[薦]hr試用期工作總結(jié)15篇
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編整理的hr試用期工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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hr試用期工作總結(jié)1
當(dāng)初來到公司時(shí)，我還是一個(gè)沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的新人，當(dāng)初對(duì)公司的信心也不是很足，因?yàn)槲矣X得，在經(jīng)過試用期都是一種很困難的事情，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，我怕通過不了公司的試用期。不過既然開始了，我就要開始工作了，我一直在不斷的努力，我一直在兩個(gè)月里堅(jiān)持自己的想法，我一直不斷的進(jìn)步，我很欣喜我的能力的提高。
自加入公司已有兩個(gè)月之久，我擔(dān)任著行政助理的角色。盡管此前累積了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但"隔行如隔山"，實(shí)際工作與預(yù)想中的確有所差異。在這段快速流逝的時(shí)間里，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與指導(dǎo)，我成功地完成了各項(xiàng)任務(wù)，個(gè)人的思想境界也得到了顯著提升。對(duì)于這兩個(gè)月的工作總結(jié)，主要包括以下幾個(gè)方面：
1、工作質(zhì)量、成績、效益和貢獻(xiàn)。
在著手進(jìn)行任務(wù)之前，制定詳盡的個(gè)人工作規(guī)劃，確保各項(xiàng)任務(wù)按照優(yōu)先級(jí)和時(shí)間順序合理安排，以實(shí)現(xiàn)高效、有序的工作流程。注重質(zhì)量與效率的平衡，確保每一項(xiàng)工作都能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過總結(jié)每次工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，持續(xù)提升自身能力，為公司及所在部門創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
回顧過去兩個(gè)月的工作歷程，雖然取得了一些進(jìn)展和成果，但同時(shí)也意識(shí)到自身在某些領(lǐng)域尚存不足。例如，在行政管理知識(shí)上，我還需進(jìn)一步深化理解；在環(huán)境衛(wèi)生方面，我的細(xì)致程度還需提高；在監(jiān)督工作中，我未能充分履行職責(zé)；與同事之間的溝通不夠頻繁，未能及時(shí)收集并反饋員工的意見；會(huì)議記錄不夠詳盡，考勤統(tǒng)計(jì)也顯得不夠精細(xì)；此外，在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，主動(dòng)性和效率有待提升。這些不足之處均需在后續(xù)工作中予以改進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與公司的共同進(jìn)步，我計(jì)劃深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度與管理技巧，力求自我完善，以期為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。
作為公司行政助理，我的主要職責(zé)在于輔助行政經(jīng)理執(zhí)行日常行政任務(wù)。我認(rèn)識(shí)到，盡管這類工作看似繁雜且包含大量細(xì)微而不顯眼的任務(wù)，但它們卻是不可或缺的基礎(chǔ)性工作。通過快速掌握工作內(nèi)容并明確其流程與目標(biāo)，我顯著提升了個(gè)人工作效率。在實(shí)際操作中，我逐步建立起一套清晰的工作框架，確保能有效推進(jìn)并完成各項(xiàng)行政任務(wù)，為團(tuán)隊(duì)提供高效、有序的支持。
在這兩個(gè)月中，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作：
(1)辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己開展工作;
(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;
(3)在行政管理過程中，我負(fù)責(zé)對(duì)各類文件與通知進(jìn)行修訂、發(fā)布及分發(fā)，確保信息的有效傳達(dá)。同時(shí)，按照文件的不同類型，我將其系統(tǒng)地歸檔至相應(yīng)的文件夾內(nèi)，以方便后續(xù)的檢索與查閱。通過這樣的工作流程，不僅提高了文件管理的效率，也確保了信息的準(zhǔn)確性和可獲取性。
(4)公司車輛的違章及用車情況的管理;
(5)在支持行政經(jīng)理進(jìn)行公司的行政人事管理方面，我的任務(wù)包括但不限于招聘活動(dòng)、新員工入職流程的執(zhí)行以及辦公用品的分發(fā)。此外，我負(fù)責(zé)組織并安排相關(guān)事務(wù)，確保工作的順利進(jìn)行。我還會(huì)對(duì)員工的請(qǐng)假、離職、工作表現(xiàn)等信息進(jìn)行分類整理，以便于對(duì)人力資源進(jìn)行有效調(diào)配，并在月末進(jìn)行精確的考勤統(tǒng)計(jì)。通過這些細(xì)致的工作，旨在優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提高工作效率，同時(shí)確保公司政策和程序的一致性與合規(guī)性。
(6)每星期對(duì)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公布，每月準(zhǔn)時(shí)上繳員工考勤情況;
(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作;
(8)后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對(duì)黑板報(bào)的更換;
(9)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。
3、需要學(xué)習(xí)并實(shí)踐的工作，總結(jié)如下：
(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)行政管理各項(xiàng)工作的管理流程并具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn);
(2)網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作;
(3)加強(qiáng)文字功底;
(4)加強(qiáng)其他公司所要求的能力要求等。
4、工作態(tài)度。
認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。在這兩個(gè)月的.工作學(xué)習(xí)中，我也有一些自己的看法和建議：
(1)為了提升組織效率與明確職責(zé)邊界，我建議對(duì)行政部與財(cái)務(wù)部的工作范圍進(jìn)行清晰劃分。當(dāng)前存在的問題是后勤管理秩序不甚明朗，這種狀況與以往行政部職能不明確的狀態(tài)類似，導(dǎo)致資源分配與運(yùn)營效率受到影響。通過設(shè)定嚴(yán)格的職責(zé)分工，可以有效避免資源浪費(fèi)和管理重疊。行政部應(yīng)專注于組織內(nèi)部的日常運(yùn)營、員工服務(wù)與辦公設(shè)施維護(hù)等事務(wù)，確保辦公環(huán)境的高效與舒適。而財(cái)務(wù)部則需負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、成本控制以及會(huì)計(jì)核算等工作，以確保組織的財(cái)務(wù)健康與合規(guī)性。通過這樣的調(diào)整，不僅可以優(yōu)化資源配置，提高工作效率，還能促進(jìn)各部門間的協(xié)作與溝通，為組織創(chuàng)造更加有序與高效的運(yùn)營環(huán)境。
(2)為了優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制與員工留存策略，建議我們調(diào)整現(xiàn)有的薪酬扣減政策。目前的規(guī)則是對(duì)于在單位服務(wù)時(shí)間不足一年的員工，會(huì)扣除其一至兩個(gè)月的工資。然而，這種做法可能并未達(dá)到預(yù)期的效果，反而可能會(huì)增加員工的離職壓力和不滿情緒。相反，我們可以引入一種更為靈活且建設(shè)性的方案。首先，我們將制定一個(gè)明確的培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃將覆蓋所有員工，無論他們?nèi)肼毜臅r(shí)間長短。培訓(xùn)費(fèi)用的具體金額需要根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的成本和預(yù)期收益來確定。接下來，我們將按照一個(gè)合理的周期（例如，每個(gè)月）從每位員工的工資中扣除一定比例的金額作為培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)支。這樣的安排不僅能夠確保培訓(xùn)資源的有效利用，同時(shí)也為員工提供了逐步承擔(dān)培訓(xùn)成本的機(jī)會(huì)。對(duì)于服務(wù)期滿一年以上的員工，我們承諾在他們離開公司時(shí)全額返還之前扣除的培訓(xùn)費(fèi)用。這樣可以鼓勵(lì)員工長期留在公司，并投資于他們的職業(yè)發(fā)展。而對(duì)于那些服務(wù)時(shí)間不足一年的員工，扣除的培訓(xùn)費(fèi)用將被視為對(duì)單位為其提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)的一種補(bǔ)償，從而減少了因提前離職而帶來的額外財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。通過這一改革，我們旨在營造一個(gè)更加公平、透明和支持性的工作環(huán)境，促進(jìn)員工的成長和發(fā)展，同時(shí)確保公司的資源得到合理利用。這不僅有助于提升員工滿意度和忠誠度，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體效能和穩(wěn)定性。
(3)為了確保企業(yè)能穩(wěn)定發(fā)展并吸引和留住優(yōu)秀的員工，提升員工福利計(jì)劃是一個(gè)至關(guān)重要的策略�？紤]到員工是企業(yè)金字塔的基礎(chǔ)與核心，金字塔的規(guī)模與穩(wěn)定性直接關(guān)聯(lián)于員工的數(shù)量、質(zhì)量和滿意度。因此，在構(gòu)建福利體系時(shí)，應(yīng)充分考慮如何既激勵(lì)新進(jìn)員工，又能有效挽留已有經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工。首先，引入車間計(jì)件制不失為一種有效的激勵(lì)手段。這種制度鼓勵(lì)員工通過提高生產(chǎn)效率來增加收入，上不封頂?shù)脑O(shè)計(jì)能夠激發(fā)員工的潛能與積極性。然而，考慮到個(gè)人能力的差異，確保福利體系不僅限于薪資層面，還應(yīng)包括多樣化的福利待遇，以滿足不同員工的需求和偏好。除了基本的薪資外，企業(yè)可以考慮提供以下福利：
1、 xx健康保險(xiǎn)xx：為員工及其家人提供全面的醫(yī)療保險(xiǎn)，減輕醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
2、 xx退休金計(jì)劃xx：建立有競爭力的企業(yè)年金或養(yǎng)老金計(jì)劃，幫助員工規(guī)劃長期財(cái)務(wù)安全。
3、 xx員工培訓(xùn)與發(fā)展xx：投資于員工的職業(yè)技能培訓(xùn)和個(gè)人成長，包括內(nèi)部研討會(huì)、在線課程、證書獲取等，以增強(qiáng)員工的技能和職業(yè)前景。
4、 xx靈活工作安排xx：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和員工的工作習(xí)慣，提供彈性工作時(shí)間或遠(yuǎn)程工作的選項(xiàng)，以提升工作與生活的平衡。
5、 xx員工關(guān)懷計(jì)劃xx：設(shè)立員工援助項(xiàng)目，提供心理健康支持、家庭關(guān)懷服務(wù)等，關(guān)注員工的整體福祉。
6、 xx節(jié)日與生日禮物xx：在重要節(jié)日或員工生日時(shí)提供小禮品或額外假期，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。通過綜合考量這些因素，企業(yè)不僅能夠創(chuàng)造一個(gè)更加公平、激勵(lì)且關(guān)懷的職場環(huán)境，還能有效提升員工的忠誠度和工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長期成功與繁榮。
在這兩個(gè)月的試用期內(nèi)，我對(duì)自己的表現(xiàn)感到自信，同時(shí)也對(duì)在團(tuán)隊(duì)中的角色和定位持有期待。盡管目前還不確定領(lǐng)導(dǎo)與同事們對(duì)我的看法，以及公司是否會(huì)選擇繼續(xù)與我合作，我堅(jiān)信我的能力和潛力，相信能為公司的成長與進(jìn)步帶來積極影響。我致力于展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)，以實(shí)際行動(dòng)證明自己的價(jià)值，期待能獲得持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
hr試用期工作總結(jié)2
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在集團(tuán)即將度過三個(gè)月的時(shí)光.在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下，我經(jīng)歷了從對(duì)集團(tuán)的初窺門徑到順利融入這個(gè)大家庭的心路歷程.這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了美好而難忘的回憶.現(xiàn)將三個(gè)月來的.工作與感受總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的安排是從招聘與培訓(xùn)兩個(gè)模塊入手來開展工作.在招聘方面，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做.當(dāng)時(shí)存在的問題主要有兩個(gè)，
1.儲(chǔ)備干部的招聘，按照計(jì)劃時(shí)間，第四期儲(chǔ)備干部7月上旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多.
2.關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進(jìn)展緩慢.針對(duì)上述情況，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計(jì)劃，并能對(duì)招聘組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求.經(jīng)過大家共同努力，終于在7月初完成了儲(chǔ)備學(xué)員的招聘；關(guān)鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破。
二、對(duì)集團(tuán)文化的理解與感悟
三個(gè)月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深.通過學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到集團(tuán)是個(gè)很厚重的有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè).從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間、員工間關(guān)系非常和諧，大家生活上互相關(guān)心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，親如一家人.而從集團(tuán)經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看，集團(tuán)不但在本領(lǐng)域做到了國內(nèi)地位，成功上市并建立40多個(gè)生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營.根據(jù)安排，我還去了多個(gè)下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了集團(tuán)經(jīng)營管理情況.
這段時(shí)間的工作經(jīng)歷對(duì)我個(gè)人來說是非常寶貴的，這表示我對(duì)于該職位的熟悉度和對(duì)公司的了解更加深入了，我相信在不久的將來，我會(huì)在這個(gè)崗位上越來越熟練，做得越來越好！
hr試用期工作總結(jié)3
3月5日進(jìn)入德爾福派克公司hr部門實(shí)習(xí)，到現(xiàn)在也有近四個(gè)月了，在這段時(shí)間里，學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的東西。做了許多看似很簡單瑣碎實(shí)際沒那么容易的事情，從這些小事情里，看到了自己的不足，同時(shí)也得到了鍛煉；參加了公司一年一度的“ecellenceweek”，還在cathy的幫助下完成了一個(gè)小項(xiàng)目，期間出了一些小問題，但最后還算是比較成功的�？偟膩碚f，這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷給了我很多不一樣的體驗(yàn)，我想這對(duì)我以后的職業(yè)發(fā)展會(huì)有很大的影響。
首先，工作要細(xì)心、踏實(shí)、積極、負(fù)責(zé)，有自己的想法。
人事部的工作是比較瑣碎的，但是再瑣碎的事情也要用心去做，認(rèn)真到每一個(gè)細(xì)節(jié)。就像我剛開始接觸的更新年年pbp的工作，很簡單，只需要在交了pbp的人后面寫個(gè)“1”就可以了。但是最后發(fā)現(xiàn)我收到的pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計(jì)的數(shù)字不一致，并且相差很大。后來仔細(xì)想了想才發(fā)現(xiàn)是自己把文件夾弄混了，一會(huì)兒統(tǒng)計(jì)在a表中，一會(huì)兒統(tǒng)計(jì)在b表中，于是最后就出現(xiàn)了這個(gè)錯(cuò)誤。在以后的工作中，我更多的注意了這一點(diǎn)，雖然還是會(huì)有些小錯(cuò)誤，但是相比第一次要好得多。也讓我明白了，任何一項(xiàng)工作，不是一遍就能做好的，第一次總不能那么完美，需要有耐心地去核對(duì)，甚至有時(shí)候這種核對(duì)不只是一次。
做事負(fù)責(zé)是一種工作態(tài)度，沒有哪個(gè)公司愿意要一個(gè)沒有責(zé)任心的員工。對(duì)于責(zé)任，在做冰淇淋這個(gè)小項(xiàng)目的時(shí)候我深有感受。這不是一件復(fù)雜的事情，從開始一家店一家店地跑，到最后確定供應(yīng)商，到最后商定產(chǎn)品的種類、運(yùn)輸?shù)�，這中間有很多細(xì)節(jié)的東西。這些細(xì)節(jié)需要一點(diǎn)一點(diǎn)地確認(rèn)，有一點(diǎn)疏忽可能就會(huì)對(duì)最后的效果產(chǎn)生很大的影響。在這個(gè)過程中，cathy給了我很多提醒，也教了我很多做事的方法。跟進(jìn)，一定要學(xué)會(huì)跟進(jìn)，特別是自己在負(fù)責(zé)的東西，一定要在心里有個(gè)很清楚的印象，這件事進(jìn)行到哪一步了，下一步可能會(huì)出現(xiàn)什么問題，怎么解決，自己心里要清楚，并且應(yīng)該讓總的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨時(shí)知道事情的進(jìn)展。
還有就是在工作中要有自己的想法。也許是第一次到公司里實(shí)習(xí)，很多東西都不懂，但是別人也沒有義務(wù)在任何時(shí)候都接受我的提問。于是我需要有自己的想法，對(duì)于一件事應(yīng)該自己先想想該怎么做，做出來大概會(huì)有什么效果，可能會(huì)有哪些問題。這些都應(yīng)該事先想一想。另外，對(duì)于提問也應(yīng)該是有效率地提問，不要一遇到問題就問別人，可以把這些問題集中起來去問。如果一遇到問題就去問，不僅會(huì)經(jīng)常打斷別人，影響別人的工作，也會(huì)讓自己失去了思考的空間。
第二，做事要有條理。
之所以單獨(dú)把這條列出來，是因?yàn)槲矣X得在這段時(shí)間的實(shí)習(xí)中，這點(diǎn)很重要，但是又是我做的最不好的地方。每天的工作有哪些，今天做了哪些，下一次需要做哪些，這些東西也是很瑣碎的，有的時(shí)候光憑自己的記憶難免會(huì)有疏漏，如果自己制作一張計(jì)劃表，每天在工作開始和結(jié)束的時(shí)候都做一些總結(jié)，分清楚哪些事情是需要馬上做的，哪些可以緩一緩，這樣不僅可以提高自己的工作效率，讓自己的時(shí)間得到最大的利用，也可以讓自己對(duì)工作有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。
第三，處理好與同事的關(guān)系，虛心向別人學(xué)習(xí)。
也許是因?yàn)槁牪惶虾Ｔ挼脑�，�?duì)于辦公室里同事們的談話總是一知半解的，所以也就經(jīng)常只能是在一邊做自己的'事情。但是盡管是這樣，我也沒有權(quán)力要求別人來適應(yīng)我，在上海四年了，其實(shí)應(yīng)該學(xué)會(huì)聽，哪怕不會(huì)說。但是以前也沒覺得上海話有什么重要的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了，看來這也是我以后努力的一個(gè)方向啊。在一個(gè)辦公室里，和同事的關(guān)系很重要，雖然我沒有和誰發(fā)生不愉快，但是和他們的交流很少，這是我這段實(shí)習(xí)的一個(gè)遺憾。還有就是要向?qū)W會(huì)向別人學(xué)習(xí)，作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，剛從學(xué)校里走出來，有很多東西需要學(xué)習(xí)，而那些已經(jīng)工作了的人，既然他能得到這份工作，就說明他必有優(yōu)于他人的地方，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)。
第四，關(guān)于“杰出周”：
“杰出周”已經(jīng)過去了，作為組織者和參與者，從頭到尾，我都還算是比較了解的，那么就說說我自己的一些看法吧：
優(yōu)點(diǎn)：
a氣氛營造不錯(cuò)：利用海報(bào)、尖角棋子和彩旗來裝飾公司，雖說沒有什么大的創(chuàng)新，但是營造出了一種氣氛，讓員工能感受到這種氣氛，這還不錯(cuò)；
b進(jìn)行比較順利，各項(xiàng)環(huán)節(jié)的進(jìn)行都有條不紊，沒有什么大的失誤：從開始的布置場地到活動(dòng)啟動(dòng)，到最后的運(yùn)動(dòng)會(huì)等，這中間有很多大大小小的活動(dòng)，總體來說，進(jìn)行都比較順利，有條理；
c產(chǎn)品秀、寶寶秀和感恩卡三項(xiàng)活動(dòng)比較有意思：這三項(xiàng)活動(dòng)是我覺得比較有意思的華東，產(chǎn)品秀讓員工對(duì)自己的公司有了更多的了解，寶寶秀讓員工的小寶寶們也參與了進(jìn)來，比較能體現(xiàn)公司的人性關(guān)懷吧；感恩卡給了大家一個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)那些曾經(jīng)對(duì)自己有過幫助的人說一聲“謝謝”，平時(shí)的工作太忙碌，這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)是比較難得的，一張小小的卡片，增進(jìn)了同事之間、上下級(jí)之間的交流。
缺點(diǎn)：
a員工參與度不夠：除了拔河這種集體性的活動(dòng)，我覺得其他一些本來應(yīng)該有更多人參與的活動(dòng)并不如預(yù)期的那樣的受歡迎，比如感恩卡；
b在活動(dòng)的設(shè)置上應(yīng)該聽聽員工的意見：我認(rèn)為在組織什么活動(dòng)這個(gè)問題上，與其讓組織者冥思苦想，不如發(fā)動(dòng)廣大的員工，聽聽他們的意見，看看他們希望有一些什么活動(dòng)，也許大多數(shù)的員工還是沒什么特別的想法，但是只要有人能提出一個(gè)可行的、有意思的、新穎的活動(dòng)，那么就是成功的。
以上就是我對(duì)自己這段時(shí)間實(shí)習(xí)做的一個(gè)小小總結(jié)，也算是為實(shí)習(xí)畫上一個(gè)句號(hào)吧！我想，在今后的日子里，我還有更多的問題需要明確，還有更多的東西需要學(xué)習(xí)，而在德爾福派克的日子，是我人生的一筆財(cái)富。
五千多人的公司，幾個(gè)大事業(yè)部，另外還有多個(gè)分子公司，人力資源就三個(gè)，實(shí)際上只有二個(gè)人，另外有一個(gè)專門做報(bào)紙。也好讓給自己一個(gè)機(jī)會(huì)也好。雖然跟行政部合并為綜合管理部，但人力資源這一塊我統(tǒng)管，領(lǐng)導(dǎo)基本不管，當(dāng)然她也不懂。正好給自己一個(gè)平臺(tái)。
1、獲積分獎(jiǎng)勵(lì)，兌換精美禮品。
2、完成人力資源手冊(cè)的編制。原來部門經(jīng)理不做這種事情，這是我接手的第一件事。并將其作為以后檢查各事業(yè)部人力資源工作依據(jù)。先有法，才能有法可依。
3、確定自己將人力資源的定位，服務(wù)部門，而非原來先經(jīng)理說的權(quán)力部門，這是要做事之前，保全自己的第一要素。先保全再求發(fā)展。做好了今年人力資源的定位，基本工作年。
4、完成部公司100多號(hào)人的崗位分析，并編制崗位說明和人員定內(nèi)崗工作。雖然后來有個(gè)別有變動(dòng)，但后基本上全部按照的我的做法進(jìn)行。這個(gè)工作時(shí)間最長，持續(xù)二個(gè)月工資時(shí)間，每一個(gè)崗位都自己親自參與調(diào)查，交流，并得到了員工的普遍認(rèn)可專業(yè)能力，在員工心中形成與原來經(jīng)理的兩個(gè)不同人。
5、編制總公司工資方案制度，并在行政副總的大力支持下，最終經(jīng)過幾個(gè)月的考察期，在8月份得到正式實(shí)施。由于有前期對(duì)所有崗位的熟悉和了解，并了解到了每一個(gè)人習(xí)慣等，在定工資級(jí)別時(shí)，基本沒有是遇到很大的困難，只有幾個(gè)小人物在說情，但不影響大局，總體來說是順利的。在員工心中普遍反應(yīng)很不錯(cuò)，進(jìn)一步確定了自己在同事之的地位。
6、完成對(duì)武漢人力資源調(diào)查。一周時(shí)間對(duì)武漢基地和湖北湖南兩省進(jìn)行人力資源調(diào)查，并得到高層的工作認(rèn)可。發(fā)現(xiàn)了基地人力資源的不足和今后改進(jìn)之處。
7、參加上海人力資源沙龍會(huì)議。認(rèn)識(shí)了幾個(gè)長期在網(wǎng)上聊的HR同行。與一上海兄弟進(jìn)行了聊天。知道自已專業(yè)和差距。
8、進(jìn)行了華北事業(yè)部人力調(diào)查。為期半個(gè)多月對(duì)華北事業(yè)部人力資源狀況進(jìn)行了調(diào)查，并得到了總經(jīng)理的高度表揚(yáng)。吩咐同時(shí)報(bào)告抄送各個(gè)副總經(jīng)理和幾個(gè)相關(guān)總監(jiān)。將自己的為人和專業(yè)在他們面前進(jìn)行表決�？磥眍I(lǐng)導(dǎo)對(duì)我還比較重視。
9、增加DRP系統(tǒng)人力資源審批流程，改變?cè)瓉淼娜坑脗髡娴姆椒�。做到了基本掌握下面各銷售區(qū)域的人員基本變動(dòng)情況。但還需繼續(xù)者大的改進(jìn)。（目標(biāo)技術(shù)上有困難）)
10、完成十個(gè)大學(xué)生的跟蹤調(diào)查，并得到師帶徒制度和找到公司的的不足之處，雖然人力才培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急，但關(guān)鍵的是要先有好的環(huán)境，這是才是重中之重，之后才能談培養(yǎng)的流程和過程管理。
11、了解河北省北的一些實(shí)際培養(yǎng)學(xué)習(xí)情況，從實(shí)際中了解了一個(gè)人。改變了從表面看一個(gè)人的偏面感覺。堅(jiān)定了要從實(shí)際出發(fā)，多下市場多了解一線員工想法和做法。
12、做好今年優(yōu)秀員工的評(píng)選工作。12月份要完成
13、完善和加強(qiáng)員工社會(huì)福利保險(xiǎn)，給更好的員工公司的福利雖然經(jīng)過幾次重要的人事變動(dòng)，自己的情緒也經(jīng)過幾次變動(dòng)，也有多次機(jī)會(huì)在找我，終于還是在新一年還是呆在這家公司。
hr試用期工作總結(jié)4
我會(huì)在今后的教學(xué)中繼續(xù)完善和吸收我校小組合作在數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中的實(shí)踐課題的相關(guān)成果，在課堂上通過小組式學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)生自主完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
那天晚上正下著雨，晚自習(xí)下課了，同學(xué)們準(zhǔn)備回宿舍時(shí)都往靠宿舍最近的1號(hào)樓梯上涌去。
通過理論學(xué)習(xí)，懂得了不少駕駛技術(shù)要領(lǐng)，這些成績的取得和駕校的優(yōu)秀教官們分不開的，不系安全帶，學(xué)到了不少知識(shí)，在堵車中要按序排隊(duì)通行。
未來的.結(jié)果，取決于今天的行為;今天的行為，取決于我們的思想;我們的思想，取決于我們的信念;我們的信念，來自于我們的眼光;我們的眼光，來自于我們的態(tài)度!。
hr試用期工作總結(jié)5
當(dāng)初來到公司時(shí)，我還是一個(gè)沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的新人，當(dāng)初對(duì)公司的信心也不是很足，因?yàn)槲矣X得，在經(jīng)過試用期都是一種很困難的事情，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，我怕通過不了公司的試用期。不過既然開始了，我就要開始工作了，我一直在不斷的努力，我一直在兩個(gè)月里堅(jiān)持自己的想法，我一直不斷的進(jìn)步，我很欣喜我的能力的提高。
加入公司已經(jīng)兩個(gè)月了，任行政助理一職，雖然之前有過一些相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但“不在其位，不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。兩個(gè)月的時(shí)間很快過去了，在這兩個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。這兩個(gè)月的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：
1、工作質(zhì)量、成績、效益和貢獻(xiàn)。
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，使工作水平不斷的進(jìn)步，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)兩個(gè)月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如對(duì)行政方面的知識(shí)缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細(xì)心，監(jiān)督工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見，會(huì)議記錄不詳細(xì)考勤統(tǒng)計(jì)不夠細(xì)心，做事缺少主動(dòng)。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在往后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。
公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。
在這兩個(gè)月中，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作：
(1)辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己開展工作；
(2)工作區(qū)域的.衛(wèi)生管理及執(zhí)行；
(3)協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱；
(4)公司車輛的違章及用車情況的管理；
(5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項(xiàng)安排；分類整理公司人員請(qǐng)假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作；
(6)每星期對(duì)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公布，每月準(zhǔn)時(shí)上繳員工考勤情況；
(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作；
(8)后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對(duì)黑板報(bào)的更換；
hr試用期工作總結(jié)6
時(shí)光飛逝，20xx年已成為過去�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，雖然各項(xiàng)事務(wù)比較紛繁，但本人能夠做到繁而不亂，一步一個(gè)腳印的完成了各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將一年工作成效總結(jié)如下：
一、人員編制
由于本市衛(wèi)生系統(tǒng)處于改革的浪尖，因此近兩年來的`各項(xiàng)人事工作處于半凍結(jié)的狀態(tài)。xx年因我院人員緊缺，局里特批招聘了兩名�？漆t(yī)師，并辦理相應(yīng)的人事關(guān)系手續(xù)。
二、教育培訓(xùn)
今年我院參加繼續(xù)教育培訓(xùn)員工有200多名，主要參加xx干校和xxx培訓(xùn)中心，均以合格的成績通過培訓(xùn)。
三、老干工作
1、9月份，由人力資源部牽頭組織我系統(tǒng)離退休支部到xx水庫活動(dòng)。
2、重陽節(jié)向老xx發(fā)放食用油及過節(jié)費(fèi)。
3、組織老xx參加局里舉辦的迎新春老干座談會(huì)和本中心年底會(huì)餐并發(fā)放過節(jié)費(fèi)。
四、統(tǒng)計(jì)工作
1、參與全國衛(wèi)生系統(tǒng)人員統(tǒng)計(jì)匯總工作。
2、做好年底各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作及考核評(píng)優(yōu)工作。
五、其他工作
1、參與創(chuàng)建xx系統(tǒng)“文明行業(yè)”工作。
2、參與人大代表xx區(qū)xx選區(qū)的換屆選舉工作。
3、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。
雖然本市衛(wèi)生系統(tǒng)目前處于機(jī)構(gòu)改革階段，很多重要事務(wù)都已經(jīng)被凍結(jié)，但各種日常事務(wù)還是很多，仍然需要保持一顆良好的心態(tài)，用心去做好每一件事情。不管將來改革的方向如何，也不管將來會(huì)何去何從，最重要的是時(shí)刻銘記自己是一名共產(chǎn)黨員，踏踏實(shí)實(shí)做好當(dāng)下的本職工作，認(rèn)認(rèn)真真地完成每一項(xiàng)任務(wù)，無愧于共產(chǎn)黨員的身份。
hr試用期工作總結(jié)7
一、試用期主要工作業(yè)績
6月17日，我從實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期，相比之前實(shí)習(xí)期協(xié)助招聘的工作，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度有了很大的變化，特別在試用期后期的一段時(shí)間中，不管對(duì)我的工作認(rèn)真度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗(yàn)。
試用期間，原本是安排協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項(xiàng)事宜，熟悉相關(guān)的培訓(xùn)工作，后期則傾向于招聘基礎(chǔ)工作的深化，現(xiàn)大致概括有七：
1、新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過入職培訓(xùn)PPT的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，漸漸熟悉并能夠獨(dú)立完成新員工的入職培訓(xùn)，對(duì)于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有一定的認(rèn)識(shí)和了解。
2、入職流程的明晰：通過對(duì)集團(tuán)本級(jí)若干新員工的報(bào)到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟悉了整個(gè)入職手續(xù)的過程，新員工信息的申報(bào)、勞動(dòng)合同的簽訂、入職培訓(xùn)的實(shí)施等。
3、各店月報(bào)的匯總與報(bào)告：從第一次接觸月報(bào)，到逐漸熟悉和運(yùn)用月報(bào)是這個(gè)三個(gè)月收獲較多的地方。一開始漏洞百出，效率低，理解不深，漸漸地意識(shí)到月報(bào)的實(shí)用性和準(zhǔn)確性。目前正在對(duì)月報(bào)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、合理性、統(tǒng)一性做加強(qiáng)，今后將逐漸從審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。
4、招聘工作的深入：從后期對(duì)招聘方面培養(yǎng)力度的加強(qiáng)，不僅從時(shí)間分配上和工作完成進(jìn)度上都對(duì)我有更大的考驗(yàn)。在招聘人員方面，通過簡歷的搜索，較快地瀏覽并鎖定合適的人選。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋�(gè)較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來初步辨別一個(gè)人的品行和性格。但在復(fù)試時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一些面談?dòng)^察中，我還沒能夠捉摸透需要注意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn)。
5、時(shí)間管理：招聘工作總是階段性，且不定時(shí)，很多時(shí)候在時(shí)間的控制和運(yùn)用上顯得更為重要。一直以來都認(rèn)為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶。但是慢慢地，在各種敦促和輔導(dǎo)下，在時(shí)間管理和運(yùn)用上面有了進(jìn)一步的提升。雖然進(jìn)步的'步伐偏慢，且實(shí)施起來的成果還沒有得到很好的驗(yàn)證，但是我相信在時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累下，對(duì)于時(shí)間的管理一定能夠更上一層樓。
6、溝通交流的效果：在HR體系內(nèi)，通過幾次HR活動(dòng)及幾個(gè)月來與子公司HR同事關(guān)于月報(bào)等工作的面對(duì)面或者電話溝通，能夠較好地掌握交流技巧，營造一個(gè)輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深入交流奠定基礎(chǔ)。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間交流無大障礙和矛盾，輕松自在。
7、人員信息的強(qiáng)化：通過月報(bào)的審核匯總，以及為招聘、績效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數(shù)據(jù)，對(duì)各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強(qiáng)化了對(duì)整個(gè)集團(tuán)員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路，增加了便利性。
二、試用期工作體會(huì)
試用期的三個(gè)月讓我脫離了實(shí)習(xí)期輕松自由的工作狀態(tài)，從各個(gè)方面都考驗(yàn)了我對(duì)工作的態(tài)度。從工作內(nèi)容上來說，自實(shí)習(xí)期協(xié)助邀約面試、整理簡歷等基礎(chǔ)招聘工作到進(jìn)入培訓(xùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，讓我著實(shí)有了更深的體會(huì)。
不同于前期實(shí)習(xí)的輕松，培訓(xùn)更需要靠自己的實(shí)力特長，而非認(rèn)真就好。在學(xué)習(xí)的兩個(gè)月中，先從月報(bào)的匯總中了解了每家店的大致情況，并在匯總的過程中體會(huì)到嚴(yán)謹(jǐn)和追求完美的工作態(tài)度的重要性。當(dāng)初學(xué)時(shí)碰到的各種問題慢慢減少的時(shí)候，會(huì)覺得自己確實(shí)有了進(jìn)步。但對(duì)于月報(bào)的匯總和報(bào)告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確，是導(dǎo)致增加溝通時(shí)間和延誤匯報(bào)的關(guān)鍵所在。此外，在月報(bào)的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上，對(duì)于每個(gè)變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個(gè)較警覺和敏銳的意識(shí)，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的原因之一。
在協(xié)助培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤?xùn)現(xiàn)場。新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及“贏在中層”、HR沙龍等培訓(xùn)活動(dòng)的策劃組織和具體實(shí)施，都讓我對(duì)培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會(huì)。每一次組織培訓(xùn)，都會(huì)被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問及時(shí)可以說出一二，但是在事后總結(jié)方面自己確實(shí)還沒有做好。除了對(duì)培訓(xùn)本身的總結(jié)（包括滿意度調(diào)查、通訊稿、培訓(xùn)總結(jié)表）以外沒有在多次培訓(xùn)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，因此在自身培訓(xùn)組織能力上進(jìn)步不大。
在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過一個(gè)月左右連續(xù)幾次的鍛煉和熟悉，基本能夠掌握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾打算加入自己的內(nèi)容，但實(shí)際表現(xiàn)出來的效果一般，且疏于對(duì)演講素材的收集�，F(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù)，更加沒有對(duì)培訓(xùn)做過多的用心了。
在試用期的后期，由于招聘方面的壓力而對(duì)于培訓(xùn)已涉及很少，角色漸漸轉(zhuǎn)向了招聘。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個(gè)星期敲定了一名司機(jī)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目部工程師有了初步的了解。應(yīng)招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入我的工作范疇，大致上有了招聘的思路和方法。 同時(shí)，在績效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對(duì)整個(gè)集團(tuán)人員信息的梳理能夠?yàn)榻窈蠊ぷ鞯拈_展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準(zhǔn)，方式方法上還有待改進(jìn)，但是可以看到自己的逐漸進(jìn)步還是比較欣慰的。
三、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 從實(shí)習(xí)生到人事助理的崗位，內(nèi)容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個(gè)工作任務(wù)都是逐步加強(qiáng)的過程，崗位從人事助理到專員，再到主管，這都是一個(gè)正常的規(guī)律。不管是在集團(tuán)還是在子公司，通過這幾個(gè)月的適應(yīng)，再加上后半年到一年的時(shí)間，我相信自己一定可以從一個(gè)助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色，屆時(shí)我能夠獨(dú)立承擔(dān)一部分工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。同時(shí)我會(huì)告誡并督促自己，對(duì)某些人力資源模塊有較深的認(rèn)識(shí)和較強(qiáng)的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長的工作內(nèi)容。
以后，在2年半到3年的時(shí)間，我希望自己能夠基本主導(dǎo)人力資源的各大模塊，同時(shí)涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務(wù)也往往是實(shí)際工作中必不可少的，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個(gè)局面。 服務(wù)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，經(jīng)過近半年時(shí)間的觀察與體驗(yàn)，我能夠深刻認(rèn)識(shí)到汽車行業(yè)的特殊性，并對(duì)其特殊性有一個(gè)比較理性的適應(yīng)。可能在某些時(shí)候并不能理解服務(wù)行業(yè)或者因?yàn)榉⻊?wù)行業(yè)的特殊性而有所畏懼，但這也正在檢驗(yàn)我生活觀、人生觀和價(jià)值觀的一個(gè)心理適應(yīng)性。有深刻體會(huì)才會(huì)有感悟，才有進(jìn)步和思維的開闊。
四、個(gè)人的評(píng)價(jià)及輔導(dǎo)需求 個(gè)人的優(yōu)勢(shì)：
1、對(duì)于陌生或不熟悉的工作內(nèi)容樂意去學(xué)習(xí)和研究，對(duì)于交代的工作任務(wù)會(huì)想辦法盡快完成；
2、對(duì)于同事間關(guān)系的維護(hù)較為適宜，能給自己創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境；
3、有一個(gè)較良好的心態(tài)，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標(biāo)準(zhǔn)。
存在的不足：
1、對(duì)于總結(jié)工作重視不夠，包括培訓(xùn)模塊的學(xué)習(xí)總結(jié)、招聘模塊的階段性總結(jié)等。接收內(nèi)容多，總結(jié)提煉少，導(dǎo)致“消化能力”不高；
2、時(shí)間運(yùn)用還不夠合理，雖然較之前有改善，但也可能是因?yàn)楣ぷ餍�、方法等因素，�?dǎo)致后期每天的工作時(shí)間緊張，工作任務(wù)壓力大；
3、缺少過程反饋，特別在遇到同時(shí)要處理很多事務(wù)時(shí)，不能給予當(dāng)事人一個(gè)進(jìn)度反饋，以為在完成后反饋即可，而缺少了過程中的反饋；
4、細(xì)致度、執(zhí)行力仍需提高，在很多事情干擾的情況下，不能及時(shí)或者完美地完成交代的工作，導(dǎo)致增加返工，延遲時(shí)間；
輔導(dǎo)需求：
1、在信息、數(shù)據(jù)處理和分析上的工作方法指導(dǎo)；
2、在處理模棱兩可的任務(wù)、應(yīng)對(duì)緊急或重要事件時(shí)的方法指導(dǎo)和增強(qiáng)；
3、時(shí)間和任務(wù)管理上的指導(dǎo)和加強(qiáng)。
hr試用期工作總結(jié)8
之后，我們?nèi)チ怂依�，家里的情況令我們更加驚訝，他住在一家又低又矮的土木結(jié)構(gòu)的房子里，任何語言有難以形容房子的.破爛。
我當(dāng)時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)做的熟食，我感覺我就應(yīng)在進(jìn)一步學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)拼盤我發(fā)現(xiàn)我太有這方面的天賦了。
積極的態(tài)度就是樂觀豁達(dá)，要有樂觀平和的職業(yè)心理，做好自己該做的事情，工作要主動(dòng)、必須做到位，盡自己最大努力做自己份外的事情也是一種收獲。
本周三下午開頭了第一堂ERP沙盤模擬公司經(jīng)營課程，在聽完教師的規(guī)章講解及小組爭論會(huì)議后，組員全都投票讓我擔(dān)當(dāng)CEO這個(gè)職務(wù)。
hr試用期工作總結(jié)9
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)入重慶融鼎恒科實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司這個(gè)大家庭已一個(gè)半月。這將是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶，也為我開啟了新的職業(yè)生涯征程。在這段時(shí)間，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我工作上足夠的支持、理解和幫助，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川”的胸襟。他們對(duì)我工作和生活上的引導(dǎo)，讓我很快熟悉了公司環(huán)境，理解了企業(yè)文化及各項(xiàng)管理制度，從而更快地融入到這個(gè)溫馨的集體。
能成為公司人力資源部的一員，在部門領(lǐng)導(dǎo)和地完成了試用期所安排的工作任務(wù)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、工作總結(jié)
1、思想上與公司保持一致
信息以爆炸形式在遞增。處于這個(gè)社會(huì)當(dāng)中的公司也不斷進(jìn)行著知識(shí)和信息的更新，要適應(yīng)這樣的公司，也必須用更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力來更新自己的知識(shí)庫，適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)公司的發(fā)展。對(duì)于我來說，房地產(chǎn)和電力是一個(gè)全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分知識(shí)都是全新的，這個(gè)更加要求我不斷地學(xué)習(xí)，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點(diǎn)，也才能適應(yīng)工作之需，解決工作中的問題。進(jìn)公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引導(dǎo)下，我逐步學(xué)習(xí)本公司、本部門、本崗位的各項(xiàng)制度、流程，并嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)工作制度、流程開展工作。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位工作相關(guān)的知識(shí)之余，還積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，獲取更豐富的知識(shí)，為我所用。試用期就是學(xué)習(xí)期，我抓住時(shí)機(jī)，向同事們請(qǐng)教，收獲甚多，經(jīng)過過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高。
2、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作
崗位職責(zé)是開展工作的基本要求規(guī)范，是工作權(quán)力和義務(wù)的統(tǒng)一，讓我明白了自己應(yīng)該做哪些事。進(jìn)公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我很快就熟悉了公司組織架構(gòu)，了解了公司各部門主要職責(zé)及崗位分工，掌握了本崗位工作的要求及技巧，并根據(jù)公司人力資源管理的限制，提出了自己開展人力資源管理工作的思路和計(jì)劃。
在招聘工作方面：了解到目前的招聘還存在較多的問題，關(guān)鍵崗位招聘成功率低等。情況；3次現(xiàn)培訓(xùn)工（1）強(qiáng)化對(duì)公擬定了公司的培訓(xùn)制度和流程。（2擬定了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。（33、4月份公司管理（4）為豐富培訓(xùn)資源，以開展形式多樣的（5）結(jié)合公司當(dāng)前培訓(xùn)需要，有針對(duì)性的課程選擇和提煉。（6）協(xié)助完成了新進(jìn)員工試用期培訓(xùn)工作任務(wù)。
績效管理方面：結(jié)合過去多年績效管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司現(xiàn)有的績效考核模式提出了六點(diǎn)修訂和優(yōu)化建議:公司原有績效考核方案中，定性的考核項(xiàng)過多，專業(yè)主管的評(píng)分多，考核的客觀強(qiáng)不強(qiáng)，考評(píng)的時(shí)候?qū)χ笜?biāo)進(jìn)行量化，減少定性的考核項(xiàng)；提高員工業(yè)績是考核的目的，那么業(yè)績指標(biāo)權(quán)重建議加大；實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合的運(yùn)用，讓員工更好的接受；減低評(píng)分自我權(quán)重；實(shí)行績效面談；建立申訴機(jī)制。目前公司尚未建立規(guī)范的績效考核執(zhí)行辦法，結(jié)合以上修訂建議，正在擬定。
考核辦法。
制度建設(shè)方面：要保證人力資源工作正常開展，只有遵循健全的管理制度，而目前公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司質(zhì)量管理體系工作的契機(jī)，完成了人力資源管理程序文件稿的擬定，主要內(nèi)容為人力資源管理各模塊制度及工作流程。同時(shí)，正逐步開展規(guī)范部門職責(zé)和崗位說明的工作。
4、不足之處和今后打算
力需要進(jìn)一步加強(qiáng)；關(guān)鍵崗位的招聘，到位，渠道拓展方面也存在局限性；勞動(dòng)關(guān)系方面的工作尚未被重視起來。
二、對(duì)企業(yè)文化的理解與感悟
德，也才能長期穩(wěn)定下來，最終才創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。懂得感恩，公司和員工利益是一致的，公司給予了我們工作、成長的機(jī)會(huì)，每位員工要懂得如何去回報(bào)，那就是好好的`工作，用自己的業(yè)績?nèi)楣痉⻊?wù)。感恩客戶，現(xiàn)在做公司就是做服務(wù)，要用一顆感恩的心去做自己的工作，這樣才能真正切切地把工作開展好。人力資源本身就是一個(gè)服務(wù)的職業(yè)，我們更要在服務(wù)上下功夫，服務(wù)公司各部門的每一位員工，急人之所急，想人之所想。在干一行，愛一行，這是職業(yè)道德最基本的要求，只有我們?nèi)硇牡赝度氲较矏鄣墓ぷ髦校覀儾拍馨堰@份工作做好，才能在平凡的崗位上做不平凡的事，換句話說，只有我們認(rèn)真對(duì)待我們的工作，才能有所成就。工作難免遇到
坎坷和不如意，這就要求我們百折不饒，養(yǎng)成堅(jiān)韌的工作特性，堅(jiān)持不懈，才能把事情做到頭，做出結(jié)果。堅(jiān)韌也是要求我們開展工作時(shí)要做到日清日結(jié)，今日事今日畢。創(chuàng)新是公司不斷前進(jìn)的動(dòng)力和源泉，只有事事創(chuàng)新，時(shí)時(shí)創(chuàng)新，才能將工作優(yōu)化；重新不是做大事，更不是空談，而是在工作中對(duì)小流程、小環(huán)節(jié)的改進(jìn)，提出新的方法，解決工作順利、高效地開展中遇到的癥結(jié)。進(jìn)取，是一種精神，這就要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)濟(jì)進(jìn)去，不安于現(xiàn)狀，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升各方面的知識(shí)和技能，才能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
另外，公司推行質(zhì)量管理體系建設(shè)，規(guī)范各部門工作的管理制度及流程；注重員工培訓(xùn)工作等，也是公司企業(yè)文化的一種展示。
三、人力資源管理工作思路和計(jì)劃
1為契機(jī)，作中，最終建立一套規(guī)范化水平，降低成本。
2、對(duì)于行業(yè)緊缺型人才，擬采用獵頭手段，如改進(jìn)應(yīng)聘登記表、做好入職培訓(xùn)記錄等；完善人力資源增補(bǔ)申報(bào)和資料、檔案的管理；持續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié)，把工作做深做細(xì)，與相關(guān)部門做到充分溝通。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源規(guī)劃工作，做好招聘渠道拓展、核心人才儲(chǔ)備、公司人才梯隊(duì)建設(shè)、招聘筆試題庫的建立完善、面試測(cè)評(píng)工具的合理引進(jìn)等工作。
3、保質(zhì)保量完成每月培訓(xùn)工作，結(jié)合前幾期培訓(xùn)工作反饋，改進(jìn)過去培訓(xùn)中的不足，引進(jìn)多樣性的培訓(xùn)，逐步提升管理干部的知識(shí)和技能；加強(qiáng)新入職員工的培訓(xùn)及跟進(jìn)工作；本月底完成4月16日公開課的組織、總結(jié)工作。依托融鼎恒科學(xué)院每月培訓(xùn)工作，建立健全培訓(xùn)制度與體系的建立健全、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)
伍的推行、內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫等。另外，鑒于公司員工培訓(xùn)意識(shí)薄弱的情況，逐步引導(dǎo)員工建立經(jīng)常培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，使培訓(xùn)成為一項(xiàng)長效機(jī)制，為打造創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè)努力。
4、結(jié)合績效管理修訂意見，擬在4月第完成對(duì)公司現(xiàn)行績效考核進(jìn)行修訂。配合質(zhì)量管理體系三階文件準(zhǔn)備的同時(shí)，逐步建立一套符合公司實(shí)際的績效執(zhí)行考核辦法。協(xié)助推進(jìn)本年度后三季度績效管理工作的實(shí)施，加強(qiáng)績效反饋、績效面談，讓績效管理真正達(dá)到預(yù)期目的。
hr試用期工作總結(jié)10
一年之季在于春，在一個(gè)初春的季節(jié)我踏入了新景祥成為公司一員，轉(zhuǎn)眼間加入新景祥已近兩個(gè)月了，在這段時(shí)間里對(duì)新景祥從陌生到熟悉的轉(zhuǎn)變對(duì)于我來說有很深遠(yuǎn)的意義�；叵朐谶^去的二個(gè)月里，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅也有緊張過程，但工作卻是循序漸進(jìn)的。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段期里我負(fù)責(zé)的是招聘工作，工作總結(jié)如下：
1、招聘崗位入職1人，另有4人待入職(總裁辦秘書、招商、新媒體編輯)；
2、《人才庫管理辦法》（初稿）的制訂、修改、定稿、實(shí)施和日常管理；
3、股份公司人才庫的建立和管理；
4、《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂；
5、筆試試題（專業(yè)類）的標(biāo)準(zhǔn)化建立（職能類4個(gè)，業(yè)務(wù)類2個(gè)）；
6、招聘網(wǎng)站的續(xù)訂（包括洽談價(jià)格、產(chǎn)品等）；
7、招聘網(wǎng)站的日常維護(hù)和管理；
8、子公司招聘支持工作等；
9、其它。
其中以招聘崗位、人才庫、招聘網(wǎng)站續(xù)訂等為主要工作。第1項(xiàng)工作因剛加入公司對(duì)用人部門崗位需求點(diǎn)把握不準(zhǔn)，所以推進(jìn)比較緩慢，但經(jīng)與用人部門反復(fù)溝通和磨合，對(duì)于崗位需求點(diǎn)把握有很大提升，這項(xiàng)工作也是今后工作中的重點(diǎn)。第2、3項(xiàng)工作為人才庫工作，是今后招聘工作中人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)性工作也是重點(diǎn)工作。第6項(xiàng)招聘網(wǎng)站的續(xù)訂與以往相比簽署了原價(jià)格的4.5折扣，為公司節(jié)省了1萬多招聘成本。
以上為我這兩個(gè)月的工作內(nèi)容及業(yè)績，關(guān)于今年年度計(jì)劃中，除了上述工作，今后還有以下工作為招聘工作的重點(diǎn)：
1.《招聘管理辦法》和管理工具的運(yùn)用；
2.筆試題庫、面試題庫的'建立（包括通用類、專業(yè)類、管理類）；
3.完成股份公司直屬部門的能力素質(zhì)模型前期調(diào)研工作；
4.完成《校園招聘實(shí)施的指導(dǎo)方法》并下發(fā)至各子公司；
5.各子公司“簡歷庫”和“核心崗位人才庫”的日常管理和維護(hù)。
當(dāng)然，我還有很多不足的地方，感謝那些曾經(jīng)給予我?guī)椭娜嘶锇閭�，在這段時(shí)間里大家給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了“誠信務(wù)實(shí)、伙伴分享、客戶至上、追求卓越”的企業(yè)文化，也體會(huì)到了新景祥人的執(zhí)著和堅(jiān)定，尤其是在上級(jí)汪莉?qū)ξ夜ぷ鞯囊龑?dǎo)和參加“職業(yè)化精英特訓(xùn)營”后，對(duì)新景祥有了全新的認(rèn)識(shí)，為此我會(huì)繼續(xù)努力，通過各種渠道加深對(duì)新景祥的了解與認(rèn)同，且在業(yè)余時(shí)間提升自己的專業(yè)能力，為新景祥的建設(shè)做出一份努力。
hr試用期工作總結(jié)11
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)入xx有限公司這個(gè)大家庭已一個(gè)半月。這將是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶，也為我開啟了新的職業(yè)生涯征程。在這段時(shí)間，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我工作上足夠的支持、理解和幫助，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川”的胸襟。他們對(duì)我工作和生活上的引導(dǎo)，讓我很快熟悉了公司環(huán)境，理解了企業(yè)文化及各項(xiàng)管理制度，從而更快地融入到這個(gè)溫馨的集體。能成為公司人力資源部的一員，我深感榮幸。從進(jìn)公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持、信任和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，比較圓滿地完成了試用期所安排的工作任務(wù)�，F(xiàn)將試用期的工作與感受總結(jié)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、工作總結(jié)
1、思想上與公司保持一致
在進(jìn)入公司前，我都深知只有從思想上對(duì)公司的認(rèn)同，從心底接受公司，與公司時(shí)刻保持一致，積極上進(jìn)，才能更快地、更好地融入到新的公司中。鑒于此，本人自進(jìn)入公司以來，便加強(qiáng)了對(duì)公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，深入地理解了公司的工作環(huán)境和文化內(nèi)涵。工作開展中，堅(jiān)持以“三統(tǒng)一”和“三重原則”為指導(dǎo)，用自己的實(shí)際行動(dòng)證明自己對(duì)公司的態(tài)度、對(duì)工作的態(tài)度，踏實(shí)而富有激情地開展崗位各項(xiàng)工作。
2、不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)空前繁榮的社會(huì)，信息以爆炸形式在遞增。處于這個(gè)社會(huì)當(dāng)中的公司也不斷進(jìn)行著知識(shí)和信息的更新，要適應(yīng)這樣的公司，也必須用更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力來更新自己的知識(shí)庫，適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)公司的發(fā)展。對(duì)于我來說，公司是一個(gè)全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分知識(shí)都是全新的，這個(gè)更加要求我不斷地學(xué)習(xí)，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點(diǎn)，也才能適應(yīng)工作之需，解決工作中的問題。進(jìn)公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引導(dǎo)下，我逐步學(xué)習(xí)本公司、本部門、本崗位的各項(xiàng)制度、流程，并嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)工作制度、流程開展工作。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位工作相關(guān)的知識(shí)之余，還積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，獲取更豐富的知識(shí)，為我所用。試用期就是學(xué)習(xí)期，我抓住時(shí)機(jī)，向同事們請(qǐng)教，收獲甚多，經(jīng)過過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高。
3、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作
崗位職責(zé)是開展工作的基本要求規(guī)范，是工作權(quán)力和義務(wù)的統(tǒng)一，讓我明白了自己應(yīng)該做哪些事。進(jìn)公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我很快就熟悉了公司組織架構(gòu)，了解了公司各部門主要職責(zé)及崗位分工，掌握了本崗位工作的要求及技巧，并根據(jù)公司人力資源管理的限制，提出了自己開展人力資源管理工作的思路和計(jì)劃。在招聘工作方面：通過對(duì)公司原有招聘制度與流程的學(xué)習(xí)，了解到目前的招聘還存在較多的問題，尚未形成規(guī)范的管理制度和工作流程。后備人才不足、關(guān)鍵崗位招聘成功率低等。要規(guī)范招聘模塊的管理工作，首要的任務(wù)是完善招聘制度和流程，鑒于此，根據(jù)公司各部人力資源規(guī)劃和需求狀況，在同事的配合下，優(yōu)化完善了招聘工作管理制度及流程。此外，我熟悉了公司目前招聘崗位的綜合情況;在熟悉當(dāng)前招聘渠道的基礎(chǔ)上組織了招聘工作的實(shí)施，主要參加了3次現(xiàn)場招聘和日常網(wǎng)絡(luò)簡歷篩選，應(yīng)聘者面試安排，并協(xié)助完成新員工的入職培訓(xùn)及試用期員工工作跟進(jìn)。在規(guī)定的周期內(nèi)完成了試用期工作安排中的招聘任務(wù)。培訓(xùn)工作方面，因種種原因，目前公司還沒建立完成的制度與流程，培訓(xùn)工作開展也較少。
一個(gè)多月時(shí)間里，我主要完成了以下方面的工作：
(1)強(qiáng)化對(duì)公司培訓(xùn)現(xiàn)狀的'學(xué)習(xí)與了解，在對(duì)公司人員的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上，擬定了公司的培訓(xùn)制度和流程。(2)依據(jù)公司上年度末的培訓(xùn)需求調(diào)查情況，擬定了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。(3)日常培訓(xùn)工作的組織安排方面，組織完成了3、4月份公司管理干部的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)做了效果評(píng)估。(4)為豐富培訓(xùn)資源，以開展形式多樣的培訓(xùn)工作，與幾個(gè)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了交流，建立了培訓(xùn)資源網(wǎng)。(5)結(jié)合公司當(dāng)前培訓(xùn)需要，有針對(duì)性的課程選擇和提煉。(6)協(xié)助完成了新進(jìn)員工試用期培訓(xùn)工作任務(wù)。
績效管理方面：結(jié)合過去多年績效管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司現(xiàn)有的績效考核模式提出了六點(diǎn)修訂和優(yōu)化建議:公司原有績效考核方案中，定性的考核項(xiàng)過多，專業(yè)主管的評(píng)分多，考核的客觀強(qiáng)不強(qiáng)，考評(píng)的時(shí)候?qū)χ笜?biāo)進(jìn)行量化，減少定性的考核項(xiàng);提高員工業(yè)績是考核的目的，那么業(yè)績指標(biāo)權(quán)重建議加大;實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合的運(yùn)用，讓員工更好的接受;減低評(píng)分自我權(quán)重;實(shí)行績效面談;建立申訴機(jī)制。目前公司尚未建立規(guī)范的績效考核執(zhí)行辦法，結(jié)合以上修訂建議，正在擬定考核辦法。
制度建設(shè)方面：要保證人力資源工作正常開展，只有遵循健全的管理制度，而目前公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司質(zhì)量管理體系工作的契機(jī)，完成了人力資源管理程序文件稿的擬定，主要內(nèi)容為人力資源管理各模塊制度及工作流程。同時(shí)，正逐步開展規(guī)范部門職責(zé)和崗位說明的工作。
4、不足之處和今后打算自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作安排的各項(xiàng)任務(wù)，但還存在很多的不足之處。如：自己的工作效率、工作有序性有待進(jìn)一步提高;部門溝通能力需要進(jìn)一步加強(qiáng);關(guān)鍵崗位的招聘，進(jìn)展比較緩慢，未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)招聘到位，渠道拓展方面也存在局限性;員工培訓(xùn)的方式還很單一，培訓(xùn)過程中的細(xì)節(jié)和突發(fā)事件的處理能力有待于進(jìn)一步提高，對(duì)培訓(xùn)后的追蹤工作缺乏;勞動(dòng)關(guān)系方面的工作尚未被重視起來。等等，這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。
二、對(duì)企業(yè)文化的理解與感悟
對(duì)企業(yè)文化的理解與感悟所謂企業(yè)文化，是一個(gè)公司擁有的共同的價(jià)值理念和行事方法。試用期間，我感覺部門與部門之間、部門員工間關(guān)系非常和諧，生活上互相關(guān)心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，讓人很容易融入其中，所有的這一切讓我感受到公司是一個(gè)務(wù)實(shí)的、進(jìn)取的集體，公司能夠形成自己厚重的文化。公司領(lǐng)導(dǎo)提出的三個(gè)統(tǒng)一和三重原則，是我們企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。忠誠、感恩、敬業(yè)、堅(jiān)韌、創(chuàng)新、進(jìn)取的文化理念，指引著公司的每個(gè)人如何履行自己的工作職責(zé)。
對(duì)于它，我有這樣的理解：在開展招聘工作時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)常常說我們要用德才兼?zhèn)渲�，德為先，才為用。忠誠，是一個(gè)人最基本的品德，只有具備這個(gè)素質(zhì)的人才能踏實(shí)地工作，也才能長期穩(wěn)定下來，最終才創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。懂得感恩，公司和員工利益是一致的，公司給予了我們工作、成長的機(jī)會(huì)，每位員工要懂得如何去回報(bào)，那就是好好的工作，用自己的業(yè)績?nèi)楣痉⻊?wù)。感恩客戶，現(xiàn)在做公司就是做服務(wù)，要用一顆感恩的心去做自己的工作，這樣才能真正切切地把工作開展好。人力資源本身就是一個(gè)服務(wù)的職業(yè)，我們更要在服務(wù)上下功夫，服務(wù)公司各部門的每一位員工，急人之所急，想人之所想。在干一行，愛一行，這是職業(yè)道德最基本的要求，只有我們?nèi)硇牡赝度氲较矏鄣墓ぷ髦�，我們才能把這份工作做好，才能在平凡的崗位上做不平凡的事，換句話說，只有我們認(rèn)真對(duì)待我們的工作，才能有所成就。工作難免遇到坎坷和不如意，這就要求我們百折不饒，養(yǎng)成堅(jiān)韌的工作特性，堅(jiān)持不懈，才能把事情做到頭，做出結(jié)果。堅(jiān)韌也是要求我們開展工作時(shí)要做到日清日結(jié)，今日事今日畢。
創(chuàng)新是公司不斷前進(jìn)的動(dòng)力和源泉，只有事事創(chuàng)新，時(shí)時(shí)創(chuàng)新，才能將工作優(yōu)化;重新不是做大事，更不是空談，而是在工作中對(duì)小流程、小環(huán)節(jié)的改進(jìn)，提出新的方法，解決工作順利、高效地開展中遇到的癥結(jié)。進(jìn)取，是一種精神，這就要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)濟(jì)進(jìn)去，不安于現(xiàn)狀，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升各方面的知識(shí)和技能，才能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。另外，公司推行質(zhì)量管理體系建設(shè)，規(guī)范各部門工作的管理制度及流程;注重員工培訓(xùn)工作等，是有力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措，也是公司企業(yè)文化的一種展示。
三、人力資源管理工作思路和計(jì)劃
人力資源管理工作思路和計(jì)劃結(jié)合本崗位職責(zé)及部門分工安排，我以后工作思路和計(jì)劃如下：
1、工作思路：結(jié)合公司目前人力資源管理工作現(xiàn)狀，擬定了今后人力資源管理工作開展的思路：依據(jù)公司人力資源規(guī)劃和管理理念，以質(zhì)量管理體系建設(shè)為契機(jī)，逐步對(duì)人力資源制度和流程進(jìn)行梳理、規(guī)范，并引入日常的人力資源工作中，在實(shí)施過程中進(jìn)行改進(jìn)和修訂，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，最終建立一套健全的人力資源管理體系，提升公司人力資源管理的專業(yè)化、規(guī)范化水平，降低成本。人力資源管理工作是一項(xiàng)長期的工作，不能急于求成，只能在推薦工作的過程中逐步去規(guī)范、改進(jìn)，最終修訂完善。
2、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的招聘力度，對(duì)于行業(yè)緊缺型人才，擬采用獵頭手段，力爭完成急需人才的招聘;注意招聘環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)勞動(dòng)糾紛的監(jiān)管，如改進(jìn)應(yīng)聘登記表、明確崗位職責(zé)和任職要求、做好入職培訓(xùn)記錄等;完善人力資源增補(bǔ)申報(bào)和編制管理工作;及時(shí)更新招聘信息，收集、整理應(yīng)聘簡歷;完善各項(xiàng)招聘所涉及資料、檔案的管理;持續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié)，把工作做深做細(xì)，與相關(guān)部門做到充分溝通。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源規(guī)劃工作，做好招聘渠道拓展、核心人才儲(chǔ)備、公司人才梯隊(duì)建設(shè)、招聘筆試題庫的建立完善、面試測(cè)評(píng)工具的合理引進(jìn)等工作。
3、保質(zhì)保量完成每月培訓(xùn)工作，結(jié)合前幾期培訓(xùn)工作反饋，改進(jìn)過去培訓(xùn)中的不足，引進(jìn)多樣性的培訓(xùn)，逐步提升管理干部的知識(shí)和技能;加強(qiáng)新入職員工的培訓(xùn)及跟進(jìn)工作;本月底完成4月16日公開課的組織、總結(jié)工作。依托融鼎恒科學(xué)院每月培訓(xùn)工作，建立健全培訓(xùn)制度與體系的建立健全、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的推行、內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫等。另外，鑒于公司員工培訓(xùn)意識(shí)薄弱的情況，逐步引導(dǎo)員工建立經(jīng)常培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，使培訓(xùn)成為一項(xiàng)長效機(jī)制，為打造創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè)努力。
4、結(jié)合績效管理修訂意見，擬在4月第完成對(duì)公司現(xiàn)行績效考核進(jìn)行修訂。配合質(zhì)量管理體系三階文件準(zhǔn)備的同時(shí)，逐步建立一套符合公司實(shí)際的績效執(zhí)行考核辦法。協(xié)助推進(jìn)本年度后三季度績效管理工作的實(shí)施，加強(qiáng)績效反饋、績效面談，讓績效管理真正達(dá)到預(yù)期目的。
5、重視勞動(dòng)關(guān)系管理，減少企業(yè)的用人風(fēng)險(xiǎn)。從人員招聘進(jìn)入公司到辭職離開公司的各環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。特別是勞動(dòng)合同簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)購買兩方面風(fēng)險(xiǎn)型的避免。
6、結(jié)合質(zhì)量管理體系工作的推進(jìn)，完善人力資源管理制度和流程建設(shè)，完善部門職責(zé)和崗位說明書等方面的工作。
7、遵守公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排，全力配合領(lǐng)導(dǎo)和同事開展其他各項(xiàng)工作。
8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，改進(jìn)方法，全面提升自己的管理技能和水平。達(dá)成優(yōu)異的工作績效，力爭通過5月份的人力資源管理師考試和11月份的經(jīng)濟(jì)師考試。通過一個(gè)多月的工作與學(xué)習(xí)了解，盡管我對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營情況情況掌握與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有許多需要學(xué)習(xí)提高的地方，但已深深愛上了這個(gè)大家庭，也非常珍惜在公司工作的機(jī)會(huì)。希望能與公司共成長，虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷提升自我，并結(jié)合自己過去的經(jīng)驗(yàn)，不懈努力，踏實(shí)敬業(yè)，和部門同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動(dòng)公司發(fā)展。
hr試用期工作總結(jié)12
一、試用期主要工作業(yè)績
6月17日，從實(shí)習(xí)階段過渡到試用期后，我的工作任務(wù)和壓力出現(xiàn)了顯著的變化，尤其是在試用期的尾聲，對(duì)我的工作熱情、執(zhí)行能力以及任務(wù)完成度提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。
試用期間，原先的任務(wù)設(shè)定是輔助培訓(xùn)主管處理各類培訓(xùn)相關(guān)事務(wù)，深入理解培訓(xùn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，后期的工作重心則逐步轉(zhuǎn)向招聘基礎(chǔ)工作的深入探索與實(shí)踐，大致歸納為以下幾點(diǎn)：
1、協(xié)助培訓(xùn)主管規(guī)劃和執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)活動(dòng)的有效性和實(shí)用性。
2、熟悉并掌握培訓(xùn)需求分析方法，識(shí)別員工在技能、知識(shí)等方面的缺口，設(shè)計(jì)針對(duì)性培訓(xùn)方案。
3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)材料的搜集、整理和開發(fā)，確保培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)效性和適用性。
4、評(píng)估培訓(xùn)效果，通過反饋收集、測(cè)試等方式，衡量培訓(xùn)成果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
5、參與招聘流程，負(fù)責(zé)簡歷篩選、面試安排等基礎(chǔ)工作，以支持團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn)。
6、分析招聘數(shù)據(jù)，優(yōu)化招聘策略，提高招聘效率和質(zhì)量。
7、建立和完善人才發(fā)展體系，包括職業(yè)路徑規(guī)劃、績效管理等方面，促進(jìn)員工成長和發(fā)展。
1、在新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化推廣的過程中，我們通過不斷更新制作入職培訓(xùn)PPT，并反復(fù)學(xué)習(xí)理解企業(yè)的文化理念及各項(xiàng)規(guī)定，逐漸讓新員工熟悉環(huán)境，直至能獨(dú)立承擔(dān)入職培訓(xùn)工作。在這個(gè)過程中，不僅加深了對(duì)新員工需求的洞察，也深入領(lǐng)會(huì)了公司的企業(yè)文化，形成了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。
2、入職流程的明晰：通過對(duì)集團(tuán)本級(jí)若干新員工的報(bào)到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟悉了整個(gè)入職手續(xù)的過程，新員工信息的申報(bào)、勞動(dòng)合同的簽訂、入職培訓(xùn)的實(shí)施等。
3、在初次接觸到月報(bào)時(shí)，我感到挑戰(zhàn)重重，因?yàn)榇嬖谥T多不足之處，工作流程效率低下，且對(duì)月報(bào)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和精確度的理解并不深入。隨著時(shí)間的推移，我逐漸認(rèn)識(shí)到月報(bào)的重要性以及提升其質(zhì)量的必要性。目前，我的重點(diǎn)在于優(yōu)化月報(bào)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度、合理性和一致性，力求形成一套統(tǒng)一、高效的工作模式。未來的目標(biāo)是不僅確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到妥善管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵信息的把控和理解，以實(shí)現(xiàn)更深層次的價(jià)值挖掘。
4、在招聘流程的深化過程中，我面對(duì)的是對(duì)招聘策略投入力度的顯著增加，這不僅要求我在時(shí)間管理與任務(wù)執(zhí)行效率上進(jìn)行更大挑戰(zhàn)。在人才篩選環(huán)節(jié)，我通過高效審閱簡歷，迅速定位到符合職位需求的候選人。我學(xué)會(huì)了通過電話訪談與面對(duì)面交流，運(yùn)用聲音、表情與姿態(tài)等非言語信息，初步評(píng)估個(gè)人的品質(zhì)與個(gè)性。然而，在參與高層的面試評(píng)判時(shí)，我尚未能精準(zhǔn)掌握那些關(guān)鍵性的考量因素與警示信號(hào)。
5、時(shí)間管理：招聘工作總是階段性，且不定時(shí)，很多時(shí)候在時(shí)間的控制和運(yùn)用上顯得更為重要。一直以來都認(rèn)為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶。但是慢慢地，在各種敦促和輔導(dǎo)下，在時(shí)間管理和運(yùn)用上面有了進(jìn)一步的提升。雖然進(jìn)步的步伐偏慢，且實(shí)施起來的成果還沒有得到很好的驗(yàn)證，但是我相信在時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累下，對(duì)于時(shí)間的管理一定能夠更上一層樓。
6、通過參與幾場公司內(nèi)部的人力資源活動(dòng)，并在接下來的數(shù)月間與子公司的HR同事進(jìn)行面對(duì)面或電話形式的定期溝通，我逐漸掌握了有效的交流技巧，成功營造了一種輕松和諧的溝通環(huán)境。這樣的經(jīng)歷不僅為未來更深層次的工作合作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也讓我在與體系外同事的日常交流中游刃有余，能夠恰當(dāng)?shù)匕盐諟贤ǖ某叨�，確保同事之間的互動(dòng)流暢無阻，維持著輕松愉快的工作氛圍。
7、通過對(duì)月報(bào)的細(xì)致審核與綜合整理，以及為招聘、績效考核、薪資管理等關(guān)鍵人事模塊收集并提煉各種信息與數(shù)據(jù)，我們深化了對(duì)各子公司人力資源狀況的理解，同時(shí)也顯著提高了對(duì)整個(gè)企業(yè)員工信息的洞察力與敏感度。這種深入的了解與細(xì)致的數(shù)據(jù)分析，不僅為我們后續(xù)的人事管理工作提供了清晰的方向，還極大地提升了各項(xiàng)操作的效率與便捷性。
二、試用期工作體會(huì)
試用期的三個(gè)月階段，我經(jīng)歷了從實(shí)習(xí)期輕松自由工作狀態(tài)的過渡，全面接受了對(duì)工作態(tài)度的挑戰(zhàn)。在工作內(nèi)容方面，從初期的輔助面試邀約、整理簡歷等基本的人力資源活動(dòng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊肱嘤?xùn)領(lǐng)域的工作，這種轉(zhuǎn)變讓我有了更為深刻的理解與體驗(yàn)。在這段經(jīng)歷中，我不僅深化了對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，還逐漸適應(yīng)了更加專業(yè)和系統(tǒng)性的工作模式。在培訓(xùn)領(lǐng)域的工作，要求我不僅要具備良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，還要有深入理解業(yè)務(wù)需求、設(shè)計(jì)并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃的能力。這種角色的轉(zhuǎn)變，不僅提升了我的專業(yè)技能，也鍛煉了我的問題解決能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。通過這一系列的工作實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到，成功的職業(yè)發(fā)展不僅僅是技術(shù)或知識(shí)的`積累，更重要的是持續(xù)的學(xué)習(xí)、適應(yīng)變化以及對(duì)工作的熱情與責(zé)任感。這一過程不僅考驗(yàn)了我的工作態(tài)度，也讓我更加明確了自己的職業(yè)方向和發(fā)展目標(biāo)。
相較于先前實(shí)習(xí)階段的相對(duì)輕松，培訓(xùn)階段更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能力與專長，而不僅僅是認(rèn)真態(tài)度。在為期兩個(gè)月的學(xué)習(xí)過程中，我首先通過整理每月報(bào)告，對(duì)各店鋪的基本情況有了初步的了解，這一過程讓我深刻認(rèn)識(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)與追求完美工作態(tài)度的重要性。隨著初學(xué)時(shí)遇到的問題逐漸減少，我能感受到自身的進(jìn)步。然而，對(duì)于每月報(bào)告的匯總與撰寫，仍有諸多疑惑未解，這成為了增加溝通時(shí)間與延遲提交報(bào)告的主要原因。另外，僅關(guān)注人數(shù)與數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，忽視了對(duì)變化的敏感捕捉以及對(duì)其深層含義的理解，缺乏敏銳的洞察力，這也是影響學(xué)習(xí)成效的重要因素之一。
在參與培訓(xùn)指導(dǎo)的過程中，我廣泛涉足了各個(gè)培訓(xùn)場所，并且親歷了多數(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場。我負(fù)責(zé)策劃與實(shí)施了新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化宣講，以及“中層領(lǐng)導(dǎo)力提升”、“人力資源交流沙龍”等多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)。在每次活動(dòng)的籌備與執(zhí)行過程中，我都被要求反思其到位與不足之處，盡管能夠即時(shí)指出一些問題，但在事后進(jìn)行深入總結(jié)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自己的表現(xiàn)并不盡如人意。除了對(duì)每次培訓(xùn)活動(dòng)本身進(jìn)行總結(jié)，包括滿意度調(diào)查、撰寫通訊稿、制作培訓(xùn)總結(jié)表之外，我并未在多次培訓(xùn)后系統(tǒng)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，導(dǎo)致在培訓(xùn)組織能力的提升上進(jìn)展緩慢。
在進(jìn)行新員工培訓(xùn)的演講過程中，通過近一個(gè)半月的持續(xù)練習(xí)與適應(yīng)，我已經(jīng)大致掌握了整個(gè)流程及內(nèi)容框架。然而，盡管在熟悉度上有所提升，我發(fā)現(xiàn)自己在演講的創(chuàng)新性和豐富性方面還有待加強(qiáng)，內(nèi)心的知識(shí)儲(chǔ)備顯得不足，原創(chuàng)內(nèi)容的貢獻(xiàn)相對(duì)較少。最初，我也曾計(jì)劃融入個(gè)人的獨(dú)特見解，但實(shí)踐結(jié)果并不盡如人意，加之我對(duì)演講所需素材的搜集工作并未給予足夠重視。面對(duì)當(dāng)前繁忙的日程安排，我似乎更傾向于處理其他事務(wù)，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的投入也相應(yīng)減少，這無疑影響了我對(duì)于內(nèi)容深度與廣度的追求。
在試用期的后期，由于招聘方面的壓力而對(duì)于培訓(xùn)已涉及很少，角色漸漸轉(zhuǎn)向了招聘。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個(gè)星期敲定了一名司機(jī)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目部工程師有了初步的了解。應(yīng)招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入我的工作范疇，大致上有了招聘的思路和方法。同時(shí)，盡管在績效薪酬模塊的具體操作中并未直接參與，我的工作卻從員工的基本信息入手，通過信息的整理、篩選與提取，對(duì)整個(gè)企業(yè)員工的信息進(jìn)行全面梳理。這一過程為后續(xù)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。雖然在信息管理方面，我總是感到不太得心應(yīng)手，方法技巧也還有待提升，但能明顯感受到自身能力的逐步提升，這種成長的過程讓我感到非常滿意。
hr試用期工作總結(jié)13
目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作，具體包括：(1)組織辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作，(2)管理員工信息資料及各類人事資料，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排需求，做好人員架構(gòu)及人員異動(dòng)、人事報(bào)表的提交工作;(3)員工的考勤管理，包括員工請(qǐng)休假事項(xiàng)辦理;除此之外，我還配合部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作。下面對(duì)本人實(shí)習(xí)期間的工作、學(xué)習(xí)情況予以匯報(bào):
一、德載重任 、匯鑄永恒 ，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作
進(jìn)入德匯的門就是德匯的人，從開始工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任、務(wù)實(shí)、品質(zhì)、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡單的，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時(shí)，按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān)，每天做好相應(yīng)臺(tái)帳的建立。在整理人事資料和花名冊(cè)電子臺(tái)帳時(shí)發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的，我都逐一落實(shí)讓各部門配合核對(duì)員工信息資料，爭取提高人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ)。此外，在其他工作中，我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅(jiān)持責(zé)任、親和、誠信、耐心，以積極、認(rèn)真地心態(tài)對(duì)待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的知識(shí)用在工作中，但是可能是由于經(jīng)驗(yàn)不足，理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的能力還是很欠缺。今后，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)、積極向部門同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，并且在工作中不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高自己，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，爭取在自己的本職崗位上有所建樹。
在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的人事工作，還參加了關(guān)于各部門第二季度績效考核指標(biāo)修訂的會(huì)議，雖然每天的會(huì)上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時(shí)候我也在思考。這樣不僅讓我對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解更深一步，并且通過兩個(gè)星期的時(shí)間，我對(duì)于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解。人力資源部是集團(tuán)“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對(duì)于集團(tuán)的各部門的工作必須要有清晰地了解，這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家，但是真的很值得，因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識(shí)到的。
二、給予我最大的福利---培訓(xùn)
在剛進(jìn)入德匯就參加了新員工入職培訓(xùn)，對(duì)德匯有了一定的了解，并通過培訓(xùn)使自己對(duì)以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對(duì)自己的工作和未來不再盲目。
每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對(duì)整個(gè)集團(tuán)有更全面的了解，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合、協(xié)作。
“天天課堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國學(xué)的角度詮釋管理、詮釋做人的道理，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾慰鞓返墓ぷ�，還有國內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的知識(shí)，這些無一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長道路上最寶貴的財(cái)富。
三、優(yōu)秀的'團(tuán)隊(duì)成就美好的未來
從第一次踏入德匯人力資源部面試時(shí)，就被那種和諧、輕松的氛圍所吸引。在這一個(gè)月的時(shí)間里，大家一起幫助我這個(gè)新人不斷地熟悉工作，不斷地成長。德匯宣言里所講“成功由集體分享，失敗由集體共同分擔(dān)�！痹谌肆Y源部這句話雖然言過其重，但也不無體現(xiàn)。同事之間在工作中互相幫助、群策群力，毫無保留的分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成功，我想只有這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成功。
德匯崇尚愛心，關(guān)愛員工，全力為員工完善品德、提升能力、不斷學(xué)習(xí)，展現(xiàn)自我提供舞臺(tái)，這是成為德匯人的驕傲。今天我作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的新人，以“進(jìn)入德匯成為德匯人為榮”，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是德匯給我們的，我們會(huì)好好把握、牢牢地抓緊它;相信通過在德匯這個(gè)大家庭里不斷地學(xué)習(xí)，不斷地成長，會(huì)有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”。
四、個(gè)人的評(píng)價(jià)及輔導(dǎo)需求 個(gè)人的優(yōu)勢(shì)：
1、對(duì)于陌生或不熟悉的工作內(nèi)容樂意去學(xué)習(xí)和研究，對(duì)于交代的工作任務(wù)會(huì)想辦法盡快完成;
2、對(duì)于同事間關(guān)系的維護(hù)較為適宜，能給自己創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境;
3、有一個(gè)較良好的心態(tài)，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標(biāo)準(zhǔn)。
存在的不足：
1、對(duì)于總結(jié)工作重視不夠，包括培訓(xùn)模塊的學(xué)習(xí)總結(jié)、招聘模塊的階段性總結(jié)等。接收內(nèi)容多，總結(jié)提煉少，導(dǎo)致“消化能力”不高;
2、時(shí)間運(yùn)用還不夠合理，雖然較之前有改善，但也可能是因?yàn)楣ぷ餍�、方法等因素，�?dǎo)致后期每天的工作時(shí)間緊張，工作任務(wù)壓力大;
3、缺少過程反饋，特別在遇到同時(shí)要處理很多事務(wù)時(shí)，不能給予當(dāng)事人一個(gè)進(jìn)度反饋，以為在完成后反饋即可，而缺少了過程中的反饋;
4、細(xì)致度、執(zhí)行力仍需提高，在很多事情干擾的情況下，不能及時(shí)或者完美地完成交代的工作，導(dǎo)致增加返工，延遲時(shí)間;
輔導(dǎo)需求：
1、在信息、數(shù)據(jù)處理和分析上的工作方法指導(dǎo);
2、在處理模棱兩可的任務(wù)、應(yīng)對(duì)緊急或重要事件時(shí)的方法指導(dǎo)和增強(qiáng);
3、時(shí)間和任務(wù)管理上的指導(dǎo)和加強(qiáng)。
hr試用期工作總結(jié)14
這就是這次禮儀培訓(xùn)我的所得，通過這次職場禮儀學(xué)習(xí)，我才明白在原來的平時(shí)工作中咱們有很多地方都做得不是很好，從小小的電話，短信用語，鞠躬禮到文明用語，似乎咱們都有太多的忽略，比如在平時(shí)工作中接電話是否在鈴響了三遍時(shí)接聽，是否先報(bào)自己的姓名部門以及工作單位，還有咱們是否做到了語調(diào)熱情，大方自然，聲量適中表達(dá)清楚，簡明扼要，文明禮貌。
通過此次三下鄉(xiāng)，我主要有以下幾點(diǎn)收獲：通過參加大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，充分展示了青年大學(xué)生的'風(fēng)采。
整理、整頓、清掃、清潔這4S的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進(jìn)而改善和提升車間在眾人眼中的形象。
今天的主題是班主任經(jīng)驗(yàn)交流，我個(gè)人感覺非常慚愧，做了這么多年的班主任，還真不知道自己有什么好的經(jīng)驗(yàn)值得分享。
hr試用期工作總結(jié)15
實(shí)踐實(shí)踐，可不就是讓自己站在別人的崗位上嘗嘗感受一番嗎，不想動(dòng)手的就要?jiǎng)悠鹗謥恚幌雱?dòng)腦的就動(dòng)起腦子來。
在新的一年即將到來的'美好時(shí)刻，我把自己這一年來的工作做了一個(gè)總結(jié)，有值得肯定的工作成績，也有不足的工作缺點(diǎn)，也希望通過總結(jié)，對(duì)自己有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)我的工作進(jìn)行監(jiān)督。
�、裴槍�(duì)車間崗位多，設(shè)備、人員多的現(xiàn)象，結(jié)合6S模式必須對(duì)工作現(xiàn)場，各設(shè)備實(shí)行整理，分清工作中的必需品、專用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并經(jīng)常性地實(shí)行檢查，從而保持工作現(xiàn)場整潔，創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境。
好的家風(fēng)不但對(duì)自己有利、對(duì)子女和家人有利，也逐步影響著大眾的道德水平與社會(huì)的風(fēng)氣。
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