū)近年對(duì)安全文明施工的投入正在不斷加大，安全檢查要求逐年提高、檢查力度不斷增強(qiáng)，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地并與招投標(biāo)打分結(jié)合的方法也鼓勵(lì)了施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的投入。
目前市政工程主要涉及的安全事項(xiàng)包括（這也是安全檢查的主要內(nèi)容）：用電安全、基坑（溝槽）穩(wěn)定、污水管改造有毒氣體、模板、腳手架、機(jī)具傷害、高空墜落等。
目前施工安全管理現(xiàn)狀，歸納起來(lái)有五個(gè)方面：
1、安全施工重要性深入人心，但安全規(guī)章制度落實(shí)有待提高。重要性要靠制度落實(shí)，在安全施工理念方面各企業(yè)、項(xiàng)目部已基本達(dá)成共識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全施工平安落地就是財(cái)富、就是效益，各企業(yè)、項(xiàng)目部不定期地召開(kāi)安全管理會(huì)議強(qiáng)調(diào)安全，定期地對(duì)工地安全進(jìn)行檢查，消除安全隱患。但仍有部分企業(yè)在安全管理工作中，制度的規(guī)范約束作用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)，沒(méi)有起到應(yīng)有的剛性作用，只是作為管理的擺設(shè)。
2、施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)基本健全，但機(jī)構(gòu)配置人員到位率較低。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全裝備率逐年提高，但部分工地對(duì)先進(jìn)防護(hù)設(shè)施擱置不用。
4、建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)管理能較快地適應(yīng)并能落實(shí)，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理重視程度有待提高。
5、安全施工技術(shù)方案審批程序基本符合，但方案符合性、落實(shí)性有待改進(jìn)。各施工企業(yè)都十分重視安全技術(shù)方案編制和審批工作，達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程均能編制專項(xiàng)施工方案，并能經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字，必須要論證的基本能及時(shí)論證審查。但部分企業(yè)對(duì)方案的具體實(shí)施較為忽視，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施的與方案符合性較差，施工人員憑經(jīng)驗(yàn)、憑老辦法進(jìn)行冒險(xiǎn)施工，給施工帶來(lái)了危害。
工程項(xiàng)目報(bào)告 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)主朋友們
大家上午好，我叫xx，男，20xx年x月出生，20xx年9月入伍，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，武警中尉警銜，專業(yè)技術(shù)十二級(jí)。去年x月調(diào)至東坡區(qū)消防大隊(duì)任助理工程師。在大隊(duì)我負(fù)責(zé)消防監(jiān)督檢查，建筑工程消防驗(yàn)收、備案工作。在一年半的工作時(shí)間里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和大隊(duì)同志的關(guān)心、幫助和支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，始終堅(jiān)持正確的政治方向，勤奮學(xué)習(xí)、努力工作、克盡職守，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將近一年來(lái)的主要工作述職如下：
一、立足本職、充分履行工作職責(zé)
一年來(lái)，我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，始終做到把專業(yè)技術(shù)與工作實(shí)踐相結(jié)合。一是認(rèn)真履行職責(zé)，把好驗(yàn)收關(guān)。我充分認(rèn)識(shí)到驗(yàn)收是整個(gè)防火監(jiān)督工作的源頭與關(guān)口，只有把這個(gè)關(guān)口抓好，才能給今后的防火監(jiān)督、滅火搶險(xiǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)。因此，在工作中，遇有建設(shè)單位不理解的問(wèn)題，就耐心熱情地向他們講解國(guó)家消防技術(shù)規(guī)范的要求，并在保證消防安全、符合規(guī)范的前提下，使國(guó)家規(guī)范與各種工程的`實(shí)際情況達(dá)到完善結(jié)合。對(duì)消防竣工驗(yàn)收的建設(shè)工程在第一時(shí)間辦理行政許可和備案，對(duì)存在問(wèn)題的建筑工程決不通過(guò)。二是認(rèn)真履行消防監(jiān)督管理職責(zé)。在大隊(duì)的統(tǒng)一部署安排下我多次深入企業(yè)、商場(chǎng)、賓館、學(xué)校等場(chǎng)所開(kāi)展消防安全檢查，消除火災(zāi)隱患，并對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為堅(jiān)決依法實(shí)施處罰。
二、嚴(yán)于律己，謹(jǐn)小慎微
東坡大隊(duì)是廉政文化建設(shè)示范單位，一直以來(lái)能在這樣的廉政氛圍中工作、生活是我的驕傲，因此在工作、生活中我始終保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。嚴(yán)格遵守部隊(duì)條令條例，生活儉樸，八小時(shí)外堅(jiān)持吃住在部隊(duì)，不與社會(huì)人員吃喝玩樂(lè)，沒(méi)有利用過(guò)監(jiān)督職權(quán)與消防驗(yàn)收職權(quán)吃拿卡要。一年來(lái)，我能夠嚴(yán)格要求自己，沒(méi)有受到群眾舉報(bào)投訴，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)執(zhí)法過(guò)錯(cuò)，樹(shù)立了一名消防軍人的良好形象。
一年來(lái)的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同志們的支持下，取得了一定成績(jī)，但我也深切感受到自己的一些不足，主要表現(xiàn)在：
一是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)；
二是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)解決實(shí)際工作能力，提高綜合素養(yǎng)；
三是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)。
為適應(yīng)新形勢(shì)、新情況下消防工作需要，在今后的工作中，我將努力改正不足，立足本職，扎實(shí)工作，為消防事業(yè)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定多做貢獻(xiàn)。
我的廉政格言是：廉政勤政堂堂正正，秉公為民清清白白。
以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議。
謝謝大家！
工程項(xiàng)目報(bào)告 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
我叫，年科畢業(yè)，于年來(lái)到了工程項(xiàng)目管理公司工作。本著對(duì)這份工作的熱愛(ài)，我抱著積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，用心做好每一件事。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的循循善誘和同事們的熱忱幫助，使我的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。XXXX年又快要過(guò)去了，在過(guò)去的日子里，有歡笑也有悲傷，有苦有甜，其中的滋味，我亦感觸良多。現(xiàn)將我近來(lái)的工作做如下匯報(bào)：
一、工作需要有熱情
作為一名房產(chǎn)銷(xiāo)售人員，在與客戶溝通時(shí)，要耐心解答客戶的疑問(wèn)，認(rèn)真為客戶說(shuō)明房屋的詳細(xì)信息及相應(yīng)的規(guī)則條款。本著客戶就是上帝的'理念，誠(chéng)心誠(chéng)意地為客戶服務(wù)。即使遇到不好處理，不好相處的客戶，也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時(shí)做好客戶登記工作，以及客戶回訪跟蹤工作。便于隨時(shí)與客戶溝通，對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)作出處理。本著對(duì)這份工作的熱愛(ài)，我平時(shí)努力做好各項(xiàng)工作，向身邊的同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，使我從一個(gè)什么都不懂的業(yè)務(wù)盲變成了今天的業(yè)務(wù)通。比如，與房管局打交道就有一定的難度。需要辦這個(gè)證，那個(gè)手續(xù)又不全，要補(bǔ)辦的，我都每天不厭其煩地到處跑。最終都按時(shí)辦理好了預(yù)銷(xiāo)售許可證網(wǎng)上樓盤(pán)備案及后期《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》備案。
二、XXXX年的工作情況
今年我的預(yù)期工作任務(wù)是負(fù)責(zé)苑1#-3#住宅樓及底商、4#-7#樓背街車(chē)庫(kù)及地下停車(chē)位、神華康城二期的銷(xiāo)售。一共有3275戶，至今已完成戶的預(yù)銷(xiāo)售。其中，苑1#-3#住宅樓售出套，底商套，4#-7#樓背街車(chē)庫(kù)套，地下停車(chē)位個(gè)。其中，今年10月10日，根據(jù)公司整體安排，由康城二期銷(xiāo)售工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合協(xié)調(diào)組開(kāi)展的幸福礦工——康城二期銷(xiāo)售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰(zhàn)后正式拉開(kāi)帷幕。為了使本次選房工作公平、公正、透明，選房工作安排在神華康城項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，打分結(jié)果、選房順序及住宅樓相關(guān)信息由小組工作人員在內(nèi)部網(wǎng)公示欄里已提前發(fā)布。同時(shí)，每日的選房結(jié)果經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的審核后，也已在公示欄里每日更新發(fā)布。看著礦工及其家屬認(rèn)真地選著戶型，個(gè)個(gè)都拿到了理想中的房子，臉上都露出了幸福的笑容。我覺(jué)得我們?cè)傩量嘁仓档�，一共售出套�?/p>
三、工作中的不足及今后的努力方向
由于我的工作主要是整理和制作一些數(shù)據(jù)和資料。需要我更細(xì)心的做好這些核對(duì)房屋面積、價(jià)格等工作。如果，稍有不慎，弄錯(cuò)資料，可能會(huì)給客戶和公司帶來(lái)極大的甚至是不可挽回的損失，所以我會(huì)在這方面下大力氣的。今年隨著全球經(jīng)濟(jì)的衰退，房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了大落大起。作為一名銷(xiāo)售人員，我會(huì)再接再厲與咱們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)一起努力，為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)。
謝謝大家！
工程項(xiàng)目報(bào)告 篇7
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過(guò)去了半年，感觸頗深，做一份工程項(xiàng)目管理半年工作總結(jié)，來(lái)回報(bào)自我的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。
一、技術(shù)管理方面：
1、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開(kāi)展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來(lái)水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的'管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)�、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。
2、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自我的方案與設(shè)想，進(jìn)取與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。
二、質(zhì)量目標(biāo)方面
1、經(jīng)過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)。
2、進(jìn)取推廣新技術(shù)，公司上下有計(jì)劃地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
3、經(jīng)過(guò)實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢職責(zé)不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率到達(dá)年初制定的100%的要求。
4、嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開(kāi)出的51項(xiàng)不貼合項(xiàng)督促改善完畢。
三、建立項(xiàng)目核算制
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用；人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。
工程項(xiàng)目管理半年工作總結(jié)中，經(jīng)過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來(lái)的半年中，我將繼續(xù)拼搏。
工程項(xiàng)目報(bào)告 篇8
一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持和眾多同事的幫助下，我在長(zhǎng)春市光復(fù)路高架橋南延工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)一標(biāo)段的生產(chǎn)組織工作，本人認(rèn)真地履行項(xiàng)目管理各項(xiàng)職責(zé)，在管理中不斷進(jìn)步，基本實(shí)現(xiàn)了本年度光復(fù)路高架橋南延工程臨時(shí)通車(chē)的目標(biāo)。回顧過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖然20xx年是收獲的一年，取得了一定的成績(jī)。但是在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著一些不足之處，在此我就一年來(lái)的工作情況進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴意見(jiàn)，我將認(rèn)真的聽(tīng)取，并表示感謝。
一、認(rèn)真履行職責(zé)，全面抓好項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理
自20xx年一月份來(lái)到長(zhǎng)春到四月份第一根灌注樁成孔再到十一月份臨時(shí)通車(chē)，不到一年的時(shí)間一座橋梁在城市中拔地而起，從工程前期的準(zhǔn)備到正式開(kāi)工后分管的標(biāo)段，我始終本著一切為了工程的原則，想方設(shè)法促生產(chǎn)。工程準(zhǔn)備階段由于受場(chǎng)地及管線排遷影響工作面少，但為了創(chuàng)造一個(gè)良好的開(kāi)局形勢(shì)，我經(jīng)常深入工地考察地域情況，籌劃施工總體布置，科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。事實(shí)證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開(kāi)展奠定了良好地基礎(chǔ)。進(jìn)入下半年，工程如火如荼的開(kāi)展，同時(shí)也受到了業(yè)主、監(jiān)理的'一致好評(píng)。由于工期緊，任務(wù)重，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快施工步伐，確保施工進(jìn)度的完成成為了我們下半年最首要的目標(biāo)，為此，我經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員與施工隊(duì)不分晝夜的奮戰(zhàn)在施工第一線，積極組織人員、材料及設(shè)備，強(qiáng)化工期目標(biāo)的落實(shí)，保證了工程的進(jìn)度。
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量全過(guò)程受控。
充分運(yùn)用之前積累的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善項(xiàng)目安全、質(zhì)量等管理體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量安全檢查制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實(shí)際情況，制定針對(duì)性的治理措施，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。尤其是砼澆筑、張拉灌漿等關(guān)鍵工序，安排施工技術(shù)人員24小時(shí)全過(guò)程控制，保證了施工質(zhì)量。
2、不忘文明施工建設(shè)，展示公司形象
我所分管的一標(biāo)段從表面上看施工場(chǎng)地比較寬裕，這也就決定了在保證交通通行的情況下施工，且工程地處繁華路段，對(duì)文明施工的要求自然也就更高了。不僅安排專人每天擦洗圍擋、對(duì)破損圍擋進(jìn)行修理，而且有水車(chē)對(duì)周邊輔路灑水避免揚(yáng)塵。同時(shí)，業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等各種大小檢查更是家常便飯，問(wèn)題固然存在但普遍受到好評(píng)，這既是對(duì)自身管理的一種監(jiān)督和提高又是展示企業(yè)形象的一個(gè)窗口。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，不斷豐富知識(shí)，提高工作能力；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
四、今后努力的方向
通過(guò)總結(jié)20xx年的工作情況，雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，但我清醒地認(rèn)識(shí)到這種工程量大、工期緊的工程，不能盲目的趕工期，工程質(zhì)量和安全絕對(duì)不能忽視，時(shí)時(shí)刻刻都不可以有絲毫的松懈。同時(shí)，針對(duì)此類工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目自行組織的材料和周轉(zhuǎn)材的進(jìn)場(chǎng)及調(diào)配更是關(guān)系工程進(jìn)展的重點(diǎn)。
因此，我決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬思路，在提高學(xué)習(xí)能力、工作能力、工作落實(shí)能力上下功夫，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，做到精細(xì)化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，切實(shí)解決好最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，努力學(xué)習(xí)，提高自我，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
工程項(xiàng)目報(bào)告 篇9
一、工程概況
本工程位于龍山鎮(zhèn)鎮(zhèn)南片區(qū)塊1#—9#樓，主體框架五層、建筑高度17.7米、建筑耐火等級(jí)二級(jí)、抗震設(shè)防烈度六度、建筑合理使用年限50年;單體建筑項(xiàng)目總投資(土建、安裝部分)2968萬(wàn)元;于20__年5月31慈溪市住房建設(shè)局、市質(zhì)監(jiān)站批復(fù)農(nóng)民公寓同意取消墻體保溫砂漿、斜屋面保溫材料、節(jié)能門(mén)窗，同時(shí)將水泥磚調(diào)整為粘土多孔磚。實(shí)際開(kāi)竣工日期為20__年6月10日至20__年8月1日。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師魯雄濤、監(jiān)理工程師方應(yīng)鼎和監(jiān)理員肖伶俐組建了一支監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。
三、監(jiān)理合同履行情況
本項(xiàng)目監(jiān)理組以履行自監(jiān)理合同簽訂之日起至工程竣工驗(yàn)收(含保修期)止，即項(xiàng)目施工階段監(jiān)理合同范圍內(nèi)的`土建、安裝等工程的質(zhì)量、進(jìn)度、合同與信息、安全監(jiān)理。根據(jù)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理目標(biāo)和本工程實(shí)際特點(diǎn)，編制了監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，詳細(xì)落實(shí)人員組織技術(shù)管理、質(zhì)量跟蹤方案，全方位加大監(jiān)理力度，加強(qiáng)與建設(shè)單位的密切配合，堅(jiān)持以質(zhì)量為本，預(yù)防為主、跟蹤服務(wù)的原則，保證該工程的順利完成。
1、工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況：
本工程《建筑安裝工程承包合同》中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、工程進(jìn)度目標(biāo)控制情況：
以合同工期為依據(jù)，嚴(yán)格督促承包商執(zhí)行：實(shí)際工期20__年06月10日至20__年08月01日。延期93天，除不可抗拒因數(shù)外，工期處罰25天(詳見(jiàn)欣達(dá)所基審慈字[20__]26號(hào))。
3、工程投資目標(biāo)控制情況：
通過(guò)對(duì)投資總額的切塊分解控制，嚴(yán)格審查審核工程變更和工程計(jì)量，加強(qiáng)施工合同的管理等措施，確保工程實(shí)際造價(jià)不突破投資期望值，協(xié)助業(yè)主將工程造價(jià)控制在合理造價(jià)內(nèi)。
4、工程安全目標(biāo)控制情況：
做到文明施工，無(wú)一般事故、重大傷亡事故的發(fā)生。
四、各主管部門(mén)驗(yàn)收合格備案匯總
1、慈溪市建筑安裝工程質(zhì)量(安全)監(jiān)督站，竣工完成備案時(shí)間20__年10月17日，結(jié)論合格。
2、慈溪市城市排水有限公司，完成備案時(shí)間20__年12月03日，結(jié)論合格。
3、慈溪市環(huán)境保護(hù)局，完成備案時(shí)間20__年12月21日，結(jié)論合格。
4、慈溪市氣象局，完成備案時(shí)間20__年02月04日，結(jié)論合格。
5、慈溪市公安消防大隊(duì)，完成備案時(shí)間20__年05月09日，結(jié)論合格。
6、慈溪市規(guī)劃局，完成備案時(shí)間20__年05月15日，結(jié)論合格。
五、監(jiān)理方對(duì)工程綜合驗(yàn)收情況及評(píng)定
綜合上述監(jiān)理綜合驗(yàn)收評(píng)定合格。為更好提供住戶實(shí)際需求建議落實(shí)物業(yè)及時(shí)與監(jiān)理、施工方的后期使用反饋，建議物業(yè)及時(shí)完成裝修、公共管線、公共設(shè)施維護(hù)細(xì)則。承請(qǐng)與會(huì)專家及領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)及建議。
工程項(xiàng)目報(bào)告 篇10
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
項(xiàng)目規(guī)劃：上李家村白莊道路工程建設(shè)
基本建設(shè)地址：白莊群眾組
新項(xiàng)目義務(wù)企業(yè)：xx鄉(xiāng)市人民政府
新項(xiàng)目責(zé)任者：
二、建設(shè)項(xiàng)目的重要性
白莊群眾組坐落于xx鄉(xiāng)東南部地區(qū)，東北地區(qū)與寧國(guó)市及本縣家朋鄉(xiāng)相連，東南方緊鄰(文章內(nèi)容由)浙江臨安市馬嘯鄉(xiāng)。該群眾組目前農(nóng)民103戶，人口數(shù)量383人，地區(qū)有豐富多彩的自然資源和得天獨(dú)厚的旅游資源開(kāi)發(fā)。與眾不同的山林及地形山貌獲得許多權(quán)威專家及度假旅游房地產(chǎn)商的親睞。具林業(yè)站自然資源調(diào)研該市山林遮蓋做到97%，木料儲(chǔ)量3.1米3。再是上核桃仁總產(chǎn)量25噸，平均1000多斤。剛種的核桃約500余畝，生產(chǎn)量將逐漸飆升。
白莊道路的完工將變成以xx鄉(xiāng)安全通道為主導(dǎo)主干線，與全鎮(zhèn)54個(gè)群眾組產(chǎn)生四通八達(dá)的道路網(wǎng)。是完成(文章內(nèi)容由)縣委會(huì)明確提出的“一年一個(gè)樣，三年大變樣”發(fā)展戰(zhàn)略，加速本地鄉(xiāng)村共同致富腳步，進(jìn)一步解決貧困鄉(xiāng)落后面貌的實(shí)際必須。本地人民群眾改路擴(kuò)路主動(dòng)性很高，想要集資款、投勞�；窘ㄔO(shè)白莊道路巨大改進(jìn)該區(qū)域的交通條件，推動(dòng)大山深處地域農(nóng)戶人民群眾的自然地理發(fā)展趨勢(shì)，提升居民收入，完成實(shí)現(xiàn)共同富裕。
三、建設(shè)項(xiàng)目綜合性標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)
1、地貌
生態(tài)園建設(shè)屬山丘區(qū)，四面高山峻嶺正中間地形輕緩，是典型性的盤(pán)地樣子。全部生態(tài)園建設(shè)地形較高，海拔高度820m之上。
籌建線路與xx道路相連接，地貌設(shè)計(jì)標(biāo)高在610m至820m中間，總長(zhǎng)2.2公里，路基工程寬4.5m,機(jī)動(dòng)車(chē)道寬3.5m。
2、水文水利、氣侯、地質(zhì)環(huán)境
溪水兩側(cè)定居農(nóng)民，溪流匯到xx江河入浙江屬長(zhǎng)江河段。
該地域?qū)賮啛釒Ъ撅L(fēng)潮濕區(qū)，四季分明，降雨量充足，年均值降雨量1820毫米，平均溫度12℃極端化最高溫度33℃，極端化最低溫度-12℃，雷暴日180天。
生態(tài)園建設(shè)沿途很多遍布自然地理崗巖、玄武巖、平板電腦巖與土壤混和水文地質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)好，因地制宜簡(jiǎn)單。
3、修路原材料及運(yùn)送標(biāo)準(zhǔn)
砂石料可選用道路邊采掘邊運(yùn)用，一舉兩得。間砂可在xx河采掘挑選。所需間砂、混凝土、建筑鋼筋等原材料以農(nóng)用三輪車(chē)運(yùn)送為主導(dǎo)，立即送到工程項(xiàng)目施工工地。
四、新項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模
依據(jù)本地實(shí)際所在位置，充分發(fā)揮的功效和作用及自然地理發(fā)展趨勢(shì)的必須，再融合資產(chǎn)、施工工藝等要素明確主線任務(wù)采(文章內(nèi)容由)用鄉(xiāng)村公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，線路總長(zhǎng)2.2km，路面寬4.5m(轉(zhuǎn)彎5—6m)，較大橫坡7%。
五、工程概預(yù)算
人工費(fèi)：依據(jù)我鄉(xiāng)陸續(xù)幾個(gè)公路建設(shè)國(guó)際慣例和本地農(nóng)戶人民群眾擴(kuò)路的主動(dòng)性，人力粗工薪水未作編制依據(jù)，關(guān)鍵推行同意投勞工程施工。技術(shù)性薪水依據(jù)基建項(xiàng)目工程項(xiàng)目的相關(guān)要求，技術(shù)工1500工，按40元/工測(cè)算，計(jì)六萬(wàn)元。
原材料：砂石料、河沙因地制宜。木材按工程項(xiàng)目必須推行農(nóng)戶同意捐贈(zèng)，未作編制依據(jù)。不銹鋼板材3T，不銹鋼板材3600元/T，計(jì)1.08萬(wàn)余元。混凝土80T，按410元/T(含運(yùn)輸費(fèi))，計(jì)3.28萬(wàn)余元。火藥、X管、鋼扦及轟鉆機(jī)器設(shè)備等可能三萬(wàn)元。
征用土地、三費(fèi)賠償：水稻田征用土地3畝，按1.4萬(wàn)元/畝計(jì)4.2萬(wàn)元。坡耕地8.0畝，按0.七萬(wàn)元/畝計(jì)5.六萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)林木(主要是山核桃林)賠償七萬(wàn)，總共16.八萬(wàn)元。
其它雜費(fèi)及不能預(yù)估花費(fèi)三萬(wàn)元。
累計(jì)所需資產(chǎn)預(yù)算33萬(wàn)余元。
六、工程項(xiàng)目的.實(shí)施計(jì)劃
依據(jù)本地農(nóng)戶生產(chǎn)制造、日常生活標(biāo)準(zhǔn)，融合此項(xiàng)目地特性，對(duì)施工進(jìn)度以下分配：
20xx年3月份前做線路精確測(cè)量、征用土地、房屋拆遷補(bǔ)償、經(jīng)濟(jì)林木賠償?shù)仍缙跍?zhǔn)(文章內(nèi)容由)備工作中，6月動(dòng)工。
20xx年8月底進(jìn)行土石方工程基坑開(kāi)挖，檔墻、路基工程、公路橋梁隧洞。
20xx年10月前進(jìn)行排污溝及地面平整工作中，并完工全線通車(chē)。
七、結(jié)果
白莊道路的完工解決了一村380多的人交通出行，有益于鄉(xiāng)村道路與主干線的有效對(duì)接，提升地區(qū)內(nèi)(文章內(nèi)容由)的綜合性輸送量，為深山區(qū)人民群眾加速新農(nóng)村規(guī)劃確立了基本，改進(jìn)了項(xiàng)目投資自然地理，終將推動(dòng)該地域生態(tài)資源的綜合利用和有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢(shì)。因而，該項(xiàng)目實(shí)施就是我鄉(xiāng)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步及加速我鄉(xiāng)新農(nóng)村規(guī)劃的必須，是一項(xiàng)關(guān)鍵的惠民工程，行之有效。提議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給與準(zhǔn)許基本建設(shè)和適用。
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日期
工程項(xiàng)目報(bào)告 篇11
從去年以來(lái)，我完整地參與了xxx項(xiàng)目的建設(shè)與管理工作，到此刻項(xiàng)目已經(jīng)基本收尾，下一期的項(xiàng)目也啟動(dòng)在即，此刻有必要總結(jié)下該項(xiàng)目的得與失，從而指導(dǎo)下一期項(xiàng)目的建設(shè)工作，犯過(guò)的錯(cuò)誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
一、項(xiàng)目成功之處
1、項(xiàng)目進(jìn)度管理相對(duì)較好
本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相比較較好，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情景，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì)+月例會(huì)+項(xiàng)目考核等制度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開(kāi)月例會(huì)，主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情景，并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將月度工作計(jì)劃分解成周工作計(jì)劃，并以周例會(huì)的構(gòu)成來(lái)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情景。除了月例會(huì)和周例會(huì)之外，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，如果月度工作目標(biāo)沒(méi)有完成就實(shí)施考核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制能夠基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度。
2、建立起了一些管理制度
在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，針對(duì)日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，主要有以下幾個(gè)方面：
�。�1）新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制
新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門(mén)日常工作過(guò)程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原先對(duì)新業(yè)務(wù)需求的'處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭腦中，過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提了哪個(gè)需求，就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒(méi)有反饋機(jī)制，給業(yè)務(wù)部門(mén)的感知交叉。在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題專門(mén)建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專門(mén)記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反饋需求接收到，告知需求的計(jì)劃完成時(shí)間；當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。從需求的接收到最終上線后的反饋等環(huán)節(jié)。
�。�2）上線機(jī)制
由于歷史原因，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如BOSS那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒(méi)有規(guī)范起來(lái)，以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向BOSS側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要供給需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試、上線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文檔，并提交上線申請(qǐng)至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批經(jīng)過(guò)之后才允許開(kāi)放商進(jìn)行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報(bào)告。
�。�3）溝通機(jī)制
建立了月例會(huì)、周例會(huì)制度，每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí)，作為后續(xù)衡量和評(píng)估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的依據(jù)。之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開(kāi)例會(huì)，可是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問(wèn)題往往會(huì)上說(shuō)說(shuō)的好好的，可是會(huì)后沒(méi)有真正去做，會(huì)議成了一種形式。
�。�4）系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)報(bào)告制度
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前十分不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái)，也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情景。在項(xiàng)目期間，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情景每月報(bào)告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情景以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。
二、項(xiàng)目不足之處
1、對(duì)項(xiàng)目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來(lái)隱患
由于公司IT系統(tǒng)的合同由其它部門(mén)負(fù)責(zé)管理，我們部門(mén)主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè)，所以在本項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目的合同關(guān)注不夠，對(duì)項(xiàng)目的合同資料把控不足。主要體此刻以下幾個(gè)方面：
�。�1）合同中的項(xiàng)目的建設(shè)資料與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)方案中的資料兩者沒(méi)有仔細(xì)地核對(duì)，有一些我方期望納入的建設(shè)資料結(jié)果在合同中沒(méi)有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開(kāi)放商之間的扯皮，軟件開(kāi)放商會(huì)拿合同來(lái)說(shuō)事，這是很致命的一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個(gè)部門(mén)之間的銜接出現(xiàn)了問(wèn)題。
�。�2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有仔細(xì)核實(shí)，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，可是由于對(duì)方是我公司的長(zhǎng)期合作伙伴，這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意，此刻看來(lái)這種原則性的問(wèn)題還是不能忽視。
�。�3）在簽訂項(xiàng)目合同是，我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)則文檔，在做本期項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有仔細(xì)地研究好如何進(jìn)行考核，結(jié)果把十分通用的一個(gè)考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中，有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。
2、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式
由于本項(xiàng)目的需求相比較較分散，所以在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式，即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開(kāi)發(fā)，每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、上線等階段，有點(diǎn)類似迭代的開(kāi)發(fā)模式�？墒沁@種模式存在一些問(wèn)題：一是每次迭代劃分的太細(xì)，導(dǎo)致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求、設(shè)計(jì)、上線這些工作；二是這種開(kāi)發(fā)模式導(dǎo)致對(duì)系統(tǒng)的整體把控能力不足，可能由于原先相關(guān)的一些功能模塊，本來(lái)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一研究需求和設(shè)計(jì)的，可是由于人為地把他們分割成多個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當(dāng)前沒(méi)有研究到將來(lái)及對(duì)原有功能模塊的影響；三是這種開(kāi)發(fā)模式使得項(xiàng)目經(jīng)理不清楚整個(gè)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在哪里；這種開(kāi)發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改善，不能再采用這種方式了。
3、建設(shè)方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)能力不足
本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來(lái)完成的，夢(mèng)想的情景是方案由我來(lái)寫(xiě)，主管供給一些指導(dǎo)和意見(jiàn)，這樣我這個(gè)主角才算是稱職的。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功，前后匯報(bào)的三次才算經(jīng)過(guò)，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要吸取。
4、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性
需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性這個(gè)問(wèn)題一向困擾著我，不僅僅是這個(gè)項(xiàng)目，其它項(xiàng)目也存在相同的問(wèn)題，就當(dāng)前我所參與過(guò)的項(xiàng)目來(lái)講，需求和設(shè)計(jì)能夠做的好的很少。需求文檔和設(shè)計(jì)文檔應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)哪些資料，這些資料如何以比較好的方式來(lái)表達(dá)，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)？
5、應(yīng)用推廣重視度不夠
建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么？目的是期望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編?lái)價(jià)值。那么如何體現(xiàn)價(jià)值？系統(tǒng)經(jīng)過(guò)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展供給支撐能力，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長(zhǎng)的方式來(lái)體現(xiàn)價(jià)值。那么系統(tǒng)僅有真正被業(yè)務(wù)部門(mén)使用起來(lái)才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，雖然意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性，可是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的十分不夠，感覺(jué)是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺(jué)最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。
工程項(xiàng)目報(bào)告 篇12
尊敬的董事長(zhǎng)：
大家好！
時(shí)光如水，光陰似箭，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。
去年年初，我所在的__項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，它在項(xiàng)目合同這一長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了我們度的工作方向。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人，我去年的主要工作就是實(shí)行目標(biāo)管理，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來(lái)，全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的各項(xiàng)指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一。產(chǎn)值指標(biāo)
__項(xiàng)目是由總部與__公司簽訂的項(xiàng)目，目前的產(chǎn)值主要________于一期工程的場(chǎng)地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。我們完成了項(xiàng)目片區(qū)內(nèi)__路、__路、__路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約__X億。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書(shū)下達(dá)的__X億持平。
更可喜的是，在公司總部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的`大力支持下，我項(xiàng)目部又在__承接了__旗下__地產(chǎn)投資的__項(xiàng)目，新簽合同額__萬(wàn)元，回收工程款__萬(wàn)元，工程竣工決算也正在辦理之中。
二。成本控制
__項(xiàng)目的成本控制緊依公司的各項(xiàng)規(guī)定和流程，材料、機(jī)械設(shè)備和人員隊(duì)伍的采用都以__部門(mén)的預(yù)算為考量，施工過(guò)程中通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，"四大主材"用量未突破定額，預(yù)控成本約__億元，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書(shū)中關(guān)于成本的規(guī)定——"四大主材"用量未突破定額及預(yù)控成本值。
三。進(jìn)度管理
__項(xiàng)目自X月份項(xiàng)目部成立以來(lái)，前期主要抓__路的建設(shè)，項(xiàng)目部按照業(yè)主的要求保證了X月__日通車(chē)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；新建的__路、__路、__路在有限的三個(gè)月工期內(nèi)也于____年X月X日通車(chē)；__路、__路、__路由于受雨季和征地拆遷的影響于2__X1年__月底完成；最后的__路因?yàn)榈刭|(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項(xiàng)目部在實(shí)地勘察及論證后向設(shè)計(jì)及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過(guò)緊張施工，__路全線__米已于昨天（X月__日）完成瀝青面層施工，我項(xiàng)目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿足責(zé)任目標(biāo)書(shū)及業(yè)主的要求（責(zé)任目標(biāo)書(shū)的進(jìn)度要求：確保2__年X月__日業(yè)主要求完工的市政路通車(chē)，其他市政路按期通車(chē)。） 建筑面積__Xm2的__項(xiàng)目，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑，該項(xiàng)目在__年X月X日開(kāi)始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項(xiàng)目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計(jì)部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭(zhēng)地抓工期，主體工程于__年__月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于__年__月份完成，也滿足業(yè)主的工期要求。
四。質(zhì)量管理
我項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項(xiàng)成品的工藝流程展開(kāi)，在施工前項(xiàng)目部都組織相應(yīng)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件及資料進(jìn)行核對(duì)，編制周密可行的施工組織設(shè)計(jì)，并開(kāi)展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過(guò)從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過(guò)程中的問(wèn)題，熟練掌握，自覺(jué)執(zhí)行。施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，運(yùn)用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進(jìn)的檢測(cè)手段，指導(dǎo)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好過(guò)程控制。
在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前，做到項(xiàng)目部試驗(yàn)室自檢合格后才報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并對(duì)業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量檢查認(rèn)真對(duì)待，利用每一次可能的機(jī)會(huì)，聽(tīng)取他們?cè)谫|(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和意見(jiàn)，樹(shù)立了很好的合作形象。
目前我項(xiàng)目部完工的X條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、__市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過(guò)，符合合同質(zhì)量要求，正積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。__項(xiàng)目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。
五。安全生產(chǎn)、文明施工工作
以公司完善的安全管理體系做支撐，我項(xiàng)目部配有2名專職安全員嚴(yán)格按照公司和行業(yè)要求在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí)、完善安全管理工作，自開(kāi)工以來(lái)__項(xiàng)目和__項(xiàng)目中責(zé)任目標(biāo)書(shū)規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無(wú)發(fā)生。
依托GS強(qiáng)大的品牌形象和全方位的__展示，我項(xiàng)目部在__地區(qū)的文明施工獨(dú)樹(shù)一幟，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí)，更引來(lái)了像__地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在__有了以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)的先例。
六。項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)工作
積極響應(yīng)__項(xiàng)目管理工作的安排部署，我項(xiàng)目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項(xiàng)目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)的落實(shí)和資料歸檔工作，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時(shí)還積極配合公司總部和分公司的項(xiàng)目管理檢查，歷次檢查均無(wú)黃牌、紅牌警告，且對(duì)每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行整改并反饋，整改率、反饋率100%。
我也深知項(xiàng)目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責(zé)任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項(xiàng)目的執(zhí)行力，在過(guò)去的____年里，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>
1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。
�。�2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。
�。�3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
工程項(xiàng)目報(bào)告 篇13
20xx年度，受公司工作安排，出任河南省沁陽(yáng)市沁陽(yáng)發(fā)電廠工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，根據(jù)公司中標(biāo)合同要求，建立項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和確認(rèn)人、材、機(jī)供應(yīng)商的合作關(guān)系，確定生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)，上半年組織落實(shí)和完成臨建設(shè)施，下半年按合同要求和進(jìn)度目標(biāo)組織主體工程有效生產(chǎn)，以下是我的述職報(bào)告。
一、學(xué)習(xí)方面：積極參加、學(xué)習(xí)公司、分公司的會(huì)議精神和學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神并及時(shí)傳達(dá)至項(xiàng)目部和認(rèn)真實(shí)施；在工作余閑時(shí)間，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，做到充實(shí)自我，超越自我。
二、工作方面：認(rèn)真做好自己的本職工作，每天檢查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作，了解最新動(dòng)態(tài)和解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)困難。每周統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行總結(jié)，在出現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)偏差時(shí)，及時(shí)組織各部門(mén)進(jìn)行討論和匯總，再進(jìn)行調(diào)整。
三、硬件方面：加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入，為安全提供硬件上的保障，確保安全。分公司根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理規(guī)定》的文件要求，確保安全經(jīng)費(fèi)的投入，使用到位。根據(jù)公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，每個(gè)項(xiàng)目部安排充足有經(jīng)驗(yàn)專職安全員進(jìn)行管理，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)控裝置，在現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)置七牌二圖，危險(xiǎn)源部位進(jìn)行告示等。
四、培訓(xùn)方面：加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。重點(diǎn)抓了新進(jìn)工地人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓(xùn)，部分人員進(jìn)行了書(shū)面考試。凡是新進(jìn)工地的人員，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對(duì)安全知識(shí)重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，如對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的架子工，重點(diǎn)培訓(xùn)防高空墜落、防觸電方面的知識(shí)，對(duì)駕駛?cè)藛T重點(diǎn)培訓(xùn)交通安全法律法規(guī)，對(duì)農(nóng)民工重點(diǎn)培訓(xùn)防止低壓觸電方面的知識(shí)，使其一方面建立安全意識(shí)，一方面知道自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，在技能上保證安全不出問(wèn)題。
五、監(jiān)督方面：強(qiáng)化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。每月跟隨領(lǐng)導(dǎo)去項(xiàng)目部安全檢查、各類的專項(xiàng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患的，開(kāi)整改通知書(shū)下達(dá)項(xiàng)目部，在規(guī)定的時(shí)間讓項(xiàng)目部進(jìn)行整改并復(fù)查。安全上有句話：未雨綢繆，防患于未然。只有加大監(jiān)督力度，提高施工過(guò)程的.監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)不出事故。
六、制度方面：我認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度體系，我從很多的管理文件和法律法規(guī)當(dāng)中，選擇整理了五個(gè)規(guī)章制度，作為分公司和各類項(xiàng)目部安全管理的基本制度。這五個(gè)制度是：安全檢查制度，安全教育培訓(xùn)制度，安全獎(jiǎng)懲制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全應(yīng)急救援制度。我認(rèn)為，這5個(gè)制度互相聯(lián)系，互相制約，相對(duì)獨(dú)立。并執(zhí)行這些制度，必將對(duì)安全生產(chǎn)起到基本的保證作用。
今后，我將再接再勵(lì)，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實(shí)，更穩(wěn)固。
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