[精華]企業(yè)管理心得體會12篇

　　當我們受到啟發(fā)，對學習和工作生活有了新的看法時，可以將其記錄在心得體會中，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編整理的企業(yè)管理心得體會，歡迎閱讀與收藏。

　　企業(yè)管理心得體會 篇1

　　企業(yè)管理作為我們身邊最常見且重要的管理學，不僅能提高管理人員的專業(yè)技能，還能培養(yǎng)他們的創(chuàng)新和現(xiàn)代管理意識，使他們在工作中能夠更新觀念、理清思路。我們從廠史、素質(zhì)教育、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源、營銷策略、品牌經(jīng)營、執(zhí)行力的培養(yǎng)到最后的公共關(guān)系，這些課題在以前可能我們都沒有聽說過，更不用說了解它們的內(nèi)在含義。但是通過培訓之后，我們拓寬了知識面，提高了認識。認識的提高主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是對自我的認識，我們意識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對企業(yè)管理的認識，以前我們主要停留在本職工作和本部門管理的認識上。通過學習，我們對管理的認識上升了一個層次，我們現(xiàn)在所處的經(jīng)濟全球化、知識化和信息化的時代要求我們不斷學習，重塑自我、提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。企業(yè)提供了全面的加強管理和提高效益的解決方法，但只有我們自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強，才能適應(yīng)這個變化多端的市場經(jīng)濟社會，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。以下是我對企業(yè)管理的一些個人認識：。

　　為了保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須提高競爭能力。競爭能力是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，包括經(jīng)營和管理兩個方面。在經(jīng)營方面，企業(yè)需要不斷尋求市場機遇，并通過內(nèi)部管理來實現(xiàn)平衡與發(fā)展。

　　經(jīng)營戰(zhàn)略的制定主要涉及到管理層的執(zhí)行與實施，同時也受到外部環(huán)境的影響和限制。企業(yè)管理工作可以分為決策和執(zhí)行兩個方面，即思考和行動。思考是指決策過程，而行動則是指執(zhí)行過程。在企業(yè)經(jīng)營過程中，接受客戶訂單后需要進行生產(chǎn)、化驗、銷售（采購、驗收）、付款、（收款）、記賬等一系列工作，這些都屬于執(zhí)行過程。因此，"執(zhí)行管理"指的就是我們對各項交易的記錄、分析和應(yīng)用，并努力提高其效益的工作。執(zhí)行的對象通常是企業(yè)的職能部門。在實施過程中，職能部門要有一個整體規(guī)劃，突出重點，并逐步實施。

　　團隊是由多個人組成的，一個人很難獨自完成任務(wù)。在團隊中，營造良好的工作氛圍非常重要。我積極倡導個人理念在工作中的應(yīng)用。在管理團隊時，我致力于樹立積極的榜樣，讓每個隊員都有一把衡量自己的標尺，并且明確努力的方向。在團隊中，我強調(diào)過去的得失不應(yīng)過于計較，以減輕隊員的壓力，避免給他們帶來消極情緒，并努力幫助每個隊員進步。然而，在工作中，對于隊員的.肯定和表揚應(yīng)當適時給予；對于錯誤和批評，也需要適度否定和教育，以確保整個團隊能夠維護正義和糾正錯誤思想。此外，我還會集中整理分析每個隊員收集到的信息。當遇到問題時，團隊將進行集體分析原因，并提供建議和解決方案，以解決當前面臨的問題。團隊成員之間要和諧相處，保持積極向上的態(tài)度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。

　　現(xiàn)如今，企業(yè)管理理論的學習已經(jīng)成為我必修的課程。不僅如此，我認識到學習是一個永無止境的過程，我將不斷地將所學理論應(yīng)用于我的工作中，為公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益做出積極貢獻。

　　企業(yè)管理心得體會 篇2

　　近日，我透過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學習的心得體會體會。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達必須目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是透過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以到達預期的目標�！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是十分微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種潛力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

　　管理工作既是一門科學，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術(shù)。在那里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，個性是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就務(wù)必提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的.重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術(shù)是很有好處的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自我寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理帶給有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，務(wù)必注意以下幾點：

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自我的總?cè)蝿?wù)和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間持續(xù)和加強適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點。

　　2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車10年時光里凈資產(chǎn)從0增長到10。5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。3、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。

　　4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段�，F(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。

　　5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。

　　韋爾奇領(lǐng)導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面構(gòu)成了獨到的經(jīng)驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。

　　6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

　　在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本GK設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計，即按照不一樣國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設(shè)計。

　　企業(yè)管理心得體會 篇3

　　參加企業(yè)管理培訓后，我對于企業(yè)管理的理念、方法和實踐有了更深入的了解和認識。以下是我對于企業(yè)管理培訓的一些心得體會：

　　首先，企業(yè)管理培訓讓我意識到企業(yè)管理的復雜性和系統(tǒng)性。企業(yè)管理涉及到企業(yè)的各個方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷等等。這些方面相互交織、相互影響，構(gòu)成了一個復雜而系統(tǒng)的管理體系。通過培訓，我了解到了企業(yè)管理的基本原理和方法，以及各種管理工具和技巧的應(yīng)用場景和使用方法。

　　其次，企業(yè)管理培訓讓我更加注重團隊協(xié)作和溝通。在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊合作和有效溝通是實現(xiàn)企業(yè)目標的.關(guān)鍵因素。通過培訓，我了解到如何建立高效的團隊、如何進行有效的溝通、如何解決團隊中的沖突和問題。這些知識和技巧不僅對于我自己的工作有指導意義，也可以幫助我更好地管理和協(xié)調(diào)團隊工作。

　　第三，企業(yè)管理培訓讓我了解了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀和行為規(guī)范的集合，是企業(yè)發(fā)展的基石。通過培訓，我了解到如何建立積極向上、富有活力的企業(yè)文化，以及如何營造良好的企業(yè)氛圍。這些知識和經(jīng)驗對于我未來的工作有很大的啟示和幫助。

　　企業(yè)管理培訓讓我更加關(guān)注個人成長和職業(yè)發(fā)展。在企業(yè)管理中，員工的成長和職業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。通過培訓，我了解了如何制定個人職業(yè)規(guī)劃、如何提升自己的能力和素質(zhì)、如何實現(xiàn)自我價值。這些知識和技巧不僅可以幫助我更好地實現(xiàn)個人目標，也可以為我未來的職業(yè)發(fā)展提供指導和支持。

　　總之，參加企業(yè)管理培訓讓我對于企業(yè)管理的理念、方法和實踐有了更深入的了解和認識。通過培訓，我不僅學到了各種管理工具和技巧，還掌握了如何建立高效的團隊、如何進行有效的溝通、如何建立積極向上的企業(yè)文化等重要的管理技能。我相信這些知識和經(jīng)驗將對我未來的工作和個人成長產(chǎn)生積極的影響和幫助。

　　企業(yè)管理心得體會 篇4

　　通過這次的現(xiàn)代企業(yè)管理實訓的學習，不僅強化、融通了我所學的企業(yè)管理理論和方法，還了解、掌握了企業(yè)管理中各管理部門的職能及其相互的協(xié)調(diào)與制約關(guān)系。從實訓中我了解到企業(yè)的供應(yīng)、銷售過程，知道了物流、資金流、信息流的運行程序，并將我將所學知識貫通起來，提升了我的實操能力。為我進入社會、參與管理工作打下了良好基礎(chǔ)。

　　本門實訓課開始時，由老師給我們講解基本的的操作過程以及注意的事項，讓我們在整體上大致了解了這門實訓課的目的，并使我們所學的理論加以鞏固。

　　本次實訓分為兩個部分：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入。其中又分為：企業(yè)背景介紹、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、營銷管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、采購管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、倉庫管理、財務(wù)管理、人力資源管理、信息管理等。

　　在老師講解了五羊本田有限公司的背景介紹后，我了解到五羊本田是一家由廣州摩托集團公司和日本本田技研工業(yè)會社共同投資、經(jīng)營的中外合資企業(yè)，公司中有員工20xx人，主要產(chǎn)品有：WY125和WH125型系列騎式摩托車、WH125T和WH100T型系列踏板摩托車。

　　在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入方面，我們主要是通過錄入代碼設(shè)置、部門地區(qū)設(shè)置、庫區(qū)代碼設(shè)置、工廠日歷、工作中心、操作員設(shè)置、庫存初始化、物料清單等來進一步了解和掌握這些數(shù)據(jù)及信息在企業(yè)中的作用。代碼設(shè)置主要是對于使用頻繁，分類有限的項目進行設(shè)置。庫區(qū)是為物料的存儲而建立的。我們需要了解在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一般根據(jù)物料在加工過程中的地位來對庫存物料分區(qū)域，分貨架貨位進行管理。如果我們在這一步錄入錯誤，則在下面入庫的步驟就無法操作了。這就是所謂的一步錯，后面的.就會步步錯。在這種小心易易不犯錯的狀態(tài)下，我很快就完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入。

　　接下來是營銷管理模塊，我們的目標是掌握銷售合同的簽訂，按客戶訂單組織生產(chǎn)的一般流程，掌握客戶管理的基本內(nèi)容與要求，了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù)，明確營銷管理在企業(yè)管理中的重要地位。首先是報價單及產(chǎn)品成本的錄入，接到客戶訂單后要經(jīng)過訂單評審，判斷好是否能在規(guī)定的時間里完成訂單，簽訂銷售合同后下定制單，再通過存貨查詢了解庫存狀況，最后制定營銷計劃并作最后的銷售預測。

　　技術(shù)管理模塊又包括產(chǎn)品設(shè)計更改通知、產(chǎn)品設(shè)計管理、產(chǎn)品設(shè)計評審記錄、評估驗證記錄、圖紙管理等，雖然我對這一模塊的認識沒有很深刻的了解，但通過對部分信息及數(shù)據(jù)的錄入也了解了產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)的基本程序。產(chǎn)品設(shè)計如需要進行調(diào)整或改變都需要通知到相關(guān)的部門進行改動。

　　采購管理模塊中，我了解了供應(yīng)商的資料可以為采購員及采購業(yè)務(wù)的管理者進行采購決策和建立采購訂單提供及時和準確的數(shù)據(jù)，采購部也都需按訂單來進行采購，如果庫存不夠，我們可以通過外購計劃來訂購原材料、半成品或成品；在了解了供應(yīng)商的資料后，我們要進行供應(yīng)商的評估，看該供應(yīng)商是否能提供所需的物料，之后在決定我們是否要外購，或是外協(xié)加工。如果采購部需要外購，則必須清楚的填寫請購單才可。

　　在設(shè)備管理模塊中，我最主要了解了固定資產(chǎn)的管理。要在固定資產(chǎn)管理表中填寫好主要的信息，填寫清楚后還需要通過相關(guān)負責人的簽名才可。雖然這一不走挺簡單，但是這也是不可或缺的重要信息。

　　而生產(chǎn)管理中，企業(yè)所做的計劃很重要，不僅步驟繁多，而且要掌握的知識面很廣。企業(yè)不僅要制定年度、月度生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)計劃，還要做好粗能力分析、細能力分析、生產(chǎn)計劃調(diào)整、物料計劃調(diào)整、工序任務(wù)單、工序流轉(zhuǎn)卡、生產(chǎn)進度報表和送檢單、領(lǐng)料單、退料單等的記錄和分析。雖然還不曾在企業(yè)里工作過，不能完全的掌握所有的東西，但提前能夠了解和掌握基本的流程，也是對我以后的工作會有很大的幫助。

　　產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，還需要經(jīng)過品質(zhì)部的檢驗，這就需要做質(zhì)檢記錄，質(zhì)檢合格的則可以入庫，不合格的產(chǎn)品就處理掉。而在倉庫管理中，我們把通過了質(zhì)檢的交貨單、半成品、成品入庫，此外還要記錄好銷售出庫、換損交運單出庫、外協(xié)領(lǐng)料出庫、計劃領(lǐng)料出庫、領(lǐng)料出庫等信息。

　　財務(wù)管理中，最主要的是應(yīng)收業(yè)務(wù)處理、應(yīng)付業(yè)務(wù)處理和成本核算。在數(shù)據(jù)錄入時，雖然都是很簡單的操作，做起來也得心應(yīng)手，但如果在企業(yè)中財務(wù)的管理是比較繁瑣的，遠沒有我們現(xiàn)在所做的那樣輕松。而我們現(xiàn)在所基本的錄入也是為了幫助我們了解企業(yè)中一環(huán)接一環(huán)的重要模塊。

　　人力資源管理也是企業(yè)中重要的一環(huán)，我們要了解企業(yè)有多少人還有員工的基本信息信息，從而進行人事管理以及員工的考勤、獎罰管理等。企業(yè)要做好這一模塊，還需要有自己的企業(yè)文化、企業(yè)的規(guī)章制度。

　　最后在信息管理中，要了解市場是不斷在變化的，不僅要堅強的面對新的挑戰(zhàn)，還要不斷的把握信息化帶來的機遇。要做好企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程圖等各種表圖的管理，給新的挑戰(zhàn)和機遇做好充分準備。

　　以上都是我對這次實訓的總結(jié)與體會，在經(jīng)過了許多課時的實訓后，我明白了要做好每一項任務(wù)都不是那么的簡單，不僅需要耐心，還需要有足夠的聰明才智和熟練的電腦操作技術(shù)。而經(jīng)營一家公司就更不簡單了，所以我要學的還很多，也希望還能夠在自己的努力下創(chuàng)造屬于自己的物流公司，帶著堅定的信念和足夠的耐心走下去。

　　企業(yè)管理心得體會 篇5

　　最近我們參加了一次為期兩周的企業(yè)管理培訓，這次的培訓讓我們深刻地認識到了現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和理念，以及對我們?nèi)粘９ぷ鞯膯⑹�。通過這次培訓，我不僅對企業(yè)管理有了更深入的理解，還收獲了很多實用的知識和經(jīng)驗。

　　這次培訓的主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷等方面。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，我們學習了如何分析市場環(huán)境，制定出符合公司實際情況的戰(zhàn)略目標。在組織結(jié)構(gòu)方面，我們了解了如何根據(jù)戰(zhàn)略目標，設(shè)計出合理的組織架構(gòu)和分工。在人力資源管理方面，我們學習如何通過招聘、培訓、激勵等方式，提高員工的工作積極性和效率。在財務(wù)管理方面，我們學習了如何做好預算控制和風險管理，以保證公司的財務(wù)穩(wěn)定。在市場營銷方面，我們學習如何通過市場調(diào)研和產(chǎn)品定位，制定出有效的營銷策略。

　　通過這次培訓，我深刻地認識到了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)中，只有通過科學的管理方法和理念，才能提高公司的競爭力和市場地位。同時，我也學到了很多實用的知識和經(jīng)驗。例如，在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，我學會了如何分析市場環(huán)境，制定出符合公司實際情況的.戰(zhàn)略目標。在組織結(jié)構(gòu)方面，我了解了如何根據(jù)戰(zhàn)略目標，設(shè)計出合理的組織架構(gòu)和分工。在人力資源管理方面，我學習如何通過招聘、培訓、激勵等方式，提高員工的工作積極性和效率。在財務(wù)管理方面，我學習了如何做好預算控制和風險管理，以保證公司的財務(wù)穩(wěn)定。在市場營銷方面，我學習如何通過市場調(diào)研和產(chǎn)品定位，制定出有效的營銷策略。

　　這次培訓也讓我深刻地認識到了自己的不足之處。例如，在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，我還需要更加深入地了解市場環(huán)境，制定出更加符合公司實際情況的戰(zhàn)略目標。在組織結(jié)構(gòu)方面，我還需要更加深入地了解公司的業(yè)務(wù)和流程，設(shè)計出更加合理的組織架構(gòu)和分工。在人力資源管理方面，我還需要更加深入地了解員工的心理和需求，制定出更加有效的激勵方式和培訓計劃。在財務(wù)管理方面，我還需要更加深入地了解公司的財務(wù)狀況和風險，制定出更加有效的預算控制和風險管理方案。在市場營銷方面，我還需要更加深入地了解市場和競爭對手的情況，制定出更加有效的營銷策略。

　　總之，這次企業(yè)管理培訓讓我們深刻地認識到了現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和理念，以及對我們?nèi)粘９ぷ鞯膯⑹�。通過這次培訓，我不僅對企業(yè)管理有了更深入的理解，還收獲了很多實用的知識和經(jīng)驗。在未來的工作中，我將更加注重學習和實踐，努力提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　企業(yè)管理心得體會 篇6

　　首先，本次培訓讓我更加深入地理解了企業(yè)管理的重要性和復雜性。在課程中，我們學習了如何構(gòu)建有效的組織結(jié)構(gòu)、如何優(yōu)化人力資源配置、如何制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃等關(guān)鍵性問題，這使我對企業(yè)管理有了更加全面的認識。

　　其次，本次培訓也讓我了解了許多實用的管理技巧和方法。例如，如何有效地溝通、如何解決員工間的沖突、如何激勵員工提高工作效率等。這些技巧和方法在實際工作中非常實用，使我在管理員工時更加得心應(yīng)手。

　　第三，本次培訓也讓我認識到了自身的不足之處。在課程中，我們進行了自我評估和團隊討論，大家共同發(fā)現(xiàn)了一些我在管理中的問題和不足之處。例如，有時候我會過于注重細節(jié)，導致忽略了整體戰(zhàn)略規(guī)劃；有時候我會過于強勢，導致員工缺乏自主性和創(chuàng)造性。通過這些討論和反思，我更加清楚地認識到了自身的優(yōu)缺點，這將有助于我在今后的工作中更好地發(fā)揮自己的.優(yōu)勢，改進不足之處。

　　最后，本次培訓也讓我更加明確了未來的職業(yè)發(fā)展方向。在課程中，我們進行了職業(yè)規(guī)劃和個人發(fā)展計劃的制定。通過與導師和團隊成員的交流和討論，我更加清晰地認識到了自己的職業(yè)目標和計劃，這將有助于我在未來的工作中更加有針對性地學習和成長。

　　總之，本次企業(yè)管理培訓是一次非常有價值的經(jīng)歷。通過學習、交流和反思，我更加深入地理解了企業(yè)管理的重要性和復雜性，掌握了許多實用的管理技巧和方法，認識到了自身的不足之處，并明確了未來的職業(yè)發(fā)展方向。我相信，這次培訓將對我今后的工作和生活產(chǎn)生積極而深遠的影響。

　　企業(yè)管理心得體會 篇7

　　作為企業(yè)管理人員，管理一支團隊、管理一家公司，不僅需要豐富的管理經(jīng)驗、硬實力，更需要高度的情商、軟實力。在這個過程中，我收獲了一些心得體會。以下是我的五段式文章：

　　在企業(yè)管理過程中，不斷推陳出新，并不斷創(chuàng)新，是我最為重視的一點。在行業(yè)內(nèi)，越來越多的企業(yè)家都意識到了創(chuàng)新的重要性。在這個快速發(fā)展的時代，如果企業(yè)不能創(chuàng)新，就面臨被淘汰的風險。因此，作為企業(yè)管理人員，我們必須始終保持敏感的眼光，以及不斷創(chuàng)造新的思路和措施，讓企業(yè)始終保持先進和創(chuàng)新的態(tài)勢。

　　在企業(yè)管理中，情商比硬實力更為重要。我們必須不斷提高自己的情商，增強與員工、客戶和供應(yīng)商溝通的能力，建立良好的人際關(guān)系。在處理復雜的人際關(guān)系時，我們需要把自己的情況融入進去，以便更好的理解對方的想法和需要。這樣，就可以建立和諧共處的關(guān)系，從而實現(xiàn)雙方的合作共贏。

　　企業(yè)管理人員需要管理一支團隊，這個過程中，我們需要關(guān)注員工，堅持以人為本。只有員工獲得了足夠的重視，才能被有效地管理，才能激發(fā)員工的`潛力，從而提升團隊的整體素質(zhì)。在管理過程中，我們需要鼓勵員工發(fā)表意見，幫助他們解決困難，讓他們感到自己受到了重視。我們還應(yīng)該制定有效的獎勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

　　在市場營銷方面，我們需要加強對市場的分析，在制定市場策略的同時，更要注重品牌價值的提升。只有建立出一定的品牌形象，才能讓企業(yè)更好地立足于市場，吸引更多的客戶。在實際的操作中，我們需要充分挖掘客戶需求，加強品牌形象的宣傳推廣，以提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。

　　在企業(yè)管理中，我們需要勇于擔當，全面管理。這個過程中，我們需要承擔起責任，做出自己的選擇，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)管理人員需要具備頭腦清晰、思維敏捷、充滿勇氣和魄力的特點。在這個過程中，我們還需要從多個角度來思考問題，注重全局，注意管理各個方面的細節(jié)。只有全面管理，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　總之，作為企業(yè)管理人員，在企業(yè)管理過程中，我們需要不斷創(chuàng)新，提升自己的情商和管理能力，關(guān)注員工，加強市場營銷，全面管理，體現(xiàn)出切實可行的領(lǐng)導風格，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時，也不斷拓展自己的管理經(jīng)驗。

　　企業(yè)管理心得體會 篇8

　　一個企業(yè)的生命力和發(fā)展水平，與企業(yè)內(nèi)部各部門的生產(chǎn)和管理水平，還是有直接關(guān)系的。企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)內(nèi)部的核心部分。企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，是企業(yè)在激烈的市場競爭中，在競爭中生存和發(fā)展的基本準則，是以服從、高效為核心的企業(yè)管理制度的總和。

　　在市場競爭中，只有有效的組織、制度、人員和財力，才能提高生產(chǎn)和管理水平，企業(yè)才能有較強的競爭力。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須建立一套科學的管理方法和體系，才能使生產(chǎn)和管理步調(diào)一致。而人員素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，企業(yè)的競爭力，又是企業(yè)經(jīng)營的核心力量。因此，企業(yè)的發(fā)展必須高度重視人才的培養(yǎng)和選拔，為了滿足生產(chǎn)和管理的需要，人力資源部從現(xiàn)有的人力資源中，選拔了近500名具有豐富經(jīng)驗又有高素質(zhì)、高技術(shù)職稱的人員作為生產(chǎn)經(jīng)營的重點來抓人力資源管理工作，并以此指導生產(chǎn)經(jīng)營。

　　一、建立人才儲備庫，儲備人才素質(zhì)的重要方法

　　1、建立一支具有高素質(zhì)、高水平、高素質(zhì)的職工隊伍是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要保證。一是通過培訓和選拔培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的人才來更好的適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營。二是通過各類培訓來提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。三是通過各種途徑來加強對職工的教育和管理。四是通過開展各類培訓來提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

　　2、建立科學的薪酬和績效體系是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要保證。職工工資的優(yōu)先直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)在制定薪酬制度時，要本著公平性、公開性、合理性、科學性和性三原則，采取不定期的考核方式。

　　3、建立科學的人性化管理是企業(yè)健康發(fā)展的基本條件和重要保證。企業(yè)的人性化管理，使得員工在企業(yè)中的地位更加突出。企業(yè)在人才引進、培養(yǎng)、考核等方面都要做到公平、公開、公正。

　　4、實行人事制度改革后，要求企業(yè)管理人員要不斷提高自己，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的人本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營的生命線。為此，企業(yè)應(yīng)該建立科學的薪酬績效體系。實行績效的績效評價是為了促進員工的績效提高，而不是為了追求經(jīng)濟利益和社會效益而做決策。實行績效評價的基本方法是以各種形式對企業(yè)進行績效管理。

　　二、企業(yè)內(nèi)部管理要求企業(yè)管理者具有良好的人員隊伍，而且要有強大的戰(zhàn)斗力。

　　企業(yè)內(nèi)部管理要求員工具有較高的綜合素質(zhì)。一是要有較強的敬業(yè)精神，要求企業(yè)管理者在工作中不斷充實和提高自己。二是要有高尚的道德情操，要求企業(yè)管理者要有較高的思想道德水平，要求員工具備良好的人際交往能力。三是要有強烈的創(chuàng)新意識，能夠在工作中不斷創(chuàng)新、探索和創(chuàng)新企業(yè)管理方法，以適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營需要。

　　三、企業(yè)人力管理的重點在哪里

　　1、企業(yè)的人力資本是一切經(jīng)濟資源。二是要有較強的經(jīng)濟實力和競爭力。

　　2、要有較強的人才競爭意識和競爭力。要有較強的競爭意識和競爭能力。

　　3、企業(yè)要有良好的'人才引進機制。

　　4、企業(yè)要有良好的員工素質(zhì)和管理機制。企業(yè)的員工素質(zhì)是企業(yè)競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)管理水平的一種重要體現(xiàn)。企業(yè)的人力資本是在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的，要在企業(yè)內(nèi)部形成強大的競爭力。企業(yè)要有良好的人才儲備。

　　四、企業(yè)員工的培訓與提高是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵

　　1、要重視對員工的培訓工作。培訓工作是企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)，培訓工作的成敗直接關(guān)代企業(yè)經(jīng)營的成敗。因此，企業(yè)管理人員要重視對員工的培訓工作，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的人才梯次。培訓內(nèi)容可以包括企業(yè)文化、管理制度、人事制度、工作方法等。

　　2、企業(yè)要重視人才的再生產(chǎn)。培訓工作要從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，從企業(yè)員工的生活、工作、學習等方面進行教育，引導員工從內(nèi)心里認識到自己是企業(yè)的一份子，認識到自己是企業(yè)的一份子，認識到自己的價值，重視企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)管理心得體會 篇9

　　經(jīng)過一個學期的系統(tǒng)學習，使我在有關(guān)企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、管理心理學等方面有了進一步的認識，收獲良多，深有心得。

　　我們通常所說企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或效勞等活動，為滿足社會需要進行自主經(jīng)營、自負盈虧、承當風險、實行獨立核算，具有法人資格的根本經(jīng)濟單位。企業(yè)是以營利為目的的，是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn)、隨著商品經(jīng)濟的開展而開展。

　　企業(yè)管理是指，由企業(yè)經(jīng)營人員或經(jīng)理機構(gòu)，對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。

　　企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟活動過程中很重要的一環(huán)，引導著整個企業(yè)的.開展道路，應(yīng)當引起足夠的重視。

　　《企業(yè)管理概論》其實是一門很高深的學問，通過一個學期的學習，我也只是了解一點點而已。但是，即便是一點點也使我認識到很多問題。

　　不得不說，通過了解，中國的企業(yè)，甚至整個企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象，究其原因可能有以下幾個方面：

　　一、利潤空間比擬大；

　　二、進入壁壘比擬低；

　　三、市場機制不健全；

　　四、領(lǐng)導素質(zhì)比擬低；

　　五、企業(yè)缺乏新機制。

　　這種現(xiàn)象是伴隨著中國企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，短期內(nèi)是不可能消除的，甚至永遠都不可能消除，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事，至少起到鞭笞企業(yè)的作用。

　　還有，近幾年來，“人性化管理的思想〞越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。但是，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎，便會走向極端，可以說是喜憂參半。

　　有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比方創(chuàng)造了一個人性化的管理氣氛，加強了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，加強了團隊合作，增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有些企業(yè)那么不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導之下，走向了另一個極端，從而不利于企業(yè)的長遠開展。

　　然而，不管怎么說，企業(yè)的開展都是靠企業(yè)的員工打拼出來的，“以人為本〞這個道理還是有一定的合理性的。

　　我們要相信，科學的管理制度是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的根底和前提，只有制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理。

　　正所謂學無止境，管理學中的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業(yè)管理、開展有著重要作用，應(yīng)當予以重視。

　　以上是我通過學習，對《企業(yè)管理概論》這門課程做出的一些總結(jié)。雖然學習時間有限，但學習了《企業(yè)管理概論》之后，我從中還是領(lǐng)悟到了很多東西。我相信，今天的領(lǐng)悟這對我今后的生活、學習以及工作等方面都會有很大的幫助，從而能夠做到不斷地進步、不斷地成長！

　　企業(yè)管理心得體會 篇10

　　企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學習，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

　　哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的；有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。也不難從中悟出一些道理來。

　　二、戰(zhàn)略研究要加強

　　之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補課。

　　三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識

　　加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導人綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。

　　四、全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略

　　加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。

　　各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應(yīng)該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

　　綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績！

　　一、充分了解企業(yè)的員工

　　每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。

　　了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：

　　第一階段：了解員工的出身、學歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

　　第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預料他的反應(yīng)和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。

　　第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當?shù)囊龑А?/p>

　　總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。

　　二、聆聽員工的心聲

　　中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。

　　在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結(jié)員工，調(diào)動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的`實現(xiàn)。

　　對待犯錯誤的人員，也應(yīng)當采取聆聽的辦法，不應(yīng)一味責難它們，而應(yīng)給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。

　　三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新

　　管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。

　　管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

　　四、德才兼?zhèn)�，量才使�?/strong>

　　“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨資埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。

　　在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結(jié)合每個員工的長處給于是當?shù)墓ぷ鳌Ｔ趶乃麄児ぷ鬟^程中觀察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。

　　五、淡化權(quán)利，強化權(quán)威

　　對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領(lǐng)導服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。

　　六、允許員工犯錯誤

　　現(xiàn)實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優(yōu)秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。

　　冒險精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要動力。

　　因此，身為管理者，應(yīng)鼓勵員工理性的去冒險、去創(chuàng)新、去抓住商機，應(yīng)允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應(yīng)過多職責;當冒險成功時，務(wù)必多加贊賞，并給予相應(yīng)的回報。

　　七、引導員工合理競爭

　　在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區(qū)別。正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是采取不正當?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競爭對手。作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據(jù)員工的意見或上級領(lǐng)導的偏好、人際關(guān)系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。

　　八、激發(fā)員工的潛能

　　每個人的潛能是不同的，對不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。

　　醫(yī)學研究表明，人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分，這兩部分個又不同的功能。管理者應(yīng)將這一原理運用到企業(yè)管理中來，根據(jù)不同人的特點采取不同的激勵方法。

　　企業(yè)管理心得體會 篇11

　　溝通的重要技巧，是找出共同點，就彼此都感興趣的東西，再達成共識。會溝通的人，他的人生計劃會更順利、更快速的達成。

　　大家都知道：“相由心生，心口一致�！比绻�每個人都秉著正心態(tài)，正思想、正精進，相信溝通出來的結(jié)果一定是———正結(jié)果。在平時的工作和生活中溝通無處不在，怎樣的溝通才是有效的，正確的？通過訓練，我體會到以下幾點：

　　下級同上級溝通的時候要注意：

　　下級要會表達，對所溝通事項的主題、重點、思路要清晰；而上級也要會聽，聽出重點，給下屬指明方向。

　　同級之間的溝通要注意：

　　講配合，針對這件事情自己應(yīng)該怎樣做，做到什么程度，對方才能接受，并且需要對方做什么，做到什么程度，才能達成雙方滿意的結(jié)果。

　　上級同下級溝通要注意：

　　上級要多講表揚、鼓勵話語，對下級所做的工作及時給予肯定。

　　平時工作中的.溝通，需做好主動出擊，提前溝通。比如作為采購部的人員，遇到業(yè)務(wù)尋價時，按產(chǎn)品要求尋價，供應(yīng)商有提出哪些與要求不符合的，等報出單價出來之后，采購要提前向業(yè)務(wù)說明，這個單價的產(chǎn)品與我司要求的產(chǎn)品差異在何處，而不是等業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有差異時，才講本來就有差異。這樣就會造成雙方產(chǎn)生爭議和抱怨。其實出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是明知有問題而不做溝通，導致誤會、爭執(zhí)的產(chǎn)生，反而還不能達到雙方滿意的結(jié)果。

　　溝通是一門藝術(shù)，但我們只知道一點技巧，因為藝術(shù)不單是自己懂，更重要的是自己會欣賞，所以我們不能講自己懂溝通，只能講自己初入門，自己要學的東西還很多很多。溝通無處不在，只要自己有心，不要刻意的去怎么學，只要留意別人處理問題時，是怎樣達成共識的。將這些好的方法，整理、過濾結(jié)合自己的想法，變成自己的東西—————這就是有智慧人的做法。

　　主張自己就是對的，對方必須按照自己的意愿去做，不然就不行；還有的人堅持自己一定是對的，沒有什么地方是需要改的———這是愚人的做法。

　　生活中的溝通亦如此，保持好心態(tài)，正思想，才能與朋友、家人之間的關(guān)系，做到真誠相待，和睦相處。人是環(huán)境下的產(chǎn)物，好的環(huán)境好的心態(tài)，好的心態(tài)就有好的環(huán)境，有了好的環(huán)境好的心態(tài)，才能有好的工作效率，才能有好的人生。

　　相信我們現(xiàn)在都會溝通，在不久的將來我們都將成為溝通中的高手，因為我們都是智者。

　　企業(yè)管理心得體會 篇12

　　隨著全球化的深入發(fā)展，企業(yè)跨國經(jīng)營是不可避免的。華為是一家多元化的企業(yè)，擁有多個國家的分支機構(gòu)，并且在全球市場上有著很高的知名度和廣泛的用戶基礎(chǔ)。華為企業(yè)管理心得值得我們借鑒和學習，下面將從企業(yè)定位、創(chuàng)新能力、團隊合作、人才培養(yǎng)、社會責任五個方面來道出華為的優(yōu)秀管理心得。

　　企業(yè)的定位非常重要，它決定了一個企業(yè)的增長、創(chuàng)新、效率和盈利能力。在華為的管理中，他們非常注重企業(yè)定位的確定，并根據(jù)企業(yè)的定位來制定可行的戰(zhàn)略。華為將以客戶為中心的價值主張貫穿到企業(yè)管理所有的層面，建立了以客戶需求為導向的“全場景、全生命周期”體系，這個體系覆蓋了從市場研究、設(shè)計研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、可持續(xù)發(fā)展，直到最后的全生命周期管理。

　　創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的源泉，也是competitiveness的體現(xiàn)。在華為，創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力，而技術(shù)創(chuàng)新更是推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向上游延展的關(guān)鍵。從公司成立以來，華為一直致力于研究和開發(fā)先進的通信技術(shù)，不斷挑戰(zhàn)自己，繼續(xù)探求新的市場機遇。華為建立了全球最大的研究和開發(fā)中心，注重培養(yǎng)優(yōu)秀的研究人員和技術(shù)人才，不斷加大技術(shù)投資，促使華為在移動通信、智能終端、云計算等方面領(lǐng)先于同行業(yè)。

　　華為企業(yè)管理心得的另一個重要方面是團隊合作。華為建立了一套高效靈活的內(nèi)部流程，注重團隊協(xié)作和信息共享，強調(diào)團隊精神和企業(yè)文化的'培養(yǎng)。華為鼓勵員工之間的互信、支持與協(xié)作，落實互相尊重、相互合作、共同發(fā)展的企業(yè)文化。這樣的團隊協(xié)作方式可以有效地增強企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，完成企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　華為非常注重人才培養(yǎng)和社會責任的履行。通過制定明確的職業(yè)規(guī)劃和人才培養(yǎng)計劃，不斷提升員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，培育一身華為文化的人才團隊。此外，華為還注意到自己應(yīng)承擔的社會責任，制定了一系列的社會責任計劃，包括環(huán)境保護、慈善事業(yè)和公益項目等，努力回饋社會，做到以項目解決問題，以效果得到認可。

　　總之，華為企業(yè)管理心得的成功離不開其企業(yè)定位、創(chuàng)新能力、團隊合作、人才培養(yǎng)和社會責任五個方面。這些成功經(jīng)驗值得我們吸取和學習。無論是企業(yè)的成長還是我們的個人提升，都需要我們在實踐中學習和總結(jié)成功的經(jīng)驗，這樣我們才能更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢，不斷提升自身的核心競爭力，推動企業(yè)和個人的快速發(fā)展。

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