公司科技管理制度

　　現(xiàn)如今，很多情況下我們都會接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的公司科技管理制度，希望對大家有所幫助。

公司科技管理制度1

　　考勤人員:負(fù)責(zé)本部門考勤的管理和匯報工作，對本部門考勤的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)；應(yīng)于每月5號前將上月考勤表遞交辦公室人事部，以備核查；遞交考勤表時，員工當(dāng)月的請假單、出差單、異常出勤處理單、獎勵處罰單及相關(guān)證明等作為附件匯總備查，若手續(xù)不完備，將視為曠工。

　　一、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。

　　二、作息時間規(guī)定

　　作息時間表上班時間早9：00，午休12：30——13：30，下班時間晚18：00

　　三、考勤方式

　　1、員工采取上、下班指紋打卡的`方式考勤；

　　2、所有員工必須遵照其服務(wù)崗位所規(guī)定的時間，按時上、下班，做到不曠工、不遲到、不早退。

公司科技管理制度2

　　為弘揚(yáng)企業(yè)文化，加強(qiáng)公司各部門辦公室的內(nèi)部管理，營造良好的辦公環(huán)境，提高工作效率和質(zhì)量，對員工應(yīng)遵守的紀(jì)律和必具的精神風(fēng)貌，特作如下規(guī)定：

　　一、儀表儀容

　　公司所有工作人員在工作時間應(yīng)保持良好的個人儀表，精神飽滿，舉止文明，禮貌待人。

　　公司所有工作人員必須衣冠整潔，按著裝規(guī)定要求執(zhí)行。任何時候，在工作場所不得穿短褲、背心、拖鞋，皮鞋要保持干凈、光亮。注意言行舉止，不得當(dāng)眾整理個人衣物。

　　1.員工要保持個人身體、面部、手部清潔，工服要保持干凈、整潔。

　　2.上班前不吃異味食物以保證口腔清潔。

　　3.員工儀容、儀表要符合自然大方的要求，頭發(fā)要常洗，不得有頭屑并梳理整齊，不得混染和制作怪異發(fā)型。男員工應(yīng)每日修剪胡須，發(fā)不蓋耳遮領(lǐng)，不得剃光頭，不留鬢角、胡須。

　　4.女員工上班盡量化淡妝，但不得濃妝艷抹和噴過濃的香水，男員工不得化妝。

　　5.員工上班期間，應(yīng)隨時自查儀表儀容，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　二、行為舉止

　　1.舉止應(yīng)大方得體，與人交談雙眼應(yīng)平視對方，不要左顧右盼。

　　2.遇上級領(lǐng)導(dǎo)或有客來訪，應(yīng)立即起身相迎并問好，先請來訪人員入座后，自己方可坐下；來客告辭，應(yīng)起身移步相送。

　　3.站立的正確姿勢應(yīng)是：雙腳與兩戶同寬自然垂直分開(體重落在雙腳上)，肩平、頭正、雙眼平視前方、挺胸、收腹。

　　4.注意走路姿勢，在樓道內(nèi)行走腳步要輕，不得奔跑(緊急情況下除外)。

　　5.進(jìn)入上級領(lǐng)導(dǎo)或其他部門辦公室前，應(yīng)先立在門外輕叩門三下，征得同意后方可入內(nèi)；若進(jìn)去時門是關(guān)住的，出來時則應(yīng)隨手將門輕輕帶上。

　　6.進(jìn)出辦公室、電梯時，應(yīng)主動上前一步先拉開門或按住電梯按鈕，請同行的客戶、女士或來訪人員先行。

　　7.對客戶或來訪人員提出的詢問、疑難、要求、意見，要耐心傾聽，在不違背保密制度的原則下，有問必答并做到回答準(zhǔn)確(對自己無把握回答的應(yīng)婉轉(zhuǎn)地表示歉意，聯(lián)系有關(guān)人員給予解答，或留下文字記錄，限時予以回復(fù))。

　　三、言談

　　1.聲調(diào)要自然、清晰、柔和、親切，不要裝腔作勢，聲量不要過高，亦不要過低，以免客人聽不太清楚。

　　2.不準(zhǔn)講粗言、使用蔑視和污辱性的語言。

　　3.說話要注意藝術(shù)，多用敬語，注意'請'、'謝'字不離口。

　　四、電話應(yīng)答

　　1.所有來電，務(wù)必在三響之內(nèi)接答；

　　2.接電話，先問好，再報單位，后講'請問能幫您什么忙'不得倒亂次序。通話時，應(yīng)用文明用語，如'您好!'、'謝謝'、'再見'。忌用勉強(qiáng)敷衍類似'大概'、'也許'的詞語；

　　3.通話時，聽筒一頭應(yīng)放在耳朵上，話筒一頭置于唇下約五公分處，不得使用免提功能鍵，中途若需與他人交談，應(yīng)用另一只手捂住聽筒或按閉音功能鍵；

　　4.接聽電話，語調(diào)既要柔和親切，又要抓住要領(lǐng)，簡單扼要，必要時要做好通話記錄，通話要點(diǎn)要問清，然后向?qū)Ψ綇?fù)述一遍。聽到通話對方有極大的責(zé)難時應(yīng)保持禮貌和耐心；

　　5.對方掛斷之后，方為通話完畢，任何時候不得用力擲聽筒；

　　6.在公司嚴(yán)禁撥打聲訊服務(wù)電話；盡量避免打私人電話；家人有急事來電，應(yīng)從速、簡潔結(jié)束通話，他人接聽，只代為記錄、轉(zhuǎn)告；

　　7、代接同事聽電話，應(yīng)做好記錄，并及時轉(zhuǎn)達(dá)。

　　五、辦公紀(jì)律

　　1.員工應(yīng)嚴(yán)格按公司考勤制度守時守紀(jì)。

　　2.保持辦公室肅靜，工作時間不得大聲喧嘩、呼喚、打鬧、嬉笑、奔跑，不得哼唱歌曲、吹口哨，妨礙他人辦公。

　　3.堅守崗位，集中精力做好本職工作。工作時間不離崗、串崗、不吃零食、閑聊、打瞌睡、躺臥、打牌、聽看與工作無關(guān)的音樂和書刊。

　　4.上班時間嚴(yán)禁炒股或辦私事，因公外出應(yīng)向本部門負(fù)責(zé)人請假，說明去向和工作內(nèi)容。

　　5.接待來客詢問，不得泄露公司管理制度、iso9000質(zhì)量體系內(nèi)容等有關(guān)公司秘密的事項(xiàng)。

　　6.參加各類會議，應(yīng)按時到會，保持會場肅靜，對重要事項(xiàng)應(yīng)做好記錄。

　　7.保持辦公區(qū)內(nèi)整潔、有序、衛(wèi)生清潔，不在辦公場所內(nèi)吸煙、吐痰。

　　8.愛護(hù)一切公司財物，節(jié)約使用辦公用品，節(jié)約用電，做到人走燈滅，關(guān)閉門窗、空調(diào)。

　　9.下班后，及時整理辦公桌椅，鎖好門窗、抽屜及文件柜。

　　六、辦公場所衛(wèi)生

　　1.保持辦公區(qū)的'整潔衛(wèi)生，辦公室應(yīng)窗明幾凈，辦公桌要求無塵土，嚴(yán)禁在室內(nèi)放置和亂扔各種雜物。

　　2.辦公桌面上的文件、辦公用品和設(shè)施要碼放整齊，便于查找，嚴(yán)禁放置與辦公無關(guān)的雜物，嚴(yán)守保密制度。

　　3.辦公區(qū)內(nèi)，所有廢棄物及容器等須在指定地點(diǎn)集中堆放，專人負(fù)責(zé)管理。

　　4.臨時離開辦公桌時，座位要放回原位。

　　5.辦公室內(nèi)墻面除懸掛與工作有關(guān)的地圖、規(guī)章制度、獎狀、白板之外，不得懸掛與工作無關(guān)的物品，懸掛物要統(tǒng)一懸掛在同一水平線上。

　　七、辦公場所安全

　　1.辦公場所不得隨意堆放易燃易爆等危險物品；不得存放現(xiàn)金、首飾等私人貴重物品。

　　2.辦公電器設(shè)備(電腦、傳真因工作需要除外)下班后必須斷電，以免發(fā)生意外事故。

　　3.辦公室無人時，一定要鎖好門窗，防止物品及文件的丟失；下班后要仔細(xì)檢查并確認(rèn)任何治安、消防隱患后方可離開。

　　4.辦公桌椅、消防器材和設(shè)備應(yīng)根據(jù)實(shí)際布置定期檢查、保證完好。

　　公司機(jī)要部門(財務(wù)部、檔案室等)應(yīng)有加固的防盜門窗和防盜、報警設(shè)備。

　　八、辦公室文件收發(fā)的工作要求：

　　1、公司所有來往信件由行政人員辦理收發(fā)工作；

　　2、凡屬于掛號、快件、境外機(jī)關(guān)及重要信函均應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一登記，收件人在領(lǐng)取信件時要辦理簽收手續(xù)；

　　3、公司人員寄發(fā)掛號、快件等信件時，應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一登記。承辦人員及時將回執(zhí)憑證交有關(guān)人員；

　　4、員工訂閱的報刊、雜志郵遞到公司后，領(lǐng)取時要辦理簽收手續(xù)；

　　5、對送交的信

　　件，應(yīng)問明情況并記錄來人有關(guān)事項(xiàng)后再予簽收。

　　九、名片管理：

　　1、員工的名片按公司統(tǒng)一格式并由行政部設(shè)專人統(tǒng)一辦理印制；

　　2、試用期內(nèi)的員工原則上不予印制名片；

　　3、員工離職，應(yīng)繳回手中所有名片，不得再持原名片進(jìn)行對外聯(lián)絡(luò)；

　　4、員工需要印制名片時，應(yīng)至少提前三天向行政部申請辦理。

　　十、接待來訪人員的規(guī)定

　　1.公司各部門業(yè)務(wù)關(guān)系人員來訪或洽談合同等事宜，由人事行政部向被訪人員予以通報。

　　(1)經(jīng)被訪人員確認(rèn)后，由前臺秘書負(fù)責(zé)將來訪人員領(lǐng)入會客地點(diǎn)。

　　(2)被訪人員拒絕接待的，前臺秘書應(yīng)婉轉(zhuǎn)回絕或請來訪者留下口信，信息由前臺秘書轉(zhuǎn)達(dá)當(dāng)事人。員工應(yīng)在外部會客區(qū)(前廳會客室)或臨時會客區(qū)接待來訪客人，不得擅自帶外來人員進(jìn)入辦公區(qū)域。特殊情況，須在前臺登記經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入辦公區(qū)，進(jìn)入辦公區(qū)不得影響他人的工作。

　　2、被訪人員不在公司，可以通知被訪人員直屬上級或由人事行政部前臺人員予以接待，并將信息轉(zhuǎn)達(dá)當(dāng)事人。

　　3、一般來訪，應(yīng)在前廳會客室接待。

　　4、外來人員需要進(jìn)入公司辦公區(qū)域協(xié)助工作的，時間在2天以上的，應(yīng)到人事行政部備案，由人事行政部配發(fā)臨時工作證件，憑此出入公司。

公司科技管理制度3

　　加班調(diào)休制度管理制度規(guī)范加班管理，避免工資爭議

　　加班，是指勞動者根據(jù)用人單位的要求，在八小時之外、休息日、法定節(jié)假日等時間從事生產(chǎn)或工作，通俗地說，就是在應(yīng)該休息的時間工作。

　　實(shí)踐中，幾乎每個用人單位都會安排員工加班，處于弱勢的勞動者也往往會接受單位的加班安排，甚至出于種種原因主動自愿地加班以完成工作，由于雙方對加班有著不同的利益取向，導(dǎo)致加班爭議成了勞動爭議中最常見的類型。

　　對單位來說，只有未雨綢繆，事前建立規(guī)范完善的加班管理制度，才能最大限度地避免潛在的加班工資爭議風(fēng)險。

　　明確工時制度

　　我們國家的'工時制度可以分為三類：標(biāo)準(zhǔn)工時制、綜合計算工時制和不定時工作制。

　　其中，標(biāo)準(zhǔn)工時制在工作時間上有三項(xiàng)要求：

　　1、每日工作不超過8小時;

　　2、每周工作不超過40小時;

　　3、每周至少休息1天。

　　關(guān)于加班工資支付有三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、平時加班1.5倍加班工資;

　　2、休息日加班不能安排補(bǔ)休的，支付2倍加班工資;

　　3、法定節(jié)假日加班3倍加班工資。

　　可見，標(biāo)準(zhǔn)工時制在工作時間上的限制比較嚴(yán)格，而且企業(yè)負(fù)擔(dān)的經(jīng)濟(jì)成本較大。

公司科技管理制度4

　　為嚴(yán)格公司勞動紀(jì)律，保障工作秩序順暢，形成良好工作作風(fēng)，針對公司本部各部門、各分部、不同工作性質(zhì)和方式，力求做到既有嚴(yán)肅認(rèn)真，又有靈活實(shí)際、有章可循的考勤管理，特制定本考勤管理制度。

　　一、作息時間

　　1．公司全體本部員工（庫管除外）統(tǒng)一采用指紋考勤，各分部員工采用電話考勤；

　　2．簽到實(shí)行每天兩次簽到制度，按公司規(guī)定的作息時間，上班（09:00）為簽到，下班（17:30）為簽退。員工要遵守工作時間，上下班按時考勤，各分部員工或出差人員需按時向總部考勤管理人員報告考勤情況。

　　二、考勤制度

　　1．公司員工應(yīng)按規(guī)定時間上、下班，并按規(guī)定考勤。不得無故遲到、脫崗、早退、曠工。

　　2．員工比規(guī)定的上班時間遲到或早退1-10分鐘的，處罰5元/次；遲到或早退10分鐘以上，15分鐘以內(nèi)的，處罰10元/次；遲到或早退15-30分鐘以上的，處罰20元/次。

　　3．遲到或早退30分鐘以上的，按曠工處理；連續(xù)遲到或早退三次，第三次遲到或早退按曠工處理。

　　4．員工每曠工半天，處罰50元/次；曠工一天，處罰100元/次；曠工兩天，處罰300元/次；連續(xù)曠工三天或三天以上的，作出開除處理。所有被開除的員工工資必須留待下一月的發(fā)工資日方可領(lǐng)取。凡下列情況均以曠工論處：

　�。�1）正常工作日不在崗者，以曠工論

　�。�2）采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明；

　�。�3）上班時間脫崗、擅離職守者，以曠工論；

　�。�4）未請假或請假未被批準(zhǔn)或批準(zhǔn)假期已滿而未申請續(xù)假而不到崗者；

　�。�5）打架斗毆、違紀(jì)致傷造成無法上崗；

　�。�6）不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗；

　�。�7）其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤。

　　5．每名員工每月有一次遲到或早退1-5分鐘內(nèi)不給予罰款的機(jī)會（但必須由本人寫出書面說明并由部門主管簽字后交行政部存檔），每年不得超過三次，每超過一次按原處理辦法的三倍執(zhí)行。

　　6．因公外出者，應(yīng)提前填寫外出登記表。如遇緊急情況未登記者，回公司后應(yīng)及時登記并向主管領(lǐng)導(dǎo)以書面形式說明外出原因，否則按曠工處理。

　　7．因公出差的人員，應(yīng)提前填寫出差申請，如需駕車須在出差申請單上注明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可成行。并交行政部備案作為考勤依據(jù)，因特殊原因未及時填寫出差申請的'，在到崗后一個工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，未補(bǔ)辦者按曠工處理，行政部將根據(jù)出差申請不定時抽查。

　　8．如遇考勤機(jī)故障致使本人不能按時打卡，請在行政部填寫《補(bǔ)簽到申請單》。因公務(wù)或忘記打卡的員工必須于次日午餐前登記，交行政部予以確認(rèn)。

　　9．各分部每日主動報告總部行政部實(shí)際出勤情況，行政部不定期進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假，將按公司相關(guān)制度處罰各分部考勤報告人員及該出勤異常員工。

　　10．庫房員工實(shí)行綜合工作制，不參加考勤但必須保證工作的順利開展。

　　三、休假、請假制度

　　1．總部和各分部業(yè)務(wù)、財務(wù)、行政人員每月可享有4天公休，根據(jù)工作安排實(shí)行輪休，原則上當(dāng)月未能休假的不得累計至下月份；

　　2．全體員工享有以下帶薪假期（不影響全勤）：

　�。�1）帶薪病假（2天），須出具縣級及以上醫(yī)院證明；

　　（2）婚假（5天），須按《婚姻法》規(guī)定，雙方均已到結(jié)婚年齡，將結(jié)婚證原件交至行政部查驗(yàn)并復(fù)印存檔；

　�。�3）帶薪喪假（3天），喪者為員工的直系親屬，即（配偶、父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女），需當(dāng)?shù)卮逦瘯�或居委會出�?jù)死亡證明。

　　3．病假：無特殊情況，當(dāng)月累計超過10天者或年累計超過60天者公司考慮解除勞動關(guān)系。3天以內(nèi)（含3天）由主管領(lǐng)導(dǎo)審批生效，3天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理審批生效。事后須補(bǔ)辦手續(xù)即醫(yī)院證明。

　　4．事假：為不帶薪假，無特殊情況，當(dāng)月累計超過5天者或年累計超過30天者公司考慮解除勞動關(guān)系。請假時間超過1周的，無特殊情況不予審批。

　　5．每月事假不得超過三次，超過三次算曠工，周例會或月例會時間不予請事假。

　　四、執(zhí)行日期

　　本制度從20xx年6月1日起實(shí)施。員工違規(guī)主管領(lǐng)導(dǎo)及時指出，并開具員工處罰單。

　　五、條款釋義

　　本制度未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。解釋權(quán)歸公司總部行政部。

　　附：

　　考勤機(jī)考勤使用注意事項(xiàng)

　　1.簽到及簽退時，手指平壓于指紋考勤機(jī)的指紋采集窗口上，指紋紋心盡量對正窗口中心，手指不要傾斜或放在指紋采集窗口太偏的位置。保持手指水平按在指紋采集頭上，并且覆蓋盡可能大的面積。不要垂直點(diǎn)擊指紋在指紋采集頭上；不要快速的敲擊手指；也不要滑動手指。指紋輸入結(jié)束后，出現(xiàn)語音提示“驗(yàn)證成功”為成功驗(yàn)證指紋。

　　2.若手指皮膚干燥無法輸入有效指紋，可用力摩擦手指與手掌，因?yàn)槟Σ量梢援a(chǎn)生油脂，或可采用哈氣等辦法，適當(dāng)濕潤手指。

　　3.每位員工在采集指紋時都采集的兩個手指，當(dāng)其中一個由于某種原因不能及時輸入成功時，可采用另一只手指考勤。

　　4.若不管理怎樣都無法正常驗(yàn)證，無法采集指紋，可以通知本廠考勤員。

　　5.為節(jié)省電量及延長指紋考勤機(jī)使用時間，連續(xù)30分鐘無人使用時指紋考勤機(jī)將自動處于休眠狀態(tài)，但不影響正常使用。

公司科技管理制度5

　　一、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確

　　地介紹公司情況。

　　二、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。

　　三、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

　　四、遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

　　五、接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的.職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。

　　六、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識及落款。

　　七、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。

　　八、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。

公司科技管理制度6

　　一、公司管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。

　　1、 企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。

　　企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯�存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、 一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等;屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的 具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序;形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關(guān)系。

　　3、 規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：

　　第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的;

　　第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的;只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

　　二、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的。

　　企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也無一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動態(tài)變化時的因素一般有三種情況：

　　1、 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。

　　2、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的'崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。

　　3、 因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。

　　三、規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果。

　　企業(yè)管理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。

　　1、 企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新;這是因?yàn)椋阂环矫�，企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計、編制，這種設(shè)計或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則，進(jìn)行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。

　　2、 企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用、互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來講，應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo)，同時，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

公司科技管理制度7

　　奶業(yè)科技有限公司生產(chǎn)過程的管理與考核制度

　　本公司對生產(chǎn)進(jìn)行全過程的管理和控制,對所發(fā)生的不合格及時進(jìn)行糾正和預(yù)防,避免上一工序的不合格流入下一工序造成更大面積的不合格和損失。

　　1、工作人員進(jìn)入車間前,進(jìn)到更衣室更換工作服、工作帽、水鞋,然后把換下的衣物放置到規(guī)定位置,戴好防護(hù)手套并洗手消毒,雙腳通過消毒池,進(jìn)行車間。

　　2、根據(jù)各自分工,首先應(yīng)檢查電源、氣源、及所在崗位主要設(shè)備工作是否正常,安全可靠。并且檢查各管道連接處閥門開啟狀態(tài),活接、連接狀況是否正常,以免造成不必要的損失。

　　3、配料員要將配料完畢的乳取樣拿到化驗(yàn)室化驗(yàn),達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行下一步的生產(chǎn)。

　　4、經(jīng)檢驗(yàn)合格的標(biāo)準(zhǔn)化乳(配料完畢的乳)經(jīng)巴氏殺菌冷卻打到巴氏奶儲罐暫存。暫存溫度為25℃以下,并且保存時間不易太長,應(yīng)低于4小時。如果時間稍長,需做蛋白變性試驗(yàn),或煮沸試驗(yàn),如不變性,即可生產(chǎn),否則停止生產(chǎn)。

　　5、超高溫滅菌機(jī)、均質(zhì)機(jī)、無菌包裝機(jī)及管線、閥門等要經(jīng)過徹底清洗、滅菌后方可投入生產(chǎn)。

　　6、每臺包裝機(jī)前30袋奶都要?dú)У?隨后取6袋奶,其中3袋做蛋白質(zhì)、脂肪化驗(yàn)用,并做好記錄;其余3袋做好標(biāo)記用于保溫試驗(yàn)。并且在生產(chǎn)過程中每100袋取出1袋做好標(biāo)記,用于保溫試驗(yàn)。在包裝過程中,隨時抽樣檢查包裝容量,不合格隨時檢出,并對這段時間的奶進(jìn)行復(fù)檢。同時,調(diào)整罐裝機(jī)的罐裝容量,直到達(dá)標(biāo)為止。

　　7、裝箱工逐袋檢查包裝物圖案的好壞,是否有漏包、打碼是否清晰,如有問題及時通知操作人員調(diào)整。

　　8、包裝機(jī)操作人員在生產(chǎn)前一定要對本工作區(qū)域進(jìn)行空間消毒,并檢查雙氧水的濃度,如低于30%一定要更換,不足要及時補(bǔ)充。

　　9、在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,并有檢查、有記錄、有考核。要對各生產(chǎn)過程中各工作崗位的運(yùn)行程序操作狀況及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,明確到人。殺菌消毒過程要對消毒液的配制比例及消毒時間單獨(dú)記錄。質(zhì)量是企業(yè)命脈,在生產(chǎn)過程中要對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查記錄,設(shè)備要做到專人負(fù)責(zé),專人保養(yǎng)。

　　考核辦法:

　　1、以上9條與本《質(zhì)量手冊》所規(guī)定的各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程共同組成過程管理的考核體系。

　　2、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)過程管理的考核工作。

　　3、考核的.方式:質(zhì)檢科對于生產(chǎn)過程不合格的管理與控制,同時也是對生產(chǎn)過程的考核。對于發(fā)現(xiàn)的不合格,記入《不合格登記臺帳》,作為年終評價各車間和班組工作業(yè)績的依據(jù)。

　　4、由經(jīng)理每季度組織過程管理考核會議,綜合評議各項(xiàng)不合格的危害及糾正和預(yù)防措施是否合理有效,對各班組進(jìn)行綜合評價和獎罰。

公司科技管理制度8

　　為了滿足規(guī)范本公司設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、驗(yàn)證及檢定的要求，嚴(yán)格設(shè)施設(shè)備驗(yàn)證和校準(zhǔn)的管理，保證設(shè)施設(shè)備能安全、有效、規(guī)范運(yùn)行，根據(jù)《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。

　　一、庫房應(yīng)當(dāng)配備與經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，包括：

　　(1)醫(yī)療器械與地面之間有效隔離的設(shè)備，包括貨架、托盤等;

　　(2)避光、通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠等設(shè)施;

　　(3)符合安全用電要求的照明設(shè)備;

　　(4)包裝物料的存放場所;

　　(5)有特殊要求的醫(yī)療器械應(yīng)配備的相應(yīng)設(shè)施設(shè)備。

　　二、庫房溫度、濕度應(yīng)當(dāng)符合所經(jīng)營醫(yī)療器械說明書或者標(biāo)簽標(biāo)示的要求。對有特殊溫濕度貯存要求的醫(yī)療器械，應(yīng)當(dāng)配備有效調(diào)控及監(jiān)測溫濕度的設(shè)備或者儀器。

　　三、計量儀器校正

　　1、常使用中的設(shè)備(溫濕度計)每一定周期都要進(jìn)行相關(guān)的檢定和校準(zhǔn)，在使用過程中發(fā)生故障有可能影響測定結(jié)果，而又未到檢定周期的設(shè)備應(yīng)盡快進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)。合格后才能使用。

　　四、質(zhì)量管理部根據(jù)周期檢定、校準(zhǔn)計劃，提前一個月把即將到期的檢測、測量和試驗(yàn)設(shè)備和器具送法定計量檢定機(jī)構(gòu)或政府計量行政部門授權(quán)的計量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)。

　　2、檢定、校準(zhǔn)有關(guān)記錄、證書由行政部歸檔交質(zhì)量管理部保管。

　　五、設(shè)施的維護(hù)

　　1、對計量量具實(shí)行標(biāo)志管理，給每臺檢測、測量和試驗(yàn)設(shè)備和量具貼上彩色標(biāo)志，以表明其狀態(tài)。

　　2、彩色標(biāo)志的.種類、用途：

　　(1)經(jīng)檢定、校準(zhǔn)，證明檢測儀器設(shè)備性能符合要求;或不必檢定、校準(zhǔn)，經(jīng)檢查功能正常(如計算機(jī)、打印機(jī));或無法檢定，校準(zhǔn)，經(jīng)比對等方式驗(yàn)證其性能符合要求的檢測儀器設(shè)備均用合格(綠色)標(biāo)識。

　　(2)經(jīng)檢定、校準(zhǔn)，證明其性能在一定量限、功能內(nèi)符合要求或降級使用的檢測儀器設(shè)備用準(zhǔn)用證(黃色)標(biāo)識，并明示其限用范圍。

　　(3)已損壞，或經(jīng)檢定、校準(zhǔn)不合格，或超過檢定、校準(zhǔn)有效期，或暫不使用的檢測儀器設(shè)備用停用證(紅色)標(biāo)識。

　　(4)檢測儀器設(shè)備標(biāo)志，由行政部計量管理員根據(jù)有效證填寫相應(yīng)內(nèi)容，交使用部門粘貼。

　　六、設(shè)備的驗(yàn)證

　　1、所有有計量的儀器設(shè)備購進(jìn)后投入使用前都必須進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，并進(jìn)行有效驗(yàn)證(冷庫溫度監(jiān)控儀、倉庫溫濕度計)。且每一定周期都要進(jìn)行一次驗(yàn)證。

　　2、驗(yàn)證是指對冷庫以及冷藏、保溫等運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備進(jìn)行使用前驗(yàn)證、定期驗(yàn)證，并形成驗(yàn)證控制文件，包括驗(yàn)證方案、報告、評價和預(yù)防措施等，相關(guān)設(shè)施設(shè)備停用重新使用時應(yīng)當(dāng)進(jìn)行驗(yàn)證。

　　3、當(dāng)設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化(如長時間停用后重新啟用)時，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)證。

　　4、驗(yàn)證工作由驗(yàn)證小組進(jìn)行實(shí)施，驗(yàn)證小組由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)給合公司相關(guān)部門組成，一般對使用操作方法和檢測效果進(jìn)行驗(yàn)證，以最適合的方法使用和操作。

　　5、驗(yàn)證前必須按使用檢測效果、目的和設(shè)備的相關(guān)技術(shù)參數(shù)為基礎(chǔ)，由驗(yàn)證小組負(fù)責(zé)制訂詳細(xì)的驗(yàn)證方案、偏差處理和預(yù)防應(yīng)急預(yù)案，交驗(yàn)證領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照所制訂的驗(yàn)證方案進(jìn)行驗(yàn)證。

　　6、驗(yàn)證結(jié)束后對驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行分析和評估，最終確定一個最適合藥品質(zhì)量保證目的的驗(yàn)證結(jié)果，驗(yàn)證小組按此驗(yàn)證結(jié)果生成驗(yàn)證分析評估報告，并在報告中簽名，交由驗(yàn)證領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定，并出具驗(yàn)證合格報告，已驗(yàn)證的項(xiàng)目及相應(yīng)的文件方可交付正常使用，并由驗(yàn)證小組對相關(guān)文件組織培訓(xùn)。驗(yàn)證文件資料按要求留檔保存。

　　7、根據(jù)驗(yàn)證確定的參數(shù)及條件，正確、合理使用相關(guān)設(shè)施設(shè)備。

　　8、質(zhì)量管理部建立并保存設(shè)備的技術(shù)檔案，如：使用說明書、規(guī)格參數(shù)、驗(yàn)收記錄等。

　　9、設(shè)備檔案記錄應(yīng)按質(zhì)量管理記錄憑證的規(guī)定要求保管。

　　10、記錄和數(shù)據(jù)應(yīng)可追溯，長期在使用的設(shè)備應(yīng)定期對設(shè)備的相關(guān)驗(yàn)證和檢定、校準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評定使用效果以保證測定數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

　　11、設(shè)備的驗(yàn)證和檢定、校準(zhǔn)失效或達(dá)不到相關(guān)規(guī)定的應(yīng)按要求降級使用或棄用。

公司科技管理制度9

　　一、引言

　　科技公司的倉庫不僅是物資存儲的核心區(qū)域，更是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。隨著科技行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對倉庫管理的需求日益復(fù)雜化，傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足現(xiàn)代科技公司對效率、精準(zhǔn)度和成本控制的高要求。

　　本文旨在探討一套適用于科技公司的倉庫管理制度，該制度需兼顧物資流通的高效性、庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、倉庫作業(yè)的安全性以及與供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)的緊密協(xié)同。通過對倉庫管理各個環(huán)節(jié)的'深度剖析，構(gòu)建一套科學(xué)、精細(xì)、智能的管理制度，助力科技公司提升整體運(yùn)營效能。

　　二、物資分類與編碼規(guī)則

　　物資分類：根據(jù)科技公司產(chǎn)品的特性、物料屬性、采購周期等因素，將物資劃分為原材料、半成品、成品、備件、工具設(shè)備等類別，實(shí)現(xiàn)物資的邏輯分組，便于管理與查找。

　　編碼規(guī)則：制定統(tǒng)一的物資編碼體系，確保每一項(xiàng)物資擁有唯一、清晰、易識別的代碼。編碼應(yīng)包含物料類別、規(guī)格型號、供應(yīng)商信息等關(guān)鍵元素，支持快速檢索與數(shù)據(jù)分析。同時，編碼規(guī)則應(yīng)具備良好的擴(kuò)展性，以適應(yīng)未來物資種類的增長與變化。

　　物資標(biāo)簽：采用條形碼或二維碼技術(shù)，為每項(xiàng)物資生成對應(yīng)的標(biāo)簽，并粘貼于物資包裝顯著位置。通過手持終端或固定式掃描設(shè)備，實(shí)現(xiàn)物資出入庫的快速掃碼登記，提高數(shù)據(jù)采集效率與準(zhǔn)確性。

　　三、庫存管理

　　安全庫存設(shè)定：基于歷史消耗數(shù)據(jù)、采購周期、市場波動等因素，運(yùn)用統(tǒng)計分析方法設(shè)定各類物資的安全庫存水平，防止因缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，同時避免庫存積壓造成資金占用。

　　庫存盤點(diǎn)：定期進(jìn)行全庫或部分庫存的實(shí)物盤點(diǎn)，核對賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存的一致性，及時發(fā)現(xiàn)并修正庫存差異。鼓勵采用RFID等自動化盤點(diǎn)技術(shù)，提高盤點(diǎn)效率與準(zhǔn)確率。

　　庫存預(yù)警：建立庫存預(yù)警機(jī)制，當(dāng)物資庫存達(dá)到或低于預(yù)設(shè)閾值時，系統(tǒng)自動觸發(fā)預(yù)警通知，提醒采購部門及時補(bǔ)充庫存，確保生產(chǎn)連續(xù)性。

　　四、入庫管理

　　入庫驗(yàn)收：收到供應(yīng)商送貨后，倉庫人員應(yīng)對照采購訂單、送貨單據(jù)進(jìn)行物資核對，包括數(shù)量、規(guī)格、外觀等，確保到貨物資與采購要求一致。對于重要物資或易損物資，還應(yīng)進(jìn)行功能測試或質(zhì)量檢驗(yàn)。

　　入庫登記：完成驗(yàn)收無誤后，通過倉庫管理系統(tǒng)錄入物資入庫信息，包括物資編碼、數(shù)量、批次、有效期等，并關(guān)聯(lián)對應(yīng)采購訂單，更新庫存數(shù)據(jù)。同時，打印入庫單據(jù)，作為財務(wù)結(jié)算與內(nèi)部審計的憑證。

　　五、出庫管理

　　出庫申請：生產(chǎn)部門、售后部門等需求部門根據(jù)生產(chǎn)計劃、維修任務(wù)等提交物資出庫申請，明確所需物資的編碼、數(shù)量、用途等信息。申請經(jīng)審批通過后，生成出庫單據(jù)。

　　出庫揀選：倉庫人員根據(jù)出庫單據(jù)進(jìn)行揀選作業(yè)，遵循“先進(jìn)先出”原則，優(yōu)先使用入庫時間較早的物資，避免庫存滯留。對于有保質(zhì)期要求的物資，還需確保出庫物資在有效期內(nèi)。

　　出庫復(fù)核與交接：揀選完成后，進(jìn)行出庫復(fù)核，確保揀選物資與出庫單據(jù)一致。復(fù)核無誤后，與需求部門進(jìn)行交接，雙方簽字確認(rèn)。同時，系統(tǒng)中更新物資出庫記錄，扣減庫存。

　　六、倉庫設(shè)施與安全管理

　　倉庫布局規(guī)劃：依據(jù)物資特性（如重量、體積、儲存條件等）、作業(yè)流程、物流動線等因素，合理規(guī)劃倉庫內(nèi)部布局，設(shè)置存儲區(qū)、揀選區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)等功能區(qū)域，優(yōu)化作業(yè)效率。

　　物流設(shè)備配置：配備適宜的倉儲設(shè)備如貨架、托盤、叉車、升降機(jī)等，提升物資存儲密度與搬運(yùn)效率。對于高價值或特殊要求的物資，可設(shè)置專門的存儲設(shè)施如恒溫恒濕柜、防靜電柜等。

　　安全防護(hù)措施：建立健全倉庫安全管理制度，包括防火、防盜、防潮、防爆、防靜電等，定期進(jìn)行安全檢查與演練。倉庫內(nèi)應(yīng)配備必要的消防器材、監(jiān)控設(shè)備，確保物資安全。

　　七、倉庫信息化建設(shè)

　　倉庫管理系統(tǒng)（WMS）：引入功能完善的WMS，實(shí)現(xiàn)物資入庫、出庫、盤點(diǎn)、調(diào)撥、報廢等全生命周期管理，實(shí)時更新庫存數(shù)據(jù)，提供多維度庫存報表，支持決策分析。

　　與ERP、MES等系統(tǒng)集成：WMS應(yīng)與企業(yè)的ERP（企業(yè)資源計劃）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）等信息系統(tǒng)無縫對接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)協(xié)同，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。

　　移動應(yīng)用與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：利用移動終端（如PDA、手機(jī)APP）進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，實(shí)現(xiàn)無紙化操作與實(shí)時數(shù)據(jù)采集。運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（如RFID、傳感器）實(shí)現(xiàn)物資的自動識別與追蹤，提升倉庫智能化水平。

　　八、人員培訓(xùn)與績效考核

　　崗位技能培訓(xùn)：定期開展倉庫管理人員與作業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，包括物資管理知識、操作規(guī)程、安全規(guī)范、信息系統(tǒng)使用等，提升員工專業(yè)素養(yǎng)與操作技能。

　　績效考核體系：建立以庫存準(zhǔn)確率、出入庫效率、庫存周轉(zhuǎn)率、安全事故發(fā)生率等關(guān)鍵指標(biāo)為核心的績效考核體系，激發(fā)員工積極性，持續(xù)改進(jìn)倉庫管理水平。

　　九、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

　　內(nèi)部審計與自我評估：定期進(jìn)行倉庫管理的內(nèi)部審計與自我評估，查找管理漏洞與改進(jìn)點(diǎn)，制定并落實(shí)整改措施。

　　行業(yè)最佳實(shí)踐學(xué)習(xí)：關(guān)注行業(yè)動態(tài)，研究借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的倉庫管理經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新做法，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行消化吸收與創(chuàng)新應(yīng)用。

　　技術(shù)與模式創(chuàng)新探索：順應(yīng)數(shù)字化、智能化趨勢，積極探索無人機(jī)盤點(diǎn)、無人倉儲、智能倉儲機(jī)器人、大數(shù)據(jù)預(yù)測等新技術(shù)、新模式在倉庫管理中的應(yīng)用，不斷提升倉庫管理的科技含量與競爭力。

　　綜上，構(gòu)建一套完善的科技公司倉庫管理制度，需圍繞物資分類與編碼、庫存管理、入庫與出庫流程、倉庫設(shè)施與安全、信息化建設(shè)、人員培訓(xùn)與考核、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新等多個維度進(jìn)行全面考量與精心設(shè)計。通過科學(xué)、精細(xì)、智能的管理，科技公司不僅能有效保障物資供應(yīng)的穩(wěn)定與高效，更能為整體運(yùn)營效能的提升奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

公司科技管理制度10

　　為加強(qiáng)公司資料室的統(tǒng)一管理，更好地為全體員工服務(wù)，特制定資料室管理辦法。

　　一、資料室內(nèi)資料包括技術(shù)資料，圖書，期刊，光盤。資料按保密級別分為一般和高級。一般級別的資料員工均可借閱;對于高級級別的資料，員工需到管理員處填寫資料借閱申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可借出。

　　二、技術(shù)質(zhì)量部指定專人負(fù)責(zé)管理資料室的'相關(guān)工作，包括技術(shù)資料的歸檔，圖書、期刊的借閱以及資料室衛(wèi)生的保持等。

　　三、資料室管理員在每次借閱結(jié)束后，負(fù)責(zé)將期刊和圖書擺放整齊，保持桌面和地面整潔，下班后關(guān)閉照明電，關(guān)窗鎖門。

　　四、無特殊原因，管理員不得將持有的鑰匙交與其他員工使用或讓其它員工代為管理資料室的工作。

　　五、由于工作需要，某些部門可能需要外購技術(shù)圖書。具體操作流程和申請(報銷)表見附表一。外購回的圖書應(yīng)及時到管理員處辦理登記，經(jīng)管理員簽字后財務(wù)方可予以報銷。

　　六、借閱者注意事項(xiàng):

　　1.需要從資料室借出資料的員工，必須先到管理員處辦理借閱手續(xù)，方可取走資料。

　　2.為有效利用現(xiàn)有資料室資源，原則上規(guī)定圖書的借閱時限為1個月，技術(shù)資料的借閱時限為1周。有特殊情況的，可到管理員處說明情況，辦理續(xù)借手續(xù)。

　　3.在借閱期間，借閱者要保持資料整潔，不得在資料上亂寫亂畫，剪取部分頁和插圖。資料如有丟失，請及時與管理員聯(lián)系。丟失的圖書按雙倍價格賠償;丟失的檔案資料每份按500元賠償，2份則按1000元賠償，依此類推。

　　4.若在資料室查找資料時，請保持室內(nèi)衛(wèi)生。

　　七、本管理辦法自公布之日起開始執(zhí)行。

公司科技管理制度11

　　第一條公司證照由行政部指定專人統(tǒng)一管理。

　　第二條證照是指由上級主管部門頒發(fā)的各類證書、批文等。

　　如：營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、法定代表人證書、稅務(wù)登記證、ISP經(jīng)營許可證等。

　　第三條證照的使用包括借用、復(fù)印等。

　　第四條證照使用必須填寫《證照使用申請單》。

　　第五條證照借用程序

　　借用人申請→部門負(fù)責(zé)人復(fù)核→主管總監(jiān)審核→總經(jīng)理核準(zhǔn)→辦理借用手續(xù)→歸還借用完畢后，應(yīng)在時限內(nèi)歸還證照保管人。

　　第六條證照復(fù)印程序

　　借用人申請→部門負(fù)責(zé)人復(fù)核→主管總監(jiān)核準(zhǔn)→辦理借用手續(xù)→發(fā)放復(fù)印件，如證照復(fù)印件未使用，應(yīng)立即退還證照保管人。

　　第七條如需使用原件，則總總經(jīng)理須核準(zhǔn)。

　　第八條證照復(fù)印件必須加蓋“再復(fù)印無效章”。證照保管人必須做出登記，認(rèn)真填寫《證照使用登記表》。

公司科技管理制度12

　　一、公司證照由總經(jīng)辦指定專人統(tǒng)一管理。

　　二、證照是指由上級主管部門頒發(fā)的各類證書、批文等。如：營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等等。

　　三、證照的使用包括借用、復(fù)印等。

　　四、證照使用必須填寫《證照使用申請單》。

　　五、證照借用程序：

　　借用人申請→部門負(fù)責(zé)人復(fù)核→主管副總經(jīng)理審核→總經(jīng)理核準(zhǔn)→辦理借用手續(xù)→歸還借用完畢后，應(yīng)在時限內(nèi)歸還證照保管人。

　　六、證照復(fù)印程序：

　　借用人申請→部門負(fù)責(zé)人復(fù)核→主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)→辦理借用手續(xù)→歸還(如證照復(fù)印件未使用，應(yīng)立即退還證照保管人)。

　　七、如需使用原件，則須總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　八、證照復(fù)印件必須加蓋“再復(fù)印無效章”。證照保管人必須做出登記，認(rèn)真填寫《證照使用登記表》。

公司科技管理制度13

　　為加強(qiáng)科技公司財務(wù)管理，根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

　　第一條 財會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益、壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，制止鋪張浪費(fèi)，降低消耗，增加積累，把財務(wù)工作做好。

　　第二條 財會人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其責(zé)，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。

　　第三條 記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報帳。

　　第四條 財會人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對違反財經(jīng)紀(jì)律和公司財務(wù)制度的款項(xiàng)，應(yīng)拒絕支付、并及時上報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。

　　第五條 建立穩(wěn)定的財會人員隊(duì)伍。財會人員調(diào)動或因故辭職，應(yīng)與接替人員辦理交接手續(xù)，未辦完交接手續(xù)的`，不得離職，不得中斷會計工作。

　　第六條 一切現(xiàn)金往來，須憑據(jù)收付。

　　第七條 正常的辦公費(fèi)用開支報銷，必須用正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長簽字后方能報銷付款。

　　第八條 嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節(jié)輕重移交司法部門處理。

　　第九條 本制度自公布之日起執(zhí)行。

公司科技管理制度14

　　第一節(jié)總則

　　第一條為加強(qiáng)公司的證照資質(zhì)的管理，確保證照在企業(yè)經(jīng)營管理活動中安全、有效、合法的使用，特制訂本制度。

　　第二條公司的證照管理本著“及時辦理、及時年檢、統(tǒng)一保管”原則，保證證照管理的效率和安全性。行政部負(fù)責(zé)辦理、監(jiān)督檢查工作。

　　第二節(jié)資質(zhì)證照的種類

　　第三條種類

　　一、資質(zhì)證照種類包括基礎(chǔ)證照、專業(yè)證照及獲獎證照三類：

　�。ㄒ唬┗�礎(chǔ)證照是指公司的營業(yè)執(zhí)照正副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證正副本、稅務(wù)登記證正副本、銀行開戶許可證等企業(yè)合法經(jīng)營所需要的各種證照；

　　（二）專業(yè)證照是指經(jīng)營中取得的專業(yè)類證照：如電力工程施工總承包三級資質(zhì)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、社保登記證、建造師證、安全員證、崗位資格證、技術(shù)人員學(xué)歷證、個人的職稱證等。

　�。ㄈ�）獲獎證照是指公司經(jīng)營中獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)證書、專利證書等。

　　第三節(jié)資質(zhì)證照的辦理部門

　　第四條辦理部門

　�。ㄒ唬┕�司的營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證均由行政部統(tǒng)籌辦理；

　�。ǘ�）公司稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證均由財務(wù)部統(tǒng)籌辦理；

　　（三）公司專業(yè)證照、專利及獲獎證照均由行政部統(tǒng)籌辦理；

　　第五條證照除正常的年檢和換證外，凡涉及變更或注銷的，必須由董事會批準(zhǔn)后方可辦理。

　　第六條證照的辦理必須在規(guī)定期限內(nèi)完成，如因個人原因超過規(guī)定期限未辦理以致證照過期的，將追究證照經(jīng)辦人員責(zé)任。如被罰款的，所罰款項(xiàng)全部由經(jīng)辦人承擔(dān)。

　　第七條所有證照辦理完畢后，必須將原件備案至相應(yīng)保管部門。

　　第八條證照辦理過程中產(chǎn)生的費(fèi)用由經(jīng)辦人員憑票據(jù)辦理報銷手續(xù)。

　　第四節(jié)證照保管及使用

　　第九條行政部負(fù)責(zé)公司證照的統(tǒng)一管理。所有證照原件由行政部專人負(fù)責(zé)保管，并負(fù)責(zé)登記、備案并保留掃描件。

　　第十條行政部應(yīng)妥善保管印章和證照，存放于專門的、干燥的文件柜里，不用時注意上鎖，未經(jīng)許可不得啟用、濫用、復(fù)印、外借等，證照類的還應(yīng)備掃描件歸檔和留存復(fù)印件以備急用。保管期間，公司及部門印章、證照管理員為管理責(zé)任人。

　　第十一條行政部應(yīng)在政府有關(guān)部門規(guī)定的時間內(nèi)，組織完成各種證照的年度檢審，確保證照的有效性。

　　第十二條為保證公司的合法經(jīng)營，公司以個人名義出資辦理的職稱證、資質(zhì)證、資格證等各種證件的產(chǎn)權(quán)屬于公司，由行政部統(tǒng)一保管，任何人不得據(jù)為己有。證照檢審時，相關(guān)部門和人員有責(zé)任予以協(xié)助，并提供所需的材料。

　　第十三條公司各部門或外單位需要使用公司證照復(fù)印件，須填寫《資質(zhì)文件使用登記表》（若部門主管領(lǐng)導(dǎo)未能簽署，須上一級領(lǐng)導(dǎo)簽署，部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時補(bǔ)簽）。掃描件需要傳送時，須有水印“此掃描件僅作為辦理xx用”，需要復(fù)印的，由行政部統(tǒng)一復(fù)印并加蓋“再次復(fù)印無效”印章，必要時加注“復(fù)印件僅用于辦理xx用”。

　　第十四條公司證照原件（正本或副本）帶出和借用，行政用證須經(jīng)常務(wù)副總批準(zhǔn)，項(xiàng)目用證須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后的《證照外出使用審批單》，不得擅自用于他事，期間要妥善保管，攜帶人應(yīng)防止丟失，用完后應(yīng)立即歸還還原保管部門。并在登記表上注銷。

　　第十五條印章證照保管員為第一責(zé)任人。帶出和借用期間，攜帶人為第一責(zé)任人，審批人為第二責(zé)任人。

　　第十六條當(dāng)印章和證照管理人員發(fā)生人事變動或離職，應(yīng)向交接人移交印章、證照及其他相關(guān)工作，同時填寫《證照交接單》，常務(wù)副總為監(jiān)交人。

　　第十七條證照遺失必須馬上告知行政部，由行政部證照保管人登報聲明證照作廢，并按主管部門的要求重新補(bǔ)辦新證照。

　　第十八條如因個人疏忽引起證照遺失的，由遺失人承擔(dān)全部責(zé)任，所發(fā)生的費(fèi)用全部由遺失人承擔(dān)。

　　科技公司管理制度3

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，適應(yīng)集團(tuán)管理模式，建立和完善激勵約束機(jī)制，有效地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，將員工的利益與企業(yè)的長期利益結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)和制度，擬定了本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于新疆金風(fēng)科技股份有限公司、及所屬全資子公司、控投子公司的所有員工。所涉及適用員工群體主要包括以下三類人員：

　　1、公司高級管理人員：指新疆金風(fēng)股份有限公司ceo、總裁、副總裁、首席財務(wù)官、總工程師、董事會秘書。

　　2、分（子）公司高級管理人員：公司下屬的全資子公司、控股子公司、分公司的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等人員。

　　3、員工：本制度中涉及到的員工如無特別說明，均指全體員工。

　　第三條原則

　　1、責(zé)任原則：按崗位的職責(zé)、價值、任職資格等因素，確定各個崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位變動，則薪酬隨之變動。

　　2、績效原則：員工的實(shí)際薪酬與公司的.經(jīng)營狀況、部門績效和個人的工作業(yè)績掛鉤，實(shí)行獎優(yōu)罰劣。

　　3、激勵原則：根據(jù)市場競爭環(huán)境及公司的發(fā)展目標(biāo)，采用積極的、多樣的、有效的激勵方式以激發(fā)員工的工作熱情，保障公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、競爭原則：公司薪酬水平要更好地吸引和留住人才，保證薪酬體系與相同及相關(guān)行業(yè)接軌，貫徹以人為本的理念，保證薪酬水平在外部市場中具有競爭力。

　　5、保密原則：公司遵循薪酬保密原則。

　　第二章管理機(jī)構(gòu)

　　第四條薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)制定公司高級管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行制定、考核、審查、落實(shí)公司高級管理人員的薪酬政策和激勵方案。

　　第五條公司人力資源部是公司薪酬管理專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)高級管理人員以外所有人員的薪酬政策及激勵、績效管理體系，負(fù)責(zé)制定公司及分子公司高級管理人員的激勵方案，經(jīng)ceo批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　第六條各子公司的薪酬制度由子公司人力資源部擬定，報集團(tuán)人力資源部審核后，經(jīng)子公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第七條各子公司的人力資源部負(fù)責(zé)制定本公司的薪酬實(shí)施細(xì)則及與之相關(guān)的績效評估方案、激勵方案等，經(jīng)子公司的總經(jīng)理審核后，報集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　第三章薪酬結(jié)構(gòu)

　　第八條員工的薪酬結(jié)構(gòu)

　　1、薪酬組成

　　薪酬由工資、津貼、獎金、長期激勵、特殊獎金和保險福利構(gòu)成。

　　2、工資

　　1）月度工資標(biāo)準(zhǔn)的確定是根據(jù)員工所在崗位承擔(dān)的職責(zé)、崗位要求的技能、工作的復(fù)雜性和重要性、經(jīng)營規(guī)模和市場水平等綜合因素確定。

　　2）員工的崗位發(fā)生變動，月度工資需要根據(jù)新崗位所在的職級進(jìn)行薪酬調(diào)整。

　　3）月度工資分為崗位工資和績效工資，崗位工資和績效工資根據(jù)崗位的工作內(nèi)容不同采用不同的分配比例。

　　4）月度實(shí)得績效工資由月度的績效工資和員工月度績效考核結(jié)果計算所得。

　　3、津貼

　　1）不同的員工因所在崗位的職級、工作環(huán)境、工作內(nèi)容和職責(zé)的不同適用不同的津貼和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2）津貼是固定收入的一部分，按月進(jìn)行發(fā)放�，F(xiàn)有的津貼有通信津貼、住房津貼、交通津貼。

　　3）各子公司根據(jù)公司的實(shí)際情況和所在地的居民消費(fèi)水平，在薪酬實(shí)施細(xì)則中制定適用的津貼類別和標(biāo)準(zhǔn)。

　　4）津貼類型和津貼標(biāo)準(zhǔn)與崗位和職級保持一致性，如果崗位或職級發(fā)生變動，則津貼隨之調(diào)整。

　　4、獎金

　　1）員工的獎金根據(jù)員工所在公司的經(jīng)營狀況、部門績效和個人的業(yè)績情況確2）各分、子公司均應(yīng)圍繞經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定針對性的績效考核和獎金激勵的方案，激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動員工工作積極性。

　　3）不同序列、不同崗位的員工根據(jù)其工作內(nèi)容采用不同的獎金比例、計算方法和發(fā)放周期。

　　4）獎金方式有績效年薪、項(xiàng)目獎金、計件獎金、利潤提成和其他獎金。

　　5、特殊獎金

　　1）經(jīng)公司審批的經(jīng)營舉措獎勵、項(xiàng)目獎勵、優(yōu)秀員工獎金、合理化建議獎等用于表彰的特別事件和人員的獎金。

　　2）ceo、總裁、子公司總經(jīng)理均設(shè)置特別獎勵基金，用于獎勵有突出和重大貢獻(xiàn)的員工。

　　3）公司實(shí)行超額利潤獎勵，當(dāng)公司年度凈資產(chǎn)收益率達(dá)到5%以上時，超出凈資產(chǎn)收益率5%以上部分的利潤，按下列標(biāo)準(zhǔn)以超額累進(jìn)的方式提取風(fēng)險獎勵基金。

　　凈資產(chǎn)收益率（%）10以上

　　5—6 6—7 7—8 8—9 9—10

　　超額獎勵基金按超額利潤累進(jìn)提取比例（%）

　　10 12 14 16 18

　　超額獎勵基金的獎勵范圍和獎勵額度由經(jīng)營層決定，分三年發(fā)放。

　　6、保險福利

　　1）公司按照國家有關(guān)規(guī)定足額繳納各項(xiàng)社會統(tǒng)籌保險，社會統(tǒng)籌保險的基數(shù)和比例按照當(dāng)?shù)卣�策和法�?guī)執(zhí)行。

　　2）公司針對不同崗位的員工提供不同的補(bǔ)充保險，為從事有危險及危害性作業(yè)的員工提供商業(yè)意外傷害保險，為正式員工提供商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險，為中國境內(nèi)工作的外籍員工提供健康保障保險。

　　3）公司提供設(shè)施齊全的健身場館，鼓勵成立各種俱樂部，并組織各項(xiàng)業(yè)余活動，包括集體婚禮、文藝晚會、現(xiàn)場慰問等。

　　4）公司提供班車、宿舍、圖書室、法律援助、公司活動日等福利。

　　5）公司為員工提供年度體檢、員工互助基金等其他的補(bǔ)充福利，具體參看公司福利管理制度。

　　7、長期激勵

　　長期激勵是對企業(yè)發(fā)展過程中做出持續(xù)重要貢獻(xiàn)的人員給予長期回報和獎勵。

　　第九條公司高級管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

　　1、公司高級管理人員的薪酬組成

　　1）高級管理人員薪酬實(shí)行年薪制，由基本年薪、績效年薪、特殊獎勵、福利補(bǔ)貼、長期激勵組成。

　　2）基本年薪：基本年薪是高級管理人員年薪中的固定部分，該部分年薪不進(jìn)行考核，按實(shí)際工作月份發(fā)放。

　　3）績效年薪：績效年薪是高級管理人員年薪中的浮動部分，與公司的經(jīng)營和管理業(yè)績掛鉤，結(jié)合個人的績效評估和管理能力評估結(jié)果確認(rèn)集團(tuán)高級管理人員的績效年薪收入。

　　4）特殊獎勵：公司在經(jīng)營和管理過程中對有特殊貢獻(xiàn)或完成重大臨時性事項(xiàng)所進(jìn)行獎勵。公司高管參與超額利潤獎勵的分配。

　　5）福利補(bǔ)貼：包括國家法定福利、公司保障性福利和公司關(guān)懷性福利。

　　6）長期激勵：公司實(shí)行長期激勵機(jī)制，對企業(yè)發(fā)展過程中做出持續(xù)性重要貢獻(xiàn)的高級管理人員給予長期回報和獎勵。

　　2、如果高級管理人員的工作職責(zé)發(fā)生重大的變化或是崗位發(fā)生變動，公司可以根據(jù)其工作職責(zé)或崗位重新核定其年度薪酬總額，核定的薪酬水平可以增加也可以減少。

　　3、公司薪酬與考核委員會每年根據(jù)公司的發(fā)展需要，確定公司高級管理人員年度績效考核方案，并在次年年初完成業(yè)績評估和績效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力資源部實(shí)施。

　　4、基本年薪與績效年薪標(biāo)準(zhǔn)

　　1）年薪標(biāo)準(zhǔn)（基本年薪+績效年薪）由董事長根據(jù)高級管理人員所任職位的工作職責(zé)、崗位價值、任職資格、市場薪資等因素確定。

　　2）基本年薪按月發(fā)放，每月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=基本年薪÷12個月。

　　3）高級管理人員的年總收入是指稅前收入，包括需要個人承擔(dān)的各項(xiàng)社會保險、住房公積金、個人所得稅及其他應(yīng)由個人承擔(dān)的費(fèi)用。

　　4）績效年薪以基本年薪為依據(jù)，基本年薪和績效年薪基數(shù)的比例為6：4。

　　5、高級管理人員執(zhí)行彈性工作制，日常不考勤，同時不計算和發(fā)放加班工資。

　　第四章薪酬預(yù)算及使用管理

　　第十條薪酬預(yù)算管理

　　1、根據(jù)聘任、管理、考核、分配一體化的原則，公司高級管理人員和分、子公司高級管理人員及其他由集團(tuán)直接聘任的員工的薪酬預(yù)算和使用由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。

　　2、各業(yè)務(wù)單元、分（子）公司負(fù)責(zé)組織本公司各個部門的人員編制、人員需求，完成各部門的薪酬預(yù)算，由人力資源部匯總，經(jīng)業(yè)務(wù)單元、分（子）公司總經(jīng)理審核后，集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　3、如因外部環(huán)境、公司經(jīng)營狀況及其他重大事件的影響，需要調(diào)整公司年度薪酬總額的，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后調(diào)整。

　　第十一條薪酬的使用管理

　　1、集團(tuán)和各業(yè)務(wù)單元、分（子）公司的薪酬預(yù)算的使用均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行分解計劃，按照目標(biāo)的完成情況，有計劃、分階段地使用。

　　2、各業(yè)務(wù)單元、分（子）公司的每季度薪酬總額及使用分析報告須報集團(tuán)人力資源部進(jìn)行審核。

　　第五章薪酬的計算與發(fā)放

　　第十二條工資采用月度支付的方式，以整月為考核周期，本月在規(guī)定時間內(nèi)支付上個月的工資。新入職員工試用期內(nèi)，按約定的月度工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計發(fā)，對于重要的崗位，可以按約定工資標(biāo)準(zhǔn)的100%發(fā)放。

　　第十三條月度稅后工資由月度崗位工資、月度實(shí)得績效工資、各項(xiàng)津貼、獎金、特殊獎金之和減去各項(xiàng)考勤扣款、員工個人應(yīng)承擔(dān)的社會保險、其他扣減項(xiàng)、個人應(yīng)承擔(dān)的稅款及稅后應(yīng)由員工承擔(dān)的其他福利扣款項(xiàng)計算所得。

　　第十四條績效工資按照員工所在公司的績效考核辦法執(zhí)行。

　　第十五條獎金的計算和發(fā)放按照所在公司、部門的激勵方案執(zhí)行。

　　第十六條社會保險的繳納及其他福利的發(fā)放按員工所在公司福利實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

　　第十七條個人所得稅按照國家的法律規(guī)定由公司為員工代扣代繳。

　　第六章薪酬的調(diào)整

　　第十八條薪酬調(diào)整的條件

　　1、外部薪酬水平發(fā)生較大變化，現(xiàn)有的薪酬策略和水平不能吸引和保留公司正常運(yùn)營所必須的人才時；

　　2、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生較大變化，影響員工的實(shí)際收入水平時；

　　3、公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時；公司經(jīng)營狀況有重大改善或業(yè)績有顯著提高時。

　　4、員工的崗位發(fā)生變化或是崗位的工作內(nèi)容發(fā)生重大變化時。

　　5、員工的績效優(yōu)秀或薪酬水平不能體現(xiàn)崗位價值時。

　　第十九條薪酬調(diào)整的分類及實(shí)施流程

　　1、年度薪酬調(diào)整，集團(tuán)人力資源部每年根據(jù)市場薪酬的變化、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨勢、公司的發(fā)展需要制定年度薪酬調(diào)整總比例和實(shí)施方案，經(jīng)ceo批準(zhǔn)后實(shí)施；各子公司根據(jù)集團(tuán)的年度績效薪酬調(diào)整方案，制定適合于本公司的年度薪酬調(diào)整比例和實(shí)施方案，經(jīng)公司ceo審核后，報集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　2、別薪酬的調(diào)整，由用人單位提出申請，經(jīng)用人公司人力資源部審核后，按公司人力資源分層授權(quán)的權(quán)限逐層進(jìn)行審批。

　　3、年度薪酬調(diào)整的月度增長總額超過月度工資總額的25%，需要各公司董事會批

　　第二十條薪酬調(diào)整的申訴

　　1、如果員工對薪酬調(diào)整所產(chǎn)生的異議，員工有權(quán)向?qū)俚厝肆�資源部提出申訴。

　　2、屬地人力資源部在接到員工申訴后15個工作日內(nèi)，必須將申訴處理結(jié)果通知到員工本人。

　　3、如果員工以對屬地人力資源部的申訴結(jié)果不滿意時，可以直接向集團(tuán)人力資源部進(jìn)行申訴。

　　第七章海外人員的薪酬管理

　　第二十一條海外當(dāng)?shù)厝藛T的薪酬管理

　　1、公司為海外招聘的人員提供在當(dāng)?shù)厥袌鲇懈偁幜Φ男劫Y水平。

　　2、根據(jù)不同地區(qū)差異，由子公司人力資源部、海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人公或辦事處首席代表與集團(tuán)人力資源部共同制定該地區(qū)的薪酬管理實(shí)施細(xì)則，報集團(tuán)ceo審批后執(zhí)行。

　　第二十二條國內(nèi)外派的海外人員薪酬管理

　　1、國內(nèi)派駐海外人員根據(jù)派駐地的物價水平、生活和工作條件，給予不同的海處補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見新疆金風(fēng)科技股份有限公司財務(wù)部的相關(guān)制度。

　　2、國內(nèi)派駐海外人員的國內(nèi)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不變，但取消國內(nèi)的交通、住房、通訊等補(bǔ)3。帶薪調(diào)休假：根據(jù)公司福利制度中的調(diào)休假標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第八章附則

　　第二十三條遇國家政策重大調(diào)整，或發(fā)生不可抗拒的重大情況，本制度將適時將進(jìn)行調(diào)整。

　　第二十四條如本制度與最新的法律、法規(guī)和規(guī)章存在沖突，以最新的法律、法規(guī)及規(guī)章執(zhí)行。

　　第二十五條本制度經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行，《新疆金風(fēng)科技股份有限公司薪酬管理制度》和《新疆金風(fēng)科技股份有限公司高級管理人員薪酬管理制度》同時廢止。

　　第二十六條本制度由董事會負(fù)責(zé)解釋。

公司科技管理制度15

　　1、為確保在用計量器具量值準(zhǔn)確一致，計量人員應(yīng)根據(jù)計量法規(guī)及上級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，確定本企業(yè)計量器具分布圖，對需進(jìn)行周期檢定的'計量器具，每年編制周期檢定計劃。

　　2、屬強(qiáng)制檢定的計量器具，由專(兼)職人員登記造冊，并向法定計量檢定機(jī)構(gòu)申請強(qiáng)制檢定。

　　3、由專職計量人員按周期檢定計劃，通知各部門或個人，將到期計量器具送質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，由專職計量人員統(tǒng)一送計量檢定機(jī)構(gòu)檢定。

　　4、計量器具經(jīng)檢定后，由專(兼)職計量員保管檢定證書，并在計量器具上加貼合格標(biāo)記，根據(jù)檢定結(jié)論決定計量器具的使用與管理。

　　5、超過檢定周期未經(jīng)檢定或經(jīng)檢定不合格的計量器具不得投入使用。

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